文章來(lai)源：《國資報告》雜(za)志 發布時(shi)間：2019-10-25
中(zhong)國石化總公司的誕(dan)生，為(wei)中(zhong)國石油化工業(ye)(ye)建立(li)起(qi)一道(dao)市場與政府(fu)之間的屏障。通過充分利(li)用和發揮市場優勢，為(wei)企業(ye)(ye)改革發展(zhan)贏(ying)得了寶貴資源。
不(bu)過，體制蘊含的深層矛(mao)盾(dun)，仍在束縛生產力的解放和發(fa)展。
1978年以來，社會主義和市場(chang)經(jing)濟關系始終存在分歧(qi)和爭(zheng)議。企業市場(chang)主體地位(wei)，難以真正確(que)立。
“計(ji)劃(hua)多(duo)一(yi)點還(huan)是市(shi)場多(duo)一(yi)點，不是社會主(zhu)(zhu)義(yi)(yi)與資本(ben)主(zhu)(zhu)義(yi)(yi)的本(ben)質區別。計(ji)劃(hua)經(jing)(jing)(jing)濟不等(deng)于社會主(zhu)(zhu)義(yi)(yi)，資本(ben)主(zhu)(zhu)義(yi)(yi)也有(you)計(ji)劃(hua)；市(shi)場經(jing)(jing)(jing)濟不等(deng)于資本(ben)主(zhu)(zhu)義(yi)(yi)，社會主(zhu)(zhu)義(yi)(yi)也有(you)市(shi)場。計(ji)劃(hua)和市(shi)場都(dou)是經(jing)(jing)(jing)濟手段(duan)。”1992年鄧(deng)小平南巡(xun)講話，讓中國經(jing)(jing)(jing)濟體(ti)制(zhi)改(gai)革，在思想認識和理論上迎(ying)來一(yi)次根本(ben)性突破。
同年，中共(gong)十(shi)四大明確提出：“我國經(jing)濟(ji)體(ti)制改革的目標是建立社(she)會主義市(shi)場經(jing)濟(ji)體(ti)制。”
在此基礎上，1997年9月，中共十(shi)五(wu)大就建立和(he)完善社會(hui)主義市場(chang)經(jing)濟(ji)體(ti)制(zhi)問題進(jin)一(yi)步提出了調(diao)整和(he)完善所有(you)制(zhi)結構：加快推進(jin)國有(you)企業(ye)改革(ge)；充(chong)分(fen)發(fa)揮市場(chang)機(ji)制(zhi)作用，健全宏觀調(diao)控體(ti)系等一(yi)系列重大理論(lun)和(he)實踐問題。
從計劃經(jing)(jing)濟到社會主(zhu)義市場經(jing)(jing)濟的(de)根本(ben)轉變，再到社會主(zhu)義市場經(jing)(jing)濟理論的(de)形成和發展(zhan)。社會主(zhu)義市場經(jing)(jing)濟，在改革指導思想上實現一次質的(de)飛(fei)躍(yue)。
恰(qia)恰(qia)是此(ci)次(ci)飛躍，為1998年(nian)中國石油工業(ye)史無前例的一次(ci)大重組，注入了深層動力。
前奏：東聯探索
1997年11月19日，中國東聯石(shi)化集團有限責(ze)任公司(si)(下稱東聯集團)揭(jie)牌成(cheng)立，堪稱此(ci)次大重組(zu)前奏。
東(dong)聯(lian)集團隸屬國務院(yuan),是(shi)由金陵石(shi)化(hua)(hua)公司、揚(yang)子石(shi)化(hua)(hua)公司、儀征化(hua)(hua)纖(xian)集團公司、南京化(hua)(hua)學工業集團公司四家企(qi)業和江(jiang)蘇省石(shi)油集團有限公司“強強聯(lian)合(he)”而組建成的特大型石(shi)化(hua)(hua)聯(lian)合(he)企(qi)業。被中(zhong)(zhong)外輿論譽(yu)為中(zhong)(zhong)國國有企(qi)業中(zhong)(zhong)的第一艘航空(kong)母艦。
東聯集團的成立在國內外引起極大(da)(da)關注。它是在黨中央、國務院的關懷和(he)支持下組建(jian)的，是貫(guan)徹落實黨的十五大(da)(da)對(dui)國企改(gai)革的重大(da)(da)舉措，是“ 抓大(da)(da)放(fang)小” 的生(sheng)動(dong)體現(xian)。
它的(de)(de)建立，有(you)(you)效(xiao)避免重復建設，優化(hua)資源(yuan)配置，壯大(da)(da)規(gui)(gui)模經(jing)濟。東聯(lian)集(ji)團的(de)(de)幾家成(cheng)員企業(ye)都地處(chu)南京附近的(de)(de)長江(jiang)沿岸，最遠的(de)(de)距離也只有(you)(you)30來(lai)公里。由于歷史的(de)(de)原因，條(tiao)塊分(fen)割，生產(chan)要素配置不合理。從發(fa)展規(gui)(gui)劃的(de)(de)角度來(lai)看，他們都有(you)(you)自成(cheng)體系的(de)(de)傾向，這(zhe)勢必造成(cheng)重復建設。而組(zu)建東聯(lian)集(ji)團后，可以(yi)從根本上(shang)解決(jue)這(zhe)一難題，可以(yi)優化(hua)國有(you)(you)資產(chan)的(de)(de)配置， 提高國有(you)(you)資產(chan)的(de)(de)效(xiao)益。同時，通過聯(lian)合的(de)(de)形(xing)式組(zu)建大(da)(da)集(ji)團，可以(yi)使各個企業(ye)優勢互補的(de)(de)潛(qian)力得(de)到充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui), 為進(jin)行結構調(diao)整(zheng)、發(fa)展規(gui)(gui)模經(jing)濟提供更大(da)(da)的(de)(de)空間，增強(qiang)國際競爭力打好(hao)堅實(shi)的(de)(de)基礎。
東聯集團(tuan)的改革試(shi)驗(yan)是黨(dang)中(zhong)央國(guo)務院啟動中(zhong)國(guo)石油、中(zhong)國(guo)石化兩大公司戰略性重組前的一(yi)(yi)次成功試(shi)驗(yan)，是我國(guo)現代國(guo)有企業改革歷程中(zhong)的第一(yi)(yi)次重要嘗試(shi)，也是中(zhong)國(guo)石化35周年發(fa)展中(zhong)的一(yi)(yi)個重要節(jie)點。
1998年7月，石(shi)(shi)油(you)石(shi)(shi)化兩大(da)公(gong)司重組，東聯集團整(zheng)體并入(ru)中國石(shi)(shi)化。
石化大重組
實行(xing)社會主義(yi)市場經濟(ji)，就(jiu)是(shi)要(yao)通過引入(ru)競爭機制(zhi)，讓大(da)企(qi)業動起來，活起來。
改革開(kai)放近20年中(zhong)，中(zhong)國(guo)石油工(gong)業(ye)仍處在計劃向市(shi)場的過(guo)渡期，企(qi)業(ye)之間相對封閉。企(qi)業(ye)競爭(zheng)力(li)、管理能(neng)力(li)以及(ji)盈利能(neng)力(li)，遠(yuan)不及(ji)世界石油“百年老(lao)店”。
先看中國(guo)石(shi)化總(zong)(zong)公司(si)。因“用(yong)好1億噸原油(you)(you)”而生的(de)中國(guo)石(shi)化總(zong)(zong)公司(si)，經過八十(shi)年代(dai)開拓振(zhen)興、九(jiu)十(shi)年代(dai)內涵發展，不(bu)斷沿(yan)著煉油(you)(you)和化工主業(ye)在演進。重組之前的(de)1997年，公司(si)原油(you)(you)加工量達到1.25億噸，乙烯產(chan)量280萬噸。
但1983-1997年這一時(shi)期，企業不生產原油(you)量。為破(po)解嚴重依賴(lai)原油(you)的發(fa)展瓶(ping)頸，迫切(qie)需要向上(shang)游(you)油(you)氣(qi)資源勘探領域進軍(jun)。
1998年7月27日 中國石化集團公司舉行成立揭牌儀式
再看中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)石(shi)油天然氣總公司（下(xia)稱(cheng)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)石(shi)油總公司）。1988年(nian)9月17日，根據中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)內市場經濟發展的(de)(de)需要和(he)政府職(zhi)能轉換(huan)的(de)(de)要求(qiu)，國(guo)(guo)務院(yuan)撤(che)銷石(shi)油工業部，以其所(suo)轄主要資(zi)源(yuan)和(he)資(zi)產為依托，成(cheng)立中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)石(shi)油總公司。
作(zuo)為一家(jia)大型(xing)國有企業，中國石油總公司(si)主要(yao)從事石油、天(tian)然氣上游領域的生產業務(wu)，兼(jian)有部分政(zheng)府管理、調控職能。
出(chu)于(yu)企業自身發展的需要，兩家石(shi)油公司上游業務的競爭(zheng)態勢愈(yu)加(jia)激烈。
上游原油業(ye)務觸角相互(hu)延伸，下游煉化(hua)壁壘也在不斷打(da)破。以統一管理和經營陸(lu)上石(shi)(shi)油天然氣資源的勘探、開發和生產建設為(wei)主業(ye)的中國石(shi)(shi)油總公(gong)司，在大型油田基礎上開設煉油廠(chang)，不斷涉足石(shi)(shi)油煉化(hua)業(ye)。
兩家石油(you)(you)公司業(ye)(ye)務趨(qu)同(tong)，同(tong)業(ye)(ye)競爭的(de)(de)局面已無法(fa)回(hui)避。既然(ran)社會(hui)主義市場經濟鼓(gu)勵(li)引入(ru)市場競爭機制，人為割(ge)裂的(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)鏈也亟(ji)需對接，一場石油(you)(you)石化(hua)行業(ye)(ye)國有資產(chan)大重組(zu)勢必到(dao)來。
1997年9月23日，李(li)人俊(jun)報送國務院副總理朱镕基關于成立兩(liang)大石油石化公司的(de)建議(yi)材料。
1998年3月，朱镕基出(chu)任國務院(yuan)總理，成為石油石化大重組的推(tui)動者。
1998年3月(yue)10日，全國(guo)(guo)(guo)九屆全國(guo)(guo)(guo)人(ren)大(da)一(yi)次會(hui)議(yi)審議(yi)通過國(guo)(guo)(guo)務院機(ji)構(gou)改革方案，決(jue)定(ding)在原中(zhong)國(guo)(guo)(guo)石(shi)(shi)油總公(gong)(gong)司、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)石(shi)(shi)化(hua)總公(gong)(gong)司的基礎上(shang)，分別(bie)組建中(zhong)國(guo)(guo)(guo)石(shi)(shi)油天(tian)然(ran)氣集(ji)團公(gong)(gong)司（下稱中(zhong)國(guo)(guo)(guo)石(shi)(shi)油）、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)石(shi)(shi)油化(hua)工集(ji)團公(gong)(gong)司（下稱中(zhong)國(guo)(guo)(guo)石(shi)(shi)化(hua)）。按照“各(ge)有側重、互相交(jiao)叉(cha)、保持優勢、有序(xu)競爭(zheng)”和“上(shang)下游、產供銷(xiao)、內外貿一(yi)體化(hua)”原則，對石(shi)(shi)油開采、加工和成品油銷(xiao)售企業實行無償劃(hua)轉。
以重組(zu)為起點，中國石化當務之急在于真正確立市場主體地位(wei)。
1998年7月27日，兩大(da)集團公(gong)(gong)司成(cheng)立大(da)會上，時任國務院副總理(li)吳邦國強(qiang)調，“要(yao)盡(jin)快(kuai)理(li)順(shun)集團公(gong)(gong)司內部(bu)的(de)產權關系(xi)和管(guan)理(li)體制，不(bu)斷深(shen)化改革，大(da)膽進(jin)行體制創新，加快(kuai)建(jian)立現代(dai)企(qi)業制度的(de)步伐，按(an)照現代(dai)企(qi)業制度的(de)要(yao)求運作(zuo)，盡(jin)快(kuai)建(jian)成(cheng)具(ju)有較強(qiang)競爭能力，跨地區、跨所有制和跨國經營的(de)特(te)大(da)型石油石化企(qi)業集團。”
十屆全(quan)國(guo)人大常委會副委員長、原中國(guo)石化總公司總經理(li)盛華仁曾(ceng)感嘆，“重組(zu)后的中國(guo)石化，政企分開，成為一個真正的經營實體和市場競爭(zheng)主體，充(chong)滿了生機與活力。”
屹立南北
重組意在兩(liang)大集團之(zhi)間引入競爭(zheng)機制，實現(xian)同臺(tai)較量。但(dan)擺在眼前的現(xian)實是，中國石(shi)化(hua)和(he)中國石(shi)油兩(liang)家企業的“原始(shi)”基因不同，無法(fa)同賽(sai)道競技。
“過(guo)去，中(zhong)(zhong)國石油(you)(you)天然氣總(zong)公(gong)司(si)只管(guan)(guan)油(you)(you)田，不管(guan)(guan)煉(lian)油(you)(you)和化(hua)工，上(shang)游的(de)油(you)(you)田被(bei)它(ta)壟斷(duan)了(le)。中(zhong)(zhong)國石化(hua)總(zong)公(gong)司(si)只管(guan)(guan)煉(lian)油(you)(you)和化(hua)工，中(zhong)(zhong)下游的(de)煉(lian)油(you)(you)、化(hua)工企業就由它(ta)壟斷(duan)了(le)。兩者之間不是競爭的(de)關系(xi)。”陳錦華在《國事(shi)憶(yi)(yi)述》中(zhong)(zhong)回憶(yi)(yi)。
因此，如何打破(po)原來的縱向分(fen)工，形成(cheng)兩大(da)集團的平行競爭格局至(zhi)關(guan)重要(yao)。
按照區(qu)域布局，北(bei)(bei)京以(yi)南(nan)(nan)的(de)東部(bu)、南(nan)(nan)部(bu)地區(qu)的(de)企(qi)業劃(hua)歸(gui)中國石化，北(bei)(bei)京以(yi)北(bei)(bei)的(de)東北(bei)(bei)、華北(bei)(bei)的(de)大(da)部(bu)分地區(qu)的(de)企(qi)業，以(yi)及西北(bei)(bei)、西南(nan)(nan)部(bu)分地區(qu)的(de)企(qi)業劃(hua)歸(gui)中國石油。兩(liang)家(jia)企(qi)業戰(zhan)略性(xing)調整，打破了(le)原來(lai)的(de)縱向分工，以(yi)南(nan)(nan)北(bei)(bei)劃(hua)分，形成(cheng)兩(liang)大(da)集(ji)團(tuan)的(de)平行競爭格局。
確(que)定(ding)布(bu)局區域只是其(qi)中一步(bu)。此后，政策的進一步(bu)明(ming)確(que)，為中國(guo)石化帶來了(le)深(shen)遠(yuan)的影響。
董秀成(cheng)告訴《國(guo)資報告》記者，“重組的(de)最大貢獻在于，兩家企業市場意識有所增強(qiang)。但更(geng)重要的(de)是，國(guo)家為了(le)讓(rang)企業PK成(cheng)為現實(shi)，采取了(le)一系列(lie)政策(ce)——全面實(shi)行上下游、產供銷、內外貿(mao)一體化。”
兩大石油集團要四肢(zhi)健(jian)全、體魄健(jian)壯，才有條件(jian)成(cheng)為參與(yu)國際競爭的市(shi)場主(zhu)體。
著名石油(you)史學家丹(dan)尼爾·耶金(jin)認為(wei)，從國際(ji)石油(you)業的(de)(de)(de)發展歷程來看，石油(you)業一直遵(zun)循著這(zhe)樣一條不變的(de)(de)(de)經營(ying)法則(ze)——“不斷地追逐最后的(de)(de)(de)價值”。
原(yuan)油(you)不是最(zui)終產品，生產原(yuan)油(you)的石(shi)油(you)公(gong)司(si)只(zhi)有(you)向(xiang)下游延伸才能保證“油(you)路”暢通，加工(gong)原(yuan)油(you)的煉油(you)公(gong)司(si)只(zhi)有(you)向(xiang)上游延伸才能得到(dao)穩定的“油(you)源”。英國石(shi)油(you)公(gong)司(si)、道達爾(er)、埃克森美孚、殼牌等石(shi)油(you)公(gong)司(si)，無不經歷了這一(yi)演變歷程。
為彌補上游短板(ban)，在政府(fu)主導(dao)下(xia)，有著大量(liang)石(shi)油和(he)天然(ran)氣(qi)資源的新(xin)(xin)星公司并入中國(guo)石(shi)化。同(tong)時(shi)，中國(guo)石(shi)化發揮老油田和(he)新(xin)(xin)星石(shi)油融合的優勢，持續加大勘探開發投入，儲(chu)量(liang)產(chan)(chan)量(liang)穩(wen)定增長，呈(cheng)現出“東部硬(ying)穩(wen)定、西部快上產(chan)(chan)、天然(ran)氣(qi)大發展”的良(liang)好(hao)格局。
在銷(xiao)售端(duan)，政(zheng)府將地方(fang)(fang)石(shi)油公司按照(zhao)區域劃分(fen)，分(fen)別并入(ru)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)石(shi)油、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)石(shi)化(hua)。從(cong)1999年(nian)(nian)下半年(nian)(nian)開始，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)石(shi)化(hua)通過(guo)收購、控股(gu)、參(can)股(gu)聯營、特(te)許經營等方(fang)(fang)式(shi)，大量(liang)收購社會(hui)加油站(zhan)(zhan)和油庫。時至(zhi)今日，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)石(shi)化(hua)完善的(de)成品(pin)油銷(xiao)售網絡，擁有世界第二(er)的(de)加油站(zhan)(zhan)數量(liang)，正是源(yuan)于這(zhe)一改革(ge)的(de)推動。
為統籌國內國外市(shi)場，中(zhong)國石化(hua)在(zai)國家外貿體(ti)制(zhi)改革背(bei)景下，逐漸通過成立聯合公司的方式，涉足原油(you)貿易、成品油(you)貿易、LNG貿易及倉儲物流等(deng)國際(ji)石油(you)貿易業務。
中國石化(hua)(hua)(hua)重(zhong)組成立后，充分發揮上下游、產供銷、內(nei)外貿(mao)一體(ti)化(hua)(hua)(hua)優勢，堅(jian)持煉油化(hua)(hua)(hua)工規模化(hua)(hua)(hua)、集約化(hua)(hua)(hua)、集體(ti)化(hua)(hua)(hua)發展(zhan)，不斷加強布局和結(jie)構優化(hua)(hua)(hua)調整，有力(li)促進了我國石化(hua)(hua)(hua)工業(ye)向更高水(shui)平發展(zhan)。
資本市場“混”不進去
建(jian)立現(xian)代企業(ye)制度，實行股份(fen)制改造，是國有企業(ye)擔負的(de)一項(xiang)重任。
僅(jin)在(zai)1997年至2000年間，中國(guo)移(yi)動、中國(guo)聯通(tong)、中國(guo)石油等多家國(guo)有(you)大型企(qi)業，接連登(deng)陸(lu)資本市場。這些成(cheng)功范(fan)本，彰顯(xian)了政府改革的力(li)度和(he)決心，為中國(guo)石化(hua)營造出(chu)十分(fen)有(you)利的國(guo)際資本環境。
從(cong)企業自(zi)身來看，重組上市更是中(zhong)國石化面對國外大公司(si)找(zhao)差距的結(jie)果。
“與國(guo)外大公司相比，差距(ju)很多，比如說產業結(jie)構、資本結(jie)構、技術進步、成本等，但最根本的是體制和機制上的差距(ju)。”時任(ren)中(zhong)國(guo)石化(hua)總(zong)經理、黨組書記李毅(yi)中(zhong)表(biao)示。
通過(guo)整(zheng)體(ti)上市，改(gai)革體(ti)制和轉換機制成為(wei)中國(guo)石化下一步的改(gai)革目標。為(wei)此，中國(guo)石化正式(shi)踏上長達兩年的資本(ben)征(zheng)程(cheng)。
2001年7月 中國石化在上海證券交易所上市
從1998年(nian)(nian)底到1999年(nian)(nian)7月，中(zhong)國石(shi)(shi)化(hua)主要是提出整(zheng)體上(shang)市(shi)思(si)路，通(tong)過調(diao)查研究，制定方案，籌(chou)備上(shang)市(shi)工作(zuo)。中(zhong)國石(shi)(shi)化(hua)按照主業(ye)與輔(fu)業(ye)分(fen)離、優(you)良資(zi)產(chan)(chan)(chan)與不良資(zi)產(chan)(chan)(chan)分(fen)離、企業(ye)職能(neng)與社會職能(neng)分(fen)離的(de)原則，對業(ye)務、資(zi)產(chan)(chan)(chan)、債權債務、機構(gou)、人(ren)員等實(shi)施全(quan)面重組，集中(zhong)主業(ye)和(he)優(you)質資(zi)產(chan)(chan)(chan)，獨家發(fa)起(qi)創立(li)了中(zhong)國石(shi)(shi)油化(hua)工股份有限公司。
1999年(nian)7月(yue)，中(zhong)(zhong)國(guo)石化啟動整體重組和(he)改制(zhi)上(shang)市(shi)。集(ji)中(zhong)(zhong)主業和(he)優質資產設立(li)的中(zhong)(zhong)國(guo)石油化工(gong)股份有(you)限公司，先后于2000年(nian)10月(yue)和(he)2001年(nian)8月(yue)，在香港、紐約、倫敦和(he)上(shang)海四地上(shang)市(shi)。
上市(shi)成功(gong)讓石化人興(xing)奮(fen)不已。
“對(dui)于國際資本市(shi)場，我(wo)的第一個感(gan)受：它(ta)是嚴肅(su)的，混(hun)是混(hun)不進去(qu)的。”李毅(yi)中談(tan)上市(shi)感(gan)受，“投(tou)資者在選擇(ze)你是不是可以進入的時候，必須經過它(ta)的嚴格審核。”
成功(gong)上市后，中國石化乘勝(sheng)追擊，完善一級法人管理體制。針對股份公司(si)上市后內(nei)部產權結構仍(reng)然復雜分(fen)散(san)的(de)問(wen)題，從2002年開始(shi)采取資產回(hui)購、吸收合并(bing)、要(yao)約收購等(deng)方式，先(xian)后完成湖北興化、燕(yan)化高新、中國鳳凰、北京燕(yan)化、鎮海(hai)煉化、齊魯石化、揚(yang)子石化、石油大明、中原油氣的(de)整(zheng)合。
同時，繼(ji)2001年股份公司(si)(si)收購(gou)新星石油公司(si)(si)主業資(zi)(zi)產(chan)后，通過資(zi)(zi)產(chan)置換(huan)或收購(gou)方式，茂名乙(yi)烯、天(tian)津乙(yi)烯、中原乙(yi)烯、天(tian)津聚酯、洛陽聚酯、西(xi)安石化、塔(ta)河石化、海南煉化等(deng)資(zi)(zi)產(chan)先(xian)后進入股份公司(si)(si)。
整(zheng)體(ti)(ti)股份制(zhi)改革以后(hou)，中國石化股份公司在管(guan)理(li)體(ti)(ti)制(zhi)上與國際慣例接軌，實現了對(dui)外經營戰略、重大投(tou)(tou)融(rong)資決策(ce)、資金結算(suan)、對(dui)外合作、重大科(ke)研、信息系(xi)統等(deng)方(fang)面的集中統一管(guan)理(li),克服過去(qu)多級法人、多層決策(ce)、分散投(tou)(tou)資的弊端,內部資源得到(dao)進一步(bu)的優化配置(zhi)。
事實上，石(shi)(shi)油石(shi)(shi)化的(de)(de)大規模重(zhong)組上市承擔了(le)中國(guo)(guo)國(guo)(guo)有企業改(gai)革(ge)(ge)試點和探索(suo)的(de)(de)任務(wu)。中國(guo)(guo)石(shi)(shi)化股份(fen)制改(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)成(cheng)功，對(dui)于(yu)(yu)未來的(de)(de)改(gai)革(ge)(ge)與發展，對(dui)于(yu)(yu)中國(guo)(guo)石(shi)(shi)化股份(fen)公司(si)的(de)(de)國(guo)(guo)際化經營，都將產(chan)生(sheng)深遠的(de)(de)影響。
入世，上游
上市之后，入世來臨。打開國(guo)門，中國(guo)石化(hua)面臨的國(guo)際化(hua)挑戰更(geng)為嚴峻。
“如果(guo)國(guo)(guo)際原油(you)(you)價格下跌到每桶20美元以(yi)下，油(you)(you)田企業(ye)怎么辦(ban)？如果(guo)國(guo)(guo)外大公司與民營(ying)企業(ye)聯手進入成品油(you)(you)銷(xiao)售市場，銷(xiao)售企業(ye)怎么辦(ban)？如果(guo)國(guo)(guo)外大公司與國(guo)(guo)內化工經銷(xiao)商聯手搶占石化產品市場，化工企業(ye)怎么辦(ban)？”石化三問(wen)，引人深(shen)思。
為迎接入世挑戰，中國石化做出“扎(zha)緊籬(li)笆打好(hao)樁”的戰略部署，從碼頭、煉廠、管線到油庫(ku)、加油站(zhan)等各環節落實措施，扎(zha)實構筑一個完整的營銷網絡。
特(te)別是從(cong)1999年下(xia)半年開始，企業果斷推進大(da)規模新(xin)建、收購、租賃加油(you)(you)站，用兩年左(zuo)右的(de)(de)時(shi)間(jian)將加油(you)(you)站總數(shu)從(cong)8000余座增加到2.4萬座，成品油(you)(you)零售(shou)市場占有率從(cong)15%提高到60%，極大(da)增強(qiang)了國有經濟的(de)(de)市場控制(zhi)力(li)。
穩定國內(nei)市(shi)場(chang)(chang)，也(ye)要擁抱(bao)國際變化。入(ru)世以(yi)來，全(quan)球化的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)競爭中，“大魚吃(chi)小魚、快魚吃(chi)慢魚、群(qun)魚吃(chi)孤魚”的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)競爭法則，越(yue)(yue)來越(yue)(yue)突出和(he)明顯，市(shi)場(chang)(chang)開拓逐步告別小規模的(de)(de)(de)(de)和(he)分散的(de)(de)(de)(de)游擊形式，朝著規模化和(he)整體化的(de)(de)(de)(de)方向發(fa)展。
對(dui)比分(fen)析中(zhong)國(guo)三大石(shi)(shi)油(you)(you)公司(si)，中(zhong)國(guo)石(shi)(shi)油(you)(you)擁(yong)有(you)(you)中(zhong)國(guo)大陸最(zui)為豐富的(de)油(you)(you)氣資源，海(hai)外(wai)(wai)重大合作(zuo)項目規模較(jiao)大。中(zhong)海(hai)油(you)(you)于(yu)1982年成立以后，獨自擁(yong)有(you)(you)中(zhong)國(guo)海(hai)區石(shi)(shi)油(you)(you)的(de)對(dui)外(wai)(wai)合作(zuo)開采權(quan)，一(yi)開始(shi)就(jiu)擺(bai)脫了國(guo)有(you)(you)企(qi)業發展的(de)舊模式(shi)，走上(shang)了國(guo)際化(hua)發展的(de)道路。與中(zhong)國(guo)石(shi)(shi)油(you)(you)、中(zhong)國(guo)海(hai)油(you)(you)相比，中(zhong)國(guo)石(shi)(shi)化(hua)整體走出去(qu)較(jiao)晚(wan)，整體上(shang)有(you)(you)些“上(shang)弱下強”，基礎相對(dui)薄弱。
向海外(wai)油氣(qi)資源上游進軍(jun)，成為了企業(ye)自身(shen)戰略發(fa)展的需要。
2001年，中國石化(hua)國際(ji)石油(you)勘(kan)探(tan)開發有限公(gong)司(si)(si)（下稱國勘(kan)公(gong)司(si)(si)）成立(li)。中國石化(hua)通(tong)過風(feng)險勘(kan)探(tan)、資產(chan)(chan)收購、公(gong)司(si)(si)并(bing)購等方式積(ji)極(ji)布局上游，在非(fei)洲、中東、南美(mei)、俄(e)羅斯-中亞(ya)、北美(mei)等地區開發執行了一批(pi)油(you)氣投資合作項目，海外權益油(you)氣產(chan)(chan)量實現了快速增長(chang)。
與(yu)此同(tong)時，中國石(shi)化積極開展海外(wai)煉化投(tou)資(zi)機會研究，取(qu)得了較大進展，如(ru)沙(sha)特延(yan)布煉廠(chang)、新加(jia)坡(po)潤滑(hua)油脂(zhi)項目建成(cheng)投(tou)產，俄羅斯丁腈橡膠和西布爾(er)項目經(jing)營良好(hao)，阿聯酋富查伊(yi)拉(la)、荷蘭VESTA倉儲項目投(tou)入運(yun)行。
經過十余年的發(fa)展，中國石(shi)化在海外擁有50個油(you)氣(qi)項目，分布(bu)在26個國家(jia)。2012年境外權益油(you)氣(qi)產量近3000萬噸油(you)當量，全球(qiu)資(zi)(zi)源投資(zi)(zi)格局初步形成。
在國(guo)際化浪潮中走出去，投(tou)資上游油氣資源，是(shi)機遇，同樣是(shi)挑戰。由于(yu)海外(wai)油氣資源投(tou)資環境復雜，且國(guo)際油價起伏跌宕，為(wei)中國(guo)石化海外(wai)收益出現波動埋下“種子”。
此(ci)后(hou)，中(zhong)國(guo)石(shi)化積極謀求海外市(shi)場(chang)蛻變，走上一條全新的戰略升級(ji)之路。
科技“出龍”
科技創新，是(shi)中國石油化(hua)工自(zi)立自(zi)強(qiang)的基(ji)石。
從1991年(nian)開始，中國石化針對帶有共性(xing)、關鍵性(xing)和對自身(shen)發展(zhan)具有戰(zhan)略意(yi)義的重大科技開發項(xiang)目，將(jiang)科研(yan)、設計、設備制(zhi)造、工(gong)程建設、生產和銷售等單(dan)位組(zu)織(zhi)起來(lai)，形成了“十(shi)條龍”科技攻關機制(zhi)并堅持至今(jin)。
“十條龍(long)”科技(ji)攻關(guan)堅持“開(kai)(kai)發(fa)一(yi)批、轉化(hua)一(yi)批、準(zhun)備(bei)一(yi)批”的(de)(de)滾動發(fa)展(zhan)方針(zhen)，力求瞄準(zhun)國(guo)家先進水平，解(jie)決一(yi)些共性的(de)(de)、關(guan)鍵性的(de)(de)技(ji)術難題，實現以點帶面的(de)(de)推廣(guang)，成(cheng)為中國(guo)石化(hua)重大科技(ji)開(kai)(kai)發(fa)的(de)(de)代名(ming)詞和富有石化(hua)特色的(de)(de)科技(ji)攻關(guan)組織模式。
科(ke)技“十條龍(long)”攻關，作(zuo)為中國(guo)石化走(zou)出的(de)一(yi)條特色創(chuang)新之路，截至2017年底，累計163項成套技術(shu)順利“出龍(long)”并實現工業(ye)轉(zhuan)化。
乙烯，是中(zhong)國石(shi)化(hua)(hua)的(de)戰略主業(ye)。技術“卡脖子”的(de)問題，卻始終制約企業(ye)發展質量效益的(de)提(ti)升。與世界(jie)一流化(hua)(hua)工企業(ye)比肩，中(zhong)國石(shi)化(hua)(hua)清晰認識到，缺少擁有自主知識產權(quan)的(de)、國際領先的(de)核(he)心技術，顯然不(bu)足(zu)以支撐企業(ye)進軍世界(jie)一流隊(dui)列。
在研究(jiu)借鑒國(guo)外(wai)大公司經(jing)驗(yan)的基礎上，中國(guo)石(shi)化決定采用先(xian)進技(ji)術，消(xiao)除(chu)裝置(zhi)“瓶頸”制約。
1997年，中(zhong)國(guo)石化(hua)力排眾議、主(zhu)動承擔風(feng)險，決定在大慶石化(hua)30萬噸乙烯(xi)改(gai)擴建至48萬噸工程中(zhong)實(shi)施乙烯(xi)裂解氣壓縮機(ji)(ji)和丙烯(xi)壓縮機(ji)(ji)產國(guo)化(hua)。
十余年的(de)創新(xin)探索中(zhong)，中(zhong)國(guo)石化形成(cheng)百萬(wan)噸(dun)級(ji)乙烯(xi)(xi)(xi)成(cheng)套(tao)技(ji)術(shu)，達到國(guo)外(wai)同類技(ji)術(shu)水平，可(ke)以依靠自主(zhu)知識產(chan)(chan)權的(de)技(ji)術(shu)設計建設百萬(wan)噸(dun)級(ji)乙烯(xi)(xi)(xi)生(sheng)產(chan)(chan)裝置。擁有(you)成(cheng)熟(shu)的(de)異丙(bing)苯、丙(bing)烯(xi)(xi)(xi)腈等有(you)機化工成(cheng)套(tao)技(ji)術(shu)，開(kai)發了(le)大型氣液法聚(ju)乙烯(xi)(xi)(xi)、第三代環管法聚(ju)丙(bing)烯(xi)(xi)(xi)、稀土(tu)異戊橡(xiang)膠、溴(xiu)化丁基(ji)橡(xiang)膠、SBS、超(chao)高分子量(liang)聚(ju)乙烯(xi)(xi)(xi)纖維等合成(cheng)材料(liao)成(cheng)套(tao)技(ji)術(shu)。
油氣資源勘(kan)探開(kai)發技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)，是中國石化的(de)重點(dian)攻關項目。自2003年(nian)勘(kan)測發現(xian)迄今為止我(wo)國規模最大(da)、豐度最高(gao)(gao)的(de)特(te)大(da)型高(gao)(gao)含(han)(han)硫(liu)(liu)(liu)天(tian)然氣田(tian)——普光氣田(tian)。僅在這一項目上，中國石化攻克了高(gao)(gao)含(han)(han)硫(liu)(liu)(liu)氣田(tian)安(an)全(quan)高(gao)(gao)效開(kai)發技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)，自主創新(xin)形(xing)成(cheng)了特(te)大(da)型超深(shen)高(gao)(gao)含(han)(han)硫(liu)(liu)(liu)氣田(tian)高(gao)(gao)產高(gao)(gao)效開(kai)發，特(te)大(da)型高(gao)(gao)含(han)(han)硫(liu)(liu)(liu)氣田(tian)腐(fu)蝕(shi)防護，高(gao)(gao)含(han)(han)硫(liu)(liu)(liu)天(tian)然氣特(te)大(da)規模深(shen)度凈化，特(te)大(da)型高(gao)(gao)含(han)(han)硫(liu)(liu)(liu)氣田(tian)安(an)全(quan)控制等技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)，一舉打(da)破國外技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)壟斷。
中國石(shi)化“十年磨一劍”，攻克高含(han)硫氣(qi)田開發(fa)世界性難(nan)題，這也是是中國石(shi)化科技(ji)創(chuang)新可持續發(fa)展的一個縮影。
掌握(wo)著(zhu)一批核心技(ji)術(shu)和專有技(ji)術(shu)的(de)中國石(shi)化，實(shi)現了從(cong)“跟跑”向“并跑”與“領(ling)跑”的(de)重大轉變。(國資報告(gao)記者 王倩(qian)倩(qian)）