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中國聯通

中(zhong)國聯通堅持以(yi)習(xi)近平新時代(dai)中(zhong)國特(te)色社會(hui)主義思(si)想(xiang)為指(zhi)導，貫徹落實中(zhong)央(yang)企(qi)業人(ren)才工作(zuo)會(hui)議精神，堅持黨管人(ren)才原則，持續深化人(ren)才體制機制改革，實施人(ren)才強企(qi)戰略，加快(kuai)建設數量充足、素質優良、結構合(he)理(li)、富有活(huo)力的人(ren)才隊伍(wu)，為公司全面數字化轉型和(he)高(gao)質量發展提供人(ren)才保證。

建成(cheng)新型(xing)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)體系(xi)(xi)做實人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)發(fa)(fa)展雙(shuang)通(tong)(tong)道(dao)。自2016年開(kai)始，中國聯通(tong)(tong)積極改進培養、評價(jia)、流動、激(ji)(ji)勵(li)、引進等關(guan)鍵機(ji)制，歷時(shi)4年打磨(mo)形成(cheng)以人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)使用(yong)為核心的人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)管(guan)理(li)(li)體系(xi)(xi)，對(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)實行全生命周期閉環管(guan)理(li)(li)。通(tong)(tong)過(guo)建設領軍、專家、骨干、新銳四級(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)梯(ti)隊，做實專業人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)發(fa)(fa)展雙(shuang)通(tong)(tong)道(dao)，進入各級(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)梯(ti)隊的員工可每年一級(ji)快速晉升直至與相應管(guan)理(li)(li)崗位(wei)(wei)同級(ji)職位(wei)(wei)，有效(xiao)提升人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)價(jia)值，激(ji)(ji)發(fa)(fa)隊伍活力(li)。

建成(cheng)萬(wan)(wan)余人(ren)(ren)(ren)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)人(ren)(ren)(ren)才(cai)梯隊帶動創(chuang)新轉型。在(zai)大IT、產業(ye)互聯網等(deng)直接帶動創(chuang)新轉型的重點專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)先行試點，以(yi)打造各專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)前20%掌握核心能力、引領專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)方(fang)向的中高端人(ren)(ren)(ren)才(cai)梯隊為目標穩步推進(jin)，截止2020年(nian)上半年(nian)在(zai)IT、網絡、研發(fa)、政企(qi)、市(shi)場等(deng)15個專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)建成(cheng)領軍、專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家、骨干(gan)、新銳四級人(ren)(ren)(ren)才(cai)梯隊1萬(wan)(wan)7千人(ren)(ren)(ren)，其(qi)中IT、網絡、研發(fa)等(deng)技術專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)人(ren)(ren)(ren)才(cai)數量占比(bi)超過50%。

以能力(li)業(ye)(ye)績為核心形成人(ren)才(cai)(cai)客觀評價(jia)機制。人(ren)才(cai)(cai)評價(jia)以分類評價(jia)為基礎，注重實干實績，構(gou)建業(ye)(ye)績、能力(li)、潛力(li)三(san)維度(du)人(ren)才(cai)(cai)積(ji)分體系，推行(xing)人(ren)才(cai)(cai)貢獻數字化(hua)、積(ji)分制管(guan)理，促進人(ren)才(cai)(cai)評價(jia)標準和評價(jia)依(yi)據客觀量化(hua)，助力(li)精準快速鎖定人(ren)才(cai)(cai)、發現人(ren)才(cai)(cai)。人(ren)才(cai)(cai)遴(lin)選打破唯(wei)(wei)論文、唯(wei)(wei)職稱、唯(wei)(wei)學歷傾向，在(zai)基本(ben)條件中突出(chu)(chu)政(zheng)治要求，以長期(qi)專業(ye)(ye)貢獻為核心突出(chu)(chu)能力(li)和業(ye)(ye)績。建立人(ren)才(cai)(cai)年(nian)審機制，通(tong)過(guo)常(chang)態化(hua)動態管(guan)理保證人(ren)才(cai)(cai)隊(dui)伍活力(li)，執行(xing)10%的不通(tong)過(guo)率，未通(tong)過(guo)年(nian)審的退出(chu)(chu)梯隊(dui)。

數(shu)字化(hua)(hua)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)運營(ying)鼓勵人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)多種(zhong)方(fang)式發揮作用(yong)。積極破(po)除原有“重選(xuan)拔(ba)輕使用(yong)”的人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)觀念，構(gou)建“數(shu)字化(hua)(hua)+人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)運營(ying)”模式，建設公司人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)運營(ying)平(ping)臺“人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)社區(qu)”、“創(chuang)新(xin)頭(tou)條”等(deng)，鼓勵人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)通過“線(xian)上+線(xian)下”相結合的多種(zhong)方(fang)式創(chuang)造(zao)價值。人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)貢(gong)獻價值的方(fang)式多達十余(yu)種(zhong)，包括知識經驗(yan)分(fen)(fen)享、解答專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)問題(ti)、跨域專(zhuan)家(jia)支持、創(chuang)新(xin)創(chuang)意(yi)活動、組成項(xiang)目(mu)團(tuan)隊、開發標準/題(ti)庫、內部培訓授課(ke)等(deng)。人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)社區(qu)注冊8.8萬人(ren)(ren)(ren)，累積人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)積分(fen)(fen)1500萬分(fen)(fen)。以2019年為例(li)(li)，公司100余(yu)個推動公司轉型發展的項(xiang)目(mu)由四級專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)擔綱；在(zai)產(chan)業(ye)(ye)(ye)互聯(lian)網領域，集團(tuan)級調用(yong)專(zhuan)家(jia)近300人(ren)(ren)(ren)，共(gong)享全(quan)國產(chan)業(ye)(ye)(ye)互聯(lian)網產(chan)品400余(yu)個、解決方(fang)案5300余(yu)個、業(ye)(ye)(ye)務案例(li)(li)1000余(yu)個。

建立人才(cai)(cai)(cai)專(zhuan)屬全面(mian)(mian)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)計(ji)劃激(ji)(ji)發(fa)人才(cai)(cai)(cai)活力(li)。依托公司全面(mian)(mian)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)體系(xi)，針(zhen)對新生代人才(cai)(cai)(cai)知識(shi)型、自我實現、多元化(hua)價值主(zhu)張等特點，從晉(jin)升(sheng)(sheng)、績效(xiao)(xiao)(xiao)、福利、認可(ke)、榮譽、培(pei)訓、長(chang)(chang)期激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)等七(qi)個維(wei)度對人才(cai)(cai)(cai)實施差異化(hua)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)，在晉(jin)升(sheng)(sheng)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)方面(mian)(mian)，建立專(zhuan)業(ye)發(fa)展雙通道，進(jin)入人才(cai)(cai)(cai)隊伍的(de)(de)員工可(ke)每年一(yi)級(ji)快速晉(jin)升(sheng)(sheng)直至與管(guan)理序(xu)列崗(gang)位(wei)(wei)同(tong)級(ji)職位(wei)(wei)；在績效(xiao)(xiao)(xiao)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)方面(mian)(mian)，人才(cai)(cai)(cai)根據個人參與項(xiang)(xiang)目的(de)(de)重要復雜(za)程度和(he)貢(gong)獻程度，可(ke)以獲得(de)崗(gang)位(wei)(wei)績效(xiao)(xiao)(xiao)獎(jiang)金之(zhi)外的(de)(de)項(xiang)(xiang)目績效(xiao)(xiao)(xiao)獎(jiang)金；在長(chang)(chang)期激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)方面(mian)(mian)，針(zhen)對人才(cai)(cai)(cai)授(shou)予(yu)公司限制性股(gu)票，同(tong)時(shi)積極探(tan)索虛擬股(gu)權(quan)、崗(gang)位(wei)(wei)分紅權(quan)等長(chang)(chang)期激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)方式鼓勵(li)(li)(li)人才(cai)(cai)(cai)長(chang)(chang)期貢(gong)獻。

通(tong)過四年來(lai)的工作(zuo)(zuo)，中(zhong)國聯通(tong)專業人才管(guan)理體(ti)(ti)系不斷完善，人才體(ti)(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)改革日益深入，各專業人才在(zai)推動公司全面(mian)數字化轉型(xing)和高質量發(fa)展(zhan)中(zhong)充(chong)分發(fa)揮(hui)了積極帶動作(zuo)(zuo)用。下一步，中(zhong)國聯通(tong)會繼(ji)續不遺余力推動人才體(ti)(ti)系和人才隊伍建設工作(zuo)(zuo)，充(chong)分發(fa)揮(hui)人才在(zai)改革發(fa)展(zhan)中(zhong)的第一資源(yuan)作(zuo)(zuo)用。