文章來源：《國資報告(gao)》雜志 發布時(shi)間：2021-10-10
創(chuang)新(xin)是引(yin)領企業發展(zhan)的(de)第一動力。近年來(lai)，陜煤集團深(shen)入貫徹落實新(xin)發展(zhan)理念(nian)，堅(jian)持以高(gao)(gao)質量(liang)(liang)發展(zhan)目標導向(xiang)擘畫(hua)未來(lai)，把握(wo)“揚優、補短、強(qiang)(qiang)弱、增新(xin)”的(de)主題，通過(guo)結(jie)構創(chuang)新(xin)、體制創(chuang)新(xin)、管理創(chuang)新(xin)、技術創(chuang)新(xin)等方式，著力克服企業“大(da)而不強(qiang)(qiang)”、產業“聚(ju)而不力”的(de)兩大(da)軟(ruan)肋，破解制約高(gao)(gao)質量(liang)(liang)發展(zhan)的(de)經驗依(yi)賴、路徑依(yi)賴、資源(yuan)依(yi)賴和價格(ge)依(yi)賴“四大(da)束(shu)縛”，在爭創(chuang)世(shi)界一流企業偉大(da)征程(cheng)上闊步前進。
作為陜(shan)西省工業經(jing)濟發展的重要企業之一(yi)，陜(shan)煤集(ji)團(tuan)創(chuang)業創(chuang)新之潮涌動，這幾(ji)年(nian)的高質量發展總要求在各項指(zhi)標上(shang)得(de)到體現。從(cong)2014年(nian)到2019年(nian)，陜(shan)煤集(ji)團(tuan)資產總額從(cong)4020億(yi)元增長到5400億(yi)元，營業收入從(cong)1766億(yi)元增長到3025億(yi)元，利(li)潤從(cong)5.6億(yi)元增長到155億(yi)元。2015年(nian)首(shou)次躋(ji)身世界500強(qiang)榜(bang)單位列第416位；到2019年(nian)，躋(ji)身世界500強(qiang)排行榜(bang)第281位。成績來之不易，得(de)益(yi)(yi)于(yu)國家供給側結構性改革的政(zheng)(zheng)策(ce)機遇，得(de)益(yi)(yi)于(yu)陜(shan)西省委(wei)省政(zheng)(zheng)府的堅(jian)強(qiang)領(ling)導(dao)，得(de)益(yi)(yi)于(yu)陜(shan)煤上(shang)下水流(liu)一(yi)注(zhu)、氣出一(yi)孔的不斷(duan)努(nu)力。
創新思維 構建發展生態圈
近(jin)年來，隨著改革進入深水區，陜煤(mei)集團承(cheng)擔著艱巨(ju)的改革任(ren)務，越往前(qian)邁(mai)，面對(dui)的新(xin)情況新(xin)問題越多。因此，只有竭力突破思維定勢，牢(lao)牢(lao)把握(wo)新(xin)時代(dai)發展脈(mo)動，先行(xing)先試，創(chuang)造性地落實中央和(he)省委各項(xiang)決策部署，用新(xin)眼光把握(wo)新(xin)機遇，用新(xin)思路(lu)謀求新(xin)發展，用新(xin)方法解決新(xin)問題，才能催(cui)發創(chuang)新(xin)的行(xing)動實踐(jian)，找到符合實際的發展路(lu)徑。
去(qu)雜(za)歸核(he)，提(ti)升(sheng)主(zhu)業(ye)(ye)核(he)心競(jing)爭(zheng)力。積(ji)極推動供(gong)給側(ce)結構改革方面，對傳統產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)，將原計劃三年關閉(bi)的(de)18處(chu)礦井提(ti)前到(dao)2016年關閉(bi)，退出產(chan)(chan)(chan)能(neng)1815萬(wan)噸(dun)占全(quan)省62%，關閉(bi)煉鐵高爐(lu)1座，壓(ya)減產(chan)(chan)(chan)能(neng)60萬(wan)噸(dun)。充(chong)分(fen)利(li)用(yong)(yong)國家產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)政策(ce)和(he)“存去(qu)掛鉤(gou)”產(chan)(chan)(chan)能(neng)置換(huan)政策(ce)，去(qu)短加長(chang)，通過企(qi)業(ye)(ye)內部籌集(ji)、跨省域調劑、市場(chang)化(hua)(hua)購置指標等(deng)措施，新核(he)準產(chan)(chan)(chan)能(neng)5920萬(wan)噸(dun)，使集(ji)團優(you)質煤(mei)炭(tan)產(chan)(chan)(chan)能(neng)占比達到(dao)95%，產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)結構進(jin)一步(bu)優(you)化(hua)(hua)。為(wei)發揮“市場(chang)在(zai)資源配置中的(de)決定性作用(yong)(yong)”，陜煤(mei)集(ji)團在(zai)“去(qu)雜(za)歸核(he)”戰略(lve)(lve)中提(ti)升(sheng)主(zhu)業(ye)(ye)核(he)心競(jing)爭(zheng)力。集(ji)中精力發展核(he)心主(zhu)業(ye)(ye)，在(zai)一“進(jin)”一“退”中布局(ju)千萬(wan)噸(dun)級礦井集(ji)群，于產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈延伸中構筑高端精細(xi)煤(mei)化(hua)(hua)工(gong)材料產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)群。在(zai)充(chong)分(fen)研判和(he)把握產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)演(yan)進(jin)和(he)能(neng)源革命的(de)規律(lv)性的(de)基礎上(shang)，提(ti)出“以煤(mei)為(wei)基，能(neng)材并進(jin)，技(ji)融(rong)雙驅，蛻(tui)變轉型”的(de)發展戰略(lve)(lve)并逐步(bu)落(luo)地(di)，加快新能(neng)源、新材料產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)等(deng)戰略(lve)(lve)性產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)布局(ju)，提(ti)升(sheng)煤(mei)炭(tan)、鋼鐵等(deng)主(zhu)業(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)力，產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)配套更具(ju)優(you)勢。
先行試水債(zhai)(zhai)(zhai)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)股，創新(xin)模式成(cheng)范本。近年來(lai)，陜煤(mei)集(ji)團既面臨轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)升級資(zi)金需(xu)(xu)求(qiu)增加的(de)(de)困難，又(you)要(yao)解決過(guo)去(qu)高速發展(zhan)遺留下來(lai)的(de)(de)融資(zi)結(jie)構錯(cuo)配等問題，“去(qu)杠桿、降成(cheng)本”需(xu)(xu)求(qiu)迫切。2016年以(yi)(yi)來(lai)，抓住政策機(ji)遇，全(quan)力(li)推(tui)動(dong)債(zhai)(zhai)(zhai)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)股項(xiang)目落地。陜煤(mei)集(ji)團債(zhai)(zhai)(zhai)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)股業務的(de)(de)核心創新(xin)是(shi)平臺(tai)構建，通過(guo)重組(zu)搭(da)建平臺(tai)，滿足金融機(ji)構對(dui)標的(de)(de)資(zi)產質量的(de)(de)評判，滿足市場化債(zhai)(zhai)(zhai)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)股對(dui)標的(de)(de)資(zi)產的(de)(de)要(yao)求(qiu)。實施債(zhai)(zhai)(zhai)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)股業務以(yi)(yi)來(lai)，陜煤(mei)集(ji)團債(zhai)(zhai)(zhai)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)股項(xiang)目簽約金額達到(dao)千億(yi)(yi)，現已落地逾514億(yi)(yi)元，落地規模為全(quan)國單體(ti)企業最大，推(tui)動(dong)企業負(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)率降低約9個百分點，債(zhai)(zhai)(zhai)務結(jie)構與資(zi)本結(jie)構得到(dao)優化，以(yi)(yi)時(shi)間(jian)換取企業轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)發展(zhan)及高質量發展(zhan)的(de)(de)空間(jian)。
陜煤集團發展振興中的鋼鐵產業
陜(shan)渝(yu)(yu)合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)，構(gou)建煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管理新模(mo)式(shi)。實(shi)施供(gong)(gong)給側(ce)結構(gou)性改(gai)革以來(lai)，對重(zhong)(zhong)(zhong)慶(qing)(qing)地區和(he)陜(shan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)集(ji)(ji)團(tuan)而(er)言，一方(fang)是(shi)用煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)緊張(zhang)，一方(fang)是(shi)眼望全(quan)國(guo)找(zhao)指(zhi)標(biao)。在(zai)雙方(fang)密集(ji)(ji)高效的(de)(de)互動中，2016年12月(yue)9日，重(zhong)(zhong)(zhong)慶(qing)(qing)市(shi)(shi)經(jing)信委(wei)和(he)陜(shan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)集(ji)(ji)團(tuan)達成了(le)“煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)保(bao)供(gong)(gong)+產(chan)能(neng)(neng)置(zhi)換(huan)(huan)+物(wu)(wu)流投資”的(de)(de)合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)共識，重(zhong)(zhong)(zhong)慶(qing)(qing)市(shi)(shi)經(jing)信委(wei)先后(hou)為(wei)陜(shan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)集(ji)(ji)團(tuan)提供(gong)(gong)了(le)當時(shi)價值近(jin)13億元的(de)(de)產(chan)能(neng)(neng)置(zhi)換(huan)(huan)指(zhi)標(biao)。陜(shan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)集(ji)(ji)團(tuan)則在(zai)重(zhong)(zhong)(zhong)慶(qing)(qing)市(shi)(shi)設(she)立(li)了(le)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)儲運基地，建立(li)了(le)常態儲備機制，并承諾逐步增加陜(shan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)入渝(yu)(yu)總(zong)量(liang)，2019年累計入渝(yu)(yu)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)1081.1萬噸，提前1年實(shi)現(xian)了(le)陜(shan)渝(yu)(yu)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)5年戰略(lve)目標(biao)，保(bao)障(zhang)了(le)重(zhong)(zhong)(zhong)慶(qing)(qing)市(shi)(shi)工(gong)業(ye)用煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)。經(jing)過4年合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)，陜(shan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)入渝(yu)(yu)供(gong)(gong)應(ying)結構(gou)已(yi)由此前的(de)(de)以電煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)為(wei)主，擴展(zhan)到冶金、建材、化(hua)工(gong)、港(gang)口、貿易等行業(ye)。陜(shan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)與重(zhong)(zhong)(zhong)慶(qing)(qing)市(shi)(shi)經(jing)信委(wei)合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)開創的(de)(de)跨省區能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)模(mo)式(shi)，被(bei)國(guo)家發改(gai)委(wei)、國(guo)家能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)局(ju)(ju)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)樣板在(zai)全(quan)國(guo)推廣。同時(shi)，全(quan)力(li)構(gou)建煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管理新模(mo)式(shi)，深入推進(jin)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)網上(shang)交易和(he)大(da)物(wu)(wu)流體系建設(she)，推進(jin)市(shi)(shi)場(chang)(chang)前移形成區域價格(ge)(ge)體系，實(shi)現(xian)了(le)規模(mo)效益(yi)復合(he)(he)(he)增長(chang)。陜(shan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)集(ji)(ji)團(tuan)還(huan)不斷探索建立(li)區域間“物(wu)(wu)流投資+資源(yuan)(yuan)保(bao)障(zhang)+指(zhi)標(biao)置(zhi)換(huan)(huan)”能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)發展(zhan)新模(mo)式(shi)，在(zai)改(gai)革創新和(he)發展(zhan)新動能(neng)(neng)上(shang)做“加法(fa)”，在(zai)淘汰落(luo)后(hou)過剩產(chan)能(neng)(neng)上(shang)做“減法(fa)”，在(zai)贏(ying)得西南千萬噸級市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)同時(shi)，整合(he)(he)(he)內部資源(yuan)(yuan)，優化(hua)物(wu)(wu)流節點(dian)布局(ju)(ju)。隨著蒙華鐵路(lu)的(de)(de)建成，陜(shan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)在(zai)鄂、贛、湘的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)量(liang)也正快速增長(chang)，在(zai)全(quan)國(guo)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)供(gong)(gong)應(ying)格(ge)(ge)局(ju)(ju)中，“中部看陜(shan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)”的(de)(de)戰略(lve)布局(ju)(ju)更具競爭力(li)。
建(jian)設(she)“雙(shuang)(shuang)智(zhi)”平臺，打造高效經(jing)濟(ji)物(wu)流(liu)服(fu)務(wu)體系(xi)。作為(wei)(wei)(wei)一個“大(da)(da)進大(da)(da)出”以(yi)(yi)能源(yuan)資源(yuan)為(wei)(wei)(wei)基礎的(de)(de)企業(ye)(ye)，物(wu)暢其流(liu)至關重要。陜煤(mei)集團鐵路物(wu)流(liu)板塊按照陜西省(sheng)打造內陸改(gai)革開放高地的(de)(de)部署(shu)，基于所屬鐵路輻射榆神礦區(qu)(qu)、榆橫礦區(qu)(qu)、神府礦區(qu)(qu)等陜北三大(da)(da)核(he)心礦區(qu)(qu)以(yi)(yi)及榆神工(gong)(gong)業(ye)(ye)園(yuan)、榆橫工(gong)(gong)業(ye)(ye)園(yuan)、靖邊能源(yuan)化工(gong)(gong)園(yuan)區(qu)(qu)、錦(jin)界(jie)工(gong)(gong)業(ye)(ye)園(yuan)等四大(da)(da)核(he)心區(qu)(qu)的(de)(de)區(qu)(qu)位(wei)優勢，圍繞建(jian)設(she)智(zhi)能鐵路、發展智(zhi)慧物(wu)流(liu)的(de)(de)“雙(shuang)(shuang)智(zhi)”建(jian)設(she)目(mu)標，以(yi)(yi)資產全(quan)(quan)生命周期管理、產運銷全(quan)(quan)產業(ye)(ye)鏈組(zu)織(zhi)、生產運營閉環管控為(wei)(wei)(wei)手段，建(jian)設(she)鐵路物(wu)流(liu)產業(ye)(ye)生態(tai)。通過(guo)廣泛應(ying)用云計算、物(wu)聯網、大(da)(da)數據(ju)、人(ren)工(gong)(gong)智(zhi)能、5G等新(xin)技術，充(chong)分發揮科技創新(xin)驅動(dong)作用，逐步建(jian)立為(wei)(wei)(wei)客(ke)戶提供(gong)高效經(jing)濟(ji)的(de)(de)物(wu)流(liu)服(fu)務(wu)體系(xi)，實現鐵路運輸、物(wu)流(liu)貿易(yi)全(quan)(quan)過(guo)程(cheng)、全(quan)(quan)生命周期的(de)(de)高度信息化、自動(dong)化、智(zhi)能化。
改革促發展 推進深化國企改革部署落地見效
改(gai)革(ge)既是(shi)推動(dong)發展的動(dong)力，也是(shi)從(cong)根本(ben)上提升管理(li)的利器。陜煤集團作為因改(gai)革(ge)而生的企業，組(zu)建十(shi)多(duo)年來(lai)，經歷了政策性破(po)產(chan)、煤炭企業重組(zu)上市、內部(bu)共性業務整合、外部(bu)產(chan)業技(ji)術兼并(bing)重組(zu)、新(xin)老企業優化資(zi)源配置、體(ti)制機制變革(ge)等改(gai)革(ge)發展過(guo)(guo)程。其發展壯大的過(guo)(guo)程，也是(shi)改(gai)革(ge)不(bu)斷(duan)推進的過(guo)(guo)程；規模實力增長的過(guo)(guo)程，也是(shi)產(chan)業體(ti)系、管控體(ti)系不(bu)斷(duan)升級(ji)和轉型的過(guo)(guo)程。
體(ti)制(zhi)改革(ge)增活力。陜煤集(ji)團(tuan)以打(da)造(zao)國(guo)有(you)資(zi)本(ben)投資(zi)公(gong)司為目標，以提高經(jing)濟(ji)發展質量和效(xiao)益為中(zhong)心，按照“歸位(wei)總部(bu)、做實(shi)板塊、精簡層級、放(fang)活實(shi)體(ti)”的(de)改革(ge)思路(lu)，以體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)改革(ge)為突(tu)破口，構建(jian)權(quan)責清(qing)(qing)晰(xi)、管(guan)控(kong)(kong)科學、協(xie)調有(you)力、運轉流(liu)暢的(de)管(guan)控(kong)(kong)體(ti)系，形(xing)成主業(ye)優勢明顯、多元高效(xiao)協(xie)同、產融高度(du)結(jie)合的(de)產業(ye)格(ge)局，把集(ji)團(tuan)打(da)造(zao)成具有(you)國(guo)際競爭力的(de)世界500強企(qi)業(ye)。對煤炭、化(hua)工、電力、鐵路(lu)等(deng)企(qi)業(ye)分別整合，并將(jiang)集(ji)團(tuan)直管(guan)的(de)安全、生產、環保、經(jing)營(ying)等(deng)業(ye)務下(xia)放(fang)給板塊公(gong)司。對市場(chang)化(hua)程度(du)高的(de)下(xia)屬單位(wei)經(jing)營(ying)管(guan)理權(quan)試點授權(quan)經(jing)營(ying)。在(zai)市場(chang)程度(du)高的(de)企(qi)業(ye)引(yin)進(jin)職業(ye)經(jing)理人(ren)機(ji)制(zhi)。精減機(ji)關管(guan)理部(bu)門，提高管(guan)理效(xiao)率(lv)。通(tong)過股權(quan)轉讓、兼并重組、解(jie)散清(qing)(qing)算、破產清(qing)(qing)算等(deng)方(fang)式，處(chu)置了(le)(le)一大批(pi)“僵尸(shi)企(qi)業(ye)”。這些舉措，不僅有(you)力改善(shan)了(le)(le)企(qi)業(ye)的(de)經(jing)營(ying)業(ye)績，也顯著提升了(le)(le)在(zai)行業(ye)的(de)地位(wei)和話語權(quan)。
改(gai)革(ge)試(shi)點(dian)夯實(shi)基礎。加(jia)(jia)快(kuai)推進各項(xiang)改(gai)革(ge)試(shi)點(dian)工(gong)(gong)作，以混(hun)合(he)所有(you)(you)(you)制(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)試(shi)點(dian)作為深化(hua)國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)的(de)突破(po)口，繼續加(jia)(jia)大工(gong)(gong)作力度(du)，加(jia)(jia)強溝通協調，著力解決試(shi)點(dian)中遇到的(de)問題，探(tan)索形成(cheng)可推廣可復制(zhi)(zhi)的(de)改(gai)革(ge)經驗。陜(shan)煤集(ji)團(tuan)有(you)(you)(you)4戶企(qi)業承(cheng)擔(dan)了(le)配售(shou)電改(gai)革(ge)、混(hun)合(he)所有(you)(you)(you)制(zhi)(zhi)和員(yuan)工(gong)(gong)持(chi)股(gu)試(shi)點(dian)兩項(xiang)改(gai)革(ge)試(shi)點(dian)。其中，新(xin)型能源公(gong)司(si)混(hun)合(he)所有(you)(you)(you)制(zhi)(zhi)和員(yuan)工(gong)(gong)持(chi)股(gu)試(shi)點(dian)為陜(shan)西員(yuan)工(gong)(gong)持(chi)股(gu)落(luo)地第(di)一家單(dan)位。這一試(shi)點(dian)，通過“引資(zi)(zi)本”促進“轉機制(zhi)(zhi)”，積極探(tan)索和實(shi)踐市場(chang)化(hua)激勵約束機制(zhi)(zhi)，凝結(jie)了(le)陜(shan)煤集(ji)團(tuan)多年來(lai)在混(hun)合(he)所有(you)(you)(you)制(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)探(tan)索中的(de)經驗，也探(tan)索出了(le)國(guo)企(qi)通過公(gong)開(kai)、公(gong)平、公(gong)正的(de)交易程序，使國(guo)資(zi)(zi)、社會資(zi)(zi)本、持(chi)股(gu)員(yuan)工(gong)(gong)等多方(fang)面利益得到了(le)平衡(heng)，從各美(mei)其美(mei)實(shi)現了(le)美(mei)美(mei)與共。
產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)融結合(he)(he)助力(li)發(fa)(fa)(fa)展。產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)融相(xiang)通、虛實相(xiang)融是一(yi)個企(qi)業(ye)集團(tuan)發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)必由之路。讓金錢(qian)長(chang)上(shang)(shang)眼睛，在資(zi)(zi)本(ben)(ben)市(shi)場(chang)上(shang)(shang)尋找標的(de)(de)，通過產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)權(quan)置換，實現高位嫁接，規避產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)成(cheng)長(chang)初期的(de)(de)風險(xian)。隨著(zhu)光(guang)伏產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展，陜(shan)煤集團(tuan)瞄準這一(yi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展動(dong)向，借助資(zi)(zi)本(ben)(ben)的(de)(de)力(li)量(liang)，在二級市(shi)場(chang)上(shang)(shang)購買股(gu)(gu)權(quan)，投(tou)資(zi)(zi)入股(gu)(gu)隆(long)基(ji)綠能股(gu)(gu)份，成(cheng)為其第(di)二大(da)(da)股(gu)(gu)東，陜(shan)煤集團(tuan)光(guang)伏電(dian)站權(quan)益裝(zhuang)機(ji)突破百萬(wan)千瓦，形成(cheng)組(zu)建與電(dian)站全產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)鏈發(fa)(fa)(fa)展。在新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)的(de)(de)培(pei)育上(shang)(shang)，陜(shan)煤集團(tuan)還成(cheng)立了(le)三(san)個基(ji)金，投(tou)資(zi)(zi)青(qing)海(hai)恒(heng)信融鋰業(ye)、江蘇恒(heng)神碳纖維等(deng)6個項目(mu)。實踐(jian)證明，實施(shi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)經營(ying)(ying)(ying)和資(zi)(zi)本(ben)(ben)運營(ying)(ying)(ying)“雙輪驅動(dong)”戰(zhan)略，就(jiu)是要(yao)發(fa)(fa)(fa)揮基(ji)礎(chu)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)經營(ying)(ying)(ying)支(zhi)撐作(zuo)用(yong)(yong)(yong)和資(zi)(zi)本(ben)(ben)運營(ying)(ying)(ying)倍(bei)數效(xiao)應，把(ba)投(tou)資(zi)(zi)股(gu)(gu)權(quan)、搞活產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)權(quan)和運作(zuo)資(zi)(zi)本(ben)(ben)作(zuo)為重(zhong)(zhong)中之重(zhong)(zhong)，實施(shi)上(shang)(shang)市(shi)公(gong)司(si)資(zi)(zi)源(yuan)、投(tou)融資(zi)(zi)平(ping)(ping)臺(tai)資(zi)(zi)源(yuan)和產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)資(zi)(zi)源(yuan)高效(xiao)融合(he)(he)。具體來說，就(jiu)是進(jin)(jin)一(yi)步放大(da)(da)國(guo)企(qi)控股(gu)(gu)的(de)(de)上(shang)(shang)市(shi)公(gong)司(si)平(ping)(ping)臺(tai)作(zuo)用(yong)(yong)(yong)，最大(da)(da)限度(du)地提(ti)(ti)高煤炭(tan)、電(dian)力(li)、裝(zhuang)備制造和金融產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)的(de)(de)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)證券化水平(ping)(ping)；加快上(shang)(shang)市(shi)工作(zuo)進(jin)(jin)程，充分利(li)用(yong)(yong)(yong)多層次資(zi)(zi)本(ben)(ben)市(shi)場(chang)平(ping)(ping)臺(tai)，提(ti)(ti)高直接融資(zi)(zi)比重(zhong)(zhong)，促進(jin)(jin)新(xin)(xin)生板塊跨越(yue)式(shi)發(fa)(fa)(fa)展；發(fa)(fa)(fa)揮好(hao)已有的(de)(de)證券、銀行、期貨、信托、財務公(gong)司(si)、融資(zi)(zi)租(zu)賃等(deng)金融平(ping)(ping)臺(tai)的(de)(de)協同效(xiao)應，積(ji)極探索資(zi)(zi)本(ben)(ben)運作(zuo)投(tou)資(zi)(zi)公(gong)司(si)的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展模式(shi)；發(fa)(fa)(fa)揮好(hao)設立的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)創(chuang)新(xin)(xin)基(ji)金、創(chuang)投(tou)基(ji)金的(de)(de)作(zuo)用(yong)(yong)(yong)，借助資(zi)(zi)本(ben)(ben)市(shi)場(chang)重(zhong)(zhong)組(zu)并購戰(zhan)略新(xin)(xin)興產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)，投(tou)資(zi)(zi)培(pei)育“新(xin)(xin)經濟”，為升級做好(hao)項目(mu)支(zhi)撐。
創新引領發展 培育發展新動能
當前，新(xin)(xin)一輪科技革命(ming)和產(chan)(chan)業(ye)變革加速演進、集聚迸發。在由科技和產(chan)(chan)業(ye)革命(ming)帶來(lai)的企(qi)業(ye)轉型(xing)過程中，如何推動(dong)科技和企(qi)業(ye)發展的深(shen)度融合，以科技強(qiang)(qiang)促進產(chan)(chan)業(ye)強(qiang)(qiang)、企(qi)業(ye)強(qiang)(qiang)，既是所有(you)國家要(yao)面對的難題，也是全(quan)球(qiu)所有(you)企(qi)業(ye)要(yao)迎接(jie)的挑(tiao)戰。陜(shan)煤集團立足當前，著眼長遠(yuan)，以創新(xin)(xin)驅(qu)動(dong)發展為引領(ling)，在關鍵技術突破、激活創新(xin)(xin)活力、引領(ling)企(qi)業(ye)轉型(xing)等(deng)方面尋求支點，為企(qi)業(ye)后續發展提供源源不竭的動(dong)力。
走好改(gai)舊立新的(de)科技(ji)發(fa)展(zhan)路子。目前，5G、物(wu)聯網、人工(gong)智能(neng)等新基建項目迅速發(fa)展(zhan)，為(wei)改(gai)造提(ti)升(sheng)(sheng)傳統產業(ye)提(ti)供了(le)支(zhi)撐(cheng)。陜(shan)煤(mei)(mei)(mei)集團強化現(xian)有煤(mei)(mei)(mei)、化、鋼(gang)、電等產能(neng)科學(xue)合理(li)釋放和(he)相關配套(tao)完善，在滿足市場(chang)需求、實現(xian)增(zeng)值(zhi)增(zeng)效中，不斷(duan)提(ti)升(sheng)(sheng)發(fa)展(zhan)質量(liang)。大力發(fa)展(zhan)智能(neng)化控制、監測、巡檢和(he)機器(qi)人作業(ye)，不斷(duan)提(ti)升(sheng)(sheng)勞動效率、穩(wen)定(ding)產品質量(liang)。在煤(mei)(mei)(mei)、化、鋼(gang)、電以及裝備制造等產業(ye)全力推(tui)(tui)進(jin)智能(neng)化升(sheng)(sheng)級改(gai)造，實施智慧礦(kuang)山、數(shu)字化車間、智能(neng)工(gong)廠試(shi)點示(shi)范，全力推(tui)(tui)進(jin)陜(shan)煤(mei)(mei)(mei)智能(neng)化“樣板工(gong)程”， 讓智能(neng)化成為(wei)“改(gai)變(bian)陜(shan)煤(mei)(mei)(mei)形象、奠定(ding)陜(shan)煤(mei)(mei)(mei)地位、保(bao)持陜(shan)煤(mei)(mei)(mei)領先”的(de)有力支(zhi)撐(cheng)。另一方面(mian)，深入推(tui)(tui)進(jin)西安、上海、深圳三個(ge)技(ji)術研(yan)究院協同(tong)創新，加快(kuai)合成氣(qi)一步(bu)法制烯烴、非光氣(qi)法制聚氨酯(zhi)、聚乙烯彈性體等26項擁有自(zi)主知識產權的(de)突破性、革命(ming)性先進(jin)技(ji)術的(de)中試(shi)轉化步(bu)伐(fa)。
激發(fa)(fa)(fa)全(quan)員創新(xin)(xin)(xin)活力(li)。隨著企(qi)業(ye)轉(zhuan)型(xing)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)步伐(fa)日益(yi)加快，從目(mu)前和(he)長遠(yuan)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)來(lai)看，整體人(ren)(ren)力(li)資(zi)源結構難以適應(ying)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)需要(yao)的矛(mao)盾已日益(yi)凸顯(xian)，為此，陜煤(mei)集團通過(guo)引進(jin)高端人(ren)(ren)才(cai)(cai)加盟組成(cheng)專(zhuan)業(ye)創新(xin)(xin)(xin)研(yan)發(fa)(fa)(fa)團隊，著力(li)推(tui)動“萬(wan)人(ren)(ren)計(ji)劃(hua)”由(you)補短(duan)板向優結構轉(zhuan)變，大力(li)實(shi)施“五個一(yi)”人(ren)(ren)才(cai)(cai)工(gong)程，做(zuo)好人(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)養(yang)儲備。強(qiang)化職工(gong)技(ji)能培(pei)訓與評(ping)價，加快建(jian)(jian)設知識型(xing)、技(ji)能型(xing)、創新(xin)(xin)(xin)型(xing)勞動大軍，推(tui)動“陜煤(mei)制造(zao)”向“陜煤(mei)智造(zao)”轉(zhuan)變。改(gai)進(jin)科技(ji)人(ren)(ren)員評(ping)價考核和(he)激勵分(fen)配制度，實(shi)行(xing)市場化的激勵機(ji)制，構建(jian)(jian)與崗位職責、工(gong)作業(ye)績、實(shi)際貢獻緊密聯系和(he)鼓(gu)勵創新(xin)(xin)(xin)創造(zao)的分(fen)配激勵機(ji)制。大力(li)倡導全(quan)員創新(xin)(xin)(xin)，打(da)造(zao)勞模、技(ji)能大師工(gong)作室(shi)，有效集成(cheng)創新(xin)(xin)(xin)資(zi)源和(he)員工(gong)智慧，從人(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)養(yang)、平臺(tai)搭(da)建(jian)(jian)、技(ji)術(shu)轉(zhuan)化多個環節(jie)，打(da)造(zao)企(qi)業(ye)新(xin)(xin)(xin)的增長極。
引(yin)領企(qi)業轉型發(fa)展(zhan)。作(zuo)(zuo)為(wei)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)企(qi)業，面對(dui)(dui)新(xin)(xin)(xin)(xin)一輪科(ke)(ke)技(ji)(ji)革命和(he)產(chan)(chan)業變革，要咬定“以煤(mei)為(wei)基(ji)、能(neng)(neng)(neng)材并(bing)進、技(ji)(ji)融雙驅、蛻變轉型”的(de)(de)既定戰(zhan)略不放松，深入(ru)對(dui)(dui)自(zi)(zi)身資源(yuan)和(he)內外環境(jing)進行全面審視，對(dui)(dui)新(xin)(xin)(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)革命和(he)新(xin)(xin)(xin)(xin)經濟(ji)趨(qu)勢深入(ru)洞悉，重(zhong)點在(zai)新(xin)(xin)(xin)(xin)材料(liao)、新(xin)(xin)(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)等(deng)領域(yu)尋求(qiu)產(chan)(chan)業突破。按(an)照圍繞(rao)產(chan)(chan)業鏈部(bu)署創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)鏈、圍繞(rao)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)鏈布(bu)局產(chan)(chan)業鏈的(de)(de)總(zong)要求(qiu)，陜煤(mei)集團進行了一系列探索(suo)。在(zai)發(fa)展(zhan)材料(liao)產(chan)(chan)業上，重(zhong)新(xin)(xin)(xin)(xin)審視全球能(neng)(neng)(neng)源(yuan)結構變化，深入(ru)思考煤(mei)、油、氣(qi)、鹽協作(zuo)(zuo)共煉發(fa)展(zhan)思路，通過(guo)自(zi)(zi)有技(ji)(ji)術(shu)(shu)轉化、引(yin)進合作(zuo)(zuo)等(deng)方式，在(zai)榆(yu)林、蒲城(cheng)、華(hua)州、西安(an)四大基(ji)地打造經濟(ji)規模(mo)上千億的(de)(de)既水(shui)平分工又垂直整合的(de)(de)開放式新(xin)(xin)(xin)(xin)材料(liao)產(chan)(chan)業鏈集群。在(zai)精細(xi)化工、綠色智能(neng)(neng)(neng)、新(xin)(xin)(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)、信息、新(xin)(xin)(xin)(xin)材料(liao)等(deng)領域(yu)，圍繞(rao)聯合研發(fa)、人(ren)文交流(liu)、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)政策、知識(shi)產(chan)(chan)權(quan)、技(ji)(ji)術(shu)(shu)轉移轉等(deng)內容，大力(li)開展(zhan)國內國際交流(liu)與合作(zuo)(zuo)，積極主動(dong)投身于全球科(ke)(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)活動(dong)中(zhong)，助力(li)陜煤(mei)集團健(jian)康可持續發(fa)展(zhan)。
創(chuang)新(xin)(xin)無(wu)止(zhi)境，超越謀新(xin)(xin)篇。當前，陜煤集(ji)團(tuan)正以習近平總書記(ji)來陜考察重(zhong)要講話(hua)精(jing)神(shen)為指引(yin)，秉承“只爭(zheng)(zheng)第(di)一、不(bu)當第(di)二；只爭(zheng)(zheng)唯(wei)一，不(bu)做并列第(di)一”的(de)(de)精(jing)神(shen)狀(zhuang)態和工(gong)作勁頭，全力爭(zheng)(zheng)創(chuang)世界(jie)一流(liu)企業(ye)，力爭(zheng)(zheng)到(dao)“十四五”末實現以10 萬(wan)產業(ye)工(gong)人，6000億元(yuan)(yuan)資產總額支撐5000億元(yuan)(yuan)銷售收(shou)入(ru)、5000億元(yuan)(yuan) A 股市(shi)值和500億元(yuan)(yuan)利潤的(de)(de)“16555”高質量發(fa)展目標。（陜西(xi)煤業(ye)化工(gong)集(ji)團(tuan)有限責任公司黨委書記(ji)、董事長(chang) 楊照乾）
