文章來源(yuan)：《國資報(bao)告》雜志 發布時間：2021-07-10
1月(yue)，新冠疫情給(gei)中國按(an)下了暫停鍵。3月(yue)，當(dang)國內疫情逐漸好轉，疫情又給(gei)全世界按(an)下了暫停鍵。
每家(jia)企(qi)業(ye)都要面(mian)臨疫情的大(da)考(kao)，這(zhe)種考(kao)驗對(dui)業(ye)務布局全球的企(qi)業(ye)尤甚。
招商(shang)(shang)局(ju)集團(tuan)即是(shi)其中一(yi)例。招商(shang)(shang)局(ju)的(de)港(gang)口、航運、物(wu)(wu)(wu)流等主業遍布(bu)全(quan)球，在27個(ge)國家(jia)和地區擁有68個(ge)港(gang)口；擁有世界一(yi)流、全(quan)球領先(xian)的(de)VLCC超(chao)級油(you)輪船(chuan)隊、VLOC超(chao)大(da)(da)型(xing)礦砂船(chuan)隊和LNG船(chuan)隊；2019年累計開行國際班列1258列、發運貨物(wu)(wu)(wu)12.9萬標(biao)箱，在全(quan)球38個(ge)國家(jia)構建了73家(jia)海外物(wu)(wu)(wu)流服務網點，是(shi)中國最大(da)(da)的(de)綜合物(wu)(wu)(wu)流運營商(shang)(shang)。
如何(he)做好疫情防(fang)控，同時(shi)保障企業正常運(yun)轉，招商局這幾年(nian)推動(dong)的數字化(hua)轉型在(zai)其中發揮了重要(yao)作用。
智慧動能助防疫
招商局集團(tuan)是(shi)在(zai)央企集團(tuan)層面較早布局數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型的企業之一。其(qi)數字(zi)化(hua)成果廣泛(fan)應用于防疫抗(kang)(kang)疫工(gong)作(zuo)(zuo)，在(zai)抗(kang)(kang)疫物資運(yun)力(li)計(ji)算、運(yun)輸(shu)疏導、公路(lu)交通信(xin)息(xi)共享、城市(shi)園區車輛管控等方面發揮(hui)了重要(yao)作(zuo)(zuo)用。
作(zuo)為招(zhao)商(shang)局集團旗下物流業務統一(yi)運營平(ping)臺及(ji)統一(yi)品牌(pai)，中國外運將數字化轉型成果，廣泛應用于防疫(yi)抗疫(yi)工作(zuo)，包括抗疫(yi)物資運力(li)計(ji)算、運輸疏導、信息渠道對(dui)接等方面。
針對跨境和(he)國(guo)(guo)內抗(kang)疫(yi)(yi)(yi)(yi)物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)運(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)信(xin)息(xi)及溝通不暢問題，中國(guo)(guo)外(wai)運(yun)(yun)(yun)(yun)運(yun)(yun)(yun)(yun)易通積極響應(ying)抗(kang)疫(yi)(yi)(yi)(yi)物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)運(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)應(ying)急(ji)需(xu)(xu)求(qiu)，開通了(le)(le)服(fu)務于(yu)境內外(wai)抗(kang)疫(yi)(yi)(yi)(yi)物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)運(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)的(de)“抗(kang)疫(yi)(yi)(yi)(yi)物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)運(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)專欄”，構建了(le)(le)線(xian)上進出口(kou)服(fu)務通道，7*24小時在(zai)(zai)線(xian)為用戶(hu)解決抗(kang)疫(yi)(yi)(yi)(yi)物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)運(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)需(xu)(xu)求(qiu)的(de)咨詢、落地安排等(deng)(deng)工作(zuo)。該專欄是(shi)國(guo)(guo)內第(di)一個(ge)在(zai)(zai)線(xian)服(fu)務于(yu)跨境和(he)國(guo)(guo)內抗(kang)疫(yi)(yi)(yi)(yi)物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)運(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)的(de)應(ying)急(ji)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)頻道。集(ji)運(yun)(yun)(yun)(yun)力(li)，通關和(he)各(ge)國(guo)(guo)停(ting)航、禁航信(xin)息(xi)發(fa)布，各(ge)跨境線(xian)路運(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)指引、流(liu)程和(he)資(zi)料清(qing)單，在(zai)(zai)線(xian)運(yun)(yun)(yun)(yun)力(li)和(he)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)資(zi)源發(fa)布，在(zai)(zai)線(xian)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)需(xu)(xu)求(qiu)申報，在(zai)(zai)線(xian)客服(fu)和(he)服(fu)務機器人(ren)等(deng)(deng)功能(neng)，為抗(kang)疫(yi)(yi)(yi)(yi)物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)運(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)需(xu)(xu)求(qiu)方(fang)和(he)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)方(fang)提供(gong)統一的(de)在(zai)(zai)線(xian)服(fu)務入(ru)口(kou)，實現(xian)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)需(xu)(xu)求(qiu)與運(yun)(yun)(yun)(yun)力(li)的(de)實時匹配，并依托(tuo)中國(guo)(guo)外(wai)運(yun)(yun)(yun)(yun)總部(bu)的(de)可(ke)視化能(neng)力(li)陸續(xu)實現(xian)抗(kang)疫(yi)(yi)(yi)(yi)物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)運(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)的(de)在(zai)(zai)線(xian)跟蹤，支持各(ge)方(fang)實時掌握抗(kang)疫(yi)(yi)(yi)(yi)物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)運(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)的(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)動態和(he)軌跡(ji)。
中國外運(yun)數字化(hua)(hua)成果的廣(guang)泛應用不僅適(shi)應了(le)疫(yi)(yi)情(qing)防控期間的諸多變(bian)化(hua)(hua)，并進一步加快(kuai)公司(si)全面(mian)數字化(hua)(hua)轉型和(he)平臺化(hua)(hua)發(fa)展的步伐(fa)，為(wei)抗擊疫(yi)(yi)情(qing)注入了(le)有力(li)的科技力(li)量(liang)。
疫情期間(jian)，招(zhao)商港(gang)口投資管(guan)理(li)的遍布(bu)全球六大(da)洲(zhou)的數(shu)十個港(gang)口碼頭、園(yuan)區依靠科技創新，充分利用(yong)“招(zhao)商芯(xin)”“招(zhao)商ePort”和“運營管(guan)理(li)平臺(tai)”數(shu)字化應用(yong)三大(da)平臺(tai)發揮重要作用(yong)。
2019年，招商港(gang)(gang)口綜合利用區塊鏈、人臉(lian)識(shi)別、物(wu)聯網、大(da)數據等各(ge)項(xiang)新技術(shu)，為(wei)單證無(wu)紙化(hua)(hua)(hua)和電(dian)子化(hua)(hua)(hua)流轉(zhuan)、閘(zha)口自(zi)(zi)動化(hua)(hua)(hua)、結算電(dian)子化(hua)(hua)(hua)等業務創新場景搭建(jian)了統一的數字化(hua)(hua)(hua)應用平臺(tai)，即招商ePort。其為(wei)港(gang)(gang)口生態(tai)圈內(nei)各(ge)單位和用戶提(ti)供(gong)24小時在線通關、物(wu)流等服務，不(bu)斷(duan)提(ti)升作(zuo)業智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)(hua)和自(zi)(zi)動化(hua)(hua)(hua)水平，極大(da)地減(jian)少(shao)了線下接(jie)觸，為(wei)各(ge)項(xiang)業務辦(ban)理(li)筑起了安(an)全防疫防線，助力生產經營(ying)不(bu)停工。
在青島，ePort APP線上(shang)園區查驗(yan)預(yu)約功能，助力海(hai)關(guan)(guan)全面推廣線上(shang)預(yu)約業務，減少了(le)園區企(qi)業查驗(yan)預(yu)約路(lu)途往返(fan)時間和疫情風險，海(hai)關(guan)(guan)平均響(xiang)應時間由(you)1-2小時縮(suo)短(duan)到20分(fen)鐘以內，效率大(da)大(da)提升。
在汕頭(tou)，ePort平臺電(dian)子(zi)EIR功能和智能閘口應(ying)用實現(xian)了非接觸式的業務辦(ban)理，大幅降低交叉感染疫情(qing)的風險，其(qi)中(zhong)電(dian)子(zi)EIR辦(ban)單(dan)覆蓋率94.4%，一個月電(dian)子(zi)EIR辦(ban)單(dan)9097份，車(che)輛(liang)進出閘口14340次(ci)。
在湛(zhan)江(jiang)，“網上業務(wu)受理”模式支持(chi)船舶預報、船舶裝(zhuang)卸業務(wu)辦理、貨物(wu)進(jin)出港辦理、自助收提箱作業、拖(tuo)車自助出閘等(deng)功(gong)能，覆蓋了辦單、放(fang)行、費用(yong)結算、查詢等(deng)全流程，實現了無紙化、電子(zi)化、自動化。
招商(shang)港口(kou)(kou)(kou)在特殊時期與港口(kou)(kou)(kou)同(tong)行無(wu)償分享“招商(shang)ePort”平(ping)臺經驗和(he)(he)(he)標準化(hua)(hua)的(de)(de)產品，覆蓋散雜貨(huo)業(ye)(ye)務(wu)(wu)、集裝箱和(he)(he)(he)船舶業(ye)(ye)務(wu)(wu)，共建“網(wang)上港口(kou)(kou)(kou)”。依托強大的(de)(de)口(kou)(kou)(kou)岸數(shu)字(zi)化(hua)(hua)服務(wu)(wu)基礎設(she)施(shi)和(he)(he)(he)完(wan)備(bei)的(de)(de)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)服務(wu)(wu)體系，與口(kou)(kou)(kou)岸、客(ke)戶(hu)一道(dao)共克時艱，全程(cheng)電子化(hua)(hua)線(xian)上服務(wu)(wu)全力保障港航(hang)物流(liu)(liu)安全高(gao)效運(yun)轉，盡可能減少(shao)企業(ye)(ye)員工(gong)現場(chang)(chang)辦(ban)公(gong)和(he)(he)(he)客(ke)戶(hu)到現場(chang)(chang)辦(ban)理手續(xu)，減少(shao)流(liu)(liu)動(dong)人(ren)員接觸，確保港口(kou)(kou)(kou)業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)時效性(xing)和(he)(he)(he)連續(xu)性(xing)，提高(gao)口(kou)(kou)(kou)岸工(gong)作效率。
港口是“外(wai)防輸入(ru)”的重(zhong)要防線(xian)。針(zhen)對疫(yi)情(qing)(qing)(qing)影響，遼港集團依托云計算、大(da)(da)數據、5G等新興科(ke)技，為疫(yi)情(qing)(qing)(qing)防控、生產經(jing)營注入(ru)“智慧”動能(neng)。疫(yi)情(qing)(qing)(qing)期間(jian)，大(da)(da)連(lian)口岸物流(liu)網公司(si)加大(da)(da)研發(fa)(fa)(fa)與(yu)投(tou)入(ru)力度(du)，實現大(da)(da)連(lian)港集裝箱(xiang)業(ye)(ye)務(wu)全(quan)流(liu)程電(dian)子化，方便(bian)廣大(da)(da)客戶(hu)辦(ban)理(li)線(xian)上業(ye)(ye)務(wu)，有效減(jian)少(shao)窗口業(ye)(ye)務(wu)辦(ban)理(li)量；研發(fa)(fa)(fa)適用多類調度(du)場景且不受時間(jian)、空間(jian)限制的云車(che)隊(dui)管理(li)系統(tong)(tong)（TMS），幫助小微(wei)車(che)隊(dui)實現線(xian)上“無接(jie)觸式”運營服務(wu)；上線(xian)VGM系統(tong)(tong)電(dian)子發(fa)(fa)(fa)票功能(neng)，客戶(hu)可在線(xian)開(kai)具電(dian)子版增(zeng)值(zhi)稅普通發(fa)(fa)(fa)票，實現“一鍵”輕松(song)取票，減(jian)少(shao)疫(yi)情(qing)(qing)(qing)感染(ran)風(feng)險。
線上服務保市場
數(shu)字化、智能化給航運(yun)業帶來巨變。招商輪船提早投入(ru)數(shu)字化轉型(xing)，以人員、系統、數(shu)據連接(jie)而成的“網絡”，特殊(shu)時期持續(xu)保(bao)障了全(quan)球航運(yun)服務安全(quan)、穩定。
招商(shang)航(hang)運板(ban)塊經營(ying)(ying)管理(li)著350余(yu)艘船舶(bo)，有全球最大的VLCC和VLOC船隊(dui)。為保障(zhang)船舶(bo)全球運營(ying)(ying)服務正常高效，岸(an)基除安(an)排少數關鍵崗位現場值(zhi)守(shou)外，大量員工(gong)居家同(tong)步遠程(cheng)辦公(gong)。依托招商(shang)輪(lun)船可視化運營(ying)(ying)平臺，全程(cheng)追蹤管理(li)航(hang)行(xing)在世界各地的船舶(bo)；通(tong)(tong)過公(gong)司生產(chan)管理(li)遠程(cheng)在線信息系(xi)統、結合衛星(xing)通(tong)(tong)訊(xun)、遠程(cheng)視頻、云(yun)會議(yi)等，組織船岸(an)生產(chan)調(diao)度和安(an)全管理(li)；通(tong)(tong)過云(yun)盤、微(wei)文檔、遠程(cheng)共(gong)享等協(xie)作(zuo)協(xie)同(tong)。
招商輪船(chuan)可視化(hua)(hua)運營平(ping)臺、航運經營系統(tong)(tong)(tong)(tong)、船(chuan)舶管理系統(tong)(tong)(tong)(tong)、船(chuan)員管理系統(tong)(tong)(tong)(tong)、業財一(yi)體化(hua)(hua)系統(tong)(tong)(tong)(tong)等數字化(hua)(hua)平(ping)臺和(he)線上(shang)化(hua)(hua)應(ying)用系統(tong)(tong)(tong)(tong)，為船(chuan)隊(dui)經營管理及船(chuan)舶應(ying)急防疫提供了有(you)力支撐。員工在(zai)可視化(hua)(hua)平(ping)臺上(shang)標識疫情發生港口和(he)駛往船(chuan)舶，提前預警做好(hao)經營和(he)防疫準備；通過(guo)船(chuan)員系統(tong)(tong)(tong)(tong)時(shi)時(shi)把握船(chuan)員調派需求，監(jian)控(kong)船(chuan)員合同期等，做好(hao)船(chuan)員調配預案，保障全系統(tong)(tong)(tong)(tong)5000多(duo)船(chuan)員隊(dui)伍的穩定。
招商輪船自(zi)主研發的“五控(kong)一體”可視化平臺綜合使用(yong)了物聯(lian)網、新(xin)型衛(wei)星(xing)通訊、遠程(cheng)(cheng)監控(kong)等新(xin)技(ji)術，全程(cheng)(cheng)監管300多艘(sou)船舶(bo)航(hang)(hang)(hang)行，確(que)保身處不同地(di)域的生產(chan)人員在家仍可對船舶(bo)航(hang)(hang)(hang)行航(hang)(hang)(hang)線、營運(yun)(yun)動(dong)態及(ji)生產(chan)情況等實(shi)時掌握和遠程(cheng)(cheng)監管，保障船舶(bo)航(hang)(hang)(hang)行與生產(chan)安全順利運(yun)(yun)行。
招(zhao)商航(hang)運(yun)(yun)(yun)板塊集裝箱(xiang)運(yun)(yun)(yun)輸(shu)的(de)網上訂艙(cang)平(ping)臺(tai)在特殊時期為(wei)(wei)客(ke)戶提供遠程訂艙(cang)服(fu)務(wu)，客(ke)戶足不(bu)出戶就能完成訂艙(cang)、報關等操作(zuo)，“SNL i-Business”手(shou)機端編可(ke)進行(xing)(xing)訂艙(cang)確(que)認、單證更改、船期查詢等操作(zuo)。招(zhao)商輪船去(qu)年加(jia)緊開發的(de)針對(dui)大宗貨物海運(yun)(yun)(yun)運(yun)(yun)(yun)輸(shu)“通航(hang)易”客(ke)服(fu)APP，為(wei)(wei)客(ke)戶提供從(cong)市(shi)場信息、租船合同、可(ke)視化航(hang)行(xing)(xing)、貨物操作(zuo)以及商務(wu)費(fei)收信息的(de)即時獲取與查詢。特殊時期，“電商平(ping)臺(tai)”+“移動應用(yong)”的(de)數字化平(ping)臺(tai)，為(wei)(wei)客(ke)戶送上及時便(bian)利的(de)服(fu)務(wu)。
在國內，線下售樓處現場接待客戶的(de)活動(dong)基(ji)本暫停，如何打(da)通購房(fang)渠(qu)道(dao)，滿足客戶的(de)置業需求？面對這一新的(de)變化，招商蛇口第(di)一時(shi)間啟(qi)動(dong)數(shu)字化營銷(xiao)方(fang)案，集中(zhong)優(you)勢資源，打(da)造(zao)“招商好(hao)房(fang)”線上(shang)服務(wu)平(ping)臺。近(jin)日，公司推(tui)出線上(shang)看(kan)房(fang)服務(wu)、網上(shang)認購福利(li)及(ji)優(you)惠政(zheng)策，為(wei)購房(fang)者(zhe)提供在線找房(fang)、看(kan)房(fang)、認購等全(quan)流程、一站式(shi)服務(wu)，為(wei)“家里(li)蹲”抗“疫”添一份力(li)。
3月，招商(shang)蛇口銷(xiao)售額一路逆襲，同比增長(chang)超20%，優于行業平均水平。根據(ju)第三方機構公布數據(ju)，一季度招商(shang)蛇口銷(xiao)售金額列行業第11位，較2月份排名提升3位。
持續推動數字化轉型
疫情(qing)突然(ran)而至，讓招商局看到了數字(zi)化轉(zhuan)型對企業(ye)持(chi)續(xu)穩定經營的重要性(xing)。
4月初(chu)，招商局(ju)集團工(gong)(gong)作協(xie)(xie)同平臺(tai)“招商隨行”1.0版本正式上線。為什么(me)要自(zi)主(zhu)研(yan)發移(yi)動辦(ban)公工(gong)(gong)具？招商局(ju)認為，一個全球布(bu)局(ju)的大型央企必須擁有自(zi)主(zhu)可靠(kao)，安(an)全可控，敏捷支持個性化應(ying)用的數(shu)字(zi)化工(gong)(gong)作協(xie)(xie)同平臺(tai)。
招商局集團董事長(chang)李(li)建紅表示，這次突發疫(yi)情再次告訴(su)我們，集團數字化轉型必須全力以赴、加快(kuai)推(tui)進(jin)。
居安思危(wei)，才有(you)遠(yuan)見卓識。2017年12月，招(zhao)商局(ju)創立145周年。李(li)建(jian)紅在榮譽表彰大(da)會上表示，招(zhao)商局(ju)持(chi)續保持(chi)雙位數增長，軟硬實力有(you)效提升，進入了(le)全球為數不多的千億(yi)級利潤企業(ye)行列。但同時(shi)，“招(zhao)商局(ju)也從來沒有(you)像(xiang)今(jin)天這樣面臨如此深刻的時(shi)代挑戰。”
李(li)建(jian)紅所說(shuo)的(de)挑(tiao)戰之(zhi)(zhi)一即(ji)是人類(lei)進(jin)入信息(xi)與智能時代，使(shi)企(qi)業發展環境從線性之(zhi)(zhi)變(bian)進(jin)入到(dao)結(jie)構之(zhi)(zhi)變(bian)、范式之(zhi)(zhi)變(bian)，許(xu)多格(ge)局在(zai)重塑。“今天的(de)大(da)企(qi)業完全(quan)可能被新興的(de)小企(qi)業通(tong)過(guo)跨界(jie)競爭所顛覆。”
在那次會議上，李建紅提出，招(zhao)商局各個產業(ye)板塊(kuai)都要主動“＋互聯網”，而不能等(deng)著被“互聯網＋”，否則就可能淪為別人的成本中心，被別人所整(zheng)合(he)。
2018年，數字化+市場(chang)化成為招商(shang)局(ju)的雙(shuang)核驅動戰(zhan)略(lve)。
2019年，招商局首次(ci)召(zhao)開數(shu)字化工作會議，加快推(tui)動數(shu)字化轉型。李(li)建紅提(ti)出，招商局集團數(shu)字化轉型的內涵是創新、融(rong)合、開放、協同。
2020年1月，招(zhao)商(shang)局年度工作會議(yi)上(shang)，李建紅(hong)表示，集團及各公司要擁抱(bao)數字(zi)(zi)(zi)紅(hong)利時代，主攻產(chan)業數字(zi)(zi)(zi)化，利用數字(zi)(zi)(zi)技(ji)術對傳統產(chan)業進(jin)(jin)行升級(ji)，進(jin)(jin)而提升生產(chan)效率和效能。
招商局首席(xi)數字官張健認為，數字化轉型的(de)(de)落腳點和核心，就是以客戶為中心，以價值創造為目的(de)(de)打造產(chan)業(ye)互(hu)聯(lian)網平臺(tai)。在產(chan)業(ye)互(hu)聯(lian)網時代，傳統企業(ye)特(te)別是擁有產(chan)業(ye)鏈主導地位的(de)(de)企業(ye)是主角(jiao)。
事(shi)實上，作為(wei)一家以零售金融為(wei)主的銀行，招商銀行在數字化方面的投入最早(zao)，目(mu)前已經取(qu)得了(le)不俗的成績。
2019年(nian)，招商銀行(xing)(xing)(xing)信息科技投入93.61億元，同比增長(chang)43.97%，是營業(ye)凈收入的(de)3.72%。招商銀行(xing)(xing)(xing)行(xing)(xing)(xing)長(chang)田惠宇在2019年(nian)度業(ye)績發(fa)布(bu)會上向境(jing)內外(wai)投資者、分(fen)(fen)析師和(he)媒體記者重點介紹了數(shu)字化(hua)建(jian)設取(qu)得的(de)突破。“招商銀行(xing)(xing)(xing)”和(he)“掌上生(sheng)活”兩大App MAU達(da)到1.02億戶(hu)，兩年(nian)接(jie)近(jin)翻番。借記卡一類戶(hu)和(he)信用卡的(de)數(shu)字化(hua)獲客(ke)(ke)比例分(fen)(fen)別達(da)到24.96%、64.32%，較上年(nian)提升(sheng)6.36、3.11個百分(fen)(fen)點。1403家網點建(jian)立了線上店；招商銀行(xing)(xing)(xing)App理(li)財投資銷售金額(e)占(zhan)比71.52%，理(li)財投資客(ke)(ke)戶(hu)占(zhan)總客(ke)(ke)戶(hu)數(shu)比例89.96%。
數(shu)(shu)字化轉型(xing)的(de)(de)(de)成績也在其(qi)他業務(wu)板塊(kuai)開始顯現。最(zui)新公(gong)布的(de)(de)(de)數(shu)(shu)據顯示(shi)，一季度(du)斯里蘭卡(ka)科倫坡(po)碼頭集裝箱(xiang)吞(tun)吐量(liang)同(tong)比(bi)增長(chang)了9.9%。巴(ba)西TCP港業務(wu)保持穩定，箱(xiang)量(liang)同(tong)比(bi)增長(chang)11.6%。中國(guo)外運疫(yi)情防控、復(fu)(fu)工復(fu)(fu)產兩手抓(zhua)，推動長(chang)沙、西安(an)、沈陽、石龍等地(di)的(de)(de)(de)中歐(ou)班(ban)列強勁復(fu)(fu)蘇，一季度(du)共開行中歐(ou)班(ban)列228列，逆勢同(tong)比(bi)增長(chang)72%，占全國(guo)中歐(ou)班(ban)列總量(liang)的(de)(de)(de)11.75%。（《國(guo)資報告》記(ji)者 饒恒）
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