文章來源：《國(guo)資(zi)報告》雜(za)志 發布時間：2019-12-10
從藍(lan)星到中國化(hua)工，三(san)十四(si)年(nian)(nian)間，他一直(zhi)是(shi)這家企業的帶頭人(ren)。創(chuang)造(zao)出第361行，整合幾十家國有(you)化(hua)工企業和(he)科研院所，十余年(nian)(nian)多(duo)次大規(gui)模海外并購……改革(ge)開放40年(nian)(nian)，至少在化(hua)工行業，我們(men)無法繞(rao)開任建新這個名字。
任建(jian)新的創業故事要(yao)從藍星(xing)講起(qi)，藍星(xing)的故事要(yao)從1984年(nian)開始。
他，創造了361行
人們將1984年稱之為中國現代公司的元年，包括萬(wan)科、聯想、TCL等公司都在(zai)這一(yi)年誕生。
同在是(shi)這一(yi)年(nian)(nian)，遠在西北蘭州的(de)化工部(bu)化學機械(xie)研(yan)究院也覺察到了這股改革的(de)春風。作為傳統科研(yan)單位，這里知(zhi)識分子(zi)(zi)扎堆，恢復(fu)高考后，又為這里注入了新鮮的(de)血液(ye)。年(nian)(nian)輕人(ren)海闊天空地討論著改革，最后將矛(mao)頭對準了被認為是(shi)不搞科研(yan)、不生產、只會耍嘴皮子(zi)(zi)的(de)政工干部(bu)。
難(nan)道我(wo)們自己養不(bu)活自己？當時(shi)的團(tuan)委書記任建新覺得自己有(you)責任有(you)義務給面臨危(wei)機(ji)的政(zheng)工干(gan)部尋找一條出(chu)路。
幾番思索過后，任(ren)建新把(ba)目光轉到(dao)院里(li)，注(zhu)意(yi)力聚焦(jiao)到(dao)了(le)“蘭(lan)5”身上。“蘭(lan)5”的(de)全(quan)稱(cheng)是(shi)(shi)“硝酸用工業(ye)緩蝕(shi)劑”，是(shi)(shi)化機院科(ke)研人員耗費(fei)5年時間研制出來的(de)緩蝕(shi)劑技(ji)術(shu)，成果一問(wen)世(shi)便受到(dao)業(ye)界矚目，一舉拿下了(le)國(guo)家技(ji)術(shu)發明三等獎，但轉身就被送(song)到(dao)檔案室睡了(le)5年大覺。
科研成果如何產品化，當時(shi)的科研人員除(chu)了簡單(dan)的培訓和(he)專利(li)出讓，并(bing)沒有更多(duo)可行(xing)的辦法(fa)。
經過幾個月的(de)調研，任建新認(ren)準(zhun)了工業鍋爐清洗的(de)市場(chang)方向(xiang)。當(dang)年全國共有(you)42萬臺工業鍋爐，垢體每增加一毫米需(xu)要消耗當(dang)時全國兩年的(de)煤炭產能。
原本只(zhi)是想創(chuang)(chuang)業養“家(jia)”的任(ren)建新對即將開始(shi)的事(shi)(shi)業有了更深(shen)一層的認識，他(ta)決(jue)定，用創(chuang)(chuang)新手(shou)段盤活(huo)科研(yan)成果，做一些對國家(jia)有意義的事(shi)(shi)情。
8月的(de)一(yi)天，26歲的(de)任建新和(he)他的(de)團隊拿到了一(yi)紙批文，上級同意他以“集(ji)體承包”的(de)性質創(chuang)辦清(qing)洗公司，公司的(de)全稱是：化(hua)學工(gong)業部化(hua)工(gong)機械研究院清(qing)洗公司。16個字在印章上一(yi)圈放不下。對五角(jiao)星(xing)情(qing)有(you)獨鐘(zhong)的(de)任建新給公司起名“藍(lan)星(xing)”。
為此(ci)，任建(jian)新放棄了團委(wei)書記職(zhi)位——如果(guo)創業失敗沒有能力歸(gui)還1萬元的借款，他的科級職(zhi)務將被(bei)撤掉，并且下(xia)浮一級工資。
最終(zhong)另有6名共青團員加(jia)入了清(qing)洗公司，加(jia)上(shang)兼職(zhi)會計，勉(mian)強湊起了“七(qi)個半(ban)人”的團隊。
從兩毛錢的洗(xi)(xi)茶壺開始，到1900元洗(xi)(xi)第一口(kou)鍋爐，清洗(xi)(xi)公司(si)在西北地區一炮走紅。3個月內，公司(si)已經(jing)清洗(xi)(xi)鍋爐60多臺，創(chuang)造32萬(wan)元產值，盈利24萬(wan)元。按照利潤分配(pei)合同，每個人都能成為(wei)萬(wan)元戶。
此時(shi)的(de)任建新表現出(chu)他超(chao)出(chu)常人的(de)一面。他提(ti)出(chu)除了上交利潤，公司剩下(xia)的(de)錢全部留(liu)作發展基(ji)金。
1987年，山(shan)西化肥廠一(yi)套合成氨(an)化肥生(sheng)產裝置請來一(yi)家(jia)德國(guo)公(gong)司反(fan)復清洗8次(ci)還是沒成功(gong)。此時，藍(lan)星(xing)的化學清洗方法派上(shang)了用(yong)場(chang)，最(zui)終現場(chang)德國(guo)專家(jia)嚴格檢查清洗結果后，親手(shou)在(zai)管道上(shang)寫下(xia)了OK，中國(guo)的清洗技術第(di)一(yi)次(ci)讓外國(guo)同行甘(gan)拜下(xia)風。
1988年之后，藍(lan)星包攬了國(guo)(guo)家“七五(wu)”、“八五(wu)”、“九五(wu)”、“十五(wu)”期(qi)間從國(guo)(guo)外引進的所有(you)石(shi)油(you)、石(shi)化、化工、有(you)色冶金(jin)、電(dian)力(li)的大(da)型成套(tao)裝(zhuang)置(zhi)開車前清洗(xi)業務，迅速成長為中國(guo)(guo)清洗(xi)技術門類最齊全、清洗(xi)綜合(he)應用能(neng)力(li)最強的專業清洗(xi)公司(si)。
在(zai)大鍋飯(fan)還盛行一時的(de)八十(shi)年(nian)代(dai)，藍星(xing)在(zai)用(yong)人方面即推崇不(bu)看(kan)資歷不(bu)看(kan)學歷，而是看(kan)工作績效來用(yong)人，這種賽場選馬(ma)的(de)機制吸引了很多弄潮兒向它聚(ju)攏(long)。
作為(wei)體制內(nei)創業(ye)的典型人物，任(ren)建(jian)新一時風頭無兩。《人民日報》在(zai)頭版頭條詳(xiang)細介紹(shao)了他(ta)和藍(lan)星，文章(zhang)標(biao)題是《他(ta)，創造了361行》。
興業報國
成立4年(nian)后，任建新提出(chu)二次(ci)創業(ye)，以化學(xue)清洗為(wei)龍頭，興辦(ban)生(sheng)產企業(ye)，圍(wei)繞化學(xue)清洗產業(ye)鏈建立集團(tuan)。
當時，藍星公(gong)司(si)已經是旱澇保收，前(qian)景一片大(da)好。任建新卻認為，為了(le)讓全(quan)中國(guo)到處都是清(qing)洗(xi)公(gong)司(si)，藍星要面向全(quan)國(guo)推廣清(qing)洗(xi)技(ji)術，將(jiang)技(ji)術和市(shi)場(chang)一起轉(zhuan)讓。
為此，藍星成(cheng)立了化(hua)學清洗(xi)技(ji)術推(tui)廣中(zhong)心。在任建新看來，中(zhong)國即將迎(ying)來大規模工業(ye)(ye)化(hua)進程，急需(xu)一個成(cheng)熟的工業(ye)(ye)清洗(xi)行業(ye)(ye)。國家工業(ye)(ye)體系(xi)是否完善遠比(bi)一家企業(ye)(ye)效益高(gao)低更(geng)加(jia)重要。
到1994年，藍星已在全(quan)國設立近(jin)388家(jia)分公(gong)司，掌(zhang)握清(qing)洗技術的(de)企業(ye)達上(shang)千家(jia)，全(quan)國清(qing)洗行業(ye)從(cong)業(ye)人(ren)員近(jin)3萬(wan)人(ren)，為(wei)國家(jia)創(chuang)造綜(zong)合效益近(jin)百(bai)億元。
任建新經常(chang)對(dui)員(yuan)工講(jiang)，藍(lan)星(xing)講(jiang)究“一魂(hun)兩翼”。一魂(hun)是愛國(guo)主義(yi)，這是強(qiang)烈的(de)民(min)族意(yi)識(shi)；兩翼是科技意(yi)識(shi)和(he)人才(cai)意(yi)識(shi)，這是開(kai)闊的(de)世(shi)界意(yi)識(shi)。“做(zuo)到了兩個意(yi)識(shi)的(de)結合，才(cai)能對(dui)得起國(guo)家，闖得了世(shi)界。”
90年代正值國(guo)(guo)(guo)退(tui)民進(jin)、國(guo)(guo)(guo)企改(gai)制(zhi)的浪潮(chao)，大批國(guo)(guo)(guo)企先(xian)后改(gai)制(zhi)成(cheng)為(wei)股份制(zhi)、民營企業，很多第一(yi)批中(zhong)國(guo)(guo)(guo)富豪由此誕(dan)生。有(you)(you)人找(zhao)任建(jian)新，勸他進(jin)行股份改(gai)制(zhi)，將藍星私有(you)(you)化。任建(jian)新想了想說：創(chuang)始(shi)資(zi)本是(shi)國(guo)(guo)(guo)家(jia)的，公司理應(ying)100%國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)，藍星的目(mu)標是(shi)“興業報(bao)國(guo)(guo)(guo)”，國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)還(huan)是(shi)私有(you)(you)，對(dui)這(zhe)個目(mu)標的影(ying)響不(bu)大。
媒體向他(ta)提問，創(chuang)業幾十年為什么沒有改(gai)制(zhi)？任建新回答(da)：我們(men)(men)到現(xian)在沒有改(gai)制(zhi)，符(fu)合我們(men)(men)企業發展(zhan)的特點。1993年，時(shi)(shi)任國務院總(zong)理李鵬到甘肅考察。當總(zong)理問到企業發展(zhan)有何困難時(shi)(shi)，別的企業家紛(fen)紛(fen)要錢、要政(zheng)策，任建新只有一句話：“我們(men)(men)只是(shi)希望能(neng)夠將藍(lan)星的總(zong)部搬到北京去。”
1996年11月8日(ri)，深秋的北(bei)京城(cheng)，北(bei)土(tu)城(cheng)西路(lu)8號，原(yuan)化(hua)學(xue)工業部(bu)部(bu)長(chang)顧(gu)秀蓮(lian)親自為藍星公司揭牌(pai)。
為國企解困
當年遷京最大(da)的(de)困難是來自近百名員工家(jia)屬的(de)安置問(wen)題。短時間內要為這么多(duo)家(jia)屬找到工作，任建新(xin)也犯難。
有一(yi)(yi)天走(zou)在(zai)北京的(de)街頭，任建新突然眼前(qian)一(yi)(yi)亮(liang)：蘭州(zhou)牛肉拉(la)面。于是，今(jin)天一(yi)(yi)個(ge)著(zhu)名(ming)的(de)餐飲(yin)品牌馬蘭拉(la)面就誕生(sheng)了，這碗牛肉面讓(rang)蘭州(zhou)這一(yi)(yi)著(zhu)名(ming)小吃風行北京城。
當時藍(lan)星(xing)共有(you)44位領導(dao)和中(zhong)層(ceng)干部(bu)家(jia)屬(shu)響(xiang)應(ying)號召轉(zhuan)崗到馬蘭公司(si)，為藍(lan)星(xing)公司(si)引進人才留出了空間。馬蘭拉(la)面現已發(fa)展成國內中(zhong)式快餐的第(di)一品牌，在(zai)全國各地(di)有(you)500多家(jia)連(lian)鎖(suo)店，安置解決了化工(gong)企業的1萬多名下崗職工(gong)。
多(duo)年以后，有媒體(ti)向(xiang)任建新提(ti)問(wen)，中(zhong)國化工為什(shen)么要做馬蘭拉面這種連鎖餐飲企(qi)業。
任(ren)建新回(hui)答(da)到，作為一個(ge)負責任(ren)的企業家，我(wo)必須盡我(wo)所能(neng)為下崗員工創造新的就業機會(hui)。馬蘭拉面是我(wo)想出的答(da)案之一。
遷京后的藍星獲得(de)了更(geng)加廣闊(kuo)的發(fa)展空間與(yu)機遇(yu)。
不過，任建新還沒來得及到北京的新辦公室(shi)上班，就直奔位于江西(xi)的星火化工廠。
星火化(hua)工(gong)(gong)廠(chang)、南通合成材料廠(chang)、晨光(guang)化(hua)工(gong)(gong)研究院在當年被(bei)稱為化(hua)工(gong)(gong)部“三大包袱”。其中(zhong)，星火化(hua)工(gong)(gong)廠(chang)規模比藍(lan)星要大很多，在打(da)破國外壟斷生(sheng)產(chan)有(you)機硅的過程中(zhong)，萬噸級有(you)機硅裝(zhuang)置5年試車28次(ci)，次(ci)次(ci)都以失敗告終。員工(gong)(gong)有(you)的回家種地，有(you)的外出打(da)工(gong)(gong)，企(qi)業到了破產(chan)邊(bian)緣(yuan)。
任(ren)建新主動向化工(gong)(gong)部請纓(ying)，前去解困。1996年，任(ren)建新作為化工(gong)(gong)部改革與管理小組組長來(lai)到了星火廠，年輕的藍星正式接(jie)下了拯救星火的重任(ren)。
針對(dui)有機(ji)硅裝置存(cun)在的缺陷，任(ren)建新從有機(ji)硅技術攻關入手(shou)，邀請國(guo)內外100多位(wei)專家對(dui)技術、設備、工(gong)藝等逐項(xiang)診斷，請國(guo)內權(quan)威機(ji)構多方(fang)論證改(gai)造方(fang)案(an)。
多年(nian)的計劃經(jing)濟在星(xing)(xing)火形成了(le)不少(shao)弊端。面對歷(li)(li)史遺留問(wen)題，星(xing)(xing)火廠實(shi)施了(le)歷(li)(li)史上(shang)第一(yi)次全員(yuan)下(xia)崗(gang)，重新競聘(pin)，減員(yuan)增效。很多星(xing)(xing)火化工廠員(yuan)工還記(ji)得當年(nian)改革中誕生的順口溜：一(yi)個(ge)處室兩個(ge)人(ren)(ren)，兩個(ge)處室一(yi)個(ge)門，三個(ge)處長(chang)一(yi)個(ge)人(ren)(ren)。
只(zhi)有拿出壯士斷腕的(de)勇氣，才能絕地(di)重生。終于(yu)，四個月后，任建新(xin)點燃了第29次(ci)試(shi)車的(de)第一把火。試(shi)車一舉成功(gong)！
中國成(cheng)為(wei)繼(ji)美、日、法、德等(deng)之后，又一個能夠(gou)規模生(sheng)產(chan)有機硅(gui)的國家。今天，中國有機硅(gui)產(chan)量已經躍居(ju)世界第一。星火(huo)化(hua)(hua)工(gong)廠的成(cheng)功重組，成(cheng)為(wei)藍星發展史(shi)上的里程(cheng)碑，也給了(le)任(ren)建(jian)新(xin)極(ji)大的信心。通過對星火(huo)化(hua)(hua)工(gong)廠的兼(jian)并，藍星成(cheng)功進入(ru)了(le)化(hua)(hua)工(gong)新(xin)材料業務。
2000年，隨著藍(lan)(lan)星發展(zhan)壯(zhuang)大，經中央黨政機關非金融(rong)類企(qi)(qi)業脫(tuo)鉤工作(zuo)小組批(pi)準，中國藍(lan)(lan)星化學清洗(xi)總公司(si)正式成為中央管理(li)的(de)大型企(qi)(qi)業。
踏上并購之路
兼并星火，成為(wei)藍(lan)星大(da)規模(mo)并購整合的起點。
原(yuan)化(hua)(hua)工部化(hua)(hua)工建設司司長(chang)沈渭(wei)表示，在市場經濟(ji)環境中(zhong)成長(chang)起來的藍星(xing)相對機關轉換(huan)過來的公司來說，有著獨(du)到的優點，因此當年化(hua)(hua)工部希望借(jie)助藍星(xing)的活力，改造和推動整個化(hua)(hua)工部所屬企業的發(fa)展。
1997年，藍星兼(jian)并南通合成材(cai)料廠，盤(pan)活了試車8次未果的(de)中(zhong)國最大的(de)PBT裝置(zhi)。同年，兼(jian)并無錫(xi)石化廠，大批(pi)了國內聚碳(tan)級雙(shuang)酚A市場由(you)進口產品壟斷(duan)的(de)局面。
1997年，亞洲金融危機爆(bao)發(fa)，大(da)批國有企(qi)業陷入低(di)迷，中(zhong)央提出國企(qi)改革脫困(kun)的目標(biao)。
歷史的(de)機遇，行(xing)業的(de)期待(dai)，以及自(zi)身發(fa)展(zhan)的(de)需要匯集在一起，藍星的(de)并購行(xing)動(dong)一發(fa)不(bu)可(ke)收拾。
十年間，任建(jian)新先后(hou)推動了4輪(lun)大規模兼并重組(zu)，70多(duo)家企業和科研院所(suo)陸(lu)續加(jia)入，藍星(xing)也實現(xian)了從工業清洗向化工新材料產業的跨(kua)越轉(zhuan)型(xing)。
2004年(nian)(nian)，成立(li)不(bu)到一年(nian)(nian)的(de)國(guo)(guo)(guo)務(wu)院國(guo)(guo)(guo)資(zi)委把(ba)“實行國(guo)(guo)(guo)有(you)資(zi)本調(diao)整(zheng)和國(guo)(guo)(guo)有(you)企業重(zhong)組(zu)”“培育具有(you)國(guo)(guo)(guo)際競爭力的(de)大(da)企業集(ji)團(tuan)(tuan)”作為(wei)重(zhong)大(da)任務(wu)。作為(wei)重(zhong)組(zu)第(di)一例，中國(guo)(guo)(guo)藍星（集(ji)團(tuan)(tuan)）總公司(si)與中國(guo)(guo)(guo)昊(hao)華化工（集(ji)團(tuan)(tuan)）總公司(si)重(zhong)組(zu)為(wei)中國(guo)(guo)(guo)化工集(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)，任建(jian)新任總經理。
“中國并購王”
對這些企(qi)業(ye)的(de)兼并(bing)練就(jiu)了中國(guo)(guo)化工的(de)并(bing)購(gou)功夫。就(jiu)連任建(jian)新自己也說“我在國(guo)(guo)內(nei)并(bing)購(gou)交易方面(mian)的(de)積累為處理國(guo)(guo)際并(bing)購(gou)案提(ti)供了經驗和(he)信心。”
任建新開始把目光(guang)投向海(hai)外。
中(zhong)國(guo)是(shi)化(hua)(hua)工大國(guo)，但(dan)不是(shi)化(hua)(hua)工強國(guo)。世界化(hua)(hua)工強國(guo)以陶氏化(hua)(hua)學、先正(zheng)達、杜(du)邦、拜耳(er)等(deng)世界化(hua)(hua)工巨頭公司為依托，幾乎籠罩著我們日常生活的方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)。
任建新(xin)在中國化工這一新(xin)的(de)舞臺上啟動了從本土(tu)企業向全球(qiu)化公司的(de)新(xin)一輪升級(ji)，升級(ji)的(de)主要(yao)辦(ban)法就是——海(hai)外并購(gou)。
任建新進行海外并購(gou)的初期，正值(zhi)中國企(qi)業走出去的開端。前有TCL、明基(ji)等的重大挫折，對海外并購(gou)幾乎沒人看(kan)好(hao)。
但任建(jian)新仍(reng)然選擇逆流(liu)而上(shang)。2006年，他連續完成了3項大(da)(da)(da)規模(mo)的(de)海(hai)外收購，包括全球第二大(da)(da)(da)蛋氨酸生產企業(ye)法(fa)國(guo)安迪蘇集團(tuan)、澳大(da)(da)(da)利亞(ya)的(de)最大(da)(da)(da)聚乙烯生產商亞(ya)凱諾斯以(yi)及法(fa)國(guo)羅(luo)地亞(ya)集團(tuan)的(de)機硅(gui)及硫化物業(ye)務(wu)。
此后，中國化工又收購了全(quan)球(qiu)第7大(da)(da)(da)農藥生(sheng)產商(shang)(shang)、以(yi)色列的安(an)道(dao)麥（ADAMA）、歐洲最(zui)大(da)(da)(da)光能板生(sheng)產商(shang)(shang)REC，以(yi)及全(quan)球(qiu)第五(wu)大(da)(da)(da)輪胎生(sheng)產商(shang)(shang)、意大(da)(da)(da)利的倍耐力。
2016年1月，中國(guo)化工(gong)宣布了兩(liang)筆投資，一是以9.25億歐(ou)元收購德國(guo)橡塑(su)化機制(zhi)造商克勞斯(si)瑪菲集團，二是對瑞士摩科瑞能源進行戰略投資。
任建新的并購目(mu)(mu)標(biao)均是行(xing)業(ye)或全(quan)球(qiu)前幾名，涉及領域廣。同時其(qi)選擇并購對象(xiang)都(dou)有(you)戰略目(mu)(mu)標(biao)，原則(ze)是要有(you)協同效應，實現雙(shuang)方企業(ye)價值(zhi)增長，保(bao)證未來競爭(zheng)優(you)勢。
中(zhong)國(guo)(guo)化(hua)工先后(hou)收(shou)購(gou)(gou)了法、英、德、意、以(yi)色列等國(guo)(guo)9家行業(ye)(ye)領先企(qi)(qi)業(ye)(ye)，積累(lei)了較豐富的國(guo)(guo)際(ji)化(hua)經(jing)驗。2006年收(shou)購(gou)(gou)的世界第(di)二大蛋氨(an)酸企(qi)(qi)業(ye)(ye)法國(guo)(guo)安迪蘇(su)公(gong)司(si)，到2016年，銷售(shou)收(shou)入(ru)增(zeng)(zeng)長(chang)4倍，利(li)潤(run)增(zeng)(zeng)長(chang)22倍，并(bing)實現(xian)國(guo)(guo)內上(shang)市。2011年收(shou)購(gou)(gou)的全球(qiu)最大的非專(zhuan)利(li)農(nong)(nong)藥(yao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)以(yi)色列安稻麥公(gong)司(si)，在全球(qiu)農(nong)(nong)化(hua)市場低迷的環境中(zhong)逆勢增(zeng)(zeng)長(chang)，與收(shou)購(gou)(gou)之初相比，利(li)潤(run)增(zeng)(zeng)長(chang)2倍以(yi)上(shang)，成(cheng)為世界第(di)六大農(nong)(nong)藥(yao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)。
任建(jian)新(xin)說，海(hai)外(wai)企業都(dou)是世界級工(gong)廠(chang)(chang)，這些工(gong)廠(chang)(chang)優秀(xiu)的(de)管理在不(bu)斷影響著國(guo)內的(de)企業。在管理這些海(hai)外(wai)企業過(guo)程中，反過(guo)來也在不(bu)斷改(gai)變我們的(de)管理水平，對(dui)整(zheng)個公司(si)的(de)治理結構有著非常大的(de)改(gai)變。
十年前(qian)，北京大學(xue)企業案(an)例研究中心柯銀斌等人(ren)將中國(guo)化(hua)工海外并購的成(cheng)功概括為“三基(ji)合一”。一是(shi)早期國(guo)際化(hua)歷練形成(cheng)的國(guo)際視野和基(ji)本能力。從(cong)90年代開始藍星即在(zai)日本、美國(guo)、烏克蘭等地(di)成(cheng)立(li)合資公(gong)司，這(zhe)些早期的國(guo)際化(hua)歷練是(shi)許多中國(guo)企業所(suo)缺乏的。二(er)是(shi)基(ji)于國(guo)內并購重組經驗的并購及整合能力。三是(shi)重視并購能力的專(zhuan)業化(hua)提升(sheng)。中國(guo)化(hua)工聘請世界(jie)一流的專(zhuan)業服(fu)務(wu)機構和專(zhuan)家(jia)來解決問題。
在(zai)中國化(hua)工內(nei)部，任建新一直在(zai)倡(chang)導(dao)“三(san)個大(da)力(li)引(yin)進(jin)(jin)”，即大(da)力(li)引(yin)進(jin)(jin)戰略投資者，大(da)力(li)引(yin)進(jin)(jin)職業經理人，大(da)力(li)引(yin)進(jin)(jin)和使用中介機構。
引(yin)(yin)入黑(hei)石即是較為(wei)轟動的(de)(de)一例。2007年，藍(lan)星(xing)(xing)(xing)引(yin)(yin)入黑(hei)石集團（Blackstone）6億(yi)美元戰(zhan)略投資，成為(wei)國(guo)企第一家(jia)引(yin)(yin)入美國(guo)最(zui)大私募基金的(de)(de)公(gong)司。黑(hei)石的(de)(de)投資改(gai)變了(le)藍(lan)星(xing)(xing)(xing)的(de)(de)所(suo)有(you)權結構(gou)和公(gong)司治理水平。“藍(lan)星(xing)(xing)(xing)作為(wei)國(guo)有(you)企業(ye)獨自(zi)到西方(fang)國(guo)家(jia)收(shou)購(gou)兼(jian)并企業(ye)，可能(neng)會(hui)引(yin)(yin)起一些不必要的(de)(de)誤解而影響(xiang)收(shou)購(gou)。但黑(hei)石擁(yong)有(you)了(le)藍(lan)星(xing)(xing)(xing)20%的(de)(de)股份，情(qing)況就(jiu)不一樣了(le)。”任(ren)建新在(zai)一次采訪中說。
海外并購風(feng)險極高，但任建(jian)新目(mu)前還(huan)沒有出現什么(me)錯誤。他總(zong)結了(le)一套三字經(jing)：買得(de)(de)來、管(guan)得(de)(de)了(le)、干得(de)(de)好、拿得(de)(de)進、退得(de)(de)出、賣(mai)得(de)(de)高。他經(jing)常對收購企業(ye)的(de)(de)高管(guan)說：我是(shi)你們的(de)(de)老板，但你們是(shi)我的(de)(de)老師。
正因為一(yi)系列成功的并購案例(li)，在2015年(nian)倍(bei)耐力新聞溝(gou)通會后，英國金融時報給(gei)了任建新“中國并購王”的名號。
先正(zheng)達、孟山都、拜耳(er)、陶氏、杜邦(bang)和(he)巴斯(si)夫，這是全(quan)球農(nong)化行業的(de)“六巨頭”。2017年6月(yue)27日(ri)，中國化工(gong)在瑞士巴塞爾宣布最終完成對先正(zheng)達的(de)收購。通過抓(zhua)住全(quan)球農(nong)化行業重組浪潮這一(yi)歷史機遇(yu)，中國化工(gong)由(you)此躋身該行業第一(yi)梯隊。
這(zhe)筆收購(gou)是迄今(jin)為止，中國(guo)企(qi)業海(hai)外(wai)并購(gou)最(zui)大的(de)一筆交易(yi)，也(ye)是中國(guo)企(qi)業第一次超過200億美元的(de)收購(gou)。
很(hen)多人說，如果不是中國化工(gong)在并購領域的(de)(de)長(chang)期積累，不是一種興業報國的(de)(de)理想(xiang)長(chang)期引領著這個(ge)團(tuan)隊，恐怕這樣(yang)一筆金額高、耗時長(chang)、難(nan)度大、戰略(lve)意義重大的(de)(de)收購很(hen)難(nan)完成。
“為國(guo)家(jia)富強(qiang)、民族富裕(yu)建(jian)功立業(ye)，我(wo)們這(zhe)(zhe)個公(gong)司所有宣傳里面仍然用這(zhe)(zhe)句話激勵著我(wo)們每一年新畢(bi)業(ye)的大學生(sheng)。”任建(jian)新表示，這(zhe)(zhe)是中國(guo)化工追求的價值觀(guan)。
2018年中，剛過(guo)耳順之年的(de)(de)(de)任(ren)(ren)建新(xin)退(tui)休了(le)，34年獨樹一幟的(de)(de)(de)國企創業史成為一段(duan)佳(jia)話。與其同年創業的(de)(de)(de)王(wang)石、柳傳志(zhi)等享有的(de)(de)(de)社會名(ming)望和(he)個人財富相比，白手(shou)起(qi)家、低(di)調退(tui)場的(de)(de)(de)任(ren)(ren)建新(xin)值得(de)我們給予(yu)更多的(de)(de)(de)尊重(zhong)和(he)敬意(yi)。（記者 饒恒)