文章來源：《國(guo)資報告》雜志 發布(bu)時間：2021-08-10
2019年，保利(li)物業實現(xian)營(ying)收59.67億(yi)元(yuan)人民(min)幣，同比(bi)提(ti)升(sheng)(sheng)41.1%，實現(xian)凈利(li)潤5.03億(yi)元(yuan)，同比(bi)提(ti)升(sheng)(sheng)49.7%，在管(guan)面積達到2.87億(yi)方，同比(bi)提(ti)升(sheng)(sheng)50.6%，并于2019年12月19日成功港股上市。
保(bao)利(li)物(wu)業的上述成績，是(shi)保(bao)利(li)發展銳意進取、持(chi)續升級(ji)的一個縮影。
保(bao)利發(fa)展從成立之初的艱(jian)苦創業(ye)，到(dao)(dao)2002年(nian)的股份制(zhi)(zhi)改制(zhi)(zhi)及(ji)2006年(nian)的A股IPO，從2002年(nian)提出(chu)(chu)“以做大做強房地產主業(ye)為(wei)主，適度地拓展相關行(xing)業(ye)”，再到(dao)(dao)2016年(nian)提出(chu)(chu)“以房地產開發(fa)經(jing)營為(wei)主，以房地產金(jin)融和社區(qu)消(xiao)費為(wei)翼”的“一主兩翼”發(fa)展戰略。保(bao)利發(fa)展從軍中走來，生于廣(guang)州，為(wei)其賦予了(le)紀(ji)律嚴明，執行(xing)力強，和敢(gan)闖敢(gan)試，銳意進(jin)取的特征(zheng)，并隨著市場不(bu)斷蛻變。
2018年，保(bao)利發(fa)展再次進行戰(zhan)略升級，提出“不(bu)(bu)動產(chan)(chan)生(sheng)態發(fa)展平(ping)(ping)臺(tai)”，將不(bu)(bu)動產(chan)(chan)投資(zi)開發(fa)、綜(zong)合服(fu)務(wu)與不(bu)(bu)動產(chan)(chan)金融三者協同發(fa)展。近(jin)年來，保(bao)利發(fa)展落實國家戰(zhan)略，為住房租賃(lin)、養(yang)老、物業(ye)、藝術教(jiao)育、酒店(dian)等業(ye)務(wu)搭建(jian)平(ping)(ping)臺(tai)，在市(shi)場競爭和體制(zhi)機制(zhi)方面摸(mo)索出了一條新的(de)道路。
傳承與發展
如果(guo)說，保(bao)利集團(tuan)的快速成長和(he)發(fa)展，是(shi)軍隊光榮(rong)傳統和(he)優良作風與市場化改(gai)革兩方面優勢(shi)的結(jie)合，那么(me)，保(bao)利發(fa)展就是(shi)一個典型的例子。
保利發展總部所在地廣州琶洲
1992年，在廣州“望星樓(lou)”，13位(wei)穿著軍裝的軍人，在一間不(bu)足20平方米(mi)的辦公(gong)室，用12萬元的現金(jin)資(zi)產創立了一家房(fang)地產公(gong)司(si)(si)，開(kai)始了創業的征程。這家公(gong)司(si)(si)就是廣州保利房(fang)地產開(kai)發公(gong)司(si)(si)，也(ye)就是保利發展的前身。
今天，13人的(de)隊(dui)伍(wu)已(yi)有7萬人同(tong)行，公司總(zong)資產已(yi)超過萬億元，業務覆(fu)蓋百(bai)城(cheng)、走向國(guo)際。
保利發展為什么(me)成(cheng)長得這么(me)快(kuai)？它的(de)動力來自哪里？
在保(bao)利，有這樣一種說法，“軍(jun)裝只(zhi)要穿上，一輩子都脫不(bu)下(xia)來”。對于企業來說，軍(jun)人(ren)的(de)優秀品質(zhi)一旦(dan)植入組織，也將是根(gen)深蒂固的(de)。軍(jun)人(ren)有著強烈(lie)的(de)使命感(gan)(gan)和責任感(gan)(gan)，有著艱(jian)苦奮(fen)斗(dou)團結協(xie)作的(de)精神，有著紀律嚴明令行禁止的(de)優良作風，當這些軍(jun)旅(lv)精神融入到(dao)免费菠(bo)(bo)萝视(shi)频app下(xia)载當中，就會凝聚(ju)成免费菠(bo)(bo)萝视(shi)频app下(xia)载中最內核的(de)DNA，形成了強大的(de)執行力。
另外，地(di)處(chu)改革開放(fang)前(qian)沿的廣州，和(he)充分競爭的房地(di)產行(xing)業(ye)，也(ye)讓保利發展面對時(shi)代變(bian)遷和(he)行(xing)業(ye)的調整(zheng)，持續創新，煉就了穿越一個又一個調整(zheng)周(zhou)期的能力。
“保(bao)利發(fa)展(zhan)是在(zai)市(shi)場經濟(ji)的(de)浪潮中創立的(de)。在(zai)激烈的(de)市(shi)場競爭下(xia)，必須要想辦法生存(cun)。可以說，生存(cun)這兩個(ge)字，貫穿了保(bao)利發(fa)展(zhan)從過去到(dao)現在(zai)的(de)歷史，已經融入到(dao)我們(men)的(de)骨(gu)子里和血脈中了。”保(bao)利發(fa)展(zhan)控股(gu)集團(tuan)總經理劉平說。
1995年，在給(gei)南方航空建設職工(gong)宿(su)舍(she)項目后(hou)，保利(li)發(fa)展投入了(le)第(di)一個真正意義上的商品房項目——廣(guang)州工(gong)業大(da)道保溫瓶廠地塊，即后(hou)來的紅棉花(hua)園，于1997年11月建成開盤(pan)，這是保利(li)發(fa)展市場化的標志。
2001年(nian)保(bao)利集(ji)團聚焦主業(ye)后制定的(de)第一(yi)個五年(nian)計劃(hua)的(de)核(he)心，就是做強做大保(bao)利發展。為此，保(bao)利集(ji)團打破原來的(de)集(ji)團管(guan)理原則，變區域化管(guan)理為條塊管(guan)理，使保(bao)利發展成為集(ji)團房地產業(ye)務的(de)主體。
2002年7月，保利(li)集(ji)團(tuan)啟動股份(fen)制(zhi)改(gai)制(zhi)，將(jiang)保利(li)發展的前身(shen)廣州保利(li)升(sheng)級為保利(li)房地產股份(fen)有限公司，并建立(li)清晰的股份(fen)制(zhi)結構。
保利發展(zhan)制定了后來以(yi)“大十字”聞名業界的全國化發展(zhan)戰(zhan)略，即抓住當時城鎮(zhen)化高速發展(zhan)的戰(zhan)略機(ji)遇期(qi)，從廣州走出(chu)去，主要沿(yan)著(zhu)京廣線(xian)（縱軸）和長江沿(yan)線(xian)（橫軸）進行布局，業務快速擴張。
2006年7月，保利(li)(li)發展(zhan)在(zai)A股(gu)市場(chang)(chang)IPO，此后(hou)，保利(li)(li)發展(zhan)又連(lian)續進(jin)行(xing)了兩次股(gu)份(fen)增(zeng)發和(he)公司債融(rong)資，累計從(cong)資本市場(chang)(chang)融(rong)資214億元，這些從(cong)資本市場(chang)(chang)獲(huo)取的資金，極大支持了保利(li)(li)發展(zhan)得快速(su)發展(zhan)，成為房地(di)產行(xing)業的領先企業，在(zai)保利(li)(li)的營收和(he)凈利(li)(li)潤的占比也不(bu)斷上升。
戰略升級
戰(zhan)略(lve)是企業發展的(de)核(he)心(xin)，“精(jing)于戰(zhan)略(lve)，長(chang)于執行”是保利發展的(de)核(he)心(xin)競爭力之一。從(cong)2002年走向全國，落子國家中(zhong)心(xin)城市，到十年發展綱要(yao)中(zhong)提(ti)出的(de)“大(da)十字”布局，再到對(dui)沿海(hai)發達省份的(de)滲(shen)透，以(yi)及隨著西(xi)部大(da)開(kai)發的(de)節奏開(kai)疆拓(tuo)土，保利發展始終(zhong)堅持用動態的(de)眼(yan)(yan)光(guang)，著眼(yan)(yan)于國家發展、行業大(da)勢以(yi)及客戶(hu)需求，因時而動，擇機發力。
與(yu)此同(tong)時，保利發(fa)展(zhan)關于多元(yuan)化的(de)戰略探索(suo)由來已久。
2002年，保利發展(zhan)提出了“三(san)個(ge)為(wei)主，兩個(ge)結合(he)”的戰略(lve)定(ding)位，以(yi)做強房地產主業(ye)(ye)為(wei)主、以(yi)中(zhong)心城市(shi)布局為(wei)主，商品房以(yi)住宅開發為(wei)主，將(jiang)滾動開發收入與(yu)物(wu)業(ye)(ye)經營收入相(xiang)結合(he)，將(jiang)資(zi)本經營與(yu)資(zi)產運(yun)營相(xiang)結合(he)，牢(lao)牢(lao)把握住中(zhong)國房地產開發行(xing)業(ye)(ye)快(kuai)速發展(zhan)階(jie)段的窗口期，精準依(yi)托(tuo)資(zi)本市(shi)場(chang)，探索多(duo)元化發展(zhan)模式(shi)，助力企業(ye)(ye)第一次騰飛(fei)。
隨后，公司(si)將“兩個(ge)結合(he)”提升為“三個(ge)結合(he)”，強(qiang)調擴大規模與提升效益(yi)相結合(he)，使(shi)得企業(ye)(ye)在行業(ye)(ye)發展的黃金(jin)期(qi)，得以快速擴張，在十(shi)二五(wu)、十(shi)三五(wu)期(qi)間都實(shi)現(xian)了業(ye)(ye)績(ji)翻番。
隨著行業(ye)(ye)競爭邁入白熱化的階段，保利發展適(shi)時提(ti)出“一主(zhu)兩翼”的戰略布局(ju)、“不(bu)動產(chan)(chan)生態(tai)發展平臺(tai)”的愿景(jing)，整合(he)產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈上(shang)下游資源(yuan)，尋求第二增長曲線的盈(ying)利增長點，首先將物業(ye)(ye)管理(li)板塊推向資本市(shi)場，并在資產(chan)(chan)經營、大健康、會(hui)展、產(chan)(chan)業(ye)(ye)金(jin)融等領域有所突破。
回(hui)顧保(bao)利(li)發展的(de)兩翼業(ye)務，多(duo)數(shu)是依靠平臺化(hua)進(jin)行培育(yu)。首先，一(yi)(yi)(yi)線公(gong)司最(zui)先感知到市(shi)場需求中(zhong)的(de)商機，并在嘗試(shi)中(zhong)打磨出好的(de)商業(ye)模(mo)(mo)式；接著，總部(bu)將分(fen)散(san)各(ge)地的(de)創新實(shi)踐進(jin)行聚合(he)和(he)甄別(bie)，再進(jin)行標(biao)準化(hua)、模(mo)(mo)塊化(hua)的(de)提煉設計，并配給戰略(lve)資源(yuan)和(he)組織機制實(shi)現牽引；最(zui)后，這一(yi)(yi)(yi)模(mo)(mo)式將回(hui)歸(gui)到一(yi)(yi)(yi)線，完成全國化(hua)推(tui)廣和(he)落(luo)地，成為反哺一(yi)(yi)(yi)線深耕城市(shi)、整合(he)資源(yuan)、運營提升(sheng)的(de)利(li)器。
例如(ru)，佛山保(bao)利水城(cheng)是保(bao)利發展第(di)一個購(gou)物中(zhong)(zhong)心項(xiang)目，最初(chu)由華南公(gong)司開發運營，慢(man)慢(man)演化為保(bao)利商業雛形(xing)；物業服(fu)務(wu)同樣是初(chu)期(qi)全(quan)國幾個區(qu)域公(gong)司培育(yu)，再回到總部(bu)形(xing)成(cheng)戰略發展板塊(kuai)；和熹會從(cong)北京公(gong)司開發項(xiang)目中(zhong)(zhong)醞(yun)釀而(er)生，如(ru)今成(cheng)為保(bao)利康養板塊(kuai)的標桿(gan)性產品(pin)；和樂(le)教育(yu)源自武漢(han)公(gong)司對(dui)(dui)于如(ru)何滿足(zu)業主對(dui)(dui)于社區(qu)配套服(fu)務(wu)需求的思考等(deng)等(deng)。
保利發展控(kong)股集團董事長宋廣菊指出(chu)，這種“平臺孵化-總部牽引(yin)-反哺平臺”的創新業(ye)務(wu)培(pei)育(yu)鏈條，在實際培(pei)育(yu)中(zhong)比(bi)主(zhu)業(ye)拓展需要更多的耐心，但可以(yi)幫助(zhu)兩翼業(ye)務(wu)獲得市場競(jing)爭力和組織生命力。
保利發(fa)展(zhan)的(de)平(ping)(ping)臺思維，經歷(li)了從組織創新(xin)的(de)點狀實踐，到主業產業鏈(lian)的(de)線性重組，再到一主兩翼多元(yuan)化發(fa)展(zhan)的(de)平(ping)(ping)面延展(zhan)，最后目標是(shi)打造“不動產生(sheng)態發(fa)展(zhan)平(ping)(ping)臺”。
保利(li)(li)發(fa)展(zhan)(zhan)打造不動(dong)產(chan)生態發(fa)展(zhan)(zhan)平(ping)臺，也(ye)是(shi)應對市場變化(hua)的應時之(zhi)舉。宋廣菊指出(chu)，面(mian)臨行(xing)業(ye)逐漸步入峰(feng)值時代，地產(chan)開發(fa)要實現規模快速增(zeng)長，獲(huo)取超額利(li)(li)潤，難度會越來越大(da)。推行(xing)變革，結構(gou)調整，持續發(fa)展(zhan)(zhan)，成(cheng)為擺在保利(li)(li)發(fa)展(zhan)(zhan)面(mian)前最重要的實踐課題。
由此，在一主(zhu)兩(liang)翼的(de)(de)戰略布局(ju)之上，保利發(fa)(fa)展思考運用生(sheng)態平(ping)(ping)臺理念，將各業務板塊和生(sheng)產(chan)要素有機組(zu)織(zhi)起來，以整合力(li)量突破(po)行業價值鏈天花板，為(wei)(wei)企業找尋到共生(sheng)共榮、持(chi)續發(fa)(fa)展的(de)(de)路徑。即，以不(bu)動(dong)(dong)產(chan)開發(fa)(fa)投資(zi)為(wei)(wei)主(zhu)，以美好生(sheng)活服(fu)務、產(chan)業資(zi)本運作為(wei)(wei)兩(liang)翼，目標是(shi)打造(zao)“不(bu)動(dong)(dong)產(chan)生(sheng)態發(fa)(fa)展平(ping)(ping)臺”。
劉(liu)平(ping)在2018年9月保(bao)利發展的(de)(de)戰略發布會上(shang)也指出，當前，公司面(mian)臨(lin)的(de)(de)經營環境，有兩個重(zhong)大(da)的(de)(de)變化。
首先是行業的(de)(de)邊界(jie)在延展。90年代的(de)(de)房(fang)地產開發，蓋好(hao)(hao)房(fang)子是第(di)一要務，滿足“住”的(de)(de)基(ji)本需求。進入(ru)千(qian)禧(xi)年，互(hu)聯、社區的(de)(de)理念深入(ru)人(ren)心，好(hao)(hao)的(de)(de)物(wu)管服(fu)務，能為(wei)客戶(hu)實現資產增(zeng)值。近十年，大(da)型城市(shi)群興起，更新改造、綜合配套、產業運營(ying)的(de)(de)需求，呈(cheng)爆發式增(zeng)長(chang)之(zhi)態。十九大(da)之(zhi)后(hou)，基(ji)于不(bu)動產業務，如何去構筑客戶(hu)的(de)(de)美好(hao)(hao)生(sheng)活(huo)，這個問題的(de)(de)解(jie)答，又(you)重新定義了行業邊界(jie)。
另一(yi)大變化(hua)，是(shi)(shi)發展動能在(zai)變化(hua)。在(zai)房(fang)地(di)產(chan)調控的(de)(de)推(tui)動下，新的(de)(de)商(shang)業(ye)邏(luo)輯在(zai)形成，從需求端(duan)來(lai)講，新一(yi)代的(de)(de)中(zhong)國青年重視物(wu)理居所的(de)(de)品質(zhi)，也關注個(ge)性(xing)服務的(de)(de)品味。從供(gong)給(gei)端(duan)來(lai)講，新一(yi)代的(de)(de)中(zhong)國城市群，必定會出現領跑世(shi)界的(de)(de)城市群經(jing)濟圈，在(zai)有限土地(di)的(de)(de)約束(shu)下，從城市核心、近郊到城鎮的(de)(de)“同心圓”開發模(mo)式、存(cun)量物(wu)業(ye)的(de)(de)價值(zhi)挖掘(jue)，以及“不動產(chan)+”的(de)(de)產(chan)業(ye)創(chuang)新，將(jiang)是(shi)(shi)兵家必爭(zheng)之地(di)。
在(zai)劉(liu)平(ping)看(kan)來，需求端，供給端共同形成了行業(ye)新的發展(zhan)動能。在(zai)市場(chang)經濟、資本(ben)運作、國家戰略的牽引下(xia)，不(bu)動產生態，將呈現出萬(wan)物向(xiang)陽、生生不(bu)息的景象。
“企業(ye)要生存壯大，一定要用謀(mou)發展(zhan)的(de)眼光，用做平臺的(de)思(si)維，主動(dong)鏈接、主導(dao)整合、主推(tui)賦能，把產業(ye)的(de)邊界(jie)打通，將資源的(de)價值提升，進化成‘不(bu)動(dong)產生態的(de)神經網絡(luo)’。”劉(liu)平說(shuo)。
在(zai)此背景下，保利發(fa)展(zhan)(zhan)提出了“不(bu)(bu)動產(chan)(chan)(chan)(chan)生態(tai)”的(de)概念。劉平解釋說，在(zai)美好(hao)生活的(de)藍圖(tu)中，以不(bu)(bu)動產(chan)(chan)(chan)(chan)投資開發(fa)為(wei)原點，立體延展(zhan)(zhan)出一個(ge)“生態(tai)球”：縱(zong)向是(shi)產(chan)(chan)(chan)(chan)業鏈(lian)的(de)延伸，打通投資、設計、施工(gong)、代(dai)理、銷(xiao)售、物管、產(chan)(chan)(chan)(chan)業鏈(lian)金(jin)融等(deng)全鏈(lian)條(tiao)服務(wu)。橫向是(shi)不(bu)(bu)動產(chan)(chan)(chan)(chan)業態(tai)的(de)擴展(zhan)(zhan)，在(zai)住(zhu)宅、寫(xie)字樓、酒(jiu)店、購物中心(xin)、場(chang)館、產(chan)(chan)(chan)(chan)業園、主題公園等(deng)物理場(chang)所內，提供居住(zhu)、商(shang)務(wu)、文化、娛樂、康養、教育、產(chan)(chan)(chan)(chan)業經營等(deng)綜合(he)服務(wu)。
“這兩條主線包裹的空間(jian)中(zhong)，這個生態球通過人才、資本、科(ke)技、信息(xi)的鏈接，形成了一個共(gong)生共(gong)榮、和(he)諧發展的有機系統(tong)。”劉平說。
戰(zhan)略升級后(hou)，保(bao)利發展(zhan)將以(yi)不動(dong)產開發投資(zi)為主，以(yi)提供美好生活服務(wu)(wu)、實(shi)施產業(ye)資(zi)本運作為兩翼，把保(bao)利建筑、保(bao)利物業(ye)等(deng)11個板塊，升位為與(yu)保(bao)利發展(zhan)平行發展(zhan)的(de)業(ye)務(wu)(wu)單元。
轉型升級初見成效
自2018年再次戰略升級以來，保利發(fa)展的不(bu)動(dong)產(chan)生(sheng)態發(fa)展平(ping)臺(tai)初(chu)見成效。
保(bao)(bao)利(li)物(wu)業是保(bao)(bao)利(li)發(fa)展綜合(he)服(fu)(fu)務(wu)的核心組成。基于20多(duo)年傳(chuan)統(tong)物(wu)業服(fu)(fu)務(wu)經驗的沉淀，保(bao)(bao)利(li)物(wu)業緊抓國家“放管服(fu)(fu)”改革和“鄉村振(zhen)興”政(zheng)(zheng)策機(ji)遇，與政(zheng)(zheng)府共同探索(suo)出了一條“三(san)位一體”的新(xin)型管理(li)之路，并在(zai)2018年成功打造了保(bao)(bao)利(li)公共服(fu)(fu)務(wu)平臺——鎮興中國。
2019年，隨著保利物(wu)業(ye)“大物(wu)業(ye)戰略”的(de)發布，保利公共服務(wu)運用精細服務(wu)和社會治理融合的(de)思維，將美(mei)好生活的(de)場景從(cong)社區(qu)延伸(shen)到城市(shi)，從(cong)高校到醫(yi)院，從(cong)公共交通(tong)到特色小鎮，已經開始(shi)逐步顯示了(le)大物(wu)業(ye)的(de)概念和空間，創新了(le)物(wu)業(ye)行業(ye)發展的(de)新賽(sai)道。
保(bao)利物業(ye)總經理吳蘭玉告訴記(ji)者，提出“大物業(ye)”戰(zhan)略，相當于是兩(liang)個方面的(de)(de)突破。第(di)一(yi)是從業(ye)主到(dao)更廣闊的(de)(de)服務(wu)(wu)對象的(de)(de)突破。吳蘭玉表示，以前我們都(dou)認為，業(ye)主才是物業(ye)公(gong)司服務(wu)(wu)對象。現在我們發現，需要物業(ye)服務(wu)(wu)的(de)(de)領(ling)域太多(duo)了，政府(fu)、企業(ye)、學校、軍警后勤、景(jing)區、產(chan)業(ye)園等都(dou)需要，服務(wu)(wu)內容甚至包括水質(zhi)檢測、環境監測、路燈管理等等。
第(di)二(er)是從(cong)住(zhu)(zhu)宅到城市管理和城市服務的(de)(de)(de)突破。“我(wo)們(men)當時(shi)的(de)(de)(de)想法(fa)是，如果還(huan)在住(zhu)(zhu)宅領域競爭(zheng)，上(shang)升的(de)(de)(de)空(kong)間就比較有限了(le)。想要做大的(de)(de)(de)話，必須要找(zhao)另外(wai)的(de)(de)(de)賽道。我(wo)們(men)就提出了(le)公共服務的(de)(de)(de)板塊，從(cong)社(she)區走向(xiang)城市，可以在960萬平方公里的(de)(de)(de)基(ji)礎上(shang)，去暢想我(wo)們(men)公共服務的(de)(de)(de)場(chang)景。”吳蘭玉說。
浙江嘉興市(shi)嘉善縣西塘(tang)景(jing)(jing)(jing)區(qu)(qu)，就是(shi)保利(li)(li)物業提供(gong)公共服務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)一個典型案例。吳蘭(lan)玉告訴記者，西塘(tang)景(jing)(jing)(jing)區(qu)(qu)附近(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)住(zhu)宅(zhai)小區(qu)(qu)，保利(li)(li)物業提供(gong)了(le)(le)優良的(de)(de)(de)(de)(de)服務(wu)。但(dan)是(shi)景(jing)(jing)(jing)區(qu)(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)則不盡如人(ren)意(yi)。通過(guo)與當地(di)政府的(de)(de)(de)(de)(de)合作，保利(li)(li)物業接手了(le)(le)景(jing)(jing)(jing)區(qu)(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)，對(dui)景(jing)(jing)(jing)區(qu)(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)環境，不規范的(de)(de)(de)(de)(de)商戶，包括販賣景(jing)(jing)(jing)區(qu)(qu)門票(piao)的(de)(de)(de)(de)(de)黃牛黨(dang)等，都進(jin)行了(le)(le)治理(li)(li)，景(jing)(jing)(jing)區(qu)(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)面(mian)貌煥然一新，助(zhu)力(li)景(jing)(jing)(jing)區(qu)(qu)從4A升級到國家級5A，門票(piao)收入也大幅提升。
如今，保利物業公(gong)共(gong)服務由浙江嘉(jia)善起(qi)航，深入上海、山東、北京、重慶、遼寧(ning)、四川、新疆(jiang)、陜西(xi)、湖北、安徽(hui)、江西(xi)、廣東等省市，拓展全國(guo)版圖。截至2019年(nian)底，公(gong)共(gong)服務在(zai)管面(mian)積突破1.4億方。在(zai)管公(gong)共(gong)服務項目已經覆蓋全國(guo)22個省/自治區/直轄市，項目數達到266個。
2019年，保利物(wu)(wu)業實現營收(shou)59.67億元人民幣，同(tong)比(bi)提升(sheng)41.1%，實現凈利潤5.03億元，同(tong)比(bi)提升(sheng)49.7%。在管面積達到2.87億方，同(tong)比(bi)提升(sheng)50.6%。2019年12月19日，保利物(wu)(wu)業功(gong)港股(gu)上市。成為港股(gu)IPO融資(zi)規(gui)模(mo)最(zui)大、發行(xing)PE最(zui)高的(de)物(wu)(wu)業公司，實力位居(ju)央企物(wu)(wu)業行(xing)業第一。
保(bao)利(li)健(jian)(jian)康(kang)產(chan)業(ye)投(tou)資(zi)有限公(gong)司(si)（以下簡稱(cheng)保(bao)利(li)健(jian)(jian)投(tou)）是保(bao)利(li)發展(zhan)承(cheng)擔(dan)央企社會責任、推(tui)進(jin)健(jian)(jian)康(kang)板(ban)塊(kuai)發展(zhan)的核心(xin)平臺(tai)。目前，保(bao)利(li)健(jian)(jian)投(tou)以康(kang)養(yang)為戰略實施切入(ru)點，深耕健(jian)(jian)康(kang)產(chan)業(ye)投(tou)資(zi)及(ji)運(yun)營，已在北京、上海、廣州、成都等(deng)城市重點開展(zhan)養(yang)老(lao)類(lei)項(xiang)目深耕和衍生業(ye)務拓(tuo)展(zhan)，形成了京津冀、長三(san)角、珠(zhu)三(san)角、川渝區的全國業(ye)務布局，未來還將從高端(duan)體檢(jian)、康(kang)養(yang)護理等(deng)方(fang)向(xiang)切入(ru)，形成國內(nei)一流的健(jian)(jian)康(kang)服務品牌(pai)。
在養(yang)老服務(wu)(wu)方面，經(jing)過(guo)多年的(de)運營(ying)(ying)服務(wu)(wu)積淀，保利(li)健投形成了完整的(de)養(yang)老機構(gou)運營(ying)(ying)、服務(wu)(wu)標準化體系(xi)，目前(qian)，旗下(xia)3家(jia)養(yang)老機構(gou)通過(guo)了民政局五星級養(yang)老機構(gou)現場評定。同時以中高端養(yang)老機構(gou)“和熹(xi)會”、公建(jian)民營(ying)(ying)機構(gou)“銀福苑(yuan)”為核心，輻射周邊社區、提供居家(jia)養(yang)老服務(wu)(wu)，“三位(wei)一體”的(de)品牌矩陣初步成型。
據保利(li)健投(tou)總經(jing)理王力力介紹，目(mu)(mu)(mu)前保利(li)健投(tou)已(yi)經(jing)建成投(tou)運(yun)的(de)7個養老項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，大(da)都已(yi)實(shi)現(xian)70%以上的(de)入(ru)住(zhu)率和(he)盈利(li)。目(mu)(mu)(mu)前根據保利(li)發展的(de)要求，正在開展項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)儲備，和(he)新項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)開工及開業。
王力力告訴記者，養老產業具有公(gong)益屬性，不能以(yi)賺錢(qian)為唯一目的(de)(de)，但是(shi)企(qi)業要實現(xian)正常的(de)(de)運(yun)轉，需要有盈(ying)利的(de)(de)能力。“所以(yi)保利健投沒(mei)有采取(qu)快速擴(kuo)張的(de)(de)發展模(mo)式(shi)，而是(shi)選擇扎扎實實做好運(yun)營，跑通盈(ying)利模(mo)式(shi)，單點實現(xian)盈(ying)利，再進行復制(zhi)，以(yi)確(que)保企(qi)業的(de)(de)可持續發展，并(bing)打造符合中國(guo)特色的(de)(de)養老模(mo)式(shi)。”
保利發展不動產生態發展平臺(tai)的其他業務板(ban)塊，也在(zai)陸(lu)續孵化(hua)和培育中。
信(xin)保(bao)基(ji)金通(tong)過(guo)(guo)整合(he)金融(rong)和產(chan)(chan)業(ye)(ye)資(zi)源，積(ji)極發(fa)揮地(di)產(chan)(chan)金融(rong)的(de)(de)協同效應，將產(chan)(chan)融(rong)一體(ti)化做深做透(tou)，為(wei)投(tou)資(zi)者創造持續、穩(wen)定的(de)(de)投(tou)資(zi)回報(bao)，在國(guo)內地(di)產(chan)(chan)基(ji)金行(xing)業(ye)(ye)處于領(ling)先地(di)位。保(bao)利商業(ye)(ye)通(tong)過(guo)(guo)多年自有完整產(chan)(chan)品體(ti)系的(de)(de)開拓運營，因地(di)制(zhi)宜地(di)打造非標化綜合(he)商業(ye)(ye)體(ti)，實(shi)現了高(gao)低配(pei)品牌規劃(hua)，并(bing)擁有隨需配(pei)置的(de)(de)運營能(neng)力。保(bao)利重工(gong)(gong)(gong)院作為(wei)“工(gong)(gong)(gong)程全產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈綜合(he)性技術(shu)服(fu)務(wu)商”，廣泛從事建設(she)工(gong)(gong)(gong)程設(she)計、勘(kan)察監(jian)測、工(gong)(gong)(gong)程監(jian)理、技術(shu)咨詢，在工(gong)(gong)(gong)程勘(kan)察監(jian)測行(xing)業(ye)(ye)、地(di)鐵監(jian)理等(deng)方面走在行(xing)業(ye)(ye)前列，BIM技術(shu)、工(gong)(gong)(gong)程自動化監(jian)測、勘(kan)察信(xin)息(xi)化等(deng)技術(shu)達國(guo)際先進水平(ping)。保(bao)利數碼統籌建設(she)基(ji)于“物(wu)聯(lian)網和大數據(ju)”平(ping)臺(tai)的(de)(de)保(bao)利發(fa)展“智能(neng)家居?智慧社區”生(sheng)態，實(shi)現一個(ge)物(wu)聯(lian)網平(ping)臺(tai)、一個(ge)數據(ju)中(zhong)心、多個(ge)業(ye)(ye)態、N種應用，根據(ju)需要任意(yi)設(she)定智能(neng)場景，升級服(fu)務(wu)體(ti)驗。
“保利(li)發展將賦予這些產(chan)業更(geng)廣(guang)闊的(de)(de)(de)戰略空間(jian)，更(geng)開放的(de)(de)(de)市場機制，加速業務的(de)(de)(de)成長。”劉平說(shuo)。（《國(guo)資報告》記者 原(yuan)詩萌）
