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國有(you)資(zi)(zi)本(ben)參股投資(zi)(zi)并對其經(jing)營決策具有(you)重要影(ying)響力的(de)企(qi)業，即國有(you)資(zi)(zi)本(ben)參股管理的(de)混合所有(you)制企(qi)業，是混合所有(you)制經(jing)濟的(de)重要組成部(bu)分，也是國有(you)資(zi)(zi)本(ben)保值增值，擴大國有(you)資(zi)(zi)本(ben)影(ying)響力、競(jing)爭力的(de)重要途徑(jing)。

隨著混合所有制改革的不斷深入(ru),發揮黨的政治優勢與完善公司(si)治理結構(gou)過(guo)程中出現了(le)一些新的問題亟待(dai)解決。因(yin)此(ci)，加(jia)強國有資本參股管(guan)理的混合所有制企業思想政治工(gong)作迫在眉睫。

航天科(ke)工資產管理(li)有(you)限公(gong)(gong)(gong)司(si)（以(yi)下(xia)簡(jian)稱航天資產公(gong)(gong)(gong)司(si)）旗下(xia)設立的基金管理(li)公(gong)(gong)(gong)司(si)，是典型的國(guo)有(you)資本(ben)參股管理(li)的混合(he)所有(you)制(zhi)企(qi)業(ye)，航天資產公(gong)(gong)(gong)司(si)各級黨組(zu)織積極探(tan)索新形勢下(xia)開展(zhan)思(si)想政治(zhi)工作(zuo)的新途徑，以(yi)高質(zhi)量思(si)想政治(zhi)工作(zuo)為引領，推進公(gong)(gong)(gong)司(si)治(zhi)理(li)能力現(xian)代(dai)化，推動企(qi)業(ye)持續(xu)健康發(fa)展(zhan)，用切實行動走出一(yi)條切合(he)自身(shen)實際(ji)、具有(you)自身(shen)特點的國(guo)有(you)資本(ben)參股管理(li)的混合(he)所有(you)制(zhi)企(qi)業(ye)思(si)想政治(zhi)工作(zuo)新路子。

建強黨企融合“指揮部”

“圓不失規，方不失矩，本不失末”。在(zai)制(zhi)度上(shang)明確(que)黨組織在(zai)公(gong)司治理(li)結構中的領導地(di)位，是(shi)國有資本參股管理(li)的混(hun)合(he)所有制(zhi)企業開展(zhan)思(si)想(xiang)政治工作的前提條件。

制度(du)建(jian)設(she)是黨建(jian)工(gong)(gong)作的重要保證，也是公(gong)司治理體(ti)系和治理能力現代化的必然要求(qiu)。只有不斷(duan)加強制度(du)建(jian)設(she)，堅持把黨建(jian)融入(ru)中心工(gong)(gong)作，才能推進思想(xiang)政(zheng)治工(gong)(gong)作制度(du)化和規范化建(jian)設(she)，確保思想(xiang)政(zheng)治工(gong)(gong)作始(shi)終沿著(zhu)正確方向發展。

航天資產(chan)公(gong)司(si)按(an)照(zhao)“企(qi)業發展(zhan)到哪里、黨(dang)(dang)(dang)的(de)建(jian)設(she)就跟進(jin)到哪里、黨(dang)(dang)(dang)支部的(de)戰斗(dou)堡壘作(zuo)(zuo)用就體現在(zai)哪里”的(de)要(yao)求，在(zai)出臺的(de)股權(quan)投資基金業務管理(li)辦(ban)法中明確指出，符合(he)《黨(dang)(dang)(dang)章》規定條件的(de)基金管理(li)公(gong)司(si)，需建(jian)立(li)黨(dang)(dang)(dang)的(de)基層組織，并按(an)照(zhao)中央和(he)上(shang)級(ji)黨(dang)(dang)(dang)組織的(de)要(yao)求推進(jin)全面從嚴治黨(dang)(dang)(dang)、加強(qiang)思(si)(si)想(xiang)政治建(jian)設(she)、開展(zhan)日常監(jian)督工(gong)作(zuo)(zuo)和(he)黨(dang)(dang)(dang)的(de)活動，真正從源頭推進(jin)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)和(he)思(si)(si)想(xiang)政治工(gong)作(zuo)(zuo)融入混合(he)所有制企(qi)業生產(chan)經營(ying)過程中。

航天資產公(gong)司(si)黨(dang)(dang)委(wei)全面踐行新時(shi)代黨(dang)(dang)的(de)建(jian)(jian)設總要求和(he)新時(shi)代黨(dang)(dang)的(de)組織(zhi)路線，以黨(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)作考核評(ping)價為(wei)載體，將思(si)想(xiang)政治(zhi)工(gong)作細(xi)化為(wei)理論學習和(he)研(yan)究(jiu)、形勢任(ren)務(wu)教(jiao)育(yu)和(he)思(si)想(xiang)發(fa)動(dong)等多(duo)個指標，確保考核可量(liang)化、能落地，逐(zhu)漸規范(fan)完善了基(ji)金(jin)(jin)公(gong)司(si)黨(dang)(dang)組織(zhi)書記抓黨(dang)(dang)建(jian)(jian)述職(zhi)評(ping)議(yi)、黨(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)作季度點(dian)評(ping)等環節，建(jian)(jian)立了適(shi)應(ying)基(ji)金(jin)(jin)管理公(gong)司(si)企業特點(dian)的(de)思(si)想(xiang)政治(zhi)工(gong)作體制(zhi)機制(zhi)，有效推動(dong)基(ji)層黨(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)作提(ti)質增效。

航天(tian)資(zi)產(chan)公(gong)司為落(luo)實全級次、全方位、系(xi)統(tong)化(hua)(hua)、體(ti)系(xi)化(hua)(hua)、日(ri)常化(hua)(hua)地堅(jian)持和(he)加(jia)強(qiang)黨的領導(dao)、加(jia)強(qiang)黨的建(jian)設提出重(zhong)大創新(xin)舉措，進一步健(jian)全和(he)完善了體(ti)現時代(dai)精(jing)神、具有(you)企業特(te)色、契合行業要求的資(zi)產(chan)公(gong)司黨建(jian)和(he)思想政治工作體(ti)系(xi)，對基金管理公(gong)司經營(ying)發展和(he)改革穩定(ding)產(chan)生(sheng)了明顯推動作用(yong)。

把穩黨管人才“方向盤”

“為(wei)政之要,惟在得人”。選拔任(ren)用干部突(tu)出政治標準是(shi)國有資(zi)本參股(gu)管理的混合所有制企(qi)業有效(xiao)開展思想(xiang)政治工作的關鍵(jian)環節。

在混合(he)所有制企(qi)業中(zhong)，用人權(quan)是各出資方(fang)最關注的控(kong)制權(quan)。國有出資方(fang)一方(fang)面(mian)應(ying)對派出董事、監事和選聘經理層(ceng)成員嚴(yan)把政治關，另一方(fang)面(mian)還要著力選優配強黨組織書記。

航天資產公(gong)司充分發揮黨(dang)委的領(ling)導(dao)作用(yong)(yong)，依照(zhao)有關規(gui)定(ding)討論和決(jue)定(ding)基金(jin)管(guan)理公(gong)司重要干(gan)部任免，并作為(wei)董事會、經理層(ceng)(ceng)決(jue)策重大事項(xiang)的前置程序。對(dui)(dui)經理層(ceng)(ceng)高(gao)管(guan)聘用(yong)(yong)采(cai)取延伸考(kao)察的方式，保證黨(dang)對(dui)(dui)干(gan)部人事工作的領(ling)導(dao)權(quan)和對(dui)(dui)重要干(gan)部的管(guan)理權(quan)。

同時，航天(tian)資產公(gong)司在推行(xing)經(jing)理(li)層成員(yuan)聘任制(zhi)(zhi)和(he)契(qi)約化管(guan)理(li)、探索職業(ye)經(jing)理(li)人制(zhi)(zhi)度等改革過程中，堅(jian)持把黨管(guan)干部原則和(he)發(fa)揮市場機制(zhi)(zhi)作用結合起來，努力打造能領導企(qi)業(ye)更好(hao)地適應社會主義市場經(jing)濟的(de)高素質人才隊伍，不斷提高企(qi)業(ye)的(de)競爭力和(he)引領力。

牢牢扭住黨組(zu)(zu)織(zhi)書記這個重點，是抓好思想政(zheng)治建(jian)設的關(guan)鍵(jian)。航天資產(chan)公(gong)(gong)司黨委特別注重從基(ji)金管(guan)理公(gong)(gong)司董事會或經理層中選(xuan)拔政(zheng)治上靠得(de)住、業(ye)務上過得(de)硬的黨員同志擔(dan)任黨組(zu)(zu)織(zhi)書記，著力選(xuan)優(you)配強(qiang)(qiang)基(ji)金管(guan)理公(gong)(gong)司黨建(jian)力量。通過抓班(ban)子、帶(dai)(dai)隊(dui)伍、強(qiang)(qiang)管(guan)理促進黨組(zu)(zu)織(zhi)切(qie)實(shi)發揮作用(yong)，團結帶(dai)(dai)領職工群眾積極投身企業(ye)改革發展。

唱響免费菠萝视频app下载“主旋律”

“道之以德(de)，齊之以禮，有恥且格”。做強主流(liu)思(si)想(xiang)，加強文化融合，不斷(duan)增(zeng)強參股管理的(de)混合所(suo)有制(zhi)企(qi)業的(de)凝(ning)聚力(li)、向心力(li)是做好思(si)想(xiang)政治工(gong)作的(de)基礎保證。

航天資產(chan)公(gong)司認識到，堅持(chi)用(yong)社(she)會主(zhu)義(yi)核(he)心價(jia)值(zhi)觀引領(ling)免(mian)费(fei)菠萝(luo)视(shi)频app下载建設，推進文化融合(he)，才(cai)能更(geng)好(hao)地推動國有免(mian)费(fei)菠萝(luo)视(shi)频app下载體(ti)系、民營(ying)免(mian)费(fei)菠萝(luo)视(shi)频app下载模式、社(she)會投(tou)資者文化因素等交相(xiang)融合(he)、取長補短，為企業(ye)健康(kang)發展營(ying)造良好(hao)氛(fen)圍。通(tong)過免(mian)费(fei)菠萝(luo)视(shi)频app下载有效(xiao)融合(he)，航天資產(chan)公(gong)司不斷培養共同價(jia)值(zhi)理念(nian)，贏得不同投(tou)資主(zhu)體(ti)和不同文化背景職工群眾的認可。

航天資(zi)產公司自覺承擔起“舉旗幟、聚民心、育(yu)新人、興(xing)文化(hua)、展形象”的使命任務，積(ji)極(ji)弘揚正能量，鞏固壯大主流思(si)想(xiang)輿論(lun)，做(zuo)好新形勢下宣傳思(si)想(xiang)工作。

航天資產公(gong)司的(de)做法包(bao)括(kuo)：以(yi)黨務干部(bu)培訓、紀念中國航天日(ri)活動等為(wei)契機(ji)，大力弘揚航天精神，培育踐行社(she)會主義核(he)心(xin)價(jia)值(zhi)觀，立足航天，面向市場(chang)，傳承航天基因，堅(jian)持航天品牌(pai)和精神，內聚人心(xin)，外樹形象，增強職工群眾對航天的(de)歸(gui)屬感和認同(tong)感、自豪感和榮譽(yu)感、使命感和責任感。

增強輿論引(yin)導(dao)力，鼓勵各(ge)基金管理(li)公司在航(hang)天資產公司網站、內(nei)刊(kan)、微信(xin)公眾(zhong)號等宣(xuan)傳陣地投(tou)稿發聲(sheng)，不斷(duan)引(yin)導(dao)廣大黨員干部群眾(zhong)認同(tong)、宣(xuan)傳、踐(jian)行黨所倡(chang)導(dao)的(de)主流(liu)價值觀。同(tong)時(shi)，加強形(xing)勢任(ren)務宣(xuan)傳教(jiao)(jiao)育，向各(ge)基金管理(li)公司發放各(ge)類戰略名詞解(jie)釋和(he)政策宣(xuan)傳教(jiao)(jiao)育手冊(ce)，召(zhao)開(kai)全(quan)級次形(xing)勢任(ren)務教(jiao)(jiao)育動員會，及時(shi)宣(xuan)貫(guan)中央(yang)和(he)上級黨組織各(ge)項(xiang)決策部署。

航天資產公司還通(tong)過“航天資產微課堂”及時傳遞最新要求和動態(tai)，切實(shi)增強(qiang)宣傳實(shi)效，不(bu)斷提(ti)高黨員(yuan)干部政治(zhi)理論水平。同時，組織開展(zhan)豐富(fu)多彩的免费菠萝视频app下(xia)(xia)载活(huo)動，塑造積(ji)極向上的企業精神(shen)，樹(shu)立高尚的職(zhi)業道德，促使免费菠萝视频app下(xia)(xia)载內化于心、固化于制、外化于行。

航天資產公(gong)司認識到，只有在思想(xiang)上(shang)尊重職(zhi)工(gong)(gong)群眾、態度上(shang)學習職(zhi)工(gong)(gong)群眾、感情上(shang)貼近職(zhi)工(gong)(gong)群眾、行動(dong)上(shang)深入職(zhi)工(gong)(gong)群眾，才能真正把職(zhi)工(gong)(gong)群眾團結(jie)在黨(dang)組織周圍，積極(ji)引導不同投資者和管理人(ren)追(zhui)求共(gong)同的(de)價值觀和奮斗目標，形(xing)成(cheng)推(tui)動(dong)企業健康發展的(de)強(qiang)大(da)合力。

擰緊保障監督“安全閥”

“禍患(huan)常積于忽微,而智勇多困于所溺”。完善參股(gu)管理的(de)混合所有制企業保(bao)障監督體(ti)系是做好思想政治工作的(de)重要手段。

航(hang)天資產(chan)公司創新整合思(si)想政(zheng)治保(bao)障體(ti)系(xi)和保(bao)障監督(du)(du)體(ti)系(xi)，在(zai)公司治理、業務(wu)運行(xing)中融(rong)入思(si)想政(zheng)治和保(bao)障監督(du)(du)環節，有效發(fa)揮“保(bao)障”和“監督(du)(du)”兩方面的作(zuo)用，促進(jin)項目業務(wu)有序推進(jin)、計劃任務(wu)按時完(wan)成，以體(ti)系(xi)整合、力(li)(li)量協同的新模式(shi)，取(qu)得了責任貫通、體(ti)系(xi)銜(xian)接、資源整合、監督(du)(du)有力(li)(li)的新特(te)點(dian)新成效。

通(tong)(tong)過建立信(xin)息(xi)(xi)(xi)通(tong)(tong)報、事項(xiang)移交、會(hui)議協調、組織保障等協同機制(zhi)，航(hang)天資產公(gong)司積極促進(jin)暢(chang)通(tong)(tong)信(xin)息(xi)(xi)(xi)渠(qu)道，保障信(xin)息(xi)(xi)(xi)交流(liu)，督促各責任(ren)主體沿指(zhi)揮(hui)鏈和(he)匯報鏈傳遞工作信(xin)息(xi)(xi)(xi)、根據(ju)協作關系橫向傳遞工作信(xin)息(xi)(xi)(xi)，形(xing)成良好(hao)的(de)互動(dong)格(ge)局(ju)。

航天資產公(gong)司認識到(dao)，在思想政治(zhi)保障監督體系建設(she)過(guo)程中，既要積(ji)極確保與(yu)紀(ji)律(lv)、法規和制度(du)相互銜接、系統配套，同時(shi)也要注重(zhong)實施(shi)舉措明確具體、實在管用，促進(jin)各類事項(xiang)高(gao)效處置(zhi)，切(qie)實發揮(hui)“監督保障執行、促進(jin)完善發展(zhan)”作(zuo)用，從而(er)加速(su)推動業(ye)務健康快速(su)發展(zhan)。（航天科(ke)工資產管理有限公(gong)司）