文章來源：《國(guo)資報告》雜志 發布時間：2021-05-27
疫情發(fa)生以(yi)來，中(zhong)(zhong)央企業(ye)在統籌(chou)推進(jin)疫情防(fang)控(kong)和(he)經濟社會(hui)發(fa)展(zhan)大戰大考中(zhong)(zhong)經受住了(le)考驗，發(fa)揮了(le)骨干中(zhong)(zhong)堅作用，為全國疫情防(fang)控(kong)和(he)經濟社會(hui)平穩(wen)運(yun)行作出了(le)積極(ji)貢獻。
3月10日，國務院國資(zi)委(wei)黨委(wei)書記、主任(ren)(ren)郝(hao)鵬在(zai)國投調研(yan)指導統籌(chou)推(tui)進疫(yi)情防控(kong)和復(fu)工(gong)復(fu)產等改革發展工(gong)作時強調，要慎終如始抓(zhua)好疫(yi)情防控(kong)，精準有序推(tui)動復(fu)工(gong)復(fu)產，統籌(chou)推(tui)進改革發展黨建工(gong)作，全(quan)力(li)以赴完成目標任(ren)(ren)務，充分發揮中央(yang)企業在(zai)經濟社會運行中的“穩定(ding)器(qi)”作用，為確保如期(qi)完成脫貧攻堅任(ren)(ren)務、全(quan)面建成小康社會貢獻更大(da)力(li)量。
3月(yue)31日，國(guo)資(zi)委黨委召開專題會(hui)議(yi)。郝鵬在會(hui)上再(zai)次強調，要認真貫(guan)徹落實習近平(ping)總書記重要講(jiang)話精神和(he)黨中央決策部署，統籌推進疫情防控和(he)中央企(qi)業改(gai)革發展工(gong)(gong)作，堅定不移做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)優(you)做(zuo)(zuo)大(da)國(guo)有企(qi)業，為做(zuo)(zuo)好(hao)“六穩”工(gong)(gong)作貢(gong)獻國(guo)資(zi)央企(qi)力量(liang)。
《國資(zi)報告》記者注意到(dao)，中央(yang)企業(ye)在(zai)打好(hao)疫情防控阻(zu)擊戰的同(tong)時，堅持“兩(liang)手抓、兩(liang)不(bu)誤”原則，在(zai)確(que)保員工安全(quan)的前提下(xia)，加快復(fu)工復(fu)產。與(yu)此(ci)同(tong)時，不(bu)少央(yang)企著(zhu)眼長遠、化危為機，以富有遠見的洞察力，布局全(quan)新業(ye)務領域。
其(qi)中(zhong)(zhong)，部分行業(ye)在疫情中(zhong)(zhong)受到明顯沖擊，相關企(qi)業(ye)積極謀求轉(zhuan)型(xing)，比(bi)如中(zhong)(zhong)旅(lv)集團、華(hua)潤集團將銷售(shou)主戰場(chang)向線(xian)上轉(zhuan)移；一批企(qi)業(ye)從疫情中(zhong)(zhong)發現新的(de)商(shang)機(ji)，布局未來發展，比(bi)如中(zhong)(zhong)石化向電子商(shang)務轉(zhuan)型(xing)，新興際華(hua)發力防(fang)護服生產；更多企(qi)業(ye)把握國家(jia)提倡(chang)的(de)新基建、數字經(jing)濟等政(zheng)策機(ji)遇，比(bi)如國家(jia)電網加快特高壓建設，三大運營商(shang)密集推動(dong)5G布局，進一步(bu)引(yin)導國家(jia)產業(ye)布局結構優(you)化轉(zhuan)型(xing)。
與此同時，相(xiang)關(guan)央企(qi)很(hen)好(hao)(hao)地(di)把握了產(chan)業(ye)布(bu)局、管(guan)理升(sheng)級(ji)、改(gai)革創新之間的辯證關(guan)系(xi)(xi)(xi)。對此，中交集團(tuan)董事長劉起濤(tao)概括(kuo)稱：一是妥(tuo)善處理好(hao)(hao)復產(chan)達產(chan)與安全管(guan)理的關(guan)系(xi)(xi)(xi)；二是妥(tuo)善處理好(hao)(hao)保增(zeng)長與轉型(xing)升(sheng)級(ji)的關(guan)系(xi)(xi)(xi)，以轉型(xing)升(sheng)級(ji)確保穩增(zeng)長；三是妥(tuo)善處理好(hao)(hao)促(cu)發展(zhan)與抓(zhua)改(gai)革的關(guan)系(xi)(xi)(xi)，堅定(ding)不移(yi)深化改(gai)革，以更好(hao)(hao)的機制(zhi)和更大的活力促(cu)進更好(hao)(hao)發展(zhan)。
科學研判，咬定改革發展目標不動搖
國(guo)家電投董事長錢智民認為，“新冠肺炎疫情對于全國(guo)、全世界來(lai)說，是近(jin)幾年來(lai)最大的一只黑天鵝。”
在(zai)新(xin)舊交(jiao)替(ti)之際，這只黑天(tian)鵝橫掃(sao)全(quan)球。在(zai)全(quan)球經(jing)貿往(wang)來日益密切的(de)(de)今(jin)天(tian)，這一(yi)突發事(shi)件對世界經(jing)濟的(de)(de)沖(chong)擊，毫無疑問是(shi)巨大(da)的(de)(de)。
對于國內外疫情的變化，國資委有(you)關部門和央企負責人一直(zhi)保持(chi)著(zhu)高度關注，并結合所在(zai)行(xing)業(ye)，對企業(ye)感(gan)受的具體壓(ya)力和未來面臨的挑戰進(jin)行(xing)深(shen)入分析(xi)、研判。
一季度(du)，航空企(qi)業、文旅(lv)企(qi)業受(shou)到(dao)巨(ju)大沖(chong)擊；通信、石(shi)油(you)石(shi)化、電網(wang)電力(li)、基建企(qi)業，以及地處(chu)湖北的東(dong)風汽車、中國信科、武鋼(gang)集團(tuan)等都有較明顯的利潤大幅下(xia)滑趨勢，疫情對鋼(gang)鐵(tie)、建材企(qi)業也(ye)有不小影(ying)響。
對此(ci)，中(zhong)交集團總經(jing)理宋海良表示，要持續(xu)、快(kuai)速、有效地進行市場(chang)及政策的(de)分析和研判。“對于(yu)發現的(de)問題(ti)要及時分析、作出預警提示、提出解決方案(an)。”
中(zhong)國中(zhong)鐵董事長(chang)張宗言預測說，未(wei)來一定時間內人(ren)工(gong)(gong)(gong)、材料、設(she)備短(duan)缺和價(jia)格上(shang)漲將是行業內存在的主要(yao)現(xian)象，將給項目施工(gong)(gong)(gong)將帶(dai)來嚴(yan)重的工(gong)(gong)(gong)期和成本壓力。
中(zhong)國鐵建(jian)董事長(chang)陳奮建(jian)表示，中(zhong)國鐵建(jian)高度關注疫情帶(dai)來的國際(ji)方(fang)面影(ying)響，緊密(mi)關注對(dui)(dui)我(wo)國對(dui)(dui)外投資貿(mao)易、國際(ji)交流合作(zuo)、“一帶(dai)一路”建(jian)設等方(fang)面造成的不利影(ying)響。“要做好提前(qian)應(ying)對(dui)(dui)，把握(wo)工(gong)作(zuo)的主動權(quan)與主導權(quan)。”
國投董事長(chang)白濤(tao)要(yao)求，要(yao)從整體經營、資金(jin)鏈和金(jin)融風(feng)險(xian)、法律合(he)(he)規風(feng)險(xian)、重點企(qi)業等(deng)方面綜(zong)合(he)(he)考慮(lv)疫(yi)情帶來的影響。“集團公司黨組將(jiang)盡最大能力(li)進(jin)行協調，將(jiang)采取一(yi)切可能的措(cuo)施，全力(li)支持各單位復工復產。”
疫情(qing)發生后(hou)，中國國新(xin)所屬的基金投(tou)資(zi)、金融服務、股權運作、資(zi)產管理(li)和境外投(tou)資(zi)等(deng)五大業(ye)務板塊及其各級企業(ye)，密(mi)切跟蹤疫情(qing)形勢變化，準確研判(pan)行業(ye)影響。國新(xin)系(xi)基金進一(yi)步(bu)對所投(tou)項目進行逐一(yi)梳(shu)理(li)和量化分(fen)析(xi)，“一(yi)項目一(yi)策”制定應對舉(ju)措。
保利長大承建的國家重點工程——深中通道伶仃洋大橋西錨碇施工現場。
2月17日開始，保利(li)發展總經理(li)劉平帶領班子成員，逐一了(le)解40多(duo)家(jia)平臺公司的復工(gong)與(yu)經營情(qing)況，詳細(xi)盤查(cha)600多(duo)個在建(jian)擬建(jian)項目，掌(zhang)握了(le)大量的一手信息。
“要(yao)(yao)樹立正確(que)疫情防控思想。不能因為有疫情而馬放(fang)南(nan)山、刀槍入庫”。中遠海運董事(shi)長許立榮說，要(yao)(yao)積極主動研究疫情過(guo)后形勢，重點單位要(yao)(yao)抓好運力調整(zheng)；要(yao)(yao)更(geng)加體貼地服務(wu)客戶；要(yao)(yao)加強第三方市場開拓。
整體(ti)來看，多數(shu)央企負責人認為，疫情帶來的沖擊將是短期的，今年能夠完(wan)成預(yu)期增長目標。
中(zhong)遠(yuan)海運(yun)總經理付剛(gang)峰(feng)認為，經濟形(xing)勢在(zai)一季(ji)(ji)度會有(you)深(shen)度調整，二季(ji)(ji)度開始恢復。“長期看，中(zhong)國經濟的(de)韌性強，仍具有(you)較(jiao)強的(de)發展空(kong)間。”
中國(guo)誠(cheng)通董事(shi)長(chang)朱碧(bi)新研究分(fen)析認(ren)為，誠(cheng)通的(de)(de)大多數業(ye)務預(yu)計在疫情后能(neng)夠快速恢(hui)復，倉儲物流、商(shang)品(pin)貿(mao)易、健(jian)康(kang)養老(lao)等行業(ye)可能(neng)迎來業(ye)務爆發(fa)和創新升級發(fa)展的(de)(de)重大機遇。“因此，集團戰勝疫情的(de)(de)目(mu)標堅定(ding)不移，實現(xian)全年經營(ying)的(de)(de)目(mu)標堅定(ding)不移。”
張宗(zong)言預測稱，“隨(sui)著(zhu)國家密集出臺逆向提(ti)振(zhen)政(zheng)(zheng)策來對沖疫情影響，隨(sui)著(zhu)相(xiang)關財稅(shui)金(jin)融等(deng)扶助(zhu)政(zheng)(zheng)策和各地穩增(zeng)長措施的落(luo)地，建筑市場將面(mian)臨著(zhu)恢復(fu)性(xing)、補償性(xing)增(zeng)長機遇。”
中建集團加緊施工，把疫情耽誤的時間搶回來。圖為中建二局二公司東關珺府項目在捆扎鋼筋。
中建(jian)集(ji)團(tuan)副總裁、二局黨委書記、董(dong)事長黃(huang)克(ke)斯要(yao)求，要(yao)明確穩增長的(de)信心絕不(bu)(bu)能(neng)動(dong)搖，深(shen)化改革(ge)創新、高質量(liang)發展的(de)步伐絕不(bu)(bu)能(neng)停滯。
疫(yi)情防控期間(jian)，牽頭建(jian)設火神(shen)山、雷神(shen)山醫(yi)院的中建(jian)三局總(zong)部(bu)就在武(wu)漢。對此，中建(jian)三局總(zong)經理(li)陳衛(wei)國(guo)接受國(guo)資報(bao)告專訪時(shi)表(biao)示，“無論遇(yu)到多(duo)大困難，我們都將確保實(shi)現既定的年(nian)度(du)目標(biao)任務。”
中國(guo)保利(li)集(ji)團總經(jing)理(li)張振高表示，“疫(yi)情終(zhong)將過去，春天已(yi)經(jing)到來。11 萬保利(li)人，將凝(ning)聚(ju)起保國(guo)利(li)民、共克時艱(jian)的磅礴力(li)量，跑出控疫(yi)情、促發展的“加速度”！”
“盡(jin)快(kuai)實現能復(fu)盡(jin)復(fu)、能產盡(jin)產，能開盡(jin)開，努力完(wan)成集團公(gong)司2020年度各(ge)項目標任務。”新興際華總經理楊彬要求(qiu)。
中(zhong)(zhong)國航(hang)(hang)(hang)油(you)提出，要推(tui)動集團公司年(nian)初目標的(de)實現，保持中(zhong)(zhong)國航(hang)(hang)(hang)油(you)事(shi)業高質量發展，再創(chuang)航(hang)(hang)(hang)油(you)發展金色30年(nian)。
2020年是“十(shi)三五(wu)”規(gui)劃(hua)收官之(zhi)年，也(ye)是謀劃(hua)“十(shi)四(si)五(wu)”發展(zhan)的關鍵之(zhi)年。中央(yang)企業將應對疫(yi)情短期沖(chong)擊的舉措與“十(shi)四(si)五(wu)”長期發展(zhan)規(gui)劃(hua)進行有機結合。
三峽集團(tuan)深入分(fen)析疫情期間(jian)顯(xian)現出的產業發展(zhan)機會，研判“化危為機”，推(tui)進(jin)業務延伸拓展(zhan)的可行路徑。相(xiang)關(guan)研究將持續推(tui)進(jin)，作為一項重(zhong)要內容納入“十四五”規劃研究體(ti)系。
中建集(ji)(ji)團董事長周乃(nai)翔說，要聚焦(jiao)戰(zhan)略目(mu)標，加快落實改革(ge)任務。聚焦(jiao)中建集(ji)(ji)團“一(yi)創(chuang)五(wu)強”戰(zhan)略目(mu)標，認真編制集(ji)(ji)團“十(shi)四五(wu)”規(gui)劃(hua)，全面貫(guan)徹集(ji)(ji)團創(chuang)建世界一(yi)流企業的方案(an)和決定。
“面對(dui)疫情帶(dai)來的影(ying)響，國家電投要提升自(zi)身的反脆弱能(neng)力，善(shan)于轉危為機。”錢智(zhi)民提出，國家電投要對(dui)標(biao)自(zi)己、對(dui)標(biao)同(tong)行，跑贏自(zi)己、跑贏同(tong)行。
也有(you)部分(fen)央企頂住壓力，取得了(le)不(bu)錯的發展成績。
比如，中國一重實(shi)施(shi)“掛表(biao)督戰(zhan)”，一季度(du)營業收入(ru)同比增(zeng)長52.47%，利潤總額同比增(zeng)長103.37%，為保持經濟社會良好發(fa)展(zhan)勢頭貢獻了(le)一重力量。
作為地(di)處(chu)武漢的(de)央企，三峽集(ji)團(tuan)(tuan)在受到疫(yi)情較大(da)沖(chong)擊的(de)情況下(xia)，全(quan)力(li)(li)(li)以赴兩手抓，當前生產經營(ying)總體平穩(wen)，主要經濟(ji)指標(biao)處(chu)于(yu)合理可控范(fan)圍(wei)之內。三峽集(ji)團(tuan)(tuan)董事長雷鳴山(shan)說，三峽集(ji)團(tuan)(tuan)將(jiang)頂住壓力(li)(li)(li)、加倍努力(li)(li)(li)，力(li)(li)(li)求實現一季度經營(ying)業績“開門紅”。
國(guo)務院國(guo)資委科創局局長、應對(dui)新冠肺炎疫情工作領導小組辦公室主任茍坪表示(shi)，發展(zhan)是解決一切問題的總鑰匙。國(guo)資委和中央企(qi)業堅定必(bi)勝信心(xin)，積極(ji)變壓力為動(dong)力，努力2020年(nian)央企(qi)實(shi)現穩增長目標(biao)。
有效應對，以更大增量彌補疫情損失
疫情(qing)發生后，央(yang)企(qi)堅持兩手抓(zhua)，一方面(mian)把疫情(qing)防控作(zuo)為當前最(zui)重(zhong)要的工(gong)作(zuo)來抓(zhua)，一方面(mian)在(zai)確保(bao)安全的前提下，加快復(fu)(fu)工(gong)復(fu)(fu)產步伐，源(yuan)源(yuan)不斷地為抗擊疫情(qing)提供(gong)能(neng)源(yuan)、通信、醫療物資、物流和基建服務等保(bao)障(zhang)。
但必須要承認(ren)，疫(yi)(yi)情導致的(de)物流不(bu)(bu)暢(chang)、需求不(bu)(bu)旺、員工不(bu)(bu)足給絕(jue)大(da)多(duo)數企(qi)業都帶來的(de)一定的(de)壓力，直(zhi)接導致企(qi)業利(li)潤(run)下(xia)降、營收不(bu)(bu)足產生資金缺口，加上抗擊疫(yi)(yi)情帶來開支增加，絕(jue)大(da)多(duo)數企(qi)業都出現(xian)了或(huo)(huo)大(da)或(huo)(huo)小的(de)困難，央企(qi)也不(bu)(bu)例外。
隨(sui)著國內(nei)疫情(qing)漸趨平(ping)穩(wen)，中央企業(ye)在繼(ji)續做好疫情(qing)防控(kong)工作的同時，開(kai)始把更多精力(li)轉移到改(gai)革發展主戰場上。
——復(fu)工(gong)復(fu)產(chan)搶(qiang)時間。疫(yi)情防控(kong)期(qi)間，相關央企(qi)晝夜奮戰，建起了包括火神山、雷神山在內的上百座定點收治醫院和方艙，為(wei)打贏疫(yi)情防控(kong)阻擊(ji)戰提供了堅(jian)固堡壘。同時，另外一(yi)些央企(qi)加快復(fu)工(gong)復(fu)產(chan)，力求把耽誤時間搶(qiang)回來，把造成(cheng)的損(sun)失補回來。
2月24日，三(san)峽集(ji)(ji)團25個(ge)新能源項(xiang)目(mu)集(ji)(ji)中開(kai)工，項(xiang)目(mu)分(fen)布于(yu)廣(guang)東、江蘇、福建、寧夏、河北等(deng)14個(ge)省區，總投資580億(yi)元(yuan)。目(mu)前三(san)峽集(ji)(ji)團長江大保(bao)護148個(ge)項(xiang)目(mu)已全部復工，復工率達(da)100%。
受用工(gong)、材料等因素影響，建(jian)筑施工(gong)類(lei)企業(ye)面(mian)臨的復工(gong)復產壓力相(xiang)對更大。
為此，中建集團提出，按照分(fen)地區、分(fen)單位、分(fen)類別的(de)差異化原則，統籌安排好(hao)各級企業和項目(mu)復工(gong)(gong)復產。中建二(er)局正(zheng)全力推進(jin)超1300個在施項目(mu)科學(xue)有序(xu)復工(gong)(gong)，除湖北省外，在施項目(mu)復工(gong)(gong)率(lv)在3月15日達到80%。
3月24日(ri)，在漢(han)央企中建(jian)三局總承包公(gong)司在漢(han)多個公(gong)建(jian)工程同日(ri)復(fu)工。“工人實名(ming)制網格化管理，可以確保實時(shi)掌握工人身體狀況，做到不漏一人。”項目(mu)經理鄧雄兵(bing)說。
復工(gong)過(guo)程中(zhong)，各有關央企通(tong)過(guo)動與(yu)政府、業主、勞務隊(dui)伍、供應商聯手，進行核酸(suan)檢測、包機(ji)包車運送管理人員和(he)施工(gong)隊(dui)伍，暢通(tong)采購、運輸、檢測、倉(cang)儲等各環(huan)節，努力(li)防止出現停(ting)工(gong)待料、停(ting)工(gong)待人或(huo)大(da)面積窩工(gong)閑置的浪費現象，優先保障國家重(zhong)大(da)項目開復工(gong)。
為保障員工安(an)全返崗、健(jian)康上崗，3月14日(ri)，中(zhong)國能(neng)建(jian)所屬企業(ye)安(an)排的2架包機，分別從安(an)徽和湖南起飛，將電力建(jian)設(she)者送往新疆(jiang)，奔(ben)赴重點(dian)能(neng)源項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)現場。
3月26日(ri)，全(quan)國首(shou)趟復(fu)工復(fu)產企業專列（車次：G4318）從湖(hu)北(bei)荊州開出(chu)，當(dang)晚經停廣(guang)(guang)州抵(di)達深圳，點對點輸(shu)送中廣(guang)(guang)核350名滯留湖(hu)北(bei)員工及家屬返粵(yue)。
中國鐵建(jian)提(ti)出(chu)，要推動(dong)復(fu)工(gong)(gong)復(fu)產(chan)有序穩(wen)妥(tuo)進行(xing)，不搞一(yi)哄而上(shang)，堅決(jue)杜絕(jue)和(he)打擊“填(tian)表復(fu)工(gong)(gong)”“點卯復(fu)工(gong)(gong)”“面子復(fu)工(gong)(gong)”等形(xing)式主(zhu)義現象。
中國(guo)有色(se)集團所屬中色(se)特材組(zu)織黨(dang)員干部成立突擊隊(dui)，保障了德(de)國(guo)西門子(zi)所需高端散熱器產品的(de)(de)生產和(he)運輸，在發貨當天德(de)國(guo)西門子(zi)即發來增加全(quan)年訂(ding)單的(de)(de)要求。
浙江舟山液化天然氣（LNG）接收及加注站二期儲罐項目(mu)，由中集集團旗(qi)下(xia)企業總包承(cheng)建。 2月(yue)(yue)24日(ri)，該項目(mu)正式復工后，通(tong)過(guo)統籌(chou)協(xie)調施工人員現場就位，加班(ban)加點，項目(mu)團隊只用了兩周，就完成了一(yi)個月(yue)(yue)的工程進(jin)度。
雄安(an)新區(qu)(qu)1號(hao)商品混凝(ning)土攪拌站項目是目前為止雄安(an)新區(qu)(qu)唯(wei)一一個(ge)攪拌站。中國二十(shi)二冶項目部通(tong)過采取分(fen)區(qu)(qu)隔(ge)離措施，全力加快復工復產進度。
在全球化日益加深的背景下，物流運輸行業成(cheng)為(wei)了制造業的生命大(da)動脈。
1月27日起，長春(chun)一汽-大眾從德國進(jin)口的一批汽車生產零(ling)件陸續抵達大連(lian)。受疫情防控(kong)影響，零(ling)件滯留在港口無法運出。為此，中遠(yuan)海運集(ji)運大連(lian)分部提出了“公路(lu)轉鐵(tie)路(lu)”的運輸方案，將其中最急(ji)的貨物(wu)采(cai)取鐵(tie)路(lu)優先發運，得到了客(ke)戶的高度認(ren)可和肯定(ding)。
東航物流推(tui)出定(ding)制化全貨機(ji)服務，實(shi)行國際轉機(ji)+包機(ji)、國內飛機(ji)+“卡車(che)航班”的速運模式，確(que)保國際航線不斷航。
當了解到某國際知名(ming)汽(qi)車(che)品牌配(pei)件(jian)(jian)工廠(chang)為美國整車(che)組裝線準(zhun)備的(de)配(pei)件(jian)(jian)無法(fa)運達，每天損失達數(shu)百萬美元的(de)信息時(shi)，東航(hang)物流在幾天時(shi)間內制訂了多個物流解決(jue)方(fang)案，同(tong)時(shi)幫助其整合分布在華東區域的(de)配(pei)件(jian)(jian)工廠(chang)貨(huo)物。東航(hang)物流旗下的(de)中貨(huo)航(hang)也成為此次(ci)通用汽(qi)車(che)供應鏈(lian)解決(jue)方(fang)案中唯一入選的(de)國內航(hang)空(kong)公司。
——強化管理出效益。“抵御(yu)疫情(qing)對生產經(jing)營的沖擊，成本管控比開源增收更(geng)直接、更(geng)有效。”招(zhao)商局集(ji)團董(dong)事長(chang)李建紅(hong)表(biao)示。
李建紅提出(chu)，各(ge)層(ceng)級、各(ge)部門、各(ge)條線(xian)、各(ge)環節(jie)都要(yao)加強成本(ben)(ben)管(guan)理，全面梳理成本(ben)(ben)結構，審(shen)視成本(ben)(ben)支(zhi)出(chu)，從細節(jie)入(ru)手，多渠道減少(shao)成本(ben)(ben)開支(zhi)，擠出(chu)內(nei)部的冗(rong)余資源。
3月，國(guo)家電(dian)網決定在全系統(tong)開展提質(zhi)增效專項行動，通過“八(ba)個全力”促提質(zhi)，實現“八(ba)個增效”穩發(fa)展，打(da)出開源節流、提質(zhi)增效“組合拳”，促進公司和電(dian)網發(fa)展質(zhi)效雙提升。
中(zhong)國(guo)電子董事長(chang)芮曉(xiao)武號召中(zhong)國(guo)電子18萬員工持續踐行“務實高效、勤儉節(jie)(jie)約”的(de)(de)(de)企業作風，加大降本(ben)節(jie)(jie)支、提質增效的(de)(de)(de)工作力度，以最大的(de)(de)(de)努力沖抵由于疫情所造成的(de)(de)(de)損失。“面對(dui)前所未有的(de)(de)(de)特殊困(kun)難形(xing)勢，集團公司黨組將研(yan)究制(zhi)定獎勵機制(zhi)和獎懲辦法，獎勵力度一定比(bi)2019年還要大，鼓勵大家勇于創(chuang)新。” 芮曉(xiao)武透露(lu)。
中國(guo)誠通董事長朱(zhu)碧新提出(chu)，牢固樹立(li)過緊日(ri)子、苦日(ri)子的思想，著力(li)技術降本、管理降本，夯實(shi)高(gao)質量發展基礎(chu)。
“疫情影響下(xia)，各公(gong)(gong)司會暴露出更多的(de)困(kun)難和挑戰(zhan)。”中遠(yuan)海運總經理付剛峰表示，要(yao)對扭虧無望、效益低下(xia)的(de)公(gong)(gong)司采(cai)取措施，關停(ting)并轉、扭虧止血，要(yao)進一(yi)步加強成(cheng)本費(fei)用管控，壓縮一(yi)切不必要(yao)的(de)開支，加強燃油成(cheng)本的(de)管控。
中建集團董事長(chang)周乃翔提(ti)出(chu)，要調(diao)整和優(you)化考核方式，最(zui)大限度地激發子企業活力和主動性。要厲行節約、勤儉(jian)辦企，持續壓減管理費用支出(chu)。
中(zhong)國有色集(ji)團提出(chu)“錯(cuo)峰(feng)發(fa)展(zhan)”理念，堅持“工作(zuo)(zuo)業務錯(cuo)峰(feng)、工作(zuo)(zuo)方式(shi)錯(cuo)峰(feng)、工作(zuo)(zuo)重點錯(cuo)峰(feng)、工作(zuo)(zuo)區(qu)域錯(cuo)峰(feng)”。各(ge)(ge)出(chu)資企業面對(dui)采購(gou)、生產、倉儲、運輸(shu)等(deng)產品流各(ge)(ge)個環節(jie)出(chu)現的諸多堵點、困難，迅速制定(ding)、落實替代(dai)方案，確保(bao)錯(cuo)峰(feng)發(fa)展(zhan)不錯(cuo)時。
中交集團董事(shi)長(chang)劉起濤要(yao)求，要(yao)嚴格(ge)按照目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)理相關要(yao)求，及時(shi)分解各項生產經營指標(biao)(biao)、管(guan)理目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，切實(shi)做好各類(lei)(lei)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的分級(ji)分類(lei)(lei)管(guan)理和動態管(guan)控(kong)。
中國(guo)華電提出，要堅持增量(liang)、存量(liang)、減量(liang)三管齊下，堅持總部、區域、基層(ceng)三級協同，堅持目(mu)標、過(guo)程、考核三位一體(ti)，確保提質增效見成(cheng)效。
中國(guo)國(guo)新指導所出(chu)資(zi)企業結合業務實際開展(zhan)疫情風(feng)險“壓力測試(shi)”和“沙(sha)盤推演”，科學制定防(fang)控(kong)化解(jie)方案，切實做好疫情引發的投資(zi)風(feng)險、財務風(feng)險和法律合規風(feng)險等防(fang)范化解(jie)工作。
中國一重董事長(chang)劉明忠提出，要注重制(zhi)度建(jian)設，把“225”管(guan)理創(chuang)新體系等(deng)改革成效以制(zhi)度形式固化(hua)下(xia)來，形成長(chang)效管(guan)理機制(zhi)。
——加快(kuai)改(gai)革(ge)增(zeng)活(huo)力。2020年是國(guo)企改(gai)革(ge)的(de)關鍵節點(dian)。按照郝鵬(peng)的(de)說法，改(gai)革(ge)是增(zeng)強微觀主體活(huo)力、做強做優(you)做大國(guo)有企業的(de)關鍵一招，“困(kun)難越(yue)是增(zeng)多越(yue)要加快(kuai)改(gai)革(ge)。”
對此，朱碧新(xin)提出，今年是中國誠通作為國有資(zi)本(ben)運營(ying)公司試點(dian)取得標志(zhi)性成(cheng)果(guo)的關(guan)鍵(jian)之年，也是突破(po)瓶頸、成(cheng)功跨越到下一S型發展曲線的闖關(guan)之年，“要持續深化試點(dian)，形成(cheng)資(zi)本(ben)運營(ying)公司試點(dian)改(gai)革的標志(zhi)性成(cheng)果(guo)。”
3月3日，中國聯(lian)通黨組(zu)審(shen)議通過了《大市場統籌運(yun)營組(zu)織體系改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)方案》，相關改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)隨(sui)之全(quan)面啟(qi)動。中國聯(lian)通黨組(zu)要，求公(gong)司(si)上下(xia)全(quan)體干(gan)部員工充分理解改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)、主動擁抱改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)、積極支(zhi)持改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)、自覺投身改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)。
中(zhong)國聯通董事長王曉(xiao)初(chu)介紹說，大市(shi)場統(tong)籌下的(de)運營組織(zhi)體系改革，“既是縱(zong)深推進混合所(suo)有制改革的(de)實(shi)(shi)(shi)際(ji)行(xing)動(dong)(dong)，也(ye)是全面落實(shi)(shi)(shi)“去機關化(hua)、去行(xing)政化(hua)、去層級化(hua)”的(de)實(shi)(shi)(shi)際(ji)行(xing)動(dong)(dong)，還是助(zhu)力全社會數字(zi)化(hua)轉型變革、打造數字(zi)化(hua)服務能力的(de)實(shi)(shi)(shi)際(ji)行(xing)動(dong)(dong)。
3月26日，350名中廣核滯留湖北員工及家屬乘坐全國首趟復工復產企業專列，從湖北荊州出發， 經停廣州，抵達深圳北站。
中輕集團提出，要在“止血(xue)化瘀(yu)”,“挖潛發粗”的(de)同時“創(chuang)新長(chang)長(chang)”，即加快(kuai)推進(jin)資(zi)本(ben)運作(zuo)和混(hun)改工作(zuo)，加快(kuai)外延發展(zhan)。當前，該企業正在推進(jin)長(chang)泰公司對接(jie)資(zi)本(ben)市場(chang)，推動(dong)海誠股(gu)份逐(zhu)步向“運營投資(zi)商”轉(zhuan)型。
3月16日，中國(guo)建材(cai)集(ji)團召開總(zong)部(bu)機構定(ding)編工(gong)作(zuo)會。中國(guo)建材(cai)黨委書記、董(dong)事長周育先在會上表示(shi)，要結(jie)合(he)相關政策法(fa)規要求，明確總(zong)部(bu)定(ding)位，加大授權(quan)(quan)放權(quan)(quan)力度；通過總(zong)部(bu)轉變(bian)理念和(he)職能，真正落實“管資(zi)本”。
周乃(nai)翔要(yao)(yao)求，相關子(zi)企業要(yao)(yao)認真落實(shi)“科改(gai)示范行(xing)動(dong)”、“雙百(bai)行(xing)動(dong)”、混(hun)合(he)所有制改(gai)革(ge)、職業經理人制度等試(shi)點任務，打造(zao)更多富有成效的改(gai)革(ge)成果(guo)。
2020年是天津國(guo)企改革的“決勝之年”。天津有(you)關部門提出，將全力推動中環(huan)、醫藥、食品(pin)、津融、天津信(xin)托、渤海銀行等20余(yu)家(jia)競(jing)爭類市管企業(ye)以股權轉讓、增資擴股、上市等多種方式加快混(hun)合所有(you)制(zhi)改革。
中(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)新一直(zhi)以服(fu)(fu)(fu)務、推動央企(qi)(qi)改革為(wei)企(qi)(qi)業重要使命。疫情發后后，中(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)新董事長(chang)周(zhou)渝波表(biao)示，中(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)新將對(dui)接疫情背景下企(qi)(qi)業服(fu)(fu)(fu)務需(xu)求，綜合運用國(guo)(guo)新多元(yuan)運營手(shou)段(duan)，支(zhi)持央企(qi)(qi)壓兩金、降杠桿、減負債、增產擴產，助(zhu)力深化國(guo)(guo)企(qi)(qi)改革、科技創新和“走出去”，有效兼顧服(fu)(fu)(fu)務中(zhong)小微企(qi)(qi)業發展(zhan)。
直面挑戰，打出創新轉型組合拳
新(xin)冠肺炎(yan)疫情發生后，中(zhong)央企(qi)業(ye)聞令而動，勇(yong)挑(tiao)重擔，把疫情防(fang)控(kong)工(gong)作(zuo)作(zuo)為(wei)當前(qian)最(zui)重要的工(gong)作(zuo)來抓，充分組(zu)織動員企(qi)業(ye)廣大黨(dang)員干部爭當先鋒、勇(yong)作(zuo)表率，在(zai)堅(jian)決(jue)打贏疫情防(fang)控(kong)阻擊戰中(zhong)發揮了(le)關鍵作(zuo)用。
“并不是說(shuo)(shuo)中國(guo)疫情控制住，國(guo)有企業(ye)就盡到(dao)了責任。”中國(guo)國(guo)際經(jing)濟交流(liu)中心總經(jing)濟師、學術(shu)委(wei)員會(hui)副主(zhu)任陳文(wen)玲說(shuo)(shuo)，國(guo)有企業(ye)要有逆(ni)周期的思(si)維。“我們要認識這次危機，順(shun)勢而變，順(shun)勢而為，才能真正地使國(guo)有企業(ye)盡到(dao)企業(ye)社會(hui)責任。”
陳文玲建議，國(guo)有企業要(yao)實現數字化轉型，創造新(xin)的(de)商業模式(shi)；要(yao)重(zhong)點(dian)(dian)關注新(xin)型基(ji)建；投資重(zhong)點(dian)(dian)要(yao)向公共醫療衛生體系傾斜；要(yao)用(yong)新(xin)型的(de)思維方式(shi)，盤活(huo)巨大(da)的(de)優質資源；要(yao)瞄準即期消費需求提高快速響應市場(chang)的(de)能力；要(yao)重(zhong)視創造新(xin)消費。
中國電子董事長芮曉武也認(ren)為(wei)，在打“大(da)戰”、迎“大(da)考”中交出優秀答卷，核心就是(shi)要(yao)“統(tong)籌”，出路就是(shi)要(yao)“創新(xin)”。“唯有創新(xin)思維、創新(xin)方法，方能化危為(wei)機(ji)。”
——調(diao)整產業(ye)布局。疫情如同(tong)一次大考，把我國產業(ye)布局中存在的不足、短(duan)板暴露無遺。從疫情防(fang)控阻擊戰(zhan)打響那一刻起，相(xiang)關央企就已經(jing)開始查(cha)不足、補短(duan)板，進一步(bu)優化國有(you)資本的產業(ye)布局。
疫情(qing)發生初(chu)期，口罩、防護服(fu)等關鍵物資極為(wei)短(duan)缺(que)。為(wei)了(le)(le)解決燃(ran)眉之急(ji)，中石化、中國通用(yong)技(ji)術、國機集團、新興際華等一批央企緊(jin)急(ji)轉(zhuan)產(chan)(chan)，布局口罩、防護服(fu)生產(chan)(chan)線，并在短(duan)期內形(xing)成了(le)(le)可觀(guan)的產(chan)(chan)能，為(wei)“戰疫”決勝提供了(le)(le)源源不斷的“彈藥”。
比如(ru)新(xin)興(xing)(xing)際華(hua)(hua)黨委第(di)一(yi)(yi)時(shi)(shi)間(jian)響應(ying)號召(zhao)，面向全集團作出動員，強調“發揮自(zi)身被服、防(fang)護、應(ying)急、醫藥等(deng)產(chan)(chan)(chan)(chan)品及(ji)服務(wu)的(de)(de)一(yi)(yi)體化(hua)保(bao)障優勢，不(bu)(bu)折不(bu)(bu)扣、加(jia)班加(jia)點(dian)，全力保(bao)障應(ying)急產(chan)(chan)(chan)(chan)品和(he)服務(wu)的(de)(de)及(ji)時(shi)(shi)供應(ying)”。盡管(guan)新(xin)興(xing)(xing)際華(hua)(hua)從未生產(chan)(chan)(chan)(chan)過(guo)醫用(yong)防(fang)護服，而(er)且設備、材(cai)料等(deng)生產(chan)(chan)(chan)(chan)要素也不(bu)(bu)具備，但“沒有條(tiao)件，創造條(tiao)件也要上(shang)”，在中央企業重(zhong)點(dian)醫療物資(zi)轉產(chan)(chan)(chan)(chan)擴(kuo)能座談會(hui)上(shang)，立下了(le)2月(yue)15日前日產(chan)(chan)(chan)(chan)達到4萬(wan)(wan)套的(de)(de)軍令(ling)狀(zhuang)，這個產(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)目標(biao)是(shi)當時(shi)(shi)全國產(chan)(chan)(chan)(chan)能的(de)(de)一(yi)(yi)半，就連國務(wu)院聯防(fang)聯控機制物資(zi)保(bao)障組的(de)(de)領導(dao)，都捏著(zhu)一(yi)(yi)把汗。但新(xin)興(xing)(xing)際華(hua)(hua)不(bu)(bu)僅如(ru)期完成(cheng)，而(er)后還自(zi)我加(jia)壓，箭(jian)頭向上(shang)，先后突破日產(chan)(chan)(chan)(chan)6萬(wan)(wan)套、8萬(wan)(wan)套、10萬(wan)(wan)套大關，2月(yue)29日實現了(le)14.5萬(wan)(wan)套/日的(de)(de)峰值產(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)，超(chao)過(guo)當時(shi)(shi)全國日產(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)的(de)(de)40%，央企總(zong)產(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)的(de)(de)90%。
隨著國內疫情漸趨(qu)平穩，這(zhe)些新(xin)形(xing)成的產能將如何處置？
對此(ci)，新興際華集團董秘劉其先表(biao)示，應(ying)急物(wu)資(zi)的日(ri)常(chang)需(xu)求(qiu)量(liang)非常(chang)小，而國(guo)有企業一般體(ti)量(liang)較(jiao)大(da)，不以此(ci)為主業，相關產(chan)能(neng)只能(neng)寓于其他產(chan)能(neng)中。“個人理解，下一步會(hui)保留部分防(fang)護服等醫(yi)療物(wu)資(zi)產(chan)能(neng)，根據(ju)國(guo)際需(xu)求(qiu)看(kan)是否支援國(guo)際社會(hui)。同(tong)時，我們(men)在申請列入(ru)國(guo)家儲(chu)備體(ti)系，獲批后將建設國(guo)家醫(yi)療物(wu)資(zi)儲(chu)備基地。”
劉其先(xian)表示，疫情(qing)沖擊會倒逼(bi)新興際華推(tui)進(jin)產(chan)品結構(gou)調整和產(chan)業升級。比如，以3502、3543為代表的(de)(de)企業已經啟動10萬(wan)級無菌車間建設，加上收購的(de)(de)海南海藥(yao)等企業，企業的(de)(de)醫療健康產(chan)業布(bu)局將進(jin)一步完善。“未來我們的(de)(de)產(chan)業結構(gou)會由現在的(de)(de)軍、民(min)兩用向軍用、民(min)用、醫用三大方向展開。”
中國石化加大醫衛原料生產力度，圖為鎮海煉化生產醫用聚丙烯。
中(zhong)國(guo)(guo)石(shi)化總經理馬永生表示，中(zhong)國(guo)(guo)石(shi)化的(de)主業(ye)(ye)仍然是(shi)石(shi)油、天然氣勘探開發(fa)，煉油化工和油品銷(xiao)售(shou)。“口罩應該(gai)不(bu)會成為中(zhong)國(guo)(guo)石(shi)化的(de)主業(ye)(ye)。”不(bu)過他同時(shi)也(ye)表示，隨著時(shi)代進步，新業(ye)(ye)態(tai)層出(chu)不(bu)窮。我們(men)(men)也(ye)在不(bu)斷(duan)發(fa)現適合(he)與(yu)我們(men)(men)的(de)業(ye)(ye)務相(xiang)融合(he)的(de)新發(fa)展(zhan)模式(shi)，這(zhe)也(ye)是(shi)需要我們(men)(men)把握住的(de)機遇。
中建(jian)三局(ju)(ju)是火神(shen)山、雷神(shen)山醫(yi)院(yuan)的牽頭建(jian)設單(dan)位。中建(jian)三局(ju)(ju)總經(jing)理陳衛國(guo)說(shuo)，疫(yi)情結束(shu)后(hou)，醫(yi)療衛生基礎設施領(ling)域或將迎(ying)來(lai)重大發展，中建(jian)三局(ju)(ju)在重大基礎設施和民生工(gong)程建(jian)設上優勢明顯，我們一(yi)定努力抓住這(zhe)一(yi)難(nan)得(de)發展機(ji)遇，在相關(guan)領(ling)域實(shi)現突破。
陳(chen)衛國(guo)還透露，中建三局正在(zai)考慮構建全方位、立體式的(de)應(ying)急保(bao)障體系，在(zai)現有(you)應(ying)急救援隊伍(wu)的(de)基(ji)礎上(shang)，進一步加強專業能力(li)建設(she)，力(li)爭(zheng)在(zai)抗洪、抗疫、抗災等方面(mian)發揮積極作用。
兩山(shan)醫院(yuan)建(jian)設過程中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)建(jian)集(ji)團十數家二級單位千里馳(chi)援，展現出(chu)了勇于擔當、團結協作的中(zhong)(zhong)建(jian)特(te)色。對此，中(zhong)(zhong)建(jian)集(ji)團董事長周乃翔(xiang)提到，要充(chong)分利用(yong)在建(jian)設火神山(shan)、雷神山(shan)醫院(yuan)中(zhong)(zhong)展現出(chu)的專(zhuan)業優(you)勢(shi)和品牌優(you)勢(shi)，爭取承接更(geng)多(duo)重點項目及重大工程。
陳奮健判斷(duan)稱，疫情(qing)過后(hou)，中(zhong)央和各地政(zheng)府將進一(yi)步加(jia)大(da)基建(jian)(jian)投(tou)(tou)資和醫(yi)療、醫(yi)藥基礎(chu)設(she)施(shi)建(jian)(jian)設(she)等(deng)工作(zuo)，智能制造、新(xin)基建(jian)(jian)、醫(yi)療健康等(deng)新(xin)興(xing)產(chan)(chan)業(ye)將展現出強大(da)成長潛力。為此，中(zhong)國(guo)鐵建(jian)(jian)一(yi)方面要緊盯疫情(qing)暴露(lu)出公(gong)共(gong)衛生設(she)施(shi)、鄉村振(zhen)興(xing)、城市(shi)運營管(guan)理等(deng)薄弱環節(jie)需要盡快加(jia)強帶來(lai)的(de)發展機遇；另一(yi)方面要緊盯國(guo)家加(jia)大(da)基礎(chu)設(she)施(shi)建(jian)(jian)設(she)和新(xin)產(chan)(chan)業(ye)、新(xin)業(ye)務投(tou)(tou)資補短板力度拉(la)動經濟發展可能帶來(lai)的(de)市(shi)場機遇，獲取更多優質項目(mu)，謀求更大(da)發展。
中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)新(xin)(xin)搶抓(zhua)有(you)利“窗口期”發行(xing)(xing)適(shi)當規模債(zhai)券(quan)(quan)(quan)，進(jin)一步優化公(gong)司債(zhai)務(wu)結構。2月(yue)25日(ri)(ri)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)新(xin)(xin)2020年(nian)面向合格投資者公(gong)開發行(xing)(xing)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)業公(gong)司債(zhai)券(quan)(quan)(quan)成(cheng)功(gong)發行(xing)(xing)，為(wei)全國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)首單以(yi)央企集團為(wei)核心企業發行(xing)(xing)的創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)業公(gong)司債(zhai)券(quan)(quan)(quan)；3月(yue)5日(ri)(ri)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)新(xin)(xin)2020年(nian)度第一期中(zhong)(zhong)(zhong)期票據成(cheng)功(gong)發行(xing)(xing)，為(wei)全國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)公(gong)募(mu)信用債(zhai)市場中(zhong)(zhong)(zhong)2017年(nian)以(yi)來票面利率最低的十年(nian)期債(zhai)券(quan)(quan)(quan)；3月(yue)6日(ri)(ri)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)新(xin)(xin)2020年(nian)第一期市場化銀行(xing)(xing)債(zhai)權轉(zhuan)股(gu)權專項(xiang)債(zhai)券(quan)(quan)(quan)成(cheng)功(gong)發行(xing)(xing)。為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)新(xin)(xin)開展(zhan)債(zhai)轉(zhuan)股(gu)業務(wu)提供堅實(shi)的資金保障。
中(zhong)國三峽編制形成了《2020年“穩投資”專項(xiang)行(xing)動方(fang)案(an)”》，行(xing)動方(fang)案(an)對年初明確(que)的1700億元投資任(ren)務(wu)進行(xing)再次梳理和明確(que)，行(xing)動方(fang)案(an)從長遠布局(ju)，全面部署(shu)重(zhong)大(da)項(xiang)目前期工作任(ren)務(wu)，狠補資源短板，為(wei)公司跨越式發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)、可持續發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)奠定(ding)基礎。
在布局新業務的同(tong)時(shi)，一(yi)批企(qi)業對(dui)傳(chuan)統(tong)業務的生產、服務方(fang)式(shi)進(jin)行了優化升級。
3月15日(ri)起，中國(guo)石化近(jin)3萬座加(jia)油站(zhan)提供(gong)無接觸加(jia)油服務。客戶通過(guo)線上預約(yue)下(xia)(xia)單，到站(zhan)后(hou)免卡、免下(xia)(xia)車、免開票，一鍵加(jia)油、購(gou)物到車，最(zui)大限度(du)保證了雙方的(de)安全。
與之(zhi)類似，中(zhong)化石油(you)也在多個(ge)省份推(tui)廣(guang)“一鍵加油(you)”服(fu)務。
疫(yi)(yi)情防(fang)控期(qi)間(jian)，很(hen)多(duo)居民買(mai)菜不方便。針(zhen)對這一需求，中國(guo)石化、中國(guo)中化等企業在加油(you)站推(tui)出(chu)了“一鍵(jian)菜籃子”業務。客戶不用下車，即可享受到(dao)送(song)貨(huo)到(dao)后備箱，同時還可以購(gou)買(mai)免水洗消毒洗手液、醫用酒精消毒液、消毒濕巾等防(fang)疫(yi)(yi)物(wu)品，滿足顧(gu)客的(de)居家(jia)或(huo)復工防(fang)疫(yi)(yi)需求。
中國旅(lv)游集團所屬維景品(pin)牌酒店在做好自身防疫工作的同時，推出星級盒飯、套餐(can)外(wai)賣服務，一(yi)方面為(wei)消費(fei)者提供便利，一(yi)方面減輕了疫情對(dui)企業運營帶來的沖擊。
中國一重提出，要通過產品、股(gu)權、市場、區域、組織(zhi)、人才(cai)結(jie)構等(deng)七(qi)大結(jie)構的調(diao)整，進一步突出高端裝備制造，推(tui)(tui)進軍(jun)民深度(du)融合，推(tui)(tui)動一帶一路共享，從(cong)而實現產業結(jie)構合理，質量效益(yi)領先。
李(li)克強(qiang)總理指(zhi)出，越(yue)是遇(yu)到困難就越(yue)是要擴大改革開放(fang)。在防控疫(yi)情、復工(gong)復產的(de)同時，中(zhong)央企業穩(wen)妥推(tui)進國際化進程(cheng)。
當地時(shi)間2月25日，希臘比雷埃夫斯(si)港郵(you)輪碼頭(tou)擴建(jian)項目開(kai)工儀式在比港塞米斯(si)托克(ke)利斯(si)郵(you)輪客運(yun)碼頭(tou)舉行。
比港董(dong)事長俞(yu)曾港在致辭中(zhong)表(biao)示，即將開(kai)工的(de)比港郵輪(lun)深水泊位的(de)建設(she)，順應了(le)郵輪(lun)產(chan)業大型化的(de)發展趨(qu)勢。2023年建成后，將為希(xi)臘深度開(kai)發旅(lv)游資源做好基礎(chu)建設(she)，對提升比港地中(zhong)海郵輪(lun)母港地位、帶動希(xi)臘旅(lv)游經濟，具有深遠影響。
阿(a)(a)曼(man)當地時間2020年(nian)3月(yue)11日，國家電網收購的阿(a)(a)曼(man)國家電網公司49%股權成功(gong)交(jiao)割。該項目是國家電網首次在中東地區成功(gong)投(tou)資運營(ying)電網企(qi)業(ye)，也是中國企(qi)業(ye)對阿(a)(a)曼(man)的最大單(dan)筆投(tou)資。
中國(guo)有色(se)所屬的中色(se)桂礦院特(te)邦新材(cai)料公司積極向未限制中國(guo)公民入境(jing)的中東國(guo)家(jia)拓展，實現了復工首月國(guo)內外訂單及銷售額大幅(fu)增(zeng)長。
——發力(li)“新(xin)基建(jian)”。3月4日，中共中央政治局(ju)常務委員會召開會議(yi)，指出要加(jia)快(kuai)5G網絡、數據中心(xin)等新(xin)型基礎設施建(jian)設進(jin)度。“新(xin)基建(jian)”引發熱議(yi)，也成為央企(qi)轉型發展的重要著力(li)點。
“新基建”的(de)(de)概(gai)念首(shou)次提(ti)出于2018年年底的(de)(de)中央經(jing)濟工(gong)作會議。按照中央的(de)(de)說法，“新基建”包括人工(gong)智能、工(gong)業互聯(lian)網、物(wu)聯(lian)網、5G網絡、數據(ju)中心(xin)等內(nei)容。
不(bu)過，市場和(he)學(xue)界對此進行了(le)擴(kuo)容(rong)，擴(kuo)容(rong)后的新基建包括(kuo)7項(xiang)，分別為5G基建、特(te)高(gao)(gao)壓(ya)、城際高(gao)(gao)速鐵路和(he)軌道交通、新能源充電樁、大(da)數據中(zhong)心、人(ren)工智能、工業互聯網(wang)。
作(zuo)為國之重器，央企在引導新(xin)基(ji)建(jian)投資方(fang)面發揮了排(pai)頭兵、主力軍作(zuo)用。
“要(yao)深入研究集團公司產業發(fa)(fa)展(zhan)的新動(dong)能，在過去三年對產業發(fa)(fa)展(zhan)的貢獻(xian)，占比是(shi)多(duo)少，未來三年將達到多(duo)少。在產業發(fa)(fa)展(zhan)總收入中(zhong)，新動(dong)能的貢獻(xian)占比是(shi)多(duo)少，加快傳統(tong)產業領域向新興領域轉型。”3月10日(ri)，中(zhong)國(guo)航天科技召開黨組會，貫徹落實中(zhong)央精神，對把握發(fa)(fa)展(zhan)機遇、加快轉變(bian)發(fa)(fa)展(zhan)動(dong)能作出(chu)部署(shu)。
作(zuo)為(wei)軍工(gong)央企，航(hang)(hang)(hang)天科技承擔著為(wei)“新基(ji)(ji)建”領域(yu)(yu)(yu)提供技術(shu)地(di)基(ji)(ji)的重(zhong)要任(ren)務。比(bi)如，“散熱”已(yi)成為(wei)制(zhi)約5G技術(shu)、大(da)數據(ju)基(ji)(ji)礎設施建設的重(zhong)要因(yin)素。作(zuo)為(wei)嫦娥(e)探(tan)測器、神舟飛船等航(hang)(hang)(hang)天器的熱控(kong)(kong)系統研制(zhi)單位，航(hang)(hang)(hang)天科技集團五院總(zong)體(ti)部早已(yi)開(kai)(kai)始將先進航(hang)(hang)(hang)天熱控(kong)(kong)技術(shu)轉化應用到多個領域(yu)(yu)(yu)，尤(you)其(qi)是特種電子裝備(bei)領域(yu)(yu)(yu)。他(ta)們和相(xiang)關企業對接，為(wei)其(qi)設備(bei)量身訂(ding)制(zhi)熱控(kong)(kong)方(fang)案，并開(kai)(kai)展試(shi)驗(yan)驗(yan)證。
中國(guo)(guo)(guo)電科(ke)一直從事網絡信息體系(xi)(xi)建設(she)。疫(yi)情(qing)發生(sheng)后，中國(guo)(guo)(guo)電科(ke)開發上線了“密(mi)切接(jie)觸者測(ce)量儀”，隨后又(you)推出了“一網暢行”疫(yi)情(qing)防控與復(fu)工復(fu)產大(da)數據系(xi)(xi)統，被廣泛(fan)使用。隨著國(guo)(guo)(guo)內疫(yi)情(qing)漸趨(qu)平穩(wen)，中國(guo)(guo)(guo)電科(ke)又(you)開始思考疫(yi)情(qing)防控與復(fu)工復(fu)產網絡信息體系(xi)(xi)建設(she)問題，并以此支撐實(shi)現(xian)國(guo)(guo)(guo)家治(zhi)理體系(xi)(xi)和治(zhi)理能(neng)力(li)現(xian)代化。
對此，中國電科(ke)總經理吳曼青(qing)表示，“我們愿意做一(yi)個大膽(dan)創(chuang)新的嘗試者，為(wei)加快推(tui)進國家治理能力現代化進程提供技術(shu)支持。”
中國(guo)電子(zi)董(dong)事長(chang)芮曉武也表(biao)示，下(xia)一步中國(guo)電子(zi)將把在網絡(luo)安(an)全和(he)信息化、現(xian)代數字(zi)城市、工業互聯網等(deng)領(ling)域(yu)的前期(qi)布局轉(zhuan)(zhuan)化成市場競爭優勢和(he)當期(qi)經(jing)營業績，在實現(xian)企業轉(zhuan)(zhuan)型(xing)發展的同時助推國(guo)家治理(li)體(ti)系和(he)治理(li)能(neng)力現(xian)代化。
5G建設，無疑是這一輪(lun)新(xin)基建的(de)重(zhong)頭戲。對(dui)此(ci)，三(san)大通信運營商和(he)中國(guo)鐵塔均(jun)有積極布局。
中國移(yi)(yi)動董(dong)事(shi)長(chang)楊杰表示(shi)，中國移(yi)(yi)動組(zu)(zu)織召開多次(ci)黨組(zu)(zu)會(hui)、5G推進(jin)領導(dao)小(xiao)組(zu)(zu)會(hui)，在做好疫情防(fang)控工作的同時，按照(zhao)公司(si)創世(shi)界一(yi)流(liu)“力量大(da)(da)廈”總體思(si)路，深入實施“5G+”計劃，一(yi)是(shi)大(da)(da)力建設5G網絡，二是(shi)積極布局(ju)5G融入百(bai)業(ye)，三是(shi)加快(kuai)推動5G服務大(da)(da)眾。
中(zhong)(zhong)國聯(lian)通、中(zhong)(zhong)國電信(xin)聯(lian)合發(fa)布了(le)《2020年5GSA新建工程無線(xian)主(zhu)設備(bei)聯(lian)合集(ji)中(zhong)(zhong)采購(gou)項(xiang)目(mu)集(ji)中(zhong)(zhong)資格預審公告(gao)》。根據公告(gao)，中(zhong)(zhong)國聯(lian)通將與中(zhong)(zhong)國電信(xin)一(yi)起啟動5GSA無線(xian)主(zhu)設備(bei)聯(lian)合集(ji)中(zhong)(zhong)采購(gou)，預計(ji)采購(gou)規模不少于25萬座5G基(ji)站，并計(ji)劃在(zai)三季(ji)度(du)前完成(cheng)全部建設進(jin)度(du)。
電信工人在加快5G建設。
中國(guo)聯(lian)通(tong)黨(dang)組研(yan)討認為(wei)，此次新冠(guan)肺炎疫情，將會(hui)(hui)有(you)力推(tui)動國(guo)家數字化(hua)治理體系的大(da)變革、大(da)轉型，社會(hui)(hui)治理智能化(hua)、經濟運(yun)行數字化(hua)、公眾消費線上(shang)化(hua)是大(da)勢所趨。
中國聯(lian)(lian)通(tong)提出，從(cong)八個(ge)方(fang)面長遠謀劃、蓄(xu)勢提能(neng)、加(jia)(jia)快轉(zhuan)型，包括從(cong)過去只重投資(zi)、重人工(gong)等(deng)(deng)資(zi)源向更(geng)多依(yi)靠知識、技(ji)術、數據、智能(neng)等(deng)(deng)新生產要素的投入轉(zhuan)變；加(jia)(jia)快推(tui)進客(ke)戶價值經(jing)營的互聯(lian)(lian)網化轉(zhuan)型；加(jia)(jia)快AI能(neng)力的積累和提升，加(jia)(jia)快跨(kua)越跨(kua)境(jing)一站式(shi)組網與(yu)解決方(fang)案(an)需求等(deng)(deng)。
當然，新(xin)基建涉及到(dao)領域非常廣闊，多家央(yang)企都有相應(ying)謀劃。
比(bi)如，國(guo)家(jia)電網董事長毛偉明(ming)指(zhi)出，特高(gao)(gao)壓作為(wei)“新(xin)基建”七大領(ling)域(yu)之一，具(ju)有產業鏈(lian)長、帶動力強、經濟社會效益顯著等優勢(shi)，目前全年公司(si)特高(gao)(gao)壓建設項目明(ming)確投資規模1128億(yi)元，可帶動社會投資2235億(yi)元，整體規模近5000億(yi)元。“對于拉動經濟增長、擴大就業規模、推動產業轉型升(sheng)級、穩定(ding)社會發展預期等，都具(ju)有重要作用。”
3月5日，河南送變電公司員工在駐馬店±800千伏換流站開展電纜支架接地制作。
當前(qian)，國家(jia)電(dian)網已成(cheng)立“新基(ji)建”工作領(ling)導(dao)小(xiao)組和(he)專(zhuan)項工作組，除了(le)抓好(hao)特高壓在建項目建設以(yi)外，還要加(jia)快(kuai)研究推(tui)動(dong)新能源汽車充電(dian)樁(zhuang)建設。“要超前(qian)謀篇布局。在加(jia)快(kuai)特高壓發展、推(tui)動(dong)充電(dian)樁(zhuang)建設方面持續發力(li)、取(qu)得突破，同時做好(hao)其他(ta)領(ling)域(yu)“新基(ji)建”的用電(dian)需求保障。”毛(mao)偉明說。
中(zhong)國中(zhong)鐵預測稱(cheng)，建(jian)(jian)筑施工行(xing)業方面(mian)，“機械(xie)化(hua)(hua)換人(ren)、自動化(hua)(hua)減人(ren)、智(zhi)(zhi)能化(hua)(hua)無人(ren)”的(de)智(zhi)(zhi)能化(hua)(hua)建(jian)(jian)造技術在(zai)此(ci)次(ci)疫情結(jie)束后，將(jiang)得到更大程度(du)的(de)使用和推(tui)廣。因此(ci)，中(zhong)國中(zhong)鐵董事(shi)長張宗言提出(chu)，一批智(zhi)(zhi)慧工地(di)、智(zhi)(zhi)慧項目將(jiang)加(jia)(jia)快(kuai)打造，建(jian)(jian)筑施工由勞(lao)動密(mi)集型向智(zhi)(zhi)能建(jian)(jian)造型轉變步伐將(jiang)進一步加(jia)(jia)快(kuai)。
華(hua)(hua)僑城(cheng)(cheng)(cheng)集團是文旅(lv)行(xing)業(ye)的(de)(de)龍頭企業(ye)之一，近年來也在加快數(shu)(shu)字化轉(zhuan)(zhuan)型。日前(qian)，其(qi)推出的(de)(de)中國(guo)旅(lv)游(you)景區歡樂(le)指數(shu)(shu)，正(zheng)是華(hua)(hua)僑城(cheng)(cheng)(cheng)依托旅(lv)游(you)大數(shu)(shu)據(ju)平臺自主研發的(de)(de)成(cheng)果(guo)。該指數(shu)(shu)將(jiang)不可量化的(de)(de)情緒、感受、體驗(yan)，轉(zhuan)(zhuan)變成(cheng)直觀、可視、可測量的(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)，相比傳(chuan)統景區評價(jia)(jia)系統能更精(jing)準客觀地反映游(you)客對(dui)景區的(de)(de)評價(jia)(jia)，為華(hua)(hua)僑城(cheng)(cheng)(cheng)精(jing)準快速(su)把脈市場動(dong)向、跟(gen)蹤(zong)消費(fei)者偏(pian)好提供了有力支(zhi)撐。
疫情防控期間(jian)，國(guo)投、招商局、中國(guo)國(guo)新(xin)、中國(guo)誠通等(deng)國(guo)有(you)資(zi)本投資(zi)運營公司參與(yu)投資(zi)、孵化的一(yi)批人工智(zhi)能企業為抗(kang)擊疫情提供(gong)了一(yi)批相關產品，發(fa)揮了積極(ji)作用。
近日，相關平臺進一步加快了(le)投資(zi)(zi)步伐。比如，由中國誠通(tong)所出(chu)資(zi)(zi)企業(ye)誠通(tong)香港與華潤資(zi)(zi)本(ben)共同(tong)發起(qi)設(she)立的“潤誠產業(ye)領航基金”，克服(fu)種種不期而至的困難(nan)，順利完(wan)成對人(ren)工智能企業(ye)“依圖科(ke)技(ji)”的3000萬美元(yuan)投資(zi)(zi)，助推企業(ye)將世界級原(yuan)創科(ke)技(ji)產業(ye)化、規模化，為(wei)打(da)贏(ying)疫情防控阻擊(ji)戰發揮AI智慧。
國投創業(ye)投資的(de)中科(ke)寒武紀科(ke)技(ji)股份有限公(gong)司技(ji)術源自(zi)中國科(ke)學(xue)院計算所。目前，寒武紀已同時(shi)擁(yong)有終(zhong)端AI處(chu)理(li)器IP和云(yun)端及邊(bian)緣側高性能(neng)AI芯(xin)片(pian)三條(tiao)產(chan)品(pin)線，正在積極(ji)推動打造“云(yun)邊(bian)端協作”生態。其完(wan)全自(zi)主研(yan)發的(de)「MLU270」云(yun)端人工(gong)智能(neng)芯(xin)片(pian)目前已經成功實現批量出貨，賦能(neng)服務(wu)器廠商(shang)和新型人工(gong)智能(neng)數據中心建設，為各(ge)行各(ge)業(ye)提(ti)供人工(gong)智能(neng)基礎算力。
……
“新基建”是(shi)大勢(shi)所趨，但(dan)也不(bu)是(shi)所有的企業(ye)都適合。對此，國(guo)資委研究中(zhong)心研究員(yuan)許(xu)保利表示，央企是(shi)否(fou)要(yao)轉型(xing)，是(shi)否(fou)參與新基建，一定要(yao)結合企業(ye)定位，不(bu)能盲目追趕熱點。
中(zhong)國發(fa)展基金會副理(li)事長劉(liu)世錦也表示，新基建包含的行(xing)業很有前景，中(zhong)國也需要去做。“但是在(zai)目前的關口，到底(di)能起(qi)多大的作用，一定要認真分析，不能說(shuo)都去炒。”
——優化發展方式。新冠肺炎疫情(qing)發生后，數以(yi)億計的(de)上班族(zu)無法出門。為(wei)了保證疫情(qing)防控和復(fu)工復(fu)產的(de)需要，相關央企積極探索云(yun)辦公(gong)、云(yun)招聘、云(yun)簽(qian)約、云(yun)交(jiao)易，為(wei)下一(yi)步進行(xing)管理(li)升級(ji)、運(yun)營轉型、服務(wu)提質(zhi)進行(xing)了有(you)益探索。
電力是國(guo)(guo)家應急的定海神針，在防疫抗疫中一刻不能停(ting)。面對(dui)疫情，國(guo)(guo)家電網(wang)加速推行移動(dong)辦公，確保特殊時(shi)期企業(ye)正常運轉、電力供應安(an)全(quan)(quan)。 為此(ci)，國(guo)(guo)家電網(wang)總部統(tong)一安(an)排，加急調整權(quan)限(xian)配置，為省公司開通千余(yu)個外網(wang)移動(dong)辦公賬號，全(quan)(quan)力支撐行政辦公有序(xu)進行。隨(sui)后，國(guo)(guo)網(wang)浙江、湖北、重慶(qing)、陜西(xi)(xi)、河北、黑龍江、山西(xi)(xi)、蒙(meng)東、新(xin)疆、寧夏、青海、江西(xi)(xi)、北京(jing)、西(xi)(xi)藏、河南電力順利(li)實施移動(dong)辦公。
2月2日，中(zhong)國(guo)五礦正式(shi)發(fa)布了(le)(le)支(zhi)撐廣大(da)員工移動辦(ban)公的一(yi)攬子(zi)解決方案，為(wei)員工移動辦(ban)公提供了(le)(le)堅實保障。
中(zhong)國電子注重(zhong)進行組(zu)織(zhi)創新，將企業所處(chu)的(de)13個疫區(qu)城市組(zu)合為(wei)9個聯(lian)防聯(lian)控片(pian)區(qu)，由每(mei)個片(pian)區(qu)的(de)“片(pian)區(qu)長”統籌協調片(pian)區(qu)內(nei)所有中(zhong)國電子旗(qi)下企業。
國家能源(yuan)集團以(yi)一體化管(guan)控系統為核心(xin)，著(zhu)重提(ti)(ti)升生產(chan)指揮調度中(zhong)心(xin)“企業(ye)級預測(ce)”“實時在(zai)線(xian)管(guan)理”和“產(chan)業(ye)協(xie)同(tong)融合”三種(zhong)能力(li)，對各個(ge)產(chan)業(ye)板(ban)塊生產(chan)過程進行(xing)智能化改(gai)造，實現供(gong)需透明、資(zi)源(yuan)自(zi)動配(pei)置，提(ti)(ti)高(gao)工作(zuo)效率、作(zuo)業(ye)安全和節(jie)能降(jiang)耗。
中國保利(li)董事長(chang)徐念沙認(ren)為(wei)，“新冠(guan)肺(fei)炎(yan)疫情對(dui)中國互聯網(wang)也(ye)是一(yi)次(ci)考(kao)驗(yan)、一(yi)次(ci)促進。目前看來，它經(jing)受住了檢驗(yan)。未來，數字化建設(she)的需求(qiu)(qiu)可能會更(geng)迫切在保利(li)今年(nian)的發展改革任務里(li)，大數據共享(xiang)、數字化建設(she)、網(wang)絡建設(she)以及現代(dai)企業遠程(cheng)辦公要求(qiu)(qiu)，都會提(ti)上日程(cheng)。”
在(zai)推進自(zi)身(shen)辦(ban)公方式改革(ge)的同時，中(zhong)國聯通、中(zhong)國電(dian)信、中(zhong)國移動(dong)、中(zhong)國電(dian)子等(deng)相關央企積極打造開(kai)放平臺(tai)，為社(she)會提供便捷(jie)、高效的云(yun)(yun)(yun)平臺(tai)。其(qi)中(zhong)，僅航(hang)天(tian)科工就推出了(le)云(yun)(yun)(yun)營銷、云(yun)(yun)(yun)網貸、云(yun)(yun)(yun)財稅、云(yun)(yun)(yun)簽約、云(yun)(yun)(yun)辦(ban)稅、云(yun)(yun)(yun)開(kai)票、云(yun)(yun)(yun)采(cai)購等(deng)平臺(tai)等(deng)。
對此，航天(tian)科工(gong)董事長高(gao)紅衛表(biao)示，未來航天(tian)科工(gong)將著力于發(fa)展工(gong)業互聯網等“線上(shang)”“云上(shang)”平(ping)臺和(he)應用，助力構建電子政務、電子商(shang)務、大數據、人工(gong)智(zhi)能條件下的(de)生(sheng)產生(sheng)活新模式(shi)、新生(sheng)態、新經(jing)濟(ji)，從而更好地(di)滿(man)足(zu)人民(min)美好生(sheng)活向往，提升城(cheng)市管理和(he)社會(hui)治理水平(ping)，推(tui)動經(jing)濟(ji)高(gao)質量發(fa)展。
為做好疫情(qing)防控(kong)下的(de)(de)人(ren)才招聘工作，服務穩就(jiu)業(ye)、穩預期的(de)(de)工作大局,中智公司、國(guo)投(tou)等(deng)中央(yang)企業(ye)積極履行央(yang)企社會(hui)責任，創(chuang)新招聘新形式(shi)，采(cai)取(qu)“無(wu)接觸式(shi)”的(de)(de)“云招聘”、“云培(pei)訓”，使應屆(jie)高校畢業(ye)生(sheng)和社會(hui)就(jiu)業(ye)人(ren)員(yuan)足(zu)(zu)不出戶就(jiu)能參與(yu)求(qiu)(qiu)職(zhi)，并與(yu)用工企業(ye)實(shi)現零接觸無(wu)縫對接，全(quan)面滿足(zu)(zu)求(qiu)(qiu)職(zhi)者的(de)(de)就(jiu)業(ye)需求(qiu)(qiu)。
疫(yi)情期間，云簽(qian)約(yue)、云招(zhao)標也成為常態。
2月4日(ri)和19日(ri)，中(zhong)國化工益(yi)陽橡膠塑(su)料機械集團(tuan)有限公(gong)司通過云投標云簽約的方式(shi)，分別與(yu)越南及江蘇兩地客戶成(cheng)功簽訂(ding)密煉機訂(ding)單(dan)、平板(ban)維保(bao)項(xiang)目訂(ding)單(dan)1600萬元，打響了云營銷戰“疫(yi)”的第一槍。
2月(yue)26日，中(zhong)國建材(cai)所屬(shu)凱盛科(ke)技(ji)與GPC集團通過視頻連線的方式簽署了波蘭150兆(zhao)瓦地面光伏電站總承(cheng)包(bao)合(he)同，標(biao)志著凱盛科(ke)技(ji)新(xin)能源(yuan)業務(wu)成功打入(ru)東歐(ou)市場，海外(wai)經營年度(du)首戰告捷。
2月11日，中國聯通借助云網融合的(de)技(ji)術產品優勢，率先采(cai)用“云評(ping)(ping)標”的(de)方式，評(ping)(ping)標過程(cheng)、評(ping)(ping)標溝通、評(ping)(ping)標環境均可全程(cheng)監督。
中(zhong)色(se)國貿將中(zhong)國有色(se)集團(tuan)采購招標電(dian)子(zi)商務平臺(tai)集中(zhong)評(ping)標模(mo)式(shi)全新升級為“智能(neng)遠程實時監控分散評(ping)標系統”，滿足了(le)評(ping)標工(gong)作“環境保密、不受干擾、過程受控”的要求。
疫情發生后，一批央企積極加快(kuai)數字(zi)化、智能(neng)化工具的應用，有效提高對(dui)外服務效率和(he)質(zhi)量。
中國北方車輛(liang)研究所充(chong)分發揮車輛(liang)領(ling)域數(shu)字(zi)化(hua)協同(tong)研制平臺(tai)的(de)優勢(shi)與作用(yong)，積(ji)極推進多個項目(mu)陸續上(shang)線，實(shi)現與兄弟(di)單位的(de)數(shu)字(zi)化(hua)協同(tong)。
中國(guo)海油把海油商(shang)城（www.cnoocmall.com）作為統一的在線(xian)交易平臺，全力做好特殊時期能源和(he)原料供給。
中旅旅游零售(shou)事(shi)業(ye)群對內(nei)把線上銷(xiao)售(shou)措施落(luo)實(shi)到(dao)部門、門店及每一位(wei)員工，落(luo)實(shi)到(dao)政策、采購(gou)、營銷(xiao)的每一個(ge)環節(jie)。恢復營業(ye)的第二天即(ji)創下了單日銷(xiao)售(shou)額破4428萬元的好成績，創造(zao)歷史新(xin)高，取得全面復工復產開門紅。
中儲(chu)糧(liang)集(ji)團公司積極探索線上(shang)(shang)銷售原(yuan)糧(liang)，從(cong)2月3日到3月4日組(zu)織159場線上(shang)(shang)競價銷售，成交中央儲(chu)備糧(liang)415.14萬噸。
華(hua)潤置地各業態(tai)充分運用互(hu)聯網、大數據(ju)、智(zhi)能化等(deng)(deng)手(shou)段，探索3D看房選房，線上視(shi)頻問診等(deng)(deng)服(fu)務新模式，讓消費者足不(bu)出戶(hu)依然可(ke)以(yi)享受到(dao)各種貼心服(fu)務。
科學抗疫，無接觸加油。
中(zhong)化(hua)能源科技針對石化(hua)企業在(zai)不同(tong)階段的(de)實際痛點，緊(jin)急研發并(bing)上線(xian)一系(xi)列在(zai)線(xian)服務。針對危化(hua)品運輸(shu)環節，免費(fei)開(kai)放“車輛預約排隊系(xi)統(tong)(tong)”：免費(fei)開(kai)放“船(chuan)運合(he)同(tong)在(zai)線(xian)簽約”功(gong)能，緊(jin)急上線(xian)疫區車輛/船(chuan)舶(bo)查(cha)詢功(gong)能，推出(chu)無接(jie)觸式的(de)全程自助(zhu)提貨(huo)系(xi)統(tong)(tong)等，針對石化(hua)產業上游煉化(hua)企業，免費(fei)開(kai)放帷幄優解(jie)、帷幄優易兩(liang)款產品；針對終端加(jia)油(you)站，上線(xian)“一鍵加(jia)油(you)”功(gong)能等。
負責(ze)運(yun)營“網上國(guo)網”的(de)國(guo)網客服(fu)中心全面優化線上流程，快速(su)辦(ban)理(li)(li)減容、暫停等(deng)5項(xiang)服(fu)務(wu)，支撐“當日受理(li)(li)、次日辦(ban)結(jie)”“先辦(ban)理(li)(li)、后補(bu)材料”等(deng)業務(wu)，大大減輕了人工服(fu)務(wu)壓(ya)力(li)。
東航物(wu)流運(yun)用互聯網、大(da)(da)數據(ju)、區(qu)塊鏈等技術完善智慧物(wu)流體系，打通(tong)貨物(wu)運(yun)輸流通(tong)各環節，通(tong)過“大(da)(da)數據(ju)+干線運(yun)輸+現代倉儲(chu)+落(luo)地配”，實現貨物(wu)物(wu)流全程可視監(jian)控、實時動態(tai)調整。
中遠海運科技研(yan)究開發出(chu)一(yi)套船舶疫情潛在風險識別系(xi)統軟件，并實現了快速開發部(bu)署上線(xian)。目(mu)前(qian)已(yi)全面覆蓋中遠海運集團近千艘(sou)自有(you)船舶，讓每(mei)一(yi)艘(sou)船舶都擁有(you)自己的“健康碼”。
“數(shu)字化(hua)(hua)工(gong)具、移動(dong)辦(ban)公(gong)等將進(jin)一(yi)步(bu)(bu)推動(dong)企業業務、管(guan)理(li)的(de)數(shu)字化(hua)(hua)轉(zhuan)型，這是(shi)所有公(gong)司未(wei)來(lai)發展(zhan)的(de)必(bi)然選(xuan)擇。”中遠(yuan)海(hai)運總經理(li)付剛峰提出，要抓(zhua)住時機(ji)推進(jin)數(shu)字化(hua)(hua)轉(zhuan)型，以數(shu)字化(hua)(hua)手段(duan)應對(dui)未(wei)來(lai)挑戰，為(wei)進(jin)一(yi)步(bu)(bu)踐行“以客戶為(wei)中心(xin)”理(li)念奠定(ding)基礎。
面向(xiang)(xiang)未來，中交集(ji)團董事長劉(liu)起濤總結稱，要著(zhu)力加快(kuai)生產方(fang)式從(cong)“線(xian)下(xia)為(wei)主、現(xian)場為(wei)主”向(xiang)(xiang)“線(xian)下(xia)+線(xian)上”相(xiang)結合(he)轉變；價值要素從(cong)人(ren)員密(mi)集(ji)型(xing)、勞動密(mi)集(ji)型(xing)向(xiang)(xiang)技術密(mi)集(ji)型(xing)、裝備(bei)支撐型(xing)轉變；管(guan)理手段從(cong)相(xiang)對粗放(fang)向(xiang)(xiang)精細(xi)化(hua)(hua)管(guan)理、現(xian)代化(hua)(hua)管(guan)理、數(shu)字化(hua)(hua)管(guan)理轉變；協作鏈條從(cong)企業內部協作為(wei)主向(xiang)(xiang)產業鏈上下(xia)游協作、行業統籌協作轉變（本文涉及(ji)各項企業數(shu)據截至3月26日）。（《國資報(bao)告》記者 劉(liu)青山）
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