文章來源：《國資報告》雜志 發布時間：2021-07-10
“五一”之(zhi)前，國務院國資委組(zu)織(zhi)的“科改示范專項(xiang)行動”入選(xuan)企業(ye)(ye)名單公(gong)布。選(xuan)擇這(zhe)些(xie)優秀(xiu)的種(zhong)子(zi)公(gong)司、標桿(gan)公(gong)司，是為了(le)“打(da)造一批(pi)國有(you)科技型企業(ye)(ye)改革樣板和(he)自(zi)主(zhu)創(chuang)新尖兵，推(tui)進(jin)國有(you)資本布局優化和(he)結構調(diao)整(zheng)，在此基礎上復制推(tui)廣(guang)成功經驗”。
未(wei)來的三年，這些企業將是(shi)中國國有(you)科技公司改(gai)(gai)革(ge)創新的領(ling)(ling)航(hang)員、領(ling)(ling)操(cao)員、信號(hao)兵，他們(men)的改(gai)(gai)革(ge)實踐(jian)、發展動(dong)向具(ju)有(you)深(shen)遠的示范意義(yi)。
本次(ci)科改(gai)示范行動，要在五大(da)改(gai)革(ge)領域十七個改(gai)革(ge)重點集中發力(li)，這是(shi)整體要求、主(zhu)攻方向，同時我們也需要看到，204 家(jia)企(qi)業來(lai)自(zi)不(bu)同的行業、不(bu)同的成(cheng)長階段和(he)東、中、西各個地(di)區。在此背景下，只有(you)(you)把共性框架和(he)個性特點結合好，把握好企(qi)業特點，精準施策，才可能有(you)(you)的放(fang)矢，取得(de)更佳改(gai)革(ge)成(cheng)效(xiao)。
區域分布：遍布全國，高地突出
本次(ci)科改示(shi)范企業，注冊地分布在除了西藏(zang)自(zi)治區(qu)之外(wai)的(de)國內各個省(sheng)份。
東部(bu)領跑：東部(bu)地區天津市（9 家(jia)(jia)(jia)）、山東省(sheng)(sheng)(sheng)（9 家(jia)(jia)(jia)）、江蘇省(sheng)(sheng)(sheng)（7 家(jia)(jia)(jia)）、浙江省(sheng)(sheng)(sheng)（4 家(jia)(jia)(jia)）、福建(jian)省(sheng)(sheng)(sheng)（4 家(jia)(jia)(jia)）、廣東省(sheng)(sheng)(sheng)（15 家(jia)(jia)(jia)）；
中部(bu)崛(jue)起：中部(bu)省份科技公司的力量正在(zai)迅速崛(jue)起，這(zhe)一(yi)點從(cong)湖北（9 家(jia)(jia)）、河(he)南（6 家(jia)(jia)）、湖南（5 家(jia)(jia)）、安徽（4 家(jia)(jia)）；
東北(bei)和西(xi)部快追(zhui)：從(cong)東北(bei)和西(xi)部省(sheng)區來看，數據也是令人振(zhen)奮的，黑龍(long)江(jiang)、吉林(lin)、遼寧三省(sheng)分別(bie)有(you) 3、4、5 家企(qi)業(ye)(ye)入(ru)選，陜西(xi) 7 家企(qi)業(ye)(ye)進入(ru)，重(zhong)慶 5 家企(qi)業(ye)(ye)入(ru)圍， 四川省(sheng)入(ru)選企(qi)業(ye)(ye)達到了 10 家，云南省(sheng)也有(you) 4 家企(qi)業(ye)(ye)。
圖片來源：獨家解析204家科改示范企業
中國(guo)經(jing)濟高速發展 40 年(nian)，形成(cheng)了東、中、西(xi)三個階段不(bu)同的(de)(de)經(jing)濟區域。但(dan)是(shi)科技創(chuang)(chuang)新與(yu)區域自然環(huan)(huan)境(jing)關(guan)聯小，只要有良(liang)好的(de)(de)發展環(huan)(huan)境(jing)和創(chuang)(chuang)新體制(zhi)機制(zhi)，就能快速發展。我們欣(xin)喜的(de)(de)看到，在本(ben)次科改工(gong)程(cheng)名單中，來自于中部(bu)和西(xi)部(bu)省份的(de)(de)科技型企業(ye)占有相當(dang)的(de)(de)比例(li)，這說明四川、湖(hu)北、陜西(xi)、河南(nan)、重慶、湖(hu)南(nan)等中西(xi)部(bu)省份，已(yi)經(jing)開始蘊蓄更強的(de)(de)科技創(chuang)(chuang)新潛力和后發動力。
我(wo)們預測，中國將初(chu)步形成“東(dong)南西(xi)北”四個(ge)有(you)潛力打(da)造(zao)的科創高地(di)(di)(di)，分別是京津冀地(di)(di)(di)區(qu)、上海(hai)地(di)(di)(di)區(qu)、廣東(dong)地(di)(di)(di)區(qu)、川渝陜地(di)(di)(di)區(qu)。
其中(zhong)，僅京津冀(ji)地區(qu)就集中(zhong)了 50 家以上的科(ke)技(ji)型公司。這(zhe)既是(shi)對(dui)目前科(ke)技(ji)發(fa)展資源區(qu)域(yu)集中(zhong)特點的量(liang)化反映，也能(neng)充(chong)分說明，如(ru)果(guo)措施得當，北京首都打造(zao)京津冀(ji)一體(ti)化的世界(jie)一流、中(zhong)國領先科(ke)創高地，具有較好(hao)資源條件(jian)基礎。
東部(bu)的(de)上海及周邊地區(qu)(qu)，也集中了近30家科改企業(ye)(ye)，說明東部(bu)地區(qu)(qu)科創中心具有(you)相當基礎，這個區(qu)(qu)域的(de)國有(you)科技(ji)企業(ye)(ye)理所應當在深(shen)化市(shi)場(chang)化改革中跑得(de)更快更好。
廣東省(sheng)在南部省(sheng)區(qu)一支獨秀，擁有 15 家(jia)科(ke)(ke)改(gai)公司，成(cheng)為(wei)南部科(ke)(ke)創(chuang)(chuang)高地。目前，大量的(de)市場化科(ke)(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)資(zi)源匯(hui)集在此，廣東省(sheng)提出打(da)造國家(jia)級科(ke)(ke)技(ji)產業創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)中心，深圳打(da)造國家(jia)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)型(xing)城市，既是本區(qu)域內國有科(ke)(ke)技(ji)企業的(de)發(fa)展的(de)基(ji)礎，也是未(wei)來(lai)繼續擴(kuo)大改(gai)革(ge)成(cheng)果的(de)條(tiao)件(jian)。
四川和(he)重慶入選的(de)科改(gai)企業分別(bie)達到 10 家(jia)和(he) 5 家(jia)，如果再加上陜(shan)西省 7 家(jia)企業，這個(ge)區(qu)域內有20 多(duo)家(jia)科改(gai)示范(fan)公司(si)。成(cheng)都、重慶、西安這幾個(ge)城市，人文特(te)點突(tu)出，科技和(he)教育(yu)基礎良好，完全有理(li)由(you)成(cheng)為中國西部科創高地。
我們認為，“東南西北”四大科(ke)創(chuang)(chuang)高地，不僅代表著本次科(ke)改(gai)示范行(xing)動(dong)的區(qu)域(yu)企(qi)業 分布(bu)規(gui)律，更(geng)是未來國家(jia)(jia)科(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)政策的一個發(fa)展導向。如果把建(jian)設“東南西北”四大科(ke)創(chuang)(chuang)中心升級(ji)為國家(jia)(jia)級(ji)和區(qu)域(yu)級(ji)戰(zhan)略，打通科(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)和 科(ke)技(ji)企(qi)業改(gai)革任督二脈，微觀(guan)上將大大提升企(qi)業創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的積極性和創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)效率效果， 宏觀(guan)上對于(yu)我們經(jing)濟(ji)高質量發(fa)展和區(qu)域(yu)協調發(fa)展、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)型國家(jia)(jia)建(jian)設起(qi)到重(zhong)要作用。
技術領域：戰略新興，科技服務
根據國家統計局頒布(bu)的《戰(zhan)略性新(xin)興(xing)產(chan)(chan)業分(fen)類（2018）》，新(xin)一代(dai)信(xin)息(xi)技術產(chan)(chan)業、高(gao)端裝備制(zhi)造產(chan)(chan)業、新(xin)材料產(chan)(chan)業、生物產(chan)(chan)業、新(xin)能源(yuan)汽車產(chan)(chan)業、新(xin)能源(yuan)產(chan)(chan)業、節能環保產(chan)(chan)業、數字創意產(chan)(chan)業、相關服務業等 9 大(da)(da)領域是戰(zhan)略性新(xin)興(xing)產(chan)(chan)業的重(zhong)點(dian)發展方向，這些產(chan)(chan)業具(ju)備知識技術密(mi)集、物質資(zi)源(yuan)消耗少、成長(chang)潛力大(da)(da)、綜(zong)合(he)效益好(hao)等特點(dian)，它(ta)們(men)以重(zhong)大(da)(da)技術突破和(he)重(zhong)大(da)(da)發展需求為基礎，對經濟社會全局和(he)長(chang)遠發展具(ju)有重(zhong)大(da)(da)引領帶動(dong)作用。
再來審(shen)視本次(ci)科(ke)改(gai)工程入選的(de) 204 家(jia)公司，和戰略性(xing)新興產業(ye)的(de)布局要求有(you)較(jiao)高的(de)匹(pi)配性(xing)。在大(da)數據、云計算、互(hu)聯網和物聯網技術領域入選企業(ye)最多，達到了(le) 23 家(jia)，在半(ban)導(dao)體、芯片(pian)、光(guang)電和操作系統領域入選企業(ye)排名第二，達到 19 家(jia)，分別從軟件和硬件勾畫了(le)新一代信息技術產業(ye)的(de)微觀(guan)藍圖(tu)。
在高端裝備(bei)制造產(chan)業(ye)(ye)方面(mian)，有(you)航空(kong)航天(tian)技(ji)術(shu)領域的(de)企(qi)業(ye)(ye) 14 家(jia)，機(ji)器人、智(zhi)能制造、5G 硬件領域的(de)企(qi)業(ye)(ye) 7 家(jia)，重型裝備(bei)、軍工、核(he)電等領域的(de)技(ji)術(shu)企(qi)業(ye)(ye) 6家(jia)，船舶、汽車(che)、隧道(dao)裝備(bei)研究(jiu)領域企(qi)業(ye)(ye) 4 家(jia)；在新材料產(chan)業(ye)(ye)方面(mian)，按照我們(men)的(de)分類，一(yi)共有(you) 17 家(jia)科(ke)技(ji)公司入選(xuan)科(ke)改行動名單(dan)；生物醫藥(yao)科(ke)技(ji)企(qi)業(ye)(ye)入選(xuan) 6家(jia)；節能環(huan)保產(chan)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)入選(xuan) 8 家(jia)。
總體(ti)看來，本次科改行動的入選(xuan)企業(ye)，大多(duo)分布在國(guo)家(jia)戰略性(xing)新興產業(ye)的主要發展方(fang)向，與(yu)國(guo)家(jia)科技戰略有較大的咬合度(du)。
當前，我(wo)國(guo)(guo)正在(zai)抓緊編制《2021—2035 年(nian)國(guo)(guo)家中(zhong)長期(qi)科(ke)(ke)技(ji)發展規劃》，推動我(wo)國(guo)(guo)從科(ke)(ke)技(ji)大國(guo)(guo)到科(ke)(ke)技(ji)強國(guo)(guo)的發展跨(kua)越(yue)，為我(wo)國(guo)(guo)經濟社會發展提供長期(qi)和有力的科(ke)(ke)技(ji)支撐。
能(neng)源、交通、信(xin)息、先進制造、材料、空天技(ji)術、現代服(fu)務(wu)業(ye)是(shi)新一輪(lun)科技(ji)發展規(gui)劃(hua)的(de)(de)相關核心領域(yu)，這些領域(yu)的(de)(de)企業(ye)在本次科改行動(dong)入選名單(dan)中得到充分反(fan)映。
從能(neng)(neng)源(yuan)技(ji)(ji)術(shu)(shu)領域(yu)來看(kan)，有 8 家(jia)在電(dian)力(li)、熱力(li)能(neng)(neng)源(yuan)技(ji)(ji)術(shu)(shu)的企業入(ru)圍(wei)，另有 6家(jia)核能(neng)(neng)利(li)用(yong)(yong)、水電(dian)利(li)用(yong)(yong)的科技(ji)(ji)公(gong)司；從交(jiao)(jiao)通(tong)領域(yu)來看(kan)，有 8 家(jia)智能(neng)(neng)交(jiao)(jiao)通(tong)相關科技(ji)(ji)公(gong)司入(ru)選等等。
總體(ti)來看，204 家科改示(shi)范企業，廣泛的(de)(de)(de)覆蓋了國民經濟的(de)(de)(de)各個主要領域，它們(men)很多是(shi)面向未來的(de)(de)(de)技(ji)術中堅力量，也有很多是(shi)升(sheng)級(ji)傳統產業的(de)(de)(de)技(ji)術核心驅動力，我們(men)期待經過(guo)三年的(de)(de)(de)科改行動，這(zhe)些(xie)科改企業的(de)(de)(de)機制改革(ge)能夠為(wei)科技(ji)動能的(de)(de)(de)發揮貢獻重要價值。
成長特征：四大階段、挑戰各異
我們用成立(li)時間來初(chu)步反(fan)映一家企業(ye)的成長狀(zhuang)態和生命周(zhou)期(qi)(qi)，得到(dao)科改行動(dong)示范企業(ye)全周(zhou)期(qi)(qi)分布場景。
1.創業期企業：三個如何、三個防范
有(you) 30 家科(ke)改示范(fan)科(ke)技公司(si)的(de)成立(li)時間不到五(wu)年，從(cong)企業(ye)(ye)成長和(he)生(sheng)命周期的(de)角度來看，我們將這些企業(ye)(ye)歸入“創業(ye)(ye)期”。這些科(ke)改新(xin)(xin)(xin)企業(ye)(ye)，所從(cong)事(shi)的(de)業(ye)(ye)務一部(bu)分是(shi)(shi)母公司(si)產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)延伸出的(de)嶄新(xin)(xin)(xin)技術(shu)領域(yu)，另一部(bu)分是(shi)(shi)新(xin)(xin)(xin)產(chan)業(ye)(ye)和(he)新(xin)(xin)(xin)技術(shu)的(de)探索(suo)領域(yu)，技術(shu)驅動(dong)特(te)點明顯。比如，南(nan)方電(dian)網(wang)數(shu)字電(dian)網(wang)研究院有(you)限公司(si)是(shi)(shi)南(nan)方電(dian)網(wang)集(ji)團開(kai)展(zhan)(zhan)數(shu)字經濟與智(zhi)慧企業(ye)(ye)研究，承接數(shu)字基礎(chu)平臺、大(da)數(shu)據平臺及(ji)應用(yong)的(de)建(jian)設運(yun)營(ying)(ying)，信息化及(ji)通信網(wang)絡的(de)建(jian)設維護，開(kai)展(zhan)(zhan)物聯網(wang)建(jian)設運(yun)營(ying)(ying)，打造人工智(zhi)能(neng)應用(yong)與南(nan)網(wang)系(xi)列芯片等的(de)核心技術(shu)平臺；上(shang)海歐冶金(jin)融(rong)(rong)信息服務股份有(you)限公司(si)是(shi)(shi)寶武鋼鐵集(ji)團開(kai)展(zhan)(zhan)以“科(ke)技+金(jin)融(rong)(rong)”雙輪驅動(dong)，與寶武金(jin)融(rong)(rong)資產(chan)經營(ying)(ying)單元共同打造生(sheng)態圈大(da)金(jin)融(rong)(rong)業(ye)(ye)務體(ti)系(xi)，提(ti)供專業(ye)(ye)金(jin)融(rong)(rong)科(ke)技服務的(de)互聯網(wang)業(ye)(ye)務平臺。
雖然是不(bu)同的(de)(de)新產(chan)業(ye)、新技(ji)術，但同樣作為成立時間不(bu)長(chang)的(de)(de)創業(ye)型公司，這30 家科改示范(fan)企業(ye)，將面臨共(gong)同的(de)(de)成長(chang)課題(ti)，我(wo)們認(ren)為是回(hui)答(da)“三(san)(san)個如何(he)和三(san)(san)個防范(fan)”的(de)(de)核心(xin)問題(ti)：
如何獲得和(he)持續發展核心技術，防范“技術夭折”風險(xian)；
如何吸引和(he)保(bao)留領(ling)軍技(ji)術人才，防范“頭雁(yan)離隊”風險；
如何從開始就(jiu)構建(jian)一個新國企機(ji)制，防范“新人老病(bing)”風險。
2.成長期企業：應對四大挑戰
204 家(jia)科(ke)改企(qi)(qi)業中(zhong)，成立(li) 5-10 年(nian)(nian)的(de)(de)企(qi)(qi)業共(gong)有 32 家(jia)，成立(li) 10-20 年(nian)(nian)的(de)(de)企(qi)(qi)業共(gong)有 76 家(jia)，我們把它們歸入成長期企(qi)(qi)業的(de)(de)陣營。這(zhe)一類科(ke)改企(qi)(qi)業大致有幾個共(gong)同(tong)的(de)(de)特(te)點(dian)：
業務體系相對穩定(ding)。經過五年以(yi)上起步期發展，這一類科改企業已(yi)經顯現(xian)出在(zai)特定(ding)業務領域相對穩定(ding)的(de)發展基礎(chu)。比(bi)如成(cheng)(cheng)立(li)于(yu) 2006 年的(de)中國(guo)東(dong)方紅衛(wei)星(xing)(xing)科股份有限(xian)公(gong)司，已(yi)經初步在(zai)小(xiao)衛(wei)星(xing)(xing)及(ji)微(wei)小(xiao)衛(wei)星(xing)(xing)研(yan)制(zhi)(zhi)、衛(wei)星(xing)(xing)地面應用系統集成(cheng)(cheng)、終端設備制(zhi)(zhi)造和衛(wei)星(xing)(xing)運(yun)營服務方面奠定(ding)了行業領先的(de)位置(zhi)；比(bi)如成(cheng)(cheng)立(li)于(yu) 2007 年的(de)海南農墾林產集團股份有限(xian)公(gong)司，在(zai)海南農墾集體以(yi)及(ji)本島的(de)橡膠林木(mu)經營方面也進入(ru)了穩步發展的(de)通(tong)道。
技術(shu)領(ling)(ling)域(yu)不(bu)斷升級。成長期的(de)科(ke)改(gai)企(qi)業(ye)，都在(zai)(zai)(zai)一個(ge)相(xiang)對寬闊的(de)技術(shu)賽道(dao)進發展(zhan)，這些(xie)企(qi)業(ye)也在(zai)(zai)(zai)不(bu)斷努力提(ti)升技術(shu)能(neng)(neng)力，為集(ji)(ji)團內部科(ke)技創新服務，也同步提(ti)升市場化和產業(ye)化的(de)能(neng)(neng)力。舉兩個(ge)例子，成立于 2002 年的(de)中(zhong)電海康(kang)集(ji)(ji)團有(you)限公司(si)，已(yi)經(jing)在(zai)(zai)(zai)智能(neng)(neng)安防系統(tong)方面成為世界級的(de)企(qi)業(ye)之一，下屬(shu)海康(kang)威視同時也在(zai)(zai)(zai)大數據等(deng)新興(xing)技術(shu)領(ling)(ling)域(yu)持續布局；國機集(ji)(ji)團下屬(shu)洛陽軸(zhou)研科(ke)技股份有(you)限公司(si)，在(zai)(zai)(zai)航空航天(tian)、汽車與軌道(dao)交通(tong)、能(neng)(neng)源(yuan)環保等(deng)行業(ye)的(de)特種軸(zhou)承領(ling)(ling)域(yu)不(bu)斷強化科(ke)技能(neng)(neng)力， 提(ti)升市場占有(you)率。
成長期的科(ke)改企業，不僅在數量上占據(ju) 50%以上，而且我們認為在改革任(ren)務上也(ye)面對更多更大的直(zhi)接壓力。簡(jian)單來(lai)說，我們認為這些企業需要應對“四大挑(tiao)戰”：
發展速度挑戰：成長(chang)期的(de)(de)公(gong)司，都會有一個比較快速發展壯大的(de)(de)階段(duan)， 同時公(gong)司需要用市場能力和技(ji)術能力的(de)(de)提(ti)高，來鞏固這個相對領(ling)先于競(jing)爭對手的(de)(de)速度。領(ling)先的(de)(de)時間越(yue)長(chang)，公(gong)司成長(chang)的(de)(de)位置優勢就越(yue)穩固。
技術(shu)引(yin)領(ling)(ling)挑(tiao)戰：成長期企業能(neng)(neng)夠取(qu)得優于(yu)他(ta)人的成長速度(du)，必須(xu)依靠獨到(dao)的創新(xin)能(neng)(neng)力和持續的創新(xin)成果，但是這個(ge)優勢很容易被(bei)競(jing)爭者(zhe)學習(xi)和趕(gan)超(chao)，所以如(ru)何(he)保(bao)持技術(shu)創新(xin)能(neng)(neng)力的領(ling)(ling)先，是需要深入布局(ju)和改革的內(nei)容。
資(zi)本助(zhu)力(li)(li)挑戰：成長期科技企業，需(xu)要在市場和技術兩端(duan)發力(li)(li)，這(zhe)個(ge)過程(cheng)中(zhong)特別需(xu)要充足、及(ji)時的資(zi)本支撐。本次科改(gai)(gai)過程(cheng)中(zhong)，對于(yu)混改(gai)(gai)和股權多元化，對于(yu)資(zi)本運作(zuo)和上市設計，是這(zhe)個(ge)類型(xing)公司需(xu)要考(kao)慮的重點(dian)問(wen)題。
團隊(dui)激(ji)勵挑戰(zhan)：初創期(qi)企業講(jiang)求留住領頭雁，成(cheng)長(chang)期(qi)企業需要激(ji)發(fa)“戰(zhan)斗(dou)(dou)群”。既能夠不斷激(ji)發(fa)核(he)心經營(ying)和(he)技(ji)術團隊(dui)的創新力(li)和(he)戰(zhan)斗(dou)(dou)力(li)，又能夠保(bao)持吸引新團隊(dui)的能力(li)和(he)潛(qian)力(li)，這(zhe)些問題都(dou)需要合理運用改革中(zhong)的長(chang)期(qi)激(ji)勵工具來實現。
3.成熟期企業：突破三大天花板
本次科改企(qi)業(ye)名單(dan)中(zhong)，有占總量(liang)(liang)約 20%的 45 家企(qi)業(ye)，成立時間在 20 年以上，30 年之內，我們(men)將其(qi)歸入成熟期科技公司的范疇(chou)。45 家企(qi)業(ye)總量(liang)(liang)不少，它們(men)表(biao)現出怎樣的特點呢？
業(ye)(ye)務(wu)規(gui)模較大(da)(da)。由于這類科(ke)(ke)技(ji)公司已經(jing)經(jing)歷(li)了(le) 20 多(duo)年的(de)(de)發(fa)展，在(zai)中(zhong)國經(jing)濟過去的(de)(de)中(zhong)高(gao)速增長帶動下，都有(you)(you)(you)較為穩定的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)基礎，同時業(ye)(ye)務(wu)規(gui)模在(zai)行業(ye)(ye)中(zhong)具有(you)(you)(you)相(xiang)對明顯的(de)(de)優勢。比如，中(zhong)航(hang)工業(ye)(ye)集團下屬的(de)(de)江西洪(hong)都航(hang)空工業(ye)(ye)集團有(you)(you)(you)限責任公司，形(xing)成(cheng)了(le)“軍民并(bing)重，兩翼齊(qi)飛”業(ye)(ye)務(wu)格局(ju)，成(cheng)功 的(de)(de)走出了(le)一條“以(yi)科(ke)(ke)研帶動生(sheng)產(chan)、以(yi)生(sheng)產(chan)促進科(ke)(ke)研”之路，發(fa)展壯大(da)(da)成(cheng)為集科(ke)(ke)研、 生(sheng)產(chan)和經(jing)營為一體的(de)(de)大(da)(da)型企(qi)業(ye)(ye)集團。再比如，華潤(run)三九醫(yi)(yi)藥股份有(you)(you)(you)限公司是(shi)國內(nei)較為知名的(de)(de)中(zhong)醫(yi)(yi)藥類上(shang)市企(qi)業(ye)(ye)，在(zai)本領域內(nei)擁(yong)有(you)(you)(you)較高(gao)的(de)(de)市場占有(you)(you)(you)率和影響力。
組織(zhi)相對定(ding)型。這批(pi)科(ke)改企業(ye)擁有較為(wei)成(cheng)熟(shu)的組織(zhi)管理體系，有一部分已經成(cheng)為(wei)上(shang)市企業(ye)，或者(zhe)是集團上(shang)市公司中的核心業(ye)務板(ban)塊。比如(ru)，中節能萬潤(run)股份(fen)公司、中國石(shi)油天然氣管道工程(cheng)有限公司等科(ke)改企業(ye)。
對于成熟期的科改企業，在推動本次(ci)改革過(guo)程中，需(xu)要重點考慮哪(na)些(xie)工作(zuo)呢？我們建議要突(tu)破“三(san)大天(tian)花板”：
突(tu)破業(ye)務天花板:成熟(shu)期企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)收(shou)入增(zeng)長(chang)放慢(man)，甚至出現波(bo)動(dong)和停滯問題(ti)，這個(ge)類型的(de)(de)(de)科技(ji)公司需要從(cong)戰略性改革入手，建立新產(chan)業(ye)的(de)(de)(de)突(tu)破方向，推動(dong)企(qi)業(ye)進入新的(de)(de)(de)成長(chang)周期。
突破技術天花板：成熟期企業的(de)技術創(chuang)新(xin)(xin)能力需要迭代提升(sheng)，通(tong)過(guo)本次改革(ge)，重點是要把本企業在某個(ge)領(ling)域(yu)的(de)技術優勢，盡快復(fu)制(zhi)到更(geng)多的(de)技術環節當中去，發現新(xin)(xin)的(de)技術突破機會。
突破人才天花板：成熟期(qi)企業組織文化相(xiang)對定(ding)型，這(zhe)既是優勢也(ye)是瓶頸問(wen)題(ti)。技(ji)術能(neng)力和市場能(neng)力的提(ti)升和可持續，需要通過改革企業體(ti)制(zhi)機制(zhi)，在成熟公司內部塑(su)造競爭、創業、孵化等市場化動能(neng)更強的機制(zhi)， 推動新人才、新技(ji)術、新業態的持續涌現。
4.再生期企業：組織激活
在本次科(ke)改(gai)企(qi)業(ye)(ye)隊伍中，還有少量的企(qi)業(ye)(ye)是成立(li)時間 30 年(nian)以上，具有較為悠久歷(li)史(shi)的科(ke)技公司(si)。這樣的企(qi)業(ye)(ye)，我(wo)們暫時將其稱為“再生(sheng)期(qi)企(qi)業(ye)(ye)”。從很多企(qi)業(ye)(ye)成長發展的實踐(jian)，以及中國(guo)國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)歷(li)史(shi)的經驗總結(jie)，這樣一(yi)類科(ke)技公司(si)，建(jian)議(yi)重點解(jie)決組(zu)織激(ji)活的問(wen)題。
對于歷(li)史悠久的科技型組織，首先要對組織文化進行改革激活，推動企業(ye)內部觀念(nian)更加(jia)市(shi)場化，業(ye)務更接近產(chan)業(ye)化，讓科技公司的思想(xiang)走在(zai)(zai)時代(dai)的同步，而(er)不是一(yi)直躺(tang)在(zai)(zai)過(guo)去的功勞(lao)簿里。
同時(shi)，做好(hao)經(jing)營和(he)科(ke)技團隊激(ji)活(huo)。這里(li)要特別關注(zhu)新(xin)老(lao)隊伍(wu)的(de)交替和(he)新(xin)一(yi)代(dai)人(ren)才(cai)的(de)培養(yang)和(he)接替問(wen)題，激(ji)發中青年科(ke)技人(ren)才(cai)的(de)潛力和(he)動力，推動企業組織(zhi)革新(xin)。
2020-2022 年(nian)，一方(fang)面是(shi)“十(shi)四五”開局(ju)的重要階段，另(ling)一方(fang)面是(shi)建(jian)設創(chuang)新型(xing)國(guo)家、推動創(chuang)新型(xing)企業(ye)發(fa)展(zhan)的關鍵時(shi)期(qi)，我們相信科改示范行動將直接帶(dai)動 204 家入選(xuan)企業(ye)的高(gao)質量發(fa)展(zhan)，并且照(zhao)亮廣大(da)中國(guo)科技公司(si)的改革發(fa)展(zhan)道路。（知本咨詢董事長 劉斌）
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