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2018年(nian)，獨角(jiao)獸(shou)概念(nian)迅(xun)速(su)躥紅，成為熱(re)詞(ci)。人們在(zai)談論獨角(jiao)獸(shou)的(de)(de)成長(chang)性、估值和投資回報的(de)(de)同時，也紛紛感受到(dao)，和世(shi)紀(ji)之(zhi)交(jiao)的(de)(de)互聯網(wang)(wang)浪潮，2010年(nian)前(qian)后(hou)的(de)(de)移動互聯網(wang)(wang)浪潮類似，當(dang)前(qian)，在(zai)信息(xi)網(wang)(wang)絡、大(da)數(shu)據、新能(neng)源、人工智能(neng)、醫療健康等領域快(kuai)速(su)崛(jue)起的(de)(de)獨角(jiao)獸(shou)，昭示著新一輪創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)業熱(re)潮的(de)(de)來臨。

在過(guo)去(qu)的(de)(de)若干年里，我們已經(jing)看(kan)到了以互聯網(wang)為(wei)代(dai)表(biao)(biao)的(de)(de)新(xin)興產業(ye)對(dui)人們生(sheng)活的(de)(de)改變，和對(dui)諸多(duo)產業(ye)的(de)(de)重(zhong)構(gou)。那么，對(dui)于(yu)更多(duo)身處(chu)傳統領(ling)域的(de)(de)央企而言，如何認識和適應以獨角獸為(wei)代(dai)表(biao)(biao)的(de)(de)新(xin)時代(dai)的(de)(de)變化，無(wu)疑關乎(hu)著(zhu)其(qi)產業(ye)布局和結構(gou)調(diao)整的(de)(de)成敗，及市場競爭力(li)的(de)(de)未(wei)來。

國資報告：獨角獸(shou)概念自2013年被提出后，由美國流傳(chuan)到了(le)中國，并在2018年成為熱詞(ci)。在您(nin)看來，獨角獸(shou)這一(yi)概念的(de)意義何在，描繪(hui)了(le)怎樣一(yi)種(zhong)現實？

高旭東：新(xin)(xin)產業和(he)新(xin)(xin)技術的(de)發展(zhan)是(shi)有周期性(xing)的(de)。因此(ci)，當一(yi)個(ge)新(xin)(xin)的(de)產業和(he)技術浪(lang)潮到來(lai)時(shi)，會有一(yi)批(pi)新(xin)(xin)的(de)企業建立和(he)發展(zhan)起來(lai)。比如上世紀(ji)70-80年代，個(ge)人電腦就是(shi)新(xin)(xin)的(de)浪(lang)潮，先(xian)是(shi)成就了(le)蘋果(guo)、IBM，接下來(lai)是(shi)微軟(ruan)和(he)英(ying)特爾(er)，之后還有惠普、戴(dai)爾(er)、GateWay，以及我國臺灣的(de)宏碁(qi)、大陸的(de)聯想，等等。

除了由新(xin)(xin)產(chan)業(ye)和(he)新(xin)(xin)技術催生的浪潮(chao)，還有一種是市場(chang)驅動(dong)的浪潮(chao)，一般發生在發展中國家。比(bi)如，上世紀90年代，中國通過大規模引進國外的家電技術和(he)生產(chan)線，產(chan)生了長虹、海信、海爾、TCL等一批電視廠商(shang)。

這兩種(zhong)類(lei)型的(de)浪潮(chao)，都可(ke)以(yi)導(dao)致新(xin)產業(ye)的(de)建立(li)和新(xin)企業(ye)的(de)出現。而獨角獸概念(nian)的(de)意義(yi)在于，它告訴我(wo)們，在新(xin)企業(ye)當中，潛力是不一樣的(de)。比如，在個(ge)人(ren)電(dian)腦浪潮(chao)中，戴(dai)爾發展(zhan)起(qi)來(lai)了，GateWay則(ze)落在了后面。再比如中國(guo)的(de)電(dian)視產業(ye)，長(chang)虹、海信、TCL發展(zhan)起(qi)來(lai)了，其他很多電(dian)視機企業(ye)則(ze)漸(jian)漸(jian)消失了。

另外值得注意的一個問題是，獨(du)角獸(shou)到底能不能預測(ce)。至(zhi)少到目前為止，我(wo)們還沒有(you)一個模型，能準(zhun)確預測(ce)獨(du)角獸(shou)。我(wo)們今天所看(kan)到的這些獨(du)角獸(shou)，更多是事(shi)(shi)后的觀察，事(shi)(shi)前則很難做出判斷。所以，我(wo)們更應該(gai)考慮的是，如何創造條(tiao)件，讓更多的獨(du)角獸(shou)成長起來(lai)。

國(guo)(guo)資報告：您(nin)提到獨(du)角(jiao)(jiao)獸的培(pei)育環境和條件，從各機構(gou)發布的榜單來看，許多獨(du)角(jiao)(jiao)獸與BAT等互聯網公司有(you)著(zhu)千絲萬縷的聯系，而國(guo)(guo)企、央企背景(jing)的獨(du)角(jiao)(jiao)獸似乎(hu)并(bing)不(bu)多，您(nin)如何看待這樣的現象？

高(gao)旭東(dong)：我(wo)更建議用(yong)另外一種分類方法，即(ji)老企(qi)業(ye)(ye)和(he)新(xin)(xin)企(qi)業(ye)(ye)。比如在西方發達國(guo)家(jia)，并(bing)沒有多少國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)，但是(shi)仍(reng)然存(cun)在這(zhe)樣的(de)現(xian)象，即(ji)新(xin)(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)(xin)產業(ye)(ye)出現(xian)的(de)時候，傳統企(qi)業(ye)(ye)往往沒有把握住(zhu)機會。比如芬(fen)蘭的(de)諾基(ji)亞，當智能手機出現(xian)后，諾基(ji)亞就落伍了。再(zai)比如美國(guo)的(de)互聯網公司，如Yahoo、Google、Facebook，也都是(shi)新(xin)(xin)創(chuang)立的(de)，而不是(shi)由微軟、英(ying)特爾、戴爾這(zhe)些個人電(dian)腦時代的(de)企(qi)業(ye)(ye)創(chuang)立的(de)。

那(nei)么(me)，為(wei)什(shen)么(me)在新技術和新產業面前，老企業相對不占優勢呢？一個重要(yao)的(de)(de)原(yuan)因，是(shi)老企業的(de)(de)業務和思維(wei)慣性。比如，IBM原(yuan)來是(shi)做大型機的(de)(de)，當個人電腦剛出(chu)現(xian)時，在IBM眼中并(bing)不是(shi)太重要(yao)的(de)(de)事情。直到(dao)個人電腦的(de)(de)影響力達到(dao)一定程度后(hou)，IBM才開(kai)始介入。

不(bu)過(guo)，我(wo)們還(huan)要(yao)注意到(dao)一點，其實(shi)一些(xie)老(lao)企(qi)業開(kai)發出(chu)的(de)(de)新(xin)產(chan)品(pin)，如果獨(du)立成為(wei)企(qi)業的(de)(de)話，也是一家獨(du)角獸。比(bi)如，英(ying)特爾(er)在90年代(dai)初推出(chu)的(de)(de)新(xin)的(de)(de)計(ji)算機(ji)總線芯片，一年銷(xiao)售額(e)達(da)十幾億美(mei)元，但只是英(ying)特爾(er)的(de)(de)一款產(chan)品(pin)而已(yi)。所以(yi)，雖(sui)然(ran)我(wo)們看到(dao)許多獨(du)角獸企(qi)業都是新(xin)企(qi)業，但并不(bu)能簡(jian)單認(ren)為(wei)老(lao)企(qi)業就不(bu)創新(xin)，沒前(qian)途(tu)，只是有些(xie)時(shi)候，他們的(de)(de)創新(xin)沒有像新(xin)企(qi)業這樣(yang)以(yi)人們熟悉的(de)(de)方式展現出(chu)來(lai)而已(yi)。

國資(zi)報(bao)告：你(ni)提到老企(qi)業(ye)的業(ye)務(wu)和思維(wei)慣(guan)性的問題。那(nei)么，像BAT這(zhe)樣誕(dan)生于十幾年前互聯網(wang)浪潮的企(qi)業(ye)，是(shi)否可以算作老企(qi)業(ye)？為(wei)什么這(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)始終保持著創新(xin)的活力，一方面不斷推出新(xin)的產品，另一方面，又投資(zi)和孵化出了(le)新(xin)的獨(du)角(jiao)獸？

高旭東(dong)：這些(xie)互聯網(wang)公司還是(shi)應該被視為(wei)新(xin)企(qi)業。至于你說(shuo)的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)活(huo)力(li)，有兩(liang)方(fang)面因素。一(yi)個是(shi)產業的(de)(de)(de)因素。這些(xie)企(qi)業推出(chu)的(de)(de)(de)新(xin)產品和(he)投資孵(fu)化(hua)的(de)(de)(de)獨角獸，大(da)部(bu)分仍然(ran)(ran)是(shi)互聯網(wang)領(ling)域的(de)(de)(de)，和(he)他(ta)們現有的(de)(de)(de)業務是(shi)緊密相關的(de)(de)(de)。比(bi)如，騰訊的(de)(de)(de)微信、游戲，仍然(ran)(ran)是(shi)以現有的(de)(de)(de)游戲、社交業務為(wei)核心，逐步向外擴展的(de)(de)(de)。

還(huan)有一個(ge)是管理的(de)因素。最典型的(de)是通用電氣，上世紀80年代初，通用電氣的(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)遍布各個(ge)行業(ye)(ye)(ye)(ye)，這說明，這家(jia)企業(ye)(ye)(ye)(ye)培養(yang)領導人的(de)能力太強了，在內部，建立(li)一個(ge)事業(ye)(ye)(ye)(ye)部，給(gei)他們相(xiang)應的(de)自主權，就(jiu)能把(ba)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)做(zuo)起來，而(er)如果獨(du)立(li)出來，就(jiu)能領導一家(jia)企業(ye)(ye)(ye)(ye)。

國資報告：在(zai)國家政策號召下，央企正(zheng)大力實施(shi)創新(xin)驅動發展(zhan)戰(zhan)略，并積極搭(da)建創新(xin)平臺，開展(zhan)雙創活動。在(zai)當前(qian)獨(du)角獸快速崛(jue)起的(de)背(bei)景下，對于(yu)央企培育創新(xin)創業，您有何(he)建議？

高(gao)旭東：我(wo)認(ren)為(wei)，央企在(zai)(zai)培育創新創業方面要(yao)(yao)把(ba)(ba)握兩個(ge)重(zhong)點(dian)。一方面，央企應(ying)該(gai)圍繞自(zi)己的(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)業務(wu)和核(he)心(xin)能(neng)(neng)力進行雙創。事實上，老(lao)企業都應(ying)該(gai)這么做。因為(wei)對自(zi)己的(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)業務(wu)比(bi)較(jiao)熟悉，積累比(bi)較(jiao)多(duo)，以現(xian)有的(de)(de)(de)(de)技術(shu)(shu)、網絡和銷(xiao)售能(neng)(neng)力，也更容易做。同時，要(yao)(yao)調整內部的(de)(de)(de)(de)管理制度、考(kao)(kao)核(he)方法(fa)和人才激(ji)勵措(cuo)施。我(wo)們考(kao)(kao)察現(xian)有業務(wu)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)比(bi)較(jiao)關(guan)注兩點(dian)，即銷(xiao)售額和利(li)潤增長。但(dan)對新業務(wu)而言，這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)方法(fa)是不適用的(de)(de)(de)(de)。應(ying)該(gai)成立新的(de)(de)(de)(de)組織機構，一開(kai)始不要(yao)(yao)考(kao)(kao)核(he)銷(xiao)售額和利(li)潤，而是應(ying)該(gai)看(kan)是否找到了重(zhong)要(yao)(yao)客戶，是否把(ba)(ba)相應(ying)產品做出來(lai)了，核(he)心(xin)技術(shu)(shu)是否掌握在(zai)(zai)自(zi)己手里，等等。這樣(yang)等到市場爆發的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，新業務(wu)一下(xia)就做起來(lai)了。

另一方面，央企可以通過自己的投資公司(si)，把觸角深入(ru)到新興產業(ye)中。但要注意，面對新的產業(ye)，新的業(ye)務(wu)(wu)，要用(yong)新的人才，和(he)專業(ye)的人才，這(zhe)樣才能保證(zheng)新業(ye)務(wu)(wu)發展的效(xiao)果。（國資報告記(ji)者  原詩萌）