文章來源：《國資(zi)報告(gao)》雜志 發布時間(jian)：2021-07-10
“五一”之前，國務(wu)院(yuan)國資委組織的(de)“科(ke)改示(shi)范(fan)專項行(xing)動”入選企業名(ming)單公(gong)布。選擇這(zhe)些優秀的(de)種子公(gong)司(si)(si)、標桿公(gong)司(si)(si)，是(shi)為了“打(da)造一批國有科(ke)技型(xing)企業改革樣板和自主創新(xin)尖兵(bing)，推進國有資本布局優化(hua)和結構調整，在(zai)此基礎上(shang)復制推廣成功經(jing)驗”。
未來的(de)三年，這(zhe)些企業將(jiang)是中國國有(you)科技(ji)公(gong)司(si)改革創(chuang)新的(de)領航員、領操(cao)員、信號兵，他們的(de)改革實踐、發展動向具(ju)有(you)深(shen)遠的(de)示(shi)范意義。
本次科改示范行動，要在五大(da)改革(ge)領域十七個(ge)改革(ge)重(zhong)點集中發力(li)，這是整體(ti)要求、主攻(gong)方向，同時(shi)我們(men)也需要看到，204 家企(qi)業(ye)來(lai)自不同的行業(ye)、不同的成長階段和(he)東、中、西各(ge)個(ge)地區。在此背景(jing)下，只有把共性框架(jia)和(he)個(ge)性特(te)點結合好(hao)，把握(wo)好(hao)企(qi)業(ye)特(te)點，精(jing)準施策，才(cai)可能有的放(fang)矢(shi)，取得(de)更佳改革(ge)成效。
區域分布：遍布全國，高地突出
本次科改示范企業(ye)，注冊地分布在除了西藏自(zi)治區之外的國內(nei)各個省份(fen)。
東(dong)(dong)部領(ling)跑：東(dong)(dong)部地區天津(jin)市（9 家(jia)）、山東(dong)(dong)省(sheng)（9 家(jia)）、江(jiang)蘇省(sheng)（7 家(jia)）、浙江(jiang)省(sheng)（4 家(jia)）、福(fu)建(jian)省(sheng)（4 家(jia)）、廣東(dong)(dong)省(sheng)（15 家(jia)）；
中部崛(jue)起：中部省(sheng)份科技公司(si)的(de)力量(liang)正在(zai)迅速崛(jue)起，這一點從湖北(bei)（9 家(jia)）、河南(nan)（6 家(jia)）、湖南(nan)（5 家(jia)）、安徽（4 家(jia)）；
東北和西(xi)部快追：從東北和西(xi)部省(sheng)區來看(kan)，數(shu)據也是令(ling)人(ren)振(zhen)奮的(de)，黑龍江、吉林(lin)、遼寧三省(sheng)分(fen)別(bie)有 3、4、5 家(jia)(jia)企業(ye)(ye)入(ru)(ru)選(xuan)，陜西(xi) 7 家(jia)(jia)企業(ye)(ye)進入(ru)(ru)，重慶 5 家(jia)(jia)企業(ye)(ye)入(ru)(ru)圍(wei)， 四川省(sheng)入(ru)(ru)選(xuan)企業(ye)(ye)達到了 10 家(jia)(jia)，云南省(sheng)也有 4 家(jia)(jia)企業(ye)(ye)。
圖片來源：獨家解析204家科改示范企業
中(zhong)國經濟高速發(fa)展 40 年(nian)，形(xing)成了東、中(zhong)、西(xi)(xi)(xi)(xi)三個(ge)階段不同的(de)經濟區(qu)域。但是科(ke)技創新(xin)與(yu)區(qu)域自然環境(jing)關(guan)聯小，只要有良好的(de)發(fa)展環境(jing)和創新(xin)體制機制，就能快速發(fa)展。我(wo)們欣喜(xi)的(de)看(kan)到，在本(ben)次科(ke)改工程(cheng)名單中(zhong)，來(lai)自于(yu)中(zhong)部和西(xi)(xi)(xi)(xi)部省份的(de)科(ke)技型企業占有相當(dang)的(de)比例，這說明四川、湖北、陜西(xi)(xi)(xi)(xi)、河南(nan)、重慶、湖南(nan)等中(zhong)西(xi)(xi)(xi)(xi)部省份，已(yi)經開始蘊蓄更強的(de)科(ke)技創新(xin)潛力(li)和后發(fa)動(dong)力(li)。
我們(men)預測，中國將初步形成(cheng)“東(dong)南西(xi)北”四個有潛(qian)力打造(zao)的科創高地(di)，分別是京津冀地(di)區(qu)、上(shang)海地(di)區(qu)、廣東(dong)地(di)區(qu)、川渝(yu)陜地(di)區(qu)。
其中(zhong)(zhong)，僅京津冀地區就集(ji)中(zhong)(zhong)了 50 家以上的科(ke)技(ji)型公司。這既是(shi)對目前科(ke)技(ji)發展資源區域集(ji)中(zhong)(zhong)特點(dian)的量化反(fan)映(ying)，也(ye)能充分說明，如果措施得當(dang)，北京首都打造京津冀一體化的世(shi)界一流、中(zhong)(zhong)國領先(xian)科(ke)創高地，具有較(jiao)好(hao)資源條件(jian)基礎(chu)。
東部的(de)上海及周邊地區，也集中(zhong)了近30家科改(gai)企業，說明東部地區科創中(zhong)心具有(you)(you)相當基礎，這個區域的(de)國(guo)有(you)(you)科技企業理所應當在深化市場化改(gai)革中(zhong)跑得更快更好。
廣東省(sheng)在南部(bu)省(sheng)區一(yi)支獨秀，擁有 15 家(jia)科(ke)改(gai)(gai)公(gong)司(si)，成為南部(bu)科(ke)創高地。目前，大量的市(shi)場化科(ke)技創新(xin)資(zi)源(yuan)匯集在此(ci)，廣東省(sheng)提出打造國家(jia)級科(ke)技產業創新(xin)中(zhong)心，深圳打造國家(jia)創新(xin)型城市(shi)，既是(shi)本區域內國有科(ke)技企(qi)業的發展的基(ji)礎(chu)，也是(shi)未來(lai)繼續擴大改(gai)(gai)革成果的條件。
四川和(he)重慶入選的科改(gai)企業分(fen)別(bie)達到 10 家和(he) 5 家，如果再(zai)加上陜西省 7 家企業，這個區域內有20 多家科改(gai)示(shi)范公司。成(cheng)(cheng)都、重慶、西安這幾個城市，人(ren)文特(te)點突出，科技和(he)教育基礎良好，完全(quan)有理由成(cheng)(cheng)為中國西部(bu)科創(chuang)高(gao)地。
我(wo)們認為，“東(dong)南(nan)西北(bei)”四(si)大(da)科(ke)(ke)(ke)創(chuang)高(gao)地(di)，不僅代表著(zhu)本次科(ke)(ke)(ke)改(gai)示范行動的區域(yu)企(qi)業 分布規律，更是未來(lai)國家(jia)科(ke)(ke)(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)政(zheng)策的一(yi)個發展(zhan)導向。如(ru)果把建設“東(dong)南(nan)西北(bei)”四(si)大(da)科(ke)(ke)(ke)創(chuang)中心升(sheng)級為國家(jia)級和區域(yu)級戰略(lve)，打通科(ke)(ke)(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)和 科(ke)(ke)(ke)技(ji)企(qi)業改(gai)革任督二脈，微觀上(shang)將(jiang)大(da)大(da)提升(sheng)企(qi)業創(chuang)新(xin)的積極性和創(chuang)新(xin)效(xiao)率效(xiao)果， 宏(hong)觀上(shang)對(dui)于(yu)我(wo)們經濟高(gao)質量(liang)發展(zhan)和區域(yu)協調發展(zhan)、創(chuang)新(xin)型國家(jia)建設起(qi)到重要作用。
技術領域：戰略新興，科技服務
根據國家統計(ji)局頒布的《戰略性新(xin)(xin)(xin)(xin)興(xing)產(chan)業(ye)(ye)分類(lei)（2018）》，新(xin)(xin)(xin)(xin)一代信息技術產(chan)業(ye)(ye)、高端裝備(bei)制造(zao)產(chan)業(ye)(ye)、新(xin)(xin)(xin)(xin)材料產(chan)業(ye)(ye)、生物產(chan)業(ye)(ye)、新(xin)(xin)(xin)(xin)能(neng)(neng)源汽車產(chan)業(ye)(ye)、新(xin)(xin)(xin)(xin)能(neng)(neng)源產(chan)業(ye)(ye)、節(jie)能(neng)(neng)環保(bao)產(chan)業(ye)(ye)、數字創(chuang)意產(chan)業(ye)(ye)、相關服務業(ye)(ye)等(deng) 9 大(da)領域是(shi)戰略性新(xin)(xin)(xin)(xin)興(xing)產(chan)業(ye)(ye)的重(zhong)點發展方向，這些產(chan)業(ye)(ye)具備(bei)知識技術密集、物質資源消耗少、成長(chang)(chang)潛(qian)力大(da)、綜(zong)合效益(yi)好等(deng)特點，它們以重(zhong)大(da)技術突破和重(zhong)大(da)發展需求(qiu)為基(ji)礎(chu)，對經(jing)濟(ji)社會全局和長(chang)(chang)遠發展具有重(zhong)大(da)引領帶動作用(yong)。
再(zai)來審視(shi)本次科改工(gong)程入選的 204 家(jia)公司，和戰略性(xing)新興產(chan)業的布(bu)局(ju)要求有(you)較高的匹配性(xing)。在大數據、云(yun)計算、互聯網和物聯網技術(shu)領域(yu)入選企業最多，達到了(le) 23 家(jia)，在半導(dao)體、芯片、光電(dian)和操(cao)作系統領域(yu)入選企業排(pai)名第二，達到 19 家(jia)，分別從軟件和硬件勾畫了(le)新一(yi)代信息技術(shu)產(chan)業的微觀(guan)藍圖(tu)。
在(zai)高端裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)制造產(chan)(chan)業(ye)方(fang)面，有航(hang)空航(hang)天技術領(ling)(ling)域(yu)的(de)(de)企業(ye) 14 家(jia)，機器人、智能(neng)制造、5G 硬(ying)件領(ling)(ling)域(yu)的(de)(de)企業(ye) 7 家(jia)，重型(xing)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)、軍工、核(he)電等領(ling)(ling)域(yu)的(de)(de)技術企業(ye) 6家(jia)，船(chuan)舶、汽車、隧道裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)研究(jiu)領(ling)(ling)域(yu)企業(ye) 4 家(jia)；在(zai)新材料(liao)產(chan)(chan)業(ye)方(fang)面，按照我們的(de)(de)分類(lei)，一共(gong)有 17 家(jia)科技公司(si)入(ru)選科改(gai)行動名單；生物醫藥(yao)科技企業(ye)入(ru)選 6家(jia)；節能(neng)環保產(chan)(chan)業(ye)企業(ye)入(ru)選 8 家(jia)。
總體看來，本次科(ke)改行動(dong)的(de)(de)入選(xuan)企業，大多分布在國(guo)家(jia)戰略性(xing)新興產業的(de)(de)主(zhu)要發展(zhan)方向，與國(guo)家(jia)科(ke)技戰略有較大的(de)(de)咬(yao)合(he)度。
當前，我(wo)國(guo)(guo)正在抓緊編制(zhi)《2021—2035 年國(guo)(guo)家中長(chang)期科(ke)(ke)技(ji)(ji)發展(zhan)規劃》，推動我(wo)國(guo)(guo)從科(ke)(ke)技(ji)(ji)大國(guo)(guo)到科(ke)(ke)技(ji)(ji)強國(guo)(guo)的(de)發展(zhan)跨越，為我(wo)國(guo)(guo)經(jing)濟社(she)會發展(zhan)提供長(chang)期和(he)有力(li)的(de)科(ke)(ke)技(ji)(ji)支(zhi)撐。
能源、交通(tong)、信息、先進制造(zao)、材料、空天技術、現(xian)代服務業是新一輪科(ke)技發(fa)展規劃的相關核(he)心領(ling)(ling)域，這些領(ling)(ling)域的企(qi)業在(zai)本次(ci)科(ke)改行動(dong)入選(xuan)名單中得到充分反(fan)映。
從(cong)能(neng)(neng)源技(ji)術(shu)(shu)領域來看(kan)，有(you) 8 家在電力(li)、熱力(li)能(neng)(neng)源技(ji)術(shu)(shu)的企業入圍，另有(you) 6家核能(neng)(neng)利用、水(shui)電利用的科技(ji)公司；從(cong)交通領域來看(kan)，有(you) 8 家智能(neng)(neng)交通相關科技(ji)公司入選(xuan)等(deng)等(deng)。
總體來看，204 家(jia)科(ke)(ke)(ke)改(gai)示范企(qi)(qi)業，廣泛的覆(fu)蓋了國民經濟的各個(ge)主要(yao)領(ling)域，它們(men)很(hen)多是(shi)面向未來的技術中堅力量，也有很(hen)多是(shi)升級傳統產業的技術核心(xin)驅動力，我們(men)期待經過三年的科(ke)(ke)(ke)改(gai)行動，這些科(ke)(ke)(ke)改(gai)企(qi)(qi)業的機制改(gai)革能(neng)(neng)夠為科(ke)(ke)(ke)技動能(neng)(neng)的發揮貢(gong)獻重(zhong)要(yao)價值(zhi)。
成長特征：四大階段、挑戰各異
我們用(yong)成立時(shi)間來初(chu)步反映(ying)一家企(qi)業(ye)的(de)成長(chang)狀(zhuang)態(tai)和生命(ming)周(zhou)期(qi)，得到科改行動示范企(qi)業(ye)全周(zhou)期(qi)分(fen)布(bu)場景(jing)。
1.創業期企業：三個如何、三個防范
有(you)(you) 30 家科(ke)(ke)改示范(fan)科(ke)(ke)技(ji)公司的(de)成(cheng)立時(shi)間(jian)不到五年，從(cong)企業(ye)(ye)成(cheng)長和生(sheng)命周期的(de)角(jiao)度(du)來看，我們將這些(xie)企業(ye)(ye)歸(gui)入“創業(ye)(ye)期”。這些(xie)科(ke)(ke)改新(xin)企業(ye)(ye)，所(suo)從(cong)事的(de)業(ye)(ye)務(wu)一部(bu)分是母公司產業(ye)(ye)鏈延伸(shen)出的(de)嶄(zhan)新(xin)技(ji)術(shu)(shu)領域(yu)，另(ling)一部(bu)分是新(xin)產業(ye)(ye)和新(xin)技(ji)術(shu)(shu)的(de)探索領域(yu)，技(ji)術(shu)(shu)驅動(dong)特點明顯。比如，南(nan)(nan)方(fang)電(dian)網(wang)(wang)數(shu)字(zi)(zi)電(dian)網(wang)(wang)研(yan)究院有(you)(you)限(xian)公司是南(nan)(nan)方(fang)電(dian)網(wang)(wang)集(ji)團開(kai)展(zhan)數(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)與(yu)(yu)智慧企業(ye)(ye)研(yan)究，承接(jie)數(shu)字(zi)(zi)基(ji)礎平(ping)臺(tai)、大(da)(da)數(shu)據平(ping)臺(tai)及應(ying)(ying)用的(de)建(jian)設運營(ying)，信(xin)息化(hua)及通信(xin)網(wang)(wang)絡的(de)建(jian)設維護(hu)，開(kai)展(zhan)物聯網(wang)(wang)建(jian)設運營(ying)，打造人工智能應(ying)(ying)用與(yu)(yu)南(nan)(nan)網(wang)(wang)系列芯片等的(de)核心技(ji)術(shu)(shu)平(ping)臺(tai)；上海歐冶金(jin)(jin)融(rong)信(xin)息服(fu)務(wu)股份有(you)(you)限(xian)公司是寶武(wu)鋼鐵集(ji)團開(kai)展(zhan)以“科(ke)(ke)技(ji)+金(jin)(jin)融(rong)”雙輪(lun)驅動(dong)，與(yu)(yu)寶武(wu)金(jin)(jin)融(rong)資產經營(ying)單元(yuan)共同打造生(sheng)態圈大(da)(da)金(jin)(jin)融(rong)業(ye)(ye)務(wu)體系，提(ti)供專業(ye)(ye)金(jin)(jin)融(rong)科(ke)(ke)技(ji)服(fu)務(wu)的(de)互聯網(wang)(wang)業(ye)(ye)務(wu)平(ping)臺(tai)。
雖然(ran)是(shi)不(bu)同(tong)的(de)(de)新(xin)產業(ye)、新(xin)技(ji)術(shu)，但(dan)同(tong)樣作為成(cheng)立(li)時間(jian)不(bu)長的(de)(de)創業(ye)型公司(si)，這30 家科改示范企業(ye)，將(jiang)面臨(lin)共同(tong)的(de)(de)成(cheng)長課題，我們(men)認為是(shi)回答(da)“三個(ge)如何和三個(ge)防范”的(de)(de)核心問題：
如何(he)獲得和持續發展核(he)心技術，防范(fan)“技術夭(yao)折”風(feng)險；
如何吸引和(he)保留領(ling)軍技術(shu)人才，防范(fan)“頭雁離隊”風險；
如何從開(kai)始就構建(jian)一個新國企(qi)機制，防(fang)范“新人老病”風險。
2.成長期企業：應對四大挑戰
204 家科改企(qi)業(ye)中，成立(li) 5-10 年(nian)的(de)(de)企(qi)業(ye)共有(you) 32 家，成立(li) 10-20 年(nian)的(de)(de)企(qi)業(ye)共有(you) 76 家，我(wo)們把它們歸入(ru)成長期(qi)企(qi)業(ye)的(de)(de)陣營。這一類科改企(qi)業(ye)大(da)致有(you)幾個共同的(de)(de)特(te)點：
業務(wu)(wu)體系(xi)相對(dui)(dui)穩定。經(jing)過五年(nian)(nian)以(yi)上起步期發(fa)展，這(zhe)一(yi)類科改(gai)企業已(yi)(yi)經(jing)顯現出在特(te)定業務(wu)(wu)領(ling)域(yu)相對(dui)(dui)穩定的(de)發(fa)展基礎。比如(ru)成立于 2006 年(nian)(nian)的(de)中(zhong)國東方紅衛星(xing)科股(gu)份有限公(gong)司，已(yi)(yi)經(jing)初步在小衛星(xing)及(ji)微小衛星(xing)研制、衛星(xing)地面(mian)(mian)應(ying)用系(xi)統集(ji)成、終(zhong)端設備制造和衛星(xing)運營服(fu)務(wu)(wu)方面(mian)(mian)奠定了行業領(ling)先的(de)位置；比如(ru)成立于 2007 年(nian)(nian)的(de)海南農墾林產集(ji)團股(gu)份有限公(gong)司，在海南農墾集(ji)體以(yi)及(ji)本島(dao)的(de)橡膠林木經(jing)營方面(mian)(mian)也進入了穩步發(fa)展的(de)通道。
技(ji)(ji)術(shu)領(ling)(ling)域(yu)(yu)不斷升級。成長(chang)期的(de)(de)科改(gai)企業(ye)，都在一(yi)個(ge)相對寬(kuan)闊的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)賽道進(jin)發展，這些企業(ye)也在不斷努力提(ti)(ti)升技(ji)(ji)術(shu)能力，為集團內部科技(ji)(ji)創(chuang)新服務，也同(tong)步提(ti)(ti)升市場(chang)(chang)化(hua)和產業(ye)化(hua)的(de)(de)能力。舉兩個(ge)例(li)子，成立于 2002 年(nian)的(de)(de)中電海康集團有(you)限(xian)公司，已經(jing)在智能安防(fang)系統方(fang)面成為世界級的(de)(de)企業(ye)之一(yi)，下(xia)屬海康威視同(tong)時也在大數據等新興技(ji)(ji)術(shu)領(ling)(ling)域(yu)(yu)持(chi)續布(bu)局；國機集團下(xia)屬洛陽軸研科技(ji)(ji)股份有(you)限(xian)公司，在航(hang)空航(hang)天、汽車(che)與(yu)軌道交(jiao)通、能源環保等行業(ye)的(de)(de)特(te)種(zhong)軸承領(ling)(ling)域(yu)(yu)不斷強(qiang)化(hua)科技(ji)(ji)能力， 提(ti)(ti)升市場(chang)(chang)占(zhan)有(you)率。
成長(chang)期的科(ke)改企業，不僅在數量上占據 50%以上，而且(qie)我們(men)認為在改革(ge)任務上也面對更(geng)多更(geng)大(da)(da)的直接(jie)壓力。簡單來說，我們(men)認為這些企業需要應對“四大(da)(da)挑戰”：
發展(zhan)速度挑戰：成(cheng)長(chang)期的(de)公司，都會有一個比(bi)較快速發展(zhan)壯大的(de)階段， 同時公司需要用市(shi)場能力(li)和技術能力(li)的(de)提高，來鞏(gong)固這個相對領先于競爭對手(shou)的(de)速度。領先的(de)時間越(yue)長(chang)，公司成(cheng)長(chang)的(de)位置(zhi)優勢就越(yue)穩固。
技(ji)術(shu)(shu)引(yin)領挑(tiao)戰：成(cheng)長期(qi)企業能(neng)夠取(qu)得優于他(ta)人的(de)成(cheng)長速度，必(bi)須(xu)依靠獨到的(de)創(chuang)(chuang)新能(neng)力和持(chi)續的(de)創(chuang)(chuang)新成(cheng)果(guo)，但是這(zhe)個優勢很容易被競爭者學習和趕超，所以(yi)如何(he)保持(chi)技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)新能(neng)力的(de)領先，是需要深入布局和改革的(de)內容。
資(zi)本助力挑戰：成長(chang)期科技(ji)企業，需要(yao)在市場和(he)(he)技(ji)術兩端發力，這個過(guo)程中(zhong)特別需要(yao)充(chong)足、及(ji)時的資(zi)本支撐(cheng)。本次科改過(guo)程中(zhong)，對(dui)于(yu)混改和(he)(he)股權(quan)多元化(hua)，對(dui)于(yu)資(zi)本運作和(he)(he)上市設計，是這個類型公司需要(yao)考慮的重點(dian)問題(ti)。
團隊(dui)激勵挑戰：初創期企業講求留住領頭(tou)雁，成長期企業需要激發(fa)“戰斗群(qun)”。既能(neng)夠(gou)不斷激發(fa)核心(xin)經(jing)營(ying)和(he)(he)技術(shu)團隊(dui)的創新力(li)(li)和(he)(he)戰斗力(li)(li)，又(you)能(neng)夠(gou)保持吸引新團隊(dui)的能(neng)力(li)(li)和(he)(he)潛力(li)(li)，這些問題都需要合理運用改革中的長期激勵工(gong)具來實現(xian)。
3.成熟期企業：突破三大天花板
本次科(ke)改(gai)企業(ye)名單中，有占總(zong)量約(yue) 20%的 45 家(jia)企業(ye)，成立時(shi)間在 20 年以上(shang)，30 年之內，我們將其歸入成熟期科(ke)技(ji)公司的范(fan)疇。45 家(jia)企業(ye)總(zong)量不少，它們表(biao)現(xian)出怎樣(yang)的特點(dian)呢？
業(ye)務(wu)規模較(jiao)大(da)。由于(yu)這類科(ke)技公(gong)司已經(jing)經(jing)歷了 20 多年的(de)(de)發展(zhan)，在中國(guo)經(jing)濟過去的(de)(de)中高速增長帶動下(xia)，都有(you)較(jiao)為穩定的(de)(de)業(ye)務(wu)基礎(chu)，同時業(ye)務(wu)規模在行業(ye)中具有(you)相對(dui)明顯的(de)(de)優勢。比如，中航(hang)工業(ye)集團下(xia)屬的(de)(de)江西洪都航(hang)空工業(ye)集團有(you)限責任公(gong)司，形(xing)成了“軍民并重，兩翼齊飛”業(ye)務(wu)格局，成功(gong) 的(de)(de)走出了一條“以(yi)(yi)科(ke)研(yan)帶動生產(chan)、以(yi)(yi)生產(chan)促進科(ke)研(yan)”之(zhi)路，發展(zhan)壯(zhuang)大(da)成為集科(ke)研(yan)、 生產(chan)和經(jing)營為一體的(de)(de)大(da)型企業(ye)集團。再比如，華潤三(san)九醫藥股份有(you)限公(gong)司是國(guo)內較(jiao)為知名的(de)(de)中醫藥類上(shang)市(shi)企業(ye)，在本(ben)領域內擁有(you)較(jiao)高的(de)(de)市(shi)場占有(you)率和影(ying)響力。
組(zu)織相對定型(xing)。這批科改企業擁(yong)有(you)較為(wei)成熟(shu)的組(zu)織管理體系，有(you)一部分已(yi)經成為(wei)上市企業，或者是集團上市公司(si)(si)中的核(he)心業務板塊。比(bi)如(ru)，中節(jie)能萬(wan)潤股份公司(si)(si)、中國石油(you)天然氣管道工程有(you)限公司(si)(si)等科改企業。
對于成熟(shu)期的科改企業，在推(tui)動本次(ci)改革(ge)過程中，需要重(zhong)點考慮哪些(xie)工作呢？我們建(jian)議要突破“三大(da)天花板”：
突破業(ye)(ye)務天(tian)花板:成熟期企業(ye)(ye)的收入增長放慢(man)，甚至(zhi)出(chu)現波動(dong)和停滯(zhi)問題，這個類型的科技公司需要從戰略(lve)性(xing)改革入手，建立(li)新產業(ye)(ye)的突破方向，推動(dong)企業(ye)(ye)進(jin)入新的成長周期。
突破技(ji)術天花板：成熟(shu)期企(qi)業的(de)技(ji)術創新能力需要迭代提(ti)升，通(tong)過本次改革，重點是要把(ba)本企(qi)業在某個領域的(de)技(ji)術優勢，盡快復(fu)制到更多的(de)技(ji)術環節當中(zhong)去，發現新的(de)技(ji)術突破機會(hui)。
突破人才(cai)(cai)天花板：成熟(shu)期企業組織文化(hua)相對(dui)定型，這既(ji)是優勢也是瓶(ping)頸問(wen)題。技(ji)術能(neng)力(li)和(he)市場(chang)能(neng)力(li)的提升和(he)可(ke)持(chi)續(xu)，需要通(tong)過改革企業體制機制，在成熟(shu)公司內部塑造(zao)競爭、創業、孵化(hua)等市場(chang)化(hua)動能(neng)更強的機制， 推動新(xin)(xin)人才(cai)(cai)、新(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)業態的持(chi)續(xu)涌現。
4.再生期企業：組織激活
在(zai)本(ben)次科改企(qi)業(ye)隊伍中(zhong)，還(huan)有(you)少量的企(qi)業(ye)是成立時間 30 年(nian)以(yi)(yi)上(shang)，具(ju)有(you)較為悠久歷史(shi)的科技(ji)公司(si)。這樣的企(qi)業(ye)，我(wo)們暫(zan)時將其稱(cheng)為“再生期(qi)企(qi)業(ye)”。從很(hen)多企(qi)業(ye)成長(chang)發展的實踐(jian)，以(yi)(yi)及中(zhong)國國有(you)企(qi)業(ye)歷史(shi)的經(jing)驗(yan)總(zong)結，這樣一類科技(ji)公司(si)，建(jian)議重點解決組織激(ji)活的問題(ti)。
對于歷史悠(you)久的(de)(de)科技型組織，首先要對組織文(wen)化進行改革激活，推動(dong)企業內部觀念更加市場化，業務更接(jie)近產業化，讓科技公司的(de)(de)思想走在時代的(de)(de)同步，而不是一直躺在過去的(de)(de)功勞簿里(li)。
同時，做好經營(ying)和(he)科(ke)技團隊激(ji)活。這里要特(te)別(bie)關(guan)注新老隊伍的(de)交替和(he)新一代人才的(de)培養和(he)接替問題(ti)，激(ji)發中青年科(ke)技人才的(de)潛力和(he)動力，推動企(qi)業組織革新。
2020-2022 年，一方面是(shi)“十四五”開局的重要階段，另一方面是(shi)建設創新型國家、推(tui)動(dong)創新型企業(ye)發展(zhan)的關鍵時(shi)期，我們相信科改示范行動(dong)將直接帶(dai)動(dong) 204 家入(ru)選(xuan)企業(ye)的高質量發展(zhan)，并(bing)且照亮廣大中國科技公司的改革發展(zhan)道路(lu)。（知本咨詢董事長 劉(liu)斌(bin)）
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