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“不忘初(chu)心、牢記使命”是加強黨(dang)的(de)(de)建(jian)設的(de)(de)永恒課題(ti)(ti)，也是全(quan)體黨(dang)員干(gan)部的(de)(de)終身課題(ti)(ti)。2019年，在以(yi)習(xi)近平同志為(wei)核心的(de)(de)黨(dang)中(zhong)央堅強領導、部署推(tui)動(dong)和(he)率先垂范下，為(wei)期6個(ge)月的(de)(de)“不忘初(chu)心、牢記使命”主(zhu)題(ti)(ti)教(jiao)育，如(ru)疾風勁雨，在中(zhong)國鐵(tie)建(jian)近萬個(ge)基層黨(dang)組(zu)織、14萬余(yu)名黨(dang)員中(zhong)，反復沖刷(shua)洗禮(li)，精(jing)準診(zhen)治頑疾，實(shi)現(xian)(xian)(xian)了理論學(xue)習(xi)有收獲，思(si)想政治受洗禮(li)，干(gan)事創業(ye)(ye)敢擔當(dang)，為(wei)民服務解(jie)難題(ti)(ti)，清正廉潔作表率的(de)(de)目標(biao)。主(zhu)題(ti)(ti)教(jiao)育成為(wei)推(tui)動(dong)企業(ye)(ye)高質量發展(zhan)的(de)(de)有力(li)助推(tui)劑，企業(ye)(ye)黨(dang)建(jian)、生(sheng)產、經營(ying)(ying)和(he)管理全(quan)面提(ti)升，“品質鐵(tie)建(jian)”得到較好落實(shi)。2019年，中(zhong)國鐵(tie)建(jian)新(xin)簽合同額(e)20068.544億(yi)元(yuan)，同比(bi)增(zeng)長(chang)26.66%；實(shi)現(xian)(xian)(xian)營(ying)(ying)業(ye)(ye)收入(ru)8304.522億(yi)元(yuan)，同比(bi)增(zeng)長(chang)13.74%；實(shi)現(xian)(xian)(xian)利(li)潤(run)總額(e)280.267億(yi)元(yuan)，同比(bi)增(zeng)長(chang)11.64%，實(shi)現(xian)(xian)(xian)凈利(li)潤(run)226.237億(yi)元(yuan)，同比(bi)增(zeng)長(chang)14.04%，各項經濟(ji)指標(biao)均(jun)創歷史最好紀錄。

服務蝶化——在轉風樹形中凝神聚力

在打造“品質(zhi)鐵建(jian)”的(de)(de)關鍵時期，中國(guo)鐵建(jian)用(yong)初心和使命(ming)將14萬(wan)名(ming)黨員、30多萬(wan)名(ming)職工步調(diao)協調(diao)一致(zhi)，用(yong)高(gao)品質(zhi)服務凝聚、團結全體職工，是實現高(gao)速度、高(gao)質(zhi)量、高(gao)水平發展的(de)(de)內在需求。

在所屬二(er)級單位，中鐵十四(si)局(ju)把職工(gong)(gong)的(de)呼(hu)聲當作(zuo)(zuo)“行動(dong)哨(shao)聲”，找(zhao)準找(zhao)實服務(wu)群眾“最(zui)后一(yi)(yi)公(gong)里”的(de)痛點、難(nan)點、堵(du)點，讓職工(gong)(gong)當“閱卷人”。為持續聚焦轉(zhuan)變(bian)作(zuo)(zuo)風，減輕(qing)基層負擔，回(hui)應職工(gong)(gong)群眾關(guan)切，該集團黨委從(cong)出差陪同、檢(jian)查調研等7個(ge)(ge)方面明確(que)公(gong)務(wu)活動(dong)有關(guan)要求(qiu)，發揮領導人員(yuan)的(de)表率帶頭作(zuo)(zuo)用，還從(cong)精簡各類報表資料(liao)、規范簡化審(shen)批(pi)程序(xu)等7個(ge)(ge)方面，出臺(tai)進一(yi)(yi)步轉(zhuan)變(bian)作(zuo)(zuo)風、減負提效的(de)20條指導意見，讓基層干(gan)部(bu)員(yuan)工(gong)(gong)輕(qing)裝上(shang)陣。“四(si)個(ge)(ge)不上(shang)會(hui)”“四(si)不兩直”“只報一(yi)(yi)次”“只跑一(yi)(yi)趟”等已成為職工(gong)(gong)耳熟能(neng)詳(xiang)的(de)字眼(yan)。

中鐵物資黨(dang)委(wei)(wei)聚(ju)焦身(shen)邊“小切口(kou)”，解決(jue)民生“大問題”，匯聚(ju)企(qi)業“心動能”。該集團黨(dang)委(wei)(wei)積極開(kai)展導師(shi)帶徒、青年聯誼等活動，幫助青年職(zhi)工(gong)(gong)融入企(qi)業；暢(chang)通(tong)職(zhi)工(gong)(gong)晉升通(tong)道(dao)，修訂科學合理的(de)選拔、考核(he)、晉升機制(zhi)(zhi)，幫助職(zhi)工(gong)(gong)制(zhi)(zhi)訂職(zhi)業規劃……一件(jian)件(jian)小事的(de)落實解決(jue)了職(zhi)工(gong)(gong)最(zui)(zui)關切最(zui)(zui)直接最(zui)(zui)現實的(de)難題。

擔當奔涌——在急難險重中改革鼎新

2019年7月，中(zhong)國鐵(tie)(tie)建對總部機(ji)(ji)構(gou)進行了改(gai)制以來力(li)度最大的一(yi)次優化(hua)調整(zheng)，將部門由31個(ge)壓減(jian)為21個(ge)。一(yi)石激起千層浪，中(zhong)鐵(tie)(tie)十(shi)七局、中(zhong)鐵(tie)(tie)二(er)十(shi)局、中(zhong)鐵(tie)(tie)城建等(deng)多(duo)家二(er)級單位相繼開(kai)展了機(ji)(ji)構(gou)改(gai)革(ge)，著力(li)破(po)解各級總部長期存在的“機(ji)(ji)關病(bing)”，實現(xian)了職能(neng)優化(hua)、精干(gan)高效(xiao)、激發活力(li)的目標。

以擔(dan)當帶動(dong)擔(dan)當，以作為促進作為，基層單位和員工(gong)主動(dong)擔(dan)當、勇(yong)挑重擔(dan)成為風尚(shang)。

中(zhong)鐵十(shi)九局以主題教育為(wei)契機，開(kai)(kai)展“三保一降(jiang)”（保進度、保安全、保質量(liang)、降(jiang)成(cheng)本(ben)）活動(dong)。該集團(tuan)領導班(ban)子(zi)成(cheng)員(yuan)率先發(fa)力(li)，梳理出11個(ge)重難點項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，成(cheng)立11個(ge)督導幫扶組，領導班(ban)子(zi)成(cheng)員(yuan)任(ren)組長，機關(guan)相關(guan)部門人員(yuan)為(wei)組員(yuan)，率隊(dui)深入(ru)所幫扶項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)進行(xing)調(diao)(diao)研摸底(di)，就項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)工期、安全、質量(liang)、信譽(yu)、效益（減虧）5個(ge)方面(mian)存在問題開(kai)(kai)展調(diao)(diao)研，在解決(jue)困難中(zhong)克服困難、促進發(fa)展。該集團(tuan)參(can)建(jian)的11個(ge)重點鐵路項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)、5個(ge)高速公路項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)、4個(ge)城市軌道(dao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)均實現(xian)了按期開(kai)(kai)通(tong)目(mu)(mu)(mu)標，活動(dong)真正成(cheng)為(wei)整治虧損項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的重要舉措、企業高質量(liang)發(fa)展的助推器。

在頂層設計上(shang)為(wei)擔(dan)當者保(bao)駕護航，鯰魚效(xiao)應般激活一(yi)池春水。中鐵十八局全面推(tui)行內部承包機制，憑業績定收入(ru)。

在新(xin)上場項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)及在建剩余(yu)工程超(chao)20%的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)全部(bu)推行內(nei)部(bu)承包，將(jiang)經濟責(ze)(ze)任指標不(bu)(bu)低于6%作為(wei)紅線(xian)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)對超(chao)額利潤自主分配，倒逼項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)逐層(ceng)壓實管理(li)責(ze)(ze)任，形成(cheng)人人與管理(li)創新(xin)捆綁(bang)，按(an)貢獻大小考核兌現(xian)員工薪酬的責(ze)(ze)任體系(xi)。僅(jin)寧德(de)上汽園公共基礎(chu)設施(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，不(bu)(bu)到(dao)3個(ge)月就(jiu)完成(cheng)50余(yu)萬平方(fang)米的路(lu)(lu)面結構層(ceng)和道(dao)路(lu)(lu)附屬(shu)工程，原來需要22人完成(cheng)的工作量14人就(jiu)按(an)時保質(zhi)完成(cheng)。

2019年底(di)，一場突如其來的(de)新(xin)冠(guan)肺(fei)炎疫(yi)情(qing)席卷(juan)而來。在抗擊(ji)疫(yi)情(qing)這場大戰中，企(qi)業(ye)和(he)員工一道、干部和(he)職工攜手，越是艱險越向(xiang)前。

地處疫情風暴眼的中鐵十一局(ju)城(cheng)(cheng)軌公司接到命令(ling)后(hou)，馬上(shang)成立“搶建(jian)方艙醫(yi)院黨員(yuan)突擊隊”，先后(hou)參加搶建(jian)了(le)武(wu)漢國(guo)際會展中心(xin)(xin)、武(wu)漢客(ke)廳、省委黨校(xiao)、健(jian)身(shen)中心(xin)(xin)、長江新城(cheng)(cheng)5座方艙醫(yi)院以(yi)及蔡(cai)甸大集、優撫醫(yi)院和(he)東(dong)荊河監獄一期、二期隔離點，累計完成新建(jian)和(he)改(gai)造(zao)床(chuang)位(wei)數(shu)8000余個，約占武(wu)漢同期新建(jian)床(chuang)位(wei)數(shu)的30%。據(ju)統計，中國(guo)鐵建(jian)多家所屬單位(wei)參與修建(jian)了(le)武(wu)漢80%的方艙醫(yi)院，彰顯了(le)央企擔當，保衛了(le)人民群眾的生命安全。

中國鐵建醫護人員在武漢硚口武體方艙醫院工作中，在防護服后背寫下“不勝不歸”字樣。

中國鐵建各級醫(yi)院的“白衣戰士”在做好企業(ye)自(zi)身疫(yi)情防(fang)(fang)控同時，主動參與(yu)所在地方的防(fang)(fang)疫(yi)抗疫(yi)工作，部分(fen)醫(yi)護人員還馳援千里之外的武漢。

中鐵二十局從哈薩克斯坦(tan)轉運采購的8萬只口罩(zhao)和3萬雙醫(yi)用(yong)(yong)手套，組織員工捐(juan)購的7萬余(yu)件防疫用(yong)(yong)品、40余(yu)萬斤蔬菜直(zhi)送(song)武漢火(huo)神山醫(yi)院(yuan)、黃岡大別山醫(yi)院(yuan)和34家養(yang)老機構(gou)等。

融合升級——在共贏互進中強根固魂

中國(guo)鐵建發揚“支部(bu)建在(zai)連(lian)上”的光榮傳統，持(chi)續推動黨建與(yu)生產經營(ying)改革發展(zhan)深度融合，切實將黨建活(huo)力、黨建優勢轉化為(wei)發展(zhan)活(huo)力、發展(zhan)優勢，以高質量黨建引領企業高質量發展(zhan)。

在體(ti)(ti)制(zhi)機制(zhi)上，公(gong)司(si)總部及所屬二級(ji)(ji)、三級(ji)(ji)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)通過把黨(dang)(dang)(dang)建工作寫(xie)入公(gong)司(si)章程，明確黨(dang)(dang)(dang)組織的(de)機構設置(zhi)、運行(xing)機制(zhi)、基礎保障(zhang)等重要事(shi)項；全(quan)面實行(xing)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)研究討論(lun)是董事(shi)會、經理(li)層(ceng)決策重大(da)問題的(de)前(qian)置(zhi)程序，切實發揮企(qi)業(ye)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)領(ling)導(dao)作用(yong)，把方向、管大(da)局、保落(luo)實，依照規定討論(lun)和(he)(he)決定企(qi)業(ye)重大(da)事(shi)項，把黨(dang)(dang)(dang)的(de)領(ling)導(dao)與公(gong)司(si)治(zhi)理(li)有機統一(yi)起(qi)來；堅持和(he)(he)完善(shan)“雙(shuang)向進(jin)入、交(jiao)叉任(ren)職”領(ling)導(dao)體(ti)(ti)制(zhi)，把黨(dang)(dang)(dang)的(de)領(ling)導(dao)融入公(gong)司(si)治(zhi)理(li)各環節，公(gong)司(si)和(he)(he)所有二級(ji)(ji)單位均按照黨(dang)(dang)(dang)委(wei)書記、董事(shi)長一(yi)人擔任(ren)的(de)要求(qiu)進(jin)行(xing)了配備，企(qi)業(ye)主要領(ling)導(dao)同時(shi)扛起(qi)企(qi)業(ye)改革發展和(he)(he)黨(dang)(dang)(dang)建工作的(de)雙(shuang)重責任(ren)。

在南沿江城際鐵路江陰東制梁場施工現場，中國鐵建全新研制的千噸級分體式架橋機、過隧運梁車通力協作，穩穩地架設成功一榀長40米、重達近1000噸的高鐵箱梁。

在基層，各(ge)單(dan)位黨(dang)組織充分(fen)利用(yong)“黨(dang)員(yuan)示(shi)范崗”“黨(dang)員(yuan)先鋒(feng)崗”“黨(dang)員(yuan)安全(quan)崗”“紅(hong)旗責任區”等(deng)載(zai)體，率先垂范，展示(shi)作為，發揮作用(yong)的例(li)子，更是(shi)不勝枚舉。

隨著(zhu)黨(dang)建(jian)與生產(chan)的(de)高度融合，黨(dang)建(jian)被(bei)賦(fu)予了新動(dong)能(neng)，成為攻(gong)堅克難(nan)，為企(qi)業創(chuang)效(xiao)的(de)重器。在中鐵十(shi)六局河(he)南(nan)(nan)鄭州(zhou)豫機城際鐵路工程一(yi)標項(xiang)(xiang)目(mu)，作(zuo)為“中央企(qi)業示范黨(dang)支部(bu)”，他們把(ba)主題黨(dang)日活(huo)動(dong)從“會場”搬到“現場”，讓(rang)黨(dang)員(yuan)走進(jin)責任區。在盾(dun)構(gou)施(shi)工、管片模具校驗等生產(chan)關鍵崗(gang)位設置了3個“黨(dang)員(yuan)責任區”、12個“黨(dang)員(yuan)先鋒(feng)崗(gang)”，嚴格把(ba)控施(shi)工方案(an)，嚴格卡(ka)控重要(yao)節點，激勵黨(dang)員(yuan)勇挑重擔、爭創(chuang)一(yi)流。項(xiang)(xiang)目(mu)啟動(dong)時正值冬季，持續的(de)雨雪天氣使得國產(chan)首臺超大(da)直(zhi)徑(jing)盾(dun)構(gou)機的(de)拼(pin)裝(zhuang)難(nan)上(shang)加(jia)難(nan)，黨(dang)支部(bu)組(zu)建(jian)以(yi)黨(dang)員(yuan)為骨干的(de)攻(gong)關小組(zu)，不畏嚴寒、晝夜奮戰，僅用30天就完成了需要(yao)60天才能(neng)完成的(de)拼(pin)裝(zhuang)任務，并實現盾(dun)構(gou)月掘進(jin)410米，創(chuang)下河(he)南(nan)(nan)省大(da)盾(dun)構(gou)掘進(jin)新紀(ji)錄。

全(quan)程174公(gong)里的(de)(de)(de)京(jing)(jing)張高鐵是北京(jing)(jing)冬(dong)奧會重(zhong)點配套(tao)工程，從(cong)北京(jing)(jing)北站開(kai)出(chu)270米(mi)后“鉆”入地下(xia)，通過清(qing)華園隧(sui)道后再出(chu)地面(mian)(mian)，一(yi)路(lu)向(xiang)北抵達(da)張家口。6公(gong)里多的(de)(de)(de)隧(sui)道，成為京(jing)(jing)張高鐵的(de)(de)(de)“卡脖子工程”：要(yao)穿越北三環、北四(si)(si)環等7條(tiao)主(zhu)(zhu)要(yao)城市道路(lu)、88條(tiao)重(zhong)要(yao)市政管線，穿越特級風險(xian)源3處、一(yi)級風險(xian)源80處。中(zhong)鐵十四(si)(si)局(ju)京(jing)(jing)張高鐵清(qing)華園隧(sui)道項目部黨(dang)支部組織以黨(dang)員為主(zhu)(zhu)體(ti)的(de)(de)(de)青年突擊隊，驅動直徑12.64米(mi)的(de)(de)(de)盾構機，開(kai)挖比四(si)(si)五層樓還高的(de)(de)(de)斷(duan)面(mian)(mian)，不舍晝(zhou)夜攻(gong)堅。順利完成了(le)以5.4米(mi)凈(jing)距下(xia)穿正在運營的(de)(de)(de)地鐵10號線，最小(xiao)凈(jing)距3.4米(mi)側穿地鐵13號線，最小(xiao)凈(jing)距0.8米(mi)上跨地鐵15號線……

監督發力——在風清氣正中干事創業

“強化不敢腐(fu)的(de)(de)震懾，扎(zha)牢不能腐(fu)的(de)(de)籠子，增強不想腐(fu)的(de)(de)自覺”。借主題教育的(de)(de)契機，中國鐵建紀委(wei)通過一系列的(de)(de)舉措，守住了國有企業政治生態的(de)(de)“綠水青(qing)山”，讓廣(guang)大干部(bu)職工在風清氣(qi)正的(de)(de)環境中，盡情(qing)發(fa)揮才智，自由干事創業。

中(zhong)國鐵建紀(ji)(ji)委堅(jian)(jian)持重遏(e)制、強高壓、長震(zhen)懾，加大執(zhi)紀(ji)(ji)審查力度(du)，堅(jian)(jian)決查處違(wei)規違(wei)紀(ji)(ji)問題(ti)，釋(shi)(shi)放有責(ze)必問、問責(ze)必嚴(yan)的強烈(lie)信號(hao)。各(ge)級紀(ji)(ji)委緊盯重大工程、重點(dian)領域、關鍵崗位，持續(xu)加大對(dui)(dui)違(wei)反“六大紀(ji)(ji)律(lv)”的查處力度(du)，始終以“零容忍(ren)”的態度(du)嚴(yan)懲吃里扒外(wai)、內外(wai)勾結，損害企業利(li)(li)益等行為(wei)，形成強大威懾。深(shen)入(ru)開展對(dui)(dui)利(li)(li)用名(ming)貴特(te)產、特(te)殊資源(yuan)謀(mou)取私利(li)(li)問題(ti)專項(xiang)整治，對(dui)(dui)頂風違(wei)紀(ji)(ji)、隱形變(bian)異的“四(si)風”問題(ti)露頭就打，持續(xu)釋(shi)(shi)放越往(wang)后執(zhi)紀(ji)(ji)越嚴(yan)的強烈(lie)信號(hao)。在全系(xi)(xi)統開展了領導(dao)人(ren)員親屬和其他特(te)定關系(xi)(xi)人(ren)所(suo)辦企業與本企業業務往(wang)來(lai)專項(xiang)整治，開展紀(ji)(ji)律(lv)處分執(zhi)行情況專項(xiang)整治，堅(jian)(jian)決糾正處分執(zhi)行“打折扣”“打白條(tiao)”現象(xiang)。

 

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【責任編輯：伍全】