文章來源：《國(guo)資(zi)報告》雜志 發布時間：2021-12-28
今年伊始，突如(ru)其來的(de)疫情嚴(yan)重沖擊(ji)我國(guo)經濟，造成前(qian)所未有的(de)影響。生產、消費、交(jiao)換等(deng)經濟活動大(da)范圍停(ting)滯，投資、消費、進出口快速下行(xing)。
多重(zhong)不(bu)利(li)因(yin)素疊加下(xia)，一季度(du)國民(min)經濟運行數據跌入“冰點”：國內生產(chan)總值(zhi)206504億元，同(tong)(tong)比(bi)下(xia)降6.8%；全國規模以上工(gong)業(ye)增加值(zhi)同(tong)(tong)比(bi)下(xia)降8.4%；全國固定資產(chan)投資（不(bu)含農戶(hu)）同(tong)(tong)比(bi)下(xia)降16.1%。
據國資委公布數據顯示，中央企業一季度實(shi)現營(ying)業收(shou)(shou)入6萬億元(yuan)，同比下(xia)降11.8%，超過8成企業營(ying)業收(shou)(shou)入下(xia)滑，凈利潤(run)同比下(xia)降58.8%。
大(da)戰當前(qian)，國之重器是定盤(pan)星、壓艙石；大(da)考來臨，頂(ding)梁柱要能頂(ding)得上(shang)、頂(ding)得住(zhu)。統籌推進疫情防(fang)控和經(jing)濟(ji)社會發展(zhan)，中央(yang)企(qi)業重任(ren)在肩(jian)。
“面對(dui)(dui)疫情(qing)形勢復(fu)雜變化(hua)和疫情(qing)對(dui)(dui)經濟(ji)影響的復(fu)雜性、嚴峻(jun)性，中央企業(ye)推進高(gao)質量穩增長的任(ren)務更加艱巨繁重，必須頂住(zhu)壓(ya)力，迎難而上、主(zhu)動(dong)作為，采(cai)取超常(chang)措施，將(jiang)疫情(qing)造成的影響降到最低限度。”3月31日，國資(zi)委(wei)黨(dang)委(wei)書記、主(zhu)任(ren)郝鵬(peng)在(zai)國資(zi)委(wei)黨(dang)委(wei)專題會上強調。
咬定目標不(bu)放松，全力以(yi)赴穩(wen)增(zeng)長。今(jin)年以(yi)來，為積極應對疫情帶來的嚴(yan)峻考(kao)驗，國(guo)資委(wei)深(shen)入推進中央企(qi)業提質增(zeng)效專項行動，增(zeng)收拓市“廣開源”、降本增(zeng)效“深(shen)挖潛(qian)”、深(shen)化改革“釋動能”、強(qiang)身健(jian)體(ti)“抗(kang)風(feng)險(xian)”等(deng)多措并(bing)舉(ju)，中央企(qi)業穩(wen)增(zeng)長根基(ji)不(bu)斷夯實。
截(jie)至2020年前三季(ji)(ji)(ji)度(du)，中(zhong)央(yang)企(qi)業累(lei)計(ji)實現營收21.1萬億(yi)元(yuan)，收入降(jiang)(jiang)幅由(you)上半(ban)年的(de)(de)7.8%收窄(zhai)到(dao)前三季(ji)(ji)(ji)度(du)的(de)(de)4.6%，累(lei)計(ji)實現凈利(li)潤9133.5億(yi)元(yuan)，效益降(jiang)(jiang)幅由(you)上半(ban)年的(de)(de)37.7%收窄(zhai)到(dao)13.6%。三季(ji)(ji)(ji)度(du)當季(ji)(ji)(ji)中(zhong)央(yang)企(qi)業收入和(he)效益同步“轉正”。
逆風(feng)翻(fan)盤，來之不(bu)易。企穩回升的(de)經營態(tai)勢，為(wei)中央(yang)企業奮力完成(cheng)“兩(liang)個力爭”目標任務奠定扎實基礎。
頂層部署：定制戰術 逆勢謀新
打好(hao)提(ti)質(zhi)增(zeng)效(xiao)(xiao)攻(gong)堅戰是(shi)中央企業支撐國民經濟平(ping)穩(wen)健(jian)康發展(zhan)的重要舉措。在(zai)“十三(san)五”規(gui)劃收官之(zhi)年，國資委將開展(zhan)提(ti)質(zhi)增(zeng)效(xiao)(xiao)專項(xiang)(xiang)行動擺在(zai)了“八項(xiang)(xiang)重點工作”第一位(wei)。
據《國資報告》記者了解，“2020年中央企(qi)業提(ti)質增效專項行動”圍繞突出抓好增收節支、科技創(chuang)新、供給(gei)側結(jie)構性改革(ge)、國企(qi)重點領(ling)域(yu)改革(ge)、重大風(feng)險(xian)防范化(hua)解、政策協調等六(liu)方面細(xi)化(hua)42項舉措，清晰描繪了2020年提(ti)質增效專項行動“路線圖(tu)”和“任務書”。
舉(ju)一綱而(er)萬(wan)目張，解一卷而(er)眾篇明(ming)。圍繞提(ti)質增(zeng)(zeng)效(xiao)專項行動方案(an)，中央(yang)企業結合(he)自身所處(chu)行業、所處(chu)階段以及面臨的(de)突出問題(ti)，綜合(he)制定“戰術(shu)”精心描(miao)繪(hui)穩增(zeng)(zeng)長“作戰圖”。
疫情以來，國(guo)際油價(jia)大幅下跌，高(gao)價(jia)庫存、低價(jia)市(shi)場壓力凸顯。嚴冬來臨，中國(guo)石化全系統生產(chan)經營形勢異(yi)常嚴峻。
困局當(dang)前，中(zhong)國石化(hua)黨組做(zuo)出“一手(shou)抓(zhua)(zhua)(zhua)疫情防控(kong)、一手(shou)抓(zhua)(zhua)(zhua)生產經營”的(de)總體安(an)排，在(zai)全系統(tong)啟動“百日攻堅創效(xiao)”行(xing)(xing)動。以“百日攻堅創效(xiao)”行(xing)(xing)動為抓(zhua)(zhua)(zhua)手(shou)，中(zhong)國石化(hua)在(zai)開拓(tuo)市場(chang)、優化(hua)調整、挖潛降本、安(an)全生產四個維度上發力，實施十(shi)項重點措施。
疫情沖擊(ji)工(gong)業(ye)生產(chan)，全社會(hui)用(yong)電(dian)量出現大幅下滑。同時(shi)，為(wei)降低社會(hui)用(yong)能成本(ben)，電(dian)網(wang)企(qi)業(ye)貫徹執行國家(jia)政策降電(dian)價，經(jing)營壓力前所未有(you)。以國家(jia)電(dian)網(wang)為(wei)例，一季度國家(jia)電(dian)網(wang)凈虧9.2億元、同比下降106%。
電(dian)量、電(dian)價齊降(jiang)，企(qi)業要樹立起過緊日子的思想。為此，國家電(dian)網在推(tui)進復(fu)工復(fu)產(chan)增供擴銷、抓好電(dian)費回收線損管控、推(tui)進重(zhong)點領域改(gai)革攻(gong)堅等企(qi)業共性舉措的基礎(chu)上(shang)，提出“全力盤(pan)活存(cun)量激活增量”，如加強(qiang)新興產(chan)業屬地協同，進一步提高(gao)特高(gao)壓通道利用效率，盤(pan)活閑(xian)置房(fang)產(chan)、土地、專利權、著作權、物資(zi)倉儲等存(cun)量資(zi)源。
提(ti)質增(zeng)(zeng)效穩增(zeng)(zeng)長(chang)，歸根結底就是補(bu)短(duan)板、強弱項。在(zai)“2020中央企業(ye)提(ti)質增(zeng)(zeng)效專(zhuan)項行動中”，建立(li)健全市場化經(jing)營(ying)機制(zhi)、強化自(zi)主創新能(neng)力建設等舉措不僅在(zai)于穩定短(duan)期內(nei)的經(jing)營(ying)效益，更重在(zai)促(cu)進企業(ye)強身健體，以(yi)內(nei)涵式增(zeng)(zeng)長(chang)增(zeng)(zeng)強企業(ye)的市場競爭力和抗風險能(neng)力。
疫情防(fang)控和復工(gong)復產雙線作戰的緊迫形(xing)勢下，航空工(gong)業2020年啟動實施“標準提(ti)升工(gong)程(cheng)”、“質量提(ti)升工(gong)程(cheng)”和“基礎提(ti)升工(gong)程(cheng)”，鍛(duan)造企業抵御風(feng)險的強(qiang)大免疫力。
將(jiang)高質量發(fa)展和內涵式增長融合于提(ti)(ti)質增效專項行(xing)動(dong)中，中國(guo)建筑2020年度啟動(dong)開展深化(hua)(hua)巡視(shi)整改、低效無(wu)效資產清理(li)、基礎管理(li)提(ti)(ti)升、科技創新(xin)、信(xin)息化(hua)(hua)、安全生產等“六(liu)個(ge)專項行(xing)動(dong)”，為長期穩健經(jing)營提(ti)(ti)供有力(li)支撐。
再比(bi)如，招商局(ju)集團深入推進質效提(ti)升(sheng)工程，一(yi)方面(mian)挖掘現(xian)有客(ke)戶深度、開拓新(xin)(xin)客(ke)戶廣度，充分(fen)利用現(xian)有資(zi)源優(you)勢，創新(xin)(xin)拓展新(xin)(xin)業(ye)務(wu)，提(ti)升(sheng)線上服(fu)務(wu)能力；另(ling)一(yi)方面(mian)全(quan)面(mian)梳理(li)成本(ben)(ben)結構，大(da)力壓縮非生(sheng)產性費用開支，提(ti)前置換(huan)較高利率債務(wu)，努(nu)力壓降資(zi)金成本(ben)(ben)。逆勢突圍，招商局(ju)集團上半年實現(xian)凈利潤(run)599.5億元，成為中(zhong)央企業(ye)穩(wen)增長一(yi)支中(zhong)堅力量。
戰(zhan)(zhan)略決(jue)定(ding)高度,戰(zhan)(zhan)術決(jue)定(ding)成(cheng)敗。上述企業(ye)在戰(zhan)(zhan)略、戰(zhan)(zhan)術層面的精心謀劃，僅(jin)僅(jin)是中(zhong)(zhong)央企業(ye)部署實施(shi)提質(zhi)增效專項行動的一道縮(suo)影。以提質(zhi)增效穩增長(chang)為目標引領，更(geng)多企業(ye)在科學統籌與企業(ye)能動執行結合中(zhong)(zhong)，在繼承完(wan)善和(he)改革創新(xin)結合中(zhong)(zhong)，不斷儲備潛能、持續集(ji)聚后(hou)勁。
增收拓市：協同保供贏市場，苦練本領廣開源
面(mian)對疫情防(fang)控常態化的形勢，中央及時作出部署，提出“六保”的新要求。守住(zhu)“六保”底(di)線,穩(wen)住(zhu)經濟基本盤，居產業鏈龍頭(tou)(tou)地位(wei)的央企是“排頭(tou)(tou)兵”、“主力軍”。
身(shen)處(chu)市場前沿，中國石化化工銷售有限(xian)公(gong)司黨委書記王媛說，“企業(ye)產品多、鏈條長(chang)，環(huan)環(huan)相(xiang)扣，一個環(huan)節(jie)阻滯，上下游企業(ye)會運(yun)轉(zhuan)不(bu)暢。”
全力以赴保產(chan)業鏈(lian)供應(ying)鏈(lian)穩定，中國石化化工銷(xiao)售公(gong)司加(jia)強(qiang)產(chan)品(pin)走勢研判，通過電話、視頻等方式聯系(xi)客(ke)戶(hu)，幫(bang)助客(ke)戶(hu)復工復產(chan)；油(you)(you)品(pin)銷(xiao)售公(gong)司采取汽油(you)(you)“一(yi)(yi)(yi)域一(yi)(yi)(yi)策、一(yi)(yi)(yi)站一(yi)(yi)(yi)策”、柴油(you)(you)“一(yi)(yi)(yi)路一(yi)(yi)(yi)策、一(yi)(yi)(yi)戶(hu)一(yi)(yi)(yi)策”，持續(xu)加(jia)強(qiang)客(ke)戶(hu)走訪和(he)調研，拓市(shi)增量(liang)。4月(yue)至6月(yue)成(cheng)品(pin)油(you)(you)經營量(liang)、利潤分(fen)別完成(cheng)行動(dong)目標任務的(de)113%、120%。
陽春三月，正(zheng)是春耕(geng)的(de)好時(shi)節(jie)。開足馬(ma)力(li)保春耕(geng)，國機集(ji)團中國一(yi)拖在二月底(di)即全力(li)打通(tong)了(le)供應鏈，組織力(li)量快速復工(gong)，形成了(le)抗疫情、保春耕(geng)、促發展(zhan)的(de)強(qiang)大合力(li)，最終實(shi)現了(le)企(qi)業(ye)平穩(wen)較快發展(zhan)。2020年1-8月，中國一(yi)拖實(shi)現營業(ye)收入70.11億(yi)元(yuan)(yuan)，增(zeng)幅33.5%；實(shi)現利潤(run)4.9億(yi)元(yuan)(yuan)，同比增(zeng)加5.97億(yi)元(yuan)(yuan)。
市場是企業生命線。為抵御疫情對市場的沖擊(ji)，中央企業瞄準需(xu)求(qiu)帶來的新變化，增收拓市廣開源，有效夯(hang)實了中央企業穩增長基(ji)礎。
今年(nian)1至4月，國(guo)際原油價格前所未有地表演(yan)了“高臺跳水”，加之受疫情影響(xiang)，車輛出行(xing)銳減，航班大幅停飛，國(guo)內煉(lian)化行(xing)業全面進入了“嚴冬”。
受此(ci)影響，中國石(shi)油蘭州石(shi)化生產經營陷(xian)入低谷，煉(lian)油裝置維持低負荷運行，多種(zhong)產品價格下滑、嚴(yan)重滯銷。
作為(wei)一家(jia)歷(li)經61年風雨滄桑的老企業，蘭州石化(hua)(hua)充分發(fa)揮自身煉化(hua)(hua)生(sheng)產裝置多、生(sheng)產中所用原(yuan)料種(zhong)類雜、原(yuan)油品種(zhong)多等優勢，優化(hua)(hua)生(sheng)產結(jie)構，生(sheng)產與市(shi)場無縫對接。1至4月份公司化(hua)(hua)工(gong)產品不(bu)降反(fan)增，平均增長10%左右(you)，確(que)保了效益逆轉(zhuan)。
中車貴陽公司彈簧事業部疫情期間精心組織，確保訂單。
增收(shou)拓市源(yuan)于企業調整優化傳統產品結構，也貴在開拓新興市場，開辟全新利潤增長(chang)極。緊握(wo)疫(yi)情帶來的市場機遇，三大運營商(shang)增收(shou)效果(guo)顯著。
教育上云、醫院上云……疫情發生以(yi)(yi)來(lai)，云網(wang)融合為(wei)社會(hui)生活帶來(lai)新變化、新機遇。今年(nian)(nian)以(yi)(yi)來(lai)，中國(guo)電(dian)信尤(you)為(wei)重視(shi)5G業(ye)務(wu)、智慧家(jia)庭業(ye)務(wu)以(yi)(yi)及政(zheng)企(qi)業(ye)務(wu)的(de)(de)發展(zhan)，不僅和中國(guo)聯通計劃提前在今年(nian)(nian)三季度完(wan)成25萬站5G基站的(de)(de)共(gong)建(jian)共(gong)享，還側重智家(jia)產品(pin)的(de)(de)用戶(hu)突(tu)破，更是在下半年(nian)(nian)全面推進“云改數轉”策略，帶動政(zheng)企(qi)業(ye)務(wu)全面發展(zhan)。
據中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)信前三季度(du)的業(ye)績報告顯示，中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)信經營收(shou)入為2,926.14億元(yuan)，同(tong)比上升(sheng)3.5%；值(zhi)得一提的是，在新(xin)興(xing)業(ye)務上，中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)信產業(ye)數字化收(shou)入約為634.36億元(yuan)，同(tong)比增(zeng)長6.9%，其中(zhong) IDC 收(shou)入達到215.84 億元(yuan)。
視頻彩(cai)鈴、云(yun)游戲等(deng)新(xin)業務，是中(zhong)(zhong)國移動(dong)發力的(de)全新(xin)領(ling)域(yu)。“今年(nian)以來，受(shou)數字內容疫情(qing)期間收(shou)費(fei)減免、疫情(qing)嚴重沖(chong)擊國際市(shi)場(chang)等(deng)因素影響，1-8月新(xin)興市(shi)場(chang)收(shou)入有所(suo)下滑。但(dan)中(zhong)(zhong)國移動(dong)抓住機(ji)遇大(da)力發展，為后(hou)續實(shi)現基于規(gui)模的(de)價(jia)值提升奠定了良(liang)好基礎。” 中(zhong)(zhong)國移動(dong)財務部(bu)副總經理(li)陳靜表(biao)示。
新冠(guan)疫情全球蔓(man)延，在很大(da)程度上對企業“走(zou)出去”造成巨大(da)沖擊。危中(zhong)尋機(ji)，中(zhong)央企業千(qian)方(fang)百計開拓(tuo)國(guo)際市場穩中(zhong)有進。
去(qu)年年底(di)，由“南北船”重(zhong)組的(de)中國(guo)船舶集團正式成立。驅散疫(yi)情(qing)陰霾，中國(guo)船舶集團率先在“一帶(dai)一路”拿下(xia)了(le)中國(guo)船企迄(qi)今(jin)承接的(de)造船出口金(jin)額最大訂單。
簽(qian)約儀式現場，滬(hu)東中(zhong)華(hua)造(zao)船黨委(wei)書記、董事長陳建(jian)良表(biao)示：“卡(ka)塔(ta)爾天然氣項(xiang)目(mu)計劃造(zao)船投資達100億美元，引發眾多(duo)國際一流船廠的(de)激(ji)烈競爭，滬(hu)東中(zhong)華(hua)能夠在(zai)這(zhe)場造(zao)船業(ye)巔(dian)峰之(zhi)戰中(zhong)拔得頭(tou)籌，奪得首批訂單合同，彰顯了中(zhong)國經(jing)濟走出疫(yi)情陰(yin)霾的(de)強(qiang)大力量(liang)。”
協同保供拓市(shi)場，苦練本領廣(guang)開源。中央企業咬緊目標不放松，不斷夯實經營效(xiao)益穩增長“硬(ying)支撐”
降本節支：眼睛向內深挖潛，精益管理促提升
市場不能被(bei)左右，但成本可以被(bei)控制(zhi)。以精(jing)益(yi)管理實現“一切成本皆可降(jiang)”的目(mu)標，中央企(qi)業紛紛拿出實招硬招創新創效。
與其他行(xing)業(ye)(ye)有許多(duo)(duo)不(bu)同之處，鋼鐵行(xing)業(ye)(ye)是一(yi)個十分依賴能(neng)源的重型工業(ye)(ye)。隨著資源短缺、采集原(yuan)材料(liao)成(cheng)(cheng)本(ben)居高(gao)不(bu)下，成(cheng)(cheng)本(ben)控制成(cheng)(cheng)為(wei)眾多(duo)(duo)鋼鐵企業(ye)(ye)面臨(lin)的巨(ju)大(da)挑(tiao)戰。
2020年，中國寶武把“全(quan)面對標找差、創(chuang)建世界一流”作為今(jin)年乃至今(jin)后3-5年的管理主題，向提質增效穩增長發起了總攻。
對于成(cheng)本管控，中國寶武(wu)黨委(wei)書(shu)記、董事長陳德容表(biao)示(shi)，“最(zui)好的降本措施是(shi)(shi)增產，極致的產能(neng)發揮(hui)才(cai)是(shi)(shi)最(zui)好的降本，而且是(shi)(shi)無本萬利。 ”
為此，今(jin)年8月以來，中國(guo)寶(bao)武旗(qi)下各個礦(kuang)山單位將(jiang)瞄準“三個聚焦(jiao)”，各礦(kuang)山單位將(jiang)利用下半年五個月的時(shi)間，努力(li)抓住(zhu)市場(chang)機(ji)遇，高(gao)效協同優化生產(chan)(chan)(chan)組織，在確保安全生產(chan)(chan)(chan)的前提下，充分釋放鐵礦(kuang)石產(chan)(chan)(chan)能，力(li)爭實現(xian)鐵精礦(kuang)產(chan)(chan)(chan)量增(zeng)產(chan)(chan)(chan)10%（馬(ma)鋼(gang)礦(kuang)業下屬礦(kuang)山合計增(zeng)產(chan)(chan)(chan)15%）。
電(dian)量、電(dian)價齊降(jiang)，現金流和成本管(guan)控成為電(dian)網(wang)企業穩增長攻關重點。南(nan)方電(dian)網(wang)堅持向(xiang)管(guan)理(li)要效(xiao)益，深(shen)入推進降(jiang)杠桿減負債、清潔能(neng)源消納、提(ti)升勞動(dong)生(sheng)產率(lv)、關鍵核心技術攻關、提(ti)升配農網(wang)投資效(xiao)益、優(you)化營商(shang)環境大力增供(gong)擴銷、“兩金”清理(li)等10個專(zhuan)項(xiang)行動(dong)，苦練“內功(gong)”，提(ti)升管(guan)理(li)。
以南方電(dian)(dian)網廣東電(dian)(dian)網公司為例，落(luo)實南網公司“過緊日子”要求，企(qi)業壓(ya)減可控供電(dian)(dian)成本費用(yong)約9億元，超額完成網公司下達目標。
深(shen)化(hua)精益管理，國投牢固樹立“過緊(jin)日(ri)子”的(de)思想，壓降各項(xiang)成本(ben)(ben)。以開(kai)展優化(hua)資本(ben)(ben)性(xing)支出和壓降成本(ben)(ben)費(fei)用(yong)專項(xiang)工作(zuo)為(wei)例(li)，國投對于符合集團戰略規劃、拓展的(de)“新基建(jian)”項(xiang)目、涉及(ji)(ji)安全生產及(ji)(ji)節能環保(bao)等(deng)項(xiang)目優先(xian)保(bao)障(zhang)。全面梳理各項(xiang)費(fei)用(yong)預算，從(cong)嚴從(cong)緊(jin)安排各項(xiang)費(fei)用(yong)支出，全年計(ji)劃壓降可控費(fei)用(yong)20%，降本(ben)(ben)增效能力穩步提高。
航空(kong)業是疫情沖擊最嚴(yan)重(zhong)的行業之一(yi)。航空(kong)公司產能利用(yong)率(lv)的快速下降，使得(de)企業固定成本支出高企。
對此，航空業(ye)咨詢(xun)公(gong)司(si)(si)JLS總(zong)監(jian)約(yue)翰.斯特里克蘭表示，“航空公(gong)司(si)(si)需(xu)要盡可能削減成本(ben)以減少損(sun)失，即使需(xu)求減少或為(wei)零，運(yun)營一家停飛(fei)或只運(yun)營少量航班的航空公(gong)司(si)(si)的成本(ben)仍相當可觀。”
破解成本瓶(ping)頸，中(zhong)航集(ji)團在全(quan)球民航業率先(xian)推(tui)出的“客機貨班”模式。
“聚(ju)焦(jiao)解(jie)決物流堵點、確保(bao)供應鏈不斷(duan)流的重(zhong)大(da)責(ze)任，中(zhong)航(hang)集團(tuan)將客機當(dang)作貨(huo)機飛，并推(tui)進了(le)‘客改(gai)貨(huo)’客機改(gai)裝工作，不斷(duan)增強貨(huo)運能力。”中(zhong)航(hang)集團(tuan)國航(hang)股份(fen)網絡收益部副(fu)總經理白卯林(lin)說。
中(zhong)航(hang)集團通過(guo)包機、客(ke)機貨運(yun)等方(fang)式提(ti)高利用率，攤薄(bo)固定成本，成為航(hang)空運(yun)輸業提(ti)質增(zeng)效穩(wen)增(zeng)長的一大新(xin)亮點。
除中航集(ji)團(tuan)外，東方(fang)航空(kong)、南方(fang)航空(kong)成本(ben)管控步步緊逼。從前三(san)季(ji)度三(san)大航業(ye)績情況(kuang)看(kan)，第三(san)季(ji)度民航業(ye)正加速回暖。
降本增效(xiao)，“實干”勝于“精算”。以(yi)管理(li)創新促進(jin)降本增效(xiao)“新提升(sheng)”,以(yi)機(ji)制創新激(ji)發降本增效(xiao)“新動(dong)力”,中央企業(ye)經營發展(zhan)正加速從量變走(zou)向質變,實現“脫胎(tai)換(huan)骨”。
科技創新： 技術攻關不停步，數智轉型開新局
科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新是穩增長促轉型的源動力。在市場(chang)寒冬中，中央企業圍(wei)繞“卡脖子”技(ji)(ji)術展開重(zhong)點攻關，積(ji)極(ji)數(shu)字化轉型布(bu)局(ju)長遠，在實(shi)干中突(tu)圍(wei)，在變革中升級。
6月23日上(shang)午，我國在(zai)西昌(chang)衛(wei)星發射(she)中心用長征三號乙運載(zai)火箭，成功(gong)發射(she)北斗系統第五十(shi)五顆導航衛(wei)星，暨北斗三號最后一顆全球(qiu)組網衛(wei)星，至此北斗三號全球(qiu)衛(wei)星導航系統星座部(bu)署比(bi)原(yuan)計劃提前半年(nian)全面(mian)完成，這(zhe)無疑(yi)成為中央企業(ye)自主創新的里程(cheng)碑事(shi)件。
北斗“握手”高(gao)鐵，兵器工業集團在重點(dian)產(chan)品市場開拓傳來(lai)捷(jie)報。
2020年6月，兵(bing)器工業(ye)所屬北(bei)(bei)方信息控制研究(jiu)院(yuan)(yuan)集團(tuan)有限(xian)公(gong)(gong)司聯合(he)中鐵(tie)第五勘察(cha)設計院(yuan)(yuan)集團(tuan)有限(xian)公(gong)(gong)司共同申報(bao)成功(gong)我國第二代衛星導航(hang)系統重大(da)專項(xiang)——《北(bei)(bei)斗(dou)鐵(tie)路行業(ye)綜合(he)應(ying)用示范工程》的(de)研制建設工作。該項(xiang)目(mu)的(de)成功(gong)申報(bao)標志著信息院(yuan)(yuan)北(bei)(bei)斗(dou)產業(ye)在(zai)國家戰略(lve)行業(ye)的(de)應(ying)用取得重大(da)突破，為北(bei)(bei)斗(dou)在(zai)鐵(tie)路行業(ye)規模化推廣奠(dian)定了(le)堅實的(de)基礎(chu)。
堅(jian)持自(zi)主創新,自(zi)主汽車工業才能做大(da)做強。在汽車產(chan)業形(xing)勢嚴峻的大(da)環境(jing)下，中國一汽的生產(chan)經營、創新發(fa)展是“風景這邊獨好”。
2020年(nian)1-9月，中國(guo)一汽(qi)實(shi)現整車(che)銷售265.7萬輛，同比增長8%；其中，紅(hong)旗品牌(pai)實(shi)現銷售13萬輛，同比增長104%。按照一汽(qi)集團年(nian)初制定的20萬銷量目標，紅(hong)旗品牌(pai)目前已(yi)完(wan)成了目標的65%。
紅旗銷量逆市上揚，離(li)不(bu)開(kai)科技創新的(de)支撐。以研發(fa)來說，中國一(yi)汽構建了“二部六院”研發(fa)體(ti)系的(de)技術支撐和“三國五地”的(de)全球研發(fa)布局，中國一(yi)汽對于汽車核心(xin)技術掌握的(de)決心(xin)可見(jian)一(yi)斑。
以(yi)“卡脖子”攻堅為方向，中國一(yi)重兩項攻關(guan)任務順利收(shou)官。自主研發(fa)設計的首鋼京唐(tang)不銹(xiu)鋼復(fu)合鋼卷撕分精拋線完成熱(re)負荷(he)試車，填補了國內(nei)技(ji)(ji)術空白。百(bai)萬千瓦級核(he)反應(ying)堆壓(ya)力(li)容(rong)器(qi)研制與(yu)應(ying)用(yong)、核(he)電常規島整鍛低(di)壓(ya)轉子鍛件研制分獲第七(qi)屆全(quan)國電力(li)行業(ye)技(ji)(ji)術類特(te)等獎和一(yi)等獎。
以(yi)科技創(chuang)新(xin)引領市(shi)場開拓(tuo)，今年上半(ban)年，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)一(yi)重在國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)EPC新(xin)能源領域取得(de)歷史性(xing)突破(po)，讓(rang)“中(zhong)國(guo)(guo)(guo)制造”在國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)鍛焊(han)加氫反應器(qi)高端市(shi)場取得(de)了(le)零的突破(po)。1-6月份，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)一(yi)重實現營(ying)業收入同比(bi)增長55.43%、凈利潤同比(bi)增長75.6%。
建設中的三峽集團烏東德水電站。
在疫(yi)情時期和后疫(yi)情時代(dai)危中尋機(ji)、轉(zhuan)危為機(ji)，培育新增(zeng)長點、形成發展新動能，“基石項目”按下了國(guo)家能源集團數字(zi)化智慧化轉(zhuan)型快進鍵。
國家能源集(ji)(ji)(ji)團(tuan)緊緊抓住(zhu)整體利益最大化(hua)這個根本，推動實現(xian)基(ji)于集(ji)(ji)(ji)中式管控(kong)與專業化(hua)管理深度融(rong)合“一個集(ji)(ji)(ji)團(tuan)，大煤礦(kuang)、大運輸、大電廠、大協(xie)同(tong)”的(de)點(dian)線面虛擬集(ji)(ji)(ji)成(cheng)統一、主要廠礦(kuang)設備泛在物聯，構建集(ji)(ji)(ji)成(cheng)化(hua)、平臺化(hua)、透明化(hua)、高效化(hua)的(de)一體化(hua)運營(ying)管控(kong)新模(mo)式，推動集(ji)(ji)(ji)團(tuan)“戰略+運營(ying)”管控(kong)要求落實落地。
在“產(chan)業(ye)+科技(ji)”“產(chan)業(ye)+互(hu)聯網”“產(chan)業(ye)+生態”等(deng)發(fa)展模式層出不(bu)窮背景下(xia)，中央企(qi)業(ye)利用數(shu)字科技(ji)不(bu)斷與傳統產(chan)業(ye)深度融合。以科技(ji)引(yin)領高質量發(fa)展，中央企(qi)業(ye)穩增長創新力和驅(qu)動(dong)力持續(xu)增強。
深化改革：聚焦重點破堅冰，減負松綁添動能
打贏提(ti)質(zhi)增(zeng)效攻(gong)堅戰，短期來(lai)看，企業(ye)(ye)要(yao)緊扣(kou)全年生(sheng)產經(jing)營預算目標，努力完成提(ti)質(zhi)增(zeng)效目標任(ren)務。長期來(lai)看，要(yao)著眼(yan)于轉換理念思維，回歸企業(ye)(ye)本質(zhi)，以深化改(gai)革激發肌體活力，適應高質(zhi)量發展要(yao)求。
中國石油北陜西處聚焦設備維檢修、工藝優化等重點工作，向安全生產要效益。
當前，以供給側結構性改(gai)革(ge)為主線，中央(yang)企(qi)業持續(xu)深化國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)。
——聚焦主責(ze)主業，筑(zhu)牢穩增長“壓(ya)艙石”
主業(ye)(ye)強(qiang)，則企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)強(qiang)。2020年(nian)伊始(shi)，國(guo)資(zi)委將(jiang)重新厘定中(zhong)央(yang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)主責主業(ye)(ye)提上改革日程。圍繞加(jia)快非(fei)主業(ye)(ye)、非(fei)優(you)勢業(ye)(ye)務的“兩非(fei)”剝離(li)，抓好無效資(zi)產、低效資(zi)產的“兩資(zi)”處(chu)置(zhi)等目標(biao)，國(guo)資(zi)委組織清(qing)理長(chang)期不(bu)分紅甚至(zhi)虧損的參股股權，清(qing)理未出(chu)資(zi)、不(bu)控制卻冠以(yi)中(zhong)央(yang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)名號的“冒牌(pai)央(yang)企(qi)(qi)(qi)”，清(qing)理多年(nian)處(chu)于清(qing)算狀態不(bu)納入合并報表范圍的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)。
高壓態勢下，中央企業(ye)“兩非”剝離、“兩資”處置步伐持續加快。
8月10日，國(guo)(guo)(guo)家(jia)電(dian)網邁出(chu)了徹底退(tui)出(chu)房地(di)產(chan)領域(yu)的(de)關(guan)鍵性一步(bu)——剝離旗下地(di)產(chan)業(ye)務的(de)最主要平臺魯能(neng)集(ji)(ji)團(tuan)。根據國(guo)(guo)(guo)資國(guo)(guo)(guo)企改革有(you)關(guan)部署，國(guo)(guo)(guo)家(jia)電(dian)網公司持有(you)的(de)魯能(neng)集(ji)(ji)團(tuan)（都城偉業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)）有(you)限(xian)公司100%股權將整體轉劃(hua)至(zhi)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)綠(lv)發投資集(ji)(ji)團(tuan)有(you)限(xian)公司。此(ci)前(qian)，國(guo)(guo)(guo)家(jia)電(dian)網相(xiang)繼出(chu)讓國(guo)(guo)(guo)中(zhong)康健50%股份給(gei)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)通用，轉讓四川金沙陽(yang)光房地(di)產(chan)開發有(you)限(xian)責任公司100%股權及相(xiang)關(guan)債權。
除此(ci)之外，航空(kong)工業(ye)集團在有(you)序退(tui)出了(le)地產、煤(mei)炭等非主(zhu)營業(ye)務的基礎上，進一(yi)步加強(qiang)與(yu)其他(ta)央企(qi)戰略性(xing)產業(ye)重組(zu)，完成了(le)船舶制造、地產物業(ye)等資產交割。
國家(jia)電投通過(guo)內部盤活、兼并重組、股權轉(zhuan)(zhuan)讓、無償劃轉(zhuan)(zhuan)、關閉撤銷、破產清(qing)算等方式堅決退出“黑(hei)色金屬冶煉(lian)”等低效無效資產項目。
中廣(guang)核實行業務負面清(qing)單和國(guo)別清(qing)單管理，確保主(zhu)業不跑偏，增(zeng)量國(guo)有資本全部投向(xiang)集團(tuan)主(zhu)責(ze)主(zhu)業和新(xin)興產業。
堅守主(zhu)責主(zhu)業(ye)(ye)，加速推進(jin)剝離非(fei)(fei)主(zhu)業(ye)(ye)進(jin)程(cheng)。為打贏提質增效攻堅戰，中(zhong)央企業(ye)(ye)眼睛向(xiang)內，剝離非(fei)(fei)主(zhu)業(ye)(ye)、清(qing)理非(fei)(fei)優勢(shi)業(ye)(ye)務，才能把資(zi)源和(he)力量向(xiang)關(guan)鍵領域、重要行業(ye)(ye)集中(zhong)，才能更好地(di)服務于國家戰略。
——發(fa)力(li)供給側，強身健體促轉型
供給側結構性改革(ge)，在(zai)“鞏(gong)固、增強(qiang)、提(ti)(ti)升、暢(chang)通”八個(ge)字(zi)上下功(gong)夫。為(wei)此(ci)，中央企業(ye)以補(bu)足供應短板(ban)，擴大(da)有效(xiao)供給為(wei)主(zhu)線，以產業(ye)升級促提(ti)(ti)質(zhi)增效(xiao)。
“企業(ye)不消(xiao)滅虧損、虧損就會消(xiao)滅企業(ye)”。推進重點(dian)虧損子(zi)企業(ye)專項治理，是供給(gei)側結構性(xing)改革一項重要內容。國家能源集團大雁(yan)公司扭虧脫困，正是2020年中央企業(ye)打好提質增效攻堅戰的典型樣本。
改革脫困路(lu)上，國家能源(yuan)集團大雁公(gong)司(si)堅持(chi)以減虧止血、瘦身(shen)健(jian)體(ti)為方(fang)向，通(tong)過(guo)一系列機構優化整合撤并，法人單位“壓(ya)減”至5家，法人總數減少(shao)了64%。通(tong)過(guo)煤炭主(zhu)(zhu)業優化經(jing)營(ying)管控，主(zhu)(zhu)責主(zhu)(zhu)業更加突出(chu)，經(jing)營(ying)風險(xian)得到有(you)效控制(zhi)。2020年6月(yue)末大雁公(gong)司(si)實(shi)現利潤5400萬元，多年來首(shou)次實(shi)現年中盈利。
兼并重(zhong)組是解決重(zhong)復投資、同質化競爭問題的有效路徑。供給側結構性改革背(bei)景下，裝備制造、化工產業、海工裝備、海外(wai)油氣資產等央企(qi)專業化整合提速，以資源配置高(gao)效化實現(xian)利潤可(ke)持續增長。
中(zhong)國化工、中(zhong)化集(ji)團(tuan)(tuan)兩(liang)家集(ji)團(tuan)(tuan)農業(ye)資產(chan)合并，注入(ru)中(zhong)國化工集(ji)團(tuan)(tuan)旗下所(suo)屬先正達集(ji)團(tuan)(tuan)，開(kai)啟產(chan)業(ye)鏈(lian)專業(ye)化整合。
無(wu)獨(du)有偶，水泥行(xing)業(ye)(ye)資產(chan)重組不斷深化。中國(guo)建材董事長、黨委書表示(shi)，對(dui)于2020年(nian)水泥行(xing)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)，堅持(chi)做好壓減產(chan)能、錯峰生(sheng)產(chan)、淘汰(tai)落后(hou)，特別是抑制“異地置換”的勢(shi)頭(tou)，切實維(wei)護好行(xing)業(ye)(ye)生(sheng)態，促進形成良(liang)性互動和競爭氛(fen)圍。
2020年8月，通過水泥板塊的深(shen)度重組，中國建(jian)材對水泥業務板塊的資源整(zheng)合和市場優(you)化(hua)布局進一步，整(zheng)體經營成本將會降(jiang)低，市場綜合競(jing)爭力進一步增強。
——健全市場機制，創新激勵釋活(huo)力
對沖(chong)疫情影響，提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)創效(xiao)能力(li)，根本上要依靠(kao)深化改(gai)革(ge)，激發國有企(qi)(qi)業(ye)(ye)活力(li)。以實(shi)施“國企(qi)(qi)改(gai)革(ge)三(san)年(nian)行(xing)動”為契機，企(qi)(qi)業(ye)(ye)聚焦健(jian)全市場化經(jing)營機制、積(ji)極(ji)推進“三(san)項制度(du)改(gai)革(ge)”、建立健(jian)全薪酬(chou)激勵(li)制度(du)等改(gai)革(ge)任(ren)務持續發力(li)，激發員工積(ji)極(ji)性，釋放企(qi)(qi)業(ye)(ye)競爭力(li)。
為撬(qiao)動(dong)企業全面達成經營目(mu)標，“全面深化改革攻堅戰”排(pai)在中(zhong)國一(yi)汽(qi)2020年“五大攻堅戰”中(zhong)的(de)第一(yi)位。以開展干部能(neng)上(shang)能(neng)下、薪酬能(neng)高能(neng)低、人員能(neng)進能(neng)出、機構(gou)能(neng)增(zeng)能(neng)減的(de)“四能(neng)”為方向，中(zhong)國一(yi)汽(qi)面貌一(yi)新。
在2020年(nian)(nian)新一輪干部人(ren)(ren)事制度改革(ge)中，23家總部單位及18家分、子(zi)公司經營目標全面增(zeng)長，最高漲幅78%；高級經理平(ping)均(jun)年(nian)(nian)齡由48.3歲降低至46.9歲，年(nian)(nian)輕干部占比由17.5%提升到26.1%；主任(ren)級以下(xia)人(ren)(ren)員共設定年(nian)(nian)度指(zhi)標15000余項，任(ren)期指(zhi)標2700余項，‘人(ren)(ren)人(ren)(ren)扛指(zhi)標，人(ren)(ren)人(ren)(ren)挑(tiao)戰高目標’的(de)工(gong)作氛圍已然形成。
同(tong)樣以激發員(yuan)工(gong)活力為方(fang)向，中國有(you)色(se)積極推進“三項制度改革”，優化機構職(zhi)(zhi)能(neng)、壓縮機構規模，在機關(guan)率先實施“三定(ding)”，按照成(cheng)熟(shu)一批整合一批的(de)原則，將公司職(zhi)(zhi)能(neng)部(bu)門由18個處室撤并(bing)精簡至14個，減(jian)少職(zhi)(zhi)能(neng)部(bu)門管理人員(yuan)120余人。1-9月份，在勞動(dong)用(yong)工(gong)人數減(jian)少的(de)情況下，企業機電產(chan)品加工(gong)總(zong)量同(tong)比增92.2%，人均加工(gong)總(zong)量同(tong)比提高121.66%，同(tong)比減(jian)虧48萬(wan)元(yuan)。
創(chuang)新激勵(li)體系(xi)(xi)，是落實“國企改革三年(nian)行動”的一項重任。中(zhong)國大(da)唐創(chuang)新考核(he)理念及激勵(li)體系(xi)(xi)，通過個性化(hua)(hua)設置(zhi)考核(he)內容，以量化(hua)(hua)實績的考核(he)標準(zhun)，進一步優(you)化(hua)(hua)與考核(he)結果緊密掛鉤的核(he)定機(ji)制，使(shi)分(fen)配(pei)關系(xi)(xi)更(geng)(geng)趨合(he)理，“干好干壞不(bu)一樣”的分(fen)配(pei)導向更(geng)(geng)加明確，激勵(li)企業(ye)各分(fen)管方向負(fu)責(ze)人主動“摸高”，將提質增效(xiao)融入生產經營全過程。
此考核激勵體系全(quan)面對(dui)標(biao)國資委考核，突出(chu)(chu)“兩利(li)三率”；全(quan)面精簡(jian)指標(biao)，聚焦考核導(dao)向。根據(ju)企業特點分(fen)別考核不同(tong)重(zhong)點，注重(zhong)突出(chu)(chu)分(fen)類考核；強(qiang)化全(quan)面對(dui)標(biao)，突出(chu)(chu)精準(zhun)考核；實現(xian)考核過程數據(ju)化、清單化，突出(chu)(chu)剛性考核，確保了各級企業領導(dao)班子成員在對(dui)標(biao)趕(gan)超中(zhong)同(tong)向發力、落(luo)實責任、矢(shi)志一流。
毫(hao)無疑問，在改革(ge)推動(dong)下(xia)，員工創效熱情更(geng)加(jia)高漲(zhang)，爭先創優氛圍(wei)更(geng)加(jia)濃厚。值得提出(chu)的是，2020年(nian)提質增效專(zhuan)項行動(dong)中，國資(zi)委(wei)一(yi)(yi)企一(yi)(yi)策對凈利潤考核目標比上年(nian)增加(jia)額(e)較多(duo)的企業(ye)給(gei)予業(ye)績(ji)考核、工資(zi)總額(e)政策支(zhi)持，進(jin)一(yi)(yi)步鼓勵(li)中央企業(ye)多(duo)出(chu)效、多(duo)增效、多(duo)出(chu)力。
——勇做深改尖兵，持續提(ti)升競爭(zheng)力
近(jin)年來，在國(guo)企(qi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)“1+N”政(zheng)策體系搭建(jian)完成基礎上(shang)，國(guo)資委(wei)相繼推出“雙百行動”“區域(yu)性綜改(gai)(gai)(gai)試驗(yan)”“科改(gai)(gai)(gai)示(shi)(shi)范行動”等專項工程(cheng)，充分發揮專項工程(cheng)的示(shi)(shi)范引領和突破帶動作用(yong)，扎(zha)實推進改(gai)(gai)(gai)革(ge)措施的綜合運(yun)用(yong)和系統集(ji)成。把握綜改(gai)(gai)(gai)試點加速混改(gai)(gai)(gai)、上(shang)市步(bu)伐，中(zhong)央企(qi)業運(yun)行效(xiao)率和市場競爭力進一步(bu)增(zeng)強。
7月31日，航空工業(ye)(ye)江航在上海證券交(jiao)易所成功(gong)登(deng)陸科(ke)創板(ban)，成為科(ke)創板(ban)“國家混改試點企業(ye)(ye)第一(yi)股(gu)”與(yu)“軍(jun)工央企第一(yi)股(gu)”。
作(zuo)為國有(you)企(qi)業(ye)(ye)混合所(suo)有(you)制改(gai)革首批試點和“雙百企(qi)業(ye)(ye)”，江航裝備(bei)以(yi)“混”推“改(gai)”、以(yi)“改(gai)”促“混”，“混”“改(gai)”一體化推進(jin)；以(yi)完善現代(dai)企(qi)業(ye)(ye)治(zhi)理(li)結(jie)構為抓手，以(yi)提升企(qi)業(ye)(ye)市(shi)場競爭力為核心(xin)，開(kai)展了聚焦主業(ye)(ye)、引進(jin)戰投、核心(xin)員工持股以(yi)及正在(zai)進(jin)行的(de)資本化運作(zuo)等全方(fang)位的(de)改(gai)革計劃實施范(fan)圍。
此次江(jiang)(jiang)航裝備在(zai)科創(chuang)板成(cheng)功上市，無疑為江(jiang)(jiang)航裝備轉型升(sheng)級提供發展新(xin)機遇(yu)、注入改革新(xin)動力。
中國五礦集團(tuan)所屬(shu)中冶京(jing)誠，自今年去(qu)選入選“科(ke)改示范行動”以來(lai)，在(zai)建設中國特色現代(dai)企業制度(du)、提升自主(zhu)創新(xin)能力(li)、健全市場(chang)化(hua)經營機制等方(fang)面綜(zong)合(he)(he)發力(li)，經營指標在(zai)同類設計企業中名(ming)列前茅。截至9月，公司(si)累計中標合(he)(he)同額已超越(yue)去(qu)年全年。
隨著國企(qi)(qi)改革(ge)三年(nian)行動(dong)的深(shen)入落實，“雙(shuang)百行動(dong)”等(deng)專(zhuan)項工程將(jiang)涌現(xian)出更(geng)多改革(ge)尖兵(bing)。以(yi)改革(ge)深(shen)化助推穩(wen)增(zeng)長(chang)，中央企(qi)(qi)業高質量根基(ji)更(geng)加穩(wen)固。
防范風險：“兩金”壓減守防線，安全生產筑底線
我國(guo)經濟發(fa)展(zhan)(zhan)進入新時代(dai)，基本特征就(jiu)是我國(guo)經濟已由(you)高速增長階(jie)段轉向高質量(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)階(jie)段。堅(jian)決打贏防范化解重大風險攻堅(jian)戰，直接關(guan)系(xi)到全(quan)面建成小(xiao)康社會目標的實現，也與推動(dong)發(fa)展(zhan)(zhan)質量(liang)、效(xiao)率與動(dong)力的深刻(ke)變(bian)革密切相(xiang)連。
今年以(yi)來，面對突(tu)發的(de)新冠肺(fei)炎疫情，國(guo)資(zi)委(wei)更加強(qiang)調中央企業突(tu)出抓好重大(da)風(feng)險防范(fan)化解，堅(jian)守(shou)中央企業穩增(zeng)長工作防線。
牢固樹(shu)立底線思維，統籌安(an)全(quan)和發展兩件大事，才能不斷實現更高質量、更可持續(xu)、更為安(an)全(quan)的(de)發展。今年以來，中(zhong)國三峽通(tong)過(guo)引進戰略投資者等舉措有(you)效控制資產負債率，全(quan)力壓降“兩金”，積極防范財務(wu)風險。牢固樹(shu)立“過(guo)緊日子”的(de)思想，加強全(quan)生命周期(qi)成本管(guan)控，有(you)效管(guan)控生產經(jing)營成本。
2020年，中國國新扎實推進“風控深(shen)化(hua)(hua)行(xing)動”。上半(ban)年，中國國新跟蹤研判疫(yi)情，兩次組織出資(zi)企業集中進行(xing)風險(xian)摸底，全面復盤基金投資(zi)等存量(liang)項目，抓住市場機遇發行(xing)中長期(qi)債券，財務費用有效(xiao)壓降(jiang)，債務結構顯著優化(hua)(hua)。穩(wen)步推動各個板塊均衡發展，上半(ban)年公司效(xiao)益結構不斷優化(hua)(hua)。
抵御市場風險，現(xian)金(jin)流健康穩(wen)定是關鍵(jian)。中國電(dian)科堅持“現(xian)金(jin)為(wei)王”策略，深(shen)入推進資(zi)金(jin)精(jing)益化管(guan)理(li)，合理(li)控制(zhi)(zhi)債務規模，加(jia)快資(zi)金(jin)內部融(rong)通，力爭年(nian)度融(rong)資(zi)成本節約10億以(yi)上,集團(tuan)整體資(zi)產負債率控制(zhi)(zhi)在50%以(yi)內。同(tong)時，集團(tuan)公(gong)司推進建(jian)設并(bing)應用“兩(liang)金(jin)管(guan)控”信息系(xi)統，提升(sheng)工作效率;建(jian)立獎懲機制(zhi)(zhi)，從嚴兌(dui)現(xian)考核結(jie)果(guo)。
疫(yi)情(qing)來襲，企業(ye)(ye)海外業(ye)(ye)務經營面(mian)臨巨大風險。從經營情(qing)況來看，諸多企業(ye)(ye)不(bu)同(tong)程度(du)面(mian)臨項目開(kai)發(fa)進度(du)遲緩，疫(yi)區(qu)單(dan)位配合受阻，市(shi)場開(kai)發(fa)考察受阻等問題。
面對(dui)(dui)疫情常態(tai)化防(fang)(fang)控(kong)(kong)的情況，哈(ha)電集團(tuan)統籌(chou)國(guo)(guo)內國(guo)(guo)外兩個大局，在堅持(chi)境外疫情防(fang)(fang)控(kong)(kong)“雙零”目標前提(ti)下，從三個方面積(ji)極應對(dui)(dui)：在國(guo)(guo)際(ji)市場營銷上(shang)(shang)，哈(ha)電集團(tuan)調整策(ce)略(lve)，將不能如期辦理業(ye)務的影響降到最低。在海外工程項目上(shang)(shang)，疫情與項目并重，防(fang)(fang)控(kong)(kong)與復工齊抓，“管住人”，“管好(hao)物”，“建(jian)機制”，“抓資(zi)源”。在資(zi)金(jin)及投融(rong)資(zi)上(shang)(shang)，積(ji)極探索(suo)籌(chou)融(rong)資(zi)的新方式，充(chong)分掌握(wo)近期出臺的金(jin)融(rong)支(zhi)持(chi)政策(ce)，為海外在建(jian)項目提(ti)前做好(hao)資(zi)金(jin)籌(chou)劃的準備(bei)工作。
西電集(ji)團在抓好境外(wai)疫情防控不松懈的前提下，及(ji)時研判形勢，保持與(yu)國外(wai)業主、合作伙伴溝通(tong)聯系，確(que)保市場(chang)拓(tuo)展(zhan)和(he)項(xiang)目(mu)履約(yue)，確(que)保海外(wai)員工生(sheng)命安全和(he)身體健康。
真金不(bu)怕火煉。今年(nian)以(yi)來，中央企(qi)業(ye)(ye)克(ke)服疫(yi)情影響，進(jin)一(yi)(yi)步加大(da)了(le)“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”相關國家重(zhong)大(da)項目(mu)投(tou)資力度。以(yi)實(shi)際(ji)行動(dong)穩定產業(ye)(ye)鏈供應鏈，為推進(jin)“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”建設、助力全(quan)球經濟回(hui)暖(nuan)作出貢(gong)獻。
2020年(nian)收官在(zai)即(ji)，“兩個力爭”目標任務已然進入(ru)最后沖刺階段(duan)。應該看到，中(zhong)央企業(ye)(ye)在(zai)增長基礎、運(yun)行(xing)質量、風(feng)險管(guan)控(kong)等(deng)方面依然存在(zai)問題和(he)短(duan)板。“正視(shi)面臨的嚴峻挑戰的同(tong)時(shi)，也要看到有(you)利條件(jian)和(he)積極因素(su)，搶抓(zhua)機遇(yu)、銳意進取，各(ge)中(zhong)央企業(ye)(ye)要抓(zhua)目標盯進度(du)，加強經濟(ji)運(yun)行(xing)分析和(he)形勢研判(pan)，細化務實有(you)效措施，確保目標進度(du)實現。”郝鵬進一步部署年(nian)底收官階段(duan)提(ti)質增效穩增長工(gong)作時(shi)強調。
黃沙百戰穿(chuan)金甲(jia),不破樓蘭終(zhong)不還。在苦干實干中(zhong)將提質增效(xiao)專項行動進行到底，中(zhong)央(yang)企業必將奪取打贏(ying)疫情防控和生(sheng)產經營“雙勝利”。（策劃 閆永 郭大鵬 文·《國資報告》記者 王倩(qian)(qian)倩(qian)(qian)）
