文章來源(yuan)：《國資報告》雜志(zhi) 發布時間：2021-12-28
今年伊(yi)始，突如其(qi)來的(de)疫情(qing)嚴(yan)重沖(chong)擊(ji)我(wo)國經濟，造成前所未有的(de)影(ying)響。生產(chan)、消費、交換等經濟活動大范圍(wei)停滯，投(tou)資、消費、進出口快(kuai)速下行。
多重(zhong)不利因(yin)素疊加下(xia)(xia)，一季度(du)國(guo)(guo)民經濟運行數據(ju)跌入“冰(bing)點”：國(guo)(guo)內生產總值206504億(yi)元，同(tong)比(bi)下(xia)(xia)降6.8%；全國(guo)(guo)規模以(yi)上(shang)工業增加值同(tong)比(bi)下(xia)(xia)降8.4%；全國(guo)(guo)固定資產投資（不含農(nong)戶）同(tong)比(bi)下(xia)(xia)降16.1%。
據國資委(wei)公布(bu)數據顯示，中央(yang)企業(ye)(ye)一(yi)季度實現營業(ye)(ye)收入(ru)6萬(wan)億元，同比下(xia)降(jiang)11.8%，超過8成(cheng)企業(ye)(ye)營業(ye)(ye)收入(ru)下(xia)滑，凈利潤(run)同比下(xia)降(jiang)58.8%。
大戰當(dang)前(qian)，國之重(zhong)器是定盤星、壓艙(cang)石；大考(kao)來(lai)臨，頂梁柱要能頂得上、頂得住。統(tong)籌推(tui)進疫情防控和經(jing)濟社會發展，中央企業(ye)重(zhong)任(ren)在肩。
“面(mian)對疫情形勢復雜變化(hua)和疫情對經(jing)濟(ji)影響的(de)復雜性、嚴峻性，中(zhong)央企業推(tui)進高質量(liang)穩增(zeng)長(chang)的(de)任(ren)務更加艱巨繁重(zhong)，必須頂住壓力，迎難(nan)而上、主(zhu)(zhu)動作為，采取超常措施(shi)，將(jiang)疫情造(zao)成(cheng)的(de)影響降到(dao)最低限(xian)度。”3月31日，國(guo)(guo)資(zi)(zi)委黨委書(shu)記、主(zhu)(zhu)任(ren)郝鵬(peng)在國(guo)(guo)資(zi)(zi)委黨委專題(ti)會(hui)上強調。
咬定目標不放松(song)，全力以(yi)赴(fu)穩(wen)(wen)增(zeng)長(chang)。今(jin)年以(yi)來，為積極應對疫情帶來的嚴峻考驗，國資委深入推進中(zhong)央企業(ye)提(ti)質(zhi)增(zeng)效(xiao)專項行動(dong)(dong)，增(zeng)收拓市“廣開源”、降本增(zeng)效(xiao)“深挖潛”、深化改(gai)革(ge)“釋(shi)動(dong)(dong)能”、強身健(jian)體“抗風險”等(deng)多(duo)措并(bing)舉，中(zhong)央企業(ye)穩(wen)(wen)增(zeng)長(chang)根基不斷夯實(shi)。
截至2020年前三季度，中央企業累計實現營收(shou)21.1萬億元，收(shou)入(ru)降幅由上(shang)半年的(de)(de)7.8%收(shou)窄(zhai)到前三季度的(de)(de)4.6%，累計實現凈利潤9133.5億元，效益(yi)(yi)降幅由上(shang)半年的(de)(de)37.7%收(shou)窄(zhai)到13.6%。三季度當季中央企業收(shou)入(ru)和效益(yi)(yi)同步“轉正”。
逆風翻(fan)盤，來之不(bu)易。企穩(wen)回升的經營態勢，為中(zhong)央企業(ye)奮力完成“兩(liang)個力爭”目標任務奠定扎實基(ji)礎。
頂層部署：定制戰術 逆勢謀新
打好提(ti)質增效攻(gong)堅戰是中央企業(ye)支撐國民經濟平穩健康發展的(de)重要舉措。在(zai)“十三五”規劃收官之年，國資委將(jiang)開展提(ti)質增效專項(xiang)行動擺在(zai)了“八項(xiang)重點工作(zuo)”第一(yi)位。
據《國(guo)(guo)資報告》記者(zhe)了解，“2020年(nian)中央企(qi)(qi)業提(ti)質增效專(zhuan)項行(xing)(xing)動”圍繞(rao)突(tu)出(chu)抓好增收節支、科(ke)技創(chuang)新、供給側結構(gou)性改(gai)革、國(guo)(guo)企(qi)(qi)重點領域改(gai)革、重大(da)風險防范化(hua)解、政策協調(diao)等六方面(mian)細化(hua)42項舉措，清晰描繪了2020年(nian)提(ti)質增效專(zhuan)項行(xing)(xing)動“路線圖”和“任務書”。
舉一綱而(er)(er)萬目張，解一卷而(er)(er)眾篇明。圍(wei)繞提(ti)質增效專項(xiang)行動方案，中央企業(ye)結合(he)自身(shen)所處行業(ye)、所處階段(duan)以及面臨的突出問題(ti)，綜合(he)制定“戰(zhan)術(shu)”精(jing)心描繪穩(wen)增長“作戰(zhan)圖”。
疫情以來，國際油價大(da)幅下(xia)跌，高價庫存、低價市場壓力凸顯。嚴冬來臨，中(zhong)國石化全系(xi)統(tong)生產(chan)經營形勢異常(chang)嚴峻。
困局(ju)當前，中國石化(hua)(hua)黨組做出(chu)“一(yi)手抓(zhua)疫情防(fang)控、一(yi)手抓(zhua)生(sheng)產(chan)經營”的總體安(an)排，在(zai)全系統(tong)啟動(dong)“百日(ri)攻堅創(chuang)效(xiao)”行動(dong)。以“百日(ri)攻堅創(chuang)效(xiao)”行動(dong)為(wei)抓(zhua)手，中國石化(hua)(hua)在(zai)開拓市(shi)場、優化(hua)(hua)調整(zheng)、挖潛降本(ben)、安(an)全生(sheng)產(chan)四個維(wei)度上發力(li)，實施十(shi)項重點措施。
疫情沖擊工業(ye)生產，全社(she)會(hui)用(yong)電量(liang)出(chu)現大幅下(xia)滑。同(tong)時，為降低社(she)會(hui)用(yong)能成本，電網企業(ye)貫徹執行國家(jia)政(zheng)策降電價，經營壓力(li)前所未有。以國家(jia)電網為例，一季度國家(jia)電網凈虧9.2億元、同(tong)比下(xia)降106%。
電量(liang)(liang)、電價齊降，企業(ye)要樹立起過(guo)緊日子(zi)的思想。為此，國(guo)家電網在(zai)推進(jin)(jin)復(fu)工(gong)復(fu)產增(zeng)供擴銷、抓(zhua)好電費回收線(xian)損管控、推進(jin)(jin)重點領域改革攻堅等企業(ye)共(gong)性(xing)舉措的基礎上，提(ti)出“全力盤活(huo)(huo)存量(liang)(liang)激(ji)活(huo)(huo)增(zeng)量(liang)(liang)”，如加強(qiang)新興產業(ye)屬(shu)地協同，進(jin)(jin)一(yi)步提(ti)高特高壓通道利用效(xiao)率，盤活(huo)(huo)閑置房(fang)產、土地、專利權、著作權、物(wu)資倉儲等存量(liang)(liang)資源(yuan)。
提質(zhi)增效(xiao)穩(wen)增長，歸根結(jie)底就是(shi)補短(duan)板、強弱項(xiang)。在“2020中央企(qi)業提質(zhi)增效(xiao)專項(xiang)行動中”，建(jian)(jian)立健全市場化經(jing)營機(ji)制、強化自主(zhu)創新能力(li)建(jian)(jian)設等舉措不僅在于(yu)穩(wen)定短(duan)期內的(de)經(jing)營效(xiao)益，更(geng)重在促進企(qi)業強身健體，以內涵式增長增強企(qi)業的(de)市場競爭力(li)和抗風險能力(li)。
疫(yi)情防控和(he)復(fu)工復(fu)產雙線作戰的緊迫形勢下，航空(kong)工業(ye)2020年啟動(dong)實施“標(biao)準提(ti)(ti)升工程(cheng)”、“質量提(ti)(ti)升工程(cheng)”和(he)“基礎提(ti)(ti)升工程(cheng)”，鍛造企業(ye)抵御風險(xian)的強大(da)免疫(yi)力。
將高質(zhi)量發(fa)展和內涵式增長融合于提(ti)(ti)質(zhi)增效(xiao)專項行動中，中國建筑2020年度啟動開(kai)展深化(hua)(hua)巡視整改、低效(xiao)無效(xiao)資產清理、基礎管理提(ti)(ti)升、科(ke)技創(chuang)新、信息化(hua)(hua)、安(an)全生產等“六個專項行動”，為長期穩健經營(ying)提(ti)(ti)供有力支撐。
再(zai)比如，招(zhao)(zhao)商局(ju)(ju)集(ji)團(tuan)深入推進質效提(ti)(ti)升工程，一方面(mian)挖掘(jue)現有客(ke)(ke)戶深度、開(kai)拓新客(ke)(ke)戶廣度，充分利用(yong)現有資源優勢，創(chuang)新拓展新業務，提(ti)(ti)升線上服務能力(li)；另一方面(mian)全面(mian)梳理(li)成本結構，大力(li)壓(ya)縮非生(sheng)產(chan)性費用(yong)開(kai)支(zhi)，提(ti)(ti)前(qian)置(zhi)換較高利率債務，努力(li)壓(ya)降資金成本。逆勢突圍，招(zhao)(zhao)商局(ju)(ju)集(ji)團(tuan)上半年實現凈利潤599.5億元(yuan)，成為中央企(qi)業穩增長一支(zhi)中堅力(li)量。
戰(zhan)(zhan)略(lve)決(jue)定高(gao)度,戰(zhan)(zhan)術(shu)決(jue)定成敗。上述(shu)企業(ye)在戰(zhan)(zhan)略(lve)、戰(zhan)(zhan)術(shu)層面的精(jing)心謀(mou)劃，僅僅是中央(yang)企業(ye)部署實施提質增效專項行(xing)動(dong)的一道縮影。以提質增效穩(wen)增長為目標引領，更多企業(ye)在科學(xue)統籌與企業(ye)能(neng)動(dong)執行(xing)結合中，在繼(ji)承完善和改(gai)革創(chuang)新結合中，不(bu)斷儲備潛能(neng)、持續(xu)集聚后勁(jing)。
增收拓市：協同保供贏市場，苦練本領廣開源
面對疫情(qing)防控常態化的(de)形勢(shi)，中(zhong)央(yang)及時作出(chu)部署，提出(chu)“六(liu)保”的(de)新要求。守住“六(liu)保”底線,穩住經濟基本(ben)盤，居產業鏈(lian)龍頭地(di)位的(de)央(yang)企(qi)是“排頭兵”、“主力軍”。
身處(chu)市(shi)場前沿(yan)，中(zhong)國石化(hua)化(hua)工銷售有限(xian)公司黨(dang)委書記王媛說，“企業(ye)產品多(duo)、鏈條長，環環相(xiang)扣，一個環節(jie)阻滯(zhi)，上下游企業(ye)會運轉不(bu)暢(chang)。”
全力以(yi)赴保(bao)產(chan)業(ye)鏈(lian)供應鏈(lian)穩定，中國石化化工銷售(shou)公司加強產(chan)品(pin)(pin)走(zou)勢研(yan)判，通(tong)過電話、視頻等方(fang)式聯系客戶，幫助客戶復工復產(chan)；油品(pin)(pin)銷售(shou)公司采取汽油“一(yi)域(yu)一(yi)策(ce)(ce)、一(yi)站一(yi)策(ce)(ce)”、柴油“一(yi)路(lu)一(yi)策(ce)(ce)、一(yi)戶一(yi)策(ce)(ce)”，持續加強客戶走(zou)訪和調研(yan)，拓市增(zeng)量(liang)。4月至6月成(cheng)品(pin)(pin)油經營量(liang)、利潤分別完成(cheng)行動(dong)目標任務的(de)113%、120%。
陽春三(san)月(yue)，正是春耕(geng)的好時節(jie)。開足馬(ma)力(li)保春耕(geng)，國機集(ji)團中國一拖在(zai)二(er)月(yue)底即全力(li)打通(tong)了供應鏈，組織力(li)量快(kuai)速復工，形成了抗疫情、保春耕(geng)、促發(fa)展的強大合力(li)，最終實(shi)現(xian)(xian)了企業平穩較快(kuai)發(fa)展。2020年1-8月(yue)，中國一拖實(shi)現(xian)(xian)營業收(shou)入70.11億元(yuan)，增幅33.5%；實(shi)現(xian)(xian)利潤(run)4.9億元(yuan)，同比增加5.97億元(yuan)。
市場是(shi)企業生命線。為抵(di)御(yu)疫情對(dui)市場的(de)沖擊(ji)，中央企業瞄準需求帶來的(de)新變化，增收拓市廣開源，有效夯實了中央企業穩(wen)增長基(ji)礎。
今年1至4月，國(guo)際原油價格前所未有地表演(yan)了(le)“高臺跳水(shui)”，加之受疫情(qing)影響，車輛出行(xing)銳減，航班大幅停(ting)飛，國(guo)內煉化行(xing)業全(quan)面(mian)進入了(le)“嚴冬”。
受此影響，中國(guo)石油蘭州(zhou)石化生產經營(ying)陷入低(di)谷(gu)，煉油裝(zhuang)置維持低(di)負荷運行，多種產品(pin)價格下滑、嚴重滯銷。
作為(wei)一家歷經61年風雨(yu)滄(cang)桑的老(lao)企業，蘭州(zhou)石(shi)化充分發揮自身煉(lian)化生(sheng)產(chan)裝(zhuang)置多(duo)、生(sheng)產(chan)中(zhong)所用原料種類雜、原油品(pin)種多(duo)等(deng)優(you)勢，優(you)化生(sheng)產(chan)結構，生(sheng)產(chan)與市場無縫對接(jie)。1至4月份(fen)公司化工(gong)產(chan)品(pin)不降反增，平均增長10%左右(you)，確保了效益逆轉。
中車貴陽公司彈簧事業部疫情期間精心組織，確保訂單。
增收拓(tuo)市源于企業調整優(you)化傳(chuan)統(tong)產品(pin)結構(gou)，也(ye)貴在開拓(tuo)新興市場，開辟全新利潤增長極。緊(jin)握疫情帶來(lai)的市場機遇(yu)，三大(da)運營商(shang)增收效果顯著。
教育上云(yun)、醫院上云(yun)……疫情發(fa)生(sheng)以來，云(yun)網融(rong)合為社會生(sheng)活(huo)帶來新(xin)變化、新(xin)機遇。今年(nian)(nian)以來，中國電信尤為重視5G業(ye)務(wu)、智慧家(jia)庭業(ye)務(wu)以及政(zheng)企(qi)業(ye)務(wu)的發(fa)展，不僅和(he)中國聯(lian)通計劃提前在今年(nian)(nian)三季度完成25萬站5G基站的共建共享，還側重智家(jia)產品的用戶突破(po)，更是(shi)在下半年(nian)(nian)全面推進“云(yun)改數轉”策(ce)略，帶動政(zheng)企(qi)業(ye)務(wu)全面發(fa)展。
據中(zhong)國(guo)電(dian)信(xin)(xin)前三季度的業績報告顯示(shi)，中(zhong)國(guo)電(dian)信(xin)(xin)經(jing)營收(shou)入為(wei)(wei)2,926.14億(yi)元，同比上(shang)升3.5%；值(zhi)得一提的是，在新興(xing)業務(wu)上(shang)，中(zhong)國(guo)電(dian)信(xin)(xin)產業數(shu)字化(hua)收(shou)入約為(wei)(wei)634.36億(yi)元，同比增(zeng)長6.9%，其中(zhong) IDC 收(shou)入達(da)到215.84 億(yi)元。
視頻彩鈴、云游戲等新業務，是中(zhong)國移動(dong)發(fa)力的全新領域。“今年(nian)以(yi)來，受數字內(nei)容疫情期間收費減免、疫情嚴重沖擊國際市場等因素影響(xiang)，1-8月新興市場收入有所下滑。但中(zhong)國移動(dong)抓住機(ji)遇大(da)力發(fa)展，為后續實現基(ji)(ji)于規模的價值提升奠定(ding)了良好基(ji)(ji)礎。” 中(zhong)國移動(dong)財務部副總(zong)經理陳靜(jing)表(biao)示。
新冠疫(yi)情全(quan)球蔓延，在很大程度上(shang)對(dui)企業“走出去”造成巨大沖擊。危中尋機，中央企業千方(fang)百計開拓國際(ji)市場穩中有進。
去(qu)年年底(di)，由“南北船”重組的中國船舶集團正式(shi)成立。驅(qu)散疫情陰霾(mai)，中國船舶集團率先在“一帶一路(lu)”拿下了中國船企迄今承接的造船出口金(jin)額最大訂單。
簽約儀式現場(chang)，滬東中華(hua)造船(chuan)(chuan)黨委書記、董事長陳(chen)建良表示：“卡塔(ta)爾(er)天然氣項目計劃造船(chuan)(chuan)投資達100億美元，引(yin)發眾多國際一流(liu)船(chuan)(chuan)廠的激烈競(jing)爭，滬東中華(hua)能夠在這場(chang)造船(chuan)(chuan)業(ye)巔峰(feng)之戰中拔(ba)得頭籌(chou)，奪(duo)得首批訂單(dan)合同(tong)，彰顯(xian)了中國經(jing)濟走(zou)出疫情陰霾的強大力量(liang)。”
協(xie)同保供拓市場，苦練本領廣開源(yuan)。中央企業咬(yao)緊目(mu)標不放松，不斷夯實經營效益(yi)穩增(zeng)長“硬支撐”
降本節支：眼睛向內深挖潛，精益管理促提升
市場不能被左右，但成(cheng)(cheng)本可(ke)以被控制(zhi)。以精(jing)益管理實現“一切成(cheng)(cheng)本皆可(ke)降”的(de)目標，中(zhong)央企業紛紛拿出(chu)實招(zhao)硬招(zhao)創新創效。
與(yu)其他行業(ye)有許多不同之處，鋼鐵行業(ye)是(shi)一個十分依賴(lai)能源的重型工業(ye)。隨著資源短缺(que)、采(cai)集原材料成本(ben)(ben)居高(gao)不下，成本(ben)(ben)控制成為眾多鋼鐵企業(ye)面臨的巨大挑戰。
2020年(nian)，中國(guo)寶武(wu)把(ba)“全面對標找(zhao)差、創建世界一流(liu)”作(zuo)為(wei)今(jin)年(nian)乃(nai)至今(jin)后3-5年(nian)的管理主題，向提質增效(xiao)穩增長發起(qi)了總攻。
對(dui)于成本管控，中國寶武黨委書記、董(dong)事(shi)長陳(chen)德容(rong)表示，“最(zui)好(hao)(hao)的(de)降本措施是(shi)增(zeng)產(chan)，極致的(de)產(chan)能發揮(hui)才是(shi)最(zui)好(hao)(hao)的(de)降本，而且(qie)是(shi)無本萬利。 ”
為(wei)此(ci)，今年8月以(yi)來，中國(guo)寶武旗下(xia)各(ge)個(ge)礦(kuang)(kuang)山單位將(jiang)瞄準“三(san)個(ge)聚(ju)焦”，各(ge)礦(kuang)(kuang)山單位將(jiang)利(li)用(yong)下(xia)半年五個(ge)月的(de)時(shi)間，努(nu)力抓住市場機遇，高效(xiao)協同優化生產組(zu)織(zhi)，在確保安全生產的(de)前提下(xia)，充分釋放鐵(tie)礦(kuang)(kuang)石產能，力爭實現(xian)鐵(tie)精礦(kuang)(kuang)產量(liang)增(zeng)產10%（馬鋼(gang)礦(kuang)(kuang)業下(xia)屬礦(kuang)(kuang)山合計增(zeng)產15%）。
電(dian)量、電(dian)價(jia)齊(qi)降(jiang)，現金(jin)流和(he)成本管(guan)控成為(wei)電(dian)網(wang)(wang)企業穩增長攻關重點。南方電(dian)網(wang)(wang)堅(jian)持向管(guan)理要效益(yi)(yi)，深入推進降(jiang)杠桿減(jian)負債、清(qing)潔能(neng)源消納、提(ti)(ti)升勞動生產率、關鍵核(he)心技術攻關、提(ti)(ti)升配農網(wang)(wang)投資效益(yi)(yi)、優化營商環境大力增供擴銷、“兩金(jin)”清(qing)理等(deng)10個(ge)專項(xiang)行(xing)動，苦(ku)練“內(nei)功”，提(ti)(ti)升管(guan)理。
以南方電網(wang)廣東(dong)電網(wang)公(gong)司為例(li)，落實(shi)南網(wang)公(gong)司“過緊日子”要求(qiu)，企業(ye)壓減可控供電成本費用約(yue)9億(yi)元，超額完成網(wang)公(gong)司下達目標。
深化精(jing)益(yi)管(guan)理，國(guo)投牢固(gu)樹(shu)立“過緊日子”的思想(xiang)，壓降各(ge)項成本(ben)(ben)。以開展優化資本(ben)(ben)性(xing)支出(chu)和壓降成本(ben)(ben)費用(yong)(yong)專項工作為例，國(guo)投對于符合集團戰(zhan)略規劃、拓展的“新(xin)基建”項目(mu)、涉及(ji)安(an)全(quan)生(sheng)產及(ji)節(jie)能環保(bao)(bao)等項目(mu)優先保(bao)(bao)障。全(quan)面(mian)梳理各(ge)項費用(yong)(yong)預算，從嚴從緊安(an)排各(ge)項費用(yong)(yong)支出(chu)，全(quan)年計劃壓降可控費用(yong)(yong)20%，降本(ben)(ben)增效能力(li)穩步提高。
航(hang)空(kong)業(ye)是疫(yi)情沖擊最(zui)嚴重(zhong)的行業(ye)之一。航(hang)空(kong)公司產能利用率的快(kuai)速下降，使得企業(ye)固定成本支出(chu)高企。
對此(ci)，航空(kong)(kong)業咨詢公(gong)司JLS總監約翰(han).斯特里克(ke)蘭表示，“航空(kong)(kong)公(gong)司需(xu)要盡可能(neng)削減成本(ben)以減少損失，即使需(xu)求減少或(huo)為零，運(yun)營一(yi)家停飛或(huo)只(zhi)運(yun)營少量(liang)航班的航空(kong)(kong)公(gong)司的成本(ben)仍相當可觀。”
破解成本瓶頸(jing)，中航(hang)集(ji)團在全球民(min)航(hang)業率先推(tui)出的“客機貨班”模式(shi)。
“聚(ju)焦解決物流(liu)堵點(dian)、確保(bao)供應(ying)鏈不(bu)(bu)斷流(liu)的重大責任，中航(hang)集團將客(ke)機(ji)(ji)當(dang)作貨機(ji)(ji)飛(fei)，并(bing)推進了‘客(ke)改貨’客(ke)機(ji)(ji)改裝(zhuang)工(gong)作，不(bu)(bu)斷增強貨運能力。”中航(hang)集團國航(hang)股份網(wang)絡收益部(bu)副總經理白卯林說。
中航集團通過包機(ji)、客機(ji)貨(huo)運等方式(shi)提(ti)高(gao)利用(yong)率，攤薄固定成本，成為航空運輸業提(ti)質增效穩增長的一大新亮點(dian)。
除中(zhong)航(hang)(hang)集團外(wai)，東方航(hang)(hang)空、南方航(hang)(hang)空成本管控步(bu)步(bu)緊逼。從前三季(ji)(ji)度(du)三大(da)航(hang)(hang)業績情況看，第(di)三季(ji)(ji)度(du)民航(hang)(hang)業正加速回暖。
降本(ben)增效(xiao)，“實(shi)干”勝于(yu)“精算”。以管理創(chuang)新促(cu)進降本(ben)增效(xiao)“新提升”,以機制創(chuang)新激發降本(ben)增效(xiao)“新動力”,中央企業經營(ying)發展正加速從量(liang)變(bian)走向質變(bian),實(shi)現“脫胎換骨(gu)”。
科技創新： 技術攻關不停步，數智轉型開新局
科技創新是(shi)穩增長(chang)促轉型的源動力。在(zai)市場寒(han)冬中，中央(yang)企業圍繞“卡(ka)脖子”技術展(zhan)開重點攻關，積極數字化轉型布局長(chang)遠(yuan)，在(zai)實干中突圍，在(zai)變(bian)革中升(sheng)級(ji)。
6月23日(ri)上(shang)午(wu)，我(wo)國在西昌衛(wei)星發(fa)(fa)射中心用長征(zheng)三號(hao)乙運載火(huo)箭(jian)，成(cheng)功(gong)發(fa)(fa)射北(bei)斗(dou)系統第五十五顆導航(hang)衛(wei)星，暨北(bei)斗(dou)三號(hao)最后(hou)一顆全(quan)(quan)球(qiu)組網衛(wei)星，至(zhi)此(ci)北(bei)斗(dou)三號(hao)全(quan)(quan)球(qiu)衛(wei)星導航(hang)系統星座部署比原計劃提前半年全(quan)(quan)面完成(cheng)，這無(wu)疑(yi)成(cheng)為(wei)中央企業(ye)自(zi)主創新(xin)的里程碑事件(jian)。
北(bei)斗“握手”高鐵(tie)，兵器工業集團(tuan)在(zai)重(zhong)點(dian)產品市場開拓(tuo)傳來捷報。
2020年6月，兵器工(gong)業(ye)所屬北(bei)方信息控制研究院(yuan)集團有限(xian)公(gong)司(si)(si)聯(lian)合(he)中鐵第(di)五勘(kan)察(cha)設(she)計(ji)院(yuan)集團有限(xian)公(gong)司(si)(si)共同申報成(cheng)功我國第(di)二代(dai)衛星(xing)導航系(xi)統重大專項(xiang)——《北(bei)斗鐵路行(xing)業(ye)綜合(he)應用示范工(gong)程》的研制建設(she)工(gong)作。該項(xiang)目的成(cheng)功申報標志著信息院(yuan)北(bei)斗產業(ye)在國家(jia)戰略(lve)行(xing)業(ye)的應用取得重大突破，為北(bei)斗在鐵路行(xing)業(ye)規模化推廣(guang)奠(dian)定(ding)了(le)堅實的基礎。
堅持自主創新(xin),自主汽車(che)工業才能做大(da)做強(qiang)。在汽車(che)產業形勢嚴峻的(de)大(da)環(huan)境下(xia)，中國(guo)一汽的(de)生產經營(ying)、創新(xin)發展是“風景這邊獨(du)好”。
2020年(nian)(nian)1-9月，中國一(yi)汽實(shi)現整車銷售(shou)265.7萬(wan)輛(liang)，同比增長8%；其中，紅旗品牌實(shi)現銷售(shou)13萬(wan)輛(liang)，同比增長104%。按(an)照一(yi)汽集團年(nian)(nian)初(chu)制定的(de)20萬(wan)銷量目(mu)標，紅旗品牌目(mu)前(qian)已完成(cheng)了目(mu)標的(de)65%。
紅旗銷(xiao)量逆市(shi)上揚，離不開科技(ji)創(chuang)新(xin)的支撐(cheng)。以研發來說，中(zhong)國(guo)一(yi)(yi)汽構(gou)建了“二部六院”研發體系的技(ji)術(shu)支撐(cheng)和(he)“三國(guo)五地”的全(quan)球研發布(bu)局，中(zhong)國(guo)一(yi)(yi)汽對于汽車(che)核心技(ji)術(shu)掌握的決心可見一(yi)(yi)斑(ban)。
以“卡脖子(zi)(zi)”攻堅為方向，中國(guo)(guo)一(yi)重兩項攻關任務順利(li)收官。自主研(yan)發設計的(de)首鋼(gang)京唐不銹鋼(gang)復合鋼(gang)卷撕分精拋線完(wan)成熱負荷(he)試車，填補了國(guo)(guo)內技術空白(bai)。百萬(wan)千瓦級核(he)反應(ying)堆壓(ya)力(li)容器研(yan)制(zhi)與應(ying)用、核(he)電(dian)常規島整鍛低壓(ya)轉(zhuan)子(zi)(zi)鍛件研(yan)制(zhi)分獲第七屆(jie)全國(guo)(guo)電(dian)力(li)行業(ye)技術類特等(deng)獎(jiang)和一(yi)等(deng)獎(jiang)。
以科技(ji)創新(xin)引領市場(chang)開拓，今(jin)年上(shang)半年，中國(guo)一重(zhong)在國(guo)際EPC新(xin)能源領域取得歷史性突破，讓“中國(guo)制造”在國(guo)際鍛焊加氫反應(ying)器高(gao)端(duan)市場(chang)取得了零的突破。1-6月份，中國(guo)一重(zhong)實現營業收入同比(bi)增(zeng)長(chang)55.43%、凈利潤同比(bi)增(zeng)長(chang)75.6%。
建設中的三峽集團烏東德水電站。
在疫情(qing)時期和(he)后疫情(qing)時代危中尋機、轉危為機，培育新增長(chang)點、形成發展新動能(neng)，“基石項目”按下了國家能(neng)源(yuan)集團數字化(hua)智(zhi)慧化(hua)轉型快進鍵。
國家能源(yuan)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)緊(jin)緊(jin)抓住整體(ti)利益最(zui)大(da)(da)(da)化這(zhe)個根(gen)本，推動(dong)實現基于集(ji)(ji)(ji)中式(shi)管(guan)(guan)控(kong)與專業化管(guan)(guan)理深度融合“一個集(ji)(ji)(ji)團(tuan)，大(da)(da)(da)煤礦(kuang)、大(da)(da)(da)運(yun)輸、大(da)(da)(da)電(dian)廠(chang)、大(da)(da)(da)協同”的(de)點線面虛擬集(ji)(ji)(ji)成統一、主(zhu)要廠(chang)礦(kuang)設備泛在物聯，構建集(ji)(ji)(ji)成化、平(ping)臺化、透(tou)明(ming)化、高效化的(de)一體(ti)化運(yun)營(ying)管(guan)(guan)控(kong)新模式(shi)，推動(dong)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)“戰略+運(yun)營(ying)”管(guan)(guan)控(kong)要求落實落地。
在“產業(ye)+科(ke)技(ji)(ji)”“產業(ye)+互聯網”“產業(ye)+生態”等(deng)發(fa)展(zhan)模式層(ceng)出不窮背景(jing)下(xia)，中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)利用數(shu)字科(ke)技(ji)(ji)不斷與傳統產業(ye)深(shen)度(du)融合。以科(ke)技(ji)(ji)引(yin)領高(gao)質(zhi)量發(fa)展(zhan)，中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)穩增長創新(xin)力(li)和(he)驅(qu)動力(li)持續(xu)增強。
深化改革：聚焦重點破堅冰，減負松綁添動能
打贏提(ti)質增效攻堅(jian)戰，短期來看，企(qi)業要(yao)(yao)緊扣全年生產經營預(yu)算目(mu)標，努(nu)力(li)(li)完成提(ti)質增效目(mu)標任務。長期來看，要(yao)(yao)著眼于轉換理念思維，回歸企(qi)業本(ben)質，以(yi)深化改革激發(fa)肌體活(huo)力(li)(li)，適(shi)應(ying)高質量(liang)發(fa)展要(yao)(yao)求。
中國石油北陜西處聚焦設備維檢修、工藝優化等重點工作，向安全生產要效益。
當前，以供給側結構性(xing)改(gai)革為主線，中(zhong)央企業持續深化國企改(gai)革。
——聚(ju)焦(jiao)主責主業(ye)，筑牢穩(wen)增長“壓艙(cang)石(shi)”
主(zhu)業(ye)強，則企業(ye)強。2020年(nian)伊(yi)始，國資(zi)委(wei)(wei)將重(zhong)新厘定(ding)中央企業(ye)主(zhu)責主(zhu)業(ye)提(ti)上(shang)改革日程(cheng)。圍繞加快(kuai)非(fei)主(zhu)業(ye)、非(fei)優勢業(ye)務的“兩非(fei)”剝離，抓好無效(xiao)資(zi)產(chan)、低(di)效(xiao)資(zi)產(chan)的“兩資(zi)”處置等目標(biao)，國資(zi)委(wei)(wei)組織清理(li)長期不分紅(hong)甚(shen)至虧損的參股股權(quan)，清理(li)未出資(zi)、不控制卻冠以中央企業(ye)名號的“冒牌(pai)央企”，清理(li)多年(nian)處于清算狀態不納(na)入合并(bing)報表范圍的企業(ye)。
高壓態勢下，中(zhong)央企業(ye)“兩非”剝(bo)離、“兩資(zi)”處(chu)置步伐持(chi)續加快(kuai)。
8月10日，國(guo)(guo)(guo)家電網邁出了徹底退(tui)出房地產(chan)(chan)(chan)領域(yu)的(de)(de)關鍵性(xing)一步——剝離旗下地產(chan)(chan)(chan)業務的(de)(de)最主要平臺魯(lu)能集團(tuan)(tuan)。根據國(guo)(guo)(guo)資(zi)國(guo)(guo)(guo)企改革有關部署(shu)，國(guo)(guo)(guo)家電網公司(si)(si)持有的(de)(de)魯(lu)能集團(tuan)(tuan)（都城偉業集團(tuan)(tuan)）有限(xian)公司(si)(si)100%股權將整體轉劃至中國(guo)(guo)(guo)綠(lv)發投(tou)資(zi)集團(tuan)(tuan)有限(xian)公司(si)(si)。此前，國(guo)(guo)(guo)家電網相繼(ji)出讓(rang)國(guo)(guo)(guo)中康健(jian)50%股份給中國(guo)(guo)(guo)通(tong)用，轉讓(rang)四(si)川(chuan)金沙陽光(guang)房地產(chan)(chan)(chan)開發有限(xian)責任公司(si)(si)100%股權及相關債(zhai)權。
除此之(zhi)外，航(hang)空工業集團(tuan)在有序退出了(le)地(di)產(chan)、煤炭等(deng)非主營業務的基礎上，進一步(bu)加強與其(qi)他央企戰略性產(chan)業重(zhong)組，完(wan)成了(le)船舶(bo)制造、地(di)產(chan)物(wu)業等(deng)資產(chan)交割。
國家電投通過內部(bu)盤活、兼并重組、股權轉讓、無(wu)償(chang)劃轉、關閉撤銷(xiao)、破產清算等方式堅決退出(chu)“黑(hei)色金(jin)屬冶煉”等低效無(wu)效資產項目。
中廣核實行業務負面清(qing)(qing)單和國(guo)別清(qing)(qing)單管理，確保主業不(bu)跑偏，增(zeng)量國(guo)有資本全部(bu)投(tou)向集團主責主業和新興產業。
堅守(shou)主責主業(ye)，加速推進剝離(li)非(fei)主業(ye)進程。為打(da)贏提質(zhi)增效攻堅戰，中(zhong)(zhong)央(yang)企業(ye)眼睛(jing)向(xiang)內，剝離(li)非(fei)主業(ye)、清理非(fei)優(you)勢業(ye)務(wu)，才能(neng)把資(zi)源和力量向(xiang)關(guan)鍵領域、重(zhong)要行業(ye)集(ji)中(zhong)(zhong)，才能(neng)更好地服務(wu)于(yu)國(guo)家戰略。
——發力供(gong)給側，強身健體促轉型
供(gong)給側結構(gou)性改革(ge)，在(zai)“鞏固、增強、提升、暢通”八個字上下功夫(fu)。為(wei)此，中(zhong)央(yang)企業以補足供(gong)應短板，擴(kuo)大(da)有效(xiao)供(gong)給為(wei)主(zhu)線，以產業升級促提質增效(xiao)。
“企業(ye)不消(xiao)滅虧損、虧損就會消(xiao)滅企業(ye)”。推進重點虧損子企業(ye)專項(xiang)治理，是(shi)供給側結構性(xing)改革一項(xiang)重要內容。國家能(neng)源集團大(da)雁公司扭虧脫困，正(zheng)是(shi)2020年(nian)中央(yang)企業(ye)打(da)好提質增(zeng)效攻堅戰(zhan)的典型樣本。
改革脫困路(lu)上，國家能源集團大雁公司堅持以(yi)減(jian)虧(kui)止血、瘦身(shen)健體為方向，通(tong)過一系列機構優化(hua)整合撤(che)并(bing)，法人(ren)單位“壓減(jian)”至5家，法人(ren)總數減(jian)少了64%。通(tong)過煤炭主(zhu)業(ye)優化(hua)經營管控，主(zhu)責主(zhu)業(ye)更加突出，經營風險得(de)到(dao)有(you)效控制。2020年6月末大雁公司實(shi)現(xian)利潤5400萬元，多(duo)年來首次實(shi)現(xian)年中盈利。
兼并重組(zu)是解決(jue)重復投資(zi)(zi)、同質化競爭問(wen)題的(de)有效路徑。供給(gei)側結構性改(gai)革背景下，裝備制造、化工產業、海工裝備、海外(wai)油氣(qi)資(zi)(zi)產等央企專業化整合提速，以資(zi)(zi)源配置高效化實現利潤可持續增長。
中國化(hua)工、中化(hua)集(ji)(ji)團兩家集(ji)(ji)團農業(ye)(ye)資產合并，注入中國化(hua)工集(ji)(ji)團旗下所屬先正達集(ji)(ji)團，開(kai)啟產業(ye)(ye)鏈(lian)專業(ye)(ye)化(hua)整(zheng)合。
無(wu)獨有偶，水泥行業(ye)(ye)資(zi)產重組不斷深(shen)化。中國建材(cai)董事長(chang)、黨委書表示，對于2020年水泥行業(ye)(ye)發展，堅持做好壓減產能、錯峰生產、淘汰落后，特別是(shi)抑制“異地置換”的勢頭，切(qie)實維護好行業(ye)(ye)生態，促進(jin)形成良性互動和競爭(zheng)氛(fen)圍。
2020年8月，通過(guo)水(shui)泥板塊(kuai)的(de)深度重組，中國建材對(dui)水(shui)泥業(ye)務板塊(kuai)的(de)資源(yuan)整(zheng)合(he)和市(shi)場(chang)優(you)化布局進一(yi)(yi)步(bu)(bu)，整(zheng)體經營成本將會降低，市(shi)場(chang)綜合(he)競爭力進一(yi)(yi)步(bu)(bu)增強。
——健全市場機制(zhi)，創新(xin)激(ji)勵釋活(huo)力(li)
對沖疫情影(ying)響，提升企業(ye)創效能力，根本上(shang)要依(yi)靠深化改(gai)革(ge)，激(ji)發(fa)(fa)國(guo)(guo)有(you)企業(ye)活力。以實(shi)施“國(guo)(guo)企改(gai)革(ge)三(san)年行(xing)動”為契機，企業(ye)聚焦健全(quan)市場化經營(ying)機制、積極推進“三(san)項制度改(gai)革(ge)”、建立健全(quan)薪酬(chou)激(ji)勵制度等改(gai)革(ge)任務持續發(fa)(fa)力，激(ji)發(fa)(fa)員工積極性，釋(shi)放企業(ye)競(jing)爭(zheng)力。
為(wei)撬動企業全面達成經營目標，“全面深(shen)化(hua)改革攻(gong)堅戰”排在中(zhong)(zhong)國一(yi)汽(qi)(qi)2020年“五(wu)大攻(gong)堅戰”中(zhong)(zhong)的第一(yi)位。以開展干部能(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)下、薪(xin)酬能(neng)(neng)高(gao)能(neng)(neng)低、人員能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出、機構能(neng)(neng)增能(neng)(neng)減(jian)的“四能(neng)(neng)”為(wei)方向，中(zhong)(zhong)國一(yi)汽(qi)(qi)面貌(mao)一(yi)新(xin)。
在2020年新一輪干部人(ren)事制度(du)改革(ge)中，23家(jia)總(zong)部單位及(ji)18家(jia)分、子(zi)公司經營目標(biao)全面增長，最(zui)高(gao)漲幅78%；高(gao)級經理平(ping)均(jun)年齡由(you)48.3歲降低至46.9歲，年輕干部占比由(you)17.5%提(ti)升到26.1%；主(zhu)任級以下(xia)人(ren)員共設定年度(du)指(zhi)(zhi)標(biao)15000余項，任期指(zhi)(zhi)標(biao)2700余項，‘人(ren)人(ren)扛指(zhi)(zhi)標(biao)，人(ren)人(ren)挑戰高(gao)目標(biao)’的(de)工作氛圍已然形成。
同(tong)(tong)(tong)樣以激發員工活力為方向，中國有色積極推(tui)進“三項制度改革”，優化(hua)機(ji)構職能(neng)、壓(ya)縮機(ji)構規模，在(zai)機(ji)關率先實施“三定”，按(an)照成熟一(yi)批整(zheng)合一(yi)批的(de)原則，將(jiang)公司職能(neng)部門由18個處室撤(che)并(bing)精簡至(zhi)14個，減(jian)(jian)少職能(neng)部門管理人員120余(yu)人。1-9月份，在(zai)勞(lao)動(dong)用(yong)工人數減(jian)(jian)少的(de)情(qing)況下(xia)，企業機(ji)電(dian)產品加(jia)工總量(liang)同(tong)(tong)(tong)比增92.2%，人均加(jia)工總量(liang)同(tong)(tong)(tong)比提(ti)高(gao)121.66%，同(tong)(tong)(tong)比減(jian)(jian)虧48萬元。
創新(xin)激(ji)勵(li)(li)體系(xi)，是落實(shi)“國企改革三(san)年行(xing)動”的(de)(de)一項重(zhong)任。中國大(da)唐(tang)創新(xin)考核(he)理念(nian)及激(ji)勵(li)(li)體系(xi)，通過個性化(hua)設置考核(he)內容(rong)，以(yi)量化(hua)實(shi)績的(de)(de)考核(he)標準，進(jin)一步優(you)化(hua)與考核(he)結(jie)果緊密(mi)掛鉤的(de)(de)核(he)定機制，使分配(pei)關系(xi)更(geng)趨合理，“干好干壞不一樣”的(de)(de)分配(pei)導向更(geng)加明確，激(ji)勵(li)(li)企業各分管方向負責人主動“摸高”，將提質增效融入生產經營(ying)全過程。
此考(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)激勵體系(xi)全(quan)面對標國資委考(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)，突(tu)出“兩利三率”；全(quan)面精簡指標，聚(ju)焦考(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)導向。根(gen)據(ju)企業特點分(fen)別考(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)不同重(zhong)點，注重(zhong)突(tu)出分(fen)類考(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)；強化(hua)全(quan)面對標，突(tu)出精準考(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)；實(shi)現(xian)考(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)過(guo)程(cheng)數據(ju)化(hua)、清單化(hua)，突(tu)出剛性考(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)，確(que)保了各級企業領導班子成(cheng)員在對標趕超(chao)中同向發力、落實(shi)責(ze)任、矢志(zhi)一流。
毫無疑(yi)問，在改(gai)革推動(dong)下(xia)，員工(gong)創效(xiao)熱情更加(jia)(jia)高漲(zhang)，爭先創優氛圍更加(jia)(jia)濃厚。值(zhi)得提出(chu)的(de)是(shi)，2020年提質增(zeng)(zeng)效(xiao)專項行動(dong)中(zhong)，國資委(wei)一企(qi)一策對凈利潤(run)考(kao)核(he)目標(biao)比上年增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)額較多(duo)的(de)企(qi)業(ye)給予業(ye)績考(kao)核(he)、工(gong)資總額政策支(zhi)持(chi)，進(jin)一步鼓勵(li)中(zhong)央企(qi)業(ye)多(duo)出(chu)效(xiao)、多(duo)增(zeng)(zeng)效(xiao)、多(duo)出(chu)力。
——勇(yong)做深改尖兵，持續提升競爭力(li)
近(jin)年來，在國(guo)企改(gai)(gai)革(ge)“1+N”政(zheng)策體系搭建完(wan)成(cheng)基礎上，國(guo)資委相繼推出“雙百行(xing)動(dong)”“區域性(xing)綜(zong)改(gai)(gai)試驗”“科(ke)改(gai)(gai)示(shi)(shi)范(fan)行(xing)動(dong)”等(deng)專項工程，充分發揮專項工程的示(shi)(shi)范(fan)引領和(he)突破帶動(dong)作用，扎實推進(jin)(jin)改(gai)(gai)革(ge)措施的綜(zong)合運用和(he)系統集成(cheng)。把握綜(zong)改(gai)(gai)試點加(jia)速混改(gai)(gai)、上市步(bu)(bu)伐(fa)，中央企業(ye)運行(xing)效率和(he)市場競爭力(li)進(jin)(jin)一步(bu)(bu)增強。
7月31日，航空(kong)工業江航在上海證券交易所(suo)成功登陸科創(chuang)板(ban)，成為科創(chuang)板(ban)“國家混改(gai)試點(dian)企(qi)業第一股”與(yu)“軍工央企(qi)第一股”。
作(zuo)為國(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)混(hun)合所有(you)制(zhi)改(gai)(gai)革(ge)首批試點(dian)和“雙百企(qi)業(ye)(ye)(ye)”，江航裝備以(yi)“混(hun)”推(tui)(tui)“改(gai)(gai)”、以(yi)“改(gai)(gai)”促“混(hun)”，“混(hun)”“改(gai)(gai)”一體化推(tui)(tui)進(jin)；以(yi)完善現代企(qi)業(ye)(ye)(ye)治(zhi)理結構為抓手，以(yi)提升企(qi)業(ye)(ye)(ye)市場競爭(zheng)力為核心(xin)，開(kai)展(zhan)了(le)聚焦主業(ye)(ye)(ye)、引進(jin)戰投、核心(xin)員(yuan)工持(chi)股以(yi)及正在進(jin)行的(de)資本(ben)化運作(zuo)等全方(fang)位的(de)改(gai)(gai)革(ge)計劃(hua)實施(shi)范圍。
此(ci)次(ci)江(jiang)航(hang)裝(zhuang)備在科創板成功(gong)上(shang)市，無疑為江(jiang)航(hang)裝(zhuang)備轉型升級(ji)提供(gong)發展(zhan)新(xin)機遇、注(zhu)入(ru)改革新(xin)動力。
中國五礦集團(tuan)所屬中冶京(jing)誠，自今年去(qu)選入選“科改示范(fan)行動”以來，在建(jian)設(she)(she)中國特色現代企業制度、提升自主(zhu)創(chuang)新能力(li)、健全市場化經營機(ji)制等(deng)方面綜合發力(li)，經營指標在同類設(she)(she)計企業中名列(lie)前茅。截(jie)至9月，公司累計中標合同額(e)已超越去(qu)年全年。
隨著國企改革(ge)三年行(xing)動的深入落實，“雙百行(xing)動”等專項工程將涌現出更(geng)多改革(ge)尖兵。以改革(ge)深化助推(tui)穩(wen)增(zeng)長，中央企業(ye)高質(zhi)量(liang)根(gen)基更(geng)加穩(wen)固。
防范風險：“兩金”壓減守防線，安全生產筑底線
我國經濟(ji)發展進入新時代，基本特征就是我國經濟(ji)已(yi)由高速增長階段轉(zhuan)向高質(zhi)量(liang)發展階段。堅決打贏防范化解重大風險攻堅戰(zhan)，直接關系到全面建成小(xiao)康社會目標(biao)的實(shi)現，也(ye)與推動(dong)發展質(zhi)量(liang)、效(xiao)率與動(dong)力的深刻變革密切相(xiang)連(lian)。
今(jin)年以來，面對突發(fa)的新冠肺炎疫情，國(guo)資委更加(jia)強調(diao)中央企業(ye)突出抓好重大風險防范化解，堅守中央企業(ye)穩增長工作防線。
牢(lao)固樹立底(di)線思維(wei)，統籌安(an)(an)全和發展兩件大(da)事(shi)，才(cai)能不斷實現更(geng)高質量(liang)、更(geng)可持續、更(geng)為安(an)(an)全的發展。今年以(yi)來(lai)，中國三峽通過引(yin)進戰略投資(zi)者(zhe)等舉(ju)措有(you)效(xiao)控(kong)(kong)制資(zi)產負債(zhai)率，全力壓(ya)降“兩金(jin)”，積極防范(fan)財務(wu)風險(xian)。牢(lao)固樹立“過緊日子”的思想(xiang)，加強全生命周期成本(ben)管(guan)控(kong)(kong)，有(you)效(xiao)管(guan)控(kong)(kong)生產經營(ying)成本(ben)。
2020年(nian)，中(zhong)(zhong)國(guo)國(guo)新扎(zha)實推進“風控深化(hua)(hua)行動”。上半(ban)年(nian)，中(zhong)(zhong)國(guo)國(guo)新跟蹤研判疫情，兩次組織出資(zi)企業集中(zhong)(zhong)進行風險摸(mo)底，全面復盤(pan)基(ji)金投資(zi)等存量項目，抓住(zhu)市場機(ji)遇發行中(zhong)(zhong)長(chang)期債(zhai)券，財務費用有效(xiao)壓降(jiang)，債(zhai)務結(jie)構顯著優(you)化(hua)(hua)。穩步推動各個板塊均衡發展，上半(ban)年(nian)公司效(xiao)益結(jie)構不斷優(you)化(hua)(hua)。
抵御市場風(feng)險(xian)，現(xian)(xian)金流健康穩(wen)定是關鍵。中國電(dian)科堅(jian)持“現(xian)(xian)金為(wei)王”策略，深(shen)入推進(jin)資金精益化(hua)管理，合理控(kong)制債務規(gui)模，加快資金內部融通，力爭年度融資成本(ben)節約10億(yi)以上(shang),集團整體資產負債率控(kong)制在50%以內。同(tong)時，集團公司(si)推進(jin)建設并應用“兩金管控(kong)”信息系統(tong)，提升工(gong)作效(xiao)率;建立獎懲機制，從嚴兌現(xian)(xian)考核結(jie)果。
疫情(qing)來(lai)襲，企業(ye)海外業(ye)務經營面(mian)臨巨(ju)大(da)風險。從經營情(qing)況來(lai)看，諸多企業(ye)不同(tong)程(cheng)度面(mian)臨項目開發(fa)進度遲緩，疫區單(dan)位配合受阻，市場開發(fa)考(kao)察受阻等問題。
面對疫情(qing)常態(tai)化防(fang)(fang)控的(de)(de)情(qing)況，哈電集(ji)團統籌國(guo)(guo)內國(guo)(guo)外兩個大局，在(zai)(zai)堅持境外疫情(qing)防(fang)(fang)控“雙(shuang)零(ling)”目(mu)標前(qian)提(ti)(ti)下，從三個方(fang)面積極應(ying)對：在(zai)(zai)國(guo)(guo)際市場營銷上，哈電集(ji)團調整策(ce)(ce)略，將不能(neng)如(ru)期(qi)辦(ban)理(li)業務的(de)(de)影響降到最低。在(zai)(zai)海外工(gong)程(cheng)項目(mu)上，疫情(qing)與項目(mu)并重，防(fang)(fang)控與復工(gong)齊抓，“管(guan)住人(ren)”，“管(guan)好物”，“建機制(zhi)”，“抓資(zi)(zi)源”。在(zai)(zai)資(zi)(zi)金(jin)及投融(rong)資(zi)(zi)上，積極探(tan)索籌融(rong)資(zi)(zi)的(de)(de)新方(fang)式，充分掌握近期(qi)出(chu)臺(tai)的(de)(de)金(jin)融(rong)支持政策(ce)(ce)，為海外在(zai)(zai)建項目(mu)提(ti)(ti)前(qian)做好資(zi)(zi)金(jin)籌劃的(de)(de)準備(bei)工(gong)作。
西電集(ji)團在抓好境外疫(yi)情(qing)防控不松懈(xie)的前提下，及時研(yan)判形勢，保(bao)持與國(guo)外業主、合作伙(huo)伴溝通聯系(xi)，確保(bao)市場拓展和(he)項目(mu)履約，確保(bao)海外員工生(sheng)命安全和(he)身體健康。
真金不(bu)怕火煉。今年以來，中央企業克(ke)服疫(yi)情影響，進一(yi)步加大(da)了“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)”相關(guan)國家(jia)重大(da)項目投資(zi)力度。以實際行動穩定(ding)產業鏈供(gong)應鏈，為(wei)推(tui)進“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)”建設、助力全(quan)球經濟回暖作(zuo)出貢獻。
2020年(nian)收官(guan)在即，“兩個(ge)力爭”目(mu)標任務(wu)已(yi)然進入最后沖刺(ci)階(jie)段。應該看到，中(zhong)央(yang)企業(ye)在增(zeng)長(chang)基礎、運(yun)行質量、風險管控等方面依然存在問題和(he)短板(ban)。“正視面臨的(de)嚴峻(jun)挑(tiao)戰的(de)同時(shi)，也要看到有(you)利條(tiao)件和(he)積極(ji)因(yin)素，搶抓機(ji)遇、銳意(yi)進取，各中(zhong)央(yang)企業(ye)要抓目(mu)標盯進度，加強(qiang)經濟運(yun)行分析和(he)形勢研(yan)判，細化(hua)務(wu)實(shi)有(you)效(xiao)措(cuo)施，確保目(mu)標進度實(shi)現。”郝鵬進一步部署年(nian)底收官(guan)階(jie)段提質增(zeng)效(xiao)穩增(zeng)長(chang)工作時(shi)強(qiang)調。
黃沙(sha)百戰穿金(jin)甲,不(bu)破樓蘭終不(bu)還。在苦干實干中將提(ti)質增效專項行動(dong)進行到底(di)，中央企業必將奪取打贏疫情防控和(he)生產經營“雙勝利”。（策劃 閆永 郭(guo)大鵬 文(wen)·《國資報告》記者 王(wang)倩倩）
