文(wen)章來源：《國資報告(gao)》雜志 發(fa)布時間：2021-12-28
中央(yang)石(shi)油石(shi)化企業(ye)，是國(guo)有(you)經(jing)濟效益的重(zhong)要支(zhi)撐。今年一季(ji)度，國(guo)際(ji)原油價格(ge)暴跌和(he)國(guo)內需求不旺的雙重(zhong)挑戰下，石(shi)油石(shi)化企業(ye)整體虧(kui)損，中央(yang)企業(ye)效益增速因此下滑(hua)30%。
中央企業(ye)(ye)穩增長(chang)，關鍵(jian)要看石油(you)石化(hua)(hua)企業(ye)(ye)市場競爭(zheng)力(li)。2020年以(yi)來，中國石油(you)化(hua)(hua)工集(ji)團(tuan)有限(xian)公司(si)（下(xia)稱(cheng)中國石化(hua)(hua)）全面部(bu)署攻(gong)堅創效行動，以(yi)超(chao)常(chang)決心(xin)、超(chao)常(chang)舉措、超(chao)常(chang)力(li)度，攻(gong)開拓市場之堅、優(you)化(hua)(hua)調(diao)整(zheng)之堅、挖(wa)潛降本(ben)之堅、安(an)全生產之堅，全力(li)化(hua)(hua)解疫情和(he)油(you)價(jia)暴(bao)跌帶(dai)來的雙(shuang)重(zhong)壓力(li)。
攻(gong)堅創效，化危為(wei)機(ji)。中國石化前三季度實現凈利潤235.07億元，為(wei)完成全(quan)年生產(chan)經營(ying)和經濟效益(yi)目標打(da)下堅實基礎。
危中尋機攻開拓市場之堅
在鎮海煉化聚丙烯裝置上(shang)，曾于4月大賣(mai)的(de)高(gao)熔指纖維料(liao)在5月減產，同時(shi)拉絲料(liao)和抗沖料(liao)增產。這是(shi)中國石化化工銷售(shou)有限(xian)公(gong)司華東分公(gong)司高(gao)級經理李(li)秀明提出的(de)建議。
一(yi)減一(yi)增之間，李秀明的建議在鎮(zhen)海(hai)煉化(hua)的支持配合(he)下，為企業創效數百萬(wan)元。
迎(ying)戰寒冬，上述(shu)企(qi)(qi)業只是中國(guo)石(shi)化(hua)(hua)攻(gong)開(kai)拓市場(chang)的一(yi)道(dao)縮影。在攻(gong)堅(jian)創(chuang)(chuang)效(xiao)行(xing)動期間(jian)，中國(guo)石(shi)化(hua)(hua)所屬企(qi)(qi)業牢固樹立市場(chang)意(yi)識，發揮一(yi)體化(hua)(hua)優勢(shi)，搶抓機遇、創(chuang)(chuang)新模式，在穩市拓市上發力見效(xiao)。
今年初(chu)，遭遇新(xin)冠疫情，我(wo)國(guo)經濟(ji)一(yi)度(du)按下暫停(ting)鍵。面(mian)(mian)對市場寒流，油品銷售公司(si)在企業大面(mian)(mian)積(ji)復工前后(hou)，組織開展零售、直分(fen)銷市場調(diao)研(yan)，梳理(li)道路交(jiao)通及主要用油企業復工情況，安排專人每日跟蹤全國(guo)管控措施及進展，調(diao)研(yan)零售客戶(hu)(hu)1.78萬個(ge)、直分(fen)銷客戶(hu)(hu)2.12萬個(ge)，同時優化自(zi)身(shen)管理(li)，提(ti)前鎖定(ding)需求。
居安思(si)危，思(si)則有備(bei)，有備(bei)無患。隨(sui)著國(guo)內(nei)疫情防控情況持續向好，復工復產(chan)提速(su)擴面，市場逐步回暖(nuan)，油(you)品(pin)銷(xiao)售公司把握回暖(nuan)契(qi)機，積極落實汽(qi)油(you)“一(yi)(yi)(yi)域一(yi)(yi)(yi)策(ce)、一(yi)(yi)(yi)站一(yi)(yi)(yi)策(ce)、一(yi)(yi)(yi)時一(yi)(yi)(yi)策(ce)”、柴(chai)油(you)“一(yi)(yi)(yi)路一(yi)(yi)(yi)策(ce)、一(yi)(yi)(yi)戶(hu)(hu)一(yi)(yi)(yi)策(ce)”，持續加強客戶(hu)(hu)走訪和調研，第三季度，境內(nei)成品(pin)油(you)總經(jing)銷(xiao)量4544萬(wan)噸(dun)，同(tong)比增長(chang)0.4%。
市(shi)場(chang)回暖，企業(ye)復工用氣需要增加。在此背景下，天然氣分公司落實經理(li)負責制(zhi)，以“以氣帶(dai)液”“氣液并(bing)舉”等(deng)差異化營銷(xiao)方(fang)式(shi)打開(kai)市(shi)場(chang)。如煉油銷(xiao)售(shou)公司，6月簽下5.6萬噸東海牌瀝青(qing)銷(xiao)售(shou)大單(dan)，成為北京至(zhi)雄(xiong)安(an)新區高(gao)速路(lu)最大的瀝青(qing)供(gong)應(ying)商。石油工程(cheng)建(jian)設公司也“駛上”高(gao)速路(lu)，5月6日中標今年以來單(dan)體金(jin)額最大項目(mu)——京滬高(gao)速公路(lu)淮(huai)安(an)至(zhi)江都(dou)段(duan)改擴建(jian)工程(cheng)JHK-GY2標段(duan)。
油(you)品銷(xiao)售公司借力基建投資加(jia)大(da)(da)、高(gao)速通行(xing)費減免的有利時機，牢(lao)牢(lao)鎖定柴油(you)消費需求，柴油(you)經營量、零售量同比實現正增長(chang)。廣東石(shi)油(you)搶抓粵(yue)港(gang)澳大(da)(da)灣(wan)區(qu)港(gang)口、地鐵等基建項(xiang)目(mu)集中(zhong)啟(qi)動(dong)時機，走訪擴銷(xiao)，其中(zhong)深圳石(shi)油(you)為大(da)(da)灣(wan)區(qu)項(xiang)目(mu)供油(you)近萬噸。
在抓住新需求、開發新市場時，傳統旺季機遇也未錯失。黑(hei)龍江(jiang)石油在春耕(geng)柴油消費高峰期，擴(kuo)大(da)調研半徑，加大(da)空白市場開發力度，通過政企(qi)聯合、開辟綠(lv)色通道、為(wei)農民提供熱食等措施擴(kuo)銷。
“不(bu)下車，不(bu)開窗；三天量(liang)，一整箱(xiang)，一鍵(jian)送到(dao)后備(bei)廂。”這直白(bai)押(ya)韻的宣傳(chuan)語，說的是北京石油在加油站(zhan)里開展的“安心買(mai)菜”業(ye)務。疫情期間，油品(pin)銷(xiao)售企業(ye)借助網點(dian)優勢，創(chuang)新運用電子錢包、一鍵(jian)加油、石化油你、易捷(jie)到(dao)家等方式推動無(wu)接觸購(gou)物。以山東(dong)石油為(wei)例，在為(wei)期三天的易享節(jie)優惠(hui)營銷(xiao)活動期間，銷(xiao)售基礎品(pin)類商品(pin)6313萬元，同比增(zeng)長(chang)104.5%。
加(jia)強市(shi)場研判，堅(jian)持量效(xiao)兼顧，全力拓(tuo)市(shi)增效(xiao)，中(zhong)國石(shi)化經營發展在(zai)質效(xiao)提升(sheng)中(zhong)加(jia)速回暖。
協同聯動攻優化調整之堅
油(you)氣(qi)勘探開發(fa)、石油(you)煉制(zhi)、成(cheng)品油(you)營銷及分銷、化(hua)(hua)工產品生產及銷售、國際化(hua)(hua)經營等上中(zhong)下游一體(ti)化(hua)(hua)，是中(zhong)國石化(hua)(hua)的突出(chu)特點。正因(yin)如此，企(qi)業經營效(xiao)益優化(hua)(hua)調整空間大、潛力足(zu)。中(zhong)國石化(hua)(hua)充分發(fa)揮這一優勢，不斷加大板(ban)塊之間、企(qi)業之間協同創效(xiao)力度，打通(tong)整體(ti)大循環、消除運行“中(zhong)梗阻”，將管(guan)理空白點變成(cheng)增效(xiao)創效(xiao)增長點。
面對(dui)低(di)油(you)價沖擊，中(zhong)國(guo)石化上(shang)游企業積極做好投(tou)資、儲(chu)量、產量、成(cheng)本(ben)、效益的統籌優化工作以(yi)大發(fa)現大突破(po)應(ying)(ying)(ying)(ying)對(dui)低(di)油(you)價，以(yi)多產效益油(you)、多增效益氣應(ying)(ying)(ying)(ying)對(dui)低(di)油(you)價，以(yi)低(di)成(cheng)本(ben)應(ying)(ying)(ying)(ying)對(dui)低(di)油(you)價，以(yi)改(gai)革創新應(ying)(ying)(ying)(ying)對(dui)低(di)油(you)價。
以(yi)多產(chan)(chan)效益油為目標，中石化(hua)根據油價(jia)走勢分類優(you)化(hua)原油開(kai)發(fa)(fa)部署和生產(chan)(chan)運行(xing)，全力增(zeng)可采、穩產(chan)(chan)能、控遞(di)減、降成本。加(jia)強地質工程一體(ti)化(hua)研究，超前做(zuo)好方案井位準備，實(shi)推(tui)進順北、準西緣、濟陽坳陷等重點區(qu)帶產(chan)(chan)能建設。狠抓(zhua)精細(xi)開(kai)發(fa)(fa)，狠抓(zhua)注采結(jie)構優(you)化(hua)、高(gao)效流場調整和剩余油高(gao)效挖潛，階段自然遞(di)減率同比(bi)降低0.2個百分點。
以(yi)多(duo)增效益氣為方向，4月14日，探(tan)明(ming)儲量超(chao)千億方的威榮頁巖氣田(tian)——我國首個深(shen)層(ceng)頁巖氣田(tian)開(kai)發建設項(xiang)目目前已全面鋪開(kai)，項(xiang)目建成后(hou)年產(chan)能30億立方米，相當于1600萬個家庭的年用氣量。
中國石化涪陵頁巖氣田
此外，在渤海灣盆(pen)地頁(ye)巖油(you)和(he)灘海、塔里木盆(pen)地順北(bei)和(he)天山南、四川盆(pen)地涪陵常規天然氣(qi)(qi)和(he)陸(lu)相頁(ye)巖油(you)氣(qi)(qi)以及普光氣(qi)(qi)田陸(lu)相等(deng)探(tan)區(qu)和(he)領(ling)域取得一(yi)批重大油(you)氣(qi)(qi)勘(kan)探(tan)突破和(he)新發現，油(you)氣(qi)(qi)探(tan)明儲(chu)量均超額(e)完成攻堅創效目標任務。
低油(you)(you)價沖擊(ji)下，煉油(you)(you)企(qi)業(ye)產(chan)業(ye)結(jie)構調(diao)整決定能否實現效益(yi)最優(you)。為此，煉油(you)(you)和銷售企(qi)業(ye)充分發揮(hui)一(yi)體化優(you)勢，在保供的同時，根據市(shi)場(chang)需求情況(kuang)及(ji)時優(you)化煉油(you)(you)產(chan)品結(jie)構和區域生(sheng)產(chan)計劃(hua)，根據效益(yi)情況(kuang)調(diao)節汽油(you)(you)、柴(chai)(chai)油(you)(you)、航煤產(chan)出比(bi)例(li)，著力(li)增產(chan)丙烯(xi)、瀝青、白油(you)(you)、特種油(you)(you)、潤滑油(you)(you)基(ji)礎(chu)油(you)(you)、芳烴、低硫船燃(ran)等適(shi)銷增效產(chan)品。比(bi)如，鎮海煉化做大輕質(zhi)船用燃(ran)料油(you)(you)產(chan)銷量，輕質(zhi)船用燃(ran)料油(you)(you)銷量創歷(li)史新高，與產(chan)柴(chai)(chai)油(you)(you)相比(bi)增效逾7000萬元。
千方百計把(ba)損失降下來、把(ba)效(xiao)益提(ti)上(shang)去(qu)，中國石化不(bu)靠油(you)價(jia)靠作為(wei)，實現效(xiao)益原(yuan)(yuan)油(you)占(zhan)比增加(jia)，天(tian)然氣(qi)產量穩(wen)中有增、市場(chang)份(fen)(fen)額逆(ni)勢上(shang)揚。前(qian)三(san)季度(du)境(jing)內原(yuan)(yuan)油(you)產量同(tong)比持(chi)平，天(tian)然氣(qi)銷(xiao)量同(tong)比增加(jia)9.9%，市場(chang)份(fen)(fen)額持(chi)續增長。
管控加壓攻挖潛降本之堅
企業左(zuo)右不了油價，但(dan)可(ke)以(yi)控(kong)(kong)制成本。為提升成本競爭(zheng)力(li)(li)，企業積極對標(biao)行業先進(jin)，瞄準歷史最好水平，強化全(quan)員、全(quan)要素、全(quan)過程成本管控(kong)(kong)，加大原油進(jin)口、物資采購(gou)等(deng)關(guan)鍵環(huan)節降(jiang)本力(li)(li)度，攻(gong)挖潛降(jiang)本之堅在穩健發(fa)展中(zhong)蓄力(li)(li)。
藥劑使用精(jing)準到“克”，耗材挖潛細(xi)摳到“分”，電量控(kong)制節約到“度(du)”……勝利(li)油(you)(you)田(tian)濱南(nan)采油(you)(you)管理(li)三(san)區(qu)注采三(san)站(zhan)(zhan)站(zhan)(zhan)長田(tian)峰自有一套“持家之道”。
在(zai)田(tian)峰(feng)精算(suan)成(cheng)本賬(zhang)的背后，中國(guo)石化油田(tian)和新(xin)能源板塊正在(zai)謀劃一(yi)套更為精細的成(cheng)本管控(kong)之(zhi)道。
面對(dui)(dui)低油價的沖擊，油田事(shi)業(ye)部(bu)引領各(ge)油田企(qi)業(ye)牢固樹立“左右不了油價，但(dan)可(ke)以控(kong)制成(cheng)(cheng)本”的意識，全力實(shi)(shi)施油氣資產折(zhe)耗、油氣產銷(xiao)拓市(shi)、壓減非生產性(xing)支(zhi)出等十大降(jiang)本增(zeng)效(xiao)(xiao)項(xiang)目(mu)，抓實(shi)(shi)優化增(zeng)效(xiao)(xiao)和政(zheng)策增(zeng)效(xiao)(xiao)，超額完(wan)成(cheng)(cheng)增(zeng)效(xiao)(xiao)創效(xiao)(xiao)目(mu)標，油氣單位完(wan)全成(cheng)(cheng)本和原油盈虧平衡(heng)點(dian)進一(yi)步下降(jiang)，應(ying)對(dui)(dui)油價能力持續增(zeng)強(qiang)。
為從(cong)源頭狠抓(zhua)成本管控，中國石化(hua)以石油工程“四提”和地(di)面工程“五化(hua)”為抓(zhua)手，加強油公司(si)和石油工程公司(si)一(yi)體化(hua)應對低油價。
強強聯(lian)合降成(cheng)本，江(jiang)漢油田和(he)江(jiang)漢石油工程公司聯(lian)合成(cheng)立一體化(hua)運行工作(zuo)組(zu)(zu)和(he)專(zhuan)家組(zu)(zu)，平(ping)均鉆井周(zhou)期同比縮短24%，平(ping)均日壓(ya)裂4段、同比增加1.5倍。
從上游勘探(tan)開發開始層(ceng)層(ceng)加(jia)壓，中國(guo)石化煉油和銷售板塊(kuai)打響了非生(sheng)產性費用支出壓減和物流優化降本(ben)兩場硬戰。
從壓減非生產性費(fei)用支出(chu)入手，上海石油所屬加油站從源頭抓(zhua)成本(ben)管理，省能耗、省物資、省人力齊頭并(bing)進，重點圍繞水(shui)電(dian)、維修費(fei)等(deng)可控變動費(fei)用打出(chu)降本(ben)壓費(fei)組合(he)拳(quan)，收效顯著。
加強原(yuan)油滯(zhi)(zhi)期管控(kong)，是煉油企業壓減原(yuan)油運(yun)輸(shu)成(cheng)本的關(guan)鍵。對此，中國石化(hua)發(fa)揮一體化(hua)優勢，成(cheng)立京津冀、青島(dao)等5個區域(yu)優化(hua)小組，區域(yu)內煉化(hua)企業輪(lun)流擔任組織單位，定期舉行協調會議(yi)，持續加強原(yuan)油滯(zhi)(zhi)期管控(kong)。鎮海煉化(hua)全力增(zeng)加重質原(yuan)油采(cai)購與加工量(liang)，最大限度控(kong)制油輪(lun)滯(zhi)(zhi)期，今年前四(si)月發(fa)生原(yuan)油滯(zhi)(zhi)期同比下(xia)降28.9%，原(yuan)油桶損(sun)同比下(xia)降73.3%。
對(dui)于化工和材(cai)料板塊而言，乙烯原料成本(ben)和燃動管(guan)理是(shi)影響企業成本(ben)的兩大(da)因(yin)素。
降低乙烯(xi)原(yuan)料(liao)成(cheng)本(ben)，重在優化(hua)乙烯(xi)原(yuan)料(liao)結(jie)構，提高乙烯(xi)收率。對此，化(hua)工事業(ye)部根據市場情況(kuang)(kuang)，動(dong)態(tai)(tai)優化(hua)乙烯(xi)原(yuan)料(liao)結(jie)構，抓住國(guo)際市場石腦(nao)油價格較低的(de)(de)機(ji)會，加大進口石腦(nao)油采購量，降低了生產成(cheng)本(ben)，有效(xiao)緩解了乙烯(xi)原(yuan)料(liao)不(bu)足的(de)(de)壓力；全流程(cheng)測(ce)算不(bu)同乙烯(xi)原(yuan)料(liao)的(de)(de)效(xiao)益情況(kuang)(kuang)，動(dong)態(tai)(tai)調整石腦(nao)油、尾油等(deng)重質料(liao)和輕烴的(de)(de)投(tou)入比例，乙烯(xi)原(yuan)料(liao)成(cheng)本(ben)得(de)到有效(xiao)控制。
此外，為優化(hua)(hua)(hua)燃(ran)動管(guan)理，化(hua)(hua)(hua)工(gong)事業(ye)部(bu)抓實能(neng)效提升(sheng)計劃，分析企業(ye)節(jie)能(neng)潛力，為節(jie)能(neng)潛力大(da)的企業(ye)持(chi)續提供節(jie)能(neng)專(zhuan)項(xiang)技術服(fu)務。以九(jiu)江石化(hua)(hua)(hua)為例，通過重(zhong)點對全廠31臺加(jia)熱爐運行指標進行全面檢(jian)查，并根(gen)據氣溫適時調整(zheng)，每小時節(jie)電1144度。川維化(hua)(hua)(hua)工(gong)全流(liu)程優化(hua)(hua)(hua)了煤炭采購、摻燒等(deng)工(gong)作(zuo)，燃(ran)煤成本降(jiang)低約(yue)10%，優化(hua)(hua)(hua)燃(ran)動管(guan)理降(jiang)本成果顯著。
筑堤圍堰攻安全生產之堅
生命重于泰山，安全生產只(zhi)有起(qi)點(dian)沒(mei)有終(zhong)點(dian)。特(te)殊時(shi)期擰緊安全這(zhe)根弦(xian)，中國石化開展(zhan)安全生產專題(ti)學(xue)習、嚴格承包(bao)商和(he)直接作業環節(jie)管理和(he)提升應急(ji)處(chu)置能(neng)力等多措并舉(ju)，為可(ke)持續發展(zhan)筑堤圍堰。
“安(an)全生(sheng)產事(shi)關企業生(sheng)存發(fa)展，是必須用心用力抓好的頭等大事(shi)。”中國石化董事(shi)長張玉卓表示。為樹牢(lao)安(an)全發(fa)展理念，中國石化把“發(fa)展決不(bu)能以犧牲(sheng)安(an)全為代價”的紅線意識根植于(yu)干部員工的思想深處，
“安(an)全(quan)法規(gui)血寫(xie)成，違章作業情不容”“小心(xin)謹慎保安(an)全(quan)，無(wu)知大意釀危險”……青(qing)島安(an)全(quan)工程研究(jiu)院出品(pin)的一組安(an)全(quan)標(biao)語漫(man)畫在中國石化各(ge)直(zhi)屬單位迅速走(zou)紅。
簡潔的(de)(de)標語配(pei)上生(sheng)(sheng)動的(de)(de)漫畫，安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產理念以一(yi)種輕松(song)又不(bu)失(shi)嚴謹的(de)(de)傳播方式(shi)深入人心。此外，各(ge)直屬(shu)企業(ye)組織多(duo)種形式(shi)的(de)(de)專(zhuan)題(ti)學(xue)習(xi)活動，深入學(xue)習(xi)習(xi)近平總書記關(guan)于安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產重要論(lun)述、強(qiang)化(hua)理解(jie)HSSE管理體系、學(xue)習(xi)反思事故和災(zai)害警示(shi)案例，廣泛展開討論(lun)，談認(ren)識、講體會、找差距，從源頭上提(ti)高員工(gong)的(de)(de)安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產意(yi)識。
筑(zhu)牢(lao)安(an)(an)全防線，重在(zai)消(xiao)除事故隱(yin)患。今年以來，中國石(shi)化在(zai)各家企業開(kai)展定點(dian)承包、專項檢查、體系審(shen)核、安(an)(an)全觀察、我為安(an)(an)全作診斷等活動；發(fa)動2.3萬余(yu)個二級單(dan)位(wei)和基層單(dan)位(wei)開(kai)展“查找(zhao)身(shen)邊隱(yin)患”“專項整治(zhi)糾察員”等1.7萬余(yu)場次。
排查事故隱患，為企業(ye)安(an)全生(sheng)產(chan)奠定堅實基礎。與此同時，中(zhong)國石化將強化安(an)全宣傳，提升應急處置能(neng)力擺在了突出(chu)位置。
無(wu)人機、消(xiao)防機器人亮相“云課堂(tang)”，“網(wang)紅主(zhu)播(bo)”線上(shang)學安全、悟安全……今年以(yi)來，茂名石化、金陵石化等(deng)企(qi)業陸(lu)續開展(zhan)了以(yi)安全為主(zhu)題的(de)線上(shang)方(fang)式公眾開放日活動，各企(qi)業通(tong)過時下熱門的(de)直播(bo)方(fang)式向公眾普及(ji)安全生產知識，展(zhan)現(xian)企(qi)業安全生產現(xian)狀(zhuang)和應急救援能力等(deng)，取得了良好的(de)傳播(bo)效果(guo)。
從線上到線下，企業扎實開展(zhan)安(an)全宣傳進基(ji)層、進承包商、進家(jia)庭(ting)活(huo)動，應急演練活(huo)動和(he)現(xian)場搶險救(jiu)護(hu)訓練等(deng)多種活(huo)動，切實提升(sheng)員工突發事(shi)件防范和(he)應急處置能力(li)。
攻堅創效穩增長(chang)，只有(you)進行時，未有(you)完成(cheng)時。咬定全年目標任(ren)務不放松，中國石(shi)化以奮進姿(zi)態再啟穩增長(chang)新(xin)征(zheng)程。（《國資報告》記者(zhe) 王(wang)倩倩）
