免费菠萝视频app下载

黨的(de)(de)十八大以來，推行和發展職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理人制度已成(cheng)為國(guo)資國(guo)企改革的(de)(de)重要內容之一。作為華能集團最(zui)先實施市(shi)場(chang)化機制的(de)(de)單(dan)位，華能資本公司積極(ji)推進(jin)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理人制度建設，在(zai)激活(huo)企業(ye)(ye)(ye)人才活(huo)力、提高企業(ye)(ye)(ye)競爭力、促進(jin)華能資本公司發展成(cheng)為國(guo)內產業(ye)(ye)(ye)辦(ban)金融的(de)(de)領先者(zhe)發揮了(le)重要的(de)(de)作用。

什么是職業經理人

從現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)制度(du)來(lai)看，職業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)是(shi)指在一個所有(you)權(quan)(quan)、法(fa)(fa)人(ren)財(cai)產(chan)權(quan)(quan)和(he)經(jing)(jing)(jing)營權(quan)(quan)分離的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)中承擔法(fa)(fa)人(ren)財(cai)產(chan)的(de)(de)保(bao)值增值責任(ren)，全面(mian)負(fu)責企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)營管理(li)(li)(li)，對法(fa)(fa)人(ren)財(cai)產(chan)擁有(you)絕對經(jing)(jing)(jing)營權(quan)(quan)和(he)管理(li)(li)(li)權(quan)(quan)的(de)(de)職業(ye)(ye)，由企(qi)(qi)業(ye)(ye)在職業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)市(shi)場（包括(kuo)社會(hui)職業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)市(shi)場和(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部職業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)市(shi)場）中聘任(ren)，而其自(zi)身以(yi)受(shou)薪、股票期權(quan)(quan)等為獲得報酬(chou)主(zhu)要方式(shi)的(de)(de)職業(ye)(ye)化企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)營管理(li)(li)(li)專家。

一般(ban)來說，職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)主要具有(you)以下幾個(ge)特性:一是(shi)(shi)(shi)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)。職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)專(zhuan)(zhuan)門從事企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)(li)工作的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，履行(xing)委托(tuo)人(ren)(ren)賦(fu)予(yu)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)責(ze),具備(bei)工作崗位要求(qiu)的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)能力，體(ti)現出專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)的(de)(de)(de)(de)特征。二是(shi)(shi)(shi)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)化(hua)。職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)應(ying)該符合(he)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)化(hua)要求(qiu)，能夠按照公(gong)認(ren)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)規(gui)(gui)范和要求(qiu)行(xing)事，遵守職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)道德準則(ze)，承(cheng)擔(dan)所要承(cheng)擔(dan)的(de)(de)(de)(de)責(ze)任。三是(shi)(shi)(shi)市場(chang)(chang)化(hua)。職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)一種社會化(hua)的(de)(de)(de)(de)公(gong)共資(zi)源(yuan)，受市場(chang)(chang)這只“看不見的(de)(de)(de)(de)手”所支配，按照市場(chang)(chang)規(gui)(gui)則(ze)獲取相(xiang)應(ying)報酬，在市場(chang)(chang)上(shang)有(you)序流動(dong)。四是(shi)(shi)(shi)契約化(hua)。市場(chang)(chang)化(hua)企(qi)(qi)業(ye)(ye)通(tong)過(guo)契約將職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)與公(gong)司結合(he)成為一個(ge)整體(ti)，職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)通(tong)過(guo)契約授權范圍管理(li)(li)(li)他人(ren)(ren)、調(diao)動(dong)資(zi)源(yuan)、進行(xing)決策。

國(guo)務院國(guo)資委設立后(hou)，國(guo)有企(qi)(qi)業也開始(shi)了職(zhi)業經(jing)(jing)理(li)人(ren)的引進。2003年以來，中(zhong)組部、國(guo)資委已先后(hou)多批(pi)次組織中(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業面向海內(nei)外公開招聘職(zhi)業經(jing)(jing)理(li)人(ren)。目前，職(zhi)業經(jing)(jing)理(li)人(ren)制(zhi)度(du)已在(zai)部分央(yang)企(qi)(qi)總部、二級(ji)企(qi)(qi)業及三級(ji)企(qi)(qi)業推行，并(bing)取得了一定成(cheng)效。職(zhi)業經(jing)(jing)理(li)人(ren)已發展成(cheng)為(wei)推動包括中(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業在(zai)內(nei)的整個(ge)經(jing)(jing)濟(ji)社會(hui)快速發展的一個(ge)重要群(qun)體。

華能資本公司職業經理人的實踐情況

華(hua)能(neng)資(zi)(zi)本服(fu)(fu)務有(you)限公(gong)司(si)(si)（以下(xia)簡稱華(hua)能(neng)資(zi)(zi)本公(gong)司(si)(si)）成(cheng)(cheng)立(li)于2003年(nian)，是中國華(hua)能(neng)集團有(you)限公(gong)司(si)(si)（以下(xia)簡稱華(hua)能(neng)集團）金融(rong)資(zi)(zi)產的(de)(de)投資(zi)(zi)、管理(li)專業化機構和(he)金融(rong)服(fu)(fu)務平臺，是央企中較早推行職(zhi)(zhi)業經(jing)理(li)人(ren)(ren)機制的(de)(de)企業。職(zhi)(zhi)業經(jing)理(li)人(ren)(ren)機制對于激活華(hua)能(neng)資(zi)(zi)本公(gong)司(si)(si)所(suo)屬企業人(ren)(ren)才活力、提高企業競爭力、促進華(hua)能(neng)資(zi)(zi)本公(gong)司(si)(si)發展(zhan)成(cheng)(cheng)為(wei)國內產業辦金融(rong)的(de)(de)領(ling)先者(zhe)發揮了重要的(de)(de)推動(dong)作用(yong)。成(cheng)(cheng)立(li)十六(liu)年(nian)來，華(hua)能(neng)資(zi)(zi)本公(gong)司(si)(si)在職(zhi)(zhi)業經(jing)理(li)人(ren)(ren)制度建(jian)設和(he)實踐方面積累了豐(feng)富(fu)的(de)(de)經(jing)驗(yan)。

建成了一(yi)支素質優秀的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)經理人(ren)(ren)(ren)隊(dui)伍。目前，華能(neng)資本公司控管(guan)企(qi)業(ye)共(gong)40位(wei)高管(guan)層面的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)經理人(ren)(ren)(ren)。從來(lai)(lai)源來(lai)(lai)看(kan)，有(you)的(de)(de)(de)是職(zhi)務晉升，有(you)的(de)(de)(de)是輪崗交流，有(you)的(de)(de)(de)是分工調(diao)整。從年(nian)齡來(lai)(lai)看(kan)，平均(jun)年(nian)齡47歲，平均(jun)司齡9.7年(nian)。從學歷來(lai)(lai)看(kan)，碩士研(yan)究生以上(shang)學歷的(de)(de)(de)有(you)27人(ren)(ren)(ren)，其中博士5人(ren)(ren)(ren)。從政治面貌看(kan)，黨(dang)員32人(ren)(ren)(ren)，非黨(dang)員8人(ren)(ren)(ren)。這些職(zhi)業(ye)經理人(ren)(ren)(ren)是一(yi)批(pi)年(nian)富力(li)強、有(you)工作經驗的(de)(de)(de)專業(ye)人(ren)(ren)(ren)才，是一(yi)批(pi)素質優秀、銳意進取(qu)的(de)(de)(de)管(guan)理團隊(dui)，他們持續(xu)開(kai)拓，敢(gan)于擔(dan)當，為華能(neng)資本公司的(de)(de)(de)十幾(ji)年(nian)的(de)(de)(de)發展注入了生機(ji)和活力(li)。

建立了較(jiao)完備的職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)制(zhi)度(du)(du)(du)體(ti)系。統籌監管(guan)機構、集團管(guan)理(li)要求(qiu)和(he)(he)企業(ye)實際，華能資本公司制(zhi)定并不斷(duan)優化(hua)(hua)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)相(xiang)關(guan)前(qian)置制(zhi)度(du)(du)(du)、程(cheng)序制(zhi)度(du)(du)(du)及管(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)(du)。前(qian)置制(zhi)度(du)(du)(du)方(fang)(fang)面(mian)，通過(guo)企業(ye)章程(cheng)、“三重一大”制(zhi)度(du)(du)(du)等載體(ti)，明確了法(fa)人(ren)治(zhi)理(li)、董事(shi)(shi)會、黨委會、經(jing)理(li)層的管(guan)理(li)權限。程(cheng)序制(zhi)度(du)(du)(du)方(fang)(fang)面(mian)，根(gen)據企業(ye)人(ren)才隊伍情(qing)(qing)況和(he)(he)崗位(wei)特點(dian)，差(cha)異化(hua)(hua)采取(qu)組(zu)織選(xuan)派、內部選(xuan)拔、競爭性選(xuan)聘(pin)(pin)、外部人(ren)才引進等方(fang)(fang)式選(xuan)聘(pin)(pin)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)，建立起堅(jian)持“黨管(guan)干(gan)部”原則與董事(shi)(shi)會依法(fa)決定相(xiang)結合的高管(guan)推薦和(he)(he)決定機制(zhi)。管(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)(du)方(fang)(fang)面(mian)，根(gen)據所處行(xing)業(ye)情(qing)(qing)況差(cha)異化(hua)(hua)制(zhi)定干(gan)部選(xuan)聘(pin)(pin)、薪(xin)酬(chou)激(ji)勵(li)、績效考核等制(zhi)度(du)(du)(du)，明確了職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)日常管(guan)理(li)事(shi)(shi)項。制(zhi)度(du)(du)(du)執(zhi)行(xing)過(guo)程(cheng)中，堅(jian)持尊重法(fa)人(ren)治(zhi)理(li)，嚴格執(zhi)行(xing)《公司法(fa)》和(he)(he)企業(ye)章程(cheng)規定，強化(hua)(hua)董事(shi)(shi)會在公司治(zhi)理(li)中的重要作用。

形成了鮮(xian)明的(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)選(xuan)人(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)導(dao)(dao)向。持(chi)續推(tui)進市(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)經營(ying)機(ji)制(zhi)建設(she)，市(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)選(xuan)人(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)文化(hua)深入人(ren)(ren)心。目(mu)前，華能資本(ben)公(gong)司市(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)人(ren)(ren)才占(zhan)比(bi)超過99.4%，除華能資本(ben)公(gong)司本(ben)部以及外派至(zhi)所屬企(qi)業擔任董事長、黨委書記(ji)、紀(ji)委書記(ji)的(de)少數領導(dao)(dao)人(ren)(ren)員外，其他(ta)人(ren)(ren)員已經全員實行(xing)市(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)管(guan)理，控管(guan)企(qi)業職(zhi)業經理人(ren)(ren)占(zhan)所有高(gao)管(guan)人(ren)(ren)員的(de)86%（部分(fen)高(gao)管(guan)為華能身份(fen)）。

構建了職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)管理(li)(li)(li)機制(zhi)(zhi)(zhi)。持(chi)續推進職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)選拔(ba)機制(zhi)(zhi)(zhi)優(you)化，促進企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)優(you)秀人(ren)(ren)(ren)(ren)才晉升為職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)。暢通身份轉換(huan)通道，鼓勵(li)(li)并(bing)支持(chi)體制(zhi)(zhi)(zhi)內干(gan)部轉換(huan)為職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)。持(chi)續優(you)化職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)薪(xin)酬激勵(li)(li)，職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)收入(ru)與效(xiao)益和(he)考核得分(fen)完(wan)全掛(gua)鉤，薪(xin)酬能增(zeng)能減，不同企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)薪(xin)酬標準(zhun)與企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)規模、管理(li)(li)(li)難度和(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)盈利緊密掛(gua)鉤，薪(xin)酬激勵(li)(li)實現了制(zhi)(zhi)(zhi)度化和(he)規范化。持(chi)續完(wan)善(shan)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)績效(xiao)考核，優(you)化考核指標，強化考核結果應用，實現了職(zhi)務能上能下(xia)。

黨建引領下職業經理人制度建設的思考

堅持“一個原則”——黨管干部、黨管人才

“黨(dang)(dang)管干(gan)部、黨(dang)(dang)管人(ren)才”是(shi)中(zhong)國共產黨(dang)(dang)長期堅(jian)持的(de)(de)(de)一(yi)項(xiang)重要原則，是(shi)黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)組織路(lu)線(xian)為政治路(lu)線(xian)服務的(de)(de)(de)一(yi)項(xiang)有力保障(zhang)。在貫徹落實華(hua)能(neng)集團干(gan)部管理(li)原則的(de)(de)(de)基礎(chu)上，華(hua)能(neng)資本(ben)公(gong)司兼顧市場化金融企業干(gan)部管理(li)特點(dian)，明確(que)公(gong)司黨(dang)(dang)委(wei)在職(zhi)(zhi)業經理(li)人(ren)制(zhi)度(du)(du)建設中(zhong)的(de)(de)(de)主要任務，履(lv)行黨(dang)(dang)委(wei)對職(zhi)(zhi)業經理(li)人(ren)的(de)(de)(de)教育、監(jian)督(du)和(he)管理(li)責任，健(jian)全完善黨(dang)(dang)委(wei)在職(zhi)(zhi)業經理(li)人(ren)制(zhi)度(du)(du)建設中(zhong)發揮作(zuo)用的(de)(de)(de)運行機制(zhi)，充分體(ti)現(xian)黨(dang)(dang)委(wei)對國有企業職(zhi)(zhi)業經理(li)人(ren)制(zhi)度(du)(du)建設的(de)(de)(de)領導(dao)和(he)把關作(zuo)用，逐(zhu)步建成具有華(hua)能(neng)金融特色的(de)(de)(de)干(gan)部管理(li)制(zhi)度(du)(du)體(ti)系。

貫徹“兩個結合”——結合央企定位、結合企業長遠發展

1.結合(he)(he)央企(qi)定位。我們深(shen)刻認識(shi)到(dao)：作(zuo)為(wei)國有(you)企(qi)業(ye)，必(bi)(bi)須(xu)服(fu)(fu)務(wu)國家(jia)戰(zhan)略，作(zuo)為(wei)金(jin)融企(qi)業(ye)，必(bi)(bi)須(xu)服(fu)(fu)務(wu)實體經濟，作(zuo)為(wei)華能一員(yuan)，必(bi)(bi)須(xu)服(fu)(fu)務(wu)集(ji)團(tuan)主(zhu)業(ye)。加(jia)強職業(ye)經理人(ren)制(zhi)度建設，就(jiu)必(bi)(bi)須(xu)遵(zun)循中央企(qi)業(ye)黨管干部的各(ge)項政策和要求(qiu)(qiu)，確保(bao)職業(ye)經理人(ren)選拔、培養符(fu)合(he)(he)國資改革(ge)發(fa)展要求(qiu)(qiu)，符(fu)合(he)(he)華能集(ji)團(tuan)和華能資本公司轉型發(fa)展的要求(qiu)(qiu)，對系(xi)統干部人(ren)才隊伍形成有(you)效補(bu)充。

2.結(jie)合(he)企(qi)(qi)業(ye)長遠發(fa)展。建(jian)立職業(ye)經(jing)理(li)人制度，是完善(shan)現代(dai)公司(si)治理(li)制度的(de)必然選擇(ze)，是企(qi)(qi)業(ye)改革、提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)核心(xin)競(jing)爭力的(de)必由之路，也(ye)是激活人才機制，打造符合(he)時(shi)代(dai)要求(qiu)的(de)干部人才隊伍的(de)重要舉措。圍繞“雙百改革”推進和華能(neng)金(jin)融(rong)產業(ye)整體上市戰(zhan)略(lve)目標，公司(si)明確提(ti)出，到2022年(nian)，將建(jian)成符合(he)國企(qi)(qi)改革方向、適應國有金(jin)融(rong)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展需要的(de)職業(ye)經(jing)理(li)人管理(li)機制，造就一(yi)支政治素養高、專業(ye)能(neng)力強、引(yin)領發(fa)展本領硬、儲備力量足的(de)職業(ye)經(jing)理(li)人隊伍。

做到“三個尊重”——尊重市場機制、尊重價值創造、尊重契約精神

一是建立適應市(shi)(shi)場(chang)競爭需要的(de)(de)選(xuan)聘(pin)機(ji)制，充(chong)分運(yun)用(yong)市(shi)(shi)場(chang)渠(qu)道，拓寬職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人來(lai)源，加大外部引進力(li)度，選(xuan)聘(pin)職(zhi)業(ye)(ye)素養(yang)高、專業(ye)(ye)能力(li)強、管理(li)(li)(li)經(jing)(jing)驗(yan)豐富的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人。二是探索建立激(ji)勵(li)(li)機(ji)制，做到(dao)公平與效率兼(jian)顧、風險與收益(yi)對稱、激(ji)勵(li)(li)約束相結合、責(ze)權利(li)相統(tong)一，釋放經(jing)(jing)營管理(li)(li)(li)層的(de)(de)積極性。三是暢通職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人的(de)(de)退出(chu)(chu)通道，明確(que)職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人職(zhi)位調整及(ji)退出(chu)(chu)的(de)(de)條件、標準(zhun)和程序(xu)，建立市(shi)(shi)場(chang)化退出(chu)(chu)機(ji)制，通過優(you)勝劣汰(tai)、有序(xu)流(liu)動。

尊重價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)創(chuang)(chuang)造(zao)(zao)。充分(fen)尊重職(zhi)業經理人的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)創(chuang)(chuang)造(zao)(zao)，尊重職(zhi)業經理人的(de)企(qi)業家精神(shen)，實現(xian)生產運營(ying)和社會責任的(de)“雙贏(ying)”。通過打造(zao)(zao)獎懲分(fen)明的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)評價(jia)機制(zhi)，讓價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)創(chuang)(chuang)造(zao)(zao)者、持續貢獻者獲得回(hui)報(bao)；通過競爭淘汰機制(zhi)激(ji)發價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)創(chuang)(chuang)造(zao)(zao)者的(de)活力，讓價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)創(chuang)(chuang)造(zao)(zao)者有幸福感、有成就感；通過實施(shi)“以(yi)績定薪(xin)”的(de)分(fen)配機制(zhi)，提升薪(xin)酬資源(yuan)的(de)配置效率，構建(jian)職(zhi)業經理人價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)實現(xian)與企(qi)業發展相對(dui)統一(yi)的(de)良性機制(zhi)。

尊(zun)重契(qi)約(yue)精神。建立(li)契(qi)約(yue)化管(guan)理(li)(li)職(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人的(de)合(he)同(tong)體系，明確(que)(que)職(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人聘(pin)任的(de)常規條(tiao)款(kuan)、勞動(dong)合(he)同(tong)解除(chu)條(tiao)款(kuan)，確(que)(que)定(ding)任期績(ji)效考核內容和標準(zhun)、行為(wei)規范、經(jing)(jing)營層(ceng)和職(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人的(de)權利及(ji)義務清單，約(yue)定(ding)獎懲依據、薪酬激(ji)勵標準(zhun)以(yi)及(ji)解聘(pin)條(tiao)件、離職(zhi)(zhi)條(tiao)款(kuan)及(ji)責任追究等，建立(li)嚴格(ge)的(de)職(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人契(qi)約(yue)化管(guan)理(li)(li)制度機制。

抓好“四個體系”——選拔任用體系、素質培訓體系、考核評價體系、監督管理體系

抓好選(xuan)拔任用(yong)的(de)(de)體系。一是突(tu)出選(xuan)人(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)的(de)(de)政治標(biao)(biao)準。以(yi)習近平總(zong)書記提出的(de)(de)新(xin)時代國(guo)有(you)企業(ye)(ye)(ye)(ye)領(ling)導(dao)人(ren)(ren)員“20字”標(biao)(biao)準作為職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)選(xuan)拔任用(yong)的(de)(de)總(zong)要(yao)求(qiu)，把政治忠(zhong)誠度(du)作為衡量人(ren)(ren)才的(de)(de)第一標(biao)(biao)準，從(cong)政治堅(jian)定、駕馭能(neng)力(li)強、熟悉業(ye)(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)經(jing)營(ying)管理(li)(li)人(ren)(ren)才中擇優選(xuan)拔產生(sheng)。二是科學(xue)設定職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)資(zi)格(ge)(ge)條件。根據控管企業(ye)(ye)(ye)(ye)所(suo)處行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展態(tai)勢(shi)、企業(ye)(ye)(ye)(ye)戰略規(gui)劃及(ji)不同企業(ye)(ye)(ye)(ye)高管素質能(neng)力(li)要(yao)求(qiu)，結合監管機構資(zi)格(ge)(ge)核準標(biao)(biao)準，從(cong)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)操守、職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)能(neng)力(li)、業(ye)(ye)(ye)(ye)績表現(xian)等維度(du)，分(fen)(fen)企業(ye)(ye)(ye)(ye)、分(fen)(fen)崗位、差異化設定職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)資(zi)格(ge)(ge)條件。三(san)是嚴格(ge)(ge)履行(xing)(xing)黨組織程(cheng)序(xu)要(yao)求(qiu)。堅(jian)持(chi)黨管干(gan)部原則與董事(shi)會(hui)依法(fa)(fa)選(xuan)擇經(jing)營(ying)管理(li)(li)者(zhe)以(yi)及(ji)經(jing)營(ying)管理(li)(li)者(zhe)依法(fa)(fa)行(xing)(xing)使用(yong)人(ren)(ren)權相(xiang)結合，堅(jian)持(chi)干(gan)部問題(ti)必須(xu)上(shang)黨委(wei)會(hui)研究討論，嚴格(ge)(ge)執行(xing)(xing)民(min)主推薦和考(kao)察(cha)、外部引進(jin)人(ren)(ren)才的(de)(de)背(bei)景調(diao)查、干(gan)部選(xuan)拔“四(si)凡四(si)必”等程(cheng)序(xu)，確保選(xuan)人(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)的(de)(de)風(feng)清氣正。

抓好(hao)素質培(pei)(pei)訓的(de)(de)體系(xi)。一(yi)是順(shun)(shun)應時代(dai)要求(qiu)，加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)思想政(zheng)治教(jiao)育。深(shen)入學習貫徹(che)習近平新時代(dai)中國特色社會主義思想，落實常(chang)態化(hua)(hua)教(jiao)育機制，每(mei)年(nian)分批、分層開展(zhan)(zhan)職業(ye)經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)全員培(pei)(pei)訓工作，強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)職業(ye)經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)的(de)(de)思想理(li)(li)(li)論武裝，確保“四個意(yi)識”“四個自信(xin)”“兩個維(wei)護”根植于(yu)心。強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)華能“三色文化(hua)(hua)”的(de)(de)宣貫，傳承華能的(de)(de)紅色基因(yin)，打造講政(zheng)治、有信(xin)念(nian)、能奉獻(xian)的(de)(de)經(jing)營團(tuan)隊(dui)(dui)。二是順(shun)(shun)應管(guan)(guan)理(li)(li)(li)需求(qiu)，加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)能力(li)素質培(pei)(pei)養。圍繞華能資本公司創建(jian)產業(ye)領(ling)域一(yi)流金融(rong)(rong)控股(gu)公司的(de)(de)目標(biao)，針對戰略發展(zhan)(zhan)開展(zhan)(zhan)專項培(pei)(pei)訓，培(pei)(pei)養和(he)提(ti)升職業(ye)經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)的(de)(de)戰略思維(wei)能力(li)和(he)科學決(jue)策能力(li)。加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)高(gao)管(guan)(guan)團(tuan)隊(dui)(dui)融(rong)(rong)建(jian)，堅持崗位(wei)鍛煉(lian)和(he)培(pei)(pei)訓，增強(qiang)(qiang)(qiang)班子成員治企(qi)興企(qi)的(de)(de)本領(ling)。三要順(shun)(shun)應發展(zhan)(zhan)需要，加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)年(nian)輕(qing)經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)隊(dui)(dui)伍(wu)建(jian)設(she)。堅持自我培(pei)(pei)養為(wei)主、外部引(yin)進為(wei)輔，做好(hao)人(ren)(ren)才隊(dui)(dui)伍(wu)建(jian)設(she)頂層規劃，培(pei)(pei)養一(yi)批滿足企(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)需要的(de)(de)職業(ye)經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)隊(dui)(dui)伍(wu)及后備干部隊(dui)(dui)伍(wu)。

抓好考(kao)(kao)核(he)(he)評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)的(de)(de)體(ti)系。一(yi)是(shi)(shi)增強黨建(jian)(jian)(jian)責(ze)任(ren)考(kao)(kao)核(he)(he)。根據中央(yang)《關(guan)于在(zai)(zai)深化國(guo)(guo)企(qi)改革中堅(jian)持黨的(de)(de)領(ling)導加強黨的(de)(de)建(jian)(jian)(jian)設的(de)(de)若干意見》的(de)(de)要求，職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)作(zuo)(zuo)為受(shou)托人(ren)應嚴格落實(shi)國(guo)(guo)有企(qi)業(ye)黨建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)責(ze)任(ren)制，黨員(yuan)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)必(bi)須(xu)履行“一(yi)崗(gang)雙(shuang)責(ze)”，每(mei)年(nian)應要求其與華能(neng)資本公(gong)司(si)黨委(wei)簽訂《黨建(jian)(jian)(jian)目標(biao)(biao)責(ze)任(ren)書(shu)》，從內在(zai)(zai)和(he)(he)(he)(he)外在(zai)(zai)標(biao)(biao)準評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)高質量黨建(jian)(jian)(jian)情況。二(er)是(shi)(shi)科(ke)學(xue)考(kao)(kao)核(he)(he)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)業(ye)績。根據職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)的(de)(de)類(lei)別，區(qu)分(fen)(fen)正副(fu)職(zhi)、分(fen)(fen)工(gong)(gong)以及(ji)是(shi)(shi)否體(ti)制內轉(zhuan)換，分(fen)(fen)類(lei)設置任(ren)期(qi)考(kao)(kao)核(he)(he)內容。建(jian)(jian)(jian)立科(ke)學(xue)的(de)(de)任(ren)期(qi)考(kao)(kao)核(he)(he)評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)標(biao)(biao)準，在(zai)(zai)現有年(nian)度考(kao)(kao)核(he)(he)基礎(chu)上，增加任(ren)期(qi)考(kao)(kao)核(he)(he)，引導職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)更(geng)加關(guan)注企(qi)業(ye)長期(qi)發展。三是(shi)(shi)探(tan)索綜合評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)考(kao)(kao)核(he)(he)。堅(jian)持市場(chang)對標(biao)(biao)，兼顧中長期(qi)和(he)(he)(he)(he)短期(qi)評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)，實(shi)現綜合評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)常態化和(he)(he)(he)(he)機制化。每(mei)三年(nian)對職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)履職(zhi)進行一(yi)次檢視，對評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)較好的(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)加強歷練、后續重點關(guan)注和(he)(he)(he)(he)培(pei)養使用，對評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)靠(kao)后的(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)采取提醒談話、建(jian)(jian)(jian)立觀察期(qi)、調整分(fen)(fen)工(gong)(gong)和(he)(he)(he)(he)崗(gang)位、退出(chu)班子和(he)(he)(he)(he)管理(li)團隊等措(cuo)施(shi)。

抓好(hao)監(jian)(jian)督(du)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)體系。一是(shi)強(qiang)化職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)紀律(lv)(lv)要求。嚴(yan)格遵守中(zhong)央“八項規(gui)(gui)定(ding)”精神(shen)和華(hua)能集團改進(jin)工(gong)(gong)作作風若干規(gui)(gui)定(ding)，確保職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)在企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)決(jue)策部(bu)署及(ji)其(qi)執行過(guo)程符(fu)合黨(dang)(dang)和國家(jia)方針政策、法律(lv)(lv)法規(gui)(gui)。落(luo)實個人(ren)(ren)(ren)有關事(shi)(shi)項報(bao)告(gao)制(zhi)(zhi)度(du)，建(jian)(jian)立和完善(shan)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)述職(zhi)述廉、任職(zhi)回(hui)避等制(zhi)(zhi)度(du)，嚴(yan)格黨(dang)(dang)組織的(de)(de)(de)紀律(lv)(lv)約束。二(er)是(shi)強(qiang)化職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)履職(zhi)監(jian)(jian)督(du)。突出(chu)黨(dang)(dang)內(nei)監(jian)(jian)督(du)與出(chu)資人(ren)(ren)(ren)監(jian)(jian)督(du)、審(shen)計(ji)等專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)職(zhi)能部(bu)門監(jian)(jian)督(du)、職(zhi)工(gong)(gong)民主監(jian)(jian)督(du)相結合，完善(shan)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)監(jian)(jian)督(du)工(gong)(gong)作體系。建(jian)(jian)立完善(shan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)違(wei)(wei)規(gui)(gui)經(jing)(jing)(jing)(jing)營投(tou)(tou)資責任追究制(zhi)(zhi)度(du)，對于違(wei)(wei)反國家(jia)法律(lv)(lv)法規(gui)(gui)和企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)規(gui)(gui)定(ding)，在經(jing)(jing)(jing)(jing)營投(tou)(tou)資中(zhong)造成國有資產(chan)損失或(huo)其(qi)他(ta)嚴(yan)重不良后果的(de)(de)(de)，依(yi)(yi)法依(yi)(yi)規(gui)(gui)嚴(yan)肅(su)問責。三是(shi)加(jia)(jia)強(qiang)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)信(xin)用管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)。依(yi)(yi)法依(yi)(yi)規(gui)(gui)做好(hao)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)信(xin)用信(xin)息的(de)(de)(de)采(cai)集，包括個人(ren)(ren)(ren)基本情況、職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)素養、職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)能力(li)(li)和行為(wei)(wei)規(gui)(gui)范。加(jia)(jia)強(qiang)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)檔(dang)案(an)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，建(jian)(jian)立職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)信(xin)譽檔(dang)案(an)庫(ku)，加(jia)(jia)大(da)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)引(yin)進(jin)和聘用前的(de)(de)(de)信(xin)譽審(shen)查及(ji)檔(dang)案(an)審(shen)查力(li)(li)度(du)，完善(shan)人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)檔(dang)案(an)過(guo)程管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)。四是(shi)建(jian)(jian)立職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)容錯機制(zhi)(zhi)。按照習近平(ping)總書(shu)記提(ti)出(chu)的(de)(de)(de)“三個區(qu)分開(kai)來”要求，辯證看待職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)在推(tui)進(jin)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)改革創新中(zhong)出(chu)現(xian)的(de)(de)(de)失誤和錯誤，客觀公正的(de)(de)(de)評估(gu)和定(ding)性，鼓勵(li)擔當作為(wei)(wei)，允(yun)許(xu)試錯，為(wei)(wei)負責者負責，為(wei)(wei)干事(shi)(shi)者撐腰，從制(zhi)(zhi)度(du)上消除職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)后顧(gu)之憂，最(zui)大(da)限度(du)地激(ji)發職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)干事(shi)(shi)創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)動力(li)(li)。（華(hua)能資本服務(wu)有限公司(si)董長青、石群(qun)、陶(tao)曉龍）

【責任(ren)編輯(ji)：趙(zhao)藝(yi)涵】