文章來源：《國(guo)資報告(gao)》雜志 發布時間：2021-07-10
現代信(xin)息技術的(de)(de)發(fa)展，正在對經(jing)濟發(fa)展、社會進步、國際政治經(jing)濟格局等(deng)方(fang)面產生重大(da)而深遠的(de)(de)影響。黨的(de)(de)十(shi)(shi)八大(da)以(yi)來，習近平(ping)總書記準確把握(wo)時代大(da)勢，積極(ji)回應實(shi)踐要求，在黨的(de)(de)十(shi)(shi)八屆(jie)五中全會上提出要實(shi)施網(wang)絡強國戰(zhan)略，在黨的(de)(de)十(shi)(shi)九大(da)上進一(yi)步提出建設網(wang)絡強國、數字(zi)中國、智(zhi)慧(hui)社會等(deng)戰(zhan)略目標。
2017年12月7日，國資委召開中央(yang)企(qi)業(ye)網絡安全和信(xin)息(xi)化工作會(hui)議(yi)。會(hui)議(yi)指出(chu)，中央(yang)企(qi)業(ye)網信(xin)工作先(xian)后經歷了(le)“大規模建(jian)設”“深(shen)化應用”階段，目(mu)前正進入“深(shen)度(du)融合(he)、創新(xin)應用”的新(xin)階段。會(hui)議(yi)還提出(chu)了(le)“加快(kuai)建(jian)設‘數字企(qi)業(ye)’，推動企(qi)業(ye)向‘智慧企(qi)業(ye)’邁進，加快(kuai)轉型升級提質增(zeng)效，培育具有全球競爭力的世界一流企(qi)業(ye)”的目(mu)標。
在習近(jin)平總書記重要指(zhi)示精神和(he)黨中(zhong)央決(jue)策部署(shu)下，近(jin)年來，國(guo)(guo)(guo)有企(qi)(qi)業(ye)加快推動(dong)企(qi)(qi)業(ye)數字化(hua)、智(zhi)能化(hua)轉型，一(yi)方面，國(guo)(guo)(guo)有企(qi)(qi)業(ye)積(ji)極配合國(guo)(guo)(guo)資監管(guan)信息(xi)化(hua)建設(she)(she)，加強人財物、“三重一(yi)大”、國(guo)(guo)(guo)際化(hua)經營等集團管(guan)控信息(xi)系統(tong)的建設(she)(she)，并(bing)與國(guo)(guo)(guo)資監管(guan)信息(xi)化(hua)系統(tong)進行對接(jie)；另一(yi)方面，國(guo)(guo)(guo)有企(qi)(qi)業(ye)積(ji)極參(can)與網絡強國(guo)(guo)(guo)、數字中(zhong)國(guo)(guo)(guo)、智(zhi)慧社(she)會(hui)建設(she)(she)，為(wei)我國(guo)(guo)(guo)經濟(ji)社(she)會(hui)持續健康發展做出了重要貢獻，同時(shi)，自身也收(shou)獲了一(yi)系列(lie)的成果(guo)和(he)經驗(yan)。
數字化、智能化升級的“排頭兵”
2020年的新(xin)(xin)(xin)冠肺(fei)炎疫情，對經濟社會(hui)發(fa)展造成了(le)嚴(yan)重(zhong)沖(chong)擊和深刻(ke)影(ying)響，同時我們也(ye)看到，這次新(xin)(xin)(xin)冠肺(fei)炎疫情發(fa)生以來，國(guo)有企業的“云辦公”“線上經營”“智(zhi)能(neng)化(hua)制造”“無接(jie)觸生產”“互聯網+”等(deng)數字經濟的新(xin)(xin)(xin)模式、新(xin)(xin)(xin)業態，在抗(kang)擊疫情和穩定經濟社會(hui)發(fa)展方(fang)面發(fa)揮(hui)了(le)重(zhong)要作用。
比(bi)如，國投集(ji)團(tuan)、中智公(gong)司(si)實施“國聘行(xing)動”，采(cai)用(yong)云計算技(ji)術開展(zhan)線上就(jiu)業服務，實現(xian)了全流(liu)程零(ling)接觸招(zhao)聘。航天科工集(ji)團(tuan)發揮云端應用(yong)優勢，實現(xian)了產品研制過程的(de)線上管控(kong)，形(xing)成(cheng)了“現(xian)場辦公(gong)不(bu)聚集(ji)、居家辦公(gong)全覆蓋”的(de)新型工作模式。
眾多中央企業還(huan)基于5G和云技(ji)術，開發了VR全景(jing)虛擬(ni)導購(gou)云平臺(tai)、數字(zi)基礎設(she)施、智能制造、互聯網醫療(liao)等(deng)新業態新模式，有力推(tui)動了現代信息技(ji)術與生產(chan)經營管理的(de)深度融(rong)合，展現了企業數字(zi)化未來的(de)勃勃生機。
上述成果，得(de)益于(yu)國(guo)(guo)有企業近年(nian)來(lai)在數(shu)字化、智能(neng)化轉(zhuan)型方面(mian)(mian)的部(bu)署(shu)和(he)(he)推動。國(guo)(guo)有企業作為(wei)中國(guo)(guo)特色社會主義的重(zhong)要物質基礎和(he)(he)政治基礎，大多(duo)分(fen)布(bu)在關(guan)系國(guo)(guo)家安全和(he)(he)國(guo)(guo)民經濟命脈的重(zhong)要行業和(he)(he)關(guan)鍵領(ling)域。黨的十(shi)八大以來(lai)，國(guo)(guo)有企業通(tong)過自身的探(tan)索(suo)和(he)(he)實踐，在推動我國(guo)(guo)數(shu)字化智能(neng)化升(sheng)級方面(mian)(mian)發揮了排(pai)頭兵的作用。
《國(guo)資報告》記者梳理發(fa)現，央企總部層(ceng)面，大都將數字化(hua)(hua)、智能(neng)化(hua)(hua)轉型作為戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)提出，并進行部署。中國(guo)建筑(zhu)在(zai)(zai)“一創五(wu)強”戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)中提出，要在(zai)(zai)信息(xi)化(hua)(hua)數字化(hua)(hua)智能(neng)化(hua)(hua)應(ying)用上走(zou)在(zai)(zai)前列，帶動產業(ye)鏈(lian)相關企業(ye)共同發(fa)展，成為投資建設行業(ye)的卓越先行者。
中國建筑提出，要在信息化數字化智能化應用上走在前列，帶動產業鏈相關企業共同發展，成為投資建設行業的卓越先行者。圖為中國建筑承建的阿爾及爾新機場。
中國(guo)建筑還高度重視數字化轉(zhuan)型(xing)對(dui)標(biao)學習工作(zuo)。2019年，中國(guo)建筑集團開展(zhan)了對(dui)法國(guo)萬喜、美國(guo)福陸、日本大成建設(she)、韓國(guo)三星物產(chan)等國(guo)際(ji)建筑企(qi)業數字化轉(zhuan)型(xing)研究工作(zuo)，總結這些(xie)企(qi)業的(de)轉(zhuan)型(xing)目標(biao)、轉(zhuan)型(xing)模式(shi)、轉(zhuan)型(xing)成果(guo)，從而為中國(guo)建筑數字化建設(she)工作(zuo)提供經驗借鑒，和轉(zhuan)型(xing)發展(zhan)的(de)捷(jie)徑。
中國大(da)(da)唐(tang)2013年(nian)發布(bu)(bu)了(le)成(cheng)立(li)以來第一(yi)版信息化(hua)建(jian)設規(gui)劃，提出了(le)CDT133總體建(jian)設思路(lu)，即一(yi)套管控體系，三(san)類(lei)應用系統，三(san)大(da)(da)支撐平臺。在此(ci)基礎上，2018年(nian)，大(da)(da)唐(tang)集(ji)團發布(bu)(bu)了(le)新(xin)(xin)版規(gui)劃，提出了(le)CDT1633總體框架，2019年(nian)則進一(yi)步完(wan)成(cheng)了(le)數字化(hua)轉(zhuan)型思路(lu)，提出了(le)新(xin)(xin)定位、新(xin)(xin)管控、新(xin)(xin)運營(ying)、新(xin)(xin)能力、新(xin)(xin)架構的“五新(xin)(xin)思路(lu)”。
新(xin)興際(ji)華以“新(xin)際(ji)云網(wang)”建(jian)設(she)為核心，聚焦“智(zhi)(zhi)能制造”和“創新(xin)服務”兩大(da)主線，大(da)力推(tui)進(jin)“兩化”深度(du)融合(he)，提升全產業鏈的(de)數字化、網(wang)絡化、智(zhi)(zhi)能化水平，全面啟動面向(xiang)先進(jin)制造生態的(de)協同創新(xin)平臺建(jian)設(she)，推(tui)進(jin)新(xin)興際(ji)華數字化轉型(xing)，為集團(tuan)公司實(shi)現高質量發展、建(jian)成國有資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)公司奠定堅(jian)實(shi)基礎。
央企(qi)二級公司和地方(fang)國企(qi)，則(ze)結合自身業務特點(dian)，進行了(le)一系列具體的數字(zi)化轉型實踐。
自2016年起，中鐵(tie)(tie)建(jian)(jian)(jian)設(she)集團(tuan)所屬建(jian)(jian)(jian)筑科技(ji)公(gong)司(si)抓住(zhu)建(jian)(jian)(jian)筑施(shi)工(gong)領域(yu)與(yu)信息(xi)化建(jian)(jian)(jian)設(she)結(jie)合(he)的歷史機遇，積(ji)極探索將(jiang)“智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)建(jian)(jian)(jian)造(zao)”理(li)念引(yin)入施(shi)工(gong)管(guan)理(li)。建(jian)(jian)(jian)筑科技(ji)公(gong)司(si)將(jiang)云(yun)計(ji)算、大(da)數據(ju)、物聯網、移動互聯網、人工(gong)智(zhi)(zhi)(zhi)能技(ji)術(shu)應用(yong)在施(shi)工(gong)建(jian)(jian)(jian)設(she)的全(quan)過程中，以夯實(shi)施(shi)工(gong)項(xiang)目(mu)信息(xi)化建(jian)(jian)(jian)設(she)為(wei)導向，開(kai)發了(le)一系列項(xiang)目(mu)級(ji)(ji)、集團(tuan)級(ji)(ji)、城市(shi)級(ji)(ji)的智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)工(gong)程管(guan)理(li)系統，形(xing)成(cheng)了(le)滿足不同需(xu)求的“鐵(tie)(tie)建(jian)(jian)(jian)云(yun)”智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)工(gong)地(di)管(guan)理(li)產品(pin)系列。這些智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)工(gong)程產品(pin)，為(wei)問題(ti)預警、智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)決策提供了(le)有效管(guan)理(li)依據(ju)，通過信息(xi)共享，實(shi)現了(le)各參與(yu)方的協同合(he)作及建(jian)(jian)(jian)造(zao)過程的無縫銜接，幫(bang)助管(guan)理(li)者實(shi)現了(le)信息(xi)系統與(yu)施(shi)工(gong)現場(chang)的快速連接，和對建(jian)(jian)(jian)筑工(gong)程項(xiang)目(mu)全(quan)面精準地(di)管(guan)控，并全(quan)方位(wei)降(jiang)低了(le)管(guan)理(li)成(cheng)本。
中國中鐵六局承建的京沈高鐵星火站樞紐站前工程鋼桁梁上跨北京市東五環。
推進智(zhi)(zhi)能(neng)制造(zao)(zao)(zao)(zao)，設(she)備自(zi)動(dong)化(hua)(hua)是前提。中國兵器集團(tuan)(tuan)所屬東北工(gong)業(ye)(ye)集團(tuan)(tuan)制定(ding)(ding)下發了《關于深入(ru)推進自(zi)動(dong)化(hua)(hua)制造(zao)(zao)(zao)(zao)實(shi)施工(gong)作的(de)指(zhi)導意見》，研(yan)究部(bu)署對(dui)以傳統手(shou)工(gong)制造(zao)(zao)(zao)(zao)為(wei)主(zhu)的(de)生產制造(zao)(zao)(zao)(zao)模式進行(xing)改造(zao)(zao)(zao)(zao)升級。從2016年開始，東北工(gong)業(ye)(ye)集團(tuan)(tuan)開始加(jia)大對(dui)老舊設(she)備自(zi)動(dong)化(hua)(hua)改造(zao)(zao)(zao)(zao)力(li)(li)度，并對(dui)新建產線自(zi)動(dong)化(hua)(hua)、數(shu)字化(hua)(hua)的(de)能(neng)力(li)(li)提出管理要求(qiu)(qiu)。尤(you)其在危險、繁(fan)重(zhong)、關鍵質量工(gong)序(xu)等(deng)產線上，要求(qiu)(qiu)實(shi)現機器人代替人工(gong)操(cao)作，加(jia)大對(dui)自(zi)動(dong)化(hua)(hua)投資(zi)改造(zao)(zao)(zao)(zao)力(li)(li)度。2017年，東北工(gong)業(ye)(ye)集團(tuan)(tuan)為(wei)應對(dui)汽車(che)市場變化(hua)(hua)趨(qu)勢，增強企業(ye)(ye)市場競(jing)爭能(neng)力(li)(li)，結合(he)企業(ye)(ye)自(zi)身發展實(shi)際需求(qiu)(qiu)，又制定(ding)(ding)并印(yin)發了《東北工(gong)業(ye)(ye)集團(tuan)(tuan)智(zhi)(zhi)能(neng)制造(zao)(zao)(zao)(zao)實(shi)施路線圖》，從集團(tuan)(tuan)公司層面(mian)明(ming)確(que)了智(zhi)(zhi)能(neng)制造(zao)(zao)(zao)(zao)建設(she)的(de)工(gong)作目標，確(que)定(ding)(ding)了智(zhi)(zhi)能(neng)制造(zao)(zao)(zao)(zao)建設(she)的(de)具體(ti)實(shi)施計(ji)劃(hua)和重(zhong)點項目。
福(fu)建汽車(che)(che)集團(tuan)所(suo)屬金龍(long)客車(che)(che)認識到，客車(che)(che)行業已(yi)經進入大浪淘沙時代，企業只有通(tong)過“兩化(hua)深度融合”，加強管理創新和技術創新，培育和提升競爭優勢能(neng)力，并(bing)逐漸轉型升級(ji)為科學、綠色、可持續(xu)的(de)發展模(mo)式，才能(neng)成為最終的(de)勝出者。
為此，金龍(long)(long)客車啟動(dong)了(le)研發、設計、工藝(yi)、制(zhi)造(zao)、市(shi)場、售(shou)后等諸多方面的數字化(hua)和智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化(hua)轉(zhuan)型升級之路。一方面，金龍(long)(long)客車建立了(le)虛擬(ni)仿真、數字化(hua)管(guan)理及(ji)制(zhi)造(zao)集成、智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)裝備、全生命周(zhou)期產業鏈融合(he)的智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)造(zao)技(ji)(ji)術(shu)，另一方面，金龍(long)(long)客車深化(hua)新能(neng)(neng)源及(ji)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)汽車研發信(xin)息化(hua)建設，著力(li)(li)推進(jin)控(kong)制(zhi)系統開(kai)發能(neng)(neng)力(li)(li)、電驅動(dong)系統集成與開(kai)發能(neng)(neng)力(li)(li)，和整(zheng)車集成能(neng)(neng)力(li)(li)等關鍵能(neng)(neng)力(li)(li)建設。通過信(xin)息化(hua)建設、兩化(hua)融合(he)、數字化(hua)和智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化(hua)轉(zhuan)型，金龍(long)(long)客車提(ti)高了(le)新能(neng)(neng)源技(ji)(ji)術(shu)、智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)駕駛技(ji)(ji)術(shu)、智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)網聯(lian)等技(ji)(ji)術(shu)研發實力(li)(li)，實現了(le)客戶需求、研發設計、計劃排產、柔性制(zhi)造(zao)、物流(liu)配(pei)送(song)和售(shou)后服務高度協同和實時同步。
重慶(qing)(qing)交運集團圍繞公司道路客(ke)運、貨運物(wu)流、市(shi)場商(shang)貿三大經(jing)營主業，實(shi)施了(le)互聯網+交通運輸發(fa)展(zhan)戰略。通過(guo)提(ti)供公眾出行(xing)、智慧物(wu)流、市(shi)場商(shang)貿等主營業務的(de)線(xian)上(shang)服務，重慶(qing)(qing)交通運輸集團促(cu)進了(le)線(xian)上(shang)線(xian)下緊(jin)密融合，形成合力，共同構建了(le)重慶(qing)(qing)交運集團線(xian)上(shang)服務體系。
重塑與再造
通過上述(shu)部署(shu)和(he)推動(dong)，國有企業(ye)依靠信息技術的創新驅動(dong)，不(bu)斷(duan)催(cui)生新產業(ye)、新業(ye)態和(he)新模式(shi)，對傳(chuan)統產業(ye)進行了(le)全方位，全角(jiao)度(du)，全鏈(lian)條的改(gai)造(zao)，釋(shi)放了(le)數字對經濟發展(zhan)的放大、疊加和(he)倍(bei)增作用。
在管(guan)理模式的(de)重塑方面，2016年，結合新一(yi)代信息(xi)(xi)技(ji)術(shu)發展(zhan)趨(qu)勢，華(hua)潤(run)集團提出了(le)“雙擎兩翼”的(de)業務戰略(lve)，互聯網作為其中一(yi)翼納(na)入集團戰略(lve)，全(quan)集團信息(xi)(xi)化建設(she)朝著數字華(hua)潤(run)、智慧華(hua)潤(run)的(de)目標(biao)奮進。
圍繞戰略設(she)計，在信(xin)(xin)息(xi)化基礎建(jian)設(she)期(qi)，華(hua)(hua)潤集(ji)(ji)團總部搭建(jian)了(le)全(quan)集(ji)(ji)團集(ji)(ji)中共享(xiang)的(de)財務、人(ren)力、戰略、知識等八(ba)大領域十二大管理信(xin)(xin)息(xi)化基礎平臺，取得了(le)良好成(cheng)(cheng)效。如集(ji)(ji)中式財務合(he)并系統，直(zhi)(zhi)通3000家法人(ren)實(shi)體，報表合(he)并從(cong)過(guo)去(qu)的(de)平均45天(tian)（最長3個月(yue)）到現在8天(tian)內完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)，資金系統完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)從(cong)無到有的(de)建(jian)設(she)，并實(shi)現資金集(ji)(ji)中度的(de)逐年提升。截(jie)至2019年已達90%，華(hua)(hua)潤集(ji)(ji)團與境內外(wai)14家銀(yin)(yin)行實(shi)現了(le)銀(yin)(yin)企直(zhi)(zhi)聯，集(ji)(ji)團銀(yin)(yin)行賬戶上線(xian)覆蓋(gai)率達100%。
新興際(ji)華(hua)(hua)以共享技(ji)(ji)術(shu)中臺(tai)建設為(wei)基礎(chu)，依(yi)托“新際(ji)云網”工業(ye)(ye)互聯網平臺(tai)建設，形成(cheng)了新興際(ji)華(hua)(hua)特色的“厚(hou)中臺(tai)，輕(qing)應用”的技(ji)(ji)術(shu)體(ti)系。該技(ji)(ji)術(shu)體(ti)系可以支(zhi)持(chi)集(ji)團管控(kong)各項業(ye)(ye)務功(gong)能的模型建模、流程配置、功(gong)能開(kai)發、運維管理、信(xin)息集(ji)成(cheng)，從而實(shi)現了各級組織(zhi)與(yu)個人的高(gao)效溝通、核心(xin)業(ye)(ye)務的有效管控(kong)、業(ye)(ye)務數(shu)據(ju)的實(shi)時感知、決(jue)策信(xin)息的隨(sui)手(shou)可得及資源和服(fu)務的充分共享。
統一共享的技術架構，賦予了(le)新(xin)(xin)興際華(hua)集團(tuan)業務(wu)快速創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)和試錯的能力，從而將(jiang)IT技術打造成了(le)能力共享服(fu)務(wu)，技術平臺(tai)則轉型為新(xin)(xin)興際華(hua)集團(tuan)業務(wu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的服(fu)務(wu)型平臺(tai)。
除了以數(shu)字(zi)化、智能(neng)化技術重(zhong)塑管理模(mo)式(shi)(shi)，國(guo)有企業還積極推進數(shu)字(zi)化、智能(neng)化技術與生產經營相結合，并形成了一系列新的(de)經營模(mo)式(shi)(shi)和業態。
圍繞新(xin)(xin)(xin)興信息技(ji)術(shu)和(he)主營業務(wu)，中國五(wu)礦(kuang)(kuang)一方面加強中國五(wu)礦(kuang)(kuang)自(zi)身(shen)的(de)新(xin)(xin)(xin)興信息技(ji)術(shu)應用(yong)可持續(xu)創新(xin)(xin)(xin)能(neng)力(li)培(pei)養，同時加強和(he)外部資源(yuan)的(de)合作，積極利用(yong)全(quan)球資源(yuan)和(he)市場，加快(kuai)中國五(wu)礦(kuang)(kuang)新(xin)(xin)(xin)興信息技(ji)術(shu)應用(yong)的(de)突破發展。
中(zhong)國五(wu)礦(kuang)目前正在(zai)金(jin)屬(shu)礦(kuang)產(chan)產(chan)業鏈(lian)加速新興信(xin)息技術與傳統產(chan)業的(de)融合(he)，在(zai)礦(kuang)產(chan)資源開發領域(yu)(yu)推進智(zhi)慧礦(kuang)山的(de)建設，在(zai)金(jin)屬(shu)冶煉(lian)加工(gong)(gong)領域(yu)(yu)進行(xing)(xing)智(zhi)能制造的(de)探(tan)索。在(zai)冶金(jin)建設領域(yu)(yu)進行(xing)(xing)大數據在(zai)金(jin)屬(shu)冶煉(lian)行(xing)(xing)業的(de)應用，在(zai)工(gong)(gong)程建設領域(yu)(yu)打造數字化(hua)工(gong)(gong)地等等。
中(zhong)國(guo)建筑的(de)云(yun)(yun)筑電商平臺也是一個典型的(de)例(li)子。中(zhong)國(guo)建筑以云(yun)(yun)筑網為端口，通(tong)過資源導入，聚合上游(you)(you)優質分供(gong)方和(he)下游(you)(you)戰(zhan)略合作伙伴，匯(hui)集真實(shi)可靠的(de)采購需求，構成了高效的(de)B2B電商業(ye)態。
2017年(nian)云筑(zhu)電商(shang)(shang)平(ping)臺上線以來，覆蓋(gai)(gai)了包(bao)括物資供(gong)(gong)應、設備(bei)供(gong)(gong)應、勞(lao)務分(fen)包(bao)、專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)分(fen)包(bao)、專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)服務五大類別分(fen)供(gong)(gong)方，涵蓋(gai)(gai)了建(jian)筑(zhu)行(xing)業(ye)(ye)各個(ge)(ge)領域。通過(guo)中國建(jian)筑(zhu)的(de)行(xing)業(ye)(ye)龍頭示范作用，云筑(zhu)電商(shang)(shang)平(ping)臺帶動并促使整(zheng)個(ge)(ge)建(jian)筑(zhu)行(xing)業(ye)(ye)的(de)招標(biao)采購(gou)互聯網化，實(shi)現(xian)了陽光、透明、公(gong)平(ping)、公(gong)正的(de)招標(biao)采購(gou)，進(jin)(jin)而有力促進(jin)(jin)全行(xing)業(ye)(ye)供(gong)(gong)應鏈管理水平(ping)整(zheng)體(ti)提升，為建(jian)筑(zhu)業(ye)(ye)數字化轉型探索了發展新(xin)道路。2019年(nian)，云筑(zhu)集采交(jiao)易(yi)(yi)額(e)(e)同比增長32.8%，2019年(nian)全年(nian)交(jiao)易(yi)(yi)額(e)(e)8187.6億元。
2018年，建筑科(ke)技公司為(wei)(wei)京沈(shen)客運專(zhuan)線北京星(xing)火(huo)站(zhan)項目“量(liang)身定制(zhi)”了(le)中鐵建設(she)(she)項目集(ji)成(cheng)管理平(ping)臺(tai)，通過一(yi)個平(ping)臺(tai)，五大終端(duan)(duan)（大屏端(duan)(duan)、電腦端(duan)(duan)、手機端(duan)(duan)、物聯(lian)端(duan)(duan)、微信端(duan)(duan)），實(shi)現了(le)施工(gong)管理中勞(lao)務(wu)、進度(du)、物料、設(she)(she)備、監測、調度(du)、財務(wu)和成(cheng)本等管理的融合，被譽為(wei)(wei)行業內實(shi)用(yong)性、集(ji)成(cheng)性領先的工(gong)程信息化管理平(ping)臺(tai)。
在京(jing)沈高鐵北京(jing)星火(huo)站的應用中，該系統屢獲認(ren)可。在2020年新冠(guan)肺炎疫(yi)情期間，中鐵建(jian)設項目集成管(guan)(guan)理(li)平(ping)(ping)臺及公司創新研發(fa)的“防控通(tong)”防疫(yi)管(guan)(guan)控平(ping)(ping)臺，為星火(huo)站項目疫(yi)情期間不(bu)停工，筑牢“戰(zhan)役”防線提供了有利的管(guan)(guan)理(li)途徑和技術保(bao)障。
為打好污(wu)染防治攻(gong)堅戰，解決日(ri)益凸(tu)顯的大(da)氣(qi)污(wu)染、黑臭水(shui)體等環(huan)境(jing)問題，西安市委市政府委托中(zhong)國節(jie)能所屬的天融科技，打造以“環(huan)境(jing)感(gan)知物聯網+大(da)數(shu)據(ju)分析應用”為核(he)心理念的西安智慧環(huan)保項目。
項目針(zhen)對重(zhong)點污(wu)染點源(yuan)、面(mian)源(yuan)、線源(yuan)和體源(yuan)實施(shi)多(duo)維度(du)、無縫隙、全覆蓋的(de)(de)實時監(jian)控，并通過(guo)(guo)平臺(tai)強大的(de)(de)數據整(zheng)合和分析能力，對污(wu)染產生、演(yan)變和消(xiao)散過(guo)(guo)程進行反演(yan)和分析，為市(shi)(shi)政府對污(wu)染源(yuan)的(de)(de)把(ba)控和整(zheng)改提供數據上的(de)(de)支持。項目建(jian)成之后，為西安(an)市(shi)(shi)環境改善發揮了很(hen)大的(de)(de)作(zuo)用(yong)，2018年，西安(an)市(shi)(shi)秋冬季PM2.5指(zhi)數改善程度(du)位居京津冀及周邊地區28市(shi)(shi)和汾渭平原11市(shi)(shi)第(di)2名(ming)，全年空氣(qi)(qi)綜合指(zhi)數改善幅(fu)度(du)進入(ru)全國前20名(ming)。截(jie)至(zhi)2019年6月底，西安(an)市(shi)(shi)空氣(qi)(qi)質量優良天(tian)數102天(tian)，同比(bi)增加14天(tian)，空氣(qi)(qi)質量持續向好。
按照《東北(bei)工業(ye)集團智能制(zhi)造實施(shi)路線(xian)圖(tu)》中的規(gui)劃(hua)內容，東北(bei)工業(ye)集團所屬大(da)華公司以(yi)雙質量飛(fei)輪和(he)撓性飛(fei)輪產線(xian)為試點，開展(zhan)了數字化(hua)智能工廠建設(she)。
目前大(da)華公(gong)司已初步完(wan)成ERP、MES、PLM三(san)大(da)系(xi)統(tong)集成工作，實現(xian)(xian)了(le)(le)系(xi)統(tong)間(jian)信息共享、數(shu)(shu)(shu)據(ju)互(hu)通，為(wei)實現(xian)(xian)數(shu)(shu)(shu)據(ju)高(gao)效化管理(li)，拓展智(zhi)能(neng)化精簡(jian)業務流(liu)程打下了(le)(le)數(shu)(shu)(shu)據(ju)基礎。2019年，大(da)華公(gong)司完(wan)成了(le)(le)立(li)體倉庫(ku)、AGV智(zhi)能(neng)物(wu)流(liu)系(xi)統(tong)的建(jian)設，形(xing)成了(le)(le)可視化、數(shu)(shu)(shu)據(ju)化、高(gao)效化的管理(li)模式(shi)，并初步建(jian)成了(le)(le)數(shu)(shu)(shu)字化工廠。隨著數(shu)(shu)(shu)字化工廠建(jian)設的不斷深入，大(da)華公(gong)司實現(xian)(xian)生產(chan)效率提高(gao)15%以上、運營(ying)成本(ben)降(jiang)低10%、產(chan)品不良率降(jiang)低5%、產(chan)品研(yan)發周期縮短20%，企業各(ge)項經營(ying)指標(biao)達到了(le)(le)行(xing)業領先水平。
重慶交通(tong)運(yun)輸(shu)集團打造的重慶智慧物流公共信息平臺(tai)，提(ti)供了(le)國(guo)際(ji)多(duo)式聯運(yun)、共同配(pei)送(song)、物流園(yuan)區、智慧倉(cang)儲(chu)(chu)、貨(huo)運(yun)交易(yi)、運(yun)輸(shu)管(guan)理(li)共六類物流云(yun)服務，目(mu)前(qian)已有(you)600余家企(qi)業在平臺(tai)實名注冊，并(bing)通(tong)過(guo)平臺(tai)開展業務。在實際(ji)運(yun)行(xing)過(guo)程(cheng)中，上(shang)(shang)述云(yun)服務的價值已經(jing)得到(dao)了(le)體現。比如，智慧倉(cang)儲(chu)(chu)云(yun)可(ke)以(yi)(yi)(yi)將倉(cang)庫差錯率降到(dao)1%以(yi)(yi)(yi)下，倉(cang)庫利用率提(ti)高(gao)20%～30%，分揀、盤點(dian)等倉(cang)儲(chu)(chu)作業效率提(ti)高(gao)50%。國(guo)際(ji)多(duo)式聯運(yun)云(yun)可(ke)以(yi)(yi)(yi)將數據精準度提(ti)高(gao)到(dao)99%以(yi)(yi)(yi)上(shang)(shang)，降低中轉等待時間(jian)達(da)90%。
如何應對新挑戰
習近平(ping)總(zong)書記在(zai)統(tong)籌(chou)推進新冠肺炎(yan)疫(yi)情防(fang)控和經濟社會發(fa)展(zhan)工作部署會議上強調，要充分(fen)運用(yong)大數據分(fen)析(xi)等方法支撐疫(yi)情防(fang)控工作。要以(yi)此(ci)為(wei)契機，改(gai)造提升傳統(tong)產業，培育壯(zhuang)大新興(xing)產業。
下一(yi)步，國(guo)有企業在推動(dong)自身及我國(guo)經濟社會數(shu)字化、智能化的(de)轉型(xing)升級方面(mian)，將承擔更重要的(de)使命，同時，也面(mian)臨著一(yi)些共通性的(de)挑戰。
《國資報告》記者梳(shu)理發現，國有企業(ye)數字化(hua)、智能(neng)化(hua)面臨(lin)的挑(tiao)戰主要(yao)(yao)集中在(zai)兩方(fang)面，一(yi)方(fang)面是(shi)(shi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)問(wen)題(ti)。大(da)(da)唐集團認為(wei)，下(xia)一(yi)步深入推進“數智化(hua)”轉型(xing)，最大(da)(da)的挑(tiao)戰是(shi)(shi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)問(wen)題(ti)，特別是(shi)(shi)需要(yao)(yao)兩類人(ren)(ren)才(cai)(cai)，一(yi)是(shi)(shi)領軍(jun)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，能(neng)夠在(zai)“數智化(hua)”轉型(xing)某個細分領域(yu)發揮戰略規劃(hua)、方(fang)向判斷、關(guan)鍵決策等(deng)重要(yao)(yao)作(zuo)用。二是(shi)(shi)融(rong)合(he)型(xing)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，既掌握信息(xi)新技(ji)術，又熟悉發電(dian)生產(chan)經營特性，能(neng)夠將數字化(hua)、智能(neng)化(hua)與發電(dian)產(chan)業(ye)有機融(rong)合(he)起來。建立一(yi)支規模宏(hong)大(da)(da)、結構(gou)合(he)理、技(ji)術精湛、視野(ye)寬廣的“數智化(hua)”人(ren)(ren)才(cai)(cai)隊伍，是(shi)(shi)當前(qian)中國大(da)(da)唐面臨(lin)的重大(da)(da)挑(tiao)戰，也是(shi)(shi)下(xia)一(yi)步我們的努力方(fang)向。
重(zhong)慶交(jiao)運集團也(ye)認為(wei)，人才(cai)是企(qi)業數(shu)字化、智能(neng)化轉(zhuan)型的重(zhong)要挑戰之一(yi)。企(qi)業數(shu)智化轉(zhuan)型，需要一(yi)支(zhi)(zhi)具備互聯(lian)網(wang)背景的綜(zong)合(he)性應用人才(cai)隊伍，而傳統企(qi)業則面臨智力(li)支(zhi)(zhi)撐不足的挑戰。
另(ling)一(yi)方面是(shi)轉(zhuan)型(xing)的方法和策(ce)略問(wen)題(ti)。一(yi)些(xie)國(guo)有企業表示，總體上國(guo)有企業都處(chu)于數字(zi)化轉(zhuan)型(xing)的過(guo)程中(zhong)，可(ke)(ke)借鑒的成功(gong)案(an)例不(bu)多(duo)，造成大家(jia)可(ke)(ke)供(gong)復制的經驗較少，部分企業走(zou)了彎路，效率較低，在(zai)下一(yi)步轉(zhuan)型(xing)過(guo)程中(zhong)，可(ke)(ke)能(neng)存(cun)在(zai)不(bu)敢試(shi)錯的心理。
針對上(shang)述挑(tiao)戰，一些國有企(qi)業(ye)也提出了自己(ji)的思(si)考和應(ying)對舉措。
中(zhong)國五(wu)礦業態眾多，不同(tong)新技術的(de)應用成熟度(du)也不盡(jin)相(xiang)同(tong)，因(yin)此選擇適(shi)合(he)的(de)模式(shi)對中(zhong)國五(wu)礦開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)數字(zi)化轉(zhuan)型工作非常重要。根據國有資本投資公司的(de)定位和整體(ti)業務發(fa)展(zhan)(zhan)情(qing)況，結合(he)新興技術的(de)不同(tong)特(te)性，中(zhong)國五(wu)礦集團總部(bu)及主(zhu)業領(ling)域率先開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)數字(zi)化轉(zhuan)型，逐步在全集團推進。
如在云計算方面，技(ji)術(shu)相對成(cheng)熟且(qie)可復(fu)制性相對較高，具有總部率(lv)先啟動、逐步向全集團推廣的(de)條件。中國五礦(kuang)(kuang)以(yi)此為(wei)突破口，構建了“五礦(kuang)(kuang)云”平臺(tai)。在物聯(lian)網(wang)方面，中國五礦(kuang)(kuang)依托金(jin)屬采掘主業(ye)(ye)擁有的(de)礦(kuang)(kuang)山(shan)(shan)資產(chan)，正在所屬直(zhi)管企業(ye)(ye)五礦(kuang)(kuang)礦(kuang)(kuang)業(ye)(ye)推進智(zhi)慧(hui)礦(kuang)(kuang)山(shan)(shan)項目建設。該項目運(yun)用物聯(lian)網(wang)技(ji)術(shu)提(ti)升礦(kuang)(kuang)山(shan)(shan)基礎設備智(zhi)能感知能力，通過(guo)三維數(shu)字礦(kuang)(kuang)山(shan)(shan)直(zhi)觀(guan)管理(li)礦(kuang)(kuang)山(shan)(shan)人員設備運(yun)行情況(kuang)。通過(guo)大數(shu)據技(ji)術(shu)的(de)應用，將能大幅提(ti)升企業(ye)(ye)科學決策能力，并能對企業(ye)(ye)生產(chan)過(guo)程進行及時(shi)的(de)跟蹤、迭代優化。
中國(guo)建筑認(ren)為(wei)，數(shu)智(zhi)化給建筑企(qi)業帶來了(le)前所(suo)未有的發(fa)展新(xin)機遇，首先是與主(zhu)業深(shen)度(du)融合，賦(fu)(fu)能(neng)業務轉(zhuan)型(xing)(xing)。通(tong)過物聯網、人工(gong)(gong)智(zhi)能(neng)、BIM等新(xin)技術應用，中國(guo)建筑對傳統施(shi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)藝工(gong)(gong)法進行數(shu)智(zhi)化改造(zao)，將(jiang)數(shu)據成(cheng)為(wei)施(shi)工(gong)(gong)生產的關(guan)鍵要素(su)，強力推動生產方式從傳統施(shi)工(gong)(gong)向智(zhi)慧(hui)建造(zao)轉(zhuan)型(xing)(xing)，并賦(fu)(fu)予產品新(xin)的附加值，實現從傳統建筑向智(zhi)能(neng)建筑產品轉(zhuan)型(xing)(xing)。
其次是(shi)與管(guan)理(li)(li)深度融合，賦(fu)能(neng)(neng)管(guan)理(li)(li)提升。隨著業務規模(mo)的不斷(duan)(duan)擴大，中(zhong)國建(jian)筑(zhu)高精(jing)尖施工項目不斷(duan)(duan)增多，導致管(guan)理(li)(li)復雜性與運(yun)營風險也隨之不斷(duan)(duan)增長(chang)，中(zhong)國建(jian)筑(zhu)認識(shi)到，建(jian)筑(zhu)企(qi)業必須突破傳(chuan)統(tong)管(guan)理(li)(li)瓶頸，主(zhu)動利用新(xin)(xin)技術重塑(su)管(guan)理(li)(li)新(xin)(xin)模(mo)式(shi)，實現“運(yun)營在線化(hua)、管(guan)控智能(neng)(neng)化(hua)、決策科學化(hua)”，以此創新(xin)(xin)管(guan)理(li)(li)機制、優化(hua)管(guan)理(li)(li)流程，縮減管(guan)理(li)(li)鏈條。
最后是與產(chan)業(ye)深度融合，賦能(neng)產(chan)業(ye)升級。中國(guo)建筑(zhu)認識到，數智化新(xin)技術深入應(ying)用(yong)正在強(qiang)力推動(dong)著建筑(zhu)產(chan)業(ye)的(de)深度變革，特別是隨著未來新(xin)基(ji)建實施步伐加快，產(chan)業(ye)數字(zi)化生態將日(ri)益顯現，并(bing)橫向覆蓋到產(chan)業(ye)鏈上(shang)下游，形(xing)成強(qiang)大的(de)溢出效(xiao)(xiao)應(ying)和牽引效(xiao)(xiao)應(ying)，推動(dong)全產(chan)業(ye)向互聯網(wang)化、平(ping)臺化、智能(neng)化升級轉型。
新(xin)興(xing)際華(hua)提出了三條策(ce)略(lve)。第一條策(ce)略(lve)是構架(jia)靈活開(kai)放的(de)數智化組(zu)(zu)織體系。新(xin)興(xing)際華(hua)認為，在國(guo)有(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)現(xian)有(you)(you)經營管理框架(jia)下，亟(ji)需(xu)(xu)構建更為靈活開(kai)放的(de)數智化組(zu)(zu)織體系，在轉(zhuan)型(xing)過程中引入平臺理念(nian)、生態理念(nian)，形成敏(min)捷型(xing)的(de)組(zu)(zu)織架(jia)構，圍繞現(xian)有(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)組(zu)(zu)織擴展行業(ye)(ye)生態組(zu)(zu)織，開(kai)拓業(ye)(ye)務創新(xin)邊界(jie)、加快業(ye)(ye)務決策(ce)周期，快速適應市場不斷變化的(de)需(xu)(xu)求。
第二條策略是推(tui)動業(ye)務(wu)創新(xin)與(yu)數(shu)字價(jia)值(zhi)深入融合。新(xin)興(xing)際華認為，應(ying)加快(kuai)構建全(quan)員(yuan)的數(shu)字化(hua)(hua)資產理念，在各業(ye)務(wu)領域開展數(shu)字驅動的業(ye)務(wu)創新(xin)，實現數(shu)據標(biao)簽化(hua)(hua)、指標(biao)化(hua)(hua)、可視化(hua)(hua)、模型化(hua)(hua)、價(jia)值(zhi)化(hua)(hua)，推(tui)動企業(ye)各業(ye)務(wu)人員(yuan)參與(yu)到數(shu)智化(hua)(hua)轉(zhuan)型和創新(xin)過程中。
第三條(tiao)策略是構建多(duo)維的數(shu)(shu)智(zhi)化轉型能(neng)力體系。新(xin)興際(ji)華認為，企業(ye)(ye)數(shu)(shu)智(zhi)化轉型對(dui)傳(chuan)統IT部門(men)帶來(lai)了很(hen)大(da)的挑(tiao)戰，“新(xin)IT”需要重新(xin)進行(xing)職能(neng)定位，即從(cong)過(guo)去的職能(neng)性部門(men)演(yan)進為業(ye)(ye)務部門(men)，從(cong)成(cheng)本中心(xin)(xin)進化為利潤中心(xin)(xin)、創(chuang)新(xin)中心(xin)(xin)。“新(xin)IT”需要一流的信息化隊(dui)伍和(he)數(shu)(shu)智(zhi)化人才(cai)，實(shi)現人才(cai)隊(dui)伍的資源化、共享化。同時，企業(ye)(ye)應構建科研、管理、應用三層人才(cai)梯(ti)隊(dui)，提升(sheng)核心(xin)(xin)技(ji)術自主能(neng)力和(he)數(shu)(shu)字化應用創(chuang)新(xin)能(neng)力。
建(jian)筑(zhu)科技(ji)公司(si)提出了(le)(le)兩方面的(de)(de)思考。一方面，數(shu)智化(hua)作為一個全新的(de)(de)概(gai)念，在(zai)信息(xi)化(hua)、數(shu)字化(hua)相對較(jiao)為落后的(de)(de)建(jian)筑(zhu)行業中，如(ru)何(he)準確充分理(li)解(jie)其概(gai)念，是企業共同面臨的(de)(de)挑戰。建(jian)筑(zhu)科技(ji)公司(si)認為，當前對數(shu)智化(hua)企業而言，技(ji)術(shu)要解(jie)決的(de)(de)核心(xin)問(wen)題從“提升效率(lv)”轉(zhuan)向(xiang)了(le)(le)如(ru)何(he)支撐(cheng)產品創(chuang)新、業務(wu)創(chuang)新、組織(zhi)創(chuang)新和管理(li)創(chuang)新。
另一(yi)方(fang)面(mian)是如何將新(xin)興概念與企業(ye)發(fa)展更有(you)機地融合(he)。建(jian)筑科技(ji)公司認為(wei)，數智化(hua)轉(zhuan)型企業(ye)需要(yao)的(de)(de)不僅是硬件、軟(ruan)件、解決方(fang)案，還需要(yao)一(yi)套面(mian)向客戶全生命周期服務的(de)(de)運營方(fang)案，實現數據業(ye)務化(hua)。而相(xiang)比(bi)于其他工(gong)業(ye)領域，建(jian)筑行(xing)業(ye)信息化(hua)發(fa)展相(xiang)對較為(wei)落后(hou)，從業(ye)人員工(gong)作方(fang)式和管(guan)理方(fang)法(fa)基本固化(hua)，這(zhe)就(jiu)要(yao)求企業(ye)在研發(fa)過(guo)程中，必(bi)須(xu)深入了解客戶需求，強調(diao)產(chan)(chan)品的(de)(de)實用(yong)(yong)(yong)性，產(chan)(chan)品必(bi)須(xu)“接地氣(qi)”，真正能(neng)夠為(wei)客戶服務，讓產(chan)(chan)品用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)順(shun)手，用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)方(fang)便，并逐漸撬(qiao)動行(xing)業(ye)固化(hua)方(fang)式，改變(bian)行(xing)業(ye)現狀，為(wei)建(jian)筑行(xing)業(ye)發(fa)展貢獻力量。（《國(guo)資報告》記者 原詩萌(meng)）
