文章來(lai)源：《國(guo)資報(bao)告》雜(za)志 發布時間：2019-11-21
8月(yue)25日，舉世矚目(mu)的(de)(de)2018中國(guo)國(guo)際智(zhi)能產業(ye)博(bo)覽會（下稱智(zhi)博(bo)會）在重慶落下帷幕。此(ci)次(ci)智(zhi)博(bo)會上，閃耀(yao)亮相的(de)(de)“保利數字博(bo)物館”、“保利動(dong)漫(man)”及“鄧麗君(jun)全息影像”，生(sheng)動(dong)演繹了(le)“保利和智(zhi)美生(sheng)活同行”的(de)(de)參(can)展主題(ti)。而這些(xie)文化(hua)與科技(ji)完美融合的(de)(de)嶄新(xin)體驗，正是保利文化(hua)集團股份有限公司（下稱保利文化(hua)）嘗試“文化(hua)+科技(ji)”的(de)(de)創新(xin)成(cheng)果。
事實上(shang)在保利(li)集(ji)團的(de)(de)千億(yi)(yi)級艦隊群中，位(wei)列(lie)主業(ye)第三(san)的(de)(de)文化板塊資產規(gui)模并不出眾。據保利(li)文化2017年財報顯示，保利(li)文化全(quan)年累計實現營業(ye)收入37.02億(yi)(yi)元(yuan)，利(li)潤(run)總額5.38億(yi)(yi)元(yuan)，歸屬于母公司凈利(li)潤(run)2.59億(yi)(yi)元(yuan)。
單從規模貢獻來(lai)看，保利(li)(li)文化(hua)(hua)(hua)算不上(shang)保利(li)(li)集(ji)團的(de)(de)(de)(de)“王(wang)牌”主力(li)(li)。然(ran)而(er)，就是這(zhe)家(jia)小而(er)精(jing)的(de)(de)(de)(de)文化(hua)(hua)(hua)央企(qi)(qi)曾(ceng)因轟動(dong)一(yi)時的(de)(de)(de)(de)圓明(ming)園獸(shou)首搶救行動(dong)，令保利(li)(li)集(ji)團揚名海外。直至(zhi)今日，作為保利(li)(li)集(ji)團發展文化(hua)(hua)(hua)產業(ye)的(de)(de)(de)(de)運作實體，保利(li)(li)文化(hua)(hua)(hua)仍然(ran)憑借自身在“演(yan)出與劇院(yuan)管理(li)、藝術品經營與拍賣(mai)、影(ying)院(yuan)投資管理(li)”三(san)項傳統主業(ye)上(shang)的(de)(de)(de)(de)行業(ye)領先優(you)勢，以(yi)及強(qiang)大的(de)(de)(de)(de)品牌影(ying)響力(li)(li)，堪稱保利(li)(li)集(ji)團一(yi)張響當當的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)名片(pian)。
“文(wen)化企業(ye)主(zhu)要(yao)不是看(kan)其資產(chan)規模，而是影響力。”保(bao)利文(wen)化黨委書(shu)記、總經(jing)理蔣迎春接(jie)受《國資報(bao)告(gao)》記者專訪時(shi)表示。在他看(kan)來，文(wen)化企業(ye)以(yi)輕資產(chan)運營為主(zhu)，以(yi)迪士尼《獅子王(wang)》為例，僅一部動(dong)畫片及衍生品創造的(de)經(jing)濟價值就高達30億美金(jin)。
緊緊抓住文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)產業特色(se)做(zuo)強做(zuo)優，是保利(li)(li)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)不斷走向(xiang)成熟的(de)秘(mi)訣。著眼當前(qian)，在(zai)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)產業體制改革加速，文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)藝術消費升級，文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)資本百花齊(qi)放的(de)時(shi)代(dai)背景下，保利(li)(li)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)自身也面臨著跨(kua)界融合、運(yun)營管(guan)理和(he)改革創新的(de)多重(zhong)壓力。文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)央企(qi)肩負著社會(hui)效(xiao)益(yi)的(de)天(tian)然使(shi)命(ming)。以(yi)創新引領企(qi)業未(wei)來之路，保利(li)(li)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)不斷尋(xun)找社會(hui)效(xiao)益(yi)和(he)經(jing)濟效(xiao)益(yi)二(er)者間的(de)最大公約數。
傳統主業三足鼎立
早(zao)在1999年(nian)12月，保(bao)利集團(tuan)成立了中(zhong)國首家(jia)由大型國有企業興辦的(de)博(bo)物館——保(bao)利藝術(shu)博(bo)物館。2000年(nian)春，保(bao)利藝術(shu)博(bo)物館歷經曲折(zhe)，斥巨資在香港搶救保(bao)護(hu)了即(ji)將再次流失的(de)三件圓(yuan)明園獸(shou)首——牛(niu)首銅(tong)像、虎首銅(tong)像、猴首銅(tong)像。
從藝術品(pin)經營起家，保(bao)利集團逐漸(jian)對文(wen)(wen)化(hua)產(chan)業(ye)生發興趣。時任(ren)保(bao)利集團董事(shi)長陳洪生說(shuo)，“WTO之后，文(wen)(wen)化(hua)領域進一步開放，我們(men)(men)的民族(zu)文(wen)(wen)化(hua)產(chan)業(ye)還沒有起來，就可能被遏制(zhi)，作為國企，我們(men)(men)當仁不讓，要(yao)扛起發展(zhan)文(wen)(wen)化(hua)產(chan)業(ye)的大旗。”
2000年3月，保利文(wen)化(hua)注冊成立。2002年11月，黨的十六大報告首次提出“推(tui)進文(wen)化(hua)體制改革”、“積極發展(zhan)文(wen)化(hua)事業(ye)和文(wen)化(hua)產(chan)業(ye)”。走在機遇(yu)前頭的保利文(wen)化(hua)看準了(le)中國(guo)文(wen)化(hua)產(chan)業(ye)的蓬勃發展(zhan)前景，抓住了(le)文(wen)化(hua)產(chan)業(ye)改革開放的好時機。
成立之(zhi)初的保利文化，強烈地感受(shou)到中國(guo)文化產業市(shi)場大有可為(wei)，可真正立足點(dian)是什么卻不(bu)甚(shen)了了。直到2005年前后，保利文化才逐步確立起三(san)大業務板(ban)塊(kuai)：演出與(yu)劇院管理、藝術品經營與(yu)拍賣、影(ying)院投資(zi)與(yu)電(dian)影(ying)院線管理。
保利(li)文(wen)化之所以形成主業三足鼎力局面，正是保利(li)文(wen)化堅(jian)守文(wen)化央企使命(ming)，以社會(hui)效益帶動經濟效益發展的結果。
連鎖式劇院(yuan)經營(ying)管(guan)理模式，是保利文化在業內的(de)首創。2002年(nian)以來，隨(sui)著我(wo)國文化產業的(de)繁(fan)榮發(fa)展，中(zhong)國演出(chu)市(shi)場發(fa)展迅(xun)速，但劇院(yuan)管(guan)理缺乏統一標準，演出(chu)成(cheng)本高(gao)昂，地(di)方財政支(zhi)撐壓力大(da)等問題，極大(da)限制(zhi)了劇院(yuan)功能的(de)發(fa)揮。
“很(hen)(hen)多地(di)方劇(ju)院(yuan)建(jian)得很(hen)(hen)好(hao)，建(jian)成之后沒有市(shi)場化，變(bian)成了包袱。”蔣迎春表示。以問題為(wei)導向，北京(jing)保(bao)利劇(ju)院(yuan)管(guan)理有限(xian)公司（下(xia)稱保(bao)利劇(ju)院(yuan)）相繼制訂出(chu)(chu)臺了針對(dui)各(ge)類演(yan)出(chu)(chu)藝術水準的《演(yan)出(chu)(chu)行業(ye)標(biao)準》和《劇(ju)院(yuan)經(jing)營管(guan)理規范》，為(wei)我(wo)國劇(ju)院(yuan)管(guan)理行業(ye)建(jian)立(li)了標(biao)準和規范。
在此基礎上，保利劇(ju)院提出(chu)了(le)“政府財政補貼(tie)、目標管理，保利自(zi)主經營、自(zi)負盈虧”模(mo)式，逐漸在全(quan)國劇(ju)場院線(xian)推廣開來。
截至目前，保利管理經營的(de)劇院達到63家，業務覆蓋20個省、自治區、直轄市(shi)的(de)55座城市(shi)，四大直轄市(shi)實現全面布局。
隨著(zhu)劇院的(de)發展，保(bao)利劇院公司逐漸實現產業鏈布局，演(yan)出在(zai)全國(guo)(guo)有(you)統一安排，走品牌化(hua)、系列化(hua)之路。在(zai)演(yan)出內容上，保(bao)利通過“精品劇目+全國(guo)(guo)院線巡演(yan)”模式來實現“節約成本與高品質主流文化(hua)宣傳”有(you)機結合(he)。追求經濟效(xiao)益時，同時兼顧社會效(xiao)益，制(zhi)定出相對合(he)理的(de)票價，培(pei)養消費市場。
保利文化“藝(yi)術(shu)品(pin)經營與拍(pai)賣(mai)(mai)”在國(guo)內(nei)龍頭(tou)地(di)位的奠定，與此有異曲(qu)同(tong)工之妙。相(xiang)對于(yu)百年老店蘇富比、佳士得(de)，北京(jing)保利國(guo)際拍(pai)賣(mai)(mai)有限公司（下稱保利拍(pai)賣(mai)(mai)）至(zhi)今只(zhi)有十余年的發(fa)展歷程。盡管如此，保利拍(pai)賣(mai)(mai)已連續8年蟬聯全球中國(guo)藝(yi)術(shu)品(pin)拍(pai)賣(mai)(mai)成交冠軍，與國(guo)際拍(pai)賣(mai)(mai)巨頭(tou)同(tong)臺比拼(pin)。
保利(li)拍賣(mai)迅速發展得益于什么？將藝術(shu)(shu)品市場的教育(yu)和培(pei)養工作(zuo)扎實做下去(qu)，是保利(li)文化(hua)成功(gong)的法寶(bao)。為培(pei)育(yu)藝術(shu)(shu)品市場，保利(li)文化(hua)舉辦大量(liang)展覽、論(lun)壇(tan)等藝術(shu)(shu)交流活動，出版(ban)藝術(shu)(shu)類圖書。常(chang)年積累下，保利(li)文化(hua)與藝術(shu)(shu)家(jia)、藝術(shu)(shu)機構、藏家(jia)、買家(jia)、賣(mai)家(jia)建立起很強的黏性關聯，藝術(shu)(shu)品交易量(liang)居(ju)高不下自(zi)是水到渠成。
抱持著文化(hua)央企(qi)的獨特站位，保(bao)(bao)利(li)文化(hua)經過(guo)多年(nian)的市場深(shen)耕已經成功實現了規模突(tu)圍。掌(zhang)握渠道優勢(shi)的保(bao)(bao)利(li)文化(hua)，開始謀(mou)求核心(xin)競爭(zheng)力的進一步提(ti)升。
內容為王
近年(nian)來，積(ji)極(ji)響應黨(dang)中(zhong)(zhong)央(yang)針對文(wen)化產業發(fa)展(zhan)提(ti)出的“渠道(dao)優先，內容為王(wang)”發(fa)展(zhan)要求，保利文(wen)化不斷升(sheng)級自身(shen)發(fa)展(zhan)策略(lve)，鞏固渠道(dao)優勢(shi)，提(ti)升(sheng)內容品(pin)質，瞄準“十三五”戰(zhan)略(lve)目(mu)標，提(ti)出“打造(zao)中(zhong)(zhong)國(guo)文(wen)化領軍企業，樹(shu)立世界一流文(wen)化品(pin)牌(pai)，成為行業規則的制定者(zhe)、產業發(fa)展(zhan)潮流的引(yin)導(dao)者(zhe)、中(zhong)(zhong)國(guo)文(wen)化走向世界的先行者(zhe)。”
“渠(qu)道雖然辛苦，但(dan)這(zhe)部分適(shi)合文(wen)化央企做。”蔣迎春說，“但(dan)渠(qu)道布局一定程度，一定要(yao)把(ba)內(nei)容做起來(lai)。沒有內(nei)容，發展瓶頸就(jiu)難打破。”
提及內容(rong)生產(chan)，國內電(dian)影市場(chang)的(de)發展(zhan)趨勢(shi)引起了保(bao)利文(wen)化的(de)極大關注。據統(tong)計(ji)，2017年全國電(dian)影票(piao)房達到559億元，同(tong)比增(zeng)長13.45%，但同(tong)期銀幕數增(zeng)長21%，單銀幕凈票(piao)房產(chan)出同(tong)比下降7.2%，新(xin)增(zeng)影城分食市場(chang)份額跡象(xiang)明顯。電(dian)影市場(chang)競爭持(chi)續(xu)加劇，與阿里巴巴、騰訊、萬達等資本巨頭的(de)強勢(shi)擴(kuo)張密切(qie)相關。
“當前，電(dian)影(ying)行業突出特(te)點就是(shi)小微(wei)和巨無(wu)霸，沒有中間地(di)帶(dai)。這(zhe)和保利拍(pai)賣不同，今年(nian)比中國嘉德多一些(xie)，也就是(shi)一張畫能否成交的問題。”蔣(jiang)迎春(chun)分析。
為了應對市(shi)場(chang)(chang)(chang)集中度進一(yi)步提(ti)高的態勢，保利(li)影業(ye)投(tou)資(zi)有(you)限公司（下稱保利(li)影業(ye)）在加快自身建設(she)同時，積極通過并購盡快做大規模，提(ti)高市(shi)場(chang)(chang)(chang)份(fen)額；加緊探(tan)索建立與好萊塢等國際團隊的電(dian)影投(tou)資(zi)模式和合作機(ji)制(zhi)，形成有(you)效的市(shi)場(chang)(chang)(chang)影響力。同時，通過制(zhi)作影視精(jing)品贏得市(shi)場(chang)(chang)(chang)口碑。
值得一提的是，保利(li)(li)文化(hua)2015年主(zhu)投(tou)電(dian)影(ying)《刀背藏(zang)身》，獲蒙特利(li)(li)爾國際電(dian)影(ying)節(jie)主(zhu)競賽單元最佳藝術貢(gong)獻獎(jiang)。不難看出，不斷有(you)佳片脫穎而出的保利(li)(li)文化(hua)，逐漸(jian)找(zhao)到了探(tan)索的目標和方向(xiang)。
保(bao)利(li)(li)影業(ye)的(de)(de)內容突(tu)圍極(ji)為(wei)迫切。對于(yu)保(bao)利(li)(li)劇(ju)院而言，能(neng)夠捧奉出(chu)更(geng)多為(wei)時代所需的(de)(de)優秀演出(chu)、劇(ju)目，成為(wei)支撐其長期可持續發展的(de)(de)關鍵。
2015年，保利劇(ju)院針對演出(chu)團購與(yu)(yu)包場業務萎縮態勢，不斷加大(da)原創劇(ju)目投(tou)入，做強內容，推出(chu)原創話劇(ju)《銀(yin)錠橋》、音樂劇(ju)《聶(nie)小倩(qian)與(yu)(yu)寧采臣》、兒童劇(ju)《我(wo)愛童話》、“一帶一路(lu)”概念音樂劇(ju)《啊！鼓(gu)嶺(ling)》等。其中話劇(ju)《銀(yin)錠橋》獲2017年第七屆國際(ji)戲劇(ju)“學院獎”之優(you)秀劇(ju)目獎、最(zui)佳主(zhu)角兩項大(da)獎。
雖(sui)然，保(bao)利文化的原創內容制作始終有著(zhu)良好的口碑和獨特的品質，社會效益不斷(duan)增(zeng)強。但(dan)著(zhu)眼于“一帶一路(lu)”帶來的廣闊機遇，擔負起講(jiang)好中國故(gu)事的責任和使(shi)命(ming)，促使(shi)保(bao)利文化內容提升再(zai)出發。
“中國文化自信的(de)弘揚，一定是讓外界了(le)解、認同、信服。‘一帶一路(lu)’方(fang)面，最重要的(de)是著眼思維方(fang)式的(de)差異加(jia)強溝通合作。”蔣迎春說。
為此(ci)，保利劇(ju)(ju)院(yuan)管理公(gong)司先后與美(mei)國布什(shen)諾藝術(shu)中心等國際知名機(ji)構和院(yuan)團就劇(ju)(ju)目(mu)(mu)制作引進、劇(ju)(ju)院(yuan)經營管理等達成(cheng)戰略(lve)合作；參與海外投資的首部劇(ju)(ju)目(mu)(mu)——音樂劇(ju)(ju)《一個美(mei)國人在(zai)巴黎》，已(yi)在(zai)倫敦西(xi)區駐場演出350場，廣受好評。
2018年(nian)，保利文(wen)化把(ba)握“一帶(dai)一路”建設新(xin)機遇，立(li)足公司既有(you)資源與優勢，建設海(hai)外文(wen)化中(zhong)心(xin)，以(yi)文(wen)化自信推進文(wen)化創新(xin)，通過內容創作(zuo)和(he)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)交流合作(zuo)，將更(geng)多中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)經典(dian)劇目搬上西方主流舞臺，讓更(geng)多中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)藝(yi)術品進一步走進世(shi)界主流展會(hui)，傳(chuan)播中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)文(wen)化，講好中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)故(gu)事。
跨界融合“文化+”
深(shen)耕傳統主業(ye)，保(bao)利文(wen)(wen)化(hua)(hua)伴(ban)隨中(zhong)國文(wen)(wen)化(hua)(hua)產(chan)業(ye)的(de)誕(dan)生(sheng)、成長和成熟走過了十余年高速歷程(cheng)。然而，文(wen)(wen)化(hua)(hua)產(chan)業(ye)的(de)加(jia)速變革正不斷(duan)催(cui)生(sheng)新模式和新業(ye)態。如何(he)適(shi)應產(chan)業(ye)發(fa)展趨勢煥發(fa)全新活力(li)，成為保(bao)利文(wen)(wen)化(hua)(hua)轉型的(de)重(zhong)要命題。
“以(yi)前(qian)說文化(hua)產業都(dou)是文化(hua)藝術的(de)領(ling)域(yu)，當前(qian)這部分向外(wai)(wai)拓展越(yue)來越(yue)明顯，從(cong)業者(zhe)的(de)規模、外(wai)(wai)延(yan)都(dou)有(you)一(yi)個巨大的(de)變化(hua)。”蔣迎春表(biao)示，“企業如果沒有(you)依托主業向其他(ta)領(ling)域(yu)轉型，實現(xian)突破，無(wu)異于死(si)路(lu)一(yi)條。”
在(zai)蔣(jiang)迎(ying)春看來，在(zai)西方國家近百年(nian)的文化產業(ye)發展史上，文化企(qi)業(ye)的轉型、融合(he)之路比(bi)中國企(qi)業(ye)走的早(zao)，走的成功(gong)。盡管如此(ci)，保利文化并不畏(wei)懼，而(er)是牢牢把(ba)握自身(shen)的渠道資源、品牌優勢打起了整合(he)創新牌。
自2015年(nian)初開始(shi)，保利文(wen)(wen)(wen)化多次舉辦大范圍的發展改革頭腦(nao)風(feng)暴會，按照(zhao)“文(wen)(wen)(wen)化旅(lv)游(you)”、“藝術教(jiao)育”等專題組織(zhi)研討，廣泛(fan)聽取業內專家及多方意見，最(zui)終形成(cheng)保利文(wen)(wen)(wen)化十三(san)(san)(san)五規(gui)劃，提(ti)出構建三(san)(san)(san)項傳統主(zhu)業+四項創新業務（文(wen)(wen)(wen)化旅(lv)游(you)、藝術教(jiao)育、文(wen)(wen)(wen)化金融、文(wen)(wen)(wen)化產業發展）+三(san)(san)(san)個(ge)上市(shi)平(ping)臺的“三(san)(san)(san)四三(san)(san)(san)”業務架構。鞏固(gu)傳統主(zhu)業優勢的同時(shi)，大力進軍文(wen)(wen)(wen)旅(lv)、藝術教(jiao)育、金融等相關(guan)優勢領域。
2015年(nian)以來，保利(li)文(wen)化加速布(bu)局(ju)藝術教(jiao)育(yu)業(ye)務，自創(chuang)音樂(le)教(jiao)育(yu)品牌保利(li)WeDo年(nian)內新建成3家(jia)分校。同時，順應政府在校園推(tui)行美(mei)育(yu)教(jiao)育(yu)的需求(qiu)，派專業(ye)團隊和(he)教(jiao)師進入(ru)幼兒(er)園、中小學開展相(xiang)關(guan)教(jiao)育(yu)活動，積累了近萬個鐵桿粉絲(si)家(jia)庭，品牌影(ying)響力進一步(bu)提升。
文(wen)化金(jin)融(rong)方面，保利藝術(shu)投資積極挖掘(jue)家族信托等機構客戶資源，拓展藝術(shu)顧問服務新模式(shi)，藝術(shu)品融(rong)資租賃業(ye)務發展迅速，成(cheng)(cheng)立短(duan)短(duan)一年規模達到27億元，經濟效(xiao)益突出，并對拍賣(mai)業(ye)務形成(cheng)(cheng)較大支撐。
對于此項創新，蔣(jiang)迎春說(shuo)：“保利文(wen)化有(you)專(zhuan)家隊(dui)伍，具(ju)備完整的(de)鑒定(ding)和估值(zhi)體(ti)系，通過跟(gen)信托公司合作，增加了企業和藝術品用戶的(de)粘度，提(ti)升服務的(de)同時，也是對產業鏈的(de)完善。”
在文(wen)化(hua)旅游方面(mian)，保(bao)利(li)(li)文(wen)化(hua)通過與保(bao)利(li)(li)地(di)(di)產整(zheng)合(he)(he)，打造文(wen)化(hua)地(di)(di)產特(te)色小鎮，拓展文(wen)化(hua)旅游綜(zong)合(he)(he)體項目，已在鄭州、慈溪、重(zhong)慶、南昌(chang)等地(di)(di)形成聯動(dong)。文(wen)化(hua)創意和文(wen)化(hua)商(shang)業運營管(guan)理方面(mian)，沈陽盛京公司(si)已開始運作。保(bao)利(li)(li)文(wen)化(hua)還獲得國家(jia)版權(quan)局關(guan)于“保(bao)利(li)(li)國家(jia)藝(yi)術(shu)品版權(quan)貿易(yi)基(ji)地(di)(di)”的(de)批復，并與北京故宮深度合(he)(he)作，積極(ji)推進(jin)文(wen)化(hua)創意產業。
歷(li)經近3年的板塊培育(yu)，保利(li)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)將(jiang)利(li)用自身品牌優勢，以(yi)“文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)+”為出(chu)發點，通過輸出(chu)管(guan)理等形式(shi)，形成了新的利(li)潤(run)中心(xin)。據(ju)統計，保利(li)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)新業(ye)(ye)務實現營業(ye)(ye)收入1.85億元(yuan)，利(li)潤(run)總額0.8億元(yuan)。新興業(ye)(ye)務的星星之火，讓保利(li)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)看到未來曙光。
人才是最寶貴資產
回顧企業改革發展之路，保利文(wen)化(hua)作(zuo)為文(wen)化(hua)市場(chang)的(de)一支國(guo)字(zi)軍，堅守著“扛起文(wen)化(hua)產業大(da)旗(qi)”的(de)初心。不忘將(jiang)國(guo)有企業社會效益擺在首位的(de)同(tong)時，也走(zou)出了國(guo)有文(wen)化(hua)企業的(de)特色市場(chang)化(hua)之路。
當前，中國文化(hua)產業(ye)體(ti)制(zhi)(zhi)改革(ge)的腳步(bu)依然在前行。如何借體(ti)制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)改革(ge)“東風”助(zhu)力企業(ye)轉型，保利文化(hua)探索(suo)不(bu)懈(xie)。
“與生產(chan)型、資(zi)源(yuan)型企(qi)業(ye)(ye)相(xiang)比(bi)，文(wen)化(hua)產(chan)業(ye)(ye)有(you)很大(da)的(de)不同(tong)，國有(you)企(qi)業(ye)(ye)做起(qi)來有(you)著(zhu)一定的(de)挑(tiao)戰。”蔣迎(ying)春(chun)告訴《國資(zi)報(bao)告》記者，“其突出的(de)問題在于，文(wen)化(hua)企(qi)業(ye)(ye)難以套(tao)用實體制(zhi)造業(ye)(ye)的(de)管理評價體系，市場機遇、文(wen)化(hua)創意的(de)隨意性(xing)、變動性(xing)比(bi)較大(da)，蘊含更多未(wei)知(zhi)數。”
在蔣迎春看來(lai)，變動(dong)不居的(de)市場機遇前面，保利(li)文化(hua)最(zui)大的(de)競(jing)爭法寶(bao)就(jiu)是(shi)人(ren)才。如(ru)何(he)通過體制(zhi)機制(zhi)改(gai)革留(liu)住人(ren)才，調(diao)動(dong)人(ren)的(de)積極性，成為(wei)保利(li)文化(hua)改(gai)革的(de)焦點。
得益于上一(yi)輪體制(zhi)機制(zhi)改革，保(bao)利(li)文(wen)化的核心業務板(ban)塊——保(bao)利(li)拍(pai)賣就是以混合所有制(zhi)改革的方式(shi)，利(li)用(yong)民企的人才、活(huo)力加國企的實力，實現快速發展(zhan)。但隨著發展(zhan)規模和新興業務的壯大，保(bao)利(li)文(wen)化進一(yi)步(bu)運用(yong)市場(chang)化機制(zhi)留住人才、調動(dong)人才的需求(qiu)更為迫切。
2015年來，保(bao)利文(wen)(wen)化(hua)針對制(zhi)(zhi)(zhi)約、影響公(gong)司(si)的(de)長遠發展(zhan)和(he)創新的(de)人才(cai)問(wen)題，落地了(le)一系列“獵英(ying)”舉措(cuo)。如保(bao)利文(wen)(wen)化(hua)加(jia)大人才(cai)引進(jin)力度(du)，各業務板塊將管理崗(gang)位內(nei)部競聘(pin)與外部招聘(pin)相結合(he)(he)，與知名人才(cai)網(wang)站和(he)中(zhong)介機構(gou)建立(li)合(he)(he)作，拓展(zhan)外部招聘(pin)渠道；編制(zhi)(zhi)(zhi)《人才(cai)發展(zhan)戰略(lve)規劃(hua)》，不斷加(jia)強人才(cai)隊伍建設，探(tan)索(suo)構(gou)建中(zhong)長期激(ji)勵機制(zhi)(zhi)(zhi)；深化(hua)混(hun)合(he)(he)所有制(zhi)(zhi)(zhi)改革，建立(li)項目跟投機制(zhi)(zhi)(zhi)。
2017年，保利影(ying)業入選保利集(ji)團(tuan)三項制(zhi)度改(gai)(gai)革(ge)(ge)試(shi)點(dian)，將技(ji)術崗位作為(wei)關(guan)鍵崗位之一(yi)最先(xian)開(kai)始(shi)進行激勵機制(zhi)的(de)創(chuang)新(xin)(xin)和(he)改(gai)(gai)革(ge)(ge)。為(wei)實現內部研(yan)發工作的(de)常態化、系統化、市場化，調動(dong)研(yan)發人(ren)員參(can)與(yu)創(chuang)新(xin)(xin)的(de)積極性(xing)，組織(zhi)設(she)計并實施了《科技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)項目激勵機制(zhi)》方案。
當前(qian)，以落實(shi)人才發(fa)展戰(zhan)略為(wei)支撐，保利文化(hua)在深化(hua)體(ti)制機制改(gai)革，激發(fa)企業(ye)(ye)(ye)發(fa)展活力(li)方面實(shi)施了(le)一系列行之有(you)效的(de)舉措。身處充分競(jing)爭領域，文化(hua)企業(ye)(ye)(ye)最大(da)的(de)核(he)心競(jing)爭力(li)源自于人才優勢。以改(gai)革促活力(li)，保利文化(hua)在新(xin)一輪深化(hua)國(guo)有(you)企業(ye)(ye)(ye)改(gai)革中(zhong)的(de)創新(xin)之路值(zhi)得關注。(國(guo)資報(bao)告記(ji)者 王倩倩)