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中國聯通

中國聯通堅(jian)持以習近(jin)平(ping)新時代中國特色社(she)會主(zhu)義思想(xiang)為指導，貫徹落實(shi)中央企(qi)業(ye)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)工作會議精神，堅(jian)持黨管人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)原則，持續深(shen)化人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)改革(ge)，實(shi)施(shi)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)強企(qi)戰(zhan)略，加快(kuai)建設數量充足、素質優良、結構(gou)合理、富有活(huo)力的人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)隊伍，為公(gong)司全面數字化轉型(xing)和(he)高質量發展提供人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)保證。

建成新型人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)體系做實人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)發展雙通道。自2016年(nian)開(kai)始，中國聯(lian)通積極改進(jin)培(pei)養、評價、流(liu)動、激勵(li)、引進(jin)等關(guan)鍵(jian)機制，歷時4年(nian)打磨形成以人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)使用為核心(xin)的人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)管理體系，對(dui)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)實行全(quan)生(sheng)命周期閉環管理。通過(guo)建設(she)領軍、專(zhuan)家(jia)、骨干、新銳四級人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)梯(ti)隊，做實專(zhuan)業人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)發展雙通道，進(jin)入各級人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)梯(ti)隊的員(yuan)工可每年(nian)一級快速晉升直至與相應管理崗位同級職位，有效提(ti)升人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)價值，激發隊伍活力。

建(jian)成(cheng)萬余(yu)人(ren)(ren)專(zhuan)(zhuan)業(ye)人(ren)(ren)才(cai)梯隊(dui)帶動創新(xin)轉型(xing)。在大(da)IT、產(chan)業(ye)互聯網等(deng)(deng)直接帶動創新(xin)轉型(xing)的重點專(zhuan)(zhuan)業(ye)先行試(shi)點，以打造各專(zhuan)(zhuan)業(ye)前(qian)20%掌握核心能力、引領專(zhuan)(zhuan)業(ye)方向的中(zhong)高端人(ren)(ren)才(cai)梯隊(dui)為(wei)目標穩步推(tui)進，截止(zhi)2020年上半年在IT、網絡(luo)、研發(fa)、政企、市(shi)場等(deng)(deng)15個專(zhuan)(zhuan)業(ye)建(jian)成(cheng)領軍、專(zhuan)(zhuan)家、骨(gu)干、新(xin)銳四級(ji)人(ren)(ren)才(cai)梯隊(dui)1萬7千(qian)人(ren)(ren)，其中(zhong)IT、網絡(luo)、研發(fa)等(deng)(deng)技術專(zhuan)(zhuan)業(ye)人(ren)(ren)才(cai)數量占比超過50%。

以(yi)能(neng)(neng)力(li)(li)業績(ji)為(wei)核(he)心形(xing)成人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)客觀評價(jia)機(ji)制(zhi)。人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)評價(jia)以(yi)分類評價(jia)為(wei)基(ji)礎，注重實干實績(ji)，構建業績(ji)、能(neng)(neng)力(li)(li)、潛(qian)力(li)(li)三維度人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)積分體系，推行(xing)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)貢獻(xian)(xian)數(shu)字化(hua)(hua)、積分制(zhi)管理，促進(jin)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)評價(jia)標準和(he)評價(jia)依(yi)據客觀量(liang)化(hua)(hua)，助(zhu)力(li)(li)精準快速鎖定(ding)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)、發現(xian)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)。人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)遴選打破唯論文(wen)、唯職稱、唯學歷傾向，在基(ji)本條件(jian)中突(tu)出(chu)(chu)政治(zhi)要求，以(yi)長期專業貢獻(xian)(xian)為(wei)核(he)心突(tu)出(chu)(chu)能(neng)(neng)力(li)(li)和(he)業績(ji)。建立人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)年(nian)審機(ji)制(zhi)，通過(guo)常(chang)態化(hua)(hua)動(dong)態管理保(bao)證人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)隊(dui)伍活(huo)力(li)(li)，執(zhi)行(xing)10%的不通過(guo)率，未通過(guo)年(nian)審的退出(chu)(chu)梯隊(dui)。

數(shu)字化(hua)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)運(yun)營鼓勵人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)多(duo)(duo)種方式(shi)(shi)發(fa)揮作用(yong)。積極破除原(yuan)有“重選拔(ba)輕使(shi)用(yong)”的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)觀(guan)念，構(gou)建“數(shu)字化(hua)+人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)運(yun)營”模式(shi)(shi)，建設公(gong)司(si)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)運(yun)營平臺(tai)“人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)社(she)區”、“創(chuang)新(xin)頭條”等(deng)，鼓勵人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)通過“線上(shang)+線下”相結合的(de)多(duo)(duo)種方式(shi)(shi)創(chuang)造(zao)價值。人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)貢獻價值的(de)方式(shi)(shi)多(duo)(duo)達十余(yu)種，包括知識經驗分(fen)享、解答專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業問題、跨(kua)域專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)支持、創(chuang)新(xin)創(chuang)意活動(dong)、組成項(xiang)目(mu)團(tuan)隊(dui)、開發(fa)標準(zhun)/題庫、內部(bu)培訓授課等(deng)。人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)社(she)區注冊8.8萬(wan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，累積人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)積分(fen)1500萬(wan)分(fen)。以2019年(nian)為(wei)例，公(gong)司(si)100余(yu)個推動(dong)公(gong)司(si)轉型(xing)發(fa)展的(de)項(xiang)目(mu)由四(si)級專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)擔綱；在(zai)產(chan)業互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)領(ling)域，集團(tuan)級調用(yong)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)近(jin)300人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，共(gong)享全國產(chan)業互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)產(chan)品400余(yu)個、解決方案5300余(yu)個、業務案例1000余(yu)個。

建(jian)立人才專屬全面(mian)(mian)激勵(li)計劃激發人才活(huo)力(li)。依(yi)托公司(si)全面(mian)(mian)激勵(li)體系，針對新(xin)生(sheng)代人才知識型、自我(wo)實(shi)現、多元化(hua)價值主張(zhang)等(deng)特點，從晉升(sheng)、績(ji)效、福利、認(ren)可、榮(rong)譽、培(pei)訓、長期激勵(li)等(deng)七個維度對人才實(shi)施差異化(hua)激勵(li)，在(zai)晉升(sheng)激勵(li)方(fang)面(mian)(mian)，建(jian)立專業發展雙通道，進(jin)入人才隊伍的(de)(de)員工(gong)可每年一級(ji)快速晉升(sheng)直至與(yu)管理序列崗位(wei)同級(ji)職位(wei)；在(zai)績(ji)效激勵(li)方(fang)面(mian)(mian)，人才根(gen)據個人參與(yu)項目(mu)的(de)(de)重(zhong)要(yao)復(fu)雜程(cheng)(cheng)度和貢(gong)獻(xian)程(cheng)(cheng)度，可以獲得(de)崗位(wei)績(ji)效獎金之外(wai)的(de)(de)項目(mu)績(ji)效獎金；在(zai)長期激勵(li)方(fang)面(mian)(mian)，針對人才授予公司(si)限制(zhi)性股票，同時積極探索虛擬(ni)股權、崗位(wei)分紅權等(deng)長期激勵(li)方(fang)式鼓勵(li)人才長期貢(gong)獻(xian)。

通(tong)(tong)過四年來的工(gong)作(zuo)，中(zhong)(zhong)國(guo)聯通(tong)(tong)專業人(ren)(ren)才(cai)(cai)管理(li)體(ti)系不斷完善，人(ren)(ren)才(cai)(cai)體(ti)制機制改(gai)革日(ri)益深入，各(ge)專業人(ren)(ren)才(cai)(cai)在推(tui)(tui)動(dong)公司(si)全面數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型和(he)高質量發(fa)展中(zhong)(zhong)充分(fen)發(fa)揮了積極帶動(dong)作(zuo)用(yong)。下一(yi)步，中(zhong)(zhong)國(guo)聯通(tong)(tong)會繼續不遺(yi)余力推(tui)(tui)動(dong)人(ren)(ren)才(cai)(cai)體(ti)系和(he)人(ren)(ren)才(cai)(cai)隊伍(wu)建設工(gong)作(zuo)，充分(fen)發(fa)揮人(ren)(ren)才(cai)(cai)在改(gai)革發(fa)展中(zhong)(zhong)的第一(yi)資源(yuan)作(zuo)用(yong)。