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黨(dang)的十九大(da)報告指出，我(wo)國(guo)經濟(ji)已由高速增長階(jie)段(duan)轉向高質量發(fa)展階(jie)段(duan)，以習近平同志為核心的黨(dang)中(zhong)央統(tong)籌(chou)推(tui)進國(guo)有(you)企業(ye)改革不(bu)斷(duan)向縱深(shen)發(fa)展，邁(mai)向高質量發(fa)展既是(shi)遵循經濟(ji)發(fa)展規(gui)律的必然選擇，也(ye)是(shi)推(tui)動(dong)國(guo)有(you)企業(ye)做(zuo)強做(zuo)優(you)做(zuo)大(da)的內在要求(qiu)。資(zi)本(ben)運(yun)營是(shi)市場經濟(ji)條(tiao)件(jian)下社會(hui)資(zi)源配置(zhi)的一種(zhong)重要手(shou)段(duan)，為了加快(kuai)推(tui)動(dong)我(wo)國(guo)建成核工業(ye)強國(guo)，只有(you)以資(zi)本(ben)創新為突破(po)口，以資(zi)本(ben)運(yun)營為抓手(shou)，全面推(tui)動(dong)生產要素優(you)化、整合和重構，進一步(bu)優(you)化體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)，才(cai)能(neng)更好地實現提升(sheng)國(guo)有(you)資(zi)本(ben)運(yun)營效率(lv)的目標。

“十三五”期間中核集團資本運營工作

“十三五”期間，中(zhong)核集團資本(ben)運營工作(zuo)(zuo)在改制上市、再(zai)融資、內部資源重組(zu)及改革、對外并購重組(zu)等(deng)方(fang)面取得了一(yi)定(ding)成(cheng)效。特別是兩核重組(zu)以來，資本(ben)運營工作(zuo)(zuo)不斷(duan)發力，成(cheng)為推動(dong)集團公(gong)司轉型高質量發展(zhan)的重要(yao)抓(zhua)手。

截至2019年12月(yue)31日，中核(he)集(ji)團(tuan)控(kong)股(gu)(gu)9家(jia)上(shang)市公(gong)司(si)(si)及3家(jia)新三板掛(gua)牌(pai)公(gong)司(si)(si)。上(shang)市公(gong)司(si)(si)市值合計(ji)約(yue)1,358億(yi)元(yuan)，資產證券化(hua)率約(yue)為66.35%，在軍工(gong)央(yang)企及能源類央(yang)企中均處于領先(xian)地(di)位。中核(he)集(ji)團(tuan)控(kong)股(gu)(gu)上(shang)市公(gong)司(si)(si)積極(ji)利用資本市場開展直接融資，先(xian)后通過(guo)增發、配(pei)股(gu)(gu)、發行可轉債等(deng)多種途徑(jing)募集(ji)資金120多億(yi)元(yuan)。

2018年，經(jing)國(guo)務(wu)院批準，兩核實(shi)施重組(zu)。重組(zu)過程中(zhong)(zhong)，分類、分步完成原中(zhong)(zhong)核建集團所屬公司(si)股東變更等工作，并實(shi)現(xian)了豁免要約收購中(zhong)(zhong)國(guo)核建，順利完成股份過戶。

為打造經濟產業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)新動能(neng)，推動國際(ji)國內資(zi)源整(zheng)合，中核(he)集(ji)團(tuan)圍繞主業(ye)積極開展(zhan)(zhan)收(shou)(shou)并購，實(shi)現企(qi)業(ye)“內涵式(shi)”發(fa)展(zhan)(zhan)與“外(wai)延式(shi)”發(fa)展(zhan)(zhan)相(xiang)結合的發(fa)展(zhan)(zhan)路徑(jing)。近三(san)年，已(yi)完成中國鈾業(ye)收(shou)(shou)購力拓(tuo)羅辛項(xiang)目(mu)、中核(he)資(zi)本收(shou)(shou)購同(tong)方股份、中國核(he)電收(shou)(shou)購哈密新能(neng)源、中國同(tong)輻收(shou)(shou)購三(san)金電子集(ji)團(tuan)及賽(sai)王公司(si)等(deng)項(xiang)目(mu)。同(tong)時，已(yi)完成東(dong)方鋯(gao)業(ye)平臺(tai)退出工作(zuo)，確保了國有(you)資(zi)產保值增值，實(shi)現“有(you)進(jin)有(you)退”，聚焦主責主業(ye)。

中(zhong)核集(ji)團通過(guo)一系列(lie)并購重組，使合并報表資(zi)(zi)(zi)產增(zeng)加(jia)約650億元(yuan)，收入(ru)增(zeng)加(jia)約268億元(yuan)，利潤總額增(zeng)加(jia)超過(guo)12億元(yuan)，集(ji)團公司(si)資(zi)(zi)(zi)產負債率降低0.61個百分點，掌控若干U3O8的(de)資(zi)(zi)(zi)源量(liang)，大幅(fu)提升了集(ji)團公司(si)的(de)鈾礦產能和國際鈾資(zi)(zi)(zi)源市場話(hua)語(yu)權，拓(tuo)展(zhan)了產業新領(ling)域，有力(li)地(di)推動了集(ji)團公司(si)實(shi)現“十三五”規劃進入(ru)世界五百強(qiang)的(de)奮斗目標。

以收購同方股份為契機推動高質量快速發展

兩核(he)重組(zu)后(hou)新(xin)(xin)中核(he)集(ji)團進一步加強資本運營工作(zuo)力(li)度，適(shi)逢國家推動(dong)(dong)高(gao)校(xiao)企(qi)業改革(ge)，清(qing)華大(da)(da)學擬(ni)轉讓同方股(gu)份控制權，經(jing)過扎(zha)實調研及(ji)慎重決策，集(ji)團公司(si)決定啟(qi)動(dong)(dong)同方股(gu)份收購項(xiang)目，推動(dong)(dong)中核(he)集(ji)團與清(qing)華大(da)(da)學協(xie)同創新(xin)(xin)及(ji)優勢互補，實現戰略性新(xin)(xin)興產業布局及(ji)優化(hua)資源配置，助推中核(he)集(ji)團轉型(xing)高(gao)質(zhi)量高(gao)速度發(fa)展(zhan)。

審時度勢，穩步扎實開展收購工作

在國資委(wei)等有關部委(wei)的(de)大力(li)支持和(he)指導下，中(zhong)核(he)集(ji)團歷時一年完成了(le)對(dui)同方(fang)股份的(de)收購工(gong)作。

中核集團(tuan)本次收購主要(yao)分為兩個階段，第一階段為前期(qi)盡職(zhi)調(diao)查(cha)(cha)、估(gu)值、可行性(xing)研究及(ji)論證、商務談判(pan)及(ji)簽(qian)署股權轉讓協(xie)議階段；第二階段為補(bu)(bu)充(chong)盡職(zhi)調(diao)查(cha)(cha)、審(shen)(shen)計復核、基于收購后合并價(jia)格分攤的資產評估(gu)（PPA）、商務談判(pan)、境內外(wai)反壟斷審(shen)(shen)查(cha)(cha)、簽(qian)署補(bu)(bu)充(chong)協(xie)議及(ji)部委審(shen)(shen)批(pi)階段。

在收購過程中(zhong)，中(zhong)核集團(tuan)(tuan)(tuan)建立起(qi)了高效的決策(ce)和(he)工(gong)作(zuo)(zuo)機制、內(nei)幕信息(xi)管控機制，確保有序(xu)、高效、高質量(liang)完成(cheng)(cheng)收購相關各項(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)。在集團(tuan)(tuan)(tuan)公司層(ceng)面，成(cheng)(cheng)立了專(zhuan)項(xiang)(xiang)領導小(xiao)組，重大事項(xiang)(xiang)先后八次(ci)提(ti)交中(zhong)核集團(tuan)(tuan)(tuan)黨組會(hui)和(he)董(dong)事會(hui)審議(yi)決策(ce)。在工(gong)作(zuo)(zuo)團(tuan)(tuan)(tuan)隊層(ceng)面，由集團(tuan)(tuan)(tuan)總(zong)部、收購主體、中(zhong)介機構(gou)共同(tong)組成(cheng)(cheng)專(zhuan)業的資本運營團(tuan)(tuan)(tuan)隊，全(quan)方位協調(diao)溝通，建立起(qi)了完善的周例會(hui)、專(zhuan)題會(hui)及定期報告(gao)機制，及時反饋相關問題，提(ti)出解決建議(yi)。

為順(shun)利(li)推進項目，中核(he)集(ji)團與國資委、教育(yu)部(bu)(bu)、財(cai)政部(bu)(bu)、國防科工局等部(bu)(bu)委保持及(ji)時(shi)及(ji)良好的溝(gou)通匯(hui)報，保障了項目在(zai)2019年(nian)12月(yue)下(xia)旬較(jiao)快地完(wan)成(cheng)了相關審批，在(zai)2019年(nian)最后(hou)一天中核(he)集(ji)團完(wan)成(cheng)對(dui)同(tong)方股(gu)份的并表，成(cheng)為其實(shi)際控制人(ren)。

強強聯合，推進校企改革首單落地

同方(fang)股份是優質的科(ke)技(ji)成(cheng)果(guo)轉化平(ping)臺，是中(zhong)核(he)集(ji)團與(yu)(yu)清華大學深化合(he)作(zuo)的橋梁與(yu)(yu)紐帶，如同方(fang)股份的輻射成(cheng)像(xiang)安檢(jian)系統進一步(bu)豐(feng)富了中(zhong)核(he)集(ji)團核(he)技(ji)術應用產業業態；同方(fang)股份的智(zhi)慧節能與(yu)(yu)中(zhong)核(he)集(ji)團現有(you)泳池堆供熱業務有(you)廣泛合(he)作(zuo)空間；可利用同方(fang)股份的計算(suan)機相關技(ji)術及(ji)軟件研發(fa)能力進一步(bu)打造中(zhong)核(he)集(ji)團數字控制系統（DCS）等。通(tong)過強強聯(lian)合(he)有(you)利于(yu)中(zhong)核(he)集(ji)團培育(yu)發(fa)展新(xin)動能和新(xin)經濟增長點(dian)，推進核(he)技(ji)術應用及(ji)其他戰略新(xin)興產業全面發(fa)展。

戰略引領，做好同方股份投后管理

中(zhong)(zhong)核(he)(he)(he)集(ji)團將進(jin)一步明確同(tong)(tong)(tong)方(fang)(fang)股(gu)份企業(ye)(ye)(ye)定位，把同(tong)(tong)(tong)方(fang)(fang)股(gu)份打造成(cheng)中(zhong)(zhong)核(he)(he)(he)集(ji)團科(ke)(ke)(ke)技創(chuang)新(xin)成(cheng)果轉(zhuan)(zhuan)化(hua)(hua)(hua)示(shi)范區(qu)、企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理和(he)(he)治理的(de)特區(qu)、科(ke)(ke)(ke)研院所與清華大學等(deng)高校合(he)作科(ke)(ke)(ke)研成(cheng)果轉(zhuan)(zhuan)化(hua)(hua)(hua)的(de)授權承接平臺、科(ke)(ke)(ke)創(chuang)型企業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)管(guan)理人才與職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理人的(de)培養基地。全方(fang)(fang)位加強股(gu)東支持(chi)并(bing)爭取(qu)國資委政策支持(chi)，加強業(ye)(ye)(ye)務協(xie)同(tong)(tong)(tong)與科(ke)(ke)(ke)技創(chuang)新(xin)，推進(jin)股(gu)權激勵(li)，充分發揮中(zhong)(zhong)核(he)(he)(he)集(ji)團與金融(rong)機構合(he)作優(you)勢(shi)，助力同(tong)(tong)(tong)方(fang)(fang)股(gu)份融(rong)資增信降本；充分利用中(zhong)(zhong)核(he)(he)(he)集(ji)團科(ke)(ke)(ke)研院所科(ke)(ke)(ke)技創(chuang)新(xin)能力和(he)(he)技術優(you)勢(shi)，以及同(tong)(tong)(tong)方(fang)(fang)股(gu)份的(de)科(ke)(ke)(ke)技成(cheng)果轉(zhuan)(zhuan)化(hua)(hua)(hua)和(he)(he)機制優(you)勢(shi)，打造高水平成(cheng)果轉(zhuan)(zhuan)化(hua)(hua)(hua)平臺、加快(kuai)科(ke)(ke)(ke)技成(cheng)果孵化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)化(hua)(hua)(hua)，拓展產業(ye)(ye)(ye)深度(du)融(rong)合(he)發展新(xin)空間(jian)；促進(jin)同(tong)(tong)(tong)方(fang)(fang)股(gu)份積極踐行央(yang)企社會(hui)責(ze)任，盡快(kuai)融(rong)入中(zhong)(zhong)核(he)(he)(he)集(ji)團大家(jia)庭(ting)中(zhong)(zhong)。

以資本運營推動高質量高速度發展的啟示

全面(mian)梳(shu)理總結(jie)近年來開展的資本(ben)運營工作及收購同(tong)方股份取(qu)得的經驗，中核集團始終堅持(chi)國家戰略引(yin)領，牢牢把握市場化(hua)(hua)國際(ji)化(hua)(hua)改革方向，不(bu)斷完善適應新(xin)時代發(fa)展需要的管理制度(du)(du)及組織體系(xi)，探索建立鼓勵創新(xin)與容錯機(ji)制，并(bing)堅持(chi)底線思維，著(zhu)力防范化(hua)(hua)解風險，以資本(ben)運營推動中核集團轉(zhuan)型升級，實現(xian)高質量高速度(du)(du)發(fa)展。

落實國家戰略是開展資本運營工作的出發點和落腳點

核(he)(he)工業(ye)(ye)是國(guo)(guo)(guo)之重(zhong)器(qi)，中核(he)(he)集團始終不忘核(he)(he)工業(ye)(ye)人筑牢民族復興、國(guo)(guo)(guo)家安全基石的初(chu)心和強核(he)(he)強國(guo)(guo)(guo)、造福(fu)人類(lei)的使命，將企(qi)業(ye)(ye)發展戰略全面(mian)融入(ru)國(guo)(guo)(guo)家發展大局，聚焦(jiao)主責(ze)主業(ye)(ye)，緊(jin)緊(jin)圍繞核(he)(he)心技術和關鍵領域開展改制(zhi)上(shang)市、并購重(zhong)組(zu)等資本運(yun)營相(xiang)關工作，不斷(duan)構筑更高水平的核(he)(he)工業(ye)(ye)創新(xin)鏈和產業(ye)(ye)鏈，助力我國(guo)(guo)(guo)由核(he)(he)大國(guo)(guo)(guo)向核(he)(he)強國(guo)(guo)(guo)轉(zhuan)變。

當前(qian)國(guo)(guo)(guo)企改革(ge)已進(jin)入以管(guan)資(zi)(zi)本為(wei)主的(de)新時代，資(zi)(zi)本運營作為(wei)推進(jin)國(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)國(guo)(guo)(guo)企深化(hua)改革(ge)和(he)創(chuang)新的(de)重要抓手，正(zheng)在成為(wei)優化(hua)國(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)布局、提升資(zi)(zi)本效率、助(zhu)力國(guo)(guo)(guo)有資(zi)(zi)本做(zuo)強(qiang)做(zuo)優做(zuo)大(da)的(de)重要推進(jin)器。

推動市場化國際化改革是開展資本運營工作的方向

放(fang)眼國際，我們面對的是百(bai)年未(wei)有之大變局，既(ji)要堅持獨立自主、自力更生，也(ye)要積(ji)(ji)極利用(yong)兩個(ge)(ge)市場、兩種(zhong)資源(yuan)。中核(he)(he)集團積(ji)(ji)極落(luo)實“一(yi)帶一(yi)路”倡(chang)議，目前(qian)與(yu)全(quan)球40多個(ge)(ge)國家和地區(qu)建立了科技(ji)經貿(mao)關系，正在(zai)商談(tan)核(he)(he)電(dian)及(ji)鈾(you)資源(yuan)、核(he)(he)燃(ran)料、核(he)(he)技(ji)術應(ying)用(yong)等(deng)(deng)核(he)(he)工業(ye)全(quan)產業(ye)鏈(lian)合作。為進一(yi)步對標世(shi)界一(yi)流企業(ye)，在(zai)全(quan)球核(he)(he)產業(ye)中贏得(de)話語權及(ji)影響力，中核(he)(he)集團積(ji)(ji)極穩(wen)妥(tuo)開(kai)展國際并購、融資等(deng)(deng)資本運營(ying)工作，以期獲取優質戰略資源(yuan)、優質資產、核(he)(he)心技(ji)術和低成本資金(jin)。

完善的管理制度及組織體系是開展資本運營工作的重要保障

中核(he)集(ji)(ji)團建立(li)了較為(wei)(wei)完善的(de)資本運營制度(du)體系(xi)，制定(ding)了資本運營重(zhong)(zhong)大(da)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)辦(ban)法(fa)(fa)、股權投(tou)資管(guan)(guan)理(li)(li)辦(ban)法(fa)(fa)、股權投(tou)資項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)后(hou)評價(jia)管(guan)(guan)理(li)(li)辦(ban)法(fa)(fa)及(ji)(ji)上(shang)市管(guan)(guan)理(li)(li)規定(ding)等，對(dui)股權投(tou)資項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)投(tou)前、投(tou)中及(ji)(ji)投(tou)后(hou)管(guan)(guan)理(li)(li)進行規范(fan)，保障項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)順(shun)利開展(zhan)及(ji)(ji)投(tou)后(hou)有效(xiao)實(shi)現管(guan)(guan)控及(ji)(ji)投(tou)資目(mu)(mu)標(biao)。同時(shi)，中核(he)集(ji)(ji)團已形成了較為(wei)(wei)高效(xiao)的(de)科學決策(ce)及(ji)(ji)成熟的(de)組織(zhi)體系(xi)，除(chu)了履行黨(dang)組會前置程序、董事(shi)會最終決策(ce)外，中核(he)集(ji)(ji)團成立(li)資本運營重(zhong)(zhong)大(da)事(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)三人領導小組來高效(xiao)決策(ce)收購過(guo)程中的(de)重(zhong)(zhong)大(da)問題(ti)及(ji)(ji)相關(guan)事(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)，同時(shi)根據項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)情況(kuang)成立(li)由相關(guan)主體及(ji)(ji)中介(jie)機構(gou)人員組成的(de)專業化項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)工(gong)作組，全面(mian)統籌協調各方(fang)資源開展(zhan)收購相關(guan)工(gong)作。

鼓勵創新與容錯機制是開展資本運營工作的催化劑

改革開(kai)放40余年的(de)(de)歷史經(jing)驗及中核集團(tuan)的(de)(de)發展歷程(cheng)表明，很多成(cheng)績是(shi)在(zai)探(tan)(tan)索(suo)及創(chuang)新(xin)中取得(de)的(de)(de)，中核集團(tuan)正處于新(xin)時代(dai)高質(zhi)量高速度發展的(de)(de)攻堅期及探(tan)(tan)索(suo)期，各層級(ji)須主動(dong)謀劃，創(chuang)新(xin)發展思路，真(zhen)正體(ti)現想干事(shi)、干成(cheng)事(shi)的(de)(de)擔當(dang)與作(zuo)為。相較于常規(gui)事(shi)務性工作(zuo)，資本運營屬(shu)于創(chuang)新(xin)型業務，工作(zuo)過(guo)程(cheng)伴隨著諸(zhu)多不(bu)確定性，需要鼓勵探(tan)(tan)索(suo)創(chuang)新(xin)、合(he)理寬(kuan)容失誤。建立合(he)適的(de)(de)容錯(cuo)糾錯(cuo)機制，落實(shi)“三個區分開(kai)來”，正是(shi)“為擔當(dang)者擔當(dang)，為負(fu)責者負(fu)責”的(de)(de)具體(ti)體(ti)現，將(jiang)給銳意進(jin)取、改革創(chuang)新(xin)的(de)(de)干部帶(dai)上(shang)護身符，解除其(qi)后顧之憂(you)。

防范化解風險是開展資本運營工作的前提和基礎

資本運營(ying)工作是一項(xiang)系統性(xing)工程，涉(she)及面廣、業務環節多，全(quan)周(zhou)期性(xing)強，風險(xian)(xian)因素(su)復雜(za)，需要(yao)在收益和(he)風險(xian)(xian)間不(bu)斷權衡利(li)弊(bi)，必須堅持底線思維的(de)(de)原則理念，增強憂患(huan)意識，著力(li)防范化解風險(xian)(xian)。特別是在當前(qian)全(quan)球(qiu)疫情蔓延，世界經(jing)濟(ji)衰(shuai)退風險(xian)(xian)加(jia)大(da)(da)的(de)(de)背景下，實體(ti)經(jing)濟(ji)和(he)金融市場風險(xian)(xian)疊加(jia)，資本運營(ying)難度和(he)不(bu)確定性(xing)加(jia)大(da)(da)，需要(yao)積極防范應對系統性(xing)風險(xian)(xian)，同時針(zhen)對具體(ti)項(xiang)目提前(qian)進行詳(xiang)細科學(xue)的(de)(de)風險(xian)(xian)評估(gu)，并制定和(he)落實切實可行的(de)(de)風險(xian)(xian)防控(kong)方案。

未來展望

面臨的機遇與挑戰

2020年(nian)是(shi)(shi)“十(shi)三五”收(shou)官(guan)之年(nian)，也是(shi)(shi)謀(mou)劃(hua)“十(shi)四五”的(de)開(kai)篇之年(nian)，當(dang)前經(jing)濟發(fa)展面臨世界格局、國(guo)際秩序和金(jin)融環境發(fa)生的(de)劇變，中核(he)集團(tuan)須深(shen)刻(ke)理解當(dang)前經(jing)濟運(yun)行的(de)復雜(za)性，立足主業(ye)發(fa)展，防(fang)范應對風險，從建設(she)核(he)工(gong)業(ye)強國(guo)的(de)高度積極謀(mou)劃(hua)中核(he)集團(tuan)“十(shi)四五”乃至未來十(shi)年(nian)的(de)資本運(yun)營頂層設(she)計和總體規劃(hua)，并(bing)以此為指(zhi)引(yin)，進一步盤活存量(liang)，打(da)造增量(liang)，深(shen)化(hua)院所改革(ge)，推動科(ke)技創新(xin)工(gong)作再上(shang)新(xin)臺階。

總體思路

中核(he)(he)集(ji)團將以(yi)(yi)(yi)兩(liang)核(he)(he)重組(zu)為(wei)(wei)契機，從(cong)資(zi)(zi)本(ben)運營視角制定頂層(ceng)(ceng)設計(ji)，以(yi)(yi)(yi)強化核(he)(he)工業(ye)(ye)產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)核(he)(he)心競爭力為(wei)(wei)出發點，以(yi)(yi)(yi)集(ji)團整(zheng)體(ti)利益最大化為(wei)(wei)導向，以(yi)(yi)(yi)提升上市公(gong)司市值為(wei)(wei)主(zhu)線，以(yi)(yi)(yi)股權(quan)多元化和資(zi)(zi)產(chan)證券化為(wei)(wei)重要抓手，以(yi)(yi)(yi)改革重組(zu)、投資(zi)(zi)并(bing)購(gou)為(wei)(wei)打造(zao)新動能的主(zhu)要途徑，以(yi)(yi)(yi)院所改革和科(ke)技創新為(wei)(wei)切入點，對相關產(chan)業(ye)(ye)分(fen)類(lei)施策(ce)，優化整(zheng)合(he)集(ji)團內外部(bu)資(zi)(zi)源，加快非(fei)主(zhu)業(ye)(ye)及低效(xiao)無效(xiao)資(zi)(zi)產(chan)剝離(li)，充分(fen)對接多層(ceng)(ceng)次資(zi)(zi)本(ben)市場，加快“產(chan)業(ye)(ye)資(zi)(zi)本(ben)+金融(rong)資(zi)(zi)本(ben)+科(ke)技資(zi)(zi)本(ben)”融(rong)合(he)，助(zhu)推集(ji)團公(gong)司高(gao)(gao)質量高(gao)(gao)速度發展(zhan)。

具體路徑

堅持戰略引領(ling)，資(zi)本推動，實施(shi)穩健型(xing)資(zi)本運營策略，做強(qiang)做優核(he)(he)(he)電、鈾資(zi)源、核(he)(he)(he)燃(ran)料加工、核(he)(he)(he)環保產(chan)業(ye)等核(he)(he)(he)心產(chan)業(ye)。規范公司化(hua)運作(zuo)，加大直接(jie)融資(zi)比例(li)(li)，嚴格(ge)圍(wei)(wei)繞(rao)主業(ye)范圍(wei)(wei)開(kai)展投資(zi)，維持對核(he)(he)(he)心產(chan)業(ye)的(de)絕(jue)對控股比例(li)(li)。

堅持創(chuang)新引(yin)領，資(zi)本驅動，實施擴張(zhang)型資(zi)本運營策略(lve)，加快發展核工程設(she)計(ji)建設(she)、核技(ji)術應(ying)(ying)用(yong)、涉核生產(chan)性(xing)服務等優(you)勢(shi)產(chan)業(ye)(ye)。加強產(chan)業(ye)(ye)鏈縱向延伸和橫向拓展，支持業(ye)(ye)務邊界較為清晰的(de)核技(ji)術應(ying)(ying)用(yong)領域核心(xin)骨干企業(ye)(ye)獨立上(shang)(shang)市(shi)，圍繞集團(tuan)主業(ye)(ye)及相關優(you)勢(shi)領域開展投資(zi)，在維持對優(you)勢(shi)產(chan)業(ye)(ye)絕對控股的(de)基(ji)礎上(shang)(shang)，積極引(yin)入(ru)戰(zhan)略(lve)投資(zi)者。

堅持市場(chang)引領(ling)，資(zi)本(ben)拉(la)動，實施(shi)靈活型(xing)的發展(zhan)策略，大力拓(tuo)展(zhan)新(xin)興(xing)產業(ye)(ye)。圍繞(rao)新(xin)興(xing)產業(ye)(ye)、市場(chang)、技(ji)術(shu)領(ling)域整合集(ji)團內外部資(zi)源，實施(shi)靈活的國有資(zi)本(ben)投資(zi)方式，宜控(kong)則(ze)控(kong)，宜參(can)(can)則(ze)參(can)(can)，宜退則(ze)退，實行市場(chang)化(hua)機制和市場(chang)化(hua)薪酬，通過(guo)基金(jin)等途徑引入社會(hui)資(zi)本(ben)。

堅持資(zi)(zi)本引領(ling)，實現股權(quan)(quan)投資(zi)(zi)與資(zi)(zi)產(chan)管理(li)雙輪驅動。通過(guo)改組(zu)組(zu)建中核集團國有資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)運營平(ping)臺，增強股權(quan)(quan)投資(zi)(zi)和(he)(he)資(zi)(zi)產(chan)管理(li)功(gong)能，提(ti)升綜合投融資(zi)(zi)能力和(he)(he)產(chan)業(ye)支撐(cheng)能力，以產(chan)權(quan)(quan)為紐帶，盤(pan)活、剝(bo)離低效、無效資(zi)(zi)產(chan)，發揮資(zi)(zi)源協同(tong)優(you)勢。

堅持(chi)科技引(yin)領(ling)，以資本運營為(wei)抓手推進科技創新(xin)(xin)及院所改革。通過線(xian)上搭建(jian)互聯(lian)網(wang)雙創平臺，線(xian)下(xia)搭建(jian)孵(fu)化器(qi)、加速器(qi)、產(chan)業園(yuan)等一系(xi)列(lie)基(ji)(ji)礎設施，引(yin)入天使基(ji)(ji)金、風險(xian)基(ji)(ji)金、私募(mu)股(gu)權三類(lei)基(ji)(ji)金，對接科研院所和產(chan)業化公(gong)司，解決科技成果孵(fu)化轉化痛點，全面服務中核(he)集團創新(xin)(xin)驅動戰略，提升集團公(gong)司的核(he)心競爭力和持(chi)續(xu)發展能力。

堅持價(jia)值(zhi)引(yin)領，實現國(guo)有資產(chan)保值(zhi)增值(zhi)。建立集團公(gong)司(si)市值(zhi)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系，通過改制上市、重(zhong)組整合(he)、分拆上市、兼并(bing)收(shou)購(gou)等(deng)手段(duan)優(you)(you)化集團公(gong)司(si)產(chan)業(ye)布局(ju)，提升內在(zai)價(jia)值(zhi)基礎，改善經(jing)營狀(zhuang)況，優(you)(you)化股權(quan)結構，完善公(gong)司(si)治理(li)，健(jian)全(quan)激勵機(ji)制，推動(dong)集團公(gong)司(si)實現可持續(xu)增長的戰略目標，落(luo)實從“管(guan)(guan)資產(chan)”到(dao)“管(guan)(guan)資本”的改革思路(lu)，助力(li)企業(ye)實現跨越式發展(zhan)與價(jia)值(zhi)最大化。

2020年是(shi)我國核(he)(he)工(gong)業創建(jian)65周年，連接著(zhu)核(he)(he)工(gong)業發展(zhan)的歷史和未來，收購同方(fang)股份已經是(shi)完成(cheng)時(shi)(shi)，但是(shi)把同方(fang)股份管理好(hao)、發展(zhan)好(hao)、達到合作共贏仍是(shi)現(xian)在進行(xing)時(shi)(shi)。同方(fang)股份是(shi)中(zhong)核(he)(he)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)新時(shi)(shi)代(dai)資本(ben)運營(ying)試水的首(shou)個項(xiang)目(mu)，后(hou)續(xu)中(zhong)核(he)(he)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)將繼續(xu)解放(fang)思想，把握機遇(yu)，在資本(ben)運營(ying)方(fang)面做出更多的成(cheng)績(ji)，通過(guo)資本(ben)運營(ying)推動集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)轉型高質量發展(zhan)，推動集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)實現(xian)“三(san)位一(yi)體”奮(fen)斗目(mu)標。（中(zhong)國核(he)(he)工(gong)業集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)有限公司(si) 陳書堂 林旭陽）