文章來源：《國資(zi)報告(gao)》雜志 發布時間：2021-07-10
現代信息技術的(de)(de)發(fa)展(zhan)，正在(zai)對經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)、社會進步(bu)、國(guo)際政治經(jing)濟(ji)格局(ju)等方面(mian)產生重大(da)而深遠的(de)(de)影響。黨的(de)(de)十(shi)(shi)八大(da)以(yi)來(lai)，習(xi)近平總書記準確把握時代大(da)勢，積極回應實踐要(yao)求，在(zai)黨的(de)(de)十(shi)(shi)八屆五(wu)中全會上提(ti)出(chu)要(yao)實施網絡強(qiang)國(guo)戰略(lve)，在(zai)黨的(de)(de)十(shi)(shi)九大(da)上進一步(bu)提(ti)出(chu)建(jian)設(she)網絡強(qiang)國(guo)、數(shu)字中國(guo)、智慧社會等戰略(lve)目標。
2017年(nian)12月7日，國資委召開中央企(qi)業(ye)網絡安(an)全和信(xin)息(xi)化(hua)(hua)工(gong)作會議(yi)。會議(yi)指出，中央企(qi)業(ye)網信(xin)工(gong)作先后經歷了“大規模建設”“深化(hua)(hua)應用”階(jie)段，目(mu)(mu)前正進入“深度融合(he)、創(chuang)新應用”的(de)新階(jie)段。會議(yi)還提(ti)出了“加(jia)快(kuai)建設‘數字企(qi)業(ye)’，推動企(qi)業(ye)向‘智慧企(qi)業(ye)’邁(mai)進，加(jia)快(kuai)轉型升級提(ti)質增效，培(pei)育具有全球競(jing)爭力(li)的(de)世界一(yi)流企(qi)業(ye)”的(de)目(mu)(mu)標。
在習近平總書(shu)記重要指示精神(shen)和黨中央決策部(bu)署下，近年(nian)來，國(guo)有(you)(you)企(qi)業(ye)加(jia)快(kuai)推動(dong)企(qi)業(ye)數字化(hua)、智能化(hua)轉型，一方面，國(guo)有(you)(you)企(qi)業(ye)積(ji)(ji)極配合(he)國(guo)資(zi)(zi)監管(guan)(guan)信息(xi)化(hua)建設，加(jia)強(qiang)人財物、“三重一大”、國(guo)際(ji)化(hua)經營(ying)等集團(tuan)管(guan)(guan)控信息(xi)系(xi)統(tong)(tong)的建設，并與(yu)國(guo)資(zi)(zi)監管(guan)(guan)信息(xi)化(hua)系(xi)統(tong)(tong)進(jin)行對接(jie)；另一方面，國(guo)有(you)(you)企(qi)業(ye)積(ji)(ji)極參與(yu)網(wang)絡強(qiang)國(guo)、數字中國(guo)、智慧社會(hui)建設，為我國(guo)經濟(ji)社會(hui)持續健康發展做出了重要貢獻，同時，自身也(ye)收獲了一系(xi)列的成果和經驗。
數字化、智能化升級的“排頭兵”
2020年的新(xin)冠肺炎(yan)疫情，對經(jing)(jing)濟社會發(fa)展造成(cheng)了嚴(yan)重(zhong)(zhong)沖擊(ji)和深(shen)刻影響，同(tong)時我們也看到(dao)，這次新(xin)冠肺炎(yan)疫情發(fa)生以來，國有企業的“云辦(ban)公(gong)”“線上經(jing)(jing)營”“智能化制(zhi)造”“無接(jie)觸生產”“互聯(lian)網+”等數字經(jing)(jing)濟的新(xin)模式、新(xin)業態，在(zai)抗擊(ji)疫情和穩定經(jing)(jing)濟社會發(fa)展方面發(fa)揮了重(zhong)(zhong)要作用(yong)。
比如，國投集團(tuan)、中智(zhi)公司實施“國聘行(xing)動”，采用(yong)云計(ji)算(suan)技術開展線上(shang)就(jiu)業服務，實現了全(quan)(quan)流程(cheng)零(ling)接觸招聘。航天科工集團(tuan)發揮云端(duan)應用(yong)優勢，實現了產品研(yan)制過(guo)程(cheng)的線上(shang)管控，形成了“現場辦公不(bu)聚(ju)集、居家(jia)辦公全(quan)(quan)覆(fu)蓋”的新(xin)型工作模式。
眾多中央企業(ye)還(huan)基于(yu)5G和云(yun)技(ji)術，開(kai)發了VR全景虛擬導(dao)購(gou)云(yun)平臺、數(shu)(shu)字(zi)基礎(chu)設(she)施、智能制造、互聯網醫療等新(xin)業(ye)態新(xin)模式，有(you)力推動了現代信息(xi)技(ji)術與生產經營管(guan)理的(de)深度融合，展現了企業(ye)數(shu)(shu)字(zi)化未來的(de)勃(bo)勃(bo)生機。
上述成果(guo)，得益于國(guo)(guo)有企業近年來在數(shu)字化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)轉型方(fang)面的部署和推(tui)動。國(guo)(guo)有企業作為(wei)中國(guo)(guo)特色社會(hui)主義(yi)的重(zhong)要物質基礎(chu)和政治基礎(chu)，大多分布在關系國(guo)(guo)家(jia)安全和國(guo)(guo)民經(jing)濟命(ming)脈的重(zhong)要行業和關鍵領域。黨的十八(ba)大以來，國(guo)(guo)有企業通過自身(shen)的探索和實踐，在推(tui)動我(wo)國(guo)(guo)數(shu)字化(hua)(hua)智能化(hua)(hua)升級方(fang)面發揮了排(pai)頭兵的作用(yong)。
《國(guo)資報告》記者(zhe)(zhe)梳理發現，央企總部(bu)層面，大都將(jiang)數(shu)字(zi)化、智(zhi)能化轉型作(zuo)為戰略(lve)目(mu)標提出(chu)，并(bing)進行部(bu)署。中國(guo)建筑在“一創五強”戰略(lve)目(mu)標中提出(chu)，要在信息化數(shu)字(zi)化智(zhi)能化應用上走在前(qian)列，帶動產業鏈(lian)相關企業共(gong)同發展，成為投資建設行業的(de)卓越先(xian)行者(zhe)(zhe)。
中國建筑提出，要在信息化數字化智能化應用上走在前列，帶動產業鏈相關企業共同發展，成為投資建設行業的卓越先行者。圖為中國建筑承建的阿爾及爾新機場。
中國建(jian)筑還高度重(zhong)視數(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)對標(biao)學(xue)習工(gong)作(zuo)。2019年，中國建(jian)筑集(ji)團開展了對法國萬喜(xi)、美(mei)國福陸(lu)、日(ri)本大成(cheng)建(jian)設、韓國三星物(wu)產等國際建(jian)筑企業(ye)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)研究工(gong)作(zuo)，總結這些企業(ye)的轉(zhuan)型(xing)目標(biao)、轉(zhuan)型(xing)模式、轉(zhuan)型(xing)成(cheng)果，從(cong)而為中國建(jian)筑數(shu)字(zi)(zi)化(hua)建(jian)設工(gong)作(zuo)提供經驗借鑒，和轉(zhuan)型(xing)發展的捷徑。
中國大(da)唐2013年發(fa)(fa)布了(le)成(cheng)立(li)以來(lai)第一(yi)版信息化建設規劃(hua)，提(ti)(ti)出了(le)CDT133總體(ti)建設思(si)路，即一(yi)套管(guan)控體(ti)系，三(san)類(lei)應用系統，三(san)大(da)支撐平臺。在此基礎上，2018年，大(da)唐集團發(fa)(fa)布了(le)新版規劃(hua)，提(ti)(ti)出了(le)CDT1633總體(ti)框架，2019年則進一(yi)步(bu)完成(cheng)了(le)數(shu)字化轉型(xing)思(si)路，提(ti)(ti)出了(le)新定位(wei)、新管(guan)控、新運(yun)營、新能力、新架構的“五新思(si)路”。
新(xin)興(xing)際華以“新(xin)際云網”建(jian)(jian)(jian)設為核心(xin)，聚焦(jiao)“智能制(zhi)造”和“創(chuang)新(xin)服務”兩大(da)主線，大(da)力推進“兩化”深度融合，提升全(quan)產業鏈的數(shu)字化、網絡化、智能化水平，全(quan)面啟(qi)動(dong)面向先進制(zhi)造生(sheng)態(tai)的協同創(chuang)新(xin)平臺建(jian)(jian)(jian)設，推進新(xin)興(xing)際華數(shu)字化轉型，為集(ji)團公(gong)(gong)司(si)實(shi)現(xian)高(gao)質量發展、建(jian)(jian)(jian)成國有資本投資公(gong)(gong)司(si)奠(dian)定堅實(shi)基礎。
央企二級公(gong)司和地方國企，則結合自身業務特點，進行了(le)一(yi)系列具體的(de)數(shu)字化轉型實踐。
自2016年(nian)起，中鐵建(jian)(jian)(jian)(jian)設集團(tuan)(tuan)所屬建(jian)(jian)(jian)(jian)筑科技(ji)公司抓住建(jian)(jian)(jian)(jian)筑施工(gong)(gong)領域與(yu)信(xin)息化(hua)建(jian)(jian)(jian)(jian)設結(jie)合的(de)(de)(de)歷(li)史機遇(yu)，積極探索將“智(zhi)(zhi)慧(hui)建(jian)(jian)(jian)(jian)造(zao)(zao)”理(li)念引入施工(gong)(gong)管(guan)理(li)。建(jian)(jian)(jian)(jian)筑科技(ji)公司將云計算(suan)、大數據(ju)、物聯(lian)網、移(yi)動(dong)互聯(lian)網、人工(gong)(gong)智(zhi)(zhi)能技(ji)術應用在(zai)施工(gong)(gong)建(jian)(jian)(jian)(jian)設的(de)(de)(de)全(quan)過程(cheng)中，以夯(hang)實(shi)施工(gong)(gong)項(xiang)目(mu)信(xin)息化(hua)建(jian)(jian)(jian)(jian)設為(wei)導(dao)向，開(kai)發了(le)一系(xi)列(lie)項(xiang)目(mu)級(ji)、集團(tuan)(tuan)級(ji)、城市級(ji)的(de)(de)(de)智(zhi)(zhi)慧(hui)工(gong)(gong)程(cheng)管(guan)理(li)系(xi)統，形成(cheng)了(le)滿足(zu)不(bu)同需(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)“鐵建(jian)(jian)(jian)(jian)云”智(zhi)(zhi)慧(hui)工(gong)(gong)地管(guan)理(li)產品系(xi)列(lie)。這些(xie)智(zhi)(zhi)慧(hui)工(gong)(gong)程(cheng)產品，為(wei)問題預警、智(zhi)(zhi)慧(hui)決策提供(gong)了(le)有效管(guan)理(li)依據(ju)，通(tong)過信(xin)息共享，實(shi)現了(le)各參與(yu)方(fang)的(de)(de)(de)協同合作及建(jian)(jian)(jian)(jian)造(zao)(zao)過程(cheng)的(de)(de)(de)無縫(feng)銜接(jie)，幫助(zhu)管(guan)理(li)者實(shi)現了(le)信(xin)息系(xi)統與(yu)施工(gong)(gong)現場的(de)(de)(de)快速連接(jie)，和對建(jian)(jian)(jian)(jian)筑工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)全(quan)面精準地管(guan)控，并全(quan)方(fang)位降(jiang)低了(le)管(guan)理(li)成(cheng)本(ben)。
中國中鐵六局承建的京沈高鐵星火站樞紐站前工程鋼桁梁上跨北京市東五環。
推進(jin)智(zhi)能制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)，設(she)備自(zi)(zi)(zi)動(dong)(dong)(dong)化是(shi)前提(ti)。中國兵(bing)器集(ji)(ji)(ji)團(tuan)所(suo)屬東(dong)(dong)北工(gong)(gong)(gong)(gong)業集(ji)(ji)(ji)團(tuan)制(zhi)(zhi)(zhi)定下發了(le)《關于深(shen)入推進(jin)自(zi)(zi)(zi)動(dong)(dong)(dong)化制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)實施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)指導意見(jian)》，研究部署對以傳統手工(gong)(gong)(gong)(gong)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)為主的(de)生產制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)模式進(jin)行改(gai)造(zao)(zao)升級。從2016年開(kai)(kai)始(shi)(shi)，東(dong)(dong)北工(gong)(gong)(gong)(gong)業集(ji)(ji)(ji)團(tuan)開(kai)(kai)始(shi)(shi)加大對老舊設(she)備自(zi)(zi)(zi)動(dong)(dong)(dong)化改(gai)造(zao)(zao)力(li)度，并對新建(jian)(jian)產線(xian)(xian)自(zi)(zi)(zi)動(dong)(dong)(dong)化、數字(zi)化的(de)能力(li)提(ti)出管理要(yao)求。尤其在危險、繁重(zhong)、關鍵(jian)質量(liang)工(gong)(gong)(gong)(gong)序等產線(xian)(xian)上(shang)，要(yao)求實現機器人代替人工(gong)(gong)(gong)(gong)操作(zuo)，加大對自(zi)(zi)(zi)動(dong)(dong)(dong)化投資改(gai)造(zao)(zao)力(li)度。2017年，東(dong)(dong)北工(gong)(gong)(gong)(gong)業集(ji)(ji)(ji)團(tuan)為應(ying)對汽車市(shi)場(chang)變化趨勢，增(zeng)強企業市(shi)場(chang)競爭能力(li)，結合企業自(zi)(zi)(zi)身發展實際(ji)需求，又(you)制(zhi)(zhi)(zhi)定并印發了(le)《東(dong)(dong)北工(gong)(gong)(gong)(gong)業集(ji)(ji)(ji)團(tuan)智(zhi)能制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)實施(shi)路(lu)線(xian)(xian)圖》，從集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公司層面明確了(le)智(zhi)能制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)建(jian)(jian)設(she)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)目標，確定了(le)智(zhi)能制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)建(jian)(jian)設(she)的(de)具體(ti)實施(shi)計劃和(he)重(zhong)點(dian)項目。
福建(jian)汽(qi)車(che)集團(tuan)所屬金龍(long)客(ke)(ke)車(che)認識到(dao)，客(ke)(ke)車(che)行業(ye)已經進入大(da)浪淘沙時代，企(qi)業(ye)只有通過“兩化(hua)深度融合”，加強(qiang)管理創(chuang)新和(he)技術創(chuang)新，培育和(he)提(ti)升競爭優勢能力，并(bing)逐(zhu)漸(jian)轉(zhuan)型升級為(wei)(wei)科學、綠色、可持(chi)續的(de)發展模式，才能成為(wei)(wei)最終的(de)勝出(chu)者(zhe)。
為此，金龍(long)客(ke)車(che)啟動了研(yan)發(fa)(fa)、設計、工藝、制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)、市場、售后等(deng)諸多方面(mian)的數字化(hua)和智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)轉(zhuan)型升級之(zhi)路(lu)。一方面(mian)，金龍(long)客(ke)車(che)建(jian)立了虛(xu)擬仿真、數字化(hua)管理及制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)集(ji)成(cheng)、智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)裝備、全生命周期產(chan)業鏈(lian)融(rong)合(he)的智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)技術(shu)(shu)，另(ling)一方面(mian)，金龍(long)客(ke)車(che)深化(hua)新(xin)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)及智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)汽車(che)研(yan)發(fa)(fa)信(xin)息化(hua)建(jian)設，著力(li)推進控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)系(xi)統(tong)開(kai)發(fa)(fa)能(neng)(neng)(neng)力(li)、電(dian)驅動系(xi)統(tong)集(ji)成(cheng)與(yu)開(kai)發(fa)(fa)能(neng)(neng)(neng)力(li)，和整車(che)集(ji)成(cheng)能(neng)(neng)(neng)力(li)等(deng)關鍵(jian)能(neng)(neng)(neng)力(li)建(jian)設。通過信(xin)息化(hua)建(jian)設、兩化(hua)融(rong)合(he)、數字化(hua)和智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)轉(zhuan)型，金龍(long)客(ke)車(che)提(ti)高了新(xin)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)技術(shu)(shu)、智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)駕駛技術(shu)(shu)、智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)網聯等(deng)技術(shu)(shu)研(yan)發(fa)(fa)實力(li)，實現了客(ke)戶(hu)需求、研(yan)發(fa)(fa)設計、計劃(hua)排產(chan)、柔性制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)、物流配(pei)送和售后服務高度協(xie)同和實時同步。
重慶(qing)交運(yun)集(ji)團(tuan)圍繞公司道路客(ke)運(yun)、貨運(yun)物流、市場(chang)商貿三大(da)經營主(zhu)(zhu)業，實施了互聯網(wang)+交通運(yun)輸發展戰(zhan)略。通過(guo)提供公眾(zhong)出行、智慧物流、市場(chang)商貿等主(zhu)(zhu)營業務的線上(shang)服務，重慶(qing)交通運(yun)輸集(ji)團(tuan)促(cu)進了線上(shang)線下(xia)緊密(mi)融合，形成合力，共同構建了重慶(qing)交運(yun)集(ji)團(tuan)線上(shang)服務體系。
重塑與再造
通(tong)過上述(shu)部(bu)署和(he)推動，國有企業(ye)依靠信息技術的(de)創(chuang)新(xin)(xin)驅(qu)動，不斷(duan)催生(sheng)新(xin)(xin)產(chan)業(ye)、新(xin)(xin)業(ye)態和(he)新(xin)(xin)模式，對傳(chuan)統(tong)產(chan)業(ye)進行了全(quan)方位，全(quan)角(jiao)度(du)，全(quan)鏈條的(de)改造，釋放(fang)了數字對經(jing)濟發展的(de)放(fang)大、疊加和(he)倍增作用。
在管(guan)理(li)模式的(de)重塑方面，2016年，結合新一代信(xin)息(xi)技術發展趨(qu)勢(shi)，華潤(run)(run)集(ji)團(tuan)(tuan)提出了“雙(shuang)擎兩翼”的(de)業務戰略(lve)，互聯網(wang)作為其中一翼納入(ru)集(ji)團(tuan)(tuan)戰略(lve)，全(quan)集(ji)團(tuan)(tuan)信(xin)息(xi)化建設朝著數字華潤(run)(run)、智慧華潤(run)(run)的(de)目標(biao)奮進。
圍繞戰(zhan)略(lve)設(she)計(ji)，在信息(xi)(xi)化基礎建(jian)設(she)期，華(hua)潤(run)集團總(zong)部搭建(jian)了全集團集中(zhong)(zhong)共享的(de)(de)財務(wu)、人力(li)、戰(zhan)略(lve)、知識等八大(da)(da)領(ling)域十二大(da)(da)管(guan)理(li)信息(xi)(xi)化基礎平(ping)臺，取得(de)了良好成(cheng)效。如集中(zhong)(zhong)式財務(wu)合并(bing)系統(tong)，直(zhi)通3000家(jia)法人實(shi)(shi)體，報表合并(bing)從過去的(de)(de)平(ping)均45天（最長3個月）到現在8天內(nei)完成(cheng)，資(zi)金系統(tong)完成(cheng)從無(wu)到有的(de)(de)建(jian)設(she)，并(bing)實(shi)(shi)現資(zi)金集中(zhong)(zhong)度(du)的(de)(de)逐年(nian)提升(sheng)。截至(zhi)2019年(nian)已(yi)達90%，華(hua)潤(run)集團與境內(nei)外14家(jia)銀行(xing)實(shi)(shi)現了銀企直(zhi)聯，集團銀行(xing)賬戶上線(xian)覆(fu)蓋(gai)率達100%。
新(xin)興際華以共享技(ji)術(shu)中(zhong)臺(tai)建設(she)為基礎，依托“新(xin)際云網(wang)”工業(ye)互聯網(wang)平(ping)臺(tai)建設(she)，形(xing)成了新(xin)興際華特(te)色(se)的(de)“厚中(zhong)臺(tai)，輕(qing)應(ying)用(yong)”的(de)技(ji)術(shu)體(ti)系(xi)。該(gai)技(ji)術(shu)體(ti)系(xi)可(ke)以支持集(ji)團管控各項業(ye)務功能(neng)的(de)模(mo)型建模(mo)、流(liu)程配置、功能(neng)開發、運維管理、信息集(ji)成，從而實現了各級組織與個人的(de)高效溝通、核心業(ye)務的(de)有(you)效管控、業(ye)務數據的(de)實時感知、決策信息的(de)隨(sui)手可(ke)得及(ji)資源和服務的(de)充分(fen)共享。
統(tong)一共(gong)享(xiang)(xiang)的(de)技(ji)(ji)術架構，賦(fu)予了新(xin)興際華(hua)集團(tuan)業(ye)務(wu)(wu)快(kuai)速(su)創新(xin)和試(shi)錯的(de)能力(li)，從而將IT技(ji)(ji)術打造成了能力(li)共(gong)享(xiang)(xiang)服務(wu)(wu)，技(ji)(ji)術平臺則轉型為(wei)新(xin)興際華(hua)集團(tuan)業(ye)務(wu)(wu)創新(xin)的(de)服務(wu)(wu)型平臺。
除了(le)以數字(zi)化、智(zhi)能(neng)(neng)化技術(shu)重塑管(guan)理模式(shi)(shi)，國有企業(ye)還積極推進數字(zi)化、智(zhi)能(neng)(neng)化技術(shu)與生產經(jing)營相結合，并形成(cheng)了(le)一系列新(xin)的經(jing)營模式(shi)(shi)和業(ye)態(tai)。
圍繞新興(xing)信息技(ji)術和主營業務(wu)，中(zhong)國(guo)五礦一方面加(jia)(jia)強中(zhong)國(guo)五礦自身(shen)的(de)新興(xing)信息技(ji)術應(ying)用(yong)(yong)可持續創新能力培(pei)養，同(tong)時加(jia)(jia)強和外部資源(yuan)的(de)合作，積極(ji)利用(yong)(yong)全(quan)球資源(yuan)和市場，加(jia)(jia)快中(zhong)國(guo)五礦新興(xing)信息技(ji)術應(ying)用(yong)(yong)的(de)突破發展。
中(zhong)國五礦目前正在(zai)金屬礦產產業(ye)鏈加(jia)速新興(xing)信息技術與傳統產業(ye)的融合，在(zai)礦產資源開發領(ling)域(yu)(yu)推進智慧礦山的建(jian)設(she)，在(zai)金屬冶(ye)(ye)煉(lian)加(jia)工領(ling)域(yu)(yu)進行智能制造的探索(suo)。在(zai)冶(ye)(ye)金建(jian)設(she)領(ling)域(yu)(yu)進行大數(shu)據在(zai)金屬冶(ye)(ye)煉(lian)行業(ye)的應(ying)用，在(zai)工程建(jian)設(she)領(ling)域(yu)(yu)打造數(shu)字化工地等等。
中國建筑的(de)云(yun)筑電商平臺也是(shi)一(yi)個典型的(de)例子(zi)。中國建筑以云(yun)筑網為端(duan)口，通過資源導入，聚合上游(you)(you)優質分供方和下游(you)(you)戰略合作伙伴，匯集真實可(ke)靠的(de)采(cai)購(gou)需求，構(gou)成了高效的(de)B2B電商業態。
2017年云筑(zhu)(zhu)電商平臺上線以來，覆蓋了(le)包括物資供(gong)應(ying)(ying)、設備供(gong)應(ying)(ying)、勞務(wu)分包、專業分包、專業服(fu)務(wu)五大類(lei)別分供(gong)方，涵蓋了(le)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)行(xing)業各個(ge)領域。通過中國建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)的(de)行(xing)業龍頭示范作用，云筑(zhu)(zhu)電商平臺帶動并促使整(zheng)個(ge)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)行(xing)業的(de)招標采購(gou)互(hu)聯網(wang)化，實現了(le)陽光、透明、公平、公正的(de)招標采購(gou)，進而有力促進全行(xing)業供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理水平整(zheng)體提升(sheng)，為建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)業數字化轉型探索了(le)發展新道路。2019年，云筑(zhu)(zhu)集采交(jiao)易(yi)額(e)同比增(zeng)長32.8%，2019年全年交(jiao)易(yi)額(e)8187.6億元。
2018年，建(jian)筑科技(ji)公(gong)司為京沈客運專線北(bei)京星(xing)火站(zhan)項(xiang)目(mu)“量身定(ding)制”了中鐵建(jian)設項(xiang)目(mu)集(ji)成(cheng)管(guan)理平臺，通過一個平臺，五大終端(duan)（大屏端(duan)、電腦端(duan)、手機端(duan)、物(wu)聯(lian)端(duan)、微信端(duan)），實現了施工管(guan)理中勞務、進度、物(wu)料、設備、監測、調度、財(cai)務和成(cheng)本等管(guan)理的融合，被(bei)譽為行業(ye)內實用性(xing)、集(ji)成(cheng)性(xing)領先的工程信息(xi)化管(guan)理平臺。
在(zai)京沈高鐵(tie)北京星(xing)火站的(de)應用(yong)中，該系統屢獲認(ren)可。在(zai)2020年新冠肺炎疫情期(qi)間，中鐵(tie)建設項(xiang)目集成管(guan)理平臺(tai)及公(gong)司(si)創新研發的(de)“防控通”防疫管(guan)控平臺(tai)，為星(xing)火站項(xiang)目疫情期(qi)間不停工(gong)，筑牢(lao)“戰役”防線(xian)提供(gong)了有利的(de)管(guan)理途(tu)徑和技術保障(zhang)。
為(wei)打好(hao)污染防治攻堅戰，解決日益凸顯的(de)大氣污染、黑臭水體等環(huan)境問(wen)題，西(xi)安市委(wei)市政府委(wei)托中國(guo)節(jie)能(neng)所屬(shu)的(de)天融科技，打造以(yi)“環(huan)境感知物聯網+大數據分析應用(yong)”為(wei)核心理念的(de)西(xi)安智慧(hui)環(huan)保項(xiang)目。
項目針對重點污染點源(yuan)(yuan)、面源(yuan)(yuan)、線源(yuan)(yuan)和體源(yuan)(yuan)實施多維度、無縫(feng)隙、全覆(fu)蓋的(de)實時(shi)監(jian)控，并通過平(ping)臺強大的(de)數(shu)據(ju)整(zheng)合和分(fen)(fen)析(xi)能力(li)，對污染產(chan)生(sheng)、演(yan)變(bian)和消(xiao)散(san)過程(cheng)進行反演(yan)和分(fen)(fen)析(xi)，為(wei)市(shi)(shi)政(zheng)府對污染源(yuan)(yuan)的(de)把控和整(zheng)改(gai)提供數(shu)據(ju)上(shang)的(de)支持。項目建成之后，為(wei)西(xi)安(an)市(shi)(shi)環(huan)境改(gai)善(shan)發揮了很大的(de)作用(yong)，2018年，西(xi)安(an)市(shi)(shi)秋冬(dong)季PM2.5指(zhi)(zhi)數(shu)改(gai)善(shan)程(cheng)度位居京津(jin)冀及(ji)周邊地區28市(shi)(shi)和汾渭平(ping)原11市(shi)(shi)第2名(ming)，全年空(kong)(kong)氣綜合指(zhi)(zhi)數(shu)改(gai)善(shan)幅(fu)度進入全國前20名(ming)。截至(zhi)2019年6月底，西(xi)安(an)市(shi)(shi)空(kong)(kong)氣質量優良天數(shu)102天，同比增加(jia)14天，空(kong)(kong)氣質量持續向好。
按照《東北(bei)工業集團智(zhi)能制(zhi)造(zao)實施路線圖》中的規劃(hua)內容(rong)，東北(bei)工業集團所(suo)屬大華公司以雙(shuang)質量飛輪和(he)撓性飛輪產線為試(shi)點，開(kai)展了數字化智(zhi)能工廠建設(she)。
目前大(da)(da)(da)(da)華公(gong)(gong)司已(yi)初(chu)步完成(cheng)ERP、MES、PLM三大(da)(da)(da)(da)系(xi)統集成(cheng)工(gong)作，實現了(le)(le)系(xi)統間信息共享(xiang)、數據(ju)(ju)互通，為實現數據(ju)(ju)高效(xiao)化(hua)管理，拓展智(zhi)能化(hua)精簡業(ye)務流程打下了(le)(le)數據(ju)(ju)基(ji)礎。2019年，大(da)(da)(da)(da)華公(gong)(gong)司完成(cheng)了(le)(le)立(li)體(ti)倉庫、AGV智(zhi)能物流系(xi)統的建(jian)設，形(xing)成(cheng)了(le)(le)可視化(hua)、數據(ju)(ju)化(hua)、高效(xiao)化(hua)的管理模式，并初(chu)步建(jian)成(cheng)了(le)(le)數字(zi)化(hua)工(gong)廠(chang)。隨著數字(zi)化(hua)工(gong)廠(chang)建(jian)設的不斷深入，大(da)(da)(da)(da)華公(gong)(gong)司實現生產效(xiao)率(lv)提高15%以(yi)上、運營成(cheng)本降(jiang)(jiang)低(di)10%、產品不良率(lv)降(jiang)(jiang)低(di)5%、產品研(yan)發周期(qi)縮短20%，企業(ye)各項經(jing)營指(zhi)標達(da)到了(le)(le)行業(ye)領先水(shui)平。
重慶交通運(yun)(yun)輸集團打造的(de)重慶智慧物(wu)(wu)流公共(gong)(gong)信(xin)息平(ping)臺，提(ti)(ti)供了國(guo)際多式聯運(yun)(yun)、共(gong)(gong)同配送、物(wu)(wu)流園(yuan)區(qu)、智慧倉儲、貨運(yun)(yun)交易(yi)、運(yun)(yun)輸管理(li)共(gong)(gong)六(liu)類物(wu)(wu)流云(yun)服(fu)務，目(mu)前已有600余家企業在平(ping)臺實名(ming)注冊(ce)，并通過平(ping)臺開展業務。在實際運(yun)(yun)行過程中，上述云(yun)服(fu)務的(de)價值已經得到了體現。比如，智慧倉儲云(yun)可以將(jiang)倉庫差錯(cuo)率(lv)降到1%以下(xia)，倉庫利用(yong)率(lv)提(ti)(ti)高20%～30%，分揀(jian)、盤(pan)點等倉儲作業效(xiao)率(lv)提(ti)(ti)高50%。國(guo)際多式聯運(yun)(yun)云(yun)可以將(jiang)數據精準度提(ti)(ti)高到99%以上，降低中轉等待時(shi)間達90%。
如何應對新挑戰
習近平(ping)總書(shu)記在統籌推進新(xin)冠肺炎疫情防(fang)控(kong)和(he)經(jing)濟社會發展工作部署(shu)會議上(shang)強(qiang)調，要充分運用大數據分析等(deng)方法(fa)支(zhi)撐疫情防(fang)控(kong)工作。要以此為契機，改(gai)造(zao)提(ti)升傳統產(chan)業，培育壯大新(xin)興產(chan)業。
下一步，國(guo)有企業在推動自身及我(wo)國(guo)經(jing)濟社會數字化、智能化的轉型(xing)升級方面(mian)，將承擔更重要的使(shi)命，同時，也面(mian)臨著(zhu)一些共(gong)通性的挑戰。
《國(guo)(guo)資報(bao)告》記者梳理發現，國(guo)(guo)有企業數(shu)字化(hua)(hua)、智(zhi)能化(hua)(hua)面(mian)(mian)臨的(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)(zhan)主要集(ji)中在兩方面(mian)(mian)，一方面(mian)(mian)是(shi)人才(cai)問題(ti)。大(da)(da)唐(tang)集(ji)團(tuan)認為，下一步深入推進“數(shu)智(zhi)化(hua)(hua)”轉型(xing)，最大(da)(da)的(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)(zhan)是(shi)人才(cai)問題(ti)，特(te)(te)別是(shi)需要兩類人才(cai)，一是(shi)領(ling)(ling)軍人才(cai)，能夠在“數(shu)智(zhi)化(hua)(hua)”轉型(xing)某(mou)個細分領(ling)(ling)域發揮戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)、方向(xiang)判斷、關(guan)鍵決策等(deng)重(zhong)(zhong)要作(zuo)用。二是(shi)融合型(xing)人才(cai)，既掌握信息(xi)新技術(shu)，又熟悉發電生產經營(ying)特(te)(te)性，能夠將數(shu)字化(hua)(hua)、智(zhi)能化(hua)(hua)與發電產業有機融合起來。建立一支規(gui)模宏大(da)(da)、結構合理、技術(shu)精湛、視野寬廣的(de)(de)“數(shu)智(zhi)化(hua)(hua)”人才(cai)隊伍，是(shi)當前中國(guo)(guo)大(da)(da)唐(tang)面(mian)(mian)臨的(de)(de)重(zhong)(zhong)大(da)(da)挑(tiao)戰(zhan)(zhan)，也是(shi)下一步我們的(de)(de)努力方向(xiang)。
重(zhong)慶交運集團也認為(wei)，人(ren)才(cai)是企業數字化、智(zhi)能化轉型的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)挑戰之一。企業數智(zhi)化轉型，需(xu)要(yao)(yao)一支(zhi)具備互聯網(wang)背景(jing)的(de)(de)(de)綜(zong)合(he)性應用(yong)人(ren)才(cai)隊(dui)伍，而傳統企業則面臨智(zhi)力支(zhi)撐(cheng)不足的(de)(de)(de)挑戰。
另(ling)一方(fang)面是(shi)轉型(xing)(xing)的方(fang)法和策略問題。一些國有企(qi)業表(biao)示(shi)，總體上國有企(qi)業都處于數字(zi)化轉型(xing)(xing)的過(guo)程中(zhong)，可(ke)借鑒的成功案例不多，造成大家可(ke)供(gong)復制的經驗較少(shao)，部分企(qi)業走了彎路，效率較低(di)，在(zai)(zai)下一步轉型(xing)(xing)過(guo)程中(zhong)，可(ke)能(neng)存在(zai)(zai)不敢試錯的心理。
針(zhen)對上述挑戰，一些(xie)國有企業也提出了自己的思考(kao)和應對舉措。
中(zhong)(zhong)國(guo)五(wu)礦業(ye)態眾多，不(bu)(bu)同(tong)新(xin)技(ji)術的(de)應用成熟度也不(bu)(bu)盡(jin)相同(tong)，因此選擇適合的(de)模(mo)式對中(zhong)(zhong)國(guo)五(wu)礦開展(zhan)數字化轉型工作非常(chang)重要。根(gen)據國(guo)有資本投資公(gong)司的(de)定位和整體業(ye)務(wu)發展(zhan)情況(kuang)，結(jie)合新(xin)興技(ji)術的(de)不(bu)(bu)同(tong)特性，中(zhong)(zhong)國(guo)五(wu)礦集團總部及主業(ye)領域率先開展(zhan)數字化轉型，逐步在全集團推進。
如在(zai)云(yun)計(ji)算方面，技術相對成熟且可復制性(xing)相對較高，具有總(zong)部率先啟動、逐步(bu)向(xiang)全(quan)集團推廣(guang)的條(tiao)件。中(zhong)國五(wu)(wu)礦以(yi)此(ci)為(wei)突破(po)口，構建了“五(wu)(wu)礦云(yun)”平臺(tai)。在(zai)物聯網(wang)方面，中(zhong)國五(wu)(wu)礦依(yi)托金屬采掘(jue)主業擁有的礦山(shan)資(zi)產(chan)，正在(zai)所(suo)屬直(zhi)管(guan)企業五(wu)(wu)礦礦業推進智(zhi)慧(hui)礦山(shan)項目(mu)建設(she)。該項目(mu)運用物聯網(wang)技術提升礦山(shan)基礎設(she)備(bei)智(zhi)能(neng)感(gan)知能(neng)力，通過三維數(shu)字礦山(shan)直(zhi)觀管(guan)理礦山(shan)人員(yuan)設(she)備(bei)運行情況。通過大數(shu)據技術的應(ying)用，將(jiang)能(neng)大幅提升企業科(ke)學決(jue)策能(neng)力，并(bing)能(neng)對企業生產(chan)過程進行及時的跟(gen)蹤、迭(die)代優化。
中(zhong)國(guo)(guo)建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)認(ren)為，數(shu)智化給建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)企業帶(dai)來了前所未(wei)有的發展新(xin)機(ji)遇，首先是與主業深度(du)融合，賦能業務轉型(xing)。通過(guo)物聯網、人工(gong)(gong)智能、BIM等新(xin)技術應用(yong)，中(zhong)國(guo)(guo)建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)對傳(chuan)統施(shi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)藝工(gong)(gong)法(fa)進行數(shu)智化改造(zao)，將數(shu)據成(cheng)為施(shi)工(gong)(gong)生產(chan)的關鍵要素(su)，強(qiang)力推(tui)動生產(chan)方式從(cong)傳(chuan)統施(shi)工(gong)(gong)向(xiang)智慧建(jian)(jian)(jian)造(zao)轉型(xing)，并賦予產(chan)品新(xin)的附加值，實現從(cong)傳(chuan)統建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)向(xiang)智能建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)產(chan)品轉型(xing)。
其次(ci)是與管(guan)(guan)理深(shen)度融合，賦(fu)能(neng)管(guan)(guan)理提升。隨(sui)著業務規模的不(bu)斷擴大，中(zhong)國(guo)建(jian)筑高精(jing)尖施工項目不(bu)斷增多，導致(zhi)管(guan)(guan)理復雜性與運營風險也隨(sui)之(zhi)不(bu)斷增長，中(zhong)國(guo)建(jian)筑認識到，建(jian)筑企業必須突(tu)破傳(chuan)統管(guan)(guan)理瓶頸，主動(dong)利用(yong)新(xin)技術重(zhong)塑管(guan)(guan)理新(xin)模式，實(shi)現“運營在線化、管(guan)(guan)控(kong)智能(neng)化、決策科學化”，以此(ci)創新(xin)管(guan)(guan)理機制、優化管(guan)(guan)理流程，縮減(jian)管(guan)(guan)理鏈條(tiao)。
最后(hou)是與產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)深度(du)(du)融合，賦能產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)升級(ji)。中(zhong)國(guo)建(jian)(jian)筑認識到(dao)(dao)，數智化(hua)新(xin)技術深入應用正在強力(li)推(tui)(tui)動(dong)著(zhu)建(jian)(jian)筑產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)的深度(du)(du)變革，特別是隨著(zhu)未來新(xin)基建(jian)(jian)實施步伐加快(kuai)，產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)數字化(hua)生態(tai)將(jiang)日(ri)益顯(xian)現，并(bing)橫向(xiang)覆蓋到(dao)(dao)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈上(shang)下游，形(xing)成強大的溢出效應和牽引效應，推(tui)(tui)動(dong)全產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)向(xiang)互聯網(wang)化(hua)、平臺化(hua)、智能化(hua)升級(ji)轉型(xing)。
新興際華提(ti)出了三條策略。第一條策略是構(gou)架靈活開(kai)放(fang)的(de)數智化(hua)(hua)組(zu)織(zhi)(zhi)體(ti)系。新興際華認為，在(zai)國有企業現(xian)有經營管理框架下，亟需構(gou)建更為靈活開(kai)放(fang)的(de)數智化(hua)(hua)組(zu)織(zhi)(zhi)體(ti)系，在(zai)轉型過程中引(yin)入平臺理念(nian)、生態理念(nian)，形成敏捷(jie)型的(de)組(zu)織(zhi)(zhi)架構(gou)，圍繞現(xian)有企業組(zu)織(zhi)(zhi)擴展(zhan)行業生態組(zu)織(zhi)(zhi)，開(kai)拓業務創新邊界、加快(kuai)業務決策周期(qi)，快(kuai)速適應市場不斷變化(hua)(hua)的(de)需求。
第(di)二條(tiao)策略是推(tui)動(dong)業務(wu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)與(yu)數(shu)字(zi)(zi)價值(zhi)深入融合。新(xin)(xin)興際華認為，應加(jia)快構建全員(yuan)(yuan)的數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)資產理念(nian)，在各業務(wu)領域開展數(shu)字(zi)(zi)驅動(dong)的業務(wu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，實現數(shu)據標簽化(hua)(hua)、指標化(hua)(hua)、可視化(hua)(hua)、模型(xing)化(hua)(hua)、價值(zhi)化(hua)(hua)，推(tui)動(dong)企業各業務(wu)人員(yuan)(yuan)參與(yu)到數(shu)智化(hua)(hua)轉型(xing)和創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)過程中。
第三(san)條(tiao)策略是(shi)構(gou)建(jian)多維的(de)數(shu)智化轉型(xing)能力(li)體系。新興際華認為(wei)(wei)，企業數(shu)智化轉型(xing)對傳統IT部門帶來了很大的(de)挑(tiao)戰，“新IT”需要重新進(jin)行職能定(ding)位，即從(cong)過去的(de)職能性(xing)部門演進(jin)為(wei)(wei)業務部門，從(cong)成本中(zhong)心進(jin)化為(wei)(wei)利潤中(zhong)心、創新中(zhong)心。“新IT”需要一流的(de)信息化隊伍和(he)數(shu)智化人才(cai)(cai)，實現人才(cai)(cai)隊伍的(de)資源化、共享化。同時，企業應構(gou)建(jian)科(ke)研、管(guan)理、應用(yong)三(san)層人才(cai)(cai)梯隊，提升(sheng)核心技術自主能力(li)和(he)數(shu)字化應用(yong)創新能力(li)。
建筑(zhu)科(ke)技公司提出了兩(liang)方(fang)(fang)面的(de)思(si)考(kao)。一方(fang)(fang)面，數智化(hua)作為一個全新(xin)(xin)(xin)的(de)概(gai)念，在信息化(hua)、數字化(hua)相(xiang)對(dui)較為落(luo)后的(de)建筑(zhu)行(xing)業(ye)(ye)(ye)中，如何準(zhun)確充分理解其概(gai)念，是企業(ye)(ye)(ye)共同面臨的(de)挑戰(zhan)。建筑(zhu)科(ke)技公司認為，當前(qian)對(dui)數智化(hua)企業(ye)(ye)(ye)而(er)言，技術要解決的(de)核心問(wen)題從(cong)“提升效率”轉向了如何支撐產品創(chuang)新(xin)(xin)(xin)、業(ye)(ye)(ye)務創(chuang)新(xin)(xin)(xin)、組織創(chuang)新(xin)(xin)(xin)和管理創(chuang)新(xin)(xin)(xin)。
另一(yi)方面(mian)是(shi)如何(he)將新興概念與(yu)企業(ye)發(fa)展更有(you)機地融(rong)合。建筑科技公(gong)司認為，數智化(hua)(hua)轉型企業(ye)需要(yao)的不僅是(shi)硬件、軟件、解(jie)決(jue)方案(an)，還需要(yao)一(yi)套面(mian)向客戶(hu)(hu)全生命(ming)周期(qi)服(fu)務(wu)的運營方案(an)，實現數據業(ye)務(wu)化(hua)(hua)。而(er)相比(bi)于(yu)其(qi)他工(gong)業(ye)領域(yu)，建筑行業(ye)信息(xi)化(hua)(hua)發(fa)展相對較(jiao)為落后，從業(ye)人員(yuan)工(gong)作方式和管理方法(fa)基(ji)本固(gu)化(hua)(hua)，這就要(yao)求(qiu)企業(ye)在研發(fa)過程(cheng)中(zhong)，必須(xu)深(shen)入了解(jie)客戶(hu)(hu)需求(qiu)，強調產品的實用(yong)性，產品必須(xu)“接地氣(qi)”，真(zhen)正(zheng)能夠為客戶(hu)(hu)服(fu)務(wu)，讓產品用(yong)的順手，用(yong)的方便，并逐漸撬動行業(ye)固(gu)化(hua)(hua)方式，改變行業(ye)現狀，為建筑行業(ye)發(fa)展貢獻力(li)量。（《國資報告》記者 原詩萌）
