文章來源：《國資報告(gao)》雜(za)志 發布時間：2021-11-20
作(zuo)為國之重器(qi)，國有企業(ye)一直在技術創(chuang)新(xin)中發(fa)揮著(zhu)主(zhu)體作(zuo)用，是我國創(chuang)新(xin)要素集成(cheng)、科技成(cheng)果轉化的主(zhu)力軍(jun)。其中，涌(yong)現出了(le)海(hai)康威視等一批在自主(zhu)創(chuang)新(xin)領(ling)域發(fa)揮引(yin)領(ling)示范(fan)帶動作(zuo)用的典范(fan)，形成(cheng)了(le)“海(hai)康經(jing)驗”等一批具有推(tui)廣價值的好的做法。
2015年5月(yue)26日，習近平總書記在(zai)視察海康威視時(shi)，對企業擁有業內領先的自(zi)主(zhu)核心(xin)技術(shu)表(biao)示(shi)肯定。他強(qiang)調指出，企業持續發(fa)展之基(ji)、市(shi)場(chang)制勝(sheng)之道(dao)在(zai)于創(chuang)(chuang)新(xin)，各類企業都要把創(chuang)(chuang)新(xin)牢牢抓住，不斷增加(jia)創(chuang)(chuang)新(xin)研發(fa)投入，加(jia)強(qiang)創(chuang)(chuang)新(xin)平臺建設，培養創(chuang)(chuang)新(xin)人(ren)才隊伍，促(cu)進創(chuang)(chuang)新(xin)鏈、產(chan)業鏈、市(shi)場(chang)需求有機銜接，爭(zheng)當創(chuang)(chuang)新(xin)驅動發(fa)展先行軍。
海康威視外景
向海(hai)康學創新，究竟(jing)學什么？
始終把創新作為立企之本
2001年(nian)，中國電子科技集團公司第五十(shi)二(er)研究所的(de)28名研發(fa)(fa)人員主(zhu)動(dong)放棄(qi)“鐵飯碗”，創建了(le)海康威視。成立以來，海康威視始終堅持(chi)圍繞主(zhu)業搞創新(xin)，將創新(xin)作為立企之本，把創新(xin)融入企業改革發(fa)(fa)展的(de)各個(ge)環節，煥發(fa)(fa)出強大創造力(li)(li)和生命力(li)(li)。
重(zhong)視(shi)(shi)(shi)技(ji)術(shu)(shu)創新(xin)，找準推進節奏。海康(kang)威(wei)(wei)視(shi)(shi)(shi)成立(li)伊(yi)始就意(yi)識到(dao)，有(you)錢也買不到(dao)核心技(ji)術(shu)(shu)。因此，海康(kang)威(wei)(wei)視(shi)(shi)(shi)堅(jian)持走以(yi)技(ji)術(shu)(shu)創新(xin)為主線的發展路徑(jing)。這些(xie)年，安防行(xing)(xing)業(ye)經歷了(le)數字化(hua)、網絡化(hua)、智(zhi)能化(hua)三個階段。在(zai)每(mei)(mei)一(yi)階段中，海康(kang)威(wei)(wei)視(shi)(shi)(shi)及時掌(zhang)握核心技(ji)術(shu)(shu)，快(kuai)速打(da)造經典(dian)產品。比如在(zai)數字化(hua)階段，海康(kang)威(wei)(wei)視(shi)(shi)(shi)在(zai)全(quan)球率(lv)先將H.264算法引入視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)監控行(xing)(xing)業(ye)，推出的嵌入式硬盤錄像機（EDVR）僅(jin)用一(yi)年時間(jian)，就實(shi)現(xian)了(le)全(quan)國市場占有(you)率(lv)第一(yi)。當前(qian)階段，海康(kang)威(wei)(wei)視(shi)(shi)(shi)將視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)技(ji)術(shu)(shu)與行(xing)(xing)業(ye)應用、物聯(lian)網技(ji)術(shu)(shu)深(shen)度融合(he)，實(shi)現(xian)了(le)視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)應用與行(xing)(xing)業(ye)信息(xi)管理系統的高(gao)效協同。在(zai)此過程中，海康(kang)威(wei)(wei)視(shi)(shi)(shi)董事長(chang)陳(chen)宗年還總結說(shuo)，創新(xin)一(yi)定要把(ba)握節奏，跨(kua)度不能太大，“在(zai)做每(mei)(mei)一(yi)件(jian)事之前(qian)應該(gai)探探路，探準了(le)再往下投資。”
持續增加創新(xin)投(tou)入(ru)，高效轉(zhuan)化研發(fa)成果(guo)。蘋果(guo)、華為、特斯拉……國(guo)內外(wai)的(de)(de)(de)無數案例證明，創新(xin)，離不開持續的(de)(de)(de)投(tou)入(ru)。海康威視(shi)(shi)成立以(yi)來，始終(zhong)堅(jian)守科技(ji)報國(guo)、產(chan)業(ye)報國(guo)的(de)(de)(de)初心使命，在安防產(chan)業(ye)主(zhu)業(ye)領域始終(zhong)保(bao)持8%-10%的(de)(de)(de)高額(e)研發(fa)投(tou)入(ru)占比(bi)。2019年，在企業(ye)遭受外(wai)部打壓，面臨(lin)生(sheng)產(chan)經營困(kun)境的(de)(de)(de)極端情況(kuang)下，海康威視(shi)(shi)研發(fa)投(tou)入(ru)同(tong)比(bi)增速仍高達23.26%。當前，海康威視(shi)(shi)建立了(le)以(yi)系統業(ye)務中心、產(chan)品研發(fa)中心和研究院(yuan)為主(zhu)體(ti)的(de)(de)(de)分層研發(fa)體(ti)系；形(xing)成了(le)以(yi)杭(hang)州為中心，基于網絡系統協同(tong)研發(fa)的(de)(de)(de)技(ji)術創新(xin)體(ti)制，使得產(chan)品能夠始終(zhong)快速響應并占領市場。
瞄準創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)方向，堅持為(wei)(wei)客(ke)戶創(chuang)(chuang)造價(jia)值(zhi)。海(hai)康威視創(chuang)(chuang)立以來，就(jiu)(jiu)深刻地認識到，企業存(cun)在的(de)(de)(de)(de)唯一價(jia)值(zhi)，就(jiu)(jiu)是(shi)為(wei)(wei)客(ke)戶創(chuang)(chuang)造價(jia)值(zhi)。在發展(zhan)過程中(zhong)，海(hai)康威視始(shi)終以這(zhe)一理念來指導創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)過程。因此(ci)，海(hai)康威視注重消費者洞察，并以此(ci)作為(wei)(wei)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)源泉(quan)；建(jian)立了“研發+市場推廣”的(de)(de)(de)(de)運營模(mo)式，把市場作為(wei)(wei)檢驗創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)是(shi)否(fou)成功的(de)(de)(de)(de)唯一標準。正(zheng)如(ru)陳宗年所說，客(ke)戶是(shi)企業的(de)(de)(de)(de)衣食父母，要注意規避“為(wei)(wei)了創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)而(er)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)”，“為(wei)(wei)客(ke)戶創(chuang)(chuang)造價(jia)值(zhi)”應當始(shi)終成為(wei)(wei)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)初心。比如(ru)，現(xian)在海(hai)康威視的(de)(de)(de)(de)業務已從硬件生(sheng)產和(he)解決(jue)方案，延伸到了云服務、視頻內容服務。這(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)企業主業和(he)核心技術領(ling)域(yu)緊(jin)跟(gen)客(ke)戶需(xu)求發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)結果。也只有這(zhe)樣，海(hai)康威視的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)才能更好服務客(ke)戶。
創新是引領發展(zhan)的(de)第一(yi)(yi)動力，是實現(xian)高質量發展(zhan)的(de)關(guan)鍵所在。國(guo)務(wu)院國(guo)資(zi)委黨委書記、主(zhu)任郝(hao)鵬(peng)要求，要抓住新一(yi)(yi)輪科技革(ge)命和產業變革(ge)機遇，把科技創新擺在更(geng)加突出(chu)的(de)位置，打造更(geng)多依靠創新驅動、發揮先發優勢的(de)引領性企業。
始終重視企業家在創新中的關鍵作用
習(xi)近(jin)(jin)平總(zong)書記在7月21日企(qi)(qi)業家座談會上指出，企(qi)(qi)業家創新(xin)(xin)活(huo)動是推(tui)動企(qi)(qi)業創新(xin)(xin)發展(zhan)(zhan)的關鍵。企(qi)(qi)業家要(yao)做創新(xin)(xin)發展(zhan)(zhan)的探索者(zhe)、組(zu)織(zhi)者(zhe)、引領(ling)者(zhe)。近(jin)(jin)20年(nian)來，海康威視正是依靠(kao)一批既懂(dong)技(ji)(ji)術又懂(dong)企(qi)(qi)業的企(qi)(qi)業家，才快(kuai)速成長為數千億市值(zhi)，在監控設備制造等(deng)多(duo)個領(ling)域具有(you)全球競爭(zheng)力和(he)影響(xiang)力的高科技(ji)(ji)企(qi)(qi)業。
樹立企(qi)業家(jia)為主體(ti)的(de)(de)用人導向。“企(qi)業家(jia)是(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)最重要的(de)(de)主體(ti)。認識到(dao)(dao)這一(yi)點，才能找(zhao)(zhao)到(dao)(dao)改革發展(zhan)著力點。”陳(chen)宗(zong)年表示，海(hai)康(kang)(kang)(kang)威視(shi)之所以能夠在長期的(de)(de)探索中(zhong)，找(zhao)(zhao)到(dao)(dao)視(shi)頻監(jian)控(kong)這一(yi)行業并把握住了(le)行業的(de)(de)黃金發展(zhan)期，就是(shi)得益于海(hai)康(kang)(kang)(kang)威視(shi)有一(yi)個真(zhen)(zhen)正的(de)(de)企(qi)業家(jia)群體(ti)。真(zhen)(zhen)正的(de)(de)企(qi)業家(jia)有強烈的(de)(de)使命感，會不(bu)斷創(chuang)(chuang)新(xin)、保(bao)持進(jin)取，推動企(qi)業的(de)(de)可持續發展(zhan)。比如，在海(hai)康(kang)(kang)(kang)威視(shi)發展(zhan)的(de)(de)各個階段，總經理胡(hu)揚(yang)忠均發揮(hui)了(le)關鍵(jian)性作用。因(yin)此，作為控(kong)股股東，中(zhong)電(dian)海(hai)康(kang)(kang)(kang)牢固樹立企(qi)業發展(zhan)成敗在于企(qi)業家(jia)，總經理是(shi)公司發展(zhan)的(de)(de)領軍(jun)人物(wu)的(de)(de)鮮明導向，并積極推進(jin)職業經理人制度實施，以適(shi)應現代企(qi)業經營發展(zhan)要求。
有(you)效(xiao)激發(fa)企(qi)業(ye)家(jia)精神(shen)(shen)。長期(qi)以來，中電(dian)海(hai)康(kang)和(he)(he)第52研(yan)究所黨(dang)委始終注重(zhong)激發(fa)、保(bao)護和(he)(he)弘揚(yang)海(hai)康(kang)威(wei)視(shi)的(de)企(qi)業(ye)家(jia)精神(shen)(shen)，營造(zao)尊重(zhong)企(qi)業(ye)家(jia)、信任企(qi)業(ye)家(jia)、崇尚(shang)企(qi)業(ye)家(jia)的(de)文(wen)化氛圍。一是科學(xue)界定各治理(li)(li)主體權(quan)責(ze)，充分(fen)保(bao)障經(jing)理(li)(li)層(ceng)日(ri)常(chang)經(jing)營管(guan)理(li)(li)權(quan)，總經(jing)理(li)(li)擁有(you)經(jing)理(li)(li)層(ceng)副職提名權(quan)；二(er)是安(an)排專人專職處(chu)理(li)(li)協(xie)調(diao)與(yu)海(hai)康(kang)威(wei)視(shi)相關(guan)的(de)各類監督檢(jian)查、調(diao)研(yan)采訪、學(xue)習(xi)交流等(deng)活動，全(quan)力保(bao)障經(jing)理(li)(li)層(ceng)成員高(gao)度專注于日(ri)常(chang)經(jing)營管(guan)理(li)(li)和(he)(he)技術研(yan)發(fa)；三是嚴格監督控制風險，對海(hai)康(kang)威(wei)視(shi)經(jing)理(li)(li)層(ceng)實(shi)施監督并定期(qi)內審。正是這些嚴管(guan)與(yu)厚愛相結合(he)的(de)舉措(cuo)，充分(fen)激發(fa)、保(bao)護和(he)(he)弘揚(yang)了(le)海(hai)康(kang)威(wei)視(shi)經(jing)理(li)(li)人團(tuan)隊的(de)企(qi)業(ye)家(jia)精神(shen)(shen)，有(you)效(xiao)支撐了(le)海(hai)康(kang)威(wei)視(shi)多年來的(de)健(jian)康(kang)快速(su)發(fa)展。
加快培養企業(ye)家(jia)接班(ban)人(ren)。海康(kang)威(wei)視第(di)一(yi)(yi)代企業(ye)家(jia)是市場發現的(de)結果。當(dang)前，該企業(ye)正(zheng)在培養第(di)二(er)代企業(ye)家(jia)。陳宗年(nian)(nian)認為(wei)，培養一(yi)(yi)個企業(ye)家(jia)非(fei)常難，“看(kan)到(dao)別人(ren)所看(kan)不到(dao)的(de)，并(bing)用(yong)堅忍不拔的(de)意志持(chi)續不斷地解決問(wen)題的(de)人(ren)，才(cai)能成為(wei)企業(ye)家(jia)。”幾(ji)年(nian)(nian)來，中(zhong)電海康(kang)堅持(chi)提前儲備(bei)、大膽啟(qi)用(yong)、適時(shi)調(diao)整具有潛(qian)質的(de)經(jing)營(ying)管理干部。比(bi)如，2019年(nian)(nian)中(zhong)電海康(kang)黨(dang)委調(diao)整了7位下屬公司(si)總經(jing)理，并(bing)優(you)化調(diao)整了有關(guan)公司(si)的(de)董事會、經(jing)營(ying)層及黨(dang)組織班(ban)子。同(tong)時(shi)進一(yi)(yi)步(bu)強化對具有企業(ye)家(jia)潛(qian)質的(de)年(nian)(nian)輕經(jing)營(ying)管理人(ren)才(cai)的(de)發掘(jue)和統籌(chou)。目前，一(yi)(yi)個優(you)秀的(de)企業(ye)家(jia)群體正(zheng)在海康(kang)威(wei)視逐步(bu)形(xing)成。
國務院國資委(wei)一直重視(shi)弘揚(yang)企(qi)業家精神。郝鵬指(zhi)出，企(qi)業家是(shi)推(tui)動生產力發(fa)展(zhan)的(de)關鍵少數和特殊人才，企(qi)業家精神是(shi)引(yin)領(ling)創新創造(zao)、推(tui)動高質量發(fa)展(zhan)的(de)強大(da)動力。要在(zai)大(da)力弘揚(yang)企(qi)業家精神上(shang)下功夫，打造(zao)一支具有世(shi)界眼光、戰略(lve)思維、開拓精神的(de)國有企(qi)業家隊伍，團結帶領(ling)廣大(da)干部職工在(zai)高質量發(fa)展(zhan)的(de)道路上(shang)闊步前進(jin)。
始終堅持探索以有效激勵為核心的體制機制
近20年來，海(hai)康(kang)威視從研究院所到國有獨資企(qi)業，再到國有控股的(de)(de)(de)上市公司，經歷了(le)多次(ci)改革(ge)。每一(yi)次(ci)改革(ge)都是(shi)針對企(qi)業中存在的(de)(de)(de)不利于(yu)創新，不利于(yu)企(qi)業家發揮作用，不利于(yu)激(ji)(ji)發全(quan)員創新活力的(de)(de)(de)障礙和瓶頸，探索(suo)了(le)一(yi)整套(tao)以(yi)有效激(ji)(ji)勵為核心的(de)(de)(de)體制機制，充分激(ji)(ji)發人(ren)才潛能。
注重引進人(ren)(ren)才(cai)(cai)。海(hai)(hai)康(kang)威(wei)(wei)(wei)視(shi)成(cheng)(cheng)立之初(chu)，包(bao)括陳宗(zong)年(nian)在內，一共28個人(ren)(ren)。如今，海(hai)(hai)康(kang)威(wei)(wei)(wei)視(shi)僅研發(fa)人(ren)(ren)員就接近(jin)兩(liang)萬人(ren)(ren)。這(zhe)得益于海(hai)(hai)康(kang)威(wei)(wei)(wei)視(shi)始終(zhong)圍繞“人(ren)(ren)才(cai)(cai)”這(zhe)個高(gao)科技(ji)企業(ye)發(fa)展中最為(wei)寶貴的資(zi)源做文章。針對(dui)不同的人(ren)(ren)才(cai)(cai)，海(hai)(hai)康(kang)威(wei)(wei)(wei)視(shi)實施不同辦法。比(bi)如，對(dui)高(gao)端領軍(jun)人(ren)(ren)才(cai)(cai)實施“人(ren)(ren)才(cai)(cai)資(zi)源+事業(ye)平(ping)臺”的引進模式；對(dui)新項目急需人(ren)(ren)才(cai)(cai)實施“團隊(dui)(dui)整(zheng)體引進+幾何(he)式增(zeng)長”的引進模式。并建立了完善的人(ren)(ren)才(cai)(cai)輪崗(gang)、關鍵崗(gang)位歷練以及管理(li)、專業(ye)雙通道晉升機制，逐(zhu)步形成(cheng)(cheng)科技(ji)領軍(jun)、青年(nian)骨干和(he)高(gao)水(shui)平(ping)創(chuang)新團隊(dui)(dui)積聚的人(ren)(ren)才(cai)(cai)高(gao)地(di)。
有效(xiao)激(ji)勵(li)人(ren)才(cai)。近年來，海康威視結合企(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)同(tong)發展階段、不(bu)同(tong)團(tuan)隊特點，因(yin)時因(yin)事靈(ling)活(huo)開展了(le)(le)不(bu)同(tong)模式的差別化激(ji)勵(li)，有效(xiao)激(ji)發了(le)(le)創新(xin)(xin)人(ren)才(cai)活(huo)力。在(zai)初創期，實(shi)施(shi)混改并通過員(yuan)工持(chi)股解決(jue)創業(ye)(ye)(ye)團(tuan)隊的激(ji)勵(li)問題，期間(jian)公司整體營(ying)業(ye)(ye)(ye)收入和利(li)潤(run)增(zeng)長了(le)(le)3.4倍；在(zai)成長期，連續實(shi)施(shi)四期限制性股票計劃，解決(jue)中高層管理者和核心骨(gu)干員(yuan)工的激(ji)勵(li)問題，期間(jian)公司營(ying)業(ye)(ye)(ye)收入增(zeng)長了(le)(le)6.58倍，凈(jing)利(li)潤(run)增(zeng)長了(le)(le)5.21倍；在(zai)成熟(shu)期，以(yi)創新(xin)(xin)業(ye)(ye)(ye)務骨(gu)干員(yuan)工跟投解決(jue)一大批(pi)科技創新(xin)(xin)人(ren)才(cai)的持(chi)續激(ji)勵(li)問題，有效(xiao)拓(tuo)展了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展空間(jian)，并形成了(le)(le)新(xin)(xin)的利(li)潤(run)增(zeng)長點。
以改革(ge)形成的(de)新(xin)體(ti)制(zhi)新(xin)機制(zhi)促進技術(shu)創新(xin)，而(er)技術(shu)發(fa)展和人才聚(ju)集又進一(yi)步帶(dai)動(dong)改革(ge)，促進形成更加(jia)靈活高效的(de)體(ti)制(zhi)機制(zhi)。在“科改示范行動(dong)”進一(yi)步鋪開，國(guo)企(qi)改革(ge)三年行動(dong)加(jia)快落地的(de)今天，海康威(wei)視探索出的(de)這一(yi)良(liang)性循環(huan)，有著很強的(de)普遍借鑒意義。
在“科改示范行動(dong)”現場推(tui)進會(hui)上(shang)，國務院國資委黨委委員、副主任翁(weng)杰明(ming)要求，“科改示范企業”必須牢牢把握改革契機，扭住關鍵矛盾(dun)和(he)問(wen)題，加快破除一切影響活力效率的思想障(zhang)礙和(he)制(zhi)度藩(fan)籬，把創新(xin)引(yin)擎(qing)全速發(fa)動(dong)起來，為更多(duo)國有企業蹚(tang)出新(xin)的路子(zi)，促(cu)進全面釋放(fang)改革紅利、實現高質量發(fa)展。（《國資報告》記者 劉青山）
