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2018年，獨角獸概念迅速躥紅，成為熱詞。人(ren)們在(zai)談論獨角獸的(de)(de)成長性、估值和投資回報(bao)的(de)(de)同(tong)時，也(ye)紛紛感受到(dao)，和世紀(ji)之交的(de)(de)互(hu)聯(lian)網(wang)浪(lang)潮，2010年前(qian)后的(de)(de)移動互(hu)聯(lian)網(wang)浪(lang)潮類(lei)似，當前(qian)，在(zai)信(xin)息網(wang)絡、大數(shu)據、新能源、人(ren)工智能、醫療健康等領域快速崛(jue)起的(de)(de)獨角獸，昭示著(zhu)新一(yi)輪創新創業熱潮的(de)(de)來臨。

在(zai)過去的(de)(de)若干(gan)年里，我們已經(jing)看到了以互聯網為代表(biao)的(de)(de)新(xin)興產業(ye)(ye)對(dui)(dui)人們生活的(de)(de)改(gai)變(bian)，和(he)(he)對(dui)(dui)諸多(duo)產業(ye)(ye)的(de)(de)重(zhong)構(gou)。那(nei)么，對(dui)(dui)于更多(duo)身(shen)處傳統領域的(de)(de)央企而言，如何認識和(he)(he)適應以獨角獸為代表(biao)的(de)(de)新(xin)時代的(de)(de)變(bian)化，無疑關乎(hu)著(zhu)其(qi)產業(ye)(ye)布局和(he)(he)結構(gou)調(diao)整的(de)(de)成敗(bai)，及(ji)市場競(jing)爭力(li)的(de)(de)未來。

國資報告：獨(du)角獸概(gai)念(nian)自(zi)2013年(nian)被提出后，由美國流傳(chuan)到(dao)了中國，并在(zai)2018年(nian)成為熱詞(ci)。在(zai)您看來，獨(du)角獸這(zhe)一概(gai)念(nian)的意義何(he)在(zai)，描繪了怎樣一種現(xian)實？

高旭東：新(xin)(xin)產業和新(xin)(xin)技(ji)術的(de)發展是有(you)周期性的(de)。因(yin)此(ci)，當一個新(xin)(xin)的(de)產業和技(ji)術浪潮到來時，會有(you)一批新(xin)(xin)的(de)企業建立(li)和發展起來。比如(ru)上(shang)世紀70-80年代(dai)，個人(ren)電(dian)腦就(jiu)是新(xin)(xin)的(de)浪潮，先是成就(jiu)了蘋果(guo)、IBM，接下來是微軟和英(ying)特爾(er)，之后還有(you)惠(hui)普、戴爾(er)、GateWay，以及我國(guo)臺灣的(de)宏碁、大陸的(de)聯(lian)想，等(deng)等(deng)。

除了(le)由新產(chan)業和新技(ji)術催(cui)生的浪(lang)潮，還有一種(zhong)是(shi)市(shi)場驅動的浪(lang)潮，一般(ban)發(fa)(fa)生在發(fa)(fa)展中國(guo)家。比如，上世紀90年代，中國(guo)通過大規模引進國(guo)外的家電(dian)技(ji)術和生產(chan)線，產(chan)生了(le)長(chang)虹、海信、海爾、TCL等一批電(dian)視廠(chang)商。

這兩種類型的浪潮，都可以導(dao)致新(xin)(xin)產業的建立和新(xin)(xin)企業的出現。而獨角獸概念(nian)的意義在(zai)于(yu)，它告訴我(wo)們，在(zai)新(xin)(xin)企業當中(zhong)，潛力是不(bu)一(yi)樣(yang)的。比(bi)如(ru)，在(zai)個人(ren)電腦浪潮中(zhong)，戴爾發展(zhan)起來了(le)，GateWay則落在(zai)了(le)后(hou)面(mian)。再比(bi)如(ru)中(zhong)國的電視(shi)產業，長(chang)虹、海信、TCL發展(zhan)起來了(le)，其他很多電視(shi)機(ji)企業則漸(jian)漸(jian)消失了(le)。

另外值得(de)注意的(de)一(yi)個問(wen)題(ti)是，獨(du)角(jiao)(jiao)獸到(dao)底(di)能不能預測。至少到(dao)目前為止，我(wo)們(men)(men)還沒有一(yi)個模型，能準確預測獨(du)角(jiao)(jiao)獸。我(wo)們(men)(men)今天所(suo)看(kan)到(dao)的(de)這些(xie)獨(du)角(jiao)(jiao)獸，更多(duo)是事后的(de)觀察，事前則很難做出判斷。所(suo)以，我(wo)們(men)(men)更應該(gai)考慮的(de)是，如(ru)何創造條件(jian)，讓(rang)更多(duo)的(de)獨(du)角(jiao)(jiao)獸成長起(qi)來。

國(guo)資報告：您提到獨角獸的(de)(de)培育(yu)環(huan)境和(he)條件，從(cong)各機構發布的(de)(de)榜單來看，許多獨角獸與BAT等互聯網公司(si)有(you)著(zhu)千絲萬(wan)縷(lv)的(de)(de)聯系，而國(guo)企、央(yang)企背景(jing)的(de)(de)獨角獸似乎并不多，您如何看待這樣的(de)(de)現象？

高旭東：我(wo)更建議用另外一種(zhong)分類方(fang)法，即老企(qi)業和新企(qi)業。比如在(zai)西(xi)方(fang)發(fa)達(da)國(guo)家，并沒有多少國(guo)有企(qi)業，但是(shi)仍然存在(zai)這(zhe)樣的(de)(de)現象，即新技術、新產業出現的(de)(de)時(shi)候，傳統企(qi)業往往沒有把握住機會。比如芬蘭的(de)(de)諾基(ji)亞，當智能手機出現后，諾基(ji)亞就落伍了。再比如美國(guo)的(de)(de)互聯(lian)網公司(si)，如Yahoo、Google、Facebook，也都(dou)是(shi)新創立的(de)(de)，而不是(shi)由微軟、英特爾、戴(dai)爾這(zhe)些個(ge)人電腦時(shi)代的(de)(de)企(qi)業創立的(de)(de)。

那(nei)么，為什(shen)么在新技術和(he)新產(chan)業(ye)面前，老(lao)企(qi)業(ye)相對不占優勢(shi)呢？一個重要的(de)原因，是(shi)老(lao)企(qi)業(ye)的(de)業(ye)務和(he)思維(wei)慣(guan)性(xing)。比如，IBM原來是(shi)做大型機的(de)，當個人電腦剛出現時，在IBM眼中并不是(shi)太重要的(de)事情。直到個人電腦的(de)影(ying)響(xiang)力達到一定程度后(hou)，IBM才開始介入。

不過，我們(men)還要(yao)注意到(dao)(dao)一點，其(qi)實(shi)一些(xie)老企(qi)業開發出的(de)新(xin)(xin)(xin)產(chan)品(pin)，如(ru)(ru)果(guo)獨(du)(du)立成為(wei)企(qi)業的(de)話，也是一家獨(du)(du)角獸。比如(ru)(ru)，英特(te)爾在90年代初推出的(de)新(xin)(xin)(xin)的(de)計算機總(zong)線(xian)芯(xin)片，一年銷售額達十幾億美(mei)元，但(dan)只(zhi)是英特(te)爾的(de)一款產(chan)品(pin)而(er)(er)已。所以(yi)，雖(sui)然我們(men)看(kan)到(dao)(dao)許多獨(du)(du)角獸企(qi)業都(dou)是新(xin)(xin)(xin)企(qi)業，但(dan)并不能簡單(dan)認為(wei)老企(qi)業就不創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，沒前途(tu)，只(zhi)是有些(xie)時候，他們(men)的(de)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)沒有像新(xin)(xin)(xin)企(qi)業這樣以(yi)人們(men)熟悉的(de)方(fang)式(shi)展現出來而(er)(er)已。

國資報告：你提到老企業(ye)(ye)的(de)(de)業(ye)(ye)務和思維慣(guan)性的(de)(de)問題。那么，像BAT這樣誕生于十幾年前互聯網浪(lang)潮的(de)(de)企業(ye)(ye)，是(shi)否可以(yi)算作老企業(ye)(ye)？為什(shen)么這些企業(ye)(ye)始終保(bao)持著創新(xin)(xin)的(de)(de)活(huo)力(li)，一(yi)(yi)方面不斷推出(chu)新(xin)(xin)的(de)(de)產品，另一(yi)(yi)方面，又投資和孵化(hua)出(chu)了新(xin)(xin)的(de)(de)獨角獸(shou)？

高旭東：這些互(hu)聯(lian)網公司還是應該被視(shi)為(wei)新(xin)企業(ye)(ye)。至于你(ni)說的(de)創新(xin)活力，有(you)兩方(fang)面因素。一個(ge)是產業(ye)(ye)的(de)因素。這些企業(ye)(ye)推出的(de)新(xin)產品和投資孵化的(de)獨角獸，大部分仍然(ran)是互(hu)聯(lian)網領域的(de)，和他們現有(you)的(de)業(ye)(ye)務(wu)是緊密相(xiang)關的(de)。比如，騰訊的(de)微信、游戲(xi)，仍然(ran)是以現有(you)的(de)游戲(xi)、社交業(ye)(ye)務(wu)為(wei)核(he)心，逐步向(xiang)外(wai)擴展的(de)。

還有(you)一個(ge)(ge)是管理的(de)因素。最典型的(de)是通(tong)用(yong)電(dian)氣(qi)，上世紀80年代(dai)初，通(tong)用(yong)電(dian)氣(qi)的(de)業務(wu)遍布各個(ge)(ge)行業，這說(shuo)明，這家(jia)企(qi)業培養領導(dao)人的(de)能力太強了，在內部，建立一個(ge)(ge)事業部，給(gei)他們相應的(de)自主(zhu)權(quan)，就能把業務(wu)做起來，而如果獨立出來，就能領導(dao)一家(jia)企(qi)業。

國(guo)資報告：在國(guo)家政(zheng)策號召下(xia)，央企(qi)正大(da)力實施創新(xin)驅動(dong)發展(zhan)戰略，并(bing)積極(ji)搭建創新(xin)平臺，開展(zhan)雙創活動(dong)。在當前(qian)獨角(jiao)獸快速崛起的(de)背景下(xia)，對(dui)于央企(qi)培育創新(xin)創業，您有何建議？

高旭東(dong)：我認為(wei)，央企在(zai)培育創新(xin)創業(ye)方面(mian)要(yao)把(ba)握(wo)(wo)兩個(ge)重(zhong)(zhong)點。一(yi)方面(mian)，央企應(ying)該(gai)圍繞(rao)自(zi)己的(de)核(he)(he)(he)心(xin)(xin)業(ye)務和(he)核(he)(he)(he)心(xin)(xin)能力進(jin)行(xing)雙創。事實上，老企業(ye)都應(ying)該(gai)這(zhe)么做(zuo)(zuo)。因為(wei)對自(zi)己的(de)核(he)(he)(he)心(xin)(xin)業(ye)務比(bi)較熟悉，積累比(bi)較多(duo)，以現有的(de)技術(shu)、網絡和(he)銷售(shou)能力，也(ye)更容易(yi)做(zuo)(zuo)。同時(shi)，要(yao)調整內部(bu)的(de)管(guan)理制(zhi)度(du)、考(kao)核(he)(he)(he)方法(fa)(fa)和(he)人才激勵措施。我們(men)考(kao)察現有業(ye)務的(de)時(shi)候，往往比(bi)較關注兩點，即(ji)銷售(shou)額(e)和(he)利潤增長(chang)。但(dan)對新(xin)業(ye)務而言，這(zhe)樣的(de)方法(fa)(fa)是(shi)不適用的(de)。應(ying)該(gai)成立新(xin)的(de)組織機(ji)構，一(yi)開(kai)始不要(yao)考(kao)核(he)(he)(he)銷售(shou)額(e)和(he)利潤，而是(shi)應(ying)該(gai)看(kan)是(shi)否(fou)找(zhao)到了(le)重(zhong)(zhong)要(yao)客(ke)戶，是(shi)否(fou)把(ba)相應(ying)產(chan)品做(zuo)(zuo)出來(lai)了(le)，核(he)(he)(he)心(xin)(xin)技術(shu)是(shi)否(fou)掌握(wo)(wo)在(zai)自(zi)己手里(li)，等(deng)等(deng)。這(zhe)樣等(deng)到市場爆發的(de)時(shi)候，新(xin)業(ye)務一(yi)下就做(zuo)(zuo)起(qi)來(lai)了(le)。

另一方面，央企可以通過(guo)自己的投資公司，把觸(chu)角深入(ru)到新(xin)(xin)(xin)興產業中(zhong)。但要注意(yi)，面對新(xin)(xin)(xin)的產業，新(xin)(xin)(xin)的業務(wu)，要用新(xin)(xin)(xin)的人(ren)才，和專業的人(ren)才，這樣才能保(bao)證新(xin)(xin)(xin)業務(wu)發展的效(xiao)果。（國資報告記者(zhe)  原詩萌）