文章來源：《國資報告》雜志 發布時間：2019-11-21
咪(mi)咕(gu)視頻火了。今年俄羅斯世界杯期間，每天有(you)1億人次(ci)(ci)通過(guo)中國移動所(suo)屬咪(mi)咕(gu)公(gong)司(si)旗下咪(mi)咕(gu)視頻觀看(kan)世界杯，總共有(you)43億人次(ci)(ci)通過(guo)咪(mi)咕(gu)視頻觀看(kan)了世界杯比賽。
世界杯(bei)戰役，讓人們看到了電信運營商中國移動在(zai)互(hu)聯網內容領域破局的(de)決心。然而，在(zai)強(qiang)敵環伺(si)的(de)當下(xia)，咪咕(gu)能否在(zai)BAT的(de)強(qiang)勢圍獵下(xia)突圍，從互(hu)聯網巨頭口中搶奪用戶和市(shi)場，還有待繼續觀(guan)察。
豪賭世界杯
5月22日(ri)，咪咕視頻宣布成為2018央視世界杯(bei)直(zhi)播新(xin)媒體及電(dian)信(xin)(xin)傳(chuan)輸指(zhi)定官方(fang)合(he)作(zuo)伙伴。這是國內電(dian)信(xin)(xin)運營商首(shou)次運作(zuo)國際大型賽事直(zhi)播版權。
以往運(yun)營商(shang)只負責提(ti)供(gong)電信傳輸服務(wu)，直(zhi)接操刀賽事直(zhi)播能行(xing)嗎(ma)？
咪咕公司(si)COO顏忠(zhong)偉對媒體(ti)表示，大型(xing)體(ti)育賽事，是(shi)要真(zhen)刀(dao)真(zhen)槍的現(xian)場直(zhi)播。AR、VR、4K、線上、線下(xia)、大屏(ping)、小屏(ping)，多(duo)個角(jiao)度，如何來(lai)保障大屏(ping)小屏(ping)、端(duan)到(dao)端(duan)的高品(pin)質傳輸(shu)與互動(dong)？運營商(shang)端(duan)電(dian)信級(ji)的保障優勢就體(ti)現(xian)出(chu)來(lai)了。足夠(gou)的技術支撐，是(shi)咪咕的底(di)氣。
最終，咪咕視頻在技(ji)術(shu)之外(wai)，還呈(cheng)現出了(le)讓用(yong)戶眼前一(yi)亮、差異化的內(nei)容。
咪咕公司CEO劉昕表(biao)示(shi)，咪咕為(wei)用戶帶來了最專業、最有趣的(de)(de)觀賽(sai)體(ti)驗，這主要體(ti)現在(zai)(zai)三方面：一是打造(zao)了包(bao)括詹俊(jun)、李元魁、張路、顏(yan)強等名嘴大咖在(zai)(zai)內(nei)的(de)(de)“地表(biao)最強解說天團”，首創(chuang)了同場(chang)賽(sai)事(shi)多路解說任意選(xuan)擇的(de)(de)觀賽(sai)模(mo)式；二是創(chuang)新(xin)運用了“AI直(zhi)播剪輯(ji)官”，剪輯(ji)準確率達(da)到(dao)100%，第(di)一輪小組(zu)賽(sai)中由AI剪輯(ji)的(de)(de)C羅(luo)進球(qiu)短視頻24小時內(nei)觀看人次就過億；三是首創(chuang)50幀(zhen)原畫(hua)直(zhi)播，為(wei)用戶提供身臨其境(jing)般的(de)(de)看球(qiu)體(ti)驗，將50幀(zhen)原畫(hua)技術應用于賽(sai)事(shi)轉播，這在(zai)(zai)國內(nei)實屬創(chuang)舉(ju)。
顏忠(zhong)偉認(ren)為，咪咕還(huan)充分(fen)發揮咪咕矩陣全(quan)IP運營、多(duo)業務(wu)協同優勢，除了咪咕視頻(pin),咪咕旗下其他(ta)產品也圍繞世(shi)界杯展開了全(quan)矩陣聯(lian)動。
7月17日(ri)，咪(mi)咕(gu)公布了(le)自己的(de)(de)世(shi)(shi)界杯戰績。在本屆世(shi)(shi)界杯期間，每天1億(yi)人(ren)次通(tong)過(guo)(guo)咪(mi)咕(gu)視頻觀(guan)(guan)(guan)看世(shi)(shi)界杯，共有43億(yi)人(ren)次通(tong)過(guo)(guo)咪(mi)咕(gu)視頻觀(guan)(guan)(guan)看了(le)世(shi)(shi)界杯比(bi)賽。其中，決賽當天的(de)(de)觀(guan)(guan)(guan)賽人(ren)次數突破了(le)2億(yi)大關。
世界杯也讓咪咕(gu)視頻(pin)獲得了(le)爆炸式的(de)用戶增長，單日用戶增長甚至(zhi)超過1000萬(wan)人。此后一(yi)個月里(li)，咪咕(gu)視頻(pin)在視頻(pin)APP的(de)下載量排行榜中，也一(yi)直(zhi)穩居前三。借(jie)助(zhu)世界杯，短短一(yi)個月內，咪咕(gu)視頻(pin)的(de)行業排名至(zhi)少(shao)提升了(le)10位。
為(wei)何要拿下(xia)世界(jie)杯直播？咪(mi)咕(gu)公(gong)司公(gong)共事務單(dan)元負(fu)責人李(li)軍(jun)解釋說，體育(yu)產業是(shi)全(quan)球第17大的經濟主體，而其中(zhong)(zhong)足球占(zhan)體育(yu)板塊(kuai)40%份額。背靠中(zhong)(zhong)國移動9億用戶(hu)，咪(mi)咕(gu)將運營(ying)商和互聯網公(gong)司的優勢結合，可以在(zai)線(xian)上線(xian)下(xia)共同發力，讓世界(jie)杯的內容能夠(gou)在(zai)第一時間直觸廣(guang)大用戶(hu)。通過世界(jie)杯這(zhe)樣(yang)的超級IP，咪(mi)咕(gu)占(zhan)據了整個世界(jie)杯直播環境(jing)中(zhong)(zhong)的主導地位(wei)。
曾經默默無(wu)聞的(de)咪咕視頻為何在今年如此激進？原因不難揣摩。
首先(xian)是(shi)(shi)扶持到(dao)期(qi)(qi)，面臨(lin)業績大考。據稱，在咪(mi)(mi)(mi)咕(gu)(gu)成立之初，為了確保它(ta)不(bu)因業績壓力(li)影響(xiang)發展，中國移動曾出(chu)臺(tai)三年(nian)(nian)內不(bu)考核收入業績的(de)發展政策(ce)，從2018年(nian)(nian)開始，咪(mi)(mi)(mi)咕(gu)(gu)將開始直面發展業績的(de)大考。咪(mi)(mi)(mi)咕(gu)(gu)公司(si)年(nian)(nian)度工作(zuo)會(hui)議也提到(dao)，2018年(nian)(nian)是(shi)(shi)公司(si)脫離培育(yu)期(qi)(qi)，實現三年(nian)(nian)規劃(hua)千億估值目標的(de)決勝之年(nian)(nian)。
來自(zi)市場(chang)的壓力更不容小視(shi)。如今文娛產業(ye)已經是上(shang)下游協同的IP之爭，視(shi)頻業(ye)務(wu)是其中最(zui)重(zhong)要(yao)的環節。因此，2018年，咪(mi)咕公(gong)司提出以“大視(shi)頻”為核心，整合資(zi)源聚(ju)焦于視(shi)頻業(ye)務(wu)，以求(qiu)實現單點突(tu)破。
有(you)評論(lun)文章稱，咪(mi)(mi)咕(gu)唯(wei)一(yi)的(de)機會(hui)，只有(you)世(shi)界杯這(zhe)個(ge)極具號召力的(de)超級IP。世(shi)界杯直(zhi)播(bo)這(zhe)一(yi)仗，不僅是咪(mi)(mi)咕(gu)視頻在垂直(zhi)領域的(de)一(yi)場局部戰爭，更是事(shi)關整(zheng)個(ge)咪(mi)(mi)咕(gu)公司生死存(cun)亡的(de)，決定(ding)性戰役的(de)“上甘(gan)嶺(ling)”爭奪戰。……可(ke)以說(shuo)，這(zhe)是經過(guo)三年(nian)半蓄勢之(zhi)后，咪(mi)(mi)咕(gu)投注下全部身(shen)家的(de)一(yi)次(ci)命運(yun)豪賭。
也因此，在(zai)世界杯期間(jian)，咪咕視(shi)頻(pin)不(bu)但傾盡咪咕公司(si)之能，甚至調(diao)動(dong)了中國移動(dong)全集(ji)團的力量。據了解，在(zai)世界杯期間(jian)，中國移動(dong)調(diao)集(ji)31家(jia)省公司(si)，與咪咕公司(si)形成(cheng)協(xie)同機制，集(ji)中推動(dong)咪咕視(shi)頻(pin)業務增長。
前述文章認(ren)為，咪咕視(shi)頻的(de)(de)勝利，不僅體現在它的(de)(de)用(yong)戶規模數據(ju)的(de)(de)暴漲，更重要(yao)的(de)(de)是(shi)，通過功(gong)能服務的(de)(de)快速迭(die)代，讓數以億計的(de)(de)用(yong)戶，重新認(ren)識了(le)咪咕。
豪賭(du)世界杯的咪咕更是看中(zhong)了(le)5G商用時代的機遇。
5G優先發展的(de)業務場景，恰與(yu)新媒體的(de)內容領域相(xiang)吻(wen)合(he)。在今年世界杯上(shang)，基(ji)于5G技(ji)術(shu)，咪咕對4K高清、多視(shi)角直播、AI技(ji)術(shu)的(de)應(ying)用(yong)，也(ye)被看作(zuo)是其對5G商用(yong)時代大直播格局全(quan)力備戰(zhan)。
顏忠偉(wei)對媒體表示，以直播、電(dian)競為突破口，咪咕(gu)正在全力探索5G技(ji)術、網(wang)絡建設與數字(zi)化內容的(de)結(jie)合(he)，以確(que)保(bao)咪咕(gu)未來有機會能(neng)在新媒體第一梯隊。
雖首戰告捷，但(dan)咪咕視頻并非(fei)沒有憂慮。央視自(zi)身在賽事直播領域(yu)根基深厚，緊(jin)隨(sui)咪咕之后(hou)，阿里巴(ba)巴(ba)旗(qi)下(xia)老牌視頻平臺優酷(ku)(ku)也成為世(shi)(shi)界杯(bei)新媒(mei)體合作伙伴。《QuestMobile世(shi)(shi)界杯(bei)小組(zu)賽數據(ju)洞察報告》分析(xi)指出(chu)，世(shi)(shi)界杯(bei)小組(zu)賽期間，優酷(ku)(ku)日(ri)活躍用戶數破億(yi)。
長期占據頭部陣(zhen)營(ying)，分屬(shu)BAT陣(zhen)營(ying)的愛奇藝、優酷(ku)、騰訊視(shi)頻三大視(shi)頻平臺，紛紛布局(ju)體育賽事市場(chang)，是咪咕視(shi)頻前進(jin)路上(shang)不得不面對的勁敵。
逐漸掉隊，差異求勝
2014年中(zhong)，中(zhong)國移動(dong)提(ti)出了(le)“三條(tiao)曲(qu)線(xian)”的(de)發展(zhan)模式。第一(yi)條(tiao)曲(qu)線(xian)是(shi)以語音(yin)和短彩(cai)信(xin)為代表的(de)傳統移動(dong)通信(xin)業(ye)務，第二條(tiao)曲(qu)線(xian)是(shi)流量業(ye)務，第三條(tiao)曲(qu)線(xian)是(shi)數字(zi)化服(fu)務。
2015年1月(yue)，整合了(le)中國(guo)移(yi)動原音樂、視頻(pin)、閱讀、游戲、動漫五大基(ji)地(di)業務(wu)，咪(mi)咕成為(wei)中國(guo)移(yi)動面向移(yi)動互聯網領域投入運營(ying)的第一(yi)個(ge)專業子公司。
咪(mi)咕的成(cheng)立，是中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)移動針對移動互聯網業(ye)務探索(suo)專業(ye)化運營所邁出(chu)的第一(yi)步，也(ye)是其(qi)探索(suo)數字化服務至關重要的一(yi)步。時(shi)任中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)移動董(dong)事長(chang)奚國(guo)(guo)華甚至認為，再造一(yi)個中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)移動，唯(wei)有內容和應用(yong)。
寄望于跳出國企體制機制的限制，咪咕(gu)直接(jie)采用了(le)原音樂基地的咪咕(gu)品牌，從名稱(cheng)上直接(jie)“去中國移(yi)動化”。
在(zai)(zai)運營商流量紅利逐漸消失(shi)的背(bei)景下(xia)，第三條曲線顯(xian)得愈加重要。但咪咕身處(chu)的領域也正是幾大互(hu)聯(lian)網(wang)巨頭極(ji)力布(bu)局的領域。在(zai)(zai)培育咪咕的這3年，互(hu)聯(lian)網(wang)內容(rong)市場發生巨變(bian)，競爭日趨(qu)激烈，內容(rong)的重要性也更(geng)加凸(tu)顯(xian)。
早在(zai)2005年，中(zhong)(zhong)國移(yi)動(dong)已(yi)然(ran)開始在(zai)內容領域開始探索，這其中(zhong)(zhong)包括先后(hou)成立(li)的(de)音樂、視頻、閱讀、游戲(xi)、動(dong)漫等九(jiu)大業務基地。
視頻領域(yu)如前所述，前三強牢(lao)牢(lao)占(zhan)據絕大部(bu)分市場份額。
在閱讀(du)領域，咪咕閱讀(du)的前身是(shi)中國(guo)移動手機閱讀(du)基地，后發展成(cheng)為手機閱讀(du)品牌“和閱讀(du)”，憑借強(qiang)大(da)的渠(qu)道優勢，2010-2014年連續占(zhan)據移動閱讀(du)榜首。
從業(ye)務基地到專(zhuan)業(ye)公司(si)，作為中國第(di)一大電信(xin)運營商旗下的電子閱(yue)讀發行渠道，咪咕閱(yue)讀累計培養(yang)了數(shu)億用(yong)戶的閱(yue)讀習慣，全場景有效月活(huo)用(yong)戶數(shu)達(da)1.1億。
根據中(zhong)商產業(ye)研究院數(shu)據，騰訊控(kong)股的閱文集(ji)團(tuan)在(zai)自營渠(qu)道的月(yue)活躍用(yong)戶(hu)總數(shu)達1.753億(yi)名，在(zai)國(guo)內移動閱讀市場(chang)占據牢(lao)不可破的地(di)位。掌閱科技2016年營業(ye)收(shou)入近12億(yi)，凈利潤7721萬元。掌閱核心產品iReader一直穩(wen)居中(zhong)國(guo)閱讀類APP前列，目(mu)前掌閱APP月(yue)度活躍用(yong)戶(hu)數(shu)量已經達到1億(yi)。
隨著資本相(xiang)繼涌入數字(zi)閱讀市場，以及文娛產(chan)業(ye)鏈IP開(kai)發(fa)運作(zuo)的(de)興起(qi)，咪(mi)咕閱讀逐漸被擠到行業(ye)top3的(de)位置，前是遙(yao)遙(yao)領先(xian)的(de)QQ閱讀和掌閱，咪(mi)咕閱讀想更進一步(bu)很難。
速途(tu)研究院數(shu)據顯示(shi)，2017年Q2移(yi)動(dong)閱(yue)(yue)(yue)讀(du)市(shi)(shi)場份(fen)額的(de)分布上(shang)，QQ閱(yue)(yue)(yue)讀(du)以(yi)35.82%的(de)市(shi)(shi)場份(fen)額占(zhan)據移(yi)動(dong)閱(yue)(yue)(yue)讀(du)市(shi)(shi)場首(shou)位，掌閱(yue)(yue)(yue)iReader以(yi)23.92%的(de)市(shi)(shi)場份(fen)額位列(lie)第二；兩家閱(yue)(yue)(yue)讀(du)APP的(de)市(shi)(shi)場份(fen)額之和接近60%，占(zhan)據移(yi)動(dong)閱(yue)(yue)(yue)讀(du)市(shi)(shi)場半(ban)壁(bi)江(jiang)山。咪(mi)咕閱(yue)(yue)(yue)讀(du)市(shi)(shi)場占(zhan)比為8%左(zuo)右。
比較(jiao)處在業務培育期的咪咕閱(yue)讀，2017年，閱(yue)文、掌閱(yue)接連成(cheng)功登陸資本(ben)市場，帶來更(geng)加廣闊的發展空間。
與此(ci)同時，咪咕閱(yue)讀(du)在品類(lei)上缺(que)乏差異化優勢(shi)，內容上也部分依賴(lai)其他文學平(ping)臺(tai)。在輝煌(huang)時刻沒有注重搭(da)建(jian)內容平(ping)臺(tai)，導致咪咕閱(yue)讀(du)在IP經濟浪潮來臨時錯失紅利(li)，在移動互聯(lian)網(wang)時代逐漸被搶走(zou)了(le)話語(yu)權。
目前，咪(mi)咕閱讀正在全力(li)推(tui)進數字閱讀全IP產業鏈(lian)布局，發掘(jue)IP潛力(li)價值。咪(mi)咕閱讀的IP版權存(cun)量超(chao)過(guo)2萬本，簽約作者超(chao)過(guo)3000位。
尋找(zhao)自身差異化(hua)優勢，或(huo)許(xu)是(shi)咪咕閱讀彎道(dao)超車的(de)機遇(yu)。
咪(mi)咕閱讀在智能閱讀體(ti)驗方(fang)面不(bu)斷突(tu)破。2017年與科大訊飛(fei)的深度合作，推出了下(xia)一代的數(shu)字內容消費(fei)產品——咪(mi)咕靈犀和莫(mo)比(bi)斯(si)耳(er)機（Mobius），將海量內容資(zi)源與最先(xian)進的AI技術深度整合。
與(yu)咪咕(gu)閱讀有所不同(tong)，咪咕(gu)音樂的差異化更(geng)加突出。“咪咕(gu)”二字直接(jie)取自于咪咕(gu)音樂，足見其市場(chang)影響力。
2017年(nian)12月，第十一屆音樂盛典咪咕匯舉行，結(jie)合(he)(he)咪咕音樂、咪咕視(shi)頻、咪咕直(zhi)(zhi)播與(yu)(yu)魔百(bai)和、芒果(guo)TV、百(bai)視(shi)通等平臺(tai)聯合(he)(he)直(zhi)(zhi)播，在線直(zhi)(zhi)播觀看人(ren)(ren)次達到了(le)1.34億，觀看人(ren)(ren)數達到了(le)5227萬，直(zhi)(zhi)播互動參與(yu)(yu)人(ren)(ren)次792萬。
據悉，在演藝方面，2017年咪咕音樂全年累計舉辦(ban)350場以上演藝活動(dong)，參與(yu)藝人超過300組(zu)，傳播覆蓋人群達50億人次。
互(hu)聯網下半場逐漸過渡到了優(you)質內(nei)容取勝的(de)(de)時代(dai)，但內(nei)容的(de)(de)商業價值與(yu)互(hu)聯網平臺(tai)(tai)所能積聚的(de)(de)能量大小息息相關(guan)。這些年來，咪咕音(yin)樂(le)(le)雖為廣(guang)大音(yin)樂(le)(le)人提供了平臺(tai)(tai)和市場化發展的(de)(de)道路，但在互(hu)聯網平臺(tai)(tai)建設上(shang)處于落后(hou)地(di)位。
成立于2016年(nian)7月的騰訊音(yin)(yin)樂(le)(le)(le)，整合了(le)酷(ku)狗(gou)音(yin)(yin)樂(le)(le)(le)、QQ音(yin)(yin)樂(le)(le)(le)、酷(ku)我(wo)(wo)音(yin)(yin)樂(le)(le)(le)而組(zu)建，在(zai)國內(nei)在(zai)線音(yin)(yin)樂(le)(le)(le)市場(chang)一家獨大。據IFPI國際唱(chang)片(pian)業(ye)協會發布(bu)的《2018全球音(yin)(yin)樂(le)(le)(le)報告》顯示，騰訊音(yin)(yin)樂(le)(le)(le)占據了(le)國內(nei)超過70%的流(liu)媒體市場(chang)份額。騰訊音(yin)(yin)樂(le)(le)(le)旗下酷(ku)狗(gou)音(yin)(yin)樂(le)(le)(le)、QQ音(yin)(yin)樂(le)(le)(le)、酷(ku)我(wo)(wo)音(yin)(yin)樂(le)(le)(le)處于第一梯(ti)隊(dui)，2018年(nian)5月月活用戶(hu)數(shu)分(fen)(fen)別為2.28億(yi)(yi)(yi)、1.95億(yi)(yi)(yi)、1.07億(yi)(yi)(yi)；網易云音(yin)(yin)樂(le)(le)(le)、咪咕音(yin)(yin)樂(le)(le)(le)、蝦米音(yin)(yin)樂(le)(le)(le)月活用戶(hu)數(shu)分(fen)(fen)別為0.68億(yi)(yi)(yi)、0.18億(yi)(yi)(yi)、0.13億(yi)(yi)(yi)。
據媒體報道，騰訊(xun)音樂將于今年10月18日在美國上市，估值區(qu)間290-310億美元。
后流量時代的生意經
目前，中(zhong)國4G用戶(hu)(hu)已(yi)達(da)11.07億(yi)戶(hu)(hu)，移動電話總數(shu)達(da)到14.97億(yi)戶(hu)(hu)，新增(zeng)市(shi)場幾乎飽和。根(gen)據專家預測，運營商的流(liu)量(liang)收入會在2020年左(zuo)右(you)達(da)到頂峰，此后有可(ke)能進入平(ping)穩期，也可(ke)能出現巨幅下滑。
顯然，流(liu)量(liang)經營即將迎來用戶紅利的(de)(de)天花板。那么(me)，這些新(xin)(xin)業務能否為運營商帶來新(xin)(xin)的(de)(de)增(zeng)收空間？
中(zhong)國移(yi)動在(zai)2018年上半年財報中(zhong)公布，新(xin)業務市場收入達(da)到279.45億(yi)(yi)，同(tong)比(bi)增(zeng)長17.8%，增(zeng)長約(yue)50億(yi)(yi)元，在(zai)200億(yi)(yi)的總增(zeng)長中(zhong)占(zhan)比(bi)25%。
2018上半年，中(zhong)國聯通產業互聯網收(shou)(shou)入(ru)達到(dao)117億元，同比增長39%，增收(shou)(shou)45.63億元，新興業務貢獻增收(shou)(shou)在總收(shou)(shou)入(ru)增長中(zhong)占比高(gao)達40.9%。
中國電信在財報中介紹，包括(kuo)智慧家庭(ting)生(sheng)態、DICT（云、大(da)數據）、物聯網(wang)(wang)、互聯網(wang)(wang)金(jin)融在內的(de)智能生(sheng)態圈業(ye)務對公司增量服務收入的(de)貢(gong)獻超過(guo)50%。
在(zai)移動(dong)互(hu)(hu)聯網時代，傳統(tong)電(dian)信運營(ying)商面(mian)臨各種困局(ju)。如今(jin)，新興業務市場已經成為(wei)電(dian)信運營(ying)商的增收(shou)主力軍(jun)。像(xiang)咪咕這類互(hu)(hu)聯網內(nei)容領域(yu)的開拓，需(xu)直接(jie)面(mian)對BAT等互(hu)(hu)聯網巨頭的激烈競(jing)爭。
美(mei)國(guo)的模式或(huo)可成為參照。2016年，美(mei)國(guo)第二(er)大電(dian)信運(yun)營商AT&T斥資854億美(mei)元收購時代華(hua)納(na)對抗互聯網(wang)巨(ju)頭。時代華(hua)納(na)旗(qi)下擁有有線電(dian)視頻道HBO、CNN新聞網(wang)絡、電(dian)影公司華(hua)納(na)兄弟等優質媒體資產。AT&T不但彌補了(le)自身的不足(zu)，同時順(shun)應(ying)了(le)潮流。
電信(xin)分(fen)析師陳(chen)志剛(gang)表示，產(chan)業邊界消失的(de)速度遠比想(xiang)象的(de)來(lai)得還要快(kuai)。一個融合大內容、大網絡的(de)電信(xin)運(yun)營(ying)商或許將是未來(lai)電信(xin)運(yun)營(ying)商的(de)主要形態。
因此(ci)，找準核心(xin)優勢(shi)，利用優勢(shi)資源，以(yi)市(shi)場化的手(shou)段(duan)和(he)靈活的體制(zhi)機制(zhi)去(qu)應對互聯網(wang)的游戲規則，將是運營商未來的發展方向。
近期(qi)，中國移動執行董事兼(jian)首席(xi)執行官李躍在(zai)(zai)2018年中期(qi)業績報告發(fa)布(bu)會上(shang)透露，目前(qian)正在(zai)(zai)籌(chou)劃旗下3至4家公(gong)司分拆上(shang)市，引來多方猜(cai)測(ce)。
按照“獨立運營”、“與大網(wang)業務關(guan)聯(lian)(lian)少(shao)”等要(yao)求，咪(mi)咕(gu)分拆上(shang)市(shi)(shi)的(de)可能性(xing)很大。對于長期在互聯(lian)(lian)網(wang)領域競爭的(de)咪(mi)咕(gu)而言，上(shang)市(shi)(shi)將取得更(geng)為合理(li)的(de)估(gu)值，這也(ye)是其實現(xian)規劃估(gu)值千億的(de)必(bi)要(yao)一步。
早在咪咕公司(si)成立初始(shi)，在專業化公司(si)轉型(xing)的(de)基(ji)礎(chu)上嘗(chang)試混合(he)所有制(zhi)改革，包括運(yun)作上市，就已(yi)經是當(dang)時(shi)的(de)發(fa)展(zhan)目標。
8月，中國(guo)移動旗下(xia)咪咕公(gong)司(si)、終(zhong)端公(gong)司(si)、中移在線(xian)三家子公(gong)司(si)入(ru)(ru)選(xuan)國(guo)企(qi)(qi)改革(ge)“雙百行動”名(ming)單。該方(fang)案六大主(zhu)要(yao)目標之一即是“在穩妥推(tui)進(jin)股權多元化和混合(he)所有制改革(ge)方(fang)面率先突破。”根據政策要(yao)求，入(ru)(ru)選(xuan)企(qi)(qi)業(ye)要(yao)在9月底前上報各自綜合(he)改革(ge)方(fang)案。
上市或(huo)許不是咪(mi)咕(gu)(gu)的(de)近期規劃，但針對咪(mi)咕(gu)(gu)的(de)綜合改革已經(jing)箭(jian)在弦上。(國(guo)資報告記者 饒恒(heng))