文章(zhang)來源：《國資報告》雜志 發布時間(jian)：2019-07-23
在中國(guo)石化的(de)這7年多(duo)時間(jian)，成為陳錦華改革(ge)生(sheng)涯中濃墨重彩的(de)一筆。
1983年，鄧小(xiao)平提(ti)出，“要允許一部分人先(xian)富(fu)起來”，把改革(ge)開放推向了新的高潮。
然而(er)，對于當(dang)時(shi)的中(zhong)國(guo)而(er)言，富起來的夢想遙不可及，豐衣足食(shi)的基本需求仍是奢望。
根(gen)本原(yuan)因(yin)在于(yu)，當時中國當時的生(sheng)產力(li)還相當落后。
1983年(nian)，中國(guo)的石油產能已超(chao)過1億噸(dun)，位(wei)居(ju)世界前(qian)十。但是(shi)，當(dang)年(nian)中國(guo)生產的化學纖維只有40萬噸(dun)——2017年(nian)，我國(guo)化學纖維產量超(chao)過4500萬噸(dun)。
造成這種狀況的(de)主要原因，是(shi)部門和(he)地方分割的(de)管理(li)體制(zhi)，阻礙(ai)了資源的(de)合理(li)配置和(he)有(you)效利(li)用。
為了扭轉局(ju)面，提高石(shi)化(hua)行業效率，黨(dang)中(zhong)央國務院決定組建中(zhong)國石(shi)化(hua)總(zong)公司（下稱中(zhong)國石(shi)化(hua)），并(bing)委(wei)派時任(ren)上海市(shi)(shi)委(wei)副(fu)書記、副(fu)市(shi)(shi)長陳錦華出(chu)任(ren)中(zhong)國石(shi)化(hua)首任(ren)總(zong)經理(li)，直到1990調任(ren)國家經委(wei)主任(ren)。
在中國石化的這(zhe)7年多時間，成(cheng)為陳(chen)錦華改革生涯(ya)中濃墨(mo)重彩的一筆。領銜操刀“中國經濟體(ti)(ti)制改革這(zhe)件大事(shi)”，他力排眾議，打破條塊分割體(ti)(ti)制，上收(shou)38家企(qi)業并實(shi)(shi)現統一管理；堅持(chi)穿新鞋走新路(lu)，提出“四(si)(si)(si)定(ding)、四(si)(si)(si)保(bao)、四(si)(si)(si)包(bao)”，對國家實(shi)(shi)行承包(bao)；主導企(qi)業自行集資、融(rong)資，成(cheng)為中國投資體(ti)(ti)制改革的早(zao)期實(shi)(shi)踐。
與(yu)競爭(zheng)對手們(men)相(xiang)比，中(zhong)國(guo)石(shi)(shi)化(hua)起步很晚：1983年，101歲(sui)的(de)(de)(de)埃克森美孚已(yi)是美國(guo)最大的(de)(de)(de)上下(xia)游(you)一(yi)體(ti)化(hua)的(de)(de)(de)石(shi)(shi)油(you)公(gong)司(si)，石(shi)(shi)油(you)化(hua)工(gong)品銷往世(shi)界(jie)多地(di)；76歲(sui)的(de)(de)(de)荷蘭(lan)皇家殼牌已(yi)成功登陸紐交所，油(you)氣、煉化(hua)市場版圖遍(bian)布全球；74歲(sui)的(de)(de)(de)英國(guo)石(shi)(shi)油(you)公(gong)司(si)專長(chang)于乙烯(xi)、聚乙烯(xi)和醋酸(suan)的(de)(de)(de)工(gong)藝(yi)技術和生產，在華拓展業務已(yi)達十年。
不(bu)過，在陳錦華和他之后(hou)歷任管理(li)者的(de)帶(dai)動下(xia)，中國(guo)石化以奇跡般的(de)速度趕超(chao)著：從1999年排名世界500強73位，到2017年成功將埃(ai)克森美孚、荷蘭皇家殼牌、英國(guo)石油公司等老牌企業甩在身后(hou)，穩坐全球上市(shi)石油公司頭把(ba)交椅。
中國石化用一代人的時間，重新書寫(xie)了(le)歷史。
“中(zhong)國如果不(bu)進行改革開(kai)放(fang)，不(bu)在改革開(kai)放(fang)的(de)(de)(de)大形勢(shi)下成立(li)中(zhong)國石(shi)化總公司，建(jian)立(li)起(qi)這樣的(de)(de)(de)體制(zhi)(zhi)和運行機(ji)制(zhi)(zhi)，中(zhong)國的(de)(de)(de)石(shi)油化工不(bu)可能有現在的(de)(de)(de)成就。”憶述國事，陳(chen)錦(jin)華感慨(kai)。
如今，中(zhong)國改革開放(fang)之勢依舊浩蕩奔騰，世界能源格局(ju)風云(yun)際會(hui)、變動(dong)不居。中(zhong)國石化新(xin)的(de)征(zheng)程(cheng)，注定是機遇與挑戰交織的(de)改革深化之旅，續(xu)歷史新(xin)篇，當秉先賢之志；踐擔當使命，需初心永存。
任務完不成，會不打自倒
“中國的經濟振興要(yao)靠(kao)石油化工的振興。”這是(shi)當(dang)(dang)時的黨和國家(jia)領導人對石化行業的殷切期望，也是(shi)當(dang)(dang)時中國經濟結構所決定的。
按照當(dang)時的(de)測算，如果用好(hao)一億噸的(de)石油，國家(jia)財(cai)政每(mei)年可以增(zeng)加上百億元(yuan)的(de)收(shou)入，相當(dang)于1981年的(de)全(quan)國財(cai)政收(shou)入的(de)約十分之一。
因此，1983年2月，中共中央、國務院(yuan)決定籌建(jian)中國石油化工總公司時，被稱為“我國經濟(ji)體制(zhi)改革的一(yi)件大事”。
在(zai)中(zhong)國石化(hua)成立之前，世(shi)界上(shang)(shang)年產石油(you)超過1億(yi)噸的(de)國家(jia)不(bu)到(dao)10個，中(zhong)國是其(qi)中(zhong)之一。但是資源利用(yong)的(de)效(xiao)率(lv)(lv)不(bu)高(gao)，甚至不(bu)如印度。即使是引進(jin)先進(jin)技(ji)術設備的(de)上(shang)(shang)海石油(you)化(hua)工總廠，原油(you)利用(yong)率(lv)(lv)也只有(you)26%，效(xiao)益(yi)偏低。
造(zao)成(cheng)這種狀(zhuang)況(kuang)的(de)原因，主要是(shi)部門和(he)地方分(fen)割的(de)管理(li)體制，阻(zu)礙了資源的(de)合理(li)配(pei)置和(he)有效(xiao)利用。1億(yi)噸石油的(de)加(jia)工企業由3個部門，20個省、市、自(zi)治區分(fen)頭管理(li)，不能全面規(gui)劃、充分(fen)利用。
為了改(gai)變這種狀況，黨中(zhong)央、國務院決定將分屬(shu)20個省(sheng)市自治區(qu)政(zheng)府和3個部的39個企業(ye)以及企業(ye)的下屬(shu)單(dan)位(wei)，劃給中(zhong)國石化總公(gong)司(si)直接管理(li)。
統一管理(li)，意味著改革要動(dong)個(ge)別部門的“奶酪”，面臨(lin)的阻(zu)力可想而知。
一次(ci)，陳(chen)(chen)錦華(hua)到撫順(shun)開(kai)會，他們跟陳(chen)(chen)錦華(hua)反映說：有人(ren)(ren)在(zai)會上講，中國(guo)石化(hua)總公司是(shi)(shi)什么時(shi)(shi)候(hou)(hou)成立的？我們廠可(ke)是(shi)(shi)1932年的老廠！陳(chen)(chen)錦華(hua)說：“這叫(jiao)什么話？1932年是(shi)(shi)日(ri)本人(ren)(ren)統治的時(shi)(shi)候(hou)(hou)，是(shi)(shi)偽滿統治的時(shi)(shi)候(hou)(hou)，你(ni)(ni)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)要他們來管你(ni)(ni)？這是(shi)(shi)什么邏輯(ji)！你(ni)(ni)的歷(li)史比(bi)中華(hua)人(ren)(ren)民共和國(guo)長，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)中華(hua)人(ren)(ren)民共和國(guo)也(ye)不(bu)夠資(zi)格(ge)管你(ni)(ni)？”陳(chen)(chen)錦華(hua)講得很硬氣(qi)，當仁不(bu)讓(rang)。
從籌建(jian)公司時期，“石化(hua)總公司多余”的(de)(de)言論(lun)就(jiu)甚囂(xiao)塵上。陳錦華始(shi)終認(ren)為，中(zhong)國(guo)石化(hua)總公司能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)存在，關鍵(jian)是看它(ta)的(de)(de)業(ye)績，看它(ta)的(de)(de)工作(zuo)，工作(zuo)搞好了，事業(ye)發展了，就(jiu)能(neng)(neng)(neng)夠(gou)存在，別(bie)人想把它(ta)解散也解散不了。它(ta)的(de)(de)工作(zuo)搞得不好，事業(ye)不能(neng)(neng)(neng)發展，中(zhong)央交給的(de)(de)任(ren)務完不成，就(jiu)沒(mei)有(you)存在的(de)(de)價(jia)值(zhi)，就(jiu)會不打自(zi)倒。
“為政不在(zai)多(duo)言”，是陳錦華常掛心上的(de)古訓。為此，堅(jian)持多(duo)做少說，力(li)求(qiu)實效，每當遇到矛(mao)盾多(duo)的(de)部門和阻(zu)力(li)大的(de)地(di)方(fang)，他親(qin)自帶領工作人員(yuan)去(qu)進行交談(tan)、交接。為妥(tuo)善解決問題，他從大局出發，既堅(jian)持原則，又適(shi)當照顧有關部門和地(di)方(fang)的(de)利(li)益。
“愛我中華、振(zhen)(zhen)興石化”正是(shi)他從政治(zhi)高度(du)明確提出的一句響亮口號，極大地振(zhen)(zhen)奮了廣大干部職工為振(zhen)(zhen)興我國石化事業而(er)奮斗的激情，對社會各界也產生了積(ji)極影響。
從(cong)1983年5月上旬(xun)開始，由籌備小組成員帶隊，先后(hou)派(pai)出(chu)9個工作(zuo)組到(dao)20個省市自(zi)治區去(qu)談企業的交接。半(ban)年時間里(li)，陳(chen)錦華將黨中央、國務(wu)院批轉的38個企業收了上來。其工作(zuo)決心和(he)力度，可(ke)見一斑。
“放膽”對國家實行承包
企業上收不是(shi)最終目的，是(shi)為了更好地推(tui)進(jin)改革(ge)，實現(xian)產供(gong)銷、人財(cai)物、內外貿集(ji)中統一。資(zi)產到位后，如(ru)何通過體制機制創新，實現(xian)改革(ge)目標，極為關鍵。
1984年，當時國營企業改(gai)革(ge)還(huan)處(chu)在打破供給制、大鍋飯的(de)承包階段，是中國漸(jian)進式改(gai)革(ge)的(de)初始步(bu)驟(zou)。中國石化總公司，卻(que)醞釀著一場更(geng)高層次、步(bu)子(zi)更(geng)大的(de)機制革(ge)命(ming)。
中(zhong)國(guo)石化成立之(zhi)初，國(guo)家(jia)就(jiu)把石油化工看做是生財之(zhi)道，中(zhong)國(guo)石化總(zong)公司要(yao)考慮(lv)少投入、多產(chan)出(chu)、快產(chan)出(chu)，首先(xian)把效益搞上去，為緩解國(guo)家(jia)的(de)財政困難雪中(zhong)送炭，并要(yao)求石化總(zong)公司到(dao)1990年把稅利總(zong)額搞到(dao)200億元。中(zhong)央財經領導小組會議還決定，要(yao)中(zhong)國(guo)石化總(zong)公司搞一個總(zong)的(de)設(she)計，也就(jiu)是改革的(de)總(zong)體設(she)計。
為此，從1984年4月上旬開始，中(zhong)國(guo)石化(hua)一(yi)班(ban)人(ren)組(zu)織專門班(ban)子研究這個總體設計，先后召(zhao)開了3次經(jing)理（廠(chang)長(chang)）座(zuo)談會征求(qiu)意見。5月下旬，中(zhong)國(guo)石化(hua)一(yi)班(ban)人(ren)拿出了中(zhong)國(guo)石化(hua)總公司1985年到1990年的(de)《進(jin)一(yi)步推(tui)行改革，提高經(jing)濟效益的(de)方案》。
這(zhe)個(ge)方案以“四(si)(si)(si)定(ding)、四(si)(si)(si)保(bao)(bao)(bao)、四(si)(si)(si)包”為投入產出的(de)內容(rong)，對(dui)國(guo)家實行承包。“四(si)(si)(si)定(ding)”是國(guo)家給中國(guo)石化(hua)總公(gong)司定(ding)產出、定(ding)投入、定(ding)稅(shui)種(zhong)稅(shui)率、定(ding)留利辦法(fa)；“四(si)(si)(si)保(bao)(bao)(bao)”是國(guo)家給石化(hua)總公(gong)司保(bao)(bao)(bao)原(yuan)材(cai)料、燃料、電力(li)和交通運(yun)輸，保(bao)(bao)(bao)生(sheng)產建設必需的(de)資金(jin)，保(bao)(bao)(bao)統配(pei)材(cai)料和設備(bei)，保(bao)(bao)(bao)生(sheng)產發展(zhan)所(suo)需要(yao)的(de)人才；“四(si)(si)(si)包”是石化(hua)總公(gong)司對(dui)國(guo)家包財政上交，包主要(yao)產品產量(liang)，包新(xin)增加的(de)技(ji)術(shu)開發、自主開發和新(xin)產品試制資金(jin)，包產品質量(liang)。
之后，中(zhong)國(guo)石化一班人按照國(guo)務(wu)院的指示召(zhao)開了直(zhi)屬(shu)企業(ye)經(jing)(jing)理(li)（廠長）會(hui)(hui)議，討論國(guo)務(wu)院批準的承包方(fang)案(an)。陳錦華在會(hui)(hui)上講(jiang)了8條落實措施(shi)：調(diao)整和(he)建(jian)設好(hao)(hao)各級領導班子；好(hao)(hao)技(ji)(ji)術(shu)(shu)改(gai)造和(he)技(ji)(ji)術(shu)(shu)開發，樹(shu)立依(yi)靠(kao)技(ji)(ji)術(shu)(shu)提(ti)高(gao)(gao)經(jing)(jing)濟(ji)效益(yi)的戰略思想；集中(zhong)力量(liang)抓好(hao)(hao)重點工程(cheng)建(jian)設；加(jia)(jia)速智(zhi)力開發，提(ti)高(gao)(gao)職工隊伍(wu)素質；加(jia)(jia)強經(jing)(jing)營，搞好(hao)(hao)流通；擴(kuo)大對(dui)外(wai)開放，加(jia)(jia)快對(dui)外(wai)合作(zuo)；實行現代化管理(li)，提(ti)高(gao)(gao)企業(ye)管理(li)水平；加(jia)(jia)強思想政治工作(zuo)。
用改(gai)革(ge)來解放和發展生(sheng)產力(li)，在中(zhong)(zhong)國石(shi)化成立(li)初期的體制機制革(ge)命中(zhong)(zhong)體現(xian)的淋(lin)漓盡致。這種采取經濟(ji)辦法(fa)構(gou)建公司(si)(si)組織(zhi)形式和運作方式，避免穿新鞋走老路(lu)的做(zuo)法(fa)，順利確保中(zhong)(zhong)國石(shi)化完成了公司(si)(si)籌建工作。
這是一個不小的差距
中國石化的發(fa)展，與祖(zu)國利(li)益、需求同頻共振。將國家(jia)利(li)益視為(wei)(wei)首位，作為(wei)(wei)企業主業，是(shi)陳錦華凝(ning)練(lian)出的一條(tiao)成功經(jing)驗。
做(zuo)強做(zuo)大核心主業，中國石化(hua)將(jiang)改革發(fa)展的目光緊(jin)緊(jin)盯在(zai)中國薄弱(ruo)的石化(hua)煉化(hua)環節。
乙烯是(shi)石油(you)化工的基礎產品(pin)，是(shi)一(yi)個(ge)國家(jia)、一(yi)個(ge)企業(ye)發(fa)展水(shui)平的代表性指標(biao)。有了乙烯就可以做成(cheng)各種合成(cheng)材(cai)料。一(yi)個(ge)國家(jia)石油(you)化工是(shi)不是(shi)很發(fa)達，其(qi)標(biao)志就是(shi)它的乙烯產量。
“陳錦華(hua)，交給你一個(ge)任務，到(dao)2000年中國乙烯(xi)產量要趕上(shang)蘇聯(lian)。”1983年7月4日，國務院原副總(zong)理(li)萬里的一句(ju)囑(zhu)托令陳錦華(hua)銘記(ji)于心(xin)。
趕超差距有(you)多大？陳錦華心(xin)里十(shi)分(fen)清楚：1983年(nian)(nian)，蘇(su)聯(lian)乙烯產(chan)量是226.7萬噸(dun)，而中國(guo)當年(nian)(nian)的產(chan)量才(cai)56萬噸(dun)，只(zhi)有(you)蘇(su)聯(lian)的1/4。17年(nian)(nian)時間(jian)，要趕上蘇(su)聯(lian)就意味著要在產(chan)量翻近兩番(fan)，這無疑是一項異(yi)常(chang)艱巨(ju)的挑戰。
為(wei)千(qian)方百計用好國家(jia)資源(yuan)，做強做大(da)核心業務(wu)，中國石(shi)化(hua)大(da)刀闊斧上項(xiang)目，籌資金，彌補科技(ji)短板。
上世紀70年代末(mo)，我國(guo)從國(guo)外引進了大(da)慶、齊(qi)魯(lu)、揚(yang)子、上海(hai)等(deng)4套(tao)30萬(wan)噸(dun)/年乙烯及配(pei)(pei)套(tao)裝(zhuang)置(zhi)，鎮海(hai)、寧夏、烏魯(lu)木齊(qi)等(deng)3套(tao)30萬(wan)噸(dun)/年合(he)成(cheng)氨(an)及配(pei)(pei)套(tao)尿素裝(zhuang)置(zhi)，上海(hai)、揚(yang)子等(deng)2套(tao)大(da)型芳烴成(cheng)套(tao)裝(zhuang)置(zhi)，因經濟結(jie)構(gou)調整，項(xiang)目(mu)建設(she)已經停滯。
恢復建設(she)這(zhe)些(xie)項目(mu)，最大的(de)困難就是缺(que)乏(fa)資金。當(dang)時國內資金很難籌(chou)集(ji)，利用外資又沒(mei)有經驗。陳(chen)錦華召集(ji)黨組會(hui)議，決定首先(xian)立足國內，充分(fen)發(fa)揮社會(hui)主義制度可(ke)以集(ji)中(zhong)力(li)(li)量辦大事的(de)優(you)勢，聚集(ji)一切可(ke)以集(ji)中(zhong)使(shi)用的(de)財力(li)(li)物力(li)(li)和人力(li)(li)特別是技術人才，一個一個項目(mu)打(da)殲滅戰；同時，經過反復權衡、慎(shen)重(zhong)決策(ce)，提出利用外資、自借自還的(de)設(she)想。
向國外借(jie)款(kuan)，涉及對(dui)國外銀行、幣種、利率(lv)、還(huan)款(kuan)期(qi)限等(deng)利弊分析和優化選(xuan)擇，還(huan)要考(kao)慮當(dang)時(shi)人民幣對(dui)美元大幅貶值(zhi)和日元對(dui)美元大幅升值(zhi)等(deng)不(bu)利因(yin)素。在很多(duo)人眼中(zhong)，這是一項極為冒險的決策。
經過多種方案(an)比較，中(zhong)國石化提出(chu)了第(di)一批從(cong)1984年(nian)起(qi)5年(nian)內利用(yong)外資40億美元的(de)(de)方案(an)。后來，又(you)提出(chu)第(di)二批從(cong)1989年(nian)起(qi)5年(nian)內再利用(yong)外資40億美元的(de)(de)方案(an)。這就為上述引進項目(mu)在(zai)對外合同已經失效、主(zhu)要依靠(kao)自身(shen)技術力量、適當聘請一些外國技術專家的(de)(de)情況(kuang)下進行建設，提供了必(bi)要的(de)(de)資金保障。
從耕耘到收獲，中國(guo)石化(hua)為(wei)民族石化(hua)工業振興交出(chu)了一張卓越(yue)的答卷(juan)：2000年(nian)，中國(guo)乙烯產量(liang)由65萬噸增加到470萬噸，而蘇聯解體后，俄羅斯乙烯產量(liang)從208萬噸降(jiang)到189萬噸。“當年(nian)萬里提出(chu)翻(fan)兩(liang)番的目(mu)標(biao)，我沒敢(gan)表(biao)態，實際結果(guo)翻(fan)了將近三番。”
科技先行擺脫“卡脖子”
比(bi)肩(jian)世(shi)界一流石油(you)化(hua)(hua)工(gong)企業，陳錦華深知科(ke)技的重要意義(yi)。因此(ci)，在(zai)(zai)中國石化(hua)(hua)創(chuang)建伊始(shi)，他就提出“振興石化(hua)(hua)、依(yi)靠人才、科(ke)技先行”。在(zai)(zai)不斷探索推進中，中國石化(hua)(hua)搭建起了(le)“一個整體、兩(liang)個層(ceng)次、三(san)個體系”的科(ke)研(yan)體制(zhi)。
具體(ti)而言，一個(ge)整體(ti)是，以中(zhong)國(guo)石(shi)化(hua)集團公司作(zuo)為總體(ti)，來(lai)統(tong)一制定規(gui)(gui)劃，對戰略性(xing)的(de)規(gui)(gui)劃實行集中(zhong)決策(ce)、統(tong)一配置(zhi)資源(yuan)。兩個(ge)層次是，中(zhong)國(guo)石(shi)化(hua)直屬的(de)科研(yan)單位和直屬企(qi)業下面的(de)科研(yan)單位統(tong)籌安排任(ren)務(wu)、分(fen)工協作(zuo)。三個(ge)體(ti)系是，油氣(qi)勘探開發、石(shi)油煉制、石(shi)油化(hua)工。
通過這種科(ke)研(yan)體(ti)制(zhi)，中國石化(hua)把科(ke)研(yan)、設(she)計、設(she)備(bei)制(zhi)造、工程建設(she)、生產(chan)應用等方(fang)面力(li)量(liang)統一(yi)地(di)組織起來(lai)，建立科(ke)研(yan)—設(she)計—生產(chan)的(de)(de)一(yi)條龍攻關制(zhi)度,形成了陸相隱(yin)蔽油氣藏(zang)勘探配套技術(shu)(shu)、高(gao)含水油田提高(gao)采(cai)收率技術(shu)(shu)、催化(hua)裂化(hua)、加氫、乙烯裂解(jie)、聚丙烯等核(he)心技術(shu)(shu)，確立了中國石化(hua)的(de)(de)技術(shu)(shu)優勢和技術(shu)(shu)實(shi)力(li)，支撐了石化(hua)工業(ye)的(de)(de)持續發展。
到上世紀90年(nian)代(dai)，中(zhong)國石化已經積累了用自有技術去改造國外(wai)(wai)引進裝(zhuang)置(zhi)的(de)經驗(yan)。通過對引進裝(zhuang)置(zhi)進行技術改造，按(an)國外(wai)(wai)的(de)說法叫(jiao)“消除瓶頸”（Debottleneck）。
從燕(yan)山石(shi)化(hua)30萬(wan)(wan)噸(dun)乙(yi)烯(xi)(xi)裝置(zhi)(zhi)做起，在取(qu)得(de)成(cheng)功(gong)后(hou)，又先后(hou)對(dui)各套30萬(wan)(wan)噸(dun)乙(yi)烯(xi)(xi)裝置(zhi)(zhi)進(jin)行了兩輪改造(zao)(zao)，使(shi)其乙(yi)烯(xi)(xi)生產(chan)能力從30萬(wan)(wan)噸(dun)擴大到45萬(wan)(wan)噸(dun)、60萬(wan)(wan)噸(dun)、80萬(wan)(wan)噸(dun)乃(nai)至100萬(wan)(wan)噸(dun)。這(zhe)(zhe)種主要使(shi)用自有技術、依(yi)靠(kao)內涵發展(zhan)的(de)新路子，不僅投資省(sheng)、速度快，而且產(chan)量(liang)高、品種多、質量(liang)好、能耗低，達到了世界級水(shui)平。對(dui)煉油、化(hua)肥裝置(zhi)(zhi)也(ye)走這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)路子進(jin)行改造(zao)(zao)，收到了同(tong)樣(yang)的(de)成(cheng)效。
“沒有科學(xue)技術的進步(bu)，就沒有石(shi)油化工的振興。”陳(chen)錦(jin)華說。
35年雖已逝，這一超前的(de)科(ke)技創(chuang)新理念，仍是支撐(cheng)中(zhong)國(guo)石(shi)化屹立世(shi)界(jie)民(min)族工(gong)業之林的(de)堅強根基。（本(ben)文參考了陳錦華所(suo)著(zhu)《國(guo)事憶(yi)述》，《中(zhong)國(guo)石(shi)化三十(shi)年》等資料）。（國(guo)資報(bao)告記者 王倩(qian)倩(qian)）