——從收購同方股份談起
文章來源(yuan)：《國資報告(gao)》雜志 發(fa)布時間：2021-07-10
黨的十(shi)九大(da)報告指(zhi)出(chu)，我國(guo)經濟(ji)已由高速增長階段(duan)(duan)轉(zhuan)向高質量發(fa)(fa)展(zhan)階段(duan)(duan)，以習近(jin)平(ping)同志為(wei)(wei)核心的黨中央統籌推(tui)進(jin)國(guo)有(you)企業改革不斷向縱深發(fa)(fa)展(zhan)，邁(mai)向高質量發(fa)(fa)展(zhan)既是(shi)(shi)遵循經濟(ji)發(fa)(fa)展(zhan)規律的必(bi)然選擇，也是(shi)(shi)推(tui)動國(guo)有(you)企業做強(qiang)做優做大(da)的內在要求。資本運營是(shi)(shi)市場經濟(ji)條件下社會資源配(pei)置(zhi)的一(yi)種重要手段(duan)(duan)，為(wei)(wei)了加快(kuai)推(tui)動我國(guo)建(jian)成核工業強(qiang)國(guo)，只(zhi)有(you)以資本創新為(wei)(wei)突破口(kou)，以資本運營為(wei)(wei)抓手，全面推(tui)動生產要素優化(hua)、整合和重構，進(jin)一(yi)步(bu)優化(hua)體制機(ji)制，才能更好(hao)地實(shi)現提升國(guo)有(you)資本運營效(xiao)率的目標。
“十三五”期間中核集團資本運營工作
“十三五”期間(jian)，中(zhong)核集團資本運營(ying)工(gong)(gong)作(zuo)在改制(zhi)上市、再融資、內部(bu)資源重(zhong)組及改革(ge)、對外并(bing)購重(zhong)組等方面取得了一定成效。特別(bie)是兩核重(zhong)組以來，資本運營(ying)工(gong)(gong)作(zuo)不斷發(fa)力，成為推動(dong)集團公(gong)司轉型高質量發(fa)展(zhan)的(de)重(zhong)要抓手(shou)。
截至2019年12月31日，中(zhong)(zhong)核集團(tuan)控股(gu)9家(jia)上市(shi)(shi)公司(si)(si)及(ji)3家(jia)新三(san)板掛(gua)牌公司(si)(si)。上市(shi)(shi)公司(si)(si)市(shi)(shi)值合(he)計約(yue)1,358億(yi)(yi)元，資(zi)產證券化率約(yue)為(wei)66.35%，在(zai)軍工央(yang)企(qi)及(ji)能(neng)源(yuan)類央(yang)企(qi)中(zhong)(zhong)均處于領先地(di)位。中(zhong)(zhong)核集團(tuan)控股(gu)上市(shi)(shi)公司(si)(si)積極利(li)用資(zi)本市(shi)(shi)場開展直接融資(zi)，先后通(tong)過增發、配(pei)股(gu)、發行可(ke)轉債等多(duo)種途徑募集資(zi)金120多(duo)億(yi)(yi)元。
2018年，經國務院批準(zhun)，兩核(he)實施重(zhong)組。重(zhong)組過(guo)程中，分類、分步完(wan)成原中核(he)建(jian)集團(tuan)所屬公司股(gu)東變更等(deng)工作，并實現了豁免要(yao)約(yue)收購中國核(he)建(jian)，順利完(wan)成股(gu)份過(guo)戶。
為打造經(jing)濟產業發展新動能，推動國(guo)(guo)際(ji)國(guo)(guo)內資(zi)源整合，中(zhong)核(he)(he)集(ji)團(tuan)圍(wei)繞(rao)主業積極開展收(shou)(shou)并購(gou)，實現(xian)企業“內涵式(shi)”發展與“外延式(shi)”發展相結合的發展路徑。近(jin)三年，已(yi)完成(cheng)中(zhong)國(guo)(guo)鈾業收(shou)(shou)購(gou)力拓(tuo)羅辛項目、中(zhong)核(he)(he)資(zi)本收(shou)(shou)購(gou)同(tong)方股份、中(zhong)國(guo)(guo)核(he)(he)電收(shou)(shou)購(gou)哈密(mi)新能源、中(zhong)國(guo)(guo)同(tong)輻收(shou)(shou)購(gou)三金電子集(ji)團(tuan)及賽王公司等項目。同(tong)時，已(yi)完成(cheng)東方鋯業平(ping)臺退(tui)出(chu)工作，確保(bao)了國(guo)(guo)有(you)資(zi)產保(bao)值增值，實現(xian)“有(you)進有(you)退(tui)”，聚(ju)焦(jiao)主責主業。
中核集(ji)團(tuan)通過(guo)一系(xi)列(lie)并購(gou)重組，使合(he)并報表資(zi)(zi)產增加(jia)約650億(yi)元(yuan)(yuan)，收(shou)入增加(jia)約268億(yi)元(yuan)(yuan)，利(li)潤(run)總額增加(jia)超過(guo)12億(yi)元(yuan)(yuan)，集(ji)團(tuan)公(gong)司資(zi)(zi)產負債率降(jiang)低0.61個(ge)百分(fen)點，掌控若干U3O8的資(zi)(zi)源量，大(da)幅提(ti)升了集(ji)團(tuan)公(gong)司的鈾礦產能(neng)和國(guo)際鈾資(zi)(zi)源市場話語權，拓展了產業新領域(yu)，有(you)力地推動了集(ji)團(tuan)公(gong)司實現“十三(san)五(wu)”規劃進(jin)入世界五(wu)百強的奮(fen)斗目標。
以收購同方股份為契機推動高質量快速發展
兩核(he)重組后(hou)新(xin)(xin)中(zhong)核(he)集團進一步加(jia)強資(zi)本運營工作力(li)度，適逢國家推(tui)動(dong)高校企(qi)業改(gai)革，清華大學擬轉讓同(tong)方股份控制權，經過扎實調研及(ji)(ji)慎重決(jue)策，集團公司決(jue)定啟動(dong)同(tong)方股份收購(gou)項目，推(tui)動(dong)中(zhong)核(he)集團與(yu)清華大學協同(tong)創新(xin)(xin)及(ji)(ji)優勢互補(bu)，實現(xian)戰略性新(xin)(xin)興產業布局及(ji)(ji)優化資(zi)源配(pei)置，助推(tui)中(zhong)核(he)集團轉型(xing)高質量高速度發展。
審時度勢，穩步扎實開展收購工作
在國(guo)資委等(deng)有關(guan)部(bu)委的大力支持(chi)和指導下，中核集團(tuan)歷時一(yi)年完成(cheng)了(le)對(dui)同方股份的收(shou)購工作。
中(zhong)核集團本(ben)次收購(gou)主要(yao)分為兩(liang)個階(jie)段，第一階(jie)段為前期盡(jin)職(zhi)調(diao)查、估(gu)值、可行(xing)性研究及(ji)(ji)論(lun)證、商務談判及(ji)(ji)簽署股權轉讓(rang)協議階(jie)段；第二階(jie)段為補(bu)充(chong)盡(jin)職(zhi)調(diao)查、審計復核、基于收購(gou)后合并價格分攤的資(zi)產評估(gu)（PPA）、商務談判、境內外反壟斷(duan)審查、簽署補(bu)充(chong)協議及(ji)(ji)部委審批(pi)階(jie)段。
在(zai)收(shou)購過程中(zhong)，中(zhong)核集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)建(jian)立起了(le)高(gao)效的(de)決(jue)策和工作(zuo)機(ji)(ji)制、內幕信息管控機(ji)(ji)制，確保(bao)有序、高(gao)效、高(gao)質量完成收(shou)購相關各項工作(zuo)。在(zai)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司層面，成立了(le)專項領導小組(zu)，重大(da)事項先后八次(ci)提交中(zhong)核集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)黨組(zu)會和董事會審(shen)議決(jue)策。在(zai)工作(zuo)團(tuan)(tuan)隊層面，由集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)總部、收(shou)購主體、中(zhong)介機(ji)(ji)構(gou)共同組(zu)成專業的(de)資本運營團(tuan)(tuan)隊，全方位協調溝通，建(jian)立起了(le)完善的(de)周例會、專題會及定期報(bao)告機(ji)(ji)制，及時反饋(kui)相關問題，提出解決(jue)建(jian)議。
為順利推進項(xiang)目(mu)，中核(he)集團與國資(zi)委(wei)、教育部、財政部、國防(fang)科(ke)工(gong)局等部委(wei)保(bao)持及時(shi)及良好(hao)的溝通匯報(bao)，保(bao)障了項(xiang)目(mu)在2019年(nian)12月下旬較快(kuai)地完成了相(xiang)關審批(pi)，在2019年(nian)最后一天中核(he)集團完成對同(tong)方股份的并表，成為其實際控制人。
強強聯合，推進校企改革首單落地
同方股份(fen)是優質的(de)科(ke)技(ji)(ji)成(cheng)果轉化平臺(tai)，是中(zhong)核(he)(he)集(ji)(ji)團(tuan)與清華大(da)學深化合作的(de)橋(qiao)梁與紐(niu)帶，如(ru)同方股份(fen)的(de)輻射成(cheng)像安檢系統進一(yi)步豐富(fu)了中(zhong)核(he)(he)集(ji)(ji)團(tuan)核(he)(he)技(ji)(ji)術應用產(chan)業(ye)業(ye)態；同方股份(fen)的(de)智慧節能(neng)與中(zhong)核(he)(he)集(ji)(ji)團(tuan)現(xian)有(you)泳(yong)池(chi)堆供(gong)熱業(ye)務有(you)廣泛(fan)合作空(kong)間；可利(li)用同方股份(fen)的(de)計算機相(xiang)關技(ji)(ji)術及軟件(jian)研發能(neng)力進一(yi)步打造中(zhong)核(he)(he)集(ji)(ji)團(tuan)數(shu)字控制系統（DCS）等。通過強強聯合有(you)利(li)于中(zhong)核(he)(he)集(ji)(ji)團(tuan)培育發展(zhan)新動(dong)能(neng)和(he)新經濟增(zeng)長點，推進核(he)(he)技(ji)(ji)術應用及其他戰略新興產(chan)業(ye)全面發展(zhan)。
戰略引領，做好同方股份投后管理
中(zhong)核(he)集團將進(jin)一步明(ming)確同(tong)(tong)方股(gu)份企業(ye)(ye)定位，把同(tong)(tong)方股(gu)份打造(zao)成中(zhong)核(he)集團科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)創新(xin)成果(guo)轉(zhuan)化(hua)(hua)示(shi)范區、企業(ye)(ye)管理和治理的(de)特區、科(ke)(ke)(ke)研(yan)院(yuan)所與(yu)清華大學等高校合作(zuo)(zuo)科(ke)(ke)(ke)研(yan)成果(guo)轉(zhuan)化(hua)(hua)的(de)授(shou)權承接平(ping)臺、科(ke)(ke)(ke)創型企業(ye)(ye)經營(ying)管理人才與(yu)職業(ye)(ye)經理人的(de)培(pei)養(yang)基地。全方位加強(qiang)股(gu)東支持并(bing)爭(zheng)取國資(zi)(zi)委政策支持，加強(qiang)業(ye)(ye)務(wu)協同(tong)(tong)與(yu)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)創新(xin)，推進(jin)股(gu)權激勵，充(chong)分發揮中(zhong)核(he)集團與(yu)金(jin)融機構合作(zuo)(zuo)優(you)勢，助(zhu)力同(tong)(tong)方股(gu)份融資(zi)(zi)增信降本；充(chong)分利用中(zhong)核(he)集團科(ke)(ke)(ke)研(yan)院(yuan)所科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)創新(xin)能(neng)力和技(ji)(ji)術優(you)勢，以(yi)及同(tong)(tong)方股(gu)份的(de)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)成果(guo)轉(zhuan)化(hua)(hua)和機制優(you)勢，打造(zao)高水平(ping)成果(guo)轉(zhuan)化(hua)(hua)平(ping)臺、加快科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)成果(guo)孵化(hua)(hua)轉(zhuan)化(hua)(hua)，拓(tuo)展產(chan)業(ye)(ye)深度融合發展新(xin)空間；促進(jin)同(tong)(tong)方股(gu)份積極(ji)踐行央企社會責任，盡快融入中(zhong)核(he)集團大家庭中(zhong)。
以資本運營推動高質量高速度發展的啟示
全(quan)面梳(shu)理總結近年來開(kai)展的(de)資本(ben)運營工(gong)作及收(shou)購同(tong)方股份取得的(de)經驗，中核(he)集團(tuan)始(shi)終堅持(chi)(chi)國家(jia)戰(zhan)略引領，牢(lao)牢(lao)把握市場化國際化改革方向，不斷完善適應新(xin)(xin)時代發(fa)展需(xu)要的(de)管理制(zhi)(zhi)度及組織體系，探索建立鼓(gu)勵(li)創新(xin)(xin)與(yu)容錯(cuo)機制(zhi)(zhi)，并堅持(chi)(chi)底(di)線(xian)思維，著(zhu)力防(fang)范化解風險，以資本(ben)運營推動中核(he)集團(tuan)轉型升級，實現高質量高速度發(fa)展。
落實國家戰略是開展資本運營工作的出發點和落腳點
核(he)(he)工業(ye)是國(guo)(guo)之重器，中核(he)(he)集團始終不忘核(he)(he)工業(ye)人筑牢(lao)民族復興、國(guo)(guo)家(jia)安全基(ji)石的(de)(de)初心和強核(he)(he)強國(guo)(guo)、造(zao)福人類(lei)的(de)(de)使(shi)命(ming)，將企業(ye)發展戰(zhan)略全面融入國(guo)(guo)家(jia)發展大局，聚焦(jiao)主(zhu)(zhu)責主(zhu)(zhu)業(ye)，緊緊圍繞核(he)(he)心技(ji)術(shu)和關鍵領域開(kai)展改(gai)制上市(shi)、并購重組等資本運營(ying)相關工作，不斷構筑更高水平(ping)的(de)(de)核(he)(he)工業(ye)創(chuang)新鏈和產業(ye)鏈，助力我(wo)國(guo)(guo)由(you)核(he)(he)大國(guo)(guo)向核(he)(he)強國(guo)(guo)轉變。
當前國企(qi)改革已進(jin)入以管(guan)資本(ben)為(wei)(wei)主的新時代(dai)，資本(ben)運營作為(wei)(wei)推(tui)進(jin)國資國企(qi)深化(hua)改革和創新的重要(yao)抓手，正(zheng)在成為(wei)(wei)優化(hua)國資布局、提升資本(ben)效(xiao)率(lv)、助力國有資本(ben)做強做優做大的重要(yao)推(tui)進(jin)器。
推動市場化國際化改革是開展資本運營工作的方向
放眼(yan)國際，我們面(mian)對的是(shi)百年未有(you)之大變(bian)局，既(ji)要(yao)堅持(chi)獨立自主、自力更生，也(ye)要(yao)積(ji)極利用(yong)(yong)兩個(ge)市場、兩種資源(yuan)。中(zhong)核(he)(he)集(ji)團積(ji)極落實“一(yi)帶一(yi)路(lu)”倡(chang)議，目前與(yu)全球40多個(ge)國家和地區建立了科技(ji)經貿關系(xi)，正在商談核(he)(he)電及鈾資源(yuan)、核(he)(he)燃料、核(he)(he)技(ji)術應用(yong)(yong)等(deng)核(he)(he)工業(ye)全產業(ye)鏈合作。為進(jin)一(yi)步對標(biao)世界(jie)一(yi)流企業(ye)，在全球核(he)(he)產業(ye)中(zhong)贏得話語權及影響力，中(zhong)核(he)(he)集(ji)團積(ji)極穩妥開展國際并購(gou)、融資等(deng)資本(ben)(ben)運營(ying)工作，以期獲取(qu)優(you)質戰略資源(yuan)、優(you)質資產、核(he)(he)心技(ji)術和低成(cheng)本(ben)(ben)資金。
完善的管理制度及組織體系是開展資本運營工作的重要保障
中(zhong)(zhong)核集團建立了較為完善的(de)(de)資(zi)本(ben)運(yun)(yun)營制度體(ti)(ti)系，制定了資(zi)本(ben)運(yun)(yun)營重(zhong)大項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)辦(ban)法、股(gu)權(quan)投(tou)資(zi)管(guan)理(li)辦(ban)法、股(gu)權(quan)投(tou)資(zi)項(xiang)目(mu)后(hou)評價管(guan)理(li)辦(ban)法及上市管(guan)理(li)規定等(deng)，對(dui)股(gu)權(quan)投(tou)資(zi)項(xiang)目(mu)的(de)(de)投(tou)前(qian)、投(tou)中(zhong)(zhong)及投(tou)后(hou)管(guan)理(li)進行(xing)規范，保障(zhang)項(xiang)目(mu)順利(li)開(kai)展及投(tou)后(hou)有(you)效實現管(guan)控及投(tou)資(zi)目(mu)標(biao)。同時(shi)，中(zhong)(zhong)核集團已形成(cheng)了較為高效的(de)(de)科學決(jue)策及成(cheng)熟(shu)的(de)(de)組織體(ti)(ti)系，除了履(lv)行(xing)黨(dang)組會前(qian)置程(cheng)(cheng)序、董事(shi)會最(zui)終(zhong)決(jue)策外，中(zhong)(zhong)核集團成(cheng)立資(zi)本(ben)運(yun)(yun)營重(zhong)大事(shi)項(xiang)三人領導小組來高效決(jue)策收(shou)購過程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)的(de)(de)重(zhong)大問題及相(xiang)關(guan)事(shi)項(xiang)，同時(shi)根據項(xiang)目(mu)情況成(cheng)立由相(xiang)關(guan)主體(ti)(ti)及中(zhong)(zhong)介機構人員(yuan)組成(cheng)的(de)(de)專業化(hua)項(xiang)目(mu)工作組，全面統籌(chou)協(xie)調各方資(zi)源開(kai)展收(shou)購相(xiang)關(guan)工作。
鼓勵創新與容錯機制是開展資本運營工作的催化劑
改革(ge)開(kai)放40余年的歷史經驗(yan)及中核集(ji)團(tuan)的發展(zhan)歷程表明，很多(duo)成績是在探(tan)索及創新(xin)中取(qu)得的，中核集(ji)團(tuan)正(zheng)(zheng)處于新(xin)時代高質量高速度發展(zhan)的攻堅期及探(tan)索期，各層級須主動謀劃，創新(xin)發展(zhan)思(si)路，真(zhen)正(zheng)(zheng)體現想干(gan)事、干(gan)成事的擔(dan)(dan)當與作(zuo)為。相較于常規(gui)事務(wu)性工(gong)作(zuo)，資(zi)本運營屬于創新(xin)型業務(wu)，工(gong)作(zuo)過程伴(ban)隨著諸多(duo)不確定性，需要(yao)鼓勵探(tan)索創新(xin)、合理寬(kuan)容失誤。建立(li)合適(shi)的容錯(cuo)糾錯(cuo)機制，落實“三(san)個區分(fen)開(kai)來”，正(zheng)(zheng)是“為擔(dan)(dan)當者擔(dan)(dan)當，為負責者負責”的具體體現，將(jiang)給銳意進取(qu)、改革(ge)創新(xin)的干(gan)部(bu)帶上護身符，解(jie)除其后顧之憂。
防范化解風險是開展資本運營工作的前提和基礎
資(zi)本(ben)運營工(gong)作(zuo)是一項系(xi)(xi)統性(xing)工(gong)程，涉及面廣、業務環節多，全周期性(xing)強(qiang)，風(feng)險(xian)(xian)因素復(fu)雜，需(xu)要(yao)在收益和風(feng)險(xian)(xian)間不斷權(quan)衡利(li)弊，必(bi)須堅持(chi)底(di)線思維的(de)原則理念(nian)，增(zeng)強(qiang)憂患(huan)意識，著(zhu)力防范(fan)化(hua)解風(feng)險(xian)(xian)。特(te)別是在當(dang)前(qian)(qian)全球疫情蔓延(yan)，世界經濟(ji)衰退風(feng)險(xian)(xian)加(jia)大的(de)背(bei)景下(xia)，實(shi)體(ti)(ti)經濟(ji)和金(jin)融市場風(feng)險(xian)(xian)疊加(jia)，資(zi)本(ben)運營難度和不確定(ding)性(xing)加(jia)大，需(xu)要(yao)積極防范(fan)應對(dui)系(xi)(xi)統性(xing)風(feng)險(xian)(xian)，同時針對(dui)具體(ti)(ti)項目(mu)提前(qian)(qian)進行詳細科(ke)學的(de)風(feng)險(xian)(xian)評估，并(bing)制定(ding)和落實(shi)切實(shi)可行的(de)風(feng)險(xian)(xian)防控(kong)方案。
未來展望
面臨的機遇與挑戰
2020年(nian)是(shi)(shi)“十(shi)三五”收官之年(nian)，也是(shi)(shi)謀劃(hua)(hua)“十(shi)四(si)五”的開篇之年(nian)，當前經(jing)濟發展面臨世界格局、國(guo)際(ji)秩序和金融環境(jing)發生的劇變，中核(he)集團(tuan)須深刻理解(jie)當前經(jing)濟運(yun)(yun)行(xing)的復雜性(xing)，立足(zu)主業發展，防范應對風(feng)險，從建(jian)設核(he)工業強國(guo)的高度(du)積極謀劃(hua)(hua)中核(he)集團(tuan)“十(shi)四(si)五”乃至未來十(shi)年(nian)的資(zi)本運(yun)(yun)營(ying)頂層設計和總體規劃(hua)(hua)，并以(yi)此為指引，進一步盤活存量，打造增量，深化院所改革(ge)，推(tui)動科技創(chuang)新(xin)(xin)工作再上新(xin)(xin)臺階。
總體思路
中核集(ji)團將以(yi)(yi)(yi)兩(liang)核重組為(wei)(wei)(wei)契機，從資(zi)本(ben)運營視角制(zhi)定頂層設(she)計，以(yi)(yi)(yi)強(qiang)化(hua)核工業(ye)產(chan)業(ye)鏈核心競(jing)爭力為(wei)(wei)(wei)出發點，以(yi)(yi)(yi)集(ji)團整體利益最大化(hua)為(wei)(wei)(wei)導向(xiang)，以(yi)(yi)(yi)提升上市(shi)公司(si)市(shi)值(zhi)為(wei)(wei)(wei)主(zhu)線，以(yi)(yi)(yi)股權多(duo)元化(hua)和資(zi)產(chan)證券(quan)化(hua)為(wei)(wei)(wei)重要抓手，以(yi)(yi)(yi)改(gai)革重組、投資(zi)并購為(wei)(wei)(wei)打造新(xin)動能的(de)主(zhu)要途(tu)徑，以(yi)(yi)(yi)院所改(gai)革和科技創(chuang)新(xin)為(wei)(wei)(wei)切入點，對相關產(chan)業(ye)分類施策，優化(hua)整合集(ji)團內外部(bu)資(zi)源，加快非主(zhu)業(ye)及(ji)低效無效資(zi)產(chan)剝離(li)，充(chong)分對接多(duo)層次資(zi)本(ben)市(shi)場，加快“產(chan)業(ye)資(zi)本(ben)+金融資(zi)本(ben)+科技資(zi)本(ben)”融合，助推集(ji)團公司(si)高(gao)質量高(gao)速度(du)發展。
具體路徑
堅持戰略引(yin)領，資本推動(dong)，實施穩健型資本運營策略，做強做優核電(dian)、鈾資源、核燃(ran)料加工、核環保產(chan)業(ye)(ye)等核心(xin)產(chan)業(ye)(ye)。規范(fan)公司化運作，加大直接融(rong)資比(bi)(bi)例(li)，嚴格圍繞(rao)主業(ye)(ye)范(fan)圍開展投(tou)資，維持對(dui)核心(xin)產(chan)業(ye)(ye)的(de)絕對(dui)控股比(bi)(bi)例(li)。
堅持創新(xin)引領(ling)，資(zi)(zi)(zi)本(ben)驅動，實(shi)施(shi)擴張型資(zi)(zi)(zi)本(ben)運營策略，加(jia)(jia)快發展核(he)工程設計建設、核(he)技術應用、涉核(he)生產性服務等優勢產業(ye)。加(jia)(jia)強產業(ye)鏈(lian)縱向(xiang)延伸(shen)和橫向(xiang)拓展，支持業(ye)務邊(bian)界較(jiao)為清(qing)晰的(de)核(he)技術應用領(ling)域(yu)核(he)心(xin)骨干企(qi)業(ye)獨立上市，圍繞集(ji)團主業(ye)及相關優勢領(ling)域(yu)開展投資(zi)(zi)(zi)，在維(wei)持對(dui)優勢產業(ye)絕對(dui)控股的(de)基(ji)礎上，積極引入戰略投資(zi)(zi)(zi)者(zhe)。
堅(jian)持市場(chang)(chang)引(yin)領，資(zi)本(ben)(ben)拉動，實施靈(ling)活型的發展策略，大(da)力拓展新興產(chan)業。圍繞新興產(chan)業、市場(chang)(chang)、技術(shu)領域整合集團內(nei)外部(bu)資(zi)源(yuan)，實施靈(ling)活的國(guo)有資(zi)本(ben)(ben)投資(zi)方式(shi)，宜(yi)控(kong)則(ze)控(kong)，宜(yi)參則(ze)參，宜(yi)退則(ze)退，實行市場(chang)(chang)化機制(zhi)和(he)市場(chang)(chang)化薪酬，通(tong)過基金等途徑引(yin)入社會資(zi)本(ben)(ben)。
堅持資(zi)(zi)(zi)本引(yin)領，實現股(gu)權(quan)投(tou)資(zi)(zi)(zi)與資(zi)(zi)(zi)產(chan)管理雙輪驅動。通過改組(zu)組(zu)建中核(he)集(ji)團國(guo)有資(zi)(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)(zi)運營平臺，增強(qiang)股(gu)權(quan)投(tou)資(zi)(zi)(zi)和(he)資(zi)(zi)(zi)產(chan)管理功(gong)能，提升綜合投(tou)融(rong)資(zi)(zi)(zi)能力和(he)產(chan)業支撐能力，以(yi)產(chan)權(quan)為(wei)紐(niu)帶(dai)，盤活、剝離低效、無效資(zi)(zi)(zi)產(chan)，發揮資(zi)(zi)(zi)源協同(tong)優勢。
堅持科技引領，以資本運營為抓手(shou)推(tui)進科技創(chuang)(chuang)新及院所改革(ge)。通(tong)過線上搭(da)建互(hu)聯網雙創(chuang)(chuang)平(ping)臺，線下搭(da)建孵化(hua)(hua)器、加速(su)器、產業(ye)園(yuan)等一系列(lie)基(ji)礎設施，引入天(tian)使基(ji)金(jin)、風險基(ji)金(jin)、私募股權三(san)類基(ji)金(jin)，對(dui)接科研院所和產業(ye)化(hua)(hua)公(gong)司，解(jie)決(jue)科技成果(guo)孵化(hua)(hua)轉化(hua)(hua)痛點，全面服務(wu)中核(he)集團創(chuang)(chuang)新驅動戰(zhan)略，提升(sheng)集團公(gong)司的核(he)心(xin)競爭力(li)和持續發展(zhan)能力(li)。
堅持(chi)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)引(yin)領，實(shi)現國有資產(chan)保值(zhi)(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)(zhi)。建立集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)市(shi)(shi)值(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)理體系，通過(guo)改(gai)制上市(shi)(shi)、重(zhong)組整(zheng)合、分(fen)拆上市(shi)(shi)、兼并收購等手(shou)段優(you)化(hua)集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)產(chan)業(ye)布(bu)局，提升內在價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)基礎，改(gai)善經營狀況，優(you)化(hua)股權結構(gou)，完善公(gong)(gong)司(si)治(zhi)理，健全(quan)激勵機制，推動集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)實(shi)現可持(chi)續增長的戰略目標，落實(shi)從“管(guan)資產(chan)”到“管(guan)資本(ben)”的改(gai)革思路(lu)，助力企業(ye)實(shi)現跨越(yue)式發展與價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)最大化(hua)。
2020年是(shi)(shi)我國核工(gong)業創(chuang)建65周年，連接著核工(gong)業發展(zhan)的歷史和未來，收購同方股份(fen)已(yi)經是(shi)(shi)完成時，但是(shi)(shi)把同方股份(fen)管理好(hao)、發展(zhan)好(hao)、達到合作共贏仍(reng)是(shi)(shi)現在(zai)進(jin)行時。同方股份(fen)是(shi)(shi)中(zhong)核集(ji)團(tuan)新(xin)時代資本(ben)(ben)運(yun)營(ying)試(shi)水的首個項(xiang)目，后續(xu)中(zhong)核集(ji)團(tuan)將繼續(xu)解放思想，把握機遇，在(zai)資本(ben)(ben)運(yun)營(ying)方面做出(chu)更多的成績，通過資本(ben)(ben)運(yun)營(ying)推動(dong)集(ji)團(tuan)公司(si)轉型高質量發展(zhan)，推動(dong)集(ji)團(tuan)公司(si)實現“三(san)位一(yi)體(ti)”奮斗目標。（中(zhong)國核工(gong)業集(ji)團(tuan)有限公司(si) 陳書堂 林(lin)旭陽）
