文(wen)章(zhang)來源：《國資報告(gao)》雜志 發布(bu)時間：2019-10-25
1999年(nian)，中(zhong)(zhong)國(guo)石(shi)化(hua)正式第(di)(di)(di)一次參加《財富》世(shi)界500強評定，以營(ying)業額340億美元排名(ming)第(di)(di)(di)73位(wei)。2013年(nian)，中(zhong)(zhong)國(guo)石(shi)化(hua)以4281.67億美元營(ying)業收(shou)入(ru)，位(wei)居(ju)世(shi)界500強第(di)(di)(di)4位(wei)。就發展規模和成(cheng)長(chang)速度而(er)言，已經深度嵌入(ru)世(shi)界能(neng)源化(hua)工(gong)市(shi)場(chang)格局的中(zhong)(zhong)國(guo)石(shi)化(hua)，不遜(xun)色于埃克(ke)森美孚、荷蘭皇(huang)家(jia)殼(ke)牌、英國(guo)石(shi)油公司等一眾老牌巨頭。
緊抓改革開放黃金機(ji)遇(yu)期，中(zhong)國石化從步(bu)履(lv)蹣(man)跚(shan)走向世界(jie)一流。
2013年(nian)，中(zhong)國經濟進入“新常態(tai)”，經濟速度換擋期(qi)、結構調整(zheng)陣(zhen)痛(tong)期(qi)、前(qian)期(qi)刺激政策消(xiao)化(hua)期(qi)“三期(qi)疊加”的局面仍將長期(qi)存(cun)在。美國經濟增長遲緩(huan)，歐債(zhai)危機(ji)不斷惡化(hua)，國際油(you)(you)價劇烈(lie)波動，世(shi)界經濟波詭云(yun)譎，石(shi)油(you)(you)石(shi)化(hua)行(xing)業變革(ge)日(ri)益加劇。
內外部環境的(de)新約束與挑戰，不斷警醒中國(guo)石化(hua)：站(zhan)上新起(qi)點，企業面臨的(de)最大問題不是規模和(he)(he)速度的(de)問題，而是質量和(he)(he)效益的(de)問題，提升發展質量、增加經濟效益比以往任(ren)何時候都更加迫切。
以發展質量和(he)效益作為企(qi)業發展的(de)核心競(jing)爭(zheng)力，是(shi)建(jian)設世界(jie)一(yi)流(liu)最本(ben)質的(de)競(jing)爭(zheng)能力，是(shi)企(qi)業全部工(gong)作的(de)出發點和(he)落(luo)腳(jiao)點。
2013年以來，中(zhong)國石化(hua)走上轉方式、調結(jie)構的(de)高質量發展之(zhi)路(lu)，探尋(xun)世界一流能源化(hua)工公司的(de)建設秘(mi)訣。
調結構推動市場化改革
我國經(jing)(jing)濟增(zeng)(zeng)長(chang)速度從高(gao)速增(zeng)(zeng)長(chang)轉向中高(gao)速增(zeng)(zeng)長(chang)，經(jing)(jing)濟結構中第三產(chan)(chan)業比重(zhong)(zhong)不斷(duan)提(ti)高(gao)，以(yi)重(zhong)(zhong)化(hua)工(gong)為代(dai)表的第二產(chan)(chan)業比重(zhong)(zhong)逐步降低，直接影響就是石油石化(hua)產(chan)(chan)品需求增(zeng)(zeng)長(chang)放緩。傳統靠投(tou)資(zi)拉動(dong)、粗放經(jing)(jing)營的增(zeng)(zeng)長(chang)方式已難以(yi)為繼。過去，許多被世界經(jing)(jing)濟和國際油價高(gao)速增(zeng)(zeng)長(chang)掩(yan)蓋的結構和機制矛盾，開始暴露。
支撐(cheng)企業增長的(de)(de)新動能究(jiu)竟何(he)在？黨的(de)(de)十八屆三中(zhong)全(quan)會審議(yi)通過《中(zhong)共中(zhong)央關(guan)于(yu)全(quan)面深化(hua)改革若(ruo)干重大問題的(de)(de)決定》，提(ti)出了“使市場(chang)在資源配(pei)置中(zhong)起決定性(xing)作用(yong)”的(de)(de)重大論(lun)斷。在黨的(de)(de)改革綱領性(xing)文(wen)件指(zhi)導下(xia)，中(zhong)國石化(hua)將改革焦點直指(zhi)市場(chang)。
“市場(chang)化(hua)運營的(de)發展模式，就(jiu)是既要按(an)照打造國際國內(nei)市場(chang)競爭力的(de)方(fang)向深化(hua)改革，又要使(shi)集團內(nei)部上中下游之間、各(ge)企業之間在(zai)資源優化(hua)、產(chan)品互供、技術分享、提供服務等方(fang)面遵(zun)照市場(chang)化(hua)原(yuan)則運行，以便真實反(fan)映各(ge)業務主體的(de)盈利能(neng)(neng)力、技術、管(guan)理水(shui)平和(he)市場(chang)競爭能(neng)(neng)力。”時任中國石化(hua)董事(shi)長、黨(dang)組書(shu)記(ji)傅成玉表示。
北京古北口進京加油站
以(yi)提升(sheng)發展質量(liang)和效(xiao)益為目標，中(zhong)國石化將調(diao)整結構作為加快(kuai)轉變(bian)發展方式的(de)主攻方向。
國(guo)內上游業務(wu)，企業重(zhong)點調(diao)整儲量(liang)產量(liang)結(jie)構，強化效益觀念，突出抓好(hao)經濟(ji)可采儲量(liang)，提高勘探(tan)成功率(lv)、儲量(liang)動用率(lv)、油氣(qi)商品率(lv)，嚴格控(kong)制成本，實現高效勘探(tan)開發；對于天然(ran)氣(qi)業務(wu)，企業重(zhong)點抓好(hao)資源、市(shi)場、管網設(she)施(shi)的戰略布局，推進產業鏈優(you)質發展，努力提高在全國(guo)天然(ran)氣(qi)產量(liang)、經營量(liang)中的比重(zhong)。
境外上游業務，企(qi)業重(zhong)點調整布(bu)局結構，慎重(zhong)把握新(xin)項(xiang)(xiang)目收購，全力抓(zhua)好已有項(xiang)(xiang)目的資源(yuan)開發、運營(ying)管理和資產運作，實現增值(zhi)創效。
煉油(you)業(ye)務(wu)，中(zhong)國石(shi)化(hua)(hua)(hua)立足老企業(ye)脫瓶(ping)頸改(gai)造(zao)，調(diao)整裝(zhuang)置(zhi)(zhi)結構(gou)，解(jie)決煉油(you)化(hua)(hua)(hua)工不匹配的問題，多產高(gao)(gao)附加(jia)值(zhi)產品(pin)，提高(gao)(gao)出(chu)口能力；化(hua)(hua)(hua)工業(ye)務(wu)，在于重點抓好原(yuan)料和產品(pin)結構(gou)調(diao)整，加(jia)快(kuai)發展(zhan)以煤制(zhi)氣為主的煤化(hua)(hua)(hua)工，加(jia)快(kuai)境外天然氣化(hua)(hua)(hua)工布(bu)局，及時關停無邊(bian)際效(xiao)益裝(zhuang)置(zhi)(zhi)；油(you)品(pin)銷(xiao)售業(ye)務(wu)，在于突出(chu)效(xiao)益導向，提高(gao)(gao)加(jia)油(you)（氣）站的發展(zhan)質量和單站銷(xiao)量，加(jia)快(kuai)成品(pin)油(you)管道布(bu)局和建設，推(tui)進非油(you)品(pin)專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)(hua)、市(shi)場化(hua)(hua)(hua)發展(zhan)。
石油工程和煉化(hua)工程技術服務(wu)，在于發(fa)(fa)揮(hui)重(zhong)組整(zheng)合(he)優勢，通過“收縮一批(pi)(pi)、退出一批(pi)(pi)、整(zheng)合(he)一批(pi)(pi)、發(fa)(fa)展一批(pi)(pi)”，不(bu)斷減少中低(di)端(duan)業(ye)務(wu)，加(jia)快(kuai)發(fa)(fa)展高端(duan)業(ye)務(wu)，著力培育國(guo)(guo)際(ji)(ji)競爭力。國(guo)(guo)際(ji)(ji)貿(mao)易業(ye)務(wu)，重(zhong)點加(jia)快(kuai)境(jing)外倉(cang)儲物流體系建(jian)設，促進貿(mao)易能力提升，做(zuo)強做(zuo)大國(guo)(guo)際(ji)(ji)貿(mao)易。礦區（社(she)區）業(ye)務(wu)，本著有所為有所不(bu)為的原則(ze)，加(jia)快(kuai)推進市政(zheng)類、公益類業(ye)務(wu)社(she)會化(hua)，逐項研究經營(ying)性(xing)業(ye)務(wu)專業(ye)化(hua)經營(ying)模式(shi)。
通過抓(zhua)重點(dian)、補短板、強(qiang)弱(ruo)項，加快跨越(yue)產業結構調整關口，中(zhong)(zhong)國石(shi)化不斷實(shi)現(xian)高質量發展、持(chi)續向價值(zhi)鏈中(zhong)(zhong)高端躍升。
轉向管資本
經歷重組上市，建立現代企業(ye)(ye)制度、改(gai)制分(fen)流等(deng)改(gai)革(ge)洗禮，中國(guo)石化在35年國(guo)有(you)企業(ye)(ye)改(gai)革(ge)進程(cheng)中，搭建起了趨于完善的公司(si)治理(li)機制和結構。
挺進世界一(yi)流能(neng)源化(hua)工公司隊列(lie)，機制活(huo)力(li)和治(zhi)理能(neng)力(li)現代化(hua)要求，為(wei)企業改革(ge)提(ti)出新的挑戰——要大而強，快而優。
“前30年(nian)，應該改、可(ke)以改的(de)(de)(de)基本都(dou)改了(le)(le)，今(jin)天的(de)(de)(de)改革已(yi)經進入了(le)(le)深水區(qu)，牽一發(fa)而動全(quan)身，任何單(dan)項改革、單(dan)一領(ling)域(yu)的(de)(de)(de)改革都(dou)無法單(dan)兵突進，都(dou)必須從總體(ti)(ti)上統籌規劃(hua)、整(zheng)體(ti)(ti)設計、協調推進。”傅成(cheng)玉說。
黨的十八屆三中全(quan)會以來，深(shen)化(hua)國有(you)企(qi)業(ye)改革全(quan)面(mian)推進。中國石(shi)化(hua)建(jian)立在以往(wang)改革的成果基礎上，提出積極推動集團總部成為以股權為紐(niu)帶(dai)、從資本層面(mian)對全(quan)資和控股企(qi)業(ye)的國有(you)資產進行監管(guan)的控股公司。
2013年(nian)，煉化工(gong)程公(gong)司在香港(gang)成功上(shang)市，進入了國(guo)際資(zi)本市場(chang)，為下一步石(shi)油工(gong)程等業務改制上(shang)市摸索了經驗(yan)，起(qi)到了示范作用(yong)。
2014年，中石化啟動(dong)并完(wan)成油(you)品銷售重組(zu)引資工作，按照公(gong)平、公(gong)正、公(gong)開、透明的原則(ze)，采取(qu)公(gong)開競價的方式，引入社會資本實(shi)行(xing)混合所有制經營取(qu)得實(shi)質性突破，打(da)響了中央企業混合所有制改革第一(yi)槍。
集團層面從管(guan)(guan)資(zi)(zi)產轉(zhuan)向管(guan)(guan)資(zi)(zi)本，內在要求公司(si)按照市場機(ji)制(zhi)建立企業的管(guan)(guan)理制(zhi)度(du)(du)、運行制(zhi)度(du)(du)、激勵約束政策和制(zhi)度(du)(du)。
中(zhong)國石(shi)化需(xu)要跨越公(gong)司治理關口(kou)。
“1998年以來，公(gong)司資產規模(mo)增長4倍多，但公(gong)司治理體(ti)系(xi)和治理能力建設滯后，既有(you)(you)國(guo)際(ji)上常見的大公(gong)司病，又有(you)(you)中國(guo)石化現(xian)階段(duan)特(te)有(you)(you)的問題(ti)。”中國(guo)石化總經理、黨(dang)組副書記戴厚良說(shuo)。
針對企(qi)業存(cun)在的總部(bu)職能定位不(bu)夠清晰，企(qi)業責權利(li)不(bu)匹配，管理層級(ji)多、機(ji)關臃腫(zhong)，部(bu)門之間(jian)、上(shang)下(xia)之間(jian)溝(gou)通(tong)協調不(bu)夠暢通(tong)，制度建設碎片化嚴(yan)重等突出問題，戴(dai)厚良將原因(yin)概括為(wei)“思想觀念(nian)與激烈市場競爭不(bu)適應、僵化的管理模式與公司發展不(bu)適應這兩大主要矛盾。”
改革奔著(zhu)問題而去，中國石化從國際(ji)投資業務著(zhu)手升級。
為(wei)理順管理關系，推進(jin)轉(zhuan)型發展，2018年6月(yue)28日，中國(guo)(guo)石(shi)化(hua)整合國(guo)(guo)際(ji)和資本、金(jin)融業務，掛牌成立中國(guo)(guo)石(shi)化(hua)國(guo)(guo)際(ji)合作部、資本和金(jin)融事業部。
按照規(gui)劃，國際合(he)作(zuo)部(bu)作(zuo)為中(zhong)國石化職能(neng)管(guan)理(li)部(bu)門，將按照專業化發展、市場化運作(zuo)和(he)一體化統(tong)籌的原則，統(tong)籌歸口管(guan)理(li)公司國際化業務(wu)、對外合(he)作(zuo)、外事(shi)管(guan)理(li)等工作(zuo)；資(zi)本(ben)和(he)金融事(shi)業部(bu)將積極探(tan)索新(xin)體制、新(xin)機(ji)制，對公司所(suo)有新(xin)興產業的財務(wu)投(tou)資(zi)和(he)各(ge)類金融服務(wu)業務(wu)進(jin)行(xing)集中(zhong)、統(tong)一、專業化管(guan)理(li)，主動謀劃和(he)推動從管(guan)資(zi)產向管(guan)資(zi)本(ben)轉(zhuan)變。
創新驅動成“火車頭”
進入新常態，國內(nei)成品油(you)(you)消(xiao)(xiao)費增速(su)(su)、國內(nei)乙烯當量消(xiao)(xiao)費增速(su)(su)已(yi)連續多年下(xia)降，其(qi)中柴油(you)(you)消(xiao)(xiao)費去年開(kai)始負增長，加上車用燃氣、電(dian)動汽車、生物(wu)燃料等替代能(neng)源(yuan)(yuan)和新能(neng)源(yuan)(yuan)快速(su)(su)發展，成品油(you)(you)需求增長空間越來越小。
市(shi)場變化(hua)加(jia)劇不斷證明：石化(hua)行業(ye)產能過剩問題的嚴(yan)重性不亞于鋼鐵、水泥、玻璃等行業(ye)。
結構性(xing)產(chan)能過剩，需要結構性(xing)升(sheng)級(ji)來化(hua)解(jie)。隨著我國(guo)消費結構升(sheng)級(ji)，個性(xing)化(hua)、多(duo)樣化(hua)消費漸成主(zhu)流(liu)，更(geng)多(duo)地(di)需要高(gao)性(xing)能化(hua)工(gong)產(chan)品，以全球視野(ye)和(he)戰略眼光，加快(kuai)新產(chan)業(ye)培育，企業(ye)向產(chan)業(ye)鏈中高(gao)端發展(zhan)迫在眉(mei)睫。
創新驅動，根本(ben)在于科技變革。事實上(shang)，中國(guo)石(shi)化在30余年的發展過程中，已基(ji)本(ben)掌(zhang)握了行業(ye)的全(quan)套(tao)技術(shu)，在個別領(ling)域還(huan)達(da)到國(guo)際先(xian)進或領(ling)先(xian)水平，但總體上(shang)技術(shu)還(huan)是處在“你有(you)我有(you)全(quan)都(dou)有(you)”、“你干(gan)(gan)我干(gan)(gan)都(dou)能干(gan)(gan)”的水平，獨門(men)絕技仍(reng)然偏少。
2016年(nian)1月，時(shi)任中(zhong)國(guo)石(shi)化董事長、黨組書記王玉(yu)普在(zai)集團年(nian)度工作(zuo)會議(yi)上，將創新(xin)(xin)(xin)戰(zhan)略推向新(xin)(xin)(xin)高度。他強調(diao)，“創新(xin)(xin)(xin)驅動(dong)(dong)戰(zhan)略，就是堅持(chi)把創新(xin)(xin)(xin)擺在(zai)公司發(fa)展(zhan)全局的核心位置，強化創新(xin)(xin)(xin)鏈與產業鏈、價值鏈的結合，構建激(ji)發(fa)創新(xin)(xin)(xin)活力的體制機制，不斷聚(ju)集發(fa)展(zhan)新(xin)(xin)(xin)動(dong)(dong)能、釋放發(fa)展(zhan)新(xin)(xin)(xin)動(dong)(dong)力。”
四川達州普光氣田儲藏著豐富的天然氣資源
以創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)驅動作為引(yin)領公司發(fa)展(zhan)的(de)“火車頭”，中國石(shi)化優(you)化科技資(zi)源配置，實現(xian)協(xie)同創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)和開放式(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)；改進(jin)科研(yan)(yan)投入(ru)(ru)機制，突(tu)出科研(yan)(yan)投入(ru)(ru)的(de)成果導(dao)向，提(ti)高科研(yan)(yan)投入(ru)(ru)產(chan)出效(xiao)率；加強(qiang)新(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)技術(shu)開發(fa)的(de)體制機制創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，推進(jin)研(yan)(yan)發(fa)、設(she)計(ji)、生產(chan)和營銷等(deng)聯合攻關(guan)，在新(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)技術(shu)開發(fa)上走(zou)出一條新(xin)(xin)路；完善(shan)以科研(yan)(yan)能力和創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)成果為導(dao)向的(de)科研(yan)(yan)人員分類考核(he)機制，探索建(jian)立創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)成果利益分享機制，充分調(diao)動科研(yan)(yan)人員的(de)積極性(xing)。
砥礪攻堅，中國石(shi)化科(ke)技創新(xin)結碩果，其中不乏一些(xie)獨(du)門(men)絕技。
中(zhong)國(guo)(guo)石(shi)化(hua)(hua)“特大型(xing)超深高含硫氣田安全高效(xiao)開發技(ji)術(shu)(shu)(shu)及工(gong)業化(hua)(hua)應(ying)用(yong)”項目獲2012年度國(guo)(guo)家科學(xue)技(ji)術(shu)(shu)(shu)進(jin)步特等(deng)獎。中(zhong)國(guo)(guo)石(shi)化(hua)(hua)“高效(xiao)環保芳烴成套技(ji)術(shu)(shu)(shu)開發及應(ying)用(yong)”項目榮獲2015年度國(guo)(guo)家科學(xue)技(ji)術(shu)(shu)(shu)進(jin)步特等(deng)獎。
2017年，重大關(guan)鍵技術(shu)攻關(guan)取得(de)(de)新突(tu)破，涪陵大型(xing)海相頁巖(yan)氣田高效(xiao)(xiao)勘探開發等(deng)3項成(cheng)果(guo)獲得(de)(de)國家科技進步一等(deng)獎，烴類(lei)分(fen)子結構(gou)導向轉化(hua)化(hua)工原(yuan)料高效(xiao)(xiao)生產技術(shu)等(deng)2項成(cheng)果(guo)獲得(de)(de)國家技術(shu)發明二等(deng)獎。全年申(shen)請專利6798件，獲得(de)(de)專利授權4239件，持(chi)續(xu)保持(chi)中(zhong)央企業領(ling)先地位。
新(xin)時期，新(xin)能(neng)源(yuan)生(sheng)(sheng)產(chan)和(he)消費(fei)革命(ming)正在醞釀之中(zhong)(zhong)，必將對傳(chuan)統能(neng)源(yuan)生(sheng)(sheng)產(chan)和(he)消費(fei)方式帶來巨大沖擊。為創(chuang)新(xin)贏(ying)得(de)主(zhu)(zhu)動權，中(zhong)(zhong)國石化在地熱能(neng)、生(sheng)(sheng)物質能(neng)、太陽能(neng)等領域進行(xing)了積極探索，地熱開發(fa)利用(yong)處于(yu)國內領先地位，自主(zhu)(zhu)研發(fa)生(sheng)(sheng)產(chan)的1號生(sheng)(sheng)物航煤實(shi)現跨(kua)洋商業(ye)載客飛行(xing)，“變廢為寶”的新(xin)一代生(sheng)(sheng)物柴油(you)技術開發(fa)成功。
資源統籌 開放合作
借力(li)全球市場不(bu)斷開放的(de)東風(feng)，中國石化自2001年(nian)起，踏上(shang)了海外資(zi)產(chan)收(shou)購的(de)快(kuai)車道。
為彌補國(guo)內“先(xian)天不足”的資(zi)源短板，中國(guo)石(shi)化海外資(zi)產(chan)版圖，已(yi)成(cheng)功觸及(ji)非洲、南美、中東、亞太、俄羅斯—中亞、北美等六大油氣(qi)(qi)富集區，同20多個國(guo)家合作(zuo)開(kai)發50個油氣(qi)(qi)項目，2012年境外權益(yi)油氣(qi)(qi)產(chan)量(liang)近3000萬噸油當量(liang)，全球(qiu)資(zi)源投資(zi)格局初(chu)步(bu)形成(cheng)。
不過，企業投資經歷了高(gao)歌猛進之后，規(gui)模與效益之間的矛盾開(kai)始大量凸顯。
2014年以來，國勘公司陷入困境正是矛盾的(de)集中寫照(zhao)。
國(guo)勘公(gong)司新一屆管理團隊(dui)上任之初，總結出了企業的三大(da)矛盾(dun)：一是(shi)資產(chan)結構和(he)質量不合(he)理；二是(shi)財務壓力大(da)；三是(shi)體制(zhi)機制(zhi)僵化。“本質上還(huan)是(shi)企業的競爭力與規模、速度不匹配。”
顯(xian)然，在更(geng)加強(qiang)調(diao)投(tou)資(zi)(zi)(zi)效益(yi)和(he)市場配置資(zi)(zi)(zi)源(yuan)的(de)改革背(bei)景下，投(tou)資(zi)(zi)(zi)回報率以及資(zi)(zi)(zi)產質量(liang)成為衡量(liang)企(qi)業核心(xin)競爭力的(de)關鍵(jian)指標。為提高海(hai)外(wai)市場投(tou)資(zi)(zi)(zi)效益(yi)，中國石化采取了一系列切實舉措(cuo)。
管(guan)理(li)機制方面，國勘(kan)公司提出(chu)“五做(zuo)三能(neng)兩化”為目標(biao)，即做(zuo)準決策、做(zuo)優機關、做(zuo)強支持(chi)、做(zuo)精海外(wai)、做(zuo)實(shi)監督；職(zhi)位能(neng)上能(neng)下，人員能(neng)進(jin)能(neng)出(chu)，收入能(neng)增能(neng)減；管(guan)理(li)制度(du)化、信(xin)息化。
海(hai)外(wai)資(zi)產方面，國勘公司一(yi)方面通過適時出售、購(gou)買(mai)優化現有的資(zi)源結構(gou)；另一(yi)方面，則(ze)要根據項(xiang)目情(qing)況實(shi)施更加精準的一(yi)項(xiang)一(yi)策管理。
壓投資，提(ti)效益，中國石化(hua)海(hai)外市場改革(ge)根本目的(de)在于穩(wen)扎穩(wen)打國際(ji)化(hua)。
優(you)化(hua)存(cun)量(liang)，也要挖(wa)掘增量(liang)。當前，面對國內(nei)煉(lian)油(you)和銷售(shou)業務(wu)已經由“藍海”進入“紅海”，市場(chang)(chang)白熱(re)化(hua)競爭成為常(chang)態，中(zhong)國石化(hua)亟待統(tong)籌國內(nei)國際兩個(ge)市場(chang)(chang)、兩種(zhong)資(zi)源，充分(fen)發揮(hui)市場(chang)(chang)在資(zi)源配置中(zhong)的(de)決定性作用，在新興(xing)市場(chang)(chang)攻堅戰中(zhong)贏(ying)得勝利。
自“一帶一路(lu)”倡(chang)議提出以來，中(zhong)國(guo)石化(hua)搶抓機(ji)遇，不斷將(jiang)優勢資(zi)源帶出國(guo)內，為企業建立海(hai)外優良資(zi)產，優化(hua)投(tou)資(zi)結構(gou)提供了重要支撐。
2017年，中國石化提出“4322”合作(zuo)構(gou)想，全(quan)力融入“一帶一路”建(jian)設，與沿(yan)線國家開展(zhan)多領域、深層次的緊(jin)密合作(zuo)。
截至2017年底，在(zai)(zai)“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路”沿線國(guo)家中，中國(guo)石(shi)化(hua)(hua)在(zai)(zai)10個(ge)(ge)國(guo)家有(you)17個(ge)(ge)油氣(qi)合作項(xiang)目(mu)(mu)，俄羅斯(si)UDM項(xiang)目(mu)(mu)成為中俄油氣(qi)合作典(dian)范；建成6個(ge)(ge)煉(lian)化(hua)(hua)和倉儲項(xiang)目(mu)(mu)，與沙特(te)阿美合資的(de)(de)延布(bu)煉(lian)廠擁有(you)世界領先的(de)(de)煉(lian)化(hua)(hua)設施(shi)；在(zai)(zai)21個(ge)(ge)國(guo)家開(kai)展石(shi)油工(gong)程技術服(fu)務，是沙特(te)、科(ke)威特(te)第(di)(di)一(yi)(yi)大鉆井承(cheng)包(bao)商；在(zai)(zai)11個(ge)(ge)國(guo)家開(kai)展煉(lian)化(hua)(hua)工(gong)程技術服(fu)務，承(cheng)建的(de)(de)哈薩克斯(si)坦芳(fang)烴項(xiang)目(mu)(mu)是該(gai)國(guo)第(di)(di)一(yi)(yi)套現代石(shi)化(hua)(hua)生產裝(zhuang)置，馬(ma)來西亞拉比德煉(lian)廠渣油加氫項(xiang)目(mu)(mu)是首(shou)個(ge)(ge)大型(xing)工(gong)程總承(cheng)包(bao)煉(lian)化(hua)(hua)項(xiang)目(mu)(mu)。
勝利油田海上平臺
黨建鑄就紅色盾牌
“哪里有黨員，哪里就有黨組(zu)織，哪里就有黨的(de)工作。油田開發建設每向前(qian)推進(jin)(jin)一(yi)步(bu)，黨的(de)基層組(zu)織建設就跟進(jin)(jin)一(yi)步(bu)。”在(zai)中國石(shi)化(hua)勝利(li)石(shi)油管理(li)局(ju)，黨建工作被提升至如此高度。
從(cong)加油(you)站里的(de)“勝利(li)鐵(tie)軍(jun)”，到濱(bin)南采油(you)廠明星創效大隊，在這片(pian)有(you)著57年建設歷史的(de)革命(ming)土地上，流傳(chuan)著一段又(you)一段紅色傳(chuan)奇。紅色精神(shen)代代傳(chuan)承，勝利(li)油(you)田構筑起了中國(guo)石化“振興石化”宏偉藍圖的(de)堅強(qiang)堡壘。
與(yu)勝利油(you)田相同，中(zhong)(zhong)國(guo)石(shi)化還有千千萬萬的(de)細胞因子。中(zhong)(zhong)國(guo)石(shi)化共有2.2萬余個黨支(zhi)部、47萬多名黨員，絕大(da)多數支(zhi)部都建在(zai)(zai)基層單位，每一名黨員都在(zai)(zai)支(zhi)部里。筑牢紅色(se)堡壘(lei)，成為中(zhong)(zhong)國(guo)石(shi)化實現(xian)企(qi)業(ye)黨的(de)建設與(yu)企(qi)業(ye)經營(ying)管理的(de)深度融合的(de)“最后一環”。
近年(nian)來，面對嚴峻復(fu)雜的(de)(de)挑戰，特別(bie)是安全、環(huan)保、穩定、拓(tuo)市、創效的(de)(de)壓力(li)，中國石化黨(dang)組(zu)(zu)要求各(ge)級(ji)黨(dang)組(zu)(zu)織尤其是基(ji)層(ceng)(ceng)黨(dang)支部發揮(hui)直接聯(lian)系(xi)黨(dang)員(yuan)、聯(lian)系(xi)群眾(zhong)的(de)(de)優勢，找準服(fu)務生產經營(ying)、凝聚黨(dang)員(yuan)群眾(zhong)的(de)(de)著力(li)點，建強基(ji)層(ceng)(ceng)班子、帶(dai)好(hao)基(ji)層(ceng)(ceng)隊伍，把(ba)基(ji)層(ceng)(ceng)廣(guang)大黨(dang)員(yuan)和群眾(zhong)充(chong)分動員(yuan)起(qi)來、組(zu)(zu)織起(qi)來，進一步轉變觀念、鼓舞士氣，深化改革、攻堅克難。
2017年，中國石化(hua)按照黨中央關于建(jian)設中國特色現代國有企業制度的部署(shu)和要(yao)求，完(wan)成(cheng)了集團公司及(ji)8家(jia)境內(nei)外上市公司“黨建(jian)入章(zhang)”工作(zuo)(zuo)，黨組織(zhi)(zhi)發揮作(zuo)(zuo)用進一(yi)步(bu)組織(zhi)(zhi)化(hua)、制度化(hua)、具體化(hua)。
“企業黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)和(he)(he)(he)(he)生(sheng)產(chan)經營是(shi)‘一(yi)體兩(liang)面(mian)’的(de)關系，是(shi)你中(zhong)(zhong)有我(wo)、相互融合的(de)關系。”2016年，戴厚(hou)良在中(zhong)(zhong)國石化祝建(jian)黨(dang)95周年暨黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)會議(yi)上強調，“當前和(he)(he)(he)(he)今后一(yi)個時期，企業面(mian)臨的(de)挑戰和(he)(he)(he)(he)困難很(hen)(hen)大，肩負的(de)責任和(he)(he)(he)(he)任務(wu)很(hen)(hen)重。越(yue)是(shi)這種時候，越(yue)是(shi)要加強和(he)(he)(he)(he)改進(jin)黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)，越(yue)是(shi)要推進(jin)黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)和(he)(he)(he)(he)中(zhong)(zhong)心(xin)工(gong)(gong)作(zuo)深度(du)融合，努力(li)在完成生(sheng)產(chan)經營任務(wu)、推進(jin)改革發展穩定中(zhong)(zhong)發揮(hui)黨(dang)組織的(de)政治(zhi)核心(xin)作(zuo)用、戰斗(dou)堡壘作(zuo)用和(he)(he)(he)(he)黨(dang)員的(de)先鋒模范作(zuo)用。”
進入新時代，黨的(de)(de)(de)十九(jiu)大發出了“培育具(ju)有(you)全球競(jing)爭力的(de)(de)(de)世(shi)界一流(liu)企業”的(de)(de)(de)動員令。為此，中(zhong)國(guo)石化更加明確突出黨的(de)(de)(de)政(zheng)治建(jian)(jian)設、堅持融入中(zhong)心抓黨建(jian)(jian)、抓好領(ling)導(dao)班(ban)子和干部(bu)隊伍(wu)建(jian)(jian)設、推(tui)進黨風(feng)廉潔(jie)建(jian)(jian)設和反腐敗工(gong)作、實施人才強企工(gong)程，為實現公司戰略(lve)目(mu)標、成為黨和國(guo)家最(zui)可信賴的(de)(de)(de)重要依靠力量發揮關鍵(jian)作用、奠定堅實基礎。（國(guo)資報告記者(zhe) 王倩(qian)倩(qian)）