文章來源：《國資報告》雜志(zhi) 發(fa)布(bu)時間：2021-10-10
創(chuang)新(xin)是引領企業發(fa)(fa)(fa)展的第一動(dong)力。近年(nian)來，陜煤集團深入貫徹落實新(xin)發(fa)(fa)(fa)展理(li)念，堅持以高(gao)質量(liang)發(fa)(fa)(fa)展目標導向擘畫未來，把握“揚優、補短、強(qiang)弱、增新(xin)”的主題，通過結構創(chuang)新(xin)、體制創(chuang)新(xin)、管理(li)創(chuang)新(xin)、技(ji)術創(chuang)新(xin)等方式，著力克(ke)服企業“大(da)而(er)不強(qiang)”、產業“聚而(er)不力”的兩(liang)大(da)軟(ruan)肋，破解制約(yue)高(gao)質量(liang)發(fa)(fa)(fa)展的經驗依賴(lai)、路徑依賴(lai)、資源依賴(lai)和價格依賴(lai)“四大(da)束縛”，在爭創(chuang)世界一流企業偉(wei)大(da)征程上(shang)闊步(bu)前進。
作為陜西(xi)省(sheng)工業(ye)經濟發展的(de)重要(yao)企(qi)業(ye)之一，陜煤(mei)集團創業(ye)創新之潮涌動(dong)，這幾年的(de)高(gao)質量發展總要(yao)求在各項指(zhi)標上得(de)(de)到體現。從2014年到2019年，陜煤(mei)集團資產總額從4020億(yi)元增(zeng)長到5400億(yi)元，營業(ye)收(shou)入從1766億(yi)元增(zeng)長到3025億(yi)元，利潤(run)從5.6億(yi)元增(zeng)長到155億(yi)元。2015年首次躋(ji)身(shen)(shen)世界(jie)500強(qiang)榜單位(wei)列第(di)416位(wei)；到2019年，躋(ji)身(shen)(shen)世界(jie)500強(qiang)排(pai)行(xing)榜第(di)281位(wei)。成績來之不(bu)易，得(de)(de)益于國家供給側(ce)結構(gou)性(xing)改革的(de)政策機遇，得(de)(de)益于陜西(xi)省(sheng)委省(sheng)政府的(de)堅強(qiang)領(ling)導，得(de)(de)益于陜煤(mei)上下水流一注(zhu)、氣(qi)出一孔的(de)不(bu)斷(duan)努力。
創新思維 構建發展生態圈
近年來，隨著(zhu)改革進(jin)入深(shen)水區，陜煤集團(tuan)承擔(dan)著(zhu)艱巨的改革任務，越往前邁，面(mian)對的新(xin)(xin)情況新(xin)(xin)問題越多。因此，只有(you)竭力突破思維定勢，牢牢把(ba)握(wo)新(xin)(xin)時(shi)代發展脈(mo)動(dong)，先(xian)行(xing)先(xian)試，創造(zao)性地落實(shi)中央和省委各項(xiang)決策部署(shu)，用(yong)新(xin)(xin)眼(yan)光把(ba)握(wo)新(xin)(xin)機遇，用(yong)新(xin)(xin)思路謀求新(xin)(xin)發展，用(yong)新(xin)(xin)方法解決新(xin)(xin)問題，才(cai)能催發創新(xin)(xin)的行(xing)動(dong)實(shi)踐，找到符(fu)合實(shi)際的發展路徑。
去雜歸(gui)核(he)，提升(sheng)主業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)核(he)心(xin)競爭(zheng)力(li)(li)。積(ji)極(ji)推動供給側結(jie)構(gou)改(gai)革方(fang)面，對(dui)傳統(tong)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，將原計劃(hua)三年關(guan)閉的(de)18處(chu)礦(kuang)井提前到2016年關(guan)閉，退出(chu)產(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)1815萬(wan)噸占(zhan)全省62%，關(guan)閉煉(lian)鐵高(gao)爐(lu)1座，壓(ya)減產(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)60萬(wan)噸。充(chong)分利(li)用國家產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)政(zheng)策(ce)(ce)和“存去掛鉤”產(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)置換政(zheng)策(ce)(ce)，去短(duan)加長，通過企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部(bu)籌集(ji)、跨省域調劑(ji)、市場(chang)化(hua)(hua)購置指標等措施，新核(he)準(zhun)產(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)5920萬(wan)噸，使集(ji)團優質煤(mei)炭產(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)占(zhan)比達到95%，產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)結(jie)構(gou)進(jin)一(yi)(yi)步(bu)優化(hua)(hua)。為發(fa)揮“市場(chang)在(zai)資源(yuan)配置中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)決(jue)定性(xing)(xing)(xing)作用”，陜煤(mei)集(ji)團在(zai)“去雜歸(gui)核(he)”戰(zhan)略(lve)中(zhong)(zhong)(zhong)提升(sheng)主業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)核(he)心(xin)競爭(zheng)力(li)(li)。集(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)精力(li)(li)發(fa)展核(he)心(xin)主業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，在(zai)一(yi)(yi)“進(jin)”一(yi)(yi)“退”中(zhong)(zhong)(zhong)布局(ju)千萬(wan)噸級礦(kuang)井集(ji)群(qun)，于產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)鏈延伸中(zhong)(zhong)(zhong)構(gou)筑高(gao)端精細(xi)煤(mei)化(hua)(hua)工材料產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)群(qun)。在(zai)充(chong)分研判和把握產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)演(yan)進(jin)和能(neng)(neng)(neng)源(yuan)革命的(de)規律(lv)性(xing)(xing)(xing)的(de)基礎上，提出(chu)“以煤(mei)為基，能(neng)(neng)(neng)材并進(jin)，技(ji)融雙驅，蛻(tui)變轉(zhuan)型”的(de)發(fa)展戰(zhan)略(lve)并逐(zhu)步(bu)落地，加快新能(neng)(neng)(neng)源(yuan)、新材料產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)等戰(zhan)略(lve)性(xing)(xing)(xing)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)布局(ju)，提升(sheng)煤(mei)炭、鋼(gang)鐵等主業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)競爭(zheng)力(li)(li)，產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)配套更具優勢。
先行試(shi)水債(zhai)(zhai)(zhai)轉(zhuan)(zhuan)股(gu)，創(chuang)新(xin)模(mo)式成范本。近年來，陜煤(mei)集(ji)(ji)團(tuan)既面臨轉(zhuan)(zhuan)型升級資金需求增加的(de)困難，又要解決過(guo)去高(gao)速發展遺留下來的(de)融資結構(gou)錯配等(deng)問(wen)題，“去杠桿、降成本”需求迫切(qie)。2016年以(yi)來，抓(zhua)住(zhu)政策機(ji)遇，全(quan)力推動(dong)債(zhai)(zhai)(zhai)轉(zhuan)(zhuan)股(gu)項目落地。陜煤(mei)集(ji)(ji)團(tuan)債(zhai)(zhai)(zhai)轉(zhuan)(zhuan)股(gu)業(ye)務的(de)核心創(chuang)新(xin)是平(ping)臺構(gou)建(jian)，通(tong)過(guo)重組搭建(jian)平(ping)臺，滿足(zu)金融機(ji)構(gou)對標的(de)資產質量的(de)評判，滿足(zu)市場化債(zhai)(zhai)(zhai)轉(zhuan)(zhuan)股(gu)對標的(de)資產的(de)要求。實(shi)施債(zhai)(zhai)(zhai)轉(zhuan)(zhuan)股(gu)業(ye)務以(yi)來，陜煤(mei)集(ji)(ji)團(tuan)債(zhai)(zhai)(zhai)轉(zhuan)(zhuan)股(gu)項目簽約金額達到(dao)千億，現已落地逾514億元，落地規模(mo)為全(quan)國單體企(qi)業(ye)最大(da)，推動(dong)企(qi)業(ye)負(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)率降低約9個(ge)百(bai)分點(dian)，債(zhai)(zhai)(zhai)務結構(gou)與資本結構(gou)得到(dao)優(you)化，以(yi)時間(jian)換(huan)取企(qi)業(ye)轉(zhuan)(zhuan)型發展及高(gao)質量發展的(de)空間(jian)。
陜煤集團發展振興中的鋼鐵產業
陜(shan)(shan)渝(yu)(yu)合(he)作(zuo)(zuo)，構建(jian)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭供應(ying)鏈管(guan)理(li)新(xin)模式(shi)。實(shi)施供給側結構性改(gai)(gai)革以來(lai)，對重(zhong)(zhong)慶(qing)地(di)區(qu)(qu)和陜(shan)(shan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)集團(tuan)而言，一(yi)方是(shi)用(yong)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)緊張，一(yi)方是(shi)眼望全國(guo)(guo)(guo)(guo)找指(zhi)(zhi)標。在(zai)(zai)(zai)雙方密集高效的(de)互動中，2016年(nian)12月9日(ri)，重(zhong)(zhong)慶(qing)市(shi)(shi)經(jing)信(xin)(xin)委和陜(shan)(shan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)集團(tuan)達成了(le)“煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭保供+產能置換(huan)+物(wu)流投資”的(de)合(he)作(zuo)(zuo)共(gong)識，重(zhong)(zhong)慶(qing)市(shi)(shi)經(jing)信(xin)(xin)委先(xian)后為(wei)陜(shan)(shan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)集團(tuan)提供了(le)當時價(jia)值近13億元的(de)產能置換(huan)指(zhi)(zhi)標。陜(shan)(shan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)集團(tuan)則在(zai)(zai)(zai)重(zhong)(zhong)慶(qing)市(shi)(shi)設立(li)(li)了(le)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭儲(chu)(chu)運基(ji)地(di)，建(jian)立(li)(li)了(le)常態儲(chu)(chu)備機制，并承諾逐步增加陜(shan)(shan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)入(ru)渝(yu)(yu)總(zong)量(liang)，2019年(nian)累計入(ru)渝(yu)(yu)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭1081.1萬噸，提前1年(nian)實(shi)現了(le)陜(shan)(shan)渝(yu)(yu)能源(yuan)(yuan)合(he)作(zuo)(zuo)5年(nian)戰(zhan)略(lve)(lve)目標，保障了(le)重(zhong)(zhong)慶(qing)市(shi)(shi)工業用(yong)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)。經(jing)過4年(nian)合(he)作(zuo)(zuo)，陜(shan)(shan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)入(ru)渝(yu)(yu)供應(ying)結構已(yi)由此前的(de)以電(dian)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)為(wei)主，擴展(zhan)(zhan)到冶金、建(jian)材、化(hua)(hua)工、港口、貿易等行業。陜(shan)(shan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)與重(zhong)(zhong)慶(qing)市(shi)(shi)經(jing)信(xin)(xin)委合(he)作(zuo)(zuo)開(kai)創的(de)跨省區(qu)(qu)能源(yuan)(yuan)合(he)作(zuo)(zuo)模式(shi)，被(bei)國(guo)(guo)(guo)(guo)家發改(gai)(gai)委、國(guo)(guo)(guo)(guo)家能源(yuan)(yuan)局(ju)(ju)(ju)作(zuo)(zuo)為(wei)樣板在(zai)(zai)(zai)全國(guo)(guo)(guo)(guo)推廣。同時，全力構建(jian)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭供應(ying)鏈管(guan)理(li)新(xin)模式(shi)，深(shen)入(ru)推進煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭網上(shang)交易和大物(wu)流體系建(jian)設，推進市(shi)(shi)場前移形(xing)成區(qu)(qu)域價(jia)格體系，實(shi)現了(le)規(gui)模效益復合(he)增長(chang)。陜(shan)(shan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)集團(tuan)還不(bu)斷探索(suo)建(jian)立(li)(li)區(qu)(qu)域間“物(wu)流投資+資源(yuan)(yuan)保障+指(zhi)(zhi)標置換(huan)”能源(yuan)(yuan)合(he)作(zuo)(zuo)發展(zhan)(zhan)新(xin)模式(shi)，在(zai)(zai)(zai)改(gai)(gai)革創新(xin)和發展(zhan)(zhan)新(xin)動能上(shang)做“加法”，在(zai)(zai)(zai)淘(tao)汰落后過剩產能上(shang)做“減法”，在(zai)(zai)(zai)贏(ying)得西南千萬噸級市(shi)(shi)場的(de)同時，整(zheng)合(he)內部(bu)資源(yuan)(yuan)，優化(hua)(hua)物(wu)流節點(dian)布局(ju)(ju)(ju)。隨著蒙華鐵路的(de)建(jian)成，陜(shan)(shan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)在(zai)(zai)(zai)鄂(e)、贛、湘(xiang)的(de)供應(ying)量(liang)也正快速增長(chang)，在(zai)(zai)(zai)全國(guo)(guo)(guo)(guo)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭供應(ying)格局(ju)(ju)(ju)中，“中部(bu)看(kan)陜(shan)(shan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)”的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)布局(ju)(ju)(ju)更(geng)具(ju)競爭力。
建(jian)(jian)設“雙智(zhi)”平臺(tai)，打造高效經濟(ji)物(wu)(wu)流(liu)(liu)服(fu)務體系。作(zuo)為(wei)一(yi)個“大(da)(da)進大(da)(da)出(chu)”以能(neng)源資(zi)源為(wei)基(ji)礎的(de)企業(ye)(ye)，物(wu)(wu)暢其流(liu)(liu)至關重要。陜煤(mei)集(ji)團鐵(tie)路物(wu)(wu)流(liu)(liu)板塊按照(zhao)陜西省(sheng)打造內陸改革開(kai)放高地的(de)部署，基(ji)于所屬鐵(tie)路輻射(she)榆神(shen)礦區(qu)、榆橫礦區(qu)、神(shen)府(fu)礦區(qu)等(deng)陜北三大(da)(da)核心礦區(qu)以及(ji)榆神(shen)工(gong)(gong)業(ye)(ye)園(yuan)(yuan)、榆橫工(gong)(gong)業(ye)(ye)園(yuan)(yuan)、靖(jing)邊能(neng)源化工(gong)(gong)園(yuan)(yuan)區(qu)、錦(jin)界工(gong)(gong)業(ye)(ye)園(yuan)(yuan)等(deng)四大(da)(da)核心區(qu)的(de)區(qu)位優(you)勢(shi)，圍繞建(jian)(jian)設智(zhi)能(neng)鐵(tie)路、發(fa)展智(zhi)慧物(wu)(wu)流(liu)(liu)的(de)“雙智(zhi)”建(jian)(jian)設目標，以資(zi)產(chan)(chan)全(quan)(quan)生命(ming)周(zhou)期管理(li)、產(chan)(chan)運銷全(quan)(quan)產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)組織、生產(chan)(chan)運營閉環(huan)管控為(wei)手段，建(jian)(jian)設鐵(tie)路物(wu)(wu)流(liu)(liu)產(chan)(chan)業(ye)(ye)生態。通過廣泛應用(yong)云(yun)計(ji)算、物(wu)(wu)聯(lian)網、大(da)(da)數(shu)據(ju)、人工(gong)(gong)智(zhi)能(neng)、5G等(deng)新技術，充分(fen)發(fa)揮科技創(chuang)新驅(qu)動(dong)作(zuo)用(yong)，逐步建(jian)(jian)立為(wei)客戶提(ti)供高效經濟(ji)的(de)物(wu)(wu)流(liu)(liu)服(fu)務體系，實現鐵(tie)路運輸、物(wu)(wu)流(liu)(liu)貿易全(quan)(quan)過程、全(quan)(quan)生命(ming)周(zhou)期的(de)高度信息化、自動(dong)化、智(zhi)能(neng)化。
改革促發展 推進深化國企改革部署落地見效
改革(ge)(ge)既是推動發(fa)展的(de)動力，也(ye)是從根(gen)本上提(ti)升管理的(de)利器(qi)。陜煤(mei)集團作為(wei)因改革(ge)(ge)而生(sheng)的(de)企業(ye)(ye)，組(zu)建十多年(nian)來，經歷了政(zheng)策性(xing)破產、煤(mei)炭企業(ye)(ye)重組(zu)上市、內(nei)部共性(xing)業(ye)(ye)務(wu)整合、外部產業(ye)(ye)技(ji)術兼并重組(zu)、新老企業(ye)(ye)優化資源配置、體制機制變革(ge)(ge)等改革(ge)(ge)發(fa)展過(guo)程(cheng)(cheng)。其發(fa)展壯大的(de)過(guo)程(cheng)(cheng)，也(ye)是改革(ge)(ge)不斷推進(jin)的(de)過(guo)程(cheng)(cheng)；規模(mo)實力增長的(de)過(guo)程(cheng)(cheng)，也(ye)是產業(ye)(ye)體系、管控體系不斷升級和轉型(xing)的(de)過(guo)程(cheng)(cheng)。
體(ti)制改(gai)革增活(huo)力(li)(li)。陜煤集團以(yi)打造國(guo)(guo)有資本投(tou)資公(gong)(gong)司為目標，以(yi)提高(gao)(gao)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)發展(zhan)質量和(he)效益為中心(xin)，按照“歸(gui)位(wei)總(zong)部、做實板(ban)塊(kuai)、精(jing)(jing)簡層級、放活(huo)實體(ti)”的(de)(de)改(gai)革思路，以(yi)體(ti)制機(ji)制改(gai)革為突破(po)口，構建權(quan)(quan)責(ze)清晰、管(guan)(guan)控(kong)科學、協(xie)調(diao)有力(li)(li)、運轉流(liu)暢的(de)(de)管(guan)(guan)控(kong)體(ti)系，形成(cheng)主業優(you)勢明顯、多元高(gao)(gao)效協(xie)同、產融高(gao)(gao)度(du)結(jie)合的(de)(de)產業格局(ju)，把集團打造成(cheng)具(ju)有國(guo)(guo)際競(jing)爭力(li)(li)的(de)(de)世界500強企(qi)業。對煤炭、化工、電(dian)力(li)(li)、鐵路等企(qi)業分別整合，并將集團直管(guan)(guan)的(de)(de)安全(quan)、生產、環保、經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)等業務下放給板(ban)塊(kuai)公(gong)(gong)司。對市場(chang)化程度(du)高(gao)(gao)的(de)(de)下屬單位(wei)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)理權(quan)(quan)試點授(shou)權(quan)(quan)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)。在市場(chang)程度(du)高(gao)(gao)的(de)(de)企(qi)業引(yin)進職(zhi)業經(jing)(jing)(jing)理人機(ji)制。精(jing)(jing)減機(ji)關管(guan)(guan)理部門，提高(gao)(gao)管(guan)(guan)理效率(lv)。通過股權(quan)(quan)轉讓、兼(jian)并重組、解散(san)清算(suan)、破(po)產清算(suan)等方式，處置了(le)一大(da)批“僵尸企(qi)業”。這些(xie)舉措，不僅(jin)有力(li)(li)改(gai)善了(le)企(qi)業的(de)(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)業績，也顯著提升了(le)在行業的(de)(de)地位(wei)和(he)話語權(quan)(quan)。
改(gai)革(ge)(ge)試(shi)點(dian)(dian)夯實(shi)基礎。加快推(tui)進各(ge)項(xiang)改(gai)革(ge)(ge)試(shi)點(dian)(dian)工作，以(yi)混(hun)合(he)所(suo)有(you)(you)制(zhi)改(gai)革(ge)(ge)試(shi)點(dian)(dian)作為深(shen)化國企改(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)突(tu)破口，繼續加大工作力度，加強(qiang)溝通(tong)協調，著力解決(jue)試(shi)點(dian)(dian)中(zhong)遇到(dao)的(de)(de)問(wen)題，探(tan)索形成可推(tui)廣可復制(zhi)的(de)(de)改(gai)革(ge)(ge)經驗(yan)。陜(shan)煤集(ji)團(tuan)有(you)(you)4戶企業承擔(dan)了(le)(le)(le)配售電改(gai)革(ge)(ge)、混(hun)合(he)所(suo)有(you)(you)制(zhi)和(he)員工持(chi)(chi)股(gu)試(shi)點(dian)(dian)兩項(xiang)改(gai)革(ge)(ge)試(shi)點(dian)(dian)。其(qi)中(zhong)，新型能源公司混(hun)合(he)所(suo)有(you)(you)制(zhi)和(he)員工持(chi)(chi)股(gu)試(shi)點(dian)(dian)為陜(shan)西(xi)員工持(chi)(chi)股(gu)落(luo)地(di)第一家單(dan)位。這一試(shi)點(dian)(dian)，通(tong)過“引資本”促進“轉機(ji)制(zhi)”，積極探(tan)索和(he)實(shi)踐市場化激(ji)勵(li)約束機(ji)制(zhi)，凝結了(le)(le)(le)陜(shan)煤集(ji)團(tuan)多年來在(zai)混(hun)合(he)所(suo)有(you)(you)制(zhi)改(gai)革(ge)(ge)探(tan)索中(zhong)的(de)(de)經驗(yan)，也(ye)探(tan)索出了(le)(le)(le)國企通(tong)過公開、公平、公正的(de)(de)交易程(cheng)序，使國資、社會資本、持(chi)(chi)股(gu)員工等多方面利益得到(dao)了(le)(le)(le)平衡，從各(ge)美其(qi)美實(shi)現(xian)了(le)(le)(le)美美與共。
產(chan)(chan)融(rong)(rong)(rong)結合助力發(fa)展(zhan)。產(chan)(chan)融(rong)(rong)(rong)相(xiang)通(tong)、虛實(shi)相(xiang)融(rong)(rong)(rong)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)企業集(ji)團(tuan)(tuan)發(fa)展(zhan)的(de)(de)必由之(zhi)路。讓金(jin)(jin)錢長(chang)上(shang)眼(yan)睛，在(zai)資(zi)(zi)本(ben)(ben)市(shi)(shi)場上(shang)尋找標(biao)的(de)(de)，通(tong)過(guo)產(chan)(chan)權(quan)(quan)(quan)置換，實(shi)現(xian)高位嫁接，規避產(chan)(chan)業成(cheng)長(chang)初期的(de)(de)風(feng)險(xian)。隨著光伏產(chan)(chan)業的(de)(de)發(fa)展(zhan)，陜(shan)煤集(ji)團(tuan)(tuan)瞄準這(zhe)一(yi)產(chan)(chan)業發(fa)展(zhan)動向，借助資(zi)(zi)本(ben)(ben)的(de)(de)力量，在(zai)二級(ji)市(shi)(shi)場上(shang)購(gou)買股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)，投(tou)資(zi)(zi)入(ru)股(gu)(gu)隆基(ji)(ji)綠能股(gu)(gu)份，成(cheng)為(wei)其第二大(da)股(gu)(gu)東，陜(shan)煤集(ji)團(tuan)(tuan)光伏電(dian)站權(quan)(quan)(quan)益裝(zhuang)機突(tu)破百萬千瓦，形成(cheng)組建與電(dian)站全產(chan)(chan)業鏈發(fa)展(zhan)。在(zai)新(xin)產(chan)(chan)業的(de)(de)培(pei)育(yu)上(shang)，陜(shan)煤集(ji)團(tuan)(tuan)還成(cheng)立(li)了三個(ge)(ge)基(ji)(ji)金(jin)(jin)，投(tou)資(zi)(zi)青海(hai)恒信融(rong)(rong)(rong)鋰(li)業、江蘇恒神碳(tan)纖維(wei)等(deng)6個(ge)(ge)項目。實(shi)踐證明，實(shi)施產(chan)(chan)業經(jing)營(ying)和(he)資(zi)(zi)本(ben)(ben)運營(ying)“雙輪驅(qu)動”戰(zhan)略，就是(shi)要發(fa)揮基(ji)(ji)礎產(chan)(chan)業經(jing)營(ying)支撐作(zuo)(zuo)用(yong)和(he)資(zi)(zi)本(ben)(ben)運營(ying)倍數效(xiao)(xiao)應，把投(tou)資(zi)(zi)股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)、搞活產(chan)(chan)權(quan)(quan)(quan)和(he)運作(zuo)(zuo)資(zi)(zi)本(ben)(ben)作(zuo)(zuo)為(wei)重(zhong)中之(zhi)重(zhong)，實(shi)施上(shang)市(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)資(zi)(zi)源(yuan)、投(tou)融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)資(zi)(zi)源(yuan)和(he)產(chan)(chan)業資(zi)(zi)源(yuan)高效(xiao)(xiao)融(rong)(rong)(rong)合。具(ju)體(ti)來說，就是(shi)進一(yi)步放大(da)國企控股(gu)(gu)的(de)(de)上(shang)市(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)作(zuo)(zuo)用(yong)，最(zui)大(da)限(xian)度(du)地提(ti)高煤炭、電(dian)力、裝(zhuang)備制造和(he)金(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)產(chan)(chan)業的(de)(de)資(zi)(zi)產(chan)(chan)證券化水平(ping)(ping)(ping)；加(jia)快上(shang)市(shi)(shi)工作(zuo)(zuo)進程，充(chong)分利用(yong)多(duo)層次資(zi)(zi)本(ben)(ben)市(shi)(shi)場平(ping)(ping)(ping)臺(tai)，提(ti)高直接融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)比(bi)重(zhong)，促進新(xin)生(sheng)板(ban)塊(kuai)跨越式發(fa)展(zhan)；發(fa)揮好已有的(de)(de)證券、銀(yin)行(xing)、期貨、信托、財務(wu)公(gong)(gong)司(si)(si)、融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)租賃等(deng)金(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)的(de)(de)協同效(xiao)(xiao)應，積極探(tan)索資(zi)(zi)本(ben)(ben)運作(zuo)(zuo)投(tou)資(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)發(fa)展(zhan)模式；發(fa)揮好設立(li)的(de)(de)產(chan)(chan)業創(chuang)新(xin)基(ji)(ji)金(jin)(jin)、創(chuang)投(tou)基(ji)(ji)金(jin)(jin)的(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)，借助資(zi)(zi)本(ben)(ben)市(shi)(shi)場重(zhong)組并購(gou)戰(zhan)略新(xin)興產(chan)(chan)業，投(tou)資(zi)(zi)培(pei)育(yu)“新(xin)經(jing)濟”，為(wei)升級(ji)做(zuo)好項目支撐。
創新引領發展 培育發展新動能
當(dang)前，新一輪科(ke)(ke)技(ji)革命和(he)產(chan)業(ye)(ye)變革加(jia)速(su)演進、集聚迸發(fa)。在由(you)科(ke)(ke)技(ji)和(he)產(chan)業(ye)(ye)革命帶來的企(qi)業(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)過程中，如(ru)何推(tui)動科(ke)(ke)技(ji)和(he)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的深度融合，以科(ke)(ke)技(ji)強促(cu)進產(chan)業(ye)(ye)強、企(qi)業(ye)(ye)強，既是(shi)所有國家要面對的難題，也是(shi)全球(qiu)所有企(qi)業(ye)(ye)要迎接的挑戰。陜煤集團立足當(dang)前，著眼長遠，以創新驅動發(fa)展(zhan)為(wei)引領(ling)，在關鍵技(ji)術(shu)突破、激活(huo)創新活(huo)力(li)、引領(ling)企(qi)業(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)等方面尋求支點(dian)，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)后續(xu)發(fa)展(zhan)提供源源不(bu)竭(jie)的動力(li)。
走好改(gai)舊立新的(de)科技(ji)(ji)發(fa)展(zhan)路子。目前，5G、物聯(lian)網、人工智(zhi)能(neng)(neng)等(deng)(deng)新基建(jian)項目迅速發(fa)展(zhan)，為(wei)改(gai)造提(ti)升傳統產(chan)(chan)業提(ti)供(gong)了(le)支撐。陜(shan)煤集團強化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)現(xian)有煤、化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、鋼(gang)、電(dian)等(deng)(deng)產(chan)(chan)能(neng)(neng)科學合理(li)釋放和相關配套(tao)完善，在滿足(zu)市(shi)場需(xu)求、實(shi)現(xian)增值增效(xiao)中，不斷(duan)提(ti)升發(fa)展(zhan)質量。大力(li)發(fa)展(zhan)智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)控制(zhi)、監測、巡(xun)檢和機(ji)器人作(zuo)業，不斷(duan)提(ti)升勞動(dong)效(xiao)率、穩定產(chan)(chan)品質量。在煤、化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、鋼(gang)、電(dian)以及裝備(bei)制(zhi)造等(deng)(deng)產(chan)(chan)業全力(li)推進智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)升級改(gai)造，實(shi)施智(zhi)慧礦(kuang)山、數字化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)車間、智(zhi)能(neng)(neng)工廠試點示(shi)范，全力(li)推進陜(shan)煤智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)“樣板(ban)工程”， 讓智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)成(cheng)為(wei)“改(gai)變陜(shan)煤形象、奠定陜(shan)煤地位、保持陜(shan)煤領先(xian)”的(de)有力(li)支撐。另一方面，深入推進西(xi)安、上海(hai)、深圳三(san)個技(ji)(ji)術研究院協同創新，加快合成(cheng)氣(qi)一步(bu)法(fa)制(zhi)烯烴(jing)、非光氣(qi)法(fa)制(zhi)聚(ju)氨酯、聚(ju)乙烯彈(dan)性體等(deng)(deng)26項擁有自(zi)主知識產(chan)(chan)權(quan)的(de)突破性、革命(ming)性先(xian)進技(ji)(ji)術的(de)中試轉化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)步(bu)伐。
激發(fa)全員創(chuang)新(xin)活力。隨著(zhu)企業轉型發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)步伐(fa)日益加(jia)快(kuai)(kuai)，從(cong)目前和長(chang)遠(yuan)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)來看，整體(ti)人(ren)力資(zi)源結構難以(yi)適應(ying)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)需要的矛盾已日益凸顯，為此，陜煤集團通過引進高(gao)端人(ren)才(cai)加(jia)盟(meng)組成(cheng)專業創(chuang)新(xin)研發(fa)團隊，著(zhu)力推動(dong)“萬(wan)人(ren)計劃”由補短板(ban)向優結構轉變，大(da)(da)力實(shi)施“五個一”人(ren)才(cai)工(gong)程，做好(hao)人(ren)才(cai)培養儲備。強(qiang)化(hua)職工(gong)技(ji)能培訓與評(ping)價，加(jia)快(kuai)(kuai)建設知識型、技(ji)能型、創(chuang)新(xin)型勞(lao)動(dong)大(da)(da)軍，推動(dong)“陜煤制造(zao)”向“陜煤智造(zao)”轉變。改進科技(ji)人(ren)員評(ping)價考核和激勵分配制度(du)，實(shi)行市場化(hua)的激勵機制，構建與崗(gang)位(wei)職責(ze)、工(gong)作業績(ji)、實(shi)際(ji)貢(gong)獻緊密聯系和鼓勵創(chuang)新(xin)創(chuang)造(zao)的分配激勵機制。大(da)(da)力倡導(dao)全員創(chuang)新(xin)，打(da)造(zao)勞(lao)模(mo)、技(ji)能大(da)(da)師工(gong)作室，有效(xiao)集成(cheng)創(chuang)新(xin)資(zi)源和員工(gong)智慧(hui)，從(cong)人(ren)才(cai)培養、平臺搭(da)建、技(ji)術轉化(hua)多個環(huan)節(jie)，打(da)造(zao)企業新(xin)的增(zeng)長(chang)極(ji)。
引領(ling)企業(ye)(ye)轉型(xing)發(fa)展(zhan)(zhan)。作(zuo)為(wei)能源(yuan)企業(ye)(ye)，面對(dui)(dui)新(xin)(xin)(xin)一(yi)輪科技(ji)(ji)革(ge)命(ming)和(he)(he)產(chan)(chan)業(ye)(ye)變革(ge)，要(yao)(yao)咬定“以(yi)煤(mei)為(wei)基(ji)、能材(cai)(cai)并進、技(ji)(ji)融雙驅、蛻變轉型(xing)”的(de)既定戰略不放(fang)松，深(shen)入(ru)對(dui)(dui)自(zi)身資源(yuan)和(he)(he)內(nei)外環境進行全(quan)面審視，對(dui)(dui)新(xin)(xin)(xin)能源(yuan)革(ge)命(ming)和(he)(he)新(xin)(xin)(xin)經濟趨勢深(shen)入(ru)洞悉，重點(dian)在新(xin)(xin)(xin)材(cai)(cai)料、新(xin)(xin)(xin)能源(yuan)等(deng)(deng)領(ling)域尋求產(chan)(chan)業(ye)(ye)突破。按照圍(wei)(wei)繞產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)部署創新(xin)(xin)(xin)鏈(lian)、圍(wei)(wei)繞創新(xin)(xin)(xin)鏈(lian)布(bu)局(ju)產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)的(de)總要(yao)(yao)求，陜(shan)煤(mei)集團(tuan)進行了一(yi)系列(lie)探索。在發(fa)展(zhan)(zhan)材(cai)(cai)料產(chan)(chan)業(ye)(ye)上，重新(xin)(xin)(xin)審視全(quan)球(qiu)能源(yuan)結構(gou)變化(hua)，深(shen)入(ru)思考煤(mei)、油、氣、鹽協作(zuo)共煉發(fa)展(zhan)(zhan)思路，通過自(zi)有技(ji)(ji)術轉化(hua)、引進合作(zuo)等(deng)(deng)方式(shi)，在榆林(lin)、蒲城、華州、西安四大(da)基(ji)地打(da)造經濟規模上千億(yi)的(de)既水(shui)平分工又(you)垂直整合的(de)開放(fang)式(shi)新(xin)(xin)(xin)材(cai)(cai)料產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)集群。在精細化(hua)工、綠色智能、新(xin)(xin)(xin)能源(yuan)、信息、新(xin)(xin)(xin)材(cai)(cai)料等(deng)(deng)領(ling)域，圍(wei)(wei)繞聯合研發(fa)、人文交流、創新(xin)(xin)(xin)政策、知識產(chan)(chan)權(quan)、技(ji)(ji)術轉移轉等(deng)(deng)內(nei)容，大(da)力開展(zhan)(zhan)國(guo)內(nei)國(guo)際(ji)交流與合作(zuo)，積極主(zhu)動投身于全(quan)球(qiu)科技(ji)(ji)創新(xin)(xin)(xin)活動中，助力陜(shan)煤(mei)集團(tuan)健(jian)康可持續發(fa)展(zhan)(zhan)。
創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)無(wu)止境(jing)，超(chao)越謀新(xin)(xin)篇(pian)。當前，陜煤集(ji)(ji)團正以習近平總(zong)書(shu)記(ji)(ji)來陜考察重要講話精(jing)神(shen)為(wei)指引，秉承“只(zhi)爭(zheng)第一(yi)(yi)、不當第二(er)；只(zhi)爭(zheng)唯(wei)一(yi)(yi)，不做并列(lie)第一(yi)(yi)”的精(jing)神(shen)狀態(tai)和(he)工作勁頭，全(quan)力爭(zheng)創(chuang)(chuang)世界一(yi)(yi)流企業，力爭(zheng)到“十四五”末(mo)實現以10 萬(wan)產(chan)業工人，6000億(yi)元(yuan)資(zi)產(chan)總(zong)額支撐5000億(yi)元(yuan)銷(xiao)售收(shou)入(ru)、5000億(yi)元(yuan) A 股(gu)市值和(he)500億(yi)元(yuan)利(li)潤的“16555”高(gao)質量(liang)發展目標(biao)。（陜西煤業化工集(ji)(ji)團有限(xian)責任公司(si)黨(dang)委(wei)書(shu)記(ji)(ji)、董事長 楊照乾）
