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黨(dang)(dang)的(de)(de)十八大(da)以(yi)來(lai)，隨著全面加強黨(dang)(dang)的(de)(de)建(jian)設(she)的(de)(de)呼聲日益(yi)高漲，鑄(zhu)牢“根”“魂(hun)”優勢(shi)成為一(yi)(yi)(yi)項重要(yao)日程(cheng)，寫上(shang)國(guo)家高質(zhi)量發展(zhan)的(de)(de)備(bei)忘錄。習近平總書記在中央和(he)國(guo)家機關黨(dang)(dang)的(de)(de)建(jian)設(she)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)會議上(shang)強調，“要(yao)處理好黨(dang)(dang)建(jian)和(he)業(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)關系，堅持黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)和(he)業(ye)(ye)(ye)務工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)一(yi)(yi)(yi)起(qi)謀劃、一(yi)(yi)(yi)起(qi)部(bu)署、一(yi)(yi)(yi)起(qi)落實、一(yi)(yi)(yi)起(qi)檢(jian)查(cha)。”對于(yu)國(guo)有(you)企業(ye)(ye)(ye)而(er)言，只有(you)推進黨(dang)(dang)的(de)(de)建(jian)設(she)與業(ye)(ye)(ye)務工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)充分融合(he)，實現兩手抓、兩手硬，才能實現高質(zhi)量發展(zhan)。時下，部(bu)分國(guo)有(you)企業(ye)(ye)(ye)黨(dang)(dang)建(jian)與業(ye)(ye)(ye)務工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)在工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)部(bu)署上(shang)“各(ge)(ge)定(ding)各(ge)(ge)調”，在作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)發揮上(shang)“各(ge)(ge)彈各(ge)(ge)曲(qu)”，在具(ju)體執行上(shang)“各(ge)(ge)使各(ge)(ge)勁(jing)”，在工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)落實上(shang)“各(ge)(ge)做各(ge)(ge)事”，一(yi)(yi)(yi)定(ding)程(cheng)度(du)上(shang)阻礙了企業(ye)(ye)(ye)高質(zhi)量發展(zhan)。

破解國(guo)有企(qi)業(ye)黨(dang)建和(he)業(ye)務(wu)工作(zuo)(zuo)“兩張皮”，推進形成黨(dang)建工作(zuo)(zuo)與業(ye)務(wu)工作(zuo)(zuo)“一(yi)盤棋”，是落實新時代(dai)黨(dang)的(de)建設總要(yao)求(qiu)(qiu)的(de)重要(yao)路徑，是全面從嚴治黨(dang)的(de)客觀要(yao)求(qiu)(qiu)，是企(qi)業(ye)高質量發展(zhan)的(de)必然(ran)選擇，具有重大(da)的(de)政治意義和(he)深遠的(de)現實意義。國(guo)有企(qi)業(ye)黨(dang)建和(he)業(ye)務(wu)工作(zuo)(zuo)“兩張皮”有諸(zhu)多(duo)表(biao)現形式，但(dan)概(gai)括(kuo)而言，主(zhu)要(yao)有以下三種(zhong)：

一(yi)是黨內生(sheng)活“觸不著地”。部(bu)分國(guo)有企業過于強調經濟屬(shu)性，把開展黨內政(zheng)治(zhi)生(sheng)活當(dang)作(zuo)差事(shi)應付，對上級下達(da)的(de)組織(zhi)生(sheng)活安排(pai)照(zhao)搬(ban)照(zhao)套，不結合自身(shen)實際進行細化，滿足于照(zhao)讀照(zhao)念、生(sheng)吞活剝，沒有真正落地落實。少數黨組織(zhi)在嚴肅(su)組織(zhi)生(sheng)活方面不切實際、不求實效地搞所謂“創新”，客觀上助長了形式(shi)主(zhu)義蔓延(yan)。

二(er)是黨建(jian)制(zhi)度“落不(bu)下去”。個(ge)別(bie)領導干部(bu)工(gong)作思路有缺位，重(zhong)業務輕黨建(jian)，重(zhong)制(zhi)度輕落實(shi)甚至(zhi)有制(zhi)度不(bu)落實(shi)；安排(pai)黨建(jian)工(gong)作與業務工(gong)作、中心工(gong)作銜接不(bu)緊甚至(zhi)脫鉤(gou)；一些單(dan)位干部(bu)管理簡(jian)單(dan)依靠行政命令(ling)，不(bu)注重(zhong)用黨的科學理論(lun)團結群眾(zhong)、發動群眾(zhong)。

三是融入(ru)中心“抓(zhua)(zhua)不到點(dian)”。少(shao)數企(qi)業黨組(zu)織對(dui)自(zi)身(shen)職能(neng)定(ding)位認識不清晰，工作(zuo)不積(ji)極、欠主動，習慣就黨建(jian)抓(zhua)(zhua)黨建(jian)，沒有(you)把黨建(jian)工作(zuo)同本單位的(de)中心工作(zuo)、部門的(de)業務工作(zuo)結合起來，找不準黨建(jian)工作(zuo)圍(wei)繞(rao)中心、服(fu)務大局的(de)切入(ru)點(dian)和著眼(yan)點(dian)，不善于創造性地開展工作(zuo)。

黨建和業(ye)務工作“兩張(zhang)皮”的(de)形成(cheng)非(fei)一(yi)朝一(yi)夕、一(yi)時一(yi)事所致，在國有企(qi)業(ye)的(de)大環境下，由多重(zhong)因素疊(die)加而(er)成(cheng)，既(ji)有企(qi)業(ye)客觀原因，也有領導和從業(ye)人員主觀原因。究其根源，一(yi)是部(bu)(bu)分領導干部(bu)(bu)黨建工作占(zhan)位不高，二是基層黨務工作者(zhe)能(neng)力不夠，三是制(zhi)度保障和統籌效能(neng)不足。

破解“兩張皮”難題，需要國有企業從組織到個人創新思路(lu)、積極探索(suo)，形成多(duo)方合(he)力，共(gong)同尋求破題之(zhi)道。

堅定信仰、提高認識，牽住“牛鼻子”

“羅馬不是一(yi)天建(jian)成的”，縱觀國(guo)情黨史，從政黨初創到(dao)生機勃勃，從百廢待興到(dao)國(guo)富民(min)強，無不是一(yi)代(dai)接(jie)著(zhu)一(yi)代(dai)干，一(yi)棒接(jie)著(zhu)一(yi)棒跑(pao)，從星星之火，到(dao)遍地燎原(yuan)。同樣，黨建(jian)與業務工作互通(tong)互融，也需要一(yi)個潛移(yi)默化的過程。

要強(qiang)化思(si)想建黨(dang)(dang)(dang)。加強(qiang)黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)理想信(xin)念(nian)教育和(he)(he)政治(zhi)理論學習(xi)，常態化黨(dang)(dang)(dang)史黨(dang)(dang)(dang)情和(he)(he)革命傳統教育，引導(dao)黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)干部切實把思(si)想和(he)(he)行動(dong)統一到中(zhong)央的決策(ce)部署上來，樹牢“四個意識”，堅定(ding)“四個自信(xin)”，做(zuo)好(hao)“兩個維護”，確保黨(dang)(dang)(dang)的路線、方針、政策(ce)得(de)到不折不扣的貫徹落實。在筆(bi)者所(suo)在單位，除領導(dao)干部帶頭(tou)學習(xi)黨(dang)(dang)(dang)的重大和(he)(he)最(zui)新理論成果(guo)外，各項學習(xi)活(huo)動(dong)都倡導(dao)延(yan)伸(shen)到農民工黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)，開展(zhan)“農民工上講臺(tai)”主(zhu)題宣講、聯合農民工黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)參觀廉政基地(di)等活(huo)動(dong)，形成了目標同(tong)向、上下同(tong)欲(yu)的良好(hao)氛(fen)圍。

要強(qiang)化(hua)主(zhu)責意識。領導干部(bu)(bu)要有“抓(zhua)(zhua)好黨建(jian)是(shi)本職，不(bu)(bu)(bu)抓(zhua)(zhua)黨建(jian)是(shi)失職，抓(zhua)(zhua)不(bu)(bu)(bu)好黨建(jian)不(bu)(bu)(bu)稱(cheng)職”的(de)(de)(de)主(zhu)責意識，帶頭落實黨建(jian)主(zhu)體(ti)責任(ren)，及時轉換角色定位，盡快適應對黨建(jian)由“指導”到“領導”的(de)(de)(de)新變化(hua)，切(qie)實把黨建(jian)工(gong)作(zuo)真(zhen)正當成份內(nei)事(shi)；要有“功(gong)成不(bu)(bu)(bu)必(bi)在(zai)我(wo)”的(de)(de)(de)胸(xiong)襟和(he)“建(jian)功(gong)必(bi)須有我(wo)”的(de)(de)(de)抱負，堅(jian)持把黨的(de)(de)(de)建(jian)設作(zuo)為企業建(jian)設的(de)(de)(de)首要任(ren)務，堅(jian)定久久為功(gong)的(de)(de)(de)戰略定力，不(bu)(bu)(bu)朝令夕改，不(bu)(bu)(bu)改弦更張(zhang)，一步一個腳印；要有“兩條(tiao)腿一起走”的(de)(de)(de)理念，堅(jian)持黨建(jian)工(gong)作(zuo)與(yu)中(zhong)心工(gong)作(zuo)同(tong)(tong)謀劃、同(tong)(tong)部(bu)(bu)署、同(tong)(tong)落實、同(tong)(tong)考核，堅(jian)決糾正和(he)克服(fu)“兩張(zhang)皮”現象。

提高水平、補齊短板，下好“先手棋”

習近平總書記(ji)在中央(yang)和國(guo)家黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)建(jian)設(she)工作(zuo)會議上指出，“要建(jian)設(she)高素(su)質專業(ye)化的(de)(de)(de)黨(dang)(dang)務(wu)干部隊(dui)伍，把黨(dang)(dang)務(wu)干部培養成為政治上的(de)(de)(de)明(ming)白(bai)人(ren)、黨(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)的(de)(de)(de)內(nei)行人(ren)、干部職工的(de)(de)(de)貼(tie)心人(ren)。”黨(dang)(dang)務(wu)干部工作(zuo)在黨(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)第一(yi)線，是新時(shi)代(dai)黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)建(jian)設(she)新的(de)(de)(de)偉(wei)大(da)工程的(de)(de)(de)具體工作(zuo)承擔(dan)者和實踐者，其能力素(su)養，直(zhi)接關乎(hu)企業(ye)黨(dang)(dang)建(jian)和業(ye)務(wu)工作(zuo)是否能夠(gou)同(tong)頻(pin)共(gong)振、融(rong)合發展。

突(tu)出黨員(yuan)(yuan)這個“主(zhu)心(xin)骨(gu)(gu)”。要(yao)將黨員(yuan)(yuan)發(fa)展與人(ren)才(cai)引進、培(pei)(pei)養、使用(yong)結合起(qi)來，通過(guo)建立(li)“黨員(yuan)(yuan)人(ren)才(cai)優先引進、黨員(yuan)(yuan)職工優先培(pei)(pei)養、黨員(yuan)(yuan)骨(gu)(gu)干優先提拔(ba)”的“三優先”制度，把生(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)(ying)技術(shu)骨(gu)(gu)干培(pei)(pei)養成黨員(yuan)(yuan)，把黨員(yuan)(yuan)培(pei)(pei)養成生(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)(ying)技術(shu)骨(gu)(gu)干，把黨員(yuan)(yuan)生(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)(ying)技術(shu)骨(gu)(gu)干培(pei)(pei)養成企業經(jing)營(ying)(ying)管理人(ren)員(yuan)(yuan)，為企業發(fa)展提供人(ren)才(cai)支撐，確保關鍵崗位有黨員(yuan)(yuan)領著、關鍵環節有黨員(yuan)(yuan)把著、關鍵時刻有黨員(yuan)(yuan)頂著。

用好“輸血”這支“指揮棒”。要發揮黨(dang)(dang)組織在“定向輸血”方面(mian)的(de)政(zheng)治優(you)勢，積極對接基(ji)層(ceng)黨(dang)(dang)建需求，為基(ji)層(ceng)培養選送(song)優(you)秀黨(dang)(dang)務人(ren)員。探索“黨(dang)(dang)政(zheng)互掛”等機制，安排(pai)基(ji)層(ceng)生產經營技術骨(gu)干“上掛”黨(dang)(dang)群部(bu)(bu)門學習鍛煉，部(bu)(bu)門業務骨(gu)干“下(xia)(xia)沉”一線幫助解(jie)決(jue)發展難題，2019年(nian)以來，筆者所在單位開(kai)展“百名(ming)黨(dang)(dang)建指導員下(xia)(xia)支部(bu)(bu)”活動(dong)，23名(ming)黨(dang)(dang)建指導員下(xia)(xia)沉到(dao)近(jin)30個“小遠散(san)特”項目(mu)(mu)黨(dang)(dang)支部(bu)(bu)指導黨(dang)(dang)建工(gong)作，做到(dao)陣地前移，項目(mu)(mu)黨(dang)(dang)建專業化(hua)、規(gui)范化(hua)程度有(you)效提升。

抓住(zhu)書記(ji)(ji)這個“帶頭人(ren)”。要(yao)強化黨(dang)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)書記(ji)(ji)能力素質(zhi)，提升(sheng)履責(ze)(ze)水(shui)平，定(ding)期(qi)參加年度黨(dang)的工(gong)作(zuo)會議、黨(dang)建工(gong)作(zuo)推進(jin)會、座談會、培訓會等，及時了解形勢(shi)任務，提升(sheng)謀劃部署工(gong)作(zuo)的水(shui)平。筆者(zhe)所(suo)在(zai)單位(wei)堅持將作(zuo)風建設擺在(zai)突出(chu)位(wei)置，專(zhuan)項方案、履職清單、承諾實事、掛牌督辦多(duo)措并舉，梯次開(kai)展專(zhuan)項推進(jin)活動，淬煉了一批忠誠、干凈、擔當(dang)的高素質(zhi)書記(ji)(ji)團隊；常態化開(kai)展“黨(dang)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)書記(ji)(ji)抓基(ji)層(ceng)黨(dang)建述職評(ping)議”活動，以黨(dang)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)書記(ji)(ji)履職盡責(ze)(ze)為抓手，推動黨(dang)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)建設水(shui)平提升(sheng)。

聚焦主業、突出特色，細耕“責任田”

要樹立(li)“黨(dang)(dang)建+主業”工作(zuo)(zuo)(zuo)理念，積(ji)極(ji)探索黨(dang)(dang)建工作(zuo)(zuo)(zuo)與中心(xin)工作(zuo)(zuo)(zuo)、業務工作(zuo)(zuo)(zuo)深(shen)度(du)融合的有(you)效機制(zhi)，凸顯黨(dang)(dang)建政(zheng)治引領，充分發揮(hui)黨(dang)(dang)建在激發戰斗力、提升凝聚力上的作(zuo)(zuo)(zuo)用。

以黨建(jian)鼓士氣，激(ji)發(fa)戰斗力。通過“三聯建(jian)、三號聯創”、創新(xin)工作室、黨員示范(fan)(fan)崗(gang)、責任區等黨建(jian)品牌活動(dong)(dong)強化(hua)身(shen)份意識(shi)，將(jiang)活動(dong)(dong)成(cheng)(cheng)果量化(hua)到工期(qi)履(lv)約(yue)、科技(ji)創新(xin)、安(an)全生產、環境保護(hu)、降本增效、管理提(ti)升等各項工作之中(zhong)(zhong)，引導黨員干部錘(chui)煉新(xin)作風、鍛(duan)造新(xin)本領(ling)、彰顯新(xin)作為。以筆者(zhe)所在(zai)單(dan)位為例，作為一家建(jian)筑(zhu)企(qi)業，黨組織以發(fa)揮黨員先(xian)鋒(feng)模范(fan)(fan)作用為出發(fa)點，廣泛開(kai)展(zhan)“兩化(hua)（標準化(hua)、信息化(hua)）三型（學(xue)習型、服(fu)務型、創新(xin)型）”“一支部一特色”等主題活動(dong)(dong)，在(zai)項目(mu)(mu)設(she)立黨員示范(fan)(fan)區、先(xian)鋒(feng)崗(gang)，建(jian)立黨員突(tu)擊(ji)隊(dui)，組織開(kai)展(zhan)勞動(dong)(dong)競賽，引導全體黨員主動(dong)(dong)亮(liang)明身(shen)份，營造“比、拼、趕、超”氛圍，形成(cheng)(cheng)加強黨員日(ri)常管理的(de)有效鏈條。在(zai)2020年(nian)的(de)應急醫院(yuan)建(jian)設(she)過程中(zhong)(zhong)，筆者(zhe)所在(zai)單(dan)位牽頭建(jian)設(she)雷神(shen)山醫院(yuan)，組建(jian)起由(you)1個(ge)臨(lin)時黨總支、6個(ge)臨(lin)時黨支部組成(cheng)(cheng)的(de)項目(mu)(mu)黨組織，授旗(qi)6個(ge)黨員突(tu)擊(ji)隊(dui)，帶領(ling)1200余名(ming)(ming)管理人員、15000余名(ming)(ming)工人克難攻堅，12天建(jian)成(cheng)(cheng)雷神(shen)山醫院(yuan)，創造了舉世矚(zhu)目(mu)(mu)的(de)“中(zhong)(zhong)國速度”。

以(yi)黨建塑(su)形象(xiang)，提升凝聚力。農(nong)(nong)民(min)工(gong)(gong)為企業(ye)發展(zhan)貢獻了(le)力量，而(er)反哺(bu)農(nong)(nong)民(min)工(gong)(gong)是企業(ye)職責所(suo)在。良好的(de)企業(ye)形象(xiang)有(you)助于樹(shu)立企業(ye)品(pin)牌，助推(tui)企業(ye)發展(zhan)。以(yi)筆者所(suo)在單位為例(li)，公(gong)司以(yi)“培育新時(shi)代建筑產業(ye)工(gong)(gong)人(ren)隊(dui)伍”為目標(biao)，實施“體系(xi)保(bao)障、素(su)質提升、人(ren)本關懷”三大(da)系(xi)統工(gong)(gong)程，實現成(cheng)績與農(nong)(nong)民(min)工(gong)(gong)共創，成(cheng)果與農(nong)(nong)民(min)工(gong)(gong)共享，進一(yi)步(bu)增強了(le)農(nong)(nong)民(min)工(gong)(gong)的(de)組織歸(gui)屬感、事業(ye)獲得(de)感和生活幸(xing)福感。從前期(qi)問(wen)卷調查結果看，96.9%的(de)農(nong)(nong)民(min)工(gong)(gong)愿(yuan)意成(cheng)為公(gong)司的(de)產業(ye)工(gong)(gong)人(ren)，傳統農(nong)(nong)民(min)工(gong)(gong)穩定(ding)性差、“打一(yi)槍換(huan)一(yi)個地(di)方”的(de)工(gong)(gong)作局(ju)面得(de)到有(you)效(xiao)(xiao)改善，有(you)效(xiao)(xiao)解決(jue)了(le)“用工(gong)(gong)荒(huang)”難(nan)題。

完善機制、嚴格考評，激活“一池水”

黨建工作與(yu)業務工作應當同(tong)部署(shu)、同(tong)檢查、同(tong)考核，實現目(mu)標同(tong)向(xiang)、工作同(tong)步、優勢互(hu)補，做到陣地同(tong)步建設、人才同(tong)步培養(yang)、活動同(tong)步開展、監(jian)管同(tong)步進行(xing)。

突(tu)出頂層設計。圍繞“四(si)好”班(ban)(ban)子建(jian)(jian)設，堅持問(wen)題導向，通過黨(dang)(dang)委中(zhong)心(xin)組學(xue)習、黨(dang)(dang)風廉政教(jiao)育、“三會一課”等(deng)方式(shi)(shi)，開(kai)展(zhan)“兩學(xue)一做”“不(bu)忘初心(xin)、牢記(ji)使(shi)命”主題教(jiao)育等(deng)活動，提高領導干(gan)(gan)部(bu)解決實際問(wen)題、處理復雜(za)矛(mao)盾的能力(li)；加(jia)強干(gan)(gan)部(bu)隊伍(wu)建(jian)(jian)設，建(jian)(jian)立(li)健全(quan)干(gan)(gan)部(bu)選拔、績效考核(he)、誡勉談話、行(xing)政問(wen)責等(deng)機(ji)制(zhi)(zhi)，不(bu)斷提高干(gan)(gan)部(bu)隊伍(wu)的生機(ji)活力(li)，為(wei)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)與中(zhong)心(xin)工(gong)作(zuo)融合(he)發展(zhan)提供組織保(bao)障(zhang)；結合(he)中(zhong)心(xin)工(gong)作(zuo)調(diao)整支部(bu)設置(zhi)、完善工(gong)作(zuo)機(ji)制(zhi)(zhi)，定(ding)標(biao)準、明(ming)規(gui)則，筆者(zhe)所在單(dan)位根據項(xiang)目類(lei)型(xing)和(he)特點(dian)，編寫(xie)發布《黨(dang)(dang)群(qun)工(gong)作(zuo)流程手冊》和(he)《項(xiang)目黨(dang)(dang)支部(bu)工(gong)作(zuo)手冊》，建(jian)(jian)立(li)了(le)貼合(he)各項(xiang)目實際的黨(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)責任制(zhi)(zhi)體(ti)系，為(wei)項(xiang)目中(zhong)心(xin)工(gong)作(zuo)提供了(le)堅實保(bao)障(zhang)；開(kai)展(zhan)領導班(ban)(ban)子基層黨(dang)(dang)建(jian)(jian)聯系點(dian)“七個一”活動，推行(xing)領導干(gan)(gan)部(bu)“連心(xin)筆記(ji)”，探索建(jian)(jian)立(li)以清單(dan)化(hua)立(li)項(xiang)、動態化(hua)管理、精細(xi)化(hua)驗收(shou)為(wei)主要內(nei)容的基層黨(dang)(dang)建(jian)(jian)運作(zuo)模式(shi)(shi)，把(ba)改革創新(xin)貫穿于(yu)企業黨(dang)(dang)的建(jian)(jian)設全(quan)過程，不(bu)斷豐富工(gong)作(zuo)方式(shi)(shi)、活動載體(ti)，使(shi)企業黨(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)真(zhen)正體(ti)現時代性(xing)、把(ba)握規(gui)律性(xing)、富于(yu)創造性(xing)。

突(tu)出以(yi)“考(kao)(kao)”促(cu)“建(jian)”。要(yao)高懸(xuan)問(wen)責(ze)利劍(jian)，確保剛性執行。《中國共產黨(dang)(dang)問(wen)責(ze)條例》將黨(dang)(dang)的(de)建(jian)設缺失列(lie)入問(wen)責(ze)情形，釋(shi)放出失責(ze)必(bi)問(wen)、問(wen)責(ze)必(bi)嚴的(de)強烈(lie)信號，對不稱(cheng)職的(de)“平(ping)庸(yong)官”要(yao)敢于亮劍(jian)，進(jin)一步強化責(ze)任(ren)意識，激發抓好黨(dang)(dang)務工(gong)作(zuo)的(de)使命感(gan)。要(yao)評(ping)(ping)估(gu)考(kao)(kao)評(ping)(ping)體系，確保科學合理。以(yi)筆者所(suo)在(zai)單位(wei)為例，根據黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)周(zhou)期(qi)長(chang)的(de)特點，以(yi)半(ban)(ban)年為周(zhou)期(qi)，黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)考(kao)(kao)評(ping)(ping)兼顧(gu)半(ban)(ban)年定量考(kao)(kao)評(ping)(ping)與(yu)年度定性考(kao)(kao)評(ping)(ping)，兼顧(gu)組織考(kao)(kao)評(ping)(ping)與(yu)黨(dang)(dang)員群眾評(ping)(ping)價，兼顧(gu)“底線達(da)標”與(yu)“高線倡導”，真正(zheng)達(da)到(dao)以(yi)考(kao)(kao)評(ping)(ping)促(cu)黨(dang)(dang)建(jian)的(de)效果。

黨(dang)的(de)十九大明確(que)提出：“黨(dang)政軍民學(xue)，東西南北中(zhong)，黨(dang)是領導一切的(de)。”企(qi)業黨(dang)組織是企(qi)業發展(zhan)的(de)堅強(qiang)支撐，黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)為業務(wu)(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)把關定向。黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)與(yu)業務(wu)(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)目標在本(ben)質(zhi)上是一致的(de)，破(po)除黨(dang)建(jian)和業務(wu)(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)“兩張皮(pi)”的(de)魔(mo)咒，需(xu)要黨(dang)務(wu)(wu)和業務(wu)(wu)深度融合，共同發力，切實做到圍(wei)繞業務(wu)(wu)抓黨(dang)建(jian)，抓好黨(dang)建(jian)促(cu)業務(wu)(wu)，兩手(shou)抓、兩手(shou)都(dou)要硬，以高質(zhi)量黨(dang)建(jian)，推進企(qi)業高質(zhi)量發展(zhan)。（中(zhong)建(jian)三(san)局一公(gong)司黨(dang)委書記、董事長 萬大勇）