文章來源：《國(guo)資報告》雜志 發布(bu)時間：2019-11-22
“立足長遠”與“把握當下”
我們常說，企業(ye)今(jin)天(tian)的(de)(de)發展(zhan)局(ju)(ju)面來自于(yu)昨天(tian)的(de)(de)戰略決策與(yu)執行(xing)，今(jin)天(tian)的(de)(de)戰略決策與(yu)把(ba)握則決定了企業(ye)明天(tian)的(de)(de)發展(zhan)格局(ju)(ju)。同時，千里之行(xing)始于(yu)足下(xia)，萬(wan)丈(zhang)高樓(lou)砌(qi)于(yu)壘土。建設世界一流企業(ye)不可能一蹴而就，更沒有“捷徑”可走，必(bi)須把(ba)握當(dang)下(xia)、真抓(zhua)實干。
站在新(xin)時(shi)代(dai)的(de)新(xin)起點上，我們要高舉(ju)習近平新(xin)時(shi)代(dai)中國特色社(she)會主義思想偉(wei)大旗(qi)幟，秉承(cheng)招(zhao)(zhao)商(shang)人(ren)敢闖敢試(shi)、敢為人(ren)先的(de)改革創新(xin)精神(shen)，處理好“立足長遠”與“把(ba)握當下”的(de)辯證關系。融(rong)入新(xin)時(shi)代(dai)、把(ba)握新(xin)變化、踏上新(xin)征程，攜手前行、迎難而上、并肩奮斗，努力(li)創造百年招(zhao)(zhao)商(shang)新(xin)的(de)輝煌(huang)，為實現中華(hua)民族偉(wei)大復興貢獻力(li)量(liang)。
——近日，招商(shang)局集團董事(shi)長、黨委(wei)書記李建紅在(zai)招商(shang)局公司日致辭時表示，要“立足長遠(yuan)謀一流(liu) 把握當下促發展”。
貿易終將使所有人獲益
我們(men)中國(guo)(guo)的(de)企(qi)業從美(mei)國(guo)(guo)購買來大(da)豆，在中國(guo)(guo)壓(ya)榨加工(gong)成商品，我們(men)最終(zhong)(zhong)向誰供應呢？是肯(ken)德基和(he)麥當(dang)勞！也就是說，用美(mei)國(guo)(guo)的(de)大(da)豆生產的(de)產品賣(mai)回給(gei)美(mei)國(guo)(guo)的(de)上市公司，而它們(men)最終(zhong)(zhong)把產品又(you)賣(mai)給(gei)中國(guo)(guo)消費(fei)者。所以，美(mei)國(guo)(guo)發起貿易戰，到底想(xiang)阻止誰的(de)利益(yi)呢？
貿(mao)(mao)易(yi)摩擦(ca)可能會(hui)改變鏈條上原材(cai)料、配件(jian)、產品(pin)、資(zi)金等要素(su)的(de)(de)流動方(fang)向，但世界貿(mao)(mao)易(yi)和(he)投(tou)資(zi)的(de)(de)發展(zhan)和(he)流動不(bu)會(hui)因為某些貿(mao)(mao)易(yi)摩擦(ca)而停止(zhi)。即使貿(mao)(mao)易(yi)戰(zhan)維持時間較長，你還是會(hui)看到貿(mao)(mao)易(yi)流最終(zhong)發生變化，世界經濟貿(mao)(mao)易(yi)的(de)(de)整個鏈條就是一個周而復始(shi)的(de)(de)圓環，在(zai)全球化的(de)(de)趨勢下，任何國家都不(bu)可能通過孤(gu)立獲(huo)得發展(zhan)。
——9月(yue)17日(ri)，在中(zhong)國(guo)發(fa)展高層論壇(tan)2018專題(ti)研討(tao)會上，中(zhong)化集團黨組書記、董事長寧(ning)高寧(ning)圍繞“全球貿易體系的挑戰與(yu)未來(lai)”議題(ti)發(fa)表演講。
中非企業攜手同行
習近(jin)平主(zhu)席提出“一帶一路”倡議后，特(te)別是中(zhong)非合作論壇約翰(han)內斯堡峰(feng)會以來(lai)，中(zhong)國(guo)企業積極貫徹習近(jin)平主(zhu)席“真實(shi)親誠”理念和正確義利觀，全(quan)面(mian)落實(shi)“中(zhong)非十大合作計劃”，為中(zhong)非合作共(gong)贏(ying)、共(gong)同發展(zhan)作出了突出貢獻(xian)。
相(xiang)知無遠近(jin)，萬里尚為鄰。我們不(bu)僅是打(da)造人類命運(yun)共(gong)同體的(de)(de)倡導者(zhe)，更是實踐者(zhe)、貢獻者(zhe)和(he)先行(xing)者(zhe)。中國企業將在習近(jin)平新時代中國特色社會主義思想的(de)(de)指(zhi)導下(xia)，按照習近(jin)平主席剛才提出的(de)(de)四(si)點希望(wang)與要求，在構建更加緊密(mi)的(de)(de)中非命運(yun)共(gong)同體的(de)(de)歷史(shi)征程中，與廣大非洲企業攜手同行(xing)，夯(hang)實合(he)作共(gong)贏基石，續寫攜手共(gong)進華章，共(gong)筑繁榮發展偉(wei)業。
——9月3日(ri)，在中(zhong)非合(he)作論壇企業(ye)家大會上(shang)，中(zhong)國鐵建黨委(wei)書記、董事長陳奮健作了題為(wei)《夯實合(he)作共贏基石 續(xu)寫攜(xie)手共進華章》的發(fa)言。
打造世界一流集團總部
世界(jie)一流(liu)企業應該是(shi)處于世界(jie)頂尖(jian)企業的(de)前(qian)列，能(neng)夠(gou)產生領先的(de)業績(ji)，能(neng)夠(gou)成為其(qi)他(ta)企業學習標桿。國(guo)(guo)資委(wei)提出(chu)“自(zi)主創新能(neng)力強(qiang)、資源(yuan)配置能(neng)力強(qiang)、風險管(guan)(guan)控(kong)能(neng)力強(qiang)、人才隊伍強(qiang)”和“經營業績(ji)優、公司(si)治理優、布局結構(gou)優、企業形象優秀”的(de)要(yao)(yao)求。集(ji)團公司(si)打造國(guo)(guo)際一流(liu)的(de)企業集(ji)團，必然需(xu)要(yao)(yao)有與之匹配的(de)國(guo)(guo)際一流(liu)的(de)總(zong)部(bu)(bu)機(ji)關做支(zhi)撐，需(xu)要(yao)(yao)精(jing)干、高效的(de)機(ji)關，需(xu)要(yao)(yao)和諧、規范(fan)的(de)總(zong)部(bu)(bu)。集(ji)團總(zong)部(bu)(bu)需(xu)要(yao)(yao)完成統(tong)一管(guan)(guan)控(kong)、發展(zhan)規劃、財務管(guan)(guan)理、干部(bu)(bu)人才管(guan)(guan)理等職能(neng)，發揮好(hao)戰略(lve)引(yin)領作(zuo)(zuo)用，通過組(zu)合管(guan)(guan)理、優化(hua)資源(yuan)配置。機(ji)關黨委(wei)作(zuo)(zuo)為排頭兵，要(yao)(yao)沖在(zai)前(qian)、當模(mo)范(fan)，充分發揮好(hao)協(xie)調、服務、表(biao)率作(zuo)(zuo)。
——9月28日，保利集團黨委委員、副總經理劉(liu)軍才(cai)在“保利風采”發表署名(ming)文章，談(tan)如何對(dui)標世(shi)界一(yi)流(liu)企業 打造世(shi)界一(yi)流(liu)總部 。
經濟學家要進行理論創新
我們(men)知道，理論的(de)(de)適用性(xing)決定理論的(de)(de)前(qian)提條件，經驗(yan)的(de)(de)適用性(xing)也決定這個經驗(yan)產生的(de)(de)前(qian)提條件。我們(men)作為一個發展中國家(jia)、轉型(xing)中國家(jia)，前(qian)提條件當然跟發達國家(jia)不一樣(yang)，跟完(wan)善的(de)(de)、完(wan)整的(de)(de)理論模型(xing)不一樣(yang)。以發達國家(jia)的(de)(de)理論做(zuo)參照，經常會出現我們(men)所講的(de)(de)“淮南為橘，淮北(bei)為枳”的(de)(de)問題。
我們經濟學家(jia)如果(guo)想(xiang)對(dui)我們進一步的(de)深化改(gai)革，推(tui)動中(zhong)國的(de)發(fa)展，非常有需要自己(ji)深入了解中(zhong)國的(de)經濟現實，從(cong)中(zhong)國的(de)經濟現象當中(zhong)去了解它存在的(de)原(yuan)因以及克服(fu)它可以動員的(de)資源、推(tui)動改(gai)革前進的(de)動力等(deng)等(deng)，提出新的(de)理論。
——9月16日，在中國經(jing)濟50人論(lun)(lun)壇主辦的學(xue)術研討會(hui)上，北京(jing)大(da)學(xue)新結構經(jing)濟學(xue)研究院(yuan)院(yuan)長林毅夫認為，中國經(jing)濟學(xue)家要(yao)做政(zheng)策研究，也要(yao)進(jin)行理(li)論(lun)(lun)創新。
拒絕“南郭先生”
針對不(bu)同(tong)地區、不(bu)同(tong)崗位(wei)，干什(shen)么(me)考(kao)核(he)什(shen)么(me)。當地不(bu)涉及5G，就(jiu)不(bu)要考(kao)5G，不(bu)要搞統一的考(kao)題，非洲(zhou)人員做3G但考(kao)5G，這就(jiu)是(shi)戰略性(xing)破壞(huai)，要一T一策，一國(guo)一策，干什(shen)么(me)考(kao)什(shen)么(me)。可以指引學習(xi)未(wei)來1-2年(nian)(nian)會發生的內容(rong)，3-5年(nian)(nian)以后的可以不(bu)用先(xian)學習(xi)。
所(suo)有崗位都要去南(nan)郭化。我之前對人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)講(jiang)，作為HR管理者先(xian)考人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管理模板；人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)模板懂(dong)了，再(zai)考所(suo)服務的(de)業(ye)務；然后看(kan)有沒有洞察能(neng)力。如果既(ji)不(bu)懂(dong)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)模板，也不(bu)懂(dong)所(suo)服務的(de)主航道業(ye)務，就是“南(nan)郭先(xian)生”。你總叫別的(de)部(bu)門減人(ren)(ren)，自(zi)己(ji)不(bu)動刀子捅自(zi)己(ji)兩刀，這怎么行呢？
——近日，華為總裁任正(zheng)非(fei)在(zai)“從定位和(he)(he)職(zhi)責出發，持續優化運營商BG機關(guan)組織和(he)(he)規模”匯(hui)報會上發表講話，表示要堅持去“南郭化”。
從“民企之困”到“民企之春”
當前民(min)(min)企(qi)困(kun)難的(de)原因，大家(jia)有(you)些看法(fa)是一(yi)(yi)致的(de)，比如整個消(xiao)費增(zeng)長趨緩、中(zhong)美(mei)貿易爭端(duan)造成心理(li)沖擊，這(zhe)是所有(you)企(qi)業都要(yao)面臨的(de)，民(min)(min)企(qi)比較(jiao)特有(you)的(de)問(wen)題是在“權利平(ping)等，機會平(ping)等，規則平(ping)等”方面還沒有(you)真正(zheng)得到公平(ping)待(dai)遇。也(ye)有(you)人直(zhi)言，一(yi)(yi)些民(min)(min)企(qi)的(de)危機更多是自(zi)身因素，如過度投(tou)機，高杠(gang)桿粗放(fang)擴張，低水平(ping)重復建設，沒有(you)與時俱(ju)進轉型升(sheng)級。還有(you)人說，不(bu)少(shao)民(min)(min)企(qi)過去在勞工待(dai)遇、環(huan)保(bao)要(yao)求、稅費繳納等方面的(de)標準(zhun)比較(jiao)低，現(xian)在要(yao)補課了，就不(bu)適應了。因此，國企(qi)要(yao)改(gai)(gai)革，政府(fu)要(yao)改(gai)(gai)革，民(min)(min)企(qi)也(ye)要(yao)改(gai)(gai)革，要(yao)提升(sheng)素質(zhi)。國企(qi)、政府(fu)、民(min)(min)企(qi)，三改(gai)(gai)齊發，“民(min)(min)企(qi)之(zhi)困(kun)”才能走(zou)向(xiang)“民(min)(min)企(qi)之(zhi)春(chun)”。
——9月25日，新浪財經意見領袖專欄發表(biao)了商業文明聯盟創(chuang)始人秦朔題為《民(min)企之困(kun)如何(he)走向民(min)企之春(chun)》的文章。
從戰略層面看人力資源管理
目前大多數(shu)企(qi)業的(de)人(ren)力(li)資源管(guan)(guan)理(li)還停留在(zai)專業職能層面(mian)，沒有(you)(you)上(shang)升到戰略層面(mian)，人(ren)力(li)資源難以支撐并驅動企(qi)業的(de)戰略轉型與變(bian)革；人(ren)力(li)資源管(guan)(guan)理(li)與業務(wu)發(fa)展脫(tuo)節,新的(de)戰略與新的(de)業務(wu)面(mian)臨著人(ren)才(cai)的(de)嚴重短缺(que)，核心人(ren)才(cai)隊伍難以形成。許多企(qi)業急于規模擴張(zhang)，滿世(shi)界盲目高薪挖牛人(ren)，但(dan)由于企(qi)業沒有(you)(you)牛人(ren)生存的(de)土(tu)壤，也沒有(you)(you)牛人(ren)團隊協同(tong)合作(zuo)的(de)機制與文化，導致牛人(ren)要么一(yi)空(kong)(kong)降，就空(kong)(kong)降在(zai)“沼澤地(di)上(shang)”，空(kong)(kong)有(you)(you)能力(li)發(fa)揮不出來，要么牛人(ren)在(zai)一(yi)起就牛拱牛，抬(tai)桿，對(dui)打(da)。
為此，在品質(zhi)發展(zhan)時(shi)代，人才要(yao)成為經濟與企業轉型升(sheng)級的核心動能要(yao)素，中(zhong)國企業的人力資源管理必須要(yao)優先(xian)轉型升(sheng)級。
——9月(yue)7日，著(zhu)名管理學家彭劍鋒在微信公(gong)眾號“華夏(xia)基石e洞察”發表署名文章，談影響中國企業成敗的人力(li)資(zi)源(yuan)問(wen)題。