文(wen)章來(lai)源：《國(guo)資報告》雜志 發(fa)布時間：2019-12-11
計劃經(jing)濟在(zai)一重經(jing)營(ying)領域(yu)最明顯(xian)的(de)殘留(liu)，是這里一直保持了(le)以生產為核心的(de)機制。在(zai)此機制下，發生了(le)很多聽起(qi)來不(bu)可思議(yi)的(de)事情。
比如，生產時不計成本，不少業務(wu)自己能(neng)干(gan)卻要花錢找人干(gan)，導致大(da)批設備、廠房閑置(zhi)。
劉明(ming)忠上(shang)任后，花了很大的(de)力氣(qi)，采(cai)取了多(duo)種舉措，來扭(niu)轉一重的(de)這些(xie)壞習慣。他的(de)主要思路，就(jiu)是引進了在(zai)新興際華行之有(you)效的(de)“225”管理體系。
所(suo)謂“225”管理體系(xi)(xi)(xi)，包括推行“企業(ye)內部模擬(ni)法人運行機(ji)制(zhi)”和“研產供銷運用(yong)快速聯動反(fan)應機(ji)制(zhi)”；在各級建立利潤中(zhong)心(xin)和成(cheng)本（費用(yong)）中(zhong)心(xin)；并系(xi)(xi)(xi)統推進(jin)指標體系(xi)(xi)(xi)、責任體系(xi)(xi)(xi)、跟蹤體系(xi)(xi)(xi)、評價體系(xi)(xi)(xi)和考核體系(xi)(xi)(xi)。
劉明忠(zhong)表示，“225”管理體系的實質就是將市場(chang)化意識引入到企業(ye)的各個環節，深化到每(mei)一個干部員工的頭(tou)腦。因為“東北(bei)經濟(ji)急(ji)需鑄(zhu)市場(chang)經濟(ji)的魂(hun)，強(qiang)市場(chang)經濟(ji)的根(gen)。”
一(yi)(yi)重工會(hui)主席劉長韌認為，“225”管(guan)理體系與三項(xiang)制(zhi)(zhi)度改(gai)革(ge)是互為依(yi)托的。“三項(xiang)制(zhi)(zhi)度改(gai)革(ge)是前提，但沒有內部市(shi)場化為支(zhi)撐的三項(xiang)制(zhi)(zhi)度改(gai)革(ge)最(zui)終會(hui)異化為平均主義，這也(ye)是一(yi)(yi)重此前改(gai)革(ge)止步最(zui)后一(yi)(yi)公(gong)里(li)的根(gen)本原因(yin)。”
生產會變營銷會
以(yi)前，一重(zhong)每(mei)周要召開一次生產調度會。
2016年10月開(kai)始，生產會變(bian)成了營(ying)銷(xiao)會。每個工作日的7點半，各(ge)分子(zi)公司、事業部、職能部門都要(yao)聚在(zai)一起，外地人員開(kai)視頻(pin)會。會上，不但(dan)要(yao)匯(hui)報生產進度(du)，通告質(zhi)量(liang)問題、交貨問題，還要(yao)將客戶(hu)的意見直(zhi)接反饋給研發、生產、管理部門。
最初(chu)，一重人(ren)對這一變化很不適應(ying)。第一次營(ying)銷會后(hou)，一重的廠報(bao)(bao)進行了報(bao)(bao)道。“有人(ren)打電(dian)話問我，你們報(bao)(bao)紙弄錯(cuo)了吧？”一重宣(xuan)傳部副部長(chang)江仲回憶說。
在一重采訪期間，《國資報告》記者參加(jia)了(le)一次早會。
會議一開始，市(shi)場部門首先提到，“防城港的兩個鍛件，超長了兩毫(hao)米。明天中廣核來落(luo)實。”
生(sheng)產部(bu)門(men)回(hui)應說，校形(xing)方(fang)案已(yi)經確(que)定，同時也加快了三個備件的生(sheng)產進(jin)度，預(yu)計(ji)11月底12月初成型。
“漳州的產品質量(liang)不合格，要拿出(chu)整改方案。”
“茂(mao)名的石化加氫(qing)項目，按規劃2018年12月31日交(jiao)貨，現在進(jin)展如何？”
……
一(yi)(yi)個個問題連珠炮一(yi)(yi)般拋向生(sheng)產部(bu)門，生(sheng)產部(bu)門負責人一(yi)(yi)一(yi)(yi)作了解答。
沒(mei)有什么特(te)殊情況的話，劉(liu)明忠每(mei)次都參會。這(zhe)次會上他提(ti)到，目前部分大客戶欠賬較多。“我(wo)們應該向冶金企(qi)業學習，不給錢就不讓提(ti)貨，不管是誰，這(zhe)種事不存在感情問題(ti)。下(xia)一次早會要(yao)匯報檢查情況。”
對于之前早(zao)會布置的整改工作(zuo)，劉明忠也(ye)做了反饋，“昨天我去了鑄鐵軋輥廠(chang)，現(xian)場有(you)很大進展，軋輥符(fu)合質量、成本(ben)等各(ge)項要求。可(ke)見，只有(you)想(xiang)不到，沒(mei)有(you)做不到。”
劉(liu)明(ming)忠舉例說，江浙地區的(de)(de)鍛造廠，毛利率(lv)能(neng)達到(dao)30%，人家的(de)(de)目標(biao)世界高端。“我(wo)們就不行嗎？”他說，一(yi)定要繼續解放(fang)思想，加緊對標(biao)，讓(rang)成(cheng)本和質(zhi)量進(jin)一(yi)步適應市(shi)場的(de)(de)變化，達到(dao)中國(guo)最好的(de)(de)鋼鐵企業標(biao)準。
會(hui)議節奏很(hen)快，半個小時(shi)，五(wu)項議程全部結束(shu)。
一重總經(jing)理趙(zhao)剛說，通過營銷會的形(xing)式(shi)，實現小事不過班(ban)，大事不過天，用市場倒逼生產。
“自從有(you)了這個(ge)機(ji)制，神經就(jiu)沒松過。你的環節出問題(ti)，上序(xu)工作白干、下序(xu)工作沒法干。”一位(wei)參與調度會的生產單位(wei)負責人感(gan)慨道。
兼職推銷員
前幾年，一重的訂單下(xia)降(jiang)很(hen)多(duo)。2014年訂貨(huo)為77.3億(yi)元(yuan)，2015年下(xia)降(jiang)到52.7億(yi)元(yuan)。劉明忠到任后，提出(chu)了2016年要實現(xian)訂貨(huo)、回款的雙80億(yi)元(yuan)目標。
一重人不相(xiang)信，覺(jue)得根(gen)本不可能。
為此(ci)，劉明忠要求，要把(ba)抓市場作(zuo)為公(gong)司的(de)(de)頭(tou)等大(da)事，“只要需要我出面的(de)(de)訂單，我都去。”不只是(shi)他，一重的(de)(de)領導班子成員(yuan)都成了“推銷員(yuan)”，分片(pian)跑市場，加(jia)強與各(ge)央企等重點客戶在多領域(yu)的(de)(de)合作(zuo)，帶動(dong)企業(ye)由“坐(zuo)商”向“行商”轉變。
“我看廠(chang)報，劉(liu)明(ming)忠(zhong)每個(ge)月(yue)都要(yao)跑好幾趟(tang)。”離休干(gan)部盧德義說(shuo)，在劉(liu)明(ming)忠(zhong)的帶動下，一重人訂(ding)貨的積極(ji)性空前高漲。
通過(guo)主動(dong)出擊，雙80億元(yuan)的目標(biao)(biao)順利完成。2017年(nian)，一重又(you)完成了雙120億元(yuan)的目標(biao)(biao)，連續兩年(nian)增長超過(guo)50%。
一(yi)(yi)重的(de)變化，競爭(zheng)對手(shou)感受明顯(xian)。他們(men)跟一(yi)(yi)重的(de)營銷人員(yuan)抱(bao)怨(yuan)：“幾千萬的(de)訂單，你們(men)董事(shi)長都(dou)親自出馬，誰(shui)能競爭(zheng)過你們(men)？”
兩年(nian)多(duo)來(lai)，一重與70余家中央企業(ye)及所屬(shu)企業(ye)建立溝通聯系，與鞍鋼、中核集團、中國(guo)(guo)兵器、中國(guo)(guo)節能(neng)、中國(guo)(guo)農業(ye)銀行等(deng)十幾家大型企業(ye)簽訂了戰略合作協議，還把觸(chu)角伸到國(guo)(guo)際市場上，成功中標伊朗阿巴(ba)丹煉(lian)油反(fan)應器項(xiang)目，實(shi)現首次與國(guo)(guo)內石化行業(ye)高水平工程公司(si)共同走出(chu)去。
抓質量就是抓效益
訂單拿回來了，一(yi)重能按(an)期交(jiao)付合格(ge)產(chan)品(pin)嗎？
有(you)一段(duan)時間，答案是否定的。
那段時間，由于(yu)質(zhi)量管理不(bu)嚴(yan)格，生產(chan)沒(mei)有(you)嚴(yan)格按照(zhao)操作規程(cheng)，不(bu)少價值百萬甚至更多(duo)的產(chan)品(pin)被退回返工，甚至直接視為(wei)廢品(pin)。經(jing)濟損失的同(tong)時，一重(zhong)在市場上的名頭也受到了影響。“首臺套沒(mei)問(wen)題，批量生產(chan)質(zhi)量不(bu)穩定(ding)，交貨期沒(mei)保證(zheng)”，這是(shi)用戶對(dui)一重(zhong)的評價。
因此，一(yi)些(xie)重點項(xiang)目的(de)關鍵部(bu)件，用戶寧可(ke)花高(gao)價進口也不敢交給(gei)一(yi)重。
對此，劉明忠為首的(de)新班(ban)子提出，對于(yu)一(yi)重(zhong)而言，抓(zhua)質量就(jiu)是抓(zhua)效(xiao)益，抓(zhua)好質量就(jiu)是扭(niu)虧脫困(kun)的(de)關鍵所在。因為一(yi)重(zhong)的(de)產品多是重(zhong)器，產生一(yi)個(ge)廢件，幾千(qian)萬就(jiu)沒了。
近(jin)兩年，一重(zhong)針對市場反饋(kui)的信(xin)息，確(que)定(ding)了一批(pi)質量攻(gong)關項(xiang)目。2017年確(que)定(ding)了18個重(zhong)點攻(gong)關項(xiang)目，2018年又開展(zhan)了5項(xiang)技術質量攻(gong)關項(xiang)目。將核(he)電質量風(feng)險(xian)防(fang)范管理(li)模式向加氫等重(zhong)點產品(pin)推廣，針對薄(bo)弱環節(jie)設置風(feng)險(xian)防(fang)范控制點，制定(ding)風(feng)險(xian)防(fang)范措(cuo)施(shi)。
2018年(nian)1-5月份(fen)，一重的大(da)型鍛件(jian)廢品率(lv)(lv)(lv)降至2.42%，機械加工(gong)一次檢(jian)驗合格率(lv)(lv)(lv)達(da)到(dao)99.84%。2017年(nian)，一重的合同(tong)(tong)履約率(lv)(lv)(lv)達(da)到(dao)96.3%，同(tong)(tong)比上升6.95個百分點。今(jin)年(nian)1-5月份(fen)合同(tong)(tong)履約率(lv)(lv)(lv)提升至97.82%。
一(yi)(yi)重(zhong)(zhong)所在的行(xing)業，市(shi)場比較穩定，同行(xing)企業也不多，除了一(yi)(yi)重(zhong)(zhong)，就是二重(zhong)(zhong)、太重(zhong)(zhong)、上(shang)重(zhong)(zhong)等幾家。劉明忠說，“誰的質量有(you)保(bao)證，時間有(you)保(bao)證，就能從市(shi)場這塊(kuai)蛋糕上(shang)多切一(yi)(yi)塊(kuai)。”
比如，一(yi)重提(ti)前53天保(bao)質保(bao)量完(wan)成了浙(zhe)(zhe)江石(shi)化(hua)的一(yi)批(pi)訂單(dan)，浙(zhe)(zhe)江石(shi)化(hua)就把一(yi)個超過15億元的制(zhi)造合同給了一(yi)重。
人人算賬
以前，和(he)大多數(shu)生產企(qi)業一(yi)樣，一(yi)重的二(er)級單(dan)位只關注產品的質量和(he)工期(qi)，不關心利潤、成本，浪費(fei)時常(chang)發生。
據(ju)統計(ji)，2011－2016年廠區堆積廢鋼達33萬噸，因閑置、銹(xiu)蝕造成(cheng)的(de)經濟損失高(gao)(gao)達7.83億(yi)元，同時又大量外購廢鋼，導致噸鋼成(cheng)本(ben)畸(ji)高(gao)(gao)至8000元/噸，遠高(gao)(gao)于競爭對手。
劉明忠為首(shou)的新班子提(ti)出，一定(ding)要樹立以價(jia)值創造為核心的理(li)念，“既要保(bao)證(zheng)完成重(zhong)大任(ren)務，也(ye)要考慮企(qi)業成本，不能把實(shi)驗室(shi)的做法搬(ban)進(jin)廠房。”
因此(ci)，劉明忠(zhong)一方面組織一重人去參觀民企，學習成本控制；一方面在一重梳理劃分了913個(ge)成本中心、58個(ge)利潤中心，推廣實施內部(bu)模擬市場化機制。
在(zai)此機制之下，一(yi)重(zhong)的(de)各(ge)事業(ye)部、子公司(si)之間(jian)(jian)，各(ge)廠(chang)之間(jian)(jian)，乃至各(ge)車間(jian)(jian)之間(jian)(jian)的(de)產(chan)品流(liu)動都要(yao)執(zhi)行模擬市場化(hua)價格(ge)結(jie)算。“比如(ru)核電石化(hua)事業(ye)部從我們這買(mai)產(chan)品，都要(yao)親(qin)兄弟明算賬(zhang)。”鑄鍛鋼事業(ye)部財務總監周金(jin)波表示。
中國加(jia)入世貿(mao)組織之時，有過15年的(de)(de)保護期，給中國企業以(yi)充(chong)分的(de)(de)適應期。一重在(zai)推(tui)行這一改革時，也借鑒了(le)這一做法(fa)。用一重人的(de)(de)話說，“不會一下子(zi)把不會游泳的(de)(de)孩子(zi)踹進(jin)水里。”
在改革的前(qian)三年，內(nei)部(bu)(bu)結(jie)算價格(ge)可以(yi)(yi)高于市(shi)場價。2019年起(qi)，保(bao)護期就結(jie)束了。“一旦內(nei)部(bu)(bu)價格(ge)高于市(shi)場價格(ge)，可以(yi)(yi)從外部(bu)(bu)采購。這會對一重(zhong)帶來重(zhong)大考(kao)驗。”劉長(chang)韌說，一重(zhong)各部(bu)(bu)門必須在此之前(qian)做好(hao)迎(ying)接市(shi)場風浪的準備。
實際上，變化已經出現了。
周(zhou)金波表示，現(xian)在內部保護價已經沒人(ren)(ren)談(tan)了(le)。“同(tong)樣一個產(chan)品，鑄鍛鋼事業(ye)部賣3.8萬(wan)元，市場上賣3.5萬(wan)，人(ren)(ren)家采購了(le)我的，就得影響他(ta)的考(kao)核結果。”
同樣的道理(li)，重裝事業部找到鑄鍛鋼事業部，準備拋開(kai)一重新(xin)能(neng)源(yuan)(yuan)公司(si)，利(li)用其鐵路資源(yuan)(yuan)進行直(zhi)接發運(yun)，“不讓中間商賺差(cha)價”。
鑄(zhu)(zhu)鍛鋼(gang)事(shi)(shi)業(ye)部(bu)是一重的(de)(de)核心事(shi)(shi)業(ye)部(bu)之(zhi)一。為了(le)(le)提高該事(shi)(shi)業(ye)部(bu)的(de)(de)抗沖(chong)擊能(neng)力，一重集全公司之(zhi)力對其進(jin)行能(neng)力提升，建立了(le)(le)先(xian)進(jin)潔(jie)凈鋼(gang)平臺。鑄(zhu)(zhu)鍛鋼(gang)事(shi)(shi)業(ye)部(bu)自己也(ye)行動(dong)起(qi)來，自發(fa)地把閑(xian)置廠房(fang)、閑(xian)置裝備(bei)利用(yong)起(qi)來，成立了(le)(le)鑄(zhu)(zhu)鐵(tie)軋輥(gun)廠，主動(dong)去市場上找(zhao)客戶。
重(zhong)裝(zhuang)廠黨總支書記張紅光說，“以前(qian)怕(pa)(pa)干活，現(xian)在(zai)怕(pa)(pa)沒活”，他說，現(xian)在(zai)考核不僅計件，還會考慮加(jia)工(gong)的難度——同樣(yang)是機(ji)床，數(shu)(shu)控(kong)機(ji)床和數(shu)(shu)顯機(ji)床肯定不一樣(yang)。“現(xian)在(zai)大床工(gong)一個月(yue)能掙(zheng)八(ba)九千(qian)，在(zai)黑龍江算(suan)高收入了。”
以前，重裝(zhuang)廠(chang)一年(nian)的工作(zuo)量不過兩億出頭，但2017年(nian)完(wan)成(cheng)(cheng)了5.6億元，2018年(nian)的目標是完(wan)成(cheng)(cheng)7.5億元。
全面預算
人人都(dou)算賬的基礎(chu)，是(shi)一重推行的全面預(yu)算管(guan)理制度。
一(yi)重的全面預算(suan)管理制(zhi)度(du)包括(kuo)三個主要環節，一(yi)是(shi)制(zhi)定指(zhi)標(biao)，二是(shi)跟(gen)蹤指(zhi)標(biao)，三是(shi)考核指(zhi)標(biao)。
“以(yi)前也(ye)報指(zhi)標，財務部負責審(shen)批，現在(zai)指(zhi)標由董(dong)事長、總經理審(shen)批，避(bi)免假報假批，解決了信(xin)息不對稱問題”，一重總經理趙剛說(shuo)，現在(zai)制定指(zhi)標，主要參照對標單(dan)位的(de)數據，同時(shi)考慮本(ben)單(dan)位的(de)歷史水平，比較科學。
《國(guo)資報告》記(ji)者了解到(dao)，一重每年初制定(ding)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)，主(zhu)要包(bao)括(kuo)三(san)大(da)項，即利潤(run)、訂貨和(he)(he)收入(ru)，同時每一項指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)分為(wei)三(san)檔，即確保(bao)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)、力爭指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)、創優指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)，一級(ji)比一級(ji)難。集(ji)團公司制定(ding)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)后，向二級(ji)單(dan)(dan)位(wei)和(he)(he)三(san)級(ji)單(dan)(dan)位(wei)層層分解，二級(ji)單(dan)(dan)位(wei)的確保(bao)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)分解的是集(ji)團的力爭指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)，三(san)級(ji)單(dan)(dan)位(wei)的確保(bao)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)分解的是集(ji)團的創優指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)。
趙剛說，這(zhe)樣才能一級(ji)(ji)保一級(ji)(ji)，“目標(biao)制定好，要與各單位主要負責(ze)人簽訂《目標(biao)責(ze)任書》。”
每(mei)一季度結束，班組、廠、事業部等各級單位都(dou)要向各自的(de)上級單位匯報三項指標的(de)完(wan)成情況(kuang)。匯報的(de)時候(hou)，不(bu)考慮原材(cai)料(liao)漲價(jia)、產品降(jiang)價(jia)等所謂(wei)的(de)外部因(yin)素(su)。
為了確保(bao)匯報數據不在層層傳遞過(guo)程中(zhong)發生扭曲，一重每季度要抽取不低于30%的班組長向劉明忠(zhong)直接匯報。聽(ting)取匯報時，劉明忠(zhong)手(shou)邊(bian)總放(fang)著計算器(qi)，邊(bian)聽(ting)邊(bian)算。
“你說(shuo)的不對(dui)(dui)，跟剛才說(shuo)的對(dui)(dui)不上。你下去吧，想好(hao)再匯報。”
周金(jin)波(bo)說，他(ta)就(jiu)被(bei)當場退回去過。所(suo)以大(da)家看到劉明拿出(chu)計算器，就(jiu)會很緊張，因為過關不容易。
今年7月底(di)，一(yi)重的(de)財務信息(xi)化系(xi)統建設正式上線，此(ci)后跟蹤起來各項指標，就更加方便了。
到(dao)(dao)了每(mei)年年底，一重就要(yao)按照經營(ying)業績考(kao)核(he)(he)(he)和績效考(kao)核(he)(he)(he)辦法，將預算執(zhi)行結(jie)果與薪酬考(kao)核(he)(he)(he)相掛鉤，實現業績考(kao)核(he)(he)(he)與預算融(rong)合，確保預算執(zhi)行到(dao)(dao)位。
“強(qiang)激勵、硬約束、嚴(yan)考核(he)。完不成(cheng)指標就換人(ren)完成(cheng)。”劉(liu)明忠說，之前(qian)對(dui)負責人(ren)的(de)考核(he)與對(dui)組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)考核(he)是分開的(de)，對(dui)人(ren)的(de)考核(he)更(geng)注重德、勤、政(zheng)，對(dui)組(zu)織(zhi)(zhi)偏重經濟指標，現在合在一起。
依照管(guan)理抓住(zhu)干部這個主(zhu)要矛(mao)盾的(de)原(yuan)則，一重對管(guan)理人員執(zhi)行了近乎苛刻(ke)的(de)考核機制：上半年的(de)目標完不成，分管(guan)副總裁和部長就(jiu)只能掙生活費；到了年底(di)，領導人員完不成目標收入60%、目標利潤70%的(de)自動解職。
當然，罰得(de)狠，也要獎(jiang)得(de)多。對于業績完成好的人(ren)，一重拿出(chu)(chu)真金(jin)白銀來獎(jiang)勵。比如，一重2017年評選的十大營(ying)銷狀元，每人(ren)領到(dao)了一塊(kuai)100克(ke)的純金(jin)金(jin)牌(pai)，金(jin)牌(pai)上刻著(zhu)獲獎(jiang)人(ren)的名字，激(ji)勵效果非常突出(chu)(chu)。
現在，一重管理者的薪酬，能(neng)相(xiang)差三倍以上，衡量標(biao)準就是業績。
為了更好地激發一重各(ge)(ge)成(cheng)員單(dan)位的(de)活力，在推行“225”管(guan)(guan)理體系的(de)同時，一重對各(ge)(ge)級部門的(de)權、責、利進(jin)行了重新(xin)劃分(fen)(fen)，集團總部逐步由操作型(xing)管(guan)(guan)控，向戰略(lve)型(xing)管(guan)(guan)控模式轉變(bian)，充分(fen)(fen)放權給各(ge)(ge)子公司(si)(si)(si)，增強了各(ge)(ge)單(dan)位市場主體意(yi)識，同時在所屬二(er)三級法(fa)人單(dan)位全面建立董事會，形(xing)成(cheng)各(ge)(ge)司(si)(si)(si)其職、各(ge)(ge)負其責、協(xie)調運轉、有效制衡的(de)公司(si)(si)(si)治理運行機制。
“千斤重擔大家(jia)跳(tiao)，人(ren)人(ren)頭上有指標”，新的(de)管控體系下，一重人(ren)的(de)精神面貌發揮(hui)著顛覆(fu)性的(de)變化。
好多一重人感(gan)慨，“人還是這些人，機(ji)制不一樣，效(xiao)率就(jiu)不一樣。”
黨建也算賬
一(yi)重改(gai)革的過程中(zhong)，各(ge)級黨組織在解放思想、維護公平、凝心聚力方面發揮著不可替代的作用，為一(yi)重改(gai)革的平穩(wen)推進做出了巨(ju)大貢獻(xian)。
為了進(jin)(jin)一步強根(gen)鑄魂，加強國有企業的(de)政治優勢(shi)，一重也把加強和(he)改(gai)進(jin)(jin)黨建工作，作為綜合改(gai)革舉措中的(de)重要內容。
為此(ci)，一重(zhong)黨委(wei)提出了“23451”黨建(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)總(zong)體思(si)路和(he)目(mu)標，同時借(jie)助225管(guan)理體系和(he)全面預算管(guan)理辦法(fa)，把黨建(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)大目(mu)標分解為共(gong)(gong)性目(mu)標、個性目(mu)標、創新目(mu)標3類目(mu)標。其中，共(gong)(gong)性目(mu)標由(you)公司黨委(wei)研究制定(ding)后統一分解下達；個性目(mu)標由(you)各基層黨組織根據本(ben)單位(wei)特(te)色工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)或重(zhong)點(dian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)實際，提出當(dang)年(nian)經過努(nu)力(li)能(neng)夠完成的(de)(de)黨建(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)務(wu)；創新目(mu)標主要(yao)由(you)各單位(wei)圍繞黨建(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)要(yao)點(dian)，提出1-2項(xiang)黨建(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)創新目(mu)標任(ren)務(wu)。對黨建(jian)(jian)的(de)(de)每一項(xiang)重(zhong)點(dian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)目(mu)標、任(ren)務(wu)、進度等(deng)要(yao)素盡可能(neng)做到量化(hua)(hua)、數據化(hua)(hua)和(he)標準化(hua)(hua)。
逐(zhu)級分解后(hou)，一重在(zai)公司(si)，子公司(si)、事(shi)業部、中心，制造廠(chang)、班(ban)組4個層面(mian)層層簽訂責任(ren)書(shu)、級級落實責任(ren)人，將黨建考(kao)評與薪酬(chou)兌現、評先樹優、干部任(ren)免、組織(zhi)調整(zheng)掛鉤(gou)。
通過改革，一(yi)重建立了剛(gang)性管用的(de)黨建考(kao)核(he)機制，確(que)保各級黨組(zu)織既重“經濟(ji)賬”，又重“黨建賬”，其考(kao)核(he)指(zhi)標既保證(zheng)實現黨建的(de)規定動(dong)作，又與完成(cheng)的(de)經濟(ji)指(zhi)標密不可分，用考(kao)核(he)傳導壓力、把壓力轉化為(wei)責任(ren)。
比如(ru)，鑄鍛鋼(gang)事業部煉(lian)鋼(gang)廠黨(dang)(dang)總支把降成(cheng)本(ben)作(zuo)為黨(dang)(dang)總支融入中心(xin)的(de)核心(xin)工作(zuo)，由班子成(cheng)員和黨(dang)(dang)員帶班跟班，使得(de)噸煉(lian)鋼(gang)成(cheng)本(ben)由7442元降低(di)到5000余元，按年產(chan)30萬噸鋼(gang)水計算，每年可直接節約成(cheng)本(ben)超(chao)5億元左右。
重型(xing)裝(zhuang)備(bei)事業部工(gong)藝技術部黨支部針對生產(chan)中(zhong)的(de)加(jia)工(gong)瓶頸，積極組織黨員(yuan)選題立項、創新攻關，并帶動部內員(yuan)工(gong)主動參(can)與，共(gong)選立課題10余項，如國內僅有中(zhong)國一(yi)重能替代進(jin)口的(de)水(shui)室(shi)封頭，整體(ti)加(jia)工(gong)周(zhou)期(qi)從277天縮短至220天，缸體(ti)縮短單序加(jia)工(gong)時間20%，有效降(jiang)低了(le)制(zhi)造成本。
一重(zhong)還(huan)在(zai)經(jing)營一線設立流動黨(dang)小組(zu)，16名一線黨(dang)員業務經(jing)理占所在(zai)單位總人數的26%，但共承擔起單位訂貨總指標的63%、回款總指標的48%，起到了很好(hao)的帶頭作用。
變虛為實，由表及里，一重的黨建工作全面融入了企業生產經營活動中。