——獨家專訪中建三局黨委副書記、總經理陳衛國
文(wen)章(zhang)來源：《國資報告》雜志 發布時間：2021-05-27
3萬多(duo)管理(li)和作業人員，1億(yi)多(duo)網民(min)“云監工”，十余個晝夜先后交付(fu)火(huo)神山、雷(lei)神山兩(liang)家全功(gong)能呼吸系(xi)統(tong)傳(chuan)染病專科醫(yi)院。駐鄂(e)央企中(zhong)建(jian)三局(ju)牽頭火(huo)速(su)建(jian)成了火(huo)神山、雷(lei)神山醫(yi)院，為疫(yi)情防控大(da)局(ju)提(ti)供了有力支撐。
業內(nei)人士評價建(jian)(jian)造速度比(bi)通常的傳(chuan)染病醫院至少提高了100倍(bei)：“并不是為傳(chuan)世(shi)而(er)建(jian)(jian)，但(dan)因為特(te)殊的時間點，以及直播(bo)中的全民見證(zheng)，它們可能(neng)被(bei)載入建(jian)(jian)筑史冊。”。
“奇跡”如(ru)何造就(jiu)？離不(bu)開(kai)黨中(zhong)(zhong)央的(de)正(zheng)確(que)領導(dao)，離不(bu)開(kai)當地政府和國務院國資(zi)委的(de)統籌(chou)協調，中(zhong)(zhong)建集(ji)團所(suo)屬(shu)子企(qi)(qi)業共同參(can)與(yu)，數(shu)十家中(zhong)(zhong)央企(qi)(qi)業協同作戰，外國網友感嘆“央企(qi)(qi)速度”成(cheng)就(jiu)了“中(zhong)(zhong)國效率”。
這(zhe)場大會戰(zhan)是(shi)(shi)怎么打贏的？“中(zhong)(zhong)國(guo)速度(du)”的背后有(you)什么門(men)道？為(wei)什么是(shi)(shi)中(zhong)(zhong)建(jian)三局牽頭完成了(le)疫情防控“第一(yi)棒”任務？在(zai)“兩山醫(yi)院(yuan)(yuan)”交(jiao)付使用(yong)一(yi)個(ge)月(yue)后，《國(guo)資報告》記(ji)(ji)者獨家專訪了(le)中(zhong)(zhong)建(jian)三局武漢(han)(han)市抗肺炎(yan)應急工程(cheng)建(jian)設工作領導小組(zu)組(zu)長，中(zhong)(zhong)建(jian)三局黨委副書記(ji)(ji)、總(zong)經理(li)陳衛(wei)國(guo)。2月(yue)27日，76名新冠肺炎(yan)確診患者康(kang)復(fu)走(zou)出(chu)武漢(han)(han)火神(shen)山醫(yi)院(yuan)(yuan)，這(zhe)是(shi)(shi)該院(yuan)(yuan)建(jian)成投用(yong)20多(duo)(duo)天(tian)后單日出(chu)院(yuan)(yuan)人數(shu)最多(duo)(duo)的一(yi)天(tian)。同日，武漢(han)(han)雷神(shen)山醫(yi)院(yuan)(yuan)的32名患者康(kang)復(fu)出(chu)院(yuan)(yuan)，這(zhe)也是(shi)(shi)截止當天(tian)單日出(chu)院(yuan)(yuan)人數(shu)最多(duo)(duo)的一(yi)天(tian)。
制定“小時制”作戰地圖組織大會戰
《國資報告》：當(dang)接到通知(zhi)由中建三局(ju)牽頭建設火神山醫院時(shi)(shi)，當(dang)時(shi)(shi)您(nin)第一時(shi)(shi)間(jian)的想(xiang)法是什(shen)么？
陳衛國：1月23日上(shang)午10點(dian)，我收(shou)到(dao)(dao)醫院建設任(ren)務(wu)，同(tong)時(shi)還(huan)收(shou)到(dao)(dao)了武漢(han)封城的消息(xi)，盡管信息(xi)不多，但我強(qiang)烈意識(shi)到(dao)(dao)，這次(ci)建設任(ren)務(wu)非(fei)同(tong)尋常(chang)：
首(shou)先參建(jian)(jian)醫(yi)(yi)院(yuan)我(wo)們(men)義(yi)(yi)不容辭。中(zhong)建(jian)(jian)三局作(zuo)為(wei)(wei)中(zhong)建(jian)(jian)集團旗下的(de)排頭企(qi)業，長期扎根武漢(han)，飲長江水，食荊楚糧，在(zai)武漢(han)人民(min)最需要(yao)(yao)的(de)時候，決(jue)不能置身(shen)事外(wai)，困難再大也要(yao)(yao)挺身(shen)而出、風(feng)險再高也要(yao)(yao)擔當作(zuo)為(wei)(wei)。這項工作(zuo)我(wo)們(men)責任重(zhong)大。新冠肺(fei)炎疫(yi)情防控形勢嚴峻，火(huo)神山(shan)醫(yi)(yi)院(yuan)建(jian)(jian)設時間緊迫、挑戰很(hen)大。作(zuo)為(wei)(wei)駐鄂央企(qi)，貫徹落實黨中(zhong)央重(zhong)大決(jue)策部署是我(wo)們(men)的(de)使命所在(zai)，必須把醫(yi)(yi)院(yuan)建(jian)(jian)設作(zuo)為(wei)(wei)重(zhong)要(yao)(yao)政治任務，不惜代價、不負重(zhong)托、全力完成。還有一個想(xiang)法就(jiu)是時不我(wo)待。這是一場與時間賽跑、同疫(yi)魔(mo)競速、為(wei)(wei)生命續航的(de)戰役，我(wo)們(men)必須義(yi)(yi)無反顧、爭(zheng)分奪秒、全力以赴。早一分鐘建(jian)(jian)好醫(yi)(yi)院(yuan)，就(jiu)能早一分鐘收治病人。
《國資報告》：參建兩座醫院的企(qi)業很多，中(zhong)(zhong)建三局(ju)在(zai)其中(zhong)(zhong)發揮什(shen)么作用？中(zhong)(zhong)建三局(ju)牽頭承擔這次重要任務的核(he)心優勢(shi)是什(shen)么？
陳衛國：兩所醫院建設是一場艱(jian)苦的(de)遭遇戰、大會(hui)戰，受(shou)到(dao)全國(guo)上下高度關注。
中(zhong)建(jian)(jian)三(san)(san)局作(zuo)(zuo)為火神山(shan)(shan)醫院項(xiang)目(mu)的(de)總(zong)(zong)牽(qian)頭單(dan)位(wei)，完(wan)成了(le)(le)大部(bu)分工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。武(wu)(wu)漢建(jian)(jian)工(gong)(gong)、武(wu)(wu)漢市政、漢陽市政等企業，作(zuo)(zuo)為參建(jian)(jian)單(dan)位(wei)完(wan)成了(le)(le)部(bu)分工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。雷神山(shan)(shan)醫院項(xiang)目(mu)由中(zhong)建(jian)(jian)集團(tuan)獨(du)立(li)承擔(dan)(dan)，中(zhong)建(jian)(jian)三(san)(san)局作(zuo)(zuo)為主力(li)軍(jun)牽(qian)頭建(jian)(jian)設(she)。作(zuo)(zuo)為兩所醫院建(jian)(jian)設(she)的(de)總(zong)(zong)承包單(dan)位(wei)，中(zhong)建(jian)(jian)三(san)(san)局發揮了(le)(le)中(zhong)流砥柱作(zuo)(zuo)用，既統籌指揮，又擔(dan)(dan)綱主力(li)，沖鋒在前、勇(yong)擔(dan)(dan)重任。兩所醫院建(jian)(jian)設(she)期間(jian)，中(zhong)建(jian)(jian)集團(tuan)舉全(quan)集團(tuan)之力(li)給予(yu)大力(li)支(zhi)持。國(guo)(guo)家電(dian)網、中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)信(xin)、中(zhong)國(guo)(guo)移動、中(zhong)國(guo)(guo)寶(bao)武(wu)(wu)等兄弟央企，在專(zhuan)業領域提供了(le)(le)很多支(zhi)持和(he)幫(bang)助(zhu)。還(huan)有很多供應商(shang)、分包商(shang)在資源保障方面(mian)也做(zuo)出了(le)(le)重要貢獻。
我認為(wei)通過兩(liang)所醫院建(jian)設(she)，中建(jian)三(san)局的核心(xin)優勢又一(yi)次得到了(le)彰(zhang)顯和(he)升(sheng)華。
首先是政治優勢(shi)。作(zuo)(zuo)為中(zhong)建(jian)(jian)(jian)集團(tuan)的重要子企業(ye)，中(zhong)建(jian)(jian)(jian)三(san)(san)局(ju)誕生于三(san)(san)線建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)時期，在(zai)(zai)每(mei)一個發(fa)展(zhan)階段(duan)，我(wo)們始(shi)終(zhong)堅持聽黨(dang)(dang)話(hua)、跟黨(dang)(dang)走。在(zai)(zai)新時代，我(wo)們通(tong)(tong)過“不(bu)忘(wang)初心、牢記使命”主題(ti)教育(yu)，進一步強(qiang)“根(gen)”固“魂(hun)”。在(zai)(zai)這(zhe)次兩(liang)所醫(yi)院(yuan)(yuan)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)中(zhong)，中(zhong)建(jian)(jian)(jian)集團(tuan)黨(dang)(dang)組(zu)(zu)始(shi)終(zhong)高(gao)度重視，統一指(zhi)揮(hui)(hui)，統一調(diao)(diao)度，協調(diao)(diao)解決項(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)難題(ti)。中(zhong)建(jian)(jian)(jian)三(san)(san)局(ju)黨(dang)(dang)委充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)(hui)領導作(zuo)(zuo)用(yong)，全力保(bao)障(zhang)項(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)。各級黨(dang)(dang)組(zu)(zu)織第一負責人(ren)以身作(zuo)(zuo)則，始(shi)終(zhong)扎根(gen)一線，指(zhi)揮(hui)(hui)戰斗。火神(shen)山(shan)醫(yi)院(yuan)(yuan)項(xiang)(xiang)目(mu)設(she)(she)(she)立臨時黨(dang)(dang)總支(zhi)，成立8個臨時黨(dang)(dang)支(zhi)部(bu)(bu)和8個黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)突(tu)(tu)擊隊；雷(lei)神(shen)山(shan)醫(yi)院(yuan)(yuan)項(xiang)(xiang)目(mu)設(she)(she)(she)立臨時黨(dang)(dang)委，成立6個臨時黨(dang)(dang)支(zhi)部(bu)(bu)和6個黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)突(tu)(tu)擊隊。兩(liang)所醫(yi)院(yuan)(yuan)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)中(zhong)，2688名黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)沖鋒在(zai)(zai)前(qian)，發(fa)揮(hui)(hui)模范帶頭(tou)作(zuo)(zuo)用(yong)。因在(zai)(zai)火神(shen)山(shan)、雷(lei)神(shen)山(shan)醫(yi)院(yuan)(yuan)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)中(zhong)的突(tu)(tu)出表現，中(zhong)建(jian)(jian)(jian)三(san)(san)局(ju)黨(dang)(dang)委受(shou)到湖北省委組(zu)(zu)織部(bu)(bu)通(tong)(tong)報表彰。
我們(men)有集(ji)團(tuan)(tuan)優勢(shi)。中(zhong)建(jian)(jian)三(san)局在(zai)兩(liang)(liang)所(suo)醫院建(jian)(jian)設(she)過程中(zhong)得到了中(zhong)建(jian)(jian)集(ji)團(tuan)(tuan)黨(dang)組(zu)(zu)和(he)兄(xiong)弟單(dan)位的全力支(zhi)援。集(ji)團(tuan)(tuan)黨(dang)組(zu)(zu)將兩(liang)(liang)所(suo)醫院建(jian)(jian)設(she)作(zuo)為重要(yao)的政治(zhi)任務，不惜一切代價為兩(liang)(liang)所(suo)醫院建(jian)(jian)設(she)提供堅強有力保障。建(jian)(jian)設(she)啟動伊始(shi)(shi)，集(ji)團(tuan)(tuan)立即組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)專門力量給予技術支(zhi)撐，第(di)一時間(jian)撥(bo)付5億元(yuan)專項(xiang)(xiang)援建(jian)(jian)資(zi)(zi)金，集(ji)團(tuan)(tuan)主要(yao)領導(dao)始(shi)(shi)終堅守在(zai)武漢項(xiang)(xiang)目(mu)一線，在(zai)施(shi)工(gong)現場(chang)多次主持(chi)召開項(xiang)(xiang)目(mu)推(tui)進(jin)會，對項(xiang)(xiang)目(mu)安(an)全、防疫(yi)、進(jin)度、質(zhi)量進(jin)行督導(dao)，實地指導(dao)項(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)(jian)設(she)工(gong)作(zuo)，統(tong)籌解決人(ren)員(yuan)、物資(zi)(zi)、資(zi)(zi)金等方面的關鍵(jian)問題，組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)協調系統(tong)內11家下屬(shu)單(dan)位盡銳出(chu)戰(zhan)，超(chao)過4000人(ren)馳援項(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)(jian)設(she)，協調支(zhi)援施(shi)工(gong)現場(chang)各類口罩(zhao)2.3萬個，劃撥(bo)300萬元(yuan)特殊(shu)黨(dang)費用于現場(chang)作(zuo)業人(ren)員(yuan)營養補貼。
我們(men)有管理優勢。在(zai)中(zhong)建(jian)三局50多年的(de)(de)發展(zhan)進(jin)程中(zhong)，我們(men)承建(jian)了(le)眾多的(de)(de)急難險重任務，開展(zhan)了(le)許多大規模、大體(ti)量的(de)(de)建(jian)設會(hui)戰(zhan)，積累了(le)豐富的(de)(de)管理經驗。在(zai)兩所醫院(yuan)建(jian)設中(zhong)，我們(men)建(jian)立起以局黨委(wei)主要負責人(ren)(ren)掛帥的(de)(de)兩所醫院(yuan)建(jian)設總(zong)指(zhi)揮(hui)部和局副總(zong)坐陣的(de)(de)現(xian)場指(zhi)揮(hui)部兩級(ji)指(zhi)揮(hui)體(ti)系(xi)，各參建(jian)單位分片組(zu)織、指(zhi)揮(hui)部統籌推進(jin)，動員局屬9家單位廣(guang)泛參與(yu)，調集管理人(ren)(ren)員4000余(yu)人(ren)(ren)，作業人(ren)(ren)員35000人(ren)(ren)，24小時日夜奮(fen)戰(zhan)、極速奔跑(pao)，保障了(le)項目(mu)的(de)(de)順利完成。
我們(men)有(you)資源優勢(shi)。中建(jian)三局擁有(you)強(qiang)大的資源組織能力，上下游資源鏈(lian)(lian)豐富。同(tong)時(shi)，我們(men)依托中建(jian)集團全產業鏈(lian)(lian)，即便是(shi)受春節和疫情雙重影響，仍(reng)在(zai)短(duan)時(shi)間內，及時(shi)高效調集了大型設(she)備及運輸車(che)輛2500余(yu)臺套(tao)、集裝箱(xiang)4900余(yu)個、HDPF防滲膜20萬(wan)平米、通(tong)風管道8.4萬(wan)米、電(dian)纜電(dian)線(xian)400多萬(wan)米、配電(dian)箱(xiang)柜1500余(yu)臺、衛(wei)生(sheng)潔具1600余(yu)套(tao)，為兩所醫院的平穩推進提供了堅強(qiang)的資源保(bao)障。
我(wo)們有技術(shu)優勢。兩所醫院(yuan)都是高等級、高標準(zhun)的(de)傳染病醫院(yuan)，內部配(pei)備有十幾個復雜(za)的(de)子系統。兩所醫院(yuan)從確定開建，到最終建成，十多(duo)天的(de)時(shi)間里(li)，經(jing)歷多(duo)次(ci)重大(da)變更，規模不斷擴(kuo)大(da)，標準(zhun)不斷提高，給工程建設增添了很大(da)難度。我(wo)們充分(fen)利用BIM技術(shu)、裝配(pei)式建造等方式，合(he)理編排工期，制定了“小時(shi)制”作戰地圖(tu)，確保了高強(qiang)度的(de)工序穿插順利開展，有力保障了醫院(yuan)建成即(ji)(ji)交付、交付即(ji)(ji)使用。
我(wo)們(men)有(you)文化優(you)勢(shi)。中(zhong)建三局(ju)始終傳承中(zhong)央企(qi)業紅色基因，在發展(zhan)歷史(shi)中(zhong)形成了以“敢(gan)(gan)為天(tian)下先，永遠爭(zheng)第一(yi)”為核心的爭(zheng)先文化，賦予了中(zhong)建三局(ju)人敢(gan)(gan)闖敢(gan)(gan)贏、能戰能勝(sheng)的精神內(nei)核。這次兩所醫院建設，我(wo)們(men)主(zhu)(zhu)動(dong)擔當，毅然(ran)挑起建設重(zhong)擔，廣(guang)大員(yuan)工(gong)爭(zheng)先逆行、主(zhu)(zhu)動(dong)請戰，這是(shi)對爭(zheng)先文化最好的詮(quan)釋。
半夜“圍堵”供貨商撬開倉庫取物料
《國資報告》：此(ci)次應急建設專門(men)醫院(yuan)，最艱難的(de)幾項工作是(shi)什么？
陳衛國：在這種特殊時(shi)刻承建兩所醫院，可以說困難重重。我認(ren)為最大的困難和(he)挑戰主要(yao)有以下四個：
第一個挑戰源于醫院建設(she)標準高。兩所醫院按照傳染病醫院進行設(she)計，專業系(xi)統復雜，功能(neng)區(qu)劃分多，環保要求高，且所有病房(fang)(fang)均為(wei)負壓病房(fang)(fang)，需單獨設(she)置新風(feng)系(xi)統。
第二個就是資源組織難(nan)度大。項目(mu)(mu)建設(she)(she)期間(jian)，受疫情和春節假期影響(xiang)，工人返鄉、工廠停工、武漢封(feng)城，給(gei)項目(mu)(mu)建設(she)(she)所需(xu)的大量人員組織、物資采(cai)購、設(she)(she)施設(she)(she)備調配帶(dai)來極大困難(nan)。
同時，現場(chang)(chang)協(xie)調(diao)難度大(da)。項目大(da)兵團作(zuo)戰(zhan)，有多家(jia)單位參與，上百家(jia)專業(ye)分包交(jiao)叉施工(gong)，同時，受場(chang)(chang)地道路和周邊交(jiao)通限制(zhi)，進出車輛的(de)調(diao)度難，對我們的(de)現場(chang)(chang)協(xie)調(diao)管理是一個極大(da)挑戰(zhan)。
再一(yi)個就是安全(quan)防(fang)疫難度大。施工高峰期，25000名(ming)建設者(zhe)24小(xiao)時兩班倒不停歇(xie)施工，存在(zai)著大規(gui)模人員聚集、大范(fan)圍廣(guang)場作業、長時間疲勞作業等疫情防(fang)控(kong)風(feng)險。
《國資報告》：這么多(duo)困難(nan)，你(ni)們是怎(zen)么克(ke)服(fu)的？
陳衛國：我們重點做了以下幾(ji)個方面的工作：
首先是強化了(le)組織(zhi)保障。中建(jian)集團(tuan)(tuan)調度和協調集團(tuan)(tuan)內(nei)最優秀隊伍、最優質資源，支持(chi)和保障兩所醫院建(jian)設。集團(tuan)(tuan)黨組書記(ji)、董(dong)事長周乃(nai)翔(xiang)，黨組副書記(ji)、總經理鄭學選多次率隊親(qin)臨(lin)一線，確保始終(zhong)有集團(tuan)(tuan)主要領導(dao)(dao)靠前(qian)指揮(hui)、實地指導(dao)(dao)。中建(jian)三局兩級指揮(hui)體系充分發(fa)揮(hui)作(zuo)用，調動(dong)參建(jian)單位主觀能動(dong)性，實現了(le)分片(pian)組織(zhi)、統籌推進、系統保障。
我們對現(xian)場進(jin)行了(le)科(ke)學(xue)有序的管理。我們充分(fen)發揮工(gong)(gong)程局在裝(zhuang)配式建筑、綠(lv)色建造等方(fang)面的優勢(shi)，對施工(gong)(gong)組織(zhi)進(jin)行科(ke)學(xue)謀劃。采用(yong)裝(zhuang)配式建造工(gong)(gong)藝，最大(da)限(xian)度(du)縮短建造時間(jian)；嚴(yan)格按(an)照(zhao)傳染病醫院標準施工(gong)(gong)，配合院方(fang)完成醫療設備(bei)和系統的安裝(zhuang)，確(que)保(bao)交(jiao)付即可(ke)使用(yong)；規(gui)劃設計(ji)、方(fang)案編制、現(xian)場施工(gong)(gong)、資源(yuan)保(bao)障同步進(jin)行，最大(da)限(xian)度(du)搶抓工(gong)(gong)期。
此外，我們(men)還采(cai)取了(le)有(you)力的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)防疫(yi)措施。我們(men)始(shi)終堅持安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)第一的(de)(de)管理(li)理(li)念，尤其是特殊時(shi)期，更是把現(xian)場作業(ye)人(ren)員安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)放在突出重(zhong)要(yao)的(de)(de)位置，為(wei)(wei)此，我們(men)采(cai)取了(le)嚴格的(de)(de)防疫(yi)措施，開展防疫(yi)知識(shi)培訓，規范流動喊話、測溫(wen)布控、消(xiao)(xiao)毒(du)殺菌、信息報送等做法，建(jian)立“零報告、兩預防、三監測”的(de)(de)工作機(ji)制(zhi)，為(wei)(wei)務(wu)工人(ren)員提供(gong)充(chong)足(zu)的(de)(de)口罩、消(xiao)(xiao)毒(du)液等防疫(yi)物資，確保(bao)了(le)現(xian)場作業(ye)人(ren)員安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)，為(wei)(wei)項目順利建(jian)成提供(gong)了(le)重(zhong)要(yao)保(bao)障。
《國資報告》：醫院建設時(shi)期雖然有很多“云監工”圍觀，但畢竟都不在(zai)現場。能(neng)不能(neng)講幾(ji)個您在(zai)現場看到的印象最深刻的幾(ji)件事？
陳衛國：“兩山(shan)醫院”建設(she)非常艱(jian)苦，現(xian)場印象很(hen)深的(de)事情(qing)也(ye)很(hen)多。比如建設(she)過程中，各級黨(dang)組(zu)織負責人和(he)班子成員(yuan)時(shi)(shi)(shi)刻挺在(zai)一(yi)(yi)(yi)線(xian)，靠前(qian)指揮，很(hen)多人連續十(shi)幾天(tian)每天(tian)只休息2-3個小(xiao)時(shi)(shi)(shi)，挑戰(zhan)著(zhu)生理極(ji)限；中層干(gan)部(bu)下(xia)沉一(yi)(yi)(yi)線(xian)，以工(gong)長甚至一(yi)(yi)(yi)線(xian)工(gong)人的(de)身份投(tou)(tou)入(ru)戰(zhan)斗，時(shi)(shi)(shi)時(shi)(shi)(shi)處處發(fa)揮著(zhu)模范帶頭作(zuo)(zuo)用，帶領團隊克難攻堅；由(you)于擔心(xin)(xin)回宿(su)舍耽誤時(shi)(shi)(shi)間，很(hen)多管理人員(yuan)連續鏖戰(zhan)幾個通宵，困(kun)了就在(zai)椅子上靠一(yi)(yi)(yi)下(xia)，吃飯(fan)時(shi)(shi)(shi)也(ye)在(zai)不停(ting)協調工(gong)作(zuo)(zuo)；一(yi)(yi)(yi)些(xie)長期合作(zuo)(zuo)的(de)勞務(wu)公司也(ye)發(fa)揮了極(ji)大的(de)作(zuo)(zuo)用，很(hen)多工(gong)人主動(dong)請戰(zhan)，無畏逆行，為(wei)了搶(qiang)工(gong)，很(hen)多人就在(zai)現(xian)場扒幾口盒飯(fan)，瞇幾分鐘，又全心(xin)(xin)投(tou)(tou)入(ru)戰(zhan)斗。一(yi)(yi)(yi)幕幕都讓人感動(dong)。
特殊條件(jian)和(he)極限工期(qi)雙重壓力下(xia)，任何平(ping)日不(bu)(bu)是困難的(de)事情，可能(neng)都會(hui)放大百倍，物資保障也不(bu)(bu)例外，可以(yi)說是歷(li)經“九(jiu)九(jiu)八十一難”。有的(de)材料(liao)商人回(hui)不(bu)(bu)了武漢，我們就不(bu)(bu)懈(xie)地(di)溝通協調，對方最終答(da)應直(zhi)接(jie)撬(qiao)開倉(cang)庫取貨(huo)，有的(de)同事為了幾千(qian)個(ge)釘子跑上(shang)100公(gong)里，為了50張板(ban)材半夜“圍堵”供貨(huo)商，還有的(de)因為交通不(bu)(bu)便，下(xia)午(wu)三(san)點(dian)出發，一直(zhi)到(dao)凌(ling)晨三(san)點(dian)才運回(hui)材料(liao)。困難面前(qian)，從來沒有什(shen)么捷徑，有的(de)只是一種信念，不(bu)(bu)惜(xi)代價，使命必達！
艱辛(xin)背后還有智(zhi)慧。比如智(zhi)能設(she)(she)備安裝(zhuang)，火神山醫院設(she)(she)計了大量基于5G和云平臺技(ji)術(shu)的(de)診療信息化(hua)系統(tong)，平時需要2個(ge)月安裝(zhuang)調(diao)(diao)試的(de)工作量我們48小時就完成了。就是根據設(she)(she)計和現場(chang)實際，采用(yong)BIM技(ji)術(shu)提(ti)前(qian)對36萬米各類管(guan)線(xian)、6000多個(ge)信息點位(wei)進行(xing)模擬鋪搭(da)，確保現場(chang)安裝(zhuang)一(yi)次到位(wei)，上(shang)千臺無線(xian)終(zhong)端(duan)設(she)(she)備、對講分機等提(ti)前(qian)預(yu)裝(zhuang)、模擬調(diao)(diao)試，大大提(ti)高(gao)了現場(chang)工作效率。
《國資報告》：跟2003年建(jian)成的(de)(de)小湯山醫(yi)院(yuan)相比，現(xian)在建(jian)成的(de)(de)兩座醫(yi)院(yuan)有哪些(xie)改進和(he)完善的(de)(de)地(di)方？
陳衛國：與17年(nian)前的(de)(de)小(xiao)湯山醫院相比，無論是規模質量還是技(ji)術裝(zhuang)備的(de)(de)配(pei)置，兩(liang)所醫院都(dou)有(you)翻天(tian)覆(fu)地的(de)(de)變化，體現了時代的(de)(de)進(jin)步。主要(yao)有(you)五個方面的(de)(de)突破：
相(xiang)比(bi)而(er)言火神(shen)(shen)山(shan)(shan)、雷(lei)神(shen)(shen)山(shan)(shan)醫院(yuan)規(gui)模更大。小湯山(shan)(shan)醫院(yuan)建(jian)筑(zhu)面(mian)(mian)積2.5萬(wan)(wan)平方米(mi)，武漢火神(shen)(shen)山(shan)(shan)醫院(yuan)建(jian)筑(zhu)面(mian)(mian)積3.39萬(wan)(wan)平方米(mi)，雷(lei)神(shen)(shen)山(shan)(shan)醫院(yuan)建(jian)筑(zhu)面(mian)(mian)積7.99萬(wan)(wan)平方米(mi)，均(jun)大于(yu)小湯山(shan)(shan)醫院(yuan)建(jian)設(she)規(gui)模。
在醫(yi)護(hu)人員安全保障(zhang)上更可靠。兩所醫(yi)院均設立“三區(qu)(qu)兩通(tong)道(dao)”，清潔區(qu)(qu)、半(ban)污染區(qu)(qu)和污染區(qu)(qu)“三區(qu)(qu)”之間有嚴格(ge)的換氣次數及送、排風(feng)量(liang)控制，在“三區(qu)(qu)”之間形(xing)成(cheng)5-10pa壓力梯度，緩(huan)沖換洗功能更齊備(bei)。同(tong)時還保證(zheng)醫(yi)護(hu)通(tong)道(dao)和病患通(tong)道(dao)嚴格(ge)分(fen)離。
病患維生(sheng)系(xi)統更有(you)保障。供(gong)氧設施(shi)、負壓吸引(yin)等(deng)醫療氣體均(jun)按(an)照(zhao)“一(yi)用(yong)兩備(bei)”的原(yuan)則(ze)(ze)進行配置(zhi)，正(zheng)負壓風機均(jun)“一(yi)用(yong)一(yi)備(bei)”，供(gong)電系(xi)統按(an)照(zhao)“兩路市(shi)電互為(wei)備(bei)用(yong)”原(yuan)則(ze)(ze)，并設置(zhi)有(you)柴油發電機作為(wei)第三電源，針(zhen)對手術(shu)室、ICU等(deng)重點區域均(jun)配備(bei)了(le)應急供(gong)電時間30分(fen)鐘的UPS電源，為(wei)患者(zhe)提供(gong)更加安全(quan)可靠的診療環(huan)境。
環(huan)保要求更(geng)高。兩所醫(yi)院(yuan)均(jun)按(an)照傳染病(bing)醫(yi)院(yuan)標準設計和建(jian)設，所有(you)病(bing)房(fang)均(jun)為負壓病(bing)房(fang)，單獨(du)設置新風系統。地面滿鋪抗滲膜，確保雨污水(shui)全部(bu)收集，經(jing)污水(shui)處理站(zhan)處理達標后再排入市政(zheng)管網(wang)，同時建(jian)有(you)生活垃(la)圾收集轉運(yun)站(zhan)、醫(yi)療(liao)廢棄物(wu)焚(fen)燒爐。
信息化程度(du)更高。兩所醫院(yuan)利用5G及云平(ping)臺(tai)技術，布置有5大(da)類(lei)17個信息化系(xi)統，如醫護對講、視頻監控、綜合布線(xian)、網絡與WIFI，以及HIS（醫院(yuan)信息系(xi)統）、PACS（醫學(xue)影像管理系(xi)統）、RIS（放射(she)科信息管理系(xi)統）、VR/AR遠程醫療系(xi)統、APP在線(xian)互(hu)動平(ping)臺(tai)等，為醫院(yuan)的(de)快(kuai)速運營(ying)提供了(le)堅實(shi)的(de)軟硬(ying)件基(ji)礎。
《國資報告》：目前(qian)，相關各方對兩座醫院的使(shi)用(yong)反饋如何？未來能夠長期使(shi)用(yong)嗎？
陳衛國：兩(liang)所醫院(yuan)投入使用(yong)后，院(yuan)方給(gei)予(yu)高(gao)度評(ping)價。
火(huo)神(shen)山醫院(yuan)(yuan)院(yuan)(yuan)方表示，中國建筑在(zai)邊設(she)計邊施工的困難情況下，帶領全(quan)體建設(she)人員在(zai)短時間(jian)內高(gao)質量建成(cheng)了一座(zuo)功能齊(qi)全(quan)、系統復雜的傳染病醫院(yuan)(yuan)，達到了國內傳染病醫院(yuan)(yuan)的領先(xian)標準，是目前武漢最好的傳染病醫院(yuan)(yuan)。近期，醫院(yuan)(yuan)授予中建三(san)局7位同志“火(huo)神(shen)山醫院(yuan)(yuan)榮譽(yu)員工”稱號。
雷(lei)神山醫院(yuan)院(yuan)長王行(xing)環表示(shi)，中國建(jian)筑在(zai)極(ji)短時(shi)間內為(wei)武漢(han)人民建(jian)成了(le)一座高(gao)于三甲標準(zhun)的(de)傳染(ran)病醫院(yuan)，彰顯了(le)中建(jian)品(pin)牌和央企擔當(dang)，為(wei)抗擊疫情提供了(le)有力保障。副院(yuan)長蔡林(lin)給(gei)建(jian)設者寫了(le)一封非常動人的(de)感謝信，向逆行(xing)的(de)建(jian)設者表達敬意和感謝。目前，雷(lei)神山醫院(yuan)32個病區全部開(kai)放，并授予中建(jian)三局13位同(tong)志“榮譽(yu)員工”稱號。
從功能上(shang)講(jiang)，兩所醫院建(jian)成后(hou)可滿足長期(qi)使(shi)用(yong)的(de)需(xu)(xu)要(yao)。但未來是(shi)否要(yao)長期(qi)使(shi)用(yong)，需(xu)(xu)要(yao)由武漢市(shi)政府決定(ding)。
突發事件面前站得出來扛得起來沖得上去
1月25日大年初一，陳衛國（右）為火神山醫院項目黨員突擊隊授旗。
《國資報告》：此次兩(liang)所醫院建(jian)設，中建(jian)三(san)局(ju)如何在短時間(jian)內(nei)調集(ji)招募大量(liang)工人？作為建(jian)筑央企，未(wei)來應對突發應急事件是(shi)否(fou)需(xu)要作好更充足的準備？
陳衛國：中(zhong)建(jian)三局的(de)(de)市場經營范圍遍布全(quan)國(guo)，在(zai)東西南(nan)北(bei)中(zhong)均設有(you)分(fen)支(zhi)機構(gou)，每年在(zai)建(jian)項目(mu)(mu)超(chao)過1500個。在(zai)這(zhe)場疫(yi)情防(fang)控大會戰中(zhong)，我們不僅調集了(le)在(zai)漢加班項目(mu)(mu)勞(lao)務力(li)(li)量(liang)，而且在(zai)漢外區(qu)域(yu)也做了(le)組織和動員。特別(bie)是，在(zai)中(zhong)建(jian)集團(tuan)黨組的(de)(de)有(you)力(li)(li)指揮調度下，中(zhong)建(jian)大家(jia)庭的(de)(de)11家(jia)兄弟單位(wei)匯集武漢周邊力(li)(li)量(liang)連夜馳援(yuan)，給(gei)予極大的(de)(de)支(zhi)持與幫(bang)助。可以(yi)說，兩(liang)所醫(yi)院的(de)(de)建(jian)設，匯聚了(le)全(quan)國(guo)四面(mian)八方的(de)(de)力(li)(li)量(liang)，體現(xian)了(le)我們在(zai)全(quan)國(guo)范圍內(nei)的(de)(de)組織動員能力(li)(li)和資源投運能力(li)(li)。
兩所(suo)醫院建(jian)設(she)(she)讓我(wo)們更(geng)加(jia)深刻地認(ren)(ren)識到，作為央企我(wo)們必須在(zai)社會(hui)責任方面有更(geng)多的(de)作為、更(geng)大(da)的(de)擔(dan)當(dang)。為此，我(wo)們認(ren)(ren)真總結兩所(suo)醫院建(jian)設(she)(she)積(ji)累的(de)經驗，正(zheng)在(zai)考慮分區域儲備(bei)一批(pi)應(ying)急(ji)資(zi)源(yuan)，構建(jian)全方位、立體式(shi)的(de)應(ying)急(ji)保障體系，在(zai)現(xian)有應(ying)急(ji)救援隊伍(wu)的(de)基礎(chu)上，進一步加(jia)強專業(ye)能力(li)建(jian)設(she)(she)，力(li)爭在(zai)抗(kang)洪、抗(kang)疫(yi)、抗(kang)災等方面發揮積(ji)極作用(yong)，確保我(wo)們在(zai)突發應(ying)急(ji)事件面前，能站得出來、扛得起來、沖得上去。
有序復工確保實現年度目標任務
《國資報告》：中建三局目前復(fu)工復(fu)產情況怎樣？
陳衛國：目前，疫情防(fang)控仍處(chu)于(yu)最吃勁的(de)關(guan)鍵階段(duan)，建筑(zhu)施工現場(chang)人員(yuan)密集(ji)，疫情防(fang)控任務(wu)重，各(ge)地建筑(zhu)項(xiang)(xiang)目復(fu)(fu)工政(zheng)策限制較(jiao)多，行政(zheng)審批(pi)難度(du)較(jiao)大。同時，在防(fang)疫物資供應、勞務(wu)人員(yuan)組(zu)織(zhi)(zhi)、生產(chan)物資保(bao)障(zhang)等方面(mian)也存在很大挑戰，項(xiang)(xiang)目復(fu)(fu)工復(fu)(fu)產(chan)需(xu)要(yao)科學組(zu)織(zhi)(zhi)、有序推進。相信隨(sui)著各(ge)地疫情的(de)逐漸平復(fu)(fu)，近(jin)期復(fu)(fu)工的(de)項(xiang)(xiang)目也會越(yue)來越(yue)多。
中(zhong)建三(san)局(ju)(ju)總部身處(chu)疫區(qu)中(zhong)心，疫情必然(ran)會給生產經營工作(zuo)造成(cheng)一(yi)定(ding)影(ying)響。當(dang)前，我們在(zai)(zai)湖(hu)(hu)(hu)北(bei)省、武(wu)漢(han)市的(de)機構(gou)和(he)(he)項(xiang)目(mu)，首要任(ren)務仍然(ran)是抓好(hao)疫情防控工作(zuo)，在(zai)(zai)確保做好(hao)自身疫情防控的(de)同時(shi)，全力(li)以赴完成(cheng)各類應急醫(yi)院建設和(he)(he)維保工作(zuo)。同時(shi)，我們正在(zai)(zai)認真落(luo)實(shi)中(zhong)建集團黨組要求(qiu)，按(an)(an)照分區(qu)分級的(de)原(yuan)則(ze)，要求(qiu)湖(hu)(hu)(hu)北(bei)省之外低風險地(di)區(qu)和(he)(he)中(zhong)風險地(di)區(qu)的(de)機構(gou)、項(xiang)目(mu)，在(zai)(zai)嚴格(ge)遵守(shou)屬地(di)政府規定(ding)的(de)前提(ti)下，全力(li)推(tui)動復(fu)工復(fu)產，努力(li)將(jiang)疫情對企(qi)業的(de)影(ying)響降到最低。截至3月1日，中(zhong)建三(san)局(ju)(ju)共有項(xiang)目(mu)1543個(ge)，其中(zhong)湖(hu)(hu)(hu)北(bei)省內項(xiang)目(mu)299個(ge)，按(an)(an)要求(qiu)全部未(wei)復(fu)工；湖(hu)(hu)(hu)北(bei)省外項(xiang)目(mu)1244個(ge)，已復(fu)工882個(ge)，復(fu)工率70.9%，未(wei)復(fu)工項(xiang)目(mu)正在(zai)(zai)按(an)(an)照地(di)方(fang)政府要求(qiu)積極推(tui)進。無論遇到多大困(kun)難(nan)，我們都將(jiang)確保實(shi)現既定(ding)的(de)年度目(mu)標任(ren)務。
《國資報告》：這次(ci)疫(yi)情對建(jian)筑行(xing)業(ye)上下(xia)游有不小(xiao)影響，中建(jian)三(san)局準備(bei)如何應對?
陳衛國：中(zhong)建(jian)三局(ju)作為在(zai)漢央企，理應(ying)與(yu)國(guo)家同心同向，共(gong)克時(shi)艱。我們將(jiang)嚴(yan)格按(an)照黨中(zhong)央、國(guo)務院決策部署和國(guo)務院國(guo)資委、中(zhong)建(jian)集團具體安排，積極應(ying)對(dui)困難和挑戰，按(an)照各地政府(fu)復(fu)工(gong)復(fu)產要求，盡快組織中(zhong)建(jian)三局(ju)國(guo)內機構(gou)實(shi)現復(fu)工(gong)復(fu)產，爭取早(zao)日恢復(fu)生(sheng)產，保(bao)證企業正(zheng)常生(sheng)產經營(ying)秩序。
可(ke)以(yi)預見，疫(yi)情結束后，醫療衛(wei)生(sheng)基礎(chu)設施領(ling)域(yu)或將(jiang)迎來重大(da)發展，中(zhong)建(jian)三局(ju)在重大(da)基礎(chu)設施和民生(sheng)工程(cheng)建(jian)設上(shang)優(you)勢明顯(xian)，我(wo)們(men)一(yi)定(ding)努力抓住這一(yi)難(nan)得發展機遇，在相關(guan)領(ling)域(yu)實現突(tu)破。同(tong)時(shi)，中(zhong)建(jian)三局(ju)作為建(jian)筑行業的龍頭企業，我(wo)們(men)也將(jiang)對在項目(mu)建(jian)設期(qi)間做(zuo)出突(tu)出貢獻的中(zhong)下游企業，給(gei)予更多(duo)傾斜和幫助，與他們(men)一(yi)道共渡難(nan)關(guan)。（《國(guo)資報(bao)告(gao)》記者(zhe) 饒恒）
【責(ze)任(ren)編(bian)輯：趙(zhao)藝涵】
