文(wen)章來源(yuan)：《國(guo)資報(bao)告》雜志(zhi) 發(fa)布時間：2019-11-16
中國林(lin)(lin)業集(ji)團有限(xian)公司(si)（下稱(cheng)中林(lin)(lin)集(ji)團），是我國林(lin)(lin)業行業唯一(yi)一(yi)家中央(yang)企業。正是這樣(yang)一(yi)家背景雄厚的(de)國字號企業，曾(ceng)一(yi)度(du)陷入了改革發展困局(ju)。
脫胎于國(guo)家部委的(de)中林(lin)集團，由原國(guo)家林(lin)業(ye)局所(suo)屬的(de)9家企業(ye)組建而成。自1999年與(yu)部委脫鉤后，底(di)子(zi)薄、基礎弱(ruo)、自有資金不足(zu)、缺乏(fa)核心競爭力等，成為中林(lin)集團初入市場面臨的(de)突(tu)出挑戰。
受制于(yu)中(zhong)國林(lin)業(ye)產(chan)(chan)業(ye)長期的(de)粗放式發展，直(zhi)到(dao)2012年，中(zhong)林(lin)集團(tuan)始終(zhong)在產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)和價值鏈(lian)低端徘徊，規模小，主營(ying)業(ye)務(wu)實力不強。在中(zhong)央企業(ye)財務(wu)數據排名上，中(zhong)林(lin)集團(tuan)一直(zhi)“穩居(ju)”倒(dao)數幾(ji)位。時(shi)不時(shi)傳出(chu)有(you)關(guan)“中(zhong)林(lin)并入其他央企”的(de)說法，引得中(zhong)林(lin)人(ren)深感危機四(si)伏。
被動等(deng)待，中林絕無出路。
源于2013年的一場“解放思想(xiang)、推動發展(zhan)大討論”，中林集團緊抓(zhua)產業升級(ji)機(ji)遇，積(ji)極調整發展(zhan)戰(zhan)略(lve)，大膽創(chuang)新，走出了(le)一條生(sheng)態(tai)效(xiao)益(yi)(yi)、社會(hui)效(xiao)益(yi)(yi)和經(jing)濟效(xiao)益(yi)(yi)的融合共贏之路。
過去5年里，中(zhong)(zhong)林(lin)集(ji)(ji)團實現(xian)凈(jing)資(zi)產由13.4億元(yuan)(yuan)增(zeng)(zeng)加(jia)到284.7億元(yuan)(yuan)，增(zeng)(zeng)長20倍；營業收入由209億元(yuan)(yuan)增(zeng)(zeng)加(jia)到937億元(yuan)(yuan)，增(zeng)(zeng)長3.5倍；利潤(run)總額由4500多(duo)萬元(yuan)(yuan)增(zeng)(zeng)加(jia)到4.9億元(yuan)(yuan)，增(zeng)(zeng)長近10倍，集(ji)(ji)團母子公司(si)總數(shu)由48戶增(zeng)(zeng)加(jia)到126戶。在宏(hong)觀經濟換擋(dang)調速和產業轉型升級的雙重壓力下(xia)(xia)，創(chuang)下(xia)(xia)了中(zhong)(zhong)央企(qi)業穩增(zeng)(zeng)長的“中(zhong)(zhong)林(lin)速度”。
企業變革，荊棘(ji)密布。逆(ni)境(jing)突圍，鑄就中林(lin)集(ji)團跨(kua)越(yue)式巨變。
新紀元
2013年(nian)，一(yi)場(chang)風暴(bao)式的(de)“解放思想大(da)討論”席(xi)卷(juan)中(zhong)林集團上下。
在國(guo)民經濟格局中，林業(ye)產業(ye)主要為市(shi)場提供(gong)木材(cai)(cai)、板(ban)材(cai)(cai)等粗(cu)加工(gong)產品，屬典(dian)型的勞動密(mi)集(ji)型產業(ye)，技術含量低(di)，產業(ye)準入門(men)檻(jian)低(di)，整體處于生(sheng)態惡劣的粗(cu)放(fang)式發展(zhan)階段(duan)。
身處(chu)低端企業(ye)(ye)集(ji)聚、低價競爭慘(can)烈(lie)的(de)產業(ye)(ye)之中，中林集(ji)團(tuan)作(zuo)為一(yi)家集(ji)林產品內(nei)外(wai)貿、生產、加(jia)工于一(yi)體(ti)的(de)綜(zong)合性林業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，長期未形成支撐集(ji)團(tuan)做強做優(you)做大的(de)核心競爭力，主營業(ye)(ye)務不突出，戰略定(ding)位(wei)不明確(que)。
如(ru)何發揮中央企業優勢，謀求(qiu)可持續發展(zhan)？中林集(ji)團著眼于國家戰(zhan)略使命，扎根生態文明建設事業全局尋(xun)求(qiu)出路和機遇。
黨的十八大(da)以來，生態(tai)文明建設(she)被納入(ru)中國(guo)特色(se)社(she)會主義事業(ye)(ye)“五位一體”總體布(bu)局中。“綠(lv)水青山就是(shi)金山銀山”、“保護生態(tai)環(huan)境就是(shi)保護生產力”等一系列綠(lv)色(se)發展理念的提出(chu)，預示著中國(guo)林(lin)業(ye)(ye)產業(ye)(ye)將迎來一場前所未有的變革。
緊抓變革機遇，中林集團(tuan)借(jie)助黨的(de)群眾路(lu)線教育活(huo)動契(qi)機，2013年9月(yue)，在(zai)全集團(tuan)范(fan)圍內掀起了為(wei)期一個月(yue)的(de)解放思想大討論。得益于此(ci)，中林集團(tuan)發展(zhan)戰略、實施(shi)資源擴(kuo)張(zhang)、占(zhan)有資源理念、發展(zhan)主業(ye)與經營(ying)多元化、資源配置等多方面問題被重新分(fen)析和定(ding)位(wei)。
中林（鎮江）生態產業城
摒棄(qi)“走一步看一步，各(ge)講各(ge)的(de)，各(ge)干各(ge)的(de)”的(de)傳統路(lu)徑，中林(lin)集團提(ti)出“資源(yuan)向(xiang)主業集中，貿易向(xiang)實業轉型”的(de)發(fa)展思(si)路(lu)，加大林(lin)木資源(yuan)基地建設和(he)林(lin)業產業基地建設，提(ti)升(sheng)主業占比。
新時代，面對中國林業產(chan)業日益(yi)突出的(de)供需矛盾，中林集(ji)團主動(dong)調整發(fa)展(zhan)戰略，將(jiang)企業定位于(yu)全球(qiu)森林資源的(de)經營(ying)者和為我國林業產(chan)業轉型升(sheng)級提(ti)供服務的(de)綜合性平臺。
一(yi)元復始，萬象更新。自2013年起，中(zhong)(zhong)林(lin)(lin)集團在實(shi)踐過程中(zhong)(zhong)，不(bu)斷升級(ji)和(he)細化(hua)戰略(lve)(lve)，逐(zhu)步形(xing)成了(le)以(yi)“一(yi)個(ge)目標”、“兩(liang)個(ge)定位”、“三(san)大產業(ye)鏈(lian)”、“四(si)個(ge)經(jing)(jing)營(ying)理(li)念”、“五個(ge)戰略(lve)(lve)支(zhi)撐”為(wei)主要內容的(de)“一(yi)二三(san)四(si)五”系統戰略(lve)(lve)思維。新時(shi)期，中(zhong)(zhong)林(lin)(lin)集團的(de)戰略(lve)(lve)圖景得以(yi)清(qing)晰構建，即(ji)一(yi)個(ge)目標：做行業(ye)領袖，創一(yi)流企業(ye)；兩(liang)個(ge)定位：做全球(qiu)森(sen)(sen)林(lin)(lin)資源(yuan)的(de)經(jing)(jing)營(ying)者和(he)為(wei)我國(guo)林(lin)(lin)業(ye)產業(ye)轉(zhuan)型(xing)升級(ji)提(ti)供服務的(de)綜合性(xing)平臺；三(san)大產業(ye)鏈(lian)：種(zhong)子(zi)種(zhong)苗，森(sen)(sen)林(lin)(lin)資源(yuan)開發(fa)(fa)與利用，生態(tai)旅游；四(si)個(ge)經(jing)(jing)營(ying)理(li)念：承擔生態(tai)責任，關愛全球(qiu)森(sen)(sen)林(lin)(lin)，合理(li)利用資源(yuan)，引領行業(ye)發(fa)(fa)展；五個(ge)戰略(lve)(lve)支(zhi)撐：堅(jian)持黨的(de)領導，堅(jian)持新發(fa)(fa)展理(li)念，堅(jian)持深(shen)化(hua)改(gai)革，堅(jian)持風險防控，堅(jian)持人才強企。
“戰(zhan)略問(wen)題(ti)是(shi)影響和(he)決(jue)定企業發(fa)展的長期性(xing)、整體性(xing)的根本問(wen)題(ti)。五年來，集團公司不斷(duan)發(fa)展壯大，經濟指(zhi)標成倍增長，最根本的是(shi)占領了(le)戰(zhan)略這個制高(gao)點，抓住(zhu)了(le)戰(zhan)略這個牛鼻子。”中林集團董(dong)事長、黨委書記宋權禮(li)表示。
企業經營管理，歸(gui)根結底在于思(si)想和觀念。“解放思(si)想大討(tao)論(lun)”一役后(hou)，中林集團肌體內積蓄已久的創(chuang)業動力和創(chuang)新(xin)活力得以釋放，噴薄而出。
上游龍頭，買全球，賣全球
中林集團立(li)足于在全國(guo)生(sheng)態文明建(jian)設全局(ju)所提出的(de)“一二三四五”戰略規劃(hua)，是企業圍繞自(zi)身產(chan)(chan)業鏈(lian)上下游的(de)一次全面升(sheng)級。從產(chan)(chan)業鏈(lian)上游來看(kan)，中林集團已然將自(zi)身定位為全球(qiu)森林資源的(de)經營者。在國(guo)內生(sheng)態環保(bao)壓力(li)趨緊的(de)當口，如何扮(ban)演好這一角(jiao)色考驗(yan)著中林智慧。
經營(ying)全球森林資(zi)源(yuan)，中林集(ji)團力求實現“買全球，賣全球”。但長時期內，受制于國內林業砍伐政策和市場低(di)價競爭影響，中林集(ji)團“走出去”并不理想。
“中林(lin)(lin)集(ji)團(tuan)‘走(zou)出去(qu)’最早可追(zhui)溯至上世紀90年代初，曾在巴西、加蓬(peng)等國投(tou)資(zi)(zi)設(she)廠，但均以退出告(gao)終。”中林(lin)(lin)集(ji)團(tuan)總經理(li)林(lin)(lin)展(zhan)告(gao)訴(su)《國資(zi)(zi)報告(gao)》記(ji)者。究其(qi)原因，中林(lin)(lin)集(ji)團(tuan)總經理(li)林(lin)(lin)展(zhan)表示，“當國內還能采伐木(mu)(mu)材(cai)時，‘走(zou)出去(qu)’不容易(yi)成功(gong)。因為低成本(ben)木(mu)(mu)材(cai)在國內具備競爭優勢，而中林(lin)(lin)集(ji)團(tuan)僅有(you)進口的緊缺型(xing)高(gao)端家居木(mu)(mu)材(cai)才有(you)市(shi)場，其(qi)余類(lei)型(xing)根本(ben)沒有(you)。”
可以(yi)說(shuo)，在國內(nei)木材供給并未收緊、市場低端產(chan)業主導的時代背景下(xia)，中(zhong)林(lin)集團的產(chan)業、人才等資(zi)源優勢難以(yi)充分(fen)發揮。近年(nian)來，國內(nei)實施天(tian)然林(lin)全面(mian)禁伐(fa)，中(zhong)林(lin)集團借“一帶一路”東風，一舉向林(lin)業發達國家市場布局。
2013年(nian)，中林(lin)集團(tuan)成功(gong)購得新(xin)西蘭3.2萬公頃林(lin)地(di)，并且取得了(le)香港(gang)綠森(sen)公司(si)在新(xin)西蘭所屬林(lin)地(di)的(de)獨家包(bao)銷權(quan)，競標租用新(xin)西蘭惠(hui)靈(ling)頓、陶朗(lang)加港(gang)口堆場，穩定木(mu)材進口渠道(dao)，成為了(le)新(xin)西蘭最有影響(xiang)力(li)的(de)國外企業(ye)。
獲(huo)得上游林地資源一定程度緩解了我國木(mu)(mu)材依存度，更重要(yao)的(de)是，這(zhe)對穩定中國木(mu)(mu)材市場(chang)價格發(fa)揮(hui)了不可忽視的(de)作(zuo)用。
2005年之前，國(guo)內(nei)木材(cai)市場(chang)由(you)北美、俄羅斯木材(cai)占據(ju)主要(yao)份(fen)額。2006年以后，新西蘭(lan)木材(cai)逐步(bu)進入中國(guo)市場(chang)。由(you)于(yu)國(guo)內(nei)森林(lin)資源(yuan)稀缺(que)，我國(guo)木材(cai)市場(chang)和林(lin)業(ye)行業(ye)長(chang)期受(shou)制于(yu)國(guo)外木材(cai)貿易(yi)商，中小型木材(cai)貿易(yi)企(qi)業(ye)苦不堪言。
取得新西蘭林(lin)地資源后，中(zhong)林(lin)集(ji)團利用現有木材資源，一方面打破外商壟斷(duan)形成價(jia)格制衡，另一方面，選(xuan)擇規(gui)模和信(xin)譽良好的木材經營企業(ye)(ye)實施混改，集(ji)中(zhong)代表中(zhong)小企業(ye)(ye)進行對外木材貿易談判。幾年下來，中(zhong)林(lin)集(ji)團已(yi)與70多戶企業(ye)(ye)形成戰略同盟，在木材定(ding)價(jia)中(zhong)的話(hua)語權不斷(duan)增強。
“木材行業(ye)掙錢很難、很累，但是整(zheng)個社會(hui)(hui)效益會(hui)(hui)因此好起來。”中(zhong)林集團總經理林展說(shuo)，“通過上游經營模(mo)式創(chuang)新，我們(men)不但確保了國家的(de)木材安全，在木材定價方面也(ye)擁有(you)了一定的(de)話語權。”
新西蘭市場取(qu)得的(de)成功，打開了中林(lin)集(ji)團更為廣闊的(de)全(quan)球視野。近年來(lai)，在(zai)國(guo)(guo)內木(mu)材需求持續(xu)強(qiang)勁，國(guo)(guo)內市場價格趨(qu)于穩定等(deng)(deng)利好因素下，中林(lin)集(ji)團不斷加(jia)大(da)境外森林(lin)資源開發力度，在(zai)新西蘭、俄羅斯、加(jia)蓬、加(jia)拿大(da)、美(mei)國(guo)(guo)等(deng)(deng)多個(ge)國(guo)(guo)家(jia)設有分支機構，通過收購(gou)、并購(gou)、參股等(deng)(deng)多種資本運作方(fang)式在(zai)北(bei)美(mei)洲(zhou)(zhou)、非洲(zhou)(zhou)、大(da)洋洲(zhou)(zhou)等(deng)(deng)森林(lin)資源豐富地區拓展市場，擴大(da)全(quan)球森林(lin)資源控制規模(mo)。
截至2017年(nian)，中林集團木材(cai)經營規模由2012年(nian)末的(de)(de)366萬(wan)(wan)立(li)方(fang)米(mi)增長(chang)到(dao)近(jin)5000萬(wan)(wan)立(li)方(fang)米(mi)，進口木材(cai)由316萬(wan)(wan)立(li)方(fang)米(mi)增長(chang)到(dao)2100多(duo)萬(wan)(wan)立(li)方(fang)米(mi)，占(zhan)全(quan)國木材(cai)進口量的(de)(de)20%，成為名符其(qi)實(shi)的(de)(de)行(xing)業龍(long)頭。
“港產園”先行者，共建共享共贏
躍居中(zhong)國(guo)林(lin)業(ye)(ye)資(zi)源的龍頭地位，是中(zhong)林(lin)集(ji)團承擔國(guo)家重任，踐(jian)行央企(qi)使(shi)命(ming)的集(ji)中(zhong)體現。但中(zhong)林(lin)人清楚，僅滿足(zu)上游木材供給遠不夠(gou)支撐企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)轉型(xing)。按照“貿易向實業(ye)(ye)轉型(xing)”的發展思(si)路，中(zhong)林(lin)集(ji)團急需(xu)在(zai)林(lin)業(ye)(ye)產業(ye)(ye)綠色(se)升級進程(cheng)中(zhong)，尋找獨特占(zhan)位，發揮獨到(dao)優勢。
林業(ye)產(chan)業(ye)升級需要什(shen)么？中林集團(tuan)能提供什(shen)么？帶著疑問和(he)思考，中林集團(tuan)在綏(sui)芬(fen)河畔找到了答案。
位于東北亞經濟(ji)圈核心地帶的綏(sui)芬河作為(wei)中俄邊(bian)境重(zhong)要口岸(an)，是我國最大的進口俄羅斯木(mu)材集散地，曾創(chuang)下木(mu)材全(quan)年過貨(huo)量超(chao)800萬立方米的歷史記錄。
鮮明的(de)區(qu)位(wei)優(you)勢(shi)，使得這里吸引(yin)了大量(liang)木材(cai)加工企業(ye)。許多改革開(kai)放(fang)之初建在郊區(qu)木材(cai)加工廠(chang)，逐漸處在城市中心區(qu)域(yu)，成為雜亂差問題(ti)的(de)源頭，普遍面臨廠(chang)房外遷壓力(li)。2011年，綏芬(fen)河(he)市政府找到(dao)中林，希望發揮央企產業(ye)帶(dai)動優(you)勢(shi)引(yin)領區(qu)域(yu)產業(ye)轉型升級(ji)。
“當時，全(quan)國(guo)木材產(chan)業(ye)的環(huan)保理(li)念還未(wei)全(quan)面升級。在當地投資(zi)建廠，并不能發揮中(zhong)(zhong)林(lin)的真正優勢(shi)。”中(zhong)(zhong)林(lin)集團(tuan)總(zong)經理(li)林(lin)展(zhan)告(gao)訴《國(guo)資(zi)報告(gao)》記者。相(xiang)反(fan)，由(you)綏芬(fen)河放(fang)眼全(quan)國(guo)，中(zhong)(zhong)林(lin)集團(tuan)敏銳的把握住了地方產(chan)業(ye)轉型升級的客觀(guan)需求，決心在綏芬(fen)河展(zhan)開一(yi)次經營模式(shi)創新實驗。
改革開放早期，我國長三角、珠三角地區聚集了一(yi)批(pi)木(mu)材(cai)生(sheng)產加工企業。隨著城市(shi)化(hua)進程(cheng)加劇，政府生(sheng)態環保理(li)念增強，越來越多(duo)小(xiao)而散、雜而亂且附加值(zhi)低的(de)(de)木(mu)材(cai)加工企業，面臨區域性轉移(yi)的(de)(de)問(wen)題(ti)。
“木材產(chan)業(ye)(ye)走(zou)勢(shi)(shi)與各個城(cheng)市經(jing)濟走(zou)勢(shi)(shi)趨(qu)同，長三角、珠(zhu)三角城(cheng)市大(da)量的(de)(de)基本建設已經(jing)完(wan)成，大(da)量的(de)(de)木材加工企業(ye)(ye)向內陸地區轉移是(shi)必然(ran)趨(qu)勢(shi)(shi)。”中林集(ji)團總經(jing)理林展(zhan)說，認(ren)識到這一趨(qu)勢(shi)(shi)，中林集(ji)團提出“中國(guo)林業(ye)(ye)產(chan)業(ye)(ye)轉型升級綜合性(xing)服務(wu)平臺”的(de)(de)發展(zhan)理念，以“沿邊(bian)、沿江、沿海”的(de)(de)發展(zhan)思路，打造“境(jing)內外森(sen)林資(zi)源基地+市場銷售(shou)網絡+港口物流(liu)+產(chan)業(ye)(ye)園區”相結合的(de)(de)上下游(you)一體化的(de)(de)經(jing)營模(mo)式。
作為國(guo)內港產(chan)(chan)園模式的(de)先行先試者，中林(lin)集團為綏芬(fen)河國(guo)林(lin)木(mu)(mu)業(ye)(ye)(ye)城(cheng)打造生產(chan)(chan)服(fu)務(wu)、融資服(fu)務(wu)、集約利(li)用、資源共(gong)享4個平臺(tai)，完善物業(ye)(ye)(ye)管理、木(mu)(mu)材貿易、木(mu)(mu)材干燥生產(chan)(chan)、物流監管和供應鏈融資5大(da)服(fu)務(wu)。通過“共(gong)建、共(gong)享”，國(guo)林(lin)木(mu)(mu)業(ye)(ye)(ye)城(cheng)實(shi)(shi)現了多方“共(gong)贏(ying)”。據(ju)統(tong)計，2017年，國(guo)林(lin)木(mu)(mu)業(ye)(ye)(ye)城(cheng)實(shi)(shi)現營業(ye)(ye)(ye)總收(shou)入66億元，工業(ye)(ye)(ye)產(chan)(chan)值(zhi)25億元，為綏芬(fen)河市的(de)轉型發展提供了堅實(shi)(shi)基礎。
“國林模(mo)式”的(de)強烈反響，為中(zhong)(zhong)林集(ji)團轉(zhuan)型迅速打開市場局面，中(zhong)(zhong)林集(ji)團在另一個對俄(e)(e)口岸(an)城(cheng)(cheng)市滿洲(zhou)里設(she)立了伊利(li)托(tuo)公司，開通俄(e)(e)材專列站(zhan)點6個，年過貨量達200多萬立方米。為進一步完善林業全(quan)產(chan)業鏈布局，中(zhong)(zhong)林集(ji)中(zhong)(zhong)資(zi)源收購(gou)如皋港(gang)、新(xin)民洲(zhou)港(gang)、宿遷港(gang)等(deng)。全(quan)力推進中(zhong)(zhong)林（鎮江(jiang)）生(sheng)態產(chan)業城(cheng)(cheng)項目建設(she)，正是中(zhong)(zhong)林集(ji)團緊抓長江(jiang)經濟帶(dai)戰略機遇的(de)一次成果落地。
2014年(nian)底，中(zhong)(zhong)(zhong)林(lin)集團(tuan)增資入股如(ru)皋(gao)港務集團(tuan)并實(shi)質控(kong)制(zhi)。2018年(nian)6月(yue)，中(zhong)(zhong)(zhong)林(lin)集團(tuan)在此基礎上對以如(ru)皋(gao)港務集團(tuan)為主(zhu)體的華(hua)東(dong)地區中(zhong)(zhong)(zhong)林(lin)成員企業進(jin)行資產重組，成立中(zhong)(zhong)(zhong)林(lin)時代控(kong)股有限公司（下稱中(zhong)(zhong)(zhong)林(lin)時代），專業從事港口(kou)物流(liu)、大宗(zong)物資（木材、煤(mei)炭(tan)等）貿易、產業園區開(kai)發及實(shi)業投資與咨詢。
占據著(zhu)長江(jiang)(jiang)與京杭運河“十(shi)字(zi)”交(jiao)匯點的(de)黃(huang)金區(qu)(qu)位優(you)勢(shi)，中(zhong)林新(xin)民洲(zhou)港2018年6月份接卸木(mu)材總量達(da)47萬立方米，刷新(xin)了全國單(dan)月單(dan)體(ti)港口木(mu)材接卸量的(de)最高(gao)紀錄。依托中(zhong)林新(xin)民洲(zhou)港基(ji)礎設施(shi)及其區(qu)(qu)位優(you)勢(shi)、腹(fu)地空間和(he)市場(chang)輻射區(qu)(qu)域(yu)，中(zhong)林（鎮江(jiang)(jiang)）生態產業城步入了發展(zhan)的(de)快車道。
“未來，新民(min)洲將(jiang)被打造(zao)為(wei)中(zhong)國木材(cai)(cai)第(di)一(yi)港(gang)。”中(zhong)林(lin)時代(dai)總(zong)經理王利偉告訴《國資報告》記者，“前港(gang)后(hou)產的模式下，港(gang)口作(zuo)為(wei)前沿(yan)陣地，產業作(zuo)為(wei)核心。今后(hou)，港(gang)產園(yuan)最核心的優勢是為(wei)入園(yuan)企業和政府提供增值服務，做(zuo)專業木材(cai)(cai)港(gang)口的運營商。”
在統一規劃的基礎上，中林(lin)（鎮江(jiang)）生態產(chan)業(ye)(ye)城為入園(yuan)企業(ye)(ye)提供(gong)(gong)港口物流服(fu)務(wu)(wu)，信息服(fu)務(wu)(wu)，供(gong)(gong)應鏈(lian)金融服(fu)務(wu)(wu)，能源(yuan)供(gong)(gong)應，物業(ye)(ye)管(guan)理及(ji)商業(ye)(ye)配套(tao)服(fu)務(wu)(wu)等綜合(he)性平(ping)臺服(fu)務(wu)(wu)，解決入園(yuan)后顧之(zhi)憂。
如果說綏芬河國林(lin)木(mu)業城(cheng)是中(zhong)林(lin)集團向實業轉型的起點，中(zhong)林(lin)（鎮江）生態(tai)產業城(cheng)則(ze)是中(zhong)林(lin)港(gang)產園模式的升華。通過先(xian)期(qi)探索實踐，中(zhong)林(lin)集團正(zheng)積極謀(mou)求產業運(yun)營經驗對(dui)外輸出。
結合自身實(shi)踐(jian)，中(zhong)林時代總(zong)經理王(wang)利(li)偉表示(shi)，“目前，全球范圍內有多家專業(ye)木(mu)材港口運營(ying)商(shang)，但(dan)中(zhong)林要形成(cheng)有自己獨特的經驗，走出一(yi)條‘重資(zi)產(chan)投入-人才(cai)導入-輕資(zi)產(chan)運營(ying)’的創(chuang)新之路。”
邁步高質量 ，從做強到做大做優
當前，林(lin)(lin)業(ye)產業(ye)正在(zai)生態文明(ming)建(jian)設中發揮著巨大優(you)(you)勢(shi)和潛力，而中林(lin)(lin)集團恰(qia)恰(qia)在(zai)中國林(lin)(lin)業(ye)產業(ye)綠(lv)色升級進程(cheng)中，找準了(le)自身定位，發揮著自身優(you)(you)勢(shi)。
圍繞森(sen)林(lin)資(zi)源培(pei)育(yu)與開發利用等林(lin)業(ye)(ye)(ye)主業(ye)(ye)(ye)，中林(lin)集(ji)團三(san)大核心業(ye)(ye)(ye)務板塊(kuai)已初步成(cheng)型：林(lin)木資(zi)源培(pei)育(yu)與開發利用板塊(kuai)探索形成(cheng)的(de)(de)上下(xia)游(you)一體化的(de)(de)經(jing)(jing)營模(mo)式，不斷(duan)在重慶(qing)巴南、山東濰坊(fang)、河北(bei)(bei)曹妃甸等地推廣、復(fu)制(zhi)；種(zhong)子種(zhong)苗(miao)板塊(kuai)由(you)傳統的(de)(de)林(lin)木種(zhong)子種(zhong)苗(miao)業(ye)(ye)(ye)務向農作物種(zhong)子領域擴展；生態旅游(you)板塊(kuai)已經(jing)(jing)形成(cheng)“北(bei)(bei)有(you)鏡泊湖—中有(you)千(qian)島湖—南有(you)西雙版納”的(de)(de)南北(bei)(bei)貫穿格(ge)局，生態旅游(you)產業(ye)(ye)(ye)鏈初具規模(mo)。
五(wu)年的高(gao)速發(fa)展，讓中林集團(tuan)實現了(le)一次脫胎換骨式(shi)的企業革新。但循(xun)著發(fa)展脈絡深(shen)入企業肌(ji)理，不難看出，中林集團(tuan)除了(le)贏得(de)了(le)大有可(ke)為的戰略機遇外，經營管理機制改革更為值(zhi)得(de)關注。
混(hun)改(gai)(gai)，是中林集團實現(xian)發(fa)展質(zhi)量(liang)、速(su)度雙(shuang)贏的(de)一大(da)(da)法(fa)(fa)寶。十(shi)八(ba)大(da)(da)以(yi)來(lai)，國(guo)有(you)企業改(gai)(gai)革發(fa)展的(de)外(wai)部(bu)環(huan)境不斷優化，國(guo)有(you)企業改(gai)(gai)革的(de)一系列配套(tao)法(fa)(fa)規和(he)政策，為中林進(jin)一步深化改(gai)(gai)革和(he)加快發(fa)展創造(zao)了極為有(you)利的(de)外(wai)部(bu)環(huan)境。
在(zai)此(ci)背景下(xia)，2013年(nian)以來，中林集團廣(guang)泛開展與地方國有企(qi)業、民營企(qi)業、外資(zi)企(qi)業、機(ji)構投資(zi)者合，先(xian)后(hou)設立或重(zhong)組混合所(suo)有制(zhi)企(qi)業78家(jia)，引入民營和其他(ta)社會資(zi)本94億元，混合所(suo)有制(zhi)企(qi)業已占(zhan)集團所(suo)屬企(qi)業的六成(cheng)以上。
通過混(hun)改，中林獲得(de)高(gao)速發展的(de)資(zi)源支(zhi)撐外，其更深遠的(de)意義(yi)在于(yu)引入了靈活、高(gao)效的(de)運營管理機制。
“混改要(yao)摒棄國(guo)有資(zi)本必(bi)須絕對控股(gu)等思想，可以(yi)采取多種方式，比如通(tong)過一致(zhi)行動人(ren)對公司進行實際控制。”中(zhong)(zhong)林集團(tuan)總經(jing)理林展(zhan)說，“混改關鍵是(shi)要(yao)充(chong)分利用中(zhong)(zhong)央企業的品牌和(he)影響力、帶動力，同(tong)時，充(chong)分釋放(fang)民營資(zi)本的活力，實現各(ge)種資(zi)本優勢互補、相(xiang)互促進、共同(tong)發(fa)展(zhan)。”
近年來，以國企改革(ge)(ge)為抓手，中林(lin)集團(tuan)(tuan)圍繞體制機制改革(ge)(ge)展開了(le)一(yi)系列(lie)舉措(cuo)，如優化集團(tuan)(tuan)總部(bu)管理(li)體系，積極推進公司制改制，規范公司治理(li)結構和董監高職權，深化三項制度改革(ge)(ge)，扎實推進瘦身健(jian)體提質增效，探(tan)索(suo)多元化融(rong)資模式(shi)等，為實現中林(lin)集團(tuan)(tuan)縱向(xiang)、橫向(xiang)產業(ye)鏈的規模化發展提供活力(li)之源。
改(gai)革創新是(shi)企(qi)(qi)業發展的(de)永恒(heng)主題。進入新時期，做(zuo)強做(zuo)優(you)做(zuo)大(da)國(guo)有(you)資(zi)本(ben)，實(shi)現高質量發展，成為黨的(de)十九大(da)賦予中央(yang)企(qi)(qi)業的(de)重要使命(ming)。
“做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)(qiang)，是我們(men)由(you)貿易向實業(ye)轉型的第一步，首先要做(zuo)大(da)，才(cai)有機會、有可能做(zuo)強(qiang)(qiang)。”中林集團(tuan)總經(jing)理林展(zhan)說，“三大(da)主業(ye)板塊，從(cong)規模上來講，都很大(da)了(le)，要由(you)做(zuo)大(da)到(dao)做(zuo)強(qiang)(qiang)做(zuo)優，則需要在(zai)高(gao)質量(liang)、高(gao)層次(ci)發展(zhan)上下功(gong)夫。”
邁步高質(zhi)量，中(zhong)(zhong)(zhong)林集(ji)團(tuan)進一步瞄準行業整(zheng)合(he)(he)鋪排布局。“建(jian)材(cai)、醫藥、煤炭等行業整(zheng)合(he)(he)已經(jing)接近尾聲，但中(zhong)(zhong)(zhong)國林業產(chan)業加工環節(jie)的(de)整(zheng)合(he)(he)還未真正開始。”中(zhong)(zhong)(zhong)林集(ji)團(tuan)總(zong)經(jing)理林展(zhan)說，“加工企業是中(zhong)(zhong)(zhong)林產(chan)業鏈的(de)薄弱環節(jie)，隨(sui)著環保要求不斷嚴格(ge)，中(zhong)(zhong)(zhong)林品牌整(zheng)合(he)(he)的(de)時機也(ye)將來臨。”
綠色(se)發(fa)(fa)展，是中(zhong)(zhong)林(lin)集(ji)(ji)團(tuan)高質量(liang)發(fa)(fa)展的(de)(de)鮮明特(te)(te)色(se)，作為生態(tai)型央企(qi)，中(zhong)(zhong)林(lin)集(ji)(ji)團(tuan)積極踐行(xing)“兩(liang)山(shan)理(li)論”，中(zhong)(zhong)林(lin)所屬的(de)(de)千發(fa)(fa)集(ji)(ji)團(tuan)經過20年的(de)(de)深(shen)耕，形成(cheng)了(le)千島湖(hu)獨特(te)(te)的(de)(de)以水(shui)養魚、以魚護水(shui)的(de)(de)“保水(shui)漁業(ye)”，達到凈化(hua)水(shui)體的(de)(de)作用，實現(xian)了(le)生態(tai)系統的(de)(de)自然恢復，同時將(jiang)千島湖(hu)從一(yi)個普通的(de)(de)水(shui)庫(ku)培(pei)育(yu)成(cheng)了(le)名(ming)滿天下的(de)(de)旅游(you)勝(sheng)景，實現(xian)了(le)“綠水(shui)青山(shan)”向“金山(shan)銀(yin)山(shan)”的(de)(de)高水(shui)平轉化(hua)。“千島湖(hu)模(mo)式”已成(cheng)為全國湖(hu)泊、水(shui)庫(ku)生態(tai)漁業(ye)綜(zong)合經營與開發(fa)(fa)的(de)(de)典范，中(zhong)(zhong)林(lin)集(ji)(ji)團(tuan)目前正在多地進行(xing)復制和推(tui)廣。
新(xin)時代(dai)，生態文明建設進(jin)程(cheng)(cheng)持(chi)續(xu)加(jia)快(kuai)，中(zhong)林之春悄然到來。五年(nian)突(tu)圍之路，為中(zhong)林奠定了堅實根基(ji)。又一個五年(nian)，中(zhong)林闊(kuo)步啟程(cheng)(cheng)。(國資報告記者 王倩倩)