文章來源(yuan)：《國資報告》雜志 發布時間：2019-02-27
2013年以來(lai)，中國機(ji)械工(gong)業(ye)轉入中低速增(zeng)長“新(xin)常態”。相對于同(tong)行企(qi)業(ye)艱難求(qiu)生，國機(ji)集團2013-2017年營業(ye)收入及利潤(run)均(jun)比上個五年增(zeng)長59%、42%，并且在2017年成功躋身利潤(run)過百億(yi)央企(qi)行列，實(shi)現了(le)“有質量的增(zeng)長”。
展望(wang)2018年，機(ji)械工業(ye)總體供(gong)大(da)于求的局面沒有改(gai)變，美國(guo)制(zhi)造業(ye)回(hui)流態勢加(jia)劇(ju)，全球(qiu)金(jin)融債務風(feng)險依然存在。在此背景下(xia)，國(guo)機(ji)集(ji)團(tuan)董事長、黨委副書記任洪斌認為(wei)，要通過(guo)體制(zhi)機(ji)制(zhi)改(gai)革激(ji)發(fa)內部活力，通過(guo)防(fang)范和化(hua)解重大(da)風(feng)險實施有序(xu)擴張，避免進(jin)入(ru)“拖泥帶(dai)水，盈利羸弱，冗員雜陳”的“油膩”誤區，真正實現高質量發(fa)展。
從(cong)有質(zhi)量(liang)增(zeng)長轉向高質(zhi)量(liang)發展，國(guo)機集團和任(ren)洪斌(bin)站在了新的起點。
有質量的五年
《國資(zi)報(bao)告(gao)》：黨的(de)十(shi)九大勝(sheng)利召開，回顧總結了中國(guo)(guo)過去(qu)五年(nian)取(qu)得的(de)全方位、開創性的(de)歷史性成(cheng)(cheng)就(jiu)。以2017年(nian)為界(jie)，您(nin)如何(he)概括國(guo)(guo)機集團(tuan)過去(qu)五年(nian)的(de)改(gai)革成(cheng)(cheng)就(jiu)？
任洪(hong)斌(bin)：2017年(nian)，集團(tuan)全年(nian)實現營業收(shou)入(ru)2861億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)、利(li)潤(run)(run)總(zong)額112.3億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，上(shang)交(jiao)稅費(fei)146.2億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，分別比(bi)上(shang)年(nian)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)34%、30%、53%。2017年(nian)6月，中(zhong)國恒天集團(tuan)有(you)限公司（下稱恒天集團(tuan)）整體并入(ru)國機(ji)集團(tuan)，因(yin)此以(yi)上(shang)數(shu)字是包(bao)含恒天集團(tuan)在(zai)內取得的成(cheng)績。單(dan)看原(yuan)國機(ji)集團(tuan)，2017年(nian)實現銷售收(shou)入(ru)2412億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，同比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)12.6%，利(li)潤(run)(run)總(zong)額96億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，同比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)10.8%，增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)幅度均(jun)達(da)10%以(yi)上(shang)。而且(qie)，96億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)是在(zai)扣除人(ren)民幣升值造成(cheng)的15.8億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)匯兌損(sun)失后的數(shu)字。可以(yi)說，2017年(nian)的成(cheng)績單(dan)沉甸甸的，含金量(liang)很高(gao)。
2017年的輝煌不是偶然。這五年，國機集團(tuan)一直保(bao)持了這種高速發展的勢頭。
截至2017年(nian)(nian)底(di)，集團(tuan)資(zi)產總額(e)3807億(yi)元(yuan)(yuan)，比(bi)(bi)(bi)2012年(nian)(nian)底(di)增長(chang)95%；2013-2017年(nian)(nian)累計實現營業收入12081億(yi)元(yuan)(yuan)，比(bi)(bi)(bi)上(shang)一個(ge)(ge)五年(nian)(nian)增長(chang)59%；剔除(chu)因重(zhong)大重(zhong)組轉入非正常虧損(sun)因素(su)，累計實現利潤總額(e)448.5億(yi)元(yuan)(yuan)，比(bi)(bi)(bi)上(shang)一個(ge)(ge)五年(nian)(nian)增長(chang)42%；上(shang)交稅費(fei)544億(yi)元(yuan)(yuan)，比(bi)(bi)(bi)上(shang)一個(ge)(ge)五年(nian)(nian)增長(chang)42%。
從布(bu)局結構(gou)(gou)來看(kan)，國(guo)(guo)機集團根據戰略目標，聚焦“裝備制造業(ye)、現(xian)代制造服務業(ye)”兩大(da)領(ling)域，有序(xu)推進(jin)主業(ye)結構(gou)(gou)調整(zheng)。以補充短(duan)缺資(zi)源(yuan)、完善(shan)產業(ye)鏈為目標，積(ji)極開展外部重(zhong)組并購，優化(hua)資(zi)產結構(gou)(gou)。主動(dong)融入國(guo)(guo)家經濟(ji)外交大(da)格局，對接“一帶一路”倡議，實施“再造海外新國(guo)(guo)機”戰略，積(ji)極拓展市場空間，不(bu)斷優化(hua)市場布(bu)局。
從(cong)國(guo)(guo)企改革來看，國(guo)(guo)機集團所屬企業公司(si)制(zhi)改制(zhi)基本完成(cheng)，并以建立派出(chu)外部董監事制(zhi)度(du)為重點，不(bu)斷健全完善公司(si)治理機制(zhi)。通過股份(fen)制(zhi)改造(zao)、上市(shi)等途徑穩妥發(fa)展(zhan)混合所有(you)制(zhi)經濟。以推進供給側結(jie)構(gou)性(xing)改革為主線(xian)，以提高效益和(he)(he)核心競爭力為中心，努力推動布局優化和(he)(he)結(jie)構(gou)調整，取得(de)重要成(cheng)果。
要高(gao)質量，不(bu)要“油膩”
《國(guo)資報告》：中(zhong)央(yang)經(jing)濟(ji)工作(zuo)(zuo)會(hui)議提出，中(zhong)國(guo)(guo)經(jing)濟(ji)要實現高質(zhi)(zhi)量發(fa)展。作(zuo)(zuo)為央(yang)企，國(guo)(guo)機(ji)集(ji)團(tuan)要在這一(yi)過程中(zhong)發(fa)揮積極(ji)作(zuo)(zuo)用(yong)。距離高質(zhi)(zhi)量發(fa)展的要求，您認為國(guo)(guo)機(ji)集(ji)團(tuan)還(huan)有(you)哪些差(cha)距？
任(ren)洪斌(bin)：在充(chong)分肯定(ding)成績的同(tong)時，我們也要(yao)清醒地看到存在的問(wen)題和不(bu)足。如改(gai)革(ge)仍不(bu)到位，部分企業(ye)(ye)(ye)扭虧脫困任(ren)務依然艱巨，有的企業(ye)(ye)(ye)發展受體(ti)制機(ji)制的束(shu)縛還比(bi)較大(da)；結(jie)構調(diao)整不(bu)到位，產品(pin)結(jie)構、產業(ye)(ye)(ye)結(jie)構、資產結(jie)構等需要(yao)進一步(bu)調(diao)整，新(xin)業(ye)(ye)(ye)務培育還沒有形成新(xin)的增長支撐；風險防范不(bu)到位，出現了一些投資未達預期、產品(pin)或(huo)工程質(zhi)量不(bu)符合要(yao)求等情況。對這些問(wen)題，要(yao)繼續采取有效措(cuo)施，切(qie)實(shi)加以(yi)解決。
《國資(zi)報告》：從有(you)質量的(de)增長轉(zhuan)向高質量發展，國機集(ji)團的(de)具體規劃是什么？
任洪斌：2017年，興起一個網絡熱詞(ci)叫“中年油膩(ni)男”。拒絕油膩(ni)，我認(ren)為三方面很重要(yao)(yao)：思想(xiang)要(yao)(yao)先(xian)進，心胸要(yao)(yao)開闊，體(ti)魄要(yao)(yao)健(jian)康，要(yao)(yao)始(shi)終處于(yu)充滿能量的狀態，而不是頹廢(fei)狀態。
對于(yu)企(qi)(qi)業(ye)而言(yan)，拒絕(jue)油膩(ni)一樣重(zhong)要。油膩(ni)企(qi)(qi)業(ye)不受人(ren)歡(huan)迎，沒有(you)生命力(li)。如果企(qi)(qi)業(ye)拖泥帶水，盈利羸(lei)弱，冗員雜陳，有(you)一天(tian)終將成為油膩(ni)企(qi)(qi)業(ye)。
要轉向(xiang)高質量(liang)發展，避免(mian)成為油(you)膩企(qi)業，必須做好三方面改革工(gong)作：
著力完善現代企(qi)業(ye)制度。建立有效(xiao)制衡(heng)的(de)(de)公司治理(li)結構和靈(ling)活(huo)高效(xiao)的(de)(de)市場化經營機制，推進經理(li)層任期制和契(qi)約化管理(li)；不斷深化企(qi)業(ye)內部三項(xiang)制度改革(ge)，在人(ren)才(cai)使用(yong)上(shang)要打破(po)論(lun)資排輩，在人(ren)才(cai)激勵上(shang)要打破(po)平均(jun)主義，加(jia)大(da)對關(guan)鍵骨(gu)干人(ren)才(cai)的(de)(de)激勵力度；造就一批對黨忠誠(cheng)、勇于創新、治企(qi)有方、興企(qi)有為、清正廉潔的(de)(de)優秀企(qi)業(ye)家。
著(zhu)力(li)(li)穩妥推進(jin)混(hun)合(he)所有制(zhi)(zhi)改革(ge)。推進(jin)上(shang)市公司進(jin)行“二次混(hun)改”，鼓勵上(shang)市公司通(tong)過(guo)定向增發方式引入戰略投資者；擴大(da)三(san)級(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)進(jin)行混(hun)合(he)所有制(zhi)(zhi)改革(ge)試點，積極爭(zheng)取機會(hui)，讓更多企(qi)(qi)業(ye)(ye)進(jin)入試點名單(dan)；持續(xu)探索推進(jin)重點二級(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)混(hun)合(he)所有制(zhi)(zhi)改革(ge)，激發企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)活(huo)力(li)(li)、增強企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)動(dong)力(li)(li)。
著(zhu)力抓好(hao)供(gong)給(gei)側結(jie)構性改革。一是優化調整傳統產(chan)(chan)(chan)業(ye)。結(jie)合所在行業(ye)特點和(he)(he)自身(shen)實(shi)(shi)際，改造(zao)提(ti)升傳統支柱產(chan)(chan)(chan)業(ye)，推(tui)動產(chan)(chan)(chan)業(ye)鏈條向(xiang)關(guan)鍵環節和(he)(he)高附加值環節延伸。二是發現培(pei)育新興(xing)產(chan)(chan)(chan)業(ye)。結(jie)合產(chan)(chan)(chan)業(ye)政策(ce)和(he)(he)行業(ye)發展(zhan)趨勢(shi)，聚焦智能制造(zao)、大健康、新材料、清(qing)潔(jie)能源、大數據、“互聯(lian)網+服務(wu)”等(deng)重點領域(yu)。三是扎實(shi)(shi)推(tui)進瘦(shou)身(shen)健體。加快清(qing)理處置(zhi)低效(xiao)、無(wu)效(xiao)及不良資(zi)產(chan)(chan)(chan)，對資(zi)不抵債、扭虧無(wu)望(wang)的“僵尸企(qi)業(ye)”實(shi)(shi)行市場出清(qing)，切實(shi)(shi)提(ti)高企(qi)業(ye)市場競(jing)爭能力。
“發現(xian)”未來
《國資報告》：身(shen)處競爭激烈(lie)的機(ji)械工程(cheng)行業，您認為互聯網和(he)數字經濟(ji)的崛(jue)起對(dui)(dui)實體經濟(ji)、傳統企業發展產生了(le)哪些深刻(ke)影響？國機(ji)集團如何(he)應(ying)對(dui)(dui)？
任洪斌：科幻小說《三體》中(zhong)(zhong)(zhong)有句話(hua)叫“我消(xiao)滅(mie)你，與(yu)你無(wu)關”，其中(zhong)(zhong)(zhong)一個核(he)心(xin)概念叫做降(jiang)維打(da)擊。舉個例(li)子(zi)，原本在(zai)市(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)租到(dao)最(zui)核(he)心(xin)位(wei)置的實體店，可能人流量比其他實體店要好。但(dan)是電子(zi)商務打(da)破了這種維度的限制，使(shi)得(de)傳統競爭優勢發生變化。外賣、共(gong)享單車(che)對于方便面、黑車(che)等業(ye)態的影響，都屬典型的“消(xiao)滅(mie)你與(yu)你無(wu)關”。
對(dui)于面臨的威脅，企(qi)業(ye)需要積(ji)極(ji)探索如何把產品和(he)服務提(ti)升到一個新的層次(ci)，做到不被(bei)替代，甚至(zhi)是去(qu)替代其他產品或(huo)者產業(ye)。
2017年，國(guo)機(ji)(ji)集(ji)團實(shi)施了“發(fa)(fa)現(xian)行動(dong)”，發(fa)(fa)現(xian)新(xin)(xin)技術新(xin)(xin)工(gong)藝(yi)、新(xin)(xin)模式(shi)新(xin)(xin)理念(nian)、新(xin)(xin)市場新(xin)(xin)商(shang)機(ji)(ji)、創(chuang)新(xin)(xin)人才與團隊。2018年，集(ji)團要繼續深入推進(jin)“發(fa)(fa)現(xian)行動(dong)”，更新(xin)(xin)思(si)維觀念(nian)，以更加(jia)開闊的(de)(de)視野和更加(jia)開放的(de)(de)態度(du)，形成持續的(de)(de)探索(suo)發(fa)(fa)現(xian)機(ji)(ji)制，加(jia)快推進(jin)以科技創(chuang)新(xin)(xin)為核心的(de)(de)全面創(chuang)新(xin)(xin)，構建(jian)以創(chuang)新(xin)(xin)為主要引領和支撐的(de)(de)發(fa)(fa)展模式(shi)。
《國資報告》：人才(cai)(cai)是企業創新的源泉(quan)。國機集團如何(he)發現更多人才(cai)(cai)，并(bing)通過機制改革進一步釋放員工(gong)創新活力？
任洪斌：2017年9月25日，《關(guan)于營造(zao)企(qi)業(ye)(ye)家健康成長環境弘(hong)揚優(you)秀企(qi)業(ye)(ye)家精(jing)神更好發揮企(qi)業(ye)(ye)家作用的(de)(de)意見》正(zheng)式頒布，這是中(zhong)央首次以專門(men)文(wen)件(jian)的(de)(de)形式明確企(qi)業(ye)(ye)家精(jing)神的(de)(de)價(jia)值。“為擔當(dang)者擔當(dang)、為負責者負責、為干事者撐腰”，這些鏗鏘有力的(de)(de)話語，句句打在(zai)我心(xin)上。
2018年，集(ji)團即將出(chu)臺(tai)《國機(ji)集(ji)團關于建立容(rong)錯糾(jiu)錯機(ji)制、鼓勵擔(dan)當(dang)作(zuo)為干事創業的(de)若干意(yi)見》，努(nu)力營造“鼓勵創新，寬(kuan)容(rong)失敗”的(de)濃厚氛圍(wei)，讓(rang)改革(ge)創新者心無旁騖，擼起袖子(zi)加油干。
整合沒(mei)有完成時
《國資報告(gao)》：在(zai)重(zhong)組(zu)并購中(zhong)蝶變升級，是(shi)國機(ji)集團留給外界的(de)鮮明印(yin)象，也是(shi)國機(ji)集團實現(xian)有質量(liang)增長(chang)的(de)重(zhong)要因素(su)。您曾(ceng)經說(shuo)，“一個企(qi)業的(de)發展(zhan)應該是(shi)內生增長(chang)加(jia)上外部整(zheng)(zheng)合，這才是(shi)一個整(zheng)(zheng)體。”在(zai)高質量(liang)發展(zhan)時代，國機(ji)集團如何看待重(zhong)組(zu)、整(zheng)(zheng)合？
任洪斌：2018年，國機集團(tuan)把(ba)握中央(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)性重(zhong)組的(de)歷史性機遇(yu)，積極、穩妥推(tui)動與(yu)(yu)集團(tuan)主業(ye)(ye)相(xiang)關、優(you)勢(shi)互補、具備條件的(de)中央(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)實施戰(zhan)(zhan)略(lve)聯盟和戰(zhan)(zhan)略(lve)性重(zhong)組。繼續加強與(yu)(yu)優(you)秀地(di)方(fang)國企(qi)(qi)、民(min)營企(qi)(qi)業(ye)(ye)、外(wai)資(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)、境外(wai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)溝通合(he)(he)作，以重(zhong)組整合(he)(he)為契機，深(shen)化企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部(bu)改(gai)革和機制創新，加快(kuai)業(ye)(ye)務、管理、技(ji)術、人才、市場資(zi)源(yuan)、免费菠萝(luo)视频app下载的(de)全面(mian)整合(he)(he)融合(he)(he)，放(fang)大重(zhong)組效能。
內部(bu)資源(yuan)整合方(fang)面，只有(you)進(jin)行(xing)時(shi)沒有(you)完(wan)成(cheng)時(shi)。2018年，國機會繼續以集團(tuan)核(he)心上(shang)市(shi)公司為平(ping)臺，加強內部(bu)資源(yuan)的(de)(de)梳理(li)整合。始終要做好上(shang)市(shi)公司的(de)(de)治(zhi)理(li)，不斷提升價值創造能力，強化信息披露，鼓勵(li)所屬企(qi)業采取市(shi)場化機制推進(jin)資源(yuan)優化配(pei)置。加快(kuai)培養細分行(xing)業領軍型企(qi)業，并(bing)擇機對接資本市(shi)場，打造新的(de)(de)專業化上(shang)市(shi)平(ping)臺。
《國(guo)資報告》：“再造海外新國機(ji)(ji)”，是國機(ji)(ji)集(ji)團2015年提(ti)出的(de)一項戰(zhan)(zhan)略設想(xiang)。高質量發展時代，國機(ji)(ji)集(ji)團將賦(fu)予這一戰(zhan)(zhan)略以怎樣(yang)新的(de)內涵？
任洪斌(bin)：曾經我們提出“再造海外新(xin)國(guo)(guo)(guo)機(ji)”，是指集團(tuan)國(guo)(guo)(guo)內、境(jing)外企(qi)業(ye)(ye)產生的利(li)潤水平相當。2017年(nian)境(jing)外企(qi)業(ye)(ye)利(li)潤首次(ci)超過10億元，雖然對(dui)國(guo)(guo)(guo)機(ji)集團(tuan)貢獻還(huan)相對(dui)較小(xiao)，但這(zhe)充分(fen)證明，國(guo)(guo)(guo)機(ji)集團(tuan)利(li)用兩個(ge)市(shi)場、兩種資(zi)源(yuan)的能(neng)力進一步增強，國(guo)(guo)(guo)際(ji)化經營水平進一步提高。五年(nian)來(lai)，國(guo)(guo)(guo)機(ji)集團(tuan)涉外業(ye)(ye)務收入(ru)占總體收入(ru)比重超過60%，來(lai)自全球將近200個(ge)國(guo)(guo)(guo)家和地(di)區。這(zhe)使得我們市(shi)場結(jie)構(gou)(gou)相對(dui)趨于多元，業(ye)(ye)務結(jie)構(gou)(gou)趨于穩定。
展望未來，國(guo)機集團會綜合利(li)用工程、貿易、投資、園區建設、技(ji)術(shu)合作等優勢，加(jia)快“農業走出去”步伐，擴(kuo)大(da)在(zai)非(fei)洲(zhou)、南美洲(zhou)、大(da)洋洲(zhou)、東南亞地區的(de)投資合作，加(jia)快海外市場布局。
進入高(gao)質量發展(zhan)時代，國機集(ji)團(tuan)將(jiang)以(yi)產業(ye)(ye)為(wei)紐(niu)帶，通過信(xin)息共享、平臺開(kai)放、業(ye)(ye)務(wu)協同、聯合(he)共建(jian)、資本(ben)融(rong)合(he)等(deng)手段，深化與集(ji)團(tuan)內外部企業(ye)(ye)間多維度的(de)互利合(he)作(zuo)，聯合(he)出海(hai)，抱團(tuan)發展(zhan)；將(jiang)圍(wei)繞主(zhu)業(ye)(ye)適時開(kai)展(zhan)以(yi)獲取境外先進技術、高(gao)端人才、戰(zhan)略資源、品(pin)牌渠道(dao)為(wei)目的(de)的(de)兼(jian)并收購和股(gu)權合(he)作(zuo)，穩妥(tuo)開(kai)展(zhan)裝備制造業(ye)(ye)、國際工程、貿易與服務(wu)等(deng)領域的(de)海(hai)外直接投資。
要防黑天鵝，更要防灰犀牛(niu)
《國資(zi)報告》：黨的十九大(da)和中(zhong)(zhong)央(yang)經濟工作會議提(ti)出，中(zhong)(zhong)國(guo)經濟進入高質量發展時代，要把防(fang)范(fan)化解(jie)重(zhong)大(da)風(feng)險作為三(san)大(da)攻堅戰的首要戰役。國(guo)機(ji)集團(tuan)如何看待面臨的各種(zhong)外部風(feng)險，為此(ci)有(you)哪些準備？
任洪斌(bin)：2017年歐洲“灰(hui)(hui)犀牛(niu)”多次出(chu)沒，全球經濟(ji)風險起伏，暗(an)流涌動(dong)；企(qi)業(ye)高杠桿、地(di)方債務、違法(fa)違規集資等中國經濟(ji)“灰(hui)(hui)犀牛(niu)”也被中央多次點(dian)名。相(xiang)對于黑(hei)天鵝事(shi)件的(de)難以(yi)預見(jian)性和偶發性，灰(hui)(hui)犀牛(niu)事(shi)件不(bu)是(shi)(shi)(shi)隨(sui)機突發事(shi)件，而(er)是(shi)(shi)(shi)在一(yi)些列(lie)警示信號和跡象之后(hou)出(chu)現的(de)大概率危機。面對危機，企(qi)業(ye)很多時(shi)候不(bu)是(shi)(shi)(shi)看(kan)不(bu)到，而(er)是(shi)(shi)(shi)看(kan)到以(yi)后(hou)諱疾(ji)忌(ji)醫，不(bu)去(qu)想(xiang)可能的(de)風險。
當前，隨著全球(qiu)寬松貨(huo)幣政策刺激效應的釋放，消費者和投資者信(xin)心的改善(shan)，特別是我國供給側結構性改革外溢效應等(deng)，共同推動(dong)世界經(jing)濟短(duan)期企穩(wen)向好。然(ran)而中(zhong)期來看，以(yi)朝核危機為(wei)代(dai)表的地緣(yuan)沖突以(yi)及(ji)中(zhong)東地區恐怖(bu)主義等(deng)非(fei)傳統安全問題(ti)短(duan)期難以(yi)消除。政治、經(jing)濟、社會(hui)領域可能繼(ji)續出現黑天(tian)鵝、灰犀(xi)牛事件，突發(fa)性風(feng)險始(shi)終存在(zai)。高質量發(fa)展(zhan)，既(ji)要防(fang)黑天(tian)鵝，也(ye)要防(fang)灰犀(xi)牛。
為此(ci)，我(wo)們要做發(fa)現灰犀牛的人，要具備能力控制灰犀牛風險。
首先，嚴(yan)控債(zhai)務風險(xian)。持續做好負債(zhai)規(gui)模和資產負債(zhai)率(lv)雙重管控，力爭(zheng)集團帶息負債(zhai)占負債(zhai)總額(e)比例進(jin)一步降(jiang)(jiang)低、平均資產負債(zhai)率(lv)穩(wen)(wen)中有降(jiang)(jiang)，2020年至少(shao)下(xia)降(jiang)(jiang)2個百分點。持續提升(sheng)直接融(rong)資特(te)別是股(gu)權融(rong)資比重，積極穩(wen)(wen)妥推進(jin)市場化法治(zhi)化債(zhai)轉股(gu)。
其次，嚴(yan)(yan)控投(tou)資風險。嚴(yan)(yan)格(ge)落實投(tou)資項目負(fu)面清(qing)單(dan)管(guan)理要(yao)求，嚴(yan)(yan)禁(jin)超(chao)越自身承受(shou)能力的投(tou)資行為。嚴(yan)(yan)禁(jin)開展(zhan)單(dan)純追(zhui)求做(zuo)大規模、不具備經濟性(xing)的PPP項目，穩妥(tuo)處置存量PPP項目風險。嚴(yan)(yan)禁(jin)融資性(xing)貿易(yi)和“空轉”貿易(yi)，堅持(chi)發現一起查處一起。
再次，嚴控國際化(hua)經營風(feng)險(xian)。加強海外(wai)(wai)項(xiang)目的可行性研(yan)究，強化(hua)風(feng)險(xian)評(ping)估。嚴控境外(wai)(wai)投資、法律訴訟、廉潔等風(feng)險(xian)，加強匯兌風(feng)險(xian)防(fang)范，加大對(dui)海外(wai)(wai)資產的有計(ji)(ji)劃的進行審計(ji)(ji)，密(mi)切關注(zhu)地緣政治(zhi)局勢變化(hua)。對(dui)這些風(feng)險(xian)要力戒(jie)諱疾忌醫，力戒(jie)急于求成(cheng)。（國資報告記者(zhe) 王倩(qian)倩(qian)）