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華菱安(an)賽(sai)樂米塔爾汽車板有限公司(si)(si)（以下(xia)簡稱(cheng)“VAMA”）是(shi)一家強強聯合的(de)(de)中(zhong)外合資企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，前幾年(nian)生產經營一直處于低迷狀(zhuang)況(kuang)。近兩(liang)年(nian)，公司(si)(si)黨(dang)委班(ban)子圍繞高質量(liang)發(fa)展，旗幟鮮明(ming)講政(zheng)治(zhi)，理(li)直氣壯(zhuang)抓黨(dang)建(jian)(jian)，著力(li)破除合資企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)黨(dang)建(jian)(jian)工作中(zhong)存在的(de)(de)黨(dang)的(de)(de)領導(dao)和黨(dang)的(de)(de)建(jian)(jian)設弱化、淡化、虛化、邊緣化等(deng)突出問題(ti)，充分發(fa)揮(hui)合資企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)黨(dang)組織(zhi)在公司(si)(si)治(zhi)理(li)結(jie)構中(zhong)的(de)(de)政(zheng)治(zhi)優(you)(you)勢(shi)、組織(zhi)優(you)(you)勢(shi)和作風優(you)(you)勢(shi)，凝聚(ju)紅色力(li)量(liang)，深化互信合作，使黨(dang)建(jian)(jian)成為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)“看(kan)得見(jian)、摸(mo)得著”的(de)(de)生產力(li)、競爭力(li)。VAMA在市場逆(ni)境中(zhong)迎難而上(shang)，經營效益全面刷新歷史紀錄(lu)，走出了一條合資企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)黨(dang)建(jian)(jian)優(you)(you)勢(shi)與合資優(you)(you)勢(shi)相得益彰促進(jin)發(fa)展的(de)(de)新路子，摸(mo)索出了具(ju)有中(zhong)國特(te)色的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)現(xian)代化管(guan)理(li)模式(shi)，連外方(fang)管(guan)理(li)團隊也由衷贊嘆“黨(dang)建(jian)(jian)是(shi)具(ju)有強大推動(dong)(dong)力(li)的(de)(de)獨特(te)發(fa)動(dong)(dong)機”。

發揮政治優勢，把準合資企業高質量發展的方向盤

黨(dang)(dang)建(jian)是(shi)國有(you)(you)企(qi)業(ye)獨特的(de)(de)政(zheng)治優(you)勢。在VAMA，有(you)(you)50%的(de)(de)股份屬于國有(you)(you)，姓(xing)“公”不姓(xing)“私”。公司新一屆黨(dang)(dang)委班子充(chong)分(fen)認識到，企(qi)業(ye)黨(dang)(dang)組織是(shi)黨(dang)(dang)在企(qi)業(ye)的(de)(de)戰斗(dou)堡壘，是(shi)職工群(qun)眾的(de)(de)政(zheng)治核心，也是(shi)企(qi)業(ye)生產經(jing)營健(jian)康發(fa)展的(de)(de)有(you)(you)力推(tui)動(dong)機，要(yao)突破VAMA生產困局，必須(xu)旗幟(zhi)鮮明講(jiang)政(zheng)治，理直氣壯抓黨(dang)(dang)建(jian)，把政(zheng)治優(you)勢融(rong)入企(qi)業(ye)發(fa)展戰略中(zhong)，為(wei)企(qi)業(ye)高(gao)質量發(fa)展把好方向。

強(qiang)化(hua)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)引領，完(wan)善頂(ding)層設(she)計。在合資企業(ye)中(zhong)，黨(dang)(dang)(dang)員干部(bu)既是履行(xing)黨(dang)(dang)(dang)員責任的(de)(de)主心(xin)(xin)骨，也(ye)是做好生(sheng)產經(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)領頭(tou)雁。VAMA黨(dang)(dang)(dang)委以(yi)習(xi)近(jin)平新(xin)時(shi)代中(zhong)國特色社會(hui)主義(yi)思(si)想為指導(dao)(dao)，堅持把政治(zhi)建(jian)設(she)放在首位，強(qiang)化(hua)理論武裝(zhuang)。一(yi)方(fang)(fang)面(mian)，建(jian)設(she)一(yi)支忠誠(cheng)干凈擔當(dang)的(de)(de)中(zhong)方(fang)(fang)核心(xin)(xin)管理團隊。黨(dang)(dang)(dang)委班子成員通過帶頭(tou)學習(xi)貫徹習(xi)近(jin)平新(xin)時(shi)代中(zhong)國特色社會(hui)主義(yi)思(si)想，深入學習(xi)黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)十(shi)(shi)九(jiu)大和十(shi)(shi)九(jiu)屆歷次全(quan)會(hui)精(jing)神，扎(zha)(zha)實(shi)(shi)開展“不忘初心(xin)(xin)、牢(lao)記使命”主題教育活動等，把牢(lao)固樹立(li)“四(si)個意(yi)識”、堅定“四(si)個自信”、做到(dao)“兩個維(wei)護”落實(shi)(shi)到(dao)體現在行(xing)動上、落實(shi)(shi)到(dao)工作中(zhong)。另(ling)一(yi)方(fang)(fang)面(mian)，扎(zha)(zha)實(shi)(shi)抓好黨(dang)(dang)(dang)員干部(bu)學習(xi)教育，引導(dao)(dao)公司黨(dang)(dang)(dang)員干部(bu)堅定黨(dang)(dang)(dang)對企業(ye)領導(dao)(dao)決策的(de)(de)信心(xin)(xin)，不再(zai)單(dan)純迷戀外方(fang)(fang)的(de)(de)管理與(yu)技術。一(yi)批德才兼備、年富力強(qiang)、干事(shi)創(chuang)業(ye)的(de)(de)優秀(xiu)黨(dang)(dang)(dang)員和經(jing)(jing)營(ying)管理人才充實(shi)(shi)到(dao)了公司核心(xin)(xin)管理團隊，有效提高(gao)了企業(ye)決策管理能(neng)力和運作質量效率(lv)，激發(fa)了企業(ye)生(sheng)產經(jing)(jing)營(ying)新(xin)活力。

促進溝通(tong)(tong)交(jiao)流(liu)(liu)，增進雙方信(xin)賴。VAMA投產(chan)之初，企(qi)(qi)業(ye)高(gao)管(guan)中(zhong)(zhong)只有黨(dang)委(wei)(wei)書記一人(ren)是(shi)黨(dang)員(yuan)，且“外(wai)(wai)方”在高(gao)管(guan)中(zhong)(zhong)占據“半壁江(jiang)山”。“外(wai)(wai)方”高(gao)管(guan)多數(shu)對黨(dang)建(jian)工作(zuo)不理(li)(li)解、不接受、不配合(he)，有的(de)(de)甚至認為(wei)營利(li)(li)才是(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)目的(de)(de)，黨(dang)組織(zhi)跟(gen)生(sheng)產(chan)經(jing)營沒(mei)什(shen)么關(guan)系。為(wei)了把(ba)黨(dang)建(jian)工作(zuo)做好，讓黨(dang)建(jian)工作(zuo)改善(shan)企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營管(guan)理(li)(li)，推動(dong)(dong)企(qi)(qi)業(ye)創新(xin)發展，同時也為(wei)消除(chu)外(wai)(wai)方管(guan)理(li)(li)層的(de)(de)偏(pian)見(jian)、誤解，VAMA黨(dang)委(wei)(wei)班子成(cheng)員(yuan)與外(wai)(wai)方管(guan)理(li)(li)層主動(dong)(dong)溝通(tong)(tong)、積極交(jiao)流(liu)(liu)，把(ba)“外(wai)(wai)人(ren)”當“家人(ren)”，特別注(zhu)意(yi)加強與他們(men)的(de)(de)思想(xiang)溝通(tong)(tong)和情感交(jiao)流(liu)(liu)。黨(dang)委(wei)(wei)班子成(cheng)員(yuan)還(huan)利(li)(li)用各種機(ji)會，反復向外(wai)(wai)方CEO等高(gao)管(guan)介紹(shao)黨(dang)情、國(guo)情，告(gao)訴(su)他們(men)“在中(zhong)(zhong)國(guo)，共(gong)產(chan)黨(dang)的(de)(de)作(zuo)用是(shi)無可替代的(de)(de)；在企(qi)(qi)業(ye)，必須尊重中(zhong)(zhong)國(guo)特色，順應中(zhong)(zhong)國(guo)國(guo)情”。同時，黨(dang)委(wei)(wei)主動(dong)(dong)邀請外(wai)(wai)方高(gao)管(guan)、員(yuan)工參加黨(dang)建(jian)活動(dong)(dong)，讓他們(men)親(qin)身感受黨(dang)建(jian)氛(fen)圍(wei)。為(wei)突破銷售(shou)瓶頸，黨(dang)委(wei)(wei)班子主要領導(dao)主動(dong)(dong)協同外(wai)(wai)方CEO、CMO等部(bu)門跑(pao)市場、找政(zheng)府、訪客(ke)戶、搶訂單(dan)，以實際行動(dong)(dong)贏得外(wai)(wai)方管(guan)理(li)(li)團隊的(de)(de)高(gao)度信(xin)任。

實(shi)現理念互享(xiang)，達成(cheng)發(fa)展(zhan)共(gong)識。近年，中方(fang)管理團(tuan)隊堅持推(tui)動構(gou)建精益(yi)生(sheng)產體(ti)系，以傾力打(da)造國(guo)際一(yi)流(liu)汽車板生(sheng)產基地作(zuo)為發(fa)展(zhan)目標(biao)，著(zhu)力打(da)造“技術最強(qiang)、管理最好(hao)、效率(lv)最高(gao)”的世(shi)界級制造工廠，高(gao)度(du)重視(shi)安(an)(an)全生(sheng)產與清潔生(sheng)產，與外方(fang)管理團(tuan)隊在價值理念和發(fa)展(zhan)目標(biao)上(shang)有(you)高(gao)度(du)的吻合，促(cu)進(jin)了共(gong)識。在雙方(fang)共(gong)同努力下，VAMA2019年實(shi)現了零(ling)損(sun)(sun)失工時、零(ling)工亡(wang)的年度(du)安(an)(an)全目標(biao)，并實(shi)現連(lian)續1090天無(wu)損(sun)(sun)工事故的記(ji)錄，安(an)(an)全績效指(zhi)標(biao)、全員參與安(an)(an)全事務率(lv)均(jun)達到(dao)行業(ye)領先水平。AM集團(tuan)老板到(dao)中國(guo)考(kao)察時，高(gao)度(du)評價VAMA是中國(guo)“推(tui)進(jin)鋼鐵行業(ye)供給側結(jie)構(gou)性(xing)改(gai)革的成(cheng)功典(dian)范(fan)”。

發揮組織優勢，找準合資企業高質量發展的壓艙石

VAMA現(xian)(xian)有黨(dang)員(yuan)(yuan)人數(shu)占職(zhi)工總數(shu)的(de)38%，黨(dang)員(yuan)(yuan)是推動(dong)企(qi)業發展的(de)強大力量。VAMA黨(dang)委緊扣(kou)生產經營，抓(zhua)基(ji)(ji)層、固(gu)基(ji)(ji)礎，大力推進“黨(dang)建(jian)+”活動(dong)，將組織優勢融入(ru)生產經營與(yu)企(qi)業管理中，推動(dong)創新創效，實現(xian)(xian)互融互促，在實踐工作中擦亮了(le)黨(dang)建(jian)特(te)色(se)品牌，積累了(le)成功的(de)做法與(yu)經驗，成為(wei)突(tu)破困局(ju)的(de)制勝“法寶”。

以支(zhi)部(bu)建設(she)為抓手，筑牢戰斗堡壘。VAMA黨(dang)委相繼出臺《關于進一(yi)步規范黨(dang)支(zhi)部(bu)主題(ti)黨(dang)日活(huo)動(dong)的通(tong)知(zhi)》《公(gong)司(si)2019年度黨(dang)內創先爭優(you)活(huo)動(dong)實施方(fang)案(an)》《關于在各(ge)支(zhi)部(bu)開(kai)(kai)展“黨(dang)建+”項目(mu)系列活(huo)動(dong)的通(tong)知(zhi)》等制度。按(an)照《中國共產黨(dang)支(zhi)部(bu)工作條例（試行）》要求，在所(suo)有(you)車間建立黨(dang)支(zhi)部(bu)和黨(dang)小組，選拔一(yi)批優(you)秀黨(dang)員(yuan)(yuan)干部(bu)擔任黨(dang)支(zhi)部(bu)書記和支(zhi)委班子成員(yuan)(yuan)，選優(you)配強基層(ceng)黨(dang)支(zhi)部(bu)班子。針對黨(dang)員(yuan)(yuan)意識薄弱的問(wen)題(ti)，積極(ji)開(kai)(kai)展“三會一(yi)課”、主題(ti)黨(dang)日活(huo)動(dong)、黨(dang)員(yuan)(yuan)志(zhi)愿者服務活(huo)動(dong)等，強化黨(dang)員(yuan)(yuan)身份認(ren)同(tong)，筑牢戰斗堡壘。

以創(chuang)先爭優(you)為載體(ti)，彰顯(xian)黨(dang)(dang)員(yuan)風(feng)(feng)采(cai)。公司(si)(si)黨(dang)(dang)委(wei)在(zai)各個黨(dang)(dang)支部持續開展“三亮(liang)三比(bi)”活(huo)動(dong)，全(quan)體(ti)黨(dang)(dang)員(yuan)“佩戴黨(dang)(dang)徽亮(liang)身份、嚴守職(zhi)責亮(liang)標(biao)準(zhun)、優(you)質服(fu)務(wu)亮(liang)承諾”，大家在(zai)工(gong)作(zuo)中“比(bi)作(zuo)風(feng)(feng)、比(bi)指標(biao)、比(bi)技能”，有效營造了(le)(le)比(bi)學(xue)(xue)趕超(chao)、干(gan)事創(chuang)業(ye)(ye)的(de)良好氛圍；各支部還設(she)立了(le)(le)黨(dang)(dang)員(yuan)標(biao)準(zhun)崗、黨(dang)(dang)員(yuan)示范(fan)崗，并(bing)將黨(dang)(dang)員(yuan)參加黨(dang)(dang)建活(huo)動(dong)情況(kuang)納入到(dao)黨(dang)(dang)員(yuan)積分(fen)管理考核中，進一步規(gui)范(fan)和加強了(le)(le)黨(dang)(dang)內政治(zhi)生(sheng)活(huo)；公司(si)(si)黨(dang)(dang)員(yuan)帶頭鉆業(ye)(ye)務(wu)、學(xue)(xue)技術、解難題，蔚然成風(feng)(feng)，黨(dang)(dang)員(yuan)先鋒模范(fan)作(zuo)用逐漸(jian)凸(tu)顯(xian)。“在(zai)中外合資企業(ye)(ye)，我們(men)不是打工(gong)仔，而(er)是主人翁(weng)！”在(zai)黨(dang)(dang)員(yuan)示范(fan)作(zuo)用的(de)引領下，VAMA員(yuan)工(gong)隊伍的(de)心(xin)態變(bian)了(le)(le)，觀(guan)念變(bian)了(le)(le)，對企業(ye)(ye)產生(sheng)更加強烈(lie)的(de)歸屬感(gan)和榮譽感(gan)。

以“黨(dang)建(jian)(jian)+”為(wei)平臺(tai)，推動降本(ben)(ben)增效。公司(si)各(ge)個(ge)(ge)支部(bu)把破解(jie)工(gong)作的重點(dian)(dian)、熱點(dian)(dian)和難點(dian)(dian)作為(wei)黨(dang)建(jian)(jian)工(gong)作的落腳點(dian)(dian)、突破點(dian)(dian)和探索(suo)點(dian)(dian)，踏準生產(chan)經營節(jie)拍，在降本(ben)(ben)增效上使勁用力(li)。各(ge)支部(bu)、各(ge)部(bu)門緊扣(kou)提質增效、市(shi)場開拓、攻關(guan)(guan)挖(wa)潛、節(jie)能降耗(hao)、堵漏減損、作風改進(jin)等主題，積極開展支部(bu)黨(dang)建(jian)(jian)論壇，集(ji)思廣(guang)益攻難關(guan)(guan)。至今，公司(si)已實(shi)施(shi)54個(ge)(ge)“黨(dang)建(jian)(jian)+”項目(mu)，邀請(qing)外(wai)方管理(li)(li)層和專家進(jin)行技術指導，2019年(nian)創效4000多萬元。全年(nian)實(shi)施(shi)WCM改進(jin)項目(mu)21個(ge)(ge)，組織實(shi)施(shi)“諾(nuo)曼(man)底(di)”攻關(guan)(guan)挖(wa)潛項目(mu)17個(ge)(ge)，降本(ben)(ben)增效成(cheng)(cheng)績(ji)顯(xian)著。黨(dang)建(jian)(jian)成(cheng)(cheng)效變成(cheng)(cheng)看得見的經營績(ji)效，成(cheng)(cheng)為(wei)外(wai)方管理(li)(li)團隊認(ren)可黨(dang)建(jian)(jian)、理(li)(li)解(jie)黨(dang)建(jian)(jian)最(zui)有說服力(li)的事實(shi)依據。

發揮作風優勢，增強合資企業高質量發展的軟實力

由于中西方文化差(cha)異(yi)，中外管理(li)團(tuan)隊的管理(li)理(li)念、工作方式等往(wang)往(wang)難以融(rong)合(he)。VAMA黨委(wei)堅持將(jiang)作風優(you)勢融(rong)入免费菠(bo)萝(luo)视频app下(xia)载(zai)建設，推進黨建紅(hong)色文化與外方管理(li)文化交融(rong)互補，有效地凝聚了團(tuan)隊力(li)量，企(qi)業發(fa)展越來越好，股東(dong)合(he)作信心大增。黨建文化與免费菠(bo)萝(luo)视频app下(xia)载(zai)深度融(rong)合(he)，使文化成為(wei)企(qi)業高質量發(fa)展的軟實(shi)力(li)。

開展(zhan)紅(hong)(hong)色(se)教(jiao)育活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)。VAMA黨委嚴肅黨內政治生(sheng)活(huo)(huo)(huo)，認(ren)真組織黨委班子民主生(sheng)活(huo)(huo)(huo)會，做到“剖析自己(ji)不怕嚴，聽取意(yi)見不怕刺(ci)，亮出問題不怕丑，觸及思想不怕痛”；組織黨員(yuan)觀看紅(hong)(hong)色(se)經典影片、學唱紅(hong)(hong)色(se)歌曲、參觀紅(hong)(hong)色(se)教(jiao)育基地，接受(shou)紅(hong)(hong)色(se)文化的(de)教(jiao)育和洗禮；將黨風(feng)廉(lian)政建(jian)(jian)設(she)與合資企業(ye)的(de)風(feng)險防控(kong)結合起來，切實履行黨風(feng)廉(lian)政建(jian)(jian)設(she)“兩個責(ze)任(ren)”，簽訂《黨風(feng)廉(lian)政建(jian)(jian)設(she)責(ze)任(ren)書》，開展(zhan)黨員(yuan)干部警示教(jiao)育，極大豐富(fu)了(le)免费(fei)菠萝(luo)视(shi)频app下载建(jian)(jian)設(she)。系列紅(hong)(hong)色(se)教(jiao)育活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)的(de)開展(zhan)，使黨建(jian)(jian)工作更(geng)貼近普(pu)通(tong)職工和實際生(sheng)活(huo)(huo)(huo)，更(geng)有(you)利于(yu)豐富(fu)黨建(jian)(jian)內容(rong)和開展(zhan)黨建(jian)(jian)工作，為企業(ye)改革(ge)穩定發展(zhan)提供了(le)強大精(jing)神動(dong)(dong)力。

強化核心價值觀(guan)認同。中外(wai)管(guan)理(li)(li)團(tuan)(tuan)隊共同倡導“同一(yi)個團(tuan)(tuan)隊，同一(yi)個夢想(xiang)”的(de)企(qi)(qi)業價值觀(guan)，并身體(ti)力行。中外(wai)股東(dong)雙方(fang)(fang)高層管(guan)理(li)(li)團(tuan)(tuan)隊保(bao)持經常性的(de)溝通(tong)交流和互信互訪，外(wai)方(fang)(fang)股東(dong)對中國(guo)的(de)黨(dang)委、政府的(de)信賴信任也與日俱增。在(zai)(zai)共同價值觀(guan)的(de)引導下(xia)(xia)，在(zai)(zai)VAMA，無論是(shi)CEO，還是(shi)其他外(wai)籍專家(jia)，都與職工(gong)結(jie)下(xia)(xia)深厚情誼，在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)上(shang)相互配合、支持，工(gong)作(zuo)之余也經常一(yi)起燒烤、美食、娛(yu)樂。VAMA在(zai)(zai)湖(hu)南合作(zuo)發展越來(lai)越好，外(wai)方(fang)(fang)專家(jia)對湖(hu)湘大(da)地的(de)感情越來(lai)越深，中國(guo)湖(hu)南已成為(wei)他們的(de)“第二故鄉(xiang)”。在(zai)(zai)共同企(qi)(qi)業價值觀(guan)的(de)感召下(xia)(xia)，VAMA員工(gong)積極主動地為(wei)企(qi)(qi)業管(guan)理(li)(li)建言獻(xian)策，為(wei)企(qi)(qi)業業務發展和市場開拓貢獻(xian)“金點子”。

交融互補營造良(liang)好(hao)風氣。為(wei)了讓外方人員(yuan)全面、深(shen)入了解黨(dang)建，VAMA黨(dang)委在組織黨(dang)員(yuan)聯點(dian)項(xiang)目(mu)專(zhuan)題研(yan)討、主(zhu)(zhu)題黨(dang)日和支部(bu)黨(dang)建論壇(tan)等(deng)活動時(shi)，都邀(yao)請他(ta)們參(can)加。黨(dang)員(yuan)干(gan)部(bu)圍繞(rao)“抓生產、解疑(yi)難(nan)”開(kai)展學(xue)習探討，給他(ta)們留下了深(shen)刻(ke)印象。在VAMA各個生產現場(chang)，黨(dang)員(yuan)帶頭、全體員(yuan)工(gong)團(tuan)結(jie)拼搏的身影隨處(chu)可見。產品(pin)開(kai)發(fa)團(tuan)隊(dui)的黨(dang)員(yuan)為(wei)了配合遠(yuan)在歐洲的研(yan)發(fa)團(tuan)隊(dui)開(kai)展技術攻(gong)關，主(zhu)(zhu)動將休息時(shi)間(jian)變為(wei)歐洲工(gong)作時(shi)間(jian)，這一做法讓外方管理團(tuan)隊(dui)大為(wei)感動。黨(dang)員(yuan)時(shi)時(shi)處(chu)處(chu)的自律(lv)、務實(shi)、擔當、奉獻等(deng)，令(ling)外方專(zhuan)家刮目(mu)相看，也(ye)使他(ta)們對(dui)企(qi)業黨(dang)建工(gong)作有了更深(shen)層的認識(shi)和接受。在VAMA，外方CEO也(ye)開(kai)始認真(zhen)學(xue)習研(yan)究公司黨(dang)委為(wei)其選購(gou)的《習近平(ping)談治國(guo)理政》（葡(pu)語(yu)版）。外方CEO還主(zhu)(zhu)動參(can)與(yu)中(zhong)國(guo)特色的扶(fu)貧幫困工(gong)作，個人出資資助了1名貧困學(xue)生。

VAMA在(zai)(zai)短短一年多時間扭虧為盈，“華麗轉身”，這(zhe)在(zai)(zai)兩(liang)年前幾乎不敢(gan)想象。實踐(jian)證明，黨(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)作同樣是(shi)推動(dong)(dong)合(he)資(zi)企業(ye)(ye)(ye)創新(xin)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的有力保障，是(shi)合(he)資(zi)企業(ye)(ye)(ye)和諧(xie)、穩定、健康(kang)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的重要支撐。在(zai)(zai)合(he)資(zi)企業(ye)(ye)(ye)實實在(zai)(zai)在(zai)(zai)地開展(zhan)(zhan)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)作，能夠(gou)進一步完善(shan)企業(ye)(ye)(ye)的生產經(jing)營，推動(dong)(dong)企業(ye)(ye)(ye)穩定可持續發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。可以說，企業(ye)(ye)(ye)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)作彌補了企業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)現代企業(ye)(ye)(ye)制度(du)(du)下的精(jing)神缺失，是(shi)合(he)資(zi)企業(ye)(ye)(ye)雙方深度(du)(du)融合(he)的重要紐帶，也是(shi)合(he)資(zi)企業(ye)(ye)(ye)高(gao)質(zhi)量發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)強(qiang)大的內生動(dong)(dong)力和效益源泉。（華菱(ling)系安賽(sai)樂米塔爾汽(qi)車板有限公司黨(dang)(dang)委書記 歐云飛）