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黨(dang)的(de)(de)十(shi)八(ba)大以來(lai)，隨著(zhu)全面(mian)加(jia)強(qiang)黨(dang)的(de)(de)建設(she)(she)的(de)(de)呼聲日(ri)益高(gao)漲，鑄牢“根”“魂”優勢成為一(yi)項重要(yao)日(ri)程(cheng)，寫上國(guo)家(jia)高(gao)質量(liang)發(fa)展(zhan)的(de)(de)備忘錄(lu)。習近平總書記在(zai)中央和(he)(he)國(guo)家(jia)機關黨(dang)的(de)(de)建設(she)(she)工(gong)作會議上強(qiang)調，“要(yao)處理(li)好黨(dang)建和(he)(he)業(ye)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)關系(xi)，堅持黨(dang)建工(gong)作和(he)(he)業(ye)務(wu)(wu)(wu)工(gong)作一(yi)起謀劃、一(yi)起部(bu)(bu)署、一(yi)起落(luo)(luo)實(shi)、一(yi)起檢查。”對于國(guo)有企業(ye)而言(yan)，只有推(tui)進黨(dang)的(de)(de)建設(she)(she)與(yu)業(ye)務(wu)(wu)(wu)工(gong)作充分(fen)融合，實(shi)現(xian)兩手(shou)抓、兩手(shou)硬，才能實(shi)現(xian)高(gao)質量(liang)發(fa)展(zhan)。時下，部(bu)(bu)分(fen)國(guo)有企業(ye)黨(dang)建與(yu)業(ye)務(wu)(wu)(wu)工(gong)作在(zai)工(gong)作部(bu)(bu)署上“各(ge)定(ding)各(ge)調”，在(zai)作用發(fa)揮(hui)上“各(ge)彈各(ge)曲”，在(zai)具(ju)體執行上“各(ge)使各(ge)勁(jing)”，在(zai)工(gong)作落(luo)(luo)實(shi)上“各(ge)做各(ge)事”，一(yi)定(ding)程(cheng)度(du)上阻礙了(le)企業(ye)高(gao)質量(liang)發(fa)展(zhan)。

破解國有(you)(you)企業(ye)(ye)(ye)黨(dang)建(jian)和(he)業(ye)(ye)(ye)務(wu)工(gong)作(zuo)“兩(liang)張皮”，推進形成黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)與業(ye)(ye)(ye)務(wu)工(gong)作(zuo)“一盤棋”，是落實新時(shi)代黨(dang)的建(jian)設總要(yao)求的重要(yao)路(lu)徑(jing)，是全(quan)面從嚴治(zhi)(zhi)黨(dang)的客觀要(yao)求，是企業(ye)(ye)(ye)高質量發展的必(bi)然(ran)選擇，具有(you)(you)重大的政(zheng)治(zhi)(zhi)意義(yi)(yi)和(he)深遠的現(xian)實意義(yi)(yi)。國有(you)(you)企業(ye)(ye)(ye)黨(dang)建(jian)和(he)業(ye)(ye)(ye)務(wu)工(gong)作(zuo)“兩(liang)張皮”有(you)(you)諸(zhu)多表(biao)現(xian)形式，但概(gai)括(kuo)而言，主要(yao)有(you)(you)以下(xia)三種：

一是黨內生(sheng)活(huo)(huo)“觸不著地”。部分國有企業過于強調(diao)經濟屬性(xing)，把開展(zhan)黨內政治生(sheng)活(huo)(huo)當作差事(shi)應付，對上級下達的組(zu)織(zhi)生(sheng)活(huo)(huo)安排照(zhao)搬照(zhao)套，不結合自身實際(ji)進(jin)行(xing)細(xi)化，滿足于照(zhao)讀照(zhao)念、生(sheng)吞活(huo)(huo)剝(bo)，沒(mei)有真(zhen)正落(luo)地落(luo)實。少數黨組(zu)織(zhi)在嚴(yan)肅組(zu)織(zhi)生(sheng)活(huo)(huo)方面不切實際(ji)、不求實效地搞(gao)所(suo)謂“創新(xin)”，客觀上助(zhu)長了(le)形式主義蔓延。

二是黨(dang)建制度“落(luo)不下(xia)去”。個別(bie)領導干部(bu)工(gong)(gong)作思路有缺位(wei)，重業務輕黨(dang)建，重制度輕落(luo)實(shi)(shi)甚至(zhi)有制度不落(luo)實(shi)(shi)；安排黨(dang)建工(gong)(gong)作與業務工(gong)(gong)作、中心工(gong)(gong)作銜接不緊甚至(zhi)脫鉤；一些單(dan)位(wei)干部(bu)管理(li)(li)簡單(dan)依靠行政(zheng)命令，不注重用黨(dang)的科學理(li)(li)論(lun)團結群(qun)眾、發(fa)動群(qun)眾。

三是融入中心(xin)“抓(zhua)不(bu)到點”。少數企(qi)業黨組織(zhi)對自身職(zhi)能(neng)定位認識(shi)不(bu)清晰(xi)，工(gong)(gong)作(zuo)不(bu)積極、欠(qian)主動，習慣(guan)就黨建(jian)抓(zhua)黨建(jian)，沒有把(ba)黨建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)同本單位的(de)中心(xin)工(gong)(gong)作(zuo)、部門(men)的(de)業務工(gong)(gong)作(zuo)結合起來(lai)，找不(bu)準黨建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)圍繞(rao)中心(xin)、服務大局的(de)切入點和著眼(yan)點，不(bu)善于(yu)創造性地開展工(gong)(gong)作(zuo)。

黨(dang)(dang)建和業(ye)務(wu)工(gong)作(zuo)“兩(liang)張皮”的形成非一(yi)朝(chao)一(yi)夕(xi)、一(yi)時一(yi)事所致，在國有企(qi)(qi)業(ye)的大環(huan)境下，由(you)多重因(yin)素疊加(jia)而成，既(ji)有企(qi)(qi)業(ye)客觀原因(yin)，也有領導和從業(ye)人員主觀原因(yin)。究(jiu)其根源，一(yi)是部分(fen)領導干部黨(dang)(dang)建工(gong)作(zuo)占位不高，二是基層黨(dang)(dang)務(wu)工(gong)作(zuo)者能(neng)力不夠(gou)，三(san)是制(zhi)度保障(zhang)和統籌效(xiao)能(neng)不足。

破解(jie)“兩張皮”難題，需要國有企業從(cong)組織到個人(ren)創新思路、積(ji)極探(tan)索，形成(cheng)多方合力，共同尋(xun)求(qiu)破題之道(dao)。

堅定信仰、提高認識，牽住“牛鼻子”

“羅(luo)馬不是(shi)(shi)一(yi)天(tian)建成的(de)(de)”，縱觀國情黨(dang)史，從(cong)政黨(dang)初創到(dao)生機勃勃，從(cong)百廢待(dai)興到(dao)國富民強(qiang)，無(wu)不是(shi)(shi)一(yi)代接著一(yi)代干，一(yi)棒接著一(yi)棒跑，從(cong)星(xing)星(xing)之火，到(dao)遍地燎原。同樣，黨(dang)建與業務工作互通互融(rong)，也(ye)需要一(yi)個潛移默化的(de)(de)過(guo)程。

要強化思(si)想建黨。加強黨員(yuan)理想信念教(jiao)育和政治(zhi)理論學習，常態化黨史黨情和革命傳統(tong)教(jiao)育，引導(dao)黨員(yuan)干部切(qie)實(shi)把思(si)想和行(xing)動(dong)統(tong)一(yi)到(dao)中央的(de)(de)決策部署上(shang)來(lai)，樹牢(lao)“四個(ge)(ge)意識”，堅(jian)定“四個(ge)(ge)自信”，做好(hao)“兩個(ge)(ge)維護”，確(que)保黨的(de)(de)路(lu)線、方針、政策得到(dao)不(bu)折不(bu)扣的(de)(de)貫(guan)徹(che)落實(shi)。在筆者(zhe)所在單位，除領導(dao)干部帶(dai)頭學習黨的(de)(de)重(zhong)大和最新理論成(cheng)(cheng)果外(wai)，各(ge)項學習活(huo)動(dong)都倡導(dao)延伸到(dao)農(nong)民工黨員(yuan)，開展“農(nong)民工上(shang)講(jiang)(jiang)臺(tai)”主(zhu)題宣講(jiang)(jiang)、聯(lian)合(he)農(nong)民工黨員(yuan)參(can)觀廉政基地等活(huo)動(dong)，形成(cheng)(cheng)了目標同向、上(shang)下同欲的(de)(de)良好(hao)氛(fen)圍。

要(yao)強化主(zhu)責(ze)意(yi)識。領(ling)導干部要(yao)有(you)“抓(zhua)好(hao)黨(dang)(dang)建(jian)是本職(zhi)，不抓(zhua)黨(dang)(dang)建(jian)是失(shi)職(zhi)，抓(zhua)不好(hao)黨(dang)(dang)建(jian)不稱(cheng)職(zhi)”的(de)(de)(de)主(zhu)責(ze)意(yi)識，帶頭(tou)落實(shi)黨(dang)(dang)建(jian)主(zhu)體責(ze)任，及時轉換(huan)角色定(ding)(ding)位，盡快(kuai)適應對黨(dang)(dang)建(jian)由“指導”到“領(ling)導”的(de)(de)(de)新變(bian)化，切實(shi)把黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)真正當成份內(nei)事(shi)；要(yao)有(you)“功成不必在我(wo)”的(de)(de)(de)胸襟和“建(jian)功必須(xu)有(you)我(wo)”的(de)(de)(de)抱負(fu)，堅持(chi)把黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)建(jian)設作(zuo)(zuo)(zuo)為企業(ye)建(jian)設的(de)(de)(de)首要(yao)任務，堅定(ding)(ding)久(jiu)久(jiu)為功的(de)(de)(de)戰略(lve)定(ding)(ding)力，不朝令夕改(gai)，不改(gai)弦更張，一(yi)(yi)步(bu)一(yi)(yi)個(ge)腳印；要(yao)有(you)“兩條腿一(yi)(yi)起走”的(de)(de)(de)理念(nian)，堅持(chi)黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)與中心(xin)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)同(tong)謀劃、同(tong)部署(shu)、同(tong)落實(shi)、同(tong)考核，堅決(jue)糾正和克(ke)服“兩張皮(pi)”現象。

提高水平、補齊短板，下好“先手棋”

習近平總書(shu)記在(zai)中央和(he)國(guo)家黨(dang)(dang)的(de)(de)建(jian)(jian)設(she)(she)工(gong)作(zuo)會議上(shang)(shang)指出，“要建(jian)(jian)設(she)(she)高(gao)素質專業化的(de)(de)黨(dang)(dang)務干(gan)部(bu)隊伍，把黨(dang)(dang)務干(gan)部(bu)培養(yang)成為政治上(shang)(shang)的(de)(de)明(ming)白(bai)人、黨(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)的(de)(de)內行人、干(gan)部(bu)職工(gong)的(de)(de)貼(tie)心人。”黨(dang)(dang)務干(gan)部(bu)工(gong)作(zuo)在(zai)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)第一(yi)線，是新(xin)時代黨(dang)(dang)的(de)(de)建(jian)(jian)設(she)(she)新(xin)的(de)(de)偉大工(gong)程的(de)(de)具體工(gong)作(zuo)承(cheng)擔者(zhe)和(he)實踐者(zhe)，其能力素養(yang)，直接關乎企業黨(dang)(dang)建(jian)(jian)和(he)業務工(gong)作(zuo)是否能夠同(tong)頻共(gong)振、融合(he)發展。

突出黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)這個“主心骨(gu)(gu)”。要將黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)發展與人才引進、培(pei)養、使(shi)用結合起來，通過(guo)建(jian)立“黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)人才優先引進、黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)職工(gong)優先培(pei)養、黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)骨(gu)(gu)干(gan)優先提拔”的“三優先”制度，把(ba)生產(chan)經(jing)營技(ji)術骨(gu)(gu)干(gan)培(pei)養成黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)，把(ba)黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)培(pei)養成生產(chan)經(jing)營技(ji)術骨(gu)(gu)干(gan)，把(ba)黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)生產(chan)經(jing)營技(ji)術骨(gu)(gu)干(gan)培(pei)養成企業經(jing)營管理人員(yuan)(yuan)(yuan)，為企業發展提供人才支(zhi)撐(cheng)，確保(bao)關(guan)鍵崗(gang)位有黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)領著、關(guan)鍵環(huan)節有黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)把(ba)著、關(guan)鍵時刻有黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)頂著。

用好“輸(shu)血(xue)”這支“指(zhi)(zhi)揮棒”。要發揮黨(dang)組織在“定向輸(shu)血(xue)”方(fang)面的政(zheng)治(zhi)優(you)勢，積極對接(jie)基(ji)(ji)層黨(dang)建(jian)需求，為基(ji)(ji)層培養選(xuan)送優(you)秀黨(dang)務人(ren)員。探(tan)索“黨(dang)政(zheng)互掛(gua)”等機制，安排基(ji)(ji)層生產經營(ying)技術骨干“上掛(gua)”黨(dang)群部(bu)門(men)學習(xi)鍛煉，部(bu)門(men)業(ye)務骨干“下沉(chen)”一線幫助(zhu)解(jie)決發展難題(ti)，2019年以來，筆者(zhe)所在單位開展“百名黨(dang)建(jian)指(zhi)(zhi)導(dao)(dao)員下支部(bu)”活動，23名黨(dang)建(jian)指(zhi)(zhi)導(dao)(dao)員下沉(chen)到近30個“小遠散特”項目黨(dang)支部(bu)指(zhi)(zhi)導(dao)(dao)黨(dang)建(jian)工作，做(zuo)到陣地前移(yi)，項目黨(dang)建(jian)專業(ye)化(hua)、規范化(hua)程度(du)有效提(ti)升(sheng)。

抓(zhua)住書(shu)記(ji)(ji)這個(ge)“帶頭人”。要強化黨(dang)(dang)組織(zhi)書(shu)記(ji)(ji)能力素質，提升履責(ze)水(shui)平(ping)(ping)(ping)，定期參加年(nian)度黨(dang)(dang)的(de)工(gong)作(zuo)會(hui)(hui)(hui)議、黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)推(tui)進會(hui)(hui)(hui)、座談會(hui)(hui)(hui)、培訓(xun)會(hui)(hui)(hui)等，及時了解形勢任(ren)務(wu)，提升謀劃部署工(gong)作(zuo)的(de)水(shui)平(ping)(ping)(ping)。筆者(zhe)所在(zai)單位堅持將作(zuo)風建(jian)設(she)擺在(zai)突出位置(zhi)，專(zhuan)項(xiang)方案、履職(zhi)清單、承諾實(shi)事、掛牌督辦(ban)多措并舉，梯次開(kai)展專(zhuan)項(xiang)推(tui)進活(huo)動(dong)，淬煉了一批忠(zhong)誠、干凈、擔當(dang)的(de)高素質書(shu)記(ji)(ji)團隊；常態化開(kai)展“黨(dang)(dang)組織(zhi)書(shu)記(ji)(ji)抓(zhua)基(ji)層黨(dang)(dang)建(jian)述職(zhi)評(ping)議”活(huo)動(dong)，以黨(dang)(dang)組織(zhi)書(shu)記(ji)(ji)履職(zhi)盡責(ze)為抓(zhua)手(shou)，推(tui)動(dong)黨(dang)(dang)組織(zhi)建(jian)設(she)水(shui)平(ping)(ping)(ping)提升。

聚焦主業、突出特色，細耕“責任田”

要樹立“黨建(jian)+主(zhu)業”工(gong)作理念，積極探(tan)索黨建(jian)工(gong)作與中心工(gong)作、業務工(gong)作深度融(rong)合的(de)有效機制，凸(tu)顯黨建(jian)政治引領，充分(fen)發揮黨建(jian)在激發戰斗(dou)力、提升凝聚力上的(de)作用。

以(yi)黨(dang)建(jian)(jian)(jian)鼓士氣，激發(fa)戰斗力。通過(guo)“三聯(lian)建(jian)(jian)(jian)、三號聯(lian)創(chuang)(chuang)(chuang)”、創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)室、黨(dang)員(yuan)示(shi)范崗、責(ze)任(ren)區等(deng)黨(dang)建(jian)(jian)(jian)品牌(pai)活(huo)動(dong)強化身(shen)份意識，將活(huo)動(dong)成(cheng)果量化到工(gong)(gong)(gong)期履約、科(ke)技創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、安(an)全生產(chan)、環(huan)境保護、降(jiang)本增效、管理提(ti)升(sheng)等(deng)各項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)之中，引導黨(dang)員(yuan)干(gan)部(bu)錘煉(lian)新(xin)作(zuo)風、鍛造新(xin)本領(ling)、彰(zhang)顯新(xin)作(zuo)為。以(yi)筆者所在(zai)單(dan)位為例，作(zuo)為一(yi)家建(jian)(jian)(jian)筑企業，黨(dang)組(zu)(zu)織(zhi)以(yi)發(fa)揮黨(dang)員(yuan)先鋒模范作(zuo)用為出發(fa)點，廣泛(fan)開展(zhan)“兩化（標準化、信息(xi)化）三型(xing)(xing)（學習型(xing)(xing)、服務型(xing)(xing)、創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)型(xing)(xing)）”“一(yi)支(zhi)部(bu)一(yi)特色(se)”等(deng)主(zhu)題活(huo)動(dong)，在(zai)項目(mu)設(she)立黨(dang)員(yuan)示(shi)范區、先鋒崗，建(jian)(jian)(jian)立黨(dang)員(yuan)突擊隊(dui)，組(zu)(zu)織(zhi)開展(zhan)勞(lao)動(dong)競賽(sai)，引導全體黨(dang)員(yuan)主(zhu)動(dong)亮明身(shen)份，營造“比、拼、趕、超”氛圍，形(xing)成(cheng)加(jia)強黨(dang)員(yuan)日常管理的(de)(de)有效鏈條。在(zai)2020年的(de)(de)應急(ji)醫院建(jian)(jian)(jian)設(she)過(guo)程(cheng)中，筆者所在(zai)單(dan)位牽頭建(jian)(jian)(jian)設(she)雷神山醫院，組(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)起由1個臨時黨(dang)總支(zhi)、6個臨時黨(dang)支(zhi)部(bu)組(zu)(zu)成(cheng)的(de)(de)項目(mu)黨(dang)組(zu)(zu)織(zhi)，授(shou)旗6個黨(dang)員(yuan)突擊隊(dui)，帶領(ling)1200余(yu)名(ming)管理人員(yuan)、15000余(yu)名(ming)工(gong)(gong)(gong)人克難(nan)攻堅(jian)，12天(tian)建(jian)(jian)(jian)成(cheng)雷神山醫院，創(chuang)(chuang)(chuang)造了舉世(shi)矚(zhu)目(mu)的(de)(de)“中國(guo)速(su)度”。

以(yi)黨建(jian)塑形(xing)象，提升凝(ning)聚(ju)力(li)(li)。農(nong)(nong)(nong)(nong)民工(gong)(gong)為(wei)企業(ye)發展(zhan)(zhan)貢獻了力(li)(li)量，而反哺農(nong)(nong)(nong)(nong)民工(gong)(gong)是企業(ye)職責所(suo)在。良好的(de)(de)企業(ye)形(xing)象有助于樹立企業(ye)品牌(pai)，助推(tui)企業(ye)發展(zhan)(zhan)。以(yi)筆者所(suo)在單(dan)位為(wei)例，公(gong)司以(yi)“培育新時代(dai)建(jian)筑(zhu)產業(ye)工(gong)(gong)人(ren)(ren)隊伍”為(wei)目標，實(shi)施“體系保障、素(su)質提升、人(ren)(ren)本關懷”三大系統工(gong)(gong)程，實(shi)現成績(ji)與農(nong)(nong)(nong)(nong)民工(gong)(gong)共創，成果與農(nong)(nong)(nong)(nong)民工(gong)(gong)共享，進一步(bu)增(zeng)強了農(nong)(nong)(nong)(nong)民工(gong)(gong)的(de)(de)組織歸屬感(gan)、事業(ye)獲得感(gan)和生活幸福感(gan)。從前期問(wen)卷調查結果看，96.9%的(de)(de)農(nong)(nong)(nong)(nong)民工(gong)(gong)愿(yuan)意(yi)成為(wei)公(gong)司的(de)(de)產業(ye)工(gong)(gong)人(ren)(ren)，傳統農(nong)(nong)(nong)(nong)民工(gong)(gong)穩定性差、“打一槍換一個(ge)地方”的(de)(de)工(gong)(gong)作局面得到(dao)有效改善，有效解決了“用工(gong)(gong)荒”難(nan)題。

完善機制、嚴格考評，激活“一池水”

黨建(jian)工作(zuo)與(yu)業務工作(zuo)應(ying)當同(tong)部署、同(tong)檢查、同(tong)考(kao)核，實現目標同(tong)向(xiang)、工作(zuo)同(tong)步(bu)、優勢互補，做到陣地同(tong)步(bu)建(jian)設、人才同(tong)步(bu)培(pei)養、活動同(tong)步(bu)開展、監管同(tong)步(bu)進(jin)行。

突出頂層設(she)計(ji)。圍繞“四(si)好(hao)”班子(zi)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)，堅持問題(ti)導向，通過黨(dang)委中心(xin)組(zu)學(xue)習、黨(dang)風廉政教育、“三會一(yi)課(ke)”等(deng)方式，開(kai)展(zhan)(zhan)“兩學(xue)一(yi)做”“不(bu)忘(wang)初心(xin)、牢記使命(ming)”主題(ti)教育等(deng)活動(dong)(dong)，提(ti)(ti)高領(ling)導干部(bu)(bu)解(jie)決(jue)實(shi)際問題(ti)、處理復雜矛盾的能力；加強(qiang)干部(bu)(bu)隊(dui)伍建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)，建(jian)(jian)(jian)(jian)立(li)健全(quan)干部(bu)(bu)選拔、績(ji)效考核、誡勉談話、行政問責(ze)等(deng)機制，不(bu)斷提(ti)(ti)高干部(bu)(bu)隊(dui)伍的生機活力，為黨(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)作與中心(xin)工(gong)作融合(he)發展(zhan)(zhan)提(ti)(ti)供組(zu)織保障；結合(he)中心(xin)工(gong)作調整支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)設(she)置(zhi)、完善工(gong)作機制，定標準、明規則，筆(bi)者所在單(dan)位根(gen)據項目類(lei)型(xing)和(he)特點，編寫(xie)發布《黨(dang)群工(gong)作流程手(shou)冊》和(he)《項目黨(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)工(gong)作手(shou)冊》，建(jian)(jian)(jian)(jian)立(li)了貼合(he)各項目實(shi)際的黨(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)作責(ze)任制體系，為項目中心(xin)工(gong)作提(ti)(ti)供了堅實(shi)保障；開(kai)展(zhan)(zhan)領(ling)導班子(zi)基(ji)層黨(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)聯系點“七個(ge)一(yi)”活動(dong)(dong)，推行領(ling)導干部(bu)(bu)“連心(xin)筆(bi)記”，探索建(jian)(jian)(jian)(jian)立(li)以清單(dan)化(hua)立(li)項、動(dong)(dong)態化(hua)管(guan)理、精細化(hua)驗收(shou)為主要內容的基(ji)層黨(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)運作模式，把改革創(chuang)新(xin)貫(guan)穿于企業(ye)黨(dang)的建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)全(quan)過程，不(bu)斷豐富(fu)(fu)工(gong)作方式、活動(dong)(dong)載(zai)體，使企業(ye)黨(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)作真(zhen)正體現時代性、把握規律(lv)性、富(fu)(fu)于創(chuang)造性。

突出以(yi)(yi)“考(kao)(kao)(kao)(kao)”促(cu)“建”。要高懸(xuan)問(wen)責(ze)(ze)利(li)劍(jian)，確保剛(gang)性(xing)執行(xing)。《中國共產(chan)黨(dang)(dang)(dang)問(wen)責(ze)(ze)條例》將(jiang)黨(dang)(dang)(dang)的(de)建設缺失列入問(wen)責(ze)(ze)情形，釋(shi)放出失責(ze)(ze)必問(wen)、問(wen)責(ze)(ze)必嚴的(de)強(qiang)烈信(xin)號，對不(bu)稱(cheng)職的(de)“平庸官”要敢于亮劍(jian)，進一步(bu)強(qiang)化責(ze)(ze)任意識，激發抓(zhua)好(hao)黨(dang)(dang)(dang)務工(gong)(gong)作的(de)使命感(gan)。要評(ping)(ping)估考(kao)(kao)(kao)(kao)評(ping)(ping)體系，確保科學(xue)合理。以(yi)(yi)筆者(zhe)所(suo)在單(dan)位為例，根據黨(dang)(dang)(dang)建工(gong)(gong)作周期長的(de)特點，以(yi)(yi)半(ban)年(nian)為周期，黨(dang)(dang)(dang)建工(gong)(gong)作考(kao)(kao)(kao)(kao)評(ping)(ping)兼顧(gu)半(ban)年(nian)定(ding)量考(kao)(kao)(kao)(kao)評(ping)(ping)與(yu)年(nian)度定(ding)性(xing)考(kao)(kao)(kao)(kao)評(ping)(ping)，兼顧(gu)組織考(kao)(kao)(kao)(kao)評(ping)(ping)與(yu)黨(dang)(dang)(dang)員群眾評(ping)(ping)價，兼顧(gu)“底線(xian)達標”與(yu)“高線(xian)倡導”，真正達到以(yi)(yi)考(kao)(kao)(kao)(kao)評(ping)(ping)促(cu)黨(dang)(dang)(dang)建的(de)效果。

黨(dang)(dang)的(de)(de)十(shi)九大明確提(ti)出(chu)：“黨(dang)(dang)政軍民學，東西南北中(zhong)(zhong)，黨(dang)(dang)是(shi)領導一(yi)切的(de)(de)。”企(qi)業(ye)黨(dang)(dang)組織是(shi)企(qi)業(ye)發展的(de)(de)堅強支撐(cheng)，黨(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為業(ye)務(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)把關定向。黨(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)與業(ye)務(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)目標在本質(zhi)上(shang)是(shi)一(yi)致的(de)(de)，破除黨(dang)(dang)建(jian)(jian)和業(ye)務(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)“兩張皮”的(de)(de)魔(mo)咒，需要黨(dang)(dang)務(wu)和業(ye)務(wu)深度(du)融(rong)合，共同發力，切實(shi)做到圍(wei)繞(rao)業(ye)務(wu)抓黨(dang)(dang)建(jian)(jian)，抓好黨(dang)(dang)建(jian)(jian)促業(ye)務(wu)，兩手抓、兩手都要硬，以高質(zhi)量(liang)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)，推進企(qi)業(ye)高質(zhi)量(liang)發展。（中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)三局一(yi)公司(si)黨(dang)(dang)委書記(ji)、董(dong)事(shi)長 萬大勇）