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2020年(nian)12月23日，輸變電(dian)(dian)產(chan)業的中國(guo)西電(dian)(dian)、許(xu)繼電(dian)(dian)氣、平高電(dian)(dian)氣、寶光股(gu)份四家上市公司(si)分別(bie)發(fa)布(bu)公告稱正(zheng)在籌(chou)劃(hua)戰略性(xing)重組，有關(guan)(guan)方案尚未確定，方案亦需獲得相關(guan)(guan)主管部門批準(zhun)。

作為電力體(ti)制改革(ge)中(zhong)重要的一(yi)(yi)步，這一(yi)(yi)主輔分離的改革(ge)動(dong)向很快引起了(le)市場反應；作為我國輸變電領域裝備制造研發領域的龍頭(tou)企業，中(zhong)國西電集團再次得到了(le)多方關注。

據了(le)解(jie)，“一(yi)五”計劃以(yi)來，西電(dian)集(ji)團承擔了(le)我國(guo)歷次(ci)電(dian)壓等(deng)級提升中(zhong)變壓器(qi)、開關(guan)、電(dian)容(rong)器(qi)、避雷器(qi)、換流閥等(deng)一(yi)大(da)批關(guan)鍵輸變電(dian)一(yi)次(ci)裝(zhuang)備(bei)(bei)的(de)(de)首臺(tai)套研(yan)制任務，技術水(shui)平一(yi)直處于(yu)行(xing)業引領(ling)地位，是(shi)唯(wei)一(yi)一(yi)家(jia)能(neng)夠成套提供完(wan)全(quan)(quan)自主(zhu)知識產權的(de)(de)一(yi)次(ci)輸變電(dian)設備(bei)(bei)的(de)(de)企業集(ji)團，其自主(zhu)研(yan)發的(de)(de)全(quan)(quan)系列特高(gao)壓交直流技術和裝(zhuang)備(bei)(bei)代表了(le)目(mu)前世界最高(gao)水(shui)平。

不(bu)過，在(zai)西電集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)黨委書記、董事(shi)長白忠泉看來，在(zai)世界百(bai)年未有之大變局加速演(yan)變的影響下(xia)(xia)，在(zai)數字化、網絡化、智(zhi)能化浪潮的沖擊下(xia)(xia)，西電集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)乃至我國輸變電產業面臨著嚴(yan)峻挑(tiao)戰和重大機遇。他表示(shi)，“歷史經驗告(gao)訴我們，改則興、停則亡。”

為此，西(xi)電集團在充分研判宏觀環(huan)境和行業發(fa)展(zhan)(zhan)趨勢的基礎上，確立了奮力建成“世界(jie)一流智(zhi)慧(hui)電氣(qi)系統解(jie)決方案服務(wu)商”的戰略(lve)目標，“主業突(tu)出，相關(guan)多元”的發(fa)展(zhan)(zhan)戰略(lve)，明(ming)確了“裝(zhuang)備制(zhi)造+智(zhi)能化(hua)+互(hu)聯(lian)網”的轉型(xing)發(fa)展(zhan)(zhan)思路，以實際行動引領、推動中國輸變電產業加速進(jin)入(ru)數字化(hua)發(fa)展(zhan)(zhan)新階段。

穩妥應對疫情挑戰，生產經營保持穩定

《國資報告》：突(tu)如(ru)其來的新冠肺炎疫(yi)情(qing)給2020年的世界經濟發展(zhan)帶(dai)來了巨大(da)沖擊。疫(yi)情(qing)當頭之際，西(xi)電集團如(ru)何應(ying)對？

白忠泉：西(xi)電集(ji)團自身疫(yi)情防(fang)控(kong)措施(shi)比較到位(wei)，將國資委的(de)防(fang)疫(yi)要求，細(xi)化為“三單、三表、一報告”，實現了干部員工 “零(ling)感染”，這是我們企(qi)業(ye)平穩發展的(de)重要保(bao)證。2020年2月中旬，我們所有(you)(you)制造(zao)型子企(qi)業(ye)就已經100%復(fu)工復(fu)產(chan)，目前所有(you)(you)企(qi)業(ye)產(chan)能滿(man)負荷(he)運轉。與(yu)此同時，我們圓滿(man)完成被稱(cheng)為西(xi)安(an)(an)“小湯山”醫院的(de)西(xi)安(an)(an)公(gong)共(gong)衛生(sheng)服務(wu)中心(xin)供電保(bao)障工程(cheng)、國電霍(huo)州電廠(chang)設備檢修(xiu)、國網西(xi)安(an)(an)110kV紡(fang)織(zhi)變電站設備檢修(xiu)等防(fang)疫(yi)保(bao)電突(tu)擊戰；將烏東德(de)等國家(jia)重點(dian)工程(cheng)和(he)海外重點(dian)工程(cheng)列(lie)入(ru)“一號工程(cheng)”，為全力打造(zao)堅(jian)強電力堡壘貢獻了央企(qi)力量(liang)。

疫情(qing)也對西(xi)(xi)電(dian)集(ji)團的(de)業務帶來(lai)了(le)一定影響。西(xi)(xi)電(dian)集(ji)團的(de)國(guo)際訂單占比約為20%。由于海(hai)外(wai)疫情(qing)至今沒有(you)得到有(you)效控制(zhi)，因此(ci)有(you)時(shi)候船舶不能正常(chang)靠岸，項目無(wu)法正常(chang)開工，對海(hai)外(wai)訂單的(de)增長帶來(lai)一些(xie)影響。但西(xi)(xi)電(dian)集(ji)團干部職(zhi)工積極(ji)克服疫情(qing)影響，全(quan)力抗疫情(qing)、保增長，預計全(quan)年(nian)海(hai)外(wai)訂貨超過(guo)2019年(nian)水(shui)平，并在(zai)生物質發電(dian)、風電(dian)等(deng)新領(ling)域取得了(le)歷(li)史性突破(po)；積極(ji)發揮西(xi)(xi)電(dian)埃及等(deng)海(hai)外(wai)制(zhi)造基(ji)地(di)本土化優(you)勢，完成了(le)8座(zuo)移動變(bian)(bian)電(dian)站(zhan)、3座(zuo)成套變(bian)(bian)電(dian)站(zhan)的(de)安裝交付。

在疫情(qing)考驗下，企(qi)(qi)業中(zhong)的(de)一些痼疾也(ye)隨之暴露出來(lai)，我們及時予以(yi)解(jie)決，為企(qi)(qi)業健(jian)康有序發展打下了(le)(le)很好的(de)基(ji)礎(chu)。比如，我們清查(cha)了(le)(le)庫存，下決心把很多低效(xiao)(xiao)無(wu)效(xiao)(xiao)庫存處置掉，騰退出了(le)(le)近200畝土地，兩(liang)萬多平方米(mi)庫房；疫情(qing)期間(jian)針對有些單位輔(fu)助人員和管理(li)干部(bu)占比高(gao)、效(xiao)(xiao)率低的(de)問題，我們聚(ju)焦(jiao)調結(jie)構(gou)、增效(xiao)(xiao)益，進(jin)行了(le)(le)穿透式的(de)“去機關化(hua)”改革，22家(jia)二(er)級單位組織(zhi)機構(gou)進(jin)一步優化(hua)，中(zhong)層干部(bu)壓(ya)減24%，一般管理(li)人員壓(ya)減30%，實現了(le)(le)管理(li)瘦身健(jian)體、一線(xian)充(chong)實力量，為未來(lai)輕裝上陣(zhen)打好了(le)(le)基(ji)礎(chu)。

《國資報告》：2020年初，國(guo)(guo)資委提出(chu)了“兩個(ge)力(li)爭”的要求(qiu)，整體來看，西(xi)電集團(tuan)2020年經營狀況如何？能(neng)否完成國(guo)(guo)資委考核任務？

白忠泉：雖(sui)然遭受疫情沖擊(ji)，但(dan)西電(dian)集團2020年(nian)實(shi)現了穩定(ding)發展，預計能(neng)(neng)超額完成國資(zi)委確定(ding)的各項(xiang)經(jing)濟(ji)指標(biao)，同(tong)時還能(neng)(neng)夠處理一(yi)些歷(li)史(shi)遺留(liu)問題(ti)。因為輸變電(dian)工程(cheng)的建(jian)設周期(qi)相對(dui)較(jiao)長，這一(yi)年(nian)生產的多是上一(yi)年(nian)的訂單(dan)，所以疫情對(dui)我(wo)們業務(wu)直(zhi)接沖擊(ji)不(bu)大。同(tong)時，經(jing)過持續深化改革、提(ti)質增效(xiao)(xiao)，電(dian)工材料(liao)、光(guang)電(dian)纜等幾家困難(nan)企(qi)業大幅(fu)度扭(niu)虧為盈，為我(wo)們各項(xiang)指標(biao)的完成作出了明顯貢(gong)獻，有效(xiao)(xiao)地提(ti)振了信(xin)心。

科(ke)技創(chuang)新方面，我們改革了研究院，集團層面率先投入5000萬元，各(ge)分(fen)子(zi)公司也增(zeng)加了研發投入。我們還以簽訂“軍(jun)令(ling)狀(zhuang)”形式(shi)組織開展“卡脖子(zi)”重點關鍵核心技術攻關。500千伏豎井管道母線（GIL）和(he)電氣制(zhi)動開關（GEBS）已在烏東德水電站工程(cheng)成功投運。近(jin)期，研制(zhi)成功我國首支(zhi)±800千伏閥側套管和(he)穿墻套管并(bing)應用于“青海-河南”±800千伏特(te)高壓(ya)直流輸(shu)電重點工程(cheng)。

關鍵要(yao)看(kan)(kan)2021年(nian)(nian)。我們的客戶大致分為(wei)三類(lei)，一是(shi)電網用(yong)戶，約(yue)占總業務的40%，市(shi)場壓力(li)(li)比較大；外貿訂單(dan)約(yue)占20%，基本與2019年(nian)(nian)持平(ping)；電力(li)(li)和工(gong)業用(yong)戶約(yue)占40%，2020年(nian)(nian)增(zeng)長非常明顯(xian)。總體來看(kan)(kan)，2020年(nian)(nian)訂單(dan)總量與上年(nian)(nian)持平(ping)。在此(ci)背景下，西電集團要(yao)想保持繼續增(zeng)長勢頭，就(jiu)要(yao)在降本增(zeng)效(xiao)、改革轉型、科技創(chuang)新等方面繼續挖(wa)掘潛力(li)(li)。

積極推進改革轉型，理性規劃發展藍圖

《國資報告》：改(gai)革是決定企(qi)業(ye)命運的(de)關鍵一招。當(dang)前國企(qi)改(gai)革“三年行(xing)動”已經(jing)開(kai)始，西電集團在改(gai)革方(fang)面有哪些布局？

白忠泉：這幾年(nian)，西電集團(tuan)的改(gai)革始(shi)終沒有停步。2019年(nian)，我們(men)對總(zong)部進行了(le)(le)“去(qu)機(ji)關(guan)化”改(gai)革；2020年(nian)6月(yue)以來，又穩(wen)妥地(di)解決了(le)(le)子公(gong)司(si)層面人(ren)浮于(yu)事的問題，將近一千(qian)人(ren)離開機(ji)關(guan)，充實到(dao)了(le)(le)技(ji)術崗、生產(chan)一線。現在(zai)看(kan)，西電集團(tuan)還(huan)是要(yao)優化人(ren)員結構，提(ti)升效(xiao)率效(xiao)益(yi)，要(yao)在(zai)保(bao)證(zheng)企(qi)業發展穩(wen)定的前提(ti)下積(ji)極推進。這幾輪改(gai)革中沒有出(chu)現不(bu)穩(wen)定因(yin)(yin)素，是因(yin)(yin)為我們(men)改(gai)革中掌握了(le)(le)力(li)度，給大(da)家提(ti)供了(le)(le)足夠的選(xuan)擇空間，同時企(qi)業也支付(fu)了(le)(le)相(xiang)應的改(gai)革成本，保(bao)證(zheng)了(le)(le)大(da)家的利益(yi)不(bu)受(shou)損失。

與此同時，我(wo)們采取各種(zhong)辦(ban)法，積極引進(jin)高素質人(ren)才。2020年(nian)，我(wo)們通過公(gong)開招聘(pin)，聘(pin)任了多位所(suo)屬企業的(de)(de)總(zong)會計師(shi)、總(zong)法律顧問，其他干部(bu)也轉換身份，實(shi)現(xian)了市場化(hua)聘(pin)任、契約化(hua)管理，公(gong)司規(gui)范(fan)化(hua)、法治化(hua)、透明化(hua)發(fa)展的(de)(de)基礎明顯增(zeng)強，人(ren)才活力(li)得到有效(xiao)激發(fa)。同時，我(wo)們碩士及以(yi)上的(de)(de)招聘(pin)敞開口子(zi)，不再設(she)置人(ren)數限制。

我(wo)們(men)(men)現有(you)的(de)(de)(de)管(guan)理層年(nian)齡(ling)偏大(da)，可能幾(ji)年(nian)內都要面臨退休。為保證人才不(bu)斷檔，在這兩(liang)年(nian)的(de)(de)(de)改(gai)革中，我(wo)們(men)(men)大(da)膽提拔(ba)了(le)一批80后的(de)(de)(de)管(guan)理人員，把他們(men)(men)派(pai)到(dao)基層、派(pai)到(dao)困難企(qi)業(ye)(ye)去，實踐來看，他們(men)(men)得到(dao)了(le)有(you)效鍛煉，表現非常亮眼，讓我(wo)們(men)(men)對年(nian)輕干部(bu)的(de)(de)(de)信心也更(geng)加(jia)足了(le)。說白了(le)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)結構調整，就是人才結構調整。

此外，西電(dian)集團所(suo)屬的西電(dian)電(dian)力系(xi)統有限(xian)公司、西電(dian)開關電(dian)氣(qi)有限(xian)公司是國企改革“雙百行動”試點企業，試點以來(lai)探(tan)索(suo)了(le)項目分紅制、超額(e)利潤共享機制等改革舉措，取得了(le)明顯的改革成效。

《國資報告》：2020年以來(lai)，為積極應對疫情(qing)帶來(lai)的嚴峻(jun)考驗(yan)，國(guo)資委深入(ru)推進中央企業提質增(zeng)(zeng)效專項行動。西電(dian)集團在提質增(zeng)(zeng)效方面取得了哪些(xie)明顯成效？

白忠泉：在深入推進企業改革的同(tong)時(shi)，我(wo)們在內部挖(wa)潛、強化(hua)管(guan)理方面采取(qu)了很多措施，促進了產品升(sheng)級、市場擴展、企業轉(zhuan)型。

一是嚴(yan)把質量(liang)關，有效(xiao)提升了產品的(de)質量(liang)水平。

二是強化(hua)供(gong)應鏈管理，在采購(gou)環節全面取消了(le)(le)獨家供(gong)應，穩步推進“物(wu)資采購(gou)及存貨(huo)數(shu)字化(hua)透明化(hua)管控(kong)系統”建設，在向(xiang)產業(ye)鏈下游傳導市場壓力(li)的同時，實(shi)現了(le)(le)陽光(guang)采購(gou)，避免了(le)(le)違(wei)規操作。

三是(shi)為(wei)適(shi)應特高(gao)壓和高(gao)電(dian)壓等級產(chan)品(pin)訂單(dan)逐漸減少的局面，推行(xing)產(chan)品(pin)線總監負(fu)責(ze)制，實現(xian)了利(li)(li)益共享責(ze)任共擔(dan)，徹(che)底扭(niu)轉了低(di)電(dian)壓常規產(chan)品(pin)利(li)(li)潤率低(di)的局面，實現(xian)了所有產(chan)品(pin)線盈(ying)利(li)(li)，其中(zhong)西電(dian)開(kai)關電(dian)氣有限公司在特高(gao)壓訂單(dan)大幅減少的情況下，利(li)(li)潤仍(reng)超過(guo)了2019年水平。

四(si)是結(jie)合行業(ye)市(shi)(shi)場(chang)(chang)變化(hua)和疫情影響，在傳統電(dian)網市(shi)(shi)場(chang)(chang)趨于飽和的情況(kuang)下，及時調(diao)整營銷策略，新(xin)(xin)業(ye)務新(xin)(xin)市(shi)(shi)場(chang)(chang)開拓成效顯著，海(hai)上風電(dian)項(xiang)目(mu)(mu)、儲能項(xiang)目(mu)(mu)不斷取得突破；國際(ji)市(shi)(shi)場(chang)(chang)開拓邁上新(xin)(xin)臺階，成功簽(qian)訂(ding)印尼(ni)生物質發電(dian)項(xiang)目(mu)(mu)、越南風電(dian)項(xiang)目(mu)(mu)、柬埔寨光(guang)伏送出項(xiang)目(mu)(mu)；逐(zhu)鹿歐洲(zhou)高端市(shi)(shi)場(chang)(chang)，與荷蘭(lan)電(dian)網公司(si)簽(qian)訂(ding)集團(tuan)首個海(hai)外柔(rou)直輸電(dian)技術咨詢項(xiang)目(mu)(mu)，成功“云簽(qian)約(yue)”烏克(ke)蘭(lan)西(xi)部電(dian)網改造(zao)項(xiang)目(mu)(mu)。

《國資報告》：“十(shi)(shi)三五(wu)”已經(jing)收官(guan)，西電集(ji)團“十(shi)(shi)四五(wu)”期間的發展(zhan)構想是怎樣(yang)的？

白忠泉：初步(bu)考(kao)慮(lv)，“十四五”期間(jian)，我們準備實施(shi)幾大工(gong)程(cheng)(cheng)：一是(shi)(shi)黨建引領工(gong)程(cheng)(cheng)，解放思想、開拓(tuo)創(chuang)新(xin)，把(ba)發(fa)展(zhan)作(zuo)為第一要務；二是(shi)(shi)科技(ji)創(chuang)新(xin)工(gong)程(cheng)(cheng)，加大科技(ji)創(chuang)新(xin)力(li)度(du)，推進企業(ye)數字(zi)化水平；三(san)是(shi)(shi)人才(cai)(cai)強(qiang)企工(gong)程(cheng)(cheng)，繼續引進高端人才(cai)(cai)，優化人才(cai)(cai)結構；四是(shi)(shi)機(ji)制變(bian)革工(gong)程(cheng)(cheng)，通過改革進一步(bu)激發(fa)企業(ye)內生(sheng)動力(li)；五是(shi)(shi)升級轉(zhuan)型工(gong)程(cheng)(cheng)，西電明確了“主業(ye)突出，相關多(duo)元”的發(fa)展(zhan)戰(zhan)略；六是(shi)(shi)管理提升工(gong)程(cheng)(cheng)，建立現(xian)代法人治理優勢，提升管理效率(lv)。目(mu)前看，實現(xian)“十四五”目(mu)標，僅靠傳統輸變(bian)電制造(zao)產(chan)業(ye)無法完成，必須著力(li)圍繞新(xin)興產(chan)業(ye)調(diao)結構、抓增量、謀(mou)發(fa)展(zhan)。

西(xi)電集團當前的(de)(de)資(zi)產(chan)(chan)負債率較低，賬面存款富余，說(shuo)明(ming)資(zi)金利用效率低，影響了(le)企(qi)業發展。我們(men)在北京(jing)設立了(le)投資(zi)公司，下一步，我們(men)將積(ji)極加強央企(qi)合作，投資(zi)新(xin)能源等相關(guan)產(chan)(chan)業，在“十四(si)五”期間我們(men)要再造一個西(xi)電，一個數字(zi)化、智能化、綠色(se)化的(de)(de)西(xi)電，在收入、利潤、勞動生產(chan)(chan)率等方面實現質的(de)(de)突破(po)。

《國資報告》：近期，一批國(guo)有企業遭(zao)遇債(zhai)(zhai)務危機(ji)。其中多數是因(yin)為盲目追求規模而導致(zhi)負債(zhai)(zhai)高(gao)企。在您(nin)看(kan)來，企業應如何(he)看(kan)待質量與規模之間的關(guan)系？

白忠泉：在(zai)我(wo)看(kan)來(lai)，規模是(shi)質量(liang)的指(zhi)標之(zhi)一(yi)(yi)。質量(liang)的各項指(zhi)標中，效益排第一(yi)(yi)，效率排第二，第三才是(shi)規模。做企業一(yi)(yi)定(ding)要有長(chang)遠眼光，不能盲目追求規模，也(ye)不宜過于看(kan)重短(duan)期利潤，而是(shi)應該更加重視核心(xin)競爭力和高質量(liang)發展，關注現金流。

改革開(kai)放以(yi)來，曾經出現很多紅極(ji)一(yi)時的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，比如當年(nian)全(quan)國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)學嘉(jia)陵，現在(zai)呢？嘉(jia)陵已經退出了摩托(tuo)車市場。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的發展(zhan)規律是(shi)波(bo)形的，盛極(ji)必然轉衰。一(yi)個負責(ze)任(ren)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家就是(shi)把波(bo)形拉得(de)更長，讓上升階段持續(xu)得(de)更久(jiu)，盡量(liang)延緩衰落的到來。客(ke)觀評價一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)負責(ze)人(ren)，要看(kan)他離(li)開(kai)后(hou)3年(nian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)如何(he)？一(yi)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)既(ji)不(bu)能過于依賴某一(yi)個人(ren)，也不(bu)能過于依賴某一(yi)個模式(shi)、方(fang)法(fa)。換句話說，應該(gai)是(shi)百年(nian)老店，味(wei)道不(bu)變。

總體來看，西(xi)電是在(zai)往好的方向(xiang)走，年輕人在(zai)逐步成(cheng)長，企業的工藝、管(guan)理、文化(hua)也(ye)在(zai)優化(hua)，企業發展(zhan)基礎(chu)正在(zai)變牢(lao)。

加大科技創新力度，引領行業數字化進程

《國資報告》：您出任西(xi)電(dian)(dian)黨委書記、董(dong)事長之(zhi)后，就把(ba)數(shu)字化(hua)作為西(xi)電(dian)(dian)發展的(de)重要(yao)工(gong)作。眼下又(you)把(ba)數(shu)字化(hua)作為企(qi)(qi)業(ye)經營的(de)最大戰略(lve)，當作實現(xian)企(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)目標(biao)的(de)關(guan)鍵(jian)。在您看來，輸(shu)變電(dian)(dian)裝備制(zhi)造業(ye)為什么要(yao)重視數(shu)字化(hua)轉型？

白忠泉：輸變電產業(ye)(ye)首先是(shi)(shi)制造業(ye)(ye)，是(shi)(shi)國民經(jing)濟的(de)(de)基(ji)礎，轉型升級的(de)(de)關鍵是(shi)(shi)數(shu)(shu)字化(hua)(hua)、智能(neng)化(hua)(hua)的(de)(de)跨越。在(zai)今天，不(bu)能(neng)實現交互的(de)(de)裝備就是(shi)(shi)一(yi)堆鐵疙瘩，只有在(zai)數(shu)(shu)字化(hua)(hua)基(ji)礎上實現智能(neng)化(hua)(hua)的(de)(de)裝備，才能(neng)帶來綠色、安全(quan)、高效的(de)(de)能(neng)源使用方式。

中國西電集團為中國第一個海外特高壓直流項目——巴西美麗山特高壓輸電項目研制的±800千伏換流變壓器

當(dang)前看，我(wo)國主(zhu)干網(wang)的(de)(de)(de)數字(zi)化水(shui)平還可以，尤其是(shi)特高壓基本實現了(le)無(wu)人(ren)值守；但運行的(de)(de)(de)質(zhi)量有(you)差距，交互能力不強，比如，產品(pin)出了(le)故障(zhang)之后才能知(zhi)道需要維修(xiu)，缺乏預判、報警機(ji)制。基礎網(wang)特別(bie)是(shi)35千伏(fu)以下網(wang)絡(luo)的(de)(de)(de)數字(zi)化建(jian)設水(shui)平比較弱，因為(wei)這一環(huan)節沒有(you)數字(zi)化改造的(de)(de)(de)責(ze)任主(zhu)體，換(huan)句話(hua)說就是(shi)沒人(ren)管。

作為(wei)輸配電(dian)環節(jie)的(de)裝備制造龍頭(tou)(tou)企(qi)業，西電(dian)集團要把(ba)客(ke)戶需求和(he)痛點作為(wei)企(qi)業的(de)發力(li)點，致(zhi)力(li)于成(cheng)為(wei)推動行業數字化、智能化升級的(de)排頭(tou)(tou)兵。

《國資報告》：在您看來，數字化之后的(de)行業場景是(shi)怎樣的(de)？西電集(ji)團在這方面的(de)推進轉型思路是(shi)怎樣的(de)？

白忠泉：數(shu)字化的(de)(de)基(ji)礎是理(li)念(nian)變革，要習慣用0和(he)1來表達技(ji)(ji)術(shu)、產(chan)品、管理(li)等(deng)工作，從(cong)上到下形成思(si)(si)維習慣和(he)思(si)(si)維邏輯。要明確數(shu)據是企業的(de)(de)核(he)心戰略(lve)資產(chan)，加(jia)強(qiang)信息技(ji)(ji)術(shu)與研發、生產(chan)、經營的(de)(de)深度融合，加(jia)快建設“數(shu)字企業”。

輸(shu)變(bian)電領(ling)域數(shu)字化(hua)之后(hou)的具(ju)體表現(xian)(xian)，一(yi)是少人化(hua)；二是預(yu)感知預(yu)處理；三是綜合(he)調(diao)度實現(xian)(xian)主(zhu)干網以下的能源去中心化(hua)，從而提高效(xiao)率、減少浪費。個人認為，5年內，變(bian)化(hua)一(yi)定會發生，會廣泛沖擊輸(shu)變(bian)電的各個環節。現(xian)(xian)在西電集(ji)團全面實行了人臉識(shi)別，就是要(yao)逐步給大家普及數(shu)字化(hua)的概念。

為應對數字化沖擊，西電(dian)(dian)集團(tuan)在(zai)繼續加強全面科技創(chuang)新(xin)的(de)基礎(chu)上(shang)，計(ji)劃(hua)成(cheng)立數字化產業(ye)研究院。在(zai)實(shi)踐層(ceng)面，我(wo)們(men)正在(zai)探索建(jian)設(she)真正無(wu)(wu)人值守的(de)智慧電(dian)(dian)站(zhan)。無(wu)(wu)人值守電(dian)(dian)站(zhan)并不(bu)是新(xin)生事物，但更多(duo)集中在(zai)10千伏以上(shang)的(de)電(dian)(dian)站(zhan)。在(zai)小區、工(gong)廠(chang)、企業(ye)內的(de)低(di)電(dian)(dian)壓(ya)等級電(dian)(dian)站(zhan)中，大(da)約還(huan)有200萬值守人員。如(ru)果我(wo)們(men)的(de)探索能夠成(cheng)功，將會把(ba)這些人真正解放出來。

我(wo)(wo)們(men)的探(tan)索，不(bu)僅是圍(wei)繞無人(ren)值(zhi)守，還(huan)包括綜合能(neng)源(yuan)服務，我(wo)(wo)們(men)期望(wang)建(jian)立這(zhe)樣一種模式，即一個區(qu)域(yu)內，熱、氣、光、風、儲(chu)能(neng)等能(neng)源(yuan)形式與電很好地結合起來，這(zhe)里邊(bian)的挖掘潛力(li)很大。因為(wei)我(wo)(wo)們(men)國家用電分布很不(bu)均衡，所以發(fa)電裝機是按照波(bo)峰設(she)計的，谷電大量(liang)浪費(fei)，如(ru)果能(neng)加裝電容器實現高效率儲(chu)能(neng)和轉(zhuan)化，并把多(duo)種能(neng)源(yuan)手段統籌利用起來，將(jiang)有效提(ti)高我(wo)(wo)國的電網運行(xing)質量(liang)，提(ti)高能(neng)源(yuan)利用效率。我(wo)(wo)們(men)預(yu)判(pan)，這(zhe)是一個萬億元級(ji)別的市(shi)場，要向這(zhe)個方向發(fa)力(li)。

當前，西電在寶雞(ji)的產(chan)業園區已經初步建設了一(yi)(yi)個(ge)集光、熱、儲能(neng)、制冷等于一(yi)(yi)體，并且以數(shu)字化、智能(neng)化方(fang)式(shi)來綜合調度(du)的系統(tong)工程。如果(guo)探索成功(gong)，加上5G技術，就(jiu)能(neng)實現全國范圍調度(du)。

隨著數字(zi)(zi)化(hua)的(de)進(jin)程(cheng)，也會對西(xi)電集團等企業現有的(de)生(sheng)產(chan)組織和管理(li)模式帶來一定(ding)(ding)沖擊，但(dan)是(shi)(shi)影響不(bu)(bu)會太大，因為輸變電裝(zhuang)備(bei)基本(ben)是(shi)(shi)定(ding)(ding)制化(hua)產(chan)品(pin)(pin)，采用(yong)的(de)離(li)散型管理(li)，而不(bu)(bu)是(shi)(shi)流程(cheng)化(hua)，中(zhong)間(jian)有大量的(de)手工勞動無法用(yong)機器替代(dai)，不(bu)(bu)僅西(xi)電如此，世界上(shang)最先進(jin)的(de)工廠也是(shi)(shi)如此。所以在(zai)管理(li)層面，我們不(bu)(bu)會盲目地追求形式上(shang)的(de)數字(zi)(zi)化(hua)，而是(shi)(shi)要聚焦(jiao)客戶需求，不(bu)(bu)斷(duan)提升服(fu)務水平(ping)，根(gen)據不(bu)(bu)同場景定(ding)(ding)制不(bu)(bu)同產(chan)品(pin)(pin)。

《國資報告》：未(wei)來，西電集團在加強與(yu)行(xing)業企業合作(zuo)、形成發展(zhan)(zhan)合力，推進行(xing)業發展(zhan)(zhan)進步(bu)方面將發揮怎樣的作(zuo)用？

白忠泉：加強(qiang)(qiang)與行(xing)業企業的(de)合(he)作、形(xing)成發展合(he)力(li)，有利于加強(qiang)(qiang)輸(shu)(shu)變(bian)電裝(zhuang)備制(zhi)造(zao)業的(de)基礎(chu)科研(yan)能力(li)，比如電磁理論(lun)研(yan)究，電弧理論(lun)研(yan)究等(deng)(deng)，這些(xie)是開關等(deng)(deng)裝(zhuang)備的(de)基礎(chu)核(he)心技術(shu)。一直以來，我們(men)設計水平(ping)并不差，但基礎(chu)理論(lun)研(yan)究投入不夠、手段不足。輸(shu)(shu)變(bian)電行(xing)業企業要加強(qiang)(qiang)與國(guo)內科研(yan)院(yuan)所的(de)合(he)作，全面加強(qiang)(qiang)研(yan)發。

同(tong)時(shi)，基礎(chu)材料也(ye)是我們要攻關的重點(dian)方向，因為(wei)材料和基礎(chu)理論是一體的。所(suo)以未來的產(chan)業發展一定是跨界組合。這就(jiu)要求我們用好各項(xiang)機制，充分調動各類(lei)社會資源(yuan)。比如西(xi)(xi)電跟西(xi)(xi)安交(jiao)大簽(qian)署合作協議，投入了2000萬，進行(xing)協同(tong)攻關。

當(dang)前，以西電為代表(biao)的幾家企業研制(zhi)的相當(dang)一部分輸變電裝備(bei)，已經達到世界領(ling)先水(shui)平。行(xing)業整(zheng)合后，我們要在(zai)國(guo)產化和“卡(ka)脖子”關鍵技(ji)術上持續發力，與國(guo)內客戶一道，更好承擔起能源安全的責任。（《國(guo)資報告》記者 劉青山）