文章來源：《國(guo)資報告》雜(za)志 發布時間：2022-03-18
參與構建(jian)新發(fa)展(zhan)格局，是當下央(yang)企(qi)的重要(yao)使命(ming)。國(guo)(guo)資(zi)委黨委書記、主任(ren)郝(hao)鵬在(zai)中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)(ye)負責(ze)人會上要(yao)求(qiu)，要(yao)發(fa)揮優(you)勢(shi)帶動構建(jian)新發(fa)展(zhan)格局，立(li)足國(guo)(guo)內大循(xun)環(huan)，發(fa)揮產業(ye)(ye)龍(long)頭作(zuo)用，推動上下游(you)、產供銷有效銜接(jie)、協調運轉，主動適應(ying)和創(chuang)造市場需求(qiu)；助力暢通(tong)國(guo)(guo)內國(guo)(guo)際(ji)雙循(xun)環(huan)，加強國(guo)(guo)際(ji)產能合作(zuo)，優(you)化境外投資(zi)布局，堅定不移深化對外開放(fang)。
對此，中遠(yuan)海運董(dong)事長許(xu)立榮表示，以(yi)國(guo)內大循(xun)環為(wei)主(zhu)體，國(guo)內國(guo)際(ji)雙循(xun)環相互促進的(de)(de)(de)新發展(zhan)格局，實際(ji)上是在(zai)(zai)現在(zai)(zai)特定的(de)(de)(de)條件，全球疫情蔓(man)延、中國(guo)經濟結構調(diao)整(zheng)、世(shi)界經濟下行的(de)(de)(de)背景下，世(shi)界經濟的(de)(de)(de)一種重(zhong)構。
招(zhao)商局董事長繆建民說，我們要深刻領會構建新發展格局的(de)(de)關鍵在于經(jing)濟循環(huan)(huan)的(de)(de)暢(chang)通無阻，最本(ben)質(zhi)的(de)(de)特征是(shi)實(shi)現(xian)高水(shui)(shui)平(ping)的(de)(de)自立(li)自強，實(shi)行高水(shui)(shui)平(ping)對外(wai)開放(fang)，必須具備強大的(de)(de)國內經(jing)濟循環(huan)(huan)體系和穩固(gu)的(de)(de)基本(ben)盤。
同(tong)時，對于中央企業(ye)而言(yan)，構(gou)建新(xin)發(fa)展(zhan)(zhan)格局也意(yi)味著難(nan)得(de)的發(fa)展(zhan)(zhan)機遇(yu)。
中建集團(tuan)董事長(chang)周乃(nai)翔表示(shi)，加快構建新發(fa)(fa)展(zhan)格局，是(shi)發(fa)(fa)揮我(wo)國(guo)超大(da)規模經濟體優勢的內在要求(qiu)，為集團(tuan)發(fa)(fa)展(zhan)提(ti)供了前所未有的機遇。
中國中鐵(tie)董(dong)事長陳(chen)云認(ren)為(wei)，服務(wu)國家戰(zhan)略、融入新發展格(ge)局，既(ji)是中央企業的責任使命(ming)，也是贏得(de)更好發展環境、發展空(kong)間，調整產(chan)業布局和(he)資源(yuan)配(pei)置的最(zui)直接有效方式(shi)。
新興際華董(dong)事長張(zhang)雅林認為，集團擁有軍民(min)融合“天(tian)然(ran)優(you)勢(shi)(shi)(shi)”、鑄管市場“頂端優(you)勢(shi)(shi)(shi)”、應急(ji)產業(ye)“先發優(you)勢(shi)(shi)(shi)”，具有地理(li)布局(ju)優(you)勢(shi)(shi)(shi)、業(ye)務多元優(you)勢(shi)(shi)(shi)，在新發展格局(ju)中有著得(de)天(tian)獨厚的條件，要倍加(jia)珍惜、全力運用。
中國安(an)(an)能董事長周國平(ping)也提出，中國安(an)(an)能要積極主動作為，特別是要立(li)足在國家安(an)(an)全戰略、區域發展(zhan)(zhan)戰略中發揮作用，在新(xin)發展(zhan)(zhan)格(ge)局(ju)中找(zhao)準自己(ji)的(de)位置、發揮自己(ji)的(de)優勢、做出自己(ji)的(de)貢獻。
立足國內搶抓機遇
有著(zhu)14億(yi)人(ren)口的(de)(de)中(zhong)國(guo)(guo)市場，潛力(li)無窮、前(qian)景可(ke)觀。隨著(zhu)以國(guo)(guo)內大循環為主體的(de)(de)新發展(zhan)格局構建，中(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)內市場上的(de)(de)機遇加速迸發，對央(yang)企的(de)(de)布局結構帶來了更(geng)廣闊的(de)(de)市場空間。
國(guo)(guo)投(tou)是首批(pi)國(guo)(guo)有資本投(tou)資公司試點(dian)，始(shi)終以服務國(guo)(guo)家戰略為使命，將(jiang)企業(ye)發展與國(guo)(guo)家需求(qiu)緊密結合。面對新格(ge)局(ju)(ju)，國(guo)(guo)投(tou)董事長白濤表示，要(yao)結合東部(bu)、中部(bu)、西部(bu)和東北等不同地區(qu)資源(yuan)稟賦特點(dian)，將(jiang)地方(fang)發展訴求(qiu)與集團優勢產業(ye)投(tou)資布(bu)局(ju)(ju)有效(xiao)銜接(jie)。比如，要(yao)發揮咨(zi)詢(xun)、檢測、人力、擔保(bao)等平(ping)臺作用，匯(hui)聚各種(zhong)資源(yuan)，支(zhi)持雄(xiong)安(an)新區(qu)建設(she)；要(yao)在長江和黃河流(liu)域積(ji)極布(bu)局(ju)(ju)一批(pi)污水處理等生(sheng)態環保(bao)項目等。
中遠(yuan)海運(yun)董事長許立榮舉例(li)說，今(jin)年(nian)沿(yan)海市(shi)場會(hui)非常(chang)(chang)活躍，無論是(shi)集(ji)裝箱內貿(mao)運(yun)輸(shu)，還是(shi)成品油、干散貨(huo)、鐵礦(kuang)石、煤炭、糧食運(yun)輸(shu)，都存(cun)在(zai)非常(chang)(chang)大的(de)機(ji)會(hui)。“相關單位一定要關注好(hao)環渤(bo)海灣、長江流域和珠江三角(jiao)洲沿(yan)海內貿(mao)市(shi)場，把握(wo)好(hao)這一機(ji)會(hui)。”
中煤(mei)(mei)(mei)集(ji)團總(zong)經理彭毅認為，應該充分利用國家煤(mei)(mei)(mei)炭清潔(jie)高效開發(fa)利用政策，大力(li)(li)推(tui)進煤(mei)(mei)(mei)電(dian)一(yi)體化(hua)(hua)(hua)項(xiang)目布局與建設，優化(hua)(hua)(hua)發(fa)展(zhan)(zhan)煤(mei)(mei)(mei)化(hua)(hua)(hua)工產業，大力(li)(li)發(fa)展(zhan)(zhan)新能源(yuan)產業，多措并舉擴大電(dian)力(li)(li)裝機(ji)規模，加快煤(mei)(mei)(mei)電(dian)一(yi)體化(hua)(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)(hua)發(fa)展(zhan)(zhan)；大力(li)(li)推(tui)動(dong)(dong)能源(yuan)服務商企業轉(zhuan)型升級；推(tui)動(dong)(dong)“兩(liang)商”協同發(fa)展(zhan)(zhan)。
周乃(nai)翔(xiang)認為，構建新(xin)發(fa)展格局，要緊緊扭住供給(gei)(gei)側(ce)結構性改(gai)革這(zhe)條主(zhu)線，注重需(xu)求(qiu)側(ce)管(guan)理，打通(tong)堵(du)點，補(bu)齊短板(ban)，貫(guan)通(tong)生產、分配、流通(tong)、消費(fei)各(ge)環節，形(xing)成需(xu)求(qiu)牽引供給(gei)(gei)、供給(gei)(gei)創造需(xu)求(qiu)的(de)更高水平(ping)動態(tai)平(ping)衡。
中國(guo)航(hang)材董事長賈寶軍提(ti)出，要立足(zu)國(guo)內(nei)大(da)循環，主(zhu)動適(shi)應(ying)和創造國(guo)內(nei)民(min)航(hang)業新(xin)的(de)需求。工業合作在夯實現有業務的(de)同(tong)時，做(zuo)好(hao)航(hang)空制造供應(ying)鏈的(de)研究工作；推動公(gong)司內(nei)部(bu)數字(zi)化建設和物流基(ji)礎升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)；繼續以周轉件保障(zhang)項目為切入點，參與(yu)ARJ21 等國(guo)產民(min)機航(hang)材保障(zhang)體(ti)系建設，做(zuo)好(hao)國(guo)產飛機供應(ying)鏈優化升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)工作。
一張白紙(zhi)好作(zuo)圖。構建新(xin)格局過程中，一批央(yang)企致力(li)于(yu)發揮在產(chan)業(ye)鏈、供應鏈、價值(zhi)鏈中的引領、帶(dai)動(dong)作(zuo)用。
中(zhong)國誠(cheng)通董(dong)事長(chang)朱碧新(xin)說，要落實中(zhong)央黨政(zheng)機(ji)關企事業(ye)單位(wei)培(pei)療(liao)機(ji)構改(gai)革有關工(gong)作，集聚資(zi)源(yuan)、統籌規劃、有效(xiao)利用，構建全周期(qi)、全方位(wei)、全齡段的康(kang)養服務體系，將集團打造成(cheng)為中(zhong)國健康(kang)養老行業(ye)的“旗幟(zhi)”和“領跑者(zhe)”。
中國安能總經理(li)李躍(yue)平(ping)說，要“圍繞服務國家應急體系建設，聚焦政(zheng)策導(dao)向(xiang)、公共需求(qiu)和市場需求(qiu)，整合(he)內外(wai)部資源，在上下游產業相關領(ling)域中尋找契合(he)點和切入點，主動開發(fa)市場、創造(zao)項目、挖掘機會，實現突破、逐步做(zuo)大。”
新興際華董事長張雅林(lin)提出，要(yao)在國家(jia)水務管(guan)道領(ling)域(yu)、國家(jia)聯(lian)勤保(bao)障領(ling)域(yu)、國家(jia)應急(ji)保(bao)障體(ti)系(xi)和國家(jia)公(gong)共(gong)衛生服(fu)務體(ti)系(xi)中掌握話語權、擴(kuo)大影響力，以企業(ye)(ye)層面(mian)產業(ye)(ye)鏈現代化提高國家(jia)層面(mian)產業(ye)(ye)競爭力。
中(zhong)國通用董事(shi)長于(yu)旭波說，集團三大主(zhu)業都要(yao)在構建(jian)新發展格局這(zhe)個主(zhu)陣地中(zhong)找準自己(ji)的(de)(de)位(wei)置，切實擔負(fu)起(qi)應有(you)的(de)(de)責(ze)任。一要(yao)在提升產(chan)業鏈供應鏈自主(zhu)可控(kong)上發揮帶(dai)動作用；二要(yao)在提高(gao)供給質量(liang)、滿足人民(min)美好生活需要(yao)方面發揮帶(dai)動作用，尤其要(yao)在構建(jian)以醫療為(wei)核心的(de)(de)大健康生態體系上加快步伐、取得新的(de)(de)突破。
繆(mou)建民要求，加(jia)快(kuai)(kuai)業(ye)務(wu)結構“由重入輕(qing)(qing)”，推動從重資(zi)本(ben)(ben)業(ye)務(wu)比(bi)重過大(da)(da)向輕(qing)(qing)重資(zi)本(ben)(ben)業(ye)務(wu)均衡發展轉變，在做強重資(zi)本(ben)(ben)業(ye)務(wu)的基礎上做大(da)(da)輕(qing)(qing)資(zi)本(ben)(ben)業(ye)務(wu)，不斷(duan)提高資(zi)本(ben)(ben)回報(bao)率。“我們要因應(ying)變化(hua)，加(jia)快(kuai)(kuai)將投資(zi)與經營(ying)相結合、輕(qing)(qing)重結合，加(jia)大(da)(da)輕(qing)(qing)資(zi)本(ben)(ben)業(ye)態(tai)的發展力度，探(tan)索輸(shu)出管(guan)理、輸(shu)出品牌、少擔(dan)或(huo)不擔(dan)風險的收費型(xing)輕(qing)(qing)資(zi)產運營(ying)模式。”
放眼世界堅定前行
近兩年來(lai)，尤其是(shi)新冠肺炎(yan)疫情暴發后，世界經(jing)濟一體化(hua)的進程出現(xian)了一些(xie)坎坷，但是(shi)中央企業(ye)走向世界的決心(xin)堅(jian)定不移。
“我(wo)們(men)要積極克服國際疫情不(bu)利(li)影響，更(geng)好利(li)用國際國內兩(liang)個市(shi)(shi)場兩(liang)種資源，實施更(geng)大(da)范(fan)圍、更(geng)寬領(ling)域、更(geng)深(shen)層次的對(dui)外開放，在(zai)推動經(jing)濟全球化過程中展現央(yang)企擔當。”哈(ha)電(dian)(dian)(dian)集團董(dong)事長斯澤夫透露，哈(ha)電(dian)(dian)(dian)將(jiang)重點加大(da)中亞、非洲、南美等市(shi)(shi)場開發力度，不(bu)斷提(ti)高國際市(shi)(shi)場份額；抓住GE、西門子、東(dong)芝等國際電(dian)(dian)(dian)力裝備巨頭退(tui)出(chu)煤(mei)電(dian)(dian)(dian)業務(wu)的短暫窗口，努力多拿(na)國際市(shi)(shi)場訂單。
周乃翔認為(wei)，要(yao)辯(bian)證(zheng)看待當前海外市場(chang)出現的困難，進一步增強信心決心，鞏固已(yi)有(you)發展成果，主動開拓新(xin)市場(chang)。他舉例說(shuo)，中建國(guo)際、阿爾及(ji)利亞、美國(guo)、南洋、中東(dong)公司在海外市場(chang)深耕多年，要(yao)進一步聚焦重點領(ling)域，著(zhu)力鞏固競爭優勢，更(geng)好(hao)發揮帶(dai)動作用。
繆建民表示，要(yao)做好(hao)國際化這篇大文章。主動(dong)服務國家高水平對外(wai)(wai)開放。“十四五”時期，集團實業板(ban)塊海外(wai)(wai)營業收入復(fu)合增速要(yao)力爭超過10%。
有(you)表態(tai)更有(you)行動，2021年，多家央企的海外(wai)布(bu)局藍圖已漸(jian)清(qing)晰。
中國航(hang)材總經理楊曉明說，要繼續發揮傳統優勢，通過落實飛機(ji)接收(shou)、優勢件號分(fen)銷(xiao)、OEM 維修授(shou)權、參與進博(bo)會簽約等多種形(xing)式(shi)積(ji)極(ji)促進進口，穩定(ding)航(hang)材上下游供應商(shang)的信心，鞏固提(ti)升集(ji)團公(gong)司(si)在民航(hang)保障服務網絡中的地位。
中國鐵(tie)(tie)(tie)物總(zong)(zong)經理(li)廖(liao)家生說(shuo)，要利用好“一帶一路”建(jian)設戰略機遇和國際產能(neng)合作(zuo)政策，加快“走出去(qu)”步伐。繼(ji)續做好中老鐵(tie)(tie)(tie)路項目(mu)物資(zi)供應服(fu)務，做好雅萬(wan)鐵(tie)(tie)(tie)路道岔(cha)供應服(fu)務，爭取(qu)匈塞鐵(tie)(tie)(tie)路諾蘇段物資(zi)代理(li)，在中泰(tai)鐵(tie)(tie)(tie)路復制中老鐵(tie)(tie)(tie)路集成服(fu)務模(mo)式。加大(da)海(hai)外物流網(wang)絡布局(ju)，開展海(hai)外投資(zi)并購，積極嘗試海(hai)外工程總(zong)(zong)承(cheng)包。
中遠海運(yun)提出，在(zai)助力雙循環上(shang)，一(yi)是依(yi)(yi)托“一(yi)帶一(yi)路”，強化點線面(mian)布局(ju)。二是依(yi)(yi)托“三(san)個(ge)市場(chang)”，不(bu)斷適(shi)應(ying)區域市場(chang)快速發(fa)展趨(qu)勢(shi)。區域市場(chang)、新(xin)興市場(chang)、第三(san)方市場(chang)這三(san)個(ge)市場(chang)不(bu)僅(jin)僅(jin)針對集裝箱，對所有(you)的(de)航(hang)運(yun)板塊都會(hui)存(cun)在(zai)著很大的(de)機會(hui)。三(san)是依(yi)(yi)托海外公司，不(bu)斷提升海外延伸服務能力。
中檢集(ji)團總經理李忠榜說，一(yi)要努(nu)力(li)(li)(li)搭船出海(hai)，堅決(jue)服(fu)務(wu)(wu)“走出去”，為(wei)高(gao)質量共建(jian)“一(yi)帶(dai)一(yi)路”提供質量服(fu)務(wu)(wu)支撐；二要努(nu)力(li)(li)(li)借(jie)梯登(deng)高(gao)，全力(li)(li)(li)服(fu)務(wu)(wu)“買進來”；三(san)要努(nu)力(li)(li)(li)借(jie)力(li)(li)(li)發力(li)(li)(li)，加快(kuai)人員、市場(chang)、技(ji)術的本地化步伐，加快(kuai)市場(chang)化轉型(xing)步伐。
中(zhong)國(guo)(guo)西電(dian)董事長(chang)白忠泉表(biao)示，要(yao)強化國(guo)(guo)際市場，繼續(xu)深耕亞洲(zhou)、非洲(zhou)等傳統優(you)勢市場，提升輸(shu)配(pei)電(dian)總(zong)包項(xiang)目的市場份額，同時，適應海外基建項(xiang)目建設新(xin)模(mo)式，大力開拓新(xin)能源(yuan)、小水電(dian)、區域(yu)(yu)配(pei)網、直流輸(shu)電(dian)領域(yu)(yu)國(guo)(guo)際新(xin)市場。
在(zai)國(guo)內，國(guo)有資(zi)本運營公(gong)司肩負著優化國(guo)有資(zi)本布局(ju)的(de)重要使命，在(zai)海外同(tong)樣(yang)可以(yi)大展拳腳。
朱碧新提到，要加大(da)境外投資力度，重(zhong)點關注(zhu)海外高新技(ji)術和先進制造(zao)領域、稀缺資源、新興市(shi)(shi)場(chang)投資機會；要做(zuo)好境外國(guo)(guo)有(you)資產經營(ying)，服務央企“走出去”。逐步(bu)提升全(quan)球資本運營(ying)能力，提高國(guo)(guo)際業務利潤貢獻度，在全(quan)球資本市(shi)(shi)場(chang)形成一定影響力。
中(zhong)(zhong)國(guo)國(guo)新(xin)董事長周渝波認為，中(zhong)(zhong)國(guo)國(guo)新(xin)擁有國(guo)新(xin)國(guo)際這個獨特的境外投資平(ping)臺，理應在推動雙循(xun)環、支持中(zhong)(zhong)國(guo)企業(ye)高(gao)水平(ping)“走出去”和高(gao)質(zhi)量“引(yin)進來”中(zhong)(zhong)發揮更大作(zuo)用。
協同發展國民共進
在參與新格局構建過程中(zhong)，各(ge)央企非常重(zhong)視(shi)協(xie)(xie)同(tong)工作，在推進內部協(xie)(xie)同(tong)、國(guo)企之間(jian)(jian)協(xie)(xie)同(tong)、政企之間(jian)(jian)協(xie)(xie)同(tong)和(he)國(guo)企民企協(xie)(xie)同(tong)方面都有布局。
在(zai)增強內(nei)部協(xie)同(tong)(tong)方面，中國(guo)保利董事長徐念沙(sha)要(yao)(yao)求實現中輕、工藝、中絲、華信郵電等重組企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)融合達到整合要(yao)(yao)求，同(tong)(tong)時梳理(li)(li)集團所(suo)涉業(ye)(ye)務(wu)，以優(you)勢企(qi)業(ye)(ye)為(wei)主(zhu)導，打破主(zhu)業(ye)(ye)板(ban)塊和管理(li)(li)層級(ji)的界(jie)限，加快推進各板(ban)塊間(jian)和板(ban)塊內(nei)部的協(xie)同(tong)(tong)力度(du)，實現共(gong)贏發展(zhan)的良(liang)好局面。
中(zhong)國通用技術董事長于旭波表示，今年務必要(yao)加大各板(ban)塊內(nei)部(bu)業(ye)(ye)務整合(he)力(li)度，盡快形成專業(ye)(ye)化分工格局(ju)。各二(er)級公司要(yao)進一(yi)步(bu)聚焦主(zhu)責主(zhu)業(ye)(ye)，在集(ji)團明確(que)的“主(zhu)賽(sai)道”內(nei)，集(ji)中(zhong)資源把主(zhu)業(ye)(ye)做精做強做優(you)，成為細分行業(ye)(ye)數一(yi)數二(er)的龍(long)頭企業(ye)(ye)。
繆建民表示(shi)，招(zhao)商(shang)局(ju)要(yao)發揮多元產業布局(ju)優(you)勢，加(jia)強統籌(chou)協調和機制設計(ji)，推動(dong)產融之(zhi)間(jian)、融融之(zhi)間(jian)、產產之(zhi)間(jian)協調配合(he)，增(zeng)強戰略(lve)一致(zhi)性，高起點推進招(zhao)商(shang)局(ju)一體(ti)化(hua)。
在增(zeng)強企業(ye)間協(xie)同方面(mian)，機械(xie)研究總院表示，要協(xie)同對接中車、中鐵、中海油等龍頭企業(ye)，主動服務央企技術創新(xin)，拓展成組成套項目，形(xing)成穩(wen)定增(zeng)量。
中(zhong)國(guo)(guo)鐵(tie)塔因共享而生(sheng)，并在實踐中(zhong)探索形成了“共享競合的(de)鐵(tie)塔模式”。面向(xiang)未來，中(zhong)國(guo)(guo)鐵(tie)塔董(dong)事長(chang)佟吉祿表示，要繼(ji)續著力推進共享協同發(fa)展，服務國(guo)(guo)家戰(zhan)略，提高格局站(zhan)位，充分彰(zhang)顯公司(si)作(zuo)為通信基礎設(she)施建設(she)運營(ying)“國(guo)(guo)家隊(dui)”、5G和(he)新基建戰(zhan)略落地“主(zhu)力軍”的(de)地位和(he)作(zuo)用。
在加強政(zheng)企合作方(fang)(fang)面，中(zhong)國節能(neng)董事長宋鑫(xin)強調，一定要突(tu)出強化(hua)政(zheng)企合作，積(ji)極主動加大與地方(fang)(fang)政(zheng)府(fu)(fu)(fu)的匯報和對(dui)接力度。要向當地政(zheng)府(fu)(fu)(fu)主動宣傳(chuan)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)業務，以(yi)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)整體業務為(wei)切入點進(jin)行市(shi)場開發，以(yi)過硬的產(chan)品和綜合服務贏得地方(fang)(fang)政(zheng)府(fu)(fu)(fu)的信任(ren)。
更多的企業(ye)則提出，要加強與(yu)上下游各個(ge)行業(ye)、各類所有制企業(ye)的共(gong)同協作，實現(xian)攜手共(gong)贏。
比如，中國安能(neng)總(zong)經(jing)理(li)李躍平說，要立足自身優(you)勢和主責主業(ye)，加強(qiang)與(yu)政府(fu)、軍(jun)隊、央企、民企的合作，以兼收并購優(you)質(zhi)公司、設計力(li)量、良性資本為路徑，著力(li)在體制機制、資本、業(ye)務、資源、組織、管理(li)等方面破(po)局出(chu)新，實現(xian)產業(ye)鏈(lian)向高(gao)端、高(gao)新、高(gao)附加值延伸。
中國通號董事長周志亮提出，要充分運用好股權(quan)投(tou)資(zi)、合資(zi)合作、混(hun)合所有制改革、收(shou)購兼并等方式(shi)，加強與(yu)軌道交(jiao)通業主的戰略(lve)合作，搶占市場，實現互利共贏。
國投董事長白濤說(shuo)，要建立健全投資協同機制(zhi)，加快(kuai)形成直(zhi)接(jie)(jie)投資與基(ji)金投資“雙輪聯(lian)動”，全面梳(shu)理(li)基(ji)金投資項(xiang)目，對其(qi)中“專(zhuan)精特新”的企業，要積極(ji)聯(lian)系(xi)對接(jie)(jie)企業第一(yi)(yi)大股(gu)東或實際(ji)控(kong)(kong)制(zhi)人，一(yi)(yi)方面輸出管理(li)、加大賦(fu)能；另一(yi)(yi)方面主動探討(tao)股(gu)權合作，打造一(yi)(yi)批(pi)控(kong)(kong)股(gu)創(chuang)新平臺(tai)。
在關系(xi)國計民生、國家(jia)安(an)全的(de)(de)行(xing)業和領域，中央企(qi)業肩負重任(ren)。因此，不少央企(qi)提出了爭當(dang)鏈主的(de)(de)設想。
比如，中國(guo)鐵(tie)物總經理廖(liao)家生(sheng)說，要(yao)發(fa)(fa)揮鐵(tie)路背景優勢，克服技術基礎薄弱、缺乏人才支撐短板，通過加大(da)投資并(bing)購力度(du)，做(zuo)精(jing)存(cun)量，做(zuo)大(da)增量。“積極打造與新發(fa)(fa)展格局(ju)相適應的產業(ye)鏈和供應鏈生(sheng)態(tai)圈(quan)。要(yao)爭做(zuo)鏈主(zhu)，打通貿易(yi)物流、生(sheng)產制造上下游，從而(er)提(ti)升價(jia)值鏈水平。”
新興際(ji)華董事長張雅林提出，要抓住集團承(cheng)擔“十四五”全國(guo)國(guo)資布(bu)局規劃(hua)應急產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)規劃(hua)的戰略(lve)契(qi)機，力(li)爭成(cheng)為(wei)中央企業(ye)(ye)(ye)應急產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)相關業(ye)(ye)(ye)務專業(ye)(ye)(ye)整(zheng)合(he)的主(zhu)導者。立足國(guo)內面向(xiang)國(guo)際(ji)“走出去”和(he)“引進(jin)來”，當好(hao)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈“鏈主(zhu)”，推動上(shang)下游、產(chan)(chan)供銷有(you)效(xiao)銜(xian)接、協(xie)調運轉，涵養(yang)良(liang)好(hao)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)態。
宋鑫表示，作(zuo)為唯(wei)一(yi)一(yi)家(jia)以節能環(huan)保為主(zhu)業(ye)的中(zhong)央(yang)企業(ye)，不能僅僅滿足于干一(yi)些污染治理(li)類的項目，更(geng)要占據(ju)產業(ye)鏈的高端(duan)位(wei)置，積(ji)(ji)極牽頭或參與(yu)行業(ye)標準、產業(ye)規范制(zhi)定，不斷向市(shi)場(chang)增加(jia)高質量、高附加(jia)值(zhi)產品服務的有效供給(gei)，積(ji)(ji)極發揮集團公(gong)司(si)產業(ye)鏈龍頭帶動作(zuo)用。
在推動國有資本布局優(you)化(hua)和(he)結構調整(zheng)過程(cheng)中(zhong)，國有資本投資運營(ying)公司(si)具有獨特優(you)勢。在產業(ye)鏈(lian)、供應(ying)鏈(lian)、價(jia)值鏈(lian)完善和(he)躍升過程(cheng)中(zhong)，相關(guan)企業(ye)同樣責任重(zhong)大。
中國(guo)誠(cheng)通董(dong)事長朱碧(bi)新說，要發揮好(hao)國(guo)家級基金的引領作用(yong)，更(geng)好(hao)地服(fu)務(wu)于(yu)國(guo)家科技創新戰(zhan)略，增強產業鏈供應鏈自(zi)主(zhu)可控(kong)能(neng)力，加(jia)大5G、大數據、人(ren)工智能(neng)、芯片(pian)、工業互聯網、新能(neng)源汽車、現代物流等領域投資。
周渝(yu)波也提到(dao)，要充分發揮資(zi)本(ben)紐帶作(zuo)用(yong)(yong)，推(tui)動(dong)國(guo)新(xin)(xin)投資(zi)生態(tai)圈(quan)企業將5G、大數據、人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)等對接(jie)運(yun)用(yong)(yong)到(dao)實(shi)體產(chan)(chan)業。通過(guo)股權(quan)投資(zi)、業務(wu)合(he)作(zuo)等方式(shi)，支持央企打造(zao)關(guan)鍵技術自(zi)主創新(xin)(xin)的“核(he)心(xin)圈(quan)”，構筑技術和產(chan)(chan)業的“朋友圈(quan)”，促(cu)進新(xin)(xin)技術產(chan)(chan)業化規(gui)模化應用(yong)(yong)。“運(yun)營公司開展資(zi)本(ben)運(yun)營，就是要更加高效(xiao)匯聚、帶動(dong)各類社會資(zi)本(ben)，服務(wu)國(guo)家戰略、推(tui)動(dong)改革發展。”（《國(guo)資(zi)報(bao)告》記(ji)者 劉(liu)青山）