——獨家專訪中建三局黨委副書記、總經理陳衛國
文章來(lai)源(yuan)：《國資報告》雜志 發(fa)布時間：2021-05-27
3萬(wan)多(duo)管理和作業人員，1億(yi)多(duo)網民“云(yun)監(jian)工”，十余個晝(zhou)夜(ye)先后(hou)交付火(huo)神(shen)山、雷神(shen)山兩家全功能呼吸系(xi)統傳染(ran)病專科醫院(yuan)。駐鄂(e)央(yang)企(qi)中建三局牽頭(tou)火(huo)速建成了(le)火(huo)神(shen)山、雷神(shen)山醫院(yuan)，為(wei)疫情(qing)防控大局提(ti)供了(le)有力支撐。
業內人士評價建造(zao)速度比通常的(de)傳(chuan)(chuan)染病(bing)醫院至少(shao)提高了(le)100倍：“并不是為(wei)傳(chuan)(chuan)世而建，但(dan)因為(wei)特殊的(de)時間(jian)點，以及直播中的(de)全民(min)見證，它們可能(neng)被載入建筑史冊。”。
“奇跡”如何造就(jiu)？離(li)不開(kai)黨(dang)中(zhong)央(yang)的(de)正確(que)領導，離(li)不開(kai)當地政府和國(guo)務院國(guo)資委的(de)統籌(chou)協(xie)調(diao)，中(zhong)建(jian)集團所屬子企(qi)(qi)業(ye)(ye)共同參(can)與，數十(shi)家中(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)協(xie)同作戰，外國(guo)網友感嘆“央(yang)企(qi)(qi)速度(du)”成就(jiu)了“中(zhong)國(guo)效率”。
這(zhe)(zhe)場大(da)會戰是怎么打贏的？“中國(guo)速度”的背后有(you)什么門道？為什么是中建(jian)三局牽頭完成了疫(yi)情防控“第(di)一(yi)棒”任(ren)務(wu)？在“兩山醫(yi)院(yuan)(yuan)”交付使(shi)用(yong)(yong)一(yi)個月(yue)后，《國(guo)資報(bao)告》記者(zhe)獨家專訪了中建(jian)三局武(wu)漢(han)市抗肺炎應急工程建(jian)設工作領導小組組長，中建(jian)三局黨委副書記、總經理陳衛國(guo)。2月(yue)27日，76名新冠肺炎確診患者(zhe)康(kang)復(fu)走出武(wu)漢(han)火神山醫(yi)院(yuan)(yuan)，這(zhe)(zhe)是該(gai)院(yuan)(yuan)建(jian)成投用(yong)(yong)20多(duo)天(tian)(tian)后單日出院(yuan)(yuan)人數最多(duo)的一(yi)天(tian)(tian)。同日，武(wu)漢(han)雷(lei)神山醫(yi)院(yuan)(yuan)的32名患者(zhe)康(kang)復(fu)出院(yuan)(yuan)，這(zhe)(zhe)也是截止(zhi)當天(tian)(tian)單日出院(yuan)(yuan)人數最多(duo)的一(yi)天(tian)(tian)。
制定“小時制”作戰地圖組織大會戰
《國資報告》：當接(jie)到通(tong)知由中(zhong)建三局牽(qian)頭建設火神山(shan)醫(yi)院時(shi)(shi)，當時(shi)(shi)您第一時(shi)(shi)間(jian)的(de)想(xiang)法是什(shen)么(me)？
陳衛國：1月23日上午10點，我收到醫院建設任務，同(tong)時(shi)還收到了武(wu)漢(han)封城的(de)消息，盡管信息不多，但我強(qiang)烈意識(shi)到，這次(ci)建設任務非同(tong)尋常：
首先參(can)建(jian)(jian)醫(yi)院我們義不容辭。中(zhong)建(jian)(jian)三(san)局作(zuo)為(wei)中(zhong)建(jian)(jian)集團旗(qi)下的(de)排頭企業，長期扎根武漢(han)(han)，飲長江水，食荊楚糧，在(zai)武漢(han)(han)人(ren)(ren)民(min)最需要的(de)時(shi)候，決不能置身(shen)(shen)事(shi)外，困難再大(da)也要挺(ting)身(shen)(shen)而出(chu)、風險再高也要擔當作(zuo)為(wei)。這項工作(zuo)我們責任重(zhong)大(da)。新(xin)冠肺炎(yan)疫情防控形勢嚴(yan)峻(jun)，火(huo)神山醫(yi)院建(jian)(jian)設時(shi)間緊(jin)迫、挑戰(zhan)很大(da)。作(zuo)為(wei)駐鄂央企，貫徹(che)落實(shi)黨中(zhong)央重(zhong)大(da)決策部署是(shi)(shi)我們的(de)使命所(suo)在(zai)，必須把醫(yi)院建(jian)(jian)設作(zuo)為(wei)重(zhong)要政治任務，不惜代價、不負重(zhong)托、全(quan)力完成。還有一(yi)個想法就是(shi)(shi)時(shi)不我待。這是(shi)(shi)一(yi)場(chang)與時(shi)間賽跑、同疫魔競速、為(wei)生(sheng)命續航的(de)戰(zhan)役，我們必須義無(wu)反顧(gu)、爭分(fen)奪(duo)秒、全(quan)力以(yi)赴(fu)。早一(yi)分(fen)鐘(zhong)建(jian)(jian)好醫(yi)院，就能早一(yi)分(fen)鐘(zhong)收治病人(ren)(ren)。
《國資報告》：參建(jian)兩座醫院(yuan)的企業很(hen)多，中建(jian)三(san)局(ju)在(zai)其中發揮什么(me)作用？中建(jian)三(san)局(ju)牽頭承擔這(zhe)次重要任務的核(he)心優(you)勢(shi)是什么(me)？
陳衛國：兩所(suo)醫院建設是一場艱苦的遭遇戰、大會(hui)戰，受到全國上下高(gao)度(du)關注。
中(zhong)(zhong)(zhong)建(jian)三(san)局(ju)作(zuo)為火神(shen)山(shan)醫院項目的總牽(qian)頭單(dan)位(wei)(wei)，完(wan)(wan)成(cheng)了(le)大部(bu)分工作(zuo)。武漢建(jian)工、武漢市(shi)(shi)政(zheng)、漢陽市(shi)(shi)政(zheng)等企業(ye)，作(zuo)為參建(jian)單(dan)位(wei)(wei)完(wan)(wan)成(cheng)了(le)部(bu)分工作(zuo)。雷(lei)神(shen)山(shan)醫院項目由中(zhong)(zhong)(zhong)建(jian)集團(tuan)獨立承擔(dan)，中(zhong)(zhong)(zhong)建(jian)三(san)局(ju)作(zuo)為主力(li)軍牽(qian)頭建(jian)設(she)。作(zuo)為兩(liang)所醫院建(jian)設(she)的總承包(bao)單(dan)位(wei)(wei)，中(zhong)(zhong)(zhong)建(jian)三(san)局(ju)發揮了(le)中(zhong)(zhong)(zhong)流砥柱(zhu)作(zuo)用，既(ji)統籌指揮，又擔(dan)綱(gang)主力(li)，沖鋒(feng)在(zai)前、勇擔(dan)重任。兩(liang)所醫院建(jian)設(she)期(qi)間，中(zhong)(zhong)(zhong)建(jian)集團(tuan)舉全集團(tuan)之力(li)給予(yu)大力(li)支持。國(guo)(guo)家電網、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電信、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)移動(dong)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)寶武等兄弟央企，在(zai)專業(ye)領(ling)域提供了(le)很多(duo)支持和幫助。還有(you)很多(duo)供應商、分包(bao)商在(zai)資(zi)源保障方面也做出了(le)重要貢獻。
我認(ren)為通過兩所醫(yi)院建(jian)設，中建(jian)三局的核(he)心(xin)優勢又一(yi)次得到(dao)了彰(zhang)顯(xian)和升(sheng)華。
首先(xian)是政治優(you)勢。作(zuo)為中建(jian)集(ji)團的重要子企業(ye)，中建(jian)三局誕生于三線建(jian)設(she)(she)(she)時(shi)期，在每一個發(fa)展階段，我(wo)們始終堅持(chi)聽(ting)黨(dang)(dang)話(hua)、跟(gen)黨(dang)(dang)走。在新時(shi)代(dai)，我(wo)們通(tong)過(guo)“不忘初心、牢(lao)記使命(ming)”主題教育，進一步(bu)強(qiang)“根”固“魂”。在這(zhe)次兩所醫(yi)院(yuan)建(jian)設(she)(she)(she)中，中建(jian)集(ji)團黨(dang)(dang)組(zu)始終高度重視，統(tong)一指揮，統(tong)一調(diao)度，協調(diao)解(jie)決(jue)項(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)設(she)(she)(she)難題。中建(jian)三局黨(dang)(dang)委充分(fen)發(fa)揮領導作(zuo)用(yong)，全力保(bao)障項(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)設(she)(she)(she)。各級黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)第一負責人以身(shen)作(zuo)則，始終扎根一線，指揮戰(zhan)斗。火(huo)神(shen)山(shan)醫(yi)院(yuan)項(xiang)(xiang)目(mu)設(she)(she)(she)立(li)(li)臨(lin)(lin)時(shi)黨(dang)(dang)總支，成(cheng)(cheng)立(li)(li)8個臨(lin)(lin)時(shi)黨(dang)(dang)支部(bu)和8個黨(dang)(dang)員突(tu)擊隊(dui)；雷神(shen)山(shan)醫(yi)院(yuan)項(xiang)(xiang)目(mu)設(she)(she)(she)立(li)(li)臨(lin)(lin)時(shi)黨(dang)(dang)委，成(cheng)(cheng)立(li)(li)6個臨(lin)(lin)時(shi)黨(dang)(dang)支部(bu)和6個黨(dang)(dang)員突(tu)擊隊(dui)。兩所醫(yi)院(yuan)建(jian)設(she)(she)(she)中，2688名黨(dang)(dang)員沖鋒在前，發(fa)揮模范帶頭作(zuo)用(yong)。因在火(huo)神(shen)山(shan)、雷神(shen)山(shan)醫(yi)院(yuan)建(jian)設(she)(she)(she)中的突(tu)出表(biao)現，中建(jian)三局黨(dang)(dang)委受到湖北省委組(zu)織(zhi)部(bu)通(tong)報表(biao)彰。
我們有(you)集(ji)團(tuan)優(you)勢。中(zhong)(zhong)建三局在(zai)兩(liang)所(suo)醫院(yuan)建設(she)過程中(zhong)(zhong)得到了中(zhong)(zhong)建集(ji)團(tuan)黨(dang)組(zu)和兄弟單位的全力(li)支(zhi)援。集(ji)團(tuan)黨(dang)組(zu)將兩(liang)所(suo)醫院(yuan)建設(she)作(zuo)為重要的政治任務，不惜一(yi)(yi)切代價(jia)為兩(liang)所(suo)醫院(yuan)建設(she)提供堅(jian)強有(you)力(li)保障(zhang)。建設(she)啟動伊始，集(ji)團(tuan)立即(ji)組(zu)織(zhi)專(zhuan)(zhuan)門力(li)量給予技術支(zhi)撐(cheng)，第(di)一(yi)(yi)時間撥付(fu)5億元專(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)援建資金，集(ji)團(tuan)主(zhu)要領(ling)導始終堅(jian)守在(zai)武(wu)漢項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)一(yi)(yi)線(xian)，在(zai)施(shi)工現(xian)場多(duo)次主(zhu)持(chi)召開項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)推進會，對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)安全、防疫、進度、質(zhi)量進行督導，實地指導項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建設(she)工作(zuo)，統籌(chou)解決人員、物資、資金等方面(mian)的關鍵問(wen)題，組(zu)織(zhi)協調(diao)系統內11家下屬單位盡銳出戰，超過4000人馳援項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建設(she)，協調(diao)支(zhi)援施(shi)工現(xian)場各(ge)類口罩2.3萬個，劃撥300萬元特(te)殊黨(dang)費用于現(xian)場作(zuo)業人員營(ying)養補(bu)貼(tie)。
我們(men)有管(guan)(guan)理(li)優(you)勢(shi)。在(zai)中建三局(ju)50多(duo)年的(de)發展進程(cheng)中，我們(men)承建了(le)眾多(duo)的(de)急難險重任務(wu)，開(kai)展了(le)許多(duo)大規模、大體量的(de)建設會戰(zhan)，積(ji)累了(le)豐富的(de)管(guan)(guan)理(li)經驗。在(zai)兩(liang)所(suo)醫院(yuan)建設中，我們(men)建立起以(yi)局(ju)黨委(wei)主要負責(ze)人(ren)掛帥的(de)兩(liang)所(suo)醫院(yuan)建設總指(zhi)揮(hui)部(bu)和局(ju)副總坐陣的(de)現場指(zhi)揮(hui)部(bu)兩(liang)級指(zhi)揮(hui)體系，各參建單位分片(pian)組織、指(zhi)揮(hui)部(bu)統(tong)籌推(tui)進，動員(yuan)(yuan)局(ju)屬9家單位廣泛參與(yu)，調集管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)4000余人(ren)，作業人(ren)員(yuan)(yuan)35000人(ren)，24小時(shi)日夜奮戰(zhan)、極速奔跑，保(bao)障了(le)項目的(de)順利完成(cheng)。
我(wo)們有資(zi)源優勢。中建三局(ju)擁(yong)有強大(da)的資(zi)源組織能力，上(shang)下(xia)游資(zi)源鏈豐富(fu)。同時，我(wo)們依托中建集團全產業鏈，即便(bian)是受春節和疫(yi)情雙重影響(xiang)，仍(reng)在短時間內，及時高效(xiao)調集了(le)大(da)型設備及運輸車輛2500余(yu)臺套、集裝箱4900余(yu)個、HDPF防滲膜20萬平米、通風管(guan)道8.4萬米、電(dian)纜(lan)電(dian)線400多(duo)萬米、配電(dian)箱柜1500余(yu)臺、衛(wei)生潔具1600余(yu)套，為(wei)兩所醫院的平穩推進提供了(le)堅強的資(zi)源保障。
我們有技(ji)術優勢。兩所醫(yi)(yi)(yi)院都(dou)是高(gao)等級、高(gao)標準的傳染病醫(yi)(yi)(yi)院，內部配備有十(shi)幾個復雜的子系統。兩所醫(yi)(yi)(yi)院從確(que)定開建(jian)，到最(zui)終建(jian)成，十(shi)多(duo)天的時間(jian)里，經歷(li)多(duo)次重大(da)變(bian)更，規模不斷擴(kuo)大(da)，標準不斷提(ti)高(gao)，給工程建(jian)設增添了很大(da)難度。我們充分利用(yong)BIM技(ji)術、裝配式(shi)建(jian)造等方(fang)式(shi)，合(he)理編排工期，制定了“小時制”作戰地圖，確(que)保了高(gao)強度的工序(xu)穿插順利開展，有力保障了醫(yi)(yi)(yi)院建(jian)成即(ji)交付、交付即(ji)使(shi)用(yong)。
我們(men)有文(wen)化(hua)(hua)優勢(shi)。中建(jian)三局始終(zhong)傳承中央企業紅色基因，在發展歷史中形成了以(yi)“敢(gan)(gan)為天下先(xian)，永遠(yuan)爭第一”為核心的(de)爭先(xian)文(wen)化(hua)(hua)，賦予(yu)了中建(jian)三局人敢(gan)(gan)闖敢(gan)(gan)贏、能戰能勝的(de)精神內核。這次(ci)兩(liang)所醫院建(jian)設(she)，我們(men)主動(dong)擔當，毅然(ran)挑起建(jian)設(she)重擔，廣大員工爭先(xian)逆行、主動(dong)請戰，這是(shi)對爭先(xian)文(wen)化(hua)(hua)最(zui)好的(de)詮釋。
半夜“圍堵”供貨商撬開倉庫取物料
《國資報告》：此次(ci)應急建設專門醫(yi)院，最艱難(nan)的幾項工作是什么？
陳衛國：在這種特殊時刻承建兩所醫院，可(ke)以說困(kun)難(nan)重重。我(wo)認為最(zui)大的困(kun)難(nan)和挑戰主要有以下四個：
第一(yi)個挑(tiao)戰源于醫院建設(she)(she)標準高。兩所(suo)醫院按照傳染病醫院進行設(she)(she)計，專業系統復雜(za)，功能區劃分多，環保要求(qiu)高，且所(suo)有病房均為負壓病房，需(xu)單獨設(she)(she)置新風系統。
第二個就是資源組織難度大(da)。項目建設(she)(she)(she)期間，受疫情和春(chun)節(jie)假期影響，工(gong)(gong)人返鄉、工(gong)(gong)廠停工(gong)(gong)、武(wu)漢封城，給項目建設(she)(she)(she)所需的大(da)量人員組織、物資采購(gou)、設(she)(she)(she)施(shi)設(she)(she)(she)備調配帶(dai)來極大(da)困難。
同時(shi)，現場協調難度大(da)。項目(mu)大(da)兵(bing)團作戰，有多(duo)家(jia)單位(wei)參與，上百家(jia)專(zhuan)業分包交(jiao)(jiao)叉施工，同時(shi)，受場地道路(lu)和周(zhou)邊交(jiao)(jiao)通限制，進(jin)出車輛的(de)調度難，對我們的(de)現場協調管理是一(yi)個(ge)極大(da)挑戰。
再一個就是(shi)安全(quan)防疫(yi)(yi)難度(du)大(da)。施工高峰(feng)期(qi)，25000名(ming)建(jian)設者24小(xiao)時(shi)兩班倒(dao)不停歇施工，存(cun)在著大(da)規(gui)模人員聚集、大(da)范(fan)圍(wei)廣場作(zuo)業、長(chang)時(shi)間疲(pi)勞(lao)作(zuo)業等疫(yi)(yi)情防控風(feng)險。
《國資報告》：這(zhe)么(me)多困難(nan)，你們(men)是怎(zen)么(me)克服的？
陳衛國：我(wo)們重(zhong)點做(zuo)了(le)以下幾個方面的工(gong)作：
首先是(shi)強化了(le)組織保(bao)障(zhang)。中(zhong)建集團(tuan)(tuan)調(diao)度和協調(diao)集團(tuan)(tuan)內(nei)最(zui)優秀隊伍、最(zui)優質資源，支持和保(bao)障(zhang)兩所醫(yi)院建設。集團(tuan)(tuan)黨組書記(ji)、董(dong)事長(chang)周乃翔，黨組副(fu)書記(ji)、總經理鄭(zheng)學(xue)選多次率隊親臨一線(xian)，確保(bao)始終有集團(tuan)(tuan)主(zhu)要(yao)領導靠前指揮、實地指導。中(zhong)建三局兩級指揮體系(xi)充分(fen)(fen)發揮作用，調(diao)動參建單位主(zhu)觀能動性，實現了(le)分(fen)(fen)片組織、統(tong)籌推(tui)進、系(xi)統(tong)保(bao)障(zhang)。
我(wo)們對現(xian)(xian)場進(jin)行了科學(xue)有序的(de)管理。我(wo)們充分(fen)發揮工(gong)(gong)程(cheng)局在裝配式建(jian)(jian)筑、綠色建(jian)(jian)造等(deng)方面的(de)優(you)勢，對施(shi)工(gong)(gong)組織進(jin)行科學(xue)謀劃。采用(yong)裝配式建(jian)(jian)造工(gong)(gong)藝，最大(da)限度(du)(du)縮短建(jian)(jian)造時間；嚴格按照傳染病醫(yi)院標準施(shi)工(gong)(gong)，配合院方完成醫(yi)療設備和系統(tong)的(de)安裝，確保交付即可(ke)使用(yong)；規劃設計、方案(an)編(bian)制、現(xian)(xian)場施(shi)工(gong)(gong)、資源保障同步進(jin)行，最大(da)限度(du)(du)搶抓工(gong)(gong)期。
此(ci)(ci)外，我們(men)還采(cai)取了(le)有力的(de)安(an)全防(fang)(fang)(fang)(fang)疫(yi)措(cuo)施。我們(men)始終(zhong)堅(jian)持(chi)安(an)全第(di)一的(de)管(guan)理理念(nian)，尤其是(shi)特殊時期，更是(shi)把(ba)現場(chang)作(zuo)業人員安(an)全放在突出重要的(de)位置，為(wei)此(ci)(ci)，我們(men)采(cai)取了(le)嚴格的(de)防(fang)(fang)(fang)(fang)疫(yi)措(cuo)施，開展防(fang)(fang)(fang)(fang)疫(yi)知識(shi)培訓，規范(fan)流動喊話、測溫布控、消(xiao)毒殺(sha)菌、信息報送等(deng)(deng)做法(fa)，建(jian)立“零報告(gao)、兩預防(fang)(fang)(fang)(fang)、三監測”的(de)工作(zuo)機制，為(wei)務工人員提供(gong)(gong)充足的(de)口(kou)罩、消(xiao)毒液等(deng)(deng)防(fang)(fang)(fang)(fang)疫(yi)物資，確保(bao)了(le)現場(chang)作(zuo)業人員安(an)全，為(wei)項目(mu)順(shun)利建(jian)成提供(gong)(gong)了(le)重要保(bao)障。
《國資報告》：醫(yi)院(yuan)建設時期雖然有(you)很(hen)多“云監工”圍觀，但畢竟都(dou)不在現(xian)場。能不能講幾(ji)個您在現(xian)場看到(dao)的印(yin)象最深刻(ke)的幾(ji)件事？
陳衛國：“兩山(shan)醫院(yuan)”建(jian)設非常(chang)艱苦(ku)，現(xian)場(chang)印(yin)象很深的(de)事情也很多(duo)。比如建(jian)設過程(cheng)中，各級黨組織負責人和班子成(cheng)員時刻挺在一(yi)(yi)線，靠前指揮，很多(duo)人連續十(shi)幾天每天只休息2-3個小時，挑戰著(zhu)生理(li)極限；中層干部下沉一(yi)(yi)線，以工(gong)長(chang)甚(shen)至一(yi)(yi)線工(gong)人的(de)身(shen)份(fen)投入戰斗，時時處處發(fa)揮著(zhu)模范帶頭作(zuo)用，帶領(ling)團隊克難攻堅；由于擔(dan)心(xin)回宿舍耽誤時間，很多(duo)管(guan)理(li)人員連續鏖戰幾個通宵，困(kun)了(le)就在椅子上靠一(yi)(yi)下，吃飯時也在不停協調(diao)工(gong)作(zuo)；一(yi)(yi)些(xie)長(chang)期合作(zuo)的(de)勞(lao)務公司也發(fa)揮了(le)極大的(de)作(zuo)用，很多(duo)工(gong)人主動(dong)請戰，無(wu)畏逆行，為了(le)搶工(gong)，很多(duo)人就在現(xian)場(chang)扒(ba)幾口盒飯，瞇幾分鐘，又全(quan)心(xin)投入戰斗。一(yi)(yi)幕(mu)(mu)幕(mu)(mu)都讓(rang)人感動(dong)。
特(te)殊條件(jian)和極限工(gong)期雙重壓力下，任何(he)平日(ri)不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)困難的事情，可(ke)(ke)能都會放大百倍，物資保障也不(bu)(bu)(bu)(bu)例外，可(ke)(ke)以說是(shi)歷(li)經“九九八(ba)十一(yi)難”。有(you)的材料商(shang)(shang)人回不(bu)(bu)(bu)(bu)了武漢，我們(men)就(jiu)不(bu)(bu)(bu)(bu)懈(xie)地溝通協調，對方最終答(da)應直接(jie)撬開倉庫取貨(huo)，有(you)的同(tong)事為(wei)了幾千(qian)個釘子(zi)跑上100公里，為(wei)了50張板材半夜“圍堵”供(gong)貨(huo)商(shang)(shang)，還有(you)的因為(wei)交通不(bu)(bu)(bu)(bu)便，下午三點出(chu)發，一(yi)直到凌晨三點才運(yun)回材料。困難面前，從來(lai)沒有(you)什(shen)么捷徑，有(you)的只是(shi)一(yi)種信(xin)念，不(bu)(bu)(bu)(bu)惜代(dai)價，使命必達！
艱辛(xin)背后(hou)還(huan)有(you)智(zhi)慧。比如智(zhi)能設(she)(she)備安裝(zhuang)(zhuang)，火神山醫(yi)院設(she)(she)計(ji)(ji)了(le)(le)大(da)量基于(yu)5G和云(yun)平臺(tai)技術(shu)的(de)診療信息化系(xi)統，平時(shi)需要2個月安裝(zhuang)(zhuang)調(diao)試的(de)工作量我(wo)們48小時(shi)就(jiu)完成了(le)(le)。就(jiu)是根(gen)據設(she)(she)計(ji)(ji)和現場(chang)實際，采(cai)用BIM技術(shu)提(ti)前對36萬米各(ge)類管線(xian)、6000多個信息點(dian)位(wei)進行模(mo)擬(ni)鋪搭(da)，確保(bao)現場(chang)安裝(zhuang)(zhuang)一次到位(wei)，上千臺(tai)無線(xian)終端設(she)(she)備、對講(jiang)分(fen)機等提(ti)前預裝(zhuang)(zhuang)、模(mo)擬(ni)調(diao)試，大(da)大(da)提(ti)高了(le)(le)現場(chang)工作效(xiao)率。
《國資報告》：跟(gen)2003年建成的小湯山醫(yi)院相比，現(xian)在建成的兩座醫(yi)院有(you)哪(na)些改(gai)進和完善的地方？
陳衛國：與(yu)17年前的(de)(de)小湯(tang)山(shan)醫(yi)院相(xiang)比，無論(lun)是規模質量(liang)還是技術裝備的(de)(de)配(pei)置(zhi)，兩所醫(yi)院都有翻(fan)天覆地(di)的(de)(de)變化(hua)，體現了(le)時代的(de)(de)進步。主要有五個方面(mian)的(de)(de)突破：
相比而言火神山、雷神山醫(yi)院規(gui)模(mo)更大。小湯(tang)山醫(yi)院建(jian)(jian)(jian)筑面積(ji)2.5萬平(ping)方米(mi)，武漢(han)火神山醫(yi)院建(jian)(jian)(jian)筑面積(ji)3.39萬平(ping)方米(mi)，雷神山醫(yi)院建(jian)(jian)(jian)筑面積(ji)7.99萬平(ping)方米(mi)，均大于小湯(tang)山醫(yi)院建(jian)(jian)(jian)設規(gui)模(mo)。
在醫護人員安全(quan)保(bao)(bao)障上更可靠。兩所(suo)醫院均(jun)設立“三區兩通道(dao)”，清潔區、半污(wu)染區和污(wu)染區“三區”之間有(you)嚴格的換氣次(ci)數(shu)及送、排風(feng)量控制，在“三區”之間形成5-10pa壓(ya)力梯度，緩沖換洗功(gong)能更齊備(bei)。同時(shi)還保(bao)(bao)證醫護通道(dao)和病患通道(dao)嚴格分離。
病(bing)患(huan)(huan)維生系(xi)統更有(you)保障。供(gong)(gong)氧設施、負壓吸引等醫療(liao)氣體(ti)均(jun)(jun)按(an)照(zhao)“一(yi)用兩(liang)備”的原則(ze)進(jin)行配置，正(zheng)負壓風(feng)機均(jun)(jun)“一(yi)用一(yi)備”，供(gong)(gong)電(dian)(dian)系(xi)統按(an)照(zhao)“兩(liang)路市電(dian)(dian)互為(wei)備用”原則(ze)，并(bing)設置有(you)柴油發電(dian)(dian)機作為(wei)第三電(dian)(dian)源，針對手術(shu)室、ICU等重(zhong)點區域(yu)均(jun)(jun)配備了應急供(gong)(gong)電(dian)(dian)時間30分鐘的UPS電(dian)(dian)源，為(wei)患(huan)(huan)者提供(gong)(gong)更加安全可(ke)靠的診(zhen)療(liao)環境(jing)。
環保要(yao)求更高。兩(liang)所醫院均按(an)照傳(chuan)染病(bing)醫院標(biao)準設(she)計和建設(she)，所有(you)病(bing)房(fang)均為負壓病(bing)房(fang)，單獨設(she)置新風系(xi)統。地面滿鋪(pu)抗滲膜，確保雨污水(shui)全部收(shou)集，經污水(shui)處(chu)理(li)站(zhan)處(chu)理(li)達標(biao)后再排入市政管網，同時建有(you)生活(huo)垃圾收(shou)集轉運站(zhan)、醫療廢棄物焚燒爐。
信息(xi)化程度更(geng)高。兩所醫(yi)(yi)(yi)院利用5G及云平(ping)臺技術，布置有5大類17個信息(xi)化系(xi)統(tong)，如醫(yi)(yi)(yi)護對講、視(shi)頻監控(kong)、綜(zong)合(he)布線(xian)、網絡與WIFI，以及HIS（醫(yi)(yi)(yi)院信息(xi)系(xi)統(tong)）、PACS（醫(yi)(yi)(yi)學影(ying)像(xiang)管理(li)系(xi)統(tong)）、RIS（放(fang)射科信息(xi)管理(li)系(xi)統(tong)）、VR/AR遠程醫(yi)(yi)(yi)療系(xi)統(tong)、APP在線(xian)互動平(ping)臺等(deng)，為醫(yi)(yi)(yi)院的(de)快(kuai)速(su)運(yun)營(ying)提供(gong)了(le)堅實的(de)軟硬件基(ji)礎(chu)。
《國資報告》：目前(qian)，相關各(ge)方對(dui)兩座醫院的使(shi)用(yong)反饋如何？未來能夠長期使(shi)用(yong)嗎？
陳衛國：兩所醫院投(tou)入使用后(hou)，院方給予高度評價。
火(huo)神山醫(yi)院院方(fang)表(biao)示，中國建筑在(zai)邊設(she)計(ji)邊施工的困難(nan)情(qing)況下，帶領全(quan)體(ti)建設(she)人員在(zai)短時(shi)間內(nei)高質量建成了一座功能齊全(quan)、系統復雜的傳染(ran)病(bing)醫(yi)院，達(da)到(dao)了國內(nei)傳染(ran)病(bing)醫(yi)院的領先(xian)標準(zhun)，是目(mu)前武漢最(zui)好的傳染(ran)病(bing)醫(yi)院。近期，醫(yi)院授予中建三局7位同志“火(huo)神山醫(yi)院榮譽(yu)員工”稱號(hao)。
雷神山醫(yi)院(yuan)(yuan)院(yuan)(yuan)長王行環表示，中國建筑在極短時(shi)間內為武漢(han)人民建成了(le)(le)一(yi)座高于(yu)三(san)甲(jia)標(biao)準的(de)傳染病醫(yi)院(yuan)(yuan)，彰(zhang)顯(xian)了(le)(le)中建品牌和央企擔當(dang)，為抗擊疫情提供了(le)(le)有力保障。副院(yuan)(yuan)長蔡林給建設(she)者寫了(le)(le)一(yi)封非常動(dong)人的(de)感謝(xie)信，向逆行的(de)建設(she)者表達敬意(yi)和感謝(xie)。目(mu)前(qian)，雷神山醫(yi)院(yuan)(yuan)32個病區(qu)全部開放，并(bing)授予中建三(san)局13位同志“榮譽員(yuan)工”稱號。
從功能上講，兩(liang)所(suo)醫(yi)院建成后可滿足長期使用的需(xu)要(yao)。但未來是否(fou)要(yao)長期使用，需(xu)要(yao)由武漢市政府決定(ding)。
突發事件面前站得出來扛得起來沖得上去
1月25日大年初一，陳衛國（右）為火神山醫院項目黨員突擊隊授旗。
《國資報告》：此次(ci)兩所(suo)醫院建設(she)，中建三局(ju)如何在短(duan)時間內調(diao)集(ji)招募大量工人？作為(wei)建筑央企，未來應對突發應急(ji)事件是(shi)否(fou)需要作好(hao)更(geng)充足的(de)準(zhun)備？
陳衛國：中建(jian)三局的(de)(de)(de)市場經營(ying)范圍遍布全(quan)國(guo)(guo)，在(zai)東(dong)西(xi)南北(bei)中均設有(you)分支(zhi)機(ji)構，每(mei)年在(zai)建(jian)項目超過1500個。在(zai)這(zhe)場疫情(qing)防控大會戰中，我們不僅調集(ji)(ji)了在(zai)漢加班項目勞(lao)務力量，而(er)且在(zai)漢外區域(yu)也(ye)做了組(zu)織和(he)動員(yuan)。特別(bie)是，在(zai)中建(jian)集(ji)(ji)團黨組(zu)的(de)(de)(de)有(you)力指揮調度下，中建(jian)大家庭的(de)(de)(de)11家兄弟單位匯集(ji)(ji)武漢周(zhou)邊力量連夜馳(chi)援，給(gei)予(yu)極大的(de)(de)(de)支(zhi)持與幫助。可以說，兩(liang)所醫院的(de)(de)(de)建(jian)設，匯聚了全(quan)國(guo)(guo)四(si)面八方的(de)(de)(de)力量，體現(xian)了我們在(zai)全(quan)國(guo)(guo)范圍內的(de)(de)(de)組(zu)織動員(yuan)能力和(he)資源投運能力。
兩(liang)所(suo)醫(yi)院建(jian)(jian)(jian)設(she)讓我(wo)(wo)們更加深(shen)刻地認(ren)識到，作(zuo)為央企(qi)我(wo)(wo)們必須在(zai)社會責任方(fang)(fang)面有更多的(de)作(zuo)為、更大的(de)擔當。為此，我(wo)(wo)們認(ren)真總結(jie)兩(liang)所(suo)醫(yi)院建(jian)(jian)(jian)設(she)積累的(de)經驗，正在(zai)考慮分區域儲備一(yi)批(pi)應急(ji)資源，構建(jian)(jian)(jian)全方(fang)(fang)位、立體(ti)式的(de)應急(ji)保障體(ti)系，在(zai)現有應急(ji)救援隊伍的(de)基礎上，進一(yi)步加強專業能(neng)力建(jian)(jian)(jian)設(she)，力爭在(zai)抗(kang)洪、抗(kang)疫、抗(kang)災(zai)等方(fang)(fang)面發(fa)揮積極作(zuo)用，確保我(wo)(wo)們在(zai)突(tu)發(fa)應急(ji)事件面前，能(neng)站(zhan)得出來(lai)、扛得起來(lai)、沖得上去。
有序復工確保實現年度目標任務
《國資報告》：中建(jian)三局目前復工(gong)復產情況怎(zen)樣？
陳衛國：目(mu)(mu)前，疫(yi)情(qing)防控仍處于最吃勁的關鍵(jian)階段，建筑(zhu)施(shi)工(gong)現(xian)場人(ren)員密集，疫(yi)情(qing)防控任務重，各(ge)地建筑(zhu)項(xiang)目(mu)(mu)復(fu)工(gong)政策限制(zhi)較(jiao)多，行(xing)政審批難度較(jiao)大(da)。同時，在防疫(yi)物資供應、勞務人(ren)員組(zu)織(zhi)、生產物資保障等方面也存在很(hen)大(da)挑戰，項(xiang)目(mu)(mu)復(fu)工(gong)復(fu)產需要科(ke)學組(zu)織(zhi)、有序推(tui)進。相信隨著各(ge)地疫(yi)情(qing)的逐(zhu)漸(jian)平(ping)復(fu)，近(jin)期復(fu)工(gong)的項(xiang)目(mu)(mu)也會越來(lai)越多。
中(zhong)(zhong)建(jian)三(san)局(ju)總部身(shen)處疫(yi)區中(zhong)(zhong)心(xin)，疫(yi)情必然會(hui)給生產經(jing)營工(gong)(gong)(gong)作造成一定(ding)影(ying)響(xiang)。當前，我(wo)(wo)(wo)們在(zai)湖(hu)北省、武(wu)漢(han)市的(de)(de)機構和項(xiang)(xiang)目(mu)，首要任務仍然是抓好疫(yi)情防控(kong)工(gong)(gong)(gong)作，在(zai)確保(bao)做好自身(shen)疫(yi)情防控(kong)的(de)(de)同時，全力以赴完成各(ge)類應急醫院建(jian)設和維保(bao)工(gong)(gong)(gong)作。同時，我(wo)(wo)(wo)們正在(zai)認真落實中(zhong)(zhong)建(jian)集團黨(dang)組要求(qiu)(qiu)(qiu)，按照分區分級的(de)(de)原則，要求(qiu)(qiu)(qiu)湖(hu)北省之外低風險(xian)地(di)區和中(zhong)(zhong)風險(xian)地(di)區的(de)(de)機構、項(xiang)(xiang)目(mu)，在(zai)嚴格遵守屬地(di)政(zheng)府(fu)規定(ding)的(de)(de)前提下，全力推動復(fu)(fu)(fu)工(gong)(gong)(gong)復(fu)(fu)(fu)產，努力將疫(yi)情對(dui)企業的(de)(de)影(ying)響(xiang)降到最低。截(jie)至3月1日(ri)，中(zhong)(zhong)建(jian)三(san)局(ju)共有項(xiang)(xiang)目(mu)1543個(ge)(ge)(ge)，其中(zhong)(zhong)湖(hu)北省內項(xiang)(xiang)目(mu)299個(ge)(ge)(ge)，按要求(qiu)(qiu)(qiu)全部未復(fu)(fu)(fu)工(gong)(gong)(gong)；湖(hu)北省外項(xiang)(xiang)目(mu)1244個(ge)(ge)(ge)，已復(fu)(fu)(fu)工(gong)(gong)(gong)882個(ge)(ge)(ge)，復(fu)(fu)(fu)工(gong)(gong)(gong)率70.9%，未復(fu)(fu)(fu)工(gong)(gong)(gong)項(xiang)(xiang)目(mu)正在(zai)按照地(di)方(fang)政(zheng)府(fu)要求(qiu)(qiu)(qiu)積(ji)極推進。無(wu)論遇到多大困難，我(wo)(wo)(wo)們都將確保(bao)實現既(ji)定(ding)的(de)(de)年度目(mu)標任務。
《國資報告》：這次疫情對建(jian)筑行業(ye)上(shang)下游(you)有不小影響，中建(jian)三(san)局準備(bei)如何應對?
陳衛國：中建三(san)局作為在漢(han)央(yang)企，理應與國家(jia)同(tong)心同(tong)向，共克時艱。我(wo)們將嚴格(ge)按(an)照(zhao)黨中央(yang)、國務院(yuan)決(jue)策部署(shu)和國務院(yuan)國資委、中建集團具體(ti)安排，積(ji)極應對困難和挑戰，按(an)照(zhao)各地(di)政府(fu)復(fu)(fu)工(gong)復(fu)(fu)產要求，盡快(kuai)組織中建三(san)局國內機構實現復(fu)(fu)工(gong)復(fu)(fu)產，爭取(qu)早日恢復(fu)(fu)生產，保證企業正(zheng)常生產經營秩序。
可以預見，疫情結束后，醫療衛生(sheng)(sheng)基礎設施領(ling)域(yu)或將(jiang)迎來重大(da)發(fa)展，中(zhong)建(jian)三局在重大(da)基礎設施和民(min)生(sheng)(sheng)工程建(jian)設上(shang)優勢明顯，我們(men)(men)一(yi)(yi)(yi)定(ding)努力抓住這(zhe)一(yi)(yi)(yi)難得發(fa)展機遇，在相關領(ling)域(yu)實現突破。同時，中(zhong)建(jian)三局作為(wei)建(jian)筑行業的龍頭企業，我們(men)(men)也將(jiang)對在項目建(jian)設期間做出突出貢獻的中(zhong)下(xia)游企業，給予更多傾斜和幫助，與他們(men)(men)一(yi)(yi)(yi)道共渡難關。（《國(guo)資報(bao)告》記者 饒恒）
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