文章來源：《國(guo)資報告》雜(za)志 發布時間：2019-12-11
計劃經濟在一重經營領域最明(ming)顯的殘留(liu)，是這里一直保持了(le)以生產為核心(xin)的機制。在此機制下(xia)，發生了(le)很多聽(ting)起來不可思議的事(shi)情(qing)。
比如，生產時不計成本(ben)，不少業務自(zi)己能干(gan)卻要花錢找人(ren)干(gan)，導致大(da)批設(she)備(bei)、廠房閑(xian)置。
劉明(ming)忠上任后，花了很大的(de)力氣，采取了多種(zhong)舉措，來扭(niu)轉一重的(de)這些壞習慣(guan)。他(ta)的(de)主(zhu)要思路，就是引進(jin)了在新(xin)興際(ji)華行之(zhi)有效的(de)“225”管理體系。
所謂(wei)“225”管理體(ti)系(xi)，包(bao)括推行“企業內部模(mo)擬法人運行機制”和(he)“研產供銷運用(yong)快速聯動反應機制”；在各級(ji)建立利(li)潤中心和(he)成(cheng)本（費用(yong)）中心；并系(xi)統推進(jin)指標體(ti)系(xi)、責任(ren)體(ti)系(xi)、跟(gen)蹤(zong)體(ti)系(xi)、評價體(ti)系(xi)和(he)考核體(ti)系(xi)。
劉明忠(zhong)表示，“225”管理體系(xi)的(de)實質就是將市(shi)場(chang)化意(yi)識引入到企業的(de)各個環(huan)節(jie)，深(shen)化到每一(yi)個干部員(yuan)工的(de)頭腦。因為(wei)“東北(bei)經濟(ji)急(ji)需(xu)鑄市(shi)場(chang)經濟(ji)的(de)魂，強(qiang)市(shi)場(chang)經濟(ji)的(de)根。”
一重工(gong)會(hui)主席(xi)劉長韌認(ren)為(wei)，“225”管(guan)理體系(xi)與三(san)項制(zhi)度(du)改(gai)革是互為(wei)依托的。“三(san)項制(zhi)度(du)改(gai)革是前(qian)提，但沒有(you)內部市場(chang)化(hua)為(wei)支撐的三(san)項制(zhi)度(du)改(gai)革最終會(hui)異化(hua)為(wei)平均主義，這也是一重此前(qian)改(gai)革止步最后一公里的根本原因(yin)。”
生產會變營銷會
以前，一重每周要(yao)召(zhao)開(kai)一次(ci)生產調度會。
2016年10月開(kai)始，生(sheng)產(chan)會(hui)變成了營銷會(hui)。每(mei)個(ge)工作日(ri)的(de)7點半(ban)，各分子公司、事業(ye)部(bu)、職能部(bu)門(men)都要(yao)聚在(zai)一起(qi)，外地(di)人員開(kai)視(shi)頻(pin)會(hui)。會(hui)上，不但要(yao)匯報生(sheng)產(chan)進度，通(tong)告質(zhi)量問題(ti)、交貨問題(ti)，還要(yao)將客(ke)戶(hu)的(de)意見(jian)直接反(fan)饋給研(yan)發、生(sheng)產(chan)、管(guan)理部(bu)門(men)。
最初(chu)，一(yi)重人(ren)對這一(yi)變化很不適應(ying)。第一(yi)次營銷會后，一(yi)重的廠報(bao)進(jin)行了報(bao)道。“有人(ren)打(da)電(dian)話問(wen)我，你們報(bao)紙弄錯了吧？”一(yi)重宣傳部(bu)(bu)副部(bu)(bu)長江仲(zhong)回憶說。
在(zai)一重采訪(fang)期間，《國資報(bao)告》記者參加(jia)了一次早會。
會議一(yi)開始，市場部門首先提到，“防城港的兩(liang)(liang)個鍛件，超長了兩(liang)(liang)毫(hao)米。明天(tian)中廣核來落(luo)實。”
生產部門回應說(shuo)，校形方(fang)案已經確(que)定，同時也加快了三個(ge)備(bei)件的(de)生產進度，預計11月底12月初成型。
“漳州(zhou)的產品質量不合格，要拿出(chu)整改方案。”
“茂名的石化加氫項目，按規(gui)劃2018年12月31日交貨(huo)，現在進展如何？”
……
一(yi)個個問(wen)題(ti)連珠炮一(yi)般(ban)拋向生產(chan)(chan)部門，生產(chan)(chan)部門負(fu)責人一(yi)一(yi)作了(le)解(jie)答(da)。
沒有什(shen)么特殊情(qing)況(kuang)的話，劉明忠每(mei)次都(dou)參會。這次會上他提到，目前(qian)部分大客戶(hu)欠賬較多(duo)。“我們應該向冶金企業學習，不給(gei)錢就(jiu)不讓提貨，不管是誰，這種事不存在(zai)感情(qing)問題。下一次早會要匯報檢查(cha)情(qing)況(kuang)。”
對于之前早會布(bu)置的整改工作，劉明忠也(ye)做了反饋，“昨(zuo)天我(wo)去了鑄鐵軋輥廠，現場有很大進展，軋輥符合質量、成本等(deng)各項(xiang)要求。可見，只(zhi)有想不到，沒有做不到。”
劉明忠(zhong)舉例說，江浙地區的(de)鍛造(zao)廠(chang)，毛利率(lv)能達到(dao)30%，人家的(de)目標(biao)世界(jie)高端。“我們就不行嗎？”他(ta)說，一定要繼續解放思想，加(jia)緊對標(biao)，讓成本和質(zhi)量進一步(bu)適應市場(chang)的(de)變化，達到(dao)中國最好的(de)鋼(gang)鐵企業標(biao)準。
會議節奏(zou)很快，半個(ge)小時，五項議程全部結束。
一重(zhong)總經理趙剛說，通過(guo)營銷會的形式，實(shi)現(xian)小事(shi)(shi)不過(guo)班(ban)，大事(shi)(shi)不過(guo)天，用市場倒(dao)逼生產。
“自從有了這個機制，神經就沒松過。你的環節出(chu)問題，上(shang)序工作(zuo)(zuo)白(bai)干(gan)、下序工作(zuo)(zuo)沒法干(gan)。”一位參與調(diao)度會的生(sheng)產單位負(fu)責人感慨道(dao)。
兼職推銷員
前(qian)幾年，一重(zhong)的(de)訂單下(xia)降(jiang)很多(duo)。2014年訂貨為77.3億(yi)元(yuan)(yuan)，2015年下(xia)降(jiang)到52.7億(yi)元(yuan)(yuan)。劉明忠到任后，提出了(le)2016年要實現(xian)訂貨、回款(kuan)的(de)雙80億(yi)元(yuan)(yuan)目(mu)標。
一重人不相信，覺得根本不可能。
為(wei)此，劉明忠要(yao)求，要(yao)把抓市場(chang)作(zuo)為(wei)公司的(de)(de)頭等大事，“只要(yao)需要(yao)我(wo)出面的(de)(de)訂單，我(wo)都去。”不只是他，一(yi)重(zhong)的(de)(de)領導班子成(cheng)員(yuan)都成(cheng)了“推銷(xiao)員(yuan)”，分片跑市場(chang)，加強與(yu)各央企等重(zhong)點客戶在多(duo)領域的(de)(de)合作(zuo)，帶動企業(ye)由“坐商(shang)”向“行商(shang)”轉變(bian)。
“我看(kan)廠報(bao)，劉(liu)明忠(zhong)每個月都要跑好幾趟。”離休干部(bu)盧德義說(shuo)，在劉(liu)明忠(zhong)的(de)帶(dai)動下(xia)，一重人訂貨的(de)積極性空前高漲。
通過主動出擊，雙(shuang)80億元的目標(biao)順利完(wan)成(cheng)。2017年(nian)，一重又完(wan)成(cheng)了(le)雙(shuang)120億元的目標(biao)，連(lian)續兩(liang)年(nian)增長超過50%。
一重(zhong)(zhong)的變化，競爭(zheng)對手感受明(ming)顯。他們(men)跟一重(zhong)(zhong)的營銷人員抱怨：“幾千(qian)萬的訂單，你(ni)們(men)董事長都親(qin)自出馬(ma)，誰(shui)能競爭(zheng)過你(ni)們(men)？”
兩年多(duo)來，一(yi)重與(yu)70余(yu)家中(zhong)央企(qi)業(ye)及(ji)所屬企(qi)業(ye)建(jian)立溝通(tong)聯系，與(yu)鞍(an)鋼、中(zhong)核(he)集團、中(zhong)國(guo)兵器、中(zhong)國(guo)節能、中(zhong)國(guo)農業(ye)銀(yin)行(xing)等十幾(ji)家大型(xing)企(qi)業(ye)簽(qian)訂(ding)了戰略合(he)作協議，還把觸角伸到國(guo)際市場上，成功(gong)中(zhong)標(biao)伊朗阿巴丹(dan)煉油反應器項(xiang)目，實(shi)現首次與(yu)國(guo)內石化行(xing)業(ye)高水平工(gong)程公司共同(tong)走出去。
抓質量就是抓效益
訂單拿回來(lai)了，一重(zhong)能按期交付合格產品嗎？
有(you)一段時間，答案是(shi)否定的。
那(nei)段(duan)時(shi)間，由于(yu)質(zhi)(zhi)量管理不(bu)嚴格(ge)，生產(chan)沒(mei)(mei)有(you)嚴格(ge)按照操作規(gui)程，不(bu)少(shao)價(jia)值百萬甚(shen)至更多的產(chan)品被(bei)退回返工，甚(shen)至直接視為(wei)廢品。經濟損失的同時(shi)，一(yi)重在(zai)市(shi)場上的名頭也受到了影響。“首臺套沒(mei)(mei)問題，批(pi)量生產(chan)質(zhi)(zhi)量不(bu)穩定(ding)，交(jiao)貨期(qi)沒(mei)(mei)保證”，這是用戶對一(yi)重的評價(jia)。
因此，一(yi)些重(zhong)(zhong)點項目(mu)的關(guan)鍵(jian)部件，用(yong)戶寧可花高(gao)價進口也不(bu)敢交給一(yi)重(zhong)(zhong)。
對此，劉明忠為首(shou)的新(xin)班子提出，對于一重(zhong)(zhong)而言，抓質(zhi)(zhi)量就(jiu)(jiu)是抓效益，抓好(hao)質(zhi)(zhi)量就(jiu)(jiu)是扭(niu)虧脫困的關鍵所在(zai)。因為一重(zhong)(zhong)的產品多是重(zhong)(zhong)器，產生(sheng)一個廢件(jian)，幾千萬就(jiu)(jiu)沒了。
近(jin)兩年，一(yi)重針對(dui)(dui)市場反(fan)饋的(de)信息，確定了一(yi)批質(zhi)量攻關(guan)項目。2017年確定了18個重點(dian)攻關(guan)項目，2018年又開展(zhan)了5項技術質(zhi)量攻關(guan)項目。將核(he)電質(zhi)量風險(xian)防(fang)范(fan)管理模式向加氫等重點(dian)產(chan)品推(tui)廣，針對(dui)(dui)薄弱環節設置風險(xian)防(fang)范(fan)控制點(dian)，制定風險(xian)防(fang)范(fan)措施(shi)。
2018年1-5月份，一重的大型鍛(duan)件廢品(pin)率(lv)降至2.42%，機械加工一次(ci)檢驗(yan)合(he)格率(lv)達到99.84%。2017年，一重的合(he)同履約率(lv)達到96.3%，同比上升6.95個百分點。今年1-5月份合(he)同履約率(lv)提升至97.82%。
一(yi)重(zhong)所(suo)在的(de)行(xing)業，市場比較(jiao)穩定，同(tong)行(xing)企(qi)業也不多，除了一(yi)重(zhong)，就是(shi)二重(zhong)、太重(zhong)、上(shang)重(zhong)等幾家。劉明忠說，“誰的(de)質量有保(bao)證，時間有保(bao)證，就能從市場這(zhe)塊蛋糕上(shang)多切一(yi)塊。”
比如(ru)，一(yi)重提前53天(tian)保質(zhi)保量完(wan)成了浙江(jiang)石化(hua)(hua)的一(yi)批訂單，浙江(jiang)石化(hua)(hua)就把一(yi)個超過15億元(yuan)的制(zhi)造合同給了一(yi)重。
人人算賬
以前，和大多數(shu)生產(chan)企(qi)業一(yi)樣，一(yi)重的二級單位只關注產(chan)品的質量和工期，不(bu)關心利潤、成本(ben)，浪費(fei)時常發(fa)生。
據統計，2011－2016年廠區堆積廢鋼達33萬噸(dun)，因閑置(zhi)、銹蝕(shi)造成(cheng)的經濟損失高(gao)達7.83億元(yuan)(yuan)，同時又大量(liang)外購廢鋼，導(dao)致噸(dun)鋼成(cheng)本畸高(gao)至8000元(yuan)(yuan)/噸(dun)，遠(yuan)高(gao)于(yu)競爭(zheng)對(dui)手(shou)。
劉(liu)明忠(zhong)為首的(de)新班子提出，一(yi)定要樹立以(yi)價值創(chuang)造為核心的(de)理(li)念(nian)，“既要保證完成(cheng)(cheng)重大任務，也要考慮企業(ye)成(cheng)(cheng)本，不能把實驗室(shi)的(de)做法(fa)搬進廠房。”
因此，劉明忠一(yi)方面組(zu)織一(yi)重(zhong)人(ren)去參觀民企，學習成(cheng)本控制；一(yi)方面在一(yi)重(zhong)梳理劃分(fen)了913個成(cheng)本中心(xin)、58個利潤中心(xin)，推廣實施內部模擬市場化機制。
在此(ci)機制之下(xia)，一重的各(ge)事業(ye)(ye)部、子公司(si)之間，各(ge)廠之間，乃至各(ge)車間之間的產(chan)品流動(dong)都(dou)要執行(xing)模(mo)擬(ni)市(shi)場化價格結(jie)算。“比如核電石(shi)化事業(ye)(ye)部從我們這買產(chan)品，都(dou)要親兄弟明算賬(zhang)。”鑄鍛鋼事業(ye)(ye)部財務總監(jian)周金(jin)波(bo)表示。
中國加入世(shi)貿組織之時，有過15年的保護期，給中國企業以(yi)充(chong)分(fen)的適(shi)應(ying)期。一(yi)(yi)重(zhong)在推行這一(yi)(yi)改革時，也借鑒(jian)了這一(yi)(yi)做(zuo)法(fa)。用一(yi)(yi)重(zhong)人的話說，“不會(hui)一(yi)(yi)下子把不會(hui)游泳的孩子踹(chuai)進水(shui)里。”
在改革的(de)(de)前三(san)年，內(nei)部(bu)(bu)結算(suan)價(jia)格(ge)可以高于(yu)市(shi)場價(jia)。2019年起，保護期就結束(shu)了。“一旦(dan)內(nei)部(bu)(bu)價(jia)格(ge)高于(yu)市(shi)場價(jia)格(ge)，可以從外(wai)部(bu)(bu)采購。這(zhe)會(hui)對(dui)一重(zhong)(zhong)帶來(lai)重(zhong)(zhong)大考驗。”劉長韌(ren)說，一重(zhong)(zhong)各部(bu)(bu)門必(bi)須在此(ci)之前做好迎接市(shi)場風浪(lang)的(de)(de)準備。
實際上，變化已經出現了。
周金波表示，現在內部保護(hu)價已經沒(mei)人(ren)談了。“同樣(yang)一(yi)個(ge)產品，鑄鍛鋼事業部賣3.8萬元，市場上賣3.5萬，人(ren)家采(cai)購了我的(de)，就得影響他的(de)考核結果(guo)。”
同樣的道理，重(zhong)裝事業(ye)部找到鑄鍛鋼事業(ye)部，準備拋開一(yi)重(zhong)新能源公司，利用其鐵路資源進行(xing)直接發(fa)運，“不讓(rang)中間商賺差價”。
鑄(zhu)(zhu)鍛(duan)鋼(gang)事業(ye)(ye)部(bu)(bu)是(shi)一重的核心(xin)事業(ye)(ye)部(bu)(bu)之一。為(wei)了(le)(le)提(ti)(ti)高該事業(ye)(ye)部(bu)(bu)的抗沖(chong)擊(ji)能力，一重集(ji)全(quan)公司之力對其(qi)進行能力提(ti)(ti)升，建立(li)了(le)(le)先進潔凈鋼(gang)平(ping)臺。鑄(zhu)(zhu)鍛(duan)鋼(gang)事業(ye)(ye)部(bu)(bu)自(zi)己(ji)也行動(dong)起來，自(zi)發地把閑(xian)置廠房、閑(xian)置裝備利(li)用起來，成立(li)了(le)(le)鑄(zhu)(zhu)鐵(tie)軋(ya)輥廠，主動(dong)去市場上(shang)找客戶。
重裝廠(chang)黨總(zong)支書記(ji)張紅光(guang)說(shuo)，“以前(qian)怕干活(huo)，現在(zai)怕沒(mei)活(huo)”，他說(shuo)，現在(zai)考核不僅計(ji)件，還會考慮加工的(de)難度——同樣是機(ji)床(chuang)，數控機(ji)床(chuang)和數顯機(ji)床(chuang)肯定不一樣。“現在(zai)大床(chuang)工一個月能掙(zheng)八九千，在(zai)黑龍江算高收入了。”
以前，重裝廠一年(nian)的工作量(liang)不過兩億出頭，但2017年(nian)完(wan)成了5.6億元，2018年(nian)的目標是完(wan)成7.5億元。
全面預算
人人都(dou)算賬(zhang)的基礎，是一重(zhong)推行的全面預(yu)算管理(li)制度。
一重的全面預算(suan)管理制度(du)包(bao)括(kuo)三個主要環節，一是制定指(zhi)(zhi)標，二是跟蹤指(zhi)(zhi)標，三是考(kao)核指(zhi)(zhi)標。
“以前也(ye)報(bao)指(zhi)(zhi)標(biao)，財務部負(fu)責(ze)審批(pi)，現(xian)在指(zhi)(zhi)標(biao)由董事長、總經理審批(pi)，避免假報(bao)假批(pi)，解(jie)決了信(xin)息不對稱問(wen)題”，一重總經理趙剛說，現(xian)在制定指(zhi)(zhi)標(biao)，主要參照(zhao)對標(biao)單位的(de)數據，同時考慮本單位的(de)歷史水平，比較(jiao)科學。
《國資報告》記者(zhe)了解到，一重每年(nian)初制定(ding)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)，主要包(bao)括三(san)大(da)項(xiang)，即利潤(run)、訂貨和收入(ru)，同時每一項(xiang)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)分(fen)為三(san)檔，即確保(bao)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)、力爭(zheng)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)、創優指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)，一級比一級難。集團(tuan)公(gong)司制定(ding)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)后，向二級單(dan)位和三(san)級單(dan)位層(ceng)層(ceng)分(fen)解，二級單(dan)位的(de)確保(bao)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)分(fen)解的(de)是集團(tuan)的(de)力爭(zheng)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)，三(san)級單(dan)位的(de)確保(bao)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)分(fen)解的(de)是集團(tuan)的(de)創優指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)。
趙(zhao)剛說(shuo)，這樣才能一級保一級，“目(mu)標(biao)制定好，要與各單位主要負責(ze)人(ren)簽訂《目(mu)標(biao)責(ze)任書》。”
每一季度結束，班(ban)組、廠、事業部(bu)等各級單(dan)位都要向各自的上級單(dan)位匯報三(san)項指(zhi)標的完成情況。匯報的時候，不(bu)考慮原材料(liao)漲價、產品降價等所謂的外部(bu)因素。
為了(le)確保匯報數據不在(zai)層層傳遞(di)過程(cheng)中發生扭曲(qu)，一重每季度(du)要抽取(qu)不低于30%的(de)班組長(chang)向劉(liu)明(ming)忠(zhong)直接匯報。聽(ting)取(qu)匯報時(shi)，劉(liu)明(ming)忠(zhong)手邊總放(fang)著(zhu)計算(suan)器，邊聽(ting)邊算(suan)。
“你說(shuo)的不(bu)(bu)對(dui)，跟剛才(cai)說(shuo)的對(dui)不(bu)(bu)上。你下去吧，想好再匯報。”
周金波說，他就(jiu)被(bei)當場退回去過。所以大家看到(dao)劉明拿(na)出計算器，就(jiu)會很(hen)緊張，因為過關不容(rong)易。
今年(nian)7月(yue)底，一重(zhong)的財(cai)務信息化系統建設正式上線，此(ci)后跟(gen)蹤起來(lai)各項指(zhi)標，就更加方便了。
到(dao)了每年(nian)年(nian)底，一重就要按(an)照經營業績考(kao)核和績效考(kao)核辦法，將預(yu)算執行(xing)結果與(yu)薪酬考(kao)核相(xiang)掛鉤，實現業績考(kao)核與(yu)預(yu)算融合(he)，確(que)保預(yu)算執行(xing)到(dao)位。
“強激勵、硬約束(shu)、嚴考(kao)核(he)(he)。完不成指(zhi)標(biao)就換人(ren)完成。”劉明忠說，之(zhi)前對(dui)負責人(ren)的考(kao)核(he)(he)與對(dui)組(zu)織的考(kao)核(he)(he)是分開的，對(dui)人(ren)的考(kao)核(he)(he)更(geng)注重德(de)、勤、政(zheng)，對(dui)組(zu)織偏(pian)重經濟指(zhi)標(biao)，現(xian)在(zai)合在(zai)一起。
依照管理(li)抓住干部(bu)(bu)這個(ge)主要矛盾(dun)的原則，一重對管理(li)人員(yuan)執行了近乎苛刻的考核機制(zhi)：上半年的目標(biao)完不(bu)成(cheng)，分管副總裁(cai)和部(bu)(bu)長就只能掙生活費；到了年底，領導(dao)人員(yuan)完不(bu)成(cheng)目標(biao)收入60%、目標(biao)利潤70%的自動(dong)解職(zhi)。
當(dang)然，罰得狠，也要獎(jiang)得多。對(dui)于業(ye)績(ji)完成(cheng)好的(de)(de)人(ren)，一重拿出真金白(bai)銀來獎(jiang)勵(li)。比如，一重2017年評選的(de)(de)十大營(ying)銷狀元，每人(ren)領到了一塊100克的(de)(de)純金金牌(pai)，金牌(pai)上刻著獲獎(jiang)人(ren)的(de)(de)名字，激勵(li)效果非常突出。
現在，一(yi)重管理者的薪(xin)酬(chou)，能相差三倍以上，衡(heng)量標準就是業績。
為(wei)了更好(hao)地(di)激發一(yi)重(zhong)各(ge)(ge)成(cheng)員單(dan)位的(de)活力，在推(tui)行“225”管(guan)理體系的(de)同時，一(yi)重(zhong)對各(ge)(ge)級部(bu)門的(de)權(quan)、責、利進行了重(zhong)新劃分(fen)(fen)，集團總部(bu)逐步由操作型(xing)管(guan)控(kong)，向戰略型(xing)管(guan)控(kong)模式轉變，充分(fen)(fen)放(fang)權(quan)給各(ge)(ge)子公(gong)司，增強了各(ge)(ge)單(dan)位市場主體意(yi)識，同時在所屬二三(san)級法人單(dan)位全面建立董(dong)事會，形(xing)成(cheng)各(ge)(ge)司其職、各(ge)(ge)負其責、協調運轉、有(you)效制(zhi)衡(heng)的(de)公(gong)司治理運行機制(zhi)。
“千斤重(zhong)(zhong)擔大家跳，人(ren)(ren)人(ren)(ren)頭上(shang)有指標”，新的管控體(ti)系下，一重(zhong)(zhong)人(ren)(ren)的精神面貌發(fa)揮著顛覆性的變化。
好多一(yi)重人感慨(kai)，“人還是這些人，機(ji)制不(bu)(bu)一(yi)樣，效(xiao)率(lv)就不(bu)(bu)一(yi)樣。”
黨建也算賬
一(yi)重改(gai)革的過程(cheng)中(zhong)，各級黨組織在解(jie)放思(si)想、維護公平、凝心聚(ju)力方面發揮著不可替代的作用，為一(yi)重改(gai)革的平穩(wen)推進(jin)做出了(le)巨(ju)大(da)貢獻(xian)。
為(wei)了進一步強(qiang)(qiang)根鑄魂(hun)，加(jia)強(qiang)(qiang)國有企業的政治優勢(shi)，一重也把加(jia)強(qiang)(qiang)和改進黨建工作，作為(wei)綜(zong)合(he)改革(ge)舉措中的重要內容(rong)。
為此，一重黨(dang)(dang)委提出(chu)了“23451”黨(dang)(dang)建工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的總體(ti)思路和(he)(he)目(mu)(mu)(mu)標，同時借助(zhu)225管(guan)理體(ti)系和(he)(he)全面(mian)預算管(guan)理辦法，把(ba)黨(dang)(dang)建工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的大目(mu)(mu)(mu)標分解為共(gong)性目(mu)(mu)(mu)標、個性目(mu)(mu)(mu)標、創新目(mu)(mu)(mu)標3類目(mu)(mu)(mu)標。其中，共(gong)性目(mu)(mu)(mu)標由公(gong)司黨(dang)(dang)委研究制定(ding)后統(tong)一分解下達；個性目(mu)(mu)(mu)標由各基層黨(dang)(dang)組織根(gen)據(ju)(ju)本(ben)單(dan)位特色工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)或(huo)重點(dian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)實際，提出(chu)當年經過努(nu)力能夠完成的黨(dang)(dang)建工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)務；創新目(mu)(mu)(mu)標主要由各單(dan)位圍繞黨(dang)(dang)建工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)要點(dian)，提出(chu)1-2項(xiang)黨(dang)(dang)建工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)創新目(mu)(mu)(mu)標任(ren)務。對黨(dang)(dang)建的每一項(xiang)重點(dian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的目(mu)(mu)(mu)標、任(ren)務、進度等(deng)要素盡可能做到(dao)量化、數(shu)據(ju)(ju)化和(he)(he)標準化。
逐級(ji)分解后，一重在公司，子公司、事業部、中心，制造廠、班(ban)組4個層面層層簽訂(ding)責(ze)任書、級(ji)級(ji)落實責(ze)任人，將(jiang)黨建(jian)考評與薪酬兌(dui)現、評先樹優、干部任免、組織調(diao)整掛鉤。
通過改革(ge)，一(yi)重建(jian)立了剛(gang)性管用的黨建(jian)考核機制(zhi)，確(que)保各級黨組織既重“經(jing)濟賬”，又重“黨建(jian)賬”，其考核指(zhi)標既保證實現(xian)黨建(jian)的規定動作，又與完成(cheng)的經(jing)濟指(zhi)標密不可分，用考核傳導壓力、把壓力轉(zhuan)化為(wei)責任。
比如，鑄鍛鋼(gang)事業(ye)部煉鋼(gang)廠黨總支把降(jiang)成(cheng)(cheng)本作為黨總支融入中(zhong)心的核心工作，由班子成(cheng)(cheng)員和黨員帶班跟班，使得噸(dun)煉鋼(gang)成(cheng)(cheng)本由7442元降(jiang)低(di)到5000余元，按年產30萬噸(dun)鋼(gang)水計算，每(mei)年可直(zhi)接節約成(cheng)(cheng)本超5億元左右。
重(zhong)型裝備事業部工藝技(ji)術部黨(dang)支部針對生(sheng)產中的(de)(de)加工瓶(ping)頸，積極(ji)組織黨(dang)員選(xuan)題立項(xiang)、創新攻關(guan)，并帶動部內(nei)員工主動參與，共選(xuan)立課題10余項(xiang)，如國內(nei)僅有中國一重(zhong)能替代進(jin)口的(de)(de)水(shui)室封頭，整(zheng)體加工周期從277天縮(suo)短至220天，缸體縮(suo)短單序加工時間20%，有效降低了(le)制造(zao)成本(ben)。
一(yi)重還在經營一(yi)線設(she)立流動黨小組，16名一(yi)線黨員業務(wu)經理占所在單位總人數的26%，但共承(cheng)擔起單位訂貨總指標(biao)的63%、回款總指標(biao)的48%，起到了很好(hao)的帶頭(tou)作用。
變虛為實，由表及里，一重的黨建工作全面融入了企業生產經營活動中。