文章來源：《國資報告》雜志 發布時間：2019-12-10
從藍星到中國(guo)化(hua)工，三十四年(nian)間(jian)，他一直是這(zhe)家(jia)企(qi)業(ye)(ye)的帶頭(tou)人。創造出第361行(xing)，整合幾十家(jia)國(guo)有化(hua)工企(qi)業(ye)(ye)和科研院(yuan)所，十余年(nian)多次大規(gui)模海外(wai)并購……改革開放40年(nian)，至(zhi)少在化(hua)工行(xing)業(ye)(ye)，我們無(wu)法繞(rao)開任建新(xin)這(zhe)個名字。
任(ren)建新(xin)的創(chuang)業故事要從藍星(xing)講起，藍星(xing)的故事要從1984年開始。
他，創造了361行
人們將(jiang)1984年(nian)稱(cheng)之為中國現代公司的元年(nian)，包(bao)括(kuo)萬(wan)科、聯想、TCL等公司都(dou)在這一年(nian)誕生。
同在是(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)一年，遠在西北(bei)蘭(lan)州(zhou)的(de)(de)化工部(bu)化學(xue)機械研究院也覺察到了(le)這(zhe)(zhe)(zhe)股改革(ge)的(de)(de)春風。作為傳統(tong)科研單位，這(zhe)(zhe)(zhe)里知識分子扎堆，恢復高考后，又為這(zhe)(zhe)(zhe)里注入了(le)新鮮的(de)(de)血液。年輕人海(hai)闊天空地(di)討論著改革(ge)，最后將矛頭對準(zhun)了(le)被(bei)認為是(shi)不搞(gao)科研、不生產(chan)、只會耍嘴皮子的(de)(de)政工干部(bu)。
難(nan)道(dao)我們自己養不活(huo)自己？當(dang)時(shi)的團委書記任建新覺得自己有責任有義務給面(mian)臨(lin)危機的政工干部(bu)尋找一條出路。
幾(ji)番思索(suo)過后，任建新把目(mu)光(guang)轉(zhuan)到(dao)(dao)院里，注意力聚焦到(dao)(dao)了“蘭(lan)(lan)5”身(shen)上(shang)。“蘭(lan)(lan)5”的全稱(cheng)是(shi)“硝酸用工業緩蝕劑(ji)”，是(shi)化機院科(ke)研人員(yuan)耗費5年時間研制出來的緩蝕劑(ji)技(ji)術(shu)，成果一問世便受到(dao)(dao)業界矚目(mu)，一舉拿下(xia)了國家技(ji)術(shu)發(fa)明三等(deng)獎，但轉(zhuan)身(shen)就被送到(dao)(dao)檔(dang)案(an)室(shi)睡了5年大覺。
科(ke)研(yan)成果如何產品化，當(dang)時的科(ke)研(yan)人員(yuan)除了(le)簡單的培訓和專利出讓，并沒有更多可行的辦法。
經過幾(ji)個(ge)月的調研，任建新認(ren)準了工業(ye)鍋爐清洗的市場方(fang)向。當(dang)(dang)年(nian)全國(guo)(guo)共有(you)42萬臺工業(ye)鍋爐，垢體每(mei)增(zeng)加一毫米需要消耗(hao)當(dang)(dang)時全國(guo)(guo)兩年(nian)的煤炭產能。
原本(ben)只是(shi)想創業養“家”的(de)(de)任建新對即將開(kai)始(shi)的(de)(de)事(shi)業有了更深(shen)一層的(de)(de)認識，他決定，用創新手段(duan)盤活(huo)科(ke)研(yan)成果(guo)，做一些對國家有意義的(de)(de)事(shi)情。
8月的一(yi)天，26歲的任(ren)(ren)建(jian)新和(he)他(ta)的團隊拿到了一(yi)紙批文，上級同意他(ta)以“集體承包”的性質創(chuang)辦(ban)清(qing)(qing)洗(xi)公(gong)司(si)(si)，公(gong)司(si)(si)的全稱是：化學工業部化工機械研究(jiu)院清(qing)(qing)洗(xi)公(gong)司(si)(si)。16個字在(zai)印(yin)章上一(yi)圈放不下。對五角星情有獨鐘的任(ren)(ren)建(jian)新給公(gong)司(si)(si)起名“藍(lan)星”。
為此，任建新(xin)放棄了團委書(shu)記職位——如果創(chuang)業(ye)失敗(bai)沒(mei)有(you)能力(li)歸還1萬(wan)元的借款(kuan)，他的科(ke)級職務(wu)將被(bei)撤(che)掉，并且(qie)下浮一(yi)級工資。
最終另有6名(ming)共青團員加入了清洗公司，加上兼職會(hui)計，勉強(qiang)湊(cou)起了“七(qi)個半人(ren)”的團隊。
從兩毛錢的洗茶壺開始，到1900元(yuan)洗第一口鍋爐，清(qing)洗公司在西北地區一炮走紅。3個月(yue)內，公司已經(jing)清(qing)洗鍋爐60多臺，創(chuang)造32萬元(yuan)產值，盈(ying)利(li)24萬元(yuan)。按照利(li)潤分(fen)配合同(tong)，每個人都能成為萬元(yuan)戶(hu)。
此時(shi)的任建(jian)新(xin)表現出(chu)他超出(chu)常人的一面。他提出(chu)除(chu)了上交利潤，公司剩下(xia)的錢(qian)全部留作(zuo)發展基(ji)金。
1987年(nian)，山西化肥廠一套合(he)成(cheng)氨化肥生產(chan)裝置請來一家(jia)德(de)國公司反復(fu)清(qing)洗(xi)8次還是沒成(cheng)功。此時，藍星的(de)(de)化學(xue)清(qing)洗(xi)方法派上了用場，最終現場德(de)國專家(jia)嚴格檢查清(qing)洗(xi)結果后(hou)，親手在管道(dao)上寫下了OK，中國的(de)(de)清(qing)洗(xi)技術第一次讓外國同行(xing)甘拜下風。
1988年(nian)之后(hou)，藍(lan)星包攬(lan)了國(guo)家“七五”、“八五”、“九(jiu)五”、“十五”期(qi)間(jian)從國(guo)外引(yin)進的所有(you)石油、石化、化工、有(you)色冶金、電力(li)的大(da)型成套裝置(zhi)開(kai)車(che)前清(qing)洗(xi)業務，迅(xun)速成長(chang)為中國(guo)清(qing)洗(xi)技(ji)術門類最齊(qi)全、清(qing)洗(xi)綜合應用能(neng)力(li)最強的專業清(qing)洗(xi)公司。
在大鍋飯還(huan)盛行一(yi)時(shi)的(de)八十(shi)年代，藍(lan)星(xing)在用人方(fang)面即推崇不看資(zi)歷不看學歷，而是(shi)看工(gong)作(zuo)績效來用人，這種賽場(chang)選馬的(de)機(ji)制(zhi)吸引了很多弄潮兒向它聚(ju)攏。
作為體(ti)制內創業的(de)典(dian)型人(ren)物，任建(jian)新(xin)一時風(feng)頭(tou)無兩。《人(ren)民日報(bao)》在(zai)頭(tou)版頭(tou)條詳細介紹了他(ta)(ta)和藍星，文章標(biao)題(ti)是《他(ta)(ta)，創造(zao)了361行》。
興業報國
成立4年后，任(ren)建新提(ti)出二(er)次創業(ye)，以化(hua)學清(qing)(qing)洗為龍頭，興辦生產企業(ye)，圍(wei)繞化(hua)學清(qing)(qing)洗產業(ye)鏈建立集團。
當(dang)時，藍(lan)星(xing)公司已經是(shi)(shi)旱澇(lao)保收，前(qian)景一片大好(hao)。任建(jian)新卻認為，為了讓全中國(guo)到處都是(shi)(shi)清洗公司，藍(lan)星(xing)要面(mian)向全國(guo)推廣清洗技術，將技術和市場一起(qi)轉讓。
為(wei)此，藍星成(cheng)(cheng)立(li)了化學(xue)清(qing)洗(xi)技術推廣中(zhong)心。在任建新看來，中(zhong)國(guo)即將迎來大規模工(gong)業(ye)(ye)化進程，急需一個成(cheng)(cheng)熟的工(gong)業(ye)(ye)清(qing)洗(xi)行(xing)業(ye)(ye)。國(guo)家工(gong)業(ye)(ye)體系是否完善遠(yuan)比一家企(qi)業(ye)(ye)效益(yi)高低(di)更加重要。
到1994年(nian)，藍(lan)星已(yi)在全(quan)國(guo)(guo)設立近388家(jia)分公(gong)司(si)，掌握清洗(xi)技術的企業達上(shang)千(qian)家(jia)，全(quan)國(guo)(guo)清洗(xi)行業從業人(ren)員近3萬(wan)人(ren)，為國(guo)(guo)家(jia)創造綜合效益近百億元。
任建新經常(chang)對員工講(jiang)，藍星講(jiang)究(jiu)“一(yi)(yi)魂兩(liang)翼”。一(yi)(yi)魂是(shi)愛國(guo)主(zhu)義，這是(shi)強烈的(de)民族意識；兩(liang)翼是(shi)科技意識和人才意識，這是(shi)開闊的(de)世(shi)界意識。“做到了兩(liang)個意識的(de)結合(he)，才能對得(de)起國(guo)家，闖得(de)了世(shi)界。”
90年代正(zheng)值國(guo)(guo)(guo)退(tui)民(min)進、國(guo)(guo)(guo)企(qi)改(gai)(gai)制的(de)浪潮，大批(pi)國(guo)(guo)(guo)企(qi)先后改(gai)(gai)制成為股份(fen)制、民(min)營企(qi)業，很(hen)多第一批(pi)中國(guo)(guo)(guo)富豪由此誕生。有(you)人找(zhao)任(ren)建新，勸他進行股份(fen)改(gai)(gai)制，將藍星私(si)有(you)化。任(ren)建新想了想說：創始資本是(shi)國(guo)(guo)(guo)家的(de)，公司理(li)應100%國(guo)(guo)(guo)有(you)，藍星的(de)目標是(shi)“興業報(bao)國(guo)(guo)(guo)”，國(guo)(guo)(guo)有(you)還是(shi)私(si)有(you)，對這個目標的(de)影(ying)響不大。
媒體向他提問(wen)，創業(ye)幾十年為什(shen)么沒(mei)(mei)有(you)改制？任建(jian)新回答：我們(men)到現在沒(mei)(mei)有(you)改制，符(fu)合我們(men)企(qi)業(ye)發展的特點(dian)。1993年，時任國務院總(zong)理(li)李鵬到甘肅考(kao)察。當總(zong)理(li)問(wen)到企(qi)業(ye)發展有(you)何困難時，別的企(qi)業(ye)家紛紛要(yao)錢、要(yao)政策，任建(jian)新只有(you)一句(ju)話(hua)：“我們(men)只是(shi)希望能夠將藍星(xing)的總(zong)部搬(ban)到北(bei)京(jing)去。”
1996年11月8日，深秋(qiu)的(de)北京城，北土城西路8號(hao)，原化學工業部部長顧秀蓮親自為藍星公(gong)司揭牌。
為國企解困
當年(nian)遷京最(zui)大的困難是(shi)來自(zi)近(jin)百(bai)名員工家屬的安置問題(ti)。短時間內要為這么多(duo)家屬找到工作，任建新也(ye)犯難。
有一(yi)天(tian)走(zou)在(zai)北(bei)京的街頭，任(ren)建新突然眼前一(yi)亮：蘭州(zhou)牛(niu)肉拉面。于是，今(jin)天(tian)一(yi)個著名(ming)的餐(can)飲品牌馬蘭拉面就誕生(sheng)了，這碗牛(niu)肉面讓蘭州(zhou)這一(yi)著名(ming)小吃風行(xing)北(bei)京城。
當時藍星(xing)共有44位(wei)領導和中層干部家(jia)屬響(xiang)應號召轉崗到馬(ma)蘭公司(si)，為藍星(xing)公司(si)引進(jin)人才留(liu)出了(le)空間。馬(ma)蘭拉面現已發展成國內中式(shi)快餐(can)的第一(yi)品牌，在全(quan)國各地有500多(duo)家(jia)連鎖(suo)店，安置(zhi)解(jie)決了(le)化工企業(ye)的1萬多(duo)名(ming)下崗職工。
多年以后，有媒體向任(ren)建新提問，中國化工(gong)為什么(me)要做馬蘭拉面這(zhe)種連鎖餐(can)飲企業。
任建新回(hui)答到，作(zuo)為一(yi)個(ge)負責任的企業家，我(wo)(wo)必須盡我(wo)(wo)所能為下崗員(yuan)工創造新的就業機會。馬(ma)蘭拉(la)面是(shi)我(wo)(wo)想出的答案(an)之一(yi)。
遷京后的(de)藍星獲得了更加(jia)廣(guang)闊(kuo)的(de)發展空間與機遇。
不過，任建新還(huan)沒來得及到北京的新辦公室上(shang)班(ban)，就(jiu)直奔位于江西(xi)的星火化工廠。
星火化(hua)工(gong)(gong)(gong)廠(chang)、南通合成材料廠(chang)、晨光化(hua)工(gong)(gong)(gong)研究(jiu)院在當(dang)年被(bei)稱為化(hua)工(gong)(gong)(gong)部(bu)“三大(da)包袱(fu)”。其中，星火化(hua)工(gong)(gong)(gong)廠(chang)規(gui)模比藍(lan)星要大(da)很(hen)多，在打(da)破國外(wai)(wai)壟(long)斷生產(chan)有(you)機(ji)硅的過(guo)程中，萬(wan)噸級(ji)有(you)機(ji)硅裝置(zhi)5年試車28次(ci)，次(ci)次(ci)都以失敗告終。員工(gong)(gong)(gong)有(you)的回(hui)家種(zhong)地，有(you)的外(wai)(wai)出打(da)工(gong)(gong)(gong)，企業到(dao)了破產(chan)邊(bian)緣。
任建新主動向化(hua)工(gong)部(bu)請(qing)纓，前去解困。1996年，任建新作為化(hua)工(gong)部(bu)改革與管理小組組長來到了(le)星火廠，年輕的藍星正式接下了(le)拯救星火的重任。
針對有機(ji)硅裝置存在的缺(que)陷，任建(jian)新(xin)從有機(ji)硅技(ji)術攻關入手(shou)，邀請國內外(wai)100多(duo)位專家對技(ji)術、設(she)備(bei)、工(gong)藝等逐項診斷，請國內權威(wei)機(ji)構多(duo)方論證(zheng)改造方案。
多(duo)(duo)年(nian)的計(ji)劃經濟在星(xing)火(huo)形成了不少弊端。面對(dui)歷史(shi)(shi)遺留問題，星(xing)火(huo)廠(chang)實施(shi)了歷史(shi)(shi)上第一(yi)次全員(yuan)(yuan)下崗，重新競聘，減員(yuan)(yuan)增效。很多(duo)(duo)星(xing)火(huo)化工廠(chang)員(yuan)(yuan)工還記得當年(nian)改革中誕生的順口溜：一(yi)個處室兩個人(ren)，兩個處室一(yi)個門，三個處長一(yi)個人(ren)。
只有(you)拿出壯士(shi)斷(duan)腕(wan)的勇氣，才能絕地重生。終于，四個(ge)月后，任建新(xin)點燃了第(di)(di)29次試(shi)車的第(di)(di)一把火。試(shi)車一舉成(cheng)功(gong)！
中國成(cheng)(cheng)為繼美(mei)、日、法(fa)、德等之后，又(you)一個能夠規模生產(chan)有(you)機(ji)硅(gui)的國家。今天，中國有(you)機(ji)硅(gui)產(chan)量已經躍居世(shi)界第一。星火(huo)化(hua)工(gong)廠(chang)的成(cheng)(cheng)功重(zhong)組，成(cheng)(cheng)為藍星發展史(shi)上(shang)的里程碑，也給了任建(jian)新極大的信心。通(tong)過(guo)對星火(huo)化(hua)工(gong)廠(chang)的兼并，藍星成(cheng)(cheng)功進入了化(hua)工(gong)新材(cai)料(liao)業務。
2000年，隨著藍(lan)星發(fa)展壯大，經中央黨政(zheng)機關(guan)非金融(rong)類企業脫鉤工作小組批準，中國(guo)藍(lan)星化學清洗總公司正式成(cheng)為中央管理的大型企業。
踏上并購之路
兼并星火，成(cheng)為藍星大規(gui)模并購(gou)整合的(de)起點。
原化(hua)工(gong)部(bu)化(hua)工(gong)建設司(si)司(si)長沈渭(wei)表示(shi)，在市場經濟環境中成長起來(lai)的(de)藍(lan)星相(xiang)對機關轉換過來(lai)的(de)公(gong)司(si)來(lai)說(shuo)，有著獨(du)到的(de)優點，因(yin)此當年化(hua)工(gong)部(bu)希望借助藍(lan)星的(de)活(huo)力，改造和(he)推動(dong)整個化(hua)工(gong)部(bu)所屬企業的(de)發(fa)展。
1997年，藍星兼并(bing)南通合成材料廠(chang)，盤活了試車8次未(wei)果的中(zhong)國最大(da)的PBT裝置。同年，兼并(bing)無錫石化廠(chang)，大(da)批了國內聚碳級雙酚(fen)A市場由(you)進口(kou)產品壟(long)斷的局面(mian)。
1997年，亞洲金(jin)融危(wei)機爆發(fa)，大(da)批國有企業陷入低迷，中(zhong)央提出國企改革(ge)脫困的目標。
歷史的(de)(de)機遇，行(xing)業的(de)(de)期(qi)待(dai)，以(yi)及(ji)自身發(fa)展的(de)(de)需要匯(hui)集在一(yi)起，藍(lan)星的(de)(de)并購(gou)行(xing)動一(yi)發(fa)不可收(shou)拾。
十年間，任建(jian)新(xin)先后(hou)推動了4輪大規模兼(jian)并重組(zu)，70多家企業(ye)和科研(yan)院所陸(lu)續加入，藍星(xing)也實現了從工業(ye)清(qing)洗向(xiang)化工新(xin)材料(liao)產(chan)業(ye)的跨越轉型。
2004年(nian)，成立(li)不到一年(nian)的國(guo)務院國(guo)資委(wei)把“實行(xing)國(guo)有(you)(you)(you)資本調(diao)整和(he)國(guo)有(you)(you)(you)企業(ye)重(zhong)組”“培育具有(you)(you)(you)國(guo)際競(jing)爭力(li)的大企業(ye)集團”作(zuo)為重(zhong)大任(ren)務。作(zuo)為重(zhong)組第一例(li)，中國(guo)藍(lan)星(xing)（集團）總(zong)公(gong)(gong)司與中國(guo)昊華化(hua)工（集團）總(zong)公(gong)(gong)司重(zhong)組為中國(guo)化(hua)工集團公(gong)(gong)司，任(ren)建(jian)新任(ren)總(zong)經理。
“中國并購王”
對這些企業的兼并(bing)練就了中(zhong)國化工的并(bing)購功夫。就連任建新(xin)自己也說(shuo)“我在國內并(bing)購交易(yi)方面(mian)的積累為處理(li)國際并(bing)購案提供了經驗和信心。”
任(ren)建(jian)新(xin)開始(shi)把目光投(tou)向海(hai)外(wai)。
中國(guo)是化(hua)工(gong)(gong)大(da)國(guo)，但不是化(hua)工(gong)(gong)強(qiang)國(guo)。世界(jie)化(hua)工(gong)(gong)強(qiang)國(guo)以陶氏化(hua)學、先正達、杜邦、拜耳等世界(jie)化(hua)工(gong)(gong)巨頭公司為依托，幾(ji)乎籠罩著我們日常生活的(de)方(fang)方(fang)面面。
任建新(xin)在中國化工這一新(xin)的(de)舞臺上啟動了從本土企業向全球化公司的(de)新(xin)一輪升(sheng)級，升(sheng)級的(de)主要辦法就是——海外并購。
任建新進行海外并(bing)購的初期(qi)，正值(zhi)中國企(qi)業(ye)走出去的開端。前(qian)有(you)TCL、明基等的重大(da)挫折(zhe)，對(dui)海外并(bing)購幾乎沒人看(kan)好。
但任(ren)建新仍然選擇(ze)逆流而(er)上。2006年，他(ta)連續完成了(le)3項大(da)規模的(de)海外收(shou)購，包括全球第二(er)大(da)蛋(dan)氨酸生產(chan)企業(ye)(ye)法國安迪蘇(su)集團、澳大(da)利亞(ya)的(de)最大(da)聚乙烯生產(chan)商亞(ya)凱諾斯以及(ji)法國羅地(di)亞(ya)集團的(de)機硅(gui)及(ji)硫(liu)化物(wu)業(ye)(ye)務(wu)。
此后，中國化工又收(shou)購了全(quan)球第7大農藥生產商(shang)、以色列(lie)的(de)安道麥(mai)（ADAMA）、歐(ou)洲最大光能(neng)板生產商(shang)REC，以及全(quan)球第五大輪胎(tai)生產商(shang)、意大利的(de)倍耐(nai)力。
2016年1月，中國(guo)化工宣布了(le)兩筆投資，一是以9.25億歐元收(shou)購德國(guo)橡塑(su)化機制造(zao)商克勞斯瑪菲集團，二(er)是對(dui)瑞士摩科瑞能源進行戰略(lve)投資。
任(ren)建新的并購(gou)目(mu)標(biao)均是行業或(huo)全球前幾(ji)名，涉及領域廣(guang)。同時其選(xuan)擇并購(gou)對象都(dou)有(you)戰略(lve)目(mu)標(biao)，原則是要(yao)有(you)協同效應(ying)，實現(xian)雙方企業價值(zhi)增長，保證(zheng)未來(lai)競爭優勢。
中(zhong)國化工先后(hou)收購了法(fa)、英、德、意、以色列等國9家行業領(ling)先企業，積累(lei)了較豐富的(de)國際化經驗。2006年收購的(de)世(shi)界第二大(da)蛋氨(an)酸企業法(fa)國安迪蘇公(gong)司，到2016年，銷(xiao)售收入增(zeng)長(chang)4倍，利潤增(zeng)長(chang)22倍，并(bing)實現(xian)國內上市(shi)。2011年收購的(de)全球最大(da)的(de)非專(zhuan)利農藥企業以色列安稻(dao)麥(mai)公(gong)司，在全球農化市(shi)場低迷的(de)環境中(zhong)逆勢增(zeng)長(chang)，與收購之初相比(bi)，利潤增(zeng)長(chang)2倍以上，成為世(shi)界第六大(da)農藥企業。
任建新說(shuo)，海外(wai)企業(ye)都(dou)是世界級工(gong)廠(chang)，這些(xie)工(gong)廠(chang)優秀的(de)管理(li)在(zai)不斷影(ying)響著國內的(de)企業(ye)。在(zai)管理(li)這些(xie)海外(wai)企業(ye)過程中，反(fan)過來也在(zai)不斷改變(bian)我(wo)們的(de)管理(li)水平，對整個(ge)公(gong)司(si)的(de)治理(li)結構有著非常大的(de)改變(bian)。
十年前，北(bei)京大學企(qi)業(ye)案例研究(jiu)中(zhong)(zhong)心柯(ke)銀(yin)斌等(deng)人將中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)化(hua)工海外并(bing)(bing)購的成功概括為“三基合一”。一是(shi)早期國(guo)(guo)(guo)際化(hua)歷練(lian)形成的國(guo)(guo)(guo)際視野和基本能力(li)。從90年代(dai)開始(shi)藍(lan)星即在日本、美國(guo)(guo)(guo)、烏克(ke)蘭等(deng)地成立合資公司，這(zhe)些早期的國(guo)(guo)(guo)際化(hua)歷練(lian)是(shi)許多中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)企(qi)業(ye)所缺乏的。二是(shi)基于國(guo)(guo)(guo)內并(bing)(bing)購重組經驗的并(bing)(bing)購及整合能力(li)。三是(shi)重視并(bing)(bing)購能力(li)的專(zhuan)業(ye)化(hua)提升(sheng)。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)化(hua)工聘請世界(jie)一流的專(zhuan)業(ye)服務機構和專(zhuan)家來解決問(wen)題。
在中(zhong)國(guo)化工內部，任(ren)建新一直在倡導“三個(ge)大力引(yin)(yin)進(jin)”，即(ji)大力引(yin)(yin)進(jin)戰略投資者，大力引(yin)(yin)進(jin)職業經理人(ren)，大力引(yin)(yin)進(jin)和使用中(zhong)介機構(gou)。
引入黑(hei)(hei)石(shi)即是(shi)較為轟動的一(yi)例。2007年，藍(lan)(lan)星(xing)引入黑(hei)(hei)石(shi)集團（Blackstone）6億美元戰(zhan)略投資，成為國(guo)企第一(yi)家(jia)引入美國(guo)最大私募基金的公司。黑(hei)(hei)石(shi)的投資改變了藍(lan)(lan)星(xing)的所有(you)權(quan)結構(gou)和(he)公司治理(li)水平。“藍(lan)(lan)星(xing)作為國(guo)有(you)企業獨自到西方國(guo)家(jia)收(shou)購兼(jian)并企業，可(ke)能會引起一(yi)些不(bu)必要的誤解而影響收(shou)購。但(dan)黑(hei)(hei)石(shi)擁有(you)了藍(lan)(lan)星(xing)20%的股份，情況就不(bu)一(yi)樣(yang)了。”任建新(xin)在一(yi)次采訪中(zhong)說。
海外并購風險(xian)極高，但任(ren)建新目前還沒有出(chu)現什(shen)么(me)錯(cuo)誤。他總結(jie)了一套三(san)字經：買得(de)來(lai)、管得(de)了、干(gan)得(de)好、拿得(de)進、退(tui)得(de)出(chu)、賣得(de)高。他經常對收購企業(ye)的(de)高管說：我是(shi)你們的(de)老(lao)板，但你們是(shi)我的(de)老(lao)師。
正因為一系列成(cheng)功的并購案例，在(zai)2015年倍耐力新聞(wen)溝通(tong)會后，英國金融(rong)時報給(gei)了任建新“中國并購王”的名(ming)號(hao)。
先(xian)正達、孟山(shan)都(dou)、拜(bai)耳、陶氏、杜邦和巴斯夫(fu)，這(zhe)是全(quan)(quan)球農化(hua)(hua)(hua)行業的“六巨頭”。2017年(nian)6月27日，中國化(hua)(hua)(hua)工在瑞(rui)士(shi)巴塞爾宣布最終(zhong)完成對先(xian)正達的收購。通過抓住全(quan)(quan)球農化(hua)(hua)(hua)行業重(zhong)組浪潮這(zhe)一歷(li)史(shi)機遇(yu)，中國化(hua)(hua)(hua)工由此躋(ji)身該行業第一梯隊。
這筆(bi)收購(gou)是迄今為止，中國企業海外(wai)并購(gou)最大的一(yi)(yi)筆(bi)交易，也是中國企業第一(yi)(yi)次超過(guo)200億(yi)美元(yuan)的收購(gou)。
很(hen)多人說，如果不是(shi)中國(guo)化工(gong)在并購(gou)領域的(de)長(chang)(chang)(chang)期積累，不是(shi)一(yi)種興業報(bao)國(guo)的(de)理想(xiang)長(chang)(chang)(chang)期引領著這個(ge)團隊，恐怕這樣(yang)一(yi)筆金(jin)額高、耗時長(chang)(chang)(chang)、難度(du)大、戰略意(yi)義重(zhong)大的(de)收購(gou)很(hen)難完成。
“為國(guo)家富(fu)強、民族富(fu)裕建(jian)功立業(ye)，我們(men)這(zhe)個(ge)公司(si)所有宣傳(chuan)里面仍(reng)然用這(zhe)句話激勵著我們(men)每一年(nian)新畢業(ye)的大(da)學生。”任建(jian)新表(biao)示，這(zhe)是中國(guo)化工追求的價值觀。
2018年中，剛過耳順之年的(de)(de)任建新(xin)退休了(le)，34年獨(du)樹(shu)一幟(zhi)的(de)(de)國企創(chuang)業史(shi)成為一段(duan)佳話。與其同(tong)年創(chuang)業的(de)(de)王石、柳傳志等享有的(de)(de)社會名望和(he)個人(ren)財富相(xiang)比，白手起家、低調退場的(de)(de)任建新(xin)值得(de)我們(men)給(gei)予(yu)更多的(de)(de)尊重(zhong)和(he)敬意。（記者(zhe) 饒恒)