免费菠萝视频app下载

華菱安賽樂米塔(ta)爾汽車板有限公(gong)司(si)（以(yi)下簡稱“VAMA”）是一家強強聯合的(de)中外合資(zi)企(qi)(qi)業，前幾(ji)年生產(chan)經營(ying)一直處(chu)于低迷狀況。近兩(liang)年，公(gong)司(si)黨(dang)(dang)委(wei)班子(zi)圍(wei)繞高質量發(fa)展，旗幟鮮(xian)明(ming)講政治，理(li)(li)直氣壯(zhuang)抓黨(dang)(dang)建(jian)，著力破除(chu)合資(zi)企(qi)(qi)業黨(dang)(dang)建(jian)工作中存在(zai)(zai)的(de)黨(dang)(dang)的(de)領(ling)導和黨(dang)(dang)的(de)建(jian)設弱化(hua)、淡化(hua)、虛(xu)化(hua)、邊緣(yuan)化(hua)等突出(chu)問題(ti)，充分(fen)發(fa)揮合資(zi)企(qi)(qi)業黨(dang)(dang)組織(zhi)在(zai)(zai)公(gong)司(si)治理(li)(li)結(jie)構(gou)中的(de)政治優(you)勢(shi)(shi)、組織(zhi)優(you)勢(shi)(shi)和作風優(you)勢(shi)(shi)，凝聚紅色(se)力量，深化(hua)互信(xin)合作，使黨(dang)(dang)建(jian)成為企(qi)(qi)業“看得(de)見、摸得(de)著”的(de)生產(chan)力、競爭力。VAMA在(zai)(zai)市(shi)場逆(ni)境(jing)中迎難而上，經營(ying)效(xiao)益(yi)全面刷新歷史紀錄，走出(chu)了一條合資(zi)企(qi)(qi)業黨(dang)(dang)建(jian)優(you)勢(shi)(shi)與合資(zi)優(you)勢(shi)(shi)相得(de)益(yi)彰(zhang)促進(jin)發(fa)展的(de)新路子(zi)，摸索出(chu)了具有中國特色(se)的(de)企(qi)(qi)業現代化(hua)管理(li)(li)模(mo)式(shi)，連外方管理(li)(li)團隊也(ye)由衷贊嘆“黨(dang)(dang)建(jian)是具有強大推動力的(de)獨特發(fa)動機”。

發揮政治優勢，把準合資企業高質量發展的方向盤

黨建是(shi)國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)獨特的政治優勢。在(zai)(zai)VAMA，有50%的股份屬于(yu)國(guo)有，姓(xing)“公(gong)”不姓(xing)“私”。公(gong)司(si)新一屆(jie)黨委班子充分認(ren)識(shi)到，企(qi)業(ye)(ye)黨組織是(shi)黨在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)的戰(zhan)斗堡(bao)壘，是(shi)職工群(qun)眾的政治核(he)心，也是(shi)企(qi)業(ye)(ye)生產(chan)經營(ying)健康發展的有力推動(dong)機，要突破VAMA生產(chan)困局(ju)，必(bi)須(xu)旗(qi)幟鮮(xian)明講政治，理直(zhi)氣壯抓(zhua)黨建，把(ba)政治優勢融入企(qi)業(ye)(ye)發展戰(zhan)略中(zhong)，為企(qi)業(ye)(ye)高(gao)質量發展把(ba)好方(fang)向。

強化黨(dang)(dang)建(jian)引領(ling)，完善頂層設計。在(zai)合資企業(ye)(ye)中，黨(dang)(dang)員(yuan)干(gan)(gan)(gan)部既(ji)是(shi)(shi)履行黨(dang)(dang)員(yuan)責任的(de)主(zhu)心(xin)骨，也是(shi)(shi)做(zuo)好(hao)生產經(jing)(jing)營的(de)領(ling)頭(tou)雁。VAMA黨(dang)(dang)委(wei)(wei)以習(xi)(xi)近(jin)平新時代(dai)中國特(te)色社會主(zhu)義思想(xiang)為指導，堅持把政治建(jian)設放(fang)在(zai)首位，強化理(li)(li)論武裝。一(yi)方(fang)面(mian)，建(jian)設一(yi)支忠(zhong)誠干(gan)(gan)(gan)凈(jing)擔當(dang)的(de)中方(fang)核心(xin)管(guan)理(li)(li)團(tuan)隊。黨(dang)(dang)委(wei)(wei)班子成員(yuan)通過帶頭(tou)學(xue)習(xi)(xi)貫徹習(xi)(xi)近(jin)平新時代(dai)中國特(te)色社會主(zhu)義思想(xiang)，深入(ru)學(xue)習(xi)(xi)黨(dang)(dang)的(de)十九(jiu)大和十九(jiu)屆歷次全(quan)會精神，扎(zha)實(shi)開展“不忘初心(xin)、牢(lao)記使命”主(zhu)題教(jiao)育活(huo)動等，把牢(lao)固樹立(li)“四個(ge)意識”、堅定(ding)“四個(ge)自信(xin)”、做(zuo)到“兩(liang)個(ge)維護”落實(shi)到體現在(zai)行動上(shang)、落實(shi)到工作(zuo)中。另一(yi)方(fang)面(mian)，扎(zha)實(shi)抓(zhua)好(hao)黨(dang)(dang)員(yuan)干(gan)(gan)(gan)部學(xue)習(xi)(xi)教(jiao)育，引導公(gong)司(si)黨(dang)(dang)員(yuan)干(gan)(gan)(gan)部堅定(ding)黨(dang)(dang)對(dui)企業(ye)(ye)領(ling)導決策的(de)信(xin)心(xin)，不再(zai)單純(chun)迷戀(lian)外方(fang)的(de)管(guan)理(li)(li)與(yu)技(ji)術(shu)。一(yi)批德(de)才兼(jian)備、年富力強、干(gan)(gan)(gan)事創業(ye)(ye)的(de)優秀(xiu)黨(dang)(dang)員(yuan)和經(jing)(jing)營管(guan)理(li)(li)人才充實(shi)到了公(gong)司(si)核心(xin)管(guan)理(li)(li)團(tuan)隊，有效提高了企業(ye)(ye)決策管(guan)理(li)(li)能力和運(yun)作(zuo)質量效率，激發了企業(ye)(ye)生產經(jing)(jing)營新活(huo)力。

促(cu)進溝通(tong)交(jiao)流(liu)(liu)，增進雙方(fang)(fang)(fang)(fang)信賴。VAMA投(tou)產之初(chu)，企(qi)業(ye)高(gao)管(guan)(guan)中(zhong)只(zhi)有(you)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)書記(ji)一人是(shi)(shi)黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)，且“外(wai)(wai)方(fang)(fang)(fang)(fang)”在(zai)高(gao)管(guan)(guan)中(zhong)占據“半壁江山(shan)”。“外(wai)(wai)方(fang)(fang)(fang)(fang)”高(gao)管(guan)(guan)多數(shu)對黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)不(bu)理解、不(bu)接受、不(bu)配合，有(you)的(de)(de)甚至(zhi)認為(wei)營利(li)才是(shi)(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)目的(de)(de)，黨(dang)(dang)(dang)組(zu)織跟生產經(jing)營沒什(shen)么關系。為(wei)了把黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)做好，讓黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)改(gai)善企(qi)業(ye)經(jing)營管(guan)(guan)理，推動(dong)企(qi)業(ye)創新發展(zhan)，同(tong)時也為(wei)消除外(wai)(wai)方(fang)(fang)(fang)(fang)管(guan)(guan)理層(ceng)的(de)(de)偏見(jian)、誤解，VAMA黨(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)班(ban)子成員(yuan)與外(wai)(wai)方(fang)(fang)(fang)(fang)管(guan)(guan)理層(ceng)主動(dong)溝通(tong)、積極(ji)交(jiao)流(liu)(liu)，把“外(wai)(wai)人”當“家人”，特別注意加強與他(ta)們的(de)(de)思想溝通(tong)和(he)情感(gan)交(jiao)流(liu)(liu)。黨(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)班(ban)子成員(yuan)還利(li)用各種(zhong)機會，反復向(xiang)外(wai)(wai)方(fang)(fang)(fang)(fang)CEO等高(gao)管(guan)(guan)介(jie)紹黨(dang)(dang)(dang)情、國情，告訴他(ta)們“在(zai)中(zhong)國，共(gong)產黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)作(zuo)用是(shi)(shi)無可(ke)替代的(de)(de)；在(zai)企(qi)業(ye)，必須尊重中(zhong)國特色，順應中(zhong)國國情”。同(tong)時，黨(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)主動(dong)邀請外(wai)(wai)方(fang)(fang)(fang)(fang)高(gao)管(guan)(guan)、員(yuan)工(gong)(gong)參加黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)活動(dong)，讓他(ta)們親身(shen)感(gan)受黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)氛(fen)圍。為(wei)突破銷售瓶頸，黨(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)班(ban)子主要領導(dao)主動(dong)協同(tong)外(wai)(wai)方(fang)(fang)(fang)(fang)CEO、CMO等部門跑市場、找政府、訪客(ke)戶、搶訂單，以實際行(xing)動(dong)贏(ying)得外(wai)(wai)方(fang)(fang)(fang)(fang)管(guan)(guan)理團隊的(de)(de)高(gao)度信任(ren)。

實現(xian)理(li)(li)念互享，達(da)成發展(zhan)共識。近年，中方(fang)(fang)管理(li)(li)團(tuan)隊堅持推動構(gou)建精益生(sheng)產體系，以傾力打(da)造國(guo)際一流汽車板生(sheng)產基地作為發展(zhan)目(mu)標，著力打(da)造“技術最(zui)(zui)強、管理(li)(li)最(zui)(zui)好(hao)、效率(lv)最(zui)(zui)高(gao)(gao)”的世(shi)界級制造工(gong)廠(chang)，高(gao)(gao)度重視安(an)(an)全(quan)生(sheng)產與清潔生(sheng)產，與外方(fang)(fang)管理(li)(li)團(tuan)隊在(zai)價(jia)值理(li)(li)念和發展(zhan)目(mu)標上有高(gao)(gao)度的吻(wen)合，促進了共識。在(zai)雙方(fang)(fang)共同努力下，VAMA2019年實現(xian)了零損失工(gong)時、零工(gong)亡的年度安(an)(an)全(quan)目(mu)標，并實現(xian)連續1090天無損工(gong)事故的記錄，安(an)(an)全(quan)績效指標、全(quan)員參與安(an)(an)全(quan)事務率(lv)均達(da)到行業領先水(shui)平。AM集(ji)團(tuan)老板到中國(guo)考察時，高(gao)(gao)度評價(jia)VAMA是中國(guo)“推進鋼(gang)鐵行業供給(gei)側結(jie)構(gou)性改革的成功典范”。

發揮組織優勢，找準合資企業高質量發展的壓艙石

VAMA現(xian)有(you)黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)人數占職(zhi)工總(zong)數的38%，黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)是推動企(qi)業(ye)發展的強大力量。VAMA黨(dang)(dang)(dang)委緊(jin)扣生產經(jing)營(ying)，抓基層(ceng)、固基礎(chu)，大力推進(jin)“黨(dang)(dang)(dang)建+”活(huo)動，將組(zu)織優勢融入生產經(jing)營(ying)與(yu)企(qi)業(ye)管理中(zhong)，推動創(chuang)新創(chuang)效，實現(xian)互(hu)(hu)融互(hu)(hu)促，在實踐工作中(zhong)擦(ca)亮了(le)黨(dang)(dang)(dang)建特色品牌，積累(lei)了(le)成(cheng)功的做法與(yu)經(jing)驗，成(cheng)為突破困局的制勝“法寶”。

以支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)建設(she)為抓手(shou)，筑牢戰斗堡壘(lei)。VAMA黨(dang)委(wei)相繼出(chu)臺(tai)《關于進(jin)一(yi)步規范黨(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)主(zhu)題(ti)黨(dang)日活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)的通(tong)知》《公司2019年(nian)度(du)黨(dang)內創先(xian)爭優活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)實施方案》《關于在各支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)開(kai)展(zhan)“黨(dang)建+”項(xiang)目系列活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)的通(tong)知》等(deng)制度(du)。按照《中國共產黨(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)工(gong)作條例（試行）》要(yao)求，在所(suo)有車(che)間建立(li)黨(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)和(he)黨(dang)小組，選拔(ba)一(yi)批優秀黨(dang)員干部(bu)(bu)擔任黨(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)書記和(he)支(zhi)(zhi)委(wei)班(ban)子成員，選優配強基層黨(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)班(ban)子。針對黨(dang)員意識薄弱的問(wen)題(ti)，積極開(kai)展(zhan)“三(san)會一(yi)課”、主(zhu)題(ti)黨(dang)日活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)、黨(dang)員志愿者服務活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)等(deng)，強化黨(dang)員身份認同，筑牢戰斗堡壘(lei)。

以創(chuang)先(xian)爭優(you)為(wei)載體，彰顯黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)風(feng)采。公(gong)司黨(dang)(dang)(dang)委(wei)在各(ge)個黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)部持續開展“三亮(liang)(liang)三比”活(huo)動，全(quan)體黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)“佩戴黨(dang)(dang)(dang)徽亮(liang)(liang)身份、嚴守職(zhi)責亮(liang)(liang)標(biao)準、優(you)質服務(wu)亮(liang)(liang)承(cheng)諾”，大(da)家在工(gong)作(zuo)中“比作(zuo)風(feng)、比指標(biao)、比技能”，有(you)效(xiao)營造了比學趕超(chao)、干(gan)事創(chuang)業(ye)的良好氛(fen)圍(wei)；各(ge)支(zhi)部還(huan)設立(li)了黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)標(biao)準崗、黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)示(shi)范崗，并將黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)參(can)加(jia)黨(dang)(dang)(dang)建活(huo)動情況納入到黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)積分管(guan)理考核中，進一步規(gui)范和(he)加(jia)強了黨(dang)(dang)(dang)內政(zheng)治生(sheng)活(huo)；公(gong)司黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)帶頭鉆業(ye)務(wu)、學技術、解(jie)難題(ti)，蔚(yu)然成風(feng)，黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)先(xian)鋒模范作(zuo)用(yong)(yong)逐漸凸顯。“在中外合資企業(ye)，我們不(bu)是打工(gong)仔(zi)，而是主(zhu)人(ren)翁！”在黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)示(shi)范作(zuo)用(yong)(yong)的引領下，VAMA員(yuan)(yuan)工(gong)隊伍的心態變了，觀念變了，對(dui)企業(ye)產生(sheng)更加(jia)強烈的歸屬感和(he)榮譽(yu)感。

以“黨建(jian)+”為(wei)平臺，推動降(jiang)本增(zeng)效(xiao)。公司(si)(si)各個(ge)支(zhi)部(bu)把破解工作的重點(dian)(dian)、熱點(dian)(dian)和難點(dian)(dian)作為(wei)黨建(jian)工作的落腳點(dian)(dian)、突(tu)破點(dian)(dian)和探(tan)索點(dian)(dian)，踏準(zhun)生產經(jing)營(ying)節(jie)拍，在降(jiang)本增(zeng)效(xiao)上使勁用(yong)力。各支(zhi)部(bu)、各部(bu)門緊扣提質增(zeng)效(xiao)、市場開拓、攻關(guan)挖潛、節(jie)能降(jiang)耗、堵漏減損、作風改(gai)進等主題，積(ji)極開展支(zhi)部(bu)黨建(jian)論壇，集思廣益攻難關(guan)。至今，公司(si)(si)已(yi)實(shi)施(shi)54個(ge)“黨建(jian)+”項(xiang)目，邀請外(wai)方(fang)管(guan)理(li)層和專家進行技(ji)術指導，2019年創效(xiao)4000多萬元(yuan)。全年實(shi)施(shi)WCM改(gai)進項(xiang)目21個(ge)，組織實(shi)施(shi)“諾曼底”攻關(guan)挖潛項(xiang)目17個(ge)，降(jiang)本增(zeng)效(xiao)成績(ji)顯著。黨建(jian)成效(xiao)變成看得見的經(jing)營(ying)績(ji)效(xiao)，成為(wei)外(wai)方(fang)管(guan)理(li)團隊認可黨建(jian)、理(li)解黨建(jian)最(zui)有說(shuo)服力的事實(shi)依(yi)據。

發揮作風優勢，增強合資企業高質量發展的軟實力

由于中西(xi)方(fang)文(wen)化(hua)差異，中外管理團隊(dui)(dui)的(de)管理理念、工(gong)作(zuo)方(fang)式等往(wang)往(wang)難(nan)以融(rong)合(he)。VAMA黨(dang)委(wei)堅持將作(zuo)風優勢融(rong)入(ru)免(mian)费菠萝视频app下载建(jian)(jian)設，推進黨(dang)建(jian)(jian)紅色文(wen)化(hua)與外方(fang)管理文(wen)化(hua)交融(rong)互(hu)補，有效地凝聚了團隊(dui)(dui)力量，企業發展越來越好(hao)，股東合(he)作(zuo)信心大增。黨(dang)建(jian)(jian)文(wen)化(hua)與免(mian)费菠萝视频app下载深度(du)融(rong)合(he)，使文(wen)化(hua)成為企業高質(zhi)量發展的(de)軟實力。

開(kai)展(zhan)(zhan)紅色教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)活(huo)動。VAMA黨(dang)(dang)委嚴(yan)肅黨(dang)(dang)內政(zheng)(zheng)治生活(huo)，認真(zhen)組織(zhi)黨(dang)(dang)委班(ban)子民主生活(huo)會，做到“剖析自己不(bu)怕(pa)(pa)嚴(yan)，聽取(qu)意見不(bu)怕(pa)(pa)刺，亮出問題不(bu)怕(pa)(pa)丑，觸(chu)及思想不(bu)怕(pa)(pa)痛”；組織(zhi)黨(dang)(dang)員觀(guan)看紅色經典影片、學唱紅色歌曲(qu)、參(can)觀(guan)紅色教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)基(ji)地(di)，接受紅色文化的(de)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)和(he)洗禮；將黨(dang)(dang)風(feng)廉(lian)政(zheng)(zheng)建設與合(he)資企(qi)業的(de)風(feng)險防(fang)控結合(he)起來(lai)，切實履行黨(dang)(dang)風(feng)廉(lian)政(zheng)(zheng)建設“兩個責(ze)任”，簽訂《黨(dang)(dang)風(feng)廉(lian)政(zheng)(zheng)建設責(ze)任書》，開(kai)展(zhan)(zhan)黨(dang)(dang)員干部(bu)警示教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)，極大豐(feng)富了(le)免费(fei)菠(bo)萝视频app下载建設。系(xi)列紅色教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)活(huo)動的(de)開(kai)展(zhan)(zhan)，使黨(dang)(dang)建工(gong)作更貼近普(pu)通職工(gong)和(he)實際(ji)生活(huo)，更有利于(yu)豐(feng)富黨(dang)(dang)建內容(rong)和(he)開(kai)展(zhan)(zhan)黨(dang)(dang)建工(gong)作，為企(qi)業改革穩定(ding)發展(zhan)(zhan)提供了(le)強大精神(shen)動力。

強化核心價(jia)(jia)(jia)值觀認同(tong)(tong)。中(zhong)外(wai)管(guan)理(li)團(tuan)隊共同(tong)(tong)倡(chang)導“同(tong)(tong)一(yi)個(ge)團(tuan)隊，同(tong)(tong)一(yi)個(ge)夢(meng)想”的(de)(de)企(qi)業(ye)價(jia)(jia)(jia)值觀，并身體力行。中(zhong)外(wai)股東(dong)雙方高(gao)層管(guan)理(li)團(tuan)隊保持(chi)經常性的(de)(de)溝通交流和(he)互信(xin)(xin)互訪，外(wai)方股東(dong)對(dui)中(zhong)國的(de)(de)黨(dang)委(wei)、政府(fu)的(de)(de)信(xin)(xin)賴信(xin)(xin)任也與日俱增。在(zai)共同(tong)(tong)價(jia)(jia)(jia)值觀的(de)(de)引導下，在(zai)VAMA，無論是CEO，還(huan)是其他外(wai)籍專家，都與職工結下深厚情誼，在(zai)工作(zuo)上相(xiang)互配合、支(zhi)持(chi)，工作(zuo)之余(yu)也經常一(yi)起燒烤、美食(shi)、娛樂(le)。VAMA在(zai)湖(hu)南合作(zuo)發展越來越好(hao)，外(wai)方專家對(dui)湖(hu)湘大地的(de)(de)感情越來越深，中(zhong)國湖(hu)南已成為他們(men)的(de)(de)“第二故鄉(xiang)”。在(zai)共同(tong)(tong)企(qi)業(ye)價(jia)(jia)(jia)值觀的(de)(de)感召下，VAMA員工積極主(zhu)動地為企(qi)業(ye)管(guan)理(li)建言獻策(ce)，為企(qi)業(ye)業(ye)務發展和(he)市(shi)場開拓貢(gong)獻“金(jin)點子”。

交融互補營造良好風氣。為(wei)(wei)了(le)讓外方(fang)(fang)(fang)人員(yuan)(yuan)(yuan)全(quan)面、深(shen)入了(le)解黨(dang)(dang)(dang)建，VAMA黨(dang)(dang)(dang)委在(zai)組織黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)聯(lian)點項目專題(ti)研討、主(zhu)題(ti)黨(dang)(dang)(dang)日和(he)(he)支部(bu)黨(dang)(dang)(dang)建論壇(tan)等(deng)活(huo)動時(shi)，都邀請他們參加(jia)。黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)干部(bu)圍繞(rao)“抓生(sheng)產(chan)(chan)、解疑難(nan)”開(kai)展學(xue)習(xi)探(tan)討，給他們留下(xia)了(le)深(shen)刻印象。在(zai)VAMA各個生(sheng)產(chan)(chan)現場，黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)帶(dai)頭、全(quan)體員(yuan)(yuan)(yuan)工團(tuan)結拼(pin)搏的(de)身影隨處可見。產(chan)(chan)品開(kai)發團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)為(wei)(wei)了(le)配合遠在(zai)歐洲(zhou)的(de)研發團(tuan)隊(dui)(dui)開(kai)展技術攻(gong)關(guan)，主(zhu)動將休息時(shi)間(jian)變為(wei)(wei)歐洲(zhou)工作(zuo)時(shi)間(jian)，這一(yi)做法(fa)讓外方(fang)(fang)(fang)管理團(tuan)隊(dui)(dui)大(da)為(wei)(wei)感動。黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)時(shi)時(shi)處處的(de)自律(lv)、務實(shi)、擔當(dang)、奉獻等(deng)，令外方(fang)(fang)(fang)專家刮目相看，也使他們對企(qi)業黨(dang)(dang)(dang)建工作(zuo)有了(le)更深(shen)層的(de)認識和(he)(he)接受。在(zai)VAMA，外方(fang)(fang)(fang)CEO也開(kai)始認真學(xue)習(xi)研究公司(si)黨(dang)(dang)(dang)委為(wei)(wei)其選購(gou)的(de)《習(xi)近平談治國理政》（葡語版）。外方(fang)(fang)(fang)CEO還主(zhu)動參與中國特色的(de)扶(fu)貧(pin)幫困工作(zuo)，個人出(chu)資(zi)資(zi)助(zhu)了(le)1名貧(pin)困學(xue)生(sheng)。

VAMA在(zai)(zai)短短一(yi)年(nian)多時間扭虧(kui)為盈，“華麗轉身”，這在(zai)(zai)兩年(nian)前幾乎不敢想象。實(shi)踐證明，黨(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)同樣是(shi)推動(dong)合資(zi)企(qi)(qi)業(ye)創新發(fa)展(zhan)的有力(li)保障，是(shi)合資(zi)企(qi)(qi)業(ye)和諧(xie)、穩定(ding)、健康發(fa)展(zhan)的重要(yao)支(zhi)撐(cheng)。在(zai)(zai)合資(zi)企(qi)(qi)業(ye)實(shi)實(shi)在(zai)(zai)在(zai)(zai)地開展(zhan)黨(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)，能(neng)夠(gou)進一(yi)步完(wan)善企(qi)(qi)業(ye)的生產經(jing)營(ying)，推動(dong)企(qi)(qi)業(ye)穩定(ding)可持續發(fa)展(zhan)。可以說，企(qi)(qi)業(ye)黨(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)彌補了企(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)現代企(qi)(qi)業(ye)制度下的精神缺(que)失(shi)，是(shi)合資(zi)企(qi)(qi)業(ye)雙(shuang)方(fang)深度融合的重要(yao)紐帶，也是(shi)合資(zi)企(qi)(qi)業(ye)高質量發(fa)展(zhan)強大的內(nei)生動(dong)力(li)和效益源泉。（華菱(ling)系安賽樂(le)米(mi)塔爾汽(qi)車板有限公司黨(dang)(dang)委(wei)書記 歐云飛）