文(wen)章來源：《國(guo)資報告(gao)》雜志(zhi) 發布時間：2021-11-20
作為國(guo)之重器，國(guo)有企業一直(zhi)在技(ji)術創(chuang)(chuang)新中(zhong)發揮著主體作用(yong)，是我(wo)國(guo)創(chuang)(chuang)新要(yao)素集成、科(ke)技(ji)成果轉化的(de)主力軍(jun)。其中(zhong)，涌(yong)現出了海康威視等(deng)一批(pi)在自主創(chuang)(chuang)新領(ling)域發揮引領(ling)示(shi)范(fan)帶動作用(yong)的(de)典(dian)范(fan)，形成了“海康經(jing)驗”等(deng)一批(pi)具有推廣價(jia)值的(de)好的(de)做(zuo)法。
2015年5月26日，習(xi)近平總書記在視(shi)察(cha)海康威(wei)視(shi)時，對企業擁有(you)(you)業內領(ling)先的自(zi)主(zhu)核心技術(shu)表示(shi)肯定。他(ta)強(qiang)調指出，企業持續發展(zhan)之(zhi)基、市(shi)場制(zhi)勝之(zhi)道在于創(chuang)(chuang)新，各類(lei)企業都(dou)要把(ba)創(chuang)(chuang)新牢牢抓(zhua)住，不斷(duan)增加創(chuang)(chuang)新研發投入(ru)，加強(qiang)創(chuang)(chuang)新平臺建設，培養創(chuang)(chuang)新人才隊伍，促進創(chuang)(chuang)新鏈、產(chan)業鏈、市(shi)場需求(qiu)有(you)(you)機(ji)銜接，爭當(dang)創(chuang)(chuang)新驅動發展(zhan)先行軍(jun)。
海康威視外景
向海(hai)康學創新，究竟學什么？
始終把創新作為立企之本
2001年(nian)，中國(guo)電子(zi)科技集團公司第五(wu)十(shi)二研(yan)(yan)究所的(de)28名研(yan)(yan)發(fa)人(ren)員主動放棄“鐵飯碗(wan)”，創(chuang)建了(le)海(hai)康威視(shi)。成(cheng)立以(yi)來，海(hai)康威視(shi)始終堅持圍繞主業(ye)搞創(chuang)新，將創(chuang)新作為立企(qi)之本，把創(chuang)新融入企(qi)業(ye)改革發(fa)展的(de)各個環節，煥發(fa)出強大(da)創(chuang)造力(li)和生命力(li)。
重視(shi)技(ji)(ji)術(shu)創新(xin)，找(zhao)準推進節奏。海(hai)康(kang)威(wei)視(shi)成(cheng)立伊始就(jiu)(jiu)意識(shi)到，有(you)錢(qian)也買不到核(he)心(xin)(xin)技(ji)(ji)術(shu)。因此，海(hai)康(kang)威(wei)視(shi)堅持走(zou)以技(ji)(ji)術(shu)創新(xin)為主線的(de)(de)發展路徑(jing)。這些年，安防(fang)行(xing)業經(jing)歷了(le)數字化(hua)、網(wang)(wang)絡化(hua)、智能化(hua)三個(ge)階(jie)段。在每(mei)一(yi)(yi)階(jie)段中，海(hai)康(kang)威(wei)視(shi)及時(shi)掌握(wo)核(he)心(xin)(xin)技(ji)(ji)術(shu)，快(kuai)速(su)打造經(jing)典產品。比如在數字化(hua)階(jie)段，海(hai)康(kang)威(wei)視(shi)在全(quan)(quan)球(qiu)率先將H.264算法引入(ru)(ru)視(shi)頻監控行(xing)業，推出的(de)(de)嵌入(ru)(ru)式硬盤錄像機（EDVR）僅用(yong)一(yi)(yi)年時(shi)間，就(jiu)(jiu)實現(xian)了(le)全(quan)(quan)國(guo)市場占有(you)率第一(yi)(yi)。當前階(jie)段，海(hai)康(kang)威(wei)視(shi)將視(shi)頻技(ji)(ji)術(shu)與(yu)行(xing)業應用(yong)、物聯網(wang)(wang)技(ji)(ji)術(shu)深度融合(he)，實現(xian)了(le)視(shi)頻應用(yong)與(yu)行(xing)業信息管理系統的(de)(de)高效協同。在此過程中，海(hai)康(kang)威(wei)視(shi)董事長陳(chen)宗年還(huan)總結說，創新(xin)一(yi)(yi)定(ding)要把(ba)握(wo)節奏，跨度不能太大，“在做每(mei)一(yi)(yi)件(jian)事之前應該探(tan)探(tan)路，探(tan)準了(le)再往下投資。”
持(chi)(chi)(chi)續增(zeng)加創(chuang)新(xin)投(tou)(tou)入(ru)(ru)，高效轉化研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)成果(guo)。蘋果(guo)、華為、特斯拉……國內外的(de)無(wu)數案例證(zheng)明，創(chuang)新(xin)，離不(bu)開持(chi)(chi)(chi)續的(de)投(tou)(tou)入(ru)(ru)。海康威視成立以來，始(shi)終堅守科技(ji)(ji)報(bao)國、產業報(bao)國的(de)初(chu)心(xin)使(shi)命，在安防(fang)產業主業領(ling)域始(shi)終保持(chi)(chi)(chi)8%-10%的(de)高額研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)投(tou)(tou)入(ru)(ru)占(zhan)比(bi)。2019年，在企業遭(zao)受外部打壓(ya)，面臨(lin)生產經營困境的(de)極端情況下(xia)，海康威視研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)投(tou)(tou)入(ru)(ru)同(tong)比(bi)增(zeng)速仍高達23.26%。當前，海康威視建立了以系統業務中(zhong)心(xin)、產品研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)中(zhong)心(xin)和研(yan)(yan)究院為主體的(de)分層(ceng)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)體系；形成了以杭州(zhou)為中(zhong)心(xin)，基于網絡系統協同(tong)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)的(de)技(ji)(ji)術創(chuang)新(xin)體制，使(shi)得產品能(neng)夠始(shi)終快速響應(ying)并占(zhan)領(ling)市場。
瞄準(zhun)創(chuang)(chuang)新(xin)方向(xiang)，堅(jian)持(chi)為(wei)客戶創(chuang)(chuang)造(zao)價(jia)(jia)值。海康(kang)威(wei)視創(chuang)(chuang)立以(yi)來，就深刻地(di)認(ren)識到，企(qi)業(ye)存在(zai)的(de)(de)唯(wei)一價(jia)(jia)值，就是(shi)為(wei)客戶創(chuang)(chuang)造(zao)價(jia)(jia)值。在(zai)發展(zhan)過(guo)程(cheng)中，海康(kang)威(wei)視始終(zhong)以(yi)這(zhe)(zhe)一理(li)念來指導創(chuang)(chuang)新(xin)過(guo)程(cheng)。因(yin)此，海康(kang)威(wei)視注重消費者(zhe)洞察，并以(yi)此作為(wei)創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)源泉；建立了“研發+市場(chang)推廣(guang)”的(de)(de)運營模(mo)式，把市場(chang)作為(wei)檢(jian)驗創(chuang)(chuang)新(xin)是(shi)否(fou)成功的(de)(de)唯(wei)一標準(zhun)。正如陳宗年(nian)所說，客戶是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)衣食父母，要(yao)注意(yi)規(gui)避“為(wei)了創(chuang)(chuang)新(xin)而創(chuang)(chuang)新(xin)”，“為(wei)客戶創(chuang)(chuang)造(zao)價(jia)(jia)值”應當始終(zhong)成為(wei)我們(men)的(de)(de)初(chu)心(xin)。比如，現在(zai)海康(kang)威(wei)視的(de)(de)業(ye)務已從硬(ying)件生產和解決方案，延伸到了云服務、視頻(pin)內容(rong)服務。這(zhe)(zhe)就是(shi)企(qi)業(ye)主業(ye)和核心(xin)技術領域緊(jin)跟客戶需求(qiu)發展(zhan)的(de)(de)結果(guo)。也只有(you)這(zhe)(zhe)樣，海康(kang)威(wei)視的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)才能更好服務客戶。
創新(xin)是引領發(fa)展的(de)第一(yi)動(dong)力，是實現高質量發(fa)展的(de)關鍵所(suo)在。國(guo)務(wu)院(yuan)國(guo)資委黨(dang)委書記、主任(ren)郝鵬(peng)要求，要抓住新(xin)一(yi)輪科技革(ge)命和產業(ye)變革(ge)機(ji)遇(yu)，把科技創新(xin)擺在更(geng)加(jia)突出的(de)位置，打(da)造更(geng)多依靠創新(xin)驅動(dong)、發(fa)揮先發(fa)優勢的(de)引領性企業(ye)。
始終重視企業家在創新中的關鍵作用
習近平總書(shu)記在(zai)7月21日企業(ye)(ye)家座談會(hui)上指出，企業(ye)(ye)家創(chuang)新(xin)活(huo)動(dong)是推動(dong)企業(ye)(ye)創(chuang)新(xin)發展的(de)關鍵。企業(ye)(ye)家要做創(chuang)新(xin)發展的(de)探索者(zhe)、組織者(zhe)、引(yin)領者(zhe)。近20年來，海康威視正是依靠一批既懂技術又懂企業(ye)(ye)的(de)企業(ye)(ye)家，才(cai)快(kuai)速成長(chang)為數千(qian)億市(shi)值(zhi)，在(zai)監控設(she)備(bei)制造(zao)等(deng)多個領域具有全(quan)球(qiu)競爭力和影響力的(de)高(gao)科技企業(ye)(ye)。
樹(shu)立企(qi)業(ye)(ye)家(jia)為主(zhu)體的(de)(de)(de)用人導(dao)向。“企(qi)業(ye)(ye)家(jia)是創新最(zui)重要的(de)(de)(de)主(zhu)體。認識到這(zhe)一(yi)(yi)點，才能找到改革(ge)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)著(zhu)力點。”陳宗年表示(shi)，海(hai)康威視之所以(yi)能夠在長(chang)期的(de)(de)(de)探索中，找到視頻監控這(zhe)一(yi)(yi)行(xing)業(ye)(ye)并把(ba)握住了(le)行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)黃金發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)期，就是得益于海(hai)康威視有一(yi)(yi)個(ge)真正(zheng)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)群體。真正(zheng)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)有強烈的(de)(de)(de)使命感，會不斷創新、保(bao)持(chi)進(jin)取，推動企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)可持(chi)續發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)。比如(ru)，在海(hai)康威視發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)各個(ge)階段，總經(jing)(jing)理胡(hu)揚忠均發(fa)(fa)(fa)(fa)揮了(le)關鍵性作(zuo)用。因此，作(zuo)為控股股東(dong)，中電海(hai)康牢固樹(shu)立企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)成敗在于企(qi)業(ye)(ye)家(jia)，總經(jing)(jing)理是公司發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)領軍人物的(de)(de)(de)鮮明導(dao)向，并積極推進(jin)職業(ye)(ye)經(jing)(jing)理人制度實施，以(yi)適應現(xian)代企(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)要求(qiu)。
有效激發(fa)企(qi)業(ye)家(jia)(jia)精(jing)神(shen)。長期(qi)以來(lai)(lai)，中電海康(kang)和第52研究所黨委始終注重激發(fa)、保(bao)護和弘(hong)揚海康(kang)威(wei)視(shi)的企(qi)業(ye)家(jia)(jia)精(jing)神(shen)，營(ying)造尊重企(qi)業(ye)家(jia)(jia)、信任企(qi)業(ye)家(jia)(jia)、崇(chong)尚企(qi)業(ye)家(jia)(jia)的文(wen)化氛圍(wei)。一是科學界定(ding)各治理(li)(li)主體權責(ze)，充(chong)分保(bao)障經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)層日常經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)管理(li)(li)權，總經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)擁(yong)有經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)層副職提(ti)名權；二是安排專人專職處理(li)(li)協調(diao)與海康(kang)威(wei)視(shi)相(xiang)關的各類(lei)監督(du)(du)檢查、調(diao)研采訪(fang)、學習交流等活(huo)動，全力保(bao)障經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)層成員高度專注于日常經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)管理(li)(li)和技術(shu)研發(fa)；三是嚴格(ge)監督(du)(du)控制風險(xian)，對海康(kang)威(wei)視(shi)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)層實施監督(du)(du)并定(ding)期(qi)內(nei)審。正(zheng)是這些(xie)嚴管與厚(hou)愛相(xiang)結(jie)合的舉措，充(chong)分激發(fa)、保(bao)護和弘(hong)揚了海康(kang)威(wei)視(shi)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人團隊的企(qi)業(ye)家(jia)(jia)精(jing)神(shen)，有效支撐(cheng)了海康(kang)威(wei)視(shi)多(duo)年(nian)來(lai)(lai)的健(jian)康(kang)快速發(fa)展。
加快培養(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)(jia)接(jie)班(ban)(ban)人。海康威視(shi)第一(yi)代(dai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)(jia)是市場發(fa)現的(de)(de)結果。當前(qian)，該企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)正在(zai)培養(yang)第二代(dai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)(jia)。陳(chen)宗年(nian)認為，培養(yang)一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)(jia)非常難，“看(kan)到別人所看(kan)不(bu)到的(de)(de)，并(bing)用(yong)堅忍不(bu)拔的(de)(de)意志持續不(bu)斷地解決問題的(de)(de)人，才能成(cheng)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)(jia)。”幾年(nian)來(lai)，中(zhong)電海康堅持提前(qian)儲備(bei)、大膽啟用(yong)、適(shi)時調整(zheng)(zheng)(zheng)具有潛質的(de)(de)經(jing)營管理干部。比如，2019年(nian)中(zhong)電海康黨(dang)委調整(zheng)(zheng)(zheng)了(le)7位(wei)下屬(shu)公司(si)總經(jing)理，并(bing)優化(hua)調整(zheng)(zheng)(zheng)了(le)有關公司(si)的(de)(de)董(dong)事會(hui)、經(jing)營層及黨(dang)組織班(ban)(ban)子。同時進一(yi)步(bu)強化(hua)對具有企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)(jia)潛質的(de)(de)年(nian)輕經(jing)營管理人才的(de)(de)發(fa)掘和統籌(chou)。目前(qian)，一(yi)個優秀的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)(jia)群體正在(zai)海康威視(shi)逐步(bu)形(xing)成(cheng)。
國(guo)(guo)務(wu)院(yuan)國(guo)(guo)資委一(yi)直(zhi)重視弘揚企業(ye)(ye)家精神。郝(hao)鵬(peng)指出，企業(ye)(ye)家是推動生(sheng)產力發(fa)展的(de)(de)關鍵少數和特殊人(ren)才，企業(ye)(ye)家精神是引領創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)造(zao)、推動高(gao)質量發(fa)展的(de)(de)強大(da)(da)(da)動力。要在(zai)大(da)(da)(da)力弘揚企業(ye)(ye)家精神上(shang)下功夫，打造(zao)一(yi)支(zhi)具有世(shi)界眼光、戰(zhan)略(lve)思維、開拓(tuo)精神的(de)(de)國(guo)(guo)有企業(ye)(ye)家隊伍，團結(jie)帶領廣大(da)(da)(da)干(gan)部(bu)職工在(zai)高(gao)質量發(fa)展的(de)(de)道路上(shang)闊(kuo)步前進。
始終堅持探索以有效激勵為核心的體制機制
近20年來，海康威視從研究院所(suo)到國有獨(du)資(zi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，再到國有控股的(de)上市(shi)公司(si)，經歷(li)了(le)多(duo)次改(gai)革。每一次改(gai)革都是針(zhen)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)中(zhong)存在的(de)不利于創新，不利于企(qi)(qi)(qi)業(ye)家發揮(hui)作(zuo)用，不利于激(ji)(ji)發全員創新活力的(de)障礙和(he)瓶頸，探索了(le)一整套以有效激(ji)(ji)勵為(wei)核心(xin)的(de)體制機制，充分(fen)激(ji)(ji)發人才潛能。
注重引(yin)(yin)進(jin)人(ren)才(cai)。海康威視(shi)成(cheng)立之初，包括陳宗年在內，一共28個人(ren)。如(ru)今，海康威視(shi)僅研發人(ren)員(yuan)就接近兩萬人(ren)。這得益于(yu)海康威視(shi)始終圍繞“人(ren)才(cai)”這個高(gao)(gao)科技(ji)企業發展中最為寶貴的(de)(de)資源做文(wen)章。針對(dui)(dui)不同的(de)(de)人(ren)才(cai)，海康威視(shi)實(shi)(shi)施不同辦(ban)法。比如(ru)，對(dui)(dui)高(gao)(gao)端領(ling)軍人(ren)才(cai)實(shi)(shi)施“人(ren)才(cai)資源+事業平(ping)臺”的(de)(de)引(yin)(yin)進(jin)模式(shi)；對(dui)(dui)新(xin)項(xiang)目急需人(ren)才(cai)實(shi)(shi)施“團(tuan)隊(dui)整(zheng)體引(yin)(yin)進(jin)+幾何(he)式(shi)增長”的(de)(de)引(yin)(yin)進(jin)模式(shi)。并建立了完善的(de)(de)人(ren)才(cai)輪(lun)崗、關鍵崗位歷練以及管理、專(zhuan)業雙通(tong)道晉(jin)升(sheng)機(ji)制(zhi)，逐步(bu)形成(cheng)科技(ji)領(ling)軍、青(qing)年骨干和高(gao)(gao)水平(ping)創新(xin)團(tuan)隊(dui)積聚的(de)(de)人(ren)才(cai)高(gao)(gao)地。
有(you)效(xiao)激(ji)勵(li)(li)人才。近年來，海(hai)康威視(shi)結(jie)合企業(ye)不(bu)同(tong)(tong)發展階段、不(bu)同(tong)(tong)團隊特點，因(yin)(yin)時因(yin)(yin)事靈活開展了(le)(le)(le)不(bu)同(tong)(tong)模(mo)式的差別化激(ji)勵(li)(li)，有(you)效(xiao)激(ji)發了(le)(le)(le)創新(xin)人才活力。在初創期(qi)，實施(shi)混改并通過員(yuan)工持(chi)股解(jie)決創業(ye)團隊的激(ji)勵(li)(li)問題(ti)，期(qi)間(jian)公司整(zheng)體營業(ye)收(shou)入(ru)和利(li)潤(run)增(zeng)長(chang)了(le)(le)(le)3.4倍(bei)；在成長(chang)期(qi)，連續實施(shi)四(si)期(qi)限(xian)制性股票計劃，解(jie)決中高層管(guan)理者和核心骨(gu)干(gan)員(yuan)工的激(ji)勵(li)(li)問題(ti)，期(qi)間(jian)公司營業(ye)收(shou)入(ru)增(zeng)長(chang)了(le)(le)(le)6.58倍(bei)，凈利(li)潤(run)增(zeng)長(chang)了(le)(le)(le)5.21倍(bei)；在成熟期(qi)，以創新(xin)業(ye)務(wu)骨(gu)干(gan)員(yuan)工跟投解(jie)決一(yi)大批科技(ji)創新(xin)人才的持(chi)續激(ji)勵(li)(li)問題(ti)，有(you)效(xiao)拓展了(le)(le)(le)企業(ye)發展空間(jian)，并形成了(le)(le)(le)新(xin)的利(li)潤(run)增(zeng)長(chang)點。
以(yi)改(gai)(gai)革形成的(de)(de)新(xin)體制新(xin)機制促(cu)進(jin)技術(shu)創新(xin)，而技術(shu)發展和人才聚集又(you)進(jin)一(yi)步帶動(dong)改(gai)(gai)革，促(cu)進(jin)形成更加(jia)靈活高效的(de)(de)體制機制。在“科改(gai)(gai)示范行動(dong)”進(jin)一(yi)步鋪開，國企改(gai)(gai)革三(san)年行動(dong)加(jia)快落地的(de)(de)今天，海(hai)康威視探索出的(de)(de)這一(yi)良性循(xun)環，有著很(hen)強(qiang)的(de)(de)普遍(bian)借鑒意義。
在(zai)“科改(gai)(gai)示范行動(dong)(dong)”現(xian)場(chang)推(tui)進(jin)會(hui)上，國務院(yuan)國資委(wei)黨委(wei)委(wei)員、副(fu)主任翁(weng)杰明要求(qiu)，“科改(gai)(gai)示范企業(ye)”必須(xu)牢牢把握改(gai)(gai)革契機，扭住關鍵矛盾和(he)問題，加快(kuai)破除一切影響活(huo)力效率(lv)的思想障礙和(he)制(zhi)度藩籬，把創(chuang)新引(yin)擎全(quan)速發動(dong)(dong)起(qi)來，為更多國有(you)企業(ye)蹚出(chu)新的路子，促進(jin)全(quan)面釋放改(gai)(gai)革紅利、實現(xian)高質量發展。（《國資報告》記者 劉(liu)青(qing)山）
