文章(zhang)來(lai)源：《國資報告》雜志 發布時間：2022-03-18
2020年(nian)，國企(qi)(qi)(qi)改革(ge)三(san)(san)年(nian)行動(dong)正式啟動(dong)實(shi)施。2021年(nian)是(shi)國企(qi)(qi)(qi)改革(ge)三(san)(san)年(nian)行動(dong)的攻堅之(zhi)(zhi)年(nian)、關鍵之(zhi)(zhi)年(nian)，主要任務(wu)能(neng)否落地(di)、是(shi)否見效，直接決(jue)定著2022年(nian)能(neng)否全面(mian)實(shi)現預期目標。國務(wu)院國資委(wei)黨委(wei)書記、主任郝鵬在央企(qi)(qi)(qi)負責人(ren)會上提出，要抓緊(jin)抓實(shi)國企(qi)(qi)(qi)改革(ge)三(san)(san)年(nian)行動(dong)，確保在重要領域(yu)、關鍵環(huan)節取得實(shi)質性突破和進展。
各(ge)央企(qi)的2021年(nian)工(gong)作安排(pai)，均對(dui)國企(qi)改革(ge)三(san)年(nian)行動進行了強調(diao)，并(bing)圍繞重(zhong)點任務、基層創新和(he)監督考核等方(fang)面進行了部署和(he)安排(pai)，吹(chui)響(xiang)了全面推進改革(ge)的號角。
聚焦重點任務
國企改革三年(nian)行(xing)動作為進一步落實國企改革“1+N”政策(ce)體系和頂層設計(ji)的(de)具體施工圖(tu)，確定了一系列重(zhong)點(dian)任(ren)務(wu)(wu)，包(bao)括完(wan)善中(zhong)國特色(se)現代(dai)企業制(zhi)度、深(shen)化混合所有制(zhi)改革、健(jian)全市(shi)場(chang)化經(jing)營(ying)機制(zhi)等。這些重(zhong)點(dian)任(ren)務(wu)(wu)，也成為各家央企2021年(nian)發力攻(gong)堅的(de)方向。
厘清各治理(li)(li)主(zhu)體權責邊界，把加強(qiang)黨的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)和完(wan)善(shan)公(gong)司治理(li)(li)相統一(yi)，是完(wan)善(shan)中(zhong)國特色現(xian)代企業(ye)制度的(de)(de)(de)基(ji)礎。2020年(nian)12月30日(ri)召(zhao)開的(de)(de)(de)中(zhong)央深改組第十(shi)七次會(hui)議，審議通過(guo)了《關(guan)于中(zhong)央企業(ye)黨的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)融(rong)入公(gong)司治理(li)(li)的(de)(de)(de)若干意見(jian)（試行(xing)）》。在2021年(nian)的(de)(de)(de)工作安排中(zhong)，圍(wei)繞黨的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)融(rong)入公(gong)司治理(li)(li)的(de)(de)(de)問題(ti)，各央企均提(ti)出了新的(de)(de)(de)思考和舉措(cuo)。
招商局董事(shi)長繆建民(min)表示，全(quan)面(mian)落(luo)實《關于中(zhong)央(yang)企業黨的領導融入公司治理(li)的若干(gan)意見（試(shi)行(xing)）》，始(shi)終堅持權責法定(ding)、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理(li)機制，加快完善(shan)治理(li)制度(du)體系。繆建民(min)還強(qiang)調，要(yao)健全(quan)《集(ji)分權手冊》，嚴格落(luo)實重大問題決策黨委前置程序，依法行(xing)權履職。
中國鐵塔黨(dang)委書記、董(dong)事(shi)長佟吉祿(lu)表示(shi)，深入落實“兩個一以貫之”，把加(jia)強黨(dang)的領導和完(wan)善(shan)公(gong)司治理(li)統一起來，不斷健全各司其職、各負其責、協調運(yun)轉、有效制(zhi)(zhi)衡(heng)的公(gong)司治理(li)機制(zhi)(zhi)。
國(guo)家電投黨(dang)組副書(shu)記、總經理江毅表示，進一步(bu)完(wan)善子公司(si)治(zhi)理，推動黨(dang)的(de)領導融入公司(si)治(zhi)理制度(du)化、規范化、程序(xu)化，進一步(bu)明晰各治(zhi)理主體的(de)功能定位，完(wan)善以(yi)章程為核心的(de)制度(du)體系，各治(zhi)理權責事項實(shi)現清單化管理。
加強董(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)建設是完善現代企(qi)(qi)業制(zhi)度的(de)核心。各央企(qi)(qi)也對此提(ti)出了新(xin)的(de)要(yao)求。中國誠通黨委副書記(ji)、總經理(li)李(li)洪鳳提(ti)出，完善董(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)運(yun)作機制(zhi)和(he)董(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)議事(shi)(shi)(shi)規則，建立健全董(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)授(shou)權(quan)放(fang)權(quan)清單，明確董(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)對經理(li)層的(de)授(shou)權(quan)原則、管理(li)機制(zhi)、事(shi)(shi)(shi)項范圍、權(quan)限條件、調整方式等(deng)主要(yao)內容，激發經理(li)層活力(li)，充(chong)分發揮經營管理(li)作用。
中(zhong)遠(yuan)海運黨組書記、董(dong)(dong)事(shi)長(chang)許立(li)榮強(qiang)(qiang)調，要(yao)加(jia)強(qiang)(qiang)董(dong)(dong)事(shi)會(hui)的(de)建(jian)設，應建(jian)盡建(jian)。實(shi)現(xian)授權(quan)與(yu)擔責的(de)相統一(yi)(yi)。一(yi)(yi)方面，進一(yi)(yi)步落實(shi)授權(quan)。“特別是職能部門，不(bu)要(yao)擔心授權(quan)過多，也不(bu)要(yao)在授權(quan)過程中(zhong)不(bu)放心地管這管那。授權(quan)了，就要(yao)認真的(de)放權(quan)。”另(ling)一(yi)(yi)方面，二級單(dan)位一(yi)(yi)定要(yao)強(qiang)(qiang)化董(dong)(dong)事(shi)會(hui)制度的(de)建(jian)設，要(yao)規(gui)范運行(xing)。
中國鐵物黨委書記(ji)、董(dong)(dong)事(shi)長朱(zhu)碧新(xin)強(qiang)調，把(ba)公(gong)司制企業董(dong)(dong)事(shi)會建(jian)(jian)設作為治理機制改革的(de)重點，加(jia)強(qiang)專兼職董(dong)(dong)事(shi)隊伍建(jian)(jian)設，目標是“形(xing)神兼備”，既要應建(jian)(jian)盡(jin)建(jian)(jian)、配(pei)齊配(pei)強(qiang)，推進外部董(dong)(dong)事(shi)占多數，也要認真研究如何(he)把(ba)外部董(dong)(dong)事(shi)的(de)獨(du)特作用發揮(hui)到位(wei)，如何(he)把(ba)董(dong)(dong)事(shi)會職權落實(shi)到位(wei)。
國有資本投資、運(yun)營公司(si)出資企業(ye)和商業(ye)一(yi)類子企業(ye)混合所有制(zhi)改革(ge)，是國企改革(ge)三年行動方案的重點推進(jin)方向(xiang)。在這方面，各央(yang)企也(ye)加(jia)快了(le)腳(jiao)步。
中國誠通黨委副書記、總經理李洪鳳提(ti)出，全面推進所(suo)出資企(qi)業(ye)混(hun)合所(suo)有制(zhi)(zhi)改(gai)革和股權多(duo)元化。按照“完善(shan)治理、強化激勵、突出主業(ye)、提(ti)高效率”的要求，加快制(zhi)(zhi)定混(hun)改(gai)或股權多(duo)元化方案，成(cheng)熟一家、推進一家。對(dui)已(yi)經實(shi)施(shi)混(hun)改(gai)的企(qi)業(ye)，充分運用(yong)好混(hun)合所(suo)有制(zhi)(zhi)企(qi)業(ye)差(cha)異化管控政策，切實(shi)發(fa)揮混(hun)改(gai)在體制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)上的優(you)勢。
國投(tou)黨(dang)組(zu)書記、董事長白(bai)濤表示，要(yao)鞏固(gu)混合所有制改革的(de)先發優(you)勢，堅持問題導向，對具有普遍性的(de)重點(dian)和難(nan)點(dian)問題，先行先試(shi)、深(shen)入探索，在差異化管(guan)理(li)上(shang)取得(de)新突破，加(jia)快形成(cheng)可復制可推廣的(de)經(jing)驗(yan)做法。白(bai)濤還強調，要(yao)適時(shi)擴(kuo)大(da)差異化管(guan)理(li)試(shi)點(dian)范圍，使改革成(cheng)果(guo)惠及(ji)更多企(qi)業。
中(zhong)國鐵塔黨委副書記、總(zong)經理顧曉(xiao)敏(min)提(ti)出，要積極穩妥推進能(neng)源(yuan)(yuan)子公(gong)司混合所(suo)有(you)制改(gai)革。引入高(gao)(gao)(gao)匹配度、高(gao)(gao)(gao)認同(tong)感、高(gao)(gao)(gao)協(xie)同(tong)性的(de)戰略投(tou)資者，以混改(gai)為手段，推動能(neng)源(yuan)(yuan)子公(gong)司建立更加靈活高(gao)(gao)(gao)效的(de)市場化(hua)經營機制。積極探索其他子公(gong)司、創(chuang)新業務的(de)混改(gai)，適(shi)時擴大混改(gai)范圍。
“三(san)因三(san)宜三(san)不”是央企(qi)(qi)開展混(hun)改(gai)(gai)共同堅持的原則。國投(tou)(tou)黨組書記、董(dong)事長白濤(tao)表示，要(yao)在(zai)全面(mian)梳理評估基礎上，“一企(qi)(qi)一策”推(tui)動國投(tou)(tou)生物(wu)、電(dian)子(zi)工程(cheng)院等子(zi)公司及投(tou)(tou)資(zi)企(qi)(qi)業開展混(hun)合所有制(zhi)改(gai)(gai)革，在(zai)混(hun)資(zi)本的同時改(gai)(gai)機制(zhi)，以(yi)混(hun)促改(gai)(gai)、以(yi)改(gai)(gai)促發展。
哈電集團黨委副(fu)書記、總經(jing)理吳(wu)偉章強(qiang)調，堅持“三因(yin)三宜三不(bu)”原則，成(cheng)熟一個推進(jin)一個。高(gao)質量實施電機(ji)公司、重裝公司混改工作(zuo)，通過“混資本”促(cu)進(jin)“改機(ji)制”。
2021年(nian)，央(yang)企還將(jiang)在(zai)圍繞服務國家戰略，聚焦(jiao)主業(ye)主責發展實(shi)體經濟方面有更大(da)作為(wei)，從而(er)更好發揮央(yang)企在(zai)暢通(tong)產業(ye)循環、市場(chang)循環、經濟社會循環等(deng)方面的(de)引領和帶動作用。
中國一重黨委書記、董事長劉明忠(zhong)提出(chu)，加(jia)(jia)快(kuai)(kuai)產(chan)業產(chan)品結(jie)構優化調整。“老是在產(chan)業鏈條的(de)(de)低端打轉(zhuan)，總(zong)是在‘微笑曲線’的(de)(de)底(di)端摸爬，還是停留在附加(jia)(jia)值(zhi)低的(de)(de)制(zhi)造環(huan)節(jie)，這是一條不歸路。要加(jia)(jia)快(kuai)(kuai)以產(chan)業產(chan)品為主體的(de)(de)七大結(jie)構調整，下大氣力(li)推(tui)動轉(zhuan)型升級，由制(zhi)造向制(zhi)造服務、運維運營轉(zhuan)變。”
國(guo)(guo)投黨(dang)組書記、董事(shi)長(chang)白濤表(biao)示，要抓(zhua)住(zhu)新(xin)時代(dai)國(guo)(guo)有(you)經(jing)濟(ji)布局(ju)優化(hua)(hua)和結構調整的機遇，用足用好(hao)國(guo)(guo)有(you)資(zi)本投資(zi)公司(si)的相關政策(ce)，積極(ji)參(can)與(yu)央企同(tong)質(zhi)化(hua)(hua)業務整合，央企非主業、非優勢業務、低效無效資(zi)產處置、參(can)股項目管理等工作，更(geng)好(hao)發揮國(guo)(guo)有(you)資(zi)本市場化(hua)(hua)運作的專業平臺作用。
新(xin)興(xing)際華黨(dang)委副書(shu)記、總經理賈世(shi)瑞表示(shi)，要穩步推進集團各板塊資(zi)源整(zheng)(zheng)(zheng)合，進一(yi)步提(ti)高(gao)(gao)(gao)國有資(zi)本配置效(xiao)率，提(ti)高(gao)(gao)(gao)產業(ye)(ye)之間、企業(ye)(ye)之間的(de)協(xie)同性(xing)。賈世(shi)瑞強調，要以重組整(zheng)(zheng)(zheng)合為契(qi)機，深(shen)化(hua)企業(ye)(ye)內部改革和機制創新(xin)，加快(kuai)業(ye)(ye)務、管(guan)理、技術、人(ren)才、市場資(zi)源的(de)整(zheng)(zheng)(zheng)合融合，通(tong)過(guo)資(zi)源優化(hua)配置提(ti)高(gao)(gao)(gao)市場競爭力(li)、集聚產業(ye)(ye)控制力(li)和影(ying)響(xiang)力(li)，提(ti)高(gao)(gao)(gao)抗風險能力(li)，放大(da)重組效(xiao)能，實現集團整(zheng)(zheng)(zheng)體利益最(zui)大(da)化(hua)。
激發企業活力
國(guo)企改革(ge)三年行動(dong)(dong)，把激(ji)發活力放在了重要位(wei)置。國(guo)企改革(ge)三年行動(dong)(dong)推進(jin)會指出，加快推行經理層成員任期制和契約化(hua)管理，在深(shen)化(hua)三項制度改革(ge)、強化(hua)正向激(ji)勵上動(dong)(dong)真(zhen)碰硬(ying)。
從(cong)各央企2021年工作安排來看，機制(zhi)創新的熱情都很高(gao)，提出了各種(zhong)市場化(hua)舉措，以(yi)激發企業活力。
經(jing)理(li)層任期制和契約(yue)(yue)化管理(li)，是央企市(shi)場化的著(zhu)力點。中國一重黨委書(shu)記、董事長劉明忠表(biao)示(shi)，全面推(tui)行(xing)經(jing)營(ying)層市(shi)場化選聘、契約(yue)(yue)化管理(li)，落實(shi)職業經(jing)理(li)人、職業技能人制度，三(san)年(nian)任期結束(shu)全體起(qi)立(li)重新競聘上崗，營(ying)銷系統要(yao)率先實(shi)行(xing)末等調整。
中國鐵物黨(dang)委書記、董(dong)事長朱碧新表(biao)示，牢牢抓住(zhu)經理層任期制(zhi)和契約化(hua)管理這個“牛鼻子”，加快出臺有(you)關制(zhi)度和實(shi)施方案，今年確保實(shi)現直管公司覆蓋面(mian)超(chao)過70%，年底(di)要“真刀(dao)真槍”剛性考核(he)兌現。中國鐵物黨(dang)委副書記、總經理廖家生表(biao)示，要完(wan)善領導干部退出通道，建立考核(he)末(mo)位淘汰(tai)制(zhi)度，連續兩年考核(he)不合格(ge)予以解聘。
中國鐵塔(ta)黨委(wei)書記、董事長佟吉祿表示，搭建責權利對(dui)等機制，按市場規律對(dui)經理層進行契約(yue)化管(guan)理，實現(xian)有任(ren)命就明確任(ren)期、有職務(wu)就落實考核、有業績就兌現(xian)獎勵，推動管(guan)理人員能上(shang)能下。
2021年，央企在用(yong)工方(fang)面也將(jiang)進一步(bu)市(shi)場(chang)化。中(zhong)國安能(neng)黨委(wei)副書記、總經理(li)李(li)躍平表示，推進用(yong)工市(shi)場(chang)化，堅持按需設崗、人(ren)崗匹配，加(jia)大(da)關鍵崗位和急需人(ren)才引進，完善以勞動合(he)同(tong)管理(li)為(wei)基礎、以績效管理(li)為(wei)核(he)心的用(yong)工制度(du)，研究推行競聘上崗、末位調整和不勝任退出(chu)機(ji)制。
哈電(dian)集(ji)團(tuan)黨委副書記(ji)、總(zong)經理(li)吳偉章表示，推廣實施(shi)“雙合同”契約化(hua)管理(li)模(mo)式，建立健全(quan)以合同管理(li)為核心、以崗位管理(li)為基礎(chu)的市場化(hua)用工制度。
在市(shi)場(chang)化激(ji)勵(li)方面，央企積極開展(zhan)機制創新。中(zhong)遠海(hai)運黨(dang)組(zu)書記(ji)、董(dong)事(shi)長許立榮表(biao)示，下一步要(yao)構建有工資效(xiao)益(yi)聯動，效(xiao)率(lv)對標調節和工作水平調整共同組(zu)成(cheng)的工資總額(e)管理辦法(fa)，形成(cheng)一個(ge)好的機制。非上市(shi)公司也要(yao)開展(zhan)超額(e)利潤分享、項(xiang)目跟(gen)投(tou)等激(ji)勵(li)方法(fa)，科技(ji)型企業要(yao)實施崗位分紅(hong)或(huo)項(xiang)目收益(yi)分紅(hong)激(ji)勵(li)，要(yao)利用(yong)好改革工具包。
中國鐵(tie)物(wu)黨(dang)委書記、董事長朱碧(bi)新(xin)表示，要(yao)實施更加(jia)系統、更加(jia)多元的(de)正向激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)，統籌運用物(wu)質(zhi)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)和(he)精神激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)、短期(qi)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)和(he)中長期(qi)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)措施，根(gen)據不同企(qi)業的(de)發展階(jie)段，實施更有針對性的(de)股權、分紅(hong)權等激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)措施，鼓(gu)勵(li)(li)(li)(li)基層(ceng)創效單位按有關政策精神探索更加(jia)市場(chang)化的(de)中長期(qi)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)機制。
中國誠通黨委副書記、總(zong)經理李(li)洪鳳提出， 優化考核(he)(he)體系，突(tu)出高質量發展考核(he)(he)引導，推動“一類一策”考核(he)(he)激(ji)勵(li)制度(du)實施，根據重點工作(zuo)完成情況和突(tu)出貢獻(xian)實行年度(du)統一獎(jiang)勵(li)政(zheng)策。
中(zhong)檢集團黨委副書記、總經理李忠榜表示，要完善市場化薪酬分(fen)配機制(zhi)，靈活開展多種(zhong)方式的中(zhong)長期激勵，探索使用員(yuan)工持股(gu)、管理層股(gu)票計劃(hua)、超額(e)利潤分(fen)紅等(deng)幾(ji)種(zhong)有效(xiao)的企業激勵機制(zhi)。
央企還(huan)特別強調(diao)讓激勵(li)機制(zhi)真正落地(di)和(he)發揮作用(yong)。中(zhong)遠海運黨組(zu)書記、董(dong)事長許立榮(rong)強調(diao)，在實施(shi)激勵(li)的(de)同時，不能搞“大鍋飯”“平(ping)均主義”，要關(guan)注基層骨(gu)干和(he)一線船(chuan)岸職工。
招商(shang)局董事長繆(mou)建民強(qiang)調，改(gai)革過(guo)程中，要堅決防止打著市場化改(gai)革的旗號，逆(ni)市場化而行(xing)，把(ba)低(di)水平的“大(da)(da)鍋(guo)飯”變(bian)成高水平的“大(da)(da)鍋(guo)飯”，把(ba)“鐵(tie)飯碗(wan)”變(bian)成“金飯碗(wan)”。
鼓勵基層創新
國企改革(ge)三年(nian)行(xing)動(dong)(dong)，還包括“雙百行(xing)動(dong)(dong)”“科(ke)改示范(fan)行(xing)動(dong)(dong)”等(deng)一(yi)系列(lie)專項工程，旨在充分發(fa)揮專項工程的示范(fan)引領和突破帶動(dong)(dong)作(zuo)用(yong)，扎實推進改革(ge)措施(shi)的綜(zong)合(he)運用(yong)和系統集成。
從各央企2021年的工作(zuo)安排來(lai)看，均強調納入有關試點和專(zhuan)項工程(cheng)的企業要打造樣板，率先示范。
中遠海運(yun)黨(dang)組副(fu)書(shu)記、總經理付剛(gang)峰表示，要(yao)推(tui)進(jin)張家(jia)港(gang)金港(gang)化工、寧波物流冷(leng)鏈及(ji)混改(gai)等(deng)項目形(xing)成可復制(zhi)(zhi)的商業(ye)模式和改(gai)革舉措，構建差異化競爭(zheng)優勢。科改(gai)示范企業(ye)要(yao)切實(shi)轉變機制(zhi)(zhi)，促進(jin)科創能力提升，科研成效顯現。
中國節能(neng)黨(dang)委書記、董事長宋鑫表示，新時代集團、中國環保(bao)和建筑節能(neng)公司三(san)家雙百(bai)企業要(yao)勇立改革潮頭、爭(zheng)當先鋒表率(lv)，大膽探索創新。萬潤公司和中環裝備兩家“科(ke)改示范行動(dong)”企業要(yao)突(tu)出對卡脖子(zi)技(ji)術的攻關作用(yong)。
中國(guo)誠(cheng)通黨委副書記、總經理李洪(hong)鳳(feng)提出，持續(xu)推動(dong)(dong)科改試點企業(ye)冠豪高新的市場化(hua)改革。深化(hua)國(guo)企改革“雙(shuang)百(bai)行動(dong)(dong)”，推動(dong)(dong)中儲股份、岳(yue)陽(yang)林紙、中特物流(liu)三家“雙(shuang)百(bai)企業(ye)”在混(hun)合所有制(zhi)改革、治理機制(zhi)、用人機制(zhi)、激勵機制(zhi)等方面率先突破。
要求試點(dian)企(qi)業率先(xian)突破，是要以點(dian)帶面，充分發(fa)揮試點(dian)的引領示范作用(yong)。
中國(guo)鐵物黨委書記、董事長朱碧新強(qiang)調，集團公(gong)司要(yao)加強(qiang)工作督導，強(qiang)化典型引導，針對問題指導，加大成功(gong)改革(ge)經驗(yan)總結宣傳、復制推廣力度(du)，推動各(ge)級企(qi)業由“要(yao)我(wo)改”向“我(wo)要(yao)改”轉變，形成系(xi)統上(shang)下(xia)協同發力、齊抓改革(ge)的(de)生動局面。
新(xin)興際華黨(dang)委書記(ji)、董事長張雅(ya)林表示(shi)，深入開(kai)展(zhan)“學先進、抓落實、促改(gai)革(ge)”專項工(gong)作(zuo)，引導、支(zhi)持(chi)列(lie)入專項改(gai)革(ge)的企業、單位率先改(gai)、大(da)膽試，爭當改(gai)革(ge)標(biao)兵、爭創改(gai)革(ge)經(jing)驗，使改(gai)革(ge)政策直達基(ji)(ji)層，讓改(gai)革(ge)成效惠及(ji)基(ji)(ji)層，在基(ji)(ji)層形成見賢思齊的比學趕超生動局面。
哈電集團黨委副書(shu)記、總(zong)經理(li)吳偉(wei)章也(ye)表示(shi)，總(zong)結(jie)“雙百行動”成果，充(chong)分發(fa)揮示(shi)范引(yin)領和突破帶(dai)動作用(yong)，指導更多企業制定實施個性化、差(cha)異(yi)化的綜合改革方(fang)案。
建立監督機制
國(guo)企(qi)改(gai)(gai)革三(san)年(nian)(nian)(nian)行動(dong)推進(jin)會(hui)強調(diao)，2021年(nian)(nian)(nian)是國(guo)企(qi)改(gai)(gai)革三(san)年(nian)(nian)(nian)行動(dong)的攻堅之年(nian)(nian)(nian)、關鍵之年(nian)(nian)(nian)，各中央企(qi)業和(he)地方國(guo)資委(wei)要認真落(luo)(luo)實好國(guo)務院(yuan)國(guo)有企(qi)業改(gai)(gai)革領導小組第五(wu)次會(hui)議精神，把主要精力集(ji)中到全(quan)面整體推進(jin)、督促(cu)落(luo)(luo)實落(luo)(luo)地上(shang)，精心組織、掛圖(tu)作(zuo)戰(zhan)，狠抓責(ze)任(ren)落(luo)(luo)實，狠抓健(jian)全(quan)機制，狠抓督促(cu)考核，狠抓宣(xuan)傳引導，確(que)保今年(nian)(nian)(nian)完成(cheng)三(san)年(nian)(nian)(nian)改(gai)(gai)革任(ren)務的70%以上(shang)。
從(cong)各央企(qi)2021年(nian)工作(zuo)安排來看，充分(fen)體現了(le)目標明確、掛圖作(zuo)戰的思維。
中建集(ji)團(tuan)黨組(zu)(zu)書記、董(dong)事長周(zhou)乃翔表示，集(ji)團(tuan)深化(hua)改革領導小組(zu)(zu)要(yao)(yao)定期梳理105項(xiang)具體任(ren)務(wu)落實情況，對遇到(dao)困難的(de)要(yao)(yao)加強指導，對進展滯后的(de)要(yao)(yao)及時督導。承擔改革任(ren)務(wu)的(de)總部部門和子企業，要(yao)(yao)切(qie)實履行主體責任(ren)，確保今年完成(cheng)70%以(yi)上任(ren)務(wu)。
中國國新黨委書記、董事(shi)長周(zhou)渝波表示，公(gong)司上下各個(ge)責任(ren)單位(wei)要(yao)對照實(shi)施方案8個(ge)方面(mian)108項工作舉措，實(shi)行(xing)掛圖作戰、強化進度(du)管理、逐(zhu)級壓實(shi)責任(ren)，打好“提前(qian)量”，不搞(gao)“花(hua)架子”，在抓落地、見(jian)實(shi)效上狠下功夫，確保(bao)今年按(an)照國資委要(yao)求完成(cheng)全部改(gai)革任(ren)務的70%以上。
國投黨組書記、董事長白濤表(biao)示(shi)，試點改革(ge)還有許多(duo)硬骨頭要(yao)啃(ken)，要(yao)緊盯解決突出問題，落實好“國投改革(ge)37條(tiao)”，確保2021年年底(di)前完成三(san)年改革(ge)任(ren)務的70%以上，推(tui)動(dong)改革(ge)在新發展階段(duan)打開新局(ju)面。
在(zai)2021年的工作安(an)排(pai)中(zhong)，各央企還按照國(guo)資委(wei)要(yao)求，加強對改(gai)革的監督，以確保(bao)改(gai)革的進度和成效。
中國節(jie)能黨委(wei)書記(ji)、董事長(chang)宋鑫表示，要(yao)切實(shi)加強(qiang)督查考核，將改革工作的完成情況與各單位經營(ying)業績考核掛鉤。紀委(wei)和巡視辦要(yao)把落實(shi)情況納(na)入政治監督重要(yao)內容，列為政治巡視重點任務。
哈電集團黨委副書記、總(zong)經理吳偉章表示，深(shen)入貫徹落實改革(ge)三年行(xing)動(dong)方案。把國企(qi)改革(ge)三年行(xing)動(dong)作為公司深(shen)化改革(ge)的核心任務(wu)，壓實責任，抓好落實，對賬對表，按月督辦，切實通過改革(ge)推動(dong)轉(zhuan)型發展。（《國資報告》記者 原(yuan)詩(shi)萌(meng)）