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國有(you)(you)資本(ben)(ben)參股投資并對(dui)其經營決策具有(you)(you)重(zhong)要影響力的(de)企(qi)業，即國有(you)(you)資本(ben)(ben)參股管理(li)的(de)混合所有(you)(you)制企(qi)業，是混合所有(you)(you)制經濟的(de)重(zhong)要組成部(bu)分，也是國有(you)(you)資本(ben)(ben)保值增值，擴大國有(you)(you)資本(ben)(ben)影響力、競爭力的(de)重(zhong)要途徑(jing)。

隨著混(hun)合(he)所有(you)制(zhi)改革的不斷深入,發揮黨的政治(zhi)優勢與完善公司治(zhi)理(li)結(jie)構過(guo)程中出現了(le)一些新(xin)的問題亟待解決(jue)。因此，加強(qiang)國有(you)資(zi)本參股管理(li)的混(hun)合(he)所有(you)制(zhi)企業(ye)思想政治(zhi)工(gong)作迫在眉睫。

航(hang)天(tian)科工資(zi)產管(guan)(guan)理(li)(li)(li)有限公司(si)（以下簡稱航(hang)天(tian)資(zi)產公司(si)）旗下設立的(de)(de)基金管(guan)(guan)理(li)(li)(li)公司(si)，是(shi)典型(xing)的(de)(de)國(guo)(guo)有資(zi)本參(can)股管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)混合所有制企業(ye)，航(hang)天(tian)資(zi)產公司(si)各(ge)級黨組織積極(ji)探索新形勢下開展思想政(zheng)治(zhi)(zhi)工作的(de)(de)新途徑，以高質量(liang)思想政(zheng)治(zhi)(zhi)工作為引(yin)領，推進公司(si)治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)能力(li)現代化(hua)，推動(dong)企業(ye)持續健(jian)康發展，用切實行動(dong)走出一條(tiao)切合自(zi)身(shen)實際、具(ju)有自(zi)身(shen)特(te)點的(de)(de)國(guo)(guo)有資(zi)本參(can)股管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)混合所有制企業(ye)思想政(zheng)治(zhi)(zhi)工作新路子(zi)。

建強黨企融合“指揮部”

“圓不失規，方不失矩，本不失末”。在(zai)制度(du)上明確黨(dang)組織在(zai)公(gong)司治(zhi)理(li)(li)結構中的(de)領(ling)導地位，是(shi)國有資本參股管(guan)理(li)(li)的(de)混合所有制企業開展思想(xiang)政治(zhi)工作的(de)前提條件。

制(zhi)(zhi)度(du)(du)建設是(shi)黨建工(gong)(gong)作的重(zhong)要(yao)保(bao)證(zheng)，也(ye)是(shi)公司治理體系和(he)治理能力現代化(hua)的必然(ran)要(yao)求。只(zhi)有(you)不斷(duan)加強制(zhi)(zhi)度(du)(du)建設，堅持把黨建融入中心(xin)工(gong)(gong)作，才能推進(jin)思想政(zheng)(zheng)治工(gong)(gong)作制(zhi)(zhi)度(du)(du)化(hua)和(he)規(gui)范化(hua)建設，確(que)保(bao)思想政(zheng)(zheng)治工(gong)(gong)作始終沿著正(zheng)確(que)方向發展。

航天資(zi)產公司按照“企業發展到哪里、黨的(de)(de)(de)建(jian)設就(jiu)跟進(jin)到哪里、黨支部的(de)(de)(de)戰斗堡壘作用就(jiu)體現在(zai)哪里”的(de)(de)(de)要求，在(zai)出(chu)臺(tai)的(de)(de)(de)股權投資(zi)基(ji)金業務管(guan)理(li)(li)辦法中(zhong)明確指出(chu)，符合(he)《黨章》規定條件(jian)的(de)(de)(de)基(ji)金管(guan)理(li)(li)公司，需建(jian)立黨的(de)(de)(de)基(ji)層組(zu)織，并按照中(zhong)央(yang)和(he)(he)上級黨組(zu)織的(de)(de)(de)要求推進(jin)全面從嚴(yan)治黨、加強(qiang)思(si)想政治建(jian)設、開展日(ri)常監督工作和(he)(he)黨的(de)(de)(de)活(huo)動，真正(zheng)從源頭推進(jin)黨建(jian)和(he)(he)思(si)想政治工作融入混合(he)所有(you)制企業生產經(jing)營過程中(zhong)。

航(hang)天資產(chan)公(gong)司黨(dang)(dang)(dang)委全面踐行(xing)新時代黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)建(jian)(jian)(jian)設總要求和(he)新時代黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)組(zu)織路線，以黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)考(kao)核評價為載體，將思(si)想政(zheng)治工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)細化為理論學習(xi)和(he)研究、形勢任務教育和(he)思(si)想發動等多(duo)個指標，確保考(kao)核可(ke)量(liang)化、能落地，逐漸規范完善了(le)基金公(gong)司黨(dang)(dang)(dang)組(zu)織書記(ji)抓黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)述職評議(yi)、黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)季度點評等環節，建(jian)(jian)(jian)立了(le)適應基金管(guan)理公(gong)司企業特點的(de)(de)思(si)想政(zheng)治工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)體制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)，有效(xiao)推動基層黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)提質增效(xiao)。

航天(tian)資產公(gong)司(si)為落實全級次、全方位(wei)、系(xi)統(tong)化(hua)、體(ti)(ti)系(xi)化(hua)、日(ri)常化(hua)地堅持和加強黨(dang)的領導、加強黨(dang)的建(jian)設提出(chu)重大創新舉措(cuo)，進一步(bu)健全和完善(shan)了體(ti)(ti)現時代精神、具(ju)有(you)企業特色、契合行業要求的資產公(gong)司(si)黨(dang)建(jian)和思想政治工作體(ti)(ti)系(xi)，對基金管理公(gong)司(si)經營發展和改革穩定產生了明顯推動作用(yong)。

把穩黨管人才“方向盤”

“為政(zheng)之要,惟在得人”。選(xuan)拔任用干部(bu)突出政(zheng)治(zhi)標準是(shi)國有資本參股(gu)管理的混(hun)合(he)所有制企業有效開展(zhan)思想政(zheng)治(zhi)工作的關(guan)鍵環節。

在混合所有(you)制企業中，用(yong)人權(quan)是各出資(zi)方(fang)最關(guan)注的控制權(quan)。國有(you)出資(zi)方(fang)一方(fang)面應對派出董事、監事和選聘(pin)經理層成員嚴把政治關(guan)，另一方(fang)面還(huan)要著(zhu)力選優(you)配(pei)強黨(dang)組織書記(ji)。

航天資(zi)產公(gong)司(si)充分發揮黨(dang)委的(de)領導(dao)作(zuo)用，依照有關(guan)規定討論(lun)和決(jue)定基金管理公(gong)司(si)重(zhong)要干部(bu)(bu)任(ren)免(mian)，并作(zuo)為(wei)董事(shi)(shi)會、經理層(ceng)決(jue)策重(zhong)大(da)事(shi)(shi)項的(de)前置程序(xu)。對(dui)經理層(ceng)高管聘用采取延伸(shen)考察(cha)的(de)方(fang)式，保證黨(dang)對(dui)干部(bu)(bu)人事(shi)(shi)工(gong)作(zuo)的(de)領導(dao)權和對(dui)重(zhong)要干部(bu)(bu)的(de)管理權。

同時，航(hang)天(tian)資產公(gong)司在推(tui)行(xing)經理層成員聘(pin)任制(zhi)和契約(yue)化管(guan)理、探索職業經理人制(zhi)度(du)等改革過程中，堅(jian)持把黨(dang)管(guan)干(gan)部原(yuan)則和發(fa)揮(hui)市場機制(zhi)作用(yong)結合起來(lai)，努力打造能領(ling)導企業更好地(di)適應社會主義市場經濟的高素質人才隊伍，不(bu)斷提高企業的競(jing)爭力和引領(ling)力。

牢牢扭(niu)住黨(dang)組織書記這(zhe)個重點，是抓(zhua)好思想政治建設(she)的關鍵。航天資產公司(si)黨(dang)委特別注重從基金管(guan)理(li)公司(si)董事會或經(jing)理(li)層中選(xuan)拔政治上靠得(de)住、業(ye)務上過得(de)硬的黨(dang)員同(tong)志擔任黨(dang)組織書記，著力(li)選(xuan)優配強(qiang)(qiang)基金管(guan)理(li)公司(si)黨(dang)建力(li)量(liang)。通過抓(zhua)班(ban)子、帶(dai)隊伍、強(qiang)(qiang)管(guan)理(li)促進黨(dang)組織切(qie)實(shi)發(fa)揮作用，團結帶(dai)領職工群眾積極(ji)投身(shen)企業(ye)改革發(fa)展。

唱響免费菠萝视频app下载“主旋律”

“道之(zhi)以德，齊之(zhi)以禮(li)，有(you)恥且格”。做強(qiang)主(zhu)流思想(xiang)，加強(qiang)文化融合(he)，不斷(duan)增強(qiang)參股管理的(de)混合(he)所有(you)制企業的(de)凝聚力、向(xiang)心力是做好思想(xiang)政治工(gong)作的(de)基礎保證。

航天(tian)資(zi)產(chan)公司認識到，堅持用社會主義核心價值(zhi)觀引(yin)領(ling)免(mian)费(fei)(fei)菠萝视(shi)频app下(xia)载建設，推(tui)進文(wen)化融(rong)合，才(cai)能(neng)更好(hao)地(di)推(tui)動(dong)國有(you)(you)免(mian)费(fei)(fei)菠萝视(shi)频app下(xia)载體(ti)(ti)系、民營(ying)免(mian)费(fei)(fei)菠萝视(shi)频app下(xia)载模式(shi)、社會投資(zi)者文(wen)化因素(su)等交相融(rong)合、取(qu)長補短，為(wei)企業健康發(fa)展(zhan)營(ying)造良好(hao)氛圍(wei)。通過免(mian)费(fei)(fei)菠萝视(shi)频app下(xia)载有(you)(you)效(xiao)融(rong)合，航天(tian)資(zi)產(chan)公司不斷培養共同(tong)價值(zhi)理念，贏(ying)得不同(tong)投資(zi)主體(ti)(ti)和不同(tong)文(wen)化背景職工(gong)群眾的認可(ke)。

航天資產公(gong)司自覺承擔起“舉旗幟、聚民心、育新人、興(xing)文化、展形象”的(de)使(shi)命任(ren)務，積(ji)極弘(hong)揚正能量，鞏固壯大主流思(si)想輿論，做好新形勢下宣傳思(si)想工(gong)作。

航天(tian)資產公(gong)司(si)的做法包括：以黨務干(gan)部培訓、紀念中國航天(tian)日活動等為契機，大力弘(hong)揚(yang)航天(tian)精神(shen)，培育踐(jian)行社(she)會主義核心價值觀，立足航天(tian)，面向(xiang)市場，傳承航天(tian)基因(yin)，堅持航天(tian)品牌和精神(shen)，內聚人心，外樹形象(xiang)，增強職工群眾對(dui)航天(tian)的歸(gui)屬感(gan)和認(ren)同感(gan)、自豪感(gan)和榮譽感(gan)、使命感(gan)和責任感(gan)。

增強(qiang)輿(yu)論引導(dao)力，鼓勵各基金管理公司(si)(si)在航天(tian)資產公司(si)(si)網(wang)站、內刊、微信公眾號等宣(xuan)傳陣地投稿發聲，不斷引導(dao)廣(guang)大黨員(yuan)干部群眾認同、宣(xuan)傳、踐行黨所(suo)倡導(dao)的主流(liu)價值觀。同時，加(jia)強(qiang)形勢(shi)任務(wu)宣(xuan)傳教(jiao)育，向各基金管理公司(si)(si)發放各類戰略(lve)名詞解釋(shi)和(he)政策宣(xuan)傳教(jiao)育手冊(ce)，召開(kai)全(quan)級(ji)次(ci)形勢(shi)任務(wu)教(jiao)育動員(yuan)會，及時宣(xuan)貫中(zhong)央和(he)上級(ji)黨組織各項決(jue)策部署。

航天資(zi)產公司還通(tong)過“航天資(zi)產微課堂”及時(shi)(shi)傳遞最(zui)新要求和動態，切實增(zeng)強宣傳實效，不(bu)斷(duan)提高(gao)黨員干(gan)部(bu)政(zheng)治(zhi)理(li)論水(shui)平(ping)。同時(shi)(shi)，組(zu)織開展豐富多彩的(de)免费(fei)菠萝(luo)视(shi)频(pin)app下载活(huo)動，塑造(zao)積極向(xiang)上(shang)的(de)企業精神，樹立(li)高(gao)尚的(de)職(zhi)業道德，促使免费(fei)菠萝(luo)视(shi)频(pin)app下载內化(hua)于(yu)心、固化(hua)于(yu)制、外化(hua)于(yu)行。

航天資(zi)產公司認識到，只有在(zai)思想(xiang)上(shang)(shang)尊重職工(gong)群(qun)(qun)眾、態度上(shang)(shang)學習職工(gong)群(qun)(qun)眾、感情上(shang)(shang)貼近職工(gong)群(qun)(qun)眾、行動上(shang)(shang)深入(ru)職工(gong)群(qun)(qun)眾，才能真正(zheng)把職工(gong)群(qun)(qun)眾團結(jie)在(zai)黨(dang)組織周(zhou)圍，積極引導不(bu)同(tong)(tong)投資(zi)者和(he)管理(li)人(ren)追求共(gong)同(tong)(tong)的價(jia)值觀和(he)奮斗目標，形成推動企業健康發展的強大合(he)力。

擰緊保障監督“安全閥”

“禍(huo)患(huan)常積于忽微(wei),而智勇(yong)多困于所溺”。完善參股(gu)管理(li)的(de)混合所有制企業保(bao)障監督體系是(shi)做好思想政(zheng)治工(gong)作的(de)重要手段。

航天(tian)資產(chan)公(gong)司(si)創新(xin)整合(he)思(si)想政治保(bao)障(zhang)體系(xi)和保(bao)障(zhang)監(jian)督體系(xi)，在公(gong)司(si)治理、業務(wu)運行中融(rong)入(ru)思(si)想政治和保(bao)障(zhang)監(jian)督環節，有效(xiao)發揮“保(bao)障(zhang)”和“監(jian)督”兩方面的(de)作用(yong)，促進項目(mu)業務(wu)有序推進、計劃任(ren)務(wu)按(an)時完成，以體系(xi)整合(he)、力(li)量協同的(de)新(xin)模式，取得了責任(ren)貫通、體系(xi)銜接、資源(yuan)整合(he)、監(jian)督有力(li)的(de)新(xin)特(te)點新(xin)成效(xiao)。

通(tong)(tong)過建(jian)立信(xin)(xin)息通(tong)(tong)報、事項移交(jiao)、會(hui)議協調、組織保障等協同機(ji)制，航天資產公司積極促進暢(chang)通(tong)(tong)信(xin)(xin)息渠道，保障信(xin)(xin)息交(jiao)流(liu)，督促各責任主體(ti)沿指揮鏈(lian)和匯報鏈(lian)傳遞(di)工作信(xin)(xin)息、根據協作關(guan)系橫向傳遞(di)工作信(xin)(xin)息，形(xing)成(cheng)良好(hao)的(de)互動格(ge)局。

航天(tian)資產(chan)公司認識到(dao)，在思想(xiang)政治(zhi)保障(zhang)監(jian)督體系建設過程(cheng)中，既要(yao)積極(ji)確保與紀律、法規和制度相互(hu)銜接、系統配套(tao)，同時(shi)也要(yao)注重實(shi)施舉措明確具(ju)體、實(shi)在管用(yong)，促進各類事(shi)項高效處置，切(qie)實(shi)發揮“監(jian)督保障(zhang)執行、促進完(wan)善發展(zhan)”作(zuo)用(yong)，從而加速推動業(ye)務(wu)健康快(kuai)速發展(zhan)。（航天(tian)科工資產(chan)管理有限(xian)公司）