文章來源(yuan)：《國資(zi)報(bao)告》雜(za)志(zhi) 發布時間：2019-02-27
1月25日上午，中(zhong)糧(liang)集(ji)團召開2018年(nian)工(gong)作會(hui)議。《國資報告》記(ji)者在現(xian)場(chang)了解(jie)到，中(zhong)糧(liang)集(ji)團2017年(nian)實現(xian)利潤總額118億(yi)元(yuan)，同比增(zeng)長80%，取得歷史性突破。
“2018年，中(zhong)糧(liang)集團將堅持(chi)聚焦主業、量利兼顧、適(shi)度放量，堅持(chi)從嚴治(zhi)企、嚴控(kong)風(feng)險，突出抓好三大拉動，全力推(tui)動四個轉型，為實現中(zhong)糧(liang)國際化一(yi)流企業目標再創輝(hui)煌。”中(zhong)糧(liang)集團黨組(zu)書(shu)記、董事長趙雙連告訴記者。
曬(shai)出19個“考(kao)生(sheng)”的成績單
“2017年(nian)，是集團全面深(shen)化(hua)國有資本投資公司改革的(de)關鍵(jian)一(yi)年(nian)，是重塑(su)發展體(ti)制(zhi)形成新格局、提質增效(xiao)實現大突破、恢復(fu)性(xing)增長邁向新臺階的(de)一(yi)年(nian)。”趙雙連對中糧集團的(de)2017年(nian)進行(xing)了(le)整體(ti)評價總(zong)結。
一(yi)年(nian)來(lai)，中糧(liang)集(ji)團按照“從嚴治企(qi)、品牌引領、激(ji)發活力”工作思路，加(jia)快打造國際一(yi)流大糧(liang)商(shang)，全年(nian)實現營業收入4825億元(yuan)，同(tong)比增長(chang)9%；利(li)潤總額(e)118億元(yuan)，同(tong)比增長(chang)80%，超(chao)額(e)完成國資委下達的(de)預算目標，取得歷史(shi)性突破(po)。自2018年(nian)起中糧(liang)集(ji)團薪酬向基層員工傾斜，讓員工們(men)分(fen)享到改革帶來(lai)的(de)紅利(li)。
2017年(nian)，中糧(liang)(liang)集(ji)(ji)團(tuan)旗下(xia)所有平臺全(quan)部實現專業化、公(gong)司化運作。中糧(liang)(liang)集(ji)(ji)團(tuan)利潤能夠(gou)實現歷史性(xing)突破，與這些公(gong)司的(de)努力分不(bu)開(kai)。會(hui)上(shang)，趙雙(shuang)連曬出了中糧(liang)(liang)集(ji)(ji)團(tuan)旗下(xia)18個專業化公(gong)司以及中糧(liang)(liang)研究院2017年(nian)的(de)成績單。
從營業(ye)收(shou)入來看(kan)，中糧(liang)國(guo)際(ji)排(pai)名第一，排(pai)名二至四位(wei)的分別是中糧(liang)油(you)脂、蒙牛乳業(ye)、中糧(liang)貿(mao)易。其中，營業(ye)收(shou)入增長率最高(gao)的是中糧(liang)糖業(ye)，營業(ye)收(shou)入完(wan)成(cheng)預算情況最高(gao)的是中國(guo)紡織(zhi)。
從利潤總(zong)額來(lai)看，排名前(qian)四位(wei)的分別是中(zhong)糧置地、蒙牛乳業、中(zhong)可(ke)飲料和中(zhong)糧資(zi)本，四家公(gong)司利潤總(zong)計接近110億元。其中(zhong)，利潤增(zeng)長(chang)率排名第一(yi)的是中(zhong)國紡織，達到279.5%。
從最終成績(ji)單來看，中糧旗下(xia)19家公(gong)(gong)司中，五家公(gong)(gong)司獲(huo)評(ping)“優秀(xiu)”，七家公(gong)(gong)司獲(huo)評(ping)“良好(hao)”，五家公(gong)(gong)司獲(huo)評(ping)“合格(ge)”。“不合格(ge)”企業(ye)有兩家，有紅黃(huang)牌警告(gao)或一票否決事項。
據(ju)了解，中糧(liang)集團規定，連續(xu)兩(liang)年業(ye)(ye)績未達(da)成預算的(de)單(dan)位(wei)，對主(zhu)要負責(ze)人進(jin)行降(jiang)職(zhi)調整。業(ye)(ye)績考核動真格，這是中糧(liang)國(guo)企改革能夠持續(xu)深(shen)入推進(jin)的(de)重要原因之一。
實現體制再(zai)造的“中糧方(fang)案”
近年來，中糧(liang)集(ji)團(tuan)持續、全面深化改(gai)革，通過率先探索國有(you)資本投資公司改(gai)革，基本形(xing)成了中糧(liang)專業化發展的體制再(zai)造，為全面深化國企改(gai)革貢獻了力量并提供了“中糧(liang)方案”。
兩(liang)年來，中糧集團(tuan)(tuan)的(de)改(gai)革成果(guo)凸顯：管資本與管資產分開，改(gai)革集團(tuan)(tuan)總部職能，定型(xing)專業(ye)化(hua)經(jing)(jing)營商業(ye)模(mo)式；聚焦主業(ye)發展，戰略(lve)清晰，目(mu)標明(ming)確(que)；經(jing)(jing)營資產有(you)退(tui)有(you)退(tui)，混改(gai)、上(shang)市優化(hua)資本結構，完成企業(ye)恢(hui)復(fu)性增長。
趙雙連告訴(su)記(ji)者，這首先得益于中(zhong)糧(liang)集(ji)團(tuan)找準和(he)(he)解決了改革的(de)(de)(de)五大關鍵問(wen)(wen)題(ti)(ti)：發展定(ding)位問(wen)(wen)題(ti)(ti)；資(zi)(zi)本(ben)與資(zi)(zi)產的(de)(de)(de)關系問(wen)(wen)題(ti)(ti)；放權和(he)(he)監督的(de)(de)(de)關系問(wen)(wen)題(ti)(ti)；機制不活、激(ji)勵不到(dao)位的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)；資(zi)(zi)本(ben)系統優化問(wen)(wen)題(ti)(ti)。
其(qi)次(ci)，與中糧集(ji)團確定(ding)了人財物、產(chan)供銷、責權(quan)利一(yi)(yi)體化的專業(ye)(ye)化商業(ye)(ye)模式也(ye)有很(hen)大關系。在2016年16項整(zheng)合(he)基礎(chu)上，中糧集(ji)團在2017年繼續開展18項重點資產(chan)整(zheng)合(he)工作，涉(she)及(ji)資產(chan)1816億元，涉(she)及(ji)11家上市公司，占集(ji)團總資產(chan)的三分之一(yi)(yi)，真正(zheng)實現(xian)了管(guan)資本與管(guan)資產(chan)分離，使資產(chan)運營企業(ye)(ye)成為(wei)獨立(li)市場競(jing)爭主體。
同時，中糧集團通(tong)過劃轉或交易內部(bu)資產(chan)(chan)等方(fang)(fang)式，實(shi)(shi)現(xian)股權(quan)和管(guan)理權(quan)統一；通(tong)過優(you)化法人架(jia)構或資產(chan)(chan)拆(chai)分，2017年底十(shi)八(ba)家公(gong)司已全部(bu)改造成為獨立的法人主體；通(tong)過并購(gou)整(zheng)合外部(bu)資產(chan)(chan)的方(fang)(fang)式實(shi)(shi)現(xian)主業優(you)化布局(ju)和快速擴張(zhang)。
對(dui)此，業界(jie)專家認為，這是中糧(liang)成立以來，資本整(zheng)合力度最(zui)大的(de)一次(ci)，是歷(li)史性的(de)、全面(mian)的(de)、主動的(de)、有效(xiao)的(de)整(zheng)合，是2017年中糧(liang)工作的(de)主要標志，是中糧(liang)發展史的(de)里(li)程(cheng)碑(bei)，將持續發揮作用。
此(ci)外，混合所(suo)有(you)制改(gai)革也激發了企業的內生動力。兩年來，中糧(liang)集團共有(you)6家專業化公司通過(guo)混改(gai)、員工(gong)持股(gu)、上(shang)市和設立(li)基金(jin)等股(gu)權(quan)運作方(fang)式引(yin)資270億元(yuan)。14家專業化公司完(wan)成混改(gai)或(huo)實現(xian)股(gu)權(quan)多元(yuan)化，飼料、酒業、糧(liang)谷(gu)和紡織將在2018年底完(wan)成混改(gai)。
“除糧(liang)油糖棉(mian)核心主業(ye)上市，保持51%的控股(gu)權以(yi)外，其它非主業(ye)都可以(yi)把股(gu)權降(jiang)到50%以(yi)下。”趙雙連告訴記者，混改的本質是職能轉型，各(ge)專業(ye)化公司治理和運營機制全面優化，在混改過程中，中糧(liang)集(ji)團要(yao)防止“一股(gu)獨大”和“假(jia)混改”。同(tong)時，要(yao)通過員工(gong)持股(gu)實現企業(ye)與員工(gong)的利益捆綁，“過去(qu)是拎著(zhu)腦袋上戰(zhan)場(chang)，現在是拎著(zhu)家當上市場(chang)。”
緩(huan)解“三(san)個不匹配”
2017年，中糧集(ji)團通過聚(ju)焦(jiao)主(zhu)(zhu)業，總資產(chan)增加，效益(yi)明顯(xian)提升。目(mu)前(qian)，在世界主(zhu)(zhu)要糧商中，中糧資產(chan)第(di)一(yi)，營(ying)(ying)收第(di)二，利潤第(di)三，營(ying)(ying)收和(he)利潤均比(bi)2016年提升一(yi)位。“中糧首先姓(xing)糧”的觀念進一(yi)步(bu)深入人心，安身(shen)立命(ming)根基(ji)不斷筑牢。
近(jin)兩(liang)年以(yi)來，中糧集團的糧油糖(tang)棉核心業(ye)務經營(ying)量迅猛增長(chang)，2017年約1.5億噸，其中國(guo)內經營(ying)加工量5721萬(wan)噸，增長(chang)近(jin)1677萬(wan)噸。
與(yu)此同時，中糧(liang)集(ji)團堅持有(you)(you)進有(you)(you)退(tui)，推動國有(you)(you)資本(ben)向核(he)心主業(ye)集(ji)中，不(bu)斷提高主業(ye)實力和(he)競爭(zheng)力。2017年，中糧(liang)集(ji)團退(tui)出總計(ji)105個項目（含各種(zhong)殼(ke)公(gong)司），處置虧損企業(ye)和(he)低效(xiao)(xiao)無效(xiao)(xiao)資產約53.5億元(yuan)，在主業(ye)“漲”和(he)“進”的同時有(you)(you)效(xiao)(xiao)止住了“出血點”。
2017年，中糧實(shi)現(xian)了提質增(zeng)效，增(zeng)強了企(qi)業活力。在趙雙連看來(lai)，中糧曾經存(cun)在的(de) “三個不匹配”問(wen)題明顯緩解。
一是經濟效(xiao)益與(yu)資產規(gui)模不匹配的問(wen)題(ti)明顯改(gai)善。中(zhong)糧(liang)集團利潤(run)總額從2015年的34億元(yuan)增至118.3億元(yuan)，增加(jia)74億元(yuan)；總資產得到有效(xiao)增長，比2015年增加(jia)780億元(yuan) 。
二(er)是產業發展與(yu)國家需求不匹配的(de)(de)問題明顯改善(shan)。中糧集團糧油糖(tang)棉核心業務銷售加工量由2016年的(de)(de)4344萬(wan)噸提高到5721萬(wan)噸，同比增長32%，服務國家糧食(shi)安(an)全和市(shi)場調控的(de)(de)能力(li)進(jin)一(yi)步增強。
三(san)是國(guo)(guo)際化布局與(yu)國(guo)(guo)際化經營(ying)水平不匹(pi)配(pei)的問題明顯改善。中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)國(guo)(guo)際出現巨(ju)額(e)虧(kui)損和風險事件后，中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)集團黨組果斷、全面接(jie)管中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)國(guo)(guo)際管理。通過(guo)深度管理、深度整合、深度參與(yu)運(yun)營(ying)，中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)國(guo)(guo)際2017年(nian)實現減虧(kui)20億，完成黨組下達(da)的止(zhi)血(xue)、整合、扭虧(kui)三(san)大(da)階段(duan)性(xing)任務。
“中(zhong)(zhong)糧(liang)國際(ji)(ji)發(fa)生了根本性(xing)轉變，最困難的(de)(de)時期已經過(guo)去(qu)。我們的(de)(de)派駐團隊和中(zhong)(zhong)糧(liang)國際(ji)(ji)國際(ji)(ji)員工是(shi)可依(yi)靠、可信賴的(de)(de)隊伍。” 在趙(zhao)雙連看來，中(zhong)(zhong)糧(liang)對(dui)(dui)收(shou)購(gou)企業進行深度管(guan)理、整合、運營是(shi)一種(zhong)嘗試(shi)，是(shi)對(dui)(dui)中(zhong)(zhong)央(yang)企業在走出去(qu)中(zhong)(zhong)采取何種(zhong)發(fa)展模式的(de)(de)新(xin)探索(suo)，是(shi)對(dui)(dui)水土不服、文(wen)化融(rong)合困難等(deng)一系列問(wen)題的(de)(de)新(xin)探索(suo)。
黨對(dui)企(qi)業的領導不斷增強
過去的(de)(de)一年，中糧集團全面(mian)貫徹(che)落實全國(guo)國(guo)有(you)企業黨的(de)(de)建(jian)設(she)工作會議精神(shen)，突出(chu)政治建(jian)設(she)在黨的(de)(de)建(jian)設(she)中的(de)(de)重要地(di)位，管(guan)思(si)想，強(qiang)化“四(si)個(ge)意識”；建(jian)制度，黨組織決(jue)策前置；重基(ji)層，強(qiang)固戰斗堡壘；嚴紀律，錘煉嚴實廉作風(feng)；抓(zhua)人才，筑(zhu)牢發展(zhan)根基(ji)，為(wei)改革發展(zhan)提(ti)供堅強(qiang)思(si)想組織保證。據趙雙連介紹，這(zhe)些(xie)主要體現在以(yi)下三個(ge)方面(mian)：
一是集(ji)(ji)(ji)團黨組(zu)強化領導核心作用(yong)，在(zai)重(zhong)大(da)(da)問題(ti)決(jue)策謀(mou)局。實現(xian)了黨的(de)(de)(de)(de)領導與企業治理(li)的(de)(de)(de)(de)有機(ji)融入(ru)，事關改(gai)革發(fa)展(zhan)(zhan)大(da)(da)計的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要發(fa)展(zhan)(zhan)方向、重(zhong)大(da)(da)戰略布(bu)局，由中(zhong)糧集(ji)(ji)(ji)團黨組(zu)研究(jiu)決(jue)定；實現(xian)了黨的(de)(de)(de)(de)領導與法人治理(li)的(de)(de)(de)(de)有機(ji)結合，2017年，中(zhong)糧集(ji)(ji)(ji)團董事會進一步提(ti)高公司(si)風(feng)險識別和風(feng)險防控(kong)能力，重(zhong)大(da)(da)經(jing)營和改(gai)革議題(ti)在(zai)董事會上都得到(dao)充分(fen)討論。
二是堅(jian)持(chi)黨管干部原(yuan)則，深化(hua)干部人事制度改革。形成干部“能上能下”的制度機(ji)制；建立(li)(li)市(shi)場(chang)化(hua)用(yong)人機(ji)制；擴大干部選用(yong)的民主推薦；推進干部年輕化(hua)；完善調(diao)研員(yuan)制度；統一干部管理(li)的標準和程序；堅(jian)持(chi)民主決策；建立(li)(li)干部交流制度；加(jia)快(kuai)建立(li)(li)現(xian)代企業(ye)治理(li)結構。
三(san)是(shi)大力弘(hong)揚嚴(yan)實廉，上(shang)下風(feng)清氣(qi)正(zheng)，人心思進(jin)。推動兩(liang)個(ge)責任落實，全面(mian)加強從(cong)嚴(yan)治(zhi)黨、從(cong)嚴(yan)治(zhi)企工作(zuo)；持之以恒落實中央八項規定精神，糾正(zheng)“四風(feng)”；建立(li)內部巡(xun)視巡(xun)察制度(du)，開展兩(liang)輪共四家專業(ye)化公司的(de)巡(xun)視；把紀律和(he)(he)規矩(ju)挺在前面(mian)，加大嚴(yan)格執紀和(he)(he)問責力度(du)。
“這兩(liang)年(nian)企業黨建作用發揮(hui)最(zui)為突出(chu)，黨組領導核(he)心的(de)發揮(hui)，引領著企業發展(zhan)(zhan)的(de)方向、速度和(he)質量。員工擁護，各界肯(ken)定。”趙雙連告訴記(ji)者，回顧中糧集團這兩(liang)年(nian)工作，有需(xu)要長期堅持并(bing)不斷(duan)豐富發展(zhan)(zhan)的(de)共同認識：
第一，必須(xu)堅持(chi)黨(dang)對一切工作的領導(dao)。結合(he)實際(ji)創造性(xing)地貫(guan)徹落實習近平(ping)新時代中國(guo)特色社(she)會主義思想(xiang)，切實發揮(hui)各級(ji)黨(dang)組織領導(dao)核(he)心和政治(zhi)核(he)心作用。
第二，必須不斷錘煉“嚴(yan)實廉”的工作作風。營造(zao)風清氣正、開放(fang)包容、陽光活(huo)力的文(wen)化氛圍，造(zao)就一大批敢負責、敢擔當、敢作為的干部人才(cai)隊(dui)伍(wu)。
第三，必須把(ba)企(qi)業(ye)發(fa)展與國家(jia)要(yao)求緊緊結合(he)起來。把(ba)握(wo)大(da)勢(shi)、謀劃全(quan)局、會抓大(da)事、敢于放權，靠(kao)制(zhi)度約束，靠(kao)機制(zhi)激(ji)勵。
第四，必須堅持使命引領。這(zhe)兩年中糧(liang)(liang)集團不斷向(xiang)主業回(hui)歸，聚焦(jiao)主業發展，中糧(liang)(liang)真(zhen)正姓“糧(liang)(liang)”了，在維護(hu)國(guo)家糧(liang)(liang)食安全和(he)宏觀控調的作用更加突出。
第(di)五，必須把改(gai)(gai)(gai)革(ge)作為企業發展的動(dong)力(li)。這(zhe)兩年改(gai)(gai)(gai)革(ge)整合力(li)度(du)歷史最(zui)大，改(gai)(gai)(gai)了很多過去(qu)想改(gai)(gai)(gai)而(er)沒有(you)改(gai)(gai)(gai)或改(gai)(gai)(gai)不了的問(wen)題，做了過去(qu)想做而(er)沒有(you)做或做不成的大事。
第六(liu)，必須轉變發展(zhan)方式(shi)。把握好(hao)發展(zhan)新(xin)(xin)常態下我(wo)國經濟發展(zhan)表現(xian)出的(de)速度變化、結(jie)構(gou)優化、動力轉換的(de)新(xin)(xin)特點，兼顧規(gui)模、效益和現(xian)金流的(de)平(ping)衡，實現(xian)高(gao)速度增長與高(gao)質量發展(zhan)的(de)統一。
實現更深層(ceng)次的自(zi)我重塑
2018年(nian)(nian)是貫徹黨的(de)十九(jiu)大精神的(de)開局之(zhi)年(nian)(nian)，是改革(ge)開放40周年(nian)(nian)，也是決勝全面建成小康社會、實施“十三五(wu)”規劃承上啟(qi)下的(de)關鍵一年(nian)(nian)。
展望2018年，從經營業(ye)績層(ceng)面來看，中糧(liang)集團定下(xia)了營收同比(bi)增長8.4%，利潤總額同比(bi)增加(jia)10%的發展目標。
在趙雙連看來，2018年是中(zhong)糧由(you)恢(hui)復性增長轉向常態化發展(zhan)的開(kai)局(ju)之年，更(geng)加要注(zhu)重來自增量的貢獻，更(geng)加注(zhu)重發展(zhan)的質(zhi)量。
從企(qi)業發展(zhan)層面來看，中(zhong)糧集團2018年要實現三個“明顯變化(hua)”：一是(shi)各產(chan)業布局要清晰并明顯優化(hua)；二(er)是(shi)大物流(liu)體系(xi)改(gai)造，補(bu)缺明顯變化(hua)；三是(shi)品牌市場營(ying)銷占比要有(you)明顯變化(hua)。三個“全(quan)面完成(cheng)”：一是(shi)專業化(hua)整合(he)全(quan)面完成(cheng)；二(er)是(shi)混改(gai)全(quan)面完成(cheng)；三是(shi)三年攻(gong)堅任務全(quan)面完成(cheng)。
從組織管理方面來看，2018年，中(zhong)糧集團(tuan)整體ERP系統全面啟動、持續覆蓋優化，推進信(xin)息一(yi)體化。
這(zhe)些(xie)發展目(mu)標的背后(hou)，是中糧在(zai)不(bu)斷推進戰略、管理(li)、業績等重塑之后(hou)，努力實現更(geng)深層次的自(zi)我重塑——文化重塑。
長期以(yi)來，中(zhong)糧在(zai)發展過程中(zhong)形成(cheng)了獨具特色(se)的(de)優良傳統和(he)忠良文(wen)化。從(cong)歷史(shi)走向未來，延續傳統、開拓前進，才能做(zuo)好今天的(de)事業。
“2018年，中糧集團邁入改(gai)革(ge)(ge)發(fa)展新時期，在國有資本(ben)投資公司(si)改(gai)革(ge)(ge)、農(nong)業(ye)供給側(ce)結構性改(gai)革(ge)(ge)和(he)企業(ye)轉型發(fa)展中，需要形(xing)成新時期中糧文(wen)化。”趙(zhao)雙連表(biao)示。
在(zai)他(ta)看來，新時(shi)(shi)期中糧(liang)新文化(hua)(hua)的(de)核心(xin)內涵包括：“忠于國計，良于民生”的(de)央企責任，“嚴(yan)、實(shi)、廉(lian)”的(de)工作作風，“品(pin)(pin)牌、品(pin)(pin)質(zhi)、品(pin)(pin)格”的(de)企業(ye)經營(ying)理念(nian)。新時(shi)(shi)期中糧(liang)文化(hua)(hua)是對六十多年(nian)中糧(liang)文化(hua)(hua)的(de)繼承(cheng)和發展，是新時(shi)(shi)代、新目標的(de)新要求，是對全體(ti)中糧(liang)人奮發進取的(de)動員和號(hao)召。
“打造世界一流企(qi)業(ye)，中(zhong)(zhong)糧集團需要(yao)持續加強黨(dang)的建設，堅持以習近平新(xin)時代(dai)中(zhong)(zhong)國特(te)(te)色社會主義(yi)思想為(wei)指引，立(li)足國際(ji)化(hua)大企(qi)業(ye)，腳踏實地反(fan)映(ying)中(zhong)(zhong)糧集團作(zuo)為(wei)糧油食品企(qi)業(ye)的本(ben)質特(te)(te)點，將新(xin)時代(dai)新(xin)要(yao)求融(rong)入免费(fei)菠萝(luo)视频app下(xia)载之中(zhong)(zhong)，成(cheng)為(wei)共(gong)同遵守的價值(zhi)標準、基本(ben)信念(nian)和行為(wei)規范，構建共(gong)同精神家園。”趙雙(shuang)連告(gao)訴記(ji)者。（國資(zi)報告(gao)記(ji)者 任騰飛(fei)）