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“不忘(wang)初心、牢記使(shi)命”是加(jia)強黨(dang)的(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)設的(de)(de)(de)(de)永恒(heng)課題，也是全體黨(dang)員干(gan)部(bu)的(de)(de)(de)(de)終身(shen)課題。2019年(nian)，在以習(xi)近平(ping)同志(zhi)為核(he)心的(de)(de)(de)(de)黨(dang)中(zhong)央堅強領(ling)導、部(bu)署(shu)推(tui)動和率(lv)先垂范下，為期(qi)6個(ge)月的(de)(de)(de)(de)“不忘(wang)初心、牢記使(shi)命”主題教育，如疾(ji)風勁雨，在中(zhong)國(guo)鐵(tie)建(jian)(jian)近萬個(ge)基層(ceng)黨(dang)組織、14萬余名黨(dang)員中(zhong)，反復沖(chong)刷洗(xi)禮，精準診治(zhi)頑(wan)疾(ji)，實(shi)現(xian)了理論學(xue)習(xi)有收(shou)獲，思想(xiang)政治(zhi)受洗(xi)禮，干(gan)事(shi)創(chuang)業(ye)敢擔當，為民服務解(jie)難題，清(qing)正廉(lian)潔作表(biao)率(lv)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)。主題教育成為推(tui)動企業(ye)高質(zhi)量發展的(de)(de)(de)(de)有力助推(tui)劑，企業(ye)黨(dang)建(jian)(jian)、生產、經營和管理全面提(ti)升，“品質(zhi)鐵(tie)建(jian)(jian)”得到較好落實(shi)。2019年(nian)，中(zhong)國(guo)鐵(tie)建(jian)(jian)新簽合同額20068.544億(yi)元，同比增(zeng)(zeng)長26.66%；實(shi)現(xian)營業(ye)收(shou)入(ru)8304.522億(yi)元，同比增(zeng)(zeng)長13.74%；實(shi)現(xian)利潤總額280.267億(yi)元，同比增(zeng)(zeng)長11.64%，實(shi)現(xian)凈利潤226.237億(yi)元，同比增(zeng)(zeng)長14.04%，各項(xiang)經濟指(zhi)標(biao)均創(chuang)歷史最好紀(ji)錄。

服務蝶化——在轉風樹形中凝神聚力

在(zai)打造“品質鐵建(jian)”的(de)關鍵時期(qi)，中國(guo)鐵建(jian)用初心和使命將(jiang)14萬(wan)名(ming)黨員(yuan)、30多萬(wan)名(ming)職(zhi)工步調協調一致，用高(gao)(gao)品質服務凝聚、團結(jie)全體職(zhi)工，是(shi)實現高(gao)(gao)速度、高(gao)(gao)質量(liang)、高(gao)(gao)水平發展的(de)內在(zai)需求。

在所屬二級單位，中(zhong)鐵(tie)十四局(ju)把職工(gong)的(de)呼聲(sheng)(sheng)當作“行動哨聲(sheng)(sheng)”，找準找實服務(wu)群(qun)眾“最(zui)后一(yi)(yi)公(gong)里”的(de)痛點、難點、堵(du)點，讓職工(gong)當“閱卷人(ren)”。為(wei)持續(xu)聚焦轉(zhuan)變作風，減輕(qing)基(ji)層負擔，回應職工(gong)群(qun)眾關(guan)切，該集團黨委從出(chu)(chu)差(cha)陪同(tong)、檢查調(diao)研(yan)等(deng)(deng)7個(ge)方(fang)面明確公(gong)務(wu)活動有關(guan)要求，發揮領導(dao)(dao)人(ren)員的(de)表(biao)率(lv)帶頭作用，還從精簡各類報(bao)表(biao)資料、規(gui)范簡化審批程序(xu)等(deng)(deng)7個(ge)方(fang)面，出(chu)(chu)臺進一(yi)(yi)步轉(zhuan)變作風、減負提效的(de)20條(tiao)指導(dao)(dao)意見，讓基(ji)層干(gan)部員工(gong)輕(qing)裝上(shang)陣。“四個(ge)不(bu)上(shang)會(hui)”“四不(bu)兩直(zhi)”“只報(bao)一(yi)(yi)次”“只跑一(yi)(yi)趟”等(deng)(deng)已成為(wei)職工(gong)耳熟能詳的(de)字眼。

中鐵物資(zi)黨(dang)(dang)委聚焦(jiao)身邊“小(xiao)切口(kou)”，解決(jue)民生“大問題”，匯(hui)聚企業“心動能(neng)”。該(gai)集團黨(dang)(dang)委積(ji)極開展導師帶徒、青(qing)年聯誼等(deng)活動，幫助青(qing)年職(zhi)工(gong)(gong)融入企業；暢(chang)通職(zhi)工(gong)(gong)晉升通道(dao)，修訂科學合理的(de)選拔、考(kao)核、晉升機(ji)制(zhi)，幫助職(zhi)工(gong)(gong)制(zhi)訂職(zhi)業規劃(hua)……一件(jian)件(jian)小(xiao)事的(de)落(luo)實(shi)解決(jue)了職(zhi)工(gong)(gong)最關(guan)切最直接最現實(shi)的(de)難題。

擔當奔涌——在急難險重中改革鼎新

2019年7月，中(zhong)國鐵(tie)建(jian)對(dui)總(zong)部機構進行了改制以來力度(du)最大的一(yi)次優(you)化調整，將部門(men)由31個壓減為21個。一(yi)石(shi)激起千層浪，中(zhong)鐵(tie)十七局、中(zhong)鐵(tie)二(er)十局、中(zhong)鐵(tie)城(cheng)建(jian)等(deng)多家二(er)級(ji)單位相繼開展了機構改革，著(zhu)力破解各級(ji)總(zong)部長期(qi)存(cun)在(zai)的“機關(guan)病”，實(shi)現了職能(neng)優(you)化、精干高(gao)效、激發活力的目標。

以擔當帶動(dong)擔當，以作為促進作為，基層(ceng)單位和(he)員(yuan)工(gong)主動(dong)擔當、勇挑重(zhong)擔成為風尚。

中(zhong)鐵十九(jiu)局以主題教育為契機(ji)(ji)，開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)“三保(bao)一(yi)降”（保(bao)進(jin)度(du)、保(bao)安全、保(bao)質量、降成(cheng)本(ben)）活動(dong)。該集團領導(dao)班(ban)(ban)子成(cheng)員(yuan)率先發(fa)力，梳理(li)出11個(ge)(ge)重(zhong)(zhong)難(nan)點項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，成(cheng)立11個(ge)(ge)督導(dao)幫(bang)扶(fu)組，領導(dao)班(ban)(ban)子成(cheng)員(yuan)任組長，機(ji)(ji)關(guan)相關(guan)部門人員(yuan)為組員(yuan)，率隊深入所(suo)幫(bang)扶(fu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)進(jin)行調研摸底，就項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)工期、安全、質量、信譽、效益（減虧(kui)(kui)）5個(ge)(ge)方(fang)面存(cun)在問題開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)調研，在解決(jue)困難(nan)中(zhong)克(ke)服(fu)困難(nan)、促進(jin)發(fa)展(zhan)(zhan)。該集團參建的11個(ge)(ge)重(zhong)(zhong)點鐵路項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)、5個(ge)(ge)高(gao)速公(gong)路項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)、4個(ge)(ge)城市軌道項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)均實現了按期開(kai)(kai)通目(mu)標，活動(dong)真正成(cheng)為整治(zhi)虧(kui)(kui)損項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的重(zhong)(zhong)要(yao)舉措、企業高(gao)質量發(fa)展(zhan)(zhan)的助推器。

在頂層設(she)計上為擔當者保駕(jia)護(hu)航，鯰魚(yu)效應般(ban)激活一池春水(shui)。中鐵(tie)十八局全面推行(xing)內部承(cheng)包機制，憑業績定收入。

在(zai)新上場項(xiang)目(mu)(mu)及在(zai)建剩余(yu)工(gong)程(cheng)(cheng)超20%的(de)項(xiang)目(mu)(mu)全部(bu)推(tui)行內部(bu)承包，將經濟(ji)責任(ren)(ren)指(zhi)標不(bu)低(di)于6%作為(wei)紅(hong)線，項(xiang)目(mu)(mu)對超額利潤自主分配，倒逼項(xiang)目(mu)(mu)逐(zhu)層壓實管理(li)(li)責任(ren)(ren)，形成(cheng)人(ren)(ren)人(ren)(ren)與(yu)管理(li)(li)創新捆(kun)綁，按(an)貢獻大小考核(he)兌(dui)現員工(gong)薪酬的(de)責任(ren)(ren)體系。僅(jin)寧德上汽園(yuan)公共(gong)基礎設施項(xiang)目(mu)(mu)，不(bu)到3個月就(jiu)完(wan)成(cheng)50余(yu)萬平方米的(de)路面結構層和(he)道路附屬工(gong)程(cheng)(cheng)，原來需要22人(ren)(ren)完(wan)成(cheng)的(de)工(gong)作量14人(ren)(ren)就(jiu)按(an)時(shi)保(bao)質(zhi)完(wan)成(cheng)。

2019年底(di)，一場(chang)突(tu)如其來(lai)的新冠肺炎疫情席卷而來(lai)。在(zai)抗擊疫情這場(chang)大戰(zhan)中，企(qi)業和員工一道(dao)、干(gan)部和職工攜手，越(yue)是艱險越(yue)向前(qian)。

地處疫情風(feng)暴眼(yan)的中鐵十一局城(cheng)軌公司(si)接到(dao)命令后(hou)，馬(ma)上成(cheng)立“搶建方(fang)(fang)艙(cang)醫院(yuan)黨員突擊隊(dui)”，先后(hou)參(can)(can)加搶建了(le)(le)武(wu)漢(han)國際(ji)會(hui)展(zhan)中心、武(wu)漢(han)客廳、省委黨校、健身中心、長江(jiang)新(xin)城(cheng)5座方(fang)(fang)艙(cang)醫院(yuan)以(yi)及蔡甸大(da)集、優撫醫院(yuan)和(he)東(dong)荊河(he)監獄一期(qi)、二期(qi)隔離(li)點，累(lei)計完(wan)成(cheng)新(xin)建和(he)改(gai)造床位數(shu)8000余個，約占武(wu)漢(han)同期(qi)新(xin)建床位數(shu)的30%。據統(tong)計，中國鐵建多家所屬(shu)單位參(can)(can)與修建了(le)(le)武(wu)漢(han)80%的方(fang)(fang)艙(cang)醫院(yuan)，彰顯了(le)(le)央企擔(dan)當，保(bao)衛了(le)(le)人民群(qun)眾的生命安全(quan)。

中國鐵建醫護人員在武漢硚口武體方艙醫院工作中，在防護服后背寫下“不勝不歸”字樣。

中(zhong)國鐵建(jian)各級(ji)醫(yi)(yi)院的(de)“白衣戰士”在做好企(qi)業自身(shen)疫(yi)情防控同(tong)時，主(zhu)動(dong)參與所在地方的(de)防疫(yi)抗(kang)疫(yi)工作，部分醫(yi)(yi)護人員還馳援千(qian)里之(zhi)外的(de)武漢。

中鐵(tie)二十(shi)局從哈薩(sa)克斯坦轉運采(cai)購的8萬(wan)(wan)只口罩(zhao)和3萬(wan)(wan)雙醫用手套，組(zu)織員工捐購的7萬(wan)(wan)余(yu)(yu)件防疫用品、40余(yu)(yu)萬(wan)(wan)斤蔬菜直送武漢(han)火(huo)神山(shan)醫院、黃岡大別山(shan)醫院和34家養老機構等(deng)。

融合升級——在共贏互進中強根固魂

中國(guo)鐵(tie)建(jian)(jian)發(fa)(fa)揚“支部建(jian)(jian)在連上(shang)”的光榮(rong)傳統，持續推(tui)動黨(dang)(dang)建(jian)(jian)與生產經營(ying)改革發(fa)(fa)展深度融合，切(qie)實(shi)將黨(dang)(dang)建(jian)(jian)活力、黨(dang)(dang)建(jian)(jian)優勢轉化為發(fa)(fa)展活力、發(fa)(fa)展優勢，以高質量黨(dang)(dang)建(jian)(jian)引(yin)領企(qi)業高質量發(fa)(fa)展。

在體制(zhi)機制(zhi)上(shang)，公(gong)司(si)(si)總部及所屬二級(ji)、三級(ji)黨委通過把黨建工(gong)作寫入公(gong)司(si)(si)章程，明(ming)確黨組織的(de)機構設置(zhi)、運(yun)行(xing)(xing)機制(zhi)、基礎保(bao)障等重要(yao)(yao)事項；全面實行(xing)(xing)黨委研(yan)究(jiu)討論是董事會、經(jing)理層決策重大(da)(da)問題的(de)前置(zhi)程序，切實發揮企(qi)業(ye)黨委領(ling)(ling)導(dao)作用，把方向、管大(da)(da)局、保(bao)落實，依照規定(ding)討論和(he)決定(ding)企(qi)業(ye)重大(da)(da)事項，把黨的(de)領(ling)(ling)導(dao)與公(gong)司(si)(si)治理有機統一起(qi)來；堅(jian)持和(he)完善“雙(shuang)(shuang)向進入、交(jiao)叉(cha)任(ren)職(zhi)”領(ling)(ling)導(dao)體制(zhi)，把黨的(de)領(ling)(ling)導(dao)融入公(gong)司(si)(si)治理各環節，公(gong)司(si)(si)和(he)所有二級(ji)單位均按照黨委書記、董事長一人擔(dan)任(ren)的(de)要(yao)(yao)求(qiu)進行(xing)(xing)了(le)配(pei)備，企(qi)業(ye)主要(yao)(yao)領(ling)(ling)導(dao)同時扛起(qi)企(qi)業(ye)改(gai)革發展和(he)黨建工(gong)作的(de)雙(shuang)(shuang)重責(ze)任(ren)。

在南沿江城際鐵路江陰東制梁場施工現場，中國鐵建全新研制的千噸級分體式架橋機、過隧運梁車通力協作，穩穩地架設成功一榀長40米、重達近1000噸的高鐵箱梁。

在基層(ceng)，各(ge)單位黨(dang)組(zu)織充分(fen)利用“黨(dang)員示范崗(gang)”“黨(dang)員先鋒崗(gang)”“黨(dang)員安全崗(gang)”“紅旗責任區”等載體，率先垂范，展示作為，發揮作用的例(li)子，更是不勝枚舉(ju)。

隨著黨建與生產(chan)的(de)高度融(rong)合，黨建被賦予了新動能(neng)，成為(wei)攻(gong)堅克難，為(wei)企業創效的(de)重器。在中鐵十六局河南(nan)鄭州豫(yu)機城際鐵路(lu)工程一標(biao)項(xiang)目，作為(wei)“中央企業示范黨支(zhi)部”，他們把(ba)主(zhu)題黨日活動從(cong)“會場”搬到“現場”，讓黨員走進(jin)責任(ren)(ren)區(qu)。在盾(dun)構施工、管(guan)片模具校驗等生產(chan)關鍵崗位設置(zhi)了3個(ge)(ge)“黨員責任(ren)(ren)區(qu)”、12個(ge)(ge)“黨員先(xian)鋒崗”，嚴(yan)格(ge)(ge)把(ba)控施工方(fang)案，嚴(yan)格(ge)(ge)卡控重要節點(dian)，激勵黨員勇挑重擔、爭(zheng)創一流(liu)。項(xiang)目啟(qi)動時正值(zhi)冬季，持續的(de)雨雪天氣(qi)使得國產(chan)首臺(tai)超(chao)大直(zhi)徑(jing)盾(dun)構機的(de)拼裝(zhuang)難上(shang)加(jia)難，黨支(zhi)部組建以(yi)黨員為(wei)骨干(gan)的(de)攻(gong)關小組，不畏嚴(yan)寒、晝夜奮戰，僅用30天就完成了需要60天才能(neng)完成的(de)拼裝(zhuang)任(ren)(ren)務，并(bing)實現盾(dun)構月掘進(jin)410米，創下河南(nan)省大盾(dun)構掘進(jin)新紀(ji)錄。

全程174公里(li)的(de)(de)京(jing)張(zhang)高鐵是北(bei)(bei)京(jing)冬奧會重(zhong)點配套(tao)工程，從北(bei)(bei)京(jing)北(bei)(bei)站開出270米后“鉆”入地(di)下(xia)，通過清(qing)華園隧(sui)道后再出地(di)面，一路向北(bei)(bei)抵達張(zhang)家口。6公里(li)多的(de)(de)隧(sui)道，成為京(jing)張(zhang)高鐵的(de)(de)“卡脖子(zi)工程”：要(yao)穿越北(bei)(bei)三環(huan)、北(bei)(bei)四(si)環(huan)等7條主(zhu)要(yao)城市(shi)道路、88條重(zhong)要(yao)市(shi)政管線(xian)，穿越特級風險源3處、一級風險源80處。中鐵十四(si)局京(jing)張(zhang)高鐵清(qing)華園隧(sui)道項目部黨支部組織以(yi)黨員為主(zhu)體(ti)的(de)(de)青年突(tu)擊隊(dui)，驅動直徑12.64米的(de)(de)盾構機，開挖比四(si)五(wu)層樓還高的(de)(de)斷面，不舍晝夜攻堅。順利完成了以(yi)5.4米凈距下(xia)穿正(zheng)在運(yun)營的(de)(de)地(di)鐵10號(hao)線(xian)，最(zui)小(xiao)凈距3.4米側穿地(di)鐵13號(hao)線(xian)，最(zui)小(xiao)凈距0.8米上跨(kua)地(di)鐵15號(hao)線(xian)……

監督發力——在風清氣正中干事創業

“強化不(bu)敢腐的(de)(de)震(zhen)懾，扎牢不(bu)能腐的(de)(de)籠子(zi)，增(zeng)強不(bu)想(xiang)腐的(de)(de)自覺”。借(jie)主題教育的(de)(de)契機，中國鐵建紀委通(tong)過一(yi)系列(lie)的(de)(de)舉措，守住(zhu)了國有(you)企(qi)業政治生態的(de)(de)“綠水青山”，讓(rang)廣大干部職工在風(feng)清氣正的(de)(de)環境中，盡情發揮才(cai)智，自由干事創(chuang)業。

中國鐵建紀委堅(jian)持(chi)(chi)重遏(e)制(zhi)、強(qiang)(qiang)高壓、長震懾(she)，加(jia)大執(zhi)紀審查力(li)度，堅(jian)決(jue)查處(chu)(chu)違(wei)規違(wei)紀問(wen)題，釋放有責必(bi)問(wen)、問(wen)責必(bi)嚴(yan)的(de)(de)強(qiang)(qiang)烈信(xin)號(hao)。各(ge)級紀委緊盯重大工程、重點領(ling)域、關(guan)鍵崗位，持(chi)(chi)續加(jia)大對違(wei)反“六大紀律”的(de)(de)查處(chu)(chu)力(li)度，始(shi)終(zhong)以“零容忍”的(de)(de)態度嚴(yan)懲(cheng)吃里扒(ba)外、內外勾結，損害企(qi)業利(li)益等行為，形成強(qiang)(qiang)大威懾(she)。深入開展(zhan)(zhan)對利(li)用名(ming)貴特(te)產、特(te)殊資源謀(mou)取私利(li)問(wen)題專(zhuan)項整治(zhi)，對頂(ding)風違(wei)紀、隱形變異的(de)(de)“四(si)風”問(wen)題露頭就打(da)，持(chi)(chi)續釋放越往(wang)(wang)后執(zhi)紀越嚴(yan)的(de)(de)強(qiang)(qiang)烈信(xin)號(hao)。在全系(xi)統開展(zhan)(zhan)了領(ling)導人員親屬和其他特(te)定關(guan)系(xi)人所辦企(qi)業與本企(qi)業業務(wu)往(wang)(wang)來(lai)專(zhuan)項整治(zhi)，開展(zhan)(zhan)紀律處(chu)(chu)分(fen)執(zhi)行情況專(zhuan)項整治(zhi)，堅(jian)決(jue)糾正(zheng)處(chu)(chu)分(fen)執(zhi)行“打(da)折扣”“打(da)白條(tiao)”現象。

 

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【責任編輯：伍全】