免费菠萝视频app下载

領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)來源是(shi)(shi)什(shen)么？不(bu)(bu)是(shi)(shi)因(yin)為(wei)你(ni)是(shi)(shi)領(ling)(ling)導(dao)，就(jiu)(jiu)(jiu)有(you)領(ling)(ling)導(dao)力(li)；不(bu)(bu)是(shi)(shi)因(yin)為(wei)上級任(ren)命，就(jiu)(jiu)(jiu)有(you)領(ling)(ling)導(dao)力(li)；不(bu)(bu)是(shi)(shi)你(ni)能發號施(shi)令，就(jiu)(jiu)(jiu)有(you)領(ling)(ling)導(dao)力(li)；也不(bu)(bu)是(shi)(shi)你(ni)有(you)職務，就(jiu)(jiu)(jiu)有(you)領(ling)(ling)導(dao)力(li)。

什么是領導力

領導力(li)就是(shi)(shi)你(ni)帶(dai)領組(zu)織達成(cheng)目(mu)標的能力(li)。帶(dai)領有多種方(fang)法，可(ke)(ke)以(yi)是(shi)(shi)設計(ji)式(shi)(shi)、策劃式(shi)(shi)，也可(ke)(ke)以(yi)是(shi)(shi)愿景激情式(shi)(shi)，還可(ke)(ke)以(yi)是(shi)(shi)參與式(shi)(shi)。企業組(zu)織的管理(li)方(fang)式(shi)(shi)不同于政府組(zu)織、學校組(zu)織、醫院組(zu)織、慈(ci)善組(zu)織，它(ta)要有很(hen)強的目(mu)標性。目(mu)標就是(shi)(shi)理(li)想、愿景、戰略等，目(mu)標的對錯至(zhi)關重要。

我(wo)們(men)要(yao)(yao)把自(zi)己(ji)放在一(yi)個平等的、擁有(you)共同目標的團(tuan)隊中去。每個組織(zhi)都有(you)一(yi)些不一(yi)樣的特點(dian)，企(qi)業就像(xiang)一(yi)個學校，因為(wei)我(wo)們(men)每一(yi)次談領(ling)導力(li)，談到戰略，都要(yao)(yao)用到理(li)論，我(wo)們(men)似乎變(bian)成(cheng)(cheng)了MBA課堂。但不同的是，我(wo)們(men)這所大學要(yao)(yao)即刻出結(jie)果，即刻就可以(yi)檢驗成(cheng)(cheng)敗，這就變(bian)成(cheng)(cheng)企(qi)業這種學習型組織(zhi)最基本(ben)的一(yi)個狀態。團(tuan)隊自(zi)身每一(yi)個人(ren)都需(xu)要(yao)(yao)尊重，需(xu)要(yao)(yao)被傾聽(ting)，而且(qie)他自(zi)己(ji)也需(xu)要(yao)(yao)表現出來(lai)，尤(you)其在我(wo)們(men)國有(you)企(qi)業，要(yao)(yao)使團(tuan)隊每個人(ren)在內部有(you)發展。這就要(yao)(yao)運用到日本(ben)60年(nian)代(dai)到80年(nian)代(dai)的X-Y理(li)論，讓團(tuan)隊每位成(cheng)(cheng)員都變(bian)得對公(gong)司忠(zhong)誠(cheng)，給公(gong)司團(tuan)隊也帶來(lai)新的競爭力(li)。這就是領(ling)導力(li)。

領導力素質究竟是什么

很多人(ren)一(yi)開(kai)始混淆了(le)個人(ren)素質和領(ling)導(dao)力素質，我們(men)要談(tan)的是作(zuo)為主要負責人(ren)的領(ling)導(dao)力素質。我們(men)去考察(cha)一(yi)個人(ren)，看他(ta)表現得好(hao)不好(hao)，要不要被(bei)提(ti)拔，被(bei)新任命，就(jiu)可以用這個素質模(mo)型去比對。這個人(ren)的創新能(neng)力、學習能(neng)力、團(tuan)隊培養(yang)能(neng)力、決(jue)策能(neng)力、部門業(ye)績、公正性(xing)、廉(lian)潔(jie)性(xing)、勤(qin)奮(fen)性(xing)，都(dou)是考察(cha)的標準。有些人(ren)不喜歡(huan)和陌生人(ren)一(yi)起(qi)工(gong)(gong)作(zuo)，喜歡(huan)用“熟人(ren)”，慢(man)慢(man)就(jiu)會變成以個人(ren)為中心(xin)的工(gong)(gong)作(zuo)環境，這時用人(ren)政策就(jiu)會出現問題，就(jiu)可能(neng)會錯失真正需要的人(ren)。當然工(gong)(gong)作(zuo)伙伴也要“道(dao)相同(tong)”，目標一(yi)致，但這是一(yi)個技術(shu)問題。

以(yi)后在做領(ling)導力(li)(li)模型(xing)(xing)時，特別是(shi)(shi)去培養、考(kao)察、評(ping)價(jia)一個(ge)(ge)經(jing)理人時，可以(yi)將六(liu)個(ge)(ge)維(wei)度(du)模型(xing)(xing)作為一個(ge)(ge)基本評(ping)價(jia)方法。一個(ge)(ge)領(ling)導人有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)非常強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)動力(li)(li)（態(tai)度(du)）素質，他本身是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)充(chong)滿激情(qing)(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)人，是(shi)(shi)否敬(jing)業、坦誠(cheng)、自律、包(bao)容、公正；同時是(shi)(shi)否有(you)(you)專業、眼界(jie)、決斷、創新(xin)等(deng)能力(li)(li)素質，這兩個(ge)(ge)方面要結合起來去評(ping)價(jia)。再一個(ge)(ge)是(shi)(shi)結果(guo)式的(de)(de)(de)(de)(de)模型(xing)(xing)，假(jia)設(she)一家公司在同一個(ge)(ge)起點上，讓五(wu)個(ge)(ge)經(jing)理去運(yun)作，五(wu)年以(yi)后公司情(qing)(qing)況(kuang)會(hui)是(shi)(shi)什么樣？第一種(zhong)(zhong)情(qing)(qing)況(kuang)公司挺(ting)穩定的(de)(de)(de)(de)(de)，但(dan)是(shi)(shi)沒(mei)有(you)(you)什么發展(zhan)；第二種(zhong)(zhong)情(qing)(qing)況(kuang)戰(zhan)術改(gai)進型(xing)(xing)，小修小改(gai)；第三種(zhong)(zhong)無戰(zhan)略指引的(de)(de)(de)(de)(de)擴張；第四種(zhong)(zhong)戰(zhan)略型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)，且不(bu)談(tan)做得(de)好不(bu)好，但(dan)他有(you)(you)了戰(zhan)略；第五(wu)種(zhong)(zhong)可持續(xu)(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略型(xing)(xing)，具有(you)(you)愿景(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)、戰(zhan)略性的(de)(de)(de)(de)(de)、有(you)(you)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)、有(you)(you)組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)、可持續(xu)(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)。這樣的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)理才是(shi)(shi)一個(ge)(ge)具有(you)(you)領(ling)導力(li)(li)素質，適(shi)合帶團(tuan)隊(dui)去發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)人。最后我們做一個(ge)(ge)反(fan)思(si)和對照(zhao)，只要大家坦誠(cheng)了，就會(hui)有(you)(you)進步，而(er)這點很(hen)難，因為人的(de)(de)(de)(de)(de)本性就是(shi)(shi)報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，但(dan)是(shi)(shi)放到(dao)一個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)里面，如(ru)果(guo)想讓團(tuan)隊(dui)強(qiang)，每個(ge)(ge)人之間都要有(you)(you)很(hen)好的(de)(de)(de)(de)(de)溝通、坦誠(cheng)、熱情(qing)(qing)和創新(xin)。

作為領導者應該怎么做

在(zai)領導者的任(ren)務(wu)里面(mian)，一(yi)定要(yao)有使(shi)(shi)命(ming)、愿景、價值觀，一(yi)定要(yao)有精神因素來說明你想(xiang)要(yao)什么。我們(men)的組(zu)織(zhi)(zhi)要(yao)有使(shi)(shi)命(ming)感，這個(ge)使(shi)(shi)命(ming)感是(shi)從個(ge)人(ren)開始(shi)(shi)的，也(ye)必須是(shi)組(zu)織(zhi)(zhi)達到的。只有組(zu)織(zhi)(zhi)完(wan)成這個(ge)使(shi)(shi)命(ming)，個(ge)人(ren)才能(neng)得(de)到你所謂的追(zhui)求。使(shi)(shi)命(ming)感一(yi)開始(shi)(shi)可能(neng)比較原(yuan)始(shi)(shi)的，但隨著精神世界(jie)的逐(zhu)步升華(hua)，就像馬斯洛理論一(yi)樣，最終會追(zhui)求成為一(yi)個(ge)受尊(zun)重、有發展、超出一(yi)般物質的目標。

中化希望成(cheng)為(wei)受人尊敬的(de)(de)(de)(de)(de)偉(wei)大(da)公(gong)司(si)(si)，偉(wei)大(da)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)發展都是在使(shi)命(ming)(ming)中不(bu)(bu)斷提(ti)升、不(bu)(bu)斷演變進化出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)。我(wo)(wo)們(men)每年(nian)都要(yao)(yao)(yao)反思結果(guo)，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個結果(guo)符合我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)人生價值觀(guan)了(le)(le)嗎(ma)？達到人生目標了(le)(le)嗎(ma)？是不(bu)(bu)是我(wo)(wo)想要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)東西？為(wei)什(shen)么(me)我(wo)(wo)們(men)一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)(yao)把公(gong)司(si)(si)市場化？因(yin)為(wei)我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)(yao)改(gai)革，我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)(yao)和競爭對手在同樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)條件和環境下(xia)競爭，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)是我(wo)(wo)們(men)今天遇(yu)到的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個難(nan)題(ti)。你(ni)帶領(ling)的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊，應該有(you)創新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)(li)。我(wo)(wo)們(men)之所以(yi)把公(gong)司(si)(si)分成(cheng)五個板塊，是因(yin)為(wei)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)(yang)我(wo)(wo)們(men)才(cai)有(you)競爭力(li)(li)(li)，才(cai)有(you)合力(li)(li)(li)，才(cai)有(you)發展。你(ni)該把這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個隊伍帶成(cheng)什(shen)么(me)樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)隊伍？要(yao)(yao)(yao)從最基本的(de)(de)(de)(de)(de)組織(zhi)架構、決策(ce)方式、資產協同開始，不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)一(yi)(yi)上來(lai)(lai)就說所謂的(de)(de)(de)(de)(de)統一(yi)(yi)文化價值觀(guan)、使(shi)命(ming)(ming)、愿景。把隊伍先激發起來(lai)(lai)，帶動起來(lai)(lai)，再確定(ding)一(yi)(yi)個新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)目標，三(san)年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)也(ye)好，五年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)也(ye)好，看看公(gong)司(si)(si)能干成(cheng)什(shen)么(me)樣(yang)(yang)(yang)。事業部本身應該有(you)一(yi)(yi)個比較強的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)，非常強的(de)(de)(de)(de)(de)戰略推動力(li)(li)(li)，才(cai)能去發展。

團隊領導力及團隊建設

所(suo)謂團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)由一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)班(ban)長，五六個(ge)(ge)、七八個(ge)(ge)副(fu)手(shou)所(suo)組(zu)成(cheng)的(de)(de)(de)，這是(shi)(shi)(shi)很(hen)(hen)典型的(de)(de)(de)架構(gou)(gou)。這個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)里(li)面(mian)，事(shi)情做(zuo)得不(bu)好，第一(yi)(yi)(yi)責(ze)任人(ren)一(yi)(yi)(yi)定是(shi)(shi)(shi)這個(ge)(ge)班(ban)長。中化(hua)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)未來(lai)(lai)最受(shou)關注的(de)(de)(de)人(ren)，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)各個(ge)(ge)事(shi)業(ye)部的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)把(ba)手(shou)。團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)設(she)(she)，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)把(ba)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)變成(cheng)是(shi)(shi)(shi)綜合性(xing)的(de)(de)(de)，而(er)且是(shi)(shi)(shi)全(quan)面(mian)協作的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)。團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)里(li)面(mian)一(yi)(yi)(yi)般不(bu)太排(pai)斥很(hen)(hen)勤(qin)奮、很(hen)(hen)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)結、很(hen)(hen)忠(zhong)誠(cheng)的(de)(de)(de)人(ren)。雖然有可(ke)(ke)能(neng)(neng)這個(ge)(ge)人(ren)能(neng)(neng)力(li)(li)差(cha)一(yi)(yi)(yi)點，帶(dai)來(lai)(lai)一(yi)(yi)(yi)些問題，但團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)里(li)面(mian)往往不(bu)太排(pai)斥這種人(ren)，這是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)國企的(de)(de)(de)特點。我(wo)們(men)的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)里(li)會排(pai)斥那些思路、道(dao)德(de)或者是(shi)(shi)(shi)信仰不(bu)一(yi)(yi)(yi)致的(de)(de)(de)人(ren)。應(ying)該說思維方(fang)式(shi)比能(neng)(neng)力(li)(li)更重(zhong)要(yao)(yao)，道(dao)德(de)品(pin)質也很(hen)(hen)重(zhong)要(yao)(yao)，以(yi)德(de)為先(xian)，這是(shi)(shi)(shi)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)自身建(jian)設(she)(she)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)手(shou)段。我(wo)們(men)可(ke)(ke)能(neng)(neng)改變不(bu)了每個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)性(xing)格(ge)，但在一(yi)(yi)(yi)起組(zu)成(cheng)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)性(xing)格(ge)是(shi)(shi)(shi)可(ke)(ke)以(yi)塑造出來(lai)(lai)的(de)(de)(de)。因為團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)產品(pin)，是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)個(ge)(ge)人(ren)組(zu)成(cheng)的(de)(de)(de)產品(pin)，是(shi)(shi)(shi)可(ke)(ke)以(yi)塑造出來(lai)(lai)的(de)(de)(de)。我(wo)們(men)必須在團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)里(li)建(jian)立(li)充分的(de)(de)(de)使命、愿景、目標、戰(zhan)略(lve)、布局的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)，組(zu)織(zhi)架構(gou)(gou)、運營模(mo)(mo)式(shi)、商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)、資(zi)源整合的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)。

領(ling)導者(zhe)是(shi)影響力最(zui)大(da)的(de)(de)釋放者(zhe)，不(bu)管你(ni)(ni)多(duo)謙虛，你(ni)(ni)的(de)(de)職務在這(zhe)兒。你(ni)(ni)也應(ying)該是(shi)提出最(zui)多(duo)改善、改進、創新主意(yi)的(de)(de)人，雖(sui)然(ran)不(bu)一定成(cheng)功，但你(ni)(ni)可以去(qu)論(lun)證。你(ni)(ni)應(ying)是(shi)最(zui)公正的(de)(de)選擇者(zhe)，在對人、對事(shi)時(shi)，你(ni)(ni)有任何的(de)(de)不(bu)公正，任何的(de)(de)私利，都會造成(cheng)團隊(dui)的(de)(de)失敗。你(ni)(ni)必須知道你(ni)(ni)是(shi)團隊(dui)的(de)(de)最(zui)后責任者(zhe)，建立團隊(dui)、培(pei)養團隊(dui)、制定目標、推(tui)動目標，包括評價與考核、未來發展，所(suo)有這(zhe)些(xie)事(shi)情就(jiu)是(shi)靠你(ni)(ni)。

領導力代替不了戰略上的成功

同(tong)樣的(de)能(neng)(neng)力以(yi)前(qian)為什么沒被(bei)激發？可能(neng)(neng)源(yuan)于你沒有得到它的(de)好(hao)處(chu)。就像原來說共產主義(yi)，說了(le)好(hao)多年，一搞(gao)大鍋飯，大家(jia)(jia)慢慢吃不飽(bao)，于是(shi)熱情就降低(di)了(le)。后來變(bian)成了(le)社會主義(yi)初級階段，搞(gao)改(gai)革開(kai)放，就被(bei)激發了(le)。為什么？因為大家(jia)(jia)得到好(hao)處(chu)了(le)。這(zhe)在管(guan)理(li)理(li)論(lun)里(li)，也同(tong)樣適用。我希(xi)望(wang)大家(jia)(jia)能(neng)(neng)夠(gou)(gou)思路(lu)一致、團(tuan)結協作，希(xi)望(wang)企(qi)業能(neng)(neng)夠(gou)(gou)通過(guo)這(zhe)種方式變(bian)得更好(hao)。

僅僅有(you)使(shi)命感、價值觀，僅僅有(you)所謂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)愿景、有(you)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)融洽合作是不(bu)夠(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，它只是管理(li)鏈條(tiao)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)環節罷了。我們不(bu)能(neng)太去貶低這個(ge)鏈條(tiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用，但(dan)是必(bi)須知道這個(ge)鏈條(tiao)是不(bu)能(neng)包(bao)打一(yi)(yi)切的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。因為(wei)所謂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精神因素(su)(su)相對來講思(si)想性(xing)比較強，一(yi)(yi)旦(dan)形成文化，公(gong)司就會有(you)很好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)氛圍(wei)、很好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)協同，公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導力對團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激發能(neng)夠(gou)充足，這是基礎性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。但(dan)與此同時，公(gong)司根本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、戰略性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、轉折性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策必(bi)須要(yao)對。可能(neng)第一(yi)(yi)個(ge)因素(su)(su)能(neng)支撐第二個(ge)因素(su)(su)，如(ru)果第一(yi)(yi)個(ge)因素(su)(su)沒做好(hao)，第二個(ge)因素(su)(su)做好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)概率(lv)會更小一(yi)(yi)些。

我(wo)們(men)(men)用三天的時(shi)間討(tao)論(lun)了(le)(le)團(tuan)隊(dui)和(he)領導力，可(ke)能會(hui)讓(rang)我(wo)們(men)(men)的團(tuan)隊(dui)有(you)所增強，把(ba)我(wo)們(men)(men)在(zai)未來經營(ying)過程中重大戰略(lve)決策做(zuo)好的概率提(ti)高一些，使員工在(zai)組織(zhi)里(li)會(hui)比較(jiao)舒服、比較(jiao)投入。但確實保證不了(le)(le)，也代替不了(le)(le)戰略(lve)上的成功。今天中化確實面臨著戰略(lve)調(diao)整的問題(ti)，進入到需要(yao)新戰略(lve)、新技術(shu)、新產品、新投入的轉(zhuan)型期。如果(guo)我(wo)們(men)(men)的團(tuan)隊(dui)，特別是年輕的團(tuan)隊(dui)想干(gan)事，現在(zai)正(zheng)是啟動這么一個項目(mu)的時(shi)期。

企業管(guan)理(li)的(de)環(huan)(huan)節里(li)面(mian)，有非常多的(de)復雜因素，今天我(wo)(wo)們討論了團隊的(de)領導(dao)力，希望通過這個(ge)討論最終促成(cheng)我(wo)(wo)們對(dui)戰(zhan)略、對(dui)商業模式(shi)、對(dui)創新有更好的(de)執行，同時在運營上變得更高(gao)效。現在看起來，只有把(ba)這么多環(huan)(huan)，一(yi)環(huan)(huan)一(yi)環(huan)(huan)套起來，而(er)且每環(huan)(huan)不犯(fan)大錯，這樣的(de)企業才真正是一(yi)個(ge)比一(yi)般(ban)企業水平高(gao)的(de)偉大企業。我(wo)(wo)的(de)五步(bu)組合論就是希望把(ba)各個(ge)環(huan)(huan)節串起來。

物質與精神的轉換

所(suo)有的(de)(de)(de)事情(qing)都需(xu)要(yao)一(yi)個(ge)(ge)平衡。我(wo)講兩個(ge)(ge)字叫“格(ge)致(zhi)”，格(ge)物(wu)(wu)致(zhi)知。今天我(wo)們(men)(men)講到的(de)(de)(de)精(jing)神(shen)和(he)(he)物(wu)(wu)質的(de)(de)(de)問題，我(wo)覺得，一(yi)個(ge)(ge)對(dui)自然(ran)科(ke)(ke)學、對(dui)任何事物(wu)(wu)有充分(fen)(fen)研究、充分(fen)(fen)分(fen)(fen)析、充分(fen)(fen)認識的(de)(de)(de)人(ren)，他往(wang)往(wang)也會是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)在(zai)精(jing)神(shen)上有著(zhu)比較(jiao)崇高(gao)追求的(de)(de)(de)人(ren)。我(wo)們(men)(men)講格(ge)致(zhi)，同(tong)時有精(jing)神(shen)因素(su)和(he)(he)科(ke)(ke)學因素(su)在(zai)里(li)面，就是(shi)(shi)精(jing)神(shen)和(he)(he)物(wu)(wu)質兩者的(de)(de)(de)轉換(huan)。具體(ti)到企業管理，就是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)前面講到的(de)(de)(de)使命愿景(jing)到戰略(lve)執(zhi)行的(de)(de)(de)轉換(huan)，它(ta)們(men)(men)之間存(cun)在(zai)非常必要(yao)的(de)(de)(de)聯系。

中化(hua)集團應(ying)該是(shi)(shi)一個有(you)精(jing)神、有(you)愿景、有(you)目標、有(you)戰略、有(you)執行力、也有(you)管(guan)理效(xiao)率的(de)(de)(de)公司(si)，我(wo)(wo)們必(bi)須把(ba)每一個環節都聯系起(qi)(qi)來。哥白尼有(you)段話(hua)說得非常好：“如果真(zhen)有(you)一種(zhong)(zhong)科學(xue)(xue)能夠使(shi)人(ren)心靈高貴、脫離時間的(de)(de)(de)污穢，這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)科學(xue)(xue)一定是(shi)(shi)天文學(xue)(xue)。因為(wei)人(ren)類果真(zhen)見(jian)到天主(zhu)管(guan)理下的(de)(de)(de)宇宙所(suo)有(you)的(de)(de)(de)莊嚴秩序時，必(bi)然(ran)會(hui)感(gan)到一種(zhong)(zhong)動力促使(shi)人(ren)趨向于規范的(de)(de)(de)生(sheng)活，去實行各種(zhong)(zhong)道德，可以(yi)從萬物(wu)(wu)中看出來造(zao)物(wu)(wu)主(zhu)確實是(shi)(shi)真(zhen)美善之源。”把(ba)人(ren)的(de)(de)(de)真(zhen)美善和天體宇宙聯系在(zai)(zai)一起(qi)(qi)，這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)力量(liang)使(shi)得我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)精(jing)神豐富、物(wu)(wu)質豐富。大自(zi)然(ran)的(de)(de)(de)秩序在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)兒，人(ren)就(jiu)在(zai)(zai)秩序中生(sheng)活，精(jing)神和物(wu)(wu)質再(zai)次連在(zai)(zai)一起(qi)(qi)。天文學(xue)(xue)就(jiu)是(shi)(shi)宗教，地質學(xue)(xue)就(jiu)是(shi)(shi)歷史，物(wu)(wu)理學(xue)(xue)就(jiu)是(shi)(shi)美學(xue)(xue)，建筑學(xue)(xue)就(jiu)是(shi)(shi)詩(shi)歌，生(sheng)物(wu)(wu)學(xue)(xue)就(jiu)是(shi)(shi)文學(xue)(xue)。（據中化(hua)集團黨組(zu)書記、董事長，中國化(hua)工(gong)集團黨委(wei)書記、董事長寧高寧2017年3月在(zai)(zai)中化(hua)集團高層領導(dao)力培訓研討(tao)會(hui)上的(de)(de)(de)總結講話(hua)整理）