免费菠萝视频app下载

2013年以來，中(zhong)(zhong)國(guo)機械工業轉(zhuan)入(ru)中(zhong)(zhong)低速增(zeng)長(chang)(chang)“新常態”。相對于同行企業艱(jian)難求生，國(guo)機集(ji)團2013-2017年營(ying)業收(shou)入(ru)及利(li)潤均比上(shang)個(ge)五年增(zeng)長(chang)(chang)59%、42%，并(bing)且在2017年成功躋身利(li)潤過百億央企行列(lie)，實現了“有質量的(de)增(zeng)長(chang)(chang)”。

展望2018年，機械工(gong)業(ye)(ye)總體供大于求的(de)局面沒有改(gai)變，美國制造業(ye)(ye)回流態勢加劇，全球(qiu)金融債務風(feng)險(xian)依然存(cun)在。在此背景下，國機集(ji)團董事(shi)長、黨委副書(shu)記任洪斌(bin)認為，要通過(guo)體制機制改(gai)革(ge)激發內部活力，通過(guo)防范和化解重大風(feng)險(xian)實(shi)施有序擴(kuo)張，避免進入“拖泥帶水，盈利羸弱，冗員雜(za)陳”的(de)“油膩”誤區(qu)，真正實(shi)現高質量發展。

從(cong)有質(zhi)(zhi)量增長(chang)轉(zhuan)向(xiang)高質(zhi)(zhi)量發展(zhan)，國機(ji)集(ji)團和任洪斌站在(zai)了新的起點。

有(you)質量的五年

《國資報告(gao)》：黨的十九大勝利召開(kai)，回顧總(zong)結(jie)了中國過去五年取(qu)得的全(quan)方位(wei)、開(kai)創性的歷史(shi)性成就(jiu)(jiu)。以2017年為界，您如何(he)概括國機集團過去五年的改革成就(jiu)(jiu)？

任洪(hong)斌：2017年(nian)，集(ji)(ji)團(tuan)全年(nian)實(shi)現營業收入(ru)2861億(yi)元(yuan)(yuan)、利潤(run)總額112.3億(yi)元(yuan)(yuan)，上(shang)交稅費(fei)146.2億(yi)元(yuan)(yuan)，分別比上(shang)年(nian)增長(chang)(chang)(chang)34%、30%、53%。2017年(nian)6月，中國(guo)(guo)恒(heng)(heng)天(tian)集(ji)(ji)團(tuan)有限公司（下(xia)稱(cheng)恒(heng)(heng)天(tian)集(ji)(ji)團(tuan)）整體并入(ru)國(guo)(guo)機集(ji)(ji)團(tuan)，因(yin)此以上(shang)數字(zi)是包含恒(heng)(heng)天(tian)集(ji)(ji)團(tuan)在內取得的(de)成績。單看原國(guo)(guo)機集(ji)(ji)團(tuan)，2017年(nian)實(shi)現銷售收入(ru)2412億(yi)元(yuan)(yuan)，同(tong)(tong)比增長(chang)(chang)(chang)12.6%，利潤(run)總額96億(yi)元(yuan)(yuan)，同(tong)(tong)比增長(chang)(chang)(chang)10.8%，增長(chang)(chang)(chang)幅度均達10%以上(shang)。而且，96億(yi)元(yuan)(yuan)是在扣除人民幣升值造成的(de)15.8億(yi)元(yuan)(yuan)匯兌(dui)損失后的(de)數字(zi)。可以說，2017年(nian)的(de)成績單沉甸甸的(de)，含金量(liang)很高。

2017年的輝煌不是偶然。這五年，國(guo)機集團一直保持了這種(zhong)高速發展的勢(shi)頭(tou)。

截至2017年底(di)，集團資產(chan)總額3807億元，比2012年底(di)增長(chang)(chang)95%；2013-2017年累計(ji)實(shi)現營業(ye)收入(ru)12081億元，比上(shang)(shang)一(yi)(yi)個五(wu)年增長(chang)(chang)59%；剔除因(yin)重大重組(zu)轉入(ru)非(fei)正常虧(kui)損因(yin)素(su)，累計(ji)實(shi)現利潤總額448.5億元，比上(shang)(shang)一(yi)(yi)個五(wu)年增長(chang)(chang)42%；上(shang)(shang)交稅費544億元，比上(shang)(shang)一(yi)(yi)個五(wu)年增長(chang)(chang)42%。

從布(bu)局(ju)結構(gou)來看，國(guo)機集團根據戰略(lve)目(mu)標，聚焦“裝備(bei)制(zhi)造(zao)業(ye)、現(xian)代(dai)制(zhi)造(zao)服務業(ye)”兩大領(ling)域，有序(xu)推進(jin)主業(ye)結構(gou)調整(zheng)。以補充短缺資源、完善產業(ye)鏈為目(mu)標，積(ji)極(ji)開展(zhan)外部(bu)重組并購，優化資產結構(gou)。主動融入(ru)國(guo)家(jia)經濟外交大格(ge)局(ju)，對(dui)接“一帶一路”倡議，實施“再(zai)造(zao)海外新國(guo)機”戰略(lve)，積(ji)極(ji)拓(tuo)展(zhan)市(shi)場(chang)空(kong)間(jian)，不斷優化市(shi)場(chang)布(bu)局(ju)。

從國企(qi)改革(ge)來(lai)看(kan)，國機集(ji)團所屬企(qi)業公司制(zhi)(zhi)改制(zhi)(zhi)基(ji)本完成，并(bing)以(yi)(yi)建立派出外部董(dong)監事制(zhi)(zhi)度為重點，不斷(duan)健全完善公司治理(li)機制(zhi)(zhi)。通過股(gu)份制(zhi)(zhi)改造、上(shang)市(shi)等途徑穩妥發展(zhan)混合所有制(zhi)(zhi)經濟。以(yi)(yi)推(tui)進供(gong)給側結構性改革(ge)為主線，以(yi)(yi)提高(gao)效益和核心競爭力為中心，努力推(tui)動布局(ju)優化和結構調整，取得(de)重要(yao)成果(guo)。

要(yao)高質量，不要(yao)“油(you)膩”

《國資(zi)報告》：中央(yang)經濟工作(zuo)會議提出，中國(guo)經濟要(yao)實現高質量發展。作(zuo)為央(yang)企，國(guo)機集團要(yao)在這一過程中發揮積極作(zuo)用。距離高質量發展的要(yao)求，您(nin)認為國(guo)機集團還有(you)哪些(xie)差距？

任洪斌：在充分(fen)肯定成績的(de)同時，我們(men)也(ye)要(yao)清(qing)醒地看到(dao)存在的(de)問題和不(bu)足。如改革仍不(bu)到(dao)位，部分(fen)企(qi)業(ye)(ye)扭虧(kui)脫困任務依然艱巨(ju)，有(you)的(de)企(qi)業(ye)(ye)發展受(shou)體制(zhi)機(ji)制(zhi)的(de)束縛(fu)還比較大；結構調(diao)整不(bu)到(dao)位，產(chan)品結構、產(chan)業(ye)(ye)結構、資產(chan)結構等(deng)需要(yao)進一步調(diao)整，新(xin)業(ye)(ye)務培(pei)育還沒有(you)形成新(xin)的(de)增長(chang)支撐；風險防范不(bu)到(dao)位，出現(xian)了一些(xie)投資未達(da)預(yu)期、產(chan)品或工程質量(liang)不(bu)符(fu)合要(yao)求等(deng)情況。對這(zhe)些(xie)問題，要(yao)繼續采取(qu)有(you)效措施，切實加以解決。

《國資報告(gao)》：從(cong)有質(zhi)量的(de)增長轉向(xiang)高(gao)質(zhi)量發展，國機集團的(de)具體規劃是什(shen)么？

任洪斌：2017年，興起一(yi)個網絡熱詞叫“中(zhong)年油膩(ni)男”。拒絕油膩(ni)，我(wo)認為(wei)三方面很重要：思想要先進，心胸要開闊(kuo)，體魄(po)要健(jian)康，要始終處(chu)于充滿能量的狀態(tai)，而不是頹廢狀態(tai)。

對(dui)于企(qi)(qi)業(ye)而言，拒絕(jue)油膩一(yi)樣重要。油膩企(qi)(qi)業(ye)不受(shou)人歡迎(ying)，沒有生命力。如果企(qi)(qi)業(ye)拖泥帶(dai)水，盈(ying)利羸弱，冗員(yuan)雜陳，有一(yi)天終(zhong)將(jiang)成為(wei)油膩企(qi)(qi)業(ye)。

要轉向(xiang)高質量發展，避免成為油膩企業(ye)，必須做好三方面改革工作：

著力(li)完(wan)善現代企(qi)(qi)(qi)業制(zhi)度(du)。建(jian)立有(you)效(xiao)制(zhi)衡(heng)的公司治理結構和靈(ling)活高效(xiao)的市(shi)場化(hua)經(jing)營機制(zhi)，推進經(jing)理層(ceng)任期制(zhi)和契約(yue)化(hua)管理；不斷(duan)深化(hua)企(qi)(qi)(qi)業內部三(san)項制(zhi)度(du)改(gai)革，在人(ren)才(cai)使用上要打(da)破論資排(pai)輩(bei)，在人(ren)才(cai)激勵上要打(da)破平均(jun)主義，加大對關鍵骨干人(ren)才(cai)的激勵力(li)度(du)；造就一批(pi)對黨(dang)忠誠(cheng)、勇于創(chuang)新、治企(qi)(qi)(qi)有(you)方、興企(qi)(qi)(qi)有(you)為、清正廉潔的優秀企(qi)(qi)(qi)業家。

著力(li)穩(wen)妥推進(jin)(jin)混合(he)所有制改革(ge)。推進(jin)(jin)上市(shi)公司進(jin)(jin)行“二(er)次(ci)混改”，鼓(gu)勵上市(shi)公司通過(guo)定向增(zeng)發(fa)方式引入(ru)戰略投資者；擴大三級(ji)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)進(jin)(jin)行混合(he)所有制改革(ge)試(shi)(shi)點(dian)(dian)，積極爭(zheng)取機(ji)會，讓更多(duo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)進(jin)(jin)入(ru)試(shi)(shi)點(dian)(dian)名單；持續探索推進(jin)(jin)重點(dian)(dian)二(er)級(ji)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)混合(he)所有制改革(ge)，激發(fa)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展活力(li)、增(zeng)強企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展動(dong)力(li)。

著(zhu)力抓好供給側結(jie)構性改(gai)革(ge)。一是優(you)化調整傳(chuan)統產(chan)業(ye)。結(jie)合(he)所在行業(ye)特(te)點(dian)和自身實際，改(gai)造提(ti)升傳(chuan)統支柱產(chan)業(ye)，推動產(chan)業(ye)鏈(lian)條向關(guan)鍵環節(jie)和高(gao)附加(jia)值環節(jie)延(yan)伸。二是發現培(pei)育新(xin)興產(chan)業(ye)。結(jie)合(he)產(chan)業(ye)政策和行業(ye)發展趨勢，聚焦(jiao)智能制造、大健康、新(xin)材料(liao)、清潔能源、大數據、“互聯網+服務”等(deng)重(zhong)點(dian)領域。三是扎實推進(jin)瘦身健體。加(jia)快清理處置低效(xiao)、無(wu)(wu)效(xiao)及不(bu)(bu)良資(zi)產(chan)，對(dui)資(zi)不(bu)(bu)抵債、扭(niu)虧無(wu)(wu)望的(de)“僵尸企業(ye)”實行市場(chang)出清，切實提(ti)高(gao)企業(ye)市場(chang)競爭能力。

“發現”未來(lai)

《國資報告》：身處(chu)競爭(zheng)激烈的機械工程行業，您認(ren)為(wei)互聯(lian)網和(he)數字經濟的崛起(qi)對(dui)實體經濟、傳統企業發展產生(sheng)了哪些深刻(ke)影響？國機集團如何應對(dui)？

任洪斌：科幻小說《三體》中有句話叫(jiao)“我消(xiao)滅(mie)你，與你無關”，其(qi)中一個核(he)(he)心(xin)概念叫(jiao)做降維(wei)打擊。舉個例子，原(yuan)本在市中心(xin)租到(dao)最核(he)(he)心(xin)位置的實體店，可能(neng)人(ren)流量比其(qi)他實體店要好。但(dan)是電子商務打破了這(zhe)種維(wei)度(du)的限制(zhi)，使(shi)得傳統競爭優勢發生(sheng)變化。外賣、共享單車(che)(che)對(dui)于(yu)方便(bian)面(mian)、黑車(che)(che)等業(ye)態(tai)的影響，都屬典型的“消(xiao)滅(mie)你與你無關”。

對于面(mian)臨(lin)的(de)威脅(xie)，企業(ye)需要積極(ji)探索如何把(ba)產(chan)品(pin)和服務提升到一(yi)個新的(de)層次，做到不被(bei)替代(dai)，甚至是去替代(dai)其(qi)他產(chan)品(pin)或者產(chan)業(ye)。

2017年，國機集(ji)團實施了“發(fa)現行動”，發(fa)現新(xin)(xin)技術新(xin)(xin)工藝、新(xin)(xin)模式新(xin)(xin)理念、新(xin)(xin)市場新(xin)(xin)商機、創(chuang)新(xin)(xin)人(ren)才與團隊。2018年，集(ji)團要繼(ji)續深入推(tui)進(jin)“發(fa)現行動”，更新(xin)(xin)思維觀(guan)念，以更加開闊的視野和更加開放的態度，形成持續的探索發(fa)現機制(zhi)，加快推(tui)進(jin)以科技創(chuang)新(xin)(xin)為核心的全面(mian)創(chuang)新(xin)(xin)，構建以創(chuang)新(xin)(xin)為主要引(yin)領和支撐的發(fa)展模式。

《國資報(bao)告》：人(ren)才是企業創新的源泉。國機(ji)集(ji)團如何發現更多人(ren)才，并通過(guo)機(ji)制改革進一步釋放員(yuan)工(gong)創新活(huo)力？

任洪斌：2017年9月25日，《關(guan)于營(ying)造企(qi)業家健康成長環境弘揚(yang)優秀企(qi)業家精神更(geng)好發揮企(qi)業家作用的(de)意見》正式頒(ban)布，這(zhe)是中央首次以(yi)專(zhuan)門文件(jian)的(de)形(xing)式明確企(qi)業家精神的(de)價值(zhi)。“為(wei)(wei)(wei)擔當者(zhe)擔當、為(wei)(wei)(wei)負(fu)責(ze)者(zhe)負(fu)責(ze)、為(wei)(wei)(wei)干事者(zhe)撐腰”，這(zhe)些(xie)鏗(keng)鏘有力的(de)話語，句句打在(zai)我心上。

2018年，集團(tuan)即將出臺《國(guo)機集團(tuan)關于建立(li)容錯糾錯機制、鼓勵(li)擔(dan)當(dang)作(zuo)為(wei)干事創業的若干意見》，努力營造“鼓勵(li)創新(xin)，寬容失敗”的濃(nong)厚氛(fen)圍(wei)，讓(rang)改革創新(xin)者心無旁(pang)騖，擼起袖子加油干。

整合沒有完(wan)成時(shi)

《國資報告》：在重組(zu)并購(gou)中蝶變(bian)升級，是(shi)國(guo)機(ji)(ji)集(ji)團留給外界的(de)鮮明(ming)印象，也是(shi)國(guo)機(ji)(ji)集(ji)團實(shi)現有質(zhi)量增(zeng)長的(de)重要因(yin)素。您(nin)曾經說(shuo)，“一(yi)個企業的(de)發(fa)展應該是(shi)內生增(zeng)長加上外部整(zheng)(zheng)合(he)，這才(cai)是(shi)一(yi)個整(zheng)(zheng)體。”在高質(zhi)量發(fa)展時代(dai)，國(guo)機(ji)(ji)集(ji)團如何(he)看(kan)待重組(zu)、整(zheng)(zheng)合(he)？

任洪斌：2018年(nian)，國機集團(tuan)把(ba)握中央(yang)(yang)企(qi)(qi)業戰(zhan)略性(xing)(xing)重組(zu)的(de)歷史性(xing)(xing)機遇，積極、穩妥推動與集團(tuan)主業相關、優(you)勢互補、具備條件的(de)中央(yang)(yang)企(qi)(qi)業實施(shi)戰(zhan)略聯盟(meng)和戰(zhan)略性(xing)(xing)重組(zu)。繼續加強與優(you)秀地方(fang)國企(qi)(qi)、民營(ying)企(qi)(qi)業、外(wai)資企(qi)(qi)業、境外(wai)企(qi)(qi)業的(de)溝(gou)通合(he)(he)作，以重組(zu)整合(he)(he)為契(qi)機，深(shen)化企(qi)(qi)業內部(bu)改(gai)革和機制創新，加快(kuai)業務、管(guan)理、技術(shu)、人才、市場(chang)資源、免费菠萝视频app下(xia)载的(de)全(quan)面整合(he)(he)融合(he)(he)，放大重組(zu)效(xiao)能。

內部(bu)資(zi)源(yuan)整(zheng)(zheng)合方面，只有進行時沒有完(wan)成時。2018年，國(guo)機(ji)會繼續以(yi)集(ji)團核心上(shang)市公(gong)司為(wei)平(ping)臺，加強內部(bu)資(zi)源(yuan)的梳理(li)整(zheng)(zheng)合。始終(zhong)要做好上(shang)市公(gong)司的治(zhi)理(li)，不(bu)斷提升(sheng)價值創造(zao)能力，強化(hua)信息披露，鼓勵所屬(shu)企業(ye)(ye)采(cai)取市場化(hua)機(ji)制推進資(zi)源(yuan)優化(hua)配(pei)置。加快培養細(xi)分(fen)行業(ye)(ye)領軍型企業(ye)(ye)，并(bing)擇機(ji)對接資(zi)本市場，打(da)造(zao)新的專業(ye)(ye)化(hua)上(shang)市平(ping)臺。

《國資報告》：“再(zai)造海(hai)外新國(guo)機(ji)”，是國(guo)機(ji)集團(tuan)2015年(nian)提出的一項戰略(lve)設想。高質量發展時(shi)代，國(guo)機(ji)集團(tuan)將賦(fu)予這一戰略(lve)以怎樣(yang)新的內涵？

任洪斌(bin)：曾經我(wo)們提出“再(zai)造海外(wai)新國(guo)機(ji)”，是指集(ji)團(tuan)國(guo)內、境外(wai)企業(ye)產(chan)生(sheng)的利潤水平相(xiang)當。2017年境外(wai)企業(ye)利潤首次超(chao)過10億元，雖然對國(guo)機(ji)集(ji)團(tuan)貢獻(xian)還相(xiang)對較小，但這充分證(zheng)明，國(guo)機(ji)集(ji)團(tuan)利用兩個市場(chang)、兩種資源的能力進一(yi)步(bu)增強，國(guo)際化(hua)經營(ying)水平進一(yi)步(bu)提高。五年來，國(guo)機(ji)集(ji)團(tuan)涉外(wai)業(ye)務收(shou)入占(zhan)總(zong)體(ti)收(shou)入比重(zhong)超(chao)過60%，來自全球(qiu)將近200個國(guo)家和(he)地(di)區。這使得我(wo)們市場(chang)結構相(xiang)對趨于(yu)多元，業(ye)務結構趨于(yu)穩定。

展望(wang)未來，國(guo)機集團會綜(zong)合利(li)用工程、貿易、投資(zi)、園區(qu)建設、技術合作等優勢，加快(kuai)“農業走出去”步伐，擴(kuo)大在非洲(zhou)、南美洲(zhou)、大洋(yang)洲(zhou)、東(dong)南亞地區(qu)的(de)投資(zi)合作，加快(kuai)海外(wai)市場布局。

進入高質量(liang)發展(zhan)時(shi)代，國(guo)機集團將以產(chan)業(ye)為(wei)紐帶，通過信息共享、平臺開放、業(ye)務協同(tong)、聯(lian)(lian)合共建、資(zi)本融合等手段，深化與集團內外部企(qi)業(ye)間(jian)多維度的互利合作，聯(lian)(lian)合出海，抱團發展(zhan)；將圍繞主業(ye)適時(shi)開展(zhan)以獲取境(jing)外先進技術(shu)、高端人才、戰略資(zi)源、品牌渠道為(wei)目(mu)的的兼并收購和股權合作，穩妥開展(zhan)裝備制(zhi)造業(ye)、國(guo)際工(gong)程、貿(mao)易與服務等領域(yu)的海外直接投資(zi)。

要防黑天鵝，更要防灰犀牛

《國資報告》：黨的十九大(da)和中央經(jing)濟(ji)工作會議(yi)提出，中國經(jing)濟(ji)進(jin)入高質量(liang)發(fa)展時代，要把防(fang)范(fan)化解重(zhong)大(da)風(feng)險作為三大(da)攻(gong)堅(jian)戰(zhan)的首要戰(zhan)役。國機集團如何(he)看待面臨(lin)的各種外(wai)部風(feng)險，為此有哪些(xie)準備？

任(ren)洪斌：2017年歐洲(zhou)“灰(hui)犀(xi)(xi)牛”多次出沒，全球經濟(ji)風(feng)險(xian)起伏，暗(an)流涌動；企業(ye)高杠桿、地方債務、違法違規集(ji)資(zi)等中國經濟(ji)“灰(hui)犀(xi)(xi)牛”也被中央多次點名。相對于黑天(tian)鵝(e)事(shi)件的難以預見性和偶發(fa)(fa)性，灰(hui)犀(xi)(xi)牛事(shi)件不(bu)是隨(sui)機(ji)突(tu)發(fa)(fa)事(shi)件，而是在一些(xie)列警(jing)示信號和跡象之后出現的大概率危機(ji)。面對危機(ji)，企業(ye)很(hen)多時候不(bu)是看不(bu)到，而是看到以后諱疾忌(ji)醫(yi)，不(bu)去想可能(neng)的風(feng)險(xian)。

當前(qian)，隨(sui)著全球寬(kuan)松(song)貨(huo)幣政策(ce)刺激效(xiao)(xiao)應(ying)(ying)的(de)釋放，消費者(zhe)和投資(zi)者(zhe)信心(xin)的(de)改善，特(te)別是我(wo)國(guo)供給側結構性改革外(wai)溢(yi)效(xiao)(xiao)應(ying)(ying)等(deng)，共(gong)同推動世界經濟(ji)(ji)短(duan)期企穩向(xiang)好。然而(er)中(zhong)期來看，以(yi)朝核(he)危(wei)機為代表的(de)地(di)緣(yuan)沖(chong)突以(yi)及中(zhong)東地(di)區恐怖主義等(deng)非傳統安全問題短(duan)期難以(yi)消除。政治、經濟(ji)(ji)、社(she)會領(ling)域可能繼續出(chu)現黑(hei)天(tian)鵝(e)、灰(hui)犀(xi)牛事(shi)件，突發性風險始(shi)終存在。高質量發展，既要防(fang)黑(hei)天(tian)鵝(e)，也(ye)要防(fang)灰(hui)犀(xi)牛。

為此，我們要(yao)做(zuo)發現(xian)灰(hui)犀(xi)牛的人，要(yao)具備(bei)能(neng)力控制灰(hui)犀(xi)牛風險。

首(shou)先，嚴控債(zhai)(zhai)(zhai)務風險。持(chi)續做(zuo)好(hao)負債(zhai)(zhai)(zhai)規(gui)模和資(zi)產負債(zhai)(zhai)(zhai)率雙(shuang)重(zhong)管控，力爭集團帶(dai)息負債(zhai)(zhai)(zhai)占負債(zhai)(zhai)(zhai)總額比例進一步降(jiang)低(di)、平(ping)均資(zi)產負債(zhai)(zhai)(zhai)率穩中有降(jiang)，2020年至少(shao)下降(jiang)2個百(bai)分點。持(chi)續提升直接融資(zi)特別是股權融資(zi)比重(zhong)，積極(ji)穩妥推進市場化(hua)(hua)法治化(hua)(hua)債(zhai)(zhai)(zhai)轉(zhuan)股。

其次，嚴(yan)控投(tou)資(zi)(zi)風險。嚴(yan)格(ge)落實(shi)投(tou)資(zi)(zi)項目負面(mian)清單管(guan)理要求，嚴(yan)禁(jin)超越自身承受(shou)能力(li)的投(tou)資(zi)(zi)行為。嚴(yan)禁(jin)開展單純追(zhui)求做大規模、不(bu)具備經濟(ji)性的PPP項目，穩妥處置存量(liang)PPP項目風險。嚴(yan)禁(jin)融資(zi)(zi)性貿易和“空(kong)轉”貿易，堅持(chi)發現一起(qi)查處一起(qi)。

再次，嚴(yan)(yan)控(kong)國(guo)際化(hua)經營(ying)風(feng)險(xian)。加(jia)強(qiang)海(hai)外(wai)項目的(de)(de)可行(xing)性研究，強(qiang)化(hua)風(feng)險(xian)評估。嚴(yan)(yan)控(kong)境外(wai)投(tou)資、法(fa)律訴訟、廉潔等風(feng)險(xian)，加(jia)強(qiang)匯(hui)兌風(feng)險(xian)防(fang)范，加(jia)大對海(hai)外(wai)資產的(de)(de)有計劃的(de)(de)進行(xing)審計，密切關注地緣政治局(ju)勢變化(hua)。對這些風(feng)險(xian)要力戒諱疾忌醫，力戒急于求成。（國(guo)資報告(gao)記者(zhe) 王倩倩）