文章(zhang)來源：《國資報告》雜志 發布時(shi)間：2019-02-27
1月(yue)25日上(shang)午，中糧(liang)(liang)集團召(zhao)開2018年(nian)工作會議。《國資報告》記者在(zai)現場(chang)了解到(dao)，中糧(liang)(liang)集團2017年(nian)實(shi)現利(li)潤總額118億元，同(tong)比(bi)增(zeng)長80%，取得歷史性突(tu)破。
“2018年，中(zhong)糧(liang)(liang)集(ji)團(tuan)將堅持(chi)聚焦(jiao)主業(ye)、量利兼顧(gu)、適度放量，堅持(chi)從嚴治(zhi)企(qi)、嚴控風險，突出抓(zhua)好三大拉(la)動，全(quan)力推動四個轉型，為實(shi)現中(zhong)糧(liang)(liang)國際化(hua)一流企(qi)業(ye)目標再創輝煌。”中(zhong)糧(liang)(liang)集(ji)團(tuan)黨組書(shu)記(ji)、董事長趙(zhao)雙連告訴記(ji)者。
曬出(chu)19個“考生”的成(cheng)績(ji)單
“2017年，是集團(tuan)全(quan)面(mian)深化國(guo)有資(zi)本(ben)投資(zi)公司改革的(de)關(guan)鍵一(yi)年，是重塑發(fa)展體(ti)制形(xing)成(cheng)新格(ge)局、提質增(zeng)效實(shi)現大(da)突破、恢復性增(zeng)長邁(mai)向新臺階的(de)一(yi)年。”趙雙連對中糧集團(tuan)的(de)2017年進行(xing)了(le)整體(ti)評價總結(jie)。
一年來(lai)，中(zhong)糧(liang)集團(tuan)按照(zhao)“從嚴治企、品牌(pai)引領、激(ji)發(fa)活力”工(gong)(gong)作思路，加快打造國際一流大糧(liang)商，全年實(shi)現(xian)營業收入(ru)4825億元(yuan)，同(tong)比(bi)增長9%；利潤總額118億元(yuan)，同(tong)比(bi)增長80%，超額完成國資(zi)委下達(da)的預算目(mu)標，取得歷史性突(tu)破。自2018年起中(zhong)糧(liang)集團(tuan)薪酬向基層員工(gong)(gong)傾斜(xie)，讓員工(gong)(gong)們分享到改革(ge)帶來(lai)的紅利。
2017年，中糧(liang)集(ji)團(tuan)旗(qi)下所有平臺全(quan)部(bu)實(shi)現(xian)專業化(hua)(hua)、公(gong)司化(hua)(hua)運(yun)作。中糧(liang)集(ji)團(tuan)利潤(run)能夠(gou)實(shi)現(xian)歷史(shi)性(xing)突破，與這(zhe)些公(gong)司的努力分不開。會上，趙雙連(lian)曬出了中糧(liang)集(ji)團(tuan)旗(qi)下18個專業化(hua)(hua)公(gong)司以及(ji)中糧(liang)研(yan)究院2017年的成(cheng)績單。
從營業(ye)(ye)收(shou)入(ru)來(lai)看，中(zhong)糧(liang)國際排名第(di)一，排名二至四位的分別是(shi)(shi)中(zhong)糧(liang)油脂、蒙牛乳業(ye)(ye)、中(zhong)糧(liang)貿易。其中(zhong)，營業(ye)(ye)收(shou)入(ru)增長率(lv)最(zui)高(gao)的是(shi)(shi)中(zhong)糧(liang)糖業(ye)(ye)，營業(ye)(ye)收(shou)入(ru)完成預算情況最(zui)高(gao)的是(shi)(shi)中(zhong)國紡織。
從利潤總(zong)額來(lai)看，排名(ming)前四(si)位的分別是中(zhong)糧置地、蒙牛乳業、中(zhong)可飲料和中(zhong)糧資本，四(si)家公(gong)司利潤總(zong)計接近110億元。其(qi)中(zhong)，利潤增長率排名(ming)第(di)一(yi)的是中(zhong)國紡織(zhi)，達到(dao)279.5%。
從最終(zhong)成績單來看，中糧旗(qi)下19家(jia)公(gong)司(si)中，五家(jia)公(gong)司(si)獲(huo)評“優秀”，七家(jia)公(gong)司(si)獲(huo)評“良(liang)好”，五家(jia)公(gong)司(si)獲(huo)評“合格”。“不合格”企業有兩家(jia)，有紅黃牌警告或一票否決事(shi)項。
據(ju)了解，中(zhong)糧(liang)集團規(gui)定，連續兩年業績未達成預算的單位，對主要負(fu)責人進行降職(zhi)調整。業績考核動真格(ge)，這是(shi)中(zhong)糧(liang)國企改革能夠持續深入(ru)推(tui)進的重要原(yuan)因之一。
實現體制再(zai)造的“中糧(liang)方案”
近年來(lai)，中(zhong)糧(liang)集(ji)團持(chi)續、全(quan)面深(shen)化(hua)改(gai)革(ge)(ge)(ge)，通(tong)過率先探索國有資本投資公司改(gai)革(ge)(ge)(ge)，基本形成(cheng)了(le)中(zhong)糧(liang)專業(ye)化(hua)發展的體(ti)制(zhi)再造(zao)，為全(quan)面深(shen)化(hua)國企改(gai)革(ge)(ge)(ge)貢獻了(le)力量并(bing)提供了(le)“中(zhong)糧(liang)方案”。
兩年來(lai)，中糧集團(tuan)的改(gai)革成果凸顯：管資本(ben)與管資產分開，改(gai)革集團(tuan)總(zong)部職(zhi)能，定型專(zhuan)業化(hua)經(jing)營商業模式；聚焦主業發展，戰略清晰，目標明確；經(jing)營資產有退(tui)有退(tui)，混改(gai)、上(shang)市優化(hua)資本(ben)結構(gou)，完成企業恢(hui)復性增(zeng)長。
趙雙連告(gao)訴記者，這首先得益于(yu)中糧集(ji)團找準和解決(jue)了改革(ge)的(de)五大(da)關鍵問(wen)題(ti)：發展定(ding)位問(wen)題(ti)；資本與(yu)資產的(de)關系問(wen)題(ti)；放權和監督的(de)關系問(wen)題(ti)；機制不活、激(ji)勵(li)不到位的(de)問(wen)題(ti)；資本系統(tong)優化(hua)問(wen)題(ti)。
其次，與(yu)中糧集團確定了(le)人財物、產(chan)供(gong)銷、責權利一(yi)(yi)體化的專業(ye)化商業(ye)模式也有很大關系。在2016年(nian)16項整合基礎(chu)上，中糧集團在2017年(nian)繼(ji)續開展18項重點(dian)資(zi)(zi)產(chan)整合工作，涉(she)及資(zi)(zi)產(chan)1816億元，涉(she)及11家上市公司(si)，占集團總資(zi)(zi)產(chan)的三分(fen)之(zhi)一(yi)(yi)，真正實(shi)現了(le)管資(zi)(zi)本與(yu)管資(zi)(zi)產(chan)分(fen)離(li)，使資(zi)(zi)產(chan)運營(ying)企業(ye)成為獨(du)立市場競爭主體。
同時，中糧集團通(tong)過劃轉或交易(yi)內部(bu)(bu)資產(chan)等方式，實現(xian)股權和(he)管理(li)權統一；通(tong)過優(you)化法(fa)(fa)人架(jia)構或資產(chan)拆分，2017年底十八家公司已全部(bu)(bu)改(gai)造(zao)成為獨(du)立的法(fa)(fa)人主體；通(tong)過并購整(zheng)合(he)外(wai)部(bu)(bu)資產(chan)的方式實現(xian)主業優(you)化布局和(he)快速擴張。
對此(ci)，業界專家(jia)認為，這是(shi)(shi)中糧(liang)成立以來，資本整合力度最大的(de)一次(ci)，是(shi)(shi)歷史性的(de)、全面的(de)、主動的(de)、有效(xiao)的(de)整合，是(shi)(shi)2017年中糧(liang)工作的(de)主要(yao)標(biao)志，是(shi)(shi)中糧(liang)發展史的(de)里(li)程碑(bei)，將持續發揮作用。
此外，混合所有(you)制(zhi)改革(ge)也激發了企(qi)業(ye)的內生動力。兩年來，中糧集團共有(you)6家專業(ye)化公(gong)司通過混改、員工(gong)持股、上(shang)市和設立(li)基金(jin)等股權運作方式引資270億元。14家專業(ye)化公(gong)司完成混改或實現(xian)股權多元化，飼(si)料(liao)、酒業(ye)、糧谷和紡(fang)織(zhi)將在2018年底完成混改。
“除糧(liang)油糖(tang)棉核心主(zhu)(zhu)業(ye)上市，保持51%的(de)控股(gu)權(quan)以外，其它非主(zhu)(zhu)業(ye)都可以把股(gu)權(quan)降到50%以下(xia)。”趙雙連告訴記者，混改的(de)本質是(shi)職能轉型，各專業(ye)化公司(si)治理和(he)運營(ying)機制(zhi)全面優化，在混改過(guo)程中(zhong)，中(zhong)糧(liang)集(ji)團要(yao)防止(zhi)“一(yi)股(gu)獨大”和(he)“假混改”。同時，要(yao)通過(guo)員工持股(gu)實現企(qi)業(ye)與員工的(de)利(li)益捆(kun)綁(bang)，“過(guo)去是(shi)拎(lin)著腦袋(dai)上戰場，現在是(shi)拎(lin)著家當(dang)上市場。”
緩解“三個(ge)不匹配”
2017年，中(zhong)糧(liang)集團通過(guo)聚焦主(zhu)業(ye)，總資產增加，效益明顯提(ti)(ti)升(sheng)。目(mu)前，在世界(jie)主(zhu)要糧(liang)商(shang)中(zhong)，中(zhong)糧(liang)資產第一，營收(shou)第二，利潤第三，營收(shou)和利潤均比(bi)2016年提(ti)(ti)升(sheng)一位(wei)。“中(zhong)糧(liang)首先(xian)姓(xing)糧(liang)”的觀念進一步深(shen)入人(ren)心，安(an)身立命根基不斷筑牢。
近兩年(nian)以來，中(zhong)糧(liang)集團的(de)糧(liang)油糖棉(mian)核(he)心業務(wu)經營(ying)量迅猛增長(chang)，2017年(nian)約1.5億噸，其(qi)中(zhong)國內經營(ying)加工量5721萬噸，增長(chang)近1677萬噸。
與此同(tong)時(shi)(shi)，中(zhong)糧(liang)集團(tuan)堅持有(you)進(jin)有(you)退(tui)，推動國有(you)資(zi)本(ben)向核(he)心主(zhu)業(ye)(ye)集中(zhong)，不斷(duan)提高主(zhu)業(ye)(ye)實力和競(jing)爭(zheng)力。2017年，中(zhong)糧(liang)集團(tuan)退(tui)出總計105個項目（含各(ge)種殼公司），處(chu)置(zhi)虧損企業(ye)(ye)和低效(xiao)無(wu)效(xiao)資(zi)產約53.5億元，在主(zhu)業(ye)(ye)“漲”和“進(jin)”的同(tong)時(shi)(shi)有(you)效(xiao)止住了“出血(xue)點”。
2017年(nian)，中(zhong)糧實(shi)現了提質增(zeng)效，增(zeng)強了企(qi)業活力(li)。在趙雙連看來，中(zhong)糧曾經存在的 “三(san)個不(bu)匹(pi)配”問題明顯緩(huan)解。
一是經濟效益與資產規模不(bu)匹配(pei)的問(wen)題明(ming)顯(xian)改善。中糧集團利潤總額(e)從2015年的34億(yi)(yi)元增(zeng)(zeng)至(zhi)118.3億(yi)(yi)元，增(zeng)(zeng)加74億(yi)(yi)元；總資產得到有(you)效增(zeng)(zeng)長，比2015年增(zeng)(zeng)加780億(yi)(yi)元 。
二(er)是產(chan)業發展與國家需(xu)求不(bu)匹配的問(wen)題(ti)明(ming)顯改善。中糧(liang)集團糧(liang)油糖棉核心業務(wu)(wu)銷售加工量由(you)2016年的4344萬噸(dun)提高(gao)到5721萬噸(dun)，同(tong)比增長(chang)32%，服務(wu)(wu)國家糧(liang)食安全和市場(chang)調控的能(neng)力進一步(bu)增強(qiang)。
三(san)是(shi)國際化布局與(yu)國際化經營水(shui)平不匹配(pei)的(de)問題明顯改善。中糧(liang)國際出現巨額虧(kui)損(sun)和風險事(shi)件后(hou)，中糧(liang)集團(tuan)黨組果斷(duan)、全面接管中糧(liang)國際管理(li)。通(tong)過深(shen)度管理(li)、深(shen)度整合(he)(he)、深(shen)度參與(yu)運營，中糧(liang)國際2017年實現減虧(kui)20億，完成黨組下達(da)的(de)止血、整合(he)(he)、扭虧(kui)三(san)大階段性任(ren)務。
“中(zhong)(zhong)糧(liang)國際(ji)發(fa)生(sheng)了(le)根本(ben)性轉變，最困難的(de)時(shi)期已經過去(qu)。我們的(de)派駐(zhu)團隊(dui)和(he)中(zhong)(zhong)糧(liang)國際(ji)國際(ji)員工是(shi)可依(yi)靠、可信賴的(de)隊(dui)伍。” 在趙雙連(lian)看來，中(zhong)(zhong)糧(liang)對(dui)收購企(qi)業進行深(shen)度管理、整合、運營是(shi)一(yi)種嘗試，是(shi)對(dui)中(zhong)(zhong)央企(qi)業在走出去(qu)中(zhong)(zhong)采取何種發(fa)展模式的(de)新探索，是(shi)對(dui)水土不(bu)服、文化(hua)融合困難等一(yi)系(xi)列問題(ti)的(de)新探索。
黨對企(qi)業的領導不斷(duan)增強(qiang)
過去的(de)一(yi)年，中糧集(ji)團全面貫徹落(luo)實(shi)(shi)全國(guo)國(guo)有企業黨的(de)建(jian)(jian)設工(gong)作會議精神，突出政治(zhi)建(jian)(jian)設在(zai)黨的(de)建(jian)(jian)設中的(de)重要地位，管(guan)思想，強(qiang)化“四個(ge)意識(shi)”；建(jian)(jian)制度，黨組(zu)織決(jue)策前(qian)置；重基(ji)(ji)層(ceng)，強(qiang)固戰斗堡(bao)壘；嚴(yan)紀律，錘煉嚴(yan)實(shi)(shi)廉作風(feng)；抓人(ren)才，筑牢(lao)發展根基(ji)(ji)，為改革發展提供(gong)堅強(qiang)思想組(zu)織保證。據趙雙連介(jie)紹，這些主要體現在(zai)以下三(san)個(ge)方面：
一是(shi)集團(tuan)黨(dang)組強化領(ling)導核心作用，在(zai)(zai)重大(da)問題(ti)決策(ce)謀局。實(shi)現了(le)黨(dang)的(de)領(ling)導與企業治理的(de)有機融入(ru)，事關改革發展大(da)計的(de)重要發展方向、重大(da)戰略布(bu)局，由(you)中(zhong)糧集團(tuan)黨(dang)組研究決定；實(shi)現了(le)黨(dang)的(de)領(ling)導與法人治理的(de)有機結(jie)合，2017年，中(zhong)糧集團(tuan)董事會(hui)進一步提高公司(si)風險識別和風險防控能力，重大(da)經營和改革議題(ti)在(zai)(zai)董事會(hui)上都得到(dao)充(chong)分討論。
二是(shi)堅(jian)持黨(dang)管(guan)干(gan)部(bu)原則，深(shen)化(hua)干(gan)部(bu)人(ren)事制(zhi)(zhi)度(du)(du)改革。形(xing)成(cheng)干(gan)部(bu)“能上(shang)能下”的制(zhi)(zhi)度(du)(du)機制(zhi)(zhi)；建(jian)立(li)市場化(hua)用(yong)人(ren)機制(zhi)(zhi)；擴大(da)干(gan)部(bu)選用(yong)的民(min)主(zhu)(zhu)推薦；推進干(gan)部(bu)年輕化(hua)；完善調研員制(zhi)(zhi)度(du)(du)；統(tong)一(yi)干(gan)部(bu)管(guan)理(li)的標準和程(cheng)序(xu)；堅(jian)持民(min)主(zhu)(zhu)決策；建(jian)立(li)干(gan)部(bu)交流制(zhi)(zhi)度(du)(du)；加快建(jian)立(li)現(xian)代企(qi)業治理(li)結構。
三是大(da)力(li)弘揚(yang)嚴(yan)(yan)實(shi)廉，上下風(feng)清(qing)氣正，人心思進(jin)。推動兩(liang)(liang)個責任落(luo)實(shi)，全(quan)面(mian)加強從嚴(yan)(yan)治黨、從嚴(yan)(yan)治企工作；持之以(yi)恒(heng)落(luo)實(shi)中央八項規定精神，糾正“四風(feng)”；建立(li)內部巡視巡察制度，開展兩(liang)(liang)輪共四家(jia)專業(ye)化公司的巡視；把紀(ji)律和規矩挺在前(qian)面(mian)，加大(da)嚴(yan)(yan)格執紀(ji)和問責力(li)度。
“這兩年企業黨建作(zuo)用發揮最(zui)為突出，黨組領(ling)導(dao)核(he)心(xin)的(de)發揮，引領(ling)著企業發展(zhan)的(de)方向、速(su)度(du)和質量。員工(gong)擁護，各界肯定。”趙雙連告訴記者，回顧中(zhong)糧集團這兩年工(gong)作(zuo)，有需要(yao)長期堅(jian)持并不斷豐富發展(zhan)的(de)共同認識：
第一(yi)，必須堅(jian)持黨(dang)(dang)對一(yi)切工作(zuo)的(de)領導。結(jie)合實(shi)際創造性地貫(guan)徹落實(shi)習近平新時代中國特色社會(hui)主(zhu)義思想(xiang)，切實(shi)發(fa)揮各級黨(dang)(dang)組織領導核心(xin)和政治(zhi)核心(xin)作(zuo)用(yong)。
第(di)二，必須(xu)不(bu)斷錘煉“嚴實(shi)廉(lian)”的(de)(de)工作作風。營造(zao)風清(qing)氣正、開(kai)放包容、陽光活力的(de)(de)文化(hua)氛(fen)圍，造(zao)就一大批(pi)敢負責、敢擔當、敢作為的(de)(de)干部(bu)人(ren)才隊伍。
第三，必須把企業發(fa)展與國家(jia)要求緊緊結合起來。把握大(da)勢、謀劃全局、會(hui)抓大(da)事、敢于放權(quan)，靠制(zhi)度約束，靠機制(zhi)激勵。
第四(si)，必(bi)須堅持使命引領。這兩年中糧(liang)集團不斷向(xiang)主業回歸，聚焦主業發(fa)展，中糧(liang)真正姓“糧(liang)”了，在維(wei)護國家糧(liang)食安全(quan)和宏(hong)觀控調的作用更(geng)加突出。
第五，必須把改革作為企業發展(zhan)的(de)動力。這兩年改革整合力度歷史最大，改了很多過去(qu)(qu)想改而沒(mei)有改或改不了的(de)問題，做(zuo)了過去(qu)(qu)想做(zuo)而沒(mei)有做(zuo)或做(zuo)不成的(de)大事。
第六，必須轉變發(fa)展方式。把(ba)握好發(fa)展新常態下我國經濟發(fa)展表(biao)現出(chu)的速度(du)變化、結構(gou)優化、動力轉換的新特點，兼顧規模、效益和現金流(liu)的平衡(heng)，實現高速度(du)增長與高質(zhi)量(liang)發(fa)展的統一。
實(shi)現更(geng)深層次(ci)的自我重(zhong)塑
2018年(nian)是貫徹(che)黨的十九(jiu)大精(jing)神的開(kai)局(ju)之年(nian)，是改革(ge)開(kai)放40周年(nian)，也(ye)是決(jue)勝全面建成小康社會、實施“十三五”規(gui)劃承上啟下的關鍵一年(nian)。
展望2018年，從經(jing)營(ying)業績層面來(lai)看，中糧集(ji)團定下了(le)營(ying)收同比(bi)增長8.4%，利潤(run)總(zong)額同比(bi)增加10%的(de)發展目標。
在趙(zhao)雙連看來(lai)，2018年(nian)是中糧(liang)由恢復(fu)性增(zeng)長轉(zhuan)向常態化發展(zhan)的(de)開(kai)局之年(nian)，更加要注重(zhong)來(lai)自增(zeng)量(liang)的(de)貢獻，更加注重(zhong)發展(zhan)的(de)質量(liang)。
從企業(ye)發展層面來看，中糧集(ji)團2018年要(yao)實現三個(ge)“明顯變(bian)化(hua)(hua)”：一(yi)是(shi)各產業(ye)布(bu)局要(yao)清晰并明顯優化(hua)(hua)；二(er)是(shi)大(da)物流體(ti)系改造(zao)，補缺(que)明顯變(bian)化(hua)(hua)；三是(shi)品牌市(shi)場營銷(xiao)占比要(yao)有明顯變(bian)化(hua)(hua)。三個(ge)“全(quan)面完(wan)成”：一(yi)是(shi)專業(ye)化(hua)(hua)整合全(quan)面完(wan)成；二(er)是(shi)混改全(quan)面完(wan)成；三是(shi)三年攻堅任務全(quan)面完(wan)成。
從(cong)組織(zhi)管理方(fang)面來看，2018年，中(zhong)糧集團整體(ti)ERP系統全面啟動、持續覆蓋優化，推進信息一體(ti)化。
這(zhe)些發(fa)展目標(biao)的(de)背(bei)后，是中糧在(zai)不(bu)斷推進戰略、管(guan)理、業(ye)績等(deng)重塑(su)之后，努力實現更深(shen)層(ceng)次的(de)自(zi)我重塑(su)——文化重塑(su)。
長期以來，中糧在發展(zhan)過程(cheng)中形成了獨(du)具特(te)色的優良傳(chuan)統和忠(zhong)良文(wen)化(hua)。從(cong)歷史走向未(wei)來，延續傳(chuan)統、開拓前進，才(cai)能做好(hao)今天的事業。
“2018年(nian)，中糧集團邁(mai)入改革(ge)發(fa)展新(xin)時期，在國有(you)資本投資公司改革(ge)、農業(ye)供給(gei)側結構性改革(ge)和企業(ye)轉型發(fa)展中，需(xu)要形(xing)成新(xin)時期中糧文化。”趙雙連表(biao)示(shi)。
在他(ta)看來(lai)，新時期(qi)中糧(liang)新文化(hua)的核心(xin)內涵包(bao)括：“忠(zhong)于國計，良于民生(sheng)”的央企(qi)責(ze)任，“嚴(yan)、實、廉”的工作作風，“品牌、品質、品格”的企(qi)業經營理念(nian)。新時期(qi)中糧(liang)文化(hua)是(shi)對六十多年中糧(liang)文化(hua)的繼承(cheng)和發(fa)展，是(shi)新時代(dai)、新目標(biao)的新要求，是(shi)對全體中糧(liang)人奮發(fa)進取的動員和號召。
“打造世界一流(liu)企業，中(zhong)糧(liang)(liang)集團(tuan)需要持續(xu)加強(qiang)黨的(de)建(jian)設，堅持以習近平(ping)新時(shi)代中(zhong)國(guo)特色社會主義思想為(wei)指(zhi)引(yin)，立足國(guo)際化(hua)大企業，腳踏實地反映(ying)中(zhong)糧(liang)(liang)集團(tuan)作為(wei)糧(liang)(liang)油食品(pin)企業的(de)本質特點，將新時(shi)代新要求(qiu)融入免费菠萝视频(pin)app下载之中(zhong)，成為(wei)共(gong)(gong)同(tong)遵守(shou)的(de)價值(zhi)標(biao)準、基本信(xin)念和行(xing)為(wei)規范，構建(jian)共(gong)(gong)同(tong)精(jing)神家園。”趙雙(shuang)連告(gao)訴記者(zhe)。（國(guo)資(zi)報告(gao)記者(zhe) 任(ren)騰(teng)飛）