文章來源：《國資(zi)報告》雜志 發布時(shi)間：2019-11-21
咪咕(gu)(gu)視頻火(huo)了(le)。今年俄(e)羅斯(si)世界杯期間，每天有(you)1億人次(ci)通過中國移動所屬咪咕(gu)(gu)公司(si)旗下咪咕(gu)(gu)視頻觀(guan)看(kan)世界杯，總(zong)共有(you)43億人次(ci)通過咪咕(gu)(gu)視頻觀(guan)看(kan)了(le)世界杯比賽(sai)。
世界杯戰役，讓人們看到了電信運營商中國(guo)移動在(zai)(zai)互聯網內容領域破局(ju)的決(jue)心。然而，在(zai)(zai)強(qiang)敵環伺的當下，咪咕能(neng)否(fou)在(zai)(zai)BAT的強(qiang)勢圍獵下突圍，從互聯網巨頭口中搶(qiang)奪用戶和市場，還有待繼續(xu)觀察。
豪賭世界杯
5月22日，咪咕(gu)視(shi)(shi)頻宣布(bu)成為2018央視(shi)(shi)世界杯直播新媒體及電(dian)信(xin)傳輸指定官(guan)方合作伙伴。這(zhe)是(shi)國(guo)內(nei)電(dian)信(xin)運營商(shang)首次運作國(guo)際大(da)型(xing)賽事直播版權。
以(yi)往(wang)運營商(shang)只負責提供電信傳輸(shu)服務，直(zhi)接操刀賽事直(zhi)播能行嗎？
咪咕公司COO顏忠偉對媒(mei)體表示，大(da)型體育賽事(shi)，是要真(zhen)刀真(zhen)槍的(de)現(xian)場(chang)直播。AR、VR、4K、線上、線下、大(da)屏、小屏，多個角度，如何來保障大(da)屏小屏、端到(dao)端的(de)高品質傳輸與互動？運營(ying)商端電信級的(de)保障優勢(shi)就體現(xian)出來了。足夠的(de)技術支撐，是咪咕的(de)底氣(qi)。
最(zui)終，咪(mi)咕視頻在(zai)技(ji)術之外，還呈現出了讓用戶眼(yan)前一亮、差異化的內(nei)容。
咪(mi)咕(gu)公司CEO劉昕表示，咪(mi)咕(gu)為用(yong)戶(hu)帶來了最專(zhuan)業、最有(you)趣的(de)(de)觀(guan)賽(sai)體驗(yan)(yan)，這主要體現在(zai)(zai)三方面：一是(shi)(shi)打造了包括(kuo)詹(zhan)俊、李元魁、張路、顏強(qiang)等名(ming)嘴大咖在(zai)(zai)內(nei)的(de)(de)“地(di)表最強(qiang)解說天團”，首創(chuang)了同場(chang)賽(sai)事多路解說任(ren)意選擇(ze)的(de)(de)觀(guan)賽(sai)模式；二(er)是(shi)(shi)創(chuang)新運用(yong)了“AI直(zhi)播剪輯官”，剪輯準(zhun)確率達到100%，第一輪小組賽(sai)中由AI剪輯的(de)(de)C羅進球短視頻(pin)24小時內(nei)觀(guan)看人次(ci)就過億；三是(shi)(shi)首創(chuang)50幀原畫直(zhi)播，為用(yong)戶(hu)提供身臨其(qi)境般的(de)(de)看球體驗(yan)(yan)，將50幀原畫技術(shu)應用(yong)于賽(sai)事轉播，這在(zai)(zai)國(guo)內(nei)實屬創(chuang)舉。
顏忠偉(wei)認為，咪(mi)咕(gu)(gu)還充分發揮咪(mi)咕(gu)(gu)矩陣全(quan)IP運(yun)營、多業(ye)務協同(tong)優勢，除了咪(mi)咕(gu)(gu)視頻(pin),咪(mi)咕(gu)(gu)旗下其他產品也圍繞(rao)世界杯展(zhan)開了全(quan)矩陣聯動。
7月17日，咪(mi)咕(gu)公布了(le)自己的(de)世(shi)界(jie)杯(bei)(bei)戰績。在本(ben)屆世(shi)界(jie)杯(bei)(bei)期(qi)間，每天1億(yi)(yi)人(ren)(ren)次(ci)通過咪(mi)咕(gu)視(shi)頻(pin)(pin)觀(guan)看世(shi)界(jie)杯(bei)(bei)，共有43億(yi)(yi)人(ren)(ren)次(ci)通過咪(mi)咕(gu)視(shi)頻(pin)(pin)觀(guan)看了(le)世(shi)界(jie)杯(bei)(bei)比賽。其中，決賽當(dang)天的(de)觀(guan)賽人(ren)(ren)次(ci)數突破了(le)2億(yi)(yi)大關(guan)。
世界杯也(ye)讓咪咕(gu)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)獲得了爆(bao)炸式的(de)用(yong)戶(hu)(hu)增長(chang)(chang)，單(dan)日(ri)用(yong)戶(hu)(hu)增長(chang)(chang)甚至(zhi)(zhi)超過1000萬(wan)人。此后一(yi)(yi)個月(yue)(yue)里(li)，咪咕(gu)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)在視(shi)(shi)頻(pin)(pin)APP的(de)下(xia)載量(liang)排(pai)行榜中，也(ye)一(yi)(yi)直穩(wen)居前三。借助(zhu)世界杯，短短一(yi)(yi)個月(yue)(yue)內，咪咕(gu)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)的(de)行業排(pai)名至(zhi)(zhi)少提(ti)升(sheng)了10位(wei)。
為何要拿下世(shi)(shi)界杯直(zhi)播？咪(mi)咕(gu)公(gong)司(si)公(gong)共事務單(dan)元負責人(ren)李軍(jun)解釋說，體育產(chan)業是全(quan)球(qiu)第17大(da)的經濟主體，而其(qi)中足球(qiu)占體育板塊(kuai)40%份額(e)。背靠中國移動(dong)9億用(yong)戶，咪(mi)咕(gu)將(jiang)運營(ying)商和互聯網公(gong)司(si)的優(you)勢(shi)結合，可(ke)以在線(xian)上(shang)線(xian)下共同發力，讓(rang)世(shi)(shi)界杯的內容能夠在第一時(shi)間直(zhi)觸廣大(da)用(yong)戶。通過世(shi)(shi)界杯這樣的超級IP，咪(mi)咕(gu)占據了整個世(shi)(shi)界杯直(zhi)播環境中的主導地位(wei)。
曾經默默無(wu)聞的咪咕視頻為何在今年如此激進？原因不(bu)難揣(chuai)摩。
首先是(shi)(shi)扶持(chi)到(dao)期，面(mian)臨業(ye)(ye)績大考(kao)(kao)。據稱，在咪(mi)咕成(cheng)立之初(chu)，為了確保它不(bu)因業(ye)(ye)績壓力影響發展，中(zhong)國移動曾出(chu)臺三(san)年(nian)內不(bu)考(kao)(kao)核收入業(ye)(ye)績的發展政策(ce)，從(cong)2018年(nian)開始(shi)，咪(mi)咕將開始(shi)直面(mian)發展業(ye)(ye)績的大考(kao)(kao)。咪(mi)咕公司年(nian)度工作會議也提(ti)到(dao)，2018年(nian)是(shi)(shi)公司脫離培育期，實現三(san)年(nian)規劃千(qian)億估值目標的決勝之年(nian)。
來(lai)自(zi)市場的(de)壓力更不容小視。如今文娛產業已(yi)經是上下游協同(tong)的(de)IP之爭，視頻業務是其中最重(zhong)要(yao)的(de)環節。因此，2018年，咪咕公司(si)提出以“大(da)視頻”為核心，整合資源聚焦于視頻業務，以求實現單(dan)點突(tu)破。
有評論(lun)文章稱，咪(mi)咕唯一(yi)的(de)(de)機會，只有世界(jie)杯(bei)(bei)這(zhe)個極(ji)具號召力的(de)(de)超級IP。世界(jie)杯(bei)(bei)直播這(zhe)一(yi)仗(zhang)，不僅是咪(mi)咕視頻在垂直領域的(de)(de)一(yi)場(chang)局部(bu)(bu)戰爭(zheng)，更是事關整個咪(mi)咕公司生死(si)存亡的(de)(de)，決(jue)定性戰役的(de)(de)“上(shang)甘嶺”爭(zheng)奪戰。……可以(yi)說，這(zhe)是經過三年半(ban)蓄(xu)勢之后，咪(mi)咕投注下全部(bu)(bu)身家的(de)(de)一(yi)次命運豪賭。
也因此，在世界杯期(qi)間，咪咕(gu)(gu)視頻不(bu)但(dan)傾盡咪咕(gu)(gu)公(gong)司之能，甚至調動(dong)了(le)中(zhong)國(guo)移動(dong)全集(ji)團的力量。據了(le)解(jie)，在世界杯期(qi)間，中(zhong)國(guo)移動(dong)調集(ji)31家省公(gong)司，與咪咕(gu)(gu)公(gong)司形成協同機制，集(ji)中(zhong)推動(dong)咪咕(gu)(gu)視頻業務增長。
前(qian)述(shu)文章認(ren)為，咪咕(gu)視頻的(de)(de)勝利，不僅(jin)體現(xian)在(zai)它(ta)的(de)(de)用戶規(gui)模數(shu)據的(de)(de)暴漲，更重要的(de)(de)是，通過功能(neng)服務的(de)(de)快速迭代，讓數(shu)以億(yi)計的(de)(de)用戶，重新認(ren)識了咪咕(gu)。
豪賭世界杯(bei)的咪咕更(geng)是看中(zhong)了5G商用(yong)時代(dai)的機(ji)遇(yu)。
5G優先發展的業(ye)務場景，恰與新媒體的內容領域相吻合。在今年世界杯上，基于(yu)5G技術，咪咕對4K高清、多視(shi)角(jiao)直(zhi)播、AI技術的應用(yong)(yong)，也被看(kan)作是其對5G商用(yong)(yong)時代大直(zhi)播格(ge)局全力備戰(zhan)。
顏(yan)忠偉對媒體表示，以直(zhi)播、電競(jing)為突破口，咪咕正在(zai)全(quan)力探索5G技術(shu)、網絡建設(she)與(yu)數字化內容(rong)的結(jie)合，以確保咪咕未來(lai)有機會能在(zai)新媒體第(di)一梯隊。
雖(sui)首戰(zhan)告捷，但(dan)咪咕(gu)視頻(pin)并非沒有(you)憂慮。央(yang)視自身在賽(sai)事直播領域(yu)根基深厚，緊隨咪咕(gu)之后，阿里巴巴旗下老牌視頻(pin)平臺優酷也成為世界(jie)(jie)杯(bei)新媒體合(he)作伙伴。《QuestMobile世界(jie)(jie)杯(bei)小組(zu)賽(sai)數(shu)據洞察報告》分析指(zhi)出，世界(jie)(jie)杯(bei)小組(zu)賽(sai)期間，優酷日(ri)活(huo)躍用戶數(shu)破億。
長期占據頭部(bu)陣營，分屬(shu)BAT陣營的(de)愛(ai)奇藝、優酷、騰訊視頻(pin)三大視頻(pin)平臺，紛紛布局體育(yu)賽事市場，是咪咕視頻(pin)前進路上(shang)不(bu)得不(bu)面(mian)對(dui)的(de)勁敵(di)。
逐漸掉隊，差異求勝
2014年中，中國移(yi)動提出了“三(san)條(tiao)(tiao)曲(qu)線(xian)(xian)”的發展模式。第一(yi)條(tiao)(tiao)曲(qu)線(xian)(xian)是(shi)以語音和(he)短彩信為(wei)代表的傳(chuan)統移(yi)動通信業務(wu)，第二條(tiao)(tiao)曲(qu)線(xian)(xian)是(shi)流量(liang)業務(wu)，第三(san)條(tiao)(tiao)曲(qu)線(xian)(xian)是(shi)數(shu)字化服務(wu)。
2015年1月，整合(he)了中國移動(dong)原音樂、視(shi)頻、閱讀、游戲、動(dong)漫五(wu)大基地業務，咪咕(gu)成為中國移動(dong)面向移動(dong)互聯網領域投入運營(ying)的第一個專(zhuan)業子公司。
咪咕的成立，是中(zhong)國移(yi)(yi)動(dong)針對移(yi)(yi)動(dong)互聯網業(ye)務(wu)探索專(zhuan)業(ye)化(hua)運營(ying)所邁(mai)出(chu)的第一(yi)步(bu)，也是其探索數(shu)字(zi)化(hua)服務(wu)至(zhi)關重要的一(yi)步(bu)。時任中(zhong)國移(yi)(yi)動(dong)董(dong)事長奚國華甚(shen)至(zhi)認為，再造一(yi)個中(zhong)國移(yi)(yi)動(dong)，唯有(you)內(nei)容(rong)和應(ying)用。
寄望于跳(tiao)出國企體制(zhi)機制(zhi)的限制(zhi)，咪(mi)咕直接采用了原音(yin)樂基地的咪(mi)咕品牌，從名稱上直接“去(qu)中國移動化”。
在運營(ying)商流量紅利逐漸消失的(de)(de)背景下，第三條曲線顯得愈加重(zhong)(zhong)要(yao)。但咪咕身處(chu)的(de)(de)領(ling)(ling)域也(ye)正是幾大(da)互聯網巨(ju)頭極力布局的(de)(de)領(ling)(ling)域。在培育(yu)咪咕的(de)(de)這3年，互聯網內容(rong)市(shi)場發生巨(ju)變，競爭日趨激烈，內容(rong)的(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)性也(ye)更加凸顯。
早在(zai)(zai)2005年，中國移動已然開(kai)始在(zai)(zai)內容領域開(kai)始探索，這其中包括先后成立的(de)音樂、視頻、閱讀、游戲(xi)、動漫等九(jiu)大(da)業(ye)務基地。
視頻(pin)領域如前所述(shu)，前三強(qiang)牢(lao)(lao)牢(lao)(lao)占(zhan)據絕(jue)大部分(fen)市場份額。
在閱(yue)讀(du)(du)領域，咪咕閱(yue)讀(du)(du)的前身是中國移動(dong)手(shou)機(ji)閱(yue)讀(du)(du)基地，后發展(zhan)成為手(shou)機(ji)閱(yue)讀(du)(du)品牌“和閱(yue)讀(du)(du)”，憑借(jie)強大的渠(qu)道(dao)優勢，2010-2014年連續占據移動(dong)閱(yue)讀(du)(du)榜首(shou)。
從業(ye)務基地到專業(ye)公司，作為(wei)中國第一(yi)大電信運營商旗下的(de)電子閱讀(du)發行渠道，咪(mi)咕閱讀(du)累計培養了(le)數億(yi)用(yong)戶的(de)閱讀(du)習慣，全場景(jing)有效月活用(yong)戶數達1.1億(yi)。
根據中(zhong)商產業研究院(yuan)數據，騰訊控股(gu)的(de)閱(yue)(yue)文集(ji)團在(zai)自營渠道的(de)月活躍用(yong)戶(hu)總數達1.753億名(ming)，在(zai)國(guo)內移動閱(yue)(yue)讀市場占據牢不可破(po)的(de)地位。掌閱(yue)(yue)科(ke)技2016年營業收入近12億，凈(jing)利潤7721萬元(yuan)。掌閱(yue)(yue)核心產品iReader一直穩(wen)居中(zhong)國(guo)閱(yue)(yue)讀類APP前(qian)列，目前(qian)掌閱(yue)(yue)APP月度活躍用(yong)戶(hu)數量已經達到1億。
隨著資本相繼涌入數(shu)字閱(yue)(yue)讀(du)市場(chang)，以及文娛產業鏈IP開發運作的(de)興起，咪咕閱(yue)(yue)讀(du)逐漸被(bei)擠(ji)到行業top3的(de)位置，前(qian)是(shi)遙遙領先(xian)的(de)QQ閱(yue)(yue)讀(du)和(he)掌(zhang)閱(yue)(yue)，咪咕閱(yue)(yue)讀(du)想(xiang)更(geng)進一步很難。
速途研究院數(shu)據(ju)顯示，2017年Q2移動閱(yue)讀(du)市(shi)場(chang)(chang)(chang)份(fen)額的(de)分布上(shang)，QQ閱(yue)讀(du)以35.82%的(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)份(fen)額占據(ju)移動閱(yue)讀(du)市(shi)場(chang)(chang)(chang)首位，掌閱(yue)iReader以23.92%的(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)份(fen)額位列(lie)第(di)二(er)；兩(liang)家(jia)閱(yue)讀(du)APP的(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)份(fen)額之和接近60%，占據(ju)移動閱(yue)讀(du)市(shi)場(chang)(chang)(chang)半壁江山。咪咕閱(yue)讀(du)市(shi)場(chang)(chang)(chang)占比(bi)為8%左右。
比(bi)較處在業務培育期(qi)的咪咕閱(yue)讀，2017年，閱(yue)文、掌閱(yue)接連成功登陸資本市場，帶來(lai)更(geng)加廣闊的發展空(kong)間。
與(yu)此同(tong)時(shi)(shi)，咪(mi)咕閱讀(du)在品(pin)類上(shang)缺(que)乏差(cha)異化優勢，內(nei)(nei)容上(shang)也(ye)部(bu)分依賴其他文(wen)學(xue)平(ping)臺。在輝煌時(shi)(shi)刻沒有注重搭建內(nei)(nei)容平(ping)臺，導致咪(mi)咕閱讀(du)在IP經(jing)濟浪潮來臨(lin)時(shi)(shi)錯(cuo)失(shi)紅(hong)利(li)，在移動(dong)互聯網(wang)時(shi)(shi)代(dai)逐(zhu)漸被搶走(zou)了話語權。
目(mu)前(qian)，咪咕閱讀(du)正在全(quan)力推進數字閱讀(du)全(quan)IP產業鏈布局，發掘IP潛力價值。咪咕閱讀(du)的IP版(ban)權存量超過2萬本，簽約作者超過3000位。
尋找自身(shen)差異(yi)化優勢，或許是咪咕(gu)閱讀彎道超(chao)車的機遇(yu)。
咪咕閱(yue)讀在智能(neng)閱(yue)讀體(ti)驗方面不斷突(tu)破。2017年與(yu)科大訊飛的深度合(he)作，推出了下(xia)一(yi)代的數字內(nei)容消(xiao)費產品——咪咕靈(ling)犀和莫比斯耳機(ji)（Mobius），將海量內(nei)容資源與(yu)最先進(jin)的AI技術深度整(zheng)合(he)。
與咪咕閱讀(du)有(you)所不同，咪咕音樂的(de)差異化更加突出。“咪咕”二字直接取自于咪咕音樂，足見(jian)其市(shi)場影響力(li)。
2017年12月，第十一屆音樂(le)盛典咪(mi)(mi)咕匯舉行，結合(he)咪(mi)(mi)咕音樂(le)、咪(mi)(mi)咕視頻、咪(mi)(mi)咕直播(bo)與魔百(bai)和、芒果(guo)TV、百(bai)視通(tong)等(deng)平臺聯合(he)直播(bo)，在線直播(bo)觀看(kan)人(ren)次(ci)(ci)達到(dao)了1.34億，觀看(kan)人(ren)數(shu)達到(dao)了5227萬，直播(bo)互(hu)動參與人(ren)次(ci)(ci)792萬。
據(ju)悉，在(zai)演藝方面，2017年咪咕音樂全(quan)年累計舉辦(ban)350場(chang)以上演藝活動，參與藝人超過300組，傳播覆蓋人群達50億人次。
互(hu)聯網下半場逐漸過渡(du)到了優(you)質內(nei)容取勝的時(shi)代(dai)，但(dan)內(nei)容的商業價值(zhi)與互(hu)聯網平(ping)(ping)臺所能(neng)積聚的能(neng)量(liang)大小息息相關。這些年(nian)來，咪咕音(yin)樂雖為廣大音(yin)樂人提供了平(ping)(ping)臺和市場化發展(zhan)的道路(lu)，但(dan)在互(hu)聯網平(ping)(ping)臺建(jian)設上(shang)處于落后地位。
成立于2016年7月(yue)(yue)的(de)騰(teng)(teng)訊(xun)音(yin)(yin)(yin)樂(le)，整(zheng)合(he)了酷狗音(yin)(yin)(yin)樂(le)、QQ音(yin)(yin)(yin)樂(le)、酷我(wo)音(yin)(yin)(yin)樂(le)而組建，在(zai)(zai)國內(nei)在(zai)(zai)線音(yin)(yin)(yin)樂(le)市(shi)場一家獨大(da)。據(ju)IFPI國際唱(chang)片業(ye)協會發布的(de)《2018全球音(yin)(yin)(yin)樂(le)報告》顯示，騰(teng)(teng)訊(xun)音(yin)(yin)(yin)樂(le)占(zhan)據(ju)了國內(nei)超過(guo)70%的(de)流媒體市(shi)場份額。騰(teng)(teng)訊(xun)音(yin)(yin)(yin)樂(le)旗(qi)下酷狗音(yin)(yin)(yin)樂(le)、QQ音(yin)(yin)(yin)樂(le)、酷我(wo)音(yin)(yin)(yin)樂(le)處(chu)于第一梯(ti)隊(dui)，2018年5月(yue)(yue)月(yue)(yue)活用戶(hu)數(shu)分別為(wei)2.28億(yi)(yi)、1.95億(yi)(yi)、1.07億(yi)(yi)；網易云音(yin)(yin)(yin)樂(le)、咪咕(gu)音(yin)(yin)(yin)樂(le)、蝦米音(yin)(yin)(yin)樂(le)月(yue)(yue)活用戶(hu)數(shu)分別為(wei)0.68億(yi)(yi)、0.18億(yi)(yi)、0.13億(yi)(yi)。
據媒(mei)體報道，騰訊音樂(le)將于今年10月18日在美國上市(shi)，估值區間290-310億美元(yuan)。
后流量時代的生意經
目前，中國4G用戶(hu)(hu)已達11.07億戶(hu)(hu)，移動電話總(zong)數達到14.97億戶(hu)(hu)，新增(zeng)市場幾(ji)乎(hu)飽(bao)和。根據專(zhuan)家(jia)預測，運營(ying)商(shang)的流(liu)量收入會(hui)在2020年左右達到頂峰，此后有可(ke)能(neng)進入平穩期(qi)，也可(ke)能(neng)出(chu)現(xian)巨幅下滑。
顯然，流量經(jing)營即(ji)將(jiang)迎來用戶紅(hong)利(li)的天花板。那(nei)么(me)，這些新業務能否為運營商(shang)帶來新的增收空間？
中國移動在2018年上半年財報中公布，新業務(wu)市(shi)場收入(ru)達(da)到(dao)279.45億，同比(bi)增長17.8%，增長約50億元，在200億的總增長中占比(bi)25%。
2018上半年，中(zhong)國聯通產(chan)業互聯網收(shou)(shou)入(ru)達到117億元(yuan)(yuan)，同(tong)比(bi)增長39%，增收(shou)(shou)45.63億元(yuan)(yuan)，新興業務貢獻(xian)增收(shou)(shou)在總收(shou)(shou)入(ru)增長中(zhong)占(zhan)比(bi)高達40.9%。
中國電信在財報中介(jie)紹，包括(kuo)智慧家庭生態、DICT（云、大數據）、物(wu)聯網(wang)、互聯網(wang)金融在內的(de)智能生態圈業務對公司增量服務收(shou)入(ru)的(de)貢獻超過50%。
在移動(dong)互聯網(wang)時代，傳統電信運(yun)營(ying)商面(mian)臨各種(zhong)困局(ju)。如今，新興(xing)業務市場(chang)已經成為電信運(yun)營(ying)商的(de)增收主力軍。像咪咕這類互聯網(wang)內容領域(yu)的(de)開拓，需直接面(mian)對BAT等互聯網(wang)巨頭的(de)激烈競爭。
美國(guo)的(de)模式(shi)或可(ke)成為參照。2016年，美國(guo)第二大電(dian)(dian)信運(yun)營商AT&T斥資(zi)854億美元(yuan)收(shou)購時(shi)代華納對抗(kang)互聯網巨頭。時(shi)代華納旗下擁(yong)有有線電(dian)(dian)視頻道HBO、CNN新聞(wen)網絡、電(dian)(dian)影公(gong)司(si)華納兄(xiong)弟等優質(zhi)媒體資(zi)產。AT&T不(bu)但彌補了自身的(de)不(bu)足，同時(shi)順(shun)應了潮流。
電信(xin)(xin)分析師陳志剛表示(shi)，產(chan)業邊界(jie)消失的速度遠(yuan)比(bi)想象的來(lai)得還要快。一個(ge)融合大(da)內容、大(da)網絡的電信(xin)(xin)運(yun)(yun)營商或(huo)許將是未來(lai)電信(xin)(xin)運(yun)(yun)營商的主要形(xing)態。
因(yin)此，找準核心優(you)勢(shi)，利用優(you)勢(shi)資(zi)源(yuan)，以市場化的(de)(de)手段和靈活的(de)(de)體制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)去應對互聯(lian)網的(de)(de)游戲規(gui)則，將是運營(ying)商未來(lai)的(de)(de)發展方向。
近期，中(zhong)(zhong)國(guo)移動(dong)執行董事兼(jian)首席(xi)執行官(guan)李躍在(zai)2018年中(zhong)(zhong)期業績報(bao)告發布會上(shang)透露(lu)，目前(qian)正在(zai)籌劃旗下3至4家公司分拆上(shang)市，引來(lai)多方猜測。
按照(zhao)“獨(du)立運營(ying)”、“與大(da)網業務關(guan)聯少”等要求(qiu)，咪咕分拆上市的可能性很大(da)。對于長期在(zai)互聯網領域競爭的咪咕而言，上市將取得(de)更為合理的估值，這也是其(qi)實現(xian)規劃(hua)估值千億(yi)的必要一步(bu)。
早在咪咕(gu)公(gong)司成立初(chu)始，在專業化公(gong)司轉型的基礎上(shang)嘗試混合(he)所有制改革，包括運作上(shang)市，就已經是當時的發展目(mu)標。
8月(yue)，中國移(yi)動(dong)旗下咪咕(gu)公(gong)(gong)司、終端公(gong)(gong)司、中移(yi)在線三家子公(gong)(gong)司入選(xuan)國企改革(ge)“雙百行動(dong)”名單。該方(fang)案六大主要(yao)目標之(zhi)一(yi)即是“在穩妥推進股權多元化和混合(he)所有(you)制改革(ge)方(fang)面率先突破(po)。”根據政策要(yao)求，入選(xuan)企業要(yao)在9月(yue)底前上(shang)報(bao)各自綜合(he)改革(ge)方(fang)案。
上市或(huo)許不是(shi)咪(mi)咕的近期(qi)規劃，但針對(dui)咪(mi)咕的綜(zong)合改革已經箭在弦上。(國資報告記者 饒恒)