文章來(lai)源：《國資報告》雜志 發布時(shi)間：2022-01-14
黨的十(shi)八大以來，國企改革(ge)(ge)頂層(ceng)設計不(bu)斷完善(shan),改革(ge)(ge)重(zhong)大舉措(cuo)層(ceng)層(ceng)落地,改革(ge)(ge)專項工程次第推進(jin)，不(bu)過，我們(men)也(ye)不(bu)能忽視，改革(ge)(ge)要(yao)想取得突破性的成果，企業(ye)層(ceng)面的勇于探(tan)索和實踐，是尤(you)為(wei)重(zhong)要(yao)的因素。
面對國(guo)(guo)有資(zi)本(ben)運(yun)營(ying)公司(si)這一國(guo)(guo)企(qi)改革的(de)(de)(de)新生事物，中國(guo)(guo)國(guo)(guo)新等央企(qi)通過持續探索，不斷明(ming)晰(xi)試(shi)點(dian)的(de)(de)(de)使命和(he)定位，逐步(bu)摸索出了一條具有中國(guo)(guo)央企(qi)特點(dian)、符合中國(guo)(guo)國(guo)(guo)新實(shi)際(ji)的(de)(de)(de)發展道路。
比如，在將運營公司的改革發(fa)展(zhan)與管資(zi)本(ben)為主轉變(bian)國資(zi)監(jian)(jian)管職能進行相互銜接(jie)方(fang)面，中國國新(xin)優化(hua)運營模(mo)式，健全管理體(ti)系(xi)，構建(jian)完善(shan)市場化(hua)選人用人機制，打造(zao)“大(da)監(jian)(jian)督”體(ti)系(xi)，將完善(shan)監(jian)(jian)督體(ti)系(xi)和(he)強(qiang)化(hua)風險防控有機結合，開(kai)展(zhan)基層黨建(jian)創新(xin)。
在國有(you)資(zi)本(ben)運(yun)營(ying)公(gong)司的(de)定位和(he)功能方(fang)面，中國國新緊(jin)緊(jin)圍繞中央關于(yu)運(yun)營(ying)公(gong)司的(de)使命定位，深(shen)入探(tan)索運(yun)營(ying)公(gong)司與投資(zi)公(gong)司、產業集團、金(jin)融機構的(de)區別(bie)，構建形成了(le)基金(jin)投資(zi)、金(jin)融服務、資(zi)產管理(li)、股權運(yun)作、境外(wai)投資(zi)5大(da)業務板塊(kuai)和(he)中央企(qi)業專職外(wai)部董(dong)事(shi)1個(ge)服務保障平臺的(de)“5+1”業務格(ge)局(ju)，明確提出了(le)“資(zi)本(ben)+人才+技術(shu)”輕(qing)資(zi)產運(yun)營(ying)模式、“五(wu)個(ge)守住”“四不(bu)投”“三(san)個(ge)驅動”等運(yun)營(ying)策略。
可以說，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)新(xin)因央企結(jie)構調整(zheng)和(he)優化布局而生，又因試(shi)點(dian)國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)資本(ben)運營而加(jia)速成長(chang)。國(guo)(guo)(guo)企改革(ge)向(xiang)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)新(xin)提出了(le)要(yao)求，為(wei)(wei)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)新(xin)的(de)(de)發(fa)展創(chuang)造了(le)環境，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)新(xin)則用(yong)自(zi)身的(de)(de)探索豐富了(le)改革(ge)的(de)(de)實踐，印證(zheng)了(le)改革(ge)的(de)(de)正確(que)方向(xiang)。由此可見，只有(you)(you)將(jiang)改革(ge)作為(wei)(wei)激發(fa)企業(ye)活力的(de)(de)關鍵(jian)一招，才能實現(xian)完(wan)善市(shi)場化機(ji)制與落實國(guo)(guo)(guo)資監管(guan)要(yao)求的(de)(de)有(you)(you)機(ji)結(jie)合，為(wei)(wei)企業(ye)持(chi)續健康(kang)發(fa)展提供不竭動(dong)力。
我們本期調研(yan)采訪的江(jiang)蘇國(guo)資國(guo)企也是個典型(xing)的例子。在國(guo)資國(guo)企改(gai)(gai)革(ge)方面(mian)，江(jiang)蘇省直面(mian)問題(ti)，主動作(zuo)為，在探索建立混改(gai)(gai)模式、深化(hua)市場化(hua)經(jing)營(ying)機(ji)制改(gai)(gai)革(ge)、優化(hua)國(guo)有經(jing)濟布局(ju)、創新國(guo)資監管方式等重點領域(yu)和關(guan)鍵環(huan)節取得了(le)一系列突破和成效，規模實(shi)力持續(xu)提升，發展質量(liang)和效益不(bu)斷增強。
當前正在開展的(de)國(guo)企改(gai)革三(san)年行動(dong)，是進一步落(luo)實(shi)國(guo)有企業改(gai)革“1+N”政策體(ti)系和(he)頂層設計(ji)的(de)具體(ti)施工(gong)圖，也是對(dui)黨的(de)十八大(da)以來各(ge)項國(guo)企改(gai)革重大(da)舉措的(de)再深化。在這一背景下(xia)，國(guo)資國(guo)企改(gai)革應繼續勇于(yu)探索和(he)實(shi)踐，堅持問題(ti)導向(xiang)、目標(biao)導向(xiang)、結果導向(xiang)，抓好改(gai)革重點任務，才能推動(dong)改(gai)革真正落(luo)地見(jian)效，不斷開創(chuang)國(guo)企改(gai)革發展新局面。
