文章來源：《國(guo)資(zi)報告》雜志 發布時間：2019-12-11
劉明忠(zhong)是2016年5月9日到齊(qi)齊(qi)哈爾，出(chu)任一(yi)重(zhong)董(dong)事(shi)長(chang)、黨委書記職務的。此(ci)時，董(dong)事(shi)長(chang)職務已空缺(que)將近一(yi)年。
劉明忠(zhong)的到任，一(yi)重員工(gong)開始并不在意。他們認為，“一(yi)重就(jiu)是重，誰(shui)也(ye)推不動”，“你再有能(neng)(neng)力，你就(jiu)一(yi)個人(ren)，還(huan)能(neng)(neng)咋著？”
劉明忠沒有急于表態。“我滿腦子(zi)想的只(zhi)有一件事，就是(shi)如何通過深化改革，讓(rang)這樣一家關乎國(guo)家安全和國(guo)民(min)經濟命(ming)脈的骨干大型央企走出困境，重振雄風。”
“我想了解問題”
上任后，劉明忠分頭召集了管理層、勞模、營銷、技術(shu)、離(li)退休代表開(kai)座(zuo)談(tan)會(hui)。已經打(da)算離(li)開(kai)一重(zhong)的劉伯鳴(ming)參加了勞模座(zuo)談(tan)會(hui)。會(hui)上，有人(ren)按照慣例(li)，言不(bu)由衷地唱高(gao)調、表決(jue)心。
劉(liu)明(ming)忠打斷他，“我不要聽(ting)這些，我想(xiang)了解問題。”
劉伯鳴大著膽子提(ti)了(le)幾個(ge)建議(yi)，其中一個(ge)建議(yi)是關于(yu)鑄鍛(duan)鋼事(shi)(shi)業部生產現(xian)場環境治理問(wen)(wen)題(ti)。“沒想到下午董(dong)事(shi)(shi)長(chang)就召開(kai)了(le)現(xian)場會，要求一個(ge)月內必(bi)須解決問(wen)(wen)題(ti)。”
讓劉(liu)伯鳴吃(chi)驚(jing)的事(shi)情(qing)發生(sheng)了，27年沒有解(jie)決的老問(wen)題(ti)，在(zai)劉(liu)明忠的緊盯(ding)下，20天整(zheng)改完成。
商(shang)鞅變法，徙木立信。通過這(zhe)樣(yang)的小事，劉(liu)明(ming)忠在員(yuan)工心目中的樹立起了“言(yan)出必踐”的形象。
劉明忠的調研很深(shen)入。
90高齡的離休(xiu)干部盧德義，88歲高齡的離休(xiu)干部羅惠(hui)恩，79歲的退休(xiu)員工王殿玉在(zai)一重工作(zuo)多年。一重陷入困境(jing)后，他們憂(you)心忡(chong)(chong)忡(chong)(chong)，經常聚(ju)在(zai)體育場上(shang)，討論一重的前途。
“有段(duan)時(shi)間，我們正在聊天，來(lai)了(le)一位陌(mo)生人，跟大家(jia)聊公(gong)司的歷(li)史，聊當前的問題(ti)，大家(jia)也(ye)都暢所欲言。”他們過了(le)很久才(cai)知道(dao)，這人就是劉明忠(zhong)。盧德義說，正因為(wei)調研深(shen)入，所以劉明忠(zhong)問題(ti)抓得(de)準，措施很得(de)力(li)。
通過調研，劉明忠認(ren)為，一重并非一無是處，“干部可用(yong)、人才可用(yong)、基礎(chu)可用(yong)，潛(qian)力很大。”
大討論
關于(yu)一重陷入虧(kui)損(sun)的(de)原(yuan)(yuan)因，劉明忠認為，既(ji)有大(da)環境和行(xing)業(ye)周(zhou)期的(de)影響，也包(bao)括企業(ye)市場化(hua)水平低(di)、產業(ye)結構不(bu)合(he)理、科技創(chuang)新水平不(bu)高、體(ti)制機制落后、股權(quan)結構單一等(deng)等(deng)因素。“但最根本(ben)的(de)原(yuan)(yuan)因在(zai)頭(tou)腦里。”
劉明忠到任后，盡管企業資金壓力非常大，但他還是解決了一批民生問題，凝聚了人心。圖為一重新修建的大食堂。
東北地(di)區是新中國第一個(ge)重(zhong)工業基地(di)，最早(zao)開始(shi)計(ji)(ji)劃經(jing)濟，退出卻最晚。長期的計(ji)(ji)劃經(jing)濟，無疑在東北國企人的頭腦里打下了深深的烙印。
2016年5月(yue)，習近平總(zong)書(shu)記(ji)(ji)在黑龍(long)江考察(cha)時(shi)強調：東(dong)北發展，無論析困境之因，還是求振(zhen)興(xing)之道，都要從思(si)想、思(si)路層面破題。劉明忠(zhong)認為，總(zong)書(shu)記(ji)(ji)這一(yi)論斷，為東(dong)北經濟振(zhen)興(xing)和老工(gong)業基地改革(ge)發展指(zhi)明了方向。
由此，劉明忠(zhong)在一重掀起了一場(chang)解放(fang)思(si)想、轉變(bian)觀念、改變(bian)作風的大討論。
這一討(tao)(tao)論分(fen)為(wei)四(si)個(ge)(ge)階段，分(fen)別圍繞體制機制改革、產品產業(ye)調整、管(guan)理方式變革、思想觀念(nian)轉變“四(si)個(ge)(ge)滯后”，通過(guo)廣(guang)播、報紙和會議等(deng)形式，在職能部門，各子公(gong)司、事業(ye)部，制造(zao)廠及班組3個(ge)(ge)層(ceng)級，深(shen)入開展(zhan)解放思想大討(tao)(tao)論，累計開展(zhan)專(zhuan)題討(tao)(tao)論會180余場次，通過(guo)逐級逐層(ceng)全面、系統(tong)、深(shen)入學習宣貫，實現對公(gong)司244個(ge)(ge)黨(dang)支(zhi)部、424個(ge)(ge)班組、4018名黨(dang)員、8600余名職工(gong)全覆蓋。
討論的主要內容，是“一重到(dao)底怎么了”，“一重究竟該怎么辦？”
“一重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)生存、要(yao)(yao)發展，就要(yao)(yao)改(gai)革。”得(de)出(chu)這個結論并不(bu)難。因為(wei)大部(bu)分一重(zhong)(zhong)人和(he)企(qi)業血(xue)肉(rou)相連，幾(ji)代人生于(yu)斯、長于(yu)斯。像盧德義、羅惠恩、王殿玉的兒(er)孫，基本都在一重(zhong)(zhong)工(gong)作，親人朋(peng)友在一重(zhong)(zhong)的，更是數(shu)不(bu)勝數(shu)。“大家都很清楚，一重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)黃了，誰都過不(bu)好，但一重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)不(bu)改(gai)革，肯定沒出(chu)路。”
思(si)想(xiang)的(de)一致，為改革奠定(ding)了基礎(chu)。
趁(chen)熱打鐵(tie)，以(yi)劉明(ming)忠為(wei)首(shou)的(de)一(yi)重(zhong)黨委(wei)主導編制了(le)(le)一(yi)重(zhong)的(de)“十三(san)五”發展規劃(hua)——這原該是2015年就完成的(de)工作——規劃(hua)解答(da)了(le)(le)全(quan)面深化改(gai)(gai)革改(gai)(gai)什(shen)么、向(xiang)什(shen)么方(fang)向(xiang)改(gai)(gai)、改(gai)(gai)到什(shen)么程(cheng)度等問題，為(wei)企業改(gai)(gai)革指(zhi)明(ming)了(le)(le)方(fang)向(xiang)、明(ming)確了(le)(le)目標、提供(gong)了(le)(le)指(zhi)引和遵循。
一些小事
解(jie)放思(si)想(xiang)、轉(zhuan)變觀(guan)念(nian)、改變作(zuo)風(feng)的同時(shi)，劉明(ming)忠還做(zuo)了(le)(le)一些(xie)小事，就(jiu)是這(zhe)些(xie)看起(qi)來不(bu)起(qi)眼的動(dong)作(zuo)，起(qi)到了(le)(le)緩和干群(qun)關系(xi)、凝聚人心的突出作(zuo)用(yong)，讓一重的解(jie)放思(si)想(xiang)工作(zuo)發(fa)揮(hui)了(le)(le)更好的效果。
作為一(yi)家計劃(hua)經(jing)濟殘留明顯的(de)國企，受體(ti)制(zhi)機制(zhi)影響，多年(nian)來，一(yi)重干(gan)部(bu)員工區別明顯，干(gan)群(qun)關系相對比較緊張：比如，一(yi)重每年(nian)組(zu)織中層以上(shang)干(gan)部(bu)進行免(mian)費體(ti)檢，基層管理者和普通員工就沒有，不僅員工不高(gao)興，基層干(gan)部(bu)也(ye)不高(gao)興。再比如，原來一(yi)重的(de)干(gan)部(bu)可以把車開進廠區，普通員工就不行。
一(yi)些(xie)班組長(chang)、工段(duan)長(chang)管理作(zuo)風簡單(dan)粗暴。一(yi)個(ge)工段(duan)長(chang)把員工的名章(zhang)都拿在(zai)手(shou)里，獎金分配一(yi)個(ge)人說(shuo)了算(suan)，自己發錢自己蓋章(zhang)，還挪(nuo)用獎金……
了解到這些情況后，劉(liu)明忠迅速(su)采用(yong)了一些有效措施(shi)。他要求，除生產、接待車(che)輛外(wai)，任何(he)人的私(si)家車(che)不許(xu)開(kai)(kai)進(jin)廠區(qu)，包括他本人——《國資報(bao)告》記(ji)者在一重采訪期間，就看到劉(liu)明忠步履匆匆地(di)走(zou)進(jin)大門(men)，遵守著自己(ji)定下的規(gui)矩。“我(wo)跟大家說，天不冷就別開(kai)(kai)車(che)上(shang)班，住得都(dou)不遠，走(zou)走(zou)路(lu)正好鍛煉身體。”
到(dao)了(le)冬(dong)天(tian)，因為天(tian)氣太冷(leng)，有些廠(chang)區距(ju)離大門(men)又很(hen)遠，企業就安(an)排(pai)大巴(ba)在門(men)前(qian)(qian)接送。禁(jin)車以后，廠(chang)區內不僅更加安(an)全(quan)，以前(qian)(qian)頻發(fa)的生產資(zi)料盜竊事件也絕跡了(le)。
關于(yu)體(ti)檢(jian)，劉明(ming)忠提(ti)出，每年給所有在職員工安排(pai)一次體(ti)檢(jian)，還在企業經濟壓力巨大的情況(kuang)下，想(xiang)方設法(fa)解決(jue)了員工的補(bu)充醫療保險問(wen)題。
一重(zhong)人(ren)非(fei)常高興(xing)，老工人(ren)尤甚。退休員工王殿玉(yu)說，已經二(er)十多年沒有(you)享受過(guo)這種福利待遇了(le)，他(ta)說，“只有(you)真正(zheng)打動工人(ren)，工人(ren)才(cai)能發(fa)自內心(xin)愛(ai)企業。”
一重新(xin)班(ban)子(zi)打動工人的舉動還有很多。
齊(qi)齊(qi)哈爾(er)冬天(tian)非(fei)常冷，之前廠里沒有(you)大食(shi)(shi)堂，小食(shi)(shi)堂也比較分散，員(yuan)工帶飯(fan)，熱起來很不方(fang)便(bian)。劉明忠上任后，將廠區(qu)大門旁邊的一個廢棄倉庫改建為食(shi)(shi)堂，同時引入國內知名快餐(can)企業，方(fang)便(bian)職(zhi)工吃飯(fan)。中(zhong)國一重(zhong)社會(hui)服務中(zhong)心副總經(jing)理丁(ding)啟春說，食(shi)(shi)堂大廳可以集中(zhong)容納(na)1500人同時用餐(can)，公司為每(mei)名職(zhi)工每(mei)月補(bu)助210元，午飯(fan)基本(ben)就不用花錢了。
為(wei)了方便(bian)職(zhi)工洗(xi)衣服(fu)尤其是家里很難洗(xi)凈的工裝，一重(zhong)購入先進的工業洗(xi)衣機，設立三處洗(xi)衣房，衣服(fu)洗(xi)完還給免費烘干。
為了豐富員工(gong)的業(ye)務生活，改善(shan)廠(chang)區環(huan)境(jing)，2017年初，一重修建(jian)了廠(chang)前環(huan)路塑膠跑道，翻新了電影院、文化宮、體育場。對廠(chang)前畫廊、綠(lv)島內設(she)施、防土(tu)堤、景(jing)觀(guan)燈、綠(lv)籬(li)等進行維修改造。2017年11月(yue)，一重被(bei)全(quan)國(guo)旅(lv)游資源規(gui)劃開(kai)發(fa)質(zhi)量(liang)評定委員會(hui)評為“國(guo)家工(gong)業(ye)旅(lv)游示范基(ji)地”。
盡(jin)管企(qi)業很困難(nan)(nan)，但劉明忠(zhong)很重視(shi)離退休干部和困難(nan)(nan)職工(gong)慰問和幫扶工(gong)作(zuo)。
88歲的離休干部(bu)羅惠恩說，劉明忠為首的新班子解(jie)(jie)決(jue)了他(ta)奔(ben)波(bo)多年(nian)四(si)處(chu)反映卻始終沒有解(jie)(jie)決(jue)的省級勞模待遇問題，對此(ci)，1958年(nian)就來到一重的羅惠恩非常(chang)感動：“我對兒(er)孫(sun)說，一定(ding)要好(hao)好(hao)干，為企(qi)業立功”。
通過這些(xie)小事，把一些(xie)負面情緒消化(hua)在基層，把一重人的思想(xiang)重新凝(ning)聚在了一起，為(wei)后續改革提供了穩定(ding)的大(da)后方。
劉明忠表示，“我們發展一切(qie)目的(de)(de)，都是貫徹習近(jin)平(ping)總書(shu)記‘以人民為(wei)中心’的(de)(de)思想(xiang)。企業(ye)再困難，也要(yao)把職工(gong)的(de)(de)利益放在各項工(gong)作的(de)(de)重(zhong)中之重(zhong)，企業(ye)降本增效、壓縮管理經(jing)費(fei)，但(dan)是該是職工(gong)共享成(cheng)果(guo)的(de)(de)錢一定要(yao)花。”
2018年6月中(zhong)旬，國資委黨委書記(ji)郝鵬在一(yi)重調研期間，對此進(jin)行了充(chong)分肯定。他說，一(yi)重在困難時期，始終沒(mei)有(you)(you)動搖全(quan)(quan)心(xin)全(quan)(quan)意依靠工(gong)人階級辦企業的(de)思(si)想，讓(rang)一(yi)線(xian)員工(gong)充(chong)分感(gan)受到了組織的(de)關愛。“這是國有(you)(you)企業好的(de)傳統，要(yao)繼續發(fa)揚光大，不能(neng)丟。”