文章來源：《國資報告》雜志 發布時間(jian)：2019-11-22
讓敢干事會干事的國有企業家得到重用
中國改革開(kai)放40年的(de)經(jing)驗表(biao)明(ming)，無論(lun)是國有(you)企(qi)(qi)業(ye)還是民營企(qi)(qi)業(ye)，企(qi)(qi)業(ye)家隊伍(wu)都(dou)是決定企(qi)(qi)業(ye)命運的(de)關(guan)鍵要(yao)素：好(hao)的(de)企(qi)(qi)業(ye)有(you)了優(you)秀的(de)企(qi)(qi)業(ye)家隊伍(wu)，企(qi)(qi)業(ye)發展會好(hao)上(shang)加好(hao)、更上(shang)層(ceng)樓(lou)；困難企(qi)(qi)業(ye)有(you)了優(you)秀企(qi)(qi)業(ye)家隊伍(wu)，企(qi)(qi)業(ye)往(wang)往(wang)能扭虧(kui)脫困、重獲新生。
一重(zhong)就是這樣一個(ge)典型案例(li)。
一(yi)(yi)重(zhong)號稱國寶，在我國裝(zhuang)備(bei)制造(zao)業發(fa)展(zhan)(zhan)中做出過巨(ju)大貢獻(xian)。但因為改革不到位，企(qi)業陷入了困境。在劉明忠為首的(de)企(qi)業家(jia)隊伍(wu)帶(dai)領下(xia)，一(yi)(yi)重(zhong)展(zhan)(zhan)開多項(xiang)改革，很快扭轉了連(lian)年虧損的(de)態勢，企(qi)業重(zhong)新(xin)回(hui)到了健康發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)軌道上。
在此之前(qian)，《國(guo)資報(bao)告》曾報(bao)道過，二(er)重(zhong)嚴重(zhong)虧(kui)損，被國(guo)機集團(tuan)重(zhong)組后，在任洪斌等企(qi)業(ye)家(jia)的(de)(de)帶(dai)領下，短(duan)時(shi)間(jian)內扭虧(kui)為盈的(de)(de)案例，與一(yi)重(zhong)的(de)(de)故事如(ru)出(chu)一(yi)轍(che)。
更早之前的(de)(de)海康威視脫困轉型并發展(zhan)成業內領軍企業，也是依靠了(le)一支優秀(xiu)的(de)(de)企業家隊伍。這樣的(de)(de)例(li)子，舉不勝舉。
不過，國企改(gai)革并非易事(shi)，企業家往往面臨(lin)很(hen)大壓力。一(yi)旦改(gai)革方案設(she)計不科學(xue)，或者執(zhi)行得不夠公開透(tou)明(ming)，甚(shen)至有時(shi)改(gai)革本身(shen)沒(mei)有瑕疵(ci)，也會因為觸(chu)動(dong)個別(bie)人的利(li)益，引發質疑甚(shen)至群體性事(shi)件。
正是出于這樣那樣的顧(gu)慮，新一(yi)(yi)輪(lun)國(guo)企改革中，一(yi)(yi)些(xie)國(guo)有企業動作遲緩，不敢改、不想改，或者改革半途而廢。
這與部分企業家(jia)缺(que)乏擔(dan)當意(yi)識(shi)不(bu)無關系。這也就不(bu)難(nan)解釋，為(wei)什么(me)很(hen)多人認為(wei)，一重經驗難(nan)以復(fu)制(zhi)。說白了，有(you)了劉明忠這樣勇于擔(dan)當、善于改革的企業家(jia)，一重的經驗就能復(fu)制(zhi)，否則確實很(hen)難(nan)。
針對改革中(zhong)出(chu)現的(de)這些問題，中(zhong)央(yang)及(ji)時(shi)下發了《中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)(ye)領(ling)(ling)導(dao)人(ren)員管理規定》。《規定》提出(chu)，對敢于負責、勇于擔當(dang)(dang)、善于作(zuo)為、業(ye)(ye)績突出(chu)的(de)中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)(ye)領(ling)(ling)導(dao)人(ren)員，應當(dang)(dang)及(ji)時(shi)提拔重(zhong)用；要建立維度(du)明確的(de)容(rong)錯(cuo)條件，引導(dao)中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)(ye)領(ling)(ling)導(dao)人(ren)員爭當(dang)(dang)改革的(de)促進(jin)派、實干家(jia)。
同時(shi)，《規(gui)定(ding)》也要求，對政治(zhi)上不(bu)合格、工(gong)作不(bu)在狀態(tai)、能力素質不(bu)適應、履職業績平(ping)庸或者作風形象較差的央企(qi)領導干部(bu)，要及時(shi)予以調整。
我們堅(jian)信(xin)，隨著《規定》的(de)(de)深入貫(guan)徹落實，敢干事會干事的(de)(de)國有(you)企(qi)業(ye)(ye)家會得到重用，不作為(wei)不擔(dan)當的(de)(de)國企(qi)管理(li)者將(jiang)盡快出(chu)局，國有(you)企(qi)業(ye)(ye)改革局面(mian)(mian)將(jiang)呈現新的(de)(de)面(mian)(mian)貌，培育具有(you)全球競爭(zheng)力(li)的(de)(de)世界一流企(qi)業(ye)(ye)目標(biao)必將(jiang)有(you)新的(de)(de)突破。