——專訪中國西電集團黨委書記、董事長白忠泉
文章來源：《國資報告》雜志 發布時間：2022-02-18
2020年12月23日，輸變電產業的中國西電、許繼電氣、平高(gao)電氣、寶光股(gu)份四家(jia)上市公(gong)(gong)司分(fen)別(bie)發布公(gong)(gong)告稱正在(zai)籌(chou)劃(hua)戰(zhan)略性重組(zu)，有關(guan)方案尚未確定，方案亦需獲得相關(guan)主管(guan)部門(men)批(pi)準。
作為電(dian)力(li)體(ti)制改(gai)革中重要(yao)的一步，這一主輔分離的改(gai)革動向(xiang)很快引(yin)起了市場(chang)反應；作為我(wo)國輸變電(dian)領域(yu)裝備制造(zao)研(yan)發領域(yu)的龍頭企業(ye)，中國西(xi)電(dian)集團再次(ci)得到(dao)了多方關注。
據(ju)了(le)解，“一(yi)五”計(ji)劃(hua)以來，西電(dian)集(ji)團承擔了(le)我國(guo)歷次(ci)電(dian)壓等(deng)級(ji)提升中變(bian)壓器(qi)、開關、電(dian)容(rong)器(qi)、避(bi)雷器(qi)、換流(liu)閥等(deng)一(yi)大批關鍵輸(shu)變(bian)電(dian)一(yi)次(ci)裝(zhuang)備(bei)的首臺套研(yan)制(zhi)任務，技術(shu)(shu)水(shui)平(ping)(ping)一(yi)直(zhi)處于行業引領地(di)位，是唯一(yi)一(yi)家能夠成套提供(gong)完全自主(zhu)知識產權的一(yi)次(ci)輸(shu)變(bian)電(dian)設(she)備(bei)的企業集(ji)團，其自主(zhu)研(yan)發的全系列(lie)特高壓交直(zhi)流(liu)技術(shu)(shu)和裝(zhuang)備(bei)代表(biao)了(le)目前世界最高水(shui)平(ping)(ping)。
不過，在(zai)西(xi)電集團黨委書記、董事長(chang)白忠泉看來，在(zai)世(shi)界百(bai)年未(wei)有之大變局加速(su)演變的影響下，在(zai)數(shu)字化(hua)、網絡化(hua)、智能(neng)化(hua)浪(lang)潮的沖擊(ji)下，西(xi)電集團乃(nai)至我國輸變電產業面(mian)臨著(zhu)嚴峻挑戰和重大機遇。他表(biao)示，“歷史(shi)經驗告(gao)訴(su)我們，改(gai)則(ze)興、停(ting)則(ze)亡。”
為此，西電(dian)集(ji)團(tuan)在充(chong)分(fen)研(yan)判宏觀環境和行業(ye)發(fa)展(zhan)趨勢(shi)的(de)基礎上，確立了奮力建成“世界一流(liu)智慧電(dian)氣系統解決方案服(fu)務(wu)商”的(de)戰略目標，“主(zhu)業(ye)突出(chu)，相關多元(yuan)”的(de)發(fa)展(zhan)戰略，明確了“裝(zhuang)備(bei)制造+智能化+互(hu)聯網”的(de)轉型發(fa)展(zhan)思(si)路，以實(shi)際行動引領、推(tui)動中(zhong)國輸變電(dian)產業(ye)加速(su)進入數字化發(fa)展(zhan)新階(jie)段。
穩妥應對疫情挑戰，生產經營保持穩定
《國資報告》：突(tu)如其來的(de)新冠肺炎疫情(qing)(qing)給2020年的(de)世(shi)界(jie)經(jing)濟發展帶來了巨(ju)大沖(chong)擊(ji)。疫情(qing)(qing)當頭之際，西電集團如何應對(dui)？
白忠泉：西電(dian)集團自身(shen)疫(yi)(yi)情防(fang)控措施比(bi)較到位，將國(guo)資(zi)委的(de)防(fang)疫(yi)(yi)要(yao)求，細化為(wei)“三單、三表、一(yi)報告”，實現(xian)了(le)干部(bu)員(yuan)工 “零感染”，這(zhe)是我們企(qi)(qi)業平穩發展的(de)重(zhong)要(yao)保(bao)(bao)證。2020年2月中旬(xun)，我們所(suo)(suo)有制造(zao)型子企(qi)(qi)業就(jiu)已經100%復工復產(chan)，目(mu)前(qian)所(suo)(suo)有企(qi)(qi)業產(chan)能滿(man)負(fu)荷運轉(zhuan)。與此同時，我們圓滿(man)完成(cheng)被稱(cheng)為(wei)西安(an)“小(xiao)湯(tang)山”醫院的(de)西安(an)公共衛生服(fu)務中心供(gong)電(dian)保(bao)(bao)障工程(cheng)、國(guo)電(dian)霍州電(dian)廠設備檢修(xiu)、國(guo)網西安(an)110kV紡織變電(dian)站設備檢修(xiu)等(deng)防(fang)疫(yi)(yi)保(bao)(bao)電(dian)突擊戰；將烏東德等(deng)國(guo)家(jia)重(zhong)點(dian)工程(cheng)和海外重(zhong)點(dian)工程(cheng)列入“一(yi)號工程(cheng)”，為(wei)全(quan)力打造(zao)堅(jian)強電(dian)力堡壘貢(gong)獻了(le)央企(qi)(qi)力量。
疫情(qing)(qing)也對西(xi)電(dian)(dian)集團(tuan)的業務帶來(lai)了一定影(ying)響。西(xi)電(dian)(dian)集團(tuan)的國(guo)際(ji)訂(ding)(ding)單占比約為20%。由于(yu)海外疫情(qing)(qing)至(zhi)今沒(mei)有(you)得到有(you)效(xiao)控(kong)制(zhi)，因(yin)此有(you)時候船舶不能正常(chang)靠(kao)岸(an)，項目無法正常(chang)開工，對海外訂(ding)(ding)單的增長帶來(lai)一些(xie)影(ying)響。但(dan)西(xi)電(dian)(dian)集團(tuan)干部(bu)職(zhi)工積極克服(fu)疫情(qing)(qing)影(ying)響，全(quan)力抗(kang)疫情(qing)(qing)、保增長，預計(ji)全(quan)年(nian)海外訂(ding)(ding)貨(huo)超過2019年(nian)水平，并(bing)在生(sheng)物質(zhi)發(fa)(fa)電(dian)(dian)、風電(dian)(dian)等新領域取得了歷(li)史(shi)性突破；積極發(fa)(fa)揮西(xi)電(dian)(dian)埃及等海外制(zhi)造基地本土化優勢，完(wan)成了8座移動(dong)變電(dian)(dian)站、3座成套變電(dian)(dian)站的安(an)裝交付。
在疫情(qing)考(kao)驗下，企(qi)業中(zhong)的一些(xie)痼疾也隨(sui)之(zhi)暴露出(chu)來，我(wo)們(men)及(ji)時予以解決(jue)(jue)，為(wei)企(qi)業健(jian)康有序發(fa)展打(da)下了(le)(le)很好的基礎。比如，我(wo)們(men)清查(cha)了(le)(le)庫存，下決(jue)(jue)心(xin)把很多低(di)效無效庫存處置掉，騰(teng)退出(chu)了(le)(le)近(jin)200畝(mu)土地，兩萬多平方米庫房；疫情(qing)期間針對有些(xie)單位輔助人員(yuan)和管理干部占比高(gao)、效率(lv)低(di)的問題(ti)，我(wo)們(men)聚焦調結(jie)構(gou)、增效益，進(jin)(jin)行(xing)了(le)(le)穿(chuan)透式的“去機關化(hua)”改(gai)革，22家(jia)二級單位組織機構(gou)進(jin)(jin)一步(bu)優化(hua)，中(zhong)層干部壓減24%，一般管理人員(yuan)壓減30%，實現了(le)(le)管理瘦身健(jian)體、一線充實力量(liang)，為(wei)未來輕(qing)裝上陣(zhen)打(da)好了(le)(le)基礎。
《國資報告》：2020年(nian)初，國資(zi)(zi)委(wei)提出了“兩個力爭”的要求，整體來看，西電集團2020年(nian)經營(ying)狀況如(ru)何？能否完成國資(zi)(zi)委(wei)考核任務？
白忠泉：雖然遭受疫情(qing)沖擊(ji)，但西電集團2020年實現了(le)穩定發展，預計(ji)能(neng)超額完(wan)成國(guo)資委確定的各項(xiang)(xiang)經(jing)濟(ji)指標，同時還能(neng)夠處理一(yi)(yi)(yi)些歷史遺留(liu)問題。因為輸變(bian)電工程的建設周(zhou)期(qi)相對較長，這一(yi)(yi)(yi)年生產(chan)的多(duo)是上一(yi)(yi)(yi)年的訂單(dan)，所(suo)以(yi)疫情(qing)對我(wo)們業(ye)務(wu)直(zhi)接沖擊(ji)不(bu)大(da)。同時，經(jing)過持續(xu)深化改革、提質增效，電工材料、光電纜(lan)等幾家困難企業(ye)大(da)幅(fu)度扭(niu)虧為盈，為我(wo)們各項(xiang)(xiang)指標的完(wan)成作出了(le)明顯貢獻，有效地(di)提振了(le)信心。
科技創新方面，我(wo)們(men)改(gai)革了研(yan)究院，集(ji)團層(ceng)面率先投(tou)入(ru)5000萬元，各(ge)分子(zi)公司也增加了研(yan)發投(tou)入(ru)。我(wo)們(men)還以簽訂(ding)“軍令狀”形(xing)式組織開展“卡脖子(zi)”重(zhong)點(dian)關鍵核心技術攻關。500千(qian)伏豎(shu)井(jing)管(guan)道母(mu)線（GIL）和電(dian)氣(qi)制動開關（GEBS）已在烏(wu)東德水電(dian)站工程(cheng)成功投(tou)運(yun)。近期，研(yan)制成功我(wo)國(guo)首支±800千(qian)伏閥(fa)側套(tao)管(guan)和穿墻(qiang)套(tao)管(guan)并應用于“青海-河南”±800千(qian)伏特(te)高壓直流輸(shu)電(dian)重(zhong)點(dian)工程(cheng)。
關鍵要看2021年(nian)。我們的客戶(hu)大致分為三(san)類，一是電網用戶(hu)，約(yue)占(zhan)總業(ye)務(wu)的40%，市(shi)場壓力(li)比較(jiao)大；外貿訂單約(yue)占(zhan)20%，基本與(yu)2019年(nian)持平；電力(li)和工業(ye)用戶(hu)約(yue)占(zhan)40%，2020年(nian)增(zeng)長(chang)非常(chang)明顯。總體來(lai)看，2020年(nian)訂單總量與(yu)上年(nian)持平。在此背景下，西電集團(tuan)要想保持繼續增(zeng)長(chang)勢頭，就(jiu)要在降本增(zeng)效、改革(ge)轉(zhuan)型、科技創新等方面繼續挖掘潛力(li)。
積極推進改革轉型，理性規劃發展藍圖
《國資報告》：改(gai)革是決(jue)定(ding)企業命運(yun)的關鍵一招。當前國企改(gai)革“三年(nian)行(xing)動”已經(jing)開始，西電集團在改(gai)革方面有哪些布局？
白忠泉：這幾(ji)年(nian)，西電集(ji)團的改革始終沒有(you)停(ting)步。2019年(nian)，我(wo)(wo)們(men)對總(zong)部進(jin)行(xing)了(le)“去機關(guan)化”改革；2020年(nian)6月以來，又(you)穩妥地(di)解(jie)決了(le)子公(gong)司層面人浮于事(shi)的問題，將近一(yi)千人離開機關(guan)，充實到了(le)技術崗(gang)、生產一(yi)線。現(xian)在看，西電集(ji)團還是要(yao)優化人員結構(gou)，提升效率效益，要(yao)在保證(zheng)企業發展穩定(ding)的前提下積極推進(jin)。這幾(ji)輪改革中沒有(you)出現(xian)不(bu)(bu)穩定(ding)因素，是因為(wei)我(wo)(wo)們(men)改革中掌握了(le)力度，給大(da)家提供了(le)足夠(gou)的選擇空間，同時企業也支付了(le)相應的改革成(cheng)本，保證(zheng)了(le)大(da)家的利益不(bu)(bu)受損失。
與此同(tong)時，我(wo)們采取(qu)各種辦(ban)法(fa)，積極引(yin)進高素質(zhi)人才(cai)(cai)。2020年，我(wo)們通過公(gong)開招(zhao)聘(pin)，聘(pin)任了(le)(le)多位所(suo)屬企業的總會計師、總法(fa)律顧問，其他干部也轉(zhuan)換身份，實(shi)現了(le)(le)市場(chang)化(hua)(hua)(hua)聘(pin)任、契約化(hua)(hua)(hua)管理，公(gong)司規范化(hua)(hua)(hua)、法(fa)治(zhi)化(hua)(hua)(hua)、透(tou)明(ming)化(hua)(hua)(hua)發展的基(ji)礎明(ming)顯增強，人才(cai)(cai)活力得到有效激(ji)發。同(tong)時，我(wo)們碩士及(ji)以上的招(zhao)聘(pin)敞開口子，不再(zai)設置人數(shu)限制(zhi)。
我們現(xian)有的管理層年齡偏大，可能幾年內都(dou)要面臨退休(xiu)。為保證人才不斷檔，在這兩年的改革中(zhong)，我們大膽提拔了(le)一批80后的管理人員，把他們派(pai)到(dao)基層、派(pai)到(dao)困難(nan)企業去，實踐來看，他們得到(dao)了(le)有效鍛煉(lian)，表現(xian)非常亮眼，讓我們對年輕干部的信心也(ye)更加足(zu)了(le)。說白了(le)，企業的結(jie)構調(diao)整，就是人才結(jie)構調(diao)整。
此外，西(xi)(xi)電集(ji)團(tuan)所屬(shu)的西(xi)(xi)電電力系統(tong)有限公司、西(xi)(xi)電開(kai)關電氣有限公司是(shi)國企改革“雙百行動(dong)”試點(dian)企業，試點(dian)以來探(tan)索(suo)了項目分紅(hong)制(zhi)、超額利潤共(gong)享機制(zhi)等改革舉措，取得了明顯的改革成效。
《國資報告》：2020年以來(lai)，為積極應對(dui)疫情帶來(lai)的嚴峻考驗，國(guo)資(zi)委深(shen)入(ru)推(tui)進中央企業提質增(zeng)效專項行(xing)動。西(xi)電集團在提質增(zeng)效方(fang)面取得了哪些明顯成效？
白忠泉：在深(shen)入推進企(qi)業(ye)改革的同(tong)時，我們在內(nei)部挖潛、強化管(guan)理(li)方(fang)面(mian)采(cai)取了(le)很多措施，促進了(le)產品(pin)升(sheng)級、市場(chang)擴展、企(qi)業(ye)轉型。
一是嚴把質量(liang)(liang)關(guan)，有效(xiao)提(ti)升了產品的質量(liang)(liang)水平(ping)。
二是強化供應鏈管(guan)理，在采(cai)購(gou)環(huan)節全面(mian)取(qu)消了(le)獨家供應，穩步推進“物資采(cai)購(gou)及存貨(huo)數字化透明化管(guan)控系統”建設，在向產業鏈下游(you)傳導(dao)市場壓力(li)的同(tong)時(shi)，實現了(le)陽(yang)光采(cai)購(gou)，避免了(le)違規操作。
三是(shi)為適(shi)應特高(gao)壓和高(gao)電壓等級產(chan)(chan)品(pin)(pin)訂單(dan)逐漸減(jian)少(shao)的(de)(de)局面，推(tui)行產(chan)(chan)品(pin)(pin)線總(zong)監負責制，實現了(le)利(li)益共(gong)享責任共(gong)擔，徹(che)底扭轉了(le)低(di)電壓常規產(chan)(chan)品(pin)(pin)利(li)潤率低(di)的(de)(de)局面，實現了(le)所有(you)產(chan)(chan)品(pin)(pin)線盈利(li)，其中西電開關電氣有(you)限公司在特高(gao)壓訂單(dan)大幅減(jian)少(shao)的(de)(de)情況(kuang)下，利(li)潤仍超過了(le)2019年水平。
四是結合行業市(shi)場(chang)(chang)變化和疫情影響(xiang)，在傳統電(dian)網市(shi)場(chang)(chang)趨于飽和的情況下，及(ji)時調整營銷策略，新業務(wu)新市(shi)場(chang)(chang)開拓成效顯著，海上(shang)風電(dian)項(xiang)目(mu)、儲能(neng)項(xiang)目(mu)不斷取得突破(po)；國際市(shi)場(chang)(chang)開拓邁上(shang)新臺階，成功簽(qian)訂印尼生物(wu)質發(fa)電(dian)項(xiang)目(mu)、越南(nan)風電(dian)項(xiang)目(mu)、柬(jian)埔寨光伏送出(chu)項(xiang)目(mu)；逐鹿歐洲高端市(shi)場(chang)(chang)，與荷蘭電(dian)網公司簽(qian)訂集團首個(ge)海外柔直(zhi)輸電(dian)技(ji)術咨詢項(xiang)目(mu)，成功“云(yun)簽(qian)約”烏克蘭西(xi)部電(dian)網改造項(xiang)目(mu)。
《國資報告》：“十(shi)三五”已經收官，西(xi)電集團(tuan)“十(shi)四五”期間(jian)的發(fa)展(zhan)構想是怎樣(yang)的？
白忠泉：初步(bu)考慮(lv)，“十(shi)(shi)四五”期間，我們(men)準備實施幾(ji)大(da)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)：一是(shi)(shi)黨(dang)建引領工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)，解(jie)放思想、開拓(tuo)創新(xin)，把發(fa)展作為第(di)一要(yao)務；二是(shi)(shi)科技創新(xin)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)，加大(da)科技創新(xin)力(li)度(du)，推進企業(ye)數字化水平；三是(shi)(shi)人(ren)(ren)才(cai)強企工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)，繼(ji)續引進高端人(ren)(ren)才(cai)，優(you)化人(ren)(ren)才(cai)結構(gou)；四是(shi)(shi)機制變(bian)革(ge)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)，通過(guo)改革(ge)進一步(bu)激發(fa)企業(ye)內生動力(li)；五是(shi)(shi)升級轉型工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)，西電明確了“主業(ye)突出，相關多(duo)元”的發(fa)展戰略；六是(shi)(shi)管理(li)(li)提(ti)(ti)升工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)，建立現(xian)代法人(ren)(ren)治理(li)(li)優(you)勢(shi)，提(ti)(ti)升管理(li)(li)效率。目前看，實現(xian)“十(shi)(shi)四五”目標，僅靠傳統輸變(bian)電制造產業(ye)無法完成，必須著力(li)圍繞新(xin)興產業(ye)調結構(gou)、抓增量、謀發(fa)展。
西電(dian)集團當前的資(zi)(zi)產(chan)負債率(lv)較(jiao)低(di)(di)，賬面(mian)存款富(fu)余，說明資(zi)(zi)金利用(yong)效(xiao)率(lv)低(di)(di)，影響了企業(ye)(ye)發展。我們(men)在北京設立了投資(zi)(zi)公司，下一(yi)步，我們(men)將積極加強央企合作，投資(zi)(zi)新能(neng)(neng)源等(deng)(deng)相關產(chan)業(ye)(ye)，在“十四五”期(qi)間我們(men)要再造一(yi)個(ge)西電(dian)，一(yi)個(ge)數字化、智能(neng)(neng)化、綠色(se)化的西電(dian)，在收入、利潤、勞動生產(chan)率(lv)等(deng)(deng)方面(mian)實現質的突破。
《國資報告》：近期，一批國有(you)企業遭遇債務危機。其中多數是因(yin)為盲目追求規模而導致負(fu)債高企。在您看(kan)來，企業應如何看(kan)待質量(liang)與規模之間的(de)關系？
白忠泉：在我看(kan)來，規模(mo)是(shi)質量(liang)的指(zhi)標(biao)之(zhi)一(yi)(yi)。質量(liang)的各項指(zhi)標(biao)中(zhong)，效益排(pai)第一(yi)(yi)，效率排(pai)第二，第三才是(shi)規模(mo)。做(zuo)企業一(yi)(yi)定(ding)要有長遠(yuan)眼光，不能盲目追求規模(mo)，也(ye)不宜過(guo)于看(kan)重短期利潤，而是(shi)應該更加重視(shi)核心(xin)競爭(zheng)力和(he)高質量(liang)發展，關注現(xian)金流。
改(gai)革開(kai)放以來，曾經(jing)(jing)出現很多紅極一(yi)(yi)時的企業(ye)，比(bi)如(ru)當年(nian)全(quan)國企業(ye)學嘉(jia)陵，現在(zai)呢(ni)？嘉(jia)陵已(yi)經(jing)(jing)退(tui)出了(le)摩托車市場。企業(ye)的發展規律是波形的，盛極必(bi)然轉衰。一(yi)(yi)個(ge)負責任的企業(ye)家就是把波形拉得更長，讓上升階段持續得更久，盡(jin)量延緩(huan)衰落的到(dao)來。客觀(guan)評價一(yi)(yi)個(ge)企業(ye)負責人(ren)，要(yao)看他離(li)開(kai)后3年(nian)企業(ye)發展如(ru)何(he)？一(yi)(yi)家企業(ye)既不(bu)(bu)能過(guo)于依賴(lai)某一(yi)(yi)個(ge)人(ren)，也不(bu)(bu)能過(guo)于依賴(lai)某一(yi)(yi)個(ge)模式、方法。換句話說，應該是百年(nian)老店，味道不(bu)(bu)變。
總體來看，西電是在往好的方向走，年輕人在逐步成長(chang)，企業的工(gong)藝、管理(li)、文化也在優化，企業發展基礎正在變牢。
加大科技創新力度，引領行業數字化進程
《國資報告》：您出任(ren)西電黨委書記、董事(shi)長之后，就把(ba)數字(zi)(zi)化(hua)作為(wei)西電發展的重要工作。眼下又把(ba)數字(zi)(zi)化(hua)作為(wei)企(qi)業經營的最大戰(zhan)略，當作實現(xian)企(qi)業戰(zhan)略目(mu)標的關鍵。在您看來(lai)，輸變電裝備制造(zao)業為(wei)什么(me)要重視數字(zi)(zi)化(hua)轉型(xing)？
白忠泉：輸變電產(chan)業(ye)首先(xian)是(shi)制造業(ye)，是(shi)國民(min)經濟的基礎(chu)，轉型升級的關(guan)鍵是(shi)數(shu)(shu)字(zi)化、智能(neng)(neng)化的跨越。在今天，不(bu)能(neng)(neng)實現交互的裝備就是(shi)一堆鐵(tie)疙瘩，只有在數(shu)(shu)字(zi)化基礎(chu)上實現智能(neng)(neng)化的裝備，才能(neng)(neng)帶(dai)來綠色、安全、高效的能(neng)(neng)源使用方式。
中國西電集團為中國第一個海外特高壓直流項目——巴西美麗山特高壓輸電項目研制的±800千伏換流變壓器
當前看，我國主干網的數(shu)字(zi)化(hua)(hua)水(shui)平(ping)還可以，尤(you)其(qi)是(shi)特高(gao)壓基(ji)本實現了無(wu)人(ren)(ren)值守(shou)；但運行的質量有(you)(you)差距，交互能力不強，比如，產品出(chu)了故障(zhang)之后才能知道需要維修，缺乏預判(pan)、報(bao)警機制(zhi)。基(ji)礎網特別(bie)是(shi)35千(qian)伏以下網絡的數(shu)字(zi)化(hua)(hua)建設水(shui)平(ping)比較(jiao)弱(ruo)，因(yin)為這一環節沒有(you)(you)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)改(gai)造的責任主體，換句話說就是(shi)沒人(ren)(ren)管。
作為輸(shu)配電環節的(de)裝備制造龍(long)頭企業(ye)，西電集(ji)團要把客(ke)戶需求和痛(tong)點(dian)作為企業(ye)的(de)發力點(dian)，致力于成(cheng)為推(tui)動行業(ye)數字化、智能(neng)化升級的(de)排頭兵。
《國資報告》：在(zai)您(nin)看(kan)來，數字化之(zhi)后的行業場景是怎樣(yang)的？西(xi)電集團在(zai)這方面的推進(jin)轉型思路是怎樣(yang)的？
白忠泉：數字化的基礎是(shi)理念(nian)變(bian)革，要習慣(guan)用0和(he)1來表達技術、產品、管理等工作，從上到(dao)下形成(cheng)思維習慣(guan)和(he)思維邏輯。要明(ming)確數據是(shi)企業(ye)的核心戰略(lve)資產，加強信(xin)息技術與研(yan)發、生產、經營(ying)的深度融合，加快建(jian)設“數字企業(ye)”。
輸(shu)變電(dian)(dian)領域(yu)數字(zi)化(hua)(hua)之后的具體表(biao)現，一(yi)是少人化(hua)(hua)；二是預感(gan)知預處理(li)；三(san)是綜(zong)合調度實現主干網以下的能源去(qu)中心化(hua)(hua)，從而(er)提高效率、減少浪(lang)費。個(ge)人認為，5年內，變化(hua)(hua)一(yi)定會發生，會廣泛沖擊(ji)輸(shu)變電(dian)(dian)的各(ge)個(ge)環節(jie)。現在(zai)西電(dian)(dian)集(ji)團(tuan)全(quan)面實行了人臉識別，就是要逐(zhu)步給大(da)家(jia)普及數字(zi)化(hua)(hua)的概(gai)念。
為應對(dui)數(shu)字(zi)化(hua)沖擊(ji)，西電(dian)(dian)(dian)集團在繼續加強全面(mian)科(ke)技創新的基礎(chu)上，計(ji)劃成立數(shu)字(zi)化(hua)產業研究院。在實踐(jian)層面(mian)，我(wo)們(men)(men)正(zheng)在探索建設(she)真正(zheng)無人值守的智(zhi)慧(hui)電(dian)(dian)(dian)站(zhan)。無人值守電(dian)(dian)(dian)站(zhan)并不是(shi)新生事物，但(dan)更多集中在10千伏以上的電(dian)(dian)(dian)站(zhan)。在小(xiao)區、工廠、企業內的低電(dian)(dian)(dian)壓等(deng)級電(dian)(dian)(dian)站(zhan)中，大(da)約還有200萬值守人員。如果我(wo)們(men)(men)的探索能夠成功，將會把這些人真正(zheng)解放出來。
我(wo)們的探(tan)索，不僅是圍(wei)繞無(wu)人(ren)值守，還包括綜(zong)合(he)能(neng)源服務，我(wo)們期(qi)望(wang)建立這(zhe)樣一(yi)種模(mo)式，即(ji)一(yi)個區域內，熱、氣、光(guang)、風、儲能(neng)等(deng)能(neng)源形式與電(dian)很好地結合(he)起來，這(zhe)里邊的挖掘(jue)潛力很大。因為我(wo)們國(guo)家(jia)用(yong)電(dian)分(fen)布很不均衡，所以發電(dian)裝機是按照(zhao)波峰設計的，谷電(dian)大量浪(lang)費(fei)，如果能(neng)加裝電(dian)容器實現高效(xiao)率儲能(neng)和(he)轉化，并把多種能(neng)源手(shou)段統籌利用(yong)起來，將有效(xiao)提高我(wo)國(guo)的電(dian)網(wang)運行質量，提高能(neng)源利用(yong)效(xiao)率。我(wo)們預判，這(zhe)是一(yi)個萬億元級(ji)別(bie)的市場，要向這(zhe)個方向發力。
當前，西電(dian)在(zai)寶雞的產業園(yuan)區已經初步(bu)建設了一(yi)個集光、熱(re)、儲(chu)能(neng)、制冷等(deng)于(yu)一(yi)體，并且以數字化、智能(neng)化方式(shi)來(lai)綜(zong)合調(diao)度(du)(du)的系(xi)統工程。如果探索成功，加上5G技術，就能(neng)實現全(quan)國范圍調(diao)度(du)(du)。
隨著數字化(hua)的(de)(de)(de)進程(cheng)，也(ye)會(hui)對西電集團等企業現有的(de)(de)(de)生產(chan)組織和(he)管理模(mo)式帶(dai)來一定(ding)沖(chong)擊(ji)，但(dan)是(shi)影響不(bu)(bu)會(hui)太大，因為輸變電裝(zhuang)備基(ji)本是(shi)定(ding)制(zhi)化(hua)產(chan)品，采(cai)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)離(li)散(san)型(xing)管理，而不(bu)(bu)是(shi)流程(cheng)化(hua)，中間有大量的(de)(de)(de)手工(gong)勞動無法用(yong)(yong)機(ji)器(qi)替代，不(bu)(bu)僅西電如此，世界上最先進的(de)(de)(de)工(gong)廠也(ye)是(shi)如此。所(suo)以在管理層面，我(wo)們(men)不(bu)(bu)會(hui)盲目地追求(qiu)形式上的(de)(de)(de)數字化(hua)，而是(shi)要聚焦客戶需求(qiu)，不(bu)(bu)斷提(ti)升(sheng)服務(wu)水平，根(gen)據不(bu)(bu)同場景(jing)定(ding)制(zhi)不(bu)(bu)同產(chan)品。
《國資報告》：未來，西電集團在加強與行業(ye)企業(ye)合作、形成發(fa)展(zhan)合力，推進(jin)(jin)行業(ye)發(fa)展(zhan)進(jin)(jin)步方面將發(fa)揮怎(zen)樣的作用？
白忠泉：加強與(yu)行(xing)業企(qi)業的(de)(de)(de)合(he)(he)作(zuo)、形成發(fa)展合(he)(he)力，有利于加強輸變(bian)電(dian)裝(zhuang)備制造業的(de)(de)(de)基(ji)礎科(ke)研(yan)(yan)能力，比如電(dian)磁理論研(yan)(yan)究，電(dian)弧理論研(yan)(yan)究等(deng)，這些是開關等(deng)裝(zhuang)備的(de)(de)(de)基(ji)礎核心技(ji)術。一直(zhi)以來，我們設計(ji)水(shui)平并不差，但基(ji)礎理論研(yan)(yan)究投入不夠、手(shou)段不足。輸變(bian)電(dian)行(xing)業企(qi)業要加強與(yu)國內(nei)科(ke)研(yan)(yan)院所的(de)(de)(de)合(he)(he)作(zuo)，全面(mian)加強研(yan)(yan)發(fa)。
同(tong)時(shi)，基(ji)礎材料(liao)也是(shi)(shi)我們要攻關的重點方向，因為(wei)材料(liao)和基(ji)礎理(li)論是(shi)(shi)一(yi)體的。所以未來的產業發展一(yi)定(ding)是(shi)(shi)跨界組(zu)合。這就要求我們用好各(ge)項機制，充分調(diao)動各(ge)類社會資(zi)源。比如西電跟西安交大簽(qian)署合作(zuo)協議(yi)，投(tou)入了2000萬，進行協同(tong)攻關。
當(dang)前，以(yi)西電為(wei)代表的(de)(de)幾(ji)家企業研制(zhi)的(de)(de)相當(dang)一部分輸變電裝備(bei)，已經(jing)達(da)到世界領先水平。行(xing)業整(zheng)合(he)后(hou)，我們要在國產(chan)化(hua)和“卡脖子”關鍵技術上持續發力，與國內客戶一道，更(geng)好承擔起能源安(an)全的(de)(de)責(ze)任。（《國資報告》記(ji)者 劉青山）
