文章(zhang)來源：《國資(zi)報(bao)告》雜志 發布時間：2022-03-18
“2021年是我國(guo)現代化建設(she)進程中具有(you)特殊(shu)重(zhong)要性的(de)一(yi)年，做好國(guo)資央企(qi)工作十分重(zhong)要。”國(guo)資委(wei)黨委(wei)書記、主任郝(hao)鵬在中央企(qi)業(ye)負責人(ren)會上(shang)提出。這樣一(yi)個特殊(shu)年份，國(guo)資央企(qi)必須認清形勢、把握大勢，因勢而謀、乘勢而上(shang)。
記者梳理各(ge)中(zhong)央企(qi)業年度工作(zuo)會議發(fa)現，盡管(guan)國際國內挑戰不(bu)斷、壓力不(bu)小，但各(ge)企(qi)業立足新(xin)發(fa)展階段、貫徹新(xin)發(fa)展理念(nian)，對于新(xin)的一年乃(nai)至“十四五”時期做好國資央企(qi)的各(ge)項工作(zuo)，做強做優做大中(zhong)央企(qi)業，助力構建新(xin)發(fa)展格局充(chong)滿信心(xin)。
信心源自發展基礎
年(nian)年(nian)難(nan)過年(nian)年(nian)過，年(nian)年(nian)過得還(huan)不(bu)錯。
2020年開(kai)局之初，央(yang)企的(de)(de)各項(xiang)經(jing)濟指標跌入谷底，2月(yue)份的(de)(de)凈利潤總額為5.1億元，僅(jin)相當于正常水平的(de)(de)千分之五。
在這(zhe)種局勢下，央企干(gan)部職工一手(shou)抓疫情防控、一手(shou)抓生產經(jing)營，滾石上(shang)山、爬坡過坎，各(ge)項(xiang)指標逐月好轉，到了年底，向(xiang)全國人民交(jiao)出(chu)了一份逆勢上(shang)揚(yang)、可(ke)圈(quan)可(ke)點的(de)成績單，為“十三五”圓滿收(shou)官增添了成色(se)亮色(se)，也為“十四五”良好開局打下了堅實(shi)的(de)基礎(chu)。
其(qi)中，不少央企不僅對沖了各類不利因素(su)的(de)影響，還實現了較(jiao)大幅度的(de)增長。
比如，中遠海運(yun)超額完成國資(zi)委年度業績考(kao)核(he)目標，凈利潤同比增長31%，實現(xian)了(le)重組以(yi)來的最好效益。與5年前相比，中遠海運(yun)資(zi)產總(zong)額增長了(le)43%，營收增長了(le)70%，利潤總(zong)額翻了(le)一番，凈利潤增長了(le)4倍多。
比如，2020年(nian)中(zhong)國(guo)誠通(tong)實現了90億元的(de)凈(jing)利潤(run)，同(tong)比增(zeng)長(chang)171.9%。5年(nian)間，中(zhong)國(guo)誠通(tong)營業(ye)收入(ru)年(nian)均(jun)增(zeng)長(chang)14.93%；凈(jing)利潤(run)年(nian)均(jun)增(zeng)長(chang)52.81%；凈(jing)資(zi)產年(nian)均(jun)增(zeng)長(chang)44.15%。對此，中(zhong)國(guo)誠通(tong)董事長(chang)朱碧(bi)新表示，這證明“以市(shi)場化方式堅定服務國(guo)家(jia)戰略(lve)、服務國(guo)資(zi)布局與結構調整(zheng)、完(wan)成急(ji)難險重任務的(de)‘誠通(tong)路徑(jing)’不僅(jin)走(zou)得通(tong)，更(geng)能夠行穩致遠。”
2020年，中國一重凈(jing)利(li)潤(run)同比增(zeng)長(chang)(chang)86.77%；利(li)潤(run)總額(e)(e)同比增(zeng)長(chang)(chang)60%；營業(ye)收入(ru)(ru)同比增(zeng)長(chang)(chang)45.8%。“十(shi)三五”期間，營業(ye)收入(ru)(ru)年均(jun)增(zeng)長(chang)(chang)50.74%；凈(jing)利(li)潤(run)、利(li)潤(run)總額(e)(e)扭虧為(wei)盈后年均(jun)增(zeng)長(chang)(chang)分(fen)別為(wei)123.66%、127.75%。
2020年，招商(shang)局集團全(quan)面超額完(wan)成經營(ying)(ying)任(ren)務，實(shi)現(xian)營(ying)(ying)業收入(ru)8148億(yi)(yi)元、同比(bi)(bi)(bi)增長14.1%，利(li)潤總(zong)(zong)額1754億(yi)(yi)元、同比(bi)(bi)(bi)增長7.6%，凈利(li)潤1373億(yi)(yi)元、同比(bi)(bi)(bi)增長8.5%。截至2020年底(di)，總(zong)(zong)資(zi)產(chan)達到10.4萬億(yi)(yi)元，均創歷史新高，其(qi)中資(zi)產(chan)總(zong)(zong)額和(he)凈利(li)潤蟬聯央企第(di)一。
2020年，中國(guo)五礦營(ying)業(ye)收入(ru)(ru)達7016億元、同比增(zeng)(zeng)長(chang)15%，凈利(li)潤(run)同比增(zeng)(zeng)長(chang)36%，經(jing)營(ying)性現金凈流入(ru)(ru)423億元，經(jing)營(ying)效益(yi)創(chuang)歷史最好水(shui)平。5年來，五礦營(ying)業(ye)收入(ru)(ru)、利(li)潤(run)總額、凈利(li)潤(run)年均分別增(zeng)(zeng)長(chang)13%、50%、121%。
2020年(nian)(nian)，中國(guo)國(guo)新(xin)克(ke)服上半年(nian)(nian)凈利潤(run)完成不及預期的情(qing)況，按(an)照國(guo)資(zi)委“兩個力爭”要(yao)求主動加壓，先后于(yu)7月(yue)(yue)、9月(yue)(yue)、10月(yue)(yue)三次上調全年(nian)(nian)凈利潤(run)增長目(mu)標。到了年(nian)(nian)底(di)，實(shi)現凈利潤(run)超過(guo)160億元，同比增長57.7%。
據統計，2020年，包括上述(shu)企業(ye)在(zai)內，共有24家央(yang)企凈利潤增長(chang)超(chao)過25%，43家凈利潤增長(chang)超(chao)過10%，超(chao)過8成(cheng)實現正(zheng)增長(chang)。
比數(shu)據更重要的(de)是，大批央企的(de)內(nei)功在增強，服(fu)務國家戰略和市場需求(qiu)的(de)能力穩步提升(sheng)。
比(bi)如，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)鐵塔總(zong)經理顧曉敏提(ti)到，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)鐵塔成(cheng)立(li)6年(nian)多來(lai)，“穩”的(de)態勢在持(chi)續(xu)，“新(xin)”的(de)動能在成(cheng)長，“變(bian)”的(de)成(cheng)效在顯現(xian)，在 5G 規模建設的(de)大考(kao)中(zhong)(zhong)充分彰顯了“主力軍”“國(guo)(guo)家隊”的(de)責任擔當。
“公司總體上(shang)完成了‘十(shi)三(san)五’規劃的主(zhu)要目(mu)標和任務(wu)，在‘量’上(shang)穩中(zhong)有進、持續(xu)增長，在‘質’上(shang)優化(hua)改善、顯著(zhu)提升。”華電(dian)集團黨組書記(ji)、董事長溫樞剛說(shuo)，截至2020年(nian)底(di)，發(fa)電(dian)單(dan)位燃(ran)料成本較(jiao)“十(shi)二(er)五”末(mo)降低25%，度電(dian)成本降低18%。
中(zhong)國(guo)通用技(ji)(ji)術董事長(chang)于旭波表(biao)示，5年(nian)來，企(qi)業(ye)產(chan)業(ye)結構發生(sheng)了脫胎換骨的變化：成為國(guo)內機床行業(ye)中(zhong)產(chan)品(pin)種類最(zui)多(duo)、服務領域(yu)最(zui)廣、綜(zong)合(he)技(ji)(ji)術能力最(zui)強、為重點行業(ye)和關鍵領域(yu)提(ti)供高端核心裝備最(zui)多(duo)的龍頭(tou)企(qi)業(ye)，主業(ye)利潤貢獻度由“十三五”期(qi)初的53.2%提(ti)升到68%。
發展基礎不斷夯實，為中央企(qi)業未來(lai)騰飛打下(xia)了(le)很好的基礎。因此，正如(ru)中國安(an)能總經理李(li)躍平所說的那樣，“我們(men)一定要拿出軍(jun)隊打仗攻山頭(tou)的精神和(he)毅力，拿出軍(jun)人的勇氣和(he)血性(xing)，吹響‘集(ji)結號’、按下(xia)‘快(kuai)進鍵’，堅定信心、自(zi)立自(zi)強、勇毅前行”。
信心源自形勢研判
當前，世界百年(nian)未有之大(da)變局(ju)(ju)正在(zai)加速演變。中央企(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)想在(zai)變局(ju)(ju)中掌(zhang)握發(fa)展(zhan)主動(dong)權，就要(yao)(yao)準確(que)識(shi)變、科學應變、主動(dong)求變。各家中央企(qi)(qi)業(ye)(ye)的年(nian)度(du)工作會(hui)議上，相(xiang)關企(qi)(qi)業(ye)(ye)對全球局(ju)(ju)勢(shi)、國內形勢(shi)和行(xing)業(ye)(ye)態勢(shi)進(jin)行(xing)了深入剖析，以(yi)期準確(que)指導新一年(nian)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)道路。
全球(qiu)層(ceng)(ceng)面來看，各央企負責人(ren)(ren)均認為，世界(jie)(jie)經濟(ji)(ji)將(jiang)會(hui)在(zai)2021年(nian)出現明顯復蘇；在(zai)宏觀經濟(ji)(ji)層(ceng)(ceng)面，各央企負責人(ren)(ren)判斷，新一(yi)年(nian)中國經濟(ji)(ji)增長將(jiang)繼續一(yi)枝獨秀，引領世界(jie)(jie)發展(zhan)趨勢，雙(shuang)循環格局的構建與運行(xing)將(jiang)給(gei)世界(jie)(jie)經濟(ji)(ji)格局帶來明顯影響；在(zai)行(xing)業(ye)層(ceng)(ceng)面，各企業(ye)也深入分析了所屬(shu)行(xing)業(ye)即將(jiang)面臨的重大發展(zhan)機遇。
比如，中遠(yuan)海運(yun)董事長(chang)許(xu)立榮提(ti)到，在(zai)疫情的(de)影響下，運(yun)量的(de)增(zeng)長(chang)幅度將明顯高于(yu)運(yun)力增(zeng)長(chang)幅度。因此(ci)他要(yao)求(qiu)，要(yao)站在(zai)為國家經濟(ji)貿易(yi)服務的(de)高度提(ti)前布(bu)局(ju)，無論是集(ji)裝箱運(yun)輸還是散貨運(yun)輸，包括物流行業都(dou)將有很(hen)大的(de)發展空間。
中國國新董事長(chang)周渝波認為(wei)，“十(shi)四(si)五”期間(jian)，勢必(bi)會(hui)涌現一批產(chan)業升(sheng)級、技術爆(bao)發(fa)的(de)創新投(tou)資機會(hui)；隨(sui)著國有經濟布(bu)局優化(hua)和結構調整加(jia)快，國有資本高效(xiao)運(yun)(yun)營(ying)、合理流動、有序進(jin)退將迎來更多機會(hui)和更大市場。“我們運(yun)(yun)營(ying)公司服務央企改革發(fa)展依然擁(yong)有廣闊(kuo)空(kong)間(jian)。”
哈(ha)電集(ji)團(tuan)董事長斯澤(ze)夫認(ren)為(wei)，“經過(guo)公司近年來(lai)的不懈努(nu)力，我們逐(zhu)步完善了產業布局，隨著制造(zao)業的快(kuai)速發展，我們有機會、有條(tiao)件迎接更大的發展機遇。”
在形勢研判的過程(cheng)中，央(yang)企(qi)負(fu)責(ze)人不僅看(kan)到了希望，而且(qie)捕捉到了難(nan)得的發展機遇。
中交集團黨委書記(ji)、董事長、總經理(li)王彤宙認為，“十四五”期間，以數字(zi)化為牽引(yin)的新基建(jian)(jian)與傳統基建(jian)(jian)融合發展(zhan)、以人(ren)為核心的新型城鎮化將成為未來基建(jian)(jian)行業發展(zhan)的主戰場。
中檢集(ji)團總經理(li)李忠(zhong)榜表示，質(zhi)量服務(wu)行業(ye)有三個(ge)趨勢值得(de)(de)關(guan)注，一(yi)是國家(jia)戰略調(diao)整為質(zhi)量服務(wu)業(ye)帶來(lai)了新機遇；二是經濟社會發展和(he)產業(ye)技術革命使質(zhi)量服務(wu)業(ye)基(ji)本(ben)屬(shu)性和(he)本(ben)質(zhi)特征得(de)(de)到新凸顯；三是資本(ben)市場(chang)發展和(he)產業(ye)數字化加速給質(zhi)量服務(wu)業(ye)發展帶來(lai)新變化。
新(xin)興際華(hua)董事長張雅林說(shuo)，冶金(jin)、裝備(bei)、輕工(gong)等(deng)(deng)板塊(kuai)要跟緊國家實施西部(bu)陸海新(xin)通(tong)道、國家水(shui)網(wang)等(deng)(deng)一批(pi)重大(da)(da)工(gong)程，應急、醫藥(yao)、裝備(bei)、冶金(jin)等(deng)(deng)板塊(kuai)要跟進國家推進公共衛(wei)生應急保障、重大(da)(da)引調水(shui)、防洪(hong)減災(zai)等(deng)(deng)一批(pi)重大(da)(da)項目。“把集團打(da)造成特色鮮明的軍民融合標桿企業。”
中國通(tong)號董事長周志亮認為，規(gui)模巨(ju)大的鐵(tie)路和高鐵(tie)既有線改造、高鐵(tie)繞行既有線潛力(li)巨(ju)大；城市軌(gui)道(dao)交通(tong)建設方興(xing)未(wei)艾，“只要我們抓住機遇，發揮優勢，仍然(ran)大有可為。”
中(zhong)國(guo)中(zhong)鐵董事長陳云(yun)表(biao)示，隨著中(zhong)歐投資(zi)協定(ding)和區(qu)域全面經濟伙(huo)伴關系協定(ding)的簽訂，海(hai)外市場仍存廣闊空間(jian)；國(guo)內市場消(xiao)費(fei)領域熱點紛呈，川(chuan)藏(zang)、雅下、國(guo)家(jia)水網(wang)等(deng)重大(da)建設項目加(jia)快推進，軌(gui)道交(jiao)通、生(sheng)態保護、鄉村(cun)振(zhen)興等(deng)領域增長強勁，新(xin)型基(ji)礎(chu)設施建設方(fang)興未艾，為(wei)公(gong)司發展提(ti)供了廣闊空間(jian)。
實際上，對于優秀的(de)企業家而言(yan)，無論外部環境如(ru)何變幻(huan)，他們總是能夠危(wei)中尋(xun)機甚(shen)至(zhi)轉危(wei)為機。其(qi)關鍵，就在于思想(xiang)觀念。
招商局集團董(dong)事長繆建民提出，越(yue)(yue)是(shi)形(xing)(xing)勢差的(de)(de)時(shi)候(hou)，我(wo)們越(yue)(yue)要保(bao)(bao)持定力與信(xin)心，不能自(zi)亂陣(zhen)腳；相反，越(yue)(yue)是(shi)形(xing)(xing)勢好的(de)(de)時(shi)候(hou)，我(wo)們越(yue)(yue)要保(bao)(bao)持冷靜與理性(xing)，不能盲目冒進(jin)。
國(guo)(guo)務院(yuan)國(guo)(guo)資委(wei)(wei)黨委(wei)(wei)委(wei)(wei)員、中國(guo)(guo)安(an)能集團董事長周國(guo)(guo)平也認為，影響和(he)制約(yue)企業改(gai)革發(fa)展所(suo)有問(wen)題中，起主導作用的、最需(xu)要扭轉改(gai)變的，還是觀念問(wen)題。
劉(liu)明忠(zhong)出任中(zhong)國一重(zhong)董事長之(zhi)后，為了盡快扭轉企(qi)業虧損局面，在企(qi)業掀(xian)起了解(jie)放思(si)想熱潮(chao)，有效地推動(dong)了企(qi)業改革發展(zhan)進程(cheng)。他說，“實踐(jian)充(chong)分證(zheng)明，只要我們深入(ru)解(jie)放思(si)想，不(bu)斷創先爭優(you)，就一定能夠有力(li)把握提升精神思(si)想格局和成(cheng)長進步(bu)的主動(dong)權(quan)，在追求卓(zhuo)越的道路上永(yong)不(bu)僵(jiang)化、永(yong)不(bu)懈怠(dai)、永(yong)不(bu)停歇。”
信心源自戰略指引
企業的高質量發展，離不開契合企情、能(neng)夠落地的戰略規劃(hua)。
比如，中(zhong)(zhong)遠海運(yun)重(zhong)(zhong)組(zu)之初，就明(ming)確了6+1的發(fa)展戰(zhan)略。5年來，在(zai)此戰(zhan)略的指引下，中(zhong)(zhong)遠海運(yun)先后完成集裝(zhuang)箱、港口(kou)、油輪、干(gan)散貨、物流(liu)、航運(yun)金融、裝(zhuang)備制造等20項重(zhong)(zhong)大重(zhong)(zhong)組(zu)整合工作，實現了所(suo)有(you)業(ye)務板塊的集中(zhong)(zhong)統一經營發(fa)展，多項指標穩居世界第(di)一。
好的戰(zhan)略規劃(hua)，是立足企情、多方(fang)匯智、長期打磨的結果。
2020年(nian)，中國一重黨委先后召開10場專題座談會，聽取各級管理人員(yuan)、技術專家、一線職工、勞(lao)模黨員(yuan)代表、統戰人士(shi)、離退休老同志等(deng)各方面意見建議，提出(chu)了(le)“凈利潤、利潤總額、營業收入在(zai)2025年(nian)基礎上再翻一番以(yi)上，初步建成具有全球(qiu)競爭力(li)的世界一流產業集團(tuan)”的奮斗目標。
哈電集(ji)(ji)團廣泛征求國資委、機械(xie)聯合會、外部(bu)董事、退休老領(ling)導及公(gong)司(si)各(ge)級領(ling)導人員(yuan)、科技人員(yuan)、統戰人士、先(xian)優模、青(qing)年職工代表等意(yi)見，收集(ji)(ji)意(yi)見建議370余(yu)條，進一步(bu)明晰了(le)發展(zhan)目標、發展(zhan)思(si)路及發展(zhan)路徑。
中國中鐵提出要高(gao)(gao)質(zhi)量(liang)編制發(fa)(fa)展規劃，樹立戰略管控理(li)念(nian)和系統觀(guan)念(nian)，把“十四五”規劃打(da)造成為“管全局、利長遠、促發(fa)(fa)展”的(de)宏偉藍(lan)圖，成為定向(xiang)領(ling)(ling)航、科學(xue)可行(xing)、催人奮進，真正(zheng)能夠引(yin)領(ling)(ling)企業(ye)可持(chi)續高(gao)(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)(fa)展的(de)綱(gang)領(ling)(ling)性(xing)文件。
2020年3月起，中(zhong)遠海(hai)運(yun)啟動(dong)“十四五”發(fa)展規(gui)劃(hua)編制工作。中(zhong)遠海(hai)運(yun)總經理付(fu)剛峰說，經過頂層戰略(lve)(lve)設(she)計、戰略(lve)(lve)梳理以(yi)及戰略(lve)(lve)定謀三(san)(san)個階段(duan)，通過借助外腦和(he)內(nei)部可(ke)研(yan)，積極(ji)開門問策、集(ji)思(si)廣益，中(zhong)遠海(hai)運(yun)形成了“服(fu)務全球(qiu)貿易(yi)，經營全球(qiu)網絡，以(yi)航(hang)運(yun)、港口、物(wu)流等為基礎和(he)核心，打造世界一流的全球(qiu)綜合物(wu)流供應鏈(lian)服(fu)務生態”的發(fa)展愿(yuan)景，明(ming)確了 “效益專(zhuan)精、產(chan)業鏈(lian)經營、數字化運(yun)營”三(san)(san)大戰略(lve)(lve)主題。
記者注(zhu)意到，央企(qi)在編制戰略規劃的過(guo)程中，非(fei)常注(zhu)重將(jiang)企(qi)業情況(kuang)與國家戰略、社會(hui)需求(qiu)的密切對接。
比(bi)如(ru)，作為軍轉(zhuan)央(yang)企，中國安能提出了(le)“致力(li)成為在(zai)應急救援和工程建設兩個主戰場具(ju)有獨特(te)地位作用的現代化企業”的戰略目標。
中國(guo)石化董事(shi)長張玉卓強(qiang)調，要沿(yan)著黨中央指(zhi)引的方(fang)向，全方(fang)位開啟打(da)造世(shi)界(jie)領先潔(jie)凈能源(yuan)化工(gong)公(gong)司(si)新征程，分三步把(ba)中國(guo)石化打(da)造成為(wei)世(shi)界(jie)領先潔(jie)凈能源(yuan)化工(gong)公(gong)司(si)，為(wei)建(jian)成社(she)會主義現代化強(qiang)國(guo)貢獻石化力量。
新(xin)興際(ji)華集團(tuan)董事長張雅林說，“國有(you)資(zi)本專業(ye)投資(zi)平臺是‘表’，國計民生(sheng)產業(ye)發展平臺為‘里’，國企員工(gong)職業(ye)賦(fu)能平臺如(ru)‘底’，而黨的(de)領(ling)導黨的(de)建設作(zuo)為國資(zi)國企事業(ye)根本保證，則是全面滲透其中的(de)‘魂’，共同構(gou)成了(le)“十四五(wu)”期間引領(ling)和(he)支撐新(xin)興際(ji)華高質量發展的(de)重要依托。”
中(zhong)儲(chu)糧提出，要自(zi)覺(jue)胸(xiong)懷(huai)大局，堅定履(lv)行服務(wu)保障國家糧食安(an)全的政(zheng)治責任(ren)，努力(li)將中(zhong)儲(chu)糧集(ji)團公司建設(she)成(cheng)為(wei)高質量(liang)服務(wu)國家糧食安(an)全戰略支撐力(li)量(liang)和世界(jie)一流(liu)農產品儲(chu)備集(ji)團。
剛剛通過改(gai)(gai)革扭虧脫困的(de)(de)(de)中國鐵物提出(chu)，要(yao)打(da)造(zao)“世界一(yi)流生(sheng)產性服務企業集團”。對此，中國鐵物董事長朱碧新說(shuo)，實踐證明，高(gao)目標引(yin)領是我們改(gai)(gai)革發(fa)展必(bi)須(xu)始(shi)終堅持的(de)(de)(de)原則，只有這樣，才能攻克一(yi)個(ge)一(yi)個(ge)的(de)(de)(de)山頭，取得一(yi)個(ge)一(yi)個(ge)的(de)(de)(de)勝利。如果(guo)我們不制訂高(gao)目標，五年以后我們還是落(luo)后的(de)(de)(de)，因此必(bi)須(xu)自(zi)我加壓。
機(ji)械研究總院提出，“十四五”時期，我們要緊(jin)緊(jin)圍繞“提升中(zhong)國裝備制造(zao)水平為己任”的戰略使命，實施“一(yi)組基地(di)、四種能(neng)力(li)、五大(da)體系”發展戰略，做(zuo)強科研、做(zuo)優經濟、做(zuo)大(da)影(ying)響力(li)，爭創世界一(yi)流創新機(ji)構。
坐而論道，起(qi)而行之。一(yi)份(fen)出(chu)色的(de)戰略規劃，離不(bu)開實踐的(de)反復驗證。
對此，中國(guo)(guo)節能(neng)總(zong)經理余紅(hong)輝表示(shi)，中國(guo)(guo)節能(neng)“十四五”戰略規劃對各主業發(fa)(fa)展思路(lu)和路(lu)徑作出了(le)明確，清晰描(miao)繪了(le)壯(zhuang)大主業的(de)路(lu)線(xian)圖。“各二級子公司要深(shen)刻領(ling)會(hui)、照(zhao)圖施工，自(zi)身戰略規劃要與主業發(fa)(fa)展路(lu)徑相匹配(pei)，不一(yi)致的(de)要及時(shi)調整，不到位的(de)要及時(shi)完善，確保同向發(fa)(fa)力、同頻共振。”
中交集團的(de)年(nian)度工作會議上(shang)，提出(chu)了(le)“打(da)造(zao)具有全球競爭(zheng)力的(de)科(ke)技型、管(guan)理型、質量型世(shi)界(jie)一(yi)(yi)流企業”的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標。對此，王彤宙表示，戰(zhan)(zhan)略(lve)制(zhi)定要(yao)(yao)高(gao)瞻遠矚，以育先機(ji)的(de)敏(min)銳眼光(guang)和開新局(ju)的(de)聰(cong)明智(zhi)慧，為(wei)公司發(fa)展(zhan)開辟新的(de)賽道；戰(zhan)(zhan)略(lve)執行要(yao)(yao)腳踏(ta)實地(di)，既有體(ti)系支撐(cheng)，又有制(zhi)度保(bao)障，不(bu)為(wei)外界(jie)所擾，不(bu)為(wei)小利所動(dong)，堅定沿著戰(zhan)(zhan)略(lve)走下(xia)去，一(yi)(yi)張(zhang)藍(lan)圖繪(hui)到底。
中國航材(cai)董(dong)事長(chang)賈寶軍提出，企(qi)業從單一貿(mao)易商向實體(ti)企(qi)業轉(zhuan)型這一戰略(lve)的(de)推進不會一帆風順，一定是一個長(chang)期的(de)過程，必然會面臨諸(zhu)多難題和巨大(da)挑戰，這些都是企(qi)業在(zai)“十四(si)五”要解決的(de)新課題。
中國中車董事長(chang)劉化龍表示，“戰(zhan)略引領實質上就(jiu)是目標(biao)(biao)(biao)引領，能不能實現戰(zhan)略目標(biao)(biao)(biao)是衡量一個(ge)企(qi)業特別是企(qi)業領導(dao)班子戰(zhan)略執行力的重要標(biao)(biao)(biao)準(zhun)。”（《國資報告(gao)》記者 劉青(qing)山）