文(wen)章來(lai)源：《國資報告》雜(za)志(zhi) 發布時間：2021-10-10
試點是改革的重要方法(fa)。
從(cong)“1+N”頂(ding)層設計，到(dao)“四項改(gai)革(ge)”試點(dian)，再到(dao)“十項改(gai)革(ge)”試點(dian)，國企改(gai)革(ge)在多個專項領(ling)域取得了(le)實質進展。
到2018年(nian)8月開展(zhan)“雙(shuang)百(bai)行動”時，改革的方法已經(jing)不再是(shi)試(shi)點(dian)，而是(shi)綜合改革，不再是(shi)頂層單(dan)項試(shi)點(dian)，而是(shi)在(zai)基層廣泛展(zhan)開。
于是，百余戶(hu)中(zhong)央企(qi)業子企(qi)業和百余戶(hu)地方國(guo)企(qi)站在(zai)改(gai)革前沿，第一(yi)次綜合運用(yong)新一(yi)輪國(guo)企(qi)改(gai)革政策文件，開始了一(yi)場頂層方案的(de)基層突圍。
企(qi)業面臨的環境(jing)不同、行業不同、發展階段不同，所(suo)需要的改(gai)革辦法也(ye)不盡相同。試點試出的多(duo)是單(dan)項冠軍，行動則是企(qi)業主(zhu)動從(cong)(cong)政策工具箱中挑選適合自己的改(gai)革辦法，真正從(cong)(cong)體制機(ji)制上再造企(qi)業。
入選的這(zhe)些二三級企(qi)業面臨著更直(zhi)接的市場壓力，其改革動力也(ye)更為強烈。他們優化(hua)治(zhi)理(li)結構，破解體制障礙(ai)，調整激(ji)勵(li)約束機(ji)制，真正激(ji)活了企(qi)業，并且開始了改革經(jing)驗的復制推廣。
兩(liang)年(nian)后(hou)的今(jin)天(tian)，一家企業(ye)這樣描述(shu)改(gai)革(ge)后(hou)的員(yuan)工狀態：身上(shang)帶(dai)著“軍令狀”，手(shou)中拿著“作戰圖”，眼(yan)里盯著“成績單”，心中想(xiang)著“績效(xiao)包”。
企(qi)業(ye)改革中至關(guan)重要的(de)一環是(shi)(shi)人的(de)改革。梳(shu)理相關(guan)材(cai)料發現，“員(yuan)工”一詞(ci)是(shi)(shi)“雙百企(qi)業(ye)”提及最多的(de)關(guan)鍵詞(ci)。在(zai)個體價值加(jia)速(su)崛起的(de)市(shi)場經濟時代，員(yuan)工總是(shi)(shi)朝著待遇更優、提升更快、成就更高的(de)地方流動。企(qi)業(ye)如果不(bu)主動變革，只能等著被市(shi)場改變。
用(yong)股權(quan)、期權(quan)、分(fen)紅等黃(huang)金手鏈，將企業(ye)(ye)(ye)和骨干員工(gong)深度捆綁，真正成(cheng)為命(ming)運共同體，同榮辱、共進退，員工(gong)就(jiu)(jiu)有了創業(ye)(ye)(ye)者意識，就(jiu)(jiu)會(hui)主動謀劃市場(chang)開(kai)拓(tuo)，積極(ji)參與市場(chang)競(jing)爭(zheng)，企業(ye)(ye)(ye)做(zuo)強做(zuo)優(you)做(zuo)大的(de)基礎(chu)就(jiu)(jiu)會(hui)更牢固。
對(dui)廣大員工(gong)來說(shuo)，干部(bu)上下(xia)實績(ji)說(shuo)話(hua)，員工(gong)進(jin)出能力說(shuo)話(hua)，收入(ru)增(zeng)減效益說(shuo)話(hua)，更多的員工(gong)愿意為企(qi)業(ye)發展(zhan)“創”出一片天。
今年是三項制度改革(ge)專項行動落地(di)年，也(ye)是國(guo)企改革(ge)三年行動方案開局年，“雙百行動”這(zhe)一(yi)基層試(shi)驗(yan)田的(de)(de)獨特經驗(yan)將(jiang)給進一(yi)步的(de)(de)改革(ge)帶來(lai)直接的(de)(de)借(jie)鑒意義。
