文章來源：《國資報告》雜志 發(fa)布時間：2021-05-27
疫(yi)情(qing)(qing)發(fa)(fa)生以(yi)來，中(zhong)央企業在統籌推(tui)進疫(yi)情(qing)(qing)防控(kong)和經(jing)濟(ji)社會發(fa)(fa)展大(da)戰(zhan)大(da)考(kao)中(zhong)經(jing)受住了考(kao)驗，發(fa)(fa)揮了骨干中(zhong)堅作(zuo)用，為全國(guo)疫(yi)情(qing)(qing)防控(kong)和經(jing)濟(ji)社會平穩運行作(zuo)出(chu)了積極(ji)貢獻。
3月10日，國務(wu)院國資委(wei)黨(dang)委(wei)書記(ji)、主任郝鵬在國投(tou)調研(yan)指導(dao)統籌(chou)推(tui)(tui)進疫情防(fang)(fang)控和復工(gong)復產等改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)工(gong)作(zuo)時強調，要慎終如(ru)始(shi)抓好(hao)疫情防(fang)(fang)控，精準(zhun)有序推(tui)(tui)動復工(gong)復產，統籌(chou)推(tui)(tui)進改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)黨(dang)建工(gong)作(zuo)，全(quan)力以赴完成目標(biao)任務(wu)，充分發(fa)揮中央企(qi)業在經濟社會運行中的“穩定器”作(zuo)用，為確(que)保如(ru)期(qi)完成脫(tuo)貧攻堅任務(wu)、全(quan)面建成小(xiao)康社會貢獻更大力量。
3月31日，國(guo)(guo)資委黨委召開(kai)專題會議。郝鵬在會上(shang)再次強(qiang)調，要(yao)認真貫徹落(luo)實(shi)習近平(ping)總書記重要(yao)講話(hua)精神和黨中(zhong)央(yang)(yang)(yang)決策部署，統籌推進疫情防控和中(zhong)央(yang)(yang)(yang)企業改革發展工作(zuo)，堅定(ding)不(bu)移做強(qiang)做優做大國(guo)(guo)有企業，為做好“六穩”工作(zuo)貢獻國(guo)(guo)資央(yang)(yang)(yang)企力量。
《國資報告》記者注意到，中央企業(ye)在打好(hao)疫情防控阻擊戰的同(tong)時，堅持“兩(liang)手(shou)抓、兩(liang)不誤”原則，在確保員(yuan)工安全的前(qian)提下，加快復工復產。與此同(tong)時，不少(shao)央企著眼長遠、化危(wei)為機，以(yi)富有遠見的洞(dong)察力，布局全新業(ye)務領域。
其(qi)中(zhong)(zhong)，部(bu)分行業(ye)在疫情中(zhong)(zhong)受到明(ming)顯沖擊，相關企(qi)業(ye)積極(ji)謀(mou)求轉(zhuan)(zhuan)型，比如(ru)中(zhong)(zhong)旅集團、華(hua)潤集團將銷(xiao)售主(zhu)戰(zhan)場向(xiang)線(xian)上轉(zhuan)(zhuan)移；一批企(qi)業(ye)從疫情中(zhong)(zhong)發(fa)(fa)現新的商機，布(bu)局未來(lai)發(fa)(fa)展(zhan)，比如(ru)中(zhong)(zhong)石化(hua)向(xiang)電子商務轉(zhuan)(zhuan)型，新興(xing)際(ji)華(hua)發(fa)(fa)力(li)防護服生產；更多企(qi)業(ye)把握國(guo)家(jia)提倡的新基(ji)建、數字經濟(ji)等政策機遇，比如(ru)國(guo)家(jia)電網加快特高(gao)壓(ya)建設(she)，三(san)大運營商密(mi)集推動5G布(bu)局，進一步引導國(guo)家(jia)產業(ye)布(bu)局結構(gou)優(you)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型。
與此(ci)同時，相關(guan)(guan)央(yang)企(qi)很好(hao)(hao)(hao)地把握了產業布局、管理升(sheng)級(ji)、改革創(chuang)新之間的(de)辯證關(guan)(guan)系(xi)(xi)。對此(ci)，中(zhong)交集(ji)團董事長(chang)劉(liu)起濤概括稱：一是(shi)妥善處理好(hao)(hao)(hao)復(fu)產達產與安全管理的(de)關(guan)(guan)系(xi)(xi)；二是(shi)妥善處理好(hao)(hao)(hao)保增長(chang)與轉型升(sheng)級(ji)的(de)關(guan)(guan)系(xi)(xi)，以轉型升(sheng)級(ji)確保穩增長(chang)；三是(shi)妥善處理好(hao)(hao)(hao)促(cu)發(fa)展(zhan)與抓(zhua)改革的(de)關(guan)(guan)系(xi)(xi)，堅定(ding)不移(yi)深化改革，以更好(hao)(hao)(hao)的(de)機(ji)制和(he)更大(da)的(de)活(huo)力促(cu)進更好(hao)(hao)(hao)發(fa)展(zhan)。
科學研判，咬定改革發展目標不動搖
國家電投(tou)董事長錢智(zhi)民(min)認(ren)為，“新(xin)冠肺炎疫(yi)情對于全(quan)(quan)國、全(quan)(quan)世界來(lai)說，是近幾年來(lai)最(zui)大的一只(zhi)黑(hei)天(tian)鵝。”
在(zai)新舊交(jiao)替之際，這只黑天鵝橫掃全(quan)球(qiu)。在(zai)全(quan)球(qiu)經貿往來日益密切的(de)今天，這一突發事件對(dui)世界經濟的(de)沖擊，毫無(wu)疑問是巨大的(de)。
對于國內(nei)外(wai)疫情的(de)變化，國資委(wei)有關(guan)部門(men)和央(yang)企負責人(ren)一直保持著高度關(guan)注，并結合所(suo)在(zai)行業(ye)，對企業(ye)感受的(de)具體壓(ya)力和未(wei)來面臨的(de)挑(tiao)戰進行深入分析(xi)、研(yan)判(pan)。
一(yi)季度，航空(kong)企(qi)業(ye)、文旅企(qi)業(ye)受到(dao)巨大沖擊；通信、石油石化、電網電力(li)、基建企(qi)業(ye)，以及地處湖北(bei)的東風汽車、中國信科、武鋼集(ji)團等(deng)都有較明顯的利(li)潤大幅下(xia)滑(hua)趨勢，疫情對鋼鐵、建材企(qi)業(ye)也有不小影響(xiang)。
對(dui)(dui)此，中交集團(tuan)總經理宋海良(liang)表(biao)示，要持續、快速、有(you)效(xiao)地(di)進行市場及(ji)政策的分析(xi)和研判。“對(dui)(dui)于發現的問題要及(ji)時分析(xi)、作出(chu)預警(jing)提(ti)示、提(ti)出(chu)解(jie)決(jue)方案。”
中國中鐵董事長張宗言(yan)預測(ce)說(shuo)，未(wei)來一定時(shi)間內人工、材料、設備短缺和價格(ge)上漲將(jiang)是(shi)行業(ye)內存(cun)在的主要現象，將(jiang)給(gei)項(xiang)目施工將(jiang)帶來嚴重的工期和成本壓力。
中(zhong)國鐵(tie)(tie)建董事長(chang)陳(chen)奮(fen)建表示(shi)，中(zhong)國鐵(tie)(tie)建高度關注疫(yi)情(qing)帶來(lai)的國際方(fang)面影響(xiang)，緊密關注對(dui)(dui)我國對(dui)(dui)外投資貿易、國際交(jiao)流合作(zuo)、“一帶一路”建設等(deng)方(fang)面造成(cheng)的不利影響(xiang)。“要做(zuo)好提前應(ying)對(dui)(dui)，把握工作(zuo)的主動權與主導權。”
國投董(dong)事長白(bai)濤要求，要從(cong)整體經營、資(zi)金(jin)鏈和金(jin)融風(feng)險、法(fa)律合規風(feng)險、重(zhong)點企業等方面綜合考(kao)慮疫(yi)情帶來(lai)的影(ying)響(xiang)。“集(ji)團(tuan)公司黨(dang)組將(jiang)盡最大能(neng)力(li)進(jin)行協調，將(jiang)采取一切可能(neng)的措施，全力(li)支持各單位復(fu)工復(fu)產。”
疫情(qing)(qing)發(fa)生(sheng)后，中國國新所屬的基金投資、金融服務(wu)、股(gu)權運作(zuo)、資產管理和境外投資等(deng)五大業務(wu)板塊(kuai)及其各級企業，密切(qie)跟蹤疫情(qing)(qing)形(xing)勢變化，準確研判行業影響。國新系(xi)基金進一步(bu)對(dui)所投項目(mu)進行逐一梳理和量化分析，“一項目(mu)一策(ce)”制定應(ying)對(dui)舉措。
保利長大承建的國家重點工程——深中通道伶仃洋大橋西錨碇施工現場。
2月17日開始(shi)，保利發(fa)展總經(jing)理劉平(ping)帶領班子成員，逐(zhu)一了解40多(duo)家平(ping)臺公(gong)司(si)的復工(gong)與經(jing)營情況(kuang)，詳細盤查600多(duo)個在(zai)建擬建項(xiang)目，掌握了大(da)量的一手信(xin)息。
“要(yao)樹立(li)(li)正確疫情(qing)防(fang)控思想。不(bu)能因為有疫情(qing)而馬放南山、刀槍入庫”。中遠海運董事長(chang)許立(li)(li)榮(rong)說，要(yao)積(ji)極主動研究疫情(qing)過后形勢，重點單位要(yao)抓好運力調整；要(yao)更加體貼地服務客戶(hu)；要(yao)加強(qiang)第三方(fang)市場開拓。
整體來看，多數央(yang)企負責人認為，疫情帶來的沖擊將是(shi)短(duan)期的，今(jin)年能(neng)夠完成預期增長目標(biao)。
中遠海運(yun)總(zong)經理付剛峰認為，經濟形勢在一(yi)季度會有深(shen)度調(diao)整，二季度開(kai)始恢(hui)復。“長期看，中國經濟的(de)韌(ren)性強(qiang)，仍具有較強(qiang)的(de)發展空(kong)間。”
中國(guo)誠(cheng)(cheng)通董(dong)事長朱碧新(xin)研究分(fen)析認(ren)為(wei)，誠(cheng)(cheng)通的(de)大(da)(da)多數業務預計在(zai)疫(yi)情后能夠快(kuai)速恢(hui)復，倉(cang)儲物流、商品貿易、健(jian)康養老(lao)等行業可能迎來(lai)業務爆發和創新(xin)升級發展的(de)重大(da)(da)機遇。“因此(ci)，集團戰勝疫(yi)情的(de)目(mu)標(biao)堅定不移，實(shi)現全年經營的(de)目(mu)標(biao)堅定不移。”
張宗(zong)言(yan)預測(ce)稱(cheng)，“隨(sui)著國家密(mi)集出臺逆向提振政(zheng)策來(lai)對沖疫情影響，隨(sui)著相關財稅金融(rong)等扶(fu)助政(zheng)策和各地(di)穩增長(chang)措施的落(luo)地(di)，建筑(zhu)市(shi)場將(jiang)面臨著恢復性、補償性增長(chang)機(ji)遇。”
中建集團加緊施工，把疫情耽誤的時間搶回來。圖為中建二局二公司東關珺府項目在捆扎鋼筋。
中建(jian)集(ji)團(tuan)副總裁(cai)、二局黨委書(shu)記、董(dong)事長(chang)黃克(ke)斯要求，要明確穩增長(chang)的(de)信心絕不(bu)能動搖，深化改(gai)革創(chuang)新、高質(zhi)量發展的(de)步伐(fa)絕不(bu)能停(ting)滯。
疫情防控期間，牽頭(tou)建(jian)設火神山、雷神山醫院的(de)(de)中建(jian)三局總(zong)部(bu)就(jiu)在武漢。對此，中建(jian)三局總(zong)經理陳衛國接受(shou)國資報(bao)告專訪時表示，“無論遇到多大(da)困難，我們(men)都(dou)將確保實(shi)現(xian)既(ji)定的(de)(de)年度目標任務(wu)。”
中國保(bao)利(li)集團總經理(li)張振高表示，“疫情終將(jiang)過去，春(chun)天已經到來。11 萬保(bao)利(li)人，將(jiang)凝聚起保(bao)國利(li)民、共克時艱的磅礴力(li)量(liang)，跑(pao)出控疫情、促(cu)發展(zhan)的“加(jia)速(su)度”！”
“盡快實(shi)現能(neng)(neng)復盡復、能(neng)(neng)產盡產，能(neng)(neng)開盡開，努力完成集團公司2020年度各項(xiang)目標任務。”新興際華(hua)總經理楊彬(bin)要求。
中國航(hang)(hang)油提出，要(yao)推動集團公司年(nian)初(chu)目(mu)標的(de)實現，保持(chi)中國航(hang)(hang)油事業高質量發(fa)展(zhan)，再創航(hang)(hang)油發(fa)展(zhan)金色(se)30年(nian)。
2020年(nian)是(shi)“十三五”規劃(hua)收官之年(nian)，也(ye)是(shi)謀(mou)劃(hua)“十四(si)五”發展的關鍵之年(nian)。中央企(qi)業將應對疫(yi)情短期沖擊的舉措與“十四(si)五”長期發展規劃(hua)進(jin)行有機結合。
三峽集(ji)團深入分(fen)析疫情(qing)期間顯(xian)現(xian)出(chu)的(de)產業發展機會，研(yan)判“化危為機”，推進(jin)業務延伸拓展的(de)可行路徑。相關(guan)研(yan)究將持(chi)續推進(jin)，作為一項(xiang)重要內容納入“十四五”規劃研(yan)究體系。
中建集(ji)(ji)(ji)團(tuan)董事長周乃翔說，要聚(ju)焦(jiao)戰略(lve)目標，加快(kuai)落實改(gai)革任(ren)務。聚(ju)焦(jiao)中建集(ji)(ji)(ji)團(tuan)“一(yi)(yi)創五(wu)強”戰略(lve)目標，認真編制(zhi)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)“十四(si)五(wu)”規劃，全(quan)面貫徹集(ji)(ji)(ji)團(tuan)創建世界一(yi)(yi)流企(qi)業(ye)的方案和(he)決定(ding)。
“面對(dui)疫情(qing)帶(dai)來(lai)的(de)影響，國家(jia)電(dian)投要(yao)提升自(zi)身的(de)反脆弱能力，善于轉危為機(ji)。”錢智(zhi)民提出，國家(jia)電(dian)投要(yao)對(dui)標(biao)自(zi)己、對(dui)標(biao)同行，跑贏自(zi)己、跑贏同行。
也有部分央企(qi)頂(ding)住壓力(li)，取得了(le)不錯的發展成績。
比如，中國一(yi)重實施(shi)“掛表(biao)督戰”，一(yi)季(ji)度營業收入同比增長(chang)52.47%，利(li)潤總額同比增長(chang)103.37%，為保持經濟社會良好發展勢頭貢獻(xian)了一(yi)重力量。
作為(wei)地(di)處(chu)武(wu)漢的(de)央企(qi)，三(san)峽(xia)集團(tuan)在(zai)受到疫情較大沖擊(ji)的(de)情況下(xia)，全力以赴兩手抓，當前生(sheng)產經營總體(ti)平穩，主要經濟指標處(chu)于合理可控范圍之(zhi)內。三(san)峽(xia)集團(tuan)董事(shi)長雷鳴山說(shuo)，三(san)峽(xia)集團(tuan)將頂(ding)住壓力、加(jia)倍努(nu)力，力求(qiu)實現一季度經營業績“開門紅”。
國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資(zi)委科創局(ju)局(ju)長(chang)、應(ying)對新冠(guan)肺炎疫情工(gong)作領導小(xiao)組辦公室主任茍坪表示，發展(zhan)是(shi)解決一切(qie)問題的總鑰匙。國(guo)(guo)資(zi)委和中央企業(ye)堅定(ding)必勝信心，積極變壓力(li)為動力(li)，努(nu)力(li)2020年央企實(shi)現穩增長(chang)目標。
有效應對，以更大增量彌補疫情損失
疫情發生后，央企堅持兩(liang)手抓(zhua)，一(yi)方(fang)面把(ba)疫情防(fang)控(kong)作為當(dang)前(qian)最(zui)重(zhong)要的工(gong)作來抓(zhua)，一(yi)方(fang)面在確保安全的前(qian)提(ti)下(xia)，加快復工(gong)復產步伐(fa)，源(yuan)源(yuan)不斷地為抗擊疫情提(ti)供(gong)能源(yuan)、通信、醫療物資、物流和基(ji)建服(fu)務(wu)等(deng)保障。
但(dan)必須要承(cheng)認，疫情導致的(de)物流不(bu)(bu)暢(chang)、需(xu)求不(bu)(bu)旺、員工不(bu)(bu)足給絕大(da)多數企(qi)業都(dou)帶來的(de)一定的(de)壓力，直接導致企(qi)業利潤下(xia)降、營(ying)收不(bu)(bu)足產生資(zi)金缺口，加(jia)上(shang)抗(kang)擊疫情帶來開支增加(jia)，絕大(da)多數企(qi)業都(dou)出(chu)現了或(huo)大(da)或(huo)小(xiao)的(de)困難，央企(qi)也不(bu)(bu)例外。
隨著國內疫情漸趨平穩(wen)，中央企(qi)業(ye)在(zai)繼續做好(hao)疫情防控(kong)工作的同(tong)時，開始把更多精力轉移(yi)到改(gai)革發展主戰場上(shang)。
——復工復產(chan)搶時(shi)間。疫情防(fang)控期間，相(xiang)關央企晝(zhou)夜奮戰(zhan)，建起了包括火神山、雷(lei)神山在內的上百座定點(dian)收治醫院和方艙，為(wei)打(da)贏疫情防(fang)控阻(zu)擊(ji)戰(zhan)提供(gong)了堅固堡壘。同時(shi)，另外一些(xie)央企加快復工復產(chan)，力求把耽誤時(shi)間搶回來，把造成的損(sun)失補回來。
2月24日，三(san)(san)峽集團25個新(xin)能源項(xiang)(xiang)目(mu)集中開工，項(xiang)(xiang)目(mu)分布(bu)于廣(guang)東、江(jiang)蘇(su)、福建、寧夏、河北等(deng)14個省區，總投(tou)資580億元。目(mu)前三(san)(san)峽集團長(chang)江(jiang)大保護148個項(xiang)(xiang)目(mu)已全部復工，復工率達100%。
受(shou)用工(gong)(gong)、材料等(deng)因素影響(xiang)，建筑施工(gong)(gong)類(lei)企業面臨的復(fu)工(gong)(gong)復(fu)產壓(ya)力相(xiang)對更大。
為(wei)此，中(zhong)(zhong)建集團提出，按照(zhao)分地區、分單位、分類別的(de)差(cha)異化原則，統籌安排好各級企業(ye)和(he)項目(mu)復(fu)工(gong)(gong)復(fu)產。中(zhong)(zhong)建二局正全(quan)力推進超1300個在施項目(mu)科學有序復(fu)工(gong)(gong)，除湖北(bei)省外，在施項目(mu)復(fu)工(gong)(gong)率(lv)在3月15日達到80%。
3月24日，在漢央企中建三局總(zong)承包(bao)公司(si)在漢多個公建工(gong)(gong)程同日復工(gong)(gong)。“工(gong)(gong)人實名制(zhi)網(wang)格(ge)化管(guan)理(li)，可以(yi)確(que)保實時掌握工(gong)(gong)人身體狀況，做到不(bu)漏(lou)一人。”項目經理(li)鄧雄兵說。
復(fu)工(gong)過程(cheng)中，各有(you)關央企通過動與政府、業主、勞務隊(dui)伍、供應(ying)商聯手，進行核酸(suan)檢(jian)測、包機包車運送管理人(ren)員(yuan)和施工(gong)隊(dui)伍，暢通采購、運輸、檢(jian)測、倉(cang)儲等各環節，努力防止(zhi)出現(xian)停工(gong)待料(liao)、停工(gong)待人(ren)或大面積窩工(gong)閑(xian)置的(de)浪費現(xian)象，優(you)先保障(zhang)國家(jia)重大項目開(kai)復(fu)工(gong)。
為保障員工安(an)全返(fan)崗、健康(kang)上崗，3月14日，中國能建所(suo)屬企業安(an)排(pai)的2架包機，分別從安(an)徽和湖南起飛，將電力建設者送往新疆，奔赴重(zhong)點能源項目建設現(xian)場。
3月26日，全國(guo)首趟復工(gong)復產企(qi)業專(zhuan)列（車次：G4318）從湖北荊州開出，當晚經(jing)停廣州抵(di)達深(shen)圳，點對(dui)點輸送中廣核350名(ming)滯(zhi)留湖北員工(gong)及家屬返粵。
中國鐵(tie)建提出，要推(tui)動復工(gong)復產有序穩妥進(jin)行(xing)，不搞(gao)一哄而上，堅(jian)決(jue)杜絕和打擊“填表復工(gong)”“點(dian)卯復工(gong)”“面子復工(gong)”等形式主義現象。
中國有色集團所屬中色特材組織黨員(yuan)干部成立(li)突(tu)擊(ji)隊(dui)，保障了德(de)國西門(men)子(zi)(zi)所需高(gao)端散(san)熱器產(chan)(chan)品的(de)生產(chan)(chan)和運輸，在發貨當天德(de)國西門(men)子(zi)(zi)即發來增加全年(nian)訂單的(de)要求(qiu)。
浙江舟山液化天然氣(qi)（LNG）接收及加注站二期(qi)儲罐項目，由中集集團旗下企業總(zong)包(bao)承建。 2月24日(ri)，該(gai)項目正式復工后，通過統籌協調施工人員現場就位(wei)，加班加點，項目團隊只用了兩周，就完成(cheng)了一個月的工程進度。
雄安新區(qu)(qu)1號商品混(hun)凝土攪(jiao)(jiao)拌(ban)站項目是目前為(wei)止(zhi)雄安新區(qu)(qu)唯一一個(ge)攪(jiao)(jiao)拌(ban)站。中國二(er)十(shi)二(er)冶(ye)項目部(bu)通過采取分區(qu)(qu)隔離措(cuo)施，全力加快復工(gong)復產進度。
在全球(qiu)化日益加(jia)深的背景下，物流運(yun)輸(shu)行(xing)業(ye)成(cheng)為了(le)制造(zao)業(ye)的生(sheng)命大動脈。
1月27日起，長春一汽(qi)-大(da)眾從德國進(jin)口的(de)一批汽(qi)車(che)生產零件(jian)陸續抵(di)達大(da)連。受疫情防控影響，零件(jian)滯留在港(gang)口無法運(yun)(yun)出。為此，中(zhong)(zhong)遠海運(yun)(yun)集運(yun)(yun)大(da)連分部提出了“公(gong)路轉鐵路”的(de)運(yun)(yun)輸方案(an)，將其中(zhong)(zhong)最急(ji)的(de)貨物(wu)采取鐵路優先發運(yun)(yun)，得到了客(ke)戶的(de)高度認(ren)可和(he)肯定。
東航(hang)物(wu)流推出定制化全貨機服務，實(shi)行國際(ji)(ji)轉機+包機、國內飛機+“卡(ka)車航(hang)班”的速運(yun)模式，確(que)保國際(ji)(ji)航(hang)線不斷航(hang)。
當了解(jie)到某國際知名汽車(che)品牌(pai)配件(jian)工廠(chang)為美國整車(che)組裝線(xian)準(zhun)備的配件(jian)無法運(yun)達，每天損(sun)失達數百萬(wan)美元的信息時，東(dong)(dong)航物(wu)流(liu)在幾(ji)天時間內制(zhi)訂了多個物(wu)流(liu)解(jie)決方案，同時幫助(zhu)其整合分(fen)布在華東(dong)(dong)區域的配件(jian)工廠(chang)貨(huo)物(wu)。東(dong)(dong)航物(wu)流(liu)旗下的中(zhong)貨(huo)航也(ye)成為此次通用汽車(che)供應鏈解(jie)決方案中(zhong)唯一入選的國內航空公(gong)司。
——強化管理(li)出效益。“抵御疫情對生產經營的沖擊，成本管控比開(kai)源增(zeng)收(shou)更(geng)直接、更(geng)有效。”招(zhao)商局集團董事長(chang)李建紅表(biao)示。
李(li)建紅提出，各(ge)(ge)(ge)層級、各(ge)(ge)(ge)部門、各(ge)(ge)(ge)條線、各(ge)(ge)(ge)環節都要(yao)加強成本管理，全面梳(shu)理成本結(jie)構(gou)，審視成本支(zhi)出，從細(xi)節入(ru)手，多渠道減少成本開(kai)支(zhi)，擠出內部的(de)冗余資源。
3月，國家電(dian)網決定在全(quan)系(xi)統開(kai)展(zhan)提質(zhi)(zhi)增(zeng)效(xiao)專項(xiang)行動，通過“八個全(quan)力”促提質(zhi)(zhi)，實現“八個增(zeng)效(xiao)”穩發(fa)展(zhan)，打出開(kai)源節流、提質(zhi)(zhi)增(zeng)效(xiao)“組合拳”，促進(jin)公司和電(dian)網發(fa)展(zhan)質(zhi)(zhi)效(xiao)雙(shuang)提升。
中(zhong)國(guo)電子董事(shi)長芮曉武號召中(zhong)國(guo)電子18萬員工(gong)持續踐行“務實高效、勤儉節約”的(de)企業作(zuo)風，加大降本節支、提質增效的(de)工(gong)作(zuo)力(li)度(du)，以最大的(de)努力(li)沖抵由(you)于疫(yi)情(qing)所造成(cheng)的(de)損失。“面對(dui)前所未有的(de)特殊困(kun)難(nan)形勢，集(ji)團公司黨組將研(yan)究(jiu)制定獎勵機(ji)制和獎懲辦(ban)法，獎勵力(li)度(du)一(yi)定比2019年還(huan)要大，鼓勵大家(jia)勇(yong)于創新。” 芮曉武透(tou)露(lu)。
中(zhong)國誠通董(dong)事長(chang)朱碧新提出，牢固樹立過緊(jin)日子、苦日子的思(si)想，著力技術降本、管理降本，夯(hang)實(shi)高質量發展基礎。
“疫情影響(xiang)下(xia)，各(ge)公司會暴露出更(geng)多的困難和挑(tiao)戰。”中(zhong)遠海運總(zong)經理(li)付剛(gang)峰表示(shi)，要(yao)(yao)對扭虧無望、效益低下(xia)的公司采取措施，關停并轉、扭虧止(zhi)血(xue)，要(yao)(yao)進(jin)一(yi)步加強成本費用管控(kong)，壓(ya)縮(suo)一(yi)切不必要(yao)(yao)的開支，加強燃油(you)成本的管控(kong)。
中(zhong)建(jian)集(ji)團董事長周乃翔提(ti)出，要調整和優化考核方式，最大限度地激發子(zi)企(qi)業活力和主動(dong)性。要厲行節約、勤儉辦企(qi)，持續壓減管(guan)理(li)費用支出。
中國有色集團提出(chu)“錯(cuo)峰(feng)發展”理念，堅(jian)持“工(gong)作(zuo)(zuo)業務錯(cuo)峰(feng)、工(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)式錯(cuo)峰(feng)、工(gong)作(zuo)(zuo)重點(dian)(dian)錯(cuo)峰(feng)、工(gong)作(zuo)(zuo)區(qu)域錯(cuo)峰(feng)”。各出(chu)資企業面(mian)對采購、生產(chan)、倉儲、運輸等產(chan)品流各個環(huan)節出(chu)現的(de)諸多堵點(dian)(dian)、困難，迅速制定、落實替代方(fang)案，確保錯(cuo)峰(feng)發展不錯(cuo)時。
中交集(ji)團董事長(chang)劉起濤要(yao)求，要(yao)嚴格按(an)照目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理相關要(yao)求，及時分解各項生(sheng)產經營(ying)指標(biao)、管(guan)(guan)理目(mu)標(biao)，切(qie)實做好(hao)各類目(mu)標(biao)的分級分類管(guan)(guan)理和動態管(guan)(guan)控(kong)。
中國華電提出，要堅(jian)持(chi)增量、存量、減量三管齊(qi)下，堅(jian)持(chi)總部、區(qu)域、基層三級協同，堅(jian)持(chi)目標、過程、考核(he)三位一體，確(que)保(bao)提質增效見成(cheng)效。
中國國新指導所出資(zi)企業結合業務實際開展疫情(qing)風(feng)(feng)險“壓力(li)測試”和(he)“沙盤推演”，科(ke)學(xue)制定防(fang)控化解方案，切(qie)實做好疫情(qing)引(yin)發(fa)的投資(zi)風(feng)(feng)險、財(cai)務風(feng)(feng)險和(he)法律(lv)合規風(feng)(feng)險等防(fang)范化解工作(zuo)。
中國(guo)一重(zhong)董事長劉(liu)明(ming)忠提出，要注重(zhong)制(zhi)度(du)建設，把(ba)“225”管(guan)理創新體系等改革成效(xiao)以制(zhi)度(du)形式(shi)固(gu)化(hua)下來，形成長效(xiao)管(guan)理機制(zhi)。
——加快改(gai)革增活力。2020年是(shi)國企改(gai)革的關鍵節(jie)點(dian)。按照(zhao)郝鵬的說法，改(gai)革是(shi)增強微(wei)觀主體活力、做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大(da)國有企業的關鍵一招，“困難越是(shi)增多(duo)越要加快改(gai)革。”
對此，朱碧(bi)新提出，今年(nian)是中國(guo)誠通作為國(guo)有(you)資本(ben)運營(ying)公司(si)試(shi)點(dian)取得標(biao)志(zhi)性成(cheng)果的(de)關(guan)鍵(jian)之年(nian)，也是突(tu)破(po)瓶頸、成(cheng)功跨越到下一S型發(fa)展曲線的(de)闖關(guan)之年(nian)，“要(yao)持(chi)續(xu)深化試(shi)點(dian)，形成(cheng)資本(ben)運營(ying)公司(si)試(shi)點(dian)改(gai)革的(de)標(biao)志(zhi)性成(cheng)果。”
3月(yue)3日，中(zhong)國(guo)聯(lian)通(tong)黨(dang)組審議通(tong)過了《大市場統籌運營組織體(ti)系(xi)改革方案》，相關改革隨之全面啟動(dong)。中(zhong)國(guo)聯(lian)通(tong)黨(dang)組要，求公司上(shang)下全體(ti)干部員(yuan)工充(chong)分(fen)理解改革、主動(dong)擁抱改革、積極支(zhi)持改革、自覺(jue)投(tou)身改革。
中國聯通董事長王(wang)曉初介紹說，大市場統籌下的(de)運營(ying)組織體系改(gai)革(ge)，“既是(shi)縱深推進混合(he)所有制改(gai)革(ge)的(de)實(shi)際行(xing)(xing)動(dong)，也是(shi)全面(mian)落實(shi)“去(qu)機關化(hua)、去(qu)行(xing)(xing)政化(hua)、去(qu)層級(ji)化(hua)”的(de)實(shi)際行(xing)(xing)動(dong)，還是(shi)助力(li)全社會數字化(hua)轉型變革(ge)、打造數字化(hua)服務能力(li)的(de)實(shi)際行(xing)(xing)動(dong)。
3月26日，350名中廣核滯留湖北員工及家屬乘坐全國首趟復工復產企業專列，從湖北荊州出發， 經停廣州，抵達深圳北站。
中輕集團提(ti)出，要在“止血化瘀”,“挖(wa)潛發粗”的同時“創新(xin)長長”，即加(jia)快推(tui)進資(zi)本(ben)運作和混改(gai)工作，加(jia)快外延(yan)發展。當前，該企業正(zheng)在推(tui)進長泰公司對接(jie)資(zi)本(ben)市場，推(tui)動海(hai)誠股份逐步向“運營投資(zi)商”轉(zhuan)型。
3月16日，中(zhong)國建材(cai)集團召開總部(bu)機構定編(bian)工作會(hui)。中(zhong)國建材(cai)黨委(wei)書記、董(dong)事長周育先在會(hui)上表示，要結(jie)合相關(guan)政策法規要求，明確總部(bu)定位，加大(da)授權放(fang)權力度；通(tong)過總部(bu)轉變理念和職能，真正落實“管(guan)資(zi)本”。
周乃翔要求，相關(guan)子企業要認真落實“科(ke)改示(shi)范行動”、“雙百行動”、混(hun)合所(suo)有制(zhi)改革、職業經理人制(zhi)度等(deng)試點(dian)任務，打(da)造更(geng)多富有成效的改革成果。
2020年(nian)是天津(jin)國企改革(ge)的“決(jue)勝之年(nian)”。天津(jin)有(you)(you)關部門(men)提出，將全力推動(dong)中環、醫藥、食(shi)品、津(jin)融、天津(jin)信托(tuo)、渤海(hai)銀(yin)行等20余家(jia)競爭類市管企業以股權(quan)轉讓、增資擴股、上市等多(duo)種(zhong)方式加快混(hun)合所有(you)(you)制改革(ge)。
中(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)新(xin)一直以服務、推動(dong)央企(qi)(qi)改(gai)革(ge)為企(qi)(qi)業重(zhong)要使命。疫(yi)情(qing)發(fa)后(hou)后(hou)，中(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)新(xin)董事長周渝(yu)波表示，中(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)新(xin)將對接(jie)疫(yi)情(qing)背(bei)景下企(qi)(qi)業服務需求，綜合運用國(guo)(guo)新(xin)多(duo)元運營手段，支持央企(qi)(qi)壓(ya)兩金、降(jiang)杠桿、減負債、增(zeng)產(chan)擴產(chan)，助力(li)深化國(guo)(guo)企(qi)(qi)改(gai)革(ge)、科技創新(xin)和“走出去”，有效(xiao)兼顧服務中(zhong)小微企(qi)(qi)業發(fa)展。
直面挑戰，打出創新轉型組合拳
新冠肺炎(yan)疫情發生后，中央(yang)企業(ye)(ye)聞令而動，勇挑重(zhong)擔，把(ba)疫情防控(kong)工作(zuo)作(zuo)為當(dang)前最重(zhong)要的工作(zuo)來抓，充分組織動員企業(ye)(ye)廣(guang)大黨員干部(bu)爭當(dang)先鋒、勇作(zuo)表率，在堅決(jue)打贏疫情防控(kong)阻擊戰中發揮了關(guan)鍵作(zuo)用。
“并不是說中國(guo)疫(yi)情(qing)控(kong)制(zhi)住，國(guo)有企(qi)業(ye)就盡到了責(ze)任。”中國(guo)國(guo)際經濟交(jiao)流中心總(zong)經濟師、學術委員(yuan)會(hui)副主(zhu)任陳文玲說，國(guo)有企(qi)業(ye)要(yao)有逆周期的思維。“我(wo)們要(yao)認識這次危(wei)機，順勢而變，順勢而為，才能真正地使國(guo)有企(qi)業(ye)盡到企(qi)業(ye)社會(hui)責(ze)任。”
陳文玲建(jian)議，國(guo)有企業要實現(xian)數字化轉型，創(chuang)造新的(de)商(shang)業模式(shi)(shi)；要重點關(guan)注新型基建(jian)；投(tou)資(zi)重點要向公共醫(yi)療(liao)衛生(sheng)體系傾斜；要用新型的(de)思維(wei)方式(shi)(shi)，盤活(huo)巨大的(de)優質(zhi)資(zi)源；要瞄準即(ji)期(qi)消費(fei)需(xu)求(qiu)提(ti)高快(kuai)速響(xiang)應市場的(de)能力；要重視(shi)創(chuang)造新消費(fei)。
中國電子董(dong)事長芮曉武也認為，在(zai)打“大戰”、迎“大考”中交出優秀答(da)卷，核(he)心(xin)就是要“統籌”，出路就是要“創(chuang)新”。“唯(wei)有(you)創(chuang)新思維(wei)、創(chuang)新方(fang)法，方(fang)能化危(wei)為機。”
——調(diao)整產(chan)業(ye)(ye)布(bu)局。疫(yi)情如同一次大考，把我國產(chan)業(ye)(ye)布(bu)局中存在(zai)的不(bu)足(zu)、短(duan)板暴露無遺。從疫(yi)情防控阻擊戰打響那一刻起，相關央企(qi)就已經開始查不(bu)足(zu)、補短(duan)板，進一步優(you)化國有資(zi)本(ben)的產(chan)業(ye)(ye)布(bu)局。
疫情(qing)發生初期，口罩、防護服等關鍵物資(zi)極為(wei)短(duan)缺。為(wei)了(le)解決燃眉之急(ji)，中石化、中國(guo)通用(yong)技術、國(guo)機集團(tuan)、新(xin)興際華等一批央企(qi)緊急(ji)轉產(chan)，布(bu)局(ju)口罩、防護服生產(chan)線(xian)，并在短(duan)期內(nei)形成了(le)可觀(guan)的產(chan)能，為(wei)“戰疫”決勝提供了(le)源(yuan)源(yuan)不斷的“彈藥”。
比如(ru)新(xin)(xin)(xin)興際華黨委第(di)一(yi)(yi)時(shi)間響應號召，面向(xiang)(xiang)全(quan)集(ji)團作出動員(yuan)，強(qiang)調“發揮自(zi)身被服(fu)(fu)、防(fang)護(hu)、應急(ji)、醫藥等(deng)產(chan)(chan)(chan)(chan)品及服(fu)(fu)務(wu)的(de)一(yi)(yi)體化保障(zhang)(zhang)優勢(shi)，不折不扣、加班加點(dian)，全(quan)力保障(zhang)(zhang)應急(ji)產(chan)(chan)(chan)(chan)品和服(fu)(fu)務(wu)的(de)及時(shi)供應”。盡管新(xin)(xin)(xin)興際華從未生產(chan)(chan)(chan)(chan)過醫用防(fang)護(hu)服(fu)(fu)，而且設備、材料等(deng)生產(chan)(chan)(chan)(chan)要(yao)素(su)也不具備，但“沒有條(tiao)件，創造條(tiao)件也要(yao)上(shang)”，在中央(yang)企(qi)業重點(dian)醫療物資轉產(chan)(chan)(chan)(chan)擴能座談會上(shang)，立下了2月15日前日產(chan)(chan)(chan)(chan)達到(dao)4萬套(tao)的(de)軍令狀，這(zhe)個產(chan)(chan)(chan)(chan)量目標是當(dang)時(shi)全(quan)國(guo)產(chan)(chan)(chan)(chan)能的(de)一(yi)(yi)半，就連國(guo)務(wu)院聯(lian)(lian)防(fang)聯(lian)(lian)控機(ji)制物資保障(zhang)(zhang)組的(de)領導，都捏著(zhu)一(yi)(yi)把汗。但新(xin)(xin)(xin)興際華不僅如(ru)期(qi)完成，而后還自(zi)我(wo)加壓，箭頭向(xiang)(xiang)上(shang)，先(xian)后突破日產(chan)(chan)(chan)(chan)6萬套(tao)、8萬套(tao)、10萬套(tao)大關，2月29日實現了14.5萬套(tao)/日的(de)峰值產(chan)(chan)(chan)(chan)量，超過當(dang)時(shi)全(quan)國(guo)日產(chan)(chan)(chan)(chan)量的(de)40%，央(yang)企(qi)總產(chan)(chan)(chan)(chan)量的(de)90%。
隨著(zhu)國內疫(yi)情(qing)漸趨平穩(wen)，這(zhe)些新形成的產能將如何(he)處置？
對此(ci)，新興際華集團董秘劉(liu)其先表示(shi)，應急物(wu)(wu)資的日常需求(qiu)量(liang)非常小，而國(guo)(guo)有企業一(yi)般體量(liang)較大，不以此(ci)為主業，相關產(chan)能只能寓于其他產(chan)能中。“個(ge)人理解，下一(yi)步會(hui)保留部分防護服等醫療物(wu)(wu)資產(chan)能，根據國(guo)(guo)際需求(qiu)看是否支援國(guo)(guo)際社會(hui)。同時，我(wo)們在申請列(lie)入國(guo)(guo)家儲(chu)備體系，獲批后(hou)將建(jian)設國(guo)(guo)家醫療物(wu)(wu)資儲(chu)備基地。”
劉其先表(biao)示，疫情沖擊會倒(dao)逼新興際華推進(jin)產品結構調整和產業升級。比如，以3502、3543為代表(biao)的(de)企業已經啟動10萬級無菌車(che)間建設，加上(shang)收(shou)購的(de)海(hai)南(nan)海(hai)藥等企業，企業的(de)醫(yi)療健康產業布(bu)局(ju)將進(jin)一步完善。“未來(lai)我們(men)的(de)產業結構會由現在的(de)軍、民(min)兩用向(xiang)軍用、民(min)用、醫(yi)用三大方向(xiang)展開。”
中國石化加大醫衛原料生產力度，圖為鎮海煉化生產醫用聚丙烯。
中國(guo)石(shi)(shi)化(hua)(hua)總經理馬永(yong)生(sheng)表(biao)示，中國(guo)石(shi)(shi)化(hua)(hua)的主(zhu)業(ye)仍然是石(shi)(shi)油(you)、天然氣勘探開發(fa)，煉油(you)化(hua)(hua)工和油(you)品銷售。“口(kou)罩應該(gai)不(bu)(bu)會成為中國(guo)石(shi)(shi)化(hua)(hua)的主(zhu)業(ye)。”不(bu)(bu)過他同時也(ye)表(biao)示，隨著時代進步，新業(ye)態層出不(bu)(bu)窮。我(wo)(wo)們也(ye)在(zai)不(bu)(bu)斷發(fa)現適合與我(wo)(wo)們的業(ye)務相融(rong)合的新發(fa)展模式，這也(ye)是需要(yao)我(wo)(wo)們把握住的機遇。
中(zhong)建三(san)(san)局是火神山、雷神山醫院的牽頭建設(she)單(dan)位。中(zhong)建三(san)(san)局總(zong)經(jing)理陳衛(wei)國說，疫情結束后，醫療衛(wei)生基礎(chu)設(she)施(shi)領(ling)域或(huo)將迎(ying)來重(zhong)大發(fa)展(zhan)，中(zhong)建三(san)(san)局在重(zhong)大基礎(chu)設(she)施(shi)和民生工程建設(she)上優勢(shi)明(ming)顯(xian)，我們(men)一(yi)定(ding)努力抓住這一(yi)難得發(fa)展(zhan)機遇，在相關領(ling)域實現突破。
陳(chen)衛國(guo)還透(tou)露(lu)，中建三局正在(zai)(zai)考慮構建全方(fang)位、立(li)體式(shi)的應(ying)急(ji)保障體系，在(zai)(zai)現有應(ying)急(ji)救援隊伍的基礎上，進一步加強專業能力(li)建設，力(li)爭在(zai)(zai)抗(kang)洪、抗(kang)疫、抗(kang)災等方(fang)面(mian)發揮積(ji)極作用。
兩山(shan)醫(yi)院(yuan)建設(she)過程(cheng)中(zhong)，中(zhong)建集團(tuan)(tuan)十(shi)數家二級單位千里馳援，展現(xian)出了勇于(yu)擔當(dang)、團(tuan)(tuan)結協(xie)作的(de)中(zhong)建特色(se)。對此，中(zhong)建集團(tuan)(tuan)董(dong)事長(chang)周乃翔(xiang)提到，要(yao)充分利用在建設(she)火神(shen)山(shan)、雷神(shen)山(shan)醫(yi)院(yuan)中(zhong)展現(xian)出的(de)專業優勢和(he)品牌(pai)優勢，爭取(qu)承(cheng)接更(geng)多(duo)重點項目及重大工程(cheng)。
陳奮健判斷稱，疫(yi)情過后，中央和各地(di)政(zheng)府(fu)將進一(yi)步加大(da)(da)基建(jian)(jian)投資和醫(yi)療、醫(yi)藥基礎設(she)施(shi)建(jian)(jian)設(she)等工作，智能(neng)制造、新(xin)(xin)基建(jian)(jian)、醫(yi)療健康等新(xin)(xin)興產業(ye)將展現出(chu)(chu)強大(da)(da)成長潛(qian)力(li)(li)。為此(ci)，中國鐵建(jian)(jian)一(yi)方(fang)面要(yao)緊盯疫(yi)情暴露出(chu)(chu)公共衛生設(she)施(shi)、鄉村振興、城市運營管理等薄弱環節需(xu)要(yao)盡快(kuai)加強帶來(lai)的發(fa)展機(ji)遇；另一(yi)方(fang)面要(yao)緊盯國家加大(da)(da)基礎設(she)施(shi)建(jian)(jian)設(she)和新(xin)(xin)產業(ye)、新(xin)(xin)業(ye)務投資補短板力(li)(li)度拉動經濟發(fa)展可能(neng)帶來(lai)的市場機(ji)遇，獲取更多優質(zhi)項目，謀(mou)求更大(da)(da)發(fa)展。
中國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)新(xin)搶抓(zhua)有利“窗口期(qi)(qi)”發行適當規模債(zhai)券(quan)(quan)，進一(yi)步優化(hua)公司債(zhai)務結構(gou)。2月25日，中國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)新(xin)2020年(nian)面向合格(ge)投資者公開(kai)發行創(chuang)新(xin)創(chuang)業公司債(zhai)券(quan)(quan)成功(gong)發行，為(wei)全(quan)國(guo)(guo)(guo)首單以央(yang)企集團(tuan)為(wei)核心企業發行的(de)創(chuang)新(xin)創(chuang)業公司債(zhai)券(quan)(quan)；3月5日，中國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)新(xin)2020年(nian)度第一(yi)期(qi)(qi)中期(qi)(qi)票據(ju)成功(gong)發行，為(wei)全(quan)國(guo)(guo)(guo)公募信(xin)用債(zhai)市場中2017年(nian)以來票面利率(lv)最低的(de)十年(nian)期(qi)(qi)債(zhai)券(quan)(quan)；3月6日，中國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)新(xin)2020年(nian)第一(yi)期(qi)(qi)市場化(hua)銀行債(zhai)權(quan)轉(zhuan)股(gu)權(quan)專項債(zhai)券(quan)(quan)成功(gong)發行。為(wei)中國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)新(xin)開(kai)展債(zhai)轉(zhuan)股(gu)業務提供堅實的(de)資金保(bao)障(zhang)。
中國三峽(xia)編制形成了《2020年“穩投資(zi)”專(zhuan)項(xiang)行(xing)(xing)動(dong)(dong)方案”》，行(xing)(xing)動(dong)(dong)方案對(dui)年初明確(que)的1700億元投資(zi)任(ren)務進(jin)行(xing)(xing)再(zai)次梳理和明確(que)，行(xing)(xing)動(dong)(dong)方案從(cong)長遠布局，全面部署重大(da)項(xiang)目前期(qi)工(gong)作任(ren)務，狠補資(zi)源短板，為公司跨越式(shi)發展、可持(chi)續發展奠定基礎。
在布局新業(ye)務的(de)同時，一(yi)批企業(ye)對(dui)傳統業(ye)務的(de)生產、服務方式進行(xing)了優化升級。
3月15日起，中國石化近3萬座(zuo)加油(you)(you)站提(ti)供無(wu)接觸加油(you)(you)服務。客戶通(tong)過線上預約(yue)下(xia)單，到(dao)站后免(mian)卡、免(mian)下(xia)車、免(mian)開(kai)票(piao)，一鍵加油(you)(you)、購物到(dao)車，最大(da)限(xian)度保證了雙方的安全。
與之(zhi)類似，中(zhong)化石油也在多個(ge)省份推廣“一鍵加油”服務(wu)。
疫(yi)(yi)情防控(kong)期間，很多(duo)居民買(mai)菜不方便。針對這(zhe)一需求(qiu)，中(zhong)國石(shi)化(hua)、中(zhong)國中(zhong)化(hua)等(deng)企業在加油(you)站(zhan)推出(chu)了“一鍵菜籃子”業務。客戶不用(yong)下車，即可(ke)享(xiang)受到(dao)送貨到(dao)后備箱(xiang)，同時還可(ke)以購買(mai)免水洗消(xiao)毒洗手液(ye)、醫(yi)用(yong)酒精(jing)消(xiao)毒液(ye)、消(xiao)毒濕巾(jin)等(deng)防疫(yi)(yi)物品，滿足顧客的居家或復(fu)工防疫(yi)(yi)需求(qiu)。
中國旅游集團(tuan)所(suo)屬維(wei)景品牌酒店在做好(hao)自身防疫工作的同時，推出星級盒飯、套(tao)餐外賣服務，一方面為消費者提(ti)供(gong)便利(li)，一方面減輕(qing)了疫情對企業運營帶來的沖(chong)擊。
中國一(yi)重(zhong)提出，要通過產品(pin)、股權、市場、區域、組織、人才(cai)結(jie)(jie)構等七大(da)結(jie)(jie)構的調整，進(jin)一(yi)步突(tu)出高(gao)端裝備制造，推(tui)進(jin)軍民深度(du)融(rong)合(he)，推(tui)動(dong)一(yi)帶一(yi)路共享，從而實現產業結(jie)(jie)構合(he)理(li)，質量效益領先。
李克強總(zong)理指(zhi)出，越(yue)是(shi)遇到困難就越(yue)是(shi)要擴大改革開放(fang)。在(zai)防控疫情、復工復產(chan)的同時，中央企業穩妥(tuo)推進國際化進程。
當地時間2月(yue)25日，希臘(la)比雷埃夫斯(si)港郵(you)輪碼(ma)頭擴建項目開工(gong)儀式在比港塞米斯(si)托(tuo)克利斯(si)郵(you)輪客(ke)運碼(ma)頭舉(ju)行。
比(bi)港(gang)(gang)董事長俞曾港(gang)(gang)在(zai)致(zhi)辭中(zhong)表示，即將開工的(de)比(bi)港(gang)(gang)郵輪(lun)深水泊位的(de)建(jian)設(she)，順(shun)應了(le)郵輪(lun)產業大型化的(de)發展趨勢。2023年建(jian)成后，將為(wei)希(xi)臘深度開發旅(lv)游(you)資(zi)源做好(hao)基礎(chu)建(jian)設(she)，對提升比(bi)港(gang)(gang)地中(zhong)海郵輪(lun)母港(gang)(gang)地位、帶動希(xi)臘旅(lv)游(you)經濟，具有(you)深遠影響。
阿(a)曼(man)(man)當地時(shi)間2020年3月11日，國家(jia)電(dian)網(wang)(wang)(wang)收購的阿(a)曼(man)(man)國家(jia)電(dian)網(wang)(wang)(wang)公司49%股(gu)權成功交割。該項目是國家(jia)電(dian)網(wang)(wang)(wang)首次在(zai)中東(dong)地區成功投資運營(ying)電(dian)網(wang)(wang)(wang)企(qi)業(ye)，也是中國企(qi)業(ye)對(dui)阿(a)曼(man)(man)的最大單(dan)筆投資。
中(zhong)(zhong)國(guo)有(you)色(se)所屬(shu)的中(zhong)(zhong)色(se)桂(gui)礦院特邦(bang)新(xin)材料公司積極向未限制(zhi)中(zhong)(zhong)國(guo)公民入境的中(zhong)(zhong)東國(guo)家拓展(zhan)，實現了復工首月國(guo)內外訂單及銷售額(e)大幅增長。
——發(fa)力“新(xin)基建(jian)”。3月4日，中(zhong)(zhong)(zhong)共中(zhong)(zhong)(zhong)央政(zheng)治局常務委員會召(zhao)開會議(yi)，指(zhi)出要(yao)加快5G網絡、數據中(zhong)(zhong)(zhong)心等新(xin)型(xing)基礎(chu)設施建(jian)設進度。“新(xin)基建(jian)”引發(fa)熱議(yi)，也成為央企(qi)轉型(xing)發(fa)展(zhan)的重要(yao)著力點。
“新基建”的概念首次提出于2018年年底的中央經(jing)濟工(gong)作會議(yi)。按照(zhao)中央的說法，“新基建”包括人工(gong)智能(neng)、工(gong)業(ye)互聯網、物聯網、5G網絡、數據中心等內容。
不過，市場(chang)和學界對(dui)此(ci)進行了擴容，擴容后(hou)的新基建包括7項，分別為5G基建、特(te)高壓、城際高速鐵路和軌道交通、新能(neng)源充(chong)電樁、大數據中心、人工智能(neng)、工業(ye)互聯(lian)網。
作為國之(zhi)重器，央企在(zai)引(yin)導新基建投資方(fang)面發揮了排頭兵、主(zhu)力軍作用。
“要深入研究集團公司產(chan)業發(fa)(fa)展的(de)新動能(neng)，在過(guo)去三年對產(chan)業發(fa)(fa)展的(de)貢獻，占(zhan)比是多(duo)少，未來三年將達(da)到多(duo)少。在產(chan)業發(fa)(fa)展總收入中，新動能(neng)的(de)貢獻占(zhan)比是多(duo)少，加快傳統產(chan)業領域向新興領域轉型。”3月(yue)10日，中國航(hang)天(tian)科技召(zhao)開黨組會，貫(guan)徹落實中央精神，對把握(wo)發(fa)(fa)展機遇、加快轉變發(fa)(fa)展動能(neng)作出(chu)部署。
作(zuo)為軍工央(yang)企，航(hang)天科技(ji)承擔著為“新基建”領(ling)(ling)域(yu)提供技(ji)術地(di)基的重要(yao)任務。比如，“散熱(re)”已成為制(zhi)約5G技(ji)術、大數據基礎設(she)施建設(she)的重要(yao)因素。作(zuo)為嫦(chang)娥探測器(qi)、神(shen)舟飛船等(deng)航(hang)天器(qi)的熱(re)控系統(tong)研制(zhi)單位，航(hang)天科技(ji)集(ji)團五(wu)院總體部早已開(kai)始(shi)將(jiang)先進航(hang)天熱(re)控技(ji)術轉化應用到多個領(ling)(ling)域(yu)，尤其是特種(zhong)電子裝備領(ling)(ling)域(yu)。他們和相關(guan)企業對接，為其設(she)備量身訂制(zhi)熱(re)控方案，并開(kai)展試驗(yan)驗(yan)證。
中(zhong)國(guo)電(dian)科(ke)一直從事(shi)網絡信(xin)息(xi)體系(xi)建(jian)設。疫(yi)(yi)情(qing)發(fa)生(sheng)后(hou)，中(zhong)國(guo)電(dian)科(ke)開發(fa)上線了“密切接觸者測量儀”，隨后(hou)又(you)推出了“一網暢行(xing)”疫(yi)(yi)情(qing)防控與復(fu)(fu)工(gong)復(fu)(fu)產大數(shu)據系(xi)統(tong)，被廣泛使(shi)用。隨著國(guo)內疫(yi)(yi)情(qing)漸趨平穩，中(zhong)國(guo)電(dian)科(ke)又(you)開始思考疫(yi)(yi)情(qing)防控與復(fu)(fu)工(gong)復(fu)(fu)產網絡信(xin)息(xi)體系(xi)建(jian)設問題，并以此支撐實現國(guo)家治理(li)體系(xi)和治理(li)能力現代化。
對此(ci)，中(zhong)國(guo)電科總經理吳(wu)曼青表示，“我們愿(yuan)意做(zuo)一個大膽創新的嘗試者，為加快(kuai)推進國(guo)家治理能力現(xian)代(dai)化進程提供技術支持。”
中(zhong)國電子(zi)董(dong)事長芮(rui)曉(xiao)武(wu)也表示，下一步中(zhong)國電子(zi)將把在網絡安(an)全和(he)信(xin)息化(hua)、現代(dai)數字城市(shi)(shi)、工業互聯網等領域(yu)的前期(qi)布局轉化(hua)成市(shi)(shi)場競爭優勢和(he)當(dang)期(qi)經(jing)營業績(ji)，在實現企業轉型發展的同時(shi)助推國家治理體系和(he)治理能力現代(dai)化(hua)。
5G建設，無疑是這(zhe)一(yi)輪新基建的重頭戲。對此，三大通信運營商和中國鐵塔均有(you)積極(ji)布局。
中(zhong)國移(yi)動(dong)董事長(chang)楊杰表示，中(zhong)國移(yi)動(dong)組(zu)織召開多次(ci)黨(dang)組(zu)會、5G推(tui)進領導小組(zu)會，在(zai)做好疫情防控工作的同時，按(an)照公司創世界一流“力量大(da)廈”總體思路，深入實施“5G+”計(ji)劃，一是(shi)大(da)力建(jian)設5G網(wang)絡，二是(shi)積極布(bu)局5G融入百業，三(san)是(shi)加快(kuai)推(tui)動(dong)5G服務大(da)眾。
中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)聯(lian)通、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)信聯(lian)合發布(bu)了《2020年5GSA新建工程(cheng)無線(xian)(xian)主(zhu)設備聯(lian)合集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)采購項目集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)資格(ge)預(yu)審公告(gao)》。根據公告(gao)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)聯(lian)通將與中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)信一起啟動5GSA無線(xian)(xian)主(zhu)設備聯(lian)合集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)采購，預(yu)計(ji)采購規模不少(shao)于25萬座(zuo)5G基站，并(bing)計(ji)劃在三季度前完成(cheng)全部建設進度。
電信工人在加快5G建設。
中國聯通黨組研討(tao)認為，此(ci)次(ci)新冠肺炎疫情，將會有力推動國家數(shu)字(zi)化(hua)治(zhi)理體系的大(da)變革、大(da)轉型，社會治(zhi)理智能化(hua)、經濟運行數(shu)字(zi)化(hua)、公(gong)眾(zhong)消(xiao)費線上化(hua)是大(da)勢所(suo)趨。
中國聯通提(ti)出(chu)，從八個方面(mian)長遠(yuan)謀(mou)劃(hua)、蓄勢提(ti)能(neng)、加快轉型，包(bao)括從過去只重(zhong)投資、重(zhong)人工等資源向(xiang)更多依靠知(zhi)識(shi)、技(ji)術、數據、智能(neng)等新(xin)生產要素的(de)投入轉變；加快推進客戶價值經(jing)營的(de)互聯網化轉型；加快AI能(neng)力(li)的(de)積累和提(ti)升，加快跨越跨境一站式組網與解(jie)決方案需求(qiu)等。
當然，新基(ji)建涉(she)及到領域非常廣闊，多家央(yang)企都有相應(ying)謀(mou)劃。
比如，國家電網董事長毛偉明(ming)指出，特(te)高(gao)壓(ya)作(zuo)為“新基建”七大(da)領域之一，具有(you)產業(ye)鏈(lian)長、帶(dai)動(dong)力強、經(jing)濟社(she)會(hui)(hui)效益(yi)顯著(zhu)等優勢(shi)，目前全年公司特(te)高(gao)壓(ya)建設項目明(ming)確投(tou)資(zi)規模(mo)(mo)1128億(yi)元(yuan)，可帶(dai)動(dong)社(she)會(hui)(hui)投(tou)資(zi)2235億(yi)元(yuan)，整體規模(mo)(mo)近5000億(yi)元(yuan)。“對(dui)于拉(la)動(dong)經(jing)濟增長、擴大(da)就(jiu)業(ye)規模(mo)(mo)、推動(dong)產業(ye)轉型升級、穩定社(she)會(hui)(hui)發展(zhan)預期等，都具有(you)重要作(zuo)用。”
3月5日，河南送變電公司員工在駐馬店±800千伏換流站開展電纜支架接地制作。
當前，國家電(dian)網已成立“新基建(jian)”工作領導小組和(he)專項(xiang)工作組，除了(le)抓好特高壓在(zai)建(jian)項(xiang)目(mu)建(jian)設以外，還要(yao)加快(kuai)研究推動(dong)新能源(yuan)汽車充(chong)電(dian)樁建(jian)設。“要(yao)超前謀(mou)篇布局。在(zai)加快(kuai)特高壓發展、推動(dong)充(chong)電(dian)樁建(jian)設方面(mian)持續(xu)發力、取得突破，同(tong)時做好其(qi)他領域“新基建(jian)”的用電(dian)需求保(bao)障。”毛偉明說。
中國中鐵(tie)預測稱(cheng)，建筑(zhu)施(shi)工(gong)行業方面(mian)，“機械化(hua)換(huan)人、自動化(hua)減人、智(zhi)能化(hua)無人”的(de)智(zhi)能化(hua)建造技術在此(ci)(ci)次疫情結束(shu)后，將得到更(geng)大程度的(de)使用(yong)和推廣(guang)。因此(ci)(ci)，中國中鐵(tie)董(dong)事長張宗(zong)言(yan)提(ti)出(chu)，一批(pi)智(zhi)慧工(gong)地、智(zhi)慧項目(mu)將加(jia)快打造，建筑(zhu)施(shi)工(gong)由勞(lao)動密集型向智(zhi)能建造型轉變步伐將進一步加(jia)快。
華僑城集團是文旅(lv)行業的龍頭企業之一，近年(nian)來也在(zai)加快數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型。日前(qian)，其推出的中(zhong)國旅(lv)游景(jing)區(qu)歡樂(le)指(zhi)數(shu)，正是華僑城依托旅(lv)游大數(shu)據(ju)平臺自主研(yan)發的成果。該(gai)指(zhi)數(shu)將不(bu)可量化(hua)的情緒、感受、體驗(yan)，轉(zhuan)變成直(zhi)觀、可視、可測(ce)量的數(shu)據(ju)，相比傳統景(jing)區(qu)評(ping)價(jia)系統能更精準客觀地反映游客對景(jing)區(qu)的評(ping)價(jia)，為華僑城精準快速把(ba)脈市場動向、跟蹤消費者偏(pian)好提供(gong)了有力支撐(cheng)。
疫情防控期間，國(guo)(guo)投(tou)、招商局、中國(guo)(guo)國(guo)(guo)新、中國(guo)(guo)誠通等國(guo)(guo)有資(zi)本投(tou)資(zi)運(yun)營公司參與(yu)投(tou)資(zi)、孵化的一批(pi)人工智能企業為抗擊疫情提供了(le)一批(pi)相關產品(pin)，發揮了(le)積極(ji)作用。
近日，相(xiang)關平(ping)臺進一步加快了投(tou)資(zi)步伐。比如，由中國誠(cheng)通(tong)所出資(zi)企業(ye)(ye)誠(cheng)通(tong)香港與華(hua)潤(run)資(zi)本共同發起設立(li)的(de)“潤(run)誠(cheng)產業(ye)(ye)領(ling)航基金(jin)”，克服種種不期而至的(de)困難，順利完成對(dui)人工智能企業(ye)(ye)“依(yi)圖科技”的(de)3000萬美元投(tou)資(zi)，助推企業(ye)(ye)將世界級(ji)原創(chuang)科技產業(ye)(ye)化、規模化，為打贏疫情防控阻擊戰發揮AI智慧。
國投創業投資(zi)的中(zhong)科寒武(wu)(wu)紀科技股份(fen)有(you)限公司技術源自中(zhong)國科學(xue)院計算所。目(mu)前，寒武(wu)(wu)紀已(yi)同時擁有(you)終端(duan)AI處理(li)器IP和云(yun)端(duan)及(ji)邊(bian)緣(yuan)側(ce)高(gao)性能AI芯(xin)片三條產(chan)品線，正在積極(ji)推動打造“云(yun)邊(bian)端(duan)協作”生態。其(qi)完全自主(zhu)研(yan)發的「MLU270」云(yun)端(duan)人工(gong)智能芯(xin)片目(mu)前已(yi)經成功實現(xian)批量(liang)出貨，賦能服(fu)務(wu)器廠(chang)商和新型人工(gong)智能數據中(zhong)心建(jian)設，為(wei)各行各業提供(gong)人工(gong)智能基礎算力。
……
“新基(ji)建”是大勢(shi)所趨，但也不是所有的企業都適合。對此，國資委研(yan)究(jiu)中心研(yan)究(jiu)員許保利表示(shi)，央企是否要(yao)轉型，是否參與新基(ji)建，一定要(yao)結合企業定位(wei)，不能盲目追(zhui)趕(gan)熱點(dian)。
中國發展基(ji)金會副理事(shi)長劉世錦也表示，新基(ji)建包含的行業很有前(qian)景(jing)，中國也需要去做。“但是在目前(qian)的關口，到底能起多大的作用，一定要認(ren)真分析，不能說都去炒。”
——優化發展(zhan)方式。新冠肺炎疫情發生后，數(shu)以(yi)億計(ji)的上(shang)班族無(wu)法出門。為了保證(zheng)疫情防控和復(fu)工復(fu)產的需要(yao)，相(xiang)關(guan)央企積極探(tan)索(suo)云辦公(gong)、云招聘、云簽約、云交(jiao)易，為下一步進行管理(li)升級、運營轉型(xing)、服務提質(zhi)進行了有(you)益探(tan)索(suo)。
電(dian)(dian)力(li)是(shi)國家應(ying)急(ji)的定海(hai)神針，在防疫(yi)(yi)抗疫(yi)(yi)中一(yi)刻不能停(ting)。面對疫(yi)(yi)情，國家電(dian)(dian)網加(jia)速推行移(yi)動辦公(gong)，確保(bao)特殊時期(qi)企業正常運(yun)轉(zhuan)、電(dian)(dian)力(li)供應(ying)安(an)(an)全(quan)。 為此(ci)，國家電(dian)(dian)網總部統一(yi)安(an)(an)排，加(jia)急(ji)調整權限配(pei)置，為省公(gong)司開(kai)通千余個外網移(yi)動辦公(gong)賬號(hao)，全(quan)力(li)支撐行政辦公(gong)有序進行。隨后，國網浙江(jiang)、湖北、重慶、陜西、河(he)北、黑龍江(jiang)、山西、蒙東(dong)、新疆、寧夏、青海(hai)、江(jiang)西、北京、西藏、河(he)南電(dian)(dian)力(li)順利實施(shi)移(yi)動辦公(gong)。
2月2日，中國(guo)五礦正(zheng)式發(fa)布了(le)支撐(cheng)廣大員工移(yi)動(dong)辦公(gong)的一攬子(zi)解(jie)決方案，為員工移(yi)動(dong)辦公(gong)提(ti)供了(le)堅(jian)實保障。
中(zhong)國(guo)電子(zi)(zi)注重進行組織(zhi)創新(xin)，將企業所(suo)處的(de)13個疫區城市組合(he)為(wei)9個聯防(fang)聯控片(pian)區，由每(mei)個片(pian)區的(de)“片(pian)區長”統籌協調片(pian)區內所(suo)有中(zhong)國(guo)電子(zi)(zi)旗下企業。
國家能(neng)源(yuan)集團以一體化管(guan)控系統為核心，著重(zhong)提(ti)升(sheng)生產(chan)指(zhi)揮調度中心“企業(ye)(ye)(ye)級預測”“實(shi)時在線(xian)管(guan)理(li)”和“產(chan)業(ye)(ye)(ye)協同融合”三種能(neng)力，對各個產(chan)業(ye)(ye)(ye)板塊生產(chan)過程(cheng)進行智能(neng)化改造(zao)，實(shi)現供需(xu)透(tou)明、資源(yuan)自動配置，提(ti)高(gao)工作效率、作業(ye)(ye)(ye)安全和節能(neng)降(jiang)耗。
中(zhong)國(guo)保利(li)董事長徐念沙認為(wei)，“新冠肺炎疫情對中(zhong)國(guo)互(hu)聯網(wang)也(ye)是一次考驗、一次促進。目(mu)前(qian)看來，它經受(shou)住了檢驗。未(wei)來，數字(zi)(zi)化建(jian)(jian)設的需求可能(neng)會更迫切(qie)在(zai)保利(li)今年(nian)的發展改革任務(wu)里，大(da)數據(ju)共享、數字(zi)(zi)化建(jian)(jian)設、網(wang)絡(luo)建(jian)(jian)設以(yi)及現(xian)代企業遠(yuan)程辦公要(yao)求，都會提上日(ri)程。”
在推(tui)進自(zi)身辦(ban)公(gong)方(fang)式改革的(de)同時，中(zhong)國(guo)聯通、中(zhong)國(guo)電信(xin)、中(zhong)國(guo)移動(dong)、中(zhong)國(guo)電子等相關央企積(ji)極(ji)打(da)造開放平(ping)臺，為社會提(ti)供便捷、高效的(de)云(yun)(yun)平(ping)臺。其中(zhong)，僅航天科工(gong)就推(tui)出(chu)了云(yun)(yun)營(ying)銷、云(yun)(yun)網貸(dai)、云(yun)(yun)財稅、云(yun)(yun)簽約(yue)、云(yun)(yun)辦(ban)稅、云(yun)(yun)開票(piao)、云(yun)(yun)采購等平(ping)臺等。
對此，航天(tian)科工(gong)董(dong)事長高紅(hong)衛表示，未來航天(tian)科工(gong)將著力于發展(zhan)工(gong)業互(hu)聯網等(deng)“線(xian)上(shang)”“云上(shang)”平臺和(he)應用(yong)，助力構建電子(zi)政務、電子(zi)商(shang)務、大數(shu)據、人工(gong)智能條件下(xia)的生產(chan)生活(huo)新(xin)模式、新(xin)生態、新(xin)經濟(ji)，從(cong)而更好地滿足人民美好生活(huo)向往，提升(sheng)城(cheng)市管理和(he)社會(hui)治理水平，推(tui)動(dong)經濟(ji)高質量發展(zhan)。
為(wei)做好疫情防(fang)控下(xia)的(de)(de)人(ren)才(cai)招(zhao)聘(pin)工作，服務穩(wen)就(jiu)業(ye)(ye)、穩(wen)預(yu)期的(de)(de)工作大(da)局,中(zhong)智公(gong)司(si)、國投等(deng)中(zhong)央企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)積極履行(xing)央企(qi)(qi)(qi)社會責任，創新招(zhao)聘(pin)新形式，采(cai)取“無接觸(chu)式”的(de)(de)“云(yun)招(zhao)聘(pin)”、“云(yun)培訓”，使(shi)應(ying)屆高(gao)校畢業(ye)(ye)生和社會就(jiu)業(ye)(ye)人(ren)員足不出戶就(jiu)能(neng)參與(yu)求職(zhi)，并與(yu)用工企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)實現零接觸(chu)無縫(feng)對接，全面滿足求職(zhi)者的(de)(de)就(jiu)業(ye)(ye)需求。
疫情(qing)期間，云簽約(yue)、云招標也成為常態。
2月(yue)4日和19日，中國(guo)化工益(yi)陽橡膠塑料機械(xie)集團有限公司通過云投(tou)標云簽約的方式，分別(bie)與越(yue)南及江(jiang)蘇兩地客戶成功簽訂密(mi)煉(lian)機訂單(dan)(dan)、平板維保項(xiang)目訂單(dan)(dan)1600萬元，打響了云營銷戰“疫”的第一槍。
2月(yue)26日，中國建材(cai)所屬凱(kai)盛科(ke)技與GPC集團(tuan)通過視(shi)頻連線的方式簽署了波蘭(lan)150兆(zhao)瓦地(di)面(mian)光伏(fu)電站總(zong)承包合同，標志著凱(kai)盛科(ke)技新能源業務成功打入東歐市場，海(hai)外經營年度首戰(zhan)告捷。
2月11日，中(zhong)國聯(lian)通(tong)借助云網融合的技術產品優勢，率(lv)先采用“云評標”的方式，評標過程、評標溝通(tong)、評標環境均可全程監督。
中色國貿(mao)將中國有(you)色集團采購(gou)招(zhao)標(biao)(biao)電(dian)子商務平臺集中評(ping)標(biao)(biao)模式全新升級(ji)為“智能遠(yuan)程實時監控分散評(ping)標(biao)(biao)系統”，滿(man)足了評(ping)標(biao)(biao)工作(zuo)“環境保密(mi)、不受(shou)干擾、過程受(shou)控”的要求。
疫(yi)情發(fa)生后，一批央企積極(ji)加快數(shu)字化、智能化工具的(de)應用，有效(xiao)提高對外服務效(xiao)率和質量。
中國(guo)北方車輛研究所充分發揮車輛領域數(shu)字(zi)化協(xie)同研制平臺的(de)優勢與(yu)(yu)作用，積極推進多個項目陸續上(shang)線(xian)，實現與(yu)(yu)兄弟單(dan)位的(de)數(shu)字(zi)化協(xie)同。
中國海油把海油商城（www.cnoocmall.com）作為(wei)統一的在線交易平臺，全力做好特(te)殊時期能源和原(yuan)料供給。
中旅旅游(you)零售(shou)事業群(qun)對內把線上銷(xiao)(xiao)售(shou)措(cuo)施落實到部門(men)、門(men)店(dian)及(ji)每一位員工，落實到政策、采購(gou)、營(ying)銷(xiao)(xiao)的每一個環節(jie)。恢復(fu)營(ying)業的第二天(tian)即創下(xia)了單(dan)日銷(xiao)(xiao)售(shou)額破4428萬元(yuan)的好成績，創造歷史新(xin)高，取得全面復(fu)工復(fu)產(chan)開門(men)紅。
中(zhong)儲糧集(ji)團公(gong)司積極探索線上(shang)銷售原糧，從2月3日(ri)到3月4日(ri)組(zu)織159場線上(shang)競價(jia)銷售，成交中(zhong)央(yang)儲備糧415.14萬噸。
華潤置地各(ge)業態充(chong)分(fen)運(yun)用互聯(lian)網、大數據、智能化等手段，探索3D看房(fang)選房(fang)，線上視頻(pin)問診等服務(wu)新模式，讓(rang)消費者足(zu)不出戶依然可以(yi)享(xiang)受到(dao)各(ge)種貼心服務(wu)。
科學抗疫，無接觸加油。
中化(hua)能源(yuan)科技針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)石(shi)化(hua)企(qi)業(ye)在(zai)不同階段的實際痛點，緊(jin)急(ji)(ji)研發并上線(xian)一(yi)系(xi)列在(zai)線(xian)服務。針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)危化(hua)品運輸環節，免(mian)費(fei)開放“車輛預約排隊系(xi)統”：免(mian)費(fei)開放“船運合同在(zai)線(xian)簽(qian)約”功(gong)能，緊(jin)急(ji)(ji)上線(xian)疫區車輛/船舶查詢功(gong)能，推出無接觸式的全程自(zi)助(zhu)提貨系(xi)統等(deng)，針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)石(shi)化(hua)產(chan)業(ye)上游煉化(hua)企(qi)業(ye)，免(mian)費(fei)開放帷幄(wo)優(you)解、帷幄(wo)優(you)易(yi)兩(liang)款產(chan)品；針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)終端加(jia)油(you)站，上線(xian)“一(yi)鍵(jian)加(jia)油(you)”功(gong)能等(deng)。
負責運營“網上(shang)國網”的國網客服中(zhong)心全面(mian)優化線(xian)上(shang)流程(cheng)，快速(su)辦理減容、暫停(ting)等5項服務，支撐“當日受理、次日辦結”“先辦理、后補材(cai)料”等業務，大(da)大(da)減輕了(le)人(ren)工(gong)服務壓力。
東航(hang)物(wu)流(liu)(liu)運用互聯網、大數據、區塊鏈等(deng)技術(shu)完善智慧(hui)物(wu)流(liu)(liu)體系，打通貨物(wu)運輸流(liu)(liu)通各環節，通過(guo)“大數據+干線(xian)運輸+現代倉儲+落地配”，實現貨物(wu)物(wu)流(liu)(liu)全程可視監控、實時動(dong)態調整。
中遠海(hai)運(yun)科技研(yan)究開發出一套船舶疫情潛在風險識別系統(tong)軟件，并實現了(le)快速開發部署上線。目前已全面覆蓋(gai)中遠海(hai)運(yun)集(ji)團近千艘(sou)自(zi)有船舶，讓每一艘(sou)船舶都(dou)擁(yong)有自(zi)己的“健康碼”。
“數(shu)(shu)字化工具(ju)、移動辦公等將進一步推動企業(ye)業(ye)務(wu)、管理(li)的數(shu)(shu)字化轉(zhuan)型(xing)，這是所(suo)有公司(si)未來發展的必(bi)然選擇。”中遠(yuan)海(hai)運總經(jing)理(li)付(fu)剛峰提出，要(yao)抓住時(shi)機推進數(shu)(shu)字化轉(zhuan)型(xing)，以(yi)數(shu)(shu)字化手段應對未來挑戰，為進一步踐(jian)行“以(yi)客(ke)戶為中心”理(li)念奠(dian)定(ding)基礎。
面(mian)向(xiang)(xiang)未來，中交(jiao)集(ji)團董事長劉起濤總結稱，要著(zhu)力(li)加快生(sheng)產(chan)方式從“線下(xia)為(wei)(wei)主(zhu)、現場為(wei)(wei)主(zhu)”向(xiang)(xiang)“線下(xia)+線上”相結合轉(zhuan)變(bian)；價值(zhi)要素從人員密(mi)集(ji)型(xing)(xing)、勞動密(mi)集(ji)型(xing)(xing)向(xiang)(xiang)技術(shu)密(mi)集(ji)型(xing)(xing)、裝備支撐型(xing)(xing)轉(zhuan)變(bian)；管理手(shou)段從相對粗放向(xiang)(xiang)精細化管理、現代化管理、數字(zi)化管理轉(zhuan)變(bian)；協(xie)作鏈條從企(qi)業(ye)內部協(xie)作為(wei)(wei)主(zhu)向(xiang)(xiang)產(chan)業(ye)鏈上下(xia)游協(xie)作、行業(ye)統籌(chou)協(xie)作轉(zhuan)變(bian)（本文(wen)涉及各項(xiang)企(qi)業(ye)數據截至3月26日）。（《國資報告(gao)》記者 劉青(qing)山(shan)）
【責任(ren)編輯(ji)：趙(zhao)藝涵】
