文(wen)章來源：《國資報告(gao)》雜志 發布時間：2021-03-26
在(zai)黨中(zhong)央、國務院堅強(qiang)領導下，在(zai)國資委(wei)正確領導下，中(zhong)國一重牢記初心使命(ming)，解放思(si)想、改(gai)革創新，一舉扭轉(zhuan)了(le)連續三年(nian)虧損的不(bu)利局(ju)面，2019年(nian)提(ti)前實(shi)現(xian)“十三五”規(gui)劃(hua)目(mu)標。
提升思想格局，建立黨建經營融合體系
2018年9月，習(xi)近平總(zong)書記時隔五年，再次(ci)到中國一(yi)重(zhong)(zhong)視察(cha)。習(xi)近平總(zong)書記勉勵一(yi)重(zhong)(zhong)要肩負起歷史(shi)重(zhong)(zhong)任，制訂好(hao)發展路線圖，加(jia)強黨的領導(dao)、班子建設，改革創(chuang)新、自主(zhu)創(chuang)新，提高管理水平，調(diao)動各(ge)類(lei)人才創(chuang)新創(chuang)業(ye)積極性，把我們的事(shi)業(ye)越辦越好(hao)。
中(zhong)國一重(zhong)(zhong)(zhong)第一時間(jian)召開十三(san)屆二(er)次(ci)全(quan)(quan)(quan)會，作(zuo)出(chu)了《關于貫徹落(luo)實習近平總書記視察(cha)東北三(san)省重(zhong)(zhong)(zhong)要講話及視察(cha)中(zhong)國一重(zhong)(zhong)(zhong)重(zhong)(zhong)(zhong)要指(zhi)示精(jing)神 加快(kuai)推(tui)進(jin)全(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)振興和高質量發(fa)展(zhan)的決定》，細化分解(jie)成10個方面(mian)(mian)、80條具體措施，明確了任(ren)務書、時間(jian)表(biao)(biao)、責(ze)任(ren)人，并(bing)就重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)(dian)任(ren)務推(tui)進(jin)三(san)級“掛(gua)表(biao)(biao)督戰(zhan)(zhan)”。目前，“掛(gua)表(biao)(biao)督戰(zhan)(zhan)圖”確定的456個具體節(jie)點(dian)(dian)，已完成357個，有力推(tui)進(jin)了公司全(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)振興和高質量發(fa)展(zhan)。
習近平總書記強(qiang)調：“東北發展，無論析困境之(zhi)因，還是求振興之(zhi)道(dao)，都要從思(si)想(xiang)、思(si)路層面破題。”中國一(yi)重(zhong)持(chi)續(xu)推進(jin)解放思(si)想(xiang)、轉變(bian)觀念、改變(bian)作風，打破了(le)幾十(shi)年“工廠制(zhi)”管理模式(shi)，確立(li)了(le)以營(ying)(ying)銷為龍頭的(de)經營(ying)(ying)新機制(zhi)，實行每(mei)天7:30早間(jian)運營(ying)(ying)調度會制(zhi)度，做到“小事不(bu)(bu)過(guo)班，大事不(bu)(bu)過(guo)天”。“不(bu)(bu)換(huan)思(si)想(xiang)就換(huan)人”。公司印尼(ni)鎳產品項目曾(ceng)一(yi)度陷入僵局(ju)，通過(guo)簽訂“軍令狀”，在委領導和(he)有關(guan)廳局(ju)大力幫(bang)助下，創新合作模式(shi)，有效(xiao)管控風險，穩妥推進(jin)債轉股，目前該項目成為一(yi)重(zhong)參與(yu)“一(yi)帶一(yi)路”建設，拓(tuo)寬(kuan)國際化經營(ying)(ying)的(de)重(zhong)要平臺，變(bian)不(bu)(bu)可(ke)能為可(ke)能、變(bian)可(ke)能為現(xian)實。
中國一重堅(jian)持(chi)黨(dang)的領導一以貫之，在公司(si)治理中創(chuang)建(jian)了(le)“23551”黨(dang)建(jian)工(gong)作總體(ti)思路，把(ba)好政治、改(gai)革、發(fa)(fa)展、創(chuang)新、風控(kong)“五個(ge)方(fang)向”，在黨(dang)建(jian)工(gong)作會(hui)議上(shang)作“改(gai)革”“發(fa)(fa)展”“創(chuang)新”“風控(kong)”報(bao)告，并納入黨(dang)建(jian)工(gong)作體(ti)系(xi)，做到部署(shu)、落實、檢查(cha)“三同時”。制(zhi)定(ding)了(le)黨(dang)建(jian)工(gong)作“十三五”規劃，使黨(dang)的建(jian)設與(yu)經營(ying)管理高(gao)度融(rong)合。落實中國特色(se)現(xian)(xian)代國有企業制(zhi)度一以貫之，制(zhi)定(ding)了(le)集分(fen)權(quan)手冊(ce)，對25項(xiang)職能進行了(le)劃分(fen)，落實黨(dang)委(wei)常(chang)委(wei)會(hui)27項(xiang)前置討論(lun)事項(xiang)和(he)7項(xiang)決定(ding)事項(xiang)、董事會(hui)58項(xiang)決策權(quan)和(he)經營(ying)層73項(xiang)管理權(quan)，實現(xian)(xian)責、權(quan)、利(li)統(tong)一對等。激發(fa)(fa)改(gai)革活力，培育創(chuang)先爭優市場體(ti)系(xi)
簽訂“兩個合同(tong)”實現強激(ji)勵硬約束。堅持(chi)“市場化(hua)選聘、契約化(hua)管理、差異化(hua)薪(xin)酬(chou)、市場化(hua)退(tui)出”，實現了(le)領(ling)導(dao)干部(bu)向(xiang)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)經理人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)轉變，職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工向(xiang)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)技能人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)轉變。除(chu)(chu)黨(dang)務(wu)干部(bu)外，企(qi)業(ye)就兩種人(ren)(ren)(ren)(ren)，職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)經理人(ren)(ren)(ren)(ren)和(he)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)技能人(ren)(ren)(ren)(ren)。對(dui)于(yu)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)經理人(ren)(ren)(ren)(ren)，完(wan)不成年度利潤(run)指標(biao)70%、收入(ru)指標(biao)60%的(de)(de)自動解職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。120名領(ling)導(dao)干部(bu)檔案(an)移交至人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)服務(wu)中心(xin)。對(dui)于(yu)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工，實行嚴格的(de)(de)崗(gang)位達標(biao)，對(dui)不能滿足(zu)崗(gang)位業(ye)績(ji)、能力(li)等需要的(de)(de)，解除(chu)(chu)崗(gang)位合同(tong)，按照所在地(di)最低工資標(biao)準支付薪(xin)酬(chou)，崗(gang)位不達標(biao)經2次培訓(xun)仍(reng)未通過的(de)(de)解除(chu)(chu)勞動合同(tong)，已解除(chu)(chu)崗(gang)位合同(tong)和(he)勞動合同(tong)25人(ren)(ren)(ren)(ren)。
創新(xin)“兩個(ge)機(ji)制(zhi)”持(chi)續推(tui)(tui)進(jin)創先爭(zheng)優(you)(you)。將優(you)(you)勝(sheng)劣汰的(de)市(shi)場機(ji)制(zhi)全(quan)面引入企業(ye)內部，建立(li)了(le)“225”管理創新(xin)體系，實(shi)現(xian)了(le)424個(ge)班組(zu)以上各(ge)級(ji)組(zu)織全(quan)覆(fu)蓋。取消價(jia)格保(bao)護，推(tui)(tui)進(jin)內部與外部市(shi)場對接(jie)，有效提(ti)升企業(ye)應對市(shi)場變化的(de)能力(li)。堅持(chi)“快”字當頭，每年確定確保(bao)、力(li)爭(zheng)、創優(you)(you)指(zhi)(zhi)標，把(ba)力(li)爭(zheng)指(zhi)(zhi)標作為第二年的(de)確保(bao)指(zhi)(zhi)標，將“創先爭(zheng)優(you)(you)”寫到中(zhong)國一重高(gao)質量發展的(de)旗(qi)幟上。1-11月，公司實(shi)現(xian)營業(ye)收入同比增長98.7%；利潤(run)總額(e)同比增長138.9%。
調(diao)整(zheng)“兩個結(jie)(jie)構”加(jia)快高質量發展(zhan)。以供給側結(jie)(jie)構性改革為主線，突出(chu)(chu)產品結(jie)(jie)構調(diao)整(zheng)，大力推進核(he)心裝備制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)務(wu)優(you)化升級和差異化發展(zhan)、先進制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)和現(xian)代服(fu)務(wu)業(ye)(ye)深度融(rong)合。完(wan)成55臺大型石(shi)化反應器，1415件(jian)大型電站、軋(ya)(ya)輥鑄鍛件(jian)，51臺（套）軋(ya)(ya)機、壓機、盾構機等(deng)(deng),實現(xian)了(le)石(shi)化等(deng)(deng)總包(bao)項目零的突破。突出(chu)(chu)產業(ye)(ye)結(jie)(jie)構調(diao)整(zheng)，著力發展(zhan)“一帶一路”、地企融(rong)合等(deng)(deng)新業(ye)(ye)務(wu)，大幅提升了(le)企業(ye)(ye)抗風(feng)險能力。完(wan)成了(le)廠辦大集體12408名職工安置、102萬平方米物業(ye)(ye)改造(zao)工程施工。
擔當責任使命，完善關鍵技術創新體系
堅持問(wen)題導(dao)向，著力深化科技(ji)創(chuang)新體制機制改革。推進科技(ji)研發內部(bu)市場化，變年度費用型為項(xiang)(xiang)目導(dao)向型，建立(li)(li)生(sheng)產與(yu)(yu)(yu)科研單位供需雙(shuang)方合同制。科研項(xiang)(xiang)目實施公開(kai)競(jing)聘制，組(zu)建柔(rou)性(xing)化科研工作(zuo)組(zu)。與(yu)(yu)(yu)清(qing)華大學(xue)聯(lian)合實施“超大型壓力機”項(xiang)(xiang)目，與(yu)(yu)(yu)中鋼研成(cheng)立(li)(li)新材(cai)料產業技(ji)術(shu)研究院等(deng)。積極開(kai)展基(ji)層“雙(shuang)創(chuang)”工作(zuo)和“百萬杯”勞動攻關競(jing)賽(sai)，設(she)立(li)(li)黨員、勞模(mo)、青年創(chuang)新工作(zuo)（活動）室110個，完(wan)成(cheng)課(ke)題520項(xiang)(xiang)，投入近1000萬元(yuan)(yuan)專項(xiang)(xiang)獎勵資金(jin)，僅(jin)噸煉(lian)鋼成(cheng)本就降低(di)千元(yuan)(yuan)，累計創(chuang)效(xiao)6.2億(yi)元(yuan)(yuan)。
堅(jian)持目標導向，全(quan)(quan)(quan)力(li)開(kai)展“卡脖子”技(ji)術攻(gong)關。實現了(le)(le)我國(guo)三代(dai)核(he)電核(he)島一回(hui)路主(zhu)設備及常規(gui)島大(da)型鍛件全(quan)(quan)(quan)部國(guo)產(chan)化，承擔了(le)(le)全(quan)(quan)(quan)部“華龍一號”核(he)反應堆壓力(li)容器(qi)制造(zao)任務，完成了(le)(le)世(shi)界最(zui)大(da)715噸(dun)特大(da)鋼錠(ding)的澆注制造(zao)；承制了(le)(le)迄今(jin)(jin)世(shi)界單(dan)(dan)臺重量最(zui)大(da)3000噸(dun)級漿態床鍛焊(han)加氫反應器(qi)；新(xin)型3800mm中厚板及5%Cr新(xin)材料支承輥成功研制與應用；首支國(guo)產(chan)調(diao)相機轉子試制成功。承擔的3項軍工專(zhuan)項扎實推進。今(jin)(jin)年確定了(le)(le)7項“卡脖子”技(ji)術清單(dan)(dan)和43個重點科研項目。
堅持(chi)結果導向(xiang)，努力推進(jin)科技(ji)創(chuang)新(xin)成(cheng)果落地。面(mian)向(xiang)國(guo)家戰略和市場需求，加快推動科技(ji)創(chuang)新(xin)成(cheng)果轉化。近年(nian)來，創(chuang)造了4項(xiang)(xiang)世界第(di)一、11項(xiang)(xiang)國(guo)內(nei)第(di)一，累計承擔(dan)了國(guo)家重點科研(yan)任務28項(xiang)(xiang)，國(guo)家科技(ji)支撐計劃、04、06、863、973等(deng)15項(xiang)(xiang)順利通過驗收。獲(huo)省部級(ji)以上科技(ji)進(jin)步獎11項(xiang)(xiang)，其中(zhong)2項(xiang)(xiang)分別獲(huo)國(guo)家科技(ji)進(jin)步特等(deng)獎、一等(deng)獎，2項(xiang)(xiang)獲(huo)國(guo)家科技(ji)進(jin)步二等(deng)獎。修訂國(guo)家標準9項(xiang)(xiang)、行(xing)業(ye)標準22項(xiang)(xiang)、企業(ye)標準42項(xiang)(xiang)，筑(zhu)牢了行(xing)業(ye)技(ji)術的(de)領先地位。
堅守初心再出發
2020年，機(ji)遇與挑戰并(bing)存，“機(ji)”大于(yu)“危”，我(wo)國經濟穩中向好、長期(qi)向好的(de)基本趨勢沒有改變。要(yao)實(shi)現高質量發展，關鍵還在(zai)我(wo)們(men)自己(ji)。
2020年，中國一(yi)(yi)重將堅持(chi)新發(fa)展(zhan)理(li)(li)念，破(po)(po)除觀(guan)念障礙。一(yi)(yi)方面，持(chi)續深(shen)(shen)化系統學(xue)習(xi)，提升戰略引(yin)領(ling)能力。深(shen)(shen)入學(xue)習(xi)貫(guan)徹習(xi)近平(ping)新時代中國特色社會(hui)主義(yi)經濟思(si)(si)想(xiang)，增強全局(ju)觀(guan)念，運(yun)用系統論方法(fa)，學(xue)深(shen)(shen)悟透創新、協調(diao)、綠色、開(kai)放(fang)、共享新發(fa)展(zhan)理(li)(li)念，引(yin)領(ling)“十(shi)(shi)四(si)五(wu)(wu)”發(fa)展(zhan)戰略制訂和執行全過(guo)程，引(yin)領(ling)產品(pin)、產業(ye)、股(gu)權、市(shi)場、區域、組(zu)(zu)織(zhi)、人(ren)才結(jie)構調(diao)整(zheng)，解(jie)決不(bu)平(ping)衡(heng)不(bu)充分問題(ti)(ti)。到“十(shi)(shi)四(si)五(wu)(wu)”末，形(xing)成(cheng)裝備制造及(ji)服務、新材料、軍民融合(he)、“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)”、地企融合(he)五(wu)(wu)大業(ye)務板(ban)塊高(gao)(gao)質(zhi)量(liang)(liang)發(fa)展(zhan)新格局(ju)。另(ling)一(yi)(yi)方面，持(chi)續深(shen)(shen)化解(jie)放(fang)思(si)(si)想(xiang)，破(po)(po)解(jie)高(gao)(gao)質(zhi)量(liang)(liang)發(fa)展(zhan)難題(ti)(ti)。緊緊圍繞新發(fa)展(zhan)理(li)(li)念，解(jie)放(fang)思(si)(si)想(xiang)、轉變觀(guan)念、改變作風，解(jie)決一(yi)(yi)重長期存在(zai)的“一(yi)(yi)小兩慢(man)”主要矛盾，認真組(zu)(zu)織(zhi)開(kai)展(zhan)解(jie)放(fang)思(si)(si)想(xiang)“三講(jiang)三不(bu)講(jiang)”討論活(huo)動(dong)，繼續整(zheng)治形(xing)式(shi)主義(yi)、官僚(liao)主義(yi)，著力把滋生“等靠要”的土壤深(shen)(shen)挖去根，堅決同一(yi)(yi)切影響阻礙加快高(gao)(gao)質(zhi)量(liang)(liang)發(fa)展(zhan)的陳(chen)舊觀(guan)念、錯誤言行和思(si)(si)維定勢作斗爭。
堅(jian)(jian)持(chi)(chi)高質(zhi)(zhi)量發(fa)展(zhan)(zhan)，肩負歷(li)史重任。堅(jian)(jian)持(chi)(chi)“鞏(gong)固、增強、提(ti)升、暢通”八字方(fang)針，以創(chuang)新(xin)(xin)驅動(dong)和改(gai)革(ge)(ge)(ge)開(kai)(kai)(kai)放為(wei)(wei)兩個(ge)輪子(zi)，一手抓創(chuang)新(xin)(xin)，積極(ji)牽頭組建(jian)(jian)(jian)“國家大型鑄鍛件(jian)技(ji)(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)平臺”，推進(jin)(jin)(jin)開(kai)(kai)(kai)展(zhan)(zhan)“高端復雜(za)鍛件(jian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)技(ji)(ji)術變革(ge)(ge)(ge)性創(chuang)新(xin)(xin)能力(li)建(jian)(jian)(jian)設(she)”等(deng)重點項目，搶占(zhan)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)高點。實施(shi)“快(kuai)堆主設(she)備產業(ye)化(hua)(hua)(hua)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)能力(li)建(jian)(jian)(jian)設(she)”“重型機(ji)(ji)械裝(zhuang)備離散型制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)智能化(hua)(hua)(hua)改(gai)造(zao)(zao)”等(deng)項目。深(shen)化(hua)(hua)(hua)科技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)(xin)體制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)(ge)(ge)，建(jian)(jian)(jian)立科技(ji)(ji)研發(fa)人員(yuan)中長期激勵機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。一手抓改(gai)革(ge)(ge)(ge)，認真落實國企改(gai)革(ge)(ge)(ge)三年行動(dong)方(fang)案(an)，堅(jian)(jian)持(chi)(chi)“兩個(ge)一以貫之”，發(fa)揮好董事(shi)會(hui)作用，在(zai)各(ge)級(ji)子(zi)公司全面建(jian)(jian)(jian)立外(wai)部董事(shi)占(zhan)多(duo)數的董事(shi)會(hui)，推進(jin)(jin)(jin)企業(ye)治理(li)(li)體系和治理(li)(li)能力(li)現代化(hua)(hua)(hua)。深(shen)入開(kai)(kai)(kai)展(zhan)(zhan)國企改(gai)革(ge)(ge)(ge)“雙百行動(dong)”，加(jia)快(kuai)推進(jin)(jin)(jin)“雙百企業(ye)”綜(zong)合(he)性改(gai)革(ge)(ge)(ge)。持(chi)(chi)續深(shen)化(hua)(hua)(hua)供給(gei)側(ce)結構性改(gai)革(ge)(ge)(ge)，堅(jian)(jian)持(chi)(chi)有所為(wei)(wei)、有所不為(wei)(wei)，加(jia)快(kuai)傳統(tong)產業(ye)改(gai)造(zao)(zao)升級(ji)，加(jia)快(kuai)從制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)向制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)服(fu)務、運維運營轉(zhuan)變，加(jia)快(kuai)向戰略性新(xin)(xin)興產業(ye)布(bu)局。完善“市場化(hua)(hua)(hua)選(xuan)聘、契約化(hua)(hua)(hua)管理(li)(li)、差異(yi)化(hua)(hua)(hua)薪(xin)酬、市場化(hua)(hua)(hua)退(tui)(tui)出(chu)”機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，深(shen)化(hua)(hua)(hua)職業(ye)經理(li)(li)人、職業(ye)技(ji)(ji)能人改(gai)革(ge)(ge)(ge)，探索骨干(gan)人員(yuan)跟投風險共擔(dan)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。持(chi)(chi)續推進(jin)(jin)(jin)瘦身(shen)健(jian)體、提(ti)質(zhi)(zhi)增效，進(jin)(jin)(jin)一步(bu)壓降“兩金”占(zhan)用。進(jin)(jin)(jin)一步(bu)剝(bo)離辦社會(hui)職能和解決(jue)歷(li)史遺(yi)留(liu)問題，扎實開(kai)(kai)(kai)展(zhan)(zhan)企業(ye)退(tui)(tui)休人員(yuan)社會(hui)化(hua)(hua)(hua)管理(li)(li)移(yi)交(jiao)。
堅(jian)持(chi)黨(dang)(dang)的領(ling)導，加(jia)強黨(dang)(dang)的建設(she)。抓好貫徹(che)落實習近平總書記重要指示(shi)精(jing)神(shen)、加(jia)快高(gao)質(zhi)量發(fa)展“掛表督(du)戰”，把好“五個(ge)方(fang)向”、管好“三個(ge)大局”、保(bao)證“三個(ge)落實”，深化“23551”黨(dang)(dang)建工(gong)作總體(ti)思路落地，推進“1＋6”基(ji)層黨(dang)(dang)組(zu)織達(da)標建設(she)。掀起學習宣傳(chuan)貫徹(che)黨(dang)(dang)的十九屆四中(zhong)全會精(jing)神(shen)新熱潮(chao)，認真(zhen)貫徹(che)中(zhong)央經濟工(gong)作會議(yi)及中(zhong)央企業負(fu)責人會議(yi)精(jing)神(shen)，逐項細化分解(jie)、對接落實。堅(jian)持(chi)鞏(gong)固(gu)拓展主(zhu)題教育、中(zhong)央巡視整(zheng)改成果，堅(jian)持(chi)從嚴(yan)治(zhi)黨(dang)(dang)、從嚴(yan)治(zhi)企、從嚴(yan)管干，堅(jian)持(chi)緊(jin)緊(jin)依靠職工(gong)辦企業，全面(mian)調(diao)動各(ge)類人才創(chuang)新創(chuang)業創(chuang)造積極性。
胸懷中華(hua)民族偉大復興的戰略(lve)全(quan)局，直面世界(jie)百年(nian)未有之大變局，中國一(yi)重要堅(jian)守初心(xin)再出發(fa)、擔當使(shi)命從頭越(yue)，在以習近(jin)平(ping)同志為(wei)核心(xin)的黨中央堅(jian)強(qiang)領導(dao)下，堅(jian)定不移(yi)(yi)完成(cheng)年(nian)度經(jing)營工作(zuo)目(mu)標(biao)，堅(jian)定不移(yi)(yi)推進高質量發(fa)展，堅(jian)定不移(yi)(yi)做強(qiang)做優做大，建設(she)具(ju)有全(quan)球競爭力的世界(jie)一(yi)流企業，為(wei)全(quan)面建成(cheng)小康(kang)社會(hui)和(he)實現“兩個(ge)一(yi)百年(nian)”目(mu)標(biao)奮勇前進！（中國一(yi)重黨委書記、董事長 劉明忠）
