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當前和(he)(he)今后一個時(shi)期(qi)是我國(guo)各(ge)類矛盾(dun)和(he)(he)風險(xian)(xian)(xian)易發(fa)期(qi)，各(ge)種可以預見(jian)和(he)(he)難以預見(jian)的(de)風險(xian)(xian)(xian)因素明顯增多。有效(xiao)防(fang)范(fan)化解重(zhong)大風險(xian)(xian)(xian)，是“十四五”時(shi)期(qi)中央企業(ye)高質量(liang)發(fa)展必須跨越的(de)關口。國(guo)務院國(guo)資(zi)委黨委書記、主任郝(hao)鵬在(zai)央企負責(ze)人會(hui)上(shang)提出，要切實有效(xiao)防(fang)范(fan)化解各(ge)類風險(xian)(xian)(xian)，堅決守住不發(fa)生(sheng)重(zhong)大風險(xian)(xian)(xian)底線(xian)。

立(li)足“十四(si)五”開局之年，“統籌安(an)全與發(fa)(fa)展(zhan)”被中(zhong)央(yang)企(qi)業擺在了全局性、戰略(lve)(lve)性地位。面對更為復雜的內外(wai)部發(fa)(fa)展(zhan)環境和明顯增(zeng)多的各(ge)類風(feng)險(xian)(xian)，央(yang)企(qi)負責人們(men)談認識、謀(mou)方(fang)略(lve)(lve)、建機制，從(cong)加強戰略(lve)(lve)預判和風(feng)險(xian)(xian)預警(jing)、抓(zhua)住要害提(ti)高(gao)風(feng)險(xian)(xian)化解能力(li)(li)、構(gou)筑全面風(feng)險(xian)(xian)防控體系等方(fang)面，系統性搭(da)建高(gao)質量(liang)發(fa)(fa)展(zhan)防護網，企(qi)業風(feng)險(xian)(xian)防范化解能力(li)(li)進一步穩固、提(ti)升。

見微知著，全面提升風險預判力

風(feng)起于(yu)青萍(ping)之末，浪成(cheng)于(yu)微瀾之間。重(zhong)(zhong)大風(feng)險往(wang)(wang)往(wang)(wang)會經歷一個孕育生(sheng)成(cheng)、發展演變、升級失控的(de)演化過程。現實(shi)中(zhong)的(de)諸(zhu)多事(shi)例也(ye)表(biao)明，重(zhong)(zhong)大風(feng)險事(shi)件的(de)發生(sheng)往(wang)(wang)往(wang)(wang)都是量的(de)積累的(de)結果。

“十四五”時期，為了應對各(ge)(ge)類矛盾和風(feng)險易發(fa)、多發(fa)帶來的挑戰(zhan)，企業更加(jia)注(zhu)重全(quan)面提升風(feng)險預判力(li)，見微知著、未雨綢繆，力(li)爭把風(feng)險化(hua)解在源頭，防止各(ge)(ge)種風(feng)險傳導、疊加(jia)、演變、升級(ji)。

“針尖大的(de)窟(ku)窿能(neng)(neng)漏(lou)過斗大的(de)風(feng)(feng)。我們必須(xu)提高風(feng)(feng)險識別能(neng)(neng)力，發現盲(mang)點。”招(zhao)商局(ju)集團(tuan)董(dong)事長繆建民表(biao)示。在他看來，企(qi)業要(yao)深(shen)入摸(mo)排(pai)風(feng)(feng)險隱患(huan)，用大概(gai)率思維應對小概(gai)率事件，防患(huan)于未然。要(yao)從思想上(shang)高度(du)重視潛在的(de)風(feng)(feng)險，注意問題表(biao)象(xiang)背后隱性(xing)的(de)、深(shen)層次的(de)風(feng)(feng)險點，充分評估各(ge)種可能(neng)(neng)性(xing)，并做足做好相關準(zhun)備工作。

風(feng)險點(dian)(dian)、盲點(dian)(dian)較多的(de)領域(yu)，正(zheng)是(shi)加強(qiang)戰略(lve)預判(pan)和風(feng)險預警(jing)的(de)重點(dian)(dian)方向(xiang)。《國(guo)資報告》記者觀(guan)察發現，中央(yang)企業將更多風(feng)險關注點(dian)(dian)轉向(xiang)債(zhai)務、投資、金融(rong)、國(guo)際化經營及安全(quan)生(sheng)產等領域(yu)，重點(dian)(dian)突出，目標明確，堅決(jue)守住不發生(sheng)重大風(feng)險的(de)底線。

比如，中(zhong)國節能提出要(yao)嚴控(kong)債務風險(xian)，高度關注(zhu)集(ji)團公(gong)司內部各企業間的財務規范(fan)管(guan)理(li)與資(zi)源統籌，加強(qiang)(qiang)對系(xi)統內各級(ji)子公(gong)司融(rong)資(zi)和擔保(bao)(bao)的集(ji)中(zhong)管(guan)控(kong)，加強(qiang)(qiang)對全系(xi)統信(xin)用風險(xian)的監(jian)控(kong)預(yu)警，確保(bao)(bao)不出現信(xin)用違約。

再比如，中(zhong)國(guo)誠通、新興際華等企業(ye)將防范債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)務債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)券(quan)(quan)違(wei)約(yue)風險擺在(zai)了突出位置。其中(zhong)，中(zhong)國(guo)誠通堅持穩(wen)健(jian)財(cai)(cai)務策(ce)略，加強債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)券(quan)(quan)發(fa)行監測預警，確保不(bu)(bu)發(fa)生債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)券(quan)(quan)違(wei)約(yue)；新興際華則提出鞏固降(jiang)(jiang)杠桿專(zhuan)項工作成果，保持集(ji)團負債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)率穩(wen)健(jian)可控(kong)，加強對高負債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)子企業(ye)的穿透式(shi)管理。要做好債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)務結構(gou)、期(qi)限、比重的匹配，進(jin)一步降(jiang)(jiang)低融資成本(ben)。堅持穩(wen)健(jian)財(cai)(cai)務策(ce)略，定期(qi)排查債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)券(quan)(quan)兌付(fu)風險，確保不(bu)(bu)發(fa)生債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)券(quan)(quan)違(wei)約(yue)。

與債務風(feng)險(xian)同樣(yang)不可忽視，央企紛紛提出將(jiang)嚴防投資(zi)風(feng)險(xian)。中(zhong)國鐵物(wu)明確要加強(qiang)投資(zi)風(feng)險(xian)防范，嚴禁超越財務承受(shou)能力(li)的投資(zi)行(xing)為(wei)，嚴格參(can)股投資(zi)和(he)參(can)股企業管(guan)理，嚴防PPP、墊(dian)資(zi)建(jian)設等業務風(feng)險(xian)。

中國中鐵提出(chu)嚴(yan)格執行(xing)投(tou)(tou)資(zi)預(yu)算剛性(xing)管理，嚴(yan)禁超越財(cai)務承受(shou)能力的(de)投(tou)(tou)資(zi)行(xing)為，嚴(yan)肅(su)各項投(tou)(tou)資(zi)決策制度(du)，嚴(yan)格落(luo)(luo)實財(cai)務評價(jia)指(zhi)標(biao)體(ti)系和(he)負面清單制度(du)，嚴(yan)控融(rong)資(zi)不落(luo)(luo)實墊資(zi)施(shi)工的(de)行(xing)為，堅決遏制投(tou)(tou)資(zi)沖(chong)動。

受國際形勢(shi)變化(hua)、疫(yi)情等因素影響(xiang)，企業(ye)國際化(hua)經營(ying)(ying)風(feng)(feng)險易發、多(duo)發。為此，中建(jian)集團(tuan)提出(chu)要突出(chu)增(zeng)強憂患意識，持(chi)續關(guan)注國際形勢(shi)變化(hua)對企業(ye)海(hai)外經營(ying)(ying)的影響(xiang)，及時采取應對措施；中國中鐵為增(zeng)強國際經營(ying)(ying)風(feng)(feng)險防(fang)范(fan)意識，加強境外風(feng)(feng)險研(yan)判，高(gao)度關(guan)注疫(yi)情沖擊和世界(jie)經濟格局(ju)演化(hua)，嚴控赴政局(ju)不穩定或(huo)高(gao)債務國家和地區開展建(jian)設和投資。強化(hua)境外風(feng)(feng)險應急處(chu)置，切實維護境外資產和員工(gong)人(ren)身安全。

預判(pan)(pan)風險(xian)是防范風險(xian)的前提，把握風險(xian)走向(xiang)是謀(mou)求(qiu)戰略主動的關鍵。聚焦重點、靶(ba)向(xiang)發力，中(zhong)央企業圍繞風險(xian)預判(pan)(pan)能力提升(sheng)打出了一(yi)套“組(zu)合拳”。

抓住要害，圍繞應對和化解風險出高招

面對多種不(bu)穩定(ding)(ding)性(xing)不(bu)確定(ding)(ding)性(xing)因素，企業既要有(you)防范(fan)風(feng)險的(de)先(xian)手，也要有(you)應對和化解(jie)風(feng)險挑戰(zhan)的(de)高招。

化危為(wei)機，趨利避害。中央企(qi)業以長期改革(ge)發展(zhan)經(jing)驗為(wei)基礎(chu)，尤其是在“十三(san)五”改革(ge)發展(zhan)基礎(chu)上，分析得(de)失、提煉(lian)經(jing)驗、優化方案，在堵漏洞、化風險中持續夯(hang)實高(gao)質量發展(zhan)的(de)底(di)板，在補短板、強弱項中繼續深(shen)挖高(gao)質量發展(zhan)的(de)潛力。

跨(kua)過極不(bu)平凡(fan)的(de)2020年，中(zhong)交集(ji)團(tuan)“十三五(wu)”圓(yuan)滿收(shou)官。回顧過去五(wu)年，中(zhong)交集(ji)團(tuan)黨(dang)委書記、董(dong)事(shi)長、總經理王彤(tong)宙體(ti)會深切。他表示，企(qi)業發展必須(xu)堅(jian)持高質量(liang)、低風險，這是永恒(heng)主(zhu)題。建設(she)具有全球競爭力(li)的(de)世界一流(liu)(liu)企(qi)業是長期(qi)事(shi)業，必須(xu)守住(zhu)風險底線不(bu)動搖(yao)，堅(jian)持接續奮斗(dou)不(bu)動搖(yao)，才能(neng)持續發展，最終(zhong)臻(zhen)于一流(liu)(liu)。

“十(shi)四五”時期，中交(jiao)集團提(ti)出“處(chu)理好發展(zhan)與安全的關系”，堅持底(di)線思維，增(zeng)強風險意(yi)識和機遇(yu)意(yi)識，下好先手棋、打好主(zhu)動仗，提(ti)高化危為機、轉危為安能力(li)，積極化解存量風險，有效防(fang)范增(zeng)量風險，牢牢把握發展(zhan)主(zhu)動權。

中國鐵物險死復生的經歷為央企增強風險防控意識提供了最生動的教訓。圖為中國鐵物所屬中鐵物資巢湖鐵道水泥有限公司全景。

從瀕臨破(po)產倒閉到主業實(shi)現重(zhong)組上市，“十三五”時(shi)期(qi)，是中(zhong)國(guo)鐵(tie)物(wu)(wu)發展歷程上面臨重(zhong)重(zhong)危機(ji)(ji)、經受(shou)嚴峻考(kao)驗(yan)的五年，也(ye)是化(hua)危為機(ji)(ji)、勇(yong)開新局的五年。“這些年實(shi)踐證(zheng)明(ming)，只要不(bu)觸紅線(xian)、堅守底線(xian)，扎緊籬(li)笆、守好球門，找出病灶(zao)、開對方子，就能有效防(fang)范風險，助力企業行穩致遠。”中(zhong)國(guo)鐵(tie)物(wu)(wu)黨委(wei)書記、董事長朱碧新說。

透過改革(ge)發展的(de)寶貴經(jing)驗，中央企(qi)業有了(le)更為明確的(de)重點和(he)方向。不忘來路(lu)走(zou)向未來，企(qi)業出高招、亮利劍(jian)，防(fang)范(fan)化解(jie)各類(lei)風險隱患。

新(xin)興(xing)際華將聚(ju)焦主(zhu)責主(zhu)業作為(wei)貫徹新(xin)發展的(de)內在要求，圍繞企業《重大風險(xian)報(bao)告》，防化(hua)風險(xian)助動發展。以加強業務(wu)風險(xian)防范化(hua)解為(wei)例，新(xin)興(xing)際華提出要精準管控，處(chu)置潛虧(kui)(kui)、浮虧(kui)(kui)，建立(li)隔(ge)離(li)墻(qiang)，避免“一(yi)顆老鼠(shu)屎壞(huai)了一(yi)鍋(guo)粥”。堅持以優質增量(liang)替代虧(kui)(kui)損存量(liang)，避免因(yin)業務(wu)規模“硬著陸”可(ke)能造成的(de)抽貸(dai)風險(xian)。

為(wei)保(bao)持平穩健康發(fa)展，中國(guo)鐵(tie)物(wu)將強化綜合(he)監(jian)督(du)和(he)(he)問(wen)題整改擺(bai)在了(le)重(zhong)要(yao)位(wei)(wei)置。為(wei)此，中國(guo)鐵(tie)物(wu)提出加強對權(quan)力集(ji)中、資(zi)(zi)金密集(ji)、資(zi)(zi)源富集(ji)的部門和(he)(he)崗(gang)位(wei)(wei)的監(jian)管，確(que)保(bao)各(ge)級(ji)干部依法依規(gui)行(xing)權(quan)履(lv)職。進一(yi)步完善(shan)審(shen)計(ji)監(jian)督(du)體系，做好對各(ge)企業、重(zhong)要(yao)項(xiang)目的“體檢”，用好審(shen)計(ji)監(jian)督(du)成(cheng)果，對于生產(chan)經營中發(fa)現和(he)(he)審(shen)計(ji)查出的違規(gui)經營投資(zi)(zi)行(xing)為(wei)，依法依規(gui)開展責任追究。深入實施綜合(he)監(jian)督(du)管理，推動審(shen)計(ji)監(jian)督(du)與財(cai)務、組織人事、紀(ji)檢、巡視巡察等監(jian)督(du)融合(he)貫通起來，形成(cheng)監(jian)督(du)合(he)力，發(fa)揮“大監(jian)督(du)”綜合(he)效能。

同(tong)樣以監督為重(zhong)點(dian)(dian)消(xiao)除(chu)風險(xian)痛點(dian)(dian)，招商局集團(tuan)提出(chu)集團(tuan)審計、監察、巡(xun)視等(deng)內(nei)部監督部門，要(yao)勇于履(lv)職(zhi)盡責(ze)(ze)、敢于追(zhui)責(ze)(ze)問責(ze)(ze)，使集團(tuan)大監督體系更(geng)加完善、更(geng)具威力，成(cheng)為“有牙齒的老虎”。積極穩妥處置存(cun)量風險(xian)敞(chang)口，消(xiao)除(chu)風險(xian)點(dian)(dian)、止住“出(chu)血點(dian)(dian)”。

此外(wai)，招商(shang)局集團提(ti)出(chu)要注重增加戰略儲備，形成可(ke)供調節的“資金水(shui)庫(ku)(ku)”“人才水(shui)庫(ku)(ku)”“供應鏈(lian)水(shui)庫(ku)(ku)”“客戶(hu)水(shui)庫(ku)(ku)”等，穩(wen)定(ding)供應鏈(lian)、產業(ye)鏈(lian)、資金鏈(lian)，穩(wen)住人才和客戶(hu)，增強發展的韌(ren)性。

匯聚合力，系統構建風險防控體系

從風(feng)(feng)(feng)險(xian)識別(bie)、應(ying)對到風(feng)(feng)(feng)險(xian)處置，風(feng)(feng)(feng)險(xian)防(fang)控作為(wei)一(yi)項(xiang)系統性工程，對企(qi)業風(feng)(feng)(feng)險(xian)研判、風(feng)(feng)(feng)險(xian)評估(gu)、風(feng)(feng)(feng)險(xian)風(feng)(feng)(feng)控協同等(deng)各(ge)個環節的協同配合提出(chu)了更(geng)為(wei)全面的要(yao)求。企(qi)業把防(fang)范化解重大風(feng)(feng)(feng)險(xian)工作做實做細做好，必然要(yao)按照(zhao)全面風(feng)(feng)(feng)險(xian)治理的要(yao)求，全過程、鏈條式、動(dong)態化防(fang)控重大風(feng)(feng)(feng)險(xian)。

堅持系統觀(guan)念(nian)謀劃推動(dong)全面(mian)風險(xian)管(guan)理(li)，越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多(duo)的企業(ye)將建立健全風險(xian)防控機制作(zuo)為(wei)高質量(liang)發展的基礎和保障。

2021年，國投提出加強風(feng)(feng)險(xian)(xian)管理(li)頂(ding)層設(she)計(ji)，搭(da)建(jian)完整的全(quan)面(mian)風(feng)(feng)險(xian)(xian)管理(li)框架(jia)，明確集團(tuan)各層級(ji)風(feng)(feng)險(xian)(xian)管理(li)的邊界和(he)管控方式(shi)，規范風(feng)(feng)險(xian)(xian)管理(li)制度流程，將風(feng)(feng)險(xian)(xian)管理(li)自(zi)上而(er)下貫穿集團(tuan)全(quan)級(ji)次(ci)，融入到“融、投、管、退”全(quan)過(guo)程，全(quan)面(mian)提高集團(tuan)對風(feng)(feng)險(xian)(xian)的掌控力、可控力。

作(zuo)為(wei)國有資(zi)(zi)本(ben)投(tou)(tou)資(zi)(zi)公司試(shi)點，保利集團(tuan)將構筑全(quan)面風(feng)險(xian)防(fang)控(kong)體(ti)系融(rong)入業(ye)務管(guan)(guan)控(kong)全(quan)流程。圍(wei)(wei)繞“融(rong)得(de)進”，企(qi)業(ye)不斷(duan)加(jia)大資(zi)(zi)金募集力(li)度，拓寬(kuan)資(zi)(zi)金來源渠道，努力(li)降低融(rong)資(zi)(zi)成(cheng)本(ben)；圍(wei)(wei)繞“投(tou)(tou)得(de)準”，提出重(zhong)大投(tou)(tou)資(zi)(zi)項目盡職調查要穿(chuan)透底層(ceng)標的資(zi)(zi)產，確(que)保投(tou)(tou)資(zi)(zi)風(feng)險(xian)被充分識別，風(feng)險(xian)管(guan)(guan)控(kong)措施要有效落實；圍(wei)(wei)繞“管(guan)(guan)得(de)住”，以戰(zhan)略管(guan)(guan)控(kong)和財務管(guan)(guan)控(kong)為(wei)主線(xian)，對經營數據(ju)(ju)加(jia)強監控(kong)，對問題(ti)早(zao)發現、早(zao)報告、早(zao)處置；圍(wei)(wei)繞“收得(de)回”，建立健全(quan)與項目投(tou)(tou)后評價結果掛鉤的考核(he)機制(zhi)，把考核(he)情況納入子企(qi)業(ye)年度綜合考核(he)工作(zuo)，作(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)負責人薪酬(chou)分配的主要依(yi)據(ju)(ju)和職務任免的重(zhong)要依(yi)據(ju)(ju)。

為防范化(hua)(hua)解重(zhong)(zhong)大風(feng)險(xian)(xian)(xian)，中(zhong)國一重(zhong)(zhong)2021年提出扎實(shi)推進各類風(feng)險(xian)(xian)(xian)的監測預(yu)警、識別評估(gu)和研判處置，嚴(yan)把高風(feng)險(xian)(xian)(xian)領(ling)域項目投資，突出抓(zhua)好重(zhong)(zhong)大決(jue)策等法律審核，強化(hua)(hua)境(jing)外(wai)項目風(feng)險(xian)(xian)(xian)防范，加(jia)大違規經營投資責任追究力度，著力構建全面全員(yuan)全過(guo)程全體系的風(feng)險(xian)(xian)(xian)防控機制(zhi)，堅(jian)決(jue)守(shou)住不發生重(zhong)(zhong)大風(feng)險(xian)(xian)(xian)的底線。

建(jian)(jian)立風險(xian)防控機制(zhi)，全面提(ti)升(sheng)管(guan)理(li)水平能(neng)力已經(jing)成為新發展(zhan)理(li)念下，企業實現健康可(ke)持續(xu)發展(zhan)的(de)必(bi)經(jing)之路。將風險(xian)防控機制(zhi)建(jian)(jian)設(she)深度融入企業管(guan)理(li)體(ti)系(xi)，成為企業治(zhi)理(li)體(ti)系(xi)、治(zhi)理(li)能(neng)力進化升(sheng)級(ji)的(de)顯著標(biao)志。

為了匯聚合(he)(he)(he)力(li)夯實高質(zhi)量發展(zhan)底板，中國國新進一步(bu)將風險(xian)(xian)防控(kong)機制建設作為企業(ye)治理體(ti)系(xi)再提(ti)升的重要內容(rong)。2021年，中國國新提(ti)出要牢(lao)固樹立底線(xian)思維、增強風險(xian)(xian)意識(shi)，筑牢(lao)風險(xian)(xian)防范“三(san)道防線(xian)”，結(jie)合(he)(he)(he)運營業(ye)務特點，完善多(duo)維度決策支撐機制，毫不松(song)懈嚴格(ge)法律合(he)(he)(he)規“三(san)項審核”，聚焦投(tou)資(zi)、財(cai)務等重大風險(xian)(xian)強化(hua)監(jian)測預警和(he)排查處置，不斷提(ti)升公司(si)風險(xian)(xian)防控(kong)的能力(li)水平，構建集中統一、全面覆(fu)蓋、權威高效的審計監(jian)督體(ti)系(xi)，加大違規經營投(tou)資(zi)責任追究(jiu)力(li)度，確保公司(si)行穩(wen)致遠。

嚴格防范經營風險，全面強(qiang)化(hua)(hua)(hua)基(ji)礎管(guan)理是關鍵。2021年，中國(guo)通號提出(chu)加(jia)強(qiang)精(jing)益管(guan)理和執(zhi)行(xing)力建設，繼續深化(hua)(hua)(hua)對標(biao)一流，構建精(jing)益化(hua)(hua)(hua)管(guan)理體系，提升管(guan)理能(neng)力，實(shi)現制度(du)流程化(hua)(hua)(hua)、流程表單(dan)化(hua)(hua)(hua)、表單(dan)信(xin)息化(hua)(hua)(hua)。落實(shi)好重(zhong)大事項請示(shi)報告制度(du)，持(chi)續加(jia)強(qiang)督查(cha)督辦工作，在全系統范圍內深化(hua)(hua)(hua)應(ying)用“三(san)重(zhong)一大”決策監控系統。

值得提(ti)出的是，隨著企業數字化轉型(xing)的深入推(tui)進(jin)(jin)，數字風險管(guan)理(li)正在(zai)(zai)凝聚更(geng)多共識。通過與世界先進(jin)(jin)企業對標，新興際華進(jin)(jin)一步(bu)明確借(jie)助現(xian)代信(xin)息網(wang)絡(luo)技術和精益管(guan)理(li)方(fang)式，建立財務、制造、成本(ben)、采購、銷售、物流、市(shi)場等全過程全方(fang)位的數字化體系(xi)，健(jian)全資金(jin)、訂單(dan)、產品等重點(dian)環節動態跟蹤網(wang)絡(luo)，完善實時在(zai)(zai)線的決策-執行-監督信(xin)息管(guan)理(li)系(xi)統，提(ti)升重大(da)風險預警(jing)、防范、研判(pan)、管(guan)控、處置水平。

將數(shu)字化(hua)(hua)技術(shu)與風(feng)(feng)險防控體系(xi)建設(she)相結合，中國誠通(tong)明確(que)提(ti)出(chu)借(jie)助大(da)數(shu)據、人工智能等新技術(shu)，匯(hui)聚資(zi)本運營(ying)業(ye)務大(da)數(shu)據，建立資(zi)本運營(ying)綜(zong)合信息(xi)監(jian)測系(xi)統，圍繞投資(zi)決策、信息(xi)分析、風(feng)(feng)險預警(jing)、投研預判重(zhong)點發力(li)(li)，通(tong)過數(shu)字化(hua)(hua)手段提(ti)升資(zi)本運營(ying)監(jian)管能力(li)(li)和風(feng)(feng)險識別(bie)能力(li)(li)，走出(chu)具有(you)誠通(tong)特色的數(shu)字化(hua)(hua)之(zhi)路。

沒有發(fa)展作(zuo)(zuo)為支(zhi)撐的(de)(de)安全，必然難(nan)以(yi)長久(jiu)；沒有安全作(zuo)(zuo)為保障的(de)(de)發(fa)展，必然不可持續(xu)。更(geng)好統籌發(fa)展與安全，對央企(qi)而言絕非一項機械完成的(de)(de)任務，而是可持續(xu)發(fa)展理念和管理體(ti)系建(jian)設的(de)(de)自我優(you)化和升級。堅(jian)持有守有為，將底線思維轉化為具體(ti)行動(dong)，方(fang)可筑(zhu)牢(lao)企(qi)業可持續(xu)高質量發(fa)展的(de)(de)基(ji)石。（《國(guo)資報告》記(ji)者 王倩倩）