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“我有(you)熔噴布，誰有(you)口罩(zhao)機”“不(bu)(bu)下車，不(bu)(bu)開窗；三天量，一整箱，一鍵(jian)送到后備箱”——近一個(ge)月，關于(yu)中國石化“跨界”生產(chan)口罩(zhao)和賣菜的(de)消息(xi)頻頻見諸(zhu)各類媒體，成(cheng)為一道獨特的(de)央(yang)企戰“疫”風景線。

與往(wang)年不(bu)(bu)同(tong)，今(jin)年，作為抗擊疫情(qing)最重要的防護用品(pin)，口罩(zhao)的生(sheng)產(chan)(chan)和供應牽動(dong)眾人心。中國(guo)(guo)石化在做好油(you)品(pin)供應支持保障(zhang)疫情(qing)防控(kong)的同(tong)時(shi)，迅(xun)速打(da)通產(chan)(chan)業鏈，全面介入熔噴(pen)料、熔噴(pen)布和口罩(zhao)生(sheng)產(chan)(chan)，讓社會公眾印象深刻。同(tong)時(shi)，中國(guo)(guo)石化加油(you)站推(tui)出“一鍵(jian)到車”服(fu)務，讓客戶可以加油(you)不(bu)(bu)下(xia)車、充(chong)值不(bu)(bu)圈存、開票不(bu)(bu)進店(dian)、購物不(bu)(bu)接觸(chu)，特別是實現了(le)“一鍵(jian)買菜”，得(de)到公眾熱烈歡迎。

中石化晝夜趕工，生產熔噴布。

業內人士在肯定中國石化(hua)展現責任與擔當的同時，也對公司(si)的未來發展，產(chan)生(sheng)了許(xu)多想(xiang)象與期待。

3月24日，《國資報(bao)告》記者就(jiu)疫情期間(jian)中國石化如何(he)應(ying)對挑戰、“跨界”經(jing)營，如何(he)把握機遇、創(chuang)新發(fa)展等(deng)問題，對中國石油化工(gong)集團有限公司總經(jing)理、黨組副(fu)書(shu)記馬永生進行了獨家專訪。

《國資報告》：面對(dui)新冠疫情，中(zhong)國(guo)石(shi)化的表現(xian)可圈(quan)可點，體現(xian)了國(guo)企風(feng)范，作為中(zhong)國(guo)石(shi)化總經理，您在這場(chang)戰“疫”過程中(zhong)有什(shen)么深刻的體會？

馬永生：作為在經濟領域(yu)為黨工作的“國家(jia)隊”，中國石化集團公司黨組(zu)在疫(yi)情防控阻(zu)擊戰初期就(jiu)確定一個原則，國家(jia)需要(yao)什么(me)我(wo)們就(jiu)生產什么(me)，人民期待什么(me)我(wo)們就(jiu)奉獻什么(me)。

面對疫情(qing)(qing)，中國石化響應是迅(xun)速的(de)(de)。1月22日(ri)，剛剛到任(ren)的(de)(de)董事長(chang)、黨組書記張玉卓同志主持召開(kai)視頻會議，認真(zhen)聽取駐湖北企業疫情(qing)(qing)及防(fang)控情(qing)(qing)況，第一時間提出防(fang)控要求。公(gong)司還成(cheng)立了主要領導任(ren)組長(chang)的(de)(de)疫情(qing)(qing)防(fang)控工作(zuo)領導小組。

到(dao)今(jin)天為(wei)(wei)止，領導小組召開了(le)16次會(hui)議，及(ji)時貫徹(che)落實黨中央(yang)、國(guo)務院的決(jue)策部署，積(ji)極應(ying)對新(xin)冠肺炎疫(yi)情的挑(tiao)戰。我們要求(qiu)全(quan)(quan)系(xi)統企業(ye)一手抓(zhua)疫(yi)情防控(kong)、一手抓(zhua)復(fu)工復(fu)產(chan)，努力完成(cheng)全(quan)(quan)年既(ji)定目標，充(chong)分發揮(hui)中央(yang)企業(ye)“國(guo)家(jia)隊”“頂梁柱(zhu)”作用(yong)，為(wei)(wei)黨和國(guo)家(jia)全(quan)(quan)面(mian)完成(cheng)經濟社會(hui)發展目標任務、決(jue)勝(sheng)全(quan)(quan)面(mian)建成(cheng)小康社會(hui)、決(jue)勝(sheng)脫貧攻堅做出積(ji)極貢獻。

要(yao)說(shuo)深刻的(de)體會，這次抗擊疫(yi)(yi)情過程(cheng)中，我(wo)們(men)看(kan)到了國(guo)家的(de)體制機制優勢；看(kan)到了國(guo)有(you)企業的(de)作用與價值；看(kan)到了黨中央的(de)組織(zhi)力(li)(li)(li)(li)、號召力(li)(li)(li)(li)，各級政府和企業的(de)行(xing)動(dong)力(li)(li)(li)(li)、執行(xing)力(li)(li)(li)(li)，人(ren)民群眾的(de)響應力(li)(li)(li)(li)、配合(he)力(li)(li)(li)(li)。我(wo)們(men)黨讓全世界見(jian)識(shi)到了我(wo)們(men)能(neng)最(zui)終戰勝疫(yi)(yi)情的(de)磅礴力(li)(li)(li)(li)量。

《國資報告》：說到應對，中國石化在這次抗擊疫情中給社會公(gong)眾留下印象最深刻的，當屬“打通口(kou)罩(zhao)產業鏈”，輿論紛(fen)紛(fen)為中國石化“跨界”生(sheng)產熔噴布(bu)和(he)口(kou)罩(zhao)叫好(hao)，您(nin)怎么看(kan)？

馬永生：口(kou)罩不光是(shi)防疫的(de)有力保障(zhang)，也(ye)是(shi)有序復工復產的(de)基(ji)本條件，更(geng)是(shi)民眾的(de)心理安全屏障(zhang)——生(sheng)產口(kou)罩既是(shi)中央的(de)要求，也(ye)是(shi)人民的(de)期(qi)待。

在口罩(zhao)產業(ye)(ye)鏈中，中國石化原本是上游聚丙烯原料的生產者，為(wei)了保障(zhang)中游熔(rong)噴布價(jia)格穩(wen)定和下游口罩(zhao)產品(pin)質量(liang)和供應，我們決定打通產業(ye)(ye)鏈，全面(mian)介入熔(rong)噴布和口罩(zhao)生產。

所(suo)以(yi)，從這個意義上來(lai)講(jiang)，媒體眼中中國(guo)石化的(de)“跨界(jie)”并不是(shi)(shi)真正的(de)跨界(jie)，只(zhi)是(shi)(shi)我(wo)們在國(guo)家和人民(min)需(xu)要的(de)時候，適度延伸了產業鏈。我(wo)們絕不能(neng)讓口(kou)罩成為疫情防控(kong)的(de)短板，絕不能(neng)讓熔噴(pen)布成為口(kou)罩生產的(de)瓶頸，這是(shi)(shi)我(wo)們的(de)使命，也是(shi)(shi)我(wo)們必然的(de)選擇。

60多(duo)年(nian)前，大慶石油會戰打響。憑著排除萬難(nan)、為國(guo)分憂的(de)雄心壯(zhuang)志，憑著“有(you)條件上，沒(mei)有(you)條件創造條件也要上”的(de)精神力(li)量(liang)，石油石化人創造了一個又(you)一個奇跡。60多(duo)年(nian)后(hou)的(de)今天，新冠肺(fei)炎疫(yi)情發生(sheng)、醫療物資緊(jin)缺，中國(guo)石化聞令而動，舉(ju)全集團之力(li)千方百計(ji)克服困(kun)難(nan)，戰勝挑戰，全力(li)打贏口罩生(sheng)產這(zhe)場突擊戰，這(zhe)正是新時代(dai)石油精神、石化傳統的(de)充分體現。

《國資報告》：除了口罩，加油站賣菜也引起(qi)網民熱議，中國石(shi)(shi)化開拓這項業務是出于什么考慮？未來生鮮銷售會成(cheng)為中國石(shi)(shi)化非油業務的(de)重要組成(cheng)部分嗎？

馬永生：受(shou)疫(yi)情影響，一(yi)方(fang)(fang)面居家買菜不(bu)(bu)便(bian)，另一(yi)方(fang)(fang)面許多(duo)農產品面臨(lin)運輸(shu)、物(wu)流、人工等原(yuan)因而銷路不(bu)(bu)暢。這(zhe)中間，迫切需(xu)要一(yi)個橋梁(liang)。

面對社(she)會需(xu)求，我們北京石(shi)油公司喊(han)出(chu)“不下車,不開窗(chuang);三天量,一整箱(xiang),一鍵送(song)到(dao)后備箱(xiang)”的口號，2月上(shang)旬(xun)在北京340座(zuo)加油站(zhan)首先(xian)推出(chu)“安心買(mai)菜”業(ye)務。后來我們又(you)做了統一安排，2月中旬(xun)推廣到(dao)全國217個(ge)地市7000多座(zuo)加油站(zhan)開展蔬菜銷售業(ye)務，受(shou)到(dao)了社(she)會公眾(zhong)的熱烈歡(huan)迎，既(ji)解決農(nong)產(chan)品賣難的問題，也方便疫情期間市民便捷地購(gou)買(mai)生活物品。

“安心買菜”是我們在疫情期間推(tui)出(chu)的“無接(jie)觸(chu)服務(wu)”的一部(bu)分。當前，考慮到防疫抗(kang)疫的需要，我們正(zheng)加大(da)力度(du)推(tui)廣“一鍵加油(you)(you)”業務(wu)，實現客戶加油(you)(you)、購物全(quan)程不下車、不開窗(chuang)、不接(jie)觸(chu)。

這(zhe)次疫(yi)情(qing)期間，“賣菜(cai)”行(xing)(xing)為(wei)引起熱議，可(ke)以說是(shi)無(wu)心插(cha)柳柳成蔭。我(wo)們“賣菜(cai)”的(de)初衷不是(shi)為(wei)了經(jing)營，不是(shi)為(wei)了“跨界”，而是(shi)為(wei)了解決老百姓(xing)“買(mai)菜(cai)難”推出的(de)一項社(she)會(hui)責任行(xing)(xing)動(dong)，是(shi)在(zai)通過服務(wu)為(wei)社(she)會(hui)創造價(jia)值。疫(yi)情(qing)結(jie)束之后，我(wo)們將(jiang)(jiang)進一步評(ping)估這(zhe)一業(ye)務(wu)。如果經(jing)過市場檢驗，證明此模(mo)式可(ke)行(xing)(xing)，將(jiang)(jiang)來我(wo)們會(hui)考慮將(jiang)(jiang)蔬菜(cai)和(he)其他生鮮納入易捷便利店新品類，以更好地滿足(zu)客戶(hu)消費需求。

《國資報告》：您怎(zen)么看(kan)待外界對中(zhong)國石(shi)(shi)(shi)化(hua)“跨(kua)界”的評價，這是(shi)中(zhong)國石(shi)(shi)(shi)化(hua)的戰略布局嗎，這將是(shi)中(zhong)國石(shi)(shi)(shi)化(hua)未(wei)來創新發(fa)展的方向嗎？

馬永生：抗擊新冠肺炎(yan)疫情過程(cheng)中，我們堅決響應黨(dang)中央號(hao)召，在抓好自身防(fang)疫抗疫的同時，不講條件、不惜代價，急黨(dang)和(he)(he)人民之(zhi)所急，第一時間為湖北捐款(kuan)捐物，全力(li)保障(zhang)油品和(he)(he)天然(ran)氣(qi)供應，以超常舉措(cuo)轉產增(zeng)產增(zeng)供熔噴布等醫用物資(zi)和(he)(he)原(yuan)料，特別是“跨界”口罩產業鏈的行(xing)動(dong)得到中央領(ling)導和(he)(he)社會(hui)各方高度認可，彰顯了共和(he)(he)國長子的責(ze)任擔當。

但是，口(kou)罩(zhao)生產應該不會成為(wei)(wei)中(zhong)國(guo)石(shi)(shi)化的(de)主業。作為(wei)(wei)特大型能源央企，中(zhong)國(guo)石(shi)(shi)化必須堅守責任使命(ming)，全力做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)大主業，努力成為(wei)(wei)維護國(guo)家能源安全和經濟安全的(de)“大國(guo)重器(qi)”，成為(wei)(wei)習(xi)近(jin)平總書記要求的(de)“六個力量”。所以，從這個角(jiao)度講(jiang)，中(zhong)國(guo)石(shi)(shi)化的(de)主業仍然是石(shi)(shi)油、天(tian)然氣勘(kan)探開發(fa)，煉(lian)油化工和油品銷售(shou)及(ji)相關業務。

隨著時代進步，新業(ye)態層(ceng)出不(bu)窮。我們也在不(bu)斷發現適合與公司業(ye)務相融合的(de)新發展模式，這也是需要我們把握住的(de)機遇。中國(guo)石(shi)化(hua)擁有3萬多座加(jia)油站(zhan)，旗下(xia)的(de)2.7萬家易捷(jie)便(bian)利店(dian)是我國(guo)最(zui)大的(de)零售連鎖(suo)終(zhong)端，這是一(yi)個充滿生機的(de)優質(zhi)平臺(tai)。此前，我們也進行過一(yi)些“跨界”嘗試，包括易捷(jie)咖啡，加(jia)盟快餐，充電(dian)服務、智能洗(xi)車、汽車銷售、車險等(deng)等(deng)，包括剛(gang)剛(gang)你(ni)提到(dao)的(de)賣菜。

許多(duo)人(ren)認為中國石化(hua)從事的(de)是夕陽產業，我(wo)(wo)們不這(zhe)么(me)認為。我(wo)(wo)們擁有(you)政治優勢(shi)、技術優勢(shi)、人(ren)才優勢(shi)、市場優勢(shi)，我(wo)(wo)們的(de)專(zhuan)利數量(liang)位列全(quan)國企(qi)業前列，我(wo)(wo)們會(hui)因(yin)地制宜(yi)、因(yin)時制宜(yi)，選擇既有(you)利于國家人(ren)民需要，又有(you)利于企(qi)業自(zi)身(shen)發展(zhan)的(de)路徑(jing)，切實(shi)履行(xing)好政治、經濟(ji)、社會(hui)三(san)大責任。

《國資報告》：您剛剛也提(ti)到中(zhong)國石化一直堅(jian)持履行(xing)社會(hui)責(ze)(ze)任，那么(me)您認為(wei)中(zhong)央企業應該怎么(me)處理社會(hui)責(ze)(ze)任和經濟責(ze)(ze)任的關系(xi)？

馬永生：中央企(qi)業(ye)的社(she)會(hui)(hui)(hui)責(ze)(ze)任和經濟責(ze)(ze)任并(bing)不(bu)矛盾。國(guo)有(you)企(qi)業(ye)要成為(wei)“六個力(li)量”，其中就包括要成為(wei)壯大綜合(he)國(guo)力(li)、促進(jin)經濟社(she)會(hui)(hui)(hui)發(fa)展(zhan)、保(bao)障和改善民生的重要力(li)量。“壯大綜合(he)國(guo)力(li)、促進(jin)經濟社(she)會(hui)(hui)(hui)發(fa)展(zhan)”可(ke)以通過(guo)經濟責(ze)(ze)任來(lai)實(shi)現(xian)，“保(bao)障和改善民生”則可(ke)以通過(guo)社(she)會(hui)(hui)(hui)責(ze)(ze)任來(lai)實(shi)現(xian)。中央企(qi)業(ye)越(yue)發(fa)展(zhan)壯大，為(wei)人民謀幸福的能力(li)就越(yue)強；人民越(yue)支持，國(guo)家(jia)越(yue)穩定(ding)，中央企(qi)業(ye)也會(hui)(hui)(hui)越(yue)健康發(fa)展(zhan)。所以，我認為(wei)社(she)會(hui)(hui)(hui)責(ze)(ze)任和經濟責(ze)(ze)任是齊(qi)頭并(bing)進(jin)的關系，是共贏(ying)互促的關系。

中(zhong)國石(shi)化(hua)以(yi)習近(jin)平新時代(dai)中(zhong)國特色社(she)會主義思想(xiang)為指導，堅持“愛我中(zhong)華(hua)、振興石(shi)化(hua)”和“為美(mei)好生活(huo)加(jia)油”，堅持經濟責任、政治責任與社(she)會責任相(xiang)統一，全(quan)心全(quan)意(yi)為人民、一心一意(yi)謀(mou)發展，推動公司發展呈現穩中(zhong)有進、穩中(zhong)提質(zhi)、穩中(zhong)向好勢頭，為全(quan)面建(jian)成小康社(she)會做(zuo)出了(le)積極貢獻。

《國資報告》：當前國際油價(jia)暴跌，對中(zhong)國石化的(de)產業布局會有什么影響？

馬永生：近期，國際油(you)市(shi)劇烈波動，主要產油(you)國之間(jian)博弈(yi)升級，這為我國這樣的原油(you)消(xiao)費大(da)國提供了機遇。但對中國石化而(er)言，短期內的挑(tiao)戰加大(da)。一(yi)方(fang)面(mian)受疫情影響，市(shi)場(chang)低迷、消(xiao)費疲軟，另一(yi)方(fang)面(mian)油(you)價暴(bao)跌又導致高價庫存、低價市(shi)場(chang)的壓力凸(tu)顯。

低油價(jia)給我(wo)(wo)們(men)(men)帶來(lai)(lai)的(de)(de)另一個挑戰是，我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)上游(you)企業還要(yao)(yao)不要(yao)(yao)勘(kan)探開發(fa)？當(dang)(dang)原油生產成本較高(gao)(gao)或(huo)者(zhe)大大高(gao)(gao)于當(dang)(dang)前(qian)油價(jia)的(de)(de)時候，我(wo)(wo)們(men)(men)還要(yao)(yao)不要(yao)(yao)加大油氣勘(kan)探開發(fa)力(li)度？我(wo)(wo)的(de)(de)想法是，我(wo)(wo)們(men)(men)仍然要(yao)(yao)加大國內(nei)油氣勘(kan)探開發(fa)力(li)度，完成好保障國家能源安全的(de)(de)政治責(ze)任。現在油價(jia)低，我(wo)(wo)們(men)(men)可以買，那么未來(lai)(lai)油價(jia)高(gao)(gao)了怎(zen)么辦？別人(ren)不賣給我(wo)(wo)們(men)(men)怎(zen)么辦？我(wo)(wo)們(men)(men)如果沒有(you)自(zi)己的(de)(de)資源、沒有(you)自(zi)己的(de)(de)技術，就會(hui)被牽(qian)著鼻子走。

所以(yi)，我們油田板塊在低(di)(di)油價(jia)(jia)的(de)考驗中，必須轉變觀(guan)念、苦練(lian)內功(gong)，提(ti)升(sheng)生存發(fa)展(zhan)(zhan)能力(li)，要(yao)堅(jian)定信心、穩住陣(zhen)腳，做好“投(tou)資、儲量、產(chan)量、成本、效益(yi)”統籌優化，堅(jian)定以(yi)大(da)發(fa)現(xian)(xian)大(da)突破(po)應對低(di)(di)油價(jia)(jia)，以(yi)多產(chan)效益(yi)油應對低(di)(di)油價(jia)(jia)，以(yi)低(di)(di)成本應對低(di)(di)油價(jia)(jia)，以(yi)改革創新(xin)應對低(di)(di)油價(jia)(jia)，實現(xian)(xian)可持續發(fa)展(zhan)(zhan)。

中國(guo)石化有一(yi)個巨大的(de)優(you)勢(shi)，我(wo)們是上中下游一(yi)體(ti)化的(de)企業，低(di)油價沖擊下，一(yi)體(ti)化顯現出(chu)了優(you)勢(shi)。顯而(er)易(yi)見，我(wo)們的(de)煉化企業可(ke)以在低(di)油價下降低(di)成本。我(wo)們將把握這一(yi)優(you)勢(shi)，貼近市場靈(ling)活調整柴(chai)汽比，提(ti)高效益；密(mi)切產(chan)銷銜(xian)接(jie)，優(you)化原料結構、產(chan)品(pin)結構，加大化工新產(chan)品(pin)開發力度，增(zeng)產(chan)高附加值產(chan)品(pin)，把低(di)油價對中國(guo)石化的(de)不(bu)利(li)影響降到最低(di)。

《國資報告》：中國石(shi)化(hua)日前宣布，除(chu)個(ge)別駐(zhu)鄂企業(ye)按要求延(yan)遲復(fu)工(gong)外，其(qi)他直屬企業(ye)已100%復(fu)工(gong)復(fu)產。疫情和油價雙重影響，給中國石(shi)化(hua)的(de)復(fu)工(gong)復(fu)產帶來哪些挑(tiao)戰？我們有哪些特別的(de)舉措？

馬永生：進入2月份以來，中國石(shi)化生產經營形勢異常嚴峻(jun)。面對當前困局，中國石(shi)化黨(dang)組決(jue)定在(zai)全系統(tong)開(kai)展“百(bai)日攻堅創效”行動，傳遞壓力(li)，激發動力(li)，挖掘潛力(li)，動員(yuan)廣大干部員(yuan)工(gong)大干一(yi)百(bai)天(tian)、苦干一(yi)百(bai)天(tian)、快干一(yi)百(bai)天(tian)，全力(li)化解疫情和(he)油價暴(bao)跌(die)帶來的(de)雙重壓力(li)，力(li)爭(zheng)二季度實現更好經營業績，為完成全年生產經營和(he)經濟效益目標(biao)打下堅實基礎。

在“百日攻堅創效(xiao)”行動期(qi)間，我們提(ti)出了十項重(zhong)點措施(shi)，包括：抓好(hao)油(you)氣高質(zhi)量勘(kan)探與效(xiao)益開(kai)發、積極推(tui)進天然氣增(zeng)產增(zeng)銷增(zeng)效(xiao)、抓好(hao)煉(lian)油(you)板(ban)塊優化增(zeng)效(xiao)、推(tui)動化工業務提(ti)質(zhi)升級、抓好(hao)油(you)品銷售板(ban)塊市場開(kai)拓(tuo)、抓好(hao)降低庫存成本、積極推(tui)進重(zhong)點項目(mu)建設、強化成本管控(kong)、抓好(hao)資金集中運作(zuo)等，把這些措施(shi)落實到位，就一定能夠見到好(hao)的效(xiao)果。

我相信，實(shi)干是(shi)最明亮的語言，行動是(shi)最有(you)力的證明。中國石化將以奮發(fa)有(you)為的精神狀態、攻(gong)堅(jian)克難的拼(pin)搏(bo)意志、只(zhi)爭朝夕(xi)的緊迫勁頭，抓緊抓實(shi)抓好百日攻(gong)堅(jian)，把(ba)耽誤的時間追回來(lai)(lai)，把(ba)落后的進度搶回來(lai)(lai)，堅(jian)決實(shi)現疫情防控和生產經營“雙勝利”，為國民經濟穩增長、全面建(jian)成小康(kang)社會作出積極貢獻。（《國資報告》記(ji)者 原詩萌）

【責任編輯(ji)：趙(zhao)藝涵】