文(wen)章來源：《國資報告》雜(za)志 發布時間：2022-03-18
黨的(de)十九大提(ti)出，培育具(ju)有全球(qiu)競(jing)爭力的(de)世界(jie)一流企業，對(dui)新(xin)(xin)時代國企改革發(fa)展提(ti)出了新(xin)(xin)要求(qiu)。
國(guo)家電投積極響應黨中(zhong)央號召(zhao)，落實國(guo)務院國(guo)資(zi)委(wei)部署安排，2018年(nian)(nian)12月，國(guo)家電投黨組（擴大）會議(yi)正式(shi)提(ti)出“2035一流戰略”，即2020年(nian)(nian)成(cheng)為國(guo)內領先的清(qing)潔能源企(qi)業(ye)(ye)、2025年(nian)(nian)成(cheng)為有(you)一定國(guo)際影響力(li)的清(qing)潔能源企(qi)業(ye)(ye)、2035年(nian)(nian)基本建成(cheng)具有(you)全球競爭力(li)的世界(jie)一流清(qing)潔能源企(qi)業(ye)(ye)。
國家(jia)電投提出“2035一流(liu)戰(zhan)略”后，聚焦新(xin)業(ye)(ye)態、拓展新(xin)產業(ye)(ye)，優化(hua)調整組織機(ji)構、重新(xin)定(ding)義總部(bu)職能，解決制(zhi)(zhi)約戰(zhan)略落地的(de)體(ti)制(zhi)(zhi)性、機(ji)制(zhi)(zhi)性問題，高標準抓好“一流(liu)產業(ye)(ye)、一流(liu)總部(bu)、一流(liu)干部(bu)隊(dui)伍(wu)建設”，推進戰(zhan)略落地實施。
以“兩大體系”推進戰略落地
國(guo)家(jia)電投提出(chu)的(de)“2035一流(liu)戰(zhan)略(lve)”，需要(yao)付出(chu)長(chang)期艱苦的(de)努力。而確保戰(zhan)略(lve)目標既能“頂(ding)天(tian)”又能“立地(di)”，是企業管理的(de)核心要(yao)義。
國家電(dian)投(tou)提出“2035一(yi)流(liu)(liu)戰(zhan)略(lve)(lve)”后，構建(jian)(jian)了(le)包(bao)括“‘十(shi)三五(wu)’及中長(chang)期發展規(gui)劃”和13個(ge)專項(xiang)規(gui)劃的戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃支撐體系，確立了(le)SPI（戰(zhan)略(lve)(lve)-規(gui)劃-計劃）和JYKJ（計劃-預(yu)算-考核(he)-激(ji)勵）兩大戰(zhan)略(lve)(lve)落地體系，瞄準(zhun)“一(yi)流(liu)(liu)產業、一(yi)流(liu)(liu)總(zong)部、一(yi)流(liu)(liu)干部隊伍(wu)”建(jian)(jian)設(she)的重點突破口，為指導企業未來發展繪就宏(hong)偉藍圖，提供行動指南。
JYKJ管理體(ti)(ti)系(xi)是抓落實的(de)(de)釘子，要(yao)把這個“釘子”釘好，首(shou)先要(yao)把兩(liang)大體(ti)(ti)系(xi)內嵌到公(gong)司治理中。國家電投將JYKJ管理體(ti)(ti)系(xi)與董事會(hui)、黨組(zu)會(hui)、總經理辦公(gong)會(hui)等各個決策環節有機結合(he)，使之成(cheng)為(wei)公(gong)司治理體(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)重(zhong)要(yao)組(zu)成(cheng)，最大程(cheng)度(du)地發揮兩(liang)大體(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)科(ke)學管理作用。
同時，國(guo)家電投(tou)進一步強化目標導向。一方面，加(jia)強對(dui)標管理，與國(guo)內國(guo)際(ji)先進對(dui)標，形成基本(ben)指(zhi)標體系和評價標準(zhun)，每年(nian)設(she)定登高(gao)計劃，不(bu)斷有新(xin)的提升(sheng)、新(xin)的進步。另一方面，國(guo)家電投(tou)強調(diao)，指(zhi)標設(she)置(zhi)要精(jing)要準(zhun)要實，加(jia)大對(dui)新(xin)產業、新(xin)業態、新(xin)模式的考核激勵比重，切實提高(gao)資源配置(zhi)效(xiao)率(lv)。
國(guo)家電(dian)投還充(chong)分調動廣大干部(bu)員(yuan)(yuan)工的(de)積(ji)極性、創造(zao)性。比如(ru)，將月度、季度、年(nian)度以及任期(qi)考(kao)核結合起來，建立定期(qi)反(fan)饋的(de)面談機(ji)制。同時，國(guo)家電(dian)投將績(ji)效面談作為(wei)思想政治工作重(zhong)要(yao)手段并率先(xian)在(zai)集團總部(bu)開展，推動實現個人意愿與組織需(xu)求的(de)契(qi)合，考(kao)核者和被(bei)考(kao)核者一個季度至少要(yao)系統地面談一次，了解工作的(de)落實情況(kuang)，給(gei)出職業生涯的(de)具體建議，幫助員(yuan)(yuan)工解決(jue)實際(ji)問(wen)題，從而把關心關愛員(yuan)(yuan)工推向深(shen)入。
2020年，國家電(dian)投聚(ju)焦重大(da)問(wen)題，通過舉辦黨組務(wu)虛會、黨組沙龍、專(zhuan)題研討會、戰略(lve)論壇等多種形式，開展了應(ying)對疫情影響(xiang)、碳達峰碳中和(he)、能源(yuan)數字化等專(zhuan)題研究。同時，國家電(dian)投高質量開展了集(ji)團公(gong)司(si)“十四五”規(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)研究及編制(zhi)工作(zuo)，初(chu)步完成(cheng)了“1+6+N”規(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)體系中總(zong)體規(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)及若(ruo)干子規(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)的編制(zhi)工作(zuo)，這都是以(yi)“兩大(da)體系”推進戰略(lve)落地的體現(xian)。
打造“三個一流”
產(chan)業是(shi)企(qi)業之根(gen)，實(shi)體經濟(ji)是(shi)國家之基。國家電投(tou)黨組(zu)書記(ji)、董事長錢智(zhi)民強(qiang)調，打造(zao)一(yi)流產(chan)業是(shi)綱，是(shi)總(zong)目(mu)標和方(fang)向，要(yao)堅定不移(yi)地建設一(yi)流總(zong)部、一(yi)流隊伍，為(wei)打造(zao)一(yi)流產(chan)業提供堅強(qiang)保障。
國(guo)家電投積(ji)極開展“光(guang)伏(fu)+”的深(shen)度研究與應用(yong)，走新(xin)型(xing)生(sheng)態能(neng)源發(fa)展道路(lu)，并提出，到(dao)2025年，建成裝機規模最大、核心(xin)技(ji)術突出、行業(ye)全面引領的“世(shi)界一(yi)流(liu)光(guang)伏(fu)產業(ye)”。
國家電投以(yi)核電工程(cheng)建設、生產運行和(he)差異(yi)化(hua)應用(yong)(yong)(yong)為(wei)牽引，提(ti)升(sheng)三代非能(neng)動核電技(ji)(ji)(ji)術水平和(he)自主化(hua)能(neng)力(li)，在核技(ji)(ji)(ji)術應用(yong)(yong)(yong)上(shang)快速形(xing)成技(ji)(ji)(ji)術積累(lei)，提(ti)升(sheng)原始創新能(neng)力(li)。國家電投提(ti)出(chu)，用(yong)(yong)(yong)5到(dao)10年時間(jian)，打造出(chu)具(ju)有(you)差異(yi)化(hua)優(you)勢的核技(ji)(ji)(ji)術應用(yong)(yong)(yong)產業集群，使產業規(gui)模及(ji)經濟效益進入國內(nei)領先行列(lie)。
國家(jia)電(dian)(dian)投著力(li)建(jian)設一批(pi)世界(jie)級的清潔能(neng)(neng)源(yuan)大(da)(da)基(ji)地。國家(jia)電(dian)(dian)投提出，到(dao)(dao)2025年，力(li)爭建(jian)成十個大(da)(da)型(xing)清潔能(neng)(neng)源(yuan)基(ji)地，將東北(bei)、西北(bei)、西南的綠色電(dian)(dian)力(li)跨區(qu)域、大(da)(da)規模(mo)、遠距離(li)輸送(song)到(dao)(dao)負荷集(ji)中區(qu)域，加速化石(shi)能(neng)(neng)源(yuan)替(ti)代。依托(tuo)京(jing)津(jin)冀、長三(san)角(jiao)、珠三(san)角(jiao)等沿(yan)海(hai)(hai)世界(jie)級城市群，建(jian)設核(he)能(neng)(neng)及(ji)大(da)(da)型(xing)海(hai)(hai)上風電(dian)(dian)基(ji)地，積極布(bu)局開(kai)發(fa)氫能(neng)(neng)、綜合智慧能(neng)(neng)源(yuan)，打造(zao)創新型(xing)的引領性區(qu)域，不斷增強核(he)心競爭力(li)和行業影響力(li)，形成區(qu)域戰略性支點。
國(guo)家電(dian)投還提(ti)出，推進氫(qing)能(neng)(neng)(neng)、儲能(neng)(neng)(neng)及(ji)其他先進技術(shu)解決(jue)方案，建設(she)更大范圍、更大規模的清潔能(neng)(neng)(neng)源生(sheng)(sheng)態系(xi)統(tong)。同時，創新(xin)能(neng)(neng)(neng)源產(chan)業新(xin)生(sheng)(sheng)態。國(guo)家電(dian)投從發電(dian)側向電(dian)網側、用(yong)戶側延伸，連接生(sheng)(sheng)產(chan)、服務(wu)和終端(duan)消費(fei)，構建生(sheng)(sheng)產(chan)消費(fei)一(yi)體化的開放(fang)共(gong)(gong)享(xiang)、互動(dong)共(gong)(gong)贏的能(neng)(neng)(neng)源生(sheng)(sheng)態系(xi)統(tong)，為用(yong)戶提(ti)供用(yong)能(neng)(neng)(neng)高端(duan)解決(jue)方案和增(zeng)值服務(wu)。
再造一個國家電投
國家電(dian)投(tou)提出“2035一(yi)流戰略”以來，實現了(le)快速發展，綜合智慧能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)、氫(qing)能(neng)(neng)(neng)(neng)、儲能(neng)(neng)(neng)(neng)、電(dian)能(neng)(neng)(neng)(neng)替代等“三(san)新(xin)”產(chan)業(ye)率先布局，走在電(dian)力央(yang)企前列，清潔(jie)能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)裝機突破(po)一(yi)億千瓦，清潔(jie)低(di)碳轉型發展取得巨大成(cheng)績，正在成(cheng)為“先進能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)技術(shu)開發商、清潔(jie)低(di)碳能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)供應商、能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)生態系統集(ji)成(cheng)商”為定位的清潔(jie)能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)企業(ye)。
創新(xin)突破(po)，打破(po)壁壘，國(guo)(guo)家電投正式發布(bu)“國(guo)(guo)和(he)(he)一號(hao)”技(ji)術品牌(pai)；300兆瓦級(ji)F級(ji)重型燃(ran)機研制完成初步(bu)設計(ji)，走(zou)上研發正軌；“容和(he)(he)一號(hao)”儲(chu)能品牌(pai)下線、綠(lv)能補給艙投入使用、“氫騰”自(zi)主知識產(chan)權燃(ran)料電池步(bu)入產(chan)業化推廣(guang)階段、換電重卡銷售超過(guo)5000臺，市場迅速(su)擴展，集團公司創新(xin)攻堅能力(li)有了較大提升(sheng)，“國(guo)(guo)和(he)(he)一號(hao)”等大國(guo)(guo)重器體現(xian)了央企(qi)的責(ze)任(ren)擔當(dang)。
國(guo)(guo)家電投全面深(shen)入推進國(guo)(guo)資國(guo)(guo)企改(gai)革，總(zong)(zong)部機構改(gai)革和去行政(zheng)化(hua)走在(zai)前列，實(shi)現(xian)兩個總(zong)(zong)部深(shen)度融合。構建(jian)了核能科技與(yu)工程、運營、拓展三大(da)產(chan)業平臺、搭建(jian)了國(guo)(guo)際化(hua)發展平臺，加強(qiang)專(zhuan)業化(hua)管理與(yu)區域化(hua)統(tong)籌協(xie)調，以權責清單為核心的授(shou)權管控體系(xi)進一步完善，董事會和專(zhuan)職董監事隊(dui)伍得到了加強(qiang)，混合所有制改(gai)革試點推進順(shun)利，集團(tuan)公司(si)市場化(hua)改(gai)革持續向縱(zong)深(shen)推進，國(guo)(guo)有資本投資公司(si)建(jian)設邁出實(shi)質性步伐。
國家電(dian)投(tou)黨(dang)(dang)組(zu)全面堅持和加強黨(dang)(dang)的領導(dao)，把政治(zhi)建(jian)設擺在首位，抓(zhua)好(hao)“不忘初心、牢記使(shi)命”主題(ti)教育和中央(yang)巡視整改，創新(xin)黨(dang)(dang)組(zu)班子(zi)分(fen)工(gong)(gong)，壓緊壓實(shi)“一崗雙責、黨(dang)(dang)內工(gong)(gong)作(zuo)、齊抓(zhua)共(gong)管(guan)”政治(zhi)責任，建(jian)立五(wu)類黨(dang)(dang)組(zu)會議機(ji)制，以及各(ge)級黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)“8+N”保落實(shi)工(gong)(gong)作(zuo)機(ji)制，構(gou)建(jian)了(le)“大黨(dang)(dang)建(jian)”工(gong)(gong)作(zuo)體(ti)系和“大監(jian)督”工(gong)(gong)作(zuo)格局(ju)，2019年度(du)央(yang)企黨(dang)(dang)建(jian)考核(he)獲(huo)評A級，集團公司以高(gao)質量黨(dang)(dang)建(jian)引領高(gao)質量發展，充分(fen)發揮了(le)“把方向、管(guan)大局(ju)、保落實(shi)”的領導(dao)作(zuo)用。
國(guo)(guo)家(jia)電投(tou)在(zai)“2035一(yi)(yi)流戰(zhan)略(lve)”引領(ling)下(xia)，基本(ben)實現了(le)(le)再造一(yi)(yi)個國(guo)(guo)家(jia)電投(tou)，資(zi)產規模(mo)增(zeng)加(jia)(jia)了(le)(le)70%，裝機規模(mo)增(zeng)長了(le)(le)64%，營(ying)業收入提(ti)高了(le)(le)50%，利潤總(zong)額增(zeng)加(jia)(jia)了(le)(le)45%，資(zi)產負債率下(xia)降了(le)(le)9個百(bai)分(fen)點，連續5年央企(qi)考(kao)核為A級。世(shi)(shi)界五百(bai)強(qiang)排名提(ti)升了(le)(le)87名，是(shi)提(ti)升最快(kuai)的國(guo)(guo)內(nei)電力企(qi)業，2018年以來，國(guo)(guo)家(jia)電投(tou)經營(ying)效益(yi)逐年跨越提(ti)升，高質量完成“2035一(yi)(yi)流戰(zhan)略(lve)”第一(yi)(yi)階(jie)段(duan)目(mu)標任(ren)務，加(jia)(jia)速縮短了(le)(le)和世(shi)(shi)界一(yi)(yi)流企(qi)業的差距。（《國(guo)(guo)資(zi)報告(gao)》記者 原詩萌）
延伸閱讀
錢智民五談“2035一流戰略”
2020年，面對新形(xing)勢(shi)、新變化，國家電投黨(dang)(dang)組書記(ji)、董(dong)事長錢(qian)智民代表黨(dang)(dang)組，在調查研(yan)究、學習思考(kao)、分析研(yan)判的基(ji)礎上，結(jie)合企(qi)業實踐，先后五(wu)次(ci)對“2035一流(liu)戰略(lve)(lve)”進(jin)(jin)行了(le)再(zai)思考(kao)、再(zai)認(ren)識，從戰略(lve)(lve)層面推(tui)動企(qi)業主(zhu)動擁抱環境變化、完善戰略(lve)(lve)管(guan)(guan)理措(cuo)施、推(tui)進(jin)(jin)管(guan)(guan)理變革(ge)。
錢智民關于“2035一(yi)流戰(zhan)(zhan)略(lve)”的思考進化，無疑對(dui)企業制(zhi)定(ding)“十四五(wu)”發展戰(zhan)(zhan)略(lve)、以戰(zhan)(zhan)略(lve)引領高質量發展具(ju)有(you)借(jie)鑒意義。
“兩個大局”歷史方位下的思考
2020年(nian)是全面(mian)建成小(xiao)康社會(hui)和(he)“十三五”收(shou)官之(zhi)年(nian)，也是“2035一流(liu)戰略(lve)”第一階段目標實現之(zhi)年(nian)。2020年(nian)1月(yue)19日，錢智民在(zai)國(guo)家電投一屆二次職代(dai)會(hui)暨2020年(nian)工(gong)作會(hui)議上(shang)提出：要站(zhan)在(zai)“兩個大局”的歷(li)史方(fang)位，深刻認識(shi)“2035一流(liu)戰略(lve)”的國(guo)家使命與偉大意(yi)義。
“2035一(yi)流戰略(lve)”是推動清潔低碳轉型、引領能(neng)源革(ge)(ge)命(ming)(ming)的重(zhong)要一(yi)極。錢智民表示，工業革(ge)(ge)命(ming)(ming)的核心，本質就(jiu)是能(neng)源更替轉換(huan)的革(ge)(ge)命(ming)(ming)。現在我國“緊跟(gen)”工業革(ge)(ge)命(ming)(ming)和能(neng)源變革(ge)(ge)，在某(mou)些領域實現了“并跑”。
從企業層(ceng)面看，國家電投光伏裝(zhuang)(zhuang)機(ji)全球(qiu)第(di)一，清潔能源裝(zhuang)(zhuang)機(ji)全球(qiu)第(di)四、國內第(di)一。“新時(shi)代給予了(le)我(wo)們(men)(men)引領變革的(de)戰(zhan)略(lve)機(ji)遇，國家能源新戰(zhan)略(lve)也讓我(wo)們(men)(men)做能源革命(ming)的(de)領跑(pao)者。”錢(qian)智民說。
“2035一(yi)流戰略”是應對大變局、提升國家核心競爭力的(de)重要內容。經濟(ji)學(xue)家預(yu)測(ce)，如果(guo)我國經濟(ji)保持6%增長，2027年前后(hou)中國的(de)經濟(ji)總量(liang)會超過美國，可以預(yu)見(jian)，在(zai)這(zhe)期間我國外部風險絕(jue)對不會降低(di)，只會上升。
錢智民(min)表示(shi)，能(neng)(neng)源(yuan)科技是(shi)一(yi)個國(guo)(guo)家實力的重要體現。國(guo)(guo)家電投是(shi)唯一(yi)承(cheng)擔了(le)兩(liang)個國(guo)(guo)家重大(da)專(zhuan)項、一(yi)個專(zhuan)項工程的能(neng)(neng)源(yuan)央企，同時(shi)擁有風、光、水、火、核等所有電源(yuan)品種(zhong)。“我們是(shi)世(shi)界新能(neng)(neng)源(yuan)技術競技場上的運動員(yuan)，應(ying)該(gai)成(cheng)為優秀的運動員(yuan)。”
“2035一流戰略”是(shi)全面(mian)建成小康社會(hui)、實現民(min)族偉大復興的(de)重要(yao)支(zhi)撐。能(neng)源是(shi)經濟社會(hui)發展(zhan)的(de)“頂梁柱(zhu)”，能(neng)源轉型是(shi)建設生(sheng)態文明(ming)、滿足人民(min)群眾對(dui)美好生(sheng)活的(de)向往(wang)、增加人民(min)群眾幸福感、獲得(de)感的(de)重要(yao)舉措，能(neng)源安(an)全是(shi)大國(guo)博弈競(jing)爭(zheng)的(de)戰略制高(gao)點。
錢(qian)智民表示，國(guo)家電投(tou)已(yi)具(ju)有相當(dang)于歐洲(zhou)主(zhu)要國(guo)家的裝機容量，具(ju)備(bei)了(le)大多(duo)數(shu)能源(yuan)企業不具(ju)備(bei)的條件，“我們確定了(le)世界一流(liu)清潔能源(yuan)企業的目標，并付諸行動(dong)，我們必將為實現中(zhong)華(hua)民族偉大復興扛(kang)起能源(yuan)發展的使命擔當(dang)。”
“2035一流戰略”是實現企(qi)業(ye)與員(yuan)工共(gong)同發展(zhan)成長的重要舞臺(tai)。黨的十(shi)九(jiu)大提出“深化(hua)國有(you)企(qi)業(ye)改革，發展(zhan)混合(he)所(suo)有(you)制經(jing)濟，培育具有(you)全球競爭(zheng)力的世界(jie)一流企(qi)業(ye)”。十(shi)九(jiu)屆(jie)四中全會提出的推進(jin)國家治(zhi)理體(ti)系和治(zhi)理能力現代化(hua)，為我(wo)們(men)推進(jin)改革發展(zhan)提供了根本遵(zun)循(xun)。
錢智(zhi)民(min)表示，實(shi)現世(shi)界一流清潔(jie)能源企(qi)業(ye)目標，國家電(dian)(dian)投還要(yao)奮(fen)斗15年(nian)，國家電(dian)(dian)投干部的(de)平均年(nian)齡是39.6歲，絕(jue)大多數(shu)的(de)干部員工將在(zai)實(shi)現“2035一流戰(zhan)略”中建(jian)功立(li)業(ye)，見(jian)證成(cheng)就(jiu)。“我們只(zhi)有(you)將個人(ren)的(de)價值(zhi)融(rong)于企(qi)業(ye)，融(rong)入時代，才是真正的(de)最持久(jiu)的(de)幸(xing)福！”
當然，在邁向“2035一流戰略”的(de)道路上，也(ye)充滿(man)了巨大(da)挑戰。2019年(nian)，國(guo)家(jia)(jia)電投選(xuan)擇了名(ming)列世界(jie)500強的(de)國(guo)際知名(ming)電力(li)能源企業(ye)、國(guo)內大(da)型綜合(he)發(fa)電企業(ye)共20家(jia)(jia)進行了全方(fang)位對(dui)標，分為經(jing)營業(ye)績、創(chuang)新發(fa)展、全球布局、人力(li)資源、品牌(pai)影響五大(da)要(yao)素，結果顯示，國(guo)家(jia)(jia)電投還沒有一項指標達(da)到世界(jie)一流水平(ping)。
為此，國(guo)(guo)家(jia)電(dian)投明確了(le)需要提高的“七個(ge)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)”，包括戰略(lve)研判和(he)(he)(he)科學決(jue)策能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)、市場開拓和(he)(he)(he)政(zheng)府(fu)關系能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)、創新發展和(he)(he)(he)成果落地能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)、統籌協調(diao)和(he)(he)(he)集約管(guan)理能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)、資本運作和(he)(he)(he)持(chi)續盈利能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)、考核激勵和(he)(he)(he)關愛(ai)員工的能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)及(ji)國(guo)(guo)際(ji)化發展和(he)(he)(he)風險管(guan)控能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)等七大能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。“這‘七個(ge)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)’中(zhong)我們(men)還有(you)不(bu)少弱項(xiang)和(he)(he)(he)短板(ban)，需要提升。”錢智民說(shuo)。
新冠疫情下思考反脆弱
2020年，全球疫情對(dui)世界經濟形勢(shi)產(chan)生嚴峻復雜(za)的影響，每個企業都(dou)在思(si)考如何(he)反脆弱，都(dou)在試圖逆勢(shi)突圍(wei)。
2020年(nian)4月10日，錢(qian)智(zhi)民(min)在國家電投2020年(nian)第二次黨(dang)組（擴大）會議上強調：要(yao)總(zong)結第一(yi)季度工作，分析(xi)新冠(guan)肺炎(yan)疫情給企業帶(dai)來的機(ji)遇(yu)和(he)挑戰(zhan)(zhan)，對“2035一(yi)流(liu)戰(zhan)(zhan)略”進行(xing)再(zai)思考(kao)再(zai)認識再(zai)深化，動員(yuan)廣(guang)大干部員(yuan)工居危思進，共同研究(jiu)思考(kao)逆勢而上的舉措和(he)策略，堅定不移地推(tui)進戰(zhan)(zhan)略落地。
推(tui)動清潔(jie)低碳轉型(xing)。錢智民表示(shi)，全球(qiu)疫情導(dao)致新的(de)(de)變化，將進一步加快推(tui)動能(neng)源轉型(xing)、能(neng)源革(ge)命，數字(zi)技術、智能(neng)技術、大數據快速(su)發展，如果能(neng)源電力行業(ye)和其他產(chan)業(ye)充分融合(he)，就將產(chan)生很大的(de)(de)新產(chan)業(ye)或者有發展前景(jing)的(de)(de)朝陽產(chan)業(ye)。
另外(wai)，在錢智民看來，疫(yi)情(qing)之后(hou)，智慧城市(shi)、智慧社區會(hui)推進得很快，跟電(dian)力的(de)結合未(wei)來也會(hui)非常(chang)有競(jing)爭力。所以，數字化跟能源(yuan)和電(dian)力的(de)融合才是(shi)未(wei)來的(de)方向(xiang)，國家電(dian)投(tou)應該跟數字化、智能化、互聯網(wang)緊密地(di)(di)結合起(qi)來，毫不猶(you)豫地(di)(di)站在能源(yuan)革命的(de)前列，去(qu)擁抱未(wei)來的(de)發展。
提升(sheng)核(he)心競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)。能源科技是(shi)一個國家實力(li)的(de)(de)重要(yao)體現(xian)。錢(qian)智(zhi)民表示，疫情(qing)放大了這種競(jing)(jing)爭(zheng)的(de)(de)實力(li)關系(xi)。“所以，我們只有看得非常清(qing)楚，踩(cai)對了點，跑好了，才可能在競(jing)(jing)技場(chang)上(shang)成為優秀的(de)(de)運(yun)動(dong)員。”錢(qian)智(zhi)民說。
助(zhu)力(li)全(quan)面(mian)建成小康社會。錢智民表示，清潔高效利用傳統能(neng)源、拓展開發新(xin)的綠色能(neng)源，能(neng)夠全(quan)面(mian)助(zhu)力(li)美麗中(zhong)國建設(she)。這次疫情使這種趨勢更加凸(tu)顯。
國家電投還承擔著另一(yi)個重(zhong)大任務——能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)工業互(hu)聯網建設(she)。錢智民(min)表示，尤其在當(dang)下疫情影響的非常時期(qi)，更要未雨綢繆(mou)，提(ti)前研判謀劃(hua)、積極推進，特別是在能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)生(sheng)態(tai)文明(ming)建設(she)、能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)安全上積極發揮出國家電投的作用(yong)，體現能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)央企的責任。
與(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)共同發展。錢智民(min)表示，疫(yi)情過后，國家電投(tou)要(yao)更(geng)加強化干(gan)部(bu)帶隊伍(wu)、關(guan)心員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)能力，把(ba)關(guan)心干(gan)部(bu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)成(cheng)長、發展作(zuo)為(wei)一項極其重(zhong)要(yao)的(de)(de)內(nei)容。錢智民(min)表示，國家電投(tou)還將大力度培養復(fu)合型人才，并(bing)推行績效面談，作(zuo)為(wei)人力資源管(guan)理的(de)(de)重(zhong)要(yao)探索和(he)體現黨的(de)(de)思(si)想(xiang)政治工(gong)(gong)作(zuo)優勢的(de)(de)重(zhong)要(yao)手段與(yu)方法。
筑牢“根”和“魂”
把國(guo)有(you)企業做強做優做大，最重要(yao)的(de)(de)是要(yao)有(you)一種(zhong)為國(guo)家為人民(min)真誠奉(feng)獻的(de)(de)精神(shen)、一個(ge)堅(jian)強有(you)力的(de)(de)領導班(ban)子、一支勇于攻堅(jian)克難的(de)(de)高素質干部隊伍、一支充分組織起來的(de)(de)職工(gong)隊伍。
2020年(nian)7月1日，錢智民在國(guo)(guo)家電(dian)投黨(dang)建工作會議暨紀念(nian)建黨(dang) 99 周年(nian)表(biao)彰大會上強調(diao)(diao)：要將(jiang)國(guo)(guo)有(you)企(qi)業這(zhe)一“獨特優(you)勢(shi)”轉化成(cheng)“2035 一流(liu)(liu)戰略”的實(shi)踐動力(li)(li)(li)，關鍵要把習(xi)近平總書記強調(diao)(diao)的“精(jing)神”“領導力(li)(li)(li)”“隊伍”抓(zhua)好，切實(shi)轉化成(cheng)國(guo)(guo)家電(dian)投改(gai)革發(fa)展的核心競爭力(li)(li)(li)，確保(bao)“2035 一流(liu)(liu)戰略”落(luo)地生根，筑牢國(guo)(guo)有(you)企(qi)業的“根”和“魂”。
錢智民表示，作為中央企業，就是要以一種(zhong)光(guang)榮感(gan)(gan)、使(shi)命感(gan)(gan)和緊迫感(gan)(gan)，把(ba)這種(zhong)精神(shen)融入到(dao)戰略的確定、實(shi)施和落(luo)地當中。
在制定“2035 一流戰略(lve)(lve)”之初，國家電(dian)投就把學習習近平新時代中國特色社會主義(yi)思想和(he)黨的十九大(da)精神與(yu)國家電(dian)投實(shi)際緊(jin)密結(jie)合，緊(jin)扣“兩個(ge)一百年”奮斗(dou)目標(biao)，使(shi)國家電(dian)投的戰略(lve)(lve)成為為國為民真誠(cheng)奉獻的實(shi)踐(jian)。
目前，越來越多的黨員融入到了“2035 一(yi)流戰略(lve)”。錢智(zhi)民表示，下(xia)一(yi)步，國家電投在加強三支(zhi)隊伍(wu)建設上，在用人(ren)(ren)導向(xiang)、選人(ren)(ren)用人(ren)(ren)渠道、人(ren)(ren)才培養、價值激勵、關(guan)心關(guan)愛(ai)等(deng)方面(mian)，步子(zi)還(huan)會更(geng)快，力度還(huan)要(yao)更(geng)大，方法還(huan)要(yao)創新和(he)豐富。
結合“十四五”規劃 做好戰略措施落地
2020年10月29日，黨的(de)十(shi)九屆五中(zhong)全會(hui)通(tong)過了《中(zhong)共中(zhong)央關于制定國民經濟和社會(hui)發展第十(shi)四個五年規劃和二〇三五年遠景目(mu)標的(de)建(jian)議(yi)》。
2020年10月30日(ri)，錢(qian)智(zhi)民在國家(jia)電投(tou)黨組中心組第7次學(xue)習（擴(kuo)大(da)(da)）會(hui)議(yi)上強調：國家(jia)電投(tou)要按照黨的(de)十九(jiu)屆五(wu)(wu)中全會(hui)的(de)部署，科學(xue)???分析國內(nei)外形勢(shi)、把握能(neng)源(yuan)發(fa)展大(da)(da)勢(shi)，找(zhao)準新時(shi)期國家(jia)電投(tou)的(de)歷史方位，將“2035一流(liu)戰(zhan)略”在“十四五(wu)(wu)”期間再完善、再深(shen)化(hua)，然(ran)后落地。
比(bi)如，在能(neng)源(yuan)安全方面(mian)，錢智民表示，在“十四(si)五”時期，國家電投將(jiang)迎來(lai)(lai)能(neng)源(yuan)方面(mian)的極大機遇(yu)。“要把目前72.5%的進(jin)口(kou)油、45.2%的進(jin)口(kou)天然氣比(bi)例降下來(lai)(lai)，就要發(fa)展電能(neng)替(ti)(ti)代、氫(qing)能(neng)替(ti)(ti)代。
創(chuang)新(xin)驅動方面，黨(dang)的十九屆五中全會把創(chuang)新(xin)驅動放到了更加重(zhong)要的位置，創(chuang)新(xin)也是(shi)國家電投最有(you)潛力的一部分(fen)。
錢智(zhi)(zhi)民表(biao)示，我(wo)(wo)國的(de)水電(dian)、風(feng)電(dian)、光伏以(yi)及在(zai)建核電(dian)，在(zai)全球技術(shu)上(shang)實現了(le)跟(gen)跑到(dao)并跑的(de)跨越，有的(de)已經開始領跑。下(xia)一步，我(wo)(wo)國的(de)產業(ye)和技術(shu)再和大(da)數(shu)據、智(zhi)(zhi)能(neng)化結合起(qi)來，創造的(de)活力(li)將是(shi)巨(ju)大(da)的(de)。
創(chuang)新(xin)驅動(dong)，不僅是(shi)(shi)(shi)技術(shu)創(chuang)新(xin)引領，還(huan)有商業模式創(chuang)新(xin)、集成(cheng)創(chuang)新(xin)、跨界創(chuang)新(xin)。錢智民表示，在(zai)能(neng)源(yuan)(yuan)方(fang)面，英國石油公(gong)(gong)司（BP公(gong)(gong)司）是(shi)(shi)(shi)世界第(di)一，未來(lai)國家電(dian)投也可以在(zai)新(xin)能(neng)源(yuan)(yuan)、清潔能(neng)源(yuan)(yuan)領域里面，創(chuang)造一個(ge)“BP公(gong)(gong)司”，甚至還(huan)可能(neng)是(shi)(shi)(shi)“BP公(gong)(gong)司”+“阿里巴(ba)巴(ba)公(gong)(gong)司”這(zhe)樣能(neng)源(yuan)(yuan)和信息化的(de)組合。
國際合作方面(mian)，錢智民表示，“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)”沿線很(hen)多(duo)國家(jia)(jia)的能(neng)源(yuan)資源(yuan)跟我國情(qing)況(kuang)相似，但這些國家(jia)(jia)很(hen)難建設(she)完整(zheng)的產業(ye)(ye)鏈。因此(ci)，國家(jia)(jia)電(dian)投的技術如果領先，還可(ke)以(yi)帶(dai)領整(zheng)個行業(ye)(ye)和產業(ye)(ye)領先。比如，國家(jia)(jia)電(dian)投有(you)了(le)成熟的能(neng)源(yuan)替換(huan)總體方案，就可(ke)以(yi)在“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)”國家(jia)(jia)發展，甚至助力世界能(neng)源(yuan)革命的發展。
綠色智慧能源時代已經到來
2020年(nian)9月(yue)22日，國家主席習近平在第七十五屆聯合國大會一般性辯論(lun)會上，向全世(shi)界宣(xuan)布：“中國二氧化(hua)碳(tan)排放力爭2030年(nian)前達到峰值，努力爭取2060年(nian)前實現碳(tan)中和。”
國(guo)家電(dian)投是(shi)目(mu)前(qian)新能源裝機(ji)規模(mo)世界第一(yi)的企業。錢智民(min)表示(shi)，國(guo)家電(dian)投在(zai)研究制定十(shi)四五規劃(hua)時，經初步測(ce)算，將在(zai)2023年實(shi)現在(zai)國(guo)內碳(tan)(tan)達峰(feng)，之(zhi)后持續降低(di)碳(tan)(tan)排(pai)放，增加(jia)負碳(tan)(tan)能源，力爭盡早(zao)實(shi)現碳(tan)(tan)中和。這是(shi)率(lv)先宣布碳(tan)(tan)達峰(feng)時間點的中國(guo)企業。
歷史上每一(yi)次能源和(he)產業變革都(dou)催生出一(yi)大批(pi)世界知名的(de)品牌，比如石油時(shi)代的(de)埃克森美孚，電氣時(shi)代的(de)西(xi)門子(zi)等，互(hu)聯網(wang)時(shi)代的(de)谷歌(ge)、蘋果，還有我國(guo)的(de)騰訊(xun)、華為(wei)。
錢智(zhi)民表示(shi)，推(tui)進綠(lv)色智(zhi)慧發(fa)展(zhan)，實現(xian)碳(tan)中和已(yi)成(cheng)為(wei)全(quan)球發(fa)展(zhan)理念(nian)的又一次(ci)重大變革。“我(wo)們相(xiang)信，屬于綠(lv)色智(zhi)慧能源的大品(pin)牌時(shi)代(dai)已(yi)經到來，我(wo)國的智(zhi)慧能源領域(yu)一定(ding)會涌現(xian)一批具有全(quan)球影響力的大品(pin)牌。”
目(mu)前，國(guo)家(jia)電投(tou)自主核電品牌(pai)(pai)“國(guo)和一(yi)號(hao)”在(zai)如期推進，儲(chu)能(neng)品牌(pai)(pai)“容和一(yi)號(hao)”百千瓦級示(shi)范電站已在(zai)張家(jia)口建(jian)成(cheng)，氫(qing)能(neng)品牌(pai)(pai)“氫(qing)騰(teng)”燃料電池步入產(chan)業化(hua)階段， 24個場景的(de)綜合智(zhi)慧能(neng)源模式在(zai)逐一(yi)落(luo)地，國(guo)家(jia)電投(tou)的(de)清潔能(neng)源裝機在(zai)逐年提升。這是國(guo)家(jia)電投(tou)實現碳達峰、碳中和目(mu)標的(de)基礎條(tiao)件，也是底氣所(suo)在(zai)。
錢智民表示，人類社會正進入低(di)碳文明發展(zhan)階段，這是綠色智慧能(neng)(neng)源(yuan)的(de)大品牌時代。國(guo)家(jia)電投將堅(jian)定不(bu)移地(di)推進國(guo)家(jia)電投“2035一流戰略”落地(di)落實(shi)，為(wei)“中國(guo)3060”的(de)目(mu)標做(zuo)出能(neng)(neng)源(yuan)央企的(de)貢獻。（根據國(guo)家(jia)電投相關資料(liao)整(zheng)理）