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當前(qian)和今后一(yi)個(ge)時期(qi)(qi)是我國各類(lei)矛盾和風(feng)險(xian)(xian)易發期(qi)(qi)，各種(zhong)可以(yi)預見和難以(yi)預見的風(feng)險(xian)(xian)因素明(ming)顯增多。有(you)(you)效防范化解(jie)重(zhong)(zhong)大風(feng)險(xian)(xian)，是“十(shi)四五”時期(qi)(qi)中(zhong)央企(qi)業(ye)高質量發展必須跨(kua)越的關口。國務院國資委黨委書記(ji)、主任郝鵬在(zai)央企(qi)負責人會上提出，要切實有(you)(you)效防范化解(jie)各類(lei)風(feng)險(xian)(xian)，堅決守住不發生重(zhong)(zhong)大風(feng)險(xian)(xian)底線。

立足(zu)“十四五”開局之年，“統(tong)籌(chou)安全與(yu)發(fa)(fa)展”被中央(yang)企業擺在(zai)了(le)全局性(xing)、戰(zhan)略(lve)性(xing)地位。面(mian)對更為復雜(za)的內(nei)外(wai)部發(fa)(fa)展環境和明顯(xian)增多的各類風(feng)險(xian)，央(yang)企負責人們(men)談認識、謀方(fang)略(lve)、建機制(zhi)，從加強戰(zhan)略(lve)預(yu)判和風(feng)險(xian)預(yu)警(jing)、抓住要害提(ti)高(gao)風(feng)險(xian)化解(jie)能力、構(gou)筑全面(mian)風(feng)險(xian)防(fang)控體系等方(fang)面(mian)，系統(tong)性(xing)搭建高(gao)質量發(fa)(fa)展防(fang)護網(wang)，企業風(feng)險(xian)防(fang)范化解(jie)能力進一(yi)步穩固、提(ti)升。

見微知著，全面提升風險預判力

風起于青萍之(zhi)末，浪成(cheng)于微瀾之(zhi)間。重大(da)(da)風險往往會經歷一個孕育生成(cheng)、發展演(yan)變、升級失控的(de)演(yan)化過程。現實中的(de)諸多(duo)事(shi)例(li)也表明，重大(da)(da)風險事(shi)件的(de)發生往往都是量的(de)積累的(de)結(jie)果。

“十四(si)五”時(shi)期，為了應對(dui)各類(lei)矛盾(dun)和風險易發(fa)、多發(fa)帶來(lai)的挑戰，企業更加(jia)注重全面提升(sheng)(sheng)風險預(yu)判力，見微知著(zhu)、未雨綢繆，力爭把風險化解在源頭，防止各種風險傳導、疊(die)加(jia)、演變、升(sheng)(sheng)級。

“針尖(jian)大(da)的窟窿能(neng)漏過(guo)斗大(da)的風。我們必(bi)須提高風險(xian)識別(bie)能(neng)力，發(fa)現盲(mang)點。”招商(shang)局集團董事長繆(mou)建民表示(shi)。在他看來，企業(ye)要深入摸排風險(xian)隱(yin)患，用大(da)概率思維應對小概率事件(jian)，防患于(yu)未(wei)然。要從思想(xiang)上高度重視潛在的風險(xian)，注意問題(ti)表象背后(hou)隱(yin)性的、深層次的風險(xian)點，充分評估各種(zhong)可能(neng)性，并做(zuo)足做(zuo)好相關(guan)準(zhun)備工作。

風(feng)(feng)險(xian)點(dian)(dian)、盲點(dian)(dian)較(jiao)多(duo)的領(ling)域，正是(shi)加強戰略預判和風(feng)(feng)險(xian)預警的重(zhong)點(dian)(dian)方(fang)向(xiang)。《國(guo)資報告(gao)》記(ji)者觀察發現，中央企業(ye)將更多(duo)風(feng)(feng)險(xian)關注點(dian)(dian)轉向(xiang)債(zhai)務(wu)、投資、金融、國(guo)際(ji)化經營(ying)及安全生產(chan)等領(ling)域，重(zhong)點(dian)(dian)突(tu)出，目標明確，堅(jian)決守住(zhu)不(bu)發生重(zhong)大(da)風(feng)(feng)險(xian)的底(di)線。

比(bi)如，中國節(jie)能(neng)提出要嚴控(kong)債務(wu)(wu)風險，高度關(guan)注(zhu)集團公(gong)司內部(bu)各(ge)企業間的(de)財務(wu)(wu)規范(fan)管(guan)理與資源統(tong)(tong)籌，加強(qiang)對系(xi)統(tong)(tong)內各(ge)級(ji)子公(gong)司融資和擔保的(de)集中管(guan)控(kong)，加強(qiang)對全系(xi)統(tong)(tong)信(xin)用風險的(de)監控(kong)預警，確保不出現(xian)信(xin)用違(wei)約。

再比如，中國誠通、新興(xing)際華等企業將防(fang)范(fan)債務(wu)債券(quan)違約(yue)(yue)風險(xian)擺在了突(tu)出(chu)位置。其中，中國誠通堅(jian)持(chi)穩(wen)(wen)健(jian)財務(wu)策略(lve)，加強債券(quan)發(fa)行監測預警，確保不(bu)發(fa)生(sheng)債券(quan)違約(yue)(yue)；新興(xing)際華則提出(chu)鞏固降杠(gang)桿專項工(gong)作成果，保持(chi)集團(tuan)負(fu)債率穩(wen)(wen)健(jian)可控，加強對高負(fu)債子企業的穿(chuan)透(tou)式管理。要做好債務(wu)結構、期限、比重的匹配，進(jin)一(yi)步降低融資成本。堅(jian)持(chi)穩(wen)(wen)健(jian)財務(wu)策略(lve)，定期排查債券(quan)兌付風險(xian)，確保不(bu)發(fa)生(sheng)債券(quan)違約(yue)(yue)。

與(yu)債務(wu)風(feng)險同樣不可忽視，央(yang)企紛(fen)紛(fen)提出(chu)將嚴(yan)防(fang)投資(zi)(zi)風(feng)險。中國鐵物明確要加強投資(zi)(zi)風(feng)險防(fang)范，嚴(yan)禁(jin)超越財務(wu)承受(shou)能力的投資(zi)(zi)行為，嚴(yan)格參(can)(can)股(gu)投資(zi)(zi)和參(can)(can)股(gu)企業管理，嚴(yan)防(fang)PPP、墊資(zi)(zi)建設(she)等業務(wu)風(feng)險。

中國中鐵(tie)提出嚴格執行投(tou)資(zi)預算剛性管理(li)，嚴禁超越財務(wu)承受能力的投(tou)資(zi)行為，嚴肅(su)各項投(tou)資(zi)決(jue)策(ce)制(zhi)度(du)(du)，嚴格落實(shi)(shi)財務(wu)評價指標(biao)體系和負面清(qing)單制(zhi)度(du)(du)，嚴控融(rong)資(zi)不(bu)落實(shi)(shi)墊資(zi)施工的行為，堅決(jue)遏(e)制(zhi)投(tou)資(zi)沖(chong)動(dong)。

受國(guo)際形(xing)勢(shi)變(bian)化、疫情(qing)(qing)等因素影(ying)響，企業國(guo)際化經(jing)營(ying)風(feng)險(xian)易發(fa)、多發(fa)。為此，中建集團(tuan)提出要(yao)突出增(zeng)強(qiang)憂患(huan)意識(shi)，持(chi)續關注國(guo)際形(xing)勢(shi)變(bian)化對企業海外經(jing)營(ying)的影(ying)響，及時采取應對措施；中國(guo)中鐵為增(zeng)強(qiang)國(guo)際經(jing)營(ying)風(feng)險(xian)防范意識(shi)，加(jia)強(qiang)境(jing)外風(feng)險(xian)研判，高度(du)關注疫情(qing)(qing)沖擊(ji)和(he)世界經(jing)濟格局(ju)演化，嚴控(kong)赴政局(ju)不穩定(ding)或(huo)高債務國(guo)家和(he)地區開展建設和(he)投資(zi)。強(qiang)化境(jing)外風(feng)險(xian)應急處(chu)置，切實(shi)維護(hu)境(jing)外資(zi)產和(he)員工人身安全(quan)。

預(yu)判(pan)風(feng)(feng)險是(shi)防范風(feng)(feng)險的前提，把握(wo)風(feng)(feng)險走向(xiang)(xiang)是(shi)謀求戰(zhan)略主動的關鍵。聚焦重點、靶(ba)向(xiang)(xiang)發力，中央企(qi)業圍繞風(feng)(feng)險預(yu)判(pan)能力提升打出了一套“組合拳(quan)”。

抓住要害，圍繞應對和化解風險出高招

面對多種(zhong)不穩定(ding)(ding)性不確(que)定(ding)(ding)性因素(su)，企(qi)業既要(yao)有(you)防范(fan)風險(xian)的先(xian)手，也(ye)要(yao)有(you)應對和化解風險(xian)挑戰的高(gao)招。

化(hua)危(wei)為機，趨(qu)利避害。中央企業以長期改革發(fa)(fa)展(zhan)經驗(yan)為基(ji)礎，尤(you)其是在“十三五”改革發(fa)(fa)展(zhan)基(ji)礎上，分(fen)析得失(shi)、提煉經驗(yan)、優化(hua)方(fang)案，在堵漏(lou)洞、化(hua)風險中持續(xu)夯(hang)實高(gao)質量發(fa)(fa)展(zhan)的(de)底板，在補(bu)短板、強弱項中繼(ji)續(xu)深挖(wa)高(gao)質量發(fa)(fa)展(zhan)的(de)潛力。

跨過極(ji)不(bu)平凡的(de)2020年(nian)，中交集團“十三五”圓滿收官(guan)。回顧(gu)過去五年(nian)，中交集團黨(dang)委書記、董事(shi)長、總經理王彤宙體會深切(qie)。他表示，企業發(fa)展(zhan)必須堅持高質(zhi)量(liang)、低風(feng)險，這是永(yong)恒主(zhu)題。建設具(ju)有(you)全球(qiu)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)世界一流企業是長期(qi)事(shi)業，必須守住風(feng)險底線(xian)不(bu)動搖(yao)，堅持接續(xu)奮斗不(bu)動搖(yao)，才能(neng)持續(xu)發(fa)展(zhan)，最終臻于一流。

“十(shi)四五”時期，中交(jiao)集團提(ti)出“處(chu)理好(hao)(hao)發展與安全的關系(xi)”，堅(jian)持底線(xian)思維(wei)，增(zeng)強風險意(yi)識(shi)和機(ji)(ji)遇意(yi)識(shi)，下好(hao)(hao)先手(shou)棋、打好(hao)(hao)主(zhu)動仗，提(ti)高化危為機(ji)(ji)、轉(zhuan)危為安能力，積(ji)極化解存量(liang)風險，有效防范增(zeng)量(liang)風險，牢牢把握發展主(zhu)動權。

中國鐵物險死復生的經歷為央企增強風險防控意識提供了最生動的教訓。圖為中國鐵物所屬中鐵物資巢湖鐵道水泥有限公司全景。

從瀕臨(lin)破產倒閉到主業實(shi)(shi)現重(zhong)組上市，“十三五”時期，是中(zhong)國(guo)鐵(tie)物(wu)發(fa)展(zhan)歷程上面臨(lin)重(zhong)重(zhong)危(wei)機(ji)、經受嚴峻考驗的(de)五年(nian)(nian)，也(ye)是化危(wei)為機(ji)、勇(yong)開(kai)新局(ju)的(de)五年(nian)(nian)。“這些年(nian)(nian)實(shi)(shi)踐證明，只要不觸紅線(xian)、堅(jian)守底線(xian)，扎(zha)緊籬笆(ba)、守好球門，找出病灶(zao)、開(kai)對方子，就能有(you)效防范(fan)風險，助力企(qi)業行(xing)穩致遠。”中(zhong)國(guo)鐵(tie)物(wu)黨委(wei)書記、董事長朱碧新說。

透過改革發展的寶貴經驗，中央(yang)企(qi)業(ye)有了更(geng)為明(ming)確的重點和方向(xiang)。不忘來路(lu)走(zou)向(xiang)未來，企(qi)業(ye)出高招、亮利劍(jian)，防范化解各類風險隱患。

新興際(ji)華(hua)將聚(ju)焦主責主業作(zuo)為(wei)貫徹新發(fa)展的內(nei)在要求，圍繞企業《重大風險(xian)報告》，防(fang)化(hua)風險(xian)助動(dong)發(fa)展。以(yi)加(jia)強(qiang)業務風險(xian)防(fang)范化(hua)解為(wei)例，新興際(ji)華(hua)提出要精準管(guan)控，處置潛(qian)虧(kui)、浮(fu)虧(kui)，建立隔(ge)離墻，避免(mian)“一顆(ke)老鼠屎壞(huai)了一鍋粥(zhou)”。堅持(chi)以(yi)優(you)質增量替(ti)代(dai)虧(kui)損存量，避免(mian)因(yin)業務規模(mo)“硬著陸”可能造成的抽貸風險(xian)。

為保持平(ping)穩健康發展，中國鐵物將(jiang)強(qiang)化綜合(he)(he)監(jian)督(du)(du)和(he)問題整(zheng)改擺在了重要位(wei)置(zhi)。為此，中國鐵物提(ti)出加(jia)強(qiang)對(dui)權力(li)集(ji)中、資(zi)金密集(ji)、資(zi)源富集(ji)的部(bu)門(men)和(he)崗位(wei)的監(jian)管(guan)，確(que)保各級干部(bu)依(yi)法依(yi)規(gui)行(xing)權履職。進(jin)一步(bu)完善審(shen)(shen)計監(jian)督(du)(du)體系，做好對(dui)各企業、重要項目的“體檢”，用好審(shen)(shen)計監(jian)督(du)(du)成果，對(dui)于生(sheng)產經營(ying)中發現和(he)審(shen)(shen)計查出的違規(gui)經營(ying)投資(zi)行(xing)為，依(yi)法依(yi)規(gui)開展責(ze)任追究(jiu)。深入實施(shi)綜合(he)(he)監(jian)督(du)(du)管(guan)理，推動審(shen)(shen)計監(jian)督(du)(du)與財務、組織人(ren)事、紀檢、巡(xun)視巡(xun)察等監(jian)督(du)(du)融合(he)(he)貫通起來，形成監(jian)督(du)(du)合(he)(he)力(li)，發揮“大監(jian)督(du)(du)”綜合(he)(he)效能(neng)。

同樣(yang)以監督(du)為重點(dian)消除風險痛點(dian)，招商局集團(tuan)提(ti)出(chu)集團(tuan)審計、監察、巡視等(deng)內部監督(du)部門(men)，要(yao)勇于(yu)履職盡責、敢于(yu)追責問責，使(shi)集團(tuan)大監督(du)體系(xi)更加(jia)完善、更具威力(li)，成為“有牙齒的老(lao)虎”。積極穩妥處置存量風險敞口，消除風險點(dian)、止住“出(chu)血點(dian)”。

此外，招(zhao)商局集(ji)團提出要注重增(zeng)加戰略(lve)儲備，形成可供調節的“資金水庫”“人(ren)才水庫”“供應鏈(lian)(lian)水庫”“客戶(hu)水庫”等，穩(wen)定供應鏈(lian)(lian)、產業鏈(lian)(lian)、資金鏈(lian)(lian)，穩(wen)住人(ren)才和客戶(hu)，增(zeng)強發展的韌性(xing)。

匯聚合力，系統構建風險防控體系

從風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)識別、應對(dui)(dui)到(dao)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)處置，風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)防控作為一(yi)項系統性工(gong)程(cheng)，對(dui)(dui)企(qi)業(ye)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)研判、風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)評估(gu)、風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)風(feng)(feng)控協(xie)同等各個環(huan)節的(de)(de)協(xie)同配合提出了(le)更為全面的(de)(de)要(yao)(yao)求。企(qi)業(ye)把防范(fan)化(hua)(hua)解重(zhong)大風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)工(gong)作做(zuo)實做(zuo)細做(zuo)好，必(bi)然要(yao)(yao)按照(zhao)全面風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)治理的(de)(de)要(yao)(yao)求，全過程(cheng)、鏈條(tiao)式、動(dong)態化(hua)(hua)防控重(zhong)大風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)。

堅持系統觀念謀劃推動全(quan)面風險管理(li)，越來(lai)越多(duo)的(de)企業將(jiang)建立健全(quan)風險防控機制作(zuo)為高(gao)質量發展(zhan)的(de)基礎和(he)保障。

2021年，國投提(ti)(ti)出加強風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理頂層(ceng)設計，搭(da)建完整的(de)全面風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理框架(jia)，明確集(ji)團(tuan)(tuan)各層(ceng)級(ji)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理的(de)邊(bian)界和管(guan)(guan)控(kong)方式，規范(fan)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理制(zhi)度流程，將風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理自上而下(xia)貫穿集(ji)團(tuan)(tuan)全級(ji)次，融入到“融、投、管(guan)(guan)、退(tui)”全過程，全面提(ti)(ti)高集(ji)團(tuan)(tuan)對風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)掌(zhang)控(kong)力、可控(kong)力。

作為國(guo)有(you)資(zi)本(ben)投資(zi)公司試點，保利集(ji)團將構筑全(quan)(quan)面風險防(fang)控(kong)體(ti)系融入業(ye)務(wu)管控(kong)全(quan)(quan)流程(cheng)。圍繞(rao)(rao)“融得(de)進”，企業(ye)不斷(duan)加大資(zi)金(jin)募集(ji)力(li)(li)度(du)，拓寬資(zi)金(jin)來(lai)源渠(qu)道，努力(li)(li)降低融資(zi)成本(ben)；圍繞(rao)(rao)“投得(de)準”，提出重大投資(zi)項目盡職(zhi)調查(cha)要(yao)穿透(tou)底層標(biao)的(de)資(zi)產(chan)，確保投資(zi)風險被充分(fen)識(shi)別，風險管控(kong)措施(shi)要(yao)有(you)效落(luo)實；圍繞(rao)(rao)“管得(de)住”，以戰略管控(kong)和(he)財務(wu)管控(kong)為主(zhu)線，對經(jing)營數(shu)據(ju)加強監控(kong)，對問題早(zao)發(fa)現、早(zao)報告、早(zao)處置；圍繞(rao)(rao)“收得(de)回”，建(jian)立(li)健全(quan)(quan)與項目投后(hou)評(ping)價(jia)結果掛(gua)鉤的(de)考(kao)核機(ji)制，把考(kao)核情況(kuang)納入子企業(ye)年(nian)度(du)綜合考(kao)核工作，作為企業(ye)負責人薪酬分(fen)配(pei)的(de)主(zhu)要(yao)依據(ju)和(he)職(zhi)務(wu)任免的(de)重要(yao)依據(ju)。

為(wei)防范(fan)化(hua)解重(zhong)大(da)(da)(da)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)，中國一重(zhong)2021年提出扎實推進各(ge)類風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)的監測預警、識別評估和研判處(chu)置，嚴把(ba)高風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)領域項目投資(zi)，突(tu)出抓好重(zhong)大(da)(da)(da)決策等法律審核，強(qiang)化(hua)境外(wai)項目風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)防范(fan)，加(jia)大(da)(da)(da)違規經營投資(zi)責(ze)任追究力度，著(zhu)力構建全(quan)(quan)面全(quan)(quan)員全(quan)(quan)過程全(quan)(quan)體系的風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)防控機制，堅決守住不(bu)發生重(zhong)大(da)(da)(da)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)的底線(xian)。

建(jian)立風險防控(kong)(kong)機(ji)制(zhi)，全面提升管理水(shui)平能力(li)已經成為新發展(zhan)理念下，企(qi)業實現健康(kang)可持(chi)續發展(zhan)的(de)必經之路。將風險防控(kong)(kong)機(ji)制(zhi)建(jian)設(she)深度融入企(qi)業管理體(ti)系，成為企(qi)業治理體(ti)系、治理能力(li)進化升級的(de)顯著標志。

為了匯聚(ju)合力夯實高(gao)質量發展底(di)板，中國國新進(jin)一步將風(feng)險(xian)(xian)防控機制(zhi)建(jian)設(she)作為企(qi)業治理體(ti)系再提(ti)(ti)升(sheng)的(de)(de)重要內容。2021年，中國國新提(ti)(ti)出要牢(lao)固樹(shu)立(li)底(di)線思(si)維、增強(qiang)風(feng)險(xian)(xian)意識，筑(zhu)牢(lao)風(feng)險(xian)(xian)防范“三道防線”，結合運營業務特點，完善多維度(du)決(jue)策支撐(cheng)機制(zhi)，毫不松懈(xie)嚴格法律合規“三項審核(he)”，聚(ju)焦投(tou)(tou)資、財(cai)務等(deng)重大風(feng)險(xian)(xian)強(qiang)化監(jian)測預警和排查處(chu)置，不斷提(ti)(ti)升(sheng)公司(si)風(feng)險(xian)(xian)防控的(de)(de)能力水平，構建(jian)集中統(tong)一、全面覆蓋(gai)、權威高(gao)效的(de)(de)審計監(jian)督(du)體(ti)系，加大違(wei)規經營投(tou)(tou)資責任追(zhui)究力度(du)，確保(bao)公司(si)行(xing)穩致遠。

嚴格防范經營風險，全(quan)面強化(hua)基礎(chu)管(guan)(guan)理(li)是關鍵。2021年，中國通(tong)號(hao)提出加(jia)強精益(yi)管(guan)(guan)理(li)和執(zhi)行(xing)力(li)建(jian)設，繼續深(shen)(shen)化(hua)對標一(yi)流(liu)，構建(jian)精益(yi)化(hua)管(guan)(guan)理(li)體系(xi)(xi)，提升(sheng)管(guan)(guan)理(li)能力(li)，實現制(zhi)度(du)流(liu)程化(hua)、流(liu)程表單化(hua)、表單信息化(hua)。落實好重大(da)事項請示報告(gao)制(zhi)度(du)，持續加(jia)強督(du)查(cha)督(du)辦工作，在(zai)全(quan)系(xi)(xi)統范圍內深(shen)(shen)化(hua)應用“三重一(yi)大(da)”決策監控系(xi)(xi)統。

值得提(ti)出的(de)(de)是，隨(sui)著企(qi)業(ye)數字化(hua)轉型的(de)(de)深入推進，數字風(feng)險(xian)管理正在凝聚更多共識。通過(guo)與世(shi)界先(xian)進企(qi)業(ye)對標(biao)，新興(xing)際(ji)華進一步明確(que)借助現代信(xin)息(xi)網絡(luo)技術和(he)精益(yi)管理方式，建立財務、制造、成本、采購、銷售、物流、市場等(deng)全過(guo)程全方位(wei)的(de)(de)數字化(hua)體系(xi)，健全資(zi)金、訂(ding)單、產品等(deng)重點環節(jie)動態跟蹤網絡(luo)，完善實時在線(xian)的(de)(de)決策-執行-監督信(xin)息(xi)管理系(xi)統(tong)，提(ti)升重大風(feng)險(xian)預警、防范、研判、管控(kong)、處(chu)置水平。

將(jiang)數(shu)字化(hua)技術(shu)與風險(xian)防控體系建設相結(jie)合，中(zhong)國(guo)誠(cheng)通明(ming)確提出(chu)(chu)借助(zhu)大數(shu)據、人工智(zhi)能等新技術(shu)，匯聚資(zi)本運(yun)營業務大數(shu)據，建立資(zi)本運(yun)營綜合信息監測系統(tong)，圍繞投資(zi)決策、信息分析、風險(xian)預警(jing)、投研預判重點發力(li)，通過數(shu)字化(hua)手(shou)段提升資(zi)本運(yun)營監管(guan)能力(li)和風險(xian)識別能力(li)，走出(chu)(chu)具(ju)有誠(cheng)通特色的數(shu)字化(hua)之路。

沒(mei)(mei)有發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)作為(wei)支撐的(de)(de)安(an)全，必然難以長久(jiu)；沒(mei)(mei)有安(an)全作為(wei)保障的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，必然不(bu)可(ke)(ke)持(chi)續。更好統籌發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)與安(an)全，對央企(qi)而言(yan)絕非一項機械(xie)完成的(de)(de)任務，而是可(ke)(ke)持(chi)續發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)理念和管理體(ti)系建設(she)的(de)(de)自(zi)我優化(hua)和升級(ji)。堅持(chi)有守有為(wei)，將底(di)線思維(wei)轉化(hua)為(wei)具(ju)體(ti)行動(dong)，方可(ke)(ke)筑牢企(qi)業可(ke)(ke)持(chi)續高質量發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)基石。（《國資(zi)報(bao)告》記者(zhe) 王倩倩）