文章來(lai)源：《國資報告》雜志 發(fa)布時間：2019-12-11
直(zhi)到如今(jin)，王會生還時(shi)常想起在黑(hei)龍江插隊時(shi)，為生產(chan)隊繪制地(di)圖(tu)的(de)場景。
隊里要(yao)搞農(nong)田基本建(jian)設(she)，需要(yao)一(yi)幅比較(jiao)詳盡的(de)規(gui)劃(hua)圖。隊長(chang)把任務交(jiao)給(gei)了(le)王會生。“我(wo)也沒干過，就推了(le)一(yi)輛自行車(che)，車(che)輪(lun)上綁一(yi)條(tiao)紅(hong)繩，紅(hong)繩轉一(yi)圈一(yi)米三，有(you)時數忘了(le)退回去重來”。
就這樣，王會生(sheng)跑遍了(le)每(mei)一(yi)條田埂，繪(hui)制出了(le)生(sheng)產隊第一(yi)張地圖。他不會想(xiang)到(dao)，后半生(sheng)中(zhong)最重(zhong)要的使(shi)命，就是像(xiang)這樣進行一(yi)項開(kai)創性的事業(ye)——為國有資本投資公司探路。
2003年出(chu)(chu)任(ren)國投(tou)負責人(ren)至(zhi)今，王會(hui)生帶(dai)領(ling)著(zhu)央企中唯一(yi)一(yi)家投(tou)資(zi)控(kong)股(gu)公(gong)司，在(zai)沒有任(ren)何模式可借鑒的(de)情(qing)況下(xia)，摸索(suo)出(chu)(chu)了“投(tou)得準(zhun)、退得出(chu)(chu)、能投(tou)會(hui)賣”的(de)獨(du)特本(ben)領(ling)，為(wei)(wei)(wei)投(tou)資(zi)體制和國企改(gai)革闖出(chu)(chu)一(yi)條(tiao)路子(zi)；黨的(de)十八大以(yi)來(lai)探索(suo)的(de)“四試一(yi)加強”等經驗，更是為(wei)(wei)(wei)以(yi)“管資(zi)本(ben)為(wei)(wei)(wei)主”的(de)新(xin)一(yi)輪(lun)國有資(zi)本(ben)監管體制改(gai)革提供(gong)了重要參(can)考，被《人(ren)民日(ri)報》稱為(wei)(wei)(wei)“國有投(tou)資(zi)行業的(de)排頭兵(bing)”。
2004年國(guo)資(zi)委對央企負責人進行經營業(ye)績考核(he)以來，國(guo)投連續14年獲得A級，已展(zhan)現出基業(ye)長青的特質。
作為改革(ge)開(kai)放40年的見證者和參與者，王會生說(shuo)：“我們這一(yi)(yi)代人趕上了好(hao)時候，沒(mei)有改革(ge)開(kai)放，就沒(mei)有今天(tian)的一(yi)(yi)切。”
改革先鋒
國(guo)有資本投資運營(ying)公司(si)是新一(yi)輪國(guo)企(qi)改革(ge)的亮點、熱(re)點和敏(min)感(gan)點。在(zai)大(da)家還在(zai)為兩類公司(si)概念爭論(lun)時，王(wang)會(hui)生(sheng)和他的同事(shi)們已經在(zai)這條(tiao)道路(lu)上艱(jian)難(nan)摸索了20多年。
1982年(nian)(nian)，26歲的王會生東北電力大學畢業，分配到水利水電部(bu)，1987年(nian)(nian)進(jin)入國(guo)家計委。1995年(nian)(nian)，王會生奉調(diao)進(jin)入正(zheng)在籌備的國(guo)投(tou)，擔任(ren)綜(zong)合計劃部(bu)主任(ren)。
國(guo)投(tou)是(shi)我(wo)國(guo)計劃經(jing)濟(ji)(ji)向市場經(jing)濟(ji)(ji)轉軌(gui)背(bei)景下(xia)的(de)產物，由(you)6家國(guo)家專業投(tou)資公(gong)司合并而來，任務是(shi)“對少數不宜由(you)國(guo)家控(kong)股(gu)公(gong)司和中央(yang)企(qi)業集團參股(gu)、控(kong)股(gu)的(de)政(zheng)策性項目進(jin)行投(tou)資，以推進(jin)投(tou)融資體制改革(ge)，提高投(tou)資效(xiao)益”。
“國(guo)(guo)投(tou)究(jiu)竟是干(gan)什么的(de)，應該怎么干(gan)？”這(zhe)一時期的(de)王會(hui)生，也包括他的(de)很多同(tong)事(shi)，很難從(cong)這(zhe)一長串(chuan)抽象拗口的(de)描述(shu)中為(wei)國(guo)(guo)投(tou)畫(hua)(hua)出一幅(fu)清晰的(de)畫(hua)(hua)像(xiang)，甚至沒(mei)有(you)(you)人能夠完全解答他們(men)的(de)疑問，畢竟國(guo)(guo)投(tou)走的(de)是一條前所未有(you)(you)的(de)道路。
1999年，王會生到國家行政(zheng)學(xue)院學(xue)習時，結合(he)課堂上的收獲和自(zi)己的思考，寫了(le)一份匯報材料，對(dui)國投(tou)的戰(zhan)略尤其是(shi)業(ye)務管(guan)理(li)提出建議(yi)。國投(tou)時任(ren)總(zong)經理(li)王文澤看(kan)過后，批(pi)示給國投(tou)黨(dang)組(zu)成員參(can)考，這就是(shi)國投(tou)項(xiang)目經理(li)責任(ren)制(zhi)的雛形(xing)。
2003年，脫穎(ying)而出的(de)王會生(sheng)接替了王文(wen)澤。更大的(de)難題擺在(zai)了他面前(qian)，他不(bu)僅要(yao)帶著國投(tou)人繼續尋(xun)找答案，還要(yao)讓更多的(de)人認同國投(tou)，理解投(tou)資公(gong)司。
那(nei)段時(shi)間，王(wang)會生幾乎(hu)每天都在跑，他(ta)輪番到國(guo)資委(wei)、發(fa)改委(wei)、財政部等部委(wei)匯報，最忙時(shi)一個(ge)月匯報36次——擅唱男高(gao)音(yin)的他(ta)，嗓子(zi)啞得說不(bu)出話(hua)。
匯報過(guo)程中(zhong)，王(wang)會(hui)生(sheng)想(xiang)出了那個著名的(de)比喻：產業央企(qi)是國(guo)民經濟(ji)脊梁，國(guo)投(tou)就是國(guo)民經濟(ji)靈(ling)活的(de)雙手，國(guo)家(jia)哪里需要國(guo)投(tou)就投(tou)向哪里。
同時，王會生要求同事把國(guo)(guo)(guo)投(tou)(tou)處置資(zi)產的(de)做法，管(guan)理模式的(de)經驗總結成(cheng)一本黃皮書，分(fen)送(song)各大(da)機關；他還跟(gen)國(guo)(guo)(guo)資(zi)委研究中(zhong)心(xin)共同對國(guo)(guo)(guo)有投(tou)(tou)資(zi)公(gong)司(si)模式進行探(tan)討。期間，王會生牽(qian)頭(tou)編制的(de)《大(da)型(xing)國(guo)(guo)(guo)有投(tou)(tou)資(zi)控股公(gong)司(si)的(de)資(zi)本經營》等(deng)成(cheng)果，獲評(ping)國(guo)(guo)(guo)家級(ji)企業管(guan)理創新成(cheng)果一等(deng)獎。
早(zao)期(qi)(qi)，國(guo)投倡導并(bing)堅(jian)持“階(jie)(jie)段(duan)性持股”。但王會生(sheng)在實踐中對(dui)(dui)這(zhe)一理(li)念進行了適度修正，為國(guo)投規劃(hua)了這(zhe)樣(yang)的發展方(fang)式：戰略(lve)投資(zi)與(yu)財務(wu)投資(zi)相(xiang)(xiang)結(jie)合；資(zi)產經營和(he)資(zi)本經營相(xiang)(xiang)結(jie)合；實體(ti)產業(ye)(ye)(ye)與(yu)金融服務(wu)業(ye)(ye)(ye)相(xiang)(xiang)結(jie)合：對(dui)(dui)于(yu)關系國(guo)計民生(sheng)的大項目，要長期(qi)(qi)持有，爭(zheng)取做(zuo)到同行業(ye)(ye)(ye)最好；對(dui)(dui)一般競(jing)爭(zheng)性企業(ye)(ye)(ye)和(he)做(zuo)不到行業(ye)(ye)(ye)一流的企業(ye)(ye)(ye)，要實施“階(jie)(jie)段(duan)性持股”，擇(ze)機轉(zhuan)讓、增值退出。
在投(tou)(tou)(tou)資手(shou)段上(shang)，王(wang)(wang)會生沒有(you)拘泥(ni)于直投(tou)(tou)(tou)形式(shi)。2009年起，王(wang)(wang)會生意識到，PE(私(si)募股權基金(jin))投(tou)(tou)(tou)資優勢(shi)明顯，更(geng)適(shi)合投(tou)(tou)(tou)資公司，開始著手(shou)布(bu)局(ju)。目前，國(guo)投(tou)(tou)(tou)已成為央企(qi)中起步最(zui)早、品種最(zui)全、國(guo)家級基金(jin)支數(shu)最(zui)多(duo)的(de)股權基金(jin)管理機構(gou)，基金(jin)認繳規模達(da)1500億元。根(gen)據(ju)測(ce)算，通過基金(jin)方式(shi)，政府出資1塊錢(qian)，可以帶動社(she)會資本16塊錢(qian)。
管理(li)模(mo)式、投資(zi)手段(duan)、投資(zi)方(fang)向(xiang)……多領域的創新探索匯聚在(zai)一起(qi)，國有資(zi)本投資(zi)公(gong)司(si)的形象清晰了起(qi)來。國務院國資(zi)委資(zi)本運營與(yu)收益管理(li)局(ju)局(ju)長(chang)李冰評價稱，國投是“最有投資(zi)公(gong)司(si)氣質的央企”。
2014年(nian)7月，國(guo)投(tou)成為(wei)黨的十八大(da)后(hou)首家國(guo)有(you)資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)公司改(gai)革(ge)試(shi)點企業。隨后(hou)，國(guo)投(tou)交(jiao)出了“四試(shi)一(yi)加強”（試(shi)方(fang)向、試(shi)機制、試(shi)管理、試(shi)監督和強黨建）的改(gai)革(ge)答卷，系(xi)統解(jie)答了國(guo)有(you)資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)公司干什(shen)么(me)、怎么(me)干、怎么(me)管理、如何監督和保(bao)駕護航、強根鑄魂的問(wen)題。
王會生(sheng)認(ren)為，這(zhe)次改(gai)革是國(guo)(guo)投(tou)多輪改(gai)革中(zhong)，“最(zui)(zui)徹底(di)、最(zui)(zui)系統、最(zui)(zui)深刻(ke)的。”對此，中(zhong)央有(you)關部門的領(ling)導來國(guo)(guo)投(tou)調研后說，“在(zai)國(guo)(guo)投(tou)的權限范圍(wei)內(nei)，能改(gai)的都改(gai)了。”
這是對探路者最(zui)高程度(du)的褒獎(jiang)。
王會生把設立基金平臺作為國投的第三次重大變革，甚至稱其挽救了國投。圖為國投投資的寧德時代。供圖：寧德時代
投資高手
無論(lun)是產業(ye)公司還是投資公司，要衡量其商業(ye)模式(shi)成功與否(fou)，經濟效益無疑是最重要的(de)指標。國投的(de)答卷令人(ren)艷(yan)羨：2003年到2017年，國投資產、收(shou)入、利潤的(de)年均(jun)增長分(fen)別為15%、18%、24%。
自國資(zi)委開展(zhan)業(ye)績考核以來(lai)，國投(tou)連續14年(nian)獲得A級，王(wang)會生本人連續4個任期(qi)獲得A級。在央(yang)企中，14A企業(ye)共有8家(jia)，在央(yang)企在職(zhi)領導中，王(wang)會生的(de)這份榮譽是唯一的(de)。
出色的(de)業績，得益于王會生的(de)“第六感”——他總能(neng)在合適(shi)的(de)時(shi)機(ji)選擇合適(shi)的(de)行業和項目，哪(na)怕(pa)當時(shi)這些(xie)項目看起來并不起眼。對此(ci)他說：“戰略超前是我個人感到最自豪(hao)的(de)事”。
最典型(xing)的案(an)例是(shi)雅(ya)礱江水電。雅(ya)礱江水電前(qian)身是(shi)二灘水電站。這(zhe)座集全(quan)球(qiu)水電行業之力(li)建設起來(lai)的電站1998年投產(chan)后，因為電力(li)無法外銷，四(si)川又無力(li)消(xiao)納，短短幾年虧損將近30億元(yuan)。有專家預(yu)計，扭虧至少要15年。
2003年，剛(gang)剛(gang)接任(ren)國(guo)投總(zong)經理的王(wang)會生，向國(guo)家發改委提出(chu)了雅礱江(jiang)整條流(liu)域(yu)梯級、分段開(kai)發的構想，理由是“一個投資(zi)主體(ti)滾動開(kai)發一條流(liu)域(yu)，是幾(ji)百(bai)年來世界水電發展史總(zong)結出(chu)來的一條規律。”之(zhi)后，他在雅礱江(jiang)流(liu)域(yu)的方家溝提出(chu)“加速開(kai)發雅礱江(jiang)，再(zai)創二灘新輝(hui)煌”，并規劃了分四個階段滾動開(kai)發的遠景計劃。
當時(shi)，國投雖是雅礱(long)江公(gong)司的董事(shi)長單位(wei)，但股權與四川方面(mian)一(yi)樣(yang)為48%，還有(you)4%股權在華(hua)電集團手里。三家股東利益(yi)不一(yi)致，時(shi)常扯皮，甚至連續3年無法(fa)正常召開董事(shi)會。
這(zhe)成為王會生心頭(tou)一根刺(ci)，“股權問題不解決，企業(ye)不能(neng)正常發展，也(ye)很(hen)難向投(tou)資(zi)者交代。”
汶川大地(di)震后的一個雨夜，半(ban)夜三(san)點醒(xing)來的王會(hui)生(sheng)連夜給四(si)川省委(wei)主要領導(dao)寫了一封長信，表示(shi)(shi)國投愿意(yi)提供無息貸款，支持四(si)川災后重建，希望四(si)川放棄4%股權的優先購買權。四(si)川省委(wei)對此表示(shi)(shi)支持。
經過艱苦談判，2010年(nian)，王會生(sheng)下決心，用(yong)10億(yi)元換回4%的(de)股(gu)(gu)權，持股(gu)(gu)52%，成為控股(gu)(gu)股(gu)(gu)東。雅礱(long)江水電(dian)的(de)股(gu)(gu)權關系終于理順，這(zhe)成為王會生(sheng)最開心的(de)時刻之一。
投資羅鉀，是王(wang)會(hui)生(sheng)感到自豪的(de)又一個項目。
鉀是(shi)農作物生長中(zhong)不可或缺的元(yuan)素。2002年，尚(shang)是(shi)國投副(fu)總的王(wang)會生組織人(ren)員對全國化(hua)肥市場進(jin)行深入調查，得出的結論是(shi)鉀肥最(zui)緊(jin)缺，國家最(zui)需要(yao)。
2004年，當德(de)隆系控(kong)制的羅布泊鉀(jia)肥(fei)(fei)項目陷入困境后，王會(hui)生果斷出手。他多次趕赴新疆，反復(fu)對當地黨委、政府(fu)領(ling)導闡述國投布局鉀(jia)肥(fei)(fei)領(ling)域的決心和實力，最終在(zai)多方(fang)博(bo)弈(yi)中(zhong)，拿到了羅鉀(jia)開發權。
為了爭取(qu)地方政府(fu)和企業的(de)信任，在正式(shi)簽署增資(zi)擴股協議前，王會生(sheng)拍板，向羅(luo)鉀公司(si)提供2000萬元(yuan)流動(dong)資(zi)金，解決(jue)了企業的(de)燃眉(mei)之急(ji)，得到干(gan)部(bu)員工的(de)由衷認(ren)可。
包括(kuo)雅礱(long)江(jiang)、羅(luo)鉀在內(nei)的(de)幾(ji)項(xiang)重大投資，給國(guo)投帶來了良(liang)好(hao)收益(yi)：2014年(nian)至今，雅礱(long)江(jiang)水(shui)電每年(nian)利潤都超過70億元；2010年(nian)至今，國(guo)投羅(luo)鉀累(lei)計實現利潤超過120億元。
有人(ren)羨慕國投，能夠(gou)拿到這樣的(de)優勢資源。實際上，每個(ge)項目(mu)都是一塊難啃(ken)的(de)硬骨頭。王會生(sheng)靠的(de)是什么(me)？
要成(cheng)事，可(ke)以生(sheng)(sheng)氣，但(dan)不能放棄。在商務(wu)談判(pan)中，王(wang)會生(sheng)(sheng)遇到過各(ge)(ge)式各(ge)(ge)樣的人(ren)，刁難、排擠，口頭或(huo)間(jian)接(jie)施壓。但(dan)不管再(zai)(zai)難再(zai)(zai)痛苦：“可(ke)以生(sheng)(sheng)氣，但(dan)不能放棄，生(sheng)(sheng)完氣照樣還要想辦法(fa)解決”——上任(ren)那天他就知道，自己已經成(cheng)為(wei)國投最后(hou)的墻角，無路可(ke)退，“必須(xu)把(ba)事干成(cheng)”。
善(shan)于捕捉(zhuo)關鍵信(xin)息，對全局的(de)把握(wo)能力也是(shi)王(wang)會生總(zong)能發現優(you)質項目(mu)的(de)重要(yao)因(yin)素。在原國家(jia)計委(wei)工作多年，讓他(ta)養成了從全局思考企業發展路徑的(de)習慣。時至今日，每(mei)次參加黨和國家(jia)的(de)重要(yao)會議，王(wang)會生的(de)本子上都記得密密麻(ma)麻(ma)，回來(lai)就跟班(ban)子成員(yuan)分析，有(you)哪些新的(de)趨勢和苗頭(tou)，國投未來(lai)的(de)方(fang)向(xiang)如(ru)何調整。
危機感時(shi)刻縈繞在(zai)心頭，也是(shi)他的(de)重要特質(zhi)。二次創業結束后(hou)，王會生認為(wei)，國投依靠電力、煤炭、港口等傳統(tong)產業和傳統(tong)發展方式(shi)已經難以為(wei)繼，因(yin)此，他在(zai)內部大(da)聲呼吁，“我(wo)們被困(kun)住了，一定要突(tu)圍”。
2018年8月(yue)，國投(tou)獲得(de)14A時，王會生再(zai)次提醒說(shuo)：“我們面臨的(de)經營(ying)形(xing)勢錯(cuo)綜復雜，轉型發展的(de)壓力前所未(wei)有(you)”。
2003年至今，在(zai)國(guo)投(tou)(tou)前行的道(dao)路上，王會生就像船(chuan)上的瞭望員，總是(shi)在(zai)關鍵的時(shi)候提醒國(guo)投(tou)(tou)人重振(zhen)精神，及時(shi)捕捉有利(li)的風向、潮流，讓國(guo)投(tou)(tou)這艘大(da)船(chuan)始終平穩(wen)、快速(su)地向前行駛(shi)。
超強使命感
上任之初，王會生說：“我的目(mu)標(biao)就四條，企業有(you)效益，國(guo)家滿(man)(man)(man)意(yi)(yi)；公司有(you)影響，社會滿(man)(man)(man)意(yi)(yi)；遵紀守法，合(he)作伙伴滿(man)(man)(man)意(yi)(yi)；收入有(you)增長，員工滿(man)(man)(man)意(yi)(yi)。”
2004年，王會(hui)生(sheng)力排(pai)眾議，行使一票否(fou)決權，否(fou)定了天津一個“進去就(jiu)掙錢”的(de)房(fang)地產項目。此(ci)后國投(tou)一直沒有(you)涉(she)足(zu)房(fang)地產行業。
2008年起(qi)，王會生4次向(xiang)全(quan)國(guo)政協(xie)遞交提案，呼吁(yu)國(guo)家重視(shi)海(hai)水(shui)淡(dan)化(hua)。2009年起(qi)，國(guo)投開始(shi)在天(tian)津北疆煮(zhu)海(hai)求水(shui)，同時(shi)開始(shi)研發國(guo)產化(hua)裝置。該項目二期投產后，將成為全(quan)國(guo)最大的海(hai)水(shui)淡(dan)化(hua)基(ji)地。
目前，因(yin)為淡化水價格尚未理(li)順，該(gai)項目承擔著不小的(de)虧損(sun)，對此，王會生表示，淡水資源關系國家安全，國投的(de)付(fu)出是(shi)值得的(de)。
當然，國(guo)投(tou)的(de)(de)絕大多(duo)(duo)數(shu)投(tou)資，找到了經濟效益和社會(hui)效益之間的(de)(de)平衡點。用王(wang)會(hui)生的(de)(de)話說，只有(you)大多(duo)(duo)數(shu)項目賺錢，才(cai)有(you)能(neng)力布局海水淡化(hua)這樣暫時不(bu)盈利(li)的(de)(de)項目。
2012年(nian)，當國務院確定(ding)要在14個連片貧困(kun)地區(qu)進行產(chan)業扶(fu)貧，征求王會(hui)生(sheng)意見國投(tou)能否牽頭時(shi)，王會(hui)生(sheng)沒有絲毫猶(you)豫。隨即，國投(tou)先后出資20億元(yuan)，發起(qi)了貧困(kun)地區(qu)產(chan)業發展基(ji)金和央企扶(fu)貧基(ji)金，并管理這兩(liang)支基(ji)金。
“通(tong)過產業扶貧(pin)基金(jin)(jin)，我們(men)探索出這樣一條(tiao)路——通(tong)過打通(tong)產業上下游(you)企(qi)業、聯合地方政府、設(she)立(li)子基金(jin)(jin)等模式，為貧(pin)困地區和(he)貧(pin)困群眾建起搬不走的銀行。”王會生說，產業扶貧(pin)基金(jin)(jin)以保(bao)本微(wei)利的方試運作，更具可持(chi)續性。
黨的十(shi)八大以后，王會(hui)生提出要聚焦“命脈”和“民生”領(ling)域。國(guo)投(tou)以基金方(fang)式(shi)投(tou)資(zi)寧德時(shi)代、寒(han)武紀(ji)、信達生物、華大基因等(deng)多家(jia)獨角獸企業(ye)，在雄安(an)新(xin)區、粵港澳大灣區、一(yi)帶一(yi)路、二次(ci)振興東(dong)北等(deng)國(guo)家(jia)區域布(bu)局中(zhong)搶占先機(ji)。“國(guo)投(tou)大的思路，跟國(guo)家(jia)戰略(lve)完(wan)全吻合”。
黨的十(shi)九(jiu)大之后，王會生提出，國(guo)投的使命就是“為(wei)美好生活補短板(ban)，為(wei)新興產業做導向(xiang)。”此后，國(guo)投的投資進一步聚焦(jiao)到(dao)健康(kang)養老(lao)、檢驗檢測、先進制造和智能制造等國(guo)家的短板(ban)領(ling)域(yu)。
使命感，是王會(hui)生由內(nei)而外的(de)(de)(de)一種本能。一方面(mian)是因為(wei)在(zai)央企工作多(duo)年，用他(ta)的(de)(de)(de)話(hua)說(shuo)：“央企的(de)(de)(de)稱號就是最大的(de)(de)(de)社會(hui)責任”；另一方面(mian)也跟他(ta)早(zao)年的(de)(de)(de)經歷密不可分。
王會(hui)生在黑龍(long)江插(cha)隊(dui)時住過馬架(jia)子(zi)，冬天經常被凍醒(xing)。一到夏天，蚊(wen)子(zi)咬得成夜睡不(bu)著，加上凌晨兩三點天一亮，就得下(xia)地干(gan)活。“困得睜(zheng)不(bu)開眼，就學著卷(juan)旱煙抽，嗆得滿(man)臉(lian)是淚(lei)”。站在三天鏟不(bu)到頭(tou)的地壟(long)溝里，他看不(bu)到盡(jin)頭(tou)，更(geng)看不(bu)到希望。
改(gai)革開放和恢復高考，給(gei)了(le)王會(hui)生改(gai)變(bian)命運的機會(hui)。
王會生剛上(shang)班時，物資供應還(huan)很(hen)緊張。發點大米票，“大人舍不得吃(chi)，留給孩子熬粥喝。”當時他(ta)住(zhu)在勁松，上(shang)下班都(dou)是騎(qi)自(zi)行(xing)車(che)(che)，單程要蹬七十分鐘。路上(shang)看見一輛汽(qi)車(che)(che)，能羨慕半天，“從沒敢想(xiang)過，有(you)(you)一天能有(you)(you)一輛自(zi)己(ji)的汽(qi)車(che)(che)。”
作為改革開放的(de)受益者，王會生認(ren)為，“我們有什么(me)理(li)由不好好干，為國家(jia)、社會做點貢獻呢(ni)？”
東北漢子有心人
上任第一(yi)年工(gong)作總結(jie)時，王會(hui)(hui)生就開始思考(kao)：我們(men)這(zhe)么辛苦干，為(wei)了什么？他說，國投(tou)(tou)的發(fa)展一(yi)為(wei)國家、二為(wei)社會(hui)(hui)，也要惠及(ji)全體員(yuan)工(gong)。“我跟人(ren)力資源部講，對(dui)老(lao)同志(zhi)要對(dui)待(dai)自己父母，對(dui)新(xin)員(yuan)工(gong)要向對(dui)自己子女一(yi)樣看待(dai)”。這(zhe)就是國投(tou)(tou)“為(wei)出資人(ren)、為(wei)社會(hui)(hui)、為(wei)員(yuan)工(gong)”宗旨的由來。
他是這(zhe)么說的(de)，也是這(zhe)么做(zuo)的(de)。
王(wang)會生剛一上(shang)任，就遇上(shang)非典爆發。有(you)幾(ji)個員(yuan)工(gong)被隔離(li)了(le)，王(wang)會生就帶(dai)人(ren)去看望，去送(song)菜送(song)飯。公司要給員(yuan)工(gong)發口罩和預防藥，一人(ren)一份。“家里(li)(li)要有(you)老人(ren)呢？你能躲起來(lai)偷偷喝？”王(wang)會生建議(yi)，家里(li)(li)有(you)幾(ji)口人(ren)就發幾(ji)份。
2003年8月，新招(zhao)聘(pin)的三位大學生發了工資(zi)要還(huan)助學貸款，導致生活困難(nan)，王會(hui)生聽(ting)聞后(hou)，當即決定由公司代(dai)還(huan)。同時他對這三位員工說：“公司不會(hui)讓(rang)你們簽‘賣身(shen)契’。你們覺(jue)得(de)公司有前景，就好(hao)好(hao)干。要覺(jue)得(de)不行也可以另尋高枝。”后(hou)來，他們都成為國投(tou)的業務骨干。
王會(hui)生對(dui)離退休老同志(zhi)說：“國(guo)投(tou)(tou)的今天有你們的功勞，一定(ding)要讓大家活得體面。”國(guo)投(tou)(tou)為離退休員工提(ti)供了活動(dong)場所，中午(wu)還提(ti)供午(wu)餐。每(mei)年年終、年中兩次向老同志(zhi)匯報國(guo)投(tou)(tou)的發(fa)展(zhan)變化，過(guo)年時送(song)點(dian)香(xiang)腸燒雞等年貨。他們說：“我們過(guo)的比誰都幸福”。
面對青年(nian)員工，王會生(sheng)經常向大家分享自己的人生(sheng)經歷和成功(gong)秘訣(jue)，“一是融(rong)入(ru)集體，二(er)是干一樣(yang)像一樣(yang)”。
插(cha)隊時(shi)，整個(ge)大隊只有王會生一(yi)(yi)個(ge)下鄉青年，“干不好就入不了(le)(le)黨，上(shang)不了(le)(le)大學招不了(le)(le)工”。于(yu)是，他處(chu)(chu)處(chu)(chu)用心,無(wu)論犁地、割麥、趕大車,各方面要做到最好。到了(le)(le)冬天(tian)還要跟大家一(yi)(yi)起去縣城(cheng)的公廁搶糞(fen)，刨(bao)糞(fen)坑經常濺得滿(man)身糞(fen)渣子。因為表現好，第二年王會生就入了(le)(le)黨，當上(shang)了(le)(le)團支部書記、民(min)兵營長。
到國(guo)家計委(wei)時，王(wang)會生已(yi)31歲。很多比他年(nian)(nian)齡小的(de)同事已(yi)經當上(shang)了(le)處(chu)長，他還是個“大(da)頭兵(bing)”。“怎么讓人(ren)認可？啥(sha)事還得(de)拔尖。”王(wang)會生每年(nian)(nian)報送的(de)統計數據和文字材(cai)料，從來沒出(chu)過差錯。他所在的(de)能源處(chu)，被稱為免檢處(chu)。
王會生46歲(sui)就當(dang)上(shang)了國投(tou)一把手(shou)，是當(dang)時最(zui)年輕的(de)中管央企一把手(shou)。對他的(de)言(yan)傳身教，國投(tou)青年員(yuan)工感慨很深，“我(wo)們(men)發自(zi)內(nei)心地把他當(dang)成(cheng)偶像(xiang)。”
作為一個性情直爽(shuang)、愛憎分明(ming)的(de)東北漢子(zi)，也(ye)有發(fa)火(huo)的(de)時候。一些事情執行不(bu)下去或者推進緩慢，他(ta)拍過桌子(zi)，摔過打(da)火(huo)機，訓哭過好(hao)幾(ji)位高管。“想(xiang)(xiang)明(ming)白(bai)的(de)事要干(gan)，就要干(gan)好(hao)；看準(zhun)了想(xiang)(xiang)不(bu)明(ming)白(bai)也(ye)要干(gan)，而且(qie)要干(gan)成。市場瞬息萬(wan)變，哪(na)有那么多時間讓(rang)你想(xiang)(xiang)明(ming)白(bai)？”
當(dang)然，大家干(gan)得好，王(wang)會(hui)生也(ye)不(bu)掩飾自己。在羅布泊的(de)(de)(de)地(di)窩子里，在雅礱(long)江畔的(de)(de)(de)帳(zhang)篷里，聽駐外(wai)員工講(jiang)述工作(zuo)艱(jian)辛時，王(wang)會(hui)生總會(hui)感動得落淚。他說，“國(guo)投的(de)(de)(de)文化(hua)(hua)不(bu)是溜(liu)須拍馬(ma)的(de)(de)(de)文化(hua)(hua)，是干(gan)事的(de)(de)(de)文化(hua)(hua)。誰干(gan)得好，就會(hui)肩負更大的(de)(de)(de)使命(ming)”，因此(ci)國(guo)投這幾年提拔、重用了一(yi)批重大項(xiang)目、艱(jian)苦地(di)區(qu)的(de)(de)(de)干(gan)部。
王會(hui)生希望，國投這個大家庭，要(yao)把“健康”放在首(shou)位(wei)。“誰搞歪門邪道，就把誰踢出去”。
十幾年來，王會生堅持(chi)每年講黨(dang)課(ke)，主要是講作(zuo)風、抓班子。因為重視(shi)作(zuo)風建(jian)設，集團層面沒有出現嚴重的(de)違法違紀現象，這為其健康持(chi)續發展提供(gong)了政治保(bao)障，也為國投的(de)百年老店夢(meng)打下了牢固的(de)文化基礎。(國資報告記者 劉青山(shan))