文(wen)章來(lai)源(yuan)：《國資報(bao)告(gao)》雜志 發布時間：2021-10-10
試點是改革的重要方法。
從“1+N”頂層設(she)計，到“四項改革”試(shi)點(dian)，再到“十(shi)項改革”試(shi)點(dian)，國企改革在(zai)多個專項領域取得了實質進展(zhan)。
到2018年8月開(kai)展“雙百行(xing)動(dong)”時，改(gai)革的(de)方(fang)法已經(jing)不再(zai)是(shi)試點，而是(shi)綜合改(gai)革，不再(zai)是(shi)頂層(ceng)單項試點，而是(shi)在基(ji)層(ceng)廣(guang)泛展開(kai)。
于是，百(bai)余戶中央企(qi)業(ye)子企(qi)業(ye)和百(bai)余戶地方國(guo)企(qi)站在改革前沿，第一(yi)次(ci)綜合(he)運(yun)用(yong)新一(yi)輪國(guo)企(qi)改革政策文件(jian)，開始了(le)一(yi)場(chang)頂層方案的基(ji)層突圍。
企業(ye)面臨的環境(jing)不(bu)同(tong)、行(xing)(xing)業(ye)不(bu)同(tong)、發(fa)展階段不(bu)同(tong)，所需要的改革辦(ban)法(fa)也不(bu)盡相同(tong)。試點試出的多是單項(xiang)冠軍，行(xing)(xing)動(dong)則是企業(ye)主(zhu)動(dong)從(cong)政策(ce)工具箱中挑選適(shi)合自己的改革辦(ban)法(fa)，真正(zheng)從(cong)體制機制上再造企業(ye)。
入選(xuan)的(de)這些二(er)三(san)級企業面臨著更直(zhi)接的(de)市場壓(ya)力(li)，其改革(ge)動力(li)也更為強烈(lie)。他們優化治理結構，破(po)解體(ti)制(zhi)障礙，調整激(ji)勵約束機(ji)制(zhi)，真正(zheng)激(ji)活(huo)了企業，并且開始了改革(ge)經(jing)驗(yan)的(de)復制(zhi)推(tui)廣。
兩年后的今天，一家(jia)企(qi)業這樣(yang)描述改革后的員工狀態：身上帶著(zhu)“軍(jun)令(ling)狀”，手(shou)中(zhong)拿(na)著(zhu)“作(zuo)戰圖”，眼里盯著(zhu)“成績(ji)單”，心中(zhong)想著(zhu)“績(ji)效包”。
企業改(gai)革(ge)中至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)的一環是人(ren)的改(gai)革(ge)。梳理相關(guan)材(cai)料發現，“員工(gong)”一詞是“雙(shuang)百企業”提及(ji)最多的關(guan)鍵詞。在個體(ti)價值加(jia)速崛起的市場經濟時代，員工(gong)總是朝著(zhu)待遇更優、提升更快、成就(jiu)更高的地方流動(dong)。企業如果(guo)不(bu)主動(dong)變革(ge)，只(zhi)能(neng)等著(zhu)被(bei)市場改(gai)變。
用股權(quan)、期權(quan)、分紅等黃(huang)金手(shou)鏈，將企業(ye)和骨(gu)干員工深度捆綁(bang)，真正成為命運(yun)共同(tong)體，同(tong)榮辱、共進退，員工就有了創業(ye)者意識，就會(hui)主動謀劃市(shi)場(chang)開拓，積極參(can)與市(shi)場(chang)競爭，企業(ye)做(zuo)強做(zuo)優(you)做(zuo)大的基礎就會(hui)更(geng)牢固。
對廣大員(yuan)工(gong)(gong)來說(shuo)，干部上下實(shi)績說(shuo)話(hua)，員(yuan)工(gong)(gong)進出(chu)能(neng)力說(shuo)話(hua)，收入增減(jian)效(xiao)益(yi)說(shuo)話(hua)，更多的員(yuan)工(gong)(gong)愿意(yi)為企業發展“創”出(chu)一片天(tian)。
今年是(shi)三項制度改(gai)革(ge)專項行(xing)(xing)動(dong)落地年，也(ye)是(shi)國企(qi)改(gai)革(ge)三年行(xing)(xing)動(dong)方案開(kai)局年，“雙百行(xing)(xing)動(dong)”這一基層試驗田(tian)的(de)獨特經驗將給(gei)進一步(bu)的(de)改(gai)革(ge)帶來直(zhi)接(jie)的(de)借(jie)鑒意義。
