文章來源(yuan)：《國(guo)資(zi)報告》雜(za)志 發(fa)布時間：2019-11-21
8月25日，舉世矚目(mu)的(de)2018中國國際(ji)智(zhi)能產業博(bo)覽會(hui)(hui)（下稱智(zhi)博(bo)會(hui)(hui)）在(zai)重慶落(luo)下帷(wei)幕。此次智(zhi)博(bo)會(hui)(hui)上，閃耀亮相的(de)“保利(li)數字(zi)博(bo)物館”、“保利(li)動(dong)漫(man)”及“鄧麗君全(quan)息影像”，生(sheng)動(dong)演(yan)繹了“保利(li)和智(zhi)美(mei)生(sheng)活同行(xing)”的(de)參(can)展主題。而這些(xie)文(wen)(wen)化與科技完(wan)美(mei)融合的(de)嶄新(xin)體驗，正是保利(li)文(wen)(wen)化集團股份有限公司（下稱保利(li)文(wen)(wen)化）嘗(chang)試“文(wen)(wen)化+科技”的(de)創新(xin)成(cheng)果。
事實上在保利(li)集團的千億(yi)級艦(jian)隊(dui)群中，位列主業第三(san)的文(wen)化(hua)(hua)板(ban)塊資產規模(mo)并不出眾。據(ju)保利(li)文(wen)化(hua)(hua)2017年財(cai)報(bao)顯示，保利(li)文(wen)化(hua)(hua)全(quan)年累計(ji)實現(xian)營業收入37.02億(yi)元，利(li)潤(run)總額5.38億(yi)元，歸屬于母公司凈利(li)潤(run)2.59億(yi)元。
單從規模貢獻來看，保(bao)利(li)(li)文(wen)化(hua)(hua)算不上保(bao)利(li)(li)集(ji)團(tuan)的(de)“王牌(pai)”主力。然(ran)而，就是這家小而精的(de)文(wen)化(hua)(hua)央企曾(ceng)因轟動一(yi)時的(de)圓明園獸(shou)首搶(qiang)救(jiu)行動，令保(bao)利(li)(li)集(ji)團(tuan)揚(yang)名(ming)海(hai)外。直至今日(ri)，作(zuo)為(wei)保(bao)利(li)(li)集(ji)團(tuan)發展(zhan)文(wen)化(hua)(hua)產業的(de)運作(zuo)實體，保(bao)利(li)(li)文(wen)化(hua)(hua)仍然(ran)憑借自身在“演出(chu)與(yu)劇院(yuan)管理、藝術品經(jing)營與(yu)拍賣、影(ying)院(yuan)投資管理”三項傳統主業上的(de)行業領先優勢，以(yi)及強(qiang)大的(de)品牌(pai)影(ying)響力，堪(kan)稱(cheng)保(bao)利(li)(li)集(ji)團(tuan)一(yi)張響當(dang)當(dang)的(de)企業名(ming)片。
“文(wen)(wen)化企業主要不是(shi)看其(qi)資產規(gui)模，而是(shi)影響力(li)。”保利(li)文(wen)(wen)化黨委(wei)書(shu)記(ji)、總(zong)經理蔣迎春接受《國(guo)資報告》記(ji)者專訪(fang)時表示。在(zai)他看來，文(wen)(wen)化企業以輕(qing)資產運營為主，以迪(di)士尼《獅子王》為例，僅(jin)一部(bu)動畫(hua)片及(ji)衍生品創造的經濟價(jia)值就高(gao)達(da)30億(yi)美金。
緊緊抓住(zhu)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)產業特(te)色做強做優，是保利(li)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)不(bu)斷走向成(cheng)熟的秘訣。著(zhu)眼當前，在(zai)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)產業體制改(gai)革(ge)加速，文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)藝術消費(fei)升(sheng)級(ji)，文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)資本百花齊放的時(shi)代(dai)背景下，保利(li)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)自(zi)身也(ye)面臨著(zhu)跨界融合(he)、運營管理和改(gai)革(ge)創新的多重壓力。文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)央企(qi)肩負(fu)著(zhu)社(she)會效(xiao)(xiao)益(yi)的天然使命。以創新引領企(qi)業未來之(zhi)路，保利(li)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)不(bu)斷尋找社(she)會效(xiao)(xiao)益(yi)和經濟效(xiao)(xiao)益(yi)二者間的最大(da)公約數。
傳統主業三足鼎立
早在(zai)1999年12月，保(bao)利集團成立了中國首家(jia)由大型國有企業興(xing)辦的(de)博(bo)(bo)物館(guan)——保(bao)利藝術(shu)博(bo)(bo)物館(guan)。2000年春(chun)，保(bao)利藝術(shu)博(bo)(bo)物館(guan)歷經曲折，斥巨資(zi)在(zai)香港搶救保(bao)護了即(ji)將再次(ci)流失(shi)的(de)三件圓(yuan)明園獸首——牛首銅(tong)像、虎(hu)首銅(tong)像、猴(hou)首銅(tong)像。
從藝術(shu)品經營起家，保利(li)集(ji)團(tuan)逐漸對文(wen)(wen)化(hua)產(chan)業生發興趣(qu)。時任保利(li)集(ji)團(tuan)董事長陳(chen)洪生說，“WTO之(zhi)后，文(wen)(wen)化(hua)領域進(jin)一步開放(fang)，我(wo)們的民族文(wen)(wen)化(hua)產(chan)業還沒有起來，就(jiu)可能被遏制，作為(wei)國企，我(wo)們當仁不讓，要扛起發展(zhan)文(wen)(wen)化(hua)產(chan)業的大旗。”
2000年(nian)3月，保利(li)文化(hua)注冊(ce)成立。2002年(nian)11月，黨的十六大報告首次提(ti)出“推(tui)進文化(hua)體制改(gai)革(ge)”、“積(ji)極發(fa)展(zhan)文化(hua)事(shi)業(ye)(ye)和文化(hua)產(chan)(chan)業(ye)(ye)”。走在機遇前頭(tou)的保利(li)文化(hua)看準了(le)中國文化(hua)產(chan)(chan)業(ye)(ye)的蓬勃(bo)發(fa)展(zhan)前景，抓住了(le)文化(hua)產(chan)(chan)業(ye)(ye)改(gai)革(ge)開放的好時機。
成立之初(chu)的保(bao)利文(wen)化，強烈地(di)感(gan)受到(dao)中國文(wen)化產業(ye)(ye)市場大(da)有可為，可真正立足點是什么卻不甚(shen)了了。直到(dao)2005年前后(hou)，保(bao)利文(wen)化才逐步確立起三大(da)業(ye)(ye)務板塊：演出與劇院(yuan)(yuan)管理、藝術品經營與拍賣、影(ying)院(yuan)(yuan)投資與電影(ying)院(yuan)(yuan)線(xian)管理。
保利文(wen)化之所以形成主業三(san)足鼎力局面，正(zheng)是(shi)保利文(wen)化堅守文(wen)化央(yang)企使命，以社會效益(yi)帶動(dong)經濟效益(yi)發展(zhan)的(de)結果(guo)。
連鎖式劇(ju)院經(jing)營管(guan)理模(mo)式，是保利文化在業內(nei)的首創。2002年以來(lai)，隨(sui)著我國(guo)文化產業的繁榮發展，中國(guo)演出市場發展迅速，但(dan)劇(ju)院管(guan)理缺(que)乏(fa)統一標準(zhun)，演出成(cheng)本高昂，地方財(cai)政支撐(cheng)壓力大等問題，極大限制了劇(ju)院功(gong)能的發揮(hui)。
“很(hen)多(duo)地(di)方劇(ju)院(yuan)建得很(hen)好，建成之后(hou)沒(mei)有(you)市場化，變成了(le)包袱。”蔣迎春表示。以問(wen)題為導(dao)向(xiang)，北京保(bao)利(li)劇(ju)院(yuan)管(guan)理(li)有(you)限(xian)公(gong)司（下稱保(bao)利(li)劇(ju)院(yuan)）相繼制(zhi)訂出(chu)臺了(le)針對各類演出(chu)藝術(shu)水(shui)準的《演出(chu)行業標準》和《劇(ju)院(yuan)經營管(guan)理(li)規范》，為我(wo)國劇(ju)院(yuan)管(guan)理(li)行業建立了(le)標準和規范。
在此基礎(chu)上，保(bao)(bao)利(li)劇(ju)院提出了“政府財政補貼(tie)、目標管(guan)理，保(bao)(bao)利(li)自主(zhu)經營(ying)、自負盈虧”模式，逐漸在全國(guo)劇(ju)場(chang)院線推廣開來。
截至目前，保利管理經營的(de)劇院達(da)到63家(jia)，業務覆蓋20個省、自(zi)治區、直(zhi)轄市(shi)(shi)的(de)55座城市(shi)(shi)，四大(da)直(zhi)轄市(shi)(shi)實現(xian)全(quan)面布局。
隨著(zhu)劇院的(de)發展，保利劇院公司逐(zhu)漸實現產業鏈布局，演出(chu)在全國有(you)統(tong)一安排(pai)，走品牌化、系列化之路。在演出(chu)內容上(shang)，保利通過“精品劇目(mu)+全國院線巡演”模式(shi)來實現“節約成本(ben)與(yu)高(gao)品質主流文化宣傳”有(you)機結合。追求經濟(ji)效益(yi)時(shi)，同(tong)時(shi)兼顧社會效益(yi)，制定出(chu)相對合理的(de)票(piao)價，培養消費(fei)市場(chang)。
保(bao)利(li)文化“藝(yi)術品經營與(yu)(yu)拍(pai)賣(mai)(mai)”在國內(nei)龍頭地位的(de)奠定，與(yu)(yu)此有(you)(you)異曲同(tong)工(gong)之妙(miao)。相(xiang)對于百年老(lao)店蘇富(fu)比(bi)、佳士(shi)得，北京保(bao)利(li)國際拍(pai)賣(mai)(mai)有(you)(you)限(xian)公司（下稱保(bao)利(li)拍(pai)賣(mai)(mai)）至今(jin)只(zhi)有(you)(you)十余年的(de)發展歷(li)程。盡(jin)管如此，保(bao)利(li)拍(pai)賣(mai)(mai)已連續(xu)8年蟬聯全球(qiu)中國藝(yi)術品拍(pai)賣(mai)(mai)成交冠軍(jun)，與(yu)(yu)國際拍(pai)賣(mai)(mai)巨頭同(tong)臺比(bi)拼。
保(bao)利(li)(li)拍賣迅速發展得(de)益于(yu)什么？將藝術(shu)品(pin)市(shi)場(chang)的(de)教育和(he)培(pei)養工作扎實做下去，是保(bao)利(li)(li)文化成(cheng)功(gong)的(de)法(fa)寶。為培(pei)育藝術(shu)品(pin)市(shi)場(chang)，保(bao)利(li)(li)文化舉(ju)辦大量(liang)展覽、論壇等(deng)藝術(shu)交流活動，出版藝術(shu)類圖書。常年積累下，保(bao)利(li)(li)文化與藝術(shu)家(jia)、藝術(shu)機構、藏家(jia)、買家(jia)、賣家(jia)建立(li)起很強的(de)黏性關聯，藝術(shu)品(pin)交易量(liang)居高不下自是水到(dao)渠成(cheng)。
抱持(chi)著文(wen)化(hua)央企的(de)獨特站位(wei)，保利(li)文(wen)化(hua)經(jing)過多年(nian)的(de)市場深(shen)耕已經(jing)成功實現了規模突圍。掌握渠道優勢的(de)保利(li)文(wen)化(hua)，開始謀求核心競爭力的(de)進一步提升。
內容為王
近年來(lai)，積極響應黨中(zhong)(zhong)央針對文(wen)化(hua)產業發展提出的(de)(de)(de)“渠道優先(xian)(xian)，內容(rong)為(wei)王”發展要求，保(bao)利文(wen)化(hua)不(bu)斷升級自身發展策略，鞏(gong)固(gu)渠道優勢，提升內容(rong)品質，瞄(miao)準“十三五”戰略目標，提出“打造中(zhong)(zhong)國(guo)文(wen)化(hua)領軍企業，樹(shu)立(li)世界一流文(wen)化(hua)品牌(pai)，成為(wei)行(xing)業規則的(de)(de)(de)制定者、產業發展潮流的(de)(de)(de)引導者、中(zhong)(zhong)國(guo)文(wen)化(hua)走向世界的(de)(de)(de)先(xian)(xian)行(xing)者。”
“渠道雖然辛苦，但這部分適(shi)合文化央企做(zuo)。”蔣迎(ying)春(chun)說，“但渠道布局(ju)一定(ding)程度(du)，一定(ding)要把內容做(zuo)起來。沒有內容，發展瓶頸就難打破(po)。”
提及內(nei)容生產，國(guo)內(nei)電影(ying)市場的發展趨勢引起了保利文化的極大(da)關注。據統計，2017年全國(guo)電影(ying)票(piao)房(fang)達(da)到(dao)559億元(yuan)，同(tong)比增(zeng)(zeng)長13.45%，但同(tong)期銀幕數增(zeng)(zeng)長21%，單銀幕凈(jing)票(piao)房(fang)產出同(tong)比下降7.2%，新增(zeng)(zeng)影(ying)城(cheng)分食市場份(fen)額跡(ji)象明顯。電影(ying)市場競爭持續加劇，與(yu)阿里(li)巴巴、騰訊、萬達(da)等資本巨頭的強(qiang)勢擴張密切相(xiang)關。
“當前，電(dian)影行業突出(chu)特(te)點(dian)就(jiu)是(shi)小微和(he)巨(ju)無(wu)霸，沒(mei)有(you)中(zhong)間地帶(dai)。這和(he)保利拍賣不同，今年(nian)比中(zhong)國嘉(jia)德(de)多一(yi)些，也就(jiu)是(shi)一(yi)張畫能否成交的問(wen)題。”蔣迎春(chun)分(fen)析。
為了應對市場(chang)集中度進一步(bu)提(ti)高的態勢，保(bao)利影(ying)業投(tou)資有(you)限公司(si)（下稱保(bao)利影(ying)業）在加快自身建設同(tong)時(shi)，積極通過(guo)并購盡快做大規模，提(ti)高市場(chang)份額；加緊探索建立與(yu)好萊(lai)塢等(deng)國際團隊的電影(ying)投(tou)資模式和(he)合(he)作機制(zhi)，形成有(you)效的市場(chang)影(ying)響力(li)。同(tong)時(shi)，通過(guo)制(zhi)作影(ying)視精品(pin)贏得市場(chang)口碑。
值得一(yi)提的是，保(bao)利(li)文化2015年(nian)主投電(dian)影《刀背藏身》，獲蒙(meng)特(te)利(li)爾國際電(dian)影節主競賽單(dan)元最佳(jia)藝術貢獻(xian)獎。不(bu)難看出，不(bu)斷有佳(jia)片脫穎而出的保(bao)利(li)文化，逐漸找到(dao)了探索的目(mu)標(biao)和方向。
保利影業(ye)的(de)內容(rong)突圍極為(wei)迫切。對于保利劇院而言，能夠捧奉(feng)出更多為(wei)時代所需的(de)優秀演出、劇目，成為(wei)支撐(cheng)其長(chang)期可持續發展的(de)關鍵。
2015年(nian)(nian)，保利劇(ju)(ju)(ju)院針對演出團購與包場業務萎縮(suo)態(tai)勢，不(bu)斷(duan)加大原創劇(ju)(ju)(ju)目投入，做強內容，推出原創話劇(ju)(ju)(ju)《銀(yin)錠橋(qiao)》、音(yin)樂(le)劇(ju)(ju)(ju)《聶小倩與寧采臣(chen)》、兒童劇(ju)(ju)(ju)《我愛童話》、“一(yi)帶一(yi)路(lu)”概念音(yin)樂(le)劇(ju)(ju)(ju)《啊！鼓嶺》等。其中話劇(ju)(ju)(ju)《銀(yin)錠橋(qiao)》獲(huo)2017年(nian)(nian)第(di)七屆國(guo)際戲劇(ju)(ju)(ju)“學院獎(jiang)”之優秀劇(ju)(ju)(ju)目獎(jiang)、最(zui)佳主角(jiao)兩項大獎(jiang)。
雖然，保利(li)文化的(de)(de)原創內容制作始(shi)終(zhong)有著良(liang)好的(de)(de)口碑和獨特的(de)(de)品質，社(she)會(hui)效益不斷增強(qiang)。但著眼于(yu)“一帶一路”帶來的(de)(de)廣闊機(ji)遇，擔(dan)負起講好中國(guo)故事的(de)(de)責任和使(shi)命，促使(shi)保利(li)文化內容提(ti)升(sheng)再出發。
“中國文化自信的弘(hong)揚(yang)，一定是讓外界了解、認同、信服。‘一帶一路’方(fang)面，最重要的是著眼思維(wei)方(fang)式的差異加強溝通合作。”蔣迎(ying)春說。
為此，保利劇(ju)(ju)院管(guan)理(li)公司先后與美(mei)(mei)國(guo)(guo)布什(shen)諾(nuo)藝術(shu)中心(xin)等國(guo)(guo)際知名機構和院團(tuan)就劇(ju)(ju)目制作(zuo)引進、劇(ju)(ju)院經營管(guan)理(li)等達成戰略合作(zuo)；參與海外(wai)投資的首部劇(ju)(ju)目——音樂(le)劇(ju)(ju)《一個(ge)美(mei)(mei)國(guo)(guo)人(ren)在(zai)巴黎》，已(yi)在(zai)倫敦西區駐場(chang)演出350場(chang)，廣受好評。
2018年，保利文(wen)(wen)化(hua)(hua)把握“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”建(jian)設(she)新機遇，立(li)足公司既有資源與優勢，建(jian)設(she)海外文(wen)(wen)化(hua)(hua)中心，以文(wen)(wen)化(hua)(hua)自信推進(jin)文(wen)(wen)化(hua)(hua)創新，通過內容創作(zuo)和國際交流(liu)合作(zuo)，將更(geng)多中國經典劇目搬上西(xi)方主流(liu)舞(wu)臺，讓更(geng)多中國藝術品進(jin)一(yi)(yi)步(bu)走進(jin)世界主流(liu)展(zhan)會，傳播中國文(wen)(wen)化(hua)(hua)，講好中國故(gu)事。
跨界融合“文化+”
深耕(geng)傳(chuan)統主業(ye)(ye)(ye)，保利文化伴隨中(zhong)國(guo)文化產業(ye)(ye)(ye)的(de)誕生(sheng)、成(cheng)長和成(cheng)熟走(zou)過了(le)十余年高速(su)歷程。然而，文化產業(ye)(ye)(ye)的(de)加速(su)變革正不斷催(cui)生(sheng)新(xin)模式和新(xin)業(ye)(ye)(ye)態。如何適應產業(ye)(ye)(ye)發展趨(qu)勢煥發全新(xin)活力(li)，成(cheng)為保利文化轉型(xing)的(de)重要命題(ti)。
“以(yi)前說文(wen)化產業都是文(wen)化藝術的領域(yu)，當前這部分(fen)向(xiang)外拓展越(yue)來越(yue)明顯(xian)，從業者的規模、外延都有一(yi)個巨大(da)的變(bian)化。”蔣(jiang)迎春(chun)表(biao)示，“企業如果沒(mei)有依托主業向(xiang)其他領域(yu)轉型，實(shi)現突破，無異(yi)于死路一(yi)條。”
在蔣迎春(chun)看來，在西方國家近百年的(de)(de)文化(hua)產業發展(zhan)史上，文化(hua)企(qi)業的(de)(de)轉型、融(rong)合之路比中國企(qi)業走(zou)的(de)(de)早，走(zou)的(de)(de)成功。盡管如(ru)此，保利文化(hua)并不畏懼，而是牢牢把握(wo)自身的(de)(de)渠道資(zi)源、品牌優勢打起了整(zheng)合創新牌。
自2015年初開(kai)始，保利(li)文(wen)(wen)化多次舉(ju)辦大(da)范圍的(de)發(fa)展改革(ge)頭腦風暴會，按照“文(wen)(wen)化旅游(you)”、“藝術教育”等(deng)專題(ti)組織研討，廣泛聽(ting)取(qu)業(ye)內專家及多方意見，最終形(xing)成保利(li)文(wen)(wen)化十三五規劃，提出構建(jian)三項(xiang)傳統主(zhu)業(ye)+四項(xiang)創(chuang)新業(ye)務（文(wen)(wen)化旅游(you)、藝術教育、文(wen)(wen)化金融(rong)、文(wen)(wen)化產業(ye)發(fa)展）+三個上(shang)市平(ping)臺的(de)“三四三”業(ye)務架構。鞏固傳統主(zhu)業(ye)優勢的(de)同時，大(da)力進軍文(wen)(wen)旅、藝術教育、金融(rong)等(deng)相關優勢領(ling)域。
2015年以來(lai)，保利文化(hua)加速(su)布局藝(yi)術教(jiao)育(yu)業務(wu)，自創音(yin)樂教(jiao)育(yu)品牌(pai)保利WeDo年內新建(jian)成(cheng)3家(jia)分校。同時，順應政府在校園推行美育(yu)教(jiao)育(yu)的需求，派專業團隊和教(jiao)師進入(ru)幼兒園、中小學開展相(xiang)關教(jiao)育(yu)活動，積累了近萬(wan)個鐵桿(gan)粉絲家(jia)庭(ting)，品牌(pai)影響力進一(yi)步提升(sheng)。
文化金融(rong)(rong)方面，保利藝(yi)(yi)術投(tou)資(zi)積(ji)極挖掘家族信托等機構客戶資(zi)源，拓展藝(yi)(yi)術顧(gu)問服務新模(mo)(mo)式(shi)，藝(yi)(yi)術品融(rong)(rong)資(zi)租賃(lin)業務發(fa)展迅速，成立短(duan)短(duan)一(yi)年規(gui)模(mo)(mo)達(da)到(dao)27億元，經濟效(xiao)益突出，并對拍賣業務形成較大支撐。
對(dui)于此項創(chuang)新(xin)，蔣(jiang)迎春說：“保利(li)文(wen)化有專(zhuan)家隊伍(wu)，具備完(wan)整的鑒(jian)定和(he)估(gu)值(zhi)體系，通過跟信托(tuo)公司合作，增加了企業和(he)藝術品用戶的粘度，提升服務的同時，也是對(dui)產(chan)業鏈的完(wan)善(shan)。”
在文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)旅(lv)(lv)游(you)方面(mian)，保利文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)通(tong)過與保利地(di)產(chan)整合(he)，打造文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)地(di)產(chan)特色小(xiao)鎮，拓展(zhan)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)旅(lv)(lv)游(you)綜合(he)體項(xiang)目，已(yi)在鄭州(zhou)、慈溪(xi)、重慶(qing)、南昌(chang)等地(di)形(xing)成聯動。文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)創意和文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)商業運營管理(li)方面(mian)，沈陽盛京公司已(yi)開始運作(zuo)。保利文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)還獲得國家版權(quan)局(ju)關于“保利國家藝術品版權(quan)貿易基地(di)”的批復，并與北京故宮深(shen)度合(he)作(zuo)，積極推(tui)進文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)創意產(chan)業。
歷經近(jin)3年的板塊培育，保利(li)文化(hua)(hua)將利(li)用自身品牌(pai)優勢(shi)，以“文化(hua)(hua)+”為出(chu)發點(dian)，通(tong)過輸(shu)出(chu)管理等(deng)形式，形成(cheng)了新(xin)(xin)的利(li)潤(run)中心。據統計，保利(li)文化(hua)(hua)新(xin)(xin)業(ye)(ye)務實現營業(ye)(ye)收入1.85億元，利(li)潤(run)總額0.8億元。新(xin)(xin)興(xing)業(ye)(ye)務的星星之火，讓保利(li)文化(hua)(hua)看到未來曙光。
人才是最寶貴資產
回(hui)顧企業改革發展之(zhi)路(lu)，保利文(wen)(wen)化(hua)作為文(wen)(wen)化(hua)市(shi)場(chang)的(de)一支國(guo)字軍，堅守著(zhu)“扛(kang)起文(wen)(wen)化(hua)產業大(da)旗”的(de)初心。不(bu)忘將國(guo)有企業社(she)會效益擺在首位(wei)的(de)同(tong)時，也走出(chu)了國(guo)有文(wen)(wen)化(hua)企業的(de)特色市(shi)場(chang)化(hua)之(zhi)路(lu)。
當前，中(zhong)國文化產(chan)業體(ti)制(zhi)改革的腳步(bu)依然在前行(xing)。如何借體(ti)制(zhi)機制(zhi)改革“東風”助力企(qi)業轉(zhuan)型，保利文化探索不(bu)懈。
“與生產型、資(zi)源型企(qi)業(ye)相比(bi)，文(wen)化產業(ye)有很大的(de)(de)不(bu)同，國(guo)有企(qi)業(ye)做起來(lai)有著一定的(de)(de)挑戰。”蔣迎春告訴《國(guo)資(zi)報告》記者(zhe)，“其突出(chu)的(de)(de)問題(ti)在于，文(wen)化企(qi)業(ye)難以套用實體制造(zao)業(ye)的(de)(de)管理評價體系，市場機遇、文(wen)化創意(yi)的(de)(de)隨意(yi)性、變動(dong)性比(bi)較大，蘊(yun)含更多未知(zhi)數(shu)。”
在蔣(jiang)迎(ying)春看來，變動不居的(de)市場機遇前面，保利文(wen)(wen)化最大的(de)競(jing)爭法寶就(jiu)是人才。如何通過體制機制改革留住(zhu)人才，調動人的(de)積(ji)極性，成為(wei)保利文(wen)(wen)化改革的(de)焦點。
得益于上一(yi)輪體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)改革，保(bao)(bao)利文化(hua)的(de)(de)核心(xin)業(ye)務板塊——保(bao)(bao)利拍(pai)賣就(jiu)是以(yi)混合所(suo)有(you)制(zhi)(zhi)改革的(de)(de)方式(shi)，利用民企的(de)(de)人才(cai)(cai)、活力加國(guo)企的(de)(de)實力，實現快(kuai)速(su)發展(zhan)。但(dan)隨著發展(zhan)規模和(he)新興業(ye)務的(de)(de)壯大，保(bao)(bao)利文化(hua)進一(yi)步運用市場化(hua)機制(zhi)(zhi)留(liu)住人才(cai)(cai)、調(diao)動人才(cai)(cai)的(de)(de)需求更為迫切(qie)。
2015年來，保利(li)文化針對(dui)制(zhi)約、影響公司的長遠發(fa)展和創新的人(ren)才(cai)(cai)問(wen)題(ti)，落地了一系列“獵英”舉措(cuo)。如保利(li)文化加大人(ren)才(cai)(cai)引(yin)進力度，各(ge)業務板塊(kuai)將(jiang)管理(li)崗位內部(bu)競聘(pin)與(yu)外(wai)部(bu)招(zhao)聘(pin)相結合(he)，與(yu)知名(ming)人(ren)才(cai)(cai)網(wang)站和中(zhong)介機構(gou)建立(li)合(he)作(zuo)，拓展外(wai)部(bu)招(zhao)聘(pin)渠(qu)道；編(bian)制(zhi)《人(ren)才(cai)(cai)發(fa)展戰略規劃(hua)》，不斷(duan)加強人(ren)才(cai)(cai)隊伍建設(she)，探索構(gou)建中(zhong)長期激勵機制(zhi)；深化混合(he)所有制(zhi)改(gai)革，建立(li)項目跟投機制(zhi)。
2017年(nian)，保利影業入選(xuan)保利集團三(san)項(xiang)制度改(gai)革試點，將技(ji)術崗(gang)位作為(wei)關鍵崗(gang)位之一最先(xian)開始進行激勵機(ji)制的創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)和改(gai)革。為(wei)實現內部研(yan)發(fa)工作的常(chang)態化、系(xi)統化、市場(chang)化，調動研(yan)發(fa)人(ren)員參與創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的積極性(xing)，組(zu)織設計并實施了(le)《科技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)項(xiang)目激勵機(ji)制》方(fang)案。
當前，以(yi)(yi)落實(shi)人才發展戰略為支撐(cheng)，保(bao)利文化在(zai)(zai)深(shen)化體制機制改(gai)革，激發企業(ye)發展活(huo)力(li)方面(mian)實(shi)施(shi)了一系列(lie)行(xing)之有效的舉措。身處充分競爭(zheng)領(ling)域，文化企業(ye)最大的核心競爭(zheng)力(li)源自(zi)于人才優勢。以(yi)(yi)改(gai)革促活(huo)力(li)，保(bao)利文化在(zai)(zai)新一輪深(shen)化國(guo)有企業(ye)改(gai)革中的創(chuang)新之路值得關(guan)注。(國(guo)資報(bao)告記者 王倩倩)