文章來源：《國資報告》雜志 發布時間(jian)：2019-10-25
1999年(nian)，中國(guo)石化(hua)(hua)正(zheng)式(shi)第一次(ci)參加《財富》世(shi)界(jie)500強(qiang)(qiang)評定，以營業(ye)(ye)額340億(yi)(yi)美(mei)元排名第73位。2013年(nian)，中國(guo)石化(hua)(hua)以4281.67億(yi)(yi)美(mei)元營業(ye)(ye)收(shou)入，位居世(shi)界(jie)500強(qiang)(qiang)第4位。就(jiu)發展規模和成長速(su)度(du)而言(yan)，已經(jing)深(shen)度(du)嵌入世(shi)界(jie)能源化(hua)(hua)工(gong)市場(chang)格局的中國(guo)石化(hua)(hua)，不遜色于埃(ai)克森美(mei)孚、荷蘭皇家殼牌、英國(guo)石油公司等一眾老牌巨頭。
緊抓(zhua)改革開放黃(huang)金機遇期(qi)，中國石化從步履(lv)蹣跚走(zou)向世(shi)界一流。
2013年，中國(guo)經濟(ji)進入“新(xin)常態”，經濟(ji)速(su)度換擋期(qi)(qi)、結(jie)構調整陣痛期(qi)(qi)、前期(qi)(qi)刺激政(zheng)策消(xiao)化期(qi)(qi)“三期(qi)(qi)疊加”的(de)局面仍將長期(qi)(qi)存在。美(mei)國(guo)經濟(ji)增長遲緩，歐(ou)債危機不斷惡(e)化，國(guo)際油(you)價劇烈(lie)波(bo)動，世界經濟(ji)波(bo)詭云譎，石油(you)石化行(xing)業變革(ge)日益加劇。
內(nei)外部環境的(de)新約束(shu)與挑戰，不斷警醒中國石化(hua)：站上(shang)新起點，企業面臨的(de)最大問題不是規(gui)模和速度(du)的(de)問題，而是質量和效益的(de)問題，提升(sheng)發(fa)展質量、增加經濟(ji)效益比以往任何時候都更(geng)加迫切。
以(yi)發(fa)展質量(liang)和效(xiao)益(yi)作為企(qi)業發(fa)展的核心競爭力，是建(jian)設世界(jie)一流(liu)最本質的競爭能力，是企(qi)業全部工作的出(chu)發(fa)點和落腳點。
2013年以來，中國石化(hua)(hua)走上轉方式、調結構的(de)高(gao)質量(liang)發展之路(lu)，探尋世界一流能源化(hua)(hua)工公(gong)司(si)的(de)建設秘訣。
調結構推動市場化改革
我國經濟增(zeng)長(chang)(chang)速(su)度(du)從高(gao)(gao)速(su)增(zeng)長(chang)(chang)轉向中高(gao)(gao)速(su)增(zeng)長(chang)(chang)，經濟結構(gou)中第三產業比重不斷提高(gao)(gao)，以(yi)(yi)重化工為代表的(de)第二產業比重逐步降低，直接(jie)影(ying)響就(jiu)是石油石化產品需求增(zeng)長(chang)(chang)放緩。傳統靠投(tou)資(zi)拉動(dong)、粗放經營的(de)增(zeng)長(chang)(chang)方式已難以(yi)(yi)為繼。過去(qu)，許多被世(shi)界經濟和(he)國際油價(jia)高(gao)(gao)速(su)增(zeng)長(chang)(chang)掩蓋(gai)的(de)結構(gou)和(he)機制矛盾(dun)，開始暴露。
支撐企(qi)業增長的新動能究竟何在？黨的十(shi)八屆三中全會審議通過(guo)《中共(gong)中央關于全面深化改革(ge)(ge)(ge)若干重(zhong)大問題(ti)的決定》，提出了“使市場(chang)在資源(yuan)配置中起決定性作用”的重(zhong)大論斷。在黨的改革(ge)(ge)(ge)綱領性文件指(zhi)導下，中國石化將(jiang)改革(ge)(ge)(ge)焦點直指(zhi)市場(chang)。
“市(shi)(shi)場化運營的(de)發(fa)展模式，就是既要按照打造國(guo)際國(guo)內市(shi)(shi)場競(jing)爭力的(de)方(fang)向深(shen)化改革，又要使集團內部上(shang)中(zhong)下游之(zhi)間(jian)、各(ge)(ge)企業(ye)之(zhi)間(jian)在資源優化、產(chan)品互供、技術分享、提供服務(wu)等(deng)方(fang)面遵照市(shi)(shi)場化原則運行，以便真實反(fan)映各(ge)(ge)業(ye)務(wu)主體的(de)盈利(li)能(neng)力、技術、管理水平(ping)和(he)市(shi)(shi)場競(jing)爭能(neng)力。”時任(ren)中(zhong)國(guo)石化董事(shi)長、黨組書記傅成玉表示。
北京古北口進京加油站
以提升發展質量和效益(yi)為(wei)目標，中國(guo)石化(hua)將調整結構作為(wei)加快轉變(bian)發展方式(shi)的主攻(gong)方向。
國內上游業(ye)務，企業(ye)重點調整(zheng)儲量(liang)產(chan)量(liang)結構，強化效益觀念(nian)，突出抓(zhua)好經(jing)濟可(ke)采儲量(liang)，提高勘探成功(gong)率(lv)、儲量(liang)動用率(lv)、油氣商品率(lv)，嚴格控(kong)制成本，實現高效勘探開(kai)發；對于天(tian)然氣業(ye)務，企業(ye)重點抓(zhua)好資源、市場、管網設(she)施的戰略布局，推進(jin)產(chan)業(ye)鏈(lian)優(you)質發展，努力(li)提高在全國天(tian)然氣產(chan)量(liang)、經(jing)營量(liang)中的比重。
境外上游業務，企(qi)業重點調整布局(ju)結構(gou)，慎重把握新項目收購，全力抓好已(yi)有項目的資(zi)源(yuan)開發、運(yun)營(ying)管理和資(zi)產運(yun)作，實現增值(zhi)創效。
煉油(you)業務，中國石化(hua)立足(zu)老企(qi)業脫瓶頸改造，調(diao)整裝置(zhi)結構，解決煉油(you)化(hua)工(gong)不匹(pi)配的問題，多產(chan)高(gao)附(fu)加(jia)值產(chan)品，提(ti)高(gao)出(chu)口能力(li)；化(hua)工(gong)業務，在于(yu)重點抓好原料(liao)和產(chan)品結構調(diao)整，加(jia)快(kuai)發(fa)展以煤制(zhi)氣為主的煤化(hua)工(gong)，加(jia)快(kuai)境外天然氣化(hua)工(gong)布局(ju)，及(ji)時關停(ting)無邊際效益裝置(zhi)；油(you)品銷(xiao)售業務，在于(yu)突(tu)出(chu)效益導向，提(ti)高(gao)加(jia)油(you)（氣）站的發(fa)展質(zhi)量和單(dan)站銷(xiao)量，加(jia)快(kuai)成(cheng)品油(you)管道布局(ju)和建設，推進(jin)非油(you)品專業化(hua)、市場(chang)化(hua)發(fa)展。
石(shi)油工(gong)(gong)程(cheng)和(he)煉化(hua)工(gong)(gong)程(cheng)技術服務(wu)，在(zai)于發(fa)揮重組(zu)整合優勢，通過“收縮一批(pi)、退出一批(pi)、整合一批(pi)、發(fa)展一批(pi)”，不斷減少中低端(duan)業務(wu)，加(jia)快(kuai)發(fa)展高端(duan)業務(wu)，著力(li)培育(yu)國際(ji)競爭(zheng)力(li)。國際(ji)貿易業務(wu)，重點加(jia)快(kuai)境外倉儲物流體(ti)系建設，促(cu)進貿易能力(li)提升，做強做大國際(ji)貿易。礦區（社區）業務(wu)，本(ben)著有所(suo)為有所(suo)不為的原則，加(jia)快(kuai)推(tui)進市(shi)政類、公益類業務(wu)社會化(hua)，逐項研究經營性業務(wu)專(zhuan)業化(hua)經營模式。
通過抓(zhua)重點(dian)、補短板、強(qiang)弱(ruo)項，加(jia)快(kuai)跨(kua)越產(chan)業結構調整關口，中(zhong)國石(shi)化不斷實現高質量發展、持續向價值鏈(lian)中(zhong)高端躍升(sheng)。
轉向管資本
經歷重組上(shang)市(shi)，建立現代企(qi)業制(zhi)度、改(gai)制(zhi)分流等改(gai)革洗禮，中(zhong)國石化在35年國有企(qi)業改(gai)革進程中(zhong)，搭建起(qi)了趨(qu)于完善(shan)的公司治理機制(zhi)和(he)結構。
挺進世(shi)界一流能源化工公司隊列(lie)，機(ji)制活力和治(zhi)理能力現代化要求，為(wei)企業改革提出新的(de)挑戰——要大而強，快而優。
“前(qian)30年，應該改(gai)(gai)、可以改(gai)(gai)的基本都改(gai)(gai)了，今(jin)天的改(gai)(gai)革(ge)(ge)已經進(jin)入了深(shen)水區(qu)，牽一(yi)發而(er)動全身，任何單項改(gai)(gai)革(ge)(ge)、單一(yi)領域的改(gai)(gai)革(ge)(ge)都無法單兵突進(jin)，都必須從總(zong)體上統籌規劃、整體設計、協(xie)調(diao)推進(jin)。”傅(fu)成(cheng)玉(yu)說(shuo)。
黨的十八屆三中(zhong)(zhong)全(quan)會以(yi)來，深化國(guo)有企業改革(ge)全(quan)面(mian)推進。中(zhong)(zhong)國(guo)石化建(jian)立在以(yi)往改革(ge)的成果基礎上，提出積極(ji)推動集團總部成為以(yi)股權為紐帶、從資(zi)本層面(mian)對全(quan)資(zi)和控股企業的國(guo)有資(zi)產進行監管的控股公(gong)司(si)。
2013年(nian)，煉化工(gong)程公(gong)司在香港成功上市(shi)，進入(ru)了國際資本(ben)市(shi)場，為下一步石(shi)油工(gong)程等業(ye)務改制上市(shi)摸索了經(jing)驗，起到了示范(fan)作(zuo)用。
2014年(nian)，中石化啟(qi)動并完成油品(pin)銷售(shou)重組引(yin)(yin)資工(gong)作，按(an)照公(gong)平、公(gong)正、公(gong)開(kai)、透(tou)明的原則，采(cai)取公(gong)開(kai)競價的方式(shi)，引(yin)(yin)入社會資本(ben)實(shi)(shi)行混合所有制經營取得實(shi)(shi)質性突(tu)破，打響了中央企業混合所有制改革第一槍。
集團層面從管(guan)資產(chan)轉(zhuan)向(xiang)管(guan)資本，內在要(yao)求公司按(an)照市場機制(zhi)建立企(qi)業的管(guan)理制(zhi)度、運行制(zhi)度、激勵約束(shu)政(zheng)策和制(zhi)度。
中國石化(hua)需要跨越公(gong)司治理(li)關(guan)口。
“1998年以來，公司資產規模增長4倍多(duo)，但(dan)公司治(zhi)理(li)體系和治(zhi)理(li)能力建設滯后，既有國際上常見的大公司病，又有中(zhong)(zhong)國石(shi)化(hua)現(xian)階段特有的問題。”中(zhong)(zhong)國石(shi)化(hua)總經理(li)、黨(dang)組副書記戴厚良說。
針對(dui)企(qi)業存在的總(zong)部職(zhi)能定位(wei)不(bu)(bu)夠(gou)清晰，企(qi)業責權(quan)利不(bu)(bu)匹配(pei)，管理層級多、機關臃腫(zhong)，部門之間(jian)、上下之間(jian)溝通協(xie)調不(bu)(bu)夠(gou)暢通，制度建設(she)碎(sui)片化(hua)嚴重等(deng)突出問題，戴厚(hou)良(liang)將原因概括為“思想觀(guan)念(nian)與(yu)激烈市場競爭不(bu)(bu)適應(ying)、僵化(hua)的管理模式與(yu)公司發展不(bu)(bu)適應(ying)這兩大(da)主要矛盾。”
改(gai)革奔著問題而去，中國石化從國際投資(zi)業務著手升(sheng)級。
為理(li)順(shun)管(guan)理(li)關(guan)系，推進轉型發(fa)展，2018年6月28日，中(zhong)國石(shi)化(hua)整(zheng)合國際和(he)資(zi)本、金融業務，掛牌成立(li)中(zhong)國石(shi)化(hua)國際合作部(bu)、資(zi)本和(he)金融事業部(bu)。
按照(zhao)規劃(hua)，國際(ji)合作(zuo)部(bu)作(zuo)為中國石(shi)化(hua)(hua)職(zhi)能管理部(bu)門，將按照(zhao)專(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)發展、市場化(hua)(hua)運作(zuo)和(he)一體(ti)(ti)化(hua)(hua)統(tong)(tong)籌的原則，統(tong)(tong)籌歸口管理公(gong)(gong)司國際(ji)化(hua)(hua)業(ye)務(wu)、對(dui)外(wai)合作(zuo)、外(wai)事(shi)管理等工作(zuo)；資本(ben)(ben)和(he)金(jin)融事(shi)業(ye)部(bu)將積極探索(suo)新體(ti)(ti)制(zhi)、新機制(zhi)，對(dui)公(gong)(gong)司所有新興(xing)產業(ye)的財務(wu)投資和(he)各類金(jin)融服務(wu)業(ye)務(wu)進行集中、統(tong)(tong)一、專(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)管理，主動謀劃(hua)和(he)推動從管資產向(xiang)管資本(ben)(ben)轉變。
創新驅動成“火車頭”
進入新常態，國內成品油消費(fei)增(zeng)速、國內乙烯當量(liang)消費(fei)增(zeng)速已(yi)連續(xu)多(duo)年下降(jiang)，其中柴油消費(fei)去年開(kai)始負增(zeng)長，加(jia)上車(che)用燃氣、電動汽車(che)、生(sheng)物燃料等替(ti)代能源和新能源快速發展，成品油需(xu)求增(zeng)長空間越來(lai)越小(xiao)。
市場變化(hua)(hua)加劇不(bu)斷證明：石化(hua)(hua)行(xing)業(ye)產能過剩問題的嚴重性不(bu)亞于鋼(gang)鐵、水泥、玻璃等行(xing)業(ye)。
結構(gou)性(xing)(xing)產(chan)能(neng)(neng)過剩(sheng)，需要結構(gou)性(xing)(xing)升(sheng)(sheng)級(ji)來化(hua)解。隨(sui)著我國消費(fei)結構(gou)升(sheng)(sheng)級(ji)，個(ge)性(xing)(xing)化(hua)、多樣(yang)化(hua)消費(fei)漸成主流(liu)，更多地(di)需要高性(xing)(xing)能(neng)(neng)化(hua)工產(chan)品，以全球視(shi)野(ye)和戰略眼(yan)光，加快新產(chan)業(ye)培育，企(qi)業(ye)向產(chan)業(ye)鏈中高端(duan)發展(zhan)迫(po)在(zai)眉睫。
創新驅動，根本(ben)在于科(ke)技變(bian)革。事實上(shang)，中(zhong)國石化在30余年的發展(zhan)過(guo)程中(zhong)，已基本(ben)掌(zhang)握了行業的全套技術(shu)，在個別領域還(huan)達(da)到國際先進或領先水(shui)平，但總體(ti)上(shang)技術(shu)還(huan)是(shi)處在“你有我有全都有”、“你干(gan)我干(gan)都能干(gan)”的水(shui)平，獨門絕技仍(reng)然偏(pian)少。
2016年1月，時(shi)任(ren)中(zhong)國石化董事長、黨(dang)組(zu)書(shu)記王(wang)玉(yu)普在集(ji)(ji)團(tuan)年度工作會議上，將創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)戰略(lve)推向新(xin)(xin)高度。他強調(diao)，“創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)驅(qu)動戰略(lve)，就是堅持把創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)擺在公司發展(zhan)全局的核心位置，強化創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)鏈(lian)與產業(ye)鏈(lian)、價值鏈(lian)的結合，構(gou)建激發創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)活(huo)力(li)的體制(zhi)機制(zhi)，不(bu)斷聚(ju)集(ji)(ji)發展(zhan)新(xin)(xin)動能、釋放發展(zhan)新(xin)(xin)動力(li)。”
四川達州普光氣田儲藏著豐富的天然氣資源
以創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)驅(qu)動(dong)作為引領(ling)公司發(fa)展的(de)“火(huo)車頭(tou)”，中國(guo)石化優化科(ke)(ke)技資(zi)源配置(zhi)，實現協同創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)和(he)開放式創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)；改進(jin)科(ke)(ke)研(yan)(yan)投(tou)入機制(zhi)(zhi)，突出(chu)(chu)科(ke)(ke)研(yan)(yan)投(tou)入的(de)成果(guo)(guo)導向，提(ti)高科(ke)(ke)研(yan)(yan)投(tou)入產(chan)出(chu)(chu)效(xiao)率；加(jia)強新(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)品(pin)、新(xin)(xin)(xin)(xin)技術(shu)開發(fa)的(de)體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，推進(jin)研(yan)(yan)發(fa)、設計、生(sheng)產(chan)和(he)營(ying)銷(xiao)等(deng)聯合攻關，在新(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)品(pin)、新(xin)(xin)(xin)(xin)技術(shu)開發(fa)上走出(chu)(chu)一條新(xin)(xin)(xin)(xin)路；完善以科(ke)(ke)研(yan)(yan)能力和(he)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)成果(guo)(guo)為導向的(de)科(ke)(ke)研(yan)(yan)人(ren)員分(fen)類(lei)考核機制(zhi)(zhi)，探索建立(li)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)成果(guo)(guo)利益(yi)分(fen)享機制(zhi)(zhi)，充分(fen)調(diao)動(dong)科(ke)(ke)研(yan)(yan)人(ren)員的(de)積極性。
砥礪攻堅(jian)，中(zhong)國石(shi)化科(ke)技(ji)創(chuang)新結碩果，其中(zhong)不乏(fa)一些獨門絕技(ji)。
中國(guo)石化(hua)“特大型(xing)超深(shen)高含硫氣田安全高效(xiao)開(kai)發技(ji)術(shu)(shu)及(ji)工業化(hua)應用(yong)”項目獲(huo)2012年度國(guo)家(jia)科學技(ji)術(shu)(shu)進步(bu)特等(deng)獎(jiang)。中國(guo)石化(hua)“高效(xiao)環保芳烴成套(tao)技(ji)術(shu)(shu)開(kai)發及(ji)應用(yong)”項目榮獲(huo)2015年度國(guo)家(jia)科學技(ji)術(shu)(shu)進步(bu)特等(deng)獎(jiang)。
2017年，重大關鍵技(ji)術攻關取(qu)得(de)新突破，涪陵大型海相(xiang)頁巖氣田高效勘探(tan)開發等3項(xiang)成果(guo)獲(huo)得(de)國(guo)家科技(ji)進步(bu)一等獎，烴類分子結構導向轉(zhuan)化(hua)化(hua)工原料高效生(sheng)產技(ji)術等2項(xiang)成果(guo)獲(huo)得(de)國(guo)家技(ji)術發明二等獎。全(quan)年申請(qing)專利6798件，獲(huo)得(de)專利授權4239件，持(chi)續(xu)保持(chi)中央企業領先地位。
新(xin)時期，新(xin)能(neng)(neng)(neng)源生(sheng)產(chan)和消(xiao)(xiao)費革命正在醞釀之中，必將對傳統能(neng)(neng)(neng)源生(sheng)產(chan)和消(xiao)(xiao)費方式帶來巨(ju)大沖擊。為(wei)創新(xin)贏(ying)得(de)主(zhu)動權，中國石化(hua)在地(di)熱(re)能(neng)(neng)(neng)、生(sheng)物質能(neng)(neng)(neng)、太陽(yang)能(neng)(neng)(neng)等領域進(jin)行(xing)了積極探索(suo)，地(di)熱(re)開發利用處于國內領先(xian)地(di)位，自主(zhu)研發生(sheng)產(chan)的(de)1號生(sheng)物航煤實現(xian)跨洋商業載(zai)客(ke)飛行(xing)，“變廢為(wei)寶”的(de)新(xin)一代生(sheng)物柴油技術開發成功。
資源統籌 開放合作
借力全(quan)球市場(chang)不斷開放的(de)東風(feng)，中國石化自2001年起，踏(ta)上了(le)海外資產收購的(de)快(kuai)車(che)道。
為彌補國內“先(xian)天不足”的(de)資源短板，中國石(shi)化海(hai)外資產版圖，已成功觸(chu)及(ji)非洲、南美(mei)、中東、亞太、俄羅斯—中亞、北美(mei)等六大(da)油氣富集區(qu)，同(tong)20多個國家合(he)作開發50個油氣項目，2012年境(jing)外權(quan)益油氣產量(liang)近3000萬噸(dun)油當量(liang)，全球資源投(tou)資格局初步形成。
不過，企業投資經歷了(le)高歌猛(meng)進之后，規模(mo)與效(xiao)益之間的矛盾開(kai)始大量凸顯。
2014年以(yi)來，國勘公司陷入困境正是矛盾的集中(zhong)寫照(zhao)。
國勘公司新一屆管理團隊上任(ren)之初，總結(jie)出了企業的三(san)大矛盾：一是(shi)資產結(jie)構(gou)和質量不合理；二是(shi)財(cai)務壓力(li)大；三(san)是(shi)體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)僵化。“本質上還(huan)是(shi)企業的競爭力(li)與規(gui)模(mo)、速度不匹配。”
顯然，在(zai)更加強調投資效益和市(shi)場配置資源的改革背景下，投資回報率以及資產(chan)質量成為衡(heng)量企業核(he)心(xin)競爭(zheng)力的關鍵指標。為提(ti)高海外市(shi)場投資效益，中國石化采取了一(yi)系列(lie)切實舉措。
管理(li)機制(zhi)(zhi)方面，國(guo)勘公司提出“五做(zuo)三能(neng)(neng)兩化”為目標，即做(zuo)準決策、做(zuo)優機關(guan)、做(zuo)強支持、做(zuo)精(jing)海外、做(zuo)實(shi)監督；職位能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下，人員能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出，收入(ru)能(neng)(neng)增能(neng)(neng)減；管理(li)制(zhi)(zhi)度化、信息化。
海外資產方面，國勘公(gong)司一方面通過適時出售(shou)、購買優化現(xian)有的資源結構；另一方面，則要根(gen)據(ju)項(xiang)目情況實施(shi)更加精準的一項(xiang)一策(ce)管理。
壓投(tou)資，提(ti)效益，中國石化海外市場(chang)改革根本目的在于穩扎穩打國際化。
優(you)化(hua)存量，也要挖掘增量。當前，面對國(guo)內(nei)煉油和銷售(shou)業(ye)務(wu)已經由“藍海”進入“紅海”，市(shi)場(chang)白熱(re)化(hua)競爭(zheng)成為常(chang)態，中國(guo)石化(hua)亟待(dai)統籌國(guo)內(nei)國(guo)際兩(liang)個市(shi)場(chang)、兩(liang)種資源(yuan)，充分發揮(hui)市(shi)場(chang)在(zai)資源(yuan)配置中的決定性作用(yong)，在(zai)新興(xing)市(shi)場(chang)攻堅(jian)戰中贏得(de)勝利。
自(zi)“一(yi)帶(dai)一(yi)路”倡議提出(chu)(chu)以(yi)來，中國(guo)石化(hua)搶抓機遇，不(bu)斷將優勢資(zi)源帶(dai)出(chu)(chu)國(guo)內，為企業建立海外優良(liang)資(zi)產(chan)，優化(hua)投資(zi)結(jie)構提供了(le)重要(yao)支撐。
2017年(nian)，中國(guo)石化(hua)提出“4322”合(he)作(zuo)構想，全力融(rong)入“一帶(dai)一路”建設(she)，與沿線國(guo)家開展多領(ling)域(yu)、深層(ceng)次(ci)的緊密合(he)作(zuo)。
截(jie)至2017年(nian)底，在“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”沿(yan)線國(guo)(guo)家(jia)中，中國(guo)(guo)石化(hua)在10個(ge)國(guo)(guo)家(jia)有(you)17個(ge)油(you)(you)(you)氣(qi)合(he)作項目(mu)，俄羅斯UDM項目(mu)成(cheng)為中俄油(you)(you)(you)氣(qi)合(he)作典范；建成(cheng)6個(ge)煉化(hua)和倉儲項目(mu)，與沙(sha)特(te)阿美合(he)資的延布(bu)煉廠擁有(you)世界領先的煉化(hua)設施；在21個(ge)國(guo)(guo)家(jia)開展石油(you)(you)(you)工程技術服務，是沙(sha)特(te)、科威特(te)第一(yi)(yi)大鉆井承包商；在11個(ge)國(guo)(guo)家(jia)開展煉化(hua)工程技術服務，承建的哈(ha)薩克斯坦芳烴項目(mu)是該(gai)國(guo)(guo)第一(yi)(yi)套現代石化(hua)生產裝置，馬來(lai)西亞拉比德煉廠渣油(you)(you)(you)加氫項目(mu)是首個(ge)大型工程總承包煉化(hua)項目(mu)。
勝利油田海上平臺
黨建鑄就紅色盾牌
“哪(na)里(li)有(you)黨(dang)員，哪(na)里(li)就(jiu)有(you)黨(dang)組織，哪(na)里(li)就(jiu)有(you)黨(dang)的工(gong)作(zuo)。油田(tian)開(kai)發建(jian)設(she)每(mei)向前推進(jin)(jin)一(yi)步，黨(dang)的基層(ceng)組織建(jian)設(she)就(jiu)跟進(jin)(jin)一(yi)步。”在中國石化勝利石油管理(li)局，黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)被提升至如此高度。
從加油站里的(de)“勝利(li)鐵(tie)軍”，到濱南采油廠明星(xing)創效(xiao)大隊，在這片有(you)著(zhu)(zhu)57年(nian)建設歷史的(de)革(ge)命土地上，流傳著(zhu)(zhu)一段(duan)又一段(duan)紅色傳奇(qi)。紅色精神代(dai)(dai)代(dai)(dai)傳承，勝利(li)油田構筑起了中國石(shi)化(hua)“振興石(shi)化(hua)”宏偉藍圖的(de)堅強堡壘。
與(yu)勝(sheng)利油田相同，中(zhong)(zhong)國(guo)石(shi)(shi)化還有千千萬(wan)萬(wan)的(de)(de)細胞因子。中(zhong)(zhong)國(guo)石(shi)(shi)化共(gong)有2.2萬(wan)余個黨(dang)(dang)支部(bu)、47萬(wan)多(duo)(duo)名(ming)(ming)黨(dang)(dang)員(yuan)，絕大多(duo)(duo)數支部(bu)都建在基層單位，每一名(ming)(ming)黨(dang)(dang)員(yuan)都在支部(bu)里(li)。筑(zhu)牢紅色堡壘，成為中(zhong)(zhong)國(guo)石(shi)(shi)化實現企業(ye)黨(dang)(dang)的(de)(de)建設與(yu)企業(ye)經營管理(li)的(de)(de)深度(du)融合的(de)(de)“最后(hou)一環(huan)”。
近(jin)年來(lai)，面(mian)對嚴(yan)峻(jun)復雜的(de)挑戰，特別是(shi)安全、環保、穩定、拓市、創效的(de)壓力，中國石化黨(dang)(dang)組要(yao)求各級黨(dang)(dang)組織(zhi)(zhi)尤(you)其(qi)是(shi)基層(ceng)(ceng)(ceng)黨(dang)(dang)支部發揮直接聯(lian)系黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)、聯(lian)系群眾(zhong)的(de)優(you)勢，找(zhao)準服(fu)務(wu)生產經(jing)營(ying)、凝聚黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)群眾(zhong)的(de)著力點，建(jian)強基層(ceng)(ceng)(ceng)班子、帶好基層(ceng)(ceng)(ceng)隊伍，把基層(ceng)(ceng)(ceng)廣大黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)和群眾(zhong)充分動(dong)員(yuan)(yuan)(yuan)起來(lai)、組織(zhi)(zhi)起來(lai)，進一(yi)步轉(zhuan)變觀念、鼓舞士氣(qi)，深化改(gai)革、攻(gong)堅克難。
2017年，中(zhong)國(guo)石化(hua)按照(zhao)黨(dang)中(zhong)央關于建設中(zhong)國(guo)特色現代國(guo)有企業制(zhi)度的部署和要求，完成了集(ji)團公司及8家境內外上市公司“黨(dang)建入章”工作，黨(dang)組(zu)織發揮作用進一(yi)步組(zu)織化(hua)、制(zhi)度化(hua)、具(ju)體化(hua)。
“企(qi)業黨(dang)(dang)建工作(zuo)(zuo)和生(sheng)產(chan)(chan)經營(ying)是(shi)(shi)(shi)‘一體兩面(mian)’的(de)(de)(de)關(guan)系，是(shi)(shi)(shi)你(ni)中有我、相互融(rong)合(he)的(de)(de)(de)關(guan)系。”2016年，戴(dai)厚良在中國石化(hua)祝(zhu)建黨(dang)(dang)95周(zhou)年暨黨(dang)(dang)建工作(zuo)(zuo)會(hui)議上強(qiang)調，“當前和今后一個時期(qi)，企(qi)業面(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)挑(tiao)戰和困難很(hen)大，肩(jian)負的(de)(de)(de)責(ze)任和任務很(hen)重。越(yue)是(shi)(shi)(shi)這種(zhong)時候，越(yue)是(shi)(shi)(shi)要加強(qiang)和改進黨(dang)(dang)建工作(zuo)(zuo)，越(yue)是(shi)(shi)(shi)要推(tui)進黨(dang)(dang)建工作(zuo)(zuo)和中心工作(zuo)(zuo)深度融(rong)合(he)，努力在完成(cheng)生(sheng)產(chan)(chan)經營(ying)任務、推(tui)進改革發(fa)展穩定中發(fa)揮黨(dang)(dang)組織的(de)(de)(de)政治(zhi)核心作(zuo)(zuo)用、戰斗堡(bao)壘作(zuo)(zuo)用和黨(dang)(dang)員的(de)(de)(de)先鋒模范作(zuo)(zuo)用。”
進入新時(shi)代(dai)，黨(dang)的(de)(de)十(shi)九大發出了“培(pei)育具有全球競爭力的(de)(de)世界一(yi)流企業”的(de)(de)動員(yuan)令。為(wei)此，中國(guo)石(shi)化(hua)更(geng)加(jia)明(ming)確突出黨(dang)的(de)(de)政治(zhi)建設、堅持融入中心抓(zhua)黨(dang)建、抓(zhua)好(hao)領導班子和(he)干部隊伍建設、推進黨(dang)風廉潔建設和(he)反腐敗工(gong)作、實施人才強企工(gong)程，為(wei)實現(xian)公司戰略目標(biao)、成為(wei)黨(dang)和(he)國(guo)家最可信賴(lai)的(de)(de)重要依靠力量(liang)發揮關鍵作用、奠定堅實基礎。（國(guo)資(zi)報(bao)告(gao)記(ji)者 王倩(qian)倩(qian)）