文章來源：《國資報告》雜志(zhi) 發布(bu)時間(jian)：2019-07-23
在中國石(shi)化的(de)這7年多時間，成為陳錦華改(gai)革生涯中濃(nong)墨重彩的(de)一筆。
1983年，鄧小平提出，“要允許一部(bu)分人(ren)先富(fu)起(qi)來”，把改革(ge)開放推(tui)向了新的高(gao)潮(chao)。
然而，對于當時的(de)中國而言，富起來的(de)夢(meng)想遙不可及，豐衣(yi)足食的(de)基本需求(qiu)仍是奢望。
根(gen)本(ben)原因(yin)在于，當時中國當時的生產力(li)還相當落后。
1983年，中(zhong)國(guo)的(de)石油產(chan)(chan)(chan)能已超過(guo)1億噸(dun)(dun)，位居世界前十。但是，當年中(zhong)國(guo)生產(chan)(chan)(chan)的(de)化(hua)學(xue)纖(xian)維(wei)只有(you)40萬噸(dun)(dun)——2017年，我(wo)國(guo)化(hua)學(xue)纖(xian)維(wei)產(chan)(chan)(chan)量超過(guo)4500萬噸(dun)(dun)。
造成(cheng)這種狀況的(de)主要原因，是部(bu)門和地(di)方分割的(de)管理(li)體制，阻(zu)礙了資源的(de)合理(li)配置和有(you)效利用。
為了扭轉局面，提(ti)高(gao)石化(hua)(hua)行(xing)業效率，黨中(zhong)央國務院決定組建(jian)中(zhong)國石化(hua)(hua)總(zong)公司（下稱中(zhong)國石化(hua)(hua)），并委派時(shi)任上海市委副(fu)書記、副(fu)市長陳錦華出任中(zhong)國石化(hua)(hua)首任總(zong)經理，直到1990調任國家經委主任。
在(zai)中(zhong)國(guo)石化的這7年多(duo)時(shi)間，成為陳錦(jin)華改革生涯中(zhong)濃墨重彩(cai)的一筆。領銜操刀“中(zhong)國(guo)經濟體(ti)制改革這件大事”，他力排眾(zhong)議，打(da)破條塊分割體(ti)制，上收(shou)38家企業并實(shi)(shi)現統(tong)一管理；堅持穿新(xin)鞋走(zou)新(xin)路，提出(chu)“四(si)(si)定、四(si)(si)保(bao)、四(si)(si)包”，對(dui)國(guo)家實(shi)(shi)行(xing)承包；主(zhu)導企業自行(xing)集資、融資，成為中(zhong)國(guo)投資體(ti)制改革的早期實(shi)(shi)踐。
與競爭對(dui)手們相比，中國(guo)石(shi)化起步很(hen)晚：1983年，101歲的(de)(de)埃克森美孚已是美國(guo)最大的(de)(de)上(shang)下(xia)游一體化的(de)(de)石(shi)油公司(si)，石(shi)油化工品銷往世界多地；76歲的(de)(de)荷(he)蘭皇家殼牌已成(cheng)功登(deng)陸紐(niu)交(jiao)所，油氣、煉化市場版圖遍布全(quan)球；74歲的(de)(de)英國(guo)石(shi)油公司(si)專長于乙烯(xi)、聚乙烯(xi)和醋酸的(de)(de)工藝技術和生(sheng)產(chan)，在華拓展業務已達十(shi)年。
不過，在陳錦華和他之后歷任管理者的帶動(dong)下，中國(guo)(guo)石(shi)化以奇(qi)跡般的速度趕超著：從1999年(nian)排名世界500強73位(wei)，到2017年(nian)成功將埃(ai)克(ke)森美孚、荷蘭皇家殼牌、英國(guo)(guo)石(shi)油(you)公司等老牌企(qi)業甩在身后，穩(wen)坐全球上市石(shi)油(you)公司頭把交椅。
中國(guo)石化用一代人的時間，重新書寫了歷史。
“中(zhong)國如果不(bu)進(jin)行(xing)(xing)改革(ge)開放，不(bu)在改革(ge)開放的(de)(de)大形勢下成(cheng)(cheng)立中(zhong)國石化(hua)總公司，建立起這樣(yang)的(de)(de)體制(zhi)(zhi)和(he)運行(xing)(xing)機制(zhi)(zhi)，中(zhong)國的(de)(de)石油(you)化(hua)工不(bu)可能(neng)有現(xian)在的(de)(de)成(cheng)(cheng)就(jiu)。”憶述國事，陳錦(jin)華感慨。
如(ru)今(jin)，中(zhong)國改革(ge)開放之勢依舊浩蕩奔騰(teng)，世界能源格局(ju)風云際會、變動不(bu)居。中(zhong)國石(shi)化(hua)(hua)新(xin)的(de)征程，注定是機遇與挑戰交織的(de)改革(ge)深化(hua)(hua)之旅(lv)，續歷(li)史新(xin)篇，當秉先賢之志；踐擔(dan)當使命，需初心永存。
任務完不成，會不打自倒
“中國(guo)(guo)的(de)經濟(ji)振興(xing)要靠石油化工的(de)振興(xing)。”這是當時的(de)黨和國(guo)(guo)家領導(dao)人對石化行業(ye)的(de)殷切(qie)期望，也是當時中國(guo)(guo)經濟(ji)結(jie)構所(suo)決定的(de)。
按照當時的測算，如(ru)果用(yong)好一(yi)(yi)億(yi)噸的石(shi)油，國家財政每年(nian)可(ke)以增加上百億(yi)元的收(shou)入(ru)，相當于1981年(nian)的全國財政收(shou)入(ru)的約十分(fen)之一(yi)(yi)。
因此，1983年2月，中(zhong)共中(zhong)央、國(guo)務院(yuan)決定籌建中(zhong)國(guo)石油(you)化工總(zong)公(gong)司時，被(bei)稱為“我(wo)國(guo)經濟體制(zhi)改革的一件大事(shi)”。
在中(zhong)國(guo)石(shi)(shi)化成立之前(qian)，世(shi)界上年產石(shi)(shi)油超過1億(yi)噸的(de)(de)國(guo)家不(bu)到10個，中(zhong)國(guo)是(shi)其中(zhong)之一。但(dan)是(shi)資源利用(yong)(yong)的(de)(de)效率(lv)(lv)不(bu)高，甚至不(bu)如印度(du)。即使(shi)是(shi)引進先進技術設(she)備的(de)(de)上海石(shi)(shi)油化工總廠，原油利用(yong)(yong)率(lv)(lv)也只有(you)26%，效益偏低。
造成這種(zhong)狀(zhuang)況的原因(yin)，主要是(shi)部門(men)和地方分(fen)割的管理(li)(li)體制，阻礙(ai)了資源的合理(li)(li)配置(zhi)和有效利(li)用(yong)。1億噸石油的加(jia)工(gong)企業由3個部門(men)，20個省、市、自治(zhi)區(qu)分(fen)頭管理(li)(li)，不(bu)能全面規劃(hua)、充分(fen)利(li)用(yong)。
為了(le)改變這種狀(zhuang)況，黨中(zhong)央、國務院決定將分屬20個省市(shi)自治區(qu)政(zheng)府和3個部的(de)39個企(qi)(qi)業以及(ji)企(qi)(qi)業的(de)下屬單位，劃給中(zhong)國石化總公司直(zhi)接管理。
統(tong)一管理，意味著(zhu)改革要動個別部門的“奶酪”，面臨(lin)的阻力可想而(er)知(zhi)。
一次，陳錦華(hua)到撫順開會，他(ta)們(men)跟陳錦華(hua)反映說：有人(ren)在會上講(jiang)，中國(guo)石(shi)化總(zong)公司是(shi)(shi)(shi)(shi)什么時(shi)候(hou)(hou)成立的(de)？我們(men)廠(chang)可是(shi)(shi)(shi)(shi)1932年的(de)老廠(chang)！陳錦華(hua)說：“這叫(jiao)什么話？1932年是(shi)(shi)(shi)(shi)日本人(ren)統治的(de)時(shi)候(hou)(hou)，是(shi)(shi)(shi)(shi)偽滿統治的(de)時(shi)候(hou)(hou)，你是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)要他(ta)們(men)來管你？這是(shi)(shi)(shi)(shi)什么邏輯！你的(de)歷(li)史(shi)比中華(hua)人(ren)民共和國(guo)長，是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)中華(hua)人(ren)民共和國(guo)也不(bu)夠資格管你？”陳錦華(hua)講(jiang)得很硬氣，當仁不(bu)讓。
從籌建公司(si)(si)時(shi)期，“石(shi)化(hua)總(zong)公司(si)(si)多余(yu)”的言(yan)論就(jiu)甚囂塵上。陳錦華始終認(ren)為，中國石(shi)化(hua)總(zong)公司(si)(si)能(neng)不能(neng)存(cun)在，關鍵是看它(ta)的業績(ji)，看它(ta)的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)搞好(hao)(hao)了，事業發展了，就(jiu)能(neng)夠存(cun)在，別人想把它(ta)解散也(ye)解散不了。它(ta)的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)搞得不好(hao)(hao)，事業不能(neng)發展，中央交給的任務完不成，就(jiu)沒有存(cun)在的價值，就(jiu)會不打自倒。
“為(wei)政不在多(duo)言”，是陳錦華常掛心上的(de)古(gu)訓。為(wei)此，堅(jian)(jian)持(chi)多(duo)做少說，力求實效(xiao)，每(mei)當遇到矛盾多(duo)的(de)部(bu)門(men)和(he)阻力大(da)的(de)地(di)方(fang)，他(ta)親自帶領工作人員(yuan)去進行交(jiao)談(tan)、交(jiao)接。為(wei)妥善解決問題(ti)，他(ta)從大(da)局(ju)出發，既(ji)堅(jian)(jian)持(chi)原則，又適當照顧有關部(bu)門(men)和(he)地(di)方(fang)的(de)利益。
“愛(ai)我中華、振(zhen)興(xing)石(shi)化”正(zheng)是(shi)他從政治高度明確提出的一句響亮口號，極大(da)地振(zhen)奮了(le)廣大(da)干部職工為振(zhen)興(xing)我國石(shi)化事業而奮斗的激情，對社會各界也產生了(le)積極影響。
從1983年(nian)(nian)5月上(shang)旬開(kai)始，由籌(chou)備小組成員帶隊(dui)，先后(hou)派(pai)出9個(ge)工作組到20個(ge)省市自治(zhi)區(qu)去談企業的交(jiao)接。半年(nian)(nian)時間里，陳錦華(hua)將(jiang)黨中央、國務院批(pi)轉的38個(ge)企業收了上(shang)來。其工作決心(xin)和(he)力度(du)，可(ke)見一斑。
“放膽”對國家實行承包
企業上(shang)收不是最終目的，是為了更好地推進改革(ge)，實現(xian)產(chan)供(gong)銷(xiao)、人財(cai)物、內外貿集(ji)中統一。資產(chan)到位(wei)后，如何通過體制機(ji)制創新，實現(xian)改革(ge)目標，極為關鍵。
1984年，當(dang)時國營企業改(gai)革還處在打破(po)供給制(zhi)、大鍋飯的(de)承包階段，是中國漸(jian)進式改(gai)革的(de)初始步驟。中國石化總(zong)公司(si)，卻醞釀(niang)著(zhu)一場(chang)更高層(ceng)次(ci)、步子更大的(de)機制(zhi)革命(ming)。
中(zhong)國(guo)石化成立(li)之初，國(guo)家(jia)就把(ba)(ba)石油化工看做是生財(cai)(cai)之道(dao)，中(zhong)國(guo)石化總公司(si)要(yao)考慮(lv)少投入、多產出、快(kuai)產出，首先把(ba)(ba)效益搞上去(qu)，為緩(huan)解國(guo)家(jia)的(de)財(cai)(cai)政(zheng)困(kun)難雪中(zhong)送(song)炭，并要(yao)求(qiu)石化總公司(si)到1990年把(ba)(ba)稅利總額搞到200億元。中(zhong)央財(cai)(cai)經領導(dao)小組會議還決定，要(yao)中(zhong)國(guo)石化總公司(si)搞一個(ge)總的(de)設(she)計，也就是改革的(de)總體設(she)計。
為(wei)此，從(cong)1984年(nian)4月(yue)上旬(xun)開始，中(zhong)(zhong)國(guo)石(shi)(shi)化一(yi)班人組織(zhi)專門班子研(yan)究這個總體(ti)設計(ji)，先后(hou)召(zhao)開了3次經理（廠長(chang)）座(zuo)談會征求(qiu)意見。5月(yue)下(xia)旬(xun)，中(zhong)(zhong)國(guo)石(shi)(shi)化一(yi)班人拿出了中(zhong)(zhong)國(guo)石(shi)(shi)化總公司1985年(nian)到(dao)1990年(nian)的《進(jin)一(yi)步(bu)推行改(gai)革，提高經濟效益的方案(an)》。
這(zhe)個方案以“四定、四保(bao)(bao)、四包”為投入(ru)產(chan)(chan)出的內容，對國(guo)家(jia)(jia)實行承(cheng)包。“四定”是國(guo)家(jia)(jia)給中國(guo)石(shi)化(hua)總公司(si)定產(chan)(chan)出、定投入(ru)、定稅(shui)種(zhong)稅(shui)率、定留利辦法(fa)；“四保(bao)(bao)”是國(guo)家(jia)(jia)給石(shi)化(hua)總公司(si)保(bao)(bao)原(yuan)材(cai)料(liao)、燃料(liao)、電力和交通(tong)運輸，保(bao)(bao)生(sheng)產(chan)(chan)建(jian)設必(bi)需的資(zi)金，保(bao)(bao)統配材(cai)料(liao)和設備，保(bao)(bao)生(sheng)產(chan)(chan)發(fa)展(zhan)所(suo)需要的人才；“四包”是石(shi)化(hua)總公司(si)對國(guo)家(jia)(jia)包財政上交，包主要產(chan)(chan)品產(chan)(chan)量，包新增加的技術開(kai)發(fa)、自(zi)主開(kai)發(fa)和新產(chan)(chan)品試制資(zi)金，包產(chan)(chan)品質(zhi)量。
之(zhi)后，中國石化一班人按照國務(wu)院的(de)(de)指示召開(kai)了(le)直屬企業經理(li)(li)（廠長）會(hui)議(yi)，討論國務(wu)院批準的(de)(de)承包(bao)方案。陳錦華在會(hui)上講了(le)8條落實措施(shi)：調整(zheng)和建設好(hao)(hao)各(ge)級領導班子；好(hao)(hao)技(ji)術改造和技(ji)術開(kai)發，樹立依靠技(ji)術提高經濟效益的(de)(de)戰略思(si)想；集中力量抓(zhua)好(hao)(hao)重點工(gong)(gong)程建設；加(jia)速智(zhi)力開(kai)發，提高職(zhi)工(gong)(gong)隊(dui)伍素質；加(jia)強經營(ying)，搞好(hao)(hao)流通；擴(kuo)大對外開(kai)放，加(jia)快對外合作；實行現代化管(guan)理(li)(li)，提高企業管(guan)理(li)(li)水平(ping)；加(jia)強思(si)想政(zheng)治(zhi)工(gong)(gong)作。
用(yong)改革來解(jie)放和發(fa)展生產力，在中(zhong)國(guo)(guo)石(shi)化成立初(chu)期的體(ti)制機制革命中(zhong)體(ti)現(xian)的淋漓盡致(zhi)。這種采(cai)取經濟辦(ban)法(fa)構建公司組織(zhi)形式和運作方式，避免穿新鞋走老路的做法(fa)，順利(li)確保中(zhong)國(guo)(guo)石(shi)化完成了(le)公司籌建工作。
這是一個不小的差距
中國石化的發展，與(yu)祖國利益(yi)、需(xu)求同頻共振。將國家利益(yi)視為(wei)首(shou)位，作為(wei)企(qi)業主業，是陳錦華凝練(lian)出的一條成功經(jing)驗。
做強(qiang)做大(da)核心主業(ye)，中(zhong)國(guo)石(shi)化將改革發展的(de)目光緊(jin)緊(jin)盯在(zai)中(zhong)國(guo)薄弱(ruo)的(de)石(shi)化煉化環節。
乙烯(xi)是石(shi)油(you)(you)化工的基礎產品，是一個(ge)國(guo)家(jia)、一個(ge)企業發(fa)(fa)展水(shui)平(ping)的代表(biao)性指標(biao)。有了(le)乙烯(xi)就可以(yi)做成各種合成材料。一個(ge)國(guo)家(jia)石(shi)油(you)(you)化工是不是很發(fa)(fa)達，其標(biao)志(zhi)就是它的乙烯(xi)產量。
“陳(chen)錦華，交給你一個任務(wu)，到2000年中國(guo)(guo)乙(yi)烯(xi)產(chan)量要(yao)趕(gan)上蘇(su)聯。”1983年7月(yue)4日，國(guo)(guo)務(wu)院原(yuan)副總理萬里的一句囑托(tuo)令陳(chen)錦華銘(ming)記于心。
趕超差距有(you)多大？陳錦華心里十分清楚：1983年(nian)，蘇(su)聯(lian)乙烯產量是226.7萬噸，而中(zhong)國當年(nian)的產量才56萬噸，只(zhi)有(you)蘇(su)聯(lian)的1/4。17年(nian)時間，要(yao)趕上蘇(su)聯(lian)就意味著(zhu)要(yao)在產量翻(fan)近(jin)兩番，這無疑是一項異常艱巨的挑戰。
為千方百計用好國(guo)家資(zi)源，做強(qiang)做大(da)核(he)心業(ye)務，中國(guo)石化大(da)刀闊斧上項目，籌資(zi)金，彌補科(ke)技短板。
上(shang)(shang)世紀70年(nian)代末，我國從國外引進了大慶、齊(qi)魯、揚子、上(shang)(shang)海等(deng)4套(tao)30萬噸(dun)/年(nian)乙烯及配(pei)套(tao)裝置，鎮海、寧夏、烏魯木齊(qi)等(deng)3套(tao)30萬噸(dun)/年(nian)合成氨及配(pei)套(tao)尿素裝置，上(shang)(shang)海、揚子等(deng)2套(tao)大型芳烴(jing)成套(tao)裝置，因經(jing)濟(ji)結(jie)構調整，項目建設已經(jing)停滯。
恢復(fu)建設這些項目(mu)，最大(da)的(de)(de)困難就是缺乏資金(jin)(jin)。當時國(guo)(guo)內(nei)資金(jin)(jin)很難籌(chou)集，利(li)用(yong)外資又沒有經(jing)驗。陳錦華召集黨(dang)組會(hui)議，決定(ding)首(shou)先立足國(guo)(guo)內(nei)，充分發揮社會(hui)主義制(zhi)度可以集中力(li)(li)量辦(ban)大(da)事的(de)(de)優(you)勢，聚集一(yi)(yi)切可以集中使用(yong)的(de)(de)財力(li)(li)物力(li)(li)和(he)人(ren)力(li)(li)特別是技術人(ren)才，一(yi)(yi)個一(yi)(yi)個項目(mu)打殲(jian)滅戰(zhan)；同(tong)時，經(jing)過反復(fu)權衡、慎(shen)重決策，提出(chu)利(li)用(yong)外資、自(zi)借自(zi)還(huan)的(de)(de)設想。
向國(guo)外(wai)(wai)借款(kuan)，涉及對(dui)國(guo)外(wai)(wai)銀行(xing)、幣(bi)種(zhong)、利率、還款(kuan)期限等利弊分析和(he)優化選(xuan)擇(ze)，還要考慮當時(shi)人(ren)(ren)民幣(bi)對(dui)美元大幅(fu)貶值和(he)日元對(dui)美元大幅(fu)升(sheng)值等不利因素。在很(hen)多人(ren)(ren)眼中，這是一項(xiang)極(ji)為冒險(xian)的決策。
經過(guo)多種方(fang)(fang)案比較(jiao)，中國石化提(ti)(ti)出了(le)第(di)一(yi)批從1984年起5年內利用(yong)外資40億美元(yuan)的方(fang)(fang)案。后來，又(you)提(ti)(ti)出第(di)二批從1989年起5年內再(zai)利用(yong)外資40億美元(yuan)的方(fang)(fang)案。這(zhe)就為上(shang)述(shu)引進項目在對外合同(tong)已經失(shi)效(xiao)、主(zhu)要依靠(kao)自(zi)身(shen)技術力(li)量、適當聘(pin)請一(yi)些外國技術專家(jia)的情況下進行建(jian)設(she)，提(ti)(ti)供了(le)必要的資金保障。
從耕耘到(dao)收獲，中國(guo)石化為(wei)民族石化工業振興交出了一(yi)張卓(zhuo)越的答卷：2000年(nian)，中國(guo)乙烯產(chan)量由65萬噸(dun)增加到(dao)470萬噸(dun)，而蘇聯解體(ti)后，俄羅斯乙烯產(chan)量從208萬噸(dun)降(jiang)到(dao)189萬噸(dun)。“當年(nian)萬里提出翻兩番的目標，我沒敢表態，實際結(jie)果翻了將近三番。”
科技先行擺脫“卡脖子”
比肩世界一流石油化(hua)工企業，陳(chen)錦(jin)華深知科(ke)技(ji)的重要意義。因此，在(zai)中國石化(hua)創建(jian)(jian)伊始，他(ta)就提出(chu)“振興石化(hua)、依靠人才(cai)、科(ke)技(ji)先行(xing)”。在(zai)不斷探(tan)索推進(jin)中，中國石化(hua)搭建(jian)(jian)起了“一個(ge)整體、兩個(ge)層次、三個(ge)體系”的科(ke)研(yan)體制。
具體(ti)而(er)言，一個(ge)整體(ti)是(shi)，以中國(guo)石(shi)(shi)化(hua)集團公司作(zuo)為總(zong)體(ti)，來統一制(zhi)定規劃，對戰略性的規劃實行集中決(jue)策(ce)、統一配置資(zi)源。兩個(ge)層次(ci)是(shi)，中國(guo)石(shi)(shi)化(hua)直(zhi)屬的科(ke)研(yan)單位和直(zhi)屬企(qi)業下面的科(ke)研(yan)單位統籌安排任(ren)務、分工協作(zuo)。三個(ge)體(ti)系是(shi)，油(you)氣勘(kan)探開發、石(shi)(shi)油(you)煉(lian)制(zhi)、石(shi)(shi)油(you)化(hua)工。
通過(guo)這種科研體制(zhi)，中國石化把科研、設計、設備制(zhi)造、工程建設、生產(chan)應用(yong)等(deng)方(fang)面力量(liang)統一地組(zu)織起來，建立科研—設計—生產(chan)的(de)一條龍(long)攻關(guan)制(zhi)度(du),形成了(le)(le)陸相(xiang)隱蔽油氣藏勘探配(pei)套技(ji)術(shu)(shu)、高(gao)含水油田提高(gao)采(cai)收率技(ji)術(shu)(shu)、催化裂化、加氫、乙烯裂解、聚丙烯等(deng)核心技(ji)術(shu)(shu)，確(que)立了(le)(le)中國石化的(de)技(ji)術(shu)(shu)優(you)勢和(he)技(ji)術(shu)(shu)實力，支撐了(le)(le)石化工業的(de)持續發展(zhan)。
到上世紀(ji)90年代，中國(guo)石化(hua)已經積累了用自有技(ji)術(shu)去(qu)改(gai)造國(guo)外引進裝置的(de)經驗。通過對引進裝置進行技(ji)術(shu)改(gai)造，按國(guo)外的(de)說法叫“消除(chu)瓶(ping)頸”（Debottleneck）。
從燕山石化30萬(wan)噸(dun)乙(yi)烯裝置(zhi)做起，在取(qu)得(de)成功(gong)后(hou)，又(you)先(xian)后(hou)對各套30萬(wan)噸(dun)乙(yi)烯裝置(zhi)進(jin)行了(le)兩(liang)輪改造，使(shi)其乙(yi)烯生(sheng)產能力從30萬(wan)噸(dun)擴(kuo)大到45萬(wan)噸(dun)、60萬(wan)噸(dun)、80萬(wan)噸(dun)乃(nai)至100萬(wan)噸(dun)。這(zhe)種主要(yao)使(shi)用自有技術、依(yi)靠內(nei)涵發(fa)展的(de)新(xin)路(lu)子(zi)，不(bu)僅投資(zi)省、速度快，而且產量(liang)高、品種多、質量(liang)好、能耗(hao)低，達到了(le)世界級水平。對煉油、化肥(fei)裝置(zhi)也走這(zhe)樣(yang)的(de)路(lu)子(zi)進(jin)行改造，收到了(le)同樣(yang)的(de)成效(xiao)。
“沒(mei)有科學(xue)技術的進步，就沒(mei)有石油(you)化工的振興。”陳錦華說。
35年(nian)雖(sui)已(yi)逝，這(zhe)一超(chao)前的(de)科技創新理念(nian)，仍是(shi)支撐(cheng)中國石(shi)化屹(yi)立世界民族工(gong)業之林的(de)堅強(qiang)根(gen)基(ji)。（本文參考(kao)了陳(chen)錦華所著《國事憶述(shu)》，《中國石(shi)化三十(shi)年(nian)》等資(zi)料(liao)）。（國資(zi)報告記者 王倩倩）