文(wen)章來源：《國資報(bao)告(gao)》雜(za)志 發布(bu)時間(jian)：2019-01-16
中國企業(ye)改革與發展研究會會長，中國建(jian)材(cai)集團黨(dang)委書記、董事(shi)長 宋(song)志平
編者按：2018年(nian)是中(zhong)國(guo)改(gai)革(ge)開放(fang)40周(zhou)年(nian)。作(zuo)為(wei)(wei)國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)的(de)親(qin)歷者(zhe)、見證者(zhe)和推(tui)動者(zhe)，作(zuo)為(wei)(wei)一個(ge)在(zai)市場(chang)摸爬滾打40年(nian)、將兩(liang)家(jia)央企(qi)帶入(ru)世界五百強的(de)企(qi)業家(jia)，宋志平在(zai)2018年(nian)新年(nian)伊始有了新的(de)思(si)考。他結合(he)自己多年(nian)企(qi)業改(gai)革(ge)發(fa)(fa)展實踐(jian)，撰寫了《機制革(ge)命和企(qi)業家(jia)精神》一文，并授權《國(guo)資(zi)報(bao)告(gao)》首(shou)發(fa)(fa)，相信能(neng)對(dui)讀(du)者(zhe)有所啟發(fa)(fa)。
這篇文(wen)章從對華(hua)(hua)為(wei)2017年靚麗業績的(de)(de)分析出(chu)發，指(zhi)出(chu)華(hua)(hua)為(wei)的(de)(de)持(chi)續、快速發展(zhan)，得益于良好的(de)(de)企業機制，以及(ji)在(zai)此機制激發下，逐漸成(cheng)長起來的(de)(de)企業家(jia)隊伍(wu)。在(zai)宋志平看來，這兩(liang)點(dian)對國企改革(ge)(ge)發展(zhan)同樣非常(chang)重(zhong)(zhong)要。他在(zai)文(wen)章中提(ti)出(chu)，建(jian)設充滿活力的(de)(de)企業內部機制應該(gai)是(shi)國企改革(ge)(ge)的(de)(de)著力點(dian)和落腳點(dian)。而混合所有制改革(ge)(ge)，則是(shi)開展(zhan)機制革(ge)(ge)命、形成(cheng)企業家(jia)精神的(de)(de)重(zhong)(zhong)要手段。
實踐(jian)、思考、再出發，國(guo)企改革正是在這樣的螺旋上(shang)升中不斷邁(mai)上(shang)新(xin)臺階、譜寫新(xin)的篇章。
最近，有(you)媒(mei)體報道(dao)稱，2017年(nian)華為(wei)技術(shu)有(you)限公司收入(ru)突破6000億(yi)元，即將成為(wei)繼蘋果(guo)和三星(xing)之后，又一個收入(ru)超千(qian)億(yi)美元的(de)世(shi)界級信息(xi)和通信技術(shu)企業(ye)，讓人(ren)非常振奮(fen)。華為(wei)是中(zhong)國制造業(ye)進(jin)入(ru)新(xin)時(shi)代的(de)一顆耀眼的(de)明星(xing)，為(wei)我們中(zhong)國企業(ye)實現(xian)高質量發展和打造具有(you)全球競爭(zheng)力的(de)世(shi)界一流企業(ye)樹立了榜樣(yang)。
探(tan)究成就華為(wei)的關鍵因素，我認為(wei)主要有(you)兩(liang)點，就是機制革(ge)命和企業家精神(shen)。
企(qi)業改革過去指的(de)(de)是國企(qi)市(shi)場(chang)化(hua)過程的(de)(de)變革，而今天不(bu)(bu)管是國企(qi)還是民(min)企(qi)都有改革需求(qiu)：國企(qi)改革重點仍是繼續適應(ying)市(shi)場(chang)化(hua)要求(qiu)，而民(min)企(qi)改革的(de)(de)焦點則是股(gu)份制改造(zao)和規范化(hua)運(yun)營。但(dan)兩(liang)者有一(yi)個共同點，就(jiu)是建設充滿(man)活力(li)的(de)(de)企(qi)業內部機(ji)制。企(qi)業的(de)(de)所(suo)有制結(jie)構和機(ji)制之間的(de)(de)關系(xi)并不(bu)(bu)是充分必要條件，即使所(suo)有制結(jie)構完(wan)全市(shi)場(chang)化(hua)了也不(bu)(bu)等于企(qi)業就(jiu)有了好的(de)(de)機(ji)制。
企業(ye)(ye)家(jia)精(jing)神是(shi)中國(guo)經(jing)(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)原動力(li)(li)，企業(ye)(ye)家(jia)通過引領機(ji)制革命帶來(lai)高質量的(de)(de)(de)發展。黨的(de)(de)(de)十九大(da)報告中講到保護和激發企業(ye)(ye)家(jia)精(jing)神，企業(ye)(ye)家(jia)和企業(ye)(ye)家(jia)精(jing)神是(shi)全社會的(de)(de)(de)稀(xi)有資源，應該鼓(gu)勵和保護。習(xi)近平總(zong)書記說(shuo)，市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)活(huo)力(li)(li)來(lai)自(zi)(zi)于(yu)人，特(te)別是(shi)來(lai)自(zi)(zi)于(yu)企業(ye)(ye)家(jia)，來(lai)自(zi)(zi)于(yu)企業(ye)(ye)家(jia)精(jing)神。關(guan)于(yu)企業(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)(de)作用經(jing)(jing)濟(ji)學家(jia)們論述不少(shao)，但習(xi)總(zong)書記的(de)(de)(de)這句(ju)話揭(jie)示了市(shi)場(chang)活(huo)力(li)(li)和企業(ye)(ye)家(jia)、企業(ye)(ye)家(jia)精(jing)神的(de)(de)(de)內在關(guan)系，振聾發聵。
對國企而言，混(hun)合(he)所有制是改革(ge)熱點，其核(he)心是通過(guo)(guo)與(yu)非公(gong)資(zi)本的合(he)作引(yin)入市(shi)場化機制，不是為(wei)混(hun)而混(hun)， 歸(gui)根結底是要通過(guo)(guo)混(hun)改引(yin)入管理層激(ji)勵(li)機制、員(yuan)工(gong)持股，建立企業(ye)(ye)內部(bu)機制，激(ji)發企業(ye)(ye)家和員(yuan)工(gong)的積極性和創(chuang)造熱情，提(ti)高企業(ye)(ye)的活(huo)力和競爭力，從而實(shi)現(xian)國有資(zi)本的做強做優(you)做大。
因而，建設充(chong)滿(man)活力(li)的企業內部機制應該是(shi)國企改(gai)革的著(zhu)力(li)點(dian)(dian)和落腳點(dian)(dian)。
機制革命
企業(ye)(ye)機(ji)制(zhi)(zhi)是調動企業(ye)(ye)各動力要素向企業(ye)(ye)目標前(qian)進的(de)內在過程(cheng)。企業(ye)(ye)干(gan)部員工的(de)利(li)益(yi)和企業(ye)(ye)效益(yi)之(zhi)(zhi)間有正相關的(de)關系就是好(hao)的(de)機(ji)制(zhi)(zhi)，反之(zhi)(zhi)就是壞的(de)機(ji)制(zhi)(zhi)。企業(ye)(ye)機(ji)制(zhi)(zhi)是企業(ye)(ye)的(de)原動力，無(wu)論企業(ye)(ye)是什么所有制(zhi)(zhi)，無(wu)論企業(ye)(ye)規(gui)模(mo)多大(da)，有機(ji)制(zhi)(zhi)的(de)企業(ye)(ye)就才(cai)能很好(hao)地發展，沒有機(ji)制(zhi)(zhi)的(de)企業(ye)(ye)很難(nan)生(sheng)存。
改(gai)革開(kai)放初期，國有企(qi)業普遍缺少活(huo)力(li)，市(shi)場競(jing)爭力(li)差，企(qi)業效益低(di)下，究其原因，就(jiu)是企(qi)業內部市(shi)場化機(ji)制(zhi)的(de)(de)缺失，形成(cheng)干(gan)(gan)(gan)多干(gan)(gan)(gan)少一(yi)個樣、干(gan)(gan)(gan)和(he)不干(gan)(gan)(gan)一(yi)個樣，那時(shi)(shi)叫“吃大(da)(da)鍋飯”。國有企(qi)業的(de)(de)第一(yi)輪改(gai)革就(jiu)是沖著“吃大(da)(da)鍋飯”去的(de)(de)，從最初的(de)(de)放權讓利和(he)承包制(zhi)，到(dao)后來(lai)建立現代企(qi)業制(zhi)度，都是為了(le)讓企(qi)業成(cheng)為市(shi)場主(zhu)體、擺脫僵化的(de)(de)分配制(zhi)度、提高企(qi)業的(de)(de)活(huo)力(li)和(he)競(jing)爭力(li)。由于(yu)當時(shi)(shi)干(gan)(gan)(gan)部員工(gong)市(shi)場觀念(nian)還沒(mei)有建立起(qi)來(lai)，改(gai)革遇到(dao)了(le)巨大(da)(da)阻(zu)力(li)，破(po)除鐵(tie)飯碗、鐵(tie)工(gong)資、鐵(tie)交椅的(de)(de)“破(po)三(san)鐵(tie)”工(gong)作十分困難。
現在回過頭再看，那一輪(lun)改革(ge)中，那些在機制(zhi)改革(ge)上有所作為的企業(ye)大(da)多獲得了新生，而在機制(zhi)改革(ge)上裹足不前的企業(ye)大(da)多被(bei)市場無情(qing)的淘汰。
國(guo)企(qi)改革(ge)這些年(nian)，企(qi)業的內部機(ji)制(zhi)有顯著變化，如和(he)(he)工效掛鉤的分配制(zhi)度和(he)(he)對管理層的年(nian)薪(xin)考核(he)制(zhi)度，調(diao)動(dong)了國(guo)企(qi)干部和(he)(he)員工積極性(xing)，推動(dong)了國(guo)企(qi)快速發展(zhan)。但隨(sui)著中國(guo)經濟的發展(zhan)和(he)(he)國(guo)際(ji)化加快，國(guo)企(qi)的內部機(ji)制(zhi)仍需(xu)進一步(bu)改革(ge)。
民營企(qi)業(ye)同樣也要(yao)有(you)好的內部機(ji)制。美國(guo)的企(qi)業(ye)大多是(shi)私營企(qi)業(ye)，但洛杉磯電話黃頁中(zhong)的公司(si)每10年就有(you)80％消失了，私人(ren)企(qi)業(ye)若沒有(you)好的機(ji)制，同樣會倒(dao)閉。
華為(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)領(ling)導人任正(zheng)非(fei)認(ren)為(wei)(wei)(wei)(wei)，華為(wei)(wei)(wei)(wei)是那(nei)種“財(cai)散人聚”的(de)(de)機制(zhi)(zhi)，就是把財(cai)富(fu)更多地(di)分給干(gan)部(bu)和(he)(he)員工，從(cong)而增加企業(ye)(ye)的(de)(de)凝(ning)聚力(li)。不少人因為(wei)(wei)(wei)(wei)華為(wei)(wei)(wei)(wei)沒上(shang)市而誤以為(wei)(wei)(wei)(wei)華為(wei)(wei)(wei)(wei)是任正(zheng)非(fei)的(de)(de)家族公司，事實上(shang)，任正(zheng)非(fei)在(zai)華為(wei)(wei)(wei)(wei)只(zhi)有1.01%的(de)(de)股(gu)(gu)權，華為(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)工會股(gu)(gu)份公司持有98.99%，華為(wei)(wei)(wei)(wei)是那(nei)種近乎(hu)全員持股(gu)(gu)的(de)(de)公司，但它(ta)把股(gu)(gu)權和(he)(he)能(neng)力(li)、貢獻和(he)(he)年功很好地(di)結合起來，從(cong)而增加了企業(ye)(ye)的(de)(de)凝(ning)聚力(li)、向心力(li)和(he)(he)親和(he)(he)力(li)，提高了企業(ye)(ye)的(de)(de)創新(xin)力(li)和(he)(he)競爭力(li)。華為(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)成(cheng)功是機制(zhi)(zhi)的(de)(de)成(cheng)功，帶給我們的(de)(de)啟示是無論何種企業(ye)(ye)，都得進行機制(zhi)(zhi)革命。
圍繞企業機制(zhi)變革，現(xian)在(zai)往往重視職工用(yong)現(xian)金購買股權，實際上應該更(geng)看重人力資(zi)本，即干部員工的(de)(de)(de)能(neng)力和(he)(he)貢獻，在(zai)企業的(de)(de)(de)內部機制(zhi)設(she)立上更(geng)多(duo)地采用(yong)股票增值(zhi)(zhi)權和(he)(he)超額利潤分(fen)(fen)紅權，讓干部和(he)(he)員工分(fen)(fen)享企業價值(zhi)(zhi)和(he)(he)企業效(xiao)益的(de)(de)(de)分(fen)(fen)配權，結成榮辱與共的(de)(de)(de)企業命運共同體，造(zao)就(jiu)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)像華為這樣具(ju)有全球競爭力的(de)(de)(de)世界一流企業。
企業家精神
華為的(de)(de)成(cheng)功，除了好的(de)(de)機制(zhi)，還(huan)有同樣重要(yao)的(de)(de)一(yi)點，就是有任正非這位優秀的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)。華為的(de)(de)經驗表明，要(yao)想把(ba)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做好，既要(yao)有好的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)機制(zhi)，又要(yao)有一(yi)個好的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)帶頭人，帶動(dong)形成(cheng)一(yi)支具有企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)精神的(de)(de)團隊。
企(qi)業(ye)家這個(ge)詞是舶來品，開(kai)始指讓貨物(wu)在流通(tong)過程中(zhong)賺了錢的商人，后來由熊彼(bi)特和(he)德魯克定義(yi)為創(chuang)新并創(chuang)造財富的企(qi)業(ye)領導人，熊彼(bi)特說企(qi)業(ye)家是那種對成功充滿渴望的人，這或許是對企(qi)業(ye)家精神(shen)最(zui)早的詮(quan)釋。在馬克思主(zhu)義(yi)早期(qi)經典著作中(zhong)幾(ji)乎沒有提到(dao)過企(qi)業(ye)家的概念，毛主(zhu)席建國初期(qi)把民族工商業(ye)企(qi)業(ye)領導人叫紅色(se)資本家，應該(gai)是對企(qi)業(ye)家作用的一(yi)種早期(qi)肯定。
改(gai)革開(kai)放(fang)后，我(wo)國(guo)國(guo)有企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)出(chu)現一(yi)批(pi)改(gai)革家，后來一(yi)大(da)批(pi)鄉鎮企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和民營(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家出(chu)現，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家為(wei)(wei)改(gai)革開(kai)放(fang)和經濟發(fa)展作出(chu)的(de)突出(chu)貢獻，開(kai)始(shi)為(wei)(wei)社會大(da)眾所認(ren)識，但(dan)真正把企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家作為(wei)(wei)市場(chang)(chang)經濟的(de)活力(li)(li)來源來看(kan)待的(de)是(shi)習(xi)(xi)近(jin)平同志。習(xi)(xi)近(jin)平在(zai)福(fu)建工作時期就大(da)力(li)(li)支(zhi)持和鼓勵(li)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家干事創業(ye)(ye)(ye)，他在(zai)2014年7月(yue)8日給福(fu)建企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)回(hui)信(xin)中，號召企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家發(fa)揮“敢為(wei)(wei)天人先、愛拼才會贏”的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家精(jing)神。2014年11月(yue)9日在(zai)2014年亞太(tai)經合組織（APEC）工商領(ling)導(dao)人峰會上，他提出(chu)了“市場(chang)(chang)活力(li)(li)來自(zi)于(yu)人，特(te)別是(shi)來自(zi)于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家，來自(zi)于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家精(jing)神”的(de)英明論斷(duan)。
2017年(nian)9月中共中央、國務院發(fa)布了(le)《關于營造企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)健(jian)康成長環境 弘(hong)揚優秀(xiu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)精神(shen) 更(geng)好發(fa)揮(hui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)作用的(de)指導意見》，把(ba)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)作為市場的(de)主體，高度概括了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)精神(shen)，第一次提出和(he)(he)(he)肯定了(le)我(wo)國國有企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)的(de)歷史地位和(he)(he)(he)重要(yao)作用，并(bing)要(yao)求各級(ji)部門要(yao)尊重、愛護和(he)(he)(he)培養企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)，這是一份完善我(wo)國社會主義市場經濟理論的(de)重要(yao)文(wen)獻(xian)。黨的(de)十九報告針對我(wo)國企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)的(de)生存現狀，提出“保(bao)護和(he)(he)(he)激發(fa)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)精神(shen)”的(de)明確要(yao)求，極大(da)地鼓舞了(le)廣大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)干事創(chuang)業(ye)(ye)(ye)的(de)熱情。
企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家既是(shi)時代形成的(de)(de)，也有(you)自身極(ji)其(qi)鮮明(ming)的(de)(de)性格特點(dian)，他們是(shi)那種勇于(yu)創新、頑強拼博的(de)(de)人，他們是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)重要資(zi)源，常(chang)常(chang)可遇不(bu)(bu)可求。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家也不(bu)(bu)是(shi)完人，不(bu)(bu)是(shi)常(chang)勝將軍，像華為的(de)(de)任正非、聯(lian)想的(de)(de)柳傳志和(he)阿里的(de)(de)馬云，一路上都遇到過不(bu)(bu)少(shao)困難和(he)坎坷。他們成功了，但不(bu)(bu)少(shao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家在征途中(zhong)倒下(xia)了，所以(yi)我們對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家應(ying)該倍加珍惜(xi)和(he)呵護。事實證明(ming)，一個企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家輩出的(de)(de)時代是(shi)經(jing)濟(ji)繁榮的(de)(de)時代，一個企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家輩出的(de)(de)國家是(shi)強大的(de)(de)國家。
企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)精(jing)神可以用六個(ge)(ge)字概括，即創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、堅守、責任(ren)(ren)。創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)靈(ling)魂(hun)，今天(tian)是(shi)個(ge)(ge)高度競爭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)社會，創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)能力(li)決定(ding)了企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)命運。縱觀我國成功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)，他們(men)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進行(xing)了企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)制(zhi)度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進行(xing)了商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進行(xing)了技術和產品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)是(shi)他們(men)成功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要前提。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)精(jing)神另一個(ge)(ge)難能可貴(gui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)堅守精(jing)神，做(zuo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)一個(ge)(ge)艱(jian)苦而漫長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程，非得久久為功。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)除(chu)了發揮創(chuang)(chuang)(chuang)造財富的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經濟責任(ren)(ren)外(wai)，還要勇(yong)于肩負社會責任(ren)(ren)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信條應該把愛黨愛國放在首位，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)格(ge)應該含有(you)保護環境、熱心公(gong)益、關心員工和企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)公(gong)民這些重要因素。
混合所有制帶來了什么
黨的(de)(de)(de)十八大(da)提出(chu)混(hun)合所有(you)制(zhi)的(de)(de)(de)概念。十八屆三中(zhong)全(quan)會通過的(de)(de)(de)《關于全(quan)面深(shen)化改革若干(gan)重(zhong)大(da)問題的(de)(de)(de)決定》，進一步把混(hun)合所有(you)制(zhi)提高到我國基本經(jing)濟制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)實現(xian)形式來認識，詳細表(biao)述了在混(hun)合所有(you)制(zhi)企(qi)業中(zhong)開展管理(li)層(ceng)激勵、員(yuan)工持股、職(zhi)業經(jing)理(li)人制(zhi)度(du)和(he)發揮(hui)企(qi)業家作用的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)。黨的(de)(de)(de)十九大(da)報告中(zhong)再次強(qiang)調要(yao)發展混(hun)合所有(you)制(zhi)。
混(hun)合(he)(he)所(suo)有(you)(you)制企業(ye)是(shi)(shi)指國(guo)有(you)(you)資(zi)本和(he)(he)非(fei)公資(zi)本交(jiao)叉(cha)持股的(de)企業(ye)，這(zhe)既是(shi)(shi)我國(guo)公有(you)(you)制為主體、各(ge)種所(suo)有(you)(you)制共(gong)同發(fa)展(zhan)的(de)必然結果，也(ye)是(shi)(shi)國(guo)有(you)(you)企業(ye)和(he)(he)民(min)營企業(ye)優勢互(hu)補、互(hu)利共(gong)贏的(de)一(yi)種歷(li)史進步(bu)，把(ba)發(fa)展(zhan)混(hun)合(he)(he)所(suo)有(you)(you)制理解成(cheng)國(guo)進民(min)退或(huo)國(guo)退民(min)進都有(you)(you)失偏頗(po)，事(shi)實是(shi)(shi)混(hun)合(he)(he)所(suo)有(you)(you)制是(shi)(shi)一(yi)場(chang)國(guo)民(min)共(gong)進，大(da)力發(fa)展(zhan)混(hun)合(he)(he)所(suo)有(you)(you)制是(shi)(shi)我國(guo)微觀(guan)經濟的(de)一(yi)場(chang)偉大(da)變(bian)革，意義十分深(shen)遠。
混(hun)(hun)合(he)所有(you)制(zhi)把(ba)國企(qi)的(de)(de)(de)實(shi)力(li)和民企(qi)的(de)(de)(de)活(huo)力(li)結合(he)在(zai)一起(qi)，把(ba)國企(qi)的(de)(de)(de)經濟(ji)實(shi)力(li)、規范管理和民企(qi)的(de)(de)(de)市(shi)場活(huo)力(li)、拼搏精神有(you)機結合(he)起(qi)來(lai)，形成了企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)市(shi)場競爭力(li)，混(hun)(hun)合(he)所有(you)制(zhi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)真正意義在(zai)于它(ta)比單純的(de)(de)(de)國有(you)企(qi)業(ye)(ye)更容易(yi)引(yin)入(ru)市(shi)場機制(zhi)和弘揚(yang)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)精神。長期以(yi)來(lai)，一些(xie)國有(you)企(qi)業(ye)(ye)擔心搞混(hun)(hun)合(he)所有(you)制(zhi)會有(you)國有(you)資產流失的(de)(de)(de)嫌疑，而民營企(qi)業(ye)(ye)也擔心搞混(hun)(hun)合(he)所有(you)制(zhi)會被“公私合(he)營”了。其實(shi)混(hun)(hun)合(he)所有(you)制(zhi)的(de)(de)(de)核(he)心是為企(qi)業(ye)(ye)引(yin)入(ru)市(shi)場機制(zhi)，關鍵是轉(zhuan)換企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部機制(zhi)，如果沒(mei)有(you)在(zai)引(yin)入(ru)市(shi)場化機制(zhi)上下(xia)功夫，那這種混(hun)(hun)合(he)就意義不大(da)。
中(zhong)國(guo)建(jian)(jian)材(cai)集(ji)團是一(yi)家(jia)(jia)(jia)(jia)高度“混合”的企業(ye)，在公司(si)總資(zi)本(ben)中(zhong)，國(guo)有(you)資(zi)本(ben)占三分之(zhi)一(yi)，社會資(zi)本(ben)占三分之(zhi)二，旗(qi)下(xia)共有(you)15家(jia)(jia)(jia)(jia)上(shang)市(shi)公司(si)。正是因為這(zhe)種混合所(suo)有(you)制體制，使中(zhong)國(guo)建(jian)(jian)材(cai)集(ji)團15年時間銷售(shou)收入增(zeng)長(chang)了150倍，成(cheng)(cheng)為了世界(jie)最大建(jian)(jian)材(cai)供應商，2017年銷售(shou)收入達到3000億(yi)元(yuan)、給國(guo)家(jia)(jia)(jia)(jia)納稅200億(yi)元(yuan)。回(hui)顧中(zhong)國(guo)建(jian)(jian)材(cai)集(ji)團的成(cheng)(cheng)長(chang)經(jing)歷，會清晰地(di)看到，中(zhong)國(guo)建(jian)(jian)材(cai)集(ji)團在混合所(suo)有(you)制過程中(zhong)，積極引入市(shi)場機(ji)制并(bing)培育了一(yi)支企業(ye)家(jia)(jia)(jia)(jia)隊伍，進而增(zeng)強了市(shi)場活力和競爭實力。
目前，國(guo)企(qi)的大(da)部分(fen)資產(chan)都進入了上(shang)(shang)市(shi)公司，國(guo)有上(shang)(shang)市(shi)公司往往是(shi)比較規范(fan)的混(hun)合所(suo)有制企(qi)業(ye)(ye)，總體上(shang)(shang)已經和市(shi)場(chang)(chang)所(suo)融合，但仍需繼續(xu)進行(xing)市(shi)場(chang)(chang)化改革，尤其(qi)是(shi)要(yao)建立(li)適(shi)應市(shi)場(chang)(chang)的企(qi)業(ye)(ye)內部機制。在(zai)國(guo)有上(shang)(shang)市(shi)公司中(zhong)，既要(yao)大(da)力推進管理層(ceng)激勵機制、員工超額利潤分(fen)紅權機制，也要(yao)在(zai)一些科技企(qi)業(ye)(ye)開展(zhan)骨(gu)干(gan)員工持股計(ji)劃，還要(yao)為員工設立(li)企(qi)業(ye)(ye)年金，讓國(guo)企(qi)通過混(hun)合所(suo)有制的方式插(cha)上(shang)(shang)機制革命的翅膀，同時(shi)大(da)力弘揚企(qi)業(ye)(ye)家(jia)精神，培養一大(da)批有創新精神的企(qi)業(ye)(ye)家(jia)，這樣才能從根本上(shang)(shang)提升(sheng)企(qi)業(ye)(ye)競爭力，培育出一批具(ju)有全球競爭力的世界一流企(qi)業(ye)(ye)。