文(wen)章來源：《國資(zi)報告》雜志(zhi) 發布時間：2018-08-21
金融危(wei)機(ji)中(zhong)(zhong)一(yi)度遭受重(zhong)創的(de)中(zhong)(zhong)鋁(lv)公司正在發生脫(tuo)胎(tai)換骨(gu)的(de)變(bian)化。繼2016年(nian)全(quan)年(nian)實現經營性利潤近19億元后，今年(nian)上半(ban)年(nian)再創佳績。
“我們始終學習和踐(jian)行(xing)習總書記的加減乘(cheng)除法，取(qu)(qu)得了提(ti)質增(zeng)效的階段性(xing)成(cheng)果(guo)。”中鋁公司黨(dang)組書記、董事長葛(ge)紅林說，2017年(nian)上半年(nian)，中鋁公司實現(xian)營業收(shou)入1530億元(yuan)，增(zeng)長53%；實現(xian)利潤11.2億元(yuan)，同比增(zeng)加14.1億元(yuan)，取(qu)(qu)得了9年(nian)以來的最(zui)好經營業績。
上半年，中鋁公司資產負(fu)債率同比降(jiang)低(di)2.23%，成本費用(yong)率同比降(jiang)低(di)4.15%，經營活動凈現金流(liu)同比增長333.32%，整體盈利狀(zhuang)況已位居央企(qi)中游(you)。
更為重要的(de)是(shi)，中鋁(lv)旗(qi)下各業務板(ban)塊均已(yi)結束了虧損(sun)，實現(xian)了全面盈(ying)利，主營業務和多元化業務利潤共同出(chu)現(xian)了增長，所(suo)屬的(de)多家困難企(qi)業扭(niu)虧。“員工信心大(da)為增強，企(qi)業形(xing)象(xiang)大(da)為改觀”。
葛(ge)紅林表示(shi)，近三年來中鋁公司業績(ji)一(yi)步一(yi)個(ge)跨越，發展一(yi)年一(yi)個(ge)臺階，嘗到了加減乘除的(de)甜頭，加強黨建(jian)、深化改革(ge)和精準管理又助(zhu)推了加減乘除，為“建(jian)設具有國際競爭力的(de)世界一(yi)流企業，建(jian)設中國夢中鋁新篇章”打下(xia)了良好(hao)基礎。
“加減乘除”的改革良方
從2008年金融危機的(de)陰霾籠罩有(you)色行業起，中鋁一(yi)直在苦苦尋找扭虧脫困轉型(xing)升(sheng)級的(de)有(you)效方案(an)。
2014年的(de)(de)中央經(jing)濟(ji)工作會上，習近(jin)平總書(shu)記(ji)(ji)明確提(ti)出了“加減乘(cheng)除”的(de)(de)提(ti)法(fa)。彼時，剛剛上任中鋁公司黨(dang)組(zu)書(shu)記(ji)(ji)、董事(shi)長的(de)(de)葛紅林帶領(ling)公司黨(dang)組(zu)深(shen)入(ru)學習領(ling)會習近(jin)平總書(shu)記(ji)(ji)的(de)(de)講話后豁然開朗，“這讓正在尋求脫困(kun)之計的(de)(de)我們眼(yan)前一亮(liang)，‘加減乘(cheng)除’法(fa)仿佛(fo)為中鋁公司的(de)(de)扭虧(kui)脫困(kun)量(liang)身定做，這將是(shi)我們提(ti)質增效、轉型(xing)升級的(de)(de)新法(fa)寶。”
葛(ge)紅林認為(wei)，“‘加(jia)(jia)(jia)減乘(cheng)除(chu)(chu)(chu)’閃(shan)爍著習(xi)近平(ping)總書記治國理政、搞好國有(you)(you)企業的(de)(de)(de)新理念(nian)，中(zhong)鋁公(gong)司(si)必須認真分析領會、學習(xi)貫徹。一(yi)是(shi)將‘加(jia)(jia)(jia)減乘(cheng)除(chu)(chu)(chu)’作(zuo)為(wei)調(diao)結(jie)構轉方式的(de)(de)(de)指導(dao)思(si)想。以問題為(wei)導(dao)向，運用加(jia)(jia)(jia)減乘(cheng)除(chu)(chu)(chu)法，淘汰退出落后產能(neng)(neng)，向產業鏈和價值鏈的(de)(de)(de)高端轉型(xing)升(sheng)級，提高有(you)(you)效供給能(neng)(neng)力(li)，加(jia)(jia)(jia)快實現(xian)新舊動能(neng)(neng)的(de)(de)(de)轉換。二是(shi)將‘加(jia)(jia)(jia)減乘(cheng)除(chu)(chu)(chu)’作(zuo)為(wei)統籌(chou)協(xie)調(diao)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)方針。改(gai)變頭(tou)疼醫頭(tou)、腳疼醫腳的(de)(de)(de)慣性(xing)思(si)維，不是(shi)一(yi)則運算，而是(shi)四(si)則運算，要多策并舉，綜合治理。三是(shi)將‘加(jia)(jia)(jia)減乘(cheng)除(chu)(chu)(chu)’作(zuo)為(wei)提質增效的(de)(de)(de)重(zhong)要手段，減問題、多創新、快改(gai)革(ge)、提效益，盡快扭轉中(zhong)鋁公(gong)司(si)生產經營(ying)和改(gai)革(ge)發展(zhan)的(de)(de)(de)被動局面。”
葛紅(hong)林提(ti)出(chu)，中鋁公(gong)司(si)的(de)扭(niu)虧脫困轉型升(sheng)級，不僅僅關(guan)系公(gong)司(si)上下幾十萬干(gan)部員工和家屬(shu)，更關(guan)系到我國(guo)(guo)有色金屬(shu)工業(ye)的(de)升(sheng)級發展和供給(gei)側改革(ge)，必須率先(xian)垂(chui)范，走出(chu)一條“加(jia)減乘(cheng)除”的(de)新路子——做(zuo)(zuo)(zuo)加(jia)法(fa)補短板(ban)、培育新動能；做(zuo)(zuo)(zuo)減法(fa)處置(zhi)僵尸、特困企業(ye)，淘汰落后產(chan)能；做(zuo)(zuo)(zuo)乘(cheng)法(fa)發揮創新引領(ling)；做(zuo)(zuo)(zuo)除法(fa)精準管理、優化資(zi)源配置(zhi)，提(ti)高(gao)資(zi)本回報率、勞動生(sheng)產(chan)率，最終實現股東增值(zhi)、員工增效、企業(ye)增收，在國(guo)(guo)內(nei)市場上領(ling)先(xian)，在國(guo)(guo)際舞臺上具有一席之地。
精準管理的魔力
有(you)了科學(xue)系(xi)統的(de)(de)頂層設計，企業(ye)作為一(yi)個復雜的(de)(de)有(you)機體，還必須有(you)精密準(zhun)確的(de)(de)管(guan)理(li)體系(xi)，才能實現高效的(de)(de)運轉。而對于中鋁這樣龐大傳統的(de)(de)老牌工業(ye)型大國企，管(guan)理(li)卻(que)往(wang)往(wang)是一(yi)個弱項(xiang)。
葛紅林上任(ren)后，帶領(ling)中(zhong)鋁(lv)公司領(ling)導班子用了兩個月(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)時間，對內梳理(li)問題，向外對標先進，用最(zui)為(wei)苛刻的(de)(de)(de)(de)(de)市場目(mu)光重新審(shen)視企業出現的(de)(de)(de)(de)(de)難題，直(zhi)指中(zhong)鋁(lv)管理(li)問題的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵癥結——不(bu)夠精細甚至(zhi)是粗放的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)模(mo)式使(shi)中(zhong)鋁(lv)無法應對如此激(ji)烈(lie)殘酷的(de)(de)(de)(de)(de)市場。
中鋁公(gong)司(si)隨即召開了扭虧(kui)脫困(kun)、轉型升級(ji)動員會，要(yao)求全公(gong)司(si)實現從粗放型的管理到(dao)精(jing)(jing)準性的管理轉變，堅決完成(cheng)提質增(zeng)效、扭虧(kui)脫困(kun)的目標。“如果我(wo)(wo)(wo)們不消(xiao)(xiao)滅虧(kui)損，虧(kui)損就消(xiao)(xiao)滅我(wo)(wo)(wo)們”，葛紅林強調，“沒有落(luo)后(hou)的產業，只有落(luo)后(hou)的企(qi)業，我(wo)(wo)(wo)們在管理上(shang)的潛(qian)力不是(shi)還有沒有，而是(shi)還遠遠沒有挖(wa)夠。精(jing)(jing)準管理，是(shi)我(wo)(wo)(wo)們在困(kun)難時刻的避風港，更是(shi)實現轉型升級(ji)、建設國際一流企(qi)業的助推器。”
隨即，從2015年開始，精準管(guan)理作為一場沒有(you)盡頭的戰役，迅速而廣泛地(di)在中鋁上(shang)下打(da)響了。
一(yi)個大(da)型企(qi)業集團(tuan)，子企(qi)業分散在(zai)全國(guo)甚(shen)至世界各(ge)地，怎樣能夠實現快(kuai)速(su)有效的管控是一(yi)道世界性難題(ti)。精準管理給出了答(da)案。
中鋁公司(si)在(zai)總部和各(ge)企業建立了“全景仿(fang)真視頻(pin)會(hui)(hui)(hui)議系(xi)統(tong)”，借力“互聯網+管(guan)理”實現(xian)對覆蓋全球企業的(de)(de)(de)(de)實時管(guan)控和調(diao)度(du)(du)。2015年(nian)9月開始，在(zai)葛(ge)紅林(lin)的(de)(de)(de)(de)倡(chang)導(dao)下，中鋁公司(si)建立了整個(ge)領導(dao)班子和成員企業負(fu)責人參(can)加的(de)(de)(de)(de)早調(diao)會(hui)(hui)(hui)制(zhi)度(du)(du)。每天早上七點半(ban)，參(can)會(hui)(hui)(hui)者共(gong)同(tong)利用仿(fang)真會(hui)(hui)(hui)議系(xi)統(tong)調(diao)閱數據、查看(kan)圖表(biao)、分析曲線走向(xiang)，與企業領導(dao)人研討(tao)問題，葛(ge)紅林(lin)稱其為“上班前的(de)(de)(de)(de)熱身”。每天的(de)(de)(de)(de)“熱身”沒(mei)有事先的(de)(de)(de)(de)議題，卻總能(neng)發(fa)現(xian)問題、及時解決問題，為企業挽回了大量損(sun)失。
精(jing)準(zhun)(zhun)管(guan)理還對準(zhun)(zhun)了(le)那些看似成(cheng)型穩定(ding)、其實改進空(kong)間巨大的生產(chan)(chan)流程。中(zhong)鋁上下(xia)沿(yan)著產(chan)(chan)業鏈對每(mei)一個(ge)生產(chan)(chan)環(huan)節進行了(le)拆解(jie)重塑(su)，分解(jie)了(le)止損任務，并要在扭虧(kui)中(zhong)為(wei)未(wei)來(lai)的精(jing)細管(guan)理打(da)下(xia)科學標準(zhun)(zhun)量(liang)化的根(gen)基，消滅錯誤(wu)，減小誤(wu)差，精(jing)耕細作，達到最(zui)優。
碳(tan)素陽極是(shi)電解(jie)鋁的“心(xin)臟”，質量(liang)不穩定會影響電耗、碳(tan)耗等，導致效(xiao)益流失。按照精細化管(guan)理的思路，中(zhong)鋁下大力氣糾(jiu)正了(le)碳(tan)素生產中(zhong)的偏差。2015年，僅電解(jie)鋁單元降低碳(tan)素、用電等關(guan)鍵環(huan)節的消(xiao)耗，便實(shi)現降本7億元。
如今(jin)，精細(xi)管(guan)理(li)(li)已(yi)經成為中(zhong)鋁(lv)公司(si)上下(xia)一致的行(xing)動。葛紅林要求，要把精準管(guan)理(li)(li)全面覆蓋生(sheng)產(chan)經營、安全環保等環節(jie)，讓(rang)中(zhong)鋁(lv)的管(guan)理(li)(li)水平(ping)看齊國際一流企(qi)業。
通(tong)過全(quan)方位實施精(jing)準(zhun)(zhun)管(guan)理(li)，中(zhong)(zhong)鋁公司看準(zhun)(zhun)了(le)問題(ti)、扭(niu)住(zhu)了(le)關鍵、理(li)清了(le)思(si)路、精(jing)準(zhun)(zhun)了(le)施策，實現扭(niu)虧是題(ti)中(zhong)(zhong)之(zhi)義。今年(nian)上半年(nian)，中(zhong)(zhong)鋁下屬各(ge)企業(ye)以標準(zhun)(zhun)化為主線，139個(ge)關鍵事項取(qu)得進展(zhan)，僅全(quan)員“精(jing)準(zhun)(zhun)辨識、消除浪費”一項活(huo)動(dong)就節約成(cheng)本1.54億元。
強力貫徹執行
再好的(de)(de)扭虧舉措(cuo)，也離不開強(qiang)有(you)力的(de)(de)貫徹落實。葛紅林(lin)非常重視(shi)各項扭虧措(cuo)施(shi)的(de)(de)貫徹落實。
葛(ge)紅(hong)林提(ti)出，領(ling)導干部(bu)(bu)是(shi)扭虧脫困的(de)(de)關鍵。在(zai)他上(shang)任后(hou)，中鋁(lv)公司先后(hou)調整多家二級(ji)企業的(de)(de)主要(yao)負(fu)責人，“對在(zai)扭虧脫困中經得起考(kao)驗、業績(ji)突出的(de)(de)干部(bu)(bu)，無論年紀大(da)小，該(gai)提(ti)拔(ba)的(de)(de)提(ti)拔(ba)，該(gai)重(zhong)用的(de)(de)重(zhong)用；對看攤守(shou)業、無所作(zuo)為的(de)(de)干部(bu)(bu)，該(gai)處理(li)的(de)(de)都要(yao)及時處理(li)。”
兩(liang)年多以(yi)來，葛紅林每個月(yue)聽(ting)取(qu)板塊扭虧脫困進展情況的匯報，并(bing)有選擇性地聽(ting)取(qu)虧損大(da)戶企業負責人的月(yue)度扭虧工作述職。
為了提高中(zhong)鋁(lv)(lv)公(gong)司創新積極性，從(cong)今年(nian)6月(yue)10日起，中(zhong)鋁(lv)(lv)公(gong)司黨組(zu)領(ling)(ling)導(dao)利用每個周六、周日下午，分批(pi)次(ci)與下屬(shu)企業領(ling)(ling)導(dao)班子和優秀(xiu)年(nian)輕干部代表進行談心。查找不足、暢談思路、交流經驗。
“困難企業(ye)、虧損(sun)企業(ye)不妨取消星(xing)期六、星(xing)期日，每周(zhou)用一天時間來思考創新(xin)，考慮企業(ye)如何發展擺(bai)脫困境。”談到部分困難企業(ye)，葛紅林這樣要求，而這樣的(de)(de)工作(zuo)節(jie)奏其(qi)實(shi)也是(shi)他對中鋁總部機關的(de)(de)要求，用“西(xi)直(zhi)門的(de)(de)燈光”引(yin)領各企業(ye)加(jia)強作(zuo)風建設，創新(xin)機制，形成(cheng)人(ren)人(ren)身上有(you)指標的(de)(de)局面，加(jia)快企業(ye)創新(xin)發展。
改(gai)革(ge)并非沒有(you)困難，關鍵(jian)看(kan)(kan)決心(xin)，主要看(kan)(kan)人的(de)(de)狀態。“改(gai)革(ge)就是一(yi)種破舊立新，不(bu)可能(neng)讓舊的(de)(de)高興，也不(bu)可能(neng)讓新的(de)(de)十全(quan)十美，毫(hao)無瑕疵”，葛紅林在述職大(da)會上毫(hao)不(bu)掩飾中鋁(lv)公司領導班子繼(ji)續(xu)推進(jin)改(gai)革(ge)的(de)(de)決心(xin)，“從(cong)目前的(de)(de)結果來(lai)看(kan)(kan)，我們(men)(men)干部狀態的(de)(de)改(gai)變大(da)大(da)助推了扭(niu)虧脫困的(de)(de)步伐，因此(ci)我們(men)(men)還將繼(ji)續(xu)為改(gai)革(ge)沖(chong)鋒陷(xian)陣的(de)(de)干部保駕護航。”
四則運算出成效
得益于(yu)強有力的執行，中鋁推行加減乘除戰略至今，取(qu)得了(le)較為(wei)明顯的成效。
在(zai)補短板、增(zeng)動能(neng)方面，中鋁公(gong)司(si)在(zai)實踐中認識(shi)到，缺(que)少自備電(dian)廠是(shi)(shi)導(dao)致電(dian)解鋁成本居高不下，缺(que)乏市場(chang)競爭力的重要(yao)原因。葛紅林(lin)提出，逐步(bu)完善鋁電(dian)一(yi)(yi)體(ti)化乃至煤電(dian)鋁一(yi)(yi)體(ti)化的產業鏈，將是(shi)(shi)電(dian)解鋁行業未來(lai)的方向。
為此，中鋁(lv)通(tong)過與地方政府(fu)的充分溝通(tong)，上馬(ma)了(le)包括包鋁(lv)自備(bei)電廠在內(nei)的一批自備(bei)電項(xiang)目。按照(zhao)中鋁(lv)的規劃，通(tong)過幾年的努力，希(xi)望將自備(bei)電比例從(cong)2014年的不足30%提(ti)高到65%左(zuo)右的行業(ye)平(ping)均水平(ping)。
此外，中(zhong)(zhong)鋁集中(zhong)(zhong)攻克了(le)一批拖工期、超概(gai)算的(de)礦山項(xiang)目，效益明顯。其(qi)中(zhong)(zhong)，秘(mi)魯銅(tong)礦恢復生產半年來就實現(xian)利潤3.9億元(yuan)。
中(zhong)鋁做加法最典型(xing)的動作(zuo)，當屬進軍(jun)產業(ye)鏈下游，布(bu)局高端合(he)金材料(liao)。而(er)此前(qian)，由(you)于(yu)虧損嚴(yan)重，一些干部(bu)曾對鋁加工企業(ye)的發(fa)展產生(sheng)了悲(bei)觀情緒。
葛紅林上(shang)任后提(ti)出，“以鋁代鋼”在建筑(zhu)、機(ji)械(xie)、交通運(yun)輸等行業應用前景廣闊。“以鋁為基礎(chu)推進工業用材(cai)輕量(liang)化，將(jiang)是鋁工業實現經濟效益與(yu)節能(neng)環保(bao)雙贏的重(zhong)要選擇。”他(ta)說。
為(wei)此，中(zhong)鋁積極地(di)與(yu)汽車、飛機、造船和(he)(he)建材(cai)等用鋁大(da)戶(hu)合作，通過研發和(he)(he)生產(chan)高(gao)品質(zhi)合金材(cai)料，希望在產(chan)業鏈頂端和(he)(he)產(chan)業鏈前端占據有利(li)位置。
目前(qian)，由中鋁(lv)(lv)下屬(shu)企業研發的鋁(lv)(lv)天橋項(xiang)目已(yi)(yi)經打入內蒙古和甘肅多地市(shi)場，制作的鋁(lv)(lv)合金(jin)板(ban)房已(yi)(yi)經出口到(dao)國外。位于(yu)成(cheng)都的中建(jian)鋁(lv)(lv)上半年建(jian)筑用鋁(lv)(lv)模板(ban)產(chan)銷兩旺，對沖了原(yuan)鋁(lv)(lv)產(chan)品波動(dong)的價格(ge)風(feng)險。
據統計，中(zhong)鋁上半年各類鋁材產(chan)量超過(guo)140萬(wan)(wan)噸，預計全年實(shi)現鋁材產(chan)量超過(guo)280萬(wan)(wan)噸，有望成(cheng)為全球最大的(de)鋁材生(sheng)產(chan)企業。
做減(jian)法(fa)方面(mian)，中鋁頂(ding)住(zhu)了來自多個方面(mian)的(de)壓力(li)，關(guan)停(ting)退出華鷺鋁業(ye)(ye)等電解鋁產能近100萬噸(dun)，關(guan)停(ting)貴州(zhou)分公司等氧化(hua)鋁產能500多萬噸(dun)。同(tong)時，毫不手軟推進僵尸企業(ye)(ye)、特困企業(ye)(ye)治理，僅2016年(nian)的(de)治理僵尸企業(ye)(ye)就(jiu)同(tong)比增利(li)10億元以上，全級次(ci)虧(kui)損面(mian)下降(jiang)到13.9%。
做乘法方面，葛紅(hong)林表示，鋁(lv)是(shi)中(zhong)鋁(lv)公司的(de)根本，想(xiang)發展就要敢于跟(gen)隨鋁(lv)加工(gong)應用和(he)工(gong)程用鋁(lv)的(de)方向不斷創新(xin)，用創新(xin)的(de)力(li)量(liang)引領行(xing)業發展新(xin)方向，提高企(qi)業影(ying)響力(li)、控(kong)制力(li)。
為此，中鋁組建了(le)中央研(yan)究院，圍繞鋁合金(jin)(jin)等(deng)領(ling)域(yu)加(jia)快研(yan)發，在軍用(yong)鋁合金(jin)(jin)等(deng)方面實現(xian)了(le)跨代發展。碳素陽極(ji)一級成品率等(deng)指標不斷(duan)優(you)化。
今年5月中(zhong)旬(xun)，西(xi)北鋁爭取到一批(pi)新產(chan)品合同訂單(dan)，涉及(ji)9個規格，總計16.2萬(wan)件，首批(pi)加工5萬(wan)件。這批(pi)產(chan)品是該加工中(zhong)心初次生產(chan)，沒有任何生產(chan)經驗，產(chan)品加工精(jing)度要求高，交(jiao)貨期(qi)短(duan)。
接到(dao)合同后，該(gai)中心依靠小發明、小創新(xin)(xin)，研發了專用的刀具(ju)，并將(jiang)車床改鏜床，大幅提高(gao)加工(gong)進度，按時保質(zhi)保量完成了首(shou)批(pi)訂單。該(gai)企業由此感(gan)慨稱，創新(xin)(xin)可(ke)謂(wei)無(wu)處不(bu)在(zai)，人(ren)(ren)人(ren)(ren)可(ke)為(wei)。
據統計(ji)，2016年(nian)，中鋁公司僅科技創效就達到15億元。
在市(shi)場普(pu)遍(bian)不景氣(qi)的(de)(de)(de)背景下(xia)，中(zhong)鋁(lv)(lv)公(gong)司多次到(dao)同(tong)行(xing)業的(de)(de)(de)民企考(kao)察。對比發現，中(zhong)鋁(lv)(lv)公(gong)司的(de)(de)(de)資本回報率、勞動生(sheng)產(chan)率還有很大提升空(kong)間。之前(qian)曾有人統計，同(tong)等產(chan)能下(xia)，中(zhong)鋁(lv)(lv)的(de)(de)(de)用(yong)工數量是民企的(de)(de)(de)10倍。
為此，葛紅林提出，要(yao)通過強化(hua)(hua)精(jing)準管理，優化(hua)(hua)資源配置，做(zuo)精(jing)除法，解決這(zhe)一問題(ti)。
兩年多來，中鋁公(gong)司抓住供給(gei)側結構性改革的有利時機，兩年內分流安置(zhi)員工(gong)近(jin)8萬人(ren)。使得氧化鋁、電解(jie)鋁勞動生(sheng)產率提高了136%、76%。
同時，包括三供一(yi)業在(zai)內的多(duo)個歷史遺(yi)留問題正在(zai)有效推進，中鋁的各項(xiang)負擔(dan)明顯減輕。
葛紅林在(zai)今年(nian)上(shang)半年(nian)國資委工作(zuo)會作(zuo)交流發(fa)言(yan)時表(biao)示，“中鋁公(gong)(gong)司(si)雖(sui)已扭虧為盈，但根基并(bing)不牢固，轉型升級仍(reng)然(ran)任重道遠。但我們實施(shi)加減乘除看準了方向、取得了成(cheng)果、找(zhao)到了信心，讓中鋁公(gong)(gong)司(si)真正走上(shang)良(liang)性發(fa)展道路。”
對未來充滿信心
隨(sui)著2016年以來鋁市逐(zhu)漸回暖，企業(ye)扭虧措施日見成效，社會對中鋁的(de)信(xin)心明顯增強。
今年上半年，中(zhong)(zhong)鋁先后(hou)與浦發銀行(xing)合(he)(he)作成立(li)(li)國企改革基(ji)金(jin)(jin)、與上海銀行(xing)合(he)(he)作成立(li)(li)銀鋁融海基(ji)金(jin)(jin)、與交通(tong)(tong)(tong)(tong)銀行(xing)合(he)(he)作成立(li)(li)四則產業基(ji)金(jin)(jin)、與誠通(tong)(tong)(tong)(tong)集團合(he)(he)作成立(li)(li)銅產業發展基(ji)金(jin)(jin)，共計融資(zi)超過200億元(yuan)。作為非金(jin)(jin)融企業試點之一，中(zhong)(zhong)鋁還(huan)在“債(zhai)券通(tong)(tong)(tong)(tong)”開通(tong)(tong)(tong)(tong)首日(ri)就發行(xing)了10億元(yuan)的(de)超短期(qi)融資(zi)券。
對于未來，中鋁(lv)公司也(ye)信心(xin)十足。
葛紅林(lin)表示，“一(yi)帶(dai)一(yi)路”倡議影響下沿線國家基礎設施(shi)建設提速，歐美國家加快重(zhong)返工(gong)業制造的(de)步(bu)伐，但(dan)國外不(bu)少氧化鋁和電解鋁的(de)生(sheng)產技術工(gong)藝和裝備落后，中鋁無(wu)疑(yi)將獲(huo)得(de)技術輸出、產能(neng)合(he)作的(de)大好機遇。
另一方(fang)面，隨著(zhu)我國鋁(lv)行(xing)業(ye)供給(gei)側結構性改革、環境(jing)保護與霧霾治理、清(qing)理整頓電解(jie)鋁(lv)行(xing)業(ye)違法(fa)違規(gui)項目專項行(xing)動(dong)等政策(ce)疊加效應逐步顯現，國內電解(jie)鋁(lv)行(xing)業(ye)無(wu)序發(fa)展的(de)(de)情況將(jiang)得(de)到遏制，一批(pi)違規(gui)產能(neng)或(huo)出現關停(ting)潮，原鋁(lv)價格獲得(de)政策(ce)支持，預計中(zhong)鋁(lv)全年業(ye)績將(jiang)迎來一個(ge)更(geng)大(da)的(de)(de)利(li)好。“決(jue)戰決(jue)勝，以一份優(you)異(yi)的(de)(de)成績向黨(dang)的(de)(de)十九大(da)獻(xian)禮”。葛紅林在中(zhong)鋁(lv)2017年中(zhong)工作(zuo)會(hui)議上(shang)，向全體中(zhong)鋁(lv)人吹響(xiang)了改革攻堅的(de)(de)沖鋒號(hao)。（國資報(bao)告(gao)記者(zhe) 劉青山）