文章(zhang)來源(yuan)：《國資報告》雜(za)志 發布時間：2021-08-10
民爆(bao)行業(ye)(ye)素來(lai)被(bei)稱作(zuo)“基礎工(gong)業(ye)(ye)的基礎，能源工(gong)業(ye)(ye)的能源”，關系國計民生和國民經濟命脈(mo)。選(xuan)擇保留或(huo)是(shi)退(tui)出民爆(bao)業(ye)(ye)，曾(ceng)在2013年保利集團改革發展研討會上引發過一場爭論。
“民(min)爆業(ye)(ye)從新時代集(ji)團劃撥進入保利后被(bei)確定為(wei)(wei)主業(ye)(ye)，規模不(bu)大、發展路徑并不(bu)明確，當時集(ji)團就有(you)聲(sheng)音(yin)要(yao)退(tui)出。”身為(wei)(wei)這場爭論的參與者(zhe)，保利久聯控股(gu)集(ji)團有(you)限責任公司（下稱保利久聯）黨委(wei)書記、董事長安勝杰(jie)回(hui)憶。
退出意味(wei)放棄，對保(bao)利(li)而言放棄民爆也著實遺憾。
“當(dang)時從國有(you)資(zi)本布局來看，如果(guo)沒(mei)有(you)一家(jia)央企將(jiang)民爆作為(wei)主業(ye)，不利于國家(jia)工業(ye)結構(gou)的完整(zheng)性，留下是一種產業(ye)使命。”安勝杰(jie)表(biao)示(shi)，“從企業(ye)自身來看，行業(ye)下行周期中的民爆業(ye)正孕育一輪整(zheng)合機遇，通過發揮資(zi)源(yuan)優勢(shi)推動行業(ye)整(zheng)合，保(bao)利有(you)潛力成為(wei)民爆行業(ye)排頭兵。”
留下并瞄(miao)準行(xing)業(ye)(ye)龍(long)頭地位進軍，這是(shi)保利(li)集(ji)團(tuan)最終作(zuo)出的(de)戰(zhan)略(lve)抉擇(ze)。以(yi)此為(wei)方向，2014年(nian)(nian)底以(yi)來，保利(li)集(ji)團(tuan)民(min)(min)(min)爆(bao)(bao)業(ye)(ye)務(wu)運(yun)作(zuo)平臺整(zheng)合(he)重組了(le)(le)貴州久聯集(ji)團(tuan)、成(cheng)立了(le)(le)保利(li)久聯集(ji)團(tuan)，2015年(nian)(nian)整(zheng)合(he)了(le)(le)貴州盤化(hua)集(ji)團(tuan)，2017年(nian)(nian)取得了(le)(le)中煤(mei)集(ji)團(tuan)平朔(shuo)民(min)(min)(min)爆(bao)(bao)器材公司的(de)部分股權，2019年(nian)(nian)重組澳瑞凱在(zai)中國(guo)(guo)的(de)企業(ye)(ye)成(cheng)立合(he)資公司，2020年(nian)(nian)整(zheng)合(he)國(guo)(guo)內(nei)第一(yi)民(min)(min)(min)爆(bao)(bao)技術研(yan)發企業(ye)(ye)湖(hu)南金(jin)能公司，資產規模、產能規模處于行(xing)業(ye)(ye)第一(yi)，爆(bao)(bao)破(po)服(fu)務(wu)規模處于行(xing)業(ye)(ye)前列，形(xing)成(cheng)了(le)(le)集(ji)民(min)(min)(min)爆(bao)(bao)產品研(yan)發、生產、物流、工程(cheng)服(fu)務(wu)一(yi)體化(hua)的(de)國(guo)(guo)內(nei)大(da)型企業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)。
進入新(xin)時代，民(min)爆(bao)產(chan)業迎接著高質量發(fa)展的(de)挑(tiao)戰和洗禮。作(zuo)為唯一將民(min)爆(bao)作(zuo)為主業的(de)央企(qi)，保(bao)利(li)久聯肩負著產(chan)業升級使命(ming)積極謀變，持續(xu)向(xiang)產(chan)業鏈(lian)和價(jia)值(zhi)鏈(lian)上游進軍。
轉戰爆破服務“一體化”
2016年保(bao)利(li)集團(tuan)提出做(zuo)強做(zuo)大民爆主業的(de)戰略(lve)目標，時(shi)逢民爆行業正在經歷著(zhu)產能過剩的(de)寒冬。努力(li)尋找突(tu)圍(wei)的(de)方向，成為保(bao)利(li)久聯生存發展面(mian)臨的(de)重(zhong)要課題。
從供(gong)給側切(qie)入分(fen)析(xi)原因，安勝杰在調(diao)研中看(kan)到(dao)了行業問題。
“2014年(nian)之前的民(min)爆行(xing)業偏向于(yu)計劃經濟，實行(xing)國家指導價格(ge)，生(sheng)產(chan)、銷售企(qi)業僅憑(ping)生(sheng)產(chan)和銷售許可就(jiu)(jiu)能(neng)獲取(qu)豐厚的利潤，當時的概念就(jiu)(jiu)是(shi)‘我(wo)只要有產(chan)能(neng)就(jiu)(jiu)是(shi)值錢的，只要生(sheng)產(chan)炸藥(yao)我(wo)就(jiu)(jiu)能(neng)賣(mai)出去’，民(min)爆行(xing)業同質化競爭嚴重。”他說(shuo)。
從(cong)(cong)市場流通機制來看，我國民(min)爆(bao)生產(chan)企業一般只從(cong)(cong)事民(min)爆(bao)物品(pin)的生產(chan)，產(chan)品(pin)除小部分直供給(gei)終端用(yong)戶外(wai)，絕(jue)大部分是銷售(shou)給(gei)流通公司(si)(si)，流通公司(si)(si)再把產(chan)品(pin)銷售(shou)給(gei)爆(bao)破服務企業等(deng)民(min)爆(bao)產(chan)品(pin)使(shi)用(yong)單位。價格(ge)放開(kai)后，這種生產(chan)、銷售(shou)和(he)使(shi)用(yong)被人為分開(kai)的運行(xing)機制，進一步(bu)加劇(ju)企業之間的價格(ge)戰、渠道戰，民(min)爆(bao)企業難以良性(xing)、健(jian)康、可(ke)持(chi)續發展。
從需求側來看，民爆行業下游主要為礦(kuang)山工(gong)(gong)程(cheng)、基礎設施(shi)建(jian)設等，因工(gong)(gong)程(cheng)需要進行開山、填海、打通隧道等。2013年以來，受(shou)國(guo)內礦(kuang)山基建(jian)等投(tou)資下滑(hua)等影(ying)響，市場轉入下滑(hua)周期。
“每個行(xing)業(ye)(ye)都有其周(zhou)期，企業(ye)(ye)不能因(yin)為周(zhou)期出(chu)現就喪失(shi)信心，而是(shi)在(zai)周(zhou)期低谷期思索如(ru)何通過(guo)模式(shi)創(chuang)新、管理創(chuang)新從而堅定發展(zhan)戰略。我們既要做(zuo)行(xing)業(ye)(ye)的守(shou)望者，更要做(zuo)行(xing)業(ye)(ye)改革的弄潮(chao)兒(er)。”安勝杰表示。
以創新(xin)發展引(yin)領企(qi)業突圍，保利(li)久聯從歐美等成(cheng)熟市場(chang)找到了升級的方向。
“中(zhong)國民(min)爆企業(ye)收入來源主(zhu)要依靠(kao)生(sheng)產炸藥(yao)和工(gong)業(ye)雷(lei)管為主(zhu)，而(er)以澳(ao)瑞凱(kai)為代表的國際(ji)龍頭企業(ye)并不是賣炸藥(yao)，”安(an)勝杰說，“澳(ao)瑞凱(kai)能(neng)夠憑借(jie)精準的爆破技術為用戶提(ti)供炸藥(yao)生(sheng)產、裝藥(yao)和爆破一體化(hua)的服務(wu)，這(zhe)張(zhang)公認的企業(ye)名片(pian)為其帶來了(le)豐厚利潤(run)。”
由傳統生產(chan)(chan)經(jing)營模式向(xiang)民爆科研、生產(chan)(chan)、爆破服(fu)務(wu)“一體化”模式發展，轉型路徑已經(jing)明確。
如何找到(dao)自身(shen)民爆“一體化”優勢迅速出擊，保利久聯(lian)由此展開(kai)發(fa)展戰略的深度變革。
事(shi)實上，保利(li)集(ji)團在重組新時代民(min)爆(bao)業(ye)務后，借助(zhu)行業(ye)整合機遇，曾(ceng)先(xian)后與(yu)貴(gui)州久聯、盤江民(min)爆(bao)等大型(xing)民(min)爆(bao)企(qi)(qi)業(ye)實施重組，又(you)成功重組了內蒙古(gu)、山西等地多個優質的爆(bao)破(po)(po)及施工(gong)企(qi)(qi)業(ye)項(xiang)目，不斷涉(she)及科研、生產、銷售、進出口和爆(bao)破(po)(po)服務等業(ye)務領域。
從炸(zha)藥產(chan)(chan)量來看(kan)，保利(li)久聯(lian)產(chan)(chan)能市場占(zhan)有量達到10%以上。產(chan)(chan)能分布遍及貴州、山東、遼寧、甘肅、新(xin)疆、河(he)南、西藏、河(he)北8省(自治區)，工程(cheng)服務覆(fu)蓋全國(guo)，積(ji)極開拓(tuo)南非、南美和中亞(ya)市場。
就(jiu)產(chan)業(ye)(ye)鏈要素而(er)言，保(bao)利(li)久聯(lian)“一(yi)體化”模(mo)式已初(chu)具基礎(chu)。聚焦資(zi)源協同(tong)發展，保(bao)利(li)久聯(lian)劃分(fen)業(ye)(ye)態(tai)提出做(zuo)優做(zuo)大民爆生產(chan)業(ye)(ye)務、做(zuo)大做(zuo)強爆破一(yi)體化業(ye)(ye)務、做(zuo)精(jing)做(zuo)強守(shou)押業(ye)(ye)務“三足鼎立(li)”，一(yi)體化經營(ying)(ying)(ying)、資(zi)本化運(yun)營(ying)(ying)(ying)、國(guo)際化經營(ying)(ying)(ying)、科技創新(xin)“四輪驅動”的發展戰(zhan)略，打造中國(guo)第一(yi)、世界一(yi)流(liu)的大型民爆一(yi)體化企業(ye)(ye)集團目標(biao)。
圍繞既定(ding)(ding)戰略，2019年，保利(li)久聯整合現有爆(bao)(bao)破公司，形成(cheng)的兩個不(bu)同(tong)定(ding)(ding)位的服務(wu)平臺，保利(li)特能(neng)工程集(ji)團和貴(gui)州(zhou)聯合民爆(bao)(bao)集(ji)團作為一(yi)體化(hua)(hua)業務(wu)的“雙(shuang)內核”；通過研發應用、引進機器人裝備及技(ji)術、研發電子(zi)雷管(guan)芯片(pian)、智(zhi)能(neng)起爆(bao)(bao)系(xi)統(tong)等實現科技(ji)創新，通過成(cheng)立保利(li)民爆(bao)(bao)產業基(ji)金助力，為一(yi)體化(hua)(hua)服務(wu)打造“雙(shuang)引擎(qing)”。
以市場檢驗戰略落地成(cheng)效，保利(li)久聯(lian)2019年(nian)新增108個爆(bao)破工(gong)程一(yi)體(ti)化服務項(xiang)目，合同金額33.32億元。應對(dui)民爆(bao)行(xing)業(ye)下行(xing)周期，保利(li)久聯(lian)爆(bao)破“一(yi)體(ti)化”持續盈利(li)，夯(hang)實(shi)了企業(ye)高質量發展根(gen)基。
“礦山管家”闖新路
全產業鏈的(de)聚(ju)核式發展，成(cheng)為保(bao)利久(jiu)聯參與市場競爭(zheng)的(de)有力砝碼。把握機遇加速轉型，保(bao)利久(jiu)聯闖出(chu)了礦山恢(hui)復治理的(de)新(xin)路子。
礦(kuang)山(shan)恢復(fu)治理，是(shi)我國生(sheng)態(tai)文明(ming)建(jian)設的(de)(de)(de)一項重要內容。據2017年(nian)資料統計，我國歷史(shi)遺留的(de)(de)(de)廢(fei)舊(jiu)礦(kuang)山(shan)占(zhan)地(di)230萬公頃，占(zhan)應治理修復(fu)土(tu)地(di)面積(ji)的(de)(de)(de)40％。礦(kuang)區生(sheng)態(tai)環境保護和修復(fu)治理工(gong)作涉及面廣、難(nan)度(du)大，廢(fei)舊(jiu)礦(kuang)山(shan)生(sheng)態(tai)修復(fu)治理的(de)(de)(de)職責不夠明(ming)確(que)等多種原(yuan)因，使得礦(kuang)山(shan)修復(fu)治理歷史(shi)舊(jiu)賬多，礦(kuang)山(shan)生(sheng)態(tai)修復(fu)任務艱巨。
礦山恢(hui)復(fu)治理市場需求巨大，爆破(po)服務(wu)企業(ye)開始加(jia)速(su)布局。
2017年初(chu)，保利久聯為抓住(zhu)市場機(ji)遇大(da)力拓展礦(kuang)山(shan)(shan)治理市場，專門成立(li)爆破工程事(shi)業(ye)(ye)部，大(da)力發展“礦(kuang)山(shan)(shan)總承(cheng)包一體化”業(ye)(ye)務(wu)，深入推進“礦(kuang)山(shan)(shan)管(guan)家”服(fu)務(wu)。
西藏甲瑪銅礦爆破一體化項目
經(jing)過兩年(nian)多的探索和嘗試(shi)，保利久聯依托遍布全(quan)國的炸藥生產基地、爆破(po)(po)服務網絡以及(ji)國內領先的拆(chai)除和爆破(po)(po)技術，以為(wei)(wei)業主提供“礦山管家”式整體解決方案(an)為(wei)(wei)抓手，拓展(zhan)了新疆、西藏、內蒙古、山西、遼寧(ning)等(deng)多個大型(xing)露天礦山開(kai)采任(ren)務。
從爆(bao)破(po)專家(jia)轉(zhuan)型礦(kuang)山管家(jia)，保利久聯借(jie)助改革紅利積極謀求(qiu)礦(kuang)山爆(bao)破(po)一體化模式的(de)良性、可持(chi)續發(fa)展。
改革(ge)從哪(na)里開(kai)始，保利久聯緊盯生態文(wen)明建(jian)設釋放出的政策紅利。
“十八大(da)將生態文明建(jian)(jian)設放(fang)在(zai)突出地位(wei)和(he)習近(jin)平總書記提出的‘綠水青山(shan)就(jiu)是金(jin)山(shan)銀(yin)山(shan)’理念，為綠色(se)礦(kuang)山(shan)建(jian)(jian)設和(he)修復指明了(le)方向，為民(min)爆(bao)行業(ye)深度一(yi)體化和(he)工程服務帶(dai)來新的發展機遇。”安勝杰表示。
在他看來，機制砂(sha)、砂(sha)石(shi)尾礦(kuang)(kuang)再利(li)用等被(bei)列入我(wo)國(guo)戰略(lve)新(xin)興(xing)產(chan)業(ye)的(de)重點產(chan)品(pin)服務，土地復耕、礦(kuang)(kuang)山復綠、綠化(hua)工(gong)程，以及地質災(zai)害治理(li)施工(gong)本(ben)身就是爆破工(gong)程的(de)專業(ye)，激(ji)勵(li)吸引各方投入，推行市(shi)場化(hua)運作、科(ke)學化(hua)治理(li)模(mo)式等政策(ce)，均是布(bu)局(ju)的(de)有(you)利(li)因(yin)素(su)。同時也看到各地方政府都(dou)有(you)生態治理(li)的(de)意愿(yuan)，但很多政府財政又(you)無力承(cheng)擔此項開支(zhi)。
借政策紅利(li)深耕市場，唐山(shan)“豐潤模式”的成功落地正(zheng)是(shi)改革(ge)結出的碩果。
2019年(nian)1月，公司與唐(tang)山市(shi)豐潤(run)區政府簽訂了(le)關于(yu)露天礦(kuang)山生(sheng)態修復治(zhi)理(li)的《戰略合(he)作協議》，共(gong)同致(zhi)力于(yu)開(kai)展(zhan)露天礦(kuang)山的綠色生(sheng)態環境治(zhi)理(li)、土地(di)修復和復墾、地(di)質災害治(zhi)理(li)等業務，并探索(suo)殘留資源再利用途徑。
本次合(he)作(zuo)的(de)創新(xin)之處在于(yu)，保(bao)利(li)久聯積極響(xiang)應國家(jia)政(zheng)(zheng)策，結(jie)合(he)自身專業(ye)特長，助力(li)地方政(zheng)(zheng)府破解生態(tai)治理難題，創新(xin)開發模(mo)式，走出一條“政(zheng)(zheng)府政(zheng)(zheng)策指(zhi)導(dao)、企業(ye)自我平衡、地方充分受(shou)益”的(de)生態(tai)建設之路。針對當前廢棄礦山環境治理修(xiu)復(fu)存(cun)在行業(ye)政(zheng)(zheng)策保(bao)障、資(zi)(zi)金(jin)來源以及專業(ye)技術(shu)人才(cai)等共性問(wen)題，提(ti)出與豐潤區(qu)政(zheng)(zheng)府合(he)作(zuo)成立合(he)資(zi)(zi)公司保(bao)利(li)生態(tai)公司，共同構建一個集(ji)投融資(zi)(zi)、技術(shu)應用、人才(cai)匯(hui)集(ji)、高效管理的(de)礦山恢復(fu)治理運營平臺(tai)。
為實(shi)現(xian)項(xiang)目營(ying)收的自(zi)我平衡(heng)，保利久聯提(ti)出對項(xiang)目實(shi)施過程產(chan)生的尾礦進行“市場(chang)化運(yun)作、產(chan)業化定位、專業化治理(li)”，通過合理(li)確定社會資本收益，實(shi)現(xian)廢棄(qi)礦山治理(li)和綜合開(kai)發(fa)(fa)利用項(xiang)目自(zi)行統籌經營(ying)、自(zi)身滾動發(fa)(fa)展。
從初期的盈利(li)(li)渠道(dao)單(dan)一到潤豐模(mo)式(shi)的自我平衡(heng)，保利(li)(li)久聯(lian)以市場(chang)化(hua)的運作(zuo)機制為企(qi)業良性健康(kang)發展保駕護航。下一步，保利(li)(li)久聯(lian)將“綠色礦(kuang)山綜合生態治理”作(zuo)為重點業務進行培育，把“豐潤模(mo)式(shi)”復制到貴州、山東等多(duo)個地區，在(zai)全(quan)國范圍打造更多(duo)產業示范項目。
創新驅動接軌世界一流
身(shen)處民爆行業的(de)深度轉型期，經(jing)營管理模(mo)式的(de)快(kuai)速變(bian)革能夠為(wei)企業贏得寶(bao)貴的(de)機遇。對標(biao)高質量發展，則更突出地表現為(wei)科技創新力的(de)較量。
民爆行業具有高危特性，這(zhe)是其有別(bie)于其他行業的顯著特征。以本質安全為科技(ji)創(chuang)新方(fang)向，保利(li)久聯技(ji)術攻關力度不斷加大。
“目前，中(zhong)國(guo)(guo)爆破(po)生產企業多(duo)以(yi)(yi)成品炸藥為(wei)主，成品藥安全性差而且(qie)成本較高，混裝(zhuang)藥才是(shi)行(xing)業未(wei)來發(fa)展的趨勢。”安勝(sheng)杰(jie)說，“發(fa)達國(guo)(guo)家混裝(zhuang)占比90%以(yi)(yi)上，其中(zhong)澳大利亞達到95%以(yi)(yi)上，美國(guo)(guo)更是(shi)達到99%以(yi)(yi)上，而我國(guo)(guo)2019年混裝(zhuang)炸藥使(shi)用占比只(zhi)有27%。”
近年來，保利久聯(lian)圍繞混(hun)裝炸(zha)藥(yao)的(de)技術難點，通過乳膠(jiao)基質(zhi)、復(fu)合油相(xiang)及爆(bao)破智能設計(ji)系(xi)統(tong)的(de)研(yan)究，結合不同環(huan)境、不同爆(bao)破工(gong)程(cheng)及巖(yan)石物理特性等(deng)，積(ji)極開展(zhan)現場混(hun)裝炸(zha)藥(yao)多樣性配方研(yan)發，不斷提高工(gong)程(cheng)爆(bao)破效(xiao)率(lv)，降低施工(gong)成本(ben)，爆(bao)破一體化服務更為優質(zhi)、高效(xiao)。
“成品(pin)藥改混裝(zhuang)(zhuang)藥，裝(zhuang)(zhuang)備(bei)是(shi)必(bi)須解決的問題。”安勝杰告訴記者。
為破(po)解(jie)裝(zhuang)備難(nan)題，保利(li)久聯與國內研(yan)發企業(ye)聯合(he)研(yan)發多(duo)項(xiang)井下現場混裝(zhuang)炸藥(yao)車技(ji)術，這(zhe)項(xiang)集原材料運(yun)輸、機械化裝(zhuang)藥(yao)、爆(bao)破(po)作業(ye)于一體(ti)的爆(bao)破(po)新(xin)(xin)技(ji)術，可以減(jian)少庫存(cun)等(deng)基(ji)礎設(she)施建設(she)投入、節省施工(gong)工(gong)期(qi)、降低(di)隧道(dao)掘進工(gong)程綜(zong)合(he)成本、降低(di)炸藥(yao)在運(yun)輸、儲存(cun)、使用各個(ge)環節的安全風(feng)險等(deng)優點。憑(ping)借技(ji)術創新(xin)(xin)，保利(li)久聯不斷深入井下礦(kuang)山服(fu)務新(xin)(xin)市場。
推(tui)廣電(dian)子數(shu)碼(ma)雷管(guan)(guan)，是產(chan)業轉型升級和(he)高質量發展的重要方向(xiang)。瞄準行業快(kuai)速推(tui)廣數(shu)碼(ma)電(dian)子雷管(guan)(guan)的政策機遇(yu)下市場需求缺口(kou)，保利久聯在全(quan)國(guo)率先實現數(shu)碼(ma)電(dian)子雷管(guan)(guan)生產(chan)的自(zi)動化、智能(neng)化、連續化、規(gui)模化，成為國(guo)家智能(neng)制造(zao)(zao)新模式應(ying)用項目(mu)和(he)國(guo)家智能(neng)制造(zao)(zao)試(shi)點示范項目(mu)。
圍繞行(xing)業升級關鍵技(ji)術展(zhan)開(kai)創新(xin)，保(bao)(bao)利久(jiu)聯已(yi)經(jing)走向了科(ke)技(ji)的(de)前(qian)沿陣地。對(dui)標一流、開(kai)放合(he)作(zuo)(zuo)，2019年，保(bao)(bao)利久(jiu)聯和國際民爆行(xing)業龍(long)頭企(qi)業澳(ao)瑞(rui)凱(kai)集團成立的(de)合(he)資(zi)公司——保(bao)(bao)利澳(ao)瑞(rui)凱(kai)公司已(yi)正式成立并投入運營，在未來發展(zhan)過(guo)程中(zhong)將充分發揮合(he)資(zi)平臺紐帶作(zuo)(zuo)用(yong)，全面深化與澳(ao)瑞(rui)凱(kai)的(de)合(he)作(zuo)(zuo)，加快(kuai)與世界一流民爆企(qi)業接軌(gui)，
“站在國際民(min)爆(bao)巨人(ren)身邊，保利久(jiu)聯有了向其近距(ju)離學習的機會。”安勝杰說。
按照規劃，保(bao)利澳瑞(rui)凱公司將積極推進(jin)合資設(she)立研究院，引(yin)入(ru)澳瑞(rui)凱先進(jin)的技術(shu)(shu)和(he)研發團(tuan)隊，首先在數碼電子雷(lei)管研發方面(mian)開展合作，共同研究符合中(zhong)(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)需求的產(chan)(chan)品(pin)(pin)，努力將保(bao)利澳瑞(rui)凱打造(zao)成(cheng)為(wei)澳瑞(rui)凱全球數碼電子雷(lei)管生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)中(zhong)(zhong)心之一(yi)，下(xia)(xia)一(yi)步探(tan)討在民爆產(chan)(chan)品(pin)(pin)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線智能制造(zao)、井下(xia)(xia)裝藥技術(shu)(shu)、智能爆破(po)技術(shu)(shu)等方面(mian)開展聯合研發，形(xing)成(cheng)新的行業標準和(he)專利，實現技術(shu)(shu)引(yin)領。
未來，保利(li)久聯(lian)將借(jie)助保利(li)澳(ao)瑞(rui)凱合資公司平臺，探(tan)索(suo)保利(li)久聯(lian)產品(pin)的(de)出口途徑，進入(ru)澳(ao)瑞(rui)凱集團(tuan)全球供應鏈，積(ji)極拓展海外(wai)民爆產品(pin)生產供應及爆破施工服務市場，與國(guo)內大型企業抱團(tuan)，拓展“一(yi)帶一(yi)路”沿線國(guo)家的(de)國(guo)際工程項目，向(xiang)“世(shi)界一(yi)流(liu)”企業目標邁進。（《國(guo)資報告》記者 王倩倩）
