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黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)十九大明確提出中國(guo)特(te)色社(she)會主義進(jin)(jin)入了(le)(le)新(xin)時代，作出了(le)(le)我國(guo)經濟(ji)已由高速增長階(jie)段轉向高質量發展階(jie)段的(de)(de)(de)(de)(de)判斷。黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)十九屆五中全會進(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)(yi)步提出要(yao)(yao)以(yi)推(tui)動高質量發展為(wei)(wei)主題(ti)。中央企(qi)(qi)業(ye)負(fu)責人會上，國(guo)務(wu)院國(guo)資委黨(dang)(dang)委書記、主任郝鵬(peng)詳細闡(chan)述(shu)了(le)(le)做強、做優、做大三者(zhe)之間的(de)(de)(de)(de)(de)辨證(zheng)關(guan)系(xi)，并提出了(le)(le)兩(liang)利四率的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)考核(he)要(yao)(yao)求(qiu)，以(yi)推(tui)動中央企(qi)(qi)業(ye)提高效率創(chuang)造(zao)價(jia)值(zhi)，更好對(dui)標世界一(yi)(yi)(yi)(yi)流。按(an)照這一(yi)(yi)(yi)(yi)部署，各中央企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)年度(du)工作會議中，均(jun)明確了(le)(le)2021年要(yao)(yao)以(yi)推(tui)動高質量發展為(wei)(wei)主題(ti)，并圍繞這一(yi)(yi)(yi)(yi)主題(ti)做出了(le)(le)周密的(de)(de)(de)(de)(de)安排，具體(ti)舉措包括進(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)(yi)步優化資源配(pei)置，進(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)(yi)步發揮好市場的(de)(de)(de)(de)(de)引領作用(yong)，進(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)(yi)步完善(shan)考核(he)方式，進(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)(yi)步激(ji)發企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)力(li)等(deng)。

優化資源配置

國(guo)資委成立以來，致力于推動中央(yang)(yang)企(qi)業有(you)所為有(you)所不為，通過推進央(yang)(yang)企(qi)合并重(zhong)組(zu)、堅守主業實業等方(fang)式，優(you)化國(guo)有(you)資本配置。尤其是近年(nian)來，隨著國(guo)際國(guo)內局勢變化，國(guo)資委對各央(yang)(yang)企(qi)在產(chan)業鏈(lian)、價(jia)值鏈(lian)、供(gong)應鏈(lian)中的(de)地(di)位和(he)作用提出(chu)了更(geng)高(gao)的(de)要求。對此，各央(yang)(yang)企(qi)予(yu)以積極回應。

立足(zu)實業堅守主(zhu)業，是企(qi)業高(gao)質(zhi)量發展的根本，一批央企(qi)負責人提出，將繼續集中資源做強主(zhu)業。

“幾年來，無論一(yi)體還是(shi)(shi)兩翼，我(wo)們在(zai)相關(guan)業務(wu)領域都(dou)進行過各種探索，實踐證明(ming)凡(fan)是(shi)(shi)沒有和資(zi)(zi)源(yuan)共(gong)享結合在(zai)一(yi)起的(de)，都(dou)很(hen)難(nan)找(zhao)到成功可復制的(de)案例。并且公司(si)人力、投資(zi)(zi)等資(zi)(zi)源(yuan)都(dou)是(shi)(shi)有限(xian)的(de)，要(yao)將有限(xian)的(de)資(zi)(zi)源(yuan)用在(zai)關(guan)鍵處，堅定不移地(di)把主業做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)大(da)。”中國(guo)鐵塔董事長(chang)佟吉祿表示(shi)，面(mian)向未來，要(yao)統籌把握好一(yi)體兩翼關(guan)系，進一(yi)步聚焦主營主業，專注共(gong)享發(fa)展(zhan)和效益提升，心無旁騖(wu)。

中國誠通(tong)總經(jing)理李(li)洪鳳(feng)提出，一方(fang)面，預備一定(ding)(ding)改革成本(ben)，通(tong)過市場化手段(duan)，下(xia)決(jue)心在“十(shi)四五”開局(ju)，戰略性解決(jue)制約發展的存(cun)量低(di)質低(di)效資(zi)產，通(tong)過大踏(ta)步(bu)撤退，換來大踏(ta)步(bu)前進；一方(fang)面，要主動實(shi)施一定(ding)(ding)比例經(jing)營穩健、盈(ying)利(li)良好(hao)、分(fen)紅穩定(ding)(ding)的優質股(gu)權(quan)財務(wu)性投(tou)(tou)資(zi)，增(zeng)強投(tou)(tou)資(zi)分(fen)紅收益和現金流穩定(ding)(ding)性。

中(zhong)交集(ji)團董事長王彤宙表示，要(yao)集(ji)中(zhong)精力(li)把主(zhu)責主(zhu)業做精做細，爭做細分領域的隱形冠軍(jun)，不當貪大求全的虛胖巨人。確有(you)(you)必要(yao)拓(tuo)展非主(zhu)業的，也要(yao)圍繞(rao)主(zhu)業有(you)(you)限(xian)多(duo)元(yuan)、相關多(duo)元(yuan)，決(jue)不能因一時經(jing)營壓力(li)和利益驅(qu)動(dong)，盲(mang)目(mu)鋪攤子、上項目(mu)。

中(zhong)遠海(hai)運(yun)董事長許立榮說，“航運(yun)是(shi)我們的(de)(de)魂(hun)，是(shi)我們的(de)(de)根本，要(yao)把傳統(tong)優(you)勢(shi)發揮好。”他表(biao)示，只有保持規模，在規模基礎上(shang)才能做(zuo)強做(zuo)優(you)，這是(shi)一種辯證關系。同(tong)時(shi)他強調，“要(yao)用(yong)航運(yun)龐大的(de)(de)資源優(you)勢(shi)，把兩端(duan)高附加值的(de)(de)產業鏈帶(dai)動起(qi)來”。

堅守(shou)主(zhu)業，不(bu)等(deng)于陳(chen)陳(chen)相(xiang)因，而是要(yao)把握機(ji)遇(yu)，不(bu)斷升(sheng)級轉型。

中建集團(tuan)(tuan)董事長周(zhou)乃(nai)翔說，要(yao)抓住(zhu)新(xin)一(yi)輪科技(ji)革(ge)命和產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)變(bian)革(ge)不(bu)斷(duan)演(yan)進的機遇，用(yong)信息化(hua)建設、數(shu)字(zi)化(hua)轉型、智能化(hua)技(ji)術(shu)賦能建造主業(ye)(ye)(ye)，把(ba)綠色發(fa)展理(li)念和生產(chan)(chan)生活方式融入投資(zi)建設全(quan)過程，推動集團(tuan)(tuan)向高新(xin)技(ji)術(shu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)轉型。

中國電科(ke)是保障我軍信息(xi)化(hua)發(fa)展(zhan)的重要(yao)支撐(cheng)力量。中國電科(ke)董事長陳(chen)肇雄(xiong)提出，一(yi)方(fang)面要(yao)著(zhu)眼強軍興軍要(yao)求，著(zhu)力服務武器裝備(bei)機械(xie)化(hua)信息(xi)化(hua)智能化(hua)融合(he)發(fa)展(zhan)；一(yi)方(fang)面要(yao)加快重點領域布局，著(zhu)力提升產業鏈供應鏈現代化(hua)水(shui)平(ping)，加快資本布局優(you)化(hua)，在構建現代化(hua)經濟體系(xi)中發(fa)揮更大作(zuo)用。

做強做優靠存量(liang)，做大做多靠增(zeng)量(liang)。不少央企在布(bu)局國家急(ji)需、短缺(que)的新興產業方面也有著深入的思考。

招(zhao)商(shang)局董(dong)事長(chang)(chang)繆建民說，一方(fang)面(mian)要加(jia)快傳統產業轉(zhuan)型升級，堅定不移做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大實業與金融，尤其(qi)要牢牢把握發展壯(zhuang)大實體經濟這個根基；另一方(fang)面(mian)要加(jia)大戰(zhan)略性新(xin)興產業、新(xin)業態的(de)精心培育(yu)，著力打造新(xin)的(de)增長(chang)(chang)點，讓“才露(lu)尖尖角”的(de)“小(xiao)荷”得到滋養、茁壯(zhuang)成長(chang)(chang)，早日形成“接(jie)天(tian)蓮葉無窮碧”的(de)壯(zhuang)美景象(xiang)。

中國航(hang)材總經理楊曉(xiao)明(ming)說，“十四(si)五”期間(jian)，在飛機批量(liang)采購業(ye)務繼續服務國家(jia)外交外貿政策的(de)基礎上，要通(tong)過強化國產(chan)民(min)機保障體系建設、航(hang)空應急(ji)救(jiu)援關鍵力(li)量(liang)建設兩個重點方(fang)向的(de)布局，凸顯(xian)集團公司作(zuo)為中央(yang)企業(ye)保障國家(jia)安全和服務國計(ji)民(min)生重要領域的(de)政治本(ben)色。

中(zhong)國中(zhong)車的“十四五”發展戰(zhan)略(lve)中(zhong)，提(ti)出了推動構建以(yi)軌(gui)(gui)道(dao)交通裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)為(wei)核心，風電(dian)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)、新(xin)能源(yuan)客(ke)車、新(xin)材(cai)料(liao)為(wei)重要增(zeng)長(chang)極以(yi)及若干業(ye)務(wu)(wu)增(zeng)長(chang)點的“一(yi)核三(san)極多點”業(ye)務(wu)(wu)結(jie)構。以(yi)期到“十四五”末，打造鐵路裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)、城軌(gui)(gui)與城市基礎設施、戰(zhan)略(lve)新(xin)興產業(ye)3個(ge)千億級規(gui)模的業(ye)務(wu)(wu)板(ban)塊(kuai)，軌(gui)(gui)道(dao)交通裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)業(ye)務(wu)(wu)保持全球行業(ye)第(di)一(yi)位。

中(zhong)國中(zhong)鐵董事長(chang)陳云(yun)表示，要依(yi)托國家(jia)戰略優化生產力布局，用(yong)增(zeng)量市場培育新興產業和(he)新的(de)增(zeng)長(chang)極，開啟企業發展的(de)“第二(er)曲線”。

新興(xing)際華(hua)總經(jing)理賈世瑞(rui)說，集(ji)團已形成多元發展(zhan)并(bing)進格局，這既增強了(le)抗風險能力，又為(wei)未來(lai)發展(zhan)打下了(le)好的基礎。要(yao)圍繞加快發展(zhan)現代產(chan)(chan)業體系、建設(she)真正的多元化(hua)產(chan)(chan)業集(ji)團的目(mu)標(biao)，大力推動產(chan)(chan)業升級和結(jie)構調整。

中國通號董事長周(zhou)志亮表示，相關多(duo)元(yuan)業(ye)(ye)(ye)務、新(xin)業(ye)(ye)(ye)務要在高(gao)質量發展(zhan)基礎上的(de)做(zuo)大，這與堅守主責主業(ye)(ye)(ye)不矛盾。同時，積極(ji)尋求產業(ye)(ye)(ye)鏈供應鏈增量，積極(ji)尋找新(xin)產業(ye)(ye)(ye)新(xin)業(ye)(ye)(ye)態增量，積極(ji)培育新(xin)板塊新(xin)業(ye)(ye)(ye)務增量，用新(xin)增量踐行新(xin)理念、推動(dong)新(xin)發展(zhan)。

要想在短期內開辟新(xin)戰(zhan)場(chang)，獲(huo)得新(xin)突破(po)，資源(yuan)整(zheng)合(he)是必經(jing)之(zhi)路。

中檢集團(tuan)是(shi)新(xin)劃(hua)入國資(zi)(zi)委出(chu)資(zi)(zi)范(fan)圍的企(qi)業。在中檢集團(tuan)總經理李忠榜看來，集團(tuan)的產品線(xian)建設仍然處(chu)于資(zi)(zi)源整合的初級階段。為(wei)解決這一(yi)(yi)問題，李忠榜要求，要牽住投(tou)資(zi)(zi)并購這個(ge)牛鼻子，為(wei)集團(tuan)大發展破局。他(ta)說，“關(guan)于資(zi)(zi)本(ben)(ben)運作，我有三(san)點(dian)認識，一(yi)(yi)是(shi)沒有科技和人(ren)才，資(zi)(zi)本(ben)(ben)終將灰(hui)飛(fei)煙滅。二是(shi)資(zi)(zi)本(ben)(ben)運作一(yi)(yi)定(ding)要有所為(wei)、有所不(bu)為(wei)，資(zi)(zi)本(ben)(ben)不(bu)能拯救一(yi)(yi)切。三(san)是(shi)中檢集團(tuan)不(bu)僅僅只(zhi)是(shi)一(yi)(yi)家中央(yang)企(qi)業，更是(shi)質(zhi)量服務專業化整合的平(ping)臺。”

哈電(dian)集團(tuan)董(dong)事(shi)長斯澤(ze)夫說，要根據(ju)戰略性新(xin)(xin)興產(chan)(chan)業發展(zhan)需(xu)要，加大(da)資(zi)本跨區域流(liu)動力(li)度，實(shi)現“走出東(dong)北、走向國際”。要加快(kuai)推進新(xin)(xin)產(chan)(chan)業新(xin)(xin)產(chan)(chan)品發展(zhan)，推動中小(xiao)機、風電(dian)關鍵設(she)備、海水(shui)淡(dan)化、生物質(zhi)綜(zong)合利(li)用(yong)、環保等產(chan)(chan)業做強做大(da)。

國投黨組書記、董事長白濤說，“十四五”期間要在優化(hua)業務(wu)結(jie)構上取得明顯成(cheng)效，堅持做優基(ji)礎(chu)產(chan)(chan)業、做專戰略性(xing)新(xin)興(xing)產(chan)(chan)業、做精金(jin)融(rong)(rong)服務(wu)業，加快形成(cheng)基(ji)礎(chu)產(chan)(chan)業、戰略性(xing)新(xin)興(xing)產(chan)(chan)業、金(jin)融(rong)(rong)服務(wu)業各占三(san)分(fen)之一，既有(you)“壓艙(cang)石”“穩定器”，又有(you)“驅動器”“增長極”，相互支(zhi)撐(cheng)的(de)業務(wu)架構。

國(guo)(guo)(guo)有資本投(tou)資運營公司在(zai)推(tui)動國(guo)(guo)(guo)有資本布局(ju)優(you)(you)化結構(gou)調整(zheng)過程中肩負重要(yao)(yao)使命(ming)。對此(ci)，中國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)新(xin)董(dong)事(shi)(shi)長(chang)(chang)周渝波說(shuo)，要(yao)(yao)按照國(guo)(guo)(guo)資委(wei)工作部署，利用平臺型企業優(you)(you)勢(shi)，在(zai)配合央企調整(zheng)優(you)(you)化國(guo)(guo)(guo)有資本布局(ju)結構(gou)上發揮特殊功能；中國(guo)(guo)(guo)誠通董(dong)事(shi)(shi)長(chang)(chang)朱碧(bi)新(xin)也提出，要(yao)(yao)進一步(bu)創(chuang)新(xin)“指數+基金”方式，增強國(guo)(guo)(guo)有資本流(liu)動性(xing)，力爭(zheng)成為央企國(guo)(guo)(guo)企發展的(de)“資金池(chi)”。

深化市場意識

改革開放以來，中央(yang)企業的市場(chang)化發展方向日趨(qu)清晰，這(zhe)為(wei)(wei)企業在激(ji)烈的市場(chang)競爭中占據主動地(di)位創造了(le)良好條件。進(jin)入新時代(dai)，央(yang)企在這(zhe)方面的認識進(jin)一步加(jia)(jia)深(shen)，以市場(chang)為(wei)(wei)導向，以客戶(hu)為(wei)(wei)中心(xin)，形成(cheng)利益(yi)共同體的態勢更(geng)加(jia)(jia)明朗。

“以客戶為中(zhong)心(xin)是企業存在的(de)根(gen)本理由，甚至是唯一理由。”中(zhong)檢(jian)集團總經理李忠榜(bang)說(shuo)，為客戶創造價值的(de)本質就(jiu)是要求企業換位思考，在幫助(zhu)客戶成功(gong)的(de)過程中(zhong)成就(jiu)自我，需要企業真心(xin)實(shi)意以客戶為中(zhong)心(xin)，用專業化的(de)產品和服(fu)務(wu)去實(shi)現(xian)客戶價值。“對客戶要有(you)宗教般的(de)虔誠”。

“實踐充分證(zheng)明，不(bu)管外部形(xing)勢如何變(bian)化，只要我們始終堅守利益客(ke)戶(hu)的初(chu)心和使(shi)命，就(jiu)一定能在高質量發展(zhan)的道路上(shang)行(xing)穩致遠。”中(zhong)國鐵塔(ta)董事長佟吉祿(lu)表示(shi)。

中國安能總經理李躍平強調(diao)，要堅持“市場開發(fa)是生(sheng)產(chan)經營第(di)一要務”，做到(dao)高端更(geng)新、中端更(geng)堅、低端更(geng)實(shi)，并形成閉環。切實(shi)將(jiang)應急救援的(de)專(zhuan)業(ye)優(you)勢(shi)、品牌優(you)勢(shi)轉化為產(chan)業(ye)優(you)勢(shi)、經濟優(you)勢(shi)。

中(zhong)國(guo)(guo)節能董事長宋鑫則認為，中(zhong)國(guo)(guo)節能不是(shi)(shi)一個壟斷性企業，而是(shi)(shi)處于純市場(chang)化競爭環境中(zhong)的企業。正(zheng)是(shi)(shi)基(ji)于此，中(zhong)國(guo)(guo)節能將2021年(nian)定為“市場(chang)拓展年(nian)”。

“從歷(li)史來看，我(wo)們一(yi)直是‘好日子短，苦日子長’，始終在谷底中爬(pa)坡，在痛(tong)苦中競爭(zheng)。”許立(li)榮(rong)感慨(kai)說，我(wo)們必須深刻總結一(yi)條(tiao)，“航運回歸服務(wu)的本質”這個(ge)理念不能丟(diu)。“實(shi)際(ji)上，我(wo)們不是‘老(lao)(lao)大’，貨主(zhu)才是我(wo)們的‘老(lao)(lao)大’。各(ge)個(ge)板塊都不能因為(wei)一(yi)時的市場好，船老(lao)(lao)大的思想又悄然而(er)至，忘記了(le)我(wo)們服務(wu)的本質，一(yi)定要把(ba)服務(wu)宗旨(zhi)入心入腦。”

疫情期(qi)間，中遠海運(yun)推出(chu)(chu)了(le)“水水中轉、鐵改(gai)水、空改(gai)水”等服務產(chan)品，確保了(le)產(chan)業鏈供應(ying)鏈穩定。許立榮舉例說，美(mei)的集團碰到了(le)一些困難，家電產(chan)品運(yun)輸不(bu)出(chu)(chu)去，中海集運(yun)很快(kuai)對接落實(shi)，放棄當(dang)前暴利但成(cheng)功簽約三年(nian)，美(mei)的也成(cheng)為了(le)集運(yun)最大的客戶。“如何把握好(hao)機會非常重要，要主動(dong)做、主動(dong)尋找(zhao)，將優勢(shi)盡(jin)快(kuai)發(fa)揮出(chu)(chu)來。”

強化市場意識(shi)，提(ti)升客戶服務能力，離不開企業的市場化改革。

對此，招商局集(ji)團(tuan)董事長繆建民說，市(shi)場(chang)(chang)化的(de)機制體制改(gai)革，是招商局在(zai)改(gai)革開放后(hou)迅速發展壯大的(de)重(zhong)要原因。今后(hou)要堅決防止打著市(shi)場(chang)(chang)化改(gai)革的(de)旗(qi)號，逆市(shi)場(chang)(chang)化而行(xing)，把(ba)低(di)水(shui)平(ping)的(de)“大鍋(guo)飯”變(bian)成高水(shui)平(ping)的(de)“大鍋(guo)飯”，把(ba)“鐵飯碗”變(bian)成“金(jin)飯碗”。

周志亮說(shuo)，要加(jia)快市(shi)(shi)(shi)場(chang)經(jing)營(ying)機制改(gai)革(ge)，以“能不能主(zhu)動對(dui)接業(ye)主(zhu)、能不能拿到重(zhong)(zhong)點項目、能不能實現新的突破”檢驗市(shi)(shi)(shi)場(chang)經(jing)營(ying)成效。各級市(shi)(shi)(shi)場(chang)經(jing)營(ying)部門(men)必須(xu)全(quan)員帶指標(biao)，簽(qian)下責(ze)任狀，大(da)力(li)開展高(gao)端經(jing)營(ying)、重(zhong)(zhong)點經(jing)營(ying)、全(quan)員經(jing)營(ying)，走出去抓(zhua)經(jing)營(ying)，拿項目來兌現，確保(bao)重(zhong)(zhong)要項目有人(ren)盯、重(zhong)(zhong)點工程保(bao)中(zhong)標(biao)。

中國(guo)鐵物董(dong)事(shi)長朱(zhu)碧新說，“我們要奮起直追，既遵(zun)循(xun)企(qi)業(ye)(ye)發展規(gui)律(lv)，又加快經(jing)營手段和制(zhi)度(du)機制(zhi)的(de)(de)市場化(hua)轉型，主動在(zai)市場競(jing)(jing)爭的(de)(de)賽道(dao)上培養企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)市場競(jing)(jing)爭力，努力將中國(guo)鐵物打造成為充(chong)滿蓬勃生機與市場活力的(de)(de)現(xian)代企(qi)業(ye)(ye)。”

強化效益導向

在各家央企(qi)的年度工作會議上，相(xiang)關(guan)的央企(qi)負責人各自(zi)結合所在企(qi)業實際，對(dui)發展速度、規模與發展質(zhi)量(liang)之間的辨證關(guan)系做進(jin)一步(bu)闡述，對(dui)強化效(xiao)益(yi)導向工作做出詳(xiang)細部署。

比如，中國(guo)鐵塔董事(shi)長(chang)佟吉(ji)祿認為，一(yi)個企業(ye)從(cong)初創走向成(cheng)熟，往往要經歷一(yi)個從(cong)“規(gui)模速度型”向“質量效益型”演進的過程。

中交(jiao)集(ji)團(tuan)董事長王彤(tong)宙要(yao)(yao)(yao)求，要(yao)(yao)(yao)擺脫“速度情結”和(he)“換檔焦慮”，向(xiang)創(chuang)新要(yao)(yao)(yao)動(dong)力(li)，向(xiang)改革(ge)要(yao)(yao)(yao)活力(li)，向(xiang)產業鏈、價值(zhi)鏈中高端要(yao)(yao)(yao)增量(liang)，向(xiang)高回報投入、精益化管(guan)理要(yao)(yao)(yao)效益，打(da)造(zao)“質(zhi)量(liang)型”企業。

新興際華(hua)總經理賈世瑞(rui)認為(wei)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)效(xiao)益全面系(xi)(xi)統地(di)展(zhan)示了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)投入產出的(de)(de)對比關系(xi)(xi)，提(ti)高(gao)效(xiao)益是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)運行與發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)總目標。“推動集團高(gao)質量發(fa)(fa)展(zhan)，最根本的(de)(de)就是(shi)要提(ti)高(gao)現有資(zi)源的(de)(de)利用(yong)效(xiao)率，即提(ti)高(gao)經濟(ji)效(xiao)益。”

如何把(ba)效(xiao)益(yi)導向意識轉化(hua)為(wei)企業的主動行為(wei)？各央企通過加強內部管理、完善考(kao)核辦(ban)法(fa)，予以推(tui)動。

中(zhong)國西電董事長白忠泉提出(chu)，要從(cong)源頭入手，以市場訂單倒逼設計(ji)、采購、制造等(deng)各個環節降低成(cheng)本，實行全員、全要素、全過程成(cheng)本管控。

中國鐵物總經理廖家(jia)生(sheng)表示，要把(ba)“兩利(li)四(si)率(lv)”指(zhi)標(biao)體系落實到(dao)公司“十四(si)五”戰(zhan)略(lve)規劃中去(qu)(qu)，落實到(dao)年度經營(ying)計劃與(yu)預算編制中去(qu)(qu)，落實到(dao)考核獎懲(cheng)制度中去(qu)(qu)。

招商局集團(tuan)董(dong)事長繆建民提出，“集團(tuan)總體預(yu)算指(zhi)標既要(yao)積極進(jin)取(qu)，又要(yao)留(liu)有余(yu)地。各公司則(ze)要(yao)自我(wo)加壓，不斷(duan)實現趕超進(jin)位(wei)。浪花淘盡英(ying)雄，今天不抓緊趕超進(jin)位(wei)，明天將被拍在沙灘上，英(ying)雄無覓(mi)處。”

為了強化業績(ji)導向(xiang)，中(zhong)國中(zhong)鐵提出(chu)，要(yao)重(zhong)(zhong)塑以價(jia)值創造、投入產出(chu)為核(he)心的(de)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)體系(xi)。一(yi)是(shi)(shi)(shi)導向(xiang)要(yao)明(ming)，明(ming)確以經(jing)營業績(ji)論英雄、以經(jing)營結果論成(cheng)敗的(de)導向(xiang)；二是(shi)(shi)(shi)指(zhi)標要(yao)清，重(zhong)(zhong)點考(kao)核(he)“兩(liang)利(li)四率”；三是(shi)(shi)(shi)手段要(yao)活，根(gen)據二級企業的(de)不同類(lei)別和板(ban)塊(kuai)，制定差異(yi)化的(de)考(kao)核(he)政策；四是(shi)(shi)(shi)考(kao)核(he)要(yao)嚴(yan)，突出(chu)考(kao)核(he)剛性，以數據說話；五是(shi)(shi)(shi)兌現要(yao)快，注重(zhong)(zhong)考(kao)核(he)兌現的(de)及時性。

中國節能總經理余紅輝說，2021年調整了對二(er)級子公司的考(kao)核(he)指(zhi)標及權(quan)重，新增(zeng)加的增(zeng)量業(ye)務考(kao)核(he)權(quan)重占30%，“主要(yao)目的是(shi)引(yin)導各級企業(ye)不但(dan)要(yao)做(zuo)好(hao)存量，更要(yao)聚焦增(zeng)量謀發展,不思(si)進(jin)取、坐(zuo)吃(chi)山空(kong)的企業(ye)將在集團沒(mei)有(you)發展空(kong)間。”（《國資報告》記者 劉青(qing)山）