文(wen)章來(lai)源(yuan)：《國資(zi)報告》雜(za)志 發布(bu)時間：2022-03-18
“2021年是我國(guo)(guo)現(xian)代化建設(she)進(jin)程(cheng)中具有特(te)殊(shu)重要性的一年，做(zuo)好國(guo)(guo)資(zi)央(yang)企工(gong)作十分重要。”國(guo)(guo)資(zi)委黨委書記、主任郝(hao)鵬(peng)在中央(yang)企業(ye)負(fu)責人會上提出。這樣一個特(te)殊(shu)年份(fen)，國(guo)(guo)資(zi)央(yang)企必(bi)須認(ren)清(qing)形勢、把握(wo)大勢，因(yin)勢而謀、乘(cheng)勢而上。
記者梳理各中央企業(ye)年度工作會議(yi)發(fa)(fa)現，盡管(guan)國際國內挑戰不(bu)斷、壓(ya)力不(bu)小，但各企業(ye)立足新(xin)(xin)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)階段、貫徹(che)新(xin)(xin)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)理念，對于新(xin)(xin)的(de)一年乃至“十四五”時期做好國資央企的(de)各項工作，做強做優(you)做大中央企業(ye)，助(zhu)力構(gou)建新(xin)(xin)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)格(ge)局充(chong)滿信心。
信心源自發展基礎
年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)難過(guo)年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)過(guo)，年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)過(guo)得還不錯(cuo)。
2020年(nian)開局之初(chu)，央企(qi)的(de)各項(xiang)經濟指標跌入谷底(di)，2月(yue)份的(de)凈利潤(run)總額為5.1億元，僅相當于(yu)正(zheng)常(chang)水平的(de)千分(fen)之五。
在這種局勢下(xia)，央企干部職工一(yi)手抓(zhua)疫情防控、一(yi)手抓(zhua)生產經營，滾石(shi)上山、爬坡(po)過(guo)坎(kan)，各項(xiang)指標(biao)逐月(yue)好轉，到了年底，向全國人民交出了一(yi)份逆勢上揚、可(ke)圈可(ke)點的(de)(de)成績單，為“十(shi)三五”圓滿收官(guan)增(zeng)添了成色亮色，也為“十(shi)四五”良好開局打下(xia)了堅實的(de)(de)基礎。
其中，不(bu)少央企不(bu)僅對沖了(le)各類不(bu)利因素的(de)影響，還實現了(le)較大(da)幅度的(de)增長。
比(bi)如，中遠海運超額(e)(e)完(wan)成國資委年度業績考(kao)核目標，凈利潤同比(bi)增(zeng)長31%，實(shi)現了重組以來(lai)的最好(hao)效(xiao)益。與5年前相比(bi)，中遠海運資產總額(e)(e)增(zeng)長了43%，營收增(zeng)長了70%，利潤總額(e)(e)翻了一番，凈利潤增(zeng)長了4倍多。
比如，2020年(nian)中(zhong)國(guo)誠通實現了90億元的凈利潤(run)，同比增長171.9%。5年(nian)間，中(zhong)國(guo)誠通營業收(shou)入年(nian)均(jun)(jun)增長14.93%；凈利潤(run)年(nian)均(jun)(jun)增長52.81%；凈資產年(nian)均(jun)(jun)增長44.15%。對此，中(zhong)國(guo)誠通董事長朱碧新表(biao)示(shi)，這證(zheng)明“以市場化(hua)方式堅定服(fu)務(wu)國(guo)家戰略、服(fu)務(wu)國(guo)資布局與結構調(diao)整、完成急難(nan)險重任(ren)務(wu)的‘誠通路徑’不(bu)僅走(zou)得通，更能夠行穩致遠。”
2020年(nian)，中國一重凈(jing)利(li)潤同比(bi)增長(chang)(chang)86.77%；利(li)潤總額同比(bi)增長(chang)(chang)60%；營(ying)(ying)業收入同比(bi)增長(chang)(chang)45.8%。“十三(san)五”期間，營(ying)(ying)業收入年(nian)均增長(chang)(chang)50.74%；凈(jing)利(li)潤、利(li)潤總額扭虧為(wei)(wei)盈(ying)后年(nian)均增長(chang)(chang)分別為(wei)(wei)123.66%、127.75%。
2020年(nian)，招(zhao)商局集團全面超額(e)完(wan)成經營任務(wu)，實現營業收入8148億元(yuan)、同(tong)比增(zeng)(zeng)長(chang)14.1%，利潤總(zong)額(e)1754億元(yuan)、同(tong)比增(zeng)(zeng)長(chang)7.6%，凈利潤1373億元(yuan)、同(tong)比增(zeng)(zeng)長(chang)8.5%。截至2020年(nian)底，總(zong)資產達到10.4萬億元(yuan)，均創歷史新高，其(qi)中資產總(zong)額(e)和凈利潤蟬聯央企第(di)一。
2020年，中國五礦營業收(shou)入(ru)達7016億元(yuan)、同(tong)比增長(chang)(chang)15%，凈利(li)潤(run)同(tong)比增長(chang)(chang)36%，經(jing)(jing)營性(xing)現金凈流入(ru)423億元(yuan)，經(jing)(jing)營效益創歷(li)史最好水平。5年來，五礦營業收(shou)入(ru)、利(li)潤(run)總(zong)額、凈利(li)潤(run)年均分別增長(chang)(chang)13%、50%、121%。
2020年，中國國新克服上(shang)半年凈(jing)利潤(run)完(wan)成不及(ji)預期(qi)的情況，按照(zhao)國資委“兩個力爭”要求主動加壓(ya)，先后于(yu)7月、9月、10月三次上(shang)調全年凈(jing)利潤(run)增長目標。到(dao)了年底，實現凈(jing)利潤(run)超過160億元，同(tong)比增長57.7%。
據(ju)統計，2020年，包括(kuo)上述企業(ye)在內，共有24家(jia)央企凈利(li)潤增長(chang)超(chao)(chao)(chao)過(guo)25%，43家(jia)凈利(li)潤增長(chang)超(chao)(chao)(chao)過(guo)10%，超(chao)(chao)(chao)過(guo)8成(cheng)實現正增長(chang)。
比數據更重(zhong)要的是，大批(pi)央企的內功在增強，服務國(guo)家戰(zhan)略和市場需(xu)求的能力穩步提升。
比(bi)如，中國鐵(tie)塔總(zong)經理顧曉敏提(ti)到，中國鐵(tie)塔成(cheng)立6年多來，“穩”的(de)態勢(shi)在持續，“新(xin)”的(de)動(dong)能在成(cheng)長，“變”的(de)成(cheng)效在顯(xian)現，在 5G 規模建設的(de)大考中充分彰(zhang)顯(xian)了(le)“主力軍”“國家隊”的(de)責任擔當。
“公司總體上(shang)完成(cheng)了‘十(shi)三五’規劃的主要目標和任務，在‘量’上(shang)穩(wen)中有進、持續增長，在‘質’上(shang)優化(hua)改善、顯(xian)著提升。”華電集團黨組書記(ji)、董(dong)事長溫(wen)樞剛說(shuo)，截至(zhi)2020年底，發(fa)電單位燃(ran)料成(cheng)本(ben)較“十(shi)二(er)五”末(mo)降低(di)25%，度(du)電成(cheng)本(ben)降低(di)18%。
中(zhong)國通用技(ji)術董事(shi)長(chang)于旭波表示，5年(nian)來(lai)，企(qi)業(ye)(ye)產(chan)業(ye)(ye)結構發(fa)生了脫胎換骨的(de)變化：成為(wei)國內機床行(xing)業(ye)(ye)中(zhong)產(chan)品種(zhong)類最(zui)多、服務(wu)領(ling)(ling)域(yu)最(zui)廣、綜合技(ji)術能力最(zui)強、為(wei)重點行(xing)業(ye)(ye)和關鍵領(ling)(ling)域(yu)提(ti)供高端(duan)核心裝備最(zui)多的(de)龍頭企(qi)業(ye)(ye)，主業(ye)(ye)利(li)潤貢獻(xian)度由“十(shi)三五”期(qi)初的(de)53.2%提(ti)升(sheng)到68%。
發(fa)展基(ji)礎不(bu)斷(duan)夯實，為中(zhong)央企業未來騰飛打下了很好的(de)基(ji)礎。因此，正(zheng)如中(zhong)國安能總經理李(li)躍平所說的(de)那樣，“我們一定要拿出軍(jun)隊打仗攻山頭的(de)精神和(he)毅(yi)力，拿出軍(jun)人(ren)的(de)勇(yong)氣和(he)血(xue)性，吹響‘集結號’、按下‘快進鍵’，堅定信(xin)心、自立(li)自強、勇(yong)毅(yi)前行(xing)”。
信心源自形勢研判
當前，世界百年(nian)(nian)未有之大變(bian)局正在(zai)加速演變(bian)。中央企(qi)業要(yao)(yao)想在(zai)變(bian)局中掌握發(fa)展(zhan)主動權，就(jiu)要(yao)(yao)準確識(shi)變(bian)、科學應變(bian)、主動求變(bian)。各家中央企(qi)業的(de)年(nian)(nian)度工作(zuo)會議(yi)上，相(xiang)關企(qi)業對全球局勢、國內(nei)形勢和行業態勢進行了深入剖析，以期準確指導新一年(nian)(nian)的(de)企(qi)業發(fa)展(zhan)道路。
全球層(ceng)面來看，各(ge)央(yang)(yang)企(qi)負(fu)責人均認為(wei)，世(shi)界經(jing)濟(ji)(ji)將會在2021年出現明顯復蘇；在宏觀(guan)經(jing)濟(ji)(ji)層(ceng)面，各(ge)央(yang)(yang)企(qi)負(fu)責人判(pan)斷(duan)，新(xin)一(yi)(yi)年中國(guo)經(jing)濟(ji)(ji)增長將繼續一(yi)(yi)枝獨秀，引(yin)領世(shi)界發展趨勢，雙(shuang)循環格局(ju)的構(gou)建與運行(xing)將給世(shi)界經(jing)濟(ji)(ji)格局(ju)帶來明顯影響；在行(xing)業層(ceng)面，各(ge)企(qi)業也(ye)深入分析(xi)了所屬行(xing)業即將面臨的重大(da)發展機(ji)遇。
比如，中遠(yuan)海運(yun)(yun)(yun)董事長許立榮提到，在疫(yi)情的影(ying)響下，運(yun)(yun)(yun)量(liang)的增(zeng)長幅(fu)度將(jiang)明顯高于運(yun)(yun)(yun)力增(zeng)長幅(fu)度。因此他要求，要站在為國(guo)家經濟貿易(yi)服務的高度提前布(bu)局，無論是(shi)集(ji)裝(zhuang)箱運(yun)(yun)(yun)輸(shu)還是(shi)散貨運(yun)(yun)(yun)輸(shu)，包括物流行業都將(jiang)有(you)很大的發展空間。
中(zhong)國國新董事長周渝波認(ren)為，“十(shi)四五”期間，勢必會(hui)涌現(xian)一批產業升級(ji)、技術爆發(fa)的(de)創新投資(zi)機(ji)會(hui)；隨(sui)著(zhu)國有經濟布(bu)局優化和結構調整加(jia)快，國有資(zi)本高效運營(ying)、合理流動、有序進退將(jiang)迎來更(geng)多機(ji)會(hui)和更(geng)大(da)市場。“我們運營(ying)公司服務央企改革發(fa)展(zhan)依(yi)然擁有廣闊空間。”
哈電集團(tuan)董(dong)事長(chang)斯澤夫(fu)認(ren)為，“經過公司近年來(lai)的(de)(de)不懈努力，我們逐(zhu)步(bu)完善了產業布局(ju)，隨著制造業的(de)(de)快速發展(zhan)，我們有機會、有條件迎接更大(da)的(de)(de)發展(zhan)機遇(yu)。”
在形勢研判的(de)過程中，央企(qi)負責(ze)人不(bu)僅(jin)看到(dao)了希望，而且捕捉到(dao)了難(nan)得的(de)發(fa)展機(ji)遇(yu)。
中(zhong)交(jiao)集團黨委書記、董事長、總經理王彤宙認為，“十(shi)四五”期間(jian)，以數字(zi)化為牽引的新(xin)基建(jian)(jian)與(yu)傳統(tong)基建(jian)(jian)融合發(fa)展(zhan)、以人為核心的新(xin)型城鎮化將成為未來基建(jian)(jian)行業發(fa)展(zhan)的主戰場。
中檢集團(tuan)總(zong)經理李忠(zhong)榜表示(shi)，質(zhi)量(liang)服務(wu)行業(ye)(ye)有三個趨勢值得關注，一(yi)是(shi)國家戰略調整(zheng)為質(zhi)量(liang)服務(wu)業(ye)(ye)帶來了新機遇(yu)；二是(shi)經濟社會(hui)發(fa)展和(he)產(chan)業(ye)(ye)技術革命使質(zhi)量(liang)服務(wu)業(ye)(ye)基本(ben)屬性(xing)和(he)本(ben)質(zhi)特(te)征得到(dao)新凸顯(xian)；三是(shi)資本(ben)市場發(fa)展和(he)產(chan)業(ye)(ye)數字化加(jia)速(su)給質(zhi)量(liang)服務(wu)業(ye)(ye)發(fa)展帶來新變化。
新(xin)興際華董(dong)事(shi)長(chang)張雅林(lin)說(shuo)，冶(ye)金(jin)、裝備(bei)、輕工等板塊(kuai)要(yao)跟(gen)(gen)緊國家實施西部陸海新(xin)通道、國家水網(wang)等一批重(zhong)大(da)工程，應急(ji)、醫藥、裝備(bei)、冶(ye)金(jin)等板塊(kuai)要(yao)跟(gen)(gen)進國家推進公(gong)共衛生應急(ji)保障、重(zhong)大(da)引(yin)調(diao)水、防洪減(jian)災等一批重(zhong)大(da)項目。“把集團打造成特(te)色鮮(xian)明的軍民融合標桿企業。”
中國通號董事長周志(zhi)亮認為，規模(mo)巨大的鐵路和(he)高鐵既有(you)線改造、高鐵繞行既有(you)線潛力巨大；城市軌道交(jiao)通建設方興未艾，“只(zhi)要我們抓(zhua)住機遇，發揮優勢，仍然大有(you)可(ke)為。”
中國(guo)中鐵(tie)董事長陳(chen)云表示(shi)，隨著中歐投資協定(ding)和區域全面(mian)經濟伙(huo)伴關系協定(ding)的簽訂，海外市(shi)場仍存廣(guang)(guang)闊(kuo)空間(jian)；國(guo)內市(shi)場消費(fei)領域熱點(dian)紛(fen)呈，川(chuan)藏、雅下、國(guo)家(jia)水(shui)網(wang)等重大建設項目加快推進，軌道交通(tong)、生態保護、鄉村振(zhen)興(xing)等領域增長強勁，新型基礎設施建設方興(xing)未艾(ai)，為公司發展提(ti)供了廣(guang)(guang)闊(kuo)空間(jian)。
實際上，對于優秀的企業家而言，無論外部環境如何變幻，他們(men)總是能(neng)夠危中尋機(ji)甚(shen)至轉危為(wei)機(ji)。其關鍵，就在于思想觀念。
招商(shang)局集團董(dong)事長(chang)繆(mou)建民提(ti)出，越(yue)是形(xing)勢差的時(shi)候，我們越(yue)要保(bao)(bao)持定力與(yu)信心，不(bu)(bu)能自亂陣腳；相反，越(yue)是形(xing)勢好的時(shi)候，我們越(yue)要保(bao)(bao)持冷(leng)靜與(yu)理(li)性，不(bu)(bu)能盲目冒(mao)進(jin)。
國務(wu)院國資(zi)委黨委委員(yuan)、中國安能(neng)集(ji)團(tuan)董事長周國平也認為(wei)，影響和制約企(qi)業改(gai)革發(fa)展所有問題(ti)中，起主導作用的、最(zui)需要(yao)扭轉改(gai)變的，還是(shi)觀念問題(ti)。
劉明忠(zhong)出任(ren)中國(guo)一(yi)重董事(shi)長(chang)之后，為了盡快(kuai)扭轉(zhuan)企業虧損局(ju)面，在企業掀起了解放思想熱潮，有效地(di)推(tui)動了企業改革(ge)發展進程。他說，“實踐充分(fen)證明，只要(yao)我(wo)們深入解放思想，不(bu)斷創先爭優，就一(yi)定能夠有力把握(wo)提升(sheng)精(jing)神思想格局(ju)和成長(chang)進步的主動權，在追求卓越的道路上永(yong)(yong)不(bu)僵化、永(yong)(yong)不(bu)懈怠、永(yong)(yong)不(bu)停歇。”
信心源自戰略指引
企業(ye)的(de)高質(zhi)量發展，離不開契合企情(qing)、能夠落(luo)地的(de)戰略規劃。
比如，中(zhong)遠海運重(zhong)組(zu)之初(chu)，就明確了6+1的發展戰略(lve)。5年來，在(zai)此戰略(lve)的指引下，中(zhong)遠海運先后完成集裝(zhuang)箱、港口、油輪、干散(san)貨、物流、航運金融、裝(zhuang)備制造(zao)等(deng)20項重(zhong)大(da)重(zhong)組(zu)整合工作，實現了所(suo)有業務板(ban)塊的集中(zhong)統(tong)一(yi)經營發展，多項指標穩居世界(jie)第(di)一(yi)。
好(hao)的戰略(lve)規劃，是立足企情、多方匯智、長期打(da)磨的結(jie)果。
2020年，中(zhong)國一(yi)(yi)重(zhong)黨(dang)委先后召開10場專(zhuan)題座(zuo)談會，聽取各級管理人員、技術(shu)專(zhuan)家、一(yi)(yi)線職工、勞模黨(dang)員代表、統戰人士、離退(tui)休老同志等各方(fang)面(mian)意見建議，提出(chu)了“凈利潤、利潤總(zong)額、營業(ye)(ye)收入在2025年基礎上再翻一(yi)(yi)番以上，初步建成具(ju)有(you)全(quan)球競爭力(li)的世界一(yi)(yi)流(liu)產(chan)業(ye)(ye)集(ji)團”的奮斗目(mu)標。
哈電(dian)集團(tuan)廣泛征求國資(zi)委、機械聯合會(hui)、外部董事、退休老領(ling)(ling)導(dao)及公司各級領(ling)(ling)導(dao)人員、科技人員、統戰人士、先優模、青年職(zhi)工代表等(deng)意(yi)(yi)見，收集意(yi)(yi)見建議370余(yu)條，進(jin)一步(bu)明晰(xi)了發展目標、發展思(si)路(lu)及發展路(lu)徑(jing)。
中國中鐵提(ti)出(chu)要(yao)高質量編制發展(zhan)規劃，樹立戰略管控理念和系統觀念，把“十四五”規劃打造(zao)成(cheng)為(wei)(wei)“管全(quan)局、利(li)長遠、促發展(zhan)”的宏偉藍圖，成(cheng)為(wei)(wei)定向領(ling)航、科學可行、催人奮進，真正能夠引領(ling)企業可持續(xu)高質量發展(zhan)的綱(gang)領(ling)性文件。
2020年(nian)3月起(qi)，中遠海運啟動(dong)“十(shi)四五”發(fa)展規劃編制工作。中遠海運總(zong)經理(li)付剛峰說，經過頂層戰(zhan)(zhan)(zhan)略設計、戰(zhan)(zhan)(zhan)略梳理(li)以及(ji)戰(zhan)(zhan)(zhan)略定謀三個階段，通過借助外腦和(he)內部(bu)可研，積極開門問(wen)策、集思廣益，中遠海運形成(cheng)了(le)“服(fu)務(wu)全球(qiu)貿(mao)易，經營(ying)(ying)全球(qiu)網絡，以航(hang)運、港口、物(wu)流(liu)等(deng)為(wei)基礎和(he)核心，打造(zao)世界(jie)一(yi)流(liu)的(de)全球(qiu)綜(zong)合物(wu)流(liu)供應(ying)鏈服(fu)務(wu)生態”的(de)發(fa)展愿景，明確了(le) “效益專精、產業鏈經營(ying)(ying)、數字(zi)化運營(ying)(ying)”三大戰(zhan)(zhan)(zhan)略主(zhu)題。
記(ji)者(zhe)注(zhu)(zhu)意(yi)到(dao)，央企在編制(zhi)戰略規劃的過(guo)程中，非(fei)常注(zhu)(zhu)重將企業情(qing)況與(yu)國(guo)家戰略、社會需(xu)求的密(mi)切對接。
比(bi)如，作(zuo)為(wei)軍轉(zhuan)央企(qi)，中國安(an)能提出了“致力成為(wei)在應急救(jiu)援和(he)工程建設兩個主戰場具有獨特地位作(zuo)用的現(xian)代化企(qi)業(ye)”的戰略目標。
中國石化(hua)(hua)董事(shi)長(chang)張玉卓強(qiang)調(diao)，要沿(yan)著黨中央指(zhi)引的方(fang)向，全方(fang)位開啟打造世界(jie)領先潔凈(jing)能源化(hua)(hua)工公(gong)司新征程(cheng)，分(fen)三步把中國石化(hua)(hua)打造成為(wei)世界(jie)領先潔凈(jing)能源化(hua)(hua)工公(gong)司，為(wei)建成社會主(zhu)義現代(dai)化(hua)(hua)強(qiang)國貢獻石化(hua)(hua)力量。
新興際(ji)(ji)華(hua)集團董事長張雅林說，“國有資(zi)本(ben)專(zhuan)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)平臺(tai)(tai)是(shi)‘表’，國計民生產業(ye)(ye)發展(zhan)平臺(tai)(tai)為‘里’，國企員工(gong)職(zhi)業(ye)(ye)賦能(neng)平臺(tai)(tai)如‘底(di)’，而黨(dang)的(de)領(ling)導黨(dang)的(de)建設(she)作為國資(zi)國企事業(ye)(ye)根本(ben)保(bao)證(zheng)，則是(shi)全(quan)面滲透其中的(de)‘魂’，共同構成了“十四五(wu)”期間引領(ling)和支撐(cheng)新興際(ji)(ji)華(hua)高(gao)質量發展(zhan)的(de)重要(yao)依托。”
中(zhong)(zhong)儲(chu)糧(liang)提(ti)出，要自覺(jue)胸懷大局，堅定履(lv)行服務保障(zhang)國家糧(liang)食安全的政治責任，努力將中(zhong)(zhong)儲(chu)糧(liang)集(ji)團公(gong)司建設成為高質量(liang)服務國家糧(liang)食安全戰略(lve)支(zhi)撐力量(liang)和世界一(yi)流農產品儲(chu)備集(ji)團。
剛剛通過改革扭(niu)虧(kui)脫困的(de)中國鐵(tie)(tie)物提出(chu)，要打造“世界(jie)一流生產性服務企(qi)業集團”。對(dui)此，中國鐵(tie)(tie)物董事長朱碧新說，實(shi)踐證明(ming)，高目標引(yin)領是我(wo)們改革發展必(bi)須始終堅持的(de)原(yuan)則，只(zhi)有這樣，才能攻(gong)克一個(ge)一個(ge)的(de)山頭，取(qu)得一個(ge)一個(ge)的(de)勝利。如果我(wo)們不制(zhi)訂高目標，五年(nian)以后我(wo)們還(huan)是落(luo)后的(de)，因此必(bi)須自我(wo)加壓。
機械研究總(zong)院提出，“十四五”時期(qi)，我們要緊緊圍(wei)繞(rao)“提升中國(guo)裝備制造水平(ping)為(wei)己任”的戰(zhan)(zhan)略(lve)使命，實施(shi)“一(yi)組基地(di)、四種能力(li)、五大(da)體系”發展戰(zhan)(zhan)略(lve)，做(zuo)強科研、做(zuo)優經濟、做(zuo)大(da)影響(xiang)力(li)，爭創(chuang)世界一(yi)流創(chuang)新機構。
坐(zuo)而論(lun)道，起而行之(zhi)。一份出(chu)色的戰(zhan)略規劃，離不開(kai)實踐的反復驗(yan)證。
對(dui)此，中(zhong)國節能總經理余紅輝(hui)表示(shi)，中(zhong)國節能“十四五”戰略規劃對(dui)各主業(ye)發展思路和路徑(jing)作出了明(ming)確(que)，清晰描繪了壯大(da)主業(ye)的路線圖。“各二(er)級(ji)子公司要(yao)深(shen)刻領(ling)會、照(zhao)圖施工，自身戰略規劃要(yao)與(yu)主業(ye)發展路徑(jing)相匹(pi)配，不(bu)一致的要(yao)及(ji)時調整(zheng)，不(bu)到位的要(yao)及(ji)時完善，確(que)保同(tong)(tong)向發力、同(tong)(tong)頻(pin)共振(zhen)。”
中交集團(tuan)的(de)(de)年(nian)度(du)工作會議上，提出了“打造(zao)具有(you)全球(qiu)競(jing)爭力的(de)(de)科(ke)技型(xing)、管理型(xing)、質量型(xing)世界一流企業”的(de)(de)戰略目標。對(dui)此，王彤宙表示，戰略制定(ding)要高瞻遠矚(zhu)，以(yi)育(yu)先機的(de)(de)敏銳眼(yan)光(guang)和開新(xin)局的(de)(de)聰明智慧，為公司發展開辟新(xin)的(de)(de)賽道；戰略執行要腳踏實(shi)地，既有(you)體系支撐(cheng)，又有(you)制度(du)保(bao)障，不為外界所(suo)擾，不為小(xiao)利所(suo)動(dong)，堅定(ding)沿著(zhu)戰略走下去，一張藍(lan)圖(tu)繪(hui)到底。
中國航(hang)材董事長賈(jia)寶軍提出(chu)，企(qi)業從單一貿易商向(xiang)實體企(qi)業轉型這一戰略(lve)的推進不會一帆(fan)風順，一定是(shi)一個長期的過(guo)程，必然會面(mian)臨(lin)諸(zhu)多難題和(he)巨(ju)大挑戰，這些都(dou)是(shi)企(qi)業在“十四(si)五”要解決的新課題。
中國中車董事長劉化(hua)龍表示(shi)，“戰(zhan)略(lve)(lve)引(yin)領實質上就是目標(biao)引(yin)領，能不(bu)能實現(xian)戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)是衡量一個企業(ye)特別是企業(ye)領導班子(zi)戰(zhan)略(lve)(lve)執行力的重要標(biao)準(zhun)。”（《國資報告》記者 劉青山）