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黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)十(shi)九大明確提(ti)出(chu)中(zhong)國(guo)(guo)特色(se)社會主義進(jin)入了(le)新時代，作(zuo)(zuo)出(chu)了(le)我國(guo)(guo)經濟已由高(gao)速增長階(jie)段轉向(xiang)高(gao)質量(liang)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)階(jie)段的(de)(de)判(pan)斷。黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)十(shi)九屆五中(zhong)全會進(jin)一(yi)(yi)步(bu)提(ti)出(chu)要以(yi)推(tui)動高(gao)質量(liang)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)為主題。中(zhong)央(yang)企(qi)業負(fu)責人會上，國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資(zi)委(wei)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)書記、主任郝鵬詳細(xi)闡述(shu)了(le)做強、做優、做大三者之(zhi)間的(de)(de)辨證關(guan)系(xi)，并提(ti)出(chu)了(le)兩利四率的(de)(de)新的(de)(de)考核(he)要求，以(yi)推(tui)動中(zhong)央(yang)企(qi)業提(ti)高(gao)效率創(chuang)造價值，更好(hao)對標世界一(yi)(yi)流。按照(zhao)這(zhe)一(yi)(yi)部(bu)署，各中(zhong)央(yang)企(qi)業的(de)(de)年度工作(zuo)(zuo)會議中(zhong)，均明確了(le)2021年要以(yi)推(tui)動高(gao)質量(liang)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)為主題，并圍繞這(zhe)一(yi)(yi)主題做出(chu)了(le)周密(mi)的(de)(de)安(an)排(pai)，具體舉措包括進(jin)一(yi)(yi)步(bu)優化資(zi)源配置，進(jin)一(yi)(yi)步(bu)發(fa)(fa)(fa)揮(hui)好(hao)市場(chang)的(de)(de)引領作(zuo)(zuo)用，進(jin)一(yi)(yi)步(bu)完(wan)善考核(he)方式，進(jin)一(yi)(yi)步(bu)激發(fa)(fa)(fa)企(qi)業的(de)(de)價值創(chuang)造力(li)等。

優化資源配置

國資委成(cheng)立(li)以來，致力(li)于推(tui)動中(zhong)央企(qi)業有(you)所為有(you)所不為，通過推(tui)進央企(qi)合并(bing)重組、堅守主業實業等方式，優化(hua)國有(you)資本(ben)配置(zhi)。尤其是近年(nian)來，隨著國際國內局勢變(bian)化(hua)，國資委對(dui)各央企(qi)在產業鏈(lian)、價值鏈(lian)、供應(ying)鏈(lian)中(zhong)的地位(wei)和作用提(ti)出了更高的要求。對(dui)此，各央企(qi)予以積極回(hui)應(ying)。

立足(zu)實業(ye)堅守(shou)主業(ye)，是企業(ye)高質(zhi)量(liang)發展的根(gen)本，一批央企負責人提出，將繼續(xu)集(ji)中資(zi)源(yuan)做強(qiang)主業(ye)。

“幾年來，無論一(yi)體(ti)還是兩(liang)翼，我們(men)在相關業務領域(yu)都進行過(guo)各(ge)種探索，實踐證(zheng)明凡是沒有(you)和(he)(he)資源(yuan)(yuan)共享結(jie)合(he)在一(yi)起(qi)的(de)，都很難找到成功可(ke)復(fu)制的(de)案例(li)。并且(qie)公司人(ren)力、投資等資源(yuan)(yuan)都是有(you)限(xian)的(de)，要將有(you)限(xian)的(de)資源(yuan)(yuan)用(yong)在關鍵(jian)處，堅定不(bu)移地(di)把主(zhu)業做強做優做大。”中國(guo)鐵塔董事長(chang)佟吉祿表示，面向未來，要統籌把握好一(yi)體(ti)兩(liang)翼關系(xi)，進一(yi)步(bu)聚焦主(zhu)營(ying)主(zhu)業，專注共享發展(zhan)和(he)(he)效益提升，心無旁(pang)騖。

中國誠通總經理李洪鳳提出，一方面，預備一定改革成本(ben)，通過市場化手段，下決心在“十四五”開(kai)局(ju)，戰略性解決制(zhi)約(yue)發展的存量低質低效資(zi)產，通過大(da)踏(ta)(ta)步(bu)撤退(tui)，換來大(da)踏(ta)(ta)步(bu)前進；一方面，要主(zhu)動實施一定比例經營穩(wen)健、盈利(li)良好(hao)、分(fen)紅穩(wen)定的優質股權財務性投(tou)資(zi)，增強投(tou)資(zi)分(fen)紅收(shou)益(yi)和現金流穩(wen)定性。

中交集團(tuan)董(dong)事長王彤宙表示，要(yao)集中精力(li)把主(zhu)(zhu)(zhu)責主(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)做(zuo)(zuo)精做(zuo)(zuo)細(xi)，爭做(zuo)(zuo)細(xi)分領(ling)域的(de)隱形冠軍，不當貪大求(qiu)全的(de)虛胖(pang)巨(ju)人。確有(you)必要(yao)拓展非主(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)的(de)，也要(yao)圍繞主(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)有(you)限多(duo)(duo)元、相關多(duo)(duo)元，決不能因一(yi)時(shi)經營壓力(li)和利益驅(qu)動，盲目鋪攤子(zi)、上項目。

中遠(yuan)海運董事長許立(li)榮(rong)說(shuo)，“航運是(shi)我(wo)們的魂，是(shi)我(wo)們的根本，要(yao)(yao)把(ba)傳統優(you)(you)勢(shi)發揮好(hao)。”他(ta)表示，只有保持規(gui)模，在規(gui)模基礎上才能做強做優(you)(you)，這是(shi)一種辯證關系。同時他(ta)強調，“要(yao)(yao)用航運龐大的資(zi)源優(you)(you)勢(shi)，把(ba)兩端高(gao)附加值的產業鏈帶動起來”。

堅守主(zhu)業(ye)，不等于陳陳相因(yin)，而是要把握(wo)機遇，不斷升(sheng)級轉(zhuan)型。

中建(jian)集團(tuan)董事長周乃翔說(shuo)，要抓住新一輪科(ke)技(ji)革命(ming)和(he)產業變革不斷演進的機遇，用信息(xi)化建(jian)設(she)、數(shu)字化轉(zhuan)型、智能化技(ji)術賦能建(jian)造主業，把綠色發(fa)展理念(nian)和(he)生產生活方式融入投資(zi)建(jian)設(she)全(quan)過程，推動(dong)集團(tuan)向高新技(ji)術企業轉(zhuan)型。

中國電科(ke)是保障我軍(jun)信息化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)發展的重(zhong)(zhong)要支撐力量。中國電科(ke)董(dong)事(shi)長陳肇雄提出，一方面要著眼(yan)強軍(jun)興軍(jun)要求，著力服務(wu)武器裝備機械(xie)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)信息化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)智能化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)融合發展；一方面要加快(kuai)重(zhong)(zhong)點領域布局，著力提升產業鏈(lian)供(gong)應(ying)鏈(lian)現代(dai)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)水平(ping)，加快(kuai)資本布局優化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，在構建現代(dai)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)經濟體系中發揮更大(da)作(zuo)用。

做強做優靠存量，做大做多靠增量。不少央企在布局國家急需、短缺的(de)新興產(chan)業(ye)方面(mian)也(ye)有著深入的(de)思考。

招(zhao)商局董事長繆建民說，一(yi)方面要(yao)加(jia)快傳統產業(ye)轉(zhuan)型升級，堅定不移做(zuo)強做(zuo)優(you)做(zuo)大實業(ye)與金融(rong)，尤其(qi)要(yao)牢(lao)(lao)牢(lao)(lao)把握發展壯(zhuang)大實體經濟(ji)這(zhe)個(ge)根基(ji)；另(ling)一(yi)方面要(yao)加(jia)大戰略性(xing)新(xin)興產業(ye)、新(xin)業(ye)態的(de)(de)精心培育，著力打造新(xin)的(de)(de)增長點，讓(rang)“才露尖尖角”的(de)(de)“小荷”得到滋養、茁壯(zhuang)成長，早日形成“接天蓮葉(xie)無窮(qiong)碧”的(de)(de)壯(zhuang)美景(jing)象。

中(zhong)國(guo)航材總經(jing)理楊曉明(ming)說，“十四五”期間，在(zai)飛(fei)機批量采購業(ye)務(wu)繼續服務(wu)國(guo)家外(wai)交外(wai)貿政策的基礎上(shang)，要通過強化(hua)國(guo)產民(min)機保(bao)障體系建(jian)設(she)、航空應急(ji)救援關鍵力量建(jian)設(she)兩個重點(dian)方向的布(bu)局(ju)，凸顯集(ji)團(tuan)公(gong)司作(zuo)為中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)保(bao)障國(guo)家安全(quan)和服務(wu)國(guo)計民(min)生重要領(ling)域的政治本色。

中國(guo)中車(che)的(de)(de)“十四五(wu)(wu)”發展戰略中，提出了推動(dong)構建以(yi)軌道交(jiao)通裝(zhuang)(zhuang)備為(wei)核心(xin)，風電裝(zhuang)(zhuang)備、新(xin)能源(yuan)客車(che)、新(xin)材料(liao)為(wei)重要(yao)增長(chang)極以(yi)及若干業(ye)務(wu)(wu)增長(chang)點的(de)(de)“一核三極多(duo)點”業(ye)務(wu)(wu)結構。以(yi)期到“十四五(wu)(wu)”末，打造鐵路裝(zhuang)(zhuang)備、城軌與城市(shi)基(ji)礎設(she)施(shi)、戰略新(xin)興(xing)產業(ye)3個千億級規模的(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)板塊(kuai)，軌道交(jiao)通裝(zhuang)(zhuang)備業(ye)務(wu)(wu)保持(chi)全球行業(ye)第一位。

中國(guo)中鐵(tie)董事長(chang)陳云表(biao)示(shi)，要(yao)依托國(guo)家(jia)戰略優化生產力布局(ju)，用(yong)增量(liang)市場培育(yu)新(xin)興(xing)產業和(he)新(xin)的增長(chang)極，開啟企業發展的“第二(er)曲線”。

新興(xing)際華總經理(li)賈世瑞說，集團(tuan)已形成(cheng)多元(yuan)(yuan)發(fa)展(zhan)并進格(ge)局，這既增強了抗風(feng)險能(neng)力，又為(wei)未來(lai)發(fa)展(zhan)打下了好(hao)的基礎。要圍(wei)繞加快發(fa)展(zhan)現代產(chan)(chan)業體系、建設真(zhen)正的多元(yuan)(yuan)化產(chan)(chan)業集團(tuan)的目標，大(da)力推動(dong)產(chan)(chan)業升(sheng)級和結構調(diao)整。

中國通號董事長周志亮表示，相關多(duo)元業(ye)務、新業(ye)務要在高(gao)質(zhi)量(liang)發展基礎上的做大，這與堅守(shou)主(zhu)責主(zhu)業(ye)不矛盾(dun)。同時，積極尋(xun)求(qiu)產(chan)業(ye)鏈(lian)供應鏈(lian)增(zeng)量(liang)，積極尋(xun)找新產(chan)業(ye)新業(ye)態增(zeng)量(liang)，積極培(pei)育(yu)新板塊(kuai)新業(ye)務增(zeng)量(liang)，用(yong)新增(zeng)量(liang)踐(jian)行(xing)新理(li)念、推動新發展。

要想在短(duan)期內(nei)開(kai)辟新戰場(chang)，獲得新突(tu)破(po)，資源(yuan)整(zheng)合是必經之路。

中(zhong)檢集團(tuan)(tuan)是新劃入國資(zi)委出資(zi)范圍的企業(ye)。在中(zhong)檢集團(tuan)(tuan)總(zong)經理李忠(zhong)榜看來(lai)，集團(tuan)(tuan)的產品線建設仍(reng)然處(chu)于資(zi)源整(zheng)合的初級階段。為(wei)解決這(zhe)一(yi)問題(ti)，李忠(zhong)榜要求，要牽住投資(zi)并購這(zhe)個牛(niu)鼻子，為(wei)集團(tuan)(tuan)大發(fa)展破(po)局。他說，“關(guan)于資(zi)本(ben)(ben)(ben)運(yun)作(zuo)，我有(you)(you)三(san)點(dian)認識，一(yi)是沒有(you)(you)科技和人才，資(zi)本(ben)(ben)(ben)終將灰飛煙滅。二是資(zi)本(ben)(ben)(ben)運(yun)作(zuo)一(yi)定要有(you)(you)所(suo)為(wei)、有(you)(you)所(suo)不為(wei)，資(zi)本(ben)(ben)(ben)不能(neng)拯(zheng)救一(yi)切(qie)。三(san)是中(zhong)檢集團(tuan)(tuan)不僅(jin)僅(jin)只是一(yi)家(jia)中(zhong)央(yang)企業(ye)，更是質量服務專(zhuan)業(ye)化(hua)整(zheng)合的平臺。”

哈(ha)電集(ji)團董事長斯澤夫說，要根據戰略性新(xin)(xin)興產(chan)(chan)業發(fa)展需要，加大(da)資本跨區(qu)域流動(dong)力(li)度，實現“走出(chu)東北、走向國際(ji)”。要加快(kuai)推進新(xin)(xin)產(chan)(chan)業新(xin)(xin)產(chan)(chan)品發(fa)展，推動(dong)中小機、風電關(guan)鍵設備(bei)、海水淡化、生物質綜(zong)合利用、環保等產(chan)(chan)業做強(qiang)做大(da)。

國(guo)投黨組書(shu)記(ji)、董事長(chang)(chang)白濤(tao)說(shuo)，“十四五”期間要在(zai)優(you)化業(ye)務(wu)結構上取得明顯成效(xiao)，堅持做(zuo)(zuo)優(you)基(ji)(ji)礎產業(ye)、做(zuo)(zuo)專戰略性新興產業(ye)、做(zuo)(zuo)精(jing)金融服(fu)務(wu)業(ye)，加快形成基(ji)(ji)礎產業(ye)、戰略性新興產業(ye)、金融服(fu)務(wu)業(ye)各占三分(fen)之一，既有“壓艙石(shi)”“穩定器”，又有“驅動器”“增長(chang)(chang)極”，相互支(zhi)撐(cheng)的業(ye)務(wu)架構。

國有(you)資(zi)本(ben)投資(zi)運營公司(si)在推動國有(you)資(zi)本(ben)布局優(you)化結構調整過(guo)程中(zhong)肩負重(zhong)要使(shi)命。對此，中(zhong)國國新(xin)董事(shi)長周渝波說(shuo)，要按照(zhao)國資(zi)委工作部(bu)署，利用(yong)平臺型企(qi)(qi)業優(you)勢，在配合(he)央(yang)企(qi)(qi)調整優(you)化國有(you)資(zi)本(ben)布局結構上發揮特殊功能；中(zhong)國誠通(tong)董事(shi)長朱碧新(xin)也提(ti)出，要進一步創新(xin)“指(zhi)數+基金”方式，增強國有(you)資(zi)本(ben)流動性，力爭成為央(yang)企(qi)(qi)國企(qi)(qi)發展的“資(zi)金池”。

深化市場意識

改革開放以(yi)來，中(zhong)(zhong)央企(qi)業的(de)市場(chang)化(hua)發(fa)展方向日趨清晰，這(zhe)為企(qi)業在激烈的(de)市場(chang)競爭中(zhong)(zhong)占據主(zhu)動(dong)地位創造了(le)良好條件。進入新時(shi)代，央企(qi)在這(zhe)方面的(de)認(ren)識進一(yi)步(bu)加(jia)深(shen)，以(yi)市場(chang)為導向，以(yi)客戶為中(zhong)(zhong)心(xin)，形成(cheng)利益共同體的(de)態勢更加(jia)明(ming)朗。

“以客戶(hu)為(wei)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)是企業存(cun)在的(de)(de)根本理由，甚至是唯(wei)一理由。”中(zhong)(zhong)檢集(ji)團總經理李忠榜說，為(wei)客戶(hu)創造(zao)價值的(de)(de)本質就是要求企業換位(wei)思考，在幫助客戶(hu)成(cheng)功的(de)(de)過(guo)程中(zhong)(zhong)成(cheng)就自我，需要企業真心(xin)(xin)實意以客戶(hu)為(wei)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)，用專業化的(de)(de)產品(pin)和(he)服(fu)務去(qu)實現客戶(hu)價值。“對客戶(hu)要有宗教般的(de)(de)虔誠”。

“實踐充分證明，不管外(wai)部形勢(shi)如何(he)變化，只要(yao)我們始終堅(jian)守(shou)利(li)益客戶的初心和使命，就一定(ding)能在(zai)高質量發展的道(dao)路(lu)上(shang)行穩致遠。”中國鐵塔董事長佟(tong)吉祿(lu)表(biao)示。

中(zhong)國(guo)安能總經理李躍(yue)平(ping)強調，要堅持“市場開發是生產(chan)(chan)經營第一要務”，做到高端更新、中(zhong)端更堅、低端更實，并形成閉(bi)環。切實將應急(ji)救援的(de)專業優勢(shi)、品牌(pai)優勢(shi)轉(zhuan)化為產(chan)(chan)業優勢(shi)、經濟優勢(shi)。

中國(guo)(guo)(guo)節能董事長宋鑫(xin)則認為，中國(guo)(guo)(guo)節能不是一(yi)個壟斷性企業，而(er)是處于純市場化競爭環境中的企業。正是基于此，中國(guo)(guo)(guo)節能將(jiang)2021年定為“市場拓展年”。

“從歷史(shi)來看，我們(men)(men)(men)一(yi)直是(shi)(shi)‘好日子(zi)短，苦日子(zi)長’，始終在谷底中爬坡，在痛苦中競爭。”許(xu)立榮感慨說，我們(men)(men)(men)必(bi)須深刻總結一(yi)條，“航運回歸服務的本(ben)(ben)質(zhi)(zhi)”這個(ge)理念(nian)不(bu)能丟。“實際上，我們(men)(men)(men)不(bu)是(shi)(shi)‘老(lao)(lao)大’，貨主才(cai)是(shi)(shi)我們(men)(men)(men)的‘老(lao)(lao)大’。各個(ge)板塊都不(bu)能因為一(yi)時的市(shi)場好，船老(lao)(lao)大的思想又(you)悄然而至(zhi)，忘記了(le)我們(men)(men)(men)服務的本(ben)(ben)質(zhi)(zhi)，一(yi)定要把服務宗旨入(ru)心入(ru)腦(nao)。”

疫(yi)情(qing)期間，中(zhong)遠(yuan)海(hai)運推出了(le)“水(shui)水(shui)中(zhong)轉、鐵改水(shui)、空改水(shui)”等服務產品(pin)，確保了(le)產業(ye)鏈(lian)供應(ying)鏈(lian)穩定。許立榮舉例說(shuo)，美的集(ji)團碰到了(le)一些困難(nan)，家電產品(pin)運輸不出去(qu)，中(zhong)海(hai)集(ji)運很快對接(jie)落實，放棄當前暴利(li)但成功(gong)簽約(yue)三(san)年，美的也成為(wei)了(le)集(ji)運最大的客(ke)戶。“如何(he)把(ba)握好機會非常重要(yao)，要(yao)主動做、主動尋找，將優勢(shi)盡快發揮出來。”

強化(hua)市(shi)場(chang)意識(shi)，提升客(ke)戶服(fu)務(wu)能力，離不開企業的(de)市(shi)場(chang)化(hua)改(gai)革。

對此，招(zhao)商局集(ji)團董事長(chang)繆建民(min)說(shuo)，市場化(hua)(hua)的(de)(de)機制體制改革，是招(zhao)商局在(zai)改革開放后(hou)迅速發展(zhan)壯大(da)的(de)(de)重要(yao)原因(yin)。今后(hou)要(yao)堅決防止打著市場化(hua)(hua)改革的(de)(de)旗號，逆市場化(hua)(hua)而行，把低水平(ping)的(de)(de)“大(da)鍋(guo)飯”變成高水平(ping)的(de)(de)“大(da)鍋(guo)飯”，把“鐵(tie)飯碗”變成“金飯碗”。

周志亮說，要(yao)加快市(shi)場經營(ying)(ying)機制改革，以“能(neng)(neng)不能(neng)(neng)主(zhu)動對接業(ye)主(zhu)、能(neng)(neng)不能(neng)(neng)拿到重(zhong)點(dian)項目(mu)、能(neng)(neng)不能(neng)(neng)實現新的突破”檢驗市(shi)場經營(ying)(ying)成效。各級市(shi)場經營(ying)(ying)部門必須全員(yuan)帶(dai)指標，簽下責任(ren)狀，大力(li)開(kai)展高端經營(ying)(ying)、重(zhong)點(dian)經營(ying)(ying)、全員(yuan)經營(ying)(ying)，走出去(qu)抓經營(ying)(ying)，拿項目(mu)來兌現，確保重(zhong)要(yao)項目(mu)有人盯、重(zhong)點(dian)工(gong)程保中(zhong)標。

中國(guo)鐵(tie)物董事長(chang)朱碧新說，“我們要奮(fen)起直(zhi)追，既遵循(xun)企(qi)業(ye)發展規律，又(you)加快(kuai)經營(ying)手段和制(zhi)(zhi)度機(ji)制(zhi)(zhi)的市(shi)場化轉型，主動在市(shi)場競(jing)爭的賽道上培(pei)養(yang)企(qi)業(ye)的市(shi)場競(jing)爭力(li)，努力(li)將中國(guo)鐵(tie)物打(da)造成為充(chong)滿蓬勃(bo)生機(ji)與(yu)市(shi)場活力(li)的現代企(qi)業(ye)。”

強化效益導向

在(zai)各家央企的(de)年(nian)度工作(zuo)會議上，相關的(de)央企負(fu)責(ze)人各自結合所在(zai)企業實際(ji)，對(dui)發展(zhan)速度、規(gui)模與發展(zhan)質量之間的(de)辨證關系(xi)做進一步闡述(shu)，對(dui)強(qiang)化(hua)效益導向(xiang)工作(zuo)做出詳細部署。

比如，中國(guo)鐵塔董事長佟吉(ji)祿認為(wei)，一個企業從(cong)初創走向(xiang)成熟，往往要經(jing)歷(li)一個從(cong)“規(gui)模(mo)速度型”向(xiang)“質量(liang)效益(yi)型”演進的過程。

中交集(ji)團董(dong)事(shi)長王彤宙要(yao)求，要(yao)擺脫“速度情結(jie)”和(he)“換檔焦慮”，向(xiang)創新要(yao)動力(li)，向(xiang)改革(ge)要(yao)活力(li)，向(xiang)產(chan)業鏈(lian)、價值鏈(lian)中高(gao)(gao)端要(yao)增(zeng)量，向(xiang)高(gao)(gao)回報投入(ru)、精(jing)益化管理要(yao)效益，打造“質量型”企(qi)業。

新(xin)興際華(hua)總經理賈世瑞認為(wei)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)全面(mian)系統地展(zhan)示了企(qi)(qi)業(ye)(ye)投入產出的對比(bi)關系，提高效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)運行(xing)與發展(zhan)的總目標。“推動集團高質量(liang)發展(zhan)，最根本的就是(shi)要(yao)提高現有資源(yuan)的利用效(xiao)(xiao)率，即提高經濟效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)。”

如(ru)何把效益導向意識轉化為企業的主動行為？各(ge)央(yang)企通過加強內部管理、完善考核辦法，予以(yi)推動。

中國西電董事長(chang)白忠泉提(ti)出，要從(cong)源頭入手(shou)，以市場訂單(dan)倒逼(bi)設計、采購(gou)、制造等各個環(huan)節降低成本，實行全(quan)員、全(quan)要素、全(quan)過(guo)程成本管控(kong)。

中(zhong)國(guo)鐵物總經理廖家生表示，要把“兩利四(si)率”指(zhi)標(biao)體系落實到(dao)公司(si)“十四(si)五”戰略規劃中(zhong)去(qu)，落實到(dao)年(nian)度(du)經營計劃與預算編制中(zhong)去(qu)，落實到(dao)考核獎懲制度(du)中(zhong)去(qu)。

招商局集(ji)團(tuan)董事長(chang)繆建民(min)提(ti)出(chu)，“集(ji)團(tuan)總體預算指標既(ji)要積極進取(qu)，又要留有余地(di)。各(ge)公司則要自我加壓(ya)，不斷實現趕超進位。浪花淘盡英雄，今(jin)天不抓緊趕超進位，明天將被拍在(zai)沙(sha)灘上，英雄無覓處。”

為了(le)強化業績(ji)導(dao)(dao)向(xiang)，中(zhong)(zhong)國(guo)中(zhong)(zhong)鐵提出，要(yao)(yao)重(zhong)塑以價值創造、投入產出為核(he)心的(de)績(ji)效考(kao)核(he)體系。一(yi)是(shi)(shi)(shi)導(dao)(dao)向(xiang)要(yao)(yao)明，明確以經(jing)營業績(ji)論英雄、以經(jing)營結果論成敗的(de)導(dao)(dao)向(xiang)；二是(shi)(shi)(shi)指標要(yao)(yao)清，重(zhong)點(dian)考(kao)核(he)“兩(liang)利四率”；三是(shi)(shi)(shi)手段(duan)要(yao)(yao)活，根(gen)據(ju)二級企業的(de)不(bu)同類別和板塊，制定差(cha)異(yi)化的(de)考(kao)核(he)政(zheng)策；四是(shi)(shi)(shi)考(kao)核(he)要(yao)(yao)嚴，突(tu)出考(kao)核(he)剛(gang)性，以數(shu)據(ju)說話；五是(shi)(shi)(shi)兌現(xian)要(yao)(yao)快(kuai)，注重(zhong)考(kao)核(he)兌現(xian)的(de)及時性。

中(zhong)國節能總經理余紅輝說，2021年調整了對(dui)二級(ji)(ji)子(zi)公司的(de)考核(he)(he)指標(biao)及權重，新增(zeng)加的(de)增(zeng)量業務考核(he)(he)權重占30%，“主要目的(de)是引導(dao)各級(ji)(ji)企(qi)業不但要做(zuo)好存量，更要聚焦增(zeng)量謀發(fa)展(zhan)(zhan),不思進取(qu)、坐吃山空(kong)(kong)的(de)企(qi)業將在集團沒有發(fa)展(zhan)(zhan)空(kong)(kong)間。”（《國資報告》記(ji)者(zhe) 劉青(qing)山）