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黨的(de)(de)(de)十八大以來，推行和(he)發展職業經(jing)理(li)人制(zhi)度已成為國資國企改革的(de)(de)(de)重要內容之一。作為華(hua)能集(ji)團(tuan)最先實施市場化機制(zhi)的(de)(de)(de)單(dan)位，華(hua)能資本公(gong)司積極(ji)推進(jin)職業經(jing)理(li)人制(zhi)度建設(she)，在激活(huo)企業人才活(huo)力(li)、提高企業競爭力(li)、促進(jin)華(hua)能資本公(gong)司發展成為國內產(chan)業辦(ban)金(jin)融的(de)(de)(de)領先者發揮了重要的(de)(de)(de)作用。

什么是職業經理人

從現代(dai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)制度來看，職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)是指在(zai)一個所(suo)有權(quan)、法人(ren)(ren)財產權(quan)和經(jing)(jing)營權(quan)分離的企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)承擔法人(ren)(ren)財產的保值(zhi)增(zeng)值(zhi)責(ze)任(ren)，全面(mian)負責(ze)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)營管(guan)理(li)，對(dui)法人(ren)(ren)財產擁有絕(jue)對(dui)經(jing)(jing)營權(quan)和管(guan)理(li)權(quan)的職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，由企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)市(shi)場(chang)（包括社(she)會(hui)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)市(shi)場(chang)和企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)市(shi)場(chang)）中(zhong)聘任(ren)，而其自身以受薪、股(gu)票期權(quan)等為獲得報酬主(zhu)要方式的職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)營管(guan)理(li)專家。

一(yi)般來(lai)說，職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)主要(yao)(yao)具有以下幾個(ge)特性:一(yi)是(shi)(shi)(shi)專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)。職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)專(zhuan)門從事(shi)企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)工作的人(ren)(ren)，履行委托人(ren)(ren)賦(fu)予的職(zhi)責,具備(bei)工作崗位要(yao)(yao)求的專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)能力，體(ti)現出(chu)專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)的特征。二是(shi)(shi)(shi)職(zhi)業(ye)(ye)化(hua)。職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)應(ying)(ying)該符合職(zhi)業(ye)(ye)化(hua)要(yao)(yao)求，能夠(gou)按照公(gong)認的職(zhi)業(ye)(ye)規范和要(yao)(yao)求行事(shi)，遵守職(zhi)業(ye)(ye)道德準則(ze)，承(cheng)擔所(suo)要(yao)(yao)承(cheng)擔的責任。三是(shi)(shi)(shi)市(shi)(shi)場(chang)化(hua)。職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)一(yi)種社會化(hua)的公(gong)共資源，受市(shi)(shi)場(chang)這只“看(kan)不見的手(shou)”所(suo)支(zhi)配(pei)，按照市(shi)(shi)場(chang)規則(ze)獲取相應(ying)(ying)報酬，在(zai)市(shi)(shi)場(chang)上(shang)有序流動。四是(shi)(shi)(shi)契(qi)約(yue)化(hua)。市(shi)(shi)場(chang)化(hua)企(qi)業(ye)(ye)通過契(qi)約(yue)將職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)與(yu)公(gong)司結(jie)合成為一(yi)個(ge)整體(ti)，職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)通過契(qi)約(yue)授權范圍管理(li)(li)他人(ren)(ren)、調動資源、進行決策。

國務院國資委設立后，國有企(qi)業也開始了(le)職(zhi)(zhi)業經理人(ren)的(de)引進。2003年以來，中(zhong)(zhong)組(zu)部、國資委已先后多批次組(zu)織中(zhong)(zhong)央(yang)(yang)企(qi)業面向海(hai)內外公開招聘職(zhi)(zhi)業經理人(ren)。目前(qian)，職(zhi)(zhi)業經理人(ren)制度(du)已在(zai)部分(fen)央(yang)(yang)企(qi)總部、二級(ji)企(qi)業及(ji)三級(ji)企(qi)業推行，并取得了(le)一定(ding)成效(xiao)。職(zhi)(zhi)業經理人(ren)已發(fa)展(zhan)(zhan)成為推動包括中(zhong)(zhong)央(yang)(yang)企(qi)業在(zai)內的(de)整個經濟社(she)會快速(su)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)一個重要(yao)群(qun)體(ti)。

華能資本公司職業經理人的實踐情況

華(hua)(hua)能(neng)(neng)(neng)資(zi)(zi)本服務有限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)（以下簡稱(cheng)華(hua)(hua)能(neng)(neng)(neng)資(zi)(zi)本公(gong)(gong)司(si)(si)(si)）成(cheng)立于(yu)2003年(nian)，是(shi)中(zhong)國華(hua)(hua)能(neng)(neng)(neng)集(ji)團有限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)（以下簡稱(cheng)華(hua)(hua)能(neng)(neng)(neng)集(ji)團）金(jin)融(rong)資(zi)(zi)產的投資(zi)(zi)、管理專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化機(ji)(ji)構和金(jin)融(rong)服務平臺，是(shi)央企中(zhong)較早推(tui)行職業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理人(ren)機(ji)(ji)制的企業(ye)(ye)(ye)(ye)。職業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理人(ren)機(ji)(ji)制對于(yu)激活(huo)華(hua)(hua)能(neng)(neng)(neng)資(zi)(zi)本公(gong)(gong)司(si)(si)(si)所(suo)屬企業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)才活(huo)力、提(ti)高企業(ye)(ye)(ye)(ye)競爭力、促進華(hua)(hua)能(neng)(neng)(neng)資(zi)(zi)本公(gong)(gong)司(si)(si)(si)發(fa)展(zhan)成(cheng)為國內產業(ye)(ye)(ye)(ye)辦金(jin)融(rong)的領先(xian)者發(fa)揮了重要的推(tui)動作用。成(cheng)立十六年(nian)來，華(hua)(hua)能(neng)(neng)(neng)資(zi)(zi)本公(gong)(gong)司(si)(si)(si)在(zai)職業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理人(ren)制度(du)建(jian)設和實踐(jian)方面積累(lei)了豐富的經(jing)驗。

建成了(le)(le)一(yi)支素質(zhi)優(you)秀(xiu)的(de)(de)職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)隊伍。目前，華能資本(ben)公司控(kong)管企業(ye)共40位高管層(ceng)面(mian)的(de)(de)職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)。從(cong)(cong)來源來看，有(you)(you)(you)的(de)(de)是(shi)(shi)職(zhi)務晉(jin)升，有(you)(you)(you)的(de)(de)是(shi)(shi)輪崗交流，有(you)(you)(you)的(de)(de)是(shi)(shi)分工調整。從(cong)(cong)年(nian)(nian)齡來看，平均年(nian)(nian)齡47歲，平均司齡9.7年(nian)(nian)。從(cong)(cong)學(xue)歷(li)來看，碩士研(yan)究生以上(shang)學(xue)歷(li)的(de)(de)有(you)(you)(you)27人(ren)(ren)，其中(zhong)博士5人(ren)(ren)。從(cong)(cong)政治面(mian)貌看，黨員32人(ren)(ren)，非黨員8人(ren)(ren)。這些職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)是(shi)(shi)一(yi)批年(nian)(nian)富力(li)(li)強、有(you)(you)(you)工作經(jing)驗(yan)的(de)(de)專業(ye)人(ren)(ren)才，是(shi)(shi)一(yi)批素質(zhi)優(you)秀(xiu)、銳意進取的(de)(de)管理(li)(li)團(tuan)隊，他們持續開拓，敢于擔當，為華能資本(ben)公司的(de)(de)十幾年(nian)(nian)的(de)(de)發展(zhan)注入了(le)(le)生機和活力(li)(li)。

建立了較(jiao)完(wan)備的(de)(de)職業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)(li)(li)人制度(du)體系。統籌監(jian)管(guan)(guan)機構、集(ji)團管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)要(yao)求和企(qi)(qi)業(ye)(ye)實際，華能資本公(gong)(gong)司(si)制定并不(bu)斷優化職業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)(li)(li)人相關前(qian)置(zhi)制度(du)、程(cheng)序(xu)(xu)制度(du)及管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制度(du)。前(qian)置(zhi)制度(du)方(fang)面，通過(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)章程(cheng)、“三(san)重一大”制度(du)等載(zai)體，明確了法人治(zhi)理(li)(li)(li)(li)、董(dong)事(shi)會(hui)、黨(dang)(dang)委會(hui)、經(jing)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)權限。程(cheng)序(xu)(xu)制度(du)方(fang)面，根據企(qi)(qi)業(ye)(ye)人才隊伍情況(kuang)(kuang)和崗位特點(dian)，差異化采取組織(zhi)選(xuan)派、內(nei)部(bu)選(xuan)拔、競爭性選(xuan)聘(pin)、外(wai)部(bu)人才引進等方(fang)式選(xuan)聘(pin)職業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)(li)(li)人，建立起堅(jian)持“黨(dang)(dang)管(guan)(guan)干部(bu)”原則(ze)與董(dong)事(shi)會(hui)依法決(jue)(jue)定相結合的(de)(de)高(gao)管(guan)(guan)推薦和決(jue)(jue)定機制。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制度(du)方(fang)面，根據所處行業(ye)(ye)情況(kuang)(kuang)差異化制定干部(bu)選(xuan)聘(pin)、薪酬(chou)激勵、績效(xiao)考核等制度(du)，明確了職業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)(li)(li)人日(ri)常(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)事(shi)項。制度(du)執行過(guo)程(cheng)中(zhong)，堅(jian)持尊重法人治(zhi)理(li)(li)(li)(li)，嚴格(ge)執行《公(gong)(gong)司(si)法》和企(qi)(qi)業(ye)(ye)章程(cheng)規(gui)定，強(qiang)化董(dong)事(shi)會(hui)在公(gong)(gong)司(si)治(zhi)理(li)(li)(li)(li)中(zhong)的(de)(de)重要(yao)作用。

形成了鮮明的(de)市(shi)場(chang)化選人(ren)(ren)(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)導(dao)向。持續(xu)推進市(shi)場(chang)化經營機制建(jian)設，市(shi)場(chang)化選人(ren)(ren)(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)文化深入人(ren)(ren)(ren)(ren)心。目(mu)前，華能(neng)資本公司市(shi)場(chang)化人(ren)(ren)(ren)(ren)才占比超過99.4%，除華能(neng)資本公司本部以(yi)及外(wai)派至所屬企業擔(dan)任董事長(chang)、黨委書記、紀委書記的(de)少(shao)數領導(dao)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)外(wai)，其(qi)他(ta)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)已(yi)經全員(yuan)實行市(shi)場(chang)化管理(li)，控管企業職(zhi)業經理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)占所有(you)高(gao)管人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)86%（部分高(gao)管為華能(neng)身份(fen)）。

構建了職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)管理(li)機(ji)制。持(chi)續推進職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)選拔機(ji)制優化(hua)(hua)，促進企業(ye)(ye)優秀人(ren)(ren)(ren)(ren)才晉升為職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)。暢通身份轉換通道，鼓勵(li)并支持(chi)體(ti)制內干部轉換為職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)。持(chi)續優化(hua)(hua)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)薪酬(chou)激勵(li)，職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)收入與(yu)效益和(he)考核得分完全掛鉤(gou)，薪酬(chou)能增能減，不同(tong)企業(ye)(ye)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)薪酬(chou)標準與(yu)企業(ye)(ye)規模、管理(li)難度和(he)企業(ye)(ye)盈利緊密掛鉤(gou)，薪酬(chou)激勵(li)實現(xian)了制度化(hua)(hua)和(he)規范(fan)化(hua)(hua)。持(chi)續完善職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)績效考核，優化(hua)(hua)考核指標，強化(hua)(hua)考核結果應用，實現(xian)了職(zhi)(zhi)務能上(shang)能下(xia)。

黨建引領下職業經理人制度建設的思考

堅持“一個原則”——黨管干部、黨管人才

“黨(dang)(dang)管(guan)(guan)干部(bu)、黨(dang)(dang)管(guan)(guan)人(ren)才”是中國(guo)共產黨(dang)(dang)長期(qi)堅持的(de)(de)一(yi)(yi)項重要(yao)原則(ze)(ze)，是黨(dang)(dang)的(de)(de)組織路(lu)線為政治路(lu)線服(fu)務的(de)(de)一(yi)(yi)項有(you)(you)力(li)保障。在(zai)(zai)貫徹(che)落實華(hua)能集團(tuan)干部(bu)管(guan)(guan)理原則(ze)(ze)的(de)(de)基礎上，華(hua)能資本公(gong)司兼顧市場化金融企業(ye)干部(bu)管(guan)(guan)理特點(dian)，明確公(gong)司黨(dang)(dang)委(wei)在(zai)(zai)職業(ye)經(jing)(jing)理人(ren)制度(du)建設中的(de)(de)主要(yao)任(ren)務，履行黨(dang)(dang)委(wei)對職業(ye)經(jing)(jing)理人(ren)的(de)(de)教育、監督(du)和管(guan)(guan)理責任(ren)，健(jian)全(quan)完善黨(dang)(dang)委(wei)在(zai)(zai)職業(ye)經(jing)(jing)理人(ren)制度(du)建設中發揮作用(yong)的(de)(de)運行機制，充分體現黨(dang)(dang)委(wei)對國(guo)有(you)(you)企業(ye)職業(ye)經(jing)(jing)理人(ren)制度(du)建設的(de)(de)領導和把(ba)關作用(yong)，逐步建成(cheng)具有(you)(you)華(hua)能金融特色(se)的(de)(de)干部(bu)管(guan)(guan)理制度(du)體系(xi)。

貫徹“兩個結合”——結合央企定位、結合企業長遠發展

1.結(jie)合(he)央企定位。我們深刻認識到：作(zuo)為(wei)國(guo)有(you)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，必(bi)(bi)須(xu)服(fu)務(wu)國(guo)家戰略，作(zuo)為(wei)金(jin)融企業(ye)(ye)(ye)(ye)，必(bi)(bi)須(xu)服(fu)務(wu)實(shi)體經濟，作(zuo)為(wei)華能(neng)一員，必(bi)(bi)須(xu)服(fu)務(wu)集團主業(ye)(ye)(ye)(ye)。加強職業(ye)(ye)(ye)(ye)經理(li)人(ren)制(zhi)度建設，就必(bi)(bi)須(xu)遵(zun)循中(zhong)央企業(ye)(ye)(ye)(ye)黨(dang)管(guan)干(gan)部(bu)的(de)各項政策和(he)要(yao)求，確保職業(ye)(ye)(ye)(ye)經理(li)人(ren)選拔、培養符合(he)國(guo)資改革發展要(yao)求，符合(he)華能(neng)集團和(he)華能(neng)資本(ben)公司轉型發展的(de)要(yao)求，對系統干(gan)部(bu)人(ren)才隊(dui)伍(wu)形成(cheng)有(you)效(xiao)補(bu)充。

2.結合(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)長遠發展(zhan)。建(jian)(jian)立職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理(li)(li)人制度(du)，是(shi)完(wan)善現(xian)代公司治理(li)(li)制度(du)的(de)(de)(de)必然(ran)選擇，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)改革、提高企(qi)業(ye)(ye)(ye)核(he)心(xin)競爭(zheng)力的(de)(de)(de)必由之路，也是(shi)激活人才機制，打造符(fu)合(he)時代要求的(de)(de)(de)干部人才隊伍的(de)(de)(de)重要舉措。圍繞“雙(shuang)百改革”推進(jin)和華能(neng)金融產業(ye)(ye)(ye)整體上市戰略(lve)目標，公司明確提出，到2022年，將(jiang)建(jian)(jian)成符(fu)合(he)國企(qi)改革方向、適應國有金融企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)需要的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理(li)(li)人管理(li)(li)機制，造就一支政治素養高、專業(ye)(ye)(ye)能(neng)力強(qiang)、引領發展(zhan)本領硬(ying)、儲備力量(liang)足的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理(li)(li)人隊伍。

做到“三個尊重”——尊重市場機制、尊重價值創造、尊重契約精神

一是(shi)建(jian)立適(shi)應市場(chang)競爭需要的(de)(de)選聘(pin)(pin)機制(zhi)，充分運(yun)用市場(chang)渠(qu)道(dao)，拓寬職(zhi)業經(jing)理(li)人來源，加大外部引(yin)進力度，選聘(pin)(pin)職(zhi)業素(su)養高(gao)、專業能力強(qiang)、管(guan)理(li)經(jing)驗豐富的(de)(de)職(zhi)業經(jing)理(li)人。二是(shi)探(tan)索建(jian)立激勵(li)機制(zhi)，做到公平(ping)與效率兼(jian)顧、風險與收益對稱、激勵(li)約束相(xiang)結合、責(ze)權利相(xiang)統一，釋(shi)放經(jing)營管(guan)理(li)層(ceng)的(de)(de)積極性(xing)。三(san)是(shi)暢(chang)通(tong)職(zhi)業經(jing)理(li)人的(de)(de)退(tui)出通(tong)道(dao)，明確職(zhi)業經(jing)理(li)人職(zhi)位調整及退(tui)出的(de)(de)條件、標準和程序，建(jian)立市場(chang)化(hua)退(tui)出機制(zhi)，通(tong)過優勝劣(lie)汰、有序流動。

尊(zun)重價(jia)值創造(zao)。充分(fen)尊(zun)重職業經(jing)理人的(de)(de)價(jia)值創造(zao)，尊(zun)重職業經(jing)理人的(de)(de)企(qi)業家精神，實(shi)現生產運營(ying)和社會(hui)責(ze)任的(de)(de)“雙(shuang)贏(ying)”。通(tong)過打(da)造(zao)獎(jiang)懲分(fen)明的(de)(de)價(jia)值評價(jia)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)，讓價(jia)值創造(zao)者、持(chi)續貢獻者獲得回(hui)報；通(tong)過競(jing)爭淘汰機(ji)(ji)(ji)制(zhi)激發價(jia)值創造(zao)者的(de)(de)活力(li)，讓價(jia)值創造(zao)者有(you)幸福感(gan)、有(you)成就(jiu)感(gan)；通(tong)過實(shi)施“以績定薪”的(de)(de)分(fen)配(pei)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)，提(ti)升薪酬資源的(de)(de)配(pei)置效率，構(gou)建職業經(jing)理人價(jia)值實(shi)現與企(qi)業發展相(xiang)對統一的(de)(de)良性機(ji)(ji)(ji)制(zhi)。

尊重(zhong)契(qi)約精神。建立契(qi)約化管理(li)(li)職業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人的(de)(de)合同體系，明確職業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人聘任(ren)的(de)(de)常規條(tiao)款、勞動(dong)合同解除條(tiao)款，確定任(ren)期績效考核(he)內容和標準、行為規范、經(jing)營層和職業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人的(de)(de)權利及(ji)義務清(qing)單，約定獎懲依據、薪酬(chou)激勵標準以及(ji)解聘條(tiao)件、離職條(tiao)款及(ji)責(ze)任(ren)追(zhui)究(jiu)等，建立嚴格的(de)(de)職業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人契(qi)約化管理(li)(li)制度機制。

抓好“四個體系”——選拔任用體系、素質培訓體系、考核評價體系、監督管理體系

抓(zhua)好選(xuan)(xuan)拔(ba)任(ren)用的(de)(de)體系。一(yi)是(shi)突出選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)政治(zhi)標準(zhun)。以習近(jin)平總書(shu)記提出的(de)(de)新時(shi)代國有企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)領(ling)導人(ren)(ren)(ren)(ren)員“20字”標準(zhun)作為職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理人(ren)(ren)(ren)(ren)選(xuan)(xuan)拔(ba)任(ren)用的(de)(de)總要(yao)求，把政治(zhi)忠誠度(du)(du)作為衡量人(ren)(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)第一(yi)標準(zhun)，從政治(zhi)堅定(ding)、駕馭能(neng)力(li)強、熟(shu)悉(xi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)經(jing)(jing)(jing)營管(guan)(guan)理人(ren)(ren)(ren)(ren)才中擇優選(xuan)(xuan)拔(ba)產生。二是(shi)科學設定(ding)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理人(ren)(ren)(ren)(ren)資(zi)格(ge)條(tiao)件。根據控管(guan)(guan)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)所處行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發展態勢、企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰略規劃及不同企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)高管(guan)(guan)素質(zhi)能(neng)力(li)要(yao)求，結(jie)合監管(guan)(guan)機構資(zi)格(ge)核準(zhun)標準(zhun)，從職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)操守、職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)能(neng)力(li)、業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績表現(xian)等(deng)維度(du)(du)，分(fen)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、分(fen)崗位(wei)、差異化(hua)設定(ding)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理人(ren)(ren)(ren)(ren)資(zi)格(ge)條(tiao)件。三是(shi)嚴(yan)格(ge)履行(xing)黨組織程(cheng)序要(yao)求。堅持黨管(guan)(guan)干部原則與董事(shi)會(hui)依(yi)法選(xuan)(xuan)擇經(jing)(jing)(jing)營管(guan)(guan)理者以及經(jing)(jing)(jing)營管(guan)(guan)理者依(yi)法行(xing)使用人(ren)(ren)(ren)(ren)權相結(jie)合，堅持干部問題必須上黨委會(hui)研(yan)究討論，嚴(yan)格(ge)執行(xing)民(min)主(zhu)推薦和考察、外部引進人(ren)(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)背景調查、干部選(xuan)(xuan)拔(ba)“四(si)凡四(si)必”等(deng)程(cheng)序，確保選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)風(feng)清氣正(zheng)。

抓(zhua)好(hao)素質培(pei)訓(xun)的(de)體(ti)系。一是順應時代(dai)要(yao)求，加強(qiang)(qiang)(qiang)思想政(zheng)治(zhi)教(jiao)育(yu)(yu)。深(shen)入學習貫(guan)徹(che)習近平新時代(dai)中(zhong)國特色社會主義思想，落(luo)實(shi)常(chang)態化教(jiao)育(yu)(yu)機制，每年分批、分層開展(zhan)職(zhi)(zhi)業(ye)經理(li)人全員培(pei)訓(xun)工作，強(qiang)(qiang)(qiang)化職(zhi)(zhi)業(ye)經理(li)人的(de)思想理(li)論武裝，確保“四個(ge)意識”“四個(ge)自信”“兩個(ge)維(wei)護”根植(zhi)于(yu)心。強(qiang)(qiang)(qiang)化華(hua)(hua)能(neng)(neng)(neng)“三色文(wen)化”的(de)宣貫(guan)，傳承(cheng)華(hua)(hua)能(neng)(neng)(neng)的(de)紅(hong)色基因，打造(zao)講政(zheng)治(zhi)、有信念、能(neng)(neng)(neng)奉獻的(de)經營團(tuan)隊(dui)。二是順應管理(li)需(xu)求，加強(qiang)(qiang)(qiang)能(neng)(neng)(neng)力(li)素質培(pei)養。圍繞華(hua)(hua)能(neng)(neng)(neng)資本(ben)公司創建產(chan)業(ye)領域一流金(jin)融控股公司的(de)目標，針對戰略發(fa)展(zhan)開展(zhan)專項培(pei)訓(xun)，培(pei)養和提升職(zhi)(zhi)業(ye)經理(li)人的(de)戰略思維(wei)能(neng)(neng)(neng)力(li)和科學決策(ce)能(neng)(neng)(neng)力(li)。加強(qiang)(qiang)(qiang)高管團(tuan)隊(dui)融建，堅(jian)持崗(gang)位鍛煉和培(pei)訓(xun)，增(zeng)強(qiang)(qiang)(qiang)班子成員治(zhi)企(qi)(qi)興企(qi)(qi)的(de)本(ben)領。三要(yao)順應發(fa)展(zhan)需(xu)要(yao)，加強(qiang)(qiang)(qiang)年輕經理(li)人隊(dui)伍建設。堅(jian)持自我培(pei)養為(wei)主、外部引進為(wei)輔，做好(hao)人才隊(dui)伍建設頂層規劃，培(pei)養一批滿足企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)需(xu)要(yao)的(de)職(zhi)(zhi)業(ye)經理(li)人隊(dui)伍及后備干部隊(dui)伍。

抓好考(kao)(kao)核(he)(he)評價的(de)(de)體(ti)系(xi)。一是(shi)增強黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)責(ze)任(ren)(ren)考(kao)(kao)核(he)(he)。根據中央《關于(yu)在(zai)深化(hua)國企改革中堅(jian)持黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)領(ling)導(dao)加(jia)強黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)的(de)(de)若干意見》的(de)(de)要求(qiu)，職(zhi)業經理(li)人(ren)(ren)作(zuo)為受托(tuo)人(ren)(ren)應(ying)嚴格落實國有(you)企業黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工作(zuo)責(ze)任(ren)(ren)制，黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)經理(li)人(ren)(ren)必(bi)須履(lv)行“一崗雙(shuang)責(ze)”，每年(nian)(nian)應(ying)要求(qiu)其與華能資本公司黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委簽訂《黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)目標責(ze)任(ren)(ren)書》，從內在(zai)和(he)外在(zai)標準評價高質量黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)情(qing)況。二是(shi)科(ke)學(xue)考(kao)(kao)核(he)(he)經營業績。根據職(zhi)業經理(li)人(ren)(ren)的(de)(de)類別(bie)，區分正副(fu)職(zhi)、分工以及是(shi)否(fou)體(ti)制內轉換(huan)，分類設(she)置任(ren)(ren)期(qi)(qi)(qi)考(kao)(kao)核(he)(he)內容(rong)。建(jian)(jian)(jian)(jian)立科(ke)學(xue)的(de)(de)任(ren)(ren)期(qi)(qi)(qi)考(kao)(kao)核(he)(he)評價標準，在(zai)現有(you)年(nian)(nian)度(du)考(kao)(kao)核(he)(he)基礎上(shang)，增加(jia)任(ren)(ren)期(qi)(qi)(qi)考(kao)(kao)核(he)(he)，引導(dao)職(zhi)業經理(li)人(ren)(ren)更加(jia)關注企業長期(qi)(qi)(qi)發展。三(san)是(shi)探索(suo)綜(zong)合評價考(kao)(kao)核(he)(he)。堅(jian)持市場對(dui)標，兼(jian)顧中長期(qi)(qi)(qi)和(he)短期(qi)(qi)(qi)評價，實現綜(zong)合評價工作(zuo)的(de)(de)常態化(hua)和(he)機(ji)制化(hua)。每三(san)年(nian)(nian)對(dui)職(zhi)業經理(li)人(ren)(ren)履(lv)職(zhi)進行一次檢視，對(dui)評價較好的(de)(de)經理(li)人(ren)(ren)加(jia)強歷練、后(hou)(hou)續重點關注和(he)培養(yang)使用，對(dui)評價靠后(hou)(hou)的(de)(de)經理(li)人(ren)(ren)采取提醒談話、建(jian)(jian)(jian)(jian)立觀察(cha)期(qi)(qi)(qi)、調整分工和(he)崗位、退(tui)出班子和(he)管(guan)理(li)團(tuan)隊(dui)等措施(shi)。

抓好(hao)(hao)監督管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)體系(xi)。一(yi)是(shi)強化(hua)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)紀律要求(qiu)(qiu)。嚴格遵(zun)守中(zhong)央“八項規定(ding)”精神和華(hua)能(neng)集(ji)(ji)團改進(jin)(jin)工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)若干規定(ding)，確保職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)在企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)決策部署及(ji)其(qi)執行(xing)過程符(fu)合黨(dang)(dang)和國(guo)家(jia)方針(zhen)政策、法(fa)(fa)(fa)律法(fa)(fa)(fa)規。落實(shi)個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)有關事(shi)項報告制(zhi)度(du)，建(jian)立和完(wan)(wan)善職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)述職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)述廉、任職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)回避(bi)等制(zhi)度(du)，嚴格黨(dang)(dang)組織的(de)(de)(de)紀律約束。二是(shi)強化(hua)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)履職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)監督。突(tu)出(chu)(chu)黨(dang)(dang)內(nei)監督與(yu)出(chu)(chu)資(zi)(zi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)監督、審(shen)(shen)計等專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)部門監督、職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)民(min)主監督相結合，完(wan)(wan)善職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)監督工(gong)(gong)作(zuo)體系(xi)。建(jian)立完(wan)(wan)善企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)違規經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營投資(zi)(zi)責(ze)任追究制(zhi)度(du)，對于違反國(guo)家(jia)法(fa)(fa)(fa)律法(fa)(fa)(fa)規和企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)部管(guan)(guan)理(li)(li)(li)規定(ding)，在經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營投資(zi)(zi)中(zhong)造(zao)成國(guo)有資(zi)(zi)產損失(shi)或其(qi)他(ta)嚴重不良后果的(de)(de)(de)，依法(fa)(fa)(fa)依規嚴肅問責(ze)。三是(shi)加(jia)強職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)信用管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。依法(fa)(fa)(fa)依規做好(hao)(hao)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)信用信息(xi)的(de)(de)(de)采集(ji)(ji)，包括個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)基本(ben)情(qing)況、職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)素養、職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)能(neng)力和行(xing)為(wei)規范(fan)。加(jia)強職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)檔案(an)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，建(jian)立職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)信譽(yu)檔案(an)庫(ku)，加(jia)大職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)引進(jin)(jin)和聘用前(qian)的(de)(de)(de)信譽(yu)審(shen)(shen)查及(ji)檔案(an)審(shen)(shen)查力度(du)，完(wan)(wan)善人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)檔案(an)過程管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。四是(shi)建(jian)立職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)容錯機制(zhi)。按(an)照(zhao)習近平(ping)總(zong)書(shu)記提出(chu)(chu)的(de)(de)(de)“三個區分開來”要求(qiu)(qiu)，辯證(zheng)看待(dai)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)在推進(jin)(jin)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)改革創新中(zhong)出(chu)(chu)現的(de)(de)(de)失(shi)誤(wu)(wu)和錯誤(wu)(wu)，客觀公正(zheng)的(de)(de)(de)評估和定(ding)性，鼓(gu)勵(li)擔當(dang)作(zuo)為(wei)，允許試錯，為(wei)負(fu)(fu)責(ze)者(zhe)(zhe)負(fu)(fu)責(ze)，為(wei)干事(shi)者(zhe)(zhe)撐(cheng)腰，從制(zhi)度(du)上消(xiao)除職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)后顧之憂(you)，最大限度(du)地激發(fa)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)干事(shi)創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)動力。（華(hua)能(neng)資(zi)(zi)本(ben)服務(wu)有限公司(si)董(dong)長青、石(shi)群、陶曉(xiao)龍）

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