文(wen)章來源(yuan)：《國資報告》雜志 發布時(shi)間：2022-02-18
2020年以來，新冠肺炎疫情全(quan)球蔓延，世(shi)界政治經濟(ji)格(ge)局深刻變化(hua)，全(quan)球金(jin)融(rong)市(shi)場劇(ju)烈動蕩，原油等(deng)大(da)(da)宗(zong)商品價格(ge)大(da)(da)幅下跌，傳統(tong)市(shi)場需求急劇(ju)萎(wei)縮(suo)，各種風險挑戰(zhan)交(jiao)織疊加。受此影響，中(zhong)國(guo)石化(hua)產(chan)銷矛盾突出(chu)、庫存(cun)跌價損失巨大(da)(da)、一季度整體虧損急劇(ju)擴大(da)(da)。面對前所未(wei)有(you)的(de)(de)(de)困(kun)難和挑戰(zhan)，在以習近(jin)平同(tong)志為核心(xin)的(de)(de)(de)黨中(zhong)央堅(jian)強領導(dao)下，在國(guo)務院國(guo)資(zi)委的(de)(de)(de)關心(xin)指導(dao)下，中(zhong)國(guo)石化(hua)認(ren)真貫徹習近(jin)平總書記重要指示批示精神，按照中(zhong)央做好(hao)“六(liu)穩”工作、落實“六(liu)保”任(ren)(ren)務的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)部署，聚焦“兩個力爭”，全(quan)力攻堅(jian)創效，在大(da)(da)戰(zhan)大(da)(da)考中(zhong)交(jiao)出(chu)了合格(ge)答(da)卷，彰顯了“大(da)(da)國(guo)重器(qi)”的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)擔當。
堅持以超常規舉措破局解困，全力奪取跑贏大市、好于預期的經營業績
2020年2月(yue)(yue)份，受疫情影響，市場(chang)消費(fei)銳減，中(zhong)(zhong)國(guo)石化出現近年來首(shou)次月(yue)(yue)度(du)虧損(sun)(sun)。3月(yue)(yue)份，隨著(zhu)疫情沖(chong)擊(ji)全面釋放(fang)，國(guo)際油價急劇暴跌，虧損(sun)(sun)額進一步(bu)(bu)擴大。為扭轉這一嚴(yan)峻局面，我(wo)們果斷決定開(kai)展“百日攻(gong)(gong)(gong)堅創效(xiao)”行動，大打轉危為安(an)主動仗。下(xia)半年，乘勢(shi)而進、再接再厲，接續組織“持(chi)續攻(gong)(gong)(gong)堅創效(xiao)”行動。通過開(kai)展攻(gong)(gong)(gong)堅創效(xiao)行動，加上外部形勢(shi)好轉，從4月(yue)(yue)份開(kai)始(shi)，中(zhong)(zhong)國(guo)石化生產經營(ying)指標逐步(bu)(bu)向好，到(dao)8月(yue)(yue)份實現整體扭虧為盈，預計(ji)全年可(ke)超額完成國(guo)務院國(guo)資(zi)委下(xia)達指標。
（一）全力以赴拓市場。市(shi)場(chang)是企業(ye)生存發展的(de)根。面對(dui)艱難困局，我們把拓市(shi)場(chang)作為生命工(gong)程來抓，強化(hua)(hua)(hua)“市(shi)場(chang)就是戰場(chang)”的(de)意(yi)(yi)識，堅(jian)持以客戶(hu)為中心，搶抓經(jing)濟恢復(fu)、消費回(hui)暖機遇，大力拓市(shi)擴銷(xiao)、增收創(chuang)(chuang)效。創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)營銷(xiao)服(fu)務(wu)模式，綜合運用差異化(hua)(hua)(hua)營銷(xiao)策略，創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)開(kai)展“一鍵加(jia)油”“一鍵到車”“直播帶(dai)貨”等新(xin)(xin)模式，積極(ji)(ji)開(kai)發重點(dian)客戶(hu)，在后疫情(qing)時期(qi)鞏固了(le)成品(pin)(pin)油、天(tian)然(ran)氣(qi)、化(hua)(hua)(hua)工(gong)品(pin)(pin)等主要產品(pin)(pin)市(shi)場(chang)份(fen)額，滿(man)足了(le)客戶(hu)多樣化(hua)(hua)(hua)、差異化(hua)(hua)(hua)、安全(quan)性需求。大力拓展新(xin)(xin)興業(ye)務(wu)，加(jia)快向(xiang)“油氣(qi)氫(qing)電(dian)非”綜合能源服(fu)務(wu)商(shang)轉型，打(da)(da)造(zao)“人·車·生活(huo)”服(fu)務(wu)圈，跨界(jie)拓展新(xin)(xin)業(ye)態(tai)，非油業(ye)務(wu)營業(ye)利潤逆勢(shi)增長17%，易捷品(pin)(pin)牌價值突破(po)160億元、位(wei)居國內連鎖(suo)便利店(dian)之首。積極(ji)(ji)打(da)(da)造(zao)電(dian)商(shang)服(fu)務(wu)品(pin)(pin)牌，加(jia)快推進石(shi)化(hua)(hua)(hua)e貿等平臺建(jian)設和(he)應用，實現線上線下渠(qu)道融通、一站式服(fu)務(wu)和(he)精準營銷(xiao)，構建(jian)了(le)大宗(zong)石(shi)化(hua)(hua)(hua)產品(pin)(pin)行業(ye)生態(tai)圈，提高(gao)了(le)客戶(hu)滿(man)意(yi)(yi)度。
熔噴布
（二）緊貼市場抓優化。抓優(you)(you)化(hua)是中國石(shi)化(hua)的(de)(de)優(you)(you)良傳統(tong)(tong)(tong)。針對公司體量(liang)(liang)大、鏈條長、環節(jie)多的(de)(de)特點(dian)(dian)，我們進一步(bu)提出堅持用系統(tong)(tong)(tong)觀念推進全(quan)鏈條優(you)(you)化(hua)，從(cong)集團效(xiao)(xiao)益最(zui)大化(hua)出發，借助信息(xi)化(hua)、智能化(hua)手(shou)段(duan)，最(zui)大限度(du)挖掘生產(chan)(chan)經營創(chuang)效(xiao)(xiao)潛(qian)力。抓國內上游(you)運行優(you)(you)化(hua)，統(tong)(tong)(tong)籌投資、效(xiao)(xiao)益、成(cheng)本和工作(zuo)量(liang)(liang)，全(quan)力減(jian)少虧損(sun)，油(you)(you)氣(qi)盈虧平衡點(dian)(dian)分(fen)別下(xia)降(jiang)8.8美元/桶、18元/千方。抓海(hai)外上游(you)運行優(you)(you)化(hua)，大力調結(jie)構、控投資、降(jiang)成(cheng)本，壓(ya)減(jian)低(di)無(wu)效(xiao)(xiao)產(chan)(chan)量(liang)(liang)和作(zuo)業(ye)量(liang)(liang)，在全(quan)力減(jian)虧的(de)(de)同時更加(jia)(jia)注重緩解現(xian)金流壓(ya)力，實現(xian)自由現(xian)金流12億元。抓煉(lian)油(you)(you)產(chan)(chan)業(ye)鏈優(you)(you)化(hua)，統(tong)(tong)(tong)籌安排(pai)加(jia)(jia)工量(liang)(liang)、外采量(liang)(liang)和出口量(liang)(liang)，優(you)(you)化(hua)加(jia)(jia)工安排(pai)，最(zui)大限度(du)壓(ya)減(jian)汽煤柴油(you)(you)，增(zeng)(zeng)產(chan)(chan)適銷(xiao)對路(lu)產(chan)(chan)品(pin)，潤滑油(you)(you)脂、低(di)硫船燃(ran)、瀝(li)青等(deng)產(chan)(chan)品(pin)產(chan)(chan)量(liang)(liang)銷(xiao)量(liang)(liang)均大幅增(zeng)(zeng)長。抓化(hua)工產(chan)(chan)銷(xiao)深度(du)優(you)(you)化(hua)，根據市場和效(xiao)(xiao)益安排(pai)產(chan)(chan)品(pin)產(chan)(chan)量(liang)(liang)、品(pin)種牌(pai)號分(fen)工和裝置開停(ting)工，努力增(zeng)(zeng)產(chan)(chan)高附加(jia)(jia)值產(chan)(chan)品(pin)，合成(cheng)樹(shu)脂、合成(cheng)橡膠、合成(cheng)纖維三大合成(cheng)材料新增(zeng)(zeng)頂替(ti)進口25.5萬噸，轉產(chan)(chan)增(zeng)(zeng)產(chan)(chan)熔(rong)噴布超(chao)過(guo)2800噸。抓天(tian)然氣(qi)產(chan)(chan)運儲銷(xiao)優(you)(you)化(hua)，統(tong)(tong)(tong)籌常規氣(qi)、頁巖氣(qi)、進口LNG等(deng)資源(yuan)，天(tian)然氣(qi)產(chan)(chan)量(liang)(liang)首次突破(po)300億方，銷(xiao)量(liang)(liang)增(zeng)(zeng)幅超(chao)全(quan)國平均水平6個百分(fen)點(dian)(dian)。
（三）精打細算降成本。成(cheng)本(ben)(ben)優勢是企業(ye)競爭力(li)的(de)重(zhong)要(yao)體現。我們(men)樹立“一切成(cheng)本(ben)(ben)皆可控”的(de)理念，堅(jian)持(chi)過(guo)緊日子，努力(li)探索以低(di)(di)成(cheng)本(ben)(ben)應對低(di)(di)油價(jia)的(de)辦法措施，練就降本(ben)(ben)減費的(de)看家功夫。大(da)力(li)推(tui)進油氣采購(gou)降本(ben)(ben)，抓住低(di)(di)油（氣）價(jia)窗(chuang)口，優化(hua)采購(gou)策(ce)略(lve)和節(jie)奏(zou)，用好套期保值工具，積極合規對沖風險，進口原(yuan)油價(jia)差(cha)和運保費比(bi)預算低(di)(di)1.61美(mei)元/桶，進口LNG采購(gou)成(cheng)本(ben)(ben)下降31.4%。深挖變動(dong)成(cheng)本(ben)(ben)潛力(li)，以實施對標(biao)世界一流管理提升行(xing)動(dong)為契機，積極主動(dong)地找(zhao)差(cha)距、定(ding)措施，強化(hua)全員、全要(yao)素、全過(guo)程成(cheng)本(ben)(ben)管控，生產企業(ye)主營業(ye)務變動(dong)成(cheng)本(ben)(ben)在年初預算基礎上壓降2.3%，非(fei)生產性(xing)費用支(zhi)出降低(di)(di)35.4%。加大(da)資(zi)金管理力(li)度，加強資(zi)金集中(zhong)運作，提高資(zi)金使用效率，持(chi)續深化(hua)“兩金”壓控。拓寬融資(zi)渠道(dao)，優化(hua)資(zi)本(ben)(ben)結構，綜合融資(zi)成(cheng)本(ben)(ben)2.6%，比(bi)預算低(di)(di)0.9個百分點。
（四）從嚴考核強激勵。堅持按勞分配、多(duo)勞多(duo)得(de)，突出(chu)效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)貢(gong)獻(xian)和主觀努力，用利益(yi)杠桿(gan)撬動干部員工隊(dui)伍攻堅創(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)的積(ji)極性(xing)。在年(nian)(nian)度績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)的基礎上(shang)，增設攻堅創(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)一(yi)次性(xing)專項獎、提質增效(xiao)(xiao)(xiao)穩增長(chang)特別獎，嚴考(kao)核(he)、硬兌(dui)現(xian)(xian)。專門設立考(kao)核(he)監督組(zu)(zu)，確保攻堅創(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)成果真(zhen)實、考(kao)核(he)兌(dui)現(xian)(xian)公平公正，樹立了按貢(gong)獻(xian)取(qu)酬、憑業績(ji)進(jin)步的工作導(dao)(dao)向。將(jiang)攻堅創(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)結(jie)果納入領(ling)導(dao)(dao)班子(zi)和領(ling)導(dao)(dao)人(ren)(ren)員年(nian)(nian)度績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)，作為領(ling)導(dao)(dao)人(ren)(ren)員選(xuan)拔使(shi)用的重要依據。2020年(nian)(nian)以來，從攻堅創(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)先(xian)進(jin)單位選(xuan)拔使(shi)用黨組(zu)(zu)管理(li)領(ling)導(dao)(dao)人(ren)(ren)員46人(ren)(ren)，調整不適宜擔任現(xian)(xian)職(zhi)領(ling)導(dao)(dao)人(ren)(ren)員13人(ren)(ren)，激勵干部隊(dui)伍擔當(dang)作為，收到了選(xuan)用一(yi)人(ren)(ren)、激勵一(yi)片(pian)的效(xiao)(xiao)(xiao)果。
堅持以戰略性思維統籌謀劃，全力夯實化危為機、增收創效根基
突如(ru)其(qi)來(lai)的(de)沖擊，接踵而(er)至(zhi)的(de)挑戰，使我們更加(jia)清(qing)醒地認識到，發(fa)展質量不高是一切困難和問題(ti)產(chan)生的(de)根源(yuan)，必須利(li)用疫(yi)情和低油價(jia)形成(cheng)的(de)倒(dao)逼，加(jia)強統籌(chou)謀(mou)劃，推(tui)進轉型升級，全面增(zeng)強持續盈利(li)能力(li)。
（一）統籌推進結構優化調整。加強戰(zhan)略謀劃，深(shen)刻(ke)領會習近平總(zong)書(shu)記“四個革命、一(yi)個合作(zuo)”能(neng)源安全新(xin)戰(zhan)略，幾次邀請院士、專(zhuan)家為公司發展把(ba)脈會診(zhen)，積極(ji)尋求在(zai)危(wei)機中育(yu)先(xian)機、于變局中開新(xin)局的(de)制勝之(zhi)道(dao)，形成(cheng)(cheng)了構(gou)建(jian)(jian)“一(yi)基兩翼三新(xin)”產業格局，打造(zao)世界領先(xian)潔凈能(neng)源化(hua)(hua)(hua)工(gong)公司的(de)戰(zhan)略構(gou)想(xiang)，凝聚起了攻(gong)堅創效(xiao)(xiao)向(xiang)未來的(de)共同意志(zhi)。加快重(zhong)點(dian)項目(mu)建(jian)(jian)設，千方百計克服(fu)疫(yi)情影響，全力推(tui)動重(zhong)點(dian)工(gong)程早落地(di)、早建(jian)(jian)成(cheng)(cheng)、早見效(xiao)(xiao)，在(zai)新(xin)區、新(xin)領域、新(xin)陣地(di)獲得一(yi)批(pi)重(zhong)大突破(po)和(he)商業發現，國(guo)內油氣探明儲(chu)(chu)量分(fen)別增長25%和(he)33%；世界級煉化(hua)(hua)(hua)基地(di)標志(zhi)性項目(mu)中科煉化(hua)(hua)(hua)投(tou)產運行，鎮海煉化(hua)(hua)(hua)一(yi)體化(hua)(hua)(hua)、海南乙烯(xi)、古雷(lei)一(yi)期等(deng)重(zhong)點(dian)項目(mu)穩步推(tui)進(jin)，超常規啟動建(jian)(jian)設的(de)7個商儲(chu)(chu)基地(di)，部分(fen)開始收儲(chu)(chu)低(di)價(jia)原油；氫能(neng)、風能(neng)、光伏、地(di)熱等(deng)新(xin)能(neng)源業務加快布局。
（二）統籌推進增動力提效率。發揮科技創(chuang)新(xin)作(zuo)(zuo)為(wei)第一動力的作(zuo)(zuo)用，明確打造技術(shu)(shu)先導型(xing)公司(si)的目(mu)標任務，作(zuo)(zuo)出“四個(ge)一批”總體部署，圍繞支撐引領未來發展(zhan)的關(guan)鍵核(he)心(xin)技術(shu)(shu)和生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)經(jing)(jing)營中(zhong)的瓶頸技術(shu)(shu)，加大攻關(guan)力度。承擔的國家戰略(lve)科技任務取(qu)(qu)得(de)積極進(jin)(jin)展(zhan)，48K大絲束碳(tan)纖維成套(tao)技術(shu)(shu)在500噸/年裝置(zhi)上(shang)實(shi)現(xian)工業(ye)(ye)化(hua)(hua)試生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)，特深(shen)層油氣(qi)勘探(tan)開發、功能(neng)性(xing)膜材(cai)料等(deng)一批關(guan)鍵核(he)心(xin)技術(shu)(shu)攻關(guan)取(qu)(qu)得(de)突破并產(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)良好(hao)經(jing)(jing)濟效(xiao)益，南川復(fu)雜構造帶頁巖氣(qi)勘探(tan)開發技術(shu)(shu)攻關(guan)成功、探(tan)明儲量超千(qian)億方，高(gao)效(xiao)催化(hua)(hua)裂解(jie)等(deng)成套(tao)技術(shu)(shu)實(shi)現(xian)工業(ye)(ye)轉化(hua)(hua)；加快推動高(gao)端新(xin)材(cai)料技術(shu)(shu)開發與產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)轉化(hua)(hua)，布局建設寧波新(xin)材(cai)料研究院、廣東高(gao)端材(cai)料研究院等(deng)新(xin)型(xing)研發機(ji)構，用新(xin)機(ji)制塑造新(xin)優勢、培育新(xin)動能(neng)。用好(hao)深(shen)化(hua)(hua)改(gai)(gai)(gai)革(ge)這(zhe)個(ge)關(guan)鍵一招，啟動實(shi)施國企(qi)(qi)(qi)(qi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)三年行(xing)動，在鎮海煉(lian)化(hua)(hua)試點探(tan)索超額利潤(run)(run)分享機(ji)制，最大限度激(ji)發活力；易(yi)捷公司(si)、潤(run)(run)滑油公司(si)等(deng)“雙(shuang)百企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)”“科改(gai)(gai)(gai)示范企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)”綜合(he)改(gai)(gai)(gai)革(ge)縱(zong)深(shen)推進(jin)(jin)，示范帶動效(xiao)應逐步顯現(xian)；總部機(ji)構改(gai)(gai)(gai)革(ge)取(qu)(qu)得(de)階段性(xing)成果，內設機(ji)構和人員進(jin)(jin)一步優化(hua)(hua)，權責界面(mian)更加清(qing)晰(xi)，簡(jian)政放權不斷深(shen)化(hua)(hua)；企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)辦社會職能(neng)和歷史(shi)遺留問(wen)題穩妥解(jie)決，為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)輕裝上(shang)陣參(can)與競(jing)爭(zheng)創(chuang)造了有利條件(jian)。
（三）統籌推進強管理防風險。深入推(tui)進(jin)依(yi)法(fa)依(yi)規(gui)治(zhi)(zhi)企，認(ren)真貫(guan)徹落實(shi)(shi)習(xi)近平(ping)法(fa)治(zhi)(zhi)思(si)想和全(quan)面依(yi)法(fa)治(zhi)(zhi)國戰略部(bu)署，進(jin)一(yi)步(bu)強(qiang)化依(yi)法(fa)經(jing)營(ying)、合(he)規(gui)管(guan)理、規(gui)范運行，確(que)保公司始終在法(fa)治(zhi)(zhi)化制度化軌道上運行。全(quan)面排查(cha)處(chu)置資金、信用、金融(rong)衍生(sheng)品、涉美等(deng)領(ling)域(yu)風險(xian)(xian)，聘請麥肯錫、畢(bi)馬威等(deng)機構進(jin)行重大(da)經(jing)營(ying)風險(xian)(xian)管(guan)控體系(xi)診斷(duan)，狠抓8方(fang)面33項(xiang)重大(da)風險(xian)(xian)防(fang)控措施落實(shi)(shi)，合(he)規(gui)管(guan)理的質(zhi)量(liang)和水(shui)平(ping)持(chi)續提升。以最(zui)嚴格的標(biao)準防(fang)控安(an)(an)全(quan)環(huan)保風險(xian)(xian)，深入推(tui)進(jin)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)專項(xiang)整治(zhi)(zhi)三年行動(dong)，全(quan)力打好污染防(fang)治(zhi)(zhi)攻堅(jian)戰，向著本質(zhi)安(an)(an)全(quan)、綠(lv)色發(fa)展(zhan)邁(mai)出堅(jian)實(shi)(shi)步(bu)伐。狠抓常態化疫(yi)情防(fang)控，細化落實(shi)(shi)“外(wai)防(fang)輸入、內(nei)防(fang)反彈(dan)”各項(xiang)措施，統籌(chou)推(tui)進(jin)疫(yi)情防(fang)控與攻堅(jian)創效的能力進(jin)一(yi)步(bu)增強(qiang)。
堅持以高質量黨建凝心聚力，全力激發站排頭、爭第一精氣神
越(yue)是(shi)困難大、挑戰多、任務(wu)(wu)重，越(yue)需要堅(jian)持(chi)黨(dang)(dang)的領導、加(jia)強黨(dang)(dang)的建(jian)(jian)設，把各(ge)方面力量(liang)更(geng)加(jia)緊密地凝聚(ju)起來，步調一致向前(qian)進。2020年(nian)以(yi)來，我們堅(jian)持(chi)以(yi)“中央企業黨(dang)(dang)建(jian)(jian)鞏固深化年(nian)”專(zhuan)項(xiang)行動為主抓手，以(yi)攻堅(jian)創效為主戰場，堅(jian)持(chi)務(wu)(wu)實融合創新，不斷提升黨(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)質量(liang)實效，激勵黨(dang)(dang)員干部和員工(gong)群眾站排頭、爭第一。
（一）強化組織發動，堅定主心骨。層(ceng)層(ceng)建立(li)“第一(yi)議題”制度，第一(yi)時間組(zu)織學習習近(jin)平總(zong)書(shu)記關(guan)于疫情防(fang)(fang)控、復(fu)工復(fu)產、防(fang)(fang)范化解風險(xian)、經濟社會發展(zhan)(zhan)等方面的(de)重(zhong)要講話和重(zhong)要指示批示精(jing)神(shen)，統(tong)一(yi)思(si)想，凝聚意志，增(zeng)強共克時艱的(de)信心(xin)和決心(xin)。深入開展(zhan)(zhan)形勢任(ren)務(wu)教(jiao)育，舉辦(ban)“傳承石油(you)精(jing)神(shen)、誓奪雙戰(zhan)雙勝(sheng)”宣(xuan)(xuan)講報告(gao)會、先進事(shi)跡報告(gao)會；在習近(jin)平總(zong)書(shu)記致(zhi)大慶(qing)油(you)田發現60周年(nian)賀信發表一(yi)周年(nian)之際，專題舉辦(ban)“石油(you)魂—大慶(qing)精(jing)神(shen)鐵人精(jing)神(shen)”宣(xuan)(xuan)講報告(gao)會，努力把黨(dang)組(zu)決策部(bu)署轉化為干部(bu)員工的(de)自(zi)覺(jue)行動(dong)(dong)；發揮(hui)“雙示范”作用，黨(dang)組(zu)領(ling)導帶頭深入基層(ceng)宣(xuan)(xuan)講十九屆五中全會精(jing)神(shen)和面臨的(de)形勢任(ren)務(wu)，進一(yi)步鞏固上下同欲攻堅創(chuang)效(xiao)的(de)生動(dong)(dong)局面。
（二）突出典型帶動，釋放正效應。充分發揮先(xian)進典型(xing)的(de)示范(fan)帶動作(zuo)(zuo)用(yong)，大張旗鼓地(di)表(biao)彰宣傳(chuan)“百日攻堅(jian)創效”行動中涌現(xian)出的(de)28家優秀(xiu)集體、198名優秀(xiu)個人，以及(ji)受到各(ge)級組織表(biao)彰的(de)抗疫先(xian)進典型(xing)，用(yong)感人事跡和(he)(he)生(sheng)動形(xing)象闡釋價(jia)值(zhi)觀、傳(chuan)遞(di)正(zheng)能量。深(shen)入開展“創效紅旗黨(dang)支部(bu)”“黨(dang)員崗位(wei)創效建(jian)功”競賽，統籌調(diao)動全系(xi)統1.7萬個黨(dang)支部(bu)、34.3萬名黨(dang)員，全方位(wei)參(can)與(yu)抗疫斗(dou)爭和(he)(he)攻堅(jian)創效，切(qie)實做(zuo)到一(yi)個支部(bu)一(yi)座堡壘(lei)、一(yi)個小組一(yi)塊陣地(di)、一(yi)個黨(dang)員一(yi)面旗幟(zhi)，黨(dang)支部(bu)戰斗(dou)堡壘(lei)作(zuo)(zuo)用(yong)和(he)(he)黨(dang)員先(xian)鋒模范(fan)作(zuo)(zuo)用(yong)進一(yi)步彰顯。加大經驗推介力度，分板塊、分專(zhuan)業總(zong)結提煉224項有(you)效做(zuo)法，通過信息平臺交(jiao)流分享，努力使“點”上的(de)探索(suo)變成(cheng)“面”上的(de)舉措，在(zai)推動示范(fan)變規(gui)范(fan)、標(biao)桿變標(biao)準上取得積極(ji)進展。
（三）激勵全員行動，形成大合唱。認(ren)真貫(guan)徹(che)“依(yi)靠”方針，深(shen)入(ru)學習(xi)宣傳(chuan)貫(guan)徹(che)習(xi)近平總書記在全國勞模(mo)和先(xian)進工(gong)(gong)(gong)作者表彰大會(hui)上的(de)(de)(de)重要(yao)講話精神(shen)(shen)，著力把(ba)勞模(mo)精神(shen)(shen)、勞動精神(shen)(shen)、工(gong)(gong)(gong)匠精神(shen)(shen)熔鑄到廣大員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)血脈中。以“當(dang)好主(zhu)人翁(weng)、建(jian)功(gong)新(xin)時代(dai)、崗位(wei)創一(yi)流(liu)”為(wei)主(zhu)題(ti)(ti)，積極搭建(jian)平臺(tai)，廣泛開辟渠道，組織(zhi)開展(zhan)專項勞動競賽2624項，努力使每(mei)一(yi)份日常工(gong)(gong)(gong)作、每(mei)一(yi)個(ge)平凡崗位(wei)都成為(wei)攻(gong)(gong)堅(jian)創效(xiao)的(de)(de)(de)重要(yao)支(zhi)點。充分發揮團員青年(nian)的(de)(de)(de)生力軍(jun)和突擊(ji)隊(dui)(dui)作用，深(shen)入(ru)推(tui)進“青春心向黨(dang)、建(jian)功(gong)新(xin)時代(dai)”主(zhu)題(ti)(ti)教育實踐，組建(jian)青年(nian)突擊(ji)隊(dui)(dui)5565支(zhi)，抓(zhua)實“號(hao)手崗隊(dui)(dui)”等“青字號(hao)”品(pin)牌創建(jian)，激勵廣大青年(nian)在攻(gong)(gong)堅(jian)創效(xiao)中施展(zhan)才華、成長成才。切實加(jia)強統戰工(gong)(gong)(gong)作，組織(zhi)召開黨(dang)外代(dai)表人士攻(gong)(gong)堅(jian)創效(xiao)專題(ti)(ti)座談會(hui)，扎實推(tui)進黨(dang)外代(dai)表人士工(gong)(gong)(gong)作室建(jian)設，為(wei)攻(gong)(gong)堅(jian)創效(xiao)凝(ning)聚了(le)更加(jia)廣泛的(de)(de)(de)力量。
我們(men)將始終以習近平(ping)新時代(dai)中國特色(se)社會(hui)主義思想為指(zhi)導(dao)，認真貫徹落實本次會(hui)議精神，積(ji)極學習借鑒兄弟單(dan)位的好(hao)(hao)經驗好(hao)(hao)做(zuo)法，繼續(xu)把攻堅(jian)創(chuang)效中煥發的精氣神保持住、發揚好(hao)(hao)，堅(jian)定(ding)不移地向(xiang)世界(jie)領先潔凈(jing)能源化(hua)工公司邁進，當好(hao)(hao)黨和國家構建(jian)新發展格局的主力軍、排頭兵(bing)！（中國石油化(hua)工集(ji)團(tuan)有限公司黨組書記、董事長 張玉卓）
