文(wen)章來源：《國資(zi)報告(gao)》雜志 發布時間：2019-11-16
中國林(lin)業(ye)集團(tuan)有限(xian)公司（下稱中林(lin)集團(tuan)），是(shi)我國林(lin)業(ye)行(xing)業(ye)唯一一家中央企業(ye)。正是(shi)這樣一家背景雄厚的(de)國字號企業(ye)，曾(ceng)一度陷入(ru)了(le)改革發展困局。
脫(tuo)胎于國(guo)家部委的中林集團，由原國(guo)家林業局所屬的9家企業組(zu)建而成。自1999年(nian)與(yu)部委脫(tuo)鉤后，底(di)子薄、基(ji)礎弱、自有資金不足、缺乏核心競(jing)爭(zheng)力等，成為中林集團初入市場面臨的突出挑戰。
受制于中國林(lin)業產(chan)業長(chang)期的(de)粗放式發展(zhan)，直到2012年(nian)，中林(lin)集團始終在(zai)產(chan)業鏈和價值鏈低端徘(pai)徊，規模小，主營業務實力不(bu)強。在(zai)中央企業財務數據排名(ming)上，中林(lin)集團一直“穩(wen)居(ju)”倒數幾位(wei)。時(shi)不(bu)時(shi)傳出有關“中林(lin)并入其(qi)他央企”的(de)說(shuo)法，引得中林(lin)人深感危(wei)機四伏。
被(bei)動等待，中林絕無出路。
源于2013年的一場“解放(fang)思想、推動發展大討論”，中林集團緊抓(zhua)產業(ye)升(sheng)級機(ji)遇(yu)，積(ji)極調整發展戰略，大膽(dan)創新(xin)，走(zou)出了一條(tiao)生(sheng)態效(xiao)(xiao)益(yi)、社會(hui)效(xiao)(xiao)益(yi)和(he)經濟效(xiao)(xiao)益(yi)的融合共贏之路。
過去5年(nian)里(li)，中林集團(tuan)實現凈(jing)資產由(you)13.4億元(yuan)(yuan)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)加到284.7億元(yuan)(yuan)，增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長20倍(bei)；營(ying)業收入由(you)209億元(yuan)(yuan)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)加到937億元(yuan)(yuan)，增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長3.5倍(bei)；利(li)潤(run)總(zong)額由(you)4500多萬元(yuan)(yuan)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)加到4.9億元(yuan)(yuan)，增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長近10倍(bei)，集團(tuan)母(mu)子公司總(zong)數由(you)48戶(hu)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)加到126戶(hu)。在宏(hong)觀經濟換擋調速和(he)產業轉型升級的雙重(zhong)壓力下(xia)(xia)，創下(xia)(xia)了(le)中央企業穩增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長的“中林速度”。
企業(ye)變革，荊棘密(mi)布。逆境突圍，鑄就(jiu)中林集團跨越式巨變。
新紀元
2013年，一場風(feng)暴式(shi)的“解(jie)放思想(xiang)大討論(lun)”席卷中林集團上下(xia)。
在國(guo)民經(jing)濟格(ge)局中，林業(ye)產(chan)業(ye)主要(yao)為(wei)市場提供(gong)木材、板材等粗(cu)加工產(chan)品(pin)，屬典型(xing)的(de)(de)勞(lao)動密集型(xing)產(chan)業(ye)，技(ji)術含(han)量低(di)，產(chan)業(ye)準入(ru)門檻(jian)低(di)，整體處于生態惡(e)劣的(de)(de)粗(cu)放式發展階(jie)段。
身處低端企業集聚、低價競爭(zheng)慘烈的(de)產業之中，中林集團(tuan)作為(wei)一家集林產品內外(wai)貿(mao)、生(sheng)產、加工于一體的(de)綜合性林業企業，長(chang)期未形成支撐集團(tuan)做強做優(you)做大的(de)核心競爭(zheng)力，主營業務不突出，戰略定位不明確。
如(ru)何發(fa)揮中(zhong)央(yang)企業優勢(shi)，謀求可(ke)持續發(fa)展(zhan)？中(zhong)林集團著眼于國(guo)家戰略使(shi)命，扎根生態(tai)文明建(jian)設事業全局尋求出路和(he)機遇(yu)。
黨的十八大以來，生(sheng)態(tai)文明(ming)建設被納入中國(guo)特(te)色社會(hui)主義事業“五(wu)位一體”總體布(bu)局中。“綠水青山(shan)就是(shi)金山(shan)銀山(shan)”、“保護生(sheng)態(tai)環境就是(shi)保護生(sheng)產(chan)力”等一系列綠色發展理念(nian)的提出，預(yu)示著中國(guo)林業產(chan)業將迎來一場前所(suo)未有的變(bian)革。
緊抓(zhua)變革機(ji)(ji)遇，中林集(ji)團(tuan)借助黨的群眾路線(xian)教(jiao)育活動契機(ji)(ji)，2013年9月，在(zai)全(quan)集(ji)團(tuan)范圍(wei)內(nei)掀起了為期(qi)一個月的解放思(si)想大討(tao)論。得益(yi)于此，中林集(ji)團(tuan)發展戰略、實施資源(yuan)(yuan)擴張、占有資源(yuan)(yuan)理(li)念、發展主業與經營多(duo)元化、資源(yuan)(yuan)配置等多(duo)方(fang)面(mian)問題被重新分析和定位。
中林（鎮江）生態產業城
摒(bing)棄“走一(yi)步看一(yi)步，各講各的，各干各的”的傳統路徑，中林(lin)集(ji)團(tuan)提(ti)出“資(zi)源(yuan)向主(zhu)業集(ji)中，貿(mao)易向實業轉型”的發展思路，加大(da)林(lin)木資(zi)源(yuan)基(ji)地建(jian)設和林(lin)業產業基(ji)地建(jian)設，提(ti)升主(zhu)業占比。
新(xin)時代，面對中(zhong)(zhong)國(guo)林(lin)(lin)業(ye)產業(ye)日益突出的(de)供(gong)需矛盾，中(zhong)(zhong)林(lin)(lin)集團(tuan)主動調整發(fa)展戰略，將企(qi)業(ye)定位于全球森林(lin)(lin)資源(yuan)的(de)經營(ying)者和為我國(guo)林(lin)(lin)業(ye)產業(ye)轉型升級提供(gong)服務的(de)綜合性平臺。
一(yi)(yi)元復(fu)始，萬象更(geng)新。自2013年(nian)起，中林(lin)集團(tuan)在實(shi)踐過程中，不斷升級(ji)和細化(hua)戰略，逐步形成(cheng)了以“一(yi)(yi)個(ge)目標”、“兩(liang)個(ge)定(ding)位”、“三(san)(san)大產(chan)業(ye)(ye)鏈”、“四個(ge)經營(ying)理(li)念”、“五(wu)個(ge)戰略支(zhi)撐”為主(zhu)要(yao)內容的“一(yi)(yi)二(er)三(san)(san)四五(wu)”系統戰略思維。新時期(qi)，中林(lin)集團(tuan)的戰略圖景得以清晰構(gou)建(jian)，即一(yi)(yi)個(ge)目標：做行業(ye)(ye)領袖，創一(yi)(yi)流企(qi)業(ye)(ye)；兩(liang)個(ge)定(ding)位：做全球森林(lin)資(zi)源的經營(ying)者和為我國林(lin)業(ye)(ye)產(chan)業(ye)(ye)轉型升級(ji)提供服(fu)務的綜合性(xing)平臺；三(san)(san)大產(chan)業(ye)(ye)鏈：種子種苗，森林(lin)資(zi)源開發(fa)與(yu)利用(yong)，生(sheng)態旅游；四個(ge)經營(ying)理(li)念：承擔生(sheng)態責(ze)任，關愛全球森林(lin)，合理(li)利用(yong)資(zi)源，引(yin)領行業(ye)(ye)發(fa)展；五(wu)個(ge)戰略支(zhi)撐：堅持黨的領導，堅持新發(fa)展理(li)念，堅持深化(hua)改(gai)革，堅持風險防控(kong)，堅持人才(cai)強企(qi)。
“戰(zhan)略問題是影響(xiang)和決定企業發展的長(chang)期性、整(zheng)體性的根本問題。五(wu)年來，集團(tuan)公司不斷發展壯大，經濟(ji)指(zhi)標成倍增長(chang)，最根本的是占(zhan)領了戰(zhan)略這個(ge)制高點，抓(zhua)住了戰(zhan)略這個(ge)牛(niu)鼻子。”中林集團(tuan)董事長(chang)、黨委書記宋權禮表示。
企業(ye)經營管理，歸根結底在(zai)于思想和觀(guan)念。“解放(fang)思想大討(tao)論”一役后(hou)，中(zhong)林集團(tuan)肌體內積蓄(xu)已久的(de)創業(ye)動(dong)力(li)和創新活力(li)得以釋放(fang)，噴薄(bo)而出(chu)。
上游龍頭，買全球，賣全球
中林(lin)(lin)集(ji)團立(li)足于(yu)在全國生(sheng)態文明建設(she)全局所提出的“一(yi)二(er)三四五”戰(zhan)略規(gui)劃，是(shi)企業圍(wei)繞自(zi)(zi)身(shen)產業鏈(lian)上下游(you)的一(yi)次全面升(sheng)級。從(cong)產業鏈(lian)上游(you)來(lai)看，中林(lin)(lin)集(ji)團已然(ran)將自(zi)(zi)身(shen)定位為全球森林(lin)(lin)資(zi)源的經營(ying)者(zhe)。在國內生(sheng)態環保壓力趨緊(jin)的當口，如(ru)何扮(ban)演(yan)好這一(yi)角色考驗著中林(lin)(lin)智慧。
經(jing)營全球森林(lin)資源(yuan)，中林(lin)集團(tuan)力求實現“買全球，賣全球”。但(dan)長時期內，受制于國內林(lin)業砍伐政策(ce)和市場低價競爭影響，中林(lin)集團(tuan)“走出去(qu)”并不(bu)理想。
“中(zhong)林(lin)集團‘走出(chu)去’最(zui)早可(ke)追(zhui)溯(su)至上世紀(ji)90年(nian)代初，曾在(zai)巴西、加蓬(peng)等國投資(zi)設廠，但(dan)均以退(tui)出(chu)告(gao)終。”中(zhong)林(lin)集團總(zong)經理林(lin)展告(gao)訴(su)《國資(zi)報告(gao)》記者。究其原因(yin)，中(zhong)林(lin)集團總(zong)經理林(lin)展表示，“當國內還能采伐木材時，‘走出(chu)去’不容易成(cheng)功。因(yin)為(wei)低成(cheng)本木材在(zai)國內具備競爭優勢，而中(zhong)林(lin)集團僅有進(jin)口的緊缺型高端家居木材才(cai)有市場，其余類型根本沒(mei)有。”
可以(yi)說，在國(guo)內木材供給并未(wei)收(shou)緊、市場低端產業(ye)(ye)主(zhu)導的時代(dai)背景下，中林(lin)集團(tuan)的產業(ye)(ye)、人(ren)才等資源(yuan)優勢難以(yi)充分(fen)發揮。近年來，國(guo)內實(shi)施天然林(lin)全面禁伐，中林(lin)集團(tuan)借“一(yi)帶一(yi)路(lu)”東風，一(yi)舉向林(lin)業(ye)(ye)發達國(guo)家市場布(bu)局。
2013年(nian)，中林(lin)集團成(cheng)功購得新(xin)西蘭(lan)(lan)3.2萬(wan)公(gong)(gong)頃林(lin)地(di)，并且(qie)取(qu)得了(le)香港(gang)(gang)綠森(sen)公(gong)(gong)司在新(xin)西蘭(lan)(lan)所屬林(lin)地(di)的(de)獨家包銷權，競標租(zu)用新(xin)西蘭(lan)(lan)惠靈頓、陶朗加港(gang)(gang)口堆(dui)場，穩定木(mu)材進口渠道，成(cheng)為了(le)新(xin)西蘭(lan)(lan)最(zui)有影響力的(de)國外(wai)企業。
獲得(de)上游林地資源(yuan)一定程度(du)(du)緩解了我國木材(cai)依存度(du)(du)，更重要(yao)的是，這對穩(wen)定中國木材(cai)市場價格發揮了不可忽視(shi)的作用(yong)。
2005年之前，國內木(mu)材市(shi)場由北美、俄(e)羅斯木(mu)材占據主要份額。2006年以后，新西蘭木(mu)材逐步(bu)進入中國市(shi)場。由于國內森林(lin)資源稀缺，我國木(mu)材市(shi)場和(he)林(lin)業行(xing)業長期受制于國外木(mu)材貿易(yi)商，中小(xiao)型木(mu)材貿易(yi)企業苦不堪(kan)言。
取(qu)得(de)新西(xi)蘭林(lin)地(di)資源(yuan)(yuan)后(hou)，中(zhong)林(lin)集團(tuan)利用現(xian)有木材(cai)資源(yuan)(yuan)，一(yi)方(fang)面打破(po)外商壟(long)斷形(xing)(xing)成價(jia)格制衡，另一(yi)方(fang)面，選(xuan)擇規模和信(xin)譽良好的木材(cai)經營企業實施混改，集中(zhong)代(dai)表中(zhong)小企業進行對外木材(cai)貿易談判。幾年下來，中(zhong)林(lin)集團(tuan)已與(yu)70多戶企業形(xing)(xing)成戰略同盟(meng)，在木材(cai)定價(jia)中(zhong)的話語權(quan)不斷增強。
“木(mu)(mu)材行業(ye)掙錢很難(nan)、很累，但(dan)是整個社會效益會因此好起來。”中林集團總(zong)經(jing)理林展說，“通過上游經(jing)營模式創(chuang)新，我們不但(dan)確保了國家的木(mu)(mu)材安全，在木(mu)(mu)材定價方(fang)面也擁有了一(yi)定的話語權。”
新西(xi)蘭(lan)市(shi)場取得的成功，打開了(le)中林集團更為廣(guang)闊的全球視野(ye)。近年來(lai)，在國(guo)內木(mu)材需求持(chi)續強(qiang)勁，國(guo)內市(shi)場價格趨于穩定(ding)等利好因素下，中林集團不(bu)斷(duan)加大(da)境(jing)外森(sen)林資源開發(fa)力度，在新西(xi)蘭(lan)、俄(e)羅斯、加蓬(peng)、加拿大(da)、美國(guo)等多(duo)(duo)個國(guo)家設有分支(zhi)機(ji)構，通(tong)過(guo)收購、并購、參股等多(duo)(duo)種資本(ben)運作方(fang)式在北美洲、非(fei)洲、大(da)洋洲等森(sen)林資源豐富(fu)地區(qu)拓展(zhan)市(shi)場，擴大(da)全球森(sen)林資源控(kong)制規模。
截至2017年(nian)，中林集團木(mu)材經(jing)營規模(mo)由2012年(nian)末的(de)366萬(wan)立方(fang)(fang)米(mi)增(zeng)長到近(jin)5000萬(wan)立方(fang)(fang)米(mi)，進(jin)口木(mu)材由316萬(wan)立方(fang)(fang)米(mi)增(zeng)長到2100多萬(wan)立方(fang)(fang)米(mi)，占(zhan)全(quan)國木(mu)材進(jin)口量的(de)20%，成為名符其(qi)實(shi)的(de)行業龍頭。
“港產園”先行者，共建共享共贏
躍居中(zhong)國(guo)林(lin)(lin)業(ye)資源的(de)龍(long)頭地位，是(shi)中(zhong)林(lin)(lin)集團承擔國(guo)家重任(ren)，踐(jian)行央企(qi)使命的(de)集中(zhong)體現。但中(zhong)林(lin)(lin)人(ren)清楚，僅滿(man)足上(shang)游木材供給(gei)遠不(bu)夠(gou)支(zhi)撐企(qi)業(ye)戰略(lve)轉型。按(an)照(zhao)“貿易向實業(ye)轉型”的(de)發(fa)展思路，中(zhong)林(lin)(lin)集團急需在(zai)林(lin)(lin)業(ye)產業(ye)綠色升級進(jin)程中(zhong)，尋找獨(du)特占位，發(fa)揮(hui)獨(du)到優勢。
林(lin)業產業升(sheng)級需要什(shen)么？中(zhong)林(lin)集團能提供什(shen)么？帶(dai)著(zhu)疑(yi)問和思考，中(zhong)林(lin)集團在綏芬河畔找(zhao)到了答案。
位于東北亞經濟圈核(he)心地帶(dai)的綏(sui)芬河作(zuo)為中(zhong)俄邊境重要口岸，是(shi)我(wo)國最大的進口俄羅斯木材集散(san)地，曾(ceng)創下(xia)木材全年過貨量超(chao)800萬立方米的歷史記錄。
鮮明的區(qu)(qu)位優(you)勢，使得這里吸引(yin)了大量木材加(jia)工企業(ye)。許多改革開放之初建在(zai)郊區(qu)(qu)木材加(jia)工廠(chang)，逐漸處在(zai)城市中心區(qu)(qu)域，成為雜亂差問(wen)題的源頭，普遍面臨廠(chang)房外遷(qian)壓力(li)。2011年(nian)，綏芬河市政府找到中林，希望(wang)發揮央企產業(ye)帶動優(you)勢引(yin)領區(qu)(qu)域產業(ye)轉型升級。
“當時(shi)，全(quan)國木(mu)材產(chan)業的(de)環保理(li)念(nian)還未全(quan)面升(sheng)級(ji)。在(zai)當地(di)投(tou)資建廠，并不能發揮中林的(de)真正優勢。”中林集團(tuan)總(zong)經理(li)林展告訴《國資報告》記(ji)者。相反，由綏(sui)芬河(he)放眼全(quan)國，中林集團(tuan)敏銳的(de)把(ba)握住了地(di)方產(chan)業轉型(xing)升(sheng)級(ji)的(de)客(ke)觀(guan)需求，決心在(zai)綏(sui)芬河(he)展開(kai)一次經營模(mo)式創(chuang)新實驗。
改革開放早(zao)期，我國長三角、珠三角地區(qu)聚集了一批木材生產加工(gong)企業。隨著城市化進程加劇，政府生態環保理念增強，越來越多小而散(san)、雜而亂且附加值低的木材加工(gong)企業，面臨區(qu)域性轉(zhuan)移的問題。
“木材(cai)產(chan)業走(zou)勢(shi)與各個城市(shi)經(jing)濟(ji)走(zou)勢(shi)趨同，長(chang)三(san)(san)角、珠三(san)(san)角城市(shi)大(da)量(liang)的(de)(de)(de)基(ji)本(ben)建(jian)設(she)已(yi)經(jing)完成，大(da)量(liang)的(de)(de)(de)木材(cai)加工(gong)企業向(xiang)內陸地區轉(zhuan)(zhuan)移是必然趨勢(shi)。”中林(lin)集(ji)團總經(jing)理林(lin)展說，認(ren)識到這一(yi)趨勢(shi)，中林(lin)集(ji)團提出“中國林(lin)業產(chan)業轉(zhuan)(zhuan)型升級綜(zong)合性服務平(ping)臺(tai)”的(de)(de)(de)發展理念，以(yi)“沿(yan)邊、沿(yan)江、沿(yan)海”的(de)(de)(de)發展思路，打造“境內外森林(lin)資源基(ji)地+市(shi)場銷售網絡+港(gang)口物(wu)流+產(chan)業園區”相結合的(de)(de)(de)上(shang)下游一(yi)體化的(de)(de)(de)經(jing)營模式。
作為國內港(gang)產園模式(shi)的先行先試者，中林(lin)(lin)(lin)集(ji)(ji)團為綏芬(fen)河國林(lin)(lin)(lin)木業(ye)(ye)(ye)城(cheng)打造生產服務、融資服務、集(ji)(ji)約利用、資源共享4個平臺，完善(shan)物(wu)業(ye)(ye)(ye)管理、木材(cai)貿易(yi)、木材(cai)干(gan)燥生產、物(wu)流監管和供(gong)應鏈融資5大(da)服務。通(tong)過“共建、共享”，國林(lin)(lin)(lin)木業(ye)(ye)(ye)城(cheng)實(shi)現了多(duo)方“共贏(ying)”。據統計，2017年，國林(lin)(lin)(lin)木業(ye)(ye)(ye)城(cheng)實(shi)現營業(ye)(ye)(ye)總收入66億元，工業(ye)(ye)(ye)產值25億元，為綏芬(fen)河市的轉型(xing)發(fa)展提供(gong)了堅實(shi)基礎。
“國林(lin)(lin)模(mo)式”的強烈反響，為(wei)中(zhong)林(lin)(lin)集(ji)團(tuan)轉型(xing)迅速(su)打(da)開市場局(ju)(ju)面，中(zhong)林(lin)(lin)集(ji)團(tuan)在(zai)另一個對俄口岸城市滿洲里設(she)立(li)了伊利托公司，開通俄材專列(lie)站點6個，年過(guo)貨(huo)量達200多萬立(li)方(fang)米。為(wei)進一步完善林(lin)(lin)業全產(chan)業鏈布(bu)局(ju)(ju)，中(zhong)林(lin)(lin)集(ji)中(zhong)資(zi)源收購(gou)如(ru)皋港(gang)、新民洲港(gang)、宿遷港(gang)等。全力推進中(zhong)林(lin)(lin)（鎮(zhen)江(jiang)）生態產(chan)業城項(xiang)目(mu)建設(she)，正是中(zhong)林(lin)(lin)集(ji)團(tuan)緊抓長江(jiang)經濟帶戰略機遇的一次成果落地。
2014年(nian)底(di)，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)林(lin)集團增資(zi)(zi)入股如皋港(gang)務集團并實質控(kong)制。2018年(nian)6月(yue)，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)林(lin)集團在此基礎上對以如皋港(gang)務集團為主體(ti)的華東(dong)地區(qu)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)林(lin)成(cheng)員企業(ye)進行資(zi)(zi)產重組，成(cheng)立中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)林(lin)時(shi)代控(kong)股有限公司（下稱中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)林(lin)時(shi)代），專業(ye)從事港(gang)口物(wu)流(liu)、大(da)宗物(wu)資(zi)(zi)（木材(cai)、煤炭等）貿(mao)易、產業(ye)園區(qu)開發(fa)及實業(ye)投資(zi)(zi)與咨(zi)詢。
占據著長江與(yu)京杭運(yun)河“十字”交匯點的黃(huang)金區(qu)位優勢，中林新民洲港2018年6月份接(jie)卸(xie)木材總量(liang)達47萬(wan)立方米，刷(shua)新了全國(guo)單月單體港口木材接(jie)卸(xie)量(liang)的最(zui)高紀錄。依托(tuo)中林新民洲港基(ji)礎設(she)施及其區(qu)位優勢、腹地(di)空間和市(shi)場輻射區(qu)域，中林（鎮江）生態(tai)產業城步入了發展的快車道。
“未來，新民洲將被打造為(wei)中國木材第一港(gang)(gang)。”中林時代總(zong)經理王利偉告訴《國資報告》記者(zhe)，“前港(gang)(gang)后產的模式下，港(gang)(gang)口作為(wei)前沿陣(zhen)地，產業(ye)作為(wei)核心。今后，港(gang)(gang)產園最核心的優勢(shi)是為(wei)入園企業(ye)和政(zheng)府提供(gong)增(zeng)值服務，做專業(ye)木材港(gang)(gang)口的運營商。”
在統(tong)一規劃的基礎(chu)上(shang)，中(zhong)林（鎮江(jiang)）生態產業城為入園(yuan)企(qi)業提供(gong)港口(kou)物(wu)流服(fu)(fu)務(wu)(wu)，信息服(fu)(fu)務(wu)(wu)，供(gong)應鏈金融服(fu)(fu)務(wu)(wu)，能源供(gong)應，物(wu)業管理及(ji)商業配(pei)套服(fu)(fu)務(wu)(wu)等綜合性平臺(tai)服(fu)(fu)務(wu)(wu)，解決(jue)入園(yuan)后顧之憂。
如(ru)果說綏芬河國林(lin)木業(ye)(ye)(ye)城(cheng)是(shi)中林(lin)集團向實業(ye)(ye)(ye)轉型的起點，中林(lin)（鎮江）生(sheng)態產業(ye)(ye)(ye)城(cheng)則是(shi)中林(lin)港產園(yuan)模(mo)式(shi)的升華(hua)。通過先期探(tan)索實踐，中林(lin)集團正積極謀求產業(ye)(ye)(ye)運營經驗對(dui)外輸出。
結合自(zi)身實踐，中林時代總經理王利偉(wei)表示，“目(mu)前，全球范圍內有(you)(you)多家(jia)專業木材(cai)港口運(yun)營商(shang)，但(dan)中林要(yao)形成有(you)(you)自(zi)己獨特的經驗，走出(chu)一條‘重(zhong)資(zi)產(chan)投入-人(ren)才導(dao)入-輕資(zi)產(chan)運(yun)營’的創新之路。”
邁步高質量 ，從做強到做大做優
當前，林(lin)業產業正在生態(tai)文明(ming)建(jian)設中(zhong)發(fa)揮著(zhu)巨大優(you)勢和潛力，而中(zhong)林(lin)集(ji)團恰恰在中(zhong)國林(lin)業產業綠(lv)色升級(ji)進(jin)程中(zhong)，找準了自(zi)身(shen)定位，發(fa)揮著(zhu)自(zi)身(shen)優(you)勢。
圍繞森林資源培(pei)育與開發利(li)用等林業(ye)主業(ye)，中林集團三大核心業(ye)務板(ban)塊已初(chu)步成(cheng)型：林木資源培(pei)育與開發利(li)用板(ban)塊探索形成(cheng)的(de)上(shang)下游(you)一體化的(de)經(jing)營(ying)模式，不斷在重(zhong)慶(qing)巴(ba)南、山(shan)東(dong)濰坊、河北(bei)曹妃甸等地推廣、復制(zhi)；種(zhong)子種(zhong)苗板(ban)塊由傳統的(de)林木種(zhong)子種(zhong)苗業(ye)務向農作物(wu)種(zhong)子領域擴(kuo)展(zhan)；生(sheng)態(tai)旅游(you)板(ban)塊已經(jing)形成(cheng)“北(bei)有鏡泊湖—中有千島湖—南有西(xi)雙版納(na)”的(de)南北(bei)貫穿(chuan)格局(ju)，生(sheng)態(tai)旅游(you)產(chan)業(ye)鏈初(chu)具規模。
五年的高速發展(zhan)，讓中林集團(tuan)實現了一(yi)次脫(tuo)胎換(huan)骨式的企(qi)業革新。但循著(zhu)發展(zhan)脈絡深入企(qi)業肌(ji)理，不難看出，中林集團(tuan)除(chu)了贏得了大有可為(wei)的戰略機(ji)遇外(wai)，經營管理機(ji)制改革更為(wei)值得關注。
混(hun)改(gai)，是中林集(ji)團實現發(fa)展(zhan)質量(liang)、速度雙贏的(de)(de)一大法寶。十(shi)八大以來，國(guo)有企(qi)業改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)的(de)(de)外(wai)部(bu)環境不斷優化，國(guo)有企(qi)業改(gai)革(ge)的(de)(de)一系(xi)列配套(tao)法規(gui)和(he)政(zheng)策，為中林進(jin)一步深化改(gai)革(ge)和(he)加快發(fa)展(zhan)創造了極為有利的(de)(de)外(wai)部(bu)環境。
在(zai)此背景(jing)下，2013年以來，中林集(ji)團廣泛開展與地方國有企(qi)業(ye)、民(min)營企(qi)業(ye)、外資企(qi)業(ye)、機(ji)構投資者合，先后(hou)設立或重(zhong)組混(hun)合所有制(zhi)企(qi)業(ye)78家，引入民(min)營和其他社會資本94億元(yuan)，混(hun)合所有制(zhi)企(qi)業(ye)已占集(ji)團所屬企(qi)業(ye)的六成(cheng)以上。
通過(guo)混(hun)改，中(zhong)林獲(huo)得高速發展的資源支撐外，其更深(shen)遠(yuan)的意義在于(yu)引(yin)入(ru)了靈活、高效的運營管理機制。
“混改(gai)要(yao)(yao)摒棄國(guo)有資(zi)(zi)(zi)本必須絕對控(kong)股(gu)等(deng)思想，可以采(cai)取多種方式，比(bi)如通過(guo)一(yi)致行(xing)動(dong)人對公司進(jin)(jin)行(xing)實(shi)際控(kong)制。”中林集團總經(jing)理林展(zhan)說，“混改(gai)關鍵是(shi)要(yao)(yao)充(chong)分利用(yong)中央企業(ye)的品牌(pai)和(he)影響力(li)、帶(dai)動(dong)力(li)，同時，充(chong)分釋放民營資(zi)(zi)(zi)本的活(huo)力(li)，實(shi)現各種資(zi)(zi)(zi)本優勢(shi)互(hu)補、相互(hu)促進(jin)(jin)、共同發(fa)展(zhan)。”
近年來(lai)，以國企(qi)改革(ge)為(wei)抓手，中林集團圍繞(rao)體(ti)制(zhi)機制(zhi)改革(ge)展開了一系(xi)列舉措，如優化(hua)集團總部管理體(ti)系(xi)，積(ji)極推進公司制(zhi)改制(zhi)，規(gui)范公司治理結構和董監高職(zhi)權，深化(hua)三項制(zhi)度改革(ge)，扎(zha)實推進瘦身健體(ti)提(ti)質增效，探索(suo)多元化(hua)融資模式等，為(wei)實現(xian)中林集團縱向、橫(heng)向產(chan)業鏈(lian)的規(gui)模化(hua)發(fa)展提(ti)供(gong)活力之(zhi)源。
改革(ge)創(chuang)新是企業發(fa)展(zhan)的(de)永恒(heng)主(zhu)題。進入新時期，做強做優做大國有資本(ben)，實(shi)現高質量(liang)發(fa)展(zhan)，成為黨的(de)十九大賦予中央企業的(de)重要使(shi)命。
“做(zuo)大(da)(da)做(zuo)強(qiang)，是我們由(you)貿(mao)易向實(shi)業轉(zhuan)型(xing)的第一(yi)步，首先要做(zuo)大(da)(da)，才有機會、有可能做(zuo)強(qiang)。”中林集團總經理林展說，“三(san)大(da)(da)主業板塊(kuai)，從(cong)規模上來講，都很大(da)(da)了，要由(you)做(zuo)大(da)(da)到(dao)做(zuo)強(qiang)做(zuo)優，則(ze)需要在高質量、高層次發展上下功夫。”
邁(mai)步高(gao)質量，中(zhong)林(lin)集(ji)團進一步瞄準行(xing)業整(zheng)合鋪排布局(ju)。“建(jian)材、醫藥(yao)、煤炭等行(xing)業整(zheng)合已經(jing)接近尾(wei)聲，但中(zhong)國林(lin)業產(chan)業加工環(huan)(huan)節(jie)的整(zheng)合還未真正開始。”中(zhong)林(lin)集(ji)團總經(jing)理林(lin)展說，“加工企業是中(zhong)林(lin)產(chan)業鏈的薄弱環(huan)(huan)節(jie)，隨(sui)著環(huan)(huan)保要求(qiu)不斷嚴格，中(zhong)林(lin)品牌整(zheng)合的時機也將來臨。”
綠色發(fa)展，是中林(lin)(lin)(lin)集(ji)團高質量發(fa)展的鮮明(ming)特色，作為生態型央企(qi)，中林(lin)(lin)(lin)集(ji)團積極踐行“兩山(shan)理論”，中林(lin)(lin)(lin)所屬(shu)的千(qian)發(fa)集(ji)團經(jing)過20年(nian)的深耕，形成了千(qian)島湖(hu)獨特的以水(shui)(shui)養魚、以魚護水(shui)(shui)的“保水(shui)(shui)漁業”，達到凈化(hua)水(shui)(shui)體的作用，實(shi)現了生態系統的自然恢復，同時將千(qian)島湖(hu)從一個普通的水(shui)(shui)庫培(pei)育成了名(ming)滿天下的旅游勝景，實(shi)現了“綠水(shui)(shui)青山(shan)”向“金(jin)山(shan)銀山(shan)”的高水(shui)(shui)平轉化(hua)。“千(qian)島湖(hu)模式”已成為全(quan)國(guo)湖(hu)泊(bo)、水(shui)(shui)庫生態漁業綜合經(jing)營與開發(fa)的典范，中林(lin)(lin)(lin)集(ji)團目前正在多(duo)地進行復制和推廣。
新時代，生態文明建設(she)進(jin)程持(chi)續加快，中(zhong)(zhong)(zhong)林(lin)之春(chun)悄然到來(lai)。五年突圍之路，為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)林(lin)奠定了堅實根(gen)基(ji)。又一個五年，中(zhong)(zhong)(zhong)林(lin)闊(kuo)步(bu)啟程。(國資報告記者 王倩倩)