文章來源：《國資報告》雜志 發布時間：2021-12-28
領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)的來源是(shi)(shi)什么(me)？不(bu)(bu)是(shi)(shi)因為你是(shi)(shi)領(ling)導(dao)，就(jiu)有(you)領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)；不(bu)(bu)是(shi)(shi)因為上級任命，就(jiu)有(you)領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)；不(bu)(bu)是(shi)(shi)你能(neng)發號施令，就(jiu)有(you)領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)；也不(bu)(bu)是(shi)(shi)你有(you)職務，就(jiu)有(you)領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)。
什么是領導力
領(ling)導力就(jiu)是(shi)你帶(dai)領(ling)組織(zhi)達成目(mu)(mu)標的能力。帶(dai)領(ling)有多種方(fang)法(fa)，可(ke)以是(shi)設計式、策劃式，也可(ke)以是(shi)愿(yuan)(yuan)景激情式，還(huan)可(ke)以是(shi)參與式。企業組織(zhi)的管理(li)方(fang)式不(bu)同于政府組織(zhi)、學校組織(zhi)、醫(yi)院組織(zhi)、慈(ci)善組織(zhi)，它(ta)要有很強的目(mu)(mu)標性。目(mu)(mu)標就(jiu)是(shi)理(li)想(xiang)、愿(yuan)(yuan)景、戰略等，目(mu)(mu)標的對錯至關(guan)重(zhong)要。
我(wo)們(men)(men)要(yao)把自(zi)己(ji)(ji)放在一(yi)(yi)個(ge)(ge)平(ping)等(deng)的、擁有共同目(mu)標的團隊中去。每(mei)個(ge)(ge)組(zu)織(zhi)都有一(yi)(yi)些不一(yi)(yi)樣的特點(dian)，企(qi)業(ye)就像(xiang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)學(xue)校，因為(wei)我(wo)們(men)(men)每(mei)一(yi)(yi)次談領導(dao)力，談到(dao)戰(zhan)略(lve)，都要(yao)用到(dao)理論，我(wo)們(men)(men)似乎(hu)變(bian)成(cheng)了MBA課(ke)堂。但不同的是，我(wo)們(men)(men)這(zhe)(zhe)所大學(xue)要(yao)即(ji)刻出結果，即(ji)刻就可以(yi)檢(jian)驗成(cheng)敗，這(zhe)(zhe)就變(bian)成(cheng)企(qi)業(ye)這(zhe)(zhe)種學(xue)習型組(zu)織(zhi)最(zui)基本的一(yi)(yi)個(ge)(ge)狀態(tai)。團隊自(zi)身每(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)都需(xu)要(yao)尊(zun)重(zhong)，需(xu)要(yao)被傾聽，而且(qie)他自(zi)己(ji)(ji)也(ye)需(xu)要(yao)表現出來，尤其(qi)在我(wo)們(men)(men)國(guo)有企(qi)業(ye)，要(yao)使(shi)團隊每(mei)個(ge)(ge)人(ren)在內部(bu)有發(fa)展。這(zhe)(zhe)就要(yao)運用到(dao)日本60年(nian)(nian)代(dai)到(dao)80年(nian)(nian)代(dai)的X-Y理論，讓(rang)團隊每(mei)位成(cheng)員(yuan)都變(bian)得對(dui)公(gong)司(si)忠(zhong)誠，給公(gong)司(si)團隊也(ye)帶來新的競爭力。這(zhe)(zhe)就是領導(dao)力。
領導力素質究竟是什么
很多(duo)人(ren)(ren)一(yi)開始混(hun)淆了(le)個人(ren)(ren)素(su)質和領(ling)導力(li)素(su)質，我們要(yao)(yao)談的(de)(de)是作為(wei)主(zhu)要(yao)(yao)負責人(ren)(ren)的(de)(de)領(ling)導力(li)素(su)質。我們去考察一(yi)個人(ren)(ren)，看他表(biao)現得好(hao)不(bu)好(hao)，要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)被提拔，被新(xin)任命，就(jiu)可以用這個素(su)質模型去比對。這個人(ren)(ren)的(de)(de)創新(xin)能力(li)、學習能力(li)、團隊培養(yang)能力(li)、決策(ce)能力(li)、部門業績、公正性、廉潔性、勤奮性，都是考察的(de)(de)標(biao)準。有(you)些人(ren)(ren)不(bu)喜(xi)歡(huan)和陌生人(ren)(ren)一(yi)起(qi)工作，喜(xi)歡(huan)用“熟(shu)人(ren)(ren)”，慢(man)慢(man)就(jiu)會(hui)變成(cheng)以個人(ren)(ren)為(wei)中心(xin)的(de)(de)工作環境(jing)，這時用人(ren)(ren)政策(ce)就(jiu)會(hui)出現問(wen)題(ti)，就(jiu)可能會(hui)錯失真正需要(yao)(yao)的(de)(de)人(ren)(ren)。當然工作伙伴也要(yao)(yao)“道相(xiang)同(tong)”，目(mu)標(biao)一(yi)致，但這是一(yi)個技術問(wen)題(ti)。
以(yi)后(hou)在做(zuo)領導力模型(xing)時，特(te)別是(shi)(shi)(shi)去(qu)培(pei)養、考(kao)察(cha)、評(ping)價一(yi)(yi)個經理人(ren)(ren)時，可以(yi)將(jiang)六個維度模型(xing)作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)個基本評(ping)價方法。一(yi)(yi)個領導人(ren)(ren)有沒(mei)有非常強的(de)(de)動力（態度）素(su)質(zhi)，他(ta)本身是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)充滿激情(qing)的(de)(de)一(yi)(yi)個人(ren)(ren)，是(shi)(shi)(shi)否敬業(ye)、坦誠、自(zi)律、包容、公正；同時是(shi)(shi)(shi)否有專業(ye)、眼界、決斷、創(chuang)新等能(neng)力素(su)質(zhi)，這兩個方面要結合起來(lai)去(qu)評(ping)價。再一(yi)(yi)個是(shi)(shi)(shi)結果(guo)式的(de)(de)模型(xing)，假設一(yi)(yi)家(jia)公司在同一(yi)(yi)個起點上，讓五(wu)(wu)個經理去(qu)運作(zuo)，五(wu)(wu)年以(yi)后(hou)公司情(qing)況會(hui)是(shi)(shi)(shi)什么樣？第(di)一(yi)(yi)種(zhong)情(qing)況公司挺穩定的(de)(de)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)沒(mei)有什么發(fa)展(zhan)；第(di)二種(zhong)情(qing)況戰(zhan)術改進型(xing)，小(xiao)修小(xiao)改；第(di)三種(zhong)無(wu)戰(zhan)略指引(yin)的(de)(de)擴張；第(di)四種(zhong)戰(zhan)略型(xing)的(de)(de)，且不(bu)談做(zuo)得好(hao)不(bu)好(hao)，但(dan)他(ta)有了戰(zhan)略；第(di)五(wu)(wu)種(zhong)可持(chi)(chi)續的(de)(de)戰(zhan)略型(xing)，具(ju)(ju)有愿(yuan)景(jing)的(de)(de)、戰(zhan)略性的(de)(de)、有團隊(dui)(dui)的(de)(de)、有組織的(de)(de)、可持(chi)(chi)續的(de)(de)發(fa)展(zhan)。這樣的(de)(de)經理才是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個具(ju)(ju)有領導力素(su)質(zhi)，適合帶團隊(dui)(dui)去(qu)發(fa)展(zhan)的(de)(de)人(ren)(ren)。最后(hou)我們做(zuo)一(yi)(yi)個反思和對照，只要大(da)家(jia)坦誠了，就(jiu)會(hui)有進步，而這點很(hen)難，因為(wei)人(ren)(ren)的(de)(de)本性就(jiu)是(shi)(shi)(shi)報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，但(dan)是(shi)(shi)(shi)放(fang)到一(yi)(yi)個團隊(dui)(dui)里面，如果(guo)想讓團隊(dui)(dui)強，每個人(ren)(ren)之(zhi)間都要有很(hen)好(hao)的(de)(de)溝通、坦誠、熱情(qing)和創(chuang)新。
作為領導者應該怎么做
在領(ling)導者的(de)(de)任務(wu)里面，一(yi)(yi)定(ding)要有(you)使(shi)命、愿景、價值觀，一(yi)(yi)定(ding)要有(you)精神因(yin)素來(lai)說明你(ni)(ni)想要什么。我(wo)們的(de)(de)組(zu)織要有(you)使(shi)命感(gan)，這個使(shi)命感(gan)是從個人開始(shi)(shi)的(de)(de)，也必須是組(zu)織達到(dao)的(de)(de)。只(zhi)有(you)組(zu)織完成這個使(shi)命，個人才(cai)能(neng)得到(dao)你(ni)(ni)所謂(wei)的(de)(de)追求。使(shi)命感(gan)一(yi)(yi)開始(shi)(shi)可能(neng)比較原始(shi)(shi)的(de)(de)，但隨(sui)著精神世(shi)界的(de)(de)逐步升華，就像馬斯(si)洛理論(lun)一(yi)(yi)樣(yang)，最終會追求成為一(yi)(yi)個受尊(zun)重、有(you)發展(zhan)、超出一(yi)(yi)般物質的(de)(de)目標(biao)。
中化希望(wang)成(cheng)為(wei)受人尊(zun)敬的(de)(de)(de)偉大(da)公司(si)，偉大(da)公司(si)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)都是在使命(ming)中不斷提升、不斷演(yan)變進化出來(lai)(lai)的(de)(de)(de)。我(wo)(wo)們(men)每年(nian)都要反思結果(guo)，這(zhe)個(ge)結果(guo)符(fu)合(he)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)人生價(jia)值觀(guan)了嗎？達(da)到人生目標了嗎？是不是我(wo)(wo)想(xiang)要的(de)(de)(de)東西(xi)？為(wei)什么我(wo)(wo)們(men)一(yi)(yi)定要把(ba)公司(si)市場化？因(yin)(yin)為(wei)我(wo)(wo)們(men)要改革，我(wo)(wo)們(men)要和競爭(zheng)對手在同樣(yang)的(de)(de)(de)條(tiao)件和環境下競爭(zheng)，這(zhe)是我(wo)(wo)們(men)今(jin)天遇到的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)難題。你帶領的(de)(de)(de)團隊，應該(gai)有(you)(you)(you)創新的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)。我(wo)(wo)們(men)之所(suo)(suo)以把(ba)公司(si)分(fen)成(cheng)五(wu)個(ge)板(ban)塊，是因(yin)(yin)為(wei)這(zhe)樣(yang)我(wo)(wo)們(men)才(cai)(cai)有(you)(you)(you)競爭(zheng)力(li)(li)，才(cai)(cai)有(you)(you)(you)合(he)力(li)(li)，才(cai)(cai)有(you)(you)(you)發(fa)展(zhan)。你該(gai)把(ba)這(zhe)個(ge)隊伍帶成(cheng)什么樣(yang)的(de)(de)(de)隊伍？要從(cong)最基(ji)本的(de)(de)(de)組(zu)織架構、決策方式、資產協同開始，不要一(yi)(yi)上來(lai)(lai)就說所(suo)(suo)謂的(de)(de)(de)統一(yi)(yi)文化價(jia)值觀(guan)、使命(ming)、愿景。把(ba)隊伍先激發(fa)起(qi)來(lai)(lai)，帶動起(qi)來(lai)(lai)，再確定一(yi)(yi)個(ge)新的(de)(de)(de)目標，三(san)年(nian)的(de)(de)(de)也(ye)好，五(wu)年(nian)的(de)(de)(de)也(ye)好，看看公司(si)能(neng)干成(cheng)什么樣(yang)。事(shi)業部本身(shen)應該(gai)有(you)(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)比(bi)較強的(de)(de)(de)領導力(li)(li)，非常(chang)強的(de)(de)(de)戰略推動力(li)(li)，才(cai)(cai)能(neng)去發(fa)展(zhan)。
團隊領導力及團隊建設
所(suo)謂團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)由一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)班長(chang)，五(wu)六個(ge)(ge)(ge)、七(qi)八個(ge)(ge)(ge)副手所(suo)組(zu)(zu)成(cheng)的(de)，這是(shi)(shi)很典(dian)型的(de)架構(gou)。這個(ge)(ge)(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)里(li)面，事(shi)情做得不(bu)好，第一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)責(ze)任人(ren)(ren)(ren)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定是(shi)(shi)這個(ge)(ge)(ge)班長(chang)。中化集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)未來(lai)(lai)最(zui)受關注的(de)人(ren)(ren)(ren)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)各個(ge)(ge)(ge)事(shi)業(ye)部(bu)的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)把手。團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建設，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)要(yao)(yao)把團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員的(de)能力變(bian)成(cheng)是(shi)(shi)綜合性(xing)的(de)，而(er)且是(shi)(shi)全(quan)面協作的(de)能力。團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)里(li)面一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)般不(bu)太(tai)排斥很勤奮(fen)、很團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)結、很忠誠的(de)人(ren)(ren)(ren)。雖然有可能這個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)能力差一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)點，帶來(lai)(lai)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)些問題，但(dan)(dan)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)里(li)面往往不(bu)太(tai)排斥這種(zhong)人(ren)(ren)(ren)，這是(shi)(shi)我(wo)們國企的(de)特點。我(wo)們的(de)組(zu)(zu)織(zhi)里(li)會排斥那些思(si)路、道德或者是(shi)(shi)信仰不(bu)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)致的(de)人(ren)(ren)(ren)。應該說思(si)維(wei)方式比能力更重要(yao)(yao)，道德品(pin)質也很重要(yao)(yao)，以德為(wei)先，這是(shi)(shi)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)自身建設的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)手段。我(wo)們可能改(gai)變(bian)不(bu)了每個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)性(xing)格(ge)，但(dan)(dan)在一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)起組(zu)(zu)成(cheng)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)性(xing)格(ge)是(shi)(shi)可以塑造(zao)出來(lai)(lai)的(de)。因為(wei)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)產(chan)品(pin)，是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)組(zu)(zu)成(cheng)的(de)產(chan)品(pin)，是(shi)(shi)可以塑造(zao)出來(lai)(lai)的(de)。我(wo)們必須在團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)里(li)建立充分的(de)使命(ming)、愿(yuan)景(jing)、目標、戰略(lve)、布局的(de)能力，組(zu)(zu)織(zhi)架構(gou)、運營模式、商業(ye)模式、資源(yuan)整合的(de)能力。
領導者(zhe)(zhe)是(shi)影響力最大的(de)釋放者(zhe)(zhe)，不管你(ni)多(duo)謙(qian)虛，你(ni)的(de)職務在(zai)這兒(er)。你(ni)也(ye)應該是(shi)提出最多(duo)改善、改進、創新(xin)主意的(de)人，雖然不一定成(cheng)功，但你(ni)可以去(qu)論證(zheng)。你(ni)應是(shi)最公正(zheng)的(de)選擇者(zhe)(zhe)，在(zai)對人、對事時，你(ni)有(you)任何的(de)不公正(zheng)，任何的(de)私利，都會造成(cheng)團(tuan)隊的(de)失敗(bai)。你(ni)必須知道你(ni)是(shi)團(tuan)隊的(de)最后責任者(zhe)(zhe)，建(jian)立團(tuan)隊、培養團(tuan)隊、制定目(mu)標(biao)(biao)、推動(dong)目(mu)標(biao)(biao)，包括評價與考核、未(wei)來(lai)發展(zhan)，所有(you)這些事情就是(shi)靠你(ni)。
領導力代替不了戰略上的成功
同樣的(de)能(neng)力以前為(wei)什么(me)沒被(bei)激發(fa)？可能(neng)源于你沒有得到它的(de)好(hao)處。就(jiu)像原來(lai)(lai)說(shuo)共(gong)產主(zhu)義，說(shuo)了(le)(le)好(hao)多年，一搞大鍋飯，大家慢慢吃不(bu)飽，于是熱(re)情就(jiu)降低了(le)(le)。后來(lai)(lai)變成了(le)(le)社(she)會主(zhu)義初級階段，搞改革開(kai)放，就(jiu)被(bei)激發(fa)了(le)(le)。為(wei)什么(me)？因為(wei)大家得到好(hao)處了(le)(le)。這在管理(li)理(li)論(lun)里，也同樣適用。我(wo)希望(wang)大家能(neng)夠(gou)思路一致、團結協作，希望(wang)企業能(neng)夠(gou)通過(guo)這種方(fang)式變得更好(hao)。
僅(jin)(jin)(jin)僅(jin)(jin)(jin)有使命感、價(jia)值觀，僅(jin)(jin)(jin)僅(jin)(jin)(jin)有所謂的(de)(de)(de)愿景、有團隊的(de)(de)(de)融洽(qia)合作是不夠(gou)的(de)(de)(de)，它只是管(guan)理鏈(lian)條(tiao)中的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)環節罷了。我(wo)們(men)不能(neng)太去貶(bian)低這個(ge)(ge)(ge)鏈(lian)條(tiao)的(de)(de)(de)作用，但(dan)是必須(xu)知道這個(ge)(ge)(ge)鏈(lian)條(tiao)是不能(neng)包打一(yi)切的(de)(de)(de)。因(yin)為所謂的(de)(de)(de)精(jing)神因(yin)素(su)(su)(su)相對來(lai)講思想(xiang)性(xing)(xing)比較強，一(yi)旦形(xing)成文化，公(gong)司(si)就會有很好(hao)的(de)(de)(de)氛圍、很好(hao)的(de)(de)(de)協(xie)同，公(gong)司(si)的(de)(de)(de)領導力對團隊的(de)(de)(de)激發能(neng)夠(gou)充足，這是基(ji)礎性(xing)(xing)的(de)(de)(de)。但(dan)與此同時，公(gong)司(si)根本的(de)(de)(de)、戰(zhan)略性(xing)(xing)的(de)(de)(de)、轉折性(xing)(xing)的(de)(de)(de)決(jue)策必須(xu)要對。可能(neng)第(di)(di)一(yi)個(ge)(ge)(ge)因(yin)素(su)(su)(su)能(neng)支撐第(di)(di)二個(ge)(ge)(ge)因(yin)素(su)(su)(su)，如果(guo)第(di)(di)一(yi)個(ge)(ge)(ge)因(yin)素(su)(su)(su)沒做好(hao)，第(di)(di)二個(ge)(ge)(ge)因(yin)素(su)(su)(su)做好(hao)的(de)(de)(de)概(gai)率(lv)會更小一(yi)些。
我(wo)們(men)(men)用三天(tian)的(de)(de)(de)(de)時間討論了團(tuan)(tuan)隊和領導力，可(ke)能會讓我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊有所增強，把(ba)我(wo)們(men)(men)在未來經(jing)營過程中重大戰略決策做好的(de)(de)(de)(de)概率提高一些，使員(yuan)工在組(zu)織里(li)會比較(jiao)舒服、比較(jiao)投(tou)入。但確(que)實保證不(bu)了，也(ye)代替不(bu)了戰略上的(de)(de)(de)(de)成功。今天(tian)中化確(que)實面臨著戰略調(diao)整(zheng)的(de)(de)(de)(de)問題，進(jin)入到需要(yao)新戰略、新技術(shu)、新產品(pin)、新投(tou)入的(de)(de)(de)(de)轉型(xing)期(qi)。如果我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊，特別(bie)是(shi)年輕的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊想干事(shi)，現(xian)在正是(shi)啟動這(zhe)么一個項目的(de)(de)(de)(de)時期(qi)。
企業(ye)管理的(de)環節里面，有非常多(duo)(duo)的(de)復雜(za)因素，今天我(wo)們討論(lun)(lun)了團隊的(de)領導力(li)，希望通過這(zhe)個(ge)討論(lun)(lun)最終促成我(wo)們對戰略、對商業(ye)模式(shi)、對創(chuang)新有更好的(de)執行，同時在運營上變得更高效。現(xian)在看(kan)起來(lai)，只有把這(zhe)么多(duo)(duo)環，一環一環套起來(lai)，而且每環不犯大錯，這(zhe)樣的(de)企業(ye)才真(zhen)正(zheng)是一個(ge)比一般(ban)企業(ye)水平高的(de)偉(wei)大企業(ye)。我(wo)的(de)五步組(zu)合(he)論(lun)(lun)就是希望把各個(ge)環節串起來(lai)。
物質與精神的轉換
所有(you)的(de)(de)(de)(de)事(shi)情都需要一個平(ping)衡。我(wo)(wo)(wo)講(jiang)(jiang)兩個字叫“格致”，格物致知(zhi)。今天我(wo)(wo)(wo)們(men)講(jiang)(jiang)到(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)精(jing)神(shen)(shen)和物質(zhi)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，我(wo)(wo)(wo)覺得，一個對自然科學(xue)、對任何事(shi)物有(you)充(chong)分研究、充(chong)分分析、充(chong)分認識(shi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)，他往往也會是一個在精(jing)神(shen)(shen)上有(you)著(zhu)比較崇(chong)高追求的(de)(de)(de)(de)人(ren)。我(wo)(wo)(wo)們(men)講(jiang)(jiang)格致，同時有(you)精(jing)神(shen)(shen)因素(su)和科學(xue)因素(su)在里面，就是精(jing)神(shen)(shen)和物質(zhi)兩者的(de)(de)(de)(de)轉換。具體到(dao)(dao)企(qi)業(ye)管理(li)，就是我(wo)(wo)(wo)們(men)前面講(jiang)(jiang)到(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)使命愿景到(dao)(dao)戰略執(zhi)行的(de)(de)(de)(de)轉換，它們(men)之間存在非常必要的(de)(de)(de)(de)聯系。
中(zhong)(zhong)化集團應該是一(yi)個有(you)(you)精(jing)神(shen)、有(you)(you)愿景(jing)、有(you)(you)目(mu)標、有(you)(you)戰略、有(you)(you)執行力、也有(you)(you)管理(li)效率的(de)(de)(de)公司，我們必須把(ba)每(mei)一(yi)個環節(jie)都聯系起(qi)來(lai)。哥(ge)白尼有(you)(you)段話(hua)說(shuo)得非常好：“如果真(zhen)有(you)(you)一(yi)種科學(xue)(xue)(xue)能(neng)夠使人心靈(ling)高(gao)貴、脫離時間的(de)(de)(de)污穢，這(zhe)(zhe)種科學(xue)(xue)(xue)一(yi)定是天文(wen)學(xue)(xue)(xue)。因為人類(lei)果真(zhen)見到天主管理(li)下的(de)(de)(de)宇宙所有(you)(you)的(de)(de)(de)莊嚴秩序(xu)時，必然(ran)會(hui)(hui)感到一(yi)種動力促(cu)使人趨向于規范的(de)(de)(de)生活，去(qu)實(shi)(shi)行各種道德(de)，可(ke)以從萬物(wu)中(zhong)(zhong)看出來(lai)造物(wu)主確實(shi)(shi)是真(zhen)美善之(zhi)源(yuan)。”把(ba)人的(de)(de)(de)真(zhen)美善和天體(ti)宇宙聯系在一(yi)起(qi)，這(zhe)(zhe)種力量(liang)使得我們的(de)(de)(de)精(jing)神(shen)豐(feng)富(fu)、物(wu)質(zhi)(zhi)豐(feng)富(fu)。大自然(ran)的(de)(de)(de)秩序(xu)在這(zhe)(zhe)兒，人就(jiu)(jiu)在秩序(xu)中(zhong)(zhong)生活，精(jing)神(shen)和物(wu)質(zhi)(zhi)再次連在一(yi)起(qi)。天文(wen)學(xue)(xue)(xue)就(jiu)(jiu)是宗教，地質(zhi)(zhi)學(xue)(xue)(xue)就(jiu)(jiu)是歷(li)史(shi)，物(wu)理(li)學(xue)(xue)(xue)就(jiu)(jiu)是美學(xue)(xue)(xue)，建筑學(xue)(xue)(xue)就(jiu)(jiu)是詩歌(ge)，生物(wu)學(xue)(xue)(xue)就(jiu)(jiu)是文(wen)學(xue)(xue)(xue)。（據中(zhong)(zhong)化集團黨組書(shu)記、董事(shi)長，中(zhong)(zhong)國化工集團黨委書(shu)記、董事(shi)長寧(ning)高(gao)寧(ning)2017年3月在中(zhong)(zhong)化集團高(gao)層領導力培訓研討會(hui)(hui)上(shang)的(de)(de)(de)總結講話(hua)整理(li)）
