文章(zhang)來源：《國資(zi)報告(gao)》雜志(zhi) 發布時間：2019-10-25
6月13日上午，習近平總(zong)書記考察山(shan)東萬華煙(yan)臺工業(ye)園時指出：“國企要(yao)搞好就一(yi)定要(yao)改革，抱殘守缺不行，改革能(neng)成(cheng)功，就能(neng)變成(cheng)現代企業(ye)。”
四十年來，萬華(hua)集團以振興民族聚氨(an)酯產業為(wei)己任，堅持改革開放，堅持技(ji)(ji)術(shu)(shu)創新(xin)，克服重(zhong)重(zhong)困(kun)難(nan)，開發(fa)(fa)出具有自(zi)主知(zhi)識產權的(de)(de)MDI（異氰酸酯）制造(zao)技(ji)(ji)術(shu)(shu)，打破了少數國(guo)家、少數跨國(guo)公(gong)司的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)封(feng)鎖與壟斷，在激烈的(de)(de)國(guo)際市(shi)場(chang)競爭中脫(tuo)穎(ying)而出，成功走出了一(yi)條(tiao)以不斷改革和自(zi)主創新(xin)為(wei)核(he)心(xin)驅(qu)動力的(de)(de)內涵式發(fa)(fa)展(zhan)道路，已(yi)經發(fa)(fa)展(zhan)成為(wei)全球化(hua)運營(ying)的(de)(de)化(hua)工新(xin)材料公(gong)司。
改革創新造就發展傳奇
萬華集(ji)團(tuan)發展之初面臨著無(wu)核(he)心技術、社會負擔重(zhong)等困難與挑戰。面對嚴峻(jun)復雜的內外部環境，積極推進(jin)改革改制(zhi)，大力開展技術創新，走過了(le)不平凡的發展歷程，實現了(le)由(you)依賴技術引進(jin)向堅(jian)持自(zi)主創新的轉變，由(you)追隨型本(ben)土(tu)企業向創新型跨國公司的轉變。
由依賴技術引進向自主創新艱難轉變的時期（1978-1993年）
1978年(nian)，為解決全國十(shi)億人民的穿鞋問題(ti)，國務院決定從(cong)日(ri)本引進(jin)合成革生產線。這套裝置屬于20世紀60年(nian)代(dai)技術(shu)水平，工藝落后、消(xiao)(xiao)耗大、成本高，而(er)且由于日(ri)方(fang)僅轉(zhuan)讓操(cao)作規程，不轉(zhuan)讓核心技術(shu)，自1984年(nian)開始運轉(zhuan)后一直極(ji)不穩(wen)定，物料堵塞、泄露時有(you)發生。面對困境(jing)，萬(wan)華(hua)沒有(you)退縮，而(er)是(shi)迎難(nan)而(er)上，MDI課題(ti)小組(zu)靠著一股子拚勁(jing)，對引進(jin)裝置進(jin)行技術(shu)消(xiao)(xiao)化，技術(shu)改(gai)造取得了(le)初步成效。
20世紀80年代末，中國(guo)MDI市(shi)(shi)(shi)場出現井(jing)噴式增長，產品(pin)供不應求(qiu)，1988年需求(qiu)量達到了2萬噸。跨國(guo)公司為了搶占(zhan)和(he)壟(long)斷(duan)中國(guo)市(shi)(shi)(shi)場，加快了在中國(guo)市(shi)(shi)(shi)場布局的(de)步伐(fa)，嚴重威脅到萬華的(de)生存與發展。
為(wei)擺脫生存困境，提高產品(pin)競爭(zheng)力，萬(wan)華找到原來(lai)轉(zhuan)讓(rang)(rang)技(ji)術的日(ri)(ri)本公(gong)(gong)司(si)(si)，提出再次引(yin)進技(ji)術的愿望。日(ri)(ri)本公(gong)(gong)司(si)(si)明確表示，新技(ji)術不會(hui)轉(zhuan)讓(rang)(rang)，可以考(kao)慮(lv)轉(zhuan)讓(rang)(rang)老(lao)(lao)(lao)技(ji)術，但用(yong)老(lao)(lao)(lao)技(ji)術改造老(lao)(lao)(lao)裝置也只能提高2000噸/年的產能。在日(ri)(ri)本拒絕(jue)后，萬(wan)華把目光轉(zhuan)向了歐美(mei)的跨國公(gong)(gong)司(si)(si)，先后多次談判引(yin)進技(ji)術，但均被回絕(jue)，甚至都(dou)不讓(rang)(rang)萬(wan)華的交流考(kao)察人員近距(ju)離觀察裝置。
到(dao)了(le)(le)1993年，引(yin)進(jin)裝(zhuang)置(zhi)壽(shou)命已經到(dao)期，新技術又(you)引(yin)進(jin)無門。萬(wan)華陷入了(le)(le)前有堵截、后有追兵(bing)的(de)境地，眼看著等下去只有死路一條(tiao)，萬(wan)華走上了(le)(le)改(gai)革、創新的(de)突圍道(dao)路。
實施現代企業制度，完成股份制改革和經營機制轉換時期（1994-2000年）
1995年，作為(wei)全國(guo)(guo)百家建立(li)現代(dai)企(qi)(qi)業制(zhi)(zhi)(zhi)度試點(dian)企(qi)(qi)業之一，原煙臺(tai)合成(cheng)(cheng)革總廠(chang)改制(zhi)(zhi)(zhi)為(wei)萬華(hua)集(ji)團合成(cheng)(cheng)革集(ji)團有限責(ze)任(ren)公司，成(cheng)(cheng)為(wei)國(guo)(guo)有資產(chan)的(de)投資主(zhu)體，享有國(guo)(guo)有資產(chan)的(de)收(shou)益權(quan)(quan)、決策權(quan)(quan)和(he)選擇管理者(zhe)的(de)權(quan)(quan)利，為(wei)企(qi)(qi)業完成(cheng)(cheng)股份制(zhi)(zhi)(zhi)改革和(he)經營機制(zhi)(zhi)(zhi)轉換奠定(ding)了(le)基(ji)礎(chu)。
1998年，在中(zhong)央有(you)關部委和省市政府(fu)的(de)(de)大(da)力支持下(xia)，萬(wan)華(hua)集團(tuan)把優質資(zi)產MDI剝離(li)出來，將MDI分廠改制(zhi)(zhi)為萬(wan)華(hua)集團(tuan)聚氨酯股份有(you)限公司。這次(ci)改制(zhi)(zhi)對萬(wan)華(hua)集團(tuan)來說(shuo)是革(ge)命性的(de)(de)，是對國有(you)企(qi)(qi)業舊有(you)僵化體制(zhi)(zhi)的(de)(de)一次(ci)革(ge)新，通過改制(zhi)(zhi)、改組和改造，建立起“產權(quan)清晰、權(quan)責明確、政企(qi)(qi)分開、管理科學”的(de)(de)現代企(qi)(qi)業制(zhi)(zhi)度。
新(xin)(xin)機制(zhi)(zhi)(zhi)激發(fa)了(le)新(xin)(xin)活力，萬華集(ji)團的領導(dao)層(ceng)迅(xun)速做出一(yi)系列重大經營決策(ce)和(he)管理(li)舉措，啟動了(le)“創新(xin)(xin)工程”、“人才工程”、“3I國際化戰略”，制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)了(le)科技進(jin)步(bu)獎勵(li)辦(ban)(ban)法(fa)、工資與效益掛鉤的考核辦(ban)(ban)法(fa)、項目(mu)經理(li)負責制(zhi)(zhi)(zhi)、比價采(cai)購管理(li)辦(ban)(ban)法(fa)、競(jing)聘上(shang)崗、末位淘汰制(zhi)(zhi)(zhi)等(deng)等(deng)一(yi)系列長(chang)期激勵(li)約束機制(zhi)(zhi)(zhi)。新(xin)(xin)的體制(zhi)(zhi)(zhi)逐步(bu)消除束縛了(le)生產力發(fa)展體制(zhi)(zhi)(zhi)性障礙，萬華集(ji)團逐步(bu)走上(shang)了(le)企業發(fa)展的快車道。
由本土企業向創新型跨國公司轉變的時期（21世紀前20年）
跨國(guo)(guo)公司(si)(si)(si)時刻(ke)關(guan)注著中國(guo)(guo)MDI市(shi)(shi)(shi)場(chang)的(de)變化(hua)和萬華(hua)集(ji)(ji)團(tuan)的(de)發展，在萬華(hua)集(ji)(ji)團(tuan)MDI技術創新不斷實現重大(da)突破，產品(pin)國(guo)(guo)內(nei)市(shi)(shi)(shi)場(chang)占有率由1998年(nian)的(de)最后一(yi)位(wei)快速上升(sheng)到2002年(nian)的(de)第一(yi)位(wei)，對(dui)跨國(guo)(guo)公司(si)(si)(si)在華(hua)銷售形(xing)成巨大(da)壓力的(de)關(guan)鍵(jian)時刻(ke)，跨國(guo)(guo)公司(si)(si)(si)又一(yi)次(ci)加(jia)快了(le)在中國(guo)(guo)市(shi)(shi)(shi)場(chang)的(de)布(bu)局。一(yi)是(shi)2001年(nian)獲批在中國(guo)(guo)興建(jian)16萬噸(dun)/年(nian)MDI項目；二(er)是(shi)憑借規模(mo)優(you)勢(shi)與技術優(you)勢(shi)，在中國(guo)(guo)市(shi)(shi)(shi)場(chang)“植根傾銷”MDI，企圖(tu)繼續(xu)維持壟斷地位(wei)，將剛走出困境的(de)萬華(hua)集(ji)(ji)團(tuan)再次(ci)推向了(le)生(sheng)死邊緣。
在(zai)(zai)危(wei)急存亡的(de)關鍵時刻，萬(wan)(wan)華果斷亮劍(jian)，采取了針鋒相對的(de)有(you)(you)力(li)措(cuo)施。一是向國(guo)(guo)家有(you)(you)關部門提出反傾(qing)銷申訴(su)，對跨(kua)國(guo)(guo)公司(si)的(de)傾(qing)銷行為(wei)開展調查取證，迫(po)使跨(kua)國(guo)(guo)公司(si)收斂違反市場(chang)規則的(de)行為(wei)，MDI市場(chang)秩序逐漸(jian)恢復。二是在(zai)(zai)2002年(nian)成功(gong)(gong)開發出16萬(wan)(wan)噸/年(nian)MDI制(zhi)(zhi)造技術的(de)基(ji)礎上，在(zai)(zai)行業主管協會、聚(ju)氨酯專家和有(you)(you)關領導的(de)支持(chi)下向國(guo)(guo)務院加快申請立(li)(li)項，2003年(nian)即獲(huo)批準(zhun)，并得到國(guo)(guo)債支持(chi)，萬(wan)(wan)華寧波大榭島16萬(wan)(wan)噸/年(nian)MDI項目是年(nian)開建，到2005年(nian)僅用2年(nian)時間(jian)實現裝置一次投料成功(gong)(gong)，在(zai)(zai)世界(jie)MDI產業布局中(zhong)占有(you)(you)了舉足輕重(zhong)的(de)地(di)位。三是開始在(zai)(zai)中(zhong)東、俄羅(luo)斯、日本、美國(guo)(guo)、歐(ou)洲設立(li)(li)分公司(si)、辦(ban)事處，實施全球化(hua)(hua)布局和競爭制(zhi)(zhi)衡戰略，向國(guo)(guo)際化(hua)(hua)邁進。經過艱苦努力(li)，萬(wan)(wan)華集團(tuan)徹底改變了被動抗爭的(de)局面，成功(gong)(gong)從跨(kua)國(guo)(guo)公司(si)的(de)扼(e)制(zhi)(zhi)封殺(sha)中(zhong)徹底突圍(wei)。
萬華集團改革發展帶來的啟示
萬(wan)華集團(tuan)以創(chuang)新發(fa)(fa)展為(wei)主要方向，深化(hua)國有(you)企(qi)業改革，不(bu)等不(bu)靠，走出了一(yi)條具有(you)自身特色的國有(you)企(qi)業改革之路，增強了企(qi)業活(huo)力，實(shi)現了高(gao)質量(liang)跨越發(fa)(fa)展。
轉變觀念，從依賴技術引進轉向立足自主創新
為引進(jin)先進(jin)技術，萬(wan)(wan)華(hua)經歷了(le)幾十次與歐美日(ri)等跨國公司(si)艱難的(de)(de)談判，萬(wan)(wan)華(hua)人(ren)備嘗屈辱，由此(ci)得出(chu)了(le)一個深刻的(de)(de)教訓：“核心技術是引進(jin)不(bu)來的(de)(de)，自主(zhu)創新能(neng)(neng)力(li)是買不(bu)到(dao)的(de)(de)”。只(zhi)有(you)走自主(zhu)創新的(de)(de)發展道路才能(neng)(neng)真(zhen)正打破壟斷(duan)，才能(neng)(neng)發展壯大戰略性新興產業。
萬(wan)華(hua)(hua)集團(tuan)最終從(cong)依靠技術引(yin)進的(de)舊觀(guan)念中走了(le)出(chu)來，開(kai)啟(qi)了(le)萬(wan)華(hua)(hua)輝(hui)煌的(de)自主創新(xin)的(de)新(xin)征程。萬(wan)華(hua)(hua)把轉變觀(guan)念總(zong)結為兩句話：“凡(fan)是不(bu)適(shi)合市(shi)場(chang)競爭(zheng)(zheng)的(de)，凡(fan)是不(bu)利于生(sheng)產(chan)力發展的(de)，都必須創新(xin)；怎么適(shi)應市(shi)場(chang)競爭(zheng)(zheng)，怎么適(shi)應生(sheng)產(chan)力發展，就怎么干”。如今，萬(wan)華(hua)(hua)實業在(zai)“國家(jia)創新(xin)型(xing)百強企業”中排名第三，萬(wan)華(hua)(hua)MDI生(sheng)產(chan)工藝入選國家(jia)級(ji)循環經濟標準化(hua)試點示范項目。
改革體制，建立起以法人制度為基礎的現代企業制度
萬華(hua)幾次(ci)重大體制(zhi)改(gai)(gai)革均走在全(quan)國(guo)化工企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)前列，比如實施(shi)干部聘(pin)任制(zhi)、全(quan)員勞動(dong)(dong)合同(tong)制(zhi)、建立現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)制(zhi)度、融(rong)資上(shang)市等(deng)。這些改(gai)(gai)革措(cuo)施(shi)，使企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)真(zhen)(zhen)正做到了產權(quan)(quan)清晰、權(quan)(quan)責明確(que)、政企(qi)(qi)分(fen)開、管理(li)科(ke)學(xue)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)管理(li)體制(zhi)和(he)經營機制(zhi)發(fa)生了翻天覆地的(de)變化，真(zhen)(zhen)正成為自主(zhu)(zhu)經營、自我發(fa)展(zhan)、自我約束、自負盈虧(kui)的(de)市場主(zhu)(zhu)體，資產、技術、人才等(deng)各種創(chuang)新(xin)要素被激(ji)(ji)活并得(de)到有(you)效配置，極大地激(ji)(ji)發(fa)了人們的(de)能動(dong)(dong)性和(he)創(chuang)造力，技術創(chuang)新(xin)的(de)積極性和(he)主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)性一下(xia)子(zi)被調動(dong)(dong)起來，為萬華(hua)集團(tuan)技術創(chuang)新(xin)、轉(zhuan)變發(fa)展(zhan)方式(shi)提(ti)供了無盡的(de)活力和(he)制(zhi)度基(ji)礎，使萬華(hua)集團(tuan)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)快速與國(guo)際接軌(gui)，得(de)到社會(hui)的(de)普遍認可和(he)贊譽。
完善產權，構建多元持股的混合所有制改革方式
萬華(hua)集(ji)團經過混合(he)所(suo)(suo)有(you)制改革(ge)，實現員(yuan)工持股(gu)、外商資本(ben)和民營資本(ben)的多元持股(gu)模(mo)式(shi)，形成(cheng)了(le)混合(he)所(suo)(suo)有(you)制的利益共(gong)同(tong)體。
萬(wan)華(hua)(hua)集團以(yi)改制上(shang)(shang)市(shi)作為(wei)(wei)混(hun)合所有制改革(ge)的(de)重要路徑，著力(li)形成以(yi)公(gong)眾公(gong)司(si)為(wei)(wei)主(zhu)的(de)混(hun)合所有制群體。采取首發上(shang)(shang)市(shi)等方式推動(dong)萬(wan)華(hua)(hua)化學實(shi)現主(zhu)板上(shang)(shang)市(shi)，通過資產重組的(de)方式，把萬(wan)華(hua)(hua)實(shi)業等企業的(de)部分(fen)優質資產分(fen)別(bie)整合到各自上(shang)(shang)市(shi)公(gong)司(si)，加快推進(jin)整體上(shang)(shang)市(shi)。萬(wan)華(hua)(hua)集團先后成為(wei)(wei)編制上(shang)(shang)證(zheng)180指(zhi)(zhi)數(shu)(shu)(shu)、滬深300指(zhi)(zhi)數(shu)(shu)(shu)、中證(zheng)100指(zhi)(zhi)數(shu)(shu)(shu)、巨(ju)潮100指(zhi)(zhi)數(shu)(shu)(shu)、道中指(zhi)(zhi)數(shu)(shu)(shu)和道滬指(zhi)(zhi)數(shu)(shu)(shu)的(de)樣本股，成為(wei)(wei)上(shang)(shang)市(shi)公(gong)司(si)中最具成長性的(de)公(gong)司(si)之(zhi)一(yi)。
成果共享，踐行以人民為中心的發展理念
萬(wan)(wan)華(hua)集團(tuan)實(shi)現了(le)高管(guan)人員(yuan)、核心骨干、專(zhuan)業(ye)(ye)技術人員(yuan)員(yuan)工(gong)持(chi)股(gu)，充分體(ti)現了(le)勞動(dong)創(chuang)造價值(zhi)的(de)(de)(de)思(si)想，極(ji)大的(de)(de)(de)激(ji)發了(le)他(ta)們干事(shi)創(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)熱情。比(bi)如(ru)萬(wan)(wan)華(hua)并(bing)購(gou)BC公司后(hou)，已(yi)年近花甲的(de)(de)(de)萬(wan)(wan)華(hua)總裁(cai)丁建生長期奔波(bo)于煙臺(tai)和(he)(he)匈牙利之間，他(ta)曾經(jing)感(gan)慨地說，“自己的(de)(de)(de)身上肩負著近萬(wan)(wan)名萬(wan)(wan)華(hua)職工(gong)股(gu)東的(de)(de)(de)壓力和(he)(he)希(xi)望，即便(bian)是再苦、再累、再難也(ye)要(yao)堅持(chi)下去，并(bing)購(gou)項目只能成功(gong)不能失敗。”也(ye)正(zheng)是因為有這種迫切的(de)(de)(de)內在要(yao)求和(he)(he)高度負責(ze)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)家精神，才順利實(shi)現了(le)BC公司與萬(wan)(wan)華(hua)文(wen)化、技術和(he)(he)市場(chang)等各類資源的(de)(de)(de)快速融合。
企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展成(cheng)果得(de)到(dao)互惠共享。比如萬(wan)華化學(xue)2001年(nian)上市后(hou)，營業(ye)(ye)(ye)收(shou)入(ru)由8.36億(yi)(yi)元(yuan)增(zeng)加(jia)到(dao)2017年(nian)的531.23億(yi)(yi)元(yuan)、增(zeng)長(chang)6254%；利(li)潤由5849萬(wan)元(yuan)增(zeng)加(jia)到(dao)167.50億(yi)(yi)元(yuan)、增(zeng)長(chang)28779%；資產總額(e)由22.6億(yi)(yi)元(yuan)增(zeng)加(jia)到(dao)658億(yi)(yi)元(yuan)、增(zeng)長(chang)2812%。改革后(hou)累計上繳國有(you)資本分(fen)紅(hong)(hong)收(shou)益、稅金呈現出逐年(nian)遞增(zeng)趨(qu)勢，比改革前(qian)實現了(le)(le)大(da)幅增(zeng)長(chang)。從(cong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)員工收(shou)益看，企(qi)業(ye)(ye)(ye)員工以及其他資本投資者都獲得(de)了(le)(le)較高的資本分(fen)紅(hong)(hong)收(shou)益。
堅持人才戰略，實施系統的人才工程
萬(wan)華(hua)的飛速發展(zhan)(zhan)，讓(rang)萬(wan)華(hua)人(ren)(ren)(ren)切身體會到：創(chuang)(chuang)新是萬(wan)華(hua)發展(zhan)(zhan)的動(dong)力源(yuan)泉。人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)又(you)是創(chuang)(chuang)新的不竭動(dong)力，離(li)開人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，一切的創(chuang)(chuang)新活(huo)動(dong)都無從(cong)談起。萬(wan)華(hua)堅(jian)持“人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)是能夠為企業帶來(lai)超額價(jia)值(zhi)”和“人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)是企業最重要的戰略資源(yuan)”的人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)理念。
萬(wan)華實施(shi)(shi)全員薦才(cai)和伯樂獎，提倡(chang)“終身學(xue)(xue)習，學(xue)(xue)以致用(yong)”。從(cong)基層員工(gong)到(dao)總經理(li)(li)都(dou)需不(bu)斷充電(dian)，以適應市(shi)場競(jing)爭和公(gong)(gong)司(si)發(fa)展(zhan)(zhan)的需要。萬(wan)華采取(qu)靈活措施(shi)(shi)，在世界范圍內(nei)優化配置人(ren)(ren)才(cai)資源。針對一些高層次人(ren)(ren)才(cai)的具(ju)體情(qing)況，萬(wan)華本著“不(bu)求所(suo)有，但(dan)求所(suo)用(yong)”，借“外(wai)(wai)腦”發(fa)展(zhan)(zhan)，聘請(qing)了多名歐美(mei)籍顧(gu)(gu)問，并(bing)聘請(qing)了法(fa)律、稅務、國(guo)際收購兼并(bing)等方面專(zhuan)門顧(gu)(gu)問。公(gong)(gong)司(si)還實施(shi)(shi)“銀發(fa)工(gong)程”，聘請(qing)國(guo)外(wai)(wai)跨國(guo)公(gong)(gong)司(si)已退休的技(ji)術(shu)專(zhuan)家(jia)、市(shi)場專(zhuan)家(jia)和管理(li)(li)專(zhuan)家(jia)為公(gong)(gong)司(si)做(zuo)咨詢，為萬(wan)華的發(fa)展(zhan)(zhan)獻技(ji)（計）獻力(li)。同時(shi)，公(gong)(gong)司(si)還聘請(qing)了多位國(guo)內(nei)專(zhuan)家(jia)學(xue)(xue)者作為發(fa)展(zhan)(zhan)戰略顧(gu)(gu)問。
萬華(hua)建立了(le)與(yu)國(guo)際標準接軌的(de)科研人(ren)(ren)員薪酬(chou)體系(xi)，建立了(le)與(yu)公(gong)司行(xing)政職務(wu)對等的(de)研發人(ren)(ren)員職級(ji)晉升體系(xi)，即“職務(wu)職級(ji)管理(li)雙序列體系(xi)”，改變(bian)了(le)崗位不變(bian)薪級(ji)不變(bian)的(de)薪酬(chou)管理(li)體系(xi)，給優秀人(ren)(ren)才提供(gong)了(le)一個成就事業(ye)的(de)廣闊平臺(tai)。萬華(hua)集團(tuan)相繼(ji)被(bei)國(guo)內(nei)外(wai)權威機構授予“CCTV最佳雇(gu)主”、“翰威特(te)中國(guo)最佳雇(gu)主”等榮譽稱號。
萬華集(ji)(ji)團發展的(de)(de)四(si)十年(nian)，是(shi)(shi)中國(guo)改(gai)革(ge)開放的(de)(de)四(si)十年(nian)，也是(shi)(shi)國(guo)有企業改(gai)革(ge)深入推(tui)進的(de)(de)四(si)十年(nian)。萬華集(ji)(ji)團由小到(dao)大、由弱變強(qiang)的(de)(de)發展歷程再次證明，國(guo)有企業一定可以搞(gao)得好(hao)，而不斷改(gai)革(ge)和自主創新是(shi)(shi)搞(gao)好(hao)國(guo)企的(de)(de)不二法門(men)。(國(guo)務院國(guo)資委研究中心副研究員(yuan) 周麗莎)