文章(zhang)來源：《國資(zi)報告》雜志 發布時間：2019-07-23
黨的(de)十八大以(yi)來(lai)，作(zuo)為全(quan)球規模(mo)最(zui)大、產業鏈最(zui)完整的(de)電(dian)(dian)力建(jian)設(she)企業，中國(guo)電(dian)(dian)力建(jian)設(she)集團有限公(gong)司(si)（以(yi)下簡稱中國(guo)電(dian)(dian)建(jian)）積(ji)極(ji)投(tou)身“一帶一路”建(jian)設(she)，致力打造“風(feng)險共擔、成果共享、合(he)作(zuo)共贏”的(de)全(quan)球生(sheng)命共同體。
截至今年5月底，在“一帶一路”沿線65個國(guo)家(jia)中，中國(guo)電建在其(qi)中42個國(guo)家(jia)設(she)有150個代表處或分支機構，執行1311個工程項目合同(tong)，合同(tong)總額約4900億元(yuan)人(ren)(ren)(ren)民幣(bi)，累計完成營(ying)業收入約1200億元(yuan)人(ren)(ren)(ren)民幣(bi)，合同(tong)存量約2553億元(yuan)人(ren)(ren)(ren)民幣(bi)。
近日，中國電(dian)建(jian)黨(dang)委書記、董事(shi)長晏志勇在(zai)接受《國資報告》記者專訪時表示，在(zai)新時代背景下(xia)，中國電(dian)建(jian)正全力推動公司開啟新征程、實現新發展，深度參與“一帶一路”國家(jia)戰略，努力建(jian)設(she)成(cheng)為世界一流的綜合(he)性建(jian)設(she)投(tou)資集團。
新的理念帶來新的變革
國(guo)資報告(gao)：請簡(jian)單(dan)介紹(shao)一下中國(guo)電建是一家什么樣(yang)的(de)(de)央(yang)企？近年來的(de)(de)發展情況(kuang)如(ru)何？
晏志勇(yong)：中國電建(jian)是(shi)2011年重(zhong)組的(de)(de)一(yi)家(jia)央(yang)企，是(shi)我國唯一(yi)提供水利(li)電力工程及基礎設(she)施規劃、勘測(ce)設(she)計、咨詢監理(li)(li)、建(jian)設(she)管理(li)(li)、投資運(yun)營為一(yi)體的(de)(de)綜合性(xing)建(jian)設(she)集團(tuan)。可以(yi)說(shuo)，中國電建(jian)是(shi)伴隨著中國電力的(de)(de)發展，特別(bie)是(shi)水利(li)水電高速、世界級的(de)(de)發展而生的(de)(de)。
在(zai)電(dian)力方面，特別是水(shui)(shui)利水(shui)(shui)電(dian)方面，中國(guo)電(dian)建(jian)擁(yong)有(you)(you)著世(shi)界(jie)領(ling)先的(de)(de)技術和能力，現在(zai)在(zai)全(quan)球擁(yong)有(you)(you)各類(lei)型的(de)(de)水(shui)(shui)利水(shui)(shui)電(dian)工程(cheng)，代表著世(shi)界(jie)級水(shui)(shui)平(ping)的(de)(de)都(dou)在(zai)中國(guo)，中國(guo)所(suo)(suo)有(you)(you)的(de)(de)大(da)江大(da)河的(de)(de)規劃(hua)研究(jiu)是出自我們手(shou)， 80%多的(de)(de)大(da)中型水(shui)(shui)電(dian)站的(de)(de)設計，65%以上的(de)(de)建(jian)設是我們所(suo)(suo)承擔的(de)(de)，這是中國(guo)電(dian)建(jian)引以為豪的(de)(de)。
2017年，在以習(xi)近平同志(zhi)為核心的(de)(de)黨中央堅(jian)強(qiang)(qiang)領導(dao)下(xia)，中國電建以迎接黨的(de)(de)十九(jiu)大勝利(li)(li)召開和學(xue)習(xi)貫(guan)徹黨的(de)(de)十九(jiu)大精神為動(dong)力，認真落實國務(wu)院國資委的(de)(de)各(ge)項決策(ce)部署(shu)，堅(jian)持穩(wen)中求(qiu)進工作總基調(diao)，扎(zha)實推動(dong)落實公司“十三五”規劃和“12358”戰略方(fang)針，緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)加強(qiang)(qiang)黨建、深化改革、精益管理、提質增效(xiao)等中心工作，因勢利(li)(li)導(dao)，攻堅(jian)克難，較好完成了(le)全年改革發展黨建的(de)(de)各(ge)項任務(wu)目標。
中國電建連續五年獲評中央企(qi)業負責人經營業績考核A級企(qi)業；在《財富(fu)》世界500強企(qi)業排名大(da)幅提(ti)升至(zhi)第190位；ENR全球工程設(she)計企(qi)業150強第2位、全球工程承包商250強第5位；進一步(bu)彰顯(xian)了公司的行業領導地位和(he)品牌價值。
國資報(bao)告：根據您(nin)的介紹(shao)，中國電建在水利水電等方面(mian)具有獨(du)特的優勢。而隨著新形勢的發展，是否也遇(yu)到了新的發展難題？
晏志勇:當(dang)前，我們(men)國家的(de)(de)(de)電(dian)力建設進入(ru)到一個(ge)新(xin)的(de)(de)(de)調整(zheng)時期。按照新(xin)的(de)(de)(de)五大發展理(li)念(nian)的(de)(de)(de)發展方(fang)向(xiang)，國內燃煤電(dian)站幾乎是(shi)全停了(le)，水電(dian)的(de)(de)(de)開發也已經剩(sheng)下不多了(le)。在這(zhe)種情況下，我們(men)引以為豪(hao)的(de)(de)(de)在世界上(shang)領先(xian)的(de)(de)(de)能力，就面(mian)臨著市場這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)。
這(zhe)不是我(wo)們(men)想不想改(gai)的問(wen)題(ti)，而是必須要改(gai)。中(zhong)國電(dian)建重(zhong)組(zu)以(yi)后，我(wo)們(men)一直堅持以(yi)實現企業可(ke)持續(xu)發展為(wei)目(mu)(mu)標，要把中(zhong)國電(dian)建建設成為(wei)具(ju)有較強(qiang)國際競爭(zheng)力的世界一流的質(zhi)量效益型企業，所(suo)以(yi)以(yi)這(zhe)個戰(zhan)略為(wei)目(mu)(mu)標，我(wo)們(men)正在推(tui)動(dong)一系列的改(gai)革。
改革涉及到(dao)方方面面，包括機構的調(diao)整，人員(yuan)職位的升降，可能(neng)(neng)更多的還有深層(ceng)次的調(diao)整，比如，我(wo)們(men)要樹立一種新的理念。可能(neng)(neng)后者的改革難度仍然(ran)非(fei)常(chang)之大(da)，原來(lai)我(wo)們(men)水利(li)水電這種大(da)型工程，國家都(dou)有計劃(hua)和安排，我(wo)們(men)的力(li)量也(ye)很強，這幾年也(ye)按(an)照改革的理念和構思，匯集到(dao)哲(zhe)學的三大(da)終極問題(ti)，我(wo)是誰(shui)，從(cong)哪來(lai)，到(dao)哪去。
我們(men)伴隨著我國的(de)水(shui)利(li)水(shui)電的(de)發展(zhan)而(er)來，擁有世界(jie)一(yi)流的(de)技術(shu)和能力。可(ke)以這么講，在基礎(chu)設施行業(ye)，水(shui)利(li)水(shui)電工程是非常難的(de)，我們(men)所擁有的(de)技術(shu)，可(ke)能為其他行業(ye)解決一(yi)些(xie)問(wen)題(ti)，或許(xu)還能推動一(yi)些(xie)轉變，比如地(di)鐵(tie)、深隧(sui)、地(di)下管廊等，對(dui)于處理(li)這些(xie)復(fu)雜問(wen)題(ti)我們(men)得心應手。
所以(yi)，不要只是局限(xian)在水利水電，你的(de)服務領域(yu)(yu)更大，關(guan)鍵是怎么(me)樣(yang)去適應新的(de)領域(yu)(yu)的(de)需求(qiu)。所以(yi)，我們要從理念上(shang)進行轉(zhuan)變，認(ren)清中(zhong)國(guo)電建的(de)核心競爭力(li)，在規劃(hua)設計(ji)、施工(gong)建造和(he)投資運營等方面。
經(jing)過理(li)念(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)轉變，近年來，我們發(fa)揮(hui)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)優勢，像比如深圳的(de)(de)(de)(de)茅洲河，很有名的(de)(de)(de)(de)臭水(shui)河，我們發(fa)揮(hui)優勢進行(xing)創(chuang)新(xin)(xin)，模式(shi)上進行(xing)大膽的(de)(de)(de)(de)改革，包括規劃設(she)計有了很大的(de)(de)(de)(de)突(tu)破。中(zhong)國電建在(zai)國內對一些(xie)大河整(zheng)體(ti)進行(xing)處理(li)，這些(xie)理(li)念(nian)(nian)是嶄新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)，通過對水(shui)環境的(de)(de)(de)(de)治理(li)來修復水(shui)生態，為現代城(cheng)市的(de)(de)(de)(de)發(fa)展釋放或者(zhe)創(chuang)造新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)空間。
這種(zhong)理念變化帶(dai)來(lai)新(xin)(xin)的(de)變革(ge)(ge)。中央企(qi)業(ye)、國有(you)企(qi)業(ye)也(ye)好(hao)，包括(kuo)我們新(xin)(xin)的(de)民營企(qi)業(ye)也(ye)好(hao)，都面臨著很多(duo)的(de)改革(ge)(ge)，然而，最重要(yao)的(de)改革(ge)(ge)的(de)話，習(xi)近平總書記講的(de)很清楚，“發展(zhan)是(shi)第一要(yao)務，人才是(shi)第一資源，創新(xin)(xin)是(shi)第一動(dong)力”。通過質量變革(ge)(ge)、效(xiao)率變革(ge)(ge)以(yi)及(ji)動(dong)力變革(ge)(ge)，永(yong)遠(yuan)沒(mei)有(you)落后的(de)產業(ye)，只有(you)落后的(de)企(qi)業(ye)，為什么(me)？不改革(ge)(ge)不創新(xin)(xin)就(jiu)跟不上，肯定(ding)會落后。
絕不能“穿舊鞋、走新路”
國(guo)資報告：除(chu)了(le)理(li)念的變化還有把握(wo)住市場，中國(guo)電建還有哪些新的增(zeng)長點？
晏志勇:簡(jian)單的(de)(de)講，我(wo)(wo)們的(de)(de)規(gui)劃設(she)計(ji)、項目建設(she)，能夠(gou)給與社(she)會和人(ren)民有著更符合新發展(zhan)理念、追求美(mei)好生活的(de)(de)新的(de)(de)感(gan)受或(huo)者新的(de)(de)體驗，這(zhe)可能就(jiu)是我(wo)(wo)們未來的(de)(de)增長點。
十八大以來的經(jing)濟(ji)領域的深(shen)化改(gai)革(ge)，比如供(gong)給側結構性改(gai)革(ge)，我們自(zi)己(ji)就強調，中(zhong)國電建是改(gai)革(ge)的對象(xiang)，“不(bu)平衡(heng)、不(bu)充(chong)分”在(zai)中(zhong)國電建的產品上就有所體現(xian)。
我(wo)(wo)(wo)們(men)最近(jin)也(ye)(ye)在(zai)講，隨著現代(dai)信(xin)息(xi)化(hua)技(ji)術(shu)的(de)(de)迅(xun)猛發展(zhan)，我(wo)(wo)(wo)們(men)也(ye)(ye)在(zai)思考，會給我(wo)(wo)(wo)們(men)帶來什么樣(yang)的(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)，也(ye)(ye)會給我(wo)(wo)(wo)們(men)帶來什么樣(yang)的(de)(de)機(ji)遇。我(wo)(wo)(wo)們(men)從事的(de)(de)地下工程(cheng)等(deng)大(da)的(de)(de)工程(cheng)，是絕對不允(yun)許有生命周期(qi)的(de)(de)，必須永遠健康。所以我(wo)(wo)(wo)們(men)就在(zai)思考，如(ru)何結合現代(dai)信(xin)息(xi)化(hua)技(ji)術(shu)，包括(kuo)大(da)數據、云計算等(deng)，給我(wo)(wo)(wo)們(men)提供了(le)工具或者理念，進一步使我(wo)(wo)(wo)們(men)能(neng)給社會提供更好、安全、環保和協調(diao)的(de)(de)產品。
我的理解，簡(jian)單來講兩(liang)句(ju)話(hua)，人無我有，人有我能。對于(yu)未來發展的新(xin)(xin)的經濟增長點，我們比(bi)較(jiao)有信心。中國電建要牢牢把握新(xin)(xin)一輪科技革命和產業變革機遇，加快完善創(chuang)新(xin)(xin)機制，形成(cheng)強大的創(chuang)新(xin)(xin)能力(li)，助力(li)世界(jie)一流(liu)的綜(zong)合性建設投資集(ji)團(tuan)戰(zhan)略目(mu)標的實現。
國資報告：中國電(dian)建近年來在參(can)與“一帶一路”建設的情況如何？您曾提出，參(can)與“一帶一路”建設絕不能“穿舊鞋、走(zou)新(xin)路”。這句話該(gai)如何理解？
晏(yan)志勇：截至今年(nian)5月底，在“一帶一路”沿(yan)線(xian)65個國家中(zhong)，中(zhong)國電建在其中(zhong)42個國家設有150個代表(biao)處或分支機構，執行1311個工(gong)程項(xiang)目合同(tong)，合同(tong)總(zong)額約(yue)4900億元(yuan)人民(min)(min)幣(bi)，累計完成(cheng)營業(ye)收入約(yue)1200億元(yuan)人民(min)(min)幣(bi)，合同(tong)存量約(yue)2553億元(yuan)人民(min)(min)幣(bi)。
中國電建(jian)(jian)參與(yu)“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)(lu)”建(jian)(jian)設絕不能“穿(chuan)舊鞋(xie)、走新路(lu)(lu)”，不能只是為了獲得項目(mu)建(jian)(jian)設或投資，而(er)必(bi)須以能更(geng)好(hao)履行(xing)“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)(lu)”建(jian)(jian)設的重(zhong)要使命(ming)為目(mu)標，以新的理(li)念、新的方式(shi)參與(yu)“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)(lu)”建(jian)(jian)設。
進入21世(shi)紀以(yi)來，全球政治經(jing)濟(ji)發生深(shen)刻調整變(bian)化(hua)，世(shi)界各國(guo)普遍面臨經(jing)濟(ji)持(chi)續增長難題(ti)，以(yi)實施“一帶一路”建設為契機，開展跨國(guo)互聯互通，提高貿易和投資(zi)合作(zuo)(zuo)水平，推動(dong)國(guo)際(ji)產(chan)能(neng)和裝備制造合作(zuo)(zuo)，本質上(shang)是通過(guo)提高有(you)效供給來更好滿足已有(you)的需求(qiu)并(bing)催生新的需求(qiu)，由此(ci)形成新動(dong)能(neng)，推動(dong)實現(xian)世(shi)界經(jing)濟(ji)再平衡并(bing)推動(dong)經(jing)濟(ji)全球化(hua)更好發展。
基于“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)”建(jian)設(she)(she)具(ju)有(you)“形(xing)成新(xin)(xin)動能，推(tui)動實現世(shi)界(jie)經濟再平衡(heng)并(bing)推(tui)動經濟全球(qiu)化更(geng)好發(fa)展”重要使命，所(suo)以它不(bu)是一(yi)(yi)般意義上的一(yi)(yi)個個項目的建(jian)設(she)(she)。因(yin)此，中國企(qi)業參與“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)”建(jian)設(she)(she)絕不(bu)能“穿舊鞋、走新(xin)(xin)路(lu)”。
當前，中(zhong)國電建創(chuang)新提出并很好(hao)(hao)實施“高端(duan)切入、規劃先行，技術先進、質量優良(liang)，風(feng)險(xian)可控、效益保(bao)障，開放合(he)作、互(hu)利(li)共贏”的新理念、新方式，在“一(yi)帶一(yi)路(lu)”建設中(zhong)取得了很好(hao)(hao)的實效。
不忘“走出去”的初心
國資(zi)報(bao)告：中國電建(jian)是如(ru)何以新理念、新方式參與“一(yi)帶一(yi)路”建(jian)設的？
晏志(zhi)勇：第一(yi)，高(gao)端切入、規(gui)劃先(xian)行(xing)。“一(yi)帶一(yi)路(lu)”沿線的(de)一(yi)些國(guo)家(jia)(jia)(jia)因經濟發(fa)(fa)展(zhan)落(luo)后，大(da)多會在嚴(yan)重(zhong)短缺的(de)情形下急于(yu)應急建(jian)設，因缺乏(fa)統籌規(gui)劃，可(ke)能因當(dang)前的(de)應急不當(dang)而給未來可(ke)持續發(fa)(fa)展(zhan)造成重(zhong)大(da)損失或重(zhong)大(da)障礙。中國(guo)電建(jian)摒棄(qi)了(le)只為(wei)獲得(de)可(ke)行(xing)的(de)工程項目(mu)的(de)傳統理(li)(li)念和方(fang)式(shi)，發(fa)(fa)揮先(xian)進(jin)理(li)(li)念和先(xian)進(jin)技術(shu)的(de)優勢，主(zhu)動甚至免費為(wei)有關(guan)國(guo)家(jia)(jia)(jia)提供咨詢服(fu)務，為(wei)其(qi)研究編制國(guo)家(jia)(jia)(jia)或區域的(de)有關(guan)發(fa)(fa)展(zhan)規(gui)劃，更好促(cu)進(jin)當(dang)地(di)經濟、社(she)會、環境(jing)統籌協調效益。
第二，技(ji)術先進、質(zhi)量(liang)優良。在(zai)參與“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”建設中(zhong)，中(zhong)國電建集團堅持“技(ji)術先進、質(zhi)量(liang)優良”這一(yi)(yi)般性原(yuan)則賦予了(le)新(xin)理念、實施(shi)了(le)新(xin)方式，即以(yi)經(jing)濟(ji)、社會、環境可行為(wei)(wei)前(qian)提，以(yi)確(que)保項目安全可靠為(wei)(wei)目標(biao)(biao)。如(ru)項目的質(zhi)量(liang)、安全、環保的標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，如(ru)果項目所在(zai)國家(jia)有(you)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)且高于我(wo)國標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，執(zhi)行該(gai)國標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)；如(ru)果該(gai)國沒(mei)有(you)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)或其標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)低于我(wo)國標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，在(zai)征得該(gai)國政府(fu)同(tong)意后執(zhi)行我(wo)國標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，在(zai)執(zhi)行我(wo)國標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)時還必須注意要遵守該(gai)國的民族宗教文(wen)化。
第(di)三(san)，風(feng)(feng)險可控、效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)保障。在(zai)(zai)參與“一帶一路”建設中，中國(guo)電(dian)(dian)(dian)建集團(tuan)不僅(jin)僅(jin)研(yan)究企業自身的(de)風(feng)(feng)險和效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)，還(huan)要注(zhu)重研(yan)究項目所在(zai)(zai)國(guo)的(de)風(feng)(feng)險和效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)；不僅(jin)僅(jin)研(yan)究經濟(ji)的(de)風(feng)(feng)險和效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)，還(huan)要注(zhu)重研(yan)究社(she)會、環境的(de)風(feng)(feng)險和效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)。如在(zai)(zai)投資建設一沿(yan)線國(guo)家整(zheng)條(tiao)河的(de)流域梯級電(dian)(dian)(dian)站中，我(wo)們主動發揮(hui)先進(jin)理念和先進(jin)技術的(de)優勢，對規劃進(jin)行(xing)了調整(zheng)，既(ji)能(neng)很(hen)好滿足該(gai)國(guo)電(dian)(dian)(dian)力發展需求又能(neng)盡(jin)量(liang)減免對生態環境的(de)影(ying)響，盡(jin)量(liang)減少占用土地特(te)別是耕(geng)地，盡(jin)量(liang)減少原居民(min)的(de)搬遷，同時利于水電(dian)(dian)(dian)站能(neng)很(hen)好發揮(hui)效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)為目標，得到了該(gai)國(guo)政(zheng)府和人民(min)的(de)高度贊(zan)揚。
第四，開放合(he)作(zuo)、互(hu)利共贏(ying)(ying)。中(zhong)(zhong)國電(dian)建(jian)深刻認識并推崇和(he)遵循“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)”建(jian)設(she)是“源于中(zhong)(zhong)國但機會和(he)成果屬(shu)于世界”，因此(ci)在參與“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)”建(jian)設(she)中(zhong)(zhong)奉行“開放合(he)作(zuo)、互(hu)利共贏(ying)(ying)”的新理念和(he)新方式，而不是自恃(shi)優勢追求贏(ying)(ying)家獨贏(ying)(ying)。
國(guo)資報(bao)告：中(zhong)國(guo)電建的(de)開放合作體現在哪些方面？在您看來，在新時(shi)代背景下，面臨著(zhu)新的(de)國(guo)際局勢，中(zhong)國(guo)企業如何更好地走出去？
晏志勇：中國電建與(yu)跨國企業一起打造了“共贏競合(he)(he)”新(xin)模式，構建了良好(hao)的全球(qiu)生態網絡，并且開展了深度合(he)(he)作(zuo)。
一是(shi)與跨(kua)國(guo)銀行、多(duo)邊金融機構(gou)等(deng)建立了緊密(mi)的(de)銀企合(he)作(zuo)伙伴關系(xi)，擴(kuo)大(da)融資(zi)(zi)渠(qu)道，為業(ye)(ye)主提供(gong)高附(fu)加(jia)值的(de)融資(zi)(zi)解(jie)決方案(an)；二是(shi)與著(zhu)名設(she)計(ji)商、設(she)備供(gong)應商、物流(liu)商、咨(zi)詢機構(gou)合(he)作(zuo)，強化工(gong)程設(she)計(ji)與服務(wu)能力；三(san)是(shi)與當地(di)業(ye)(ye)主、投資(zi)(zi)商、承包商等(deng)建立良好的(de)合(he)作(zuo)關系(xi)；四是(shi)與本土(tu)上(shang)下(xia)游(you)企業(ye)(ye)和競爭對手廣(guang)泛合(he)作(zuo)，形成本土(tu)競爭聯盟、利(li)益(yi)與生存(cun)共(gong)同體(ti)。
在新(xin)的(de)國(guo)際局勢背景下，實際上，不僅僅是中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)(ye)，包括全球的(de)企(qi)業(ye)(ye)，要走出(chu)(chu)國(guo)門，進入全球市場(chang)，都有幾(ji)個基本(ben)問題要思(si)考(kao)，走出(chu)(chu)去(qu)是為了什么？憑(ping)什么走出(chu)(chu)去(qu)？怎(zen)么走出(chu)(chu)去(qu)？這三問題非常重要。
你的(de)初(chu)心是什(shen)么？我們過去中資(zi)企(qi)業的(de)教訓，只(zhi)看到滿地都是黃金，仿佛什(shen)么都能干(gan)，結果干(gan)砸(za)了。中國電(dian)建一(yi)定(ding)要積(ji)極響應習近平總書記的(de)號召，堅持基(ji)礎性、原生性的(de)初(chu)心，進一(yi)步加強全員意(yi)識(shi)并(bing)嚴(yan)格執行。
不忘初心，隨著(zhu)我們(men)理(li)念(nian)的(de)更新、文(wen)化(hua)的(de)進步(bu)，無論是(shi)多么大(da)的(de)艱難(nan)險阻，只要我們(men)愿意撲下身子、砥礪(li)前(qian)行，憑借中國人(ren)的(de)智慧，總(zong)會有辦法。（國資(zi)報(bao)告記(ji)者 任騰飛）