文章來源：《國(guo)資報告》雜志(zhi) 發布時間：2019-12-11
劉(liu)明忠是2016年5月9日到齊(qi)齊(qi)哈爾，出任一重董事長、黨(dang)委(wei)書記職務(wu)的。此(ci)時，董事長職務(wu)已空(kong)缺將近(jin)一年。
劉明(ming)忠的到任(ren)，一重員(yuan)工開始并不(bu)(bu)在意(yi)。他(ta)們認為(wei)，“一重就是重，誰也推不(bu)(bu)動”，“你再有能力，你就一個(ge)人，還(huan)能咋著？”
劉明忠(zhong)沒有急(ji)于表態(tai)。“我滿腦子想的(de)只有一件事，就是如(ru)何通(tong)過深化改革(ge)，讓(rang)這(zhe)樣(yang)一家(jia)關乎國家(jia)安(an)全和國民經濟命(ming)脈的(de)骨干大型(xing)央(yang)企走(zou)出困境，重振雄風(feng)。”
“我想了解問題”
上任后，劉明忠分頭召集了管理(li)層(ceng)、勞模(mo)、營銷、技術(shu)、離(li)退休代表(biao)開(kai)座談(tan)會。已(yi)經打算離(li)開(kai)一(yi)重的劉伯鳴參加了勞模(mo)座談(tan)會。會上，有人按照(zhao)慣例，言不(bu)由(you)衷地唱高調、表(biao)決心。
劉明忠打(da)斷他，“我不(bu)要聽(ting)這些，我想了解(jie)問題。”
劉(liu)伯鳴大著膽子(zi)提了(le)幾個(ge)建議，其(qi)中一個(ge)建議是(shi)關于鑄鍛鋼事(shi)業部生產現場環境治理問(wen)題。“沒(mei)想(xiang)到下午董(dong)事(shi)長就召(zhao)開了(le)現場會，要求一個(ge)月內必須解決問(wen)題。”
讓劉伯鳴吃驚(jing)的(de)事情發(fa)生了，27年沒有(you)解決的(de)老問(wen)題，在劉明忠的(de)緊(jin)盯下，20天(tian)整改完(wan)成。
商鞅變法，徙(xi)木立(li)信。通過這樣的(de)小事，劉(liu)明忠在員工(gong)心(xin)目中的(de)樹立(li)起(qi)了“言出必踐”的(de)形(xing)象。
劉明忠的調(diao)研很(hen)深入。
90高齡的離休(xiu)干部盧德義，88歲高齡的離休(xiu)干部羅惠恩，79歲的退休(xiu)員工(gong)王殿玉在一(yi)重(zhong)工(gong)作多(duo)年。一(yi)重(zhong)陷(xian)入(ru)困境后，他們憂心忡忡，經常(chang)聚在體育場上(shang)，討論一(yi)重(zhong)的前途(tu)。
“有段時間(jian)，我們正(zheng)在聊(liao)天，來了一位陌(mo)生人(ren)，跟大家聊(liao)公司(si)的歷史，聊(liao)當(dang)前的問(wen)題(ti)，大家也(ye)都(dou)暢(chang)所欲(yu)言。”他們過了很久才(cai)知道，這人(ren)就(jiu)是劉(liu)(liu)明忠(zhong)。盧德義說，正(zheng)因為(wei)調(diao)研深入，所以劉(liu)(liu)明忠(zhong)問(wen)題(ti)抓(zhua)得準，措施很得力。
通過調(diao)研(yan)，劉(liu)明(ming)忠認為，一重并非(fei)一無是處，“干部可用、人才可用、基礎(chu)可用，潛力(li)很大(da)。”
大討論
關(guan)于一重陷入虧損的原因，劉明忠認為，既有大環境(jing)和行業周(zhou)期的影(ying)響，也包括(kuo)企(qi)業市(shi)場(chang)化水(shui)平低、產(chan)業結構(gou)不(bu)合理、科技創新(xin)水(shui)平不(bu)高、體制機制落后、股權結構(gou)單一等等因素。“但最根本(ben)的原因在頭腦里(li)。”
劉明忠到任后，盡管企業資金壓力非常大，但他還是解決了一批民生問題，凝聚了人心。圖為一重新修建的大食堂。
東北地區是新(xin)中國第(di)一個重工業基(ji)地，最(zui)早(zao)開始(shi)計劃(hua)經濟(ji)，退出卻最(zui)晚。長期(qi)的(de)計劃(hua)經濟(ji)，無疑在東北國企人的(de)頭腦里打下了(le)深(shen)深(shen)的(de)烙印。
2016年5月，習近(jin)平總書記(ji)在黑龍江考(kao)察時強調：東北發展，無論析(xi)困境之(zhi)因，還是求振(zhen)興(xing)之(zhi)道，都要從思(si)想、思(si)路層(ceng)面破題。劉(liu)明(ming)忠認為，總書記(ji)這一論斷，為東北經濟振(zhen)興(xing)和老(lao)工(gong)業基地改(gai)革(ge)發展指(zhi)明(ming)了方(fang)向(xiang)。
由此(ci)，劉明忠(zhong)在一重(zhong)掀起(qi)了一場(chang)解放思(si)想、轉變觀念、改(gai)變作(zuo)風的大討(tao)論。
這一討(tao)論(lun)分為四(si)個階段，分別圍(wei)繞體制機制改革、產(chan)品產(chan)業調整、管理方式(shi)變(bian)革、思(si)想觀念轉變(bian)“四(si)個滯后”，通過廣播、報紙(zhi)和會議等形式(shi)，在職能部門，各子公(gong)司(si)、事業部，制造廠及班組3個層(ceng)級，深入開展解放(fang)思(si)想大討(tao)論(lun)，累計開展專(zhuan)題討(tao)論(lun)會180余場(chang)次，通過逐級逐層(ceng)全面、系統、深入學習宣(xuan)貫，實現對公(gong)司(si)244個黨支部、424個班組、4018名(ming)黨員(yuan)、8600余名(ming)職工(gong)全覆蓋。
討論的主要內容，是“一重到底怎么了”，“一重究竟該怎么辦？”
“一(yi)(yi)(yi)重(zhong)要(yao)(yao)生存、要(yao)(yao)發展，就要(yao)(yao)改(gai)革。”得(de)出(chu)這(zhe)個結論并不(bu)(bu)難。因為大(da)部分一(yi)(yi)(yi)重(zhong)人(ren)和(he)企業(ye)血肉相連，幾代人(ren)生于(yu)斯、長(chang)于(yu)斯。像盧德義、羅惠(hui)恩(en)、王殿玉的兒孫(sun)，基本都在(zai)一(yi)(yi)(yi)重(zhong)工作(zuo)，親人(ren)朋友在(zai)一(yi)(yi)(yi)重(zhong)的，更是(shi)數不(bu)(bu)勝數。“大(da)家都很清(qing)楚，一(yi)(yi)(yi)重(zhong)要(yao)(yao)黃(huang)了，誰都過不(bu)(bu)好，但一(yi)(yi)(yi)重(zhong)要(yao)(yao)不(bu)(bu)改(gai)革，肯定沒(mei)出(chu)路。”
思想的一(yi)致，為改革奠定了(le)基(ji)礎。
趁(chen)熱打鐵，以劉明忠為(wei)首(shou)的一(yi)重(zhong)黨委主(zhu)導編(bian)制了(le)一(yi)重(zhong)的“十(shi)三五(wu)”發展規劃——這(zhe)原(yuan)該是2015年就完成的工作——規劃解答了(le)全(quan)面深化改(gai)革改(gai)什(shen)么(me)(me)(me)、向(xiang)什(shen)么(me)(me)(me)方(fang)向(xiang)改(gai)、改(gai)到什(shen)么(me)(me)(me)程度等問題，為(wei)企業改(gai)革指明了(le)方(fang)向(xiang)、明確(que)了(le)目標、提(ti)供(gong)了(le)指引(yin)和遵循。
一些小事
解(jie)放思(si)想、轉變觀念、改變作風(feng)的(de)同(tong)時，劉明(ming)忠還(huan)做了一些(xie)小事，就是(shi)這些(xie)看(kan)起(qi)來不起(qi)眼(yan)的(de)動(dong)作，起(qi)到了緩和干群關系、凝(ning)聚人心的(de)突出(chu)作用，讓一重的(de)解(jie)放思(si)想工作發(fa)揮了更好的(de)效(xiao)果。
作為(wei)一(yi)家(jia)計劃(hua)經濟殘(can)留明顯的(de)國企，受體制(zhi)機制(zhi)影響，多(duo)年來(lai)(lai)，一(yi)重干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)區別(bie)明顯，干(gan)(gan)(gan)群(qun)關(guan)系相對比(bi)(bi)較緊張：比(bi)(bi)如(ru)，一(yi)重每(mei)年組(zu)織中層(ceng)以上(shang)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)進行免費體檢，基(ji)層(ceng)管理(li)者和普通(tong)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)就沒有，不(bu)僅(jin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不(bu)高興(xing)，基(ji)層(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)也不(bu)高興(xing)。再比(bi)(bi)如(ru)，原來(lai)(lai)一(yi)重的(de)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)可以把車開進廠區，普通(tong)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)就不(bu)行。
一(yi)些班組長(chang)、工段(duan)長(chang)管理作(zuo)風簡(jian)單粗(cu)暴。一(yi)個工段(duan)長(chang)把員工的名(ming)章都拿在手里，獎金分配一(yi)個人(ren)說了(le)算，自己發錢自己蓋章，還挪用獎金……
了解到這些情況后，劉明(ming)忠迅速采用了一(yi)些有效(xiao)措施(shi)。他要求，除生產、接待(dai)車(che)輛(liang)外，任(ren)何人的私家(jia)車(che)不許(xu)開(kai)進廠區，包括他本人——《國資(zi)報告》記者在一(yi)重(zhong)采訪期間，就看到劉明(ming)忠步(bu)履匆(cong)匆(cong)地走進大(da)(da)門，遵(zun)守著自己定下的規矩。“我跟大(da)(da)家(jia)說，天(tian)不冷就別開(kai)車(che)上班，住得都不遠，走走路(lu)正(zheng)好鍛(duan)煉身體。”
到了冬(dong)天，因為天氣太冷(leng)，有些(xie)廠區距離大門又很遠，企業就(jiu)安(an)排大巴在門前(qian)接送(song)。禁車以(yi)(yi)后，廠區內不(bu)僅更(geng)加安(an)全，以(yi)(yi)前(qian)頻發的生產資(zi)料盜竊事(shi)件也(ye)絕跡(ji)了。
關于體檢，劉明忠提出，每年給所有(you)在職員(yuan)工安排一次體檢，還在企業經濟壓力巨大的情況下，想方設法解決了員(yuan)工的補充醫(yi)療保險問題。
一重人(ren)非(fei)常高興，老工(gong)人(ren)尤甚。退休員工(gong)王殿玉說，已經二十多年沒有(you)享(xiang)受過這種(zhong)福利待(dai)遇了，他說，“只有(you)真正打動(dong)工(gong)人(ren)，工(gong)人(ren)才(cai)能發自內(nei)心愛企業。”
一重(zhong)新班子(zi)打動(dong)工人的舉動(dong)還(huan)有很多。
齊齊哈爾冬天非(fei)常(chang)冷，之前廠里沒有(you)大食堂(tang)，小食堂(tang)也比較(jiao)分散，員工(gong)帶飯，熱起來很不方(fang)便。劉明忠上(shang)任后(hou)，將廠區大門旁邊的一(yi)個廢棄倉庫改建(jian)為(wei)食堂(tang)，同時引入國內知名快餐企業，方(fang)便職工(gong)吃飯。中(zhong)國一(yi)重社會服務中(zhong)心副總經理丁啟春說，食堂(tang)大廳可(ke)以集中(zhong)容納1500人同時用餐，公司為(wei)每(mei)名職工(gong)每(mei)月補助210元，午飯基本就不用花錢了。
為了方便職工(gong)(gong)洗(xi)(xi)衣(yi)服尤其(qi)是家里很難洗(xi)(xi)凈(jing)的工(gong)(gong)裝，一重購入先進的工(gong)(gong)業洗(xi)(xi)衣(yi)機，設立三處(chu)洗(xi)(xi)衣(yi)房，衣(yi)服洗(xi)(xi)完(wan)還給免費烘干。
為了豐富員工的(de)業務生活，改善廠(chang)(chang)區環(huan)(huan)境(jing)，2017年初，一重(zhong)修建了廠(chang)(chang)前環(huan)(huan)路塑(su)膠跑道，翻新了電影(ying)院(yuan)、文化(hua)宮、體育場(chang)。對廠(chang)(chang)前畫廊、綠島內(nei)設(she)施(shi)、防土堤、景(jing)觀燈(deng)、綠籬等進行維修改造。2017年11月，一重(zhong)被全(quan)國旅(lv)游資源規劃開發(fa)質量(liang)評(ping)定委(wei)員會評(ping)為“國家工業旅(lv)游示(shi)范(fan)基(ji)地”。
盡(jin)管企業很困難(nan)，但劉明忠很重視離退休干部和困難(nan)職工慰(wei)問和幫扶工作。
88歲的(de)離(li)休干部羅(luo)惠(hui)恩說(shuo)，劉明忠為(wei)首(shou)的(de)新班子解(jie)決了他奔波多(duo)年四處反映(ying)卻(que)始終沒(mei)有(you)解(jie)決的(de)省級勞模待遇(yu)問題，對此(ci)，1958年就(jiu)來到一重(zhong)的(de)羅(luo)惠(hui)恩非常感動：“我對兒(er)孫說(shuo)，一定(ding)要好好干，為(wei)企業立(li)功”。
通過這些(xie)(xie)小(xiao)事，把一(yi)些(xie)(xie)負面情緒消化(hua)在(zai)基層，把一(yi)重(zhong)(zhong)人的(de)思想重(zhong)(zhong)新凝聚在(zai)了(le)一(yi)起，為后(hou)續改革提供了(le)穩定的(de)大后(hou)方。
劉(liu)明(ming)忠表(biao)示，“我們(men)發展一切目的(de)(de)，都是貫徹(che)習近平(ping)總書(shu)記‘以(yi)人民為(wei)中(zhong)(zhong)心’的(de)(de)思想。企業再困難(nan)，也(ye)要(yao)把(ba)職工的(de)(de)利益(yi)放(fang)在各項工作的(de)(de)重(zhong)中(zhong)(zhong)之重(zhong)，企業降(jiang)本增(zeng)效(xiao)、壓縮管理經費，但(dan)是該是職工共(gong)享(xiang)成果的(de)(de)錢一定要(yao)花(hua)。”
2018年6月中(zhong)旬，國(guo)資委黨委書記郝鵬在一重調研期間，對此進(jin)行了(le)充分(fen)肯定。他說(shuo)，一重在困難時期，始終沒有(you)動搖(yao)全心全意依靠工(gong)人階(jie)級辦企業的(de)(de)思想，讓一線(xian)員工(gong)充分(fen)感受到了(le)組(zu)織的(de)(de)關愛。“這是(shi)國(guo)有(you)企業好(hao)的(de)(de)傳(chuan)統(tong)，要繼續發揚光大，不能(neng)丟。”